企业创新案例分析—以Google公司为例
一、企业根本情况介绍
Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……
二、Google公司创新的背景
知识经济时代的到来
知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济开展的方向。
互联网成为一种趋势
自互联网诞生以来，开展到现在，已经可以说是影响了行为方式、
思维方式，成为人们生活的一个局部。互联网金融，电子商务，人们获取信息的方式的改变，又会倒逼企业不断创新来满足人们的需要，这些都使得Google公司不断进展创新，而且技术更新速度非常快，停顿创新的结果就是等待死亡。
三、Google公司创新的过程
启动与开展：1999年
由于办公人手的不断增加，这家初出茅庐的公司在1999年两次搬家。车库已经不能满足日常办公的需求，公司搬到帕洛阿尔托附近一个更为适宜的地点。在当年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。
下半年，公司雇员人数上升到40。谷歌再次搬家，将公司搬至山景市，同时聘请了自己的厨师。同样是在这年，公司去掉了标识上的感慨号，改用现在的Logo。
开展与壮大：2000年
2000年是增长的一年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。也开场支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。
就在2000年，雅虎表示公司会选用谷歌作为其搜索引擎提供商。这就是事情变得微妙的地方，雅虎本来拥有搜索引擎业务，而谷歌也将对方看作是竞争对手。如今的雅虎与微软，都在搜索市场上与取得绝对优势的谷歌拼抢份额。这种局面，或在当时那个时候就已经注定了。
当年年末，谷歌推出了AdWords工程和浏览器工具条插件。正是在2000年，谷歌得以快速开展与扩X，直至成为今日每天处理近亿条搜索查询的搜索引擎。
全球化：2001年
谷歌搜索引擎支持的语言在当年增加至25种，公司在东京建立了首个海外分支机构，迈出全球化的脚步。同年，谷歌聘请了前Novel 公司CEO埃里克-施密特为董事长，之后他很快成为了搜索巨头的首席执行官。
这时的搜索引擎已经可以索引30亿网页，公司不失时机的推出了图片搜索效劳。这一效劳开场于当年7月，最初可索引2.5亿X图片。
极客化：2002年
谷歌在2002年推出了一系列新产品，网上购物工具Froogle、谷歌实验室以及谷歌新闻效劳——一项谷歌员工自行开发的产品。身为
极客的谷歌人还推出了将翻译成“克林贡〞语的效劳〔克林贡是科幻系列剧?星际迷航?中的一个外星种族，克林贡语是除世界语外最为完善的人造语言〕，这也让公司效劳支持的语言增加至超过70种。“蜘蛛侠〞、“魔兽争霸3〞以及明星“Shakira〞是当年最热门的搜索关键词。
在这年谷歌收购了Pyra实验室，即Blogger效劳的创立者。这让公司能够方便的在网上发布其观点和想法。谷歌的名字成为了一个动词，“google it〞成为了搜索的同义词。但这种看似褒奖的行为让谷歌开场担忧，公司品牌的效应可能会因此受到侵蚀。
在12月，饱受争议的谷歌图书效劳发布，该效劳允许用户以数字形式查阅数千本书籍的摘要。在2003年，?指环王?与?哈利波特?等经典著作和他们的电影翻拍，也是最为流行的搜索词之一。
谷歌的电子：2004年
毫无疑问，谷歌在当年最大的新闻莫过于推出了Gmail。该效劳的Beta版本在愚人节上线，公司向用户提供了高达1GB的存储空间、更快的用户体验以及在收件箱中的搜索技术。该效劳采取有限邀请的方式对用户开放，用户对这一方式相当买账。2009年6月，在经历了长达五年的测试后，Gmail终于脱去了Beta版的标签。
2004年，谷歌将总部搬至现在的地点。公司在东京、都柏林等地设立了研发中心。雇员人数超过3000。大量新效劳被发布出来，索引页面超过了80亿，公司以惊人的速度增长。
世界地图：2005年
谷歌地图效劳的发布，让公司组织全球信息的想法进一步细化。从发布之日起，谷歌就不停完善这一效劳，参加了卫星模式和指向功能，同时也增加了更多可被搜索到的地点。之后是一项3D化地理地图应用谷歌地图的发布，这进一步完善了公司的地理位置效劳。
个性化主页产品iGoogle效劳也在05年推出。同时发布的还有谷歌RSS阅读器与谷歌分析效劳。优化后的Gmail、Blogger和搜索也登上手机屏幕。
在这年，谷歌正式宣布公司将拿出16.5亿美元巨款，收购网络视频站点YouTube。
持续增长：2007年
谷歌再次以推出新效劳的积极姿态迎来了新的一年。谷歌地图来到澳大利亚，谷歌文档套件也发布了数个语言的版本。Gmail对全球网民开放，再无需注册码邀请。
对谷歌来说，2007年最大的创新是街景效劳的发布。细化到街道
的地图效劳让用户可以亲临实地般的查看美国大局部城市。当然，这一效劳也引发了不少有关隐私权的争论。
2007年的最热门关键词是iPhone、Facebook和“第二人生〞。自从2006年完成对YouTube的收购以后，这一视频站点成为了强大的媒体工具，英国女皇也在上面开设了属于自己的频道。
循环：2008年
在庆祝了十个生日后，谷歌发布了首个iPhone应用程序，并将街景拓展到美国之外、展示了新版本的Picasa图片管理工具，还推出了一个类维基百科的效劳Knol。公司开展没有丝毫减速的迹象。
这一年最大的新闻，谷歌宣布将推出自己的浏览器产品Chrome，搜索巨头正式参加到浏览器大战中。Chrome浏览器发布于08年9月，简洁的界面和快速浏览功能成为与其他先入者竞争的利器。
还是在这一年，Android，谷歌的开源手机操作系统面世。
Gmail增加了离线访问功能，地图效劳可以将用户带到火星。此前的GrandCentral效劳也被重命名为Google Voice重新发布。
今年谷歌还宣布了其Wave效劳，一个将交流与社交活动整合进单一网页应用的产品。该效劳有望在年底正式发布。
09年最让人震惊的，莫过于公司宣布将推出操作系统的消息。谷歌Chrome操作系统定于明年商用，最初可能被用于上网本产品。网上有不少和该系统有关的图片，但谷歌均拒绝置评。
未来的可能
尽管已经度过了16个年头，谷歌创新的劲头仍未有丝毫减弱。谁也不会想到搜索巨头下一步会出什么棋，不过在不远的未来，想必人们可以用上Chrome系统、尝试新版本的Android，并在YouTube 上看那些永远也看不完的视频。
