***酒店
员工招聘启事
***酒店是一家经**市工商局登记注册的酒店，坐落于****市，位于**市**路***大楼B座，一期营业场所在**楼（服务总台在***楼）。本酒店地处**市繁华地段，距离***市火车站、客车站仅**余米，交通极为便利，到省内、外各地可谓四通八达。又因本酒店雄踞**大楼最顶端，楼下热闹，楼上静谧，让顾客既能感受城市的繁华和便利，又能享受闹中取静的悠然自得，同时还能360度观光***市景。
本酒店设计、装修均按高档酒店要求施工，廊道及客房地板均铺设高档地毯，为顾客免费配有24小时热水、电话、上网宽带等设施，并配有电脑、传真、打印、复印、扫描等商务配套设备，豪华客房还为商务人士配备电动麻将机。本酒店现有客房30余间，分设豪华商务间、高级商务间、商务标间、商务单间等，备有大、小床，满足不同人事的需求与消费。
酒店本着招贤纳才的原则，诚聘以下工作人员，欢迎您的加入！
行政助理：1名（性别不限，40岁以下）
要求：
1、思想端正，品德优秀，团队意识强；
2、形象好，热情大方；
3、善于表达，有良好的写作能力，具有一定的办公室管理能力；
4、能熟练掌握OFFICE办公软件，熟悉局域网等网络管理工作；
5、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。
待遇：月薪人民币***元（试用期3个月，***元/月）
客房经理：1名（性别不限，35岁以下）
要求：
1、思想端正，品德优秀，团队意识强；
2、形象好，气质佳，热情大方，服务意识强；
3、善于表达，能说流利的普通话，具有一定的酒店管理能力；
4、具备对酒店服务员、收银员等员工的培训知识；
5、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。
待遇：月薪人民币****元（试用期3个月，***元/月）
收银员：3名（限女性，25岁以下）
要求：
1、思想端正，品德优秀，团队意识强；
2、形象好，气质佳，热情大方，服务意识强；
3、善于表达，能说流利的普通话，具备一定的电脑操作能力；
4、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。
待遇：月薪人民币***元（试用期3个月，***元/月）
客房服务员：3名（限女性，30岁以下）
要求：
1、思想端正，品德优秀，团队意识强；
2、形象好，气质佳，热情大方，善于表达，服务意识强；
3、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。
待遇：月薪人民币***元（试用期3个月，***元/月）
保安：2名（限男性，40岁以下）
要求：
1、思想端正，品德优秀，团队意识强；
2、形象好，气质佳，热情大方，善于表达，服务意识强；
3、身体健康，身高170厘米以上，无不良嗜好；
4、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。
待遇：月薪人民币***元（试用期3个月，***元/月）
如条件符合且愿意来我店工作的人员，请持个人简历、身份证复印件、学历证明复印件各一份前来面试！非诚勿扰！
谢谢！
联系人：**经理电话：***
地址：***市**路**大楼B座**楼
****酒店
招聘启事模板 招聘岗位 销售总监1人 招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议 工作地点： 岗位职责 1、打造一支专业化的销售团队，带领销售团队完成公司的年度销售目标； 2、参与公司销售目标的制定，建立销售目标实施方案并贯彻实施； 3、参与公司产品的开发与定位，参与公司的产品推广活动的策划与组织； 4、参与大项目的洽谈与跟进，指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约； 职位要求： 1、大专以上学历，市场营销或理工科相关专业，5年以上市场营销工作经验，熟悉教育市场，有10以上销售团队管理经验； 2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力； 3、具备职业经理人素养，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，有丰富的市场营销策划能力，能够激励并引导团队实现销售目标； 4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧； 5、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求。 区域营销经理5人 招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议 工作地点： 岗位职责 1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系； 2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标； 3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围； 4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略； 5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行； 6、建设并管理区域销售团队。 职位要求： 1、2年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优先； 2、具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神； 3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质； 4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求； 5、有一定的团队管理工作经验。
