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浅谈如何做好工程项目成本控制
作者：胡广辉
来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2020年第01期
【摘; 要】工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义，就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析，总结了工程项目成本控制的措施，以期为工程项目成本管理提供参考。
【Abstract】The cost control in engineering project is an important work of construction enterprise. This paper introduces the significance of the profit of engineering project， analyzes the causes of the loss problem of engineering project， summarizes the measures of the cost control of engineering project， so as to provide a reference for the cost control of engineering project.
【关键词】工程项目;成本控制;施工企业
1 引言
当前，工程项目利润最大化是施工企业的最终目的。但是由于建筑施工企业“僧多粥少”，市场竞争异常激烈，一般合理低价竞标的中标概率较高。所以如何做好工程项目成本控制，实现项目盈利，在兑现合同、取得良好社会效益的同时，取得良好的经济效益是摆在施工企业面前的一个难题。
2 工程项目盈利对施工企业的重要意义
工程项目是施工企业效益的主要来源。项目盈利是施工企业生存及高质量发展的需要，是资产保值、增值的需要，是职工幸福生活的需要和个人进步的需要，也是社会和谐发展的需要。
项目一旦亏损就可能造成因没有资金购买原材料而停工待料，没有资金支付民工工资而发生集体讨薪等群体性事件，没有资金按时发放职工工资影响职工的工作热情。所以施工企业在扩大规模的同时，也越来越重视经济效益，施工企业制定了各类工程成本管理办法，加强工程项目成本管理，努力提高工程项目的经济效益[1]。
3 工程项目亏损的原因分析
虽然施工企业和项目管理团队都已经认识到项目成本控制的重要性，但受客观环境因素和主观管理不到位的影响，一些项目的亏损不可避免，且部分项目亏损严重，现对项目亏损的原因分析如下。