水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料
新建业公司米箩项目部
2011年12月28日
水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料
尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾
大家好！
欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好思想准备，打好最后一个战役，坚决按时完成米箩矿的建设任务，如期交付格目底公司投入生产。现在，我受建业公司副总经理、米箩、马场项目部总指挥、米箩项目部经理余国勇同志的委托，向在座的各位领导、各位来宾汇报米箩项目部在管理上的一些经验和做法，如有不妥之处，敬请提出批评和指正。
一、工程概况
米箩矿设计生产能力120万吨/年，首采工作面投产，井巷工程量10883m(含措施井)，米箩矿主副井场区2010年6月开始施工，因工农关系影响，2010年6月至2010年12月,完成进尺161.5m。2011
年1月至2011年12月26日止,完成形象进尺4490m，成巷进尺4350m，2011年1月至5月完成进尺978.1m。
2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,平均月进尺501.7m，目前有掘进工作面六个，备用掘进工作面两个（副井片区一个、风井井片一个），施工头平均单进83.6米/月，在藉工作面平均单进62.7m/月，主斜井设计施工断面18.25m2,-22度下山，最高单进达98m/月。
根据后余工程量，通过项目部全体员工的共同努力和业主方、监理方等的大力支持，争取按期或提前移交井巷工程。
二、目标锁定
按合同约定，在业主方规定的时间内，按期移交井巷工程。
三、重点分析实现目标要克服的重重困难
1、本矿属于煤层群，揭过煤频繁。
2、井筒设计倾角大，主斜井-220、副斜井-250、回风斜井-250—-170，全凭绞车配合箕斗提升运输,二期工程运输环节多，排矸、进料，运输非常困难。
3、压缩工期，提前投产，工期短，任务重。
4、二期工程设计断面小，不能平行作业，制约了安全生产。
5、定额单价与市场价相比实属偏低等。
四、找准克服困难的举措
1、首先明确管理理念:
我们有办法——我们有能力——我们能把这项工程做好。
2、树立团队精神、团队理念，因为精神决定力量，理念决定质量，团队精神、团队理念决定干劲；有了团队精神和团队理念我们才有办法——我们才有能力——我们才有把这项工程做好的决心和信心。
3、和谐的班子构建
项目班子是项目管理的领导核心,有和谐的班子,才有和谐的员工,班子从字面上讲是一个广义词,班子是由成员组成的领导集体, 主要
班子成员对班子成员不只是选择,更重要的是：诚信---待遇---环境.目前,我们项目部班子成员共有8人，余国勇刘树贞郭应祥周厚华、余志伦古祥罗志红周向明其中：罗志红周向明为项目部聘用的管理人员，技术员10人（大部份为习技术员）。
4、拟定系统构建、锁定主要矛盾线和解决主要矛盾线
1）矿建施工进度要上去，主要解决的是运输问题和瓦斯治理问题，我们根据实际情况，调整了运输系统及瓦斯治理方案。
如：（1）主斜井、回风斜井，根据巷道下净宽尺寸，结合煤矿安全规程规定，从单轨单绞车提升改为双绞车双线路提升。
（2）原主斜井为一台绞车为一个工作面服务，副斜井一台绞车为五个工作面服务，其中：有一个备用工作面，风井一台绞车为三个工作面服务，其中：有一个备用工作面，提升运输不均衡，严重制约