最新酒店前台工作计划范文 一、树立并完善客房部各项。 客房部现行的各种规章准则与日常运营活动中的实践状况极端不相适应，呈现了比如“同一岗位多套并用”、“效劳操作无一致规范”、“办理处分参照规范多样化、随意性大”等问题，严峻阻止了客房部向规范化、规范化、程序化的方向展开。2017年将树立一整套客房部完好的办理准则，这包含：《客房部组织结构及岗位编制图》、《客房部职务》、《客房部作业内容》、《客房部作业规范及操作流程图》、《客房部奖惩条例》、《客房部岗位查核办法》。通过对以上办理准则的一致拟定，让各岗位职工愈加清晰自己的作业内容，各项作业操作的规范与规范，进一步改善效劳质量，进步作业效率，一同有利于各种运营办理作业的深化展开。 二、部分本钱费用操控。 2017年客房部总本钱费用有必要操控在249.3万元以内，即均匀每月本钱操控在20.775万元以内。对客房部每月费用开销项目进行剖析，根据2017年客房部岗位人员编制及实践作业状况预算，每月客房部固定本钱开销为126096万元，而变化本钱就有必要操控在105321万元以内，才干完结全年本钱费用方针操控使命，为此客房部将通过拟定“节能降耗计划及实施办法”，有用下降运营本钱。 1、布草洗刷费用一直是部分变化本钱费用的重要组成
部分。 将现行住客房间布草“一日一换”准则更改为“一客一换”制，削减布草替换洗刷次数，一方面大大下降了布草洗刷费用，另一方面延长了布草的运用寿命，一同缩短了效劳员的做房时刻，进步了作业效率，经开端预算采纳这种办法，一年将节省5万元左右的变化本钱费用。 2、严厉操控房间内各种耗品的装备运用量。 住客房间内各种耗品的装备准则上实施“一客一换”或“运用完才替换”的准则;对客人坚持要求替换的而又未运用完的洗沐用品，有必要进行全面收回，在确保卫生质量的前提下，从头填装运用;关于房价低于六折的团队、会议用房，削减洗沐用品的装备数量，只装备“洗发液”和“沐浴液”;经开端预算采纳这种办法，一年将节省3万2千元左右的变化本钱费用。 3、“水、电、煤气”运用的严厉操控，也是“节能降耗”的重要行动之一。 ①客房部水的耗费首要分为“饮用水”和“日子用水”两种状况，对客房内饮用水进行替换时，在确保卫生条件的前提下，对桶内余水进行兼并填充二次运用，根绝饮用水资源糟蹋现象;关于“日子用水”，首要是通过仔细检查的办法，避免“跑、冒、漏、滴”现象呈现，彻底根绝客房卫生间内马桶常流水现象、客房及公卫间水管管道衔接处漏水现象、客房
餐厅的招聘启事范文3篇 Model advertisement for restaurant 编订：JinTai College
餐厅的招聘启事范文3篇 小泰温馨提示：广告是一种应用性的说明文，企业事业向消费者或服务对象介绍商品，报导服务内容或文娱节目的一种宣传方法。本文档根据广告宣传的要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：餐厅的招聘启事文档 2、篇章2：餐厅的招聘启事文档 3、篇章3：餐厅的招聘启事文档 许多的餐厅都在招聘着人员，那么餐厅的招聘启事怎么 写呢?下面是由小泰为大家整理的“餐厅的招聘启事”欢迎阅读，仅供参考，希望对你有所帮助。 篇章1:餐厅的招聘启事文档 xx餐厅招聘前台接待 年龄在20-25岁。未婚，身体健康，五官端正，会说普 通话。大专以上学历。有酒店前台工作经验者优先。
试用期1个月，月工资1000元。试用期满，经考核合格者，月工资1200元，其它问题具体面谈。 联系电话：xxxxxxxx 篇章2:餐厅的招聘启事文档【按住Ctrl键点此返回目录】xx餐饮有限公司是以老北京铜火锅为主营的特色餐厅，目前在xx及xx有多家分店，现因公司发现需要，招聘以下岗位人员。 前厅经理：2名，5000-8000元/月要求3年以上餐饮连锁公司管理经验，25-35周岁 厨师长：1名，7000-8000元/月，要求有3年以上餐饮连锁公司管理经验，最好有厨师团队。 服务员：若干，3000-3800/月。18-35周岁男女不限。 电话：xxxxxxxx 篇章3:餐厅的招聘启事文档【按住Ctrl键点此返回目录】发布日期： 20xx年x月x日，工作地点： xx市，招聘人数：若干
酒店员工提成方案 客房 空房:0.1元/间住人房:0.3元/间走人房: 0.5元/间 每人每天: 空房: 住人房: 走人房: 3间 + 3间 + 9间 = 15间 (0.1*3=0.3)+(0.3*3=0.9)+(0.5*9=4.5)0.3+0.9+4.5=5.7/人/天酒店在每天入住72间的情况下，按90间房子算，需要6个人做，酒店每天需支出:6人*5.7元=34.2元 每月30天酒店需支出: 30天*34.2元/天=1026元 客房每人每月工资:800元; 全勤奖:30元; 提成:5.7元/天*30天=171元合计:1001元具体执行是: 1、员工每人每天自己统计房间数量和实际提成金额，主管监督; 2、审计每天统计好部门交上来的派工单里每人每天的各种类型的房间数量，月底综合统计数量，并按照提 成金额计入员工工资; 3、房间在主管检查整改后任然不合格者，扣除当日当间房间提成; 4、入职的新员工一个月后享受提成 酒店缴纳保险: (以客房为例) 按3000元/人/年单位支付:70% 个人支付30% 单位:3000*70%=2100元/年 2100元/12个月=175元/月 个人:3000*30%=900元/年 900元/12个月=75元/月
