达利食品集团股份有限公司财务战略研究达利食品集团股份有限公司(本文简称“达利集团公司”)作为我国食品饮料行业的龙头企业,在面对其自身内外部环境的变化时,需要及时修正财务战略,以便使得公司的财务战略符合企业整体战略的要求,确保企业继续稳步发展。本文对达利食品集团股份有限公司的财务战略状况着手剖析,找到公司在现阶段存在的财务战略不足之处,探讨切合实际的财务战略修正方案,为公司的管理决策和同行企业的借鉴学习提供参考。本文通过对研究对象(达利集团公司)的内外部环境进行分析,运用SWOT分析法,总结其在现阶段面临的优势、劣势、机遇与威胁;运用比率分析法,总结达利集团公司的筹资战略和股利分配战略;运用波士顿矩阵,分析达利集团公司的投资战略,并指出达利集团公司现阶段财务战略存在的问题。运用生命周期理论和财务战略矩阵,对达利集团公司所处的企业生命周期和财务战略矩阵象限进行判定。
在此研究基础上,对达利集团公司的财务战略提出优化建议,并对达利集团公司财务战略的实施和保障提出若干可执行建议。通过以上步骤分析,本文得出以下结论:应多渠道筹资,增加合理的负债筹资;应多元化投资,即优化产品架构,又积极开发新产品,即巩固和拓展国内销售渠道,又积极寻求并购壮大自己和进入海外市场;重视公司发展与股东激励的有机统一,采用低正常股利加额外股利的股利分配战略,并在公司内部建立科学的激励机制;采用低流动资产、低流动负债的双低型资本营运战略,注意把控存货周转率和应收账款周转率,提高公司的盈利能力和资金使用效率。
swot分析案例－2012雷州市场达利食品雷州市场分析与总结一(雷州市场SWOT分析 A.优势:产品铺市率高，盒装蛋糕类产品作为核心产品，确立了市场领导地位， 在盒装产品带动下，达利园品牌旗下产品12枚瑞士卷、360克软面包、500克注心派等品项也获得了最广泛的铺市率和优异的市场表现。另外，经销商口碑、配送、售后服务、品牌专注度都为品牌优势塑造提供有利条件。B.劣势:品项发展不均衡，盒装产品占比过大，好吃点饼干系列与可比克产品系列处于市场培养阶段，多条码发展处于初始阶段。 C.机会:市场发展环境得天独厚，竞品发展明显滞后于我司品牌，且难以短时间形成市场影响力。利用本品规模优势、先导优势，可以不断扩大本品在雷州市场的竞争力，不断排挤同类产品、低价竞品，实现市场销量最大化。 D.威胁:由于市场销量在盒装部分占比过高，因此主要威胁来自于天天旺、惠优、珠穆朗玛等杂牌产品的低价跟随和市场销量残食，综观各乡镇市场，这些产品有不断壮大之势，保持品牌力与利润空间，防止消费者注意力转移是主要应对手段。 二(综合以上分析，为了打造雷州市场的可持续增长模式，制定相应的市场销售策略如下: 产品策略:以盒装产品、大包装蛋糕类产品为主，多推类似性质产品，依靠明星产品带动发展滞后但具有发展潜力的饼干类、薯片类，具体做法可以如下:1(在春节期间加大年货产品操作，推广一些公司年货新品 2(多进行捆绑类促销，尤其适合薯片。事实证明，老人与小孩也是薯片的潜在消费者，可以培养为忠实的消费群体，对于雷州乡镇出现的外出人口较多、留守妇孺普遍的情形这一做法应比较适应。 3(同比其它县级市场，散装饼干网点更多更广，是潜在的饼干市场。我司散饼类虽价格领先，但仍具有培养潜力，饼干市场品牌性需求也是不断成长的。
第六部分宝铁财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝铁发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝铁的财务分战略。一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析 （一）偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1： 表6-1 宝铁公司2000—2002年上半年偿债能力比率
度度上半年水平流动比率（%）120.9 127.3 108.7 105.5 速动比率（%）87.8 100.1 98.9 85.8 6.7 现金流动负债比 率（%）29.7 29.1 39.1 资产负债率（%）56.6 59.1 69.4 64.8 Array 利用表6-1中的数据可作图如下： 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝铁基本保持了一个良好的流动比率水平， 具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比
2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年继续保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，说明宝铁流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝铁公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝铁的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝铁2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。 通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝铁2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝铁的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。（二）营运能力分析 企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，对此进行分析可以了解企业的营业状况及经营管理的水平。企业可以通过产品销售情况与资金占用量来分析其资金周转状况，评价其营运能力。通常企业营运能力的高低主要体现在存货周