四、创新对企业的影响
当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化〞了。应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的开展。当今时代是知识经济时代网络经济时代，也是信息经济时代，以创新谋求开展已经成为企业开展的必由之路。而且变化的速度也越来越快，“不创新就死亡〞已经悄然成为世界商业的游戏规那么。
对企业而言，创新不是在实验室很美妙，而在市场上一败涂地的设想，而是一个能转化为收入和利润的想法。爱迪生曾说：“卖不出去的东西，我本不想去创造。销售是有用的证据，有用代表着成功。〞伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那根本不是创新。〞因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、
竞争和社会等方方面面。
创新与企业的开展有着密切的联系。企业的开展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。在成长期，企业开展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、构造创新的具体表现。经过前期的创新和积累，企业步入生命周期的顶峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。进入衰退期以后，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。
也正是由于创新，才使得Google成为搜索引擎的第一，成为互联网的巨无霸，让一个小小的公司在成立不到20年，有了这样的规模，有了这样的影响力。是创新，还是创新，它改变了互联网世界的格局，在可以预见的将来，Google必然会超过微软、苹果，而这一切都要归功于Google人不断的创新。
五、谷歌创新的启示
未来学家尼葛洛庞帝说：“预测未来的最好方法就是创造未来〞。
现在我们关注的核心有两个：一是人机交互的革命，另外一个是整个产业的模式。奇虎、苹果、三星、腾讯等公司在一定程度上代表了互联网产业的未来；无人驾驶汽车、谷歌眼镜的出现，谷歌在把产业竞争的围墙越做越高，使得后来者不得不跟随它的脚步。谷歌能做到这一点得益于它在产业环境构建和产业链布局上的高瞻远瞩，还有最重要的是它强大的内生创新动力，能够不断产生出足以引领产业变革的模式创新的能力。
如何在充满不确定的市场中，既能保持战略规划的系统性、科学性，又能兼顾战略落地得到有效执行，是每一个企业管理者都要面临的挑战。Google的做法无疑具有鲜明的个性：就像一艘有明确使命指引的“载满珍宝的巨轮〞，Google在加速航行的过程中不断“扔下一些与目标相对不那么匹配的货物〞。
谷歌能够持续创新的原因很多，笔者在这里只列出一下四点：
Google：一个规那么制定者的逻辑和未来
鱼和熊掌不可皆得吗？Google却有着鱼〔商业竞争〕和熊掌〔超前创新〕就要兼得的野心，可算是有史以来最为“神奇〞的科技企业，它依托互联网浪潮兴起，最终却致力于改造互联网形态。并已两次成
功改造了互联网形态：第一次是通过搜索引擎改变了以门户为主要形态的互联网；第二次是通过Google+Android的开发组合重新定义了移动互联网。
敢于做“减法〞的逻辑
目标愈重，就愈加会让逆水行舟的环境加剧压力，尤其是作为Google这样一艘载满珍宝的巨轮，在加速航行的过程中，扔下一些与目标相对不那么匹配的货物，也是需要勇气的。
Google Reader是其中一件看似最为可惜的货物，它带来的恶劣后果甚至涉及到了产品之外的范畴，可以预见得到，以后每当Google 要推出新的产品之后，都会有用户发出“反正Google某天又会关闭它〞的声音——Google在发布Google Keep〔云笔记产品〕的时候，社交网络上便产生了逆反的声音，认为无法信赖Google会将Keep作为长久产品来运营，这在Google的经历中可谓前所未见。Google每年都有一次“春季大扫除〞的习惯，其中寿命最短的仅活了175天，寿命最长的是iGoogle，活了3106天，Reader寿命长度排名第二，2824天。而这些产品的平均寿命是1459天。
创新成为一种习惯
在时间安排上，Google制定了一个政策，将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%那么用在他们自己选择的技术工程上，这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择，这样创新的失败本钱也是最低的。
文化也能促进创新
激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的时机，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。一般来说，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性，谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。
企业创新案例分析—以Google公司为例 一、企业根本情况介绍 Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。 Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。 Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop…… 二、Google公司创新的背景 知识经济时代的到来 知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。 (1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。 (2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。 知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济开展的方向。 互联网成为一种趋势 自互联网诞生以来，开展到现在，已经可以说是影响了行为方式、