客房员工除保险外工资为:1001-75=926元/月 前台员工提成方案: 每人每月10个夜班，每间房间0.5元，每人每班售出36间房间，酒店售出 房间72间/夜每人每个夜班提成:0.5*36间=18元 每人每月提成:18元*10天=180元 酒店需要支付前台6人每月费用:6*180=1080元 具体执行方案:1、每人每班售出的房间均由审计计入当日统计数量; 2、凡续住客人计入客人入住时当班员工任务 3、钟点房同样按照0.5元/间计算 前台人员工资:1200(底工资)+30(全勤)+100(夜班)+180(大概提成)=1510(合计) 茶楼提成方案: 1、每天营业额除香烟外:2400元，每月72000元; 2、超出部分按照6%提成，按照每月超出2万计算，部门月提成:20000元 *6%=1200元; 3、分配方式: 1、按照部门16人均分，每人应得金额为:1200元/16人=75元; 2、按照部门服务员点单的数量每天由部门经理和审计统计并于月底累计合 计，按照比例分配提成收入; 餐厅提成方案维持原样，因为部门酒水盖回收已经在部门体现。
招聘启事范文模板 招聘启事范文模板 招聘启事范文一 招聘要求： 详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。 1.公司介绍： xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。 2.需要招聘员工的具体要求： 年龄： 性别： 学历要求： 能力要求： 岗位职责： 工作经验： 其他要求： 工作待遇： 3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。 4.面试具体描述： 时间：xxx月xx日
地点：在xxx进行面试或者复试！ 落款x有限公司责任公司人事部 联系地址：xxxx省xxx市xxx 联系人：某某 电话：xxxxx 公司网址：xxxxx 招聘启事范文二 招聘岗位 销售总监 1人 招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点： 岗位职责 1、打造一支专业化的销售团队，带领销售团队完成公司的年度销售目标； 2、参与公司销售目标的制定，建立销售目标实施方案并贯彻实施； 3、参与公司产品的开发与定位，参与公司的产品推广活动的策划与组织； 4、参与大项目的洽谈与跟进，指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约； 职位要求： 1、大专以上学历，市场营销或理工科相关专业，5年以上市场
营销工作经验，熟悉教育市场，有10以上销售团队管理经验； 2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力； 3、具备职业经理人素养，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，有丰富的市场营销策划能力，能够激励并引导团队实现销售目标； 4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧； 5、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求。 区域营销经理 5人 招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点： 岗位职责 1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系； 2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标； 3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围； 4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略； 5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行； 6、建设并管理区域销售团队。 职位要求： 1、 2年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从
酒店前台工作计划模板格式精 选(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
酒店前台工作计划模板格式精选(通用版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 酒店前台工作计划模板格式 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质 前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件
设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职计划对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想办法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的管理 今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台按照公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。酒店人事部工作计划范文如下，快随一起来了解下。 酒店人事部年度工作计划范文 1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。 2、员工招聘 (1)选人酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。 (2)用人用人的机制为把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。 (3)备人建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。 (4)留人现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工1/3的稳定，2/3的合理流动。 3、入职培训，对入职的员工进行酒店历史、基础礼仪礼貌、安保消防、安全生产、员工手册的培训，对员工进行思想上面的引导，让员工从根本的思想认识和心态上对酒店有一个很贴切的认识和了解，以保证在工作中树立正确的思维理念、服务理念及工作理念。 4、后勤的保障，没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。 5、创建酒店的企业文化、强调企业精神，塑造企业形象。 企业精神形象对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。人力资源部是员工第一时间接触的“酒店人”，是应聘人员对酒店形成第一印象的窗口，所以人力资源部工作人员的仪容仪表、文化修养、综合素质就是酒店侧面的一个直接反映;人力资源部的工作人员在员工入职初期要对员工进行“酒店文化”的讲解，让员工了解酒店文化、认可企业文化，因为这不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还可以凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，减少人员流动，引导酒店员工为了酒店和自身发展而努力。 6、上情下达和下情上报，及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动
精选文档 2018年合信石大酒店销售部绩效考核方案 为充分调动员工的工作积极性， 结合重庆酒店市场实际情况， 制定重庆合信石大酒店销 售部薪酬管理制度， 充分发挥工资杠杆的激励功能， 从而全面提高重庆合信石大酒店的经济 效益和员工的个人利益，达到企业与员工双赢的经营目标。 一、薪资方案：采用底薪＋提成方法 销售代表：底薪 3500+个人业绩提成。 二、提成范围：住宿、用餐、会议、宴会、订房中心、团购等。不包括租金收入。 三、提成方案如下 : （一）部门提成方式： 1酒店实际完成任务》当月预算数 80%寸，销售部有提成奖励。 2、 销售部根据部门人员情况，安排销售经理销售任务指标。 3、 订房中心、团购网站等销售途径完成的任务计入销售部业绩，按照 1%计提。用于奖励部 剩余部分部门提成金额作为部门基金以及除销售代表和部门经理意外人员的月度奖金 门经理根据其当月工作表现规定具体发放金额）。 （二）个人提成方式： 1、 团队提成：团队订房 10 间以上（含 10 间），综合消费（客房、餐饮及会议）金额超过 1万元，销售人员可按实际结账金额的 1%给予奖励。 2、 长住房提成，满 15 天开始作为提成对象： 15天-30 天，发放给销售人员 200 元/ 间/ 月，作为奖励 30 天-60 天，发放给销售人员 400 元/ 间/ 月，作为奖励 四、 兑现寸间： 销售经理将当月业绩清单造册后， 经财务审计核准后在下月以现金方式发放。 五、 实施细则： 1．所有销售经理的销售业绩必须以销售部下单、再由业绩所属部门经理签字确认，否则财 务部门不予认可。 2．享受底薪工资的销售部任何员工，必须服从和完成酒店高层布置的各项工作任务。 3．销售人员在工作中呈现违纪违规举动并引起客人投诉、造成酒店经济或其他损失的，将 精选文档 门其他员工及部门费用。 4、提成奖励办法：每月结束，财务部提供酒店及销售部完成总任务金额和酒店完成当月任 务比例，销售部根据比例计算奖励金额：计算比例如下： （1） （2） （3） （4） 完成任务比例 完成任务比例 完成任务比例 超额完成任务比例 100%（不含） 80%（含） ---90% 90%（含） ---95% 95%（含） --100% 客房按 客房按 客房按 客房按 1%提成，餐饮按 0.8%提成） 1.5 % 提成，餐饮按 1%提成） 2%提 成，餐饮按 1.5 %提成） 2.5%提成，餐饮按 2%提成） 300 万， 实际完成 270 万，完成比例 例：2017年 5 月酒店客房餐饮预算任务为 售部完成 200 万，其中销售经理完成 根据提成奖励办法销售部奖励分配如下 客房 100 万*1.5%=1.5 万元、餐饮 50 万 *1%=0.5 万元、其他 50 万*1%=0.5 万元 150 万（房 100 万、餐饮 50 万），网络及其他 : （销售经理共计 2 人） 90%。销 50 万。 销售部共计提成：客房 1.5 万+餐饮 0.5 万=2万元+其他 0.5 万元 =2.5 万元 销售代表 A 完成 60 万，占销售部完成 提成： 2 万元*30%=6000元 销售代表 B 完成 40 万，占销售 部完成 提成： 2 万元 *20%=4000 元 部门经理提成：剩余销售部提成金额的 200 万的 30%， 200 万的 20%， 50% 由部
保洁员招聘启事范文格式 保洁员招聘启事范文格式 岗位职责: ⑴负责所分配区域的卫生清洁工作; ⑵保证按质按量的完成所分配的任务; ⑶负责台布、工装、杯、碗、碟子及其它餐具的清洗工作 ⑷听从分配和安排。 任职资格: ⑴男女不限,身体安康,年龄40⑸5岁; ⑵有相关工作经验者优先考虑。 清洁工招聘启事范文格式 xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务开展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的开展空间! ⑴本公司现招聘⑴仓管员2名，男女不限，年龄在20~30岁之间，高中中学以上文化程度，熟悉仓库账务，有一年以上的相关工作经验，试用期1000元左右。 ⑵招聘电焊工2名，要求男性，年龄在20⑷0岁之间，熟练操作电焊机，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。车床工2名，要求男性，年龄在20⑷0岁之间，能熟练操作车床，会看图