企业集团财务管理练习题及参考答案 一、名词解释 1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。 2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。 3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。 4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。 5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。 6、财务公司：企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司，并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心，对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。 二、判断题 1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（╳） 2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√ ） 3、企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（√ ） 4、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√） 5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（╳） 6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（╳） 7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√） 8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（√） 9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（╳） 10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√） 11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（╳） 12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（√） 13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（╳） 14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（╳） 15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√） 16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（√） 17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（╳） 18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（╳） 19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（√） 20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（√） 三、简答题 1、简述企业集团成功的基础保障。 答：总结国内外诸多企业集团失败的教训，存在着四个共同的也是致命的缺陷： 第一、集团的组建与资源的配置上缺乏明确的产业发展主线。 第二、由于所吸收的成员企业在产业领域、业务特征、资源属性等方面与集团的核心产业差异悬殊甚至毫无关联性。 第三、由于集团的生成并非出于成员企业的自愿，而完全是迫于非市场因素（如政府行政意志）的强制。 第四、由于缺乏一位或几位具有企业家精神与企业家素质、极富战略胆识与领导魄力的最高决策者和一批志同道合的中坚骨干力量。
国有大型企业集团设立财务公司的战略意义 摘要：财务公司随着我国社会经济体制改革产生，是一种非银行金融性企业，为集团公司内部各成员提供集资、融资业务，是具有独立法人地位的经济实体。当前，我国大型国有企业通常以集团化运作，这就对企业资金运作提出了更高要求，作为企业生存命脉，资金管理水平及效率将直接影响企业集团发展的稳定。基于此背景，各大型国有企业纷纷开始设立财务公司，对企业集团的发展提供了良好的支持。值得注意的是，财务公司在我国的应用时间还不长，国有企业的发展模式也较为特殊，提高财务公司在大型国有企业中的贴合度，从战略出发寻找国企与财务公司间的契合点，实现长远发展，是文章研究的重心。 关键词：财务公司；融资平台；资金管理 一、财务公司的定义 财务公司，英文名为“finance company”，也称金融服务中心、融资公司、资金运作公司等。财务公司是主营货币资金的特殊企业，它既是企业集团内部成员，又为企业集团提供融资、投资等金融服务。财务公司起源于西方，从宏观上看，财务公司最初设置目的是为了适应金融市场及企业发展需求，从微观上看，企业集团成立财务公司，其目的是要