了安全与生产，根据现场情况，将主斜井一号联络巷进行改造，把副斜井一片口的两个掘进工作面（一号运输平斜巷、一号轨道平斜巷）的排矸路线，由主斜井提升.风井改为两台绞车服务三个工作面.平衡了提升走向，缓解了副斜井、回风斜井的提升压力。
（3）主井、副井、风井翻矸架原为道木简易搭建，经常性箕斗下坠，直接影响安全与生产，我们首先进行现场勘查，作出设计，确定时间，对主、副、风井翻矸架进行系统改造，完善了地面翻矸系统。
（4）为解决排矸与支护的矛盾，变更了设计施工断面，比如:一号运输平斜巷，设计净断面为8.31m2，下净宽3m，墙高1.6m,直墙半圆拱、三号轨道平巷设计净断面为10.38m2，下净宽3.5m，墙高1.6m,直墙半圆拱,采用皮带出矸运输，2.2m3箕斗运料喷浆支护，由于巷道净宽不够，满足不了皮带、箕斗同时运输要求，严重制约安全与生产，经过与业主方、监理方的沟通，作了设计变更，解决了平行作业，确保了安全与生产。
（5）地质预测与超前施钻，超前准备与提前预抽：
A：在钻孔施工方面，坚决打假，具体办法是：小班瓦检员验收，汇报施工长度，通知监理或业主现场复核，业主方成立密秘抽查小组进行不定时抽查，查出一次，当月前期打钻进尺一律作废。
B:设专人管理：从打钻——扩孔——封孔——连管抽放——管路排查——放水——测流、测压——残余瓦斯量计算等进行落实。
C:方法与经验：有方法、经验不足也会出现假象，如：在回风斜井瓦斯治理过程中，上一个循环打钻抽放后才施工了10m，炮后瓦斯
异常升高，筹备处朱总（朱炳琥）发现这一情况后，采取了在施工断面中间排放，巷道两边每隔20m作一个钻场，交替夹抽，近两月来，再没有出现瓦斯异常现象，同时我们也学到了一定经验，为下一步处理类似情况奠定基础。
5）米箩矿首采工作面形成的主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们首先对井筒的轨道铺设质量、风水管路安装质量等进行调整，分管领导亲自挂帅，并制定了相应的激励措施，使预定工期提前实现，同时也证明了抓质量不影响抓进度的事实。
6）加强与业主方、监理方的沟通与交流
（1）施工单位必须有超前性和预见性，对有制约施工的不利因素，要及时与业主方、监理方的沟通和交流，争取业主方、监理方的支持，避免了不利因素的出现。
（2）通过沟通与交流，可以择人之长，补已之短，择优淘劣，共同进步。
5、制定政策，奖罚分明，发挥职工队伍的工作热情和主观能动性。
1）分配——决定成败
根据施工地点的难易程度，公开透明的制定施工单价，不搞暗中操作等下作手段。
2）激励——精神振奋。
根据施工地点的难易程度，公开透明地、合理地制定月度计划。
比如：（1）目前我们实行的激励办法是：完成项目部安排的月度计划，按每个掘进工作面奖励2万元，超计划部份每米加奖1000元；完不成项目部安排的月度计划，每个掘进工作面罚款1万元,单价按80%结算等，并根据不同的时间和空间制定相应的激励办法，（2）为了完成全年生产计划，9月份项目部经过认真研究，对副斜井、主斜井、回风井三个主攻头，实行由项目班子成员直接挂帅，各人负责的施工头面与本人收入挂钩，具体做法是：完成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各奖励1万元（当月兑现5千元），完不成当月计划，队长及项目部挂钩人员，各罚款5千元，按项目部要求工期如期完成，全部兑现奖励，完不成按规定处罚等激励办法。
五、严格与舍得
一）严格工程质量管理
1、严格工程质量及文明施工管理：
1）小班验收员画出巷道施工轮廓线，标明中线位置，打出一个标志眼，插上标杆作为参照。
2）周边眼距350mm--400mm，周边眼距二圈眼350mm--400mm。
3）周边眼装药量不超过一节。
4）炮后拱部及时锚网（一般顶锚杆7根，起拱线以上），网片逢勾必连，锚索按规定紧跟。
5）及时初喷，封闭围岩。