备料，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。 ⑶招聘工程师2名，专科以上学历，有工程师职称，化工机械相关科系毕业，能独立设计压力容器，有机械设计2年以上经验，质保，焊接，工艺，检验等职称均可。 ⑷招聘文员2名，要求高中中学以上文化程度，熟悉办公软件，有1年以上的相关工作经验，年龄在20~30岁之间。 ⑸招聘清洁工1名，限女性，能吃苦耐劳，年龄在50岁以下。招聘绘图员2名，要求机电一体化相关科系毕业，熟悉autocad机械制图，有1年以上的相关工作经验。 ⑹报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx 销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。 ⑺报名日期：截止到xx年x月x日。公司网址：邮箱：联络电话：xxx-xxx联络人：王先生面试日期：xx年x月x日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)面试地点：xx销售部(xx路和xx路接壤口，xx店对过)xx公司
工作汇报/工作计划/前台工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-011669 宾馆前台的工作总结Work summary of hotel front desk
宾馆前台的工作总结 每次住酒店，我们都会看到酒店前台有人接待客人。作为宾馆前台的工作人员，该怎么对自己的工作情况做一个总结呢?以下有三篇范文可供参考：1 20xx年以来，我主要从事××宾馆前台收银员工作，在领导的正确指导和同志们的关心支持下，我始终秉承“客人至上”的宗旨，坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素质、业务水平和综合能力有了很大的提高，取得了一定的成绩。现将我这一年来的工作情况总结如下： 一、加强业务学习，不断提高服务水平 在这一年工作期间，我坚持把加强学习作为提高自身素质的重要途径，认真学习宾馆酒店服务礼仪和结账业务知识、收银注意事项等知识，通过不断的自我学习，不断磨砺个人品行，努力提高职业道德修养，提高了自身的服务技巧。 二、恪尽职守，认真做好本职工作 我作为一名宾馆收银人员，在工作中能够认真履行岗位职责，积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。 一是认真做好收银工作。我努力学习收银业务知识，认真核对应收账目，做到了结账及时迅速，应收款项条理清晰，令客人满意。
二是坚持热情周到服务，不把负面情绪带到工作中来，在工作中积极主动，没有发生因自己的心情影响对客人服务态度的现象。 三是做到微笑服务，针对不同客人提供不同的服务，急客人所急，想客人所想，以最有亲切感的一面让客人体会到宾至如归的感觉。即使在结账服务工作中遇到不愉快的事情，仍能以笑脸相迎。 四是不随意对客人承诺。当客人的需求需在其他部门或个人的协助下完成时，我能够做到主动咨询清楚后再作决定，给客人一个最准确的答复，让客人明白他的问题不是可以马上解决的，而我确实在尽力帮助他。 五是坚持原则，婉拒客人的要求。许多客人在前台要求多开发票，我就委绝婉拒，并建议客人可以在其他经营点消费，计入房费项目，这样既能为酒店增加收益，又能满足客人的需求，但绝不为附和客人而违背原则。 六是增强缺位补位意识，让客人“高兴而来，满意而归”。 前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结账时投诉宾馆的种种服务，而这些问题并不一定由收银员引起，我能够主动向其他个人或者工作部门讲明情况，请求帮助，问题解决之后，再次征求客人意见，弥补其他同事或部门的工作失误，沉着冷静地发挥好中介功能，加深客户的信任度，从而与客人建立亲密和互信的关系，留下对宾馆方面的良好印象。 三、工作作风方面 在工作作风方面，我始终坚持热情周到、主动服务、严谨细致的服务态度和脚踏实地、埋头苦干的服务精神。在工作中，尊重领导，团结同志，严于律己，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见和建议，增强做好收银工作的责任感，以饱满的热情投入到工作中去。在遵守纪律方面，我能够严格遵守各项规章制度，
酒店销售提成方案 指标分解及销售提成方案 为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法： 奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。 对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。 营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。 公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。 一、营销部员工的营销 设立底薪，根据营业额记提奖励基金。 以协议价销售的提成=房价×3%×天数。 房价高于协议价的提成={（协议价×3%）+（房价差价×30%）}×天数 低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按2%记提 营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。 所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。 