创新企业管理的成功案例解析第一章引言 在当今高速发展的经济环境下，竞争日益激烈。为了在市场上 取得更好的机会，企业必须始终保持创新意识。创新不仅仅体现 在产品设计和服务质量上，还包含在企业管理中。创新企业管理 可以帮助企业在市场上更好地站稳脚跟，获得市场份额。本文将 分析几个成功应用创新企业管理的企业案例，以期为读者提供启示。 第二章案例1：苹果公司 苹果公司必然是中国年轻一代熟知的名字。苹果公司成功的背 后有无数次的冒险和试错，而这一切都归功于其强大的管理技能。苹果公司采用创新的管理方法，例如强调员工观念的培育、利用 有才干的员工的创意等。 苹果公司把创新作为一种战略，而不是一种附加要素。从公司 的领导层开始，所有的职员都将创新视为企业成功不可或缺的组 成部分之一。这种价值观整合进了公司的文化之中，因此员工受 到激励去持续创新。尽管公司规模不断扩大，但创新方面却始终 如一，老鼠会功夫套在了新壳里。
第三章案例2：蚂蚁金服 蚂蚁金服是中国最具创新精神的公司之一。其创新企业管理的 成功之处在于，整个公司注重多样化的人才培养，聚焦于数字金 融和移动支付方向。蚂蚁金服主张的文化氛围备受行业瞩目。每 位员工都明白自己的工作对公司的影响，也明白公司会提供一个 相互合作的团队文化。 蚂蚁金服的领导团队注重激励员工的创新、创造性思维和团队 支持技能。他们是公司中的模范，这种领导风格鼓励了员工再次 尝试冒险、钻研从外界学到新东西。结果，他们创造了非常有创 新性的金融服务，领先于大多数竞争对手。 第四章案例3：谷歌 谷歌是企业管理和创新的一个优秀的典范。谷歌的公司文化学 习和创新的程度极高。谷歌的管理团队重视员工的倡议和创造力。谷歌的创新是基于快速探索，更完美地预测客户需求，尝试打造 全新的产品或服务。这种公司文化贯穿于公司的组织结构、绩效 管理和员工管理之中。 同时，谷歌始终保持着一种包容性的文化氛围，欢迎外部新技 术思想的加入。管理层珍惜每位员工都成为谷歌完美咨询的一员，因为他们的不同观点会导致新的创新开发思路。
1.Identify major similarities and differences between the new-product development process at Google versus that found at most other companies. 相同点：以创新为公司的核心竞争力。谷歌被Fast Company magazine评为全球最具创新精神的公司。同FaceBook, Android等一切与各种电子信息有关的平台，软件上开发新应用，如iGoogl，电子邮件服务(Gmail)，一个博客搜索引擎(Google博客搜索)，在线支付服务(Google Checkout)，和一个照片分享服务(Google的Picasa)，通用平台手机应用程序(谷歌Android)，云友好的互联网浏览器(铬)，项目映射和探索世界(谷歌地图和谷歌地球)，甚至你所在地区流感疫情早期预警系统(FluTrends)等等等等。 不同点：其一，google对于新产品在准备时间上比其他公司少，许多需要准备一两年，而它只需要几个月甚至更短，他推崇实现在短时间内提炼和批准并快速研发出新的服务，软件，所以Google的产品功能强大，服务多，这也导致了它们的好多服务被整合在一个外观极其丑陋的产品中，然后把这些产品直接拿到市场上去销售，然后谷歌的工程师们则会紧紧跟踪用户的反馈信息，增加或删除某些功能，不断地在新的版本中减少产品的问题，直到产品的功能变得非常完善。有种功能大于形式的风格。其二，google具有更奔放自由的作风，宁愿在短时间内看到失败都不愿意花费巨大的时间去见证失败，其他公司通常都是步步为营，这种“混乱创新”也引发了无穷无尽的产品多样化。其三，Google非常重视员工的工作激情和创新想法，把创新定位每位员工的责任，谷歌的工程师们被鼓励花20%的时间发展自己的“酷”和古怪的新产品的想法。这是其他许多公司无法比拟的。 2.Considering the product life cycle, what challenges does Google face in managing its product portfolio? 同行业间的激烈竞争：本国国内雅虎，FaceBook，苹果，微软等巨头的拼抢市场，国外像百度，搜狗等他国市场的国内保护及竞争，都带给了谷歌很大的压力；在移动端，媒体，影音娱乐等诸多行业都属于后来者，需要与原来的大牌企业抢夺资源； Google自身基于搜索上不断创新所延伸出来的产品线的生命周期都相对短暂，各种产品，服务，功能繁多且杂乱，整合起来困难；同时由于公司文化，本身更注重功能而忽略其形式，影响消费者甚至于整个市场对于其印象 依托于众多已有的公司来推广他自己的产品，使得其产品销量很大但利润不高，同是拉低了自身产品质量给公众的印象，而且很难产生轰动效应； 这些在其产品研发及组合过程中都是很大的挑战同时也是迫切需要改变的。
创新产品案例分析 （正文内容开始） 引言： 创新产品的发展对于企业的竞争力和市场地位至关重要。通过分析 创新产品的成功案例，可以了解到创新的重要性以及成功的关键因素。本文将以三个创新产品案例为例，分析其创新之处以及对市场的影响。 案例一：亚马逊Kindle电子书阅读器 亚马逊Kindle电子书阅读器在2007年推出，引领了电子书的普及 浪潮。其创新之处在于提供了一种便携、易用的阅读方式，并且通过 电子墨水技术模拟了真实书籍的阅读体验。Kindle的成功在于满足了 用户对于便携式阅读的需求，同时提供了大量的电子书资源。通过创 新的销售渠道和价格策略，Kindle电子书阅读器在短时间内成为了市 场上最畅销的电子阅读设备。 案例二：谷歌Google搜索引擎 谷歌搜索引擎的创新之处在于提供了高效、准确的搜索结果，并且 通过PageRank算法将搜索结果按照相关性排序。此外，谷歌还通过不 断改进和创新优化了搜索体验，例如实时搜索、地图搜索等功能的引入。通过提供优质的搜索服务，谷歌搜索引擎稳定地保持着全球最受 欢迎的搜索引擎地位，并且为谷歌公司带来了巨大的商业价值。 案例三：特斯拉电动汽车
特斯拉电动汽车的创新在于将电动汽车的性能和设计提升到新的高度。特斯拉的创始人埃隆·马斯克致力于打造高性能的电动汽车，并且通过独特的品牌定位以及全新的销售和服务模式，取得了令人瞩目的销售成绩。特斯拉的成功在于通过创新技术解决了传统汽车行业面临的诸多问题，例如续航里程、充电设施等。此外，特斯拉还积极推动电动汽车产业链的发展，为整个行业带来了创新的动力。 结论： 以上三个创新产品案例的成功都归功于对市场需求的准确把握以及技术创新的实施。通过满足用户需求、改善用户体验，这些创新产品在市场上获得了巨大的成功。创新是企业在竞争激烈的市场中获取优势的重要手段，只有不断创新才能保持竞争力，并且在市场中占据一席之地。 （正文内容结束）