加强资金集中管理，提高资金使用效率。在运作过程中，财务公司为促进企业内部资源优化配置、提高企业资金使用效率起到了重要作用。 （一）财务公司设立背景 财务公司设立应当从财务公司设立的需求出发。成立财务公司，就是要强化企业集团的资金集中管理效能，提高资金使用效率。 何为资金集中管理？资金集中管理，就是要将企业资金集中起来，要适应企业集团的管理架构，由总部统一协调、管理及运用，以体现总部的集权，实现资金的均衡、高效流动。围绕资金使用效率，财务公司延伸出统一账户管理、统一结算、统一资金调控、统一筹融资、统一担保及统一监管六大职能。对企业集团来说资金不仅是联系子母公司的纽带，也是企业经营业务开展的基础。 怎样实现资金集中管理？资金集中管理具备多种途径，包括资金结算中心、内部银行、财务公司三大模式，资金结算中心、内部银行的管理模式职能都较为单一，在内部权力博弈下，如何实现权力制衡是这两种模式无法全面关注的问题，内部融资融通不合法，因此，大型国企设立财务公司几乎是必然趋势，业务范围广、功能完善，是大型国企实现资金集中管理的理想模式。 （二）组织架构
折叠产品与服务 公司目前拥有各类先进生产设备和生产线130多条。其中派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22条、英贝克1000型饼干生产线23条、国际化标准PET饮料
生产线13条、国际化标准三片罐饮料生产线10条、国际化标准瓶装饮用水生产线9条、国际化标准冷罐装无菌生产线3条，形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种。2007年下半年，达利集团推出了"和其正"凉茶、"达利园"优先乳、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、八宝粥等六大品类、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。 折叠市场 目前，达利集团已经形成了沿海沿江二线布局，以中心城市辐射周边区域，产品遍布中国每个角落，终端渠道占有率超过85%。在公司强大生产力支持下，全国各地销售网点均呈现旺盛的增长势头，达利产品畅销全国三十一个省、市、自治区，并出口韩国、日本、菲律宾、马来西亚等国家，形成了稳定的营销网络，深受国内外客户喜爱。 折叠科研团队 坐落在甘肃武威城东工业园区的甘肃达利食品有限公司，总投资3亿元，占地320亩，拥有六条现代化生产工艺的马铃薯全粉生产线，项目建成后马铃薯全粉生产能力将达到2.1万吨，年处理马铃薯原料可达到15万吨，将成为亚洲最大的马铃薯全粉生产基地。此项目建设符合国家产业政策及农业产业化发展方向，既推动地方经济的发展，也帮助农民增加了收入。2007年6月，许世辉先生与武威市凉州区政府再次签订协议，建设两条年生产能力达20万吨、具有国际先进水平的PET全自动饮料生产线，生产达利集团旗下的系列饮料产品。 达利集团历来重视科研创新工作，拥有多名技术专家，并与国内外众多食品、饮料研发机构有着广泛深入的合作，形成强大的技术实力，奠定了雄厚的行业基础。公司成立了技术开发中心，每年投入年销售额的3.5%用于新产品的开发以及生产设备的改造及创新，推出至少不低于20个品种的新产品，每一项都取得的巨大成功，成为同行业中引领新潮流的领航企业。 一个成功的企业必然拥有着一支卓越的团队，达利集团培育了一支优秀的营销队伍。3500多家经销商遍布全国，批发网点超过80000个，终端渠道占有率超过85%，他们将达利健康美味的产品送到千家万户。在这个营销网络中，达利一直实施以点带面，从而取得全国市场的"节节开花"。并且在福建、四川、湖北、山东、吉林、甘肃、马鞍山、山西、云南等省建立了十六大生产基地，在强大的营销网络和高效率物流系统的支撑下，达利旗下的产品从生产规模、物流配送、市场营销到终端销售都拥有了高效稳定的保障。
73086 企业研究论文 企业多元化战略的财务策略研究 一、相关概述 当前，很多企业都积极扩展自身经营范围，实施多元化经营，这有助于提升企业的整体竞争实力，增强盈利能力。不过在实际管理过程中，企业管理者不论是采用了哪一种集团管控模式，在实施多元化经营时一般都只有年度预算以及公司战略，基本上都缺少清晰的财务战略。 企业实施多元化经营，其财务战略必须跟自身的短期经营目标以及长期发展战略相结合，确保三者之间的一致性。将财务战略作为企业多元化发展战略的重要支撑体系，使得公司的整体发展战略跟财务战略相互匹配，同时企业财务负责人还应当深度地参与到公司整体战略的制定和实施过程，切实保障企业发展战略的制定符合企业集团的发展实际。 二、企业财务战略目标及模式分析
在企业的财务战略中还需要进一步明确企业总部的管理职能，并理清财务管理的关键流程控制点及权责体系。总部在职能定位上应当是明确集团企业的价值创造作用，并明确集团企业的财务部门所承担的具体管理职能，以此来有效强化集团企业的财务管控及整体价值，使得集团企业的整体价值大于企业集团内部各个子公司的价值累计和，财务风险以及经营风险小于集团内风险叠加和。总部的财务管理部门还应当积极协助企业领导层合理制定发展战略，并对企业集团的对外融资及对外投资统一负责和协调，为下属企业提供集中式服务并进行及时有效的监督。 企业集团在日常经营管理过程中，相关的权责主要是依靠管理流程来体现的。正是基于此，应当进一步优化核心财务管理流程，对于流程中的各个障碍点、关键点以及控制点都需要进行明确，同时及时确定好各个岗位的责任范围以及相应的承担方式，并对其赋予一定的权限，这是建立完善权责体系的关键点，也是保障财务战略以及企业集团管控能力的重要环节。需要明确的是，财务战略的实施需要多个角度以及多个层次。横向角度来看，企业实施多元化战略时，应当关注到企业内各个成员单位在发展上有着不平衡性的特点，同时不同的业务单元也会处于不同的产品生命周期。