根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。 营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。 二、独立销售： 以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务，颁发10000.00元的奖励基金；每天完成20间夜的销售任务，即每月完成600间夜的销售任务，颁发20000.00元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。 低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。 三、前台销售 前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。 升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放。 1、前台价：房价×3%×天数，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1%
酒店前台年度工作计划范文 辞旧迎新，作业也将进入新的阶段，改进以往作业中的缺乏，新的一年里肯定要供给更好的效劳，那么怎样进步效劳质量呢，这也是我在常常考虑的作业，前台招待是酒店的体面作业，直接可以表现酒店的文明素质。故此，我特拟定2017年酒店前台： ⑴帮忙司理做好前厅的全体运营作业，并对人员进行合理的组织，组织好店职工的住宿问题; ⑴每天能准时做3次例会，并在例会中提出一天作业的缺乏，并及时采纳相应的应对办法，一同要对当天的作业进行总结，做好记载; ⑴拟定店内作业表。让前厅职工依照当天的作业表进行作业，并把重要作业标示在作业表内。拟定店内作业表是为了能更好的熟知当天的作业任务，这样也能表现作业的透明度和作业进度; ⑴把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行计算，拟定相应的营销方案，一同依据周周之间、月月之间的营业额进行比照，找出其间的缺乏，做出总结和相应的应对办法; ⑴做好本部门的消防安全的“三一”作业，做到每天一查看，每周一训练，每月一演习，并做好相应的记载;
⑴督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求; ⑴参与前厅的招待作业，并把在作业中发现的问题进行记载，一同做出相应的改进方案; ⑴拟定训练方案。正确的对职工进行一系列的训练，对作业中发现的问题进一步的加强，防止今后作业中呈现。帮忙职工建立正确的价值观和酒店品德; ⑴与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记载。把握当天备用金的领用，合理组织零钱，确保收银员的正常结账; ⑴对客人投诉的处理。客人投诉首要分为“当面投诉”、“电话投诉”和“书面投诉”三种，酒店首要以当面投诉较多。不管哪种投诉，都要站在客人的态度，首要要在感情上取得好感和信赖，关于客人提出的要求，假如能当面处理的就当即处理。假如处理不了，要榜首时间告诉上级领导，并与领导做出相应的处理方案，在榜首时间给客人处理。假如呈现指定人员投诉的话，首要要和当事人进行了解状况，假如在自己的权限能处理的问题，就自己处理，假如超出了自己的作业能力，就应当即请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商处理方案，并提出自己的主意，在榜首时间内给客人处理，并奉告客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行抱
***酒店 员工招聘启事 ***酒店是一家经**市工商局登记注册的酒店，坐落于****市，位于**市**路***大楼B座，一期营业场所在**楼（服务总台在***楼）。本酒店地处**市繁华地段，距离***市火车站、客车站仅**余米，交通极为便利，到省内、外各地可谓四通八达。又因本酒店雄踞**大楼最顶端，楼下热闹，楼上静谧，让顾客既能感受城市的繁华和便利，又能享受闹中取静的悠然自得，同时还能360度观光***市景。 本酒店设计、装修均按高档酒店要求施工，廊道及客房地板均铺设高档地毯，为顾客免费配有24小时热水、电话、上网宽带等设施，并配有电脑、传真、打印、复印、扫描等商务配套设备，豪华客房还为商务人士配备电动麻将机。本酒店现有客房30余间，分设豪华商务间、高级商务间、商务标间、商务单间等，备有大、小床，满足不同人事的需求与消费。 酒店本着招贤纳才的原则，诚聘以下工作人员，欢迎您的加入！ 行政助理：1名（性别不限，40岁以下） 要求： 1、思想端正，品德优秀，团队意识强； 2、形象好，热情大方； 3、善于表达，有良好的写作能力，具有一定的办公室管理能力； 4、能熟练掌握OFFICE办公软件，熟悉局域网等网络管理工作；
5、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。 待遇：月薪人民币***元（试用期3个月，***元/月） 客房经理：1名（性别不限，35岁以下） 要求： 1、思想端正，品德优秀，团队意识强； 2、形象好，气质佳，热情大方，服务意识强； 3、善于表达，能说流利的普通话，具有一定的酒店管理能力； 4、具备对酒店服务员、收银员等员工的培训知识； 5、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。 待遇：月薪人民币****元（试用期3个月，***元/月） 收银员：3名（限女性，25岁以下） 要求： 1、思想端正，品德优秀，团队意识强； 2、形象好，气质佳，热情大方，服务意识强； 3、善于表达，能说流利的普通话，具备一定的电脑操作能力； 4、服从管理，具有吃苦耐劳的精神。 待遇：月薪人民币***元（试用期3个月，***元/月） 客房服务员：3名（限女性，30岁以下） 要求：