1.为Google公司的拟定商业伦理准则 1.在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组 织相应的活动。 2.不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。 3.主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化 在组织结构和人力资源管理上体现出来。 4.在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善 于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。 5.尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。 6.以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。 7.打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。 使得办公室在保证工作效率的同时兼具娱乐性和创造性。 8.努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。 9.以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持 股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。 10.以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条 件。 11.广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立 的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。 12.在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开发， 并且产生更多的创新。 13.将创新型组织的目的管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以 全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。 14.努力打造学习型组织，提高组织吸收并创造新知识的能力，同时企业的组织 制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用，使创新深入到企业的每一项活动。 15.面对主要竞争对手的威胁利用新的技术来突破给它带来的潜在威胁。 16.提倡民主自由的管理风格，从来使得工作人员在这种自由开放的氛围下创新 人员的主动性和创造性可以得到充分发挥。 17.鼓励创新人员间的相互学习和交流，进而有利于创新精神的传播和创意的萌 发。 18.把一系列管理创新归纳为组织结构、人力资源管理和企业文化三个方面并进 行整合。
商业模式创新的成功案例 在现今竞争激烈的商业市场中，企业必须不断创新自己的商业模式，以在市场上占据更大的空间。借此机会，我将介绍三家企业的商业模式创新案例，以展现创新商业模式的成功之道。 1. 谷歌的搜索引擎逆袭 搜索引擎是每个人上网时最常接触的服务，谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其成功离不开商业模式的创新。2002年，谷歌推出了“广告计划”（AdWords），该服务允许企业按关键词与目标用户进行广告投放，可实现精准投放的同时获得投放效果数据。这一服务的推出打破了传统媒体广告定价的壁垒，使更多的中小企业也有机会通过谷歌获得营销利益。随着互联网和移动设备的普及，谷歌继续扩展其商业化服务，如YouTube广告，虚拟现实技术等，成为全球数字广告领导者之一。 2. 京东的无界零售 京东于2015年底宣布“全渠道零售”战略，不再将其业务定位为一个电商平台，而是打造一个无界零售的体系，实现从线上到线
下的物流、售后服务一体化，扩大产品线，向品牌方提供全渠道营销服务等，在O2O（线上到线下）业务领域拥有更大的市场空间。通过实现全渠道零售，京东在2016年的电子商务销售额达到3138亿元，同比增长44%。其背后的商业模式创新为京东赢得了更多用户。 3. 美团打造超级生态 美团是中国最大的本地服务电商平台，作为单一品类电商的代表，美团再次创新自己的商业模式。该企业不断扩大业务范围，打通它的生态系统，构建一个包含外卖、酒店、电影、生活服务等完整链路的超级生态。美团还在互联网医疗等领域布局，致力于成为一家覆盖城市居民日常生活的平台。通过在同类型企业中独树一帜，美团迅速崛起并在2018年赴港上市，融资总额超过了4.25亿港元。 总结： 以上三家企业有一个共同点：它们不断创新自己的商业模式，打破传统的经营模式，依靠技术和市场的变化进行业务升级和扩展。伴随着时代的步伐，企业只有不断地创新和寻求突破才能走
谷歌公司战略分析之案例分析 1. 案例背景 谷歌公司是一家全球知名的科技公司，以其强大的搜索引擎和 创新的技术产品而闻名。在过去几十年里，谷歌公司不断调整其战 略以适应快速变化的科技行业。 2. 谷歌公司的市场定位 谷歌公司的市场定位可以概括为“让信息普遍可及和有用”。通 过提供高效、准确的搜索引擎和各种技术产品，谷歌公司致力于帮 助用户快速获取所需的信息并提供有用的服务。 3. 谷歌公司的核心竞争力 谷歌公司的核心竞争力在于其强大的搜索引擎技术和广告平台。谷歌搜索引擎通过其复杂的算法和大数据分析能力，能够提供精确、个性化的搜索结果。同时，谷歌的广告平台（Google Ads）为企业 提供了一个广告投放和推广的有效渠道。