6）直墙部份，锚网紧跟耙斗机，复喷成巷。
7)清理回弹料。
8)修刷穿裙，再次补喷。
9）坚决杜绝人为的假支（将长的改为短的等）
9）文明施工
（1）材料分类堆放整齐，挂牌管理。
（2）严格按中腰线铺设轨道，保证腰线到轨面高度一致；
（3）毛水沟紧跟耙斗机，永久水沟及时紧进；
（4）管线吊挂平、直、齐。
（5）风筒吊挂平、直、齐及风筒编号。
（6）浮矸清扫。
（7）开关上架、设备、材料堆放、挂牌管理等。
2、严格“三违”查处
1）采取刚性措施，项目班子成员参加班前会，落实每班安全、进度、质量，责任分解到人。
2）坚持“工程质量是安全的保证”，树立“以人为本，安全为首”的理念，加大员工教育和培训力度，加强质量、安全、进度、效益管理，提高全体员工的整体素质，使工程质量、安全和进度全面提升。
3）坚持每周二、周五组织全体职工学习国家安全生产法律法规、行业规定以及集团公司各种安全管理规定，职工安全意识不断得到提高。并在全体职工中开展了“安全工作为了谁”大讨论，在项目部开展安全知识竞赛（有项目部组织的，有项目部团支部组织的）。
4）坚持每周二的安全质量大检查，对现场查出的安全隐患进行
汇总，明确时间和责任人限期整改。
5）坚持每月两次“一通三防”工作会。
6）严格对照水矿集团公司“三违”处罚办法，对“三违”人员进行查处，决不姑息迁就。
二) 舍得
1、在文明施工上舍得得投入,改造地面工业场区的环境(场地回填及辗压、管线改吊、风机移设等)。
2、在井巷文明施工上舍得投入,我们成立了一个文明施工队,每月对井上、下卫生进行整理及清扫。
3、在工程质量、安全生产上舍得投入,我们先后出台了工程质量及安全生产奖罚办法,对工程质量好的单位及个人进行奖励(包括对安全知识学习好的人员)。
4、在用人管理上舍得投入, 我们在机电、运输、通风管理上,在相对薄弱,先后从外部聘用管理人员二人，地测人员一人，参与项目管理。
5、在抓主要矛盾线路(关健线路)上舍得投入, 米箩矿首采工作面投产,主要矛盾线在+800m水仓，三条井筒提前到达+800m水平，水仓才能得到施工，为解决这条主要线路，我们制定了激励措施，使预定工期提前实现。
6、得到的是:
1)在安全上同比有所好转。
2)质量上大幅提高,经集团公司技术中心质量达标验收第二、第
三、第四季度,分数都在85分以上，深受业主、监理的好评。
3)在工程进度上提前完成了2011年作业计划。
4)产值：计划4000万元，实际完成5180万元，完成计划的129.50%。上交管理费388.50万元，营业税金173,53万元，超额完成上交指标88万元左右。6月份新班子上任后，补（5月份以前）亏损110万元。
六、加强机电运输管理
1、明确机电、运输在生产过程中的地位。
2、确立机电、运输管理人员在生产管理过程中的位置。
3、充实机电、运输行政管理人员和技术管理人员。
4、对机电、运输管理人员从严管理、从优对待。
七、强化经营管理
1、利用场地优势，及时构筑四周围墙，增设门岗门卫，严格进出人员、进出车辆检查，杜绝老乡捡煤，导致无味的安全事故；有效控制大型材料、大型物资流失。
2、土产材料、各类物资采购到进场验收、入库，材料发放到现场使用，做到帐、卡、物相符。
3、减少物资积压，电气设备、风动工具、变形材料等修旧利废。
4、不乱用乱批工时费，做到工时应用合理。
5、制定激励措施，提高工效，降低可变成本。
6、锚杆、锚网、锚索、零星配件、低质易耗品包干使用等。有效地降低了施工成本，取得了较好的经济效益。
八、项目管理的几点体会
1、留住人才,重用人才,招揽人才,项目才会壮大。
2、培养人才，培养骨干，项目才会做好。
3、舍得，人才才会集聚，项目才会活跃。
4、重视质量，项目才有信誉。
5、严格管理，项目才有理念。
6、内抓管理，外抓市场，项目才有活力。
谢谢大家