酒店员工提成方案 酒店员工提成方案 空房：0.1元/间住人房：0.3元/间走人房：0.5元/间 每人每天： 空房：住人房：走人房： 3间+ 3间+ 9间= 15间 （0.1*3=0.3）+（0.3*3=0.9）+（0.5*9=4.5）0.3+0.9+4.5=5.7/人/天 酒店在每天入住72间的情况下，按90间房子算，需要6个人做，酒店每天需支出：6人*5.7元=34.2元每月30天酒店需支出： 30天*34.2元/天=1026元 客房每人每月工资：800元；全勤奖：30元；提成：5.7元/天*30天=171元合计：1001元 具体执行是： 1、员工每人每天自己统计房间数量和实际提成金额，监督； 2、审计每天统计好部门交上来的派工单里每人每天的各种类型的房间数量，月底综合统计数量，并按照提成金额计入员工工资； 3、房间在主管检查整改后任然不合格者，扣除当日当间房间提成； 4、入职的一个月后享受提成 酒店缴纳保险: (以客房为例) 按3000元/人/年单位支付：70% 个人支付30%
单位：3000*70%=2100元/年2100元/12个月=175元/月 个人：3000*30%=900元/年900元/12个月=75元/月 客房员工除保险外工资为：1001-75=926元/月 前台员工提成方案： 每人每月10个夜班，每间房间0.5元，每人每班售出36间房间，酒店售出房间72间/夜 每人每个夜班提成：0.5*36间=18元 每人每月提成：18元*10天=180元 酒店需要支付前台6人每月费用：6*180=1080元 具体执行方案：1、每人每班售出的房间均由审计计入当日统计数量； 2、凡续住客人计入客人入住时当班员工任务 3、钟点房同样按照0.5元/间计算 前台人员工资：1200（底工资）+30（全勤）+100（夜班）+180（大概提成）=1510（合计） 茶楼提成方案： 1、每天营业额除香烟外：2400元，每月72000元； 2、超出部分按照6%提成，按照每月超出2万计算，部门月提成：20000元*6%=1200元； 3、分配方式： 1、按照部门16人均分，每人应得金额为：1200元/16人=75元；
酒店前台主管工作计划范文 一直在北京xxxx有限公司做前厅总司理一职。我以为酒店的前厅主管的作业首要分为以下几点： （1）帮忙司理做好前厅的全体运营作业，并对人员进行合理的组织，组织好店职工的住宿问题; （2）每天能准时做3次例会，并在例会中提出一天作业的缺乏，并及时采纳相应的应对办法，一起要对当天的作业进行总结，做好记载; （3）拟定店内作业表。让前厅职工依照当天的作业表进行作业，并把重要作业标示在作业表内。拟定店内作业表是为了能更好的熟知当天的作业任务，这样也能表现作业的透明度和作业进度; （4）把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行计算，拟定相应的营销方案，一起依据周周之间、月月之间的营业额进行比照，找出其间的缺乏，做出总结和相应的应对办法; （5）做好本部门的消防安全的“三一”作业，做到每天一查看，每周一训练，每月一演习，并做好相应的记载; （6）督导迎送效劳。贯彻履行效劳程序，满意客人的合理要求; （7）参与前厅的接待作业，并把在作业中发现的问题
进行记载，一起做出相应的改善方案; （8）拟定训练方案。正确的对职工进行一系列的训练，对作业中发现的问题进一步的加强，防止今后作业中呈现。帮忙职工建立正确的价值观和酒店品德; （9）与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记载。把握当天备用金的领用，合理组织零钱，确保收银员的正常结账; （10）对客人投诉的处理。客投首要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店首要以当面投诉较多。不管哪种投诉，都要站在客人的态度，首要要在感情上取得好感和信赖，关于客人提出的要求，假如能当面处理的就当即处理。假如处理不了，要榜首时刻告诉上级领导，并与领导做出相应的处理方案，在榜首时刻给客人处理。假如呈现指定人员投诉的话，首要要和当事人进行了解状况，假如在自己的权限能处理的问题，就自己处理，假如超出了自己的作业能力，就应当即请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商处理方案，并提出自己的主意，在榜首时刻内给客人处理，并奉告客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行抱歉，不要让客人带走不满意的心情走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状况处理。
收银招聘启事 导读：收银招聘启事范文【1】 发布日期： 20xx-02-09 工作地点：肇庆招聘人数： 1 工作年限：一年以上学历：中专 职位职能: 出纳员收银主管/收银员 职位描述: 1、肇庆户口，有会计从业资格证。 2、熟悉房地产工作流程。 3、为人心细有较强的责任心。 4、负责房地产项目的收款工作。 员工福利待遇： （一）员工享受国家法定带薪假期 （二）全员购买社会保险 （三）员工活动与培训学习 （四）年度优秀评选、年终奖 （五）每周5.5天，可调休 （六）其他福利：季度福利用品、生日礼物、节日礼物、工地用鞋等 新中源集团 新中源集团成立于1984年，是一家集陶瓷业、房地产业、酒店业为一体的大型综合性现代化企业集团。发展至今，集团在建筑陶瓷