4. 谷歌公司的战略重点 （1）技术创新：谷歌公司一直把技术创新作为发展的重要驱 动力。通过持续投资研发和收购创新技术公司，谷歌不断推出新的 产品和服务以满足用户需求。 （2）多元化发展：谷歌公司以多元化战略来扩大其业务范围。除了搜索引擎和广告业务，谷歌还涉及云计算、人工智能、自动驾 驶等领域，努力在不同领域实现增长和差异化。 （3）用户体验优化：谷歌公司致力于提供优质的用户体验。 通过不断改进产品和服务，谷歌公司努力让用户能够更轻松、高效 地使用其产品，从而提升用户的满意度和粘性。 5. 持续挑战和发展机会 谷歌公司在不断发展的科技行业中面临着许多挑战和机遇。其 中一些挑战包括隐私保护、监管限制和竞争压力。然而，技术的快
速发展和全球市场的增长为谷歌提供了许多发展机会，例如在新兴 市场扩大用户群体和深入参与人工智能领域。 结论 谷歌公司凭借其强大的技术实力、广告平台和多元化战略，在 科技行业中取得了显著的成就。然而，随着科技行业的不断演变， 谷歌公司需要不断调整战略，并寻找新的发展机会来保持竞争优势。
创新管理谷歌的时间案例 谷歌公司一直以来都以其创新和前瞻性管理而闻名于世。在谷歌的管理模式中，时间管理是一个重要的环节，被视为促进创新和有效工作的关键因素之一。本文将通过谷歌的时间管理案例，探讨其在创新管理方面的做法及取得的成果。 一、时间弹性 谷歌给予员工较大的时间弹性，鼓励他们自主安排工作时间。传统的九点到五点上班模式，可能会限制员工的创造力和效率。而谷歌通过允许员工自主选择工作时间和地点，创造了一个更加自由和灵活的工作环境。这种时间弹性不仅增加了员工的工作幸福感，还有效提升了员工的工作效率。 二、20%时间规定 谷歌推行了著名的“20%时间规定”，即每周员工可以使用20%的工作时间来开展个人项目或其他与工作有关的创新项目。这种规定鼓励员工追求个人兴趣和创新思维，并有助于发现新的创意和商机。很多谷歌知名产品，如Gmail和Google News等，正是从员工的“20%时间”中诞生的。这种鼓励创新的时间管理方式，为谷歌带来了许多具有竞争力的产品和服务。 三、时间集中管理 尽管谷歌鼓励员工有较大的时间弹性，但公司也非常注重时间的集中管理。为此，谷歌采用了一系列工具和策略，帮助员工更好地管理
和利用时间。其中包括谷歌日历、邮件提醒、会议管理系统等。这些工具和系统帮助员工清晰地掌握工作安排，提高时间管理的效率。谷歌还鼓励员工进行时间规划和优先级设定，以确保工作能够按计划进行，同时留出足够的空闲时间来关注创新和个人发展。 四、小团队管理 谷歌倡导小团队管理的理念，将不同领域的员工组成小团队，共同开展项目和任务。相比于传统的大型团队管理方式，小团队管理有助于提高沟通效率和协同工作能力。每个小团队都有一个明确的目标和责任，能更好地管理时间和资源，提高工作效率。小团队管理也能激发团队成员之间的创新思维和合作意愿，为谷歌的创新文化提供了坚实的基础。 五、结果导向 谷歌非常注重员工的绩效和成果，而非对工作时间的过度关注。这种结果导向的管理理念，鼓励员工追求卓越的工作质量和效率，而非仅仅追求加班或者长时间的工作。因此，谷歌在时间管理方面更加注重高质量工作的产出，而不是工作时长。 总结： 谷歌通过时间弹性、20%时间规定、时间集中管理、小团队管理和结果导向等方式，成功地进行创新管理。此种管理模式不仅提升了员工的工作幸福感和工作效率，也为谷歌带来了许多具有创新性和竞争力的产品和服务。谷歌的时间管理案例提供了一个有益的借鉴，对于
企业创新的例子10篇-回复 【企业创新的例子10篇】是一个包含10个不同企业创新的主题。以下是一篇1500-2000字的文章，逐步回答每个主题。 一、智能制造：特斯拉 特斯拉是一家专注于电动汽车和可再生能源解决方案的公司。他们推出了具有先进自动驾驶功能的电动汽车，在汽车行业中引领了智能制造的浪潮。特斯拉不断创新推出新技术，如长续航电池、快速充电站和适应性巡航控制等，以提高汽车的性能和安全性。 二、创新的金融科技：支付宝 支付宝是一家国内外知名的互联网支付公司。他们引入了手机扫码支付技术，使消费者能够通过手机完成支付，方便快捷。该公司还推出了现金红包、蚂蚁借呗等创新产品，进一步改变了人们的支付习惯，推动了金融科技的发展。 三、医疗健康：谷歌医疗公司（Verily） 谷歌医疗公司是谷歌旗下的一家创新型医疗技术公司。他们致力于开发新的医疗解决方案，如可穿戴设备和智能化医疗设备，以提高人们的健康水
平。通过整合谷歌的技术，他们正在推动医疗行业的变革，改善病人的诊疗体验。 四、无人机配送：亚马逊Prime Air 亚马逊Prime Air是亚马逊公司推出的无人机配送服务。他们利用无人机技术来进行商品的配送，提高了速度和效率，减少了人力和资源的浪费。这项创新措施将改变传统配送业务的模式，成为未来商业配送的重要趋势。 五、共享经济：Uber Uber是一家知名的共享经济公司，提供打车和送货服务。他们通过利用智能手机技术和全球化网络，使得司机和乘客能够直接联系和交易。这项创新的创业模式改变了传统的出行方式，提高了交通效率，降低了交通成本。 六、互联网教育：Coursera Coursera是一家知名的在线教育平台，提供世界一流大学的在线课程。他们利用互联网技术和优秀教育资源，使得用户能够随时随地接触到高质量的教育内容。这项创新的教育模式促进了全球范围内的学习和知识的共享。
企业创新管理的优秀案例分析 一、背景介绍 在日新月异的市场竞争中，企业的创新管理能力越来越成为企业生存与发展的关键因素。创新管理的优劣直接关系到企业在市场中所占的地位及其未来发展的前景。因此，探寻优秀的企业创新管理案例，对于提高企业自身的创新管理能力具有非常重要的意义。 二、优秀案例分析 1. 谷歌公司 谷歌公司被誉为全球最具创新力的公司之一。其创新管理中，最为显著的是其开放的企业文化。谷歌公司鼓励员工以完全自主的方式去完成任务，企业内部鼓励自由和思维的多样化。这种理念不仅能够激发员工的创造力，还可以为公司带来新的思路和视角。此外，谷歌也致力于与国际知名企业、高校等建立密切合作伙伴关系，共同开展创新项目研究，促进企业的技术创新。 2. 联想集团 联想集团是中国一家具有全球影响力的跨国企业。从不断推陈出新的业务模式，到大力推进创新的研发投入，联想集团拥有着