产业方面取得了令世人瞩目的成就，已成为全球最大规模的现代建筑陶瓷生产、销售企业之一，被业界公认为“建陶航母”，总资产高达近百亿元。集团在广东、四川、湖南、湖北、江西、河南、辽宁等10个省市各建有占地面积10000亩以上的大型现代化陶瓷产销基地，并计划向海外多国进一步扩张。集团下设新中源、新南悦、新里万、新粤、圣德保、裕景、圣保路、朗高、巴丹、天伟、圣卡、紫砂、陶仙坊、珠江、衡利丰、派拉素、万峯石材等20来个知名品牌，产品在国内外市场占据重要地位，海外营销网络遍及全球120多个国家和地区，是目前中国出口量最大的建陶企业之一。 加利申房产—新中源集团房地产核心企业 加利申房地产公司作为新中源集团的房地产核心企业，依托集团雄厚的资金实力、卓越的企业信誉和强大的品牌号召力，成为新中源集团实现产业多元化经营的以房地产开发和运营管理的专业职能公司，其下属各区域公司遍布佛山、肇庆、湖南、江西、珠海等地。公司以开发建设高尚住宅、大型商业、五星级酒店等为主业，同时广泛涉足房地产相关产业链。 目前，公司已在肇庆、佛山、南昌、郴州、高安等城市成功开发“中源名都”、“中源名苑”、“高要中源明珠”，“新中源国际商务公寓”、“绿湖豪城”、“高安中源明珠”、“南昌国际商贸博览中心”等精品项目；在土地一级开发方面，正在进行的“三旧改造”项目有：佛山市贺丰项目、南海狮山项目、三水白坭项目、鼎湖
2018年分店员工薪酬、提成、奖金方案1. 适用范围 本方案适用于所有分店员工（店长以下的所有岗位）薪酬、提成、奖金核算。 3. 薪酬管理方案 3.1 分店岗位薪酬对照表 岗位名称类别 薪酬标准（薪酬结构由人力资源部设定） 餐补提成/奖金一级城市二级城市三级城市 前台员工销售员一级2200-24002000-22001700-200012元/天有二级2400-26002200-24002000-220012元/天有三级2600-28002400-26002200-240012元/天有 前台主管销售主管一级2800-30002600-28002400-260012元/天有二级3000-32002800-30002600-280012元/天有三级3200-34003000-32002800-300012元/天有 客房员工一级2000-22001800-20001600-180012元/天有二级2200-24002000-22001800-200012元/天有三级2400-26002200-24002000-220012元/天有 客房主管工程一级2600-28002400-26002200-240012元/天有二级2800-30002600-28002400-260012元/天有三级3000-32002800-30002600-280012元/天有 店助一级3000-34002800-32002600-300012元/天有二级3400-38003200-36003000-340012元/天有三级3800-42003600-40003400-380012元/天有 一级：之前未做过本行业或做的时间较短。 二级：熟悉本职岗位业务、能够胜任本岗位。 三级：精通本岗位的业务、所有工作都能够高标准完成。 3.2 薪酬说明 3.2.1 新入职员工由店长依据面试及考试结果，按照对应级别给予试用期薪酬。 3.2.2 店长有权决定某员工的薪酬标准低于最低标准，但不得高于最高标准。 3.2.3 临时工、兼职员工等特殊情况的薪资标准，各店可写申请交由人力资源中心审批。 3.2.4 未列入的其它岗位薪资标准，各店可写申请交由人力资源中心审批。 3.3 薪酬对照表项目说明 3.3.1 基本工资： 3.3.1.1 员工级别试用期为 1—3个月，主管以上人员试用期为3个月。 3.3.1.2 员工转正后的日期按转正工资进行，转正前的日期按试用工资进行。 3.3.2 餐补在计算时，随出勤天数进行计算发放。 3.4 所有分店均需参照以上岗位进行人员的配置，如特殊情况需增加新岗位的，可写申请到人力资源中心审 批。 3.5 城市分级说明
酒店前台工作计划书范文 酒店前台工作计划书范文我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题;每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录;制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。 制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度;掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施;做好本部门的消防安全的;三一;工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;督导迎送服务。贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求;参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案;制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德;与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;对客人投诉的处理。客投主要
分为;当面投诉;;电话投诉;;书面投诉;三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。 如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。 这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 精选酒店前台工作计划总结酒店前台工作计划范文20xx酒店前台接待工作计划范文酒店前台年度工作计划范文最新酒店前台工作计划范文酒店前台工作计划最新酒店前台工作计划范文样本酒店前台主管工作计划范文最新20xx酒店前台工作计划范文推荐20xx优秀酒店前台工作计划