一套比较完善的创新管理机制。首先，联想注重产品研发、技术 创新，在产品性能与售价之间的平衡点上做出了很好的平衡。其次，联想积极推广和运用国际先进的研发管理方法，不断进行组 织和流程的改进和优化，不断提升企业研发能力。同时，联想也 注重与学术界的合作，通过组织开放式研讨会、技术研究联盟等，与学者、行业领导者一起探讨未来技术发展趋势及应用方向。 3. 拜耳集团 作为德国一家知名的跨国公司，拜耳集团重视从基础研究到新 产品研发的全方面管理。拜耳的创新管理机制主要体现在实施基 础研究到早期研发、中期研发、策划阶段等不同阶段的研究，推 进以市场反馈和消费需求为导向的创新。此外，拜耳也积极开展 国际合作，加强与院校、研究机构的合作与交流，融汇中外的科 学技术成果，以此推动企业跨足全球市场。 三、结论与启示 以上三家企业都是业界的佼佼者，其创新管理所采用的方法值 得我们借鉴和学习。其中，开放的企业文化可以更好地激发员工 的创造力，经营出具有公司独特标志的企业，走出自身的技术创新。而对于刚起步的企业来讲，研究与采用国际先进的管理方法
企业产品创新的成功案例分析随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断创新才能保持市场竞争优势。在企业创新领域中，产品创新是其中的核心，而成功的产品创新往往会为企业带来极大的回报。本文将分析几个企业产品创新的成功案例，探讨其背后的原因。 一、苹果公司的iPod 苹果公司的iPod可谓是一款名噪一时的作品。iPod不仅创新地设计了触控式轮盘，而且拥有极高的音质和大容量，足以容纳成百上千首音乐。iPod的成功离不开以下几个方面的创新： 1.产品设计：iPod的外观设计非常简约，兼具美感和实用性，成为了年轻人的时尚标志。iPod的触控式轮盘设计，让操作变得更加方便，并且这种设计体现出了科技感和未来感。 2.市场定位：iPod针对的是年轻人，该产品通过音质和大容量赚得了爱好音乐的年轻人的青睐。通过采用专业的定向广告，iPod掌握了年轻用户群体，从而推销更多的产品。 3.研发投入：苹果公司在iPod研发方面的投入是相当大的，从外观设计到制造精度，都具有极高的技术含量，这为iPod在市场上的成功奠定了坚实的基础。 二、谷歌公司的Google Earth
Google Earth是一款免费的卫星地图应用，它可以让用户通过 卫星影像的显示，直观地感受地球上的多个角落。谷歌公司之所 以能够通过Google Earth取得成功，跟其独特的创新理念密不可分： 1.多元化的市场定位：谷歌将Google Earth市场定位在多个领域，包括旅游、环境保护、文化教育等，不仅仅是单一的海外旅 游景点推广，这样做使得Google Earth的受众人群更加广泛。 2.技术支持：Google Earth不仅包含卫星图像，而且整合了一系列地理信息和教育资源。此举将Google Earth升级为一个功能更 全面的工具，让用户更容易找到所需的资源。 3.团队精神：Google Earth是由一支来自不同领域的技术专家共同打造而成，在这个团队中，谷歌鼓励员工创新，鼓励他们贡献 他们的灵感和想法，这种精神在Google Earth的成功中功不可没。 三、小米公司的小米电视 小米公司在电视这一领域的创新，让我们看到了这家初创企业 的实力。小米电视的成功围绕以下几个方面展开： 1.产品整合：小米电视整合了应用程序、游戏和互联网电视功能，相当于将一个普通的电视升级为一个智能电视。小米电视的 创新点在于它将多种电视功能整合在一起，让用户可以更容易地 在一个设备上获得多种服务。
企业创新案例 随着市场的竞争日益加剧，企业必须要保持创新才能保持其竞争力。本文将介绍一些企业创新案例，从中可以学习到一些有关创新的实践经验和技巧。 1.苹果公司 苹果公司是全球知名的科技公司，其创始人乔布斯对创新的热情和技巧仍在公司内部被广泛应用。苹果公司在过去几年中创造了许多成功的创新案例，例如iPhone、iPad和Apple Watch等。 其中，苹果公司的iPhone几乎已成为智能手机市场中最 流行的品牌。这个产品的成功并不是偶然的，而是苹果公司在开发和生产过程中把创新置于前沿的结果。iPhone采用全新、简洁、易于使用的操作系统，以及高质量、优美的设计，超越了其市场竞争对手，并始终保持了领先地位。 在研发过程中，苹果公司也往往会采用“设计思维”的方法。这个方法鼓励创新者以用户的视角和期望来思考产品的功能，并为用户提供简单、直观、易于使用和美学的界面和设计。 2.谷歌公司 谷歌公司的创新案例并不仅仅局限在搜索引擎、广告和搜索算法等方面。这家公司在现代科技界备受赞誉，它拥有丰富的研发团队，并经常开展各种各样的研究和试验。
最近，谷歌公司在无人车技术领域的投入和开发也很成功。该公司推出的无人车能够通过自动感应，避免撞车和碰撞，并提供完整的旅行指南、预测和进一步的信息。此外，谷歌公司还投入大量资金和资源开发虚拟现实技术，使用户能够沉浸在虚拟世界中，并从中获取其他体验和感觉。 谷歌公司在这些创新案例的背后常常采用“非线性思考”的 方法。这个方法鼓励创新者以一个非传统、不寻常的角度来看待问题，并提出新的解决方案和策略。这不仅可以促进创新的产生，而且常常能够引领新的市场趋势和方向。 3.成都西部超导科技有限公司 成都西部超导科技有限公司是一家面向新能源市场的高科技公司，其创新案例主要体现在其针对存储和使用新能源的超级电容器技术上。 超级电容器是一种高效的新能源储存解决方案，可以存储和释放大量电能。该公司的超级电容器能够提供更高能量密度和更快的充电能力，技术上处于行业领先地位。公司使用先进的纳米材料和电化学技术，不断提升产品性能，并不断将其产品与市场需求相结合。 在研发过程中，该公司经常采用“用户中心”的方法，以确 保产品能够满足其目标用户的真实需求。该公司还注重与市场竞争对手的联系和合作，以确保其产品在技术、性能和成本等方面保持竞争优势。 总之，数据表明，创新是企业发展的关键因素之一。创新可以帮助企业实现业务转型，改善服务质量，提高生产效率和
典型案例材料 概述 本文旨在介绍一些典型案例材料，其中包括实际案例的描述和相关分析。这些 案例覆盖了不同领域和行业，并提供了宝贵的经验教训和启示。通过研究这些案例，读者可以深入了解各种挑战和解决方案，以便在类似情景下作出明智的决策。 案例一：谷歌的创新模式 案例背景：谷歌是一家全球领先的技术公司，以其创新能力和卓越的搜索引擎而闻名。该公司通过不断地推出新产品和服务，为用户提供更加智能化的解决方案。 案例描述：谷歌在推出搜索引擎后，不断探索新的领域。其中一项重要的创新是Google Maps，该产品提供了全球地图数据和导航功能。这一创新为人们的日常 生活带来了巨大的改变，让人们能够更方便地找到目的地。 案例分析：谷歌成功的原因之一是他们始终致力于创新。他们不仅在搜索领域不断寻求突破，还进军了其他领域，探索与现有产品和服务相关的新机会。谷歌的成功故事表明，在快速变化的市场环境中，不断反思和创新是保持竞争力的关键。 案例二：苹果公司的营销策略 案例背景：苹果公司是一家世界知名的科技公司，设计、开发和销售电子产品及相关软件和服务。 案例描述：苹果公司在推出其标志性产品iPhone时采用了一种差异化的营销 策略。他们强调iPhone的独特设计、用户友好性和高品质，以吸引消费者的注意力。此外，苹果还通过与知名艺术家和明星的合作，将其产品与时尚和个性乃至社交地位联系在一起。 案例分析：苹果公司的营销策略非常成功，使iPhone成为全球最畅销的智能 手机之一。他们通过将产品与个性和时尚联系在一起，成功地塑造了自己的品牌形象，并吸引了广大消费者。这一案例证明了营销策略的重要性，以及如何将产品的独特性和品牌价值传达给目标市场。 案例三：亚马逊的物流管理 案例背景：亚马逊是世界上最大的在线零售商，其成功得益于其卓越的物流管理系统。 案例描述：亚马逊在物流上的成功主要体现在它的仓储和配送网络上。通过建立大型仓库和分布在全球各地的配送中心，亚马逊能够及时处理和送达顾客订单。
创新提高企业竞争力案例 1. 引言 在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断创新以提高竞争力。本文将通过探讨几个企业创新提高竞争力的案例，讨论它们在创新方面的成功经验和策略。 2. 创新案例一：苹果公司 2.1 创新战略 苹果公司以其独特的创新战略成功提高了企业竞争力。苹果在产品设计方面注重用户体验和简约风格，将科技与艺术结合起来，推出了一系列具有独特设计和创新功能的产品，如iPhone和iPad。这些产品不仅满足了消费者的需求，还引领了科技潮流，使苹果取得了巨大的市场份额。 2.2 创新组织文化 苹果公司建立了一种鼓励创新的组织文化。公司鼓励员工自由表达和分享创意，鼓励团队合作和跨部门协作。通过开放式办公环境和灵活的工作时间，苹果打破了传统的层级结构，促进了创新的出现和传播。 2.3 创新驱动力 苹果公司注重树立创新的驱动力。公司领导层鼓励员工提出新的想法并给予支持，同时通过奖励机制激励员工的创新行为。通过创新驱动力的建立，苹果不断推出革命性的产品，提高企业竞争力。
3. 创新案例二：谷歌公司 3.1 创新文化 谷歌公司合理的创新文化是其成功提高竞争力的关键之一。谷歌鼓励员工尝试新的想法，并提供开放式的工作环境，以激发创新的潜力。谷歌还鼓励员工参与创新项目和活动，通过内部创业和开放式创新竞赛来推动创新的发展。 3.2 创新战略 谷歌公司以开放式的创新战略提高了企业竞争力。公司在多个领域深入研究和投资，从搜索技术扩展到云计算、人工智能和自动驾驶汽车等领域。这使谷歌能够保持在不同市场中的领先地位，并提供创新的产品和服务来满足不同用户群体的需求。 4. 创新案例三：特斯拉公司 4.1 技术创新 特斯拉公司以其在电动汽车技术方面的创新而成功提高了竞争力。公司推出了一系列电动车型，将高性能和环保特性相结合，满足了消费者对清洁能源的需求。特斯拉还通过自动驾驶和电池技术的创新，在汽车行业树立了技术领导地位。 4.2 创新营销策略 特斯拉公司采用创新的营销策略来提高竞争力。公司通过将特斯拉汽车定位为豪华和科技产品，吸引了高端消费者。特斯拉还通过直销渠道和在线销售等新型销售模式，改变了传统汽车行业的销售方式，提高了企业的市场占有率。 5. 总结 以上三个创新案例展示了企业通过创新来提高竞争力的重要性和方法。创新战略、创新文化、创新驱动力以及技术创新和营销策略等方面的创新都可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。企业应该不断寻求创新的机会，鼓励员工创新思维，并建立创新的组织文化和驱动力，以保持竞争力的持续增长。
关于企业创新的例子_成功的企业创新案例 企业创新的核心是技术、产品的更新换代。以下是店铺为大家整理的关于企业创新的例子，欢迎阅读! 关于企业创新的例子篇1 二战胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店。在50～60年代，沃尔顿把自己名下的ben franklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。 1962年，沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景，但ben franklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得银行贷款，终于在同年7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。 在这次历史转折中，首先企业家必须富有远见，能发现其他人忽视的商业机会。其次，企业家必须具备不断突破自我的创新精神。当时的沃尔顿，已经拥有15家ben franklin连锁分店，如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。但他并没有满足于现状，而是不断突破自我，追求新的成功，尤其是在关键以全部财产做抵押去获得贷款，破釜沉舟、背水一战，终于使新事业得到顺利地开展。 关于企业创新的例子篇2 谷歌公司。谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办的搜索引擎Back Rub。他们在1997年注册了域名https://www.doczj.com/doc/3219225586.html,，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。 1998年的8月，谷歌公司从Sun的创始人之一安迪·贝希托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的资金。此后不久，谷歌在美国加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林所设计产品的能够返回相关搜索结果的不同寻常能力开始引起大众注意，也开始出现在诸如《个人电脑》等杂志上。据说他们能够赢得
案例探讨–谷歌的组织结构 谷歌是一家全球知名的科技公司，成立于1998年。多年来，谷歌 一直以其独特的组织结构而闻名，这个结构被广泛认为是该公司成功 的关键。本文将对谷歌的组织结构进行探讨，并分析其优点和挑战。 一、谷歌的组织结构概述 谷歌采用了一种被称为“平行式管理”的组织结构。在这种结构中， 各个部门拥有相对独立的权力和责任，相互之间存在高度的协作和互动。相比传统的垂直管理结构，谷歌的平行式管理更加平等、开放和 灵活。 二、谷歌的组织结构特点 1. 充分授权和参与：谷歌鼓励员工参与决策和创新，激励他们发挥 创造力，并提供相应的资源和支持。每个员工都被视为公司的合作者 和决策者，这种开放的环境激励了团队合作和创新能力的提升。 2. 小团队文化：谷歌采用小团队工作模式，让每个团队都能够高效 地处理任务和问题。这种文化有助于员工更紧密地合作，提高沟通效率，并加强整体协同作用。 3. 平等的管理层：在谷歌中，高级管理层没有过多的特权和控制权，与普通员工并无太大差别。这种平等的结构鼓励了员工的参与感，增 强了创新和团队合作。
4. 开放的沟通渠道：谷歌提倡信息的共享和开放式沟通，通过各种 内部工具和技术，保持员工之间的互通有无。这种开放的沟通渠道有 助于加强团队之间的合作和协作，促进知识的共享和传递。 三、谷歌组织结构的优势 1. 创新能力：谷歌的组织结构鼓励员工参与决策和创新，激发出员 工的创造力。平等的管理层和开放的沟通渠道促进了思想的碰撞和知 识的共享，有利于推动创新项目的诞生。 2. 效率和灵活性：谷歌的小团队文化使得团队成员之间可以更紧密 合作，快速有效地解决问题。由于每个团队有相对独立的授权和决策权，公司可以更加灵活地应对市场变化和需求。 3. 激励员工：谷歌通过鼓励员工的参与和自我表达，培养了员工的 责任感和归属感。员工感受到自己的贡献和价值，并受到公正的待遇，这有助于提高员工的工作积极性和幸福感。 四、谷歌组织结构的挑战 1. 管理困难：由于谷歌的组织结构相对平等和开放，某些管理决策 可能需要更长时间才能达成共识。这会对一些重大决策的实施和公司 的整体管理带来一定困难。 2. 效率问题：尽管小团队文化可以提高效率和协同性，但谷歌的组 织结构也可能导致重复的努力和资源浪费。在分散的决策过程中，有 时难以统一规划和协调整个公司的运营。
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃 2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。众所周知，Google 可以让员工感到快乐。” 公司概况 Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。 Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。在访问Google主页时，客户可以使用多种语言查找信息、查看新闻标题、搜索超过10亿幅的图片，并能够细读全球最大的Usenet消息存档，其中提供的帖子超过10亿个，时间可以追溯到1981年。Google全球平均每月用户量达8700万，其中50%基于的交易发生在美国之外的其它国家。 12008-01-23
G o o g l e搜索引擎案例分析报告 一、Google的基本情况 谷歌google公司的介绍：GoogleGoogle Inc.,NASDAQ：GOOG是一家美国上市公司公有股份公司,于1998年9月7日由里佩奇25岁和谢尔盖布林24岁在1998年用募集来的100万美元建立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google公司的总部称作“Googleplex”,它位于加利福尼亚山景城;Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到搜索结果;Google属于全文搜索引擎,也是综合性的搜索引擎;不作恶Don't be evil是谷歌公司的一项非正式的公司口号,最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出;Google 2008年在全球的市场份额为%,2007年Google在中国的市场份额为%,2008年为%,2008年Google利润超过了亿美元; 2012年5月,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动; Google搜索引擎的价值网络以Google为中心,涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等,它们的关系如下图所示
二、商业模式 1.战略目标 ——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流; 2.目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息; 企业市场——助力企业内部信息整合,加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销 3.产品和服务 搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等, 搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等; 4.赢利模式
企业创新案例分析-Google公司为例
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企业创新案例分析—以Google公司为例 一、企业基本情况介绍 Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。 Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。 Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop…… 二、Google公司创新的背景 知识经济时代的到来 知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。 (1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。 (2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。 知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。 互联网成为一种趋势 自互联网诞生以来，发展到现在，已经可以说是影响了行为方式、