1．集团的概念及特征。企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。（1）产权纽带（2）多级法人（3）多层控制权。2.多元化协同效应及经管优势。（1）优势转换。（2）降低成本。（3）共享品牌。3.母公司优势？（1）．资本及融资优势、（2）．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势。（3）．管理能力与管理优势4.总部管理功能定位表现：企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同效应的达成（1）战略决策和管理功能。（2）资本运营和产权管理功能。母公司通过投资、融资和产权运作，实现资本保值增值。（3）财务控制和管理功能。它是企业集团管理的核心和保障。（4）人力资源管理功能 5.企业集团产理论（1）交易成本理论（2）资产组合与风险分散理论（3）其他理论解释 6.企业集团财务管理特点。（1）集团整体价值最大化的目标导向,最终将体现为母公司股东价值最大化。（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展（3）财务管理理念的战略化（4）总部管理模式的集中化倾向（5）集团财务管理关系“超越”法律关系 7.简述企业集团财务管理体制/内容。 企业集团财务管理体制可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 （1）集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。其优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。 但其不足也很明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。（12/7案例分析题考集权式财务管理体制） （2）分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对下属成员单位的管理具有“行政化”色彩而无市场化实质。其优点：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性；第二，具有较强的市场应对能力和管理弹性；第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策，从而摆脱日常管控等具体管理事务。其不足：第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；第二，职能失调，即在一定程度上鼓励子公司追求自身利益而忽视甚至损害整体利益；第三，管理弱化，从而潜在产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。 （3）混合式财务管理体制。这一体制调和“集权”与“分权”两极，即努力通过必要的集权与适度分权（授权）等来发挥总部财务战略、财务决策和财务监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险与财务风险。 实践证明，混合式财务管理体制是一种相对可行的财务管理体制，但如何把握“权力划分”的度，则取决于集团战略、总部管理能力、公司内部信息结构与传递速度等因素，但有一点是明确的，即从总部拥有子公司控制权这一“产权”源头出发，集团内部子公司（或事业部）财务管理权力都应被视为总部产权延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。 8.企业集团财务战略的概念及含义。企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。三方面含义：（1）集团财务理念与财务文化。实践中集团财务理念主要有：第一，可持续发展的增
一省属(9家) 1 福建省能源集团有限责任公司 福建省煤电股份公司 福建省永安煤业有限责任公司 福建省龙岩发电有限责任公司 福建水泥股份有限公司 2 福建省轻纺（控股）有限责任公司福建省南纸股份有限公司 福建省青山纸业股份有限公司 福建纺织化纤集团有限公司 3 福建省机电（控股）有限责任公司福建海峡科化股份有限公司 邵武化肥厂 4 福建石油化工集团有限责任公司福建省东南电化股份有限公司
福建湄洲湾氯碱工业有限公司 5 福建省汽车工业集团有限公司 东南(福建)汽车工业有限公司 福建新龙马汽车股份有限公司 6 福建省电子信息集团 闽东电机（集团）股份有限公司 福建星网锐捷通讯股份有限公司 日立数字映像（中国）有限公司 7 福建省冶金（控股）有限责任公司福建省三钢(集团)有限公司 福建三钢(集团)三明化工有限公司福建三安钢铁有限公司 南平铝业有限公司 8 福建省船舶工业集团公司 厦门船舶重工股份有限公司
马尾造船股份有限公司 东南造船厂 9 中国（福建）对外贸易中心集团有限责任公司福建南纺股份有限公司 二各设区市合计(168家) 福州(44家) 1 福建捷联电子有限公司 2 福耀玻璃工业集团股份有限公司 3 福建吴航不锈钢制品有限公司 4 福建鑫海冶金有限公司 5 福建省金纶高纤股份有限公司 6 福州福大自动化科技有限公司 7 福建省长乐市长源纺织有限公司 8 中国国际钢铁制品有限公司 9 国电福州发电有限公司
10 中铝瑞闽铝板带有限公司 11 福建华电可门发电有限公司 12 祥兴（福建）箱包集团有限公司 13 福建省长乐金源纺织有限公司 14 长乐力恒锦纶科技有限公司 15 福建亿鑫钢铁有限公司 16 福建康宏股份有限公司 17 福州大通机电有限公司 18 福建世纪印福粮油工业有限公司 19 福建省福抗药业股份有限公司 20 福建亚通新材料科技股份有限公司 21 明达工业(福建)有限公司 22 南方铝业（中国）有限公司 23 福建省万达汽车玻璃工业有限公司 24 福建中日达金属有限公司
休闲零食分析 在休闲零食“第四餐化”趋势下，休闲食品这一细分板块成为2017年食品饮料板块中增长最为快速的细分板块。我国目前休闲零食销量已破万亿，并将保持20%以上的复合增速。 零食行业分析表示，随着我国居民消费水平的提高，我国休闲食品市场逐渐向年轻化高端 化、健康化升级。休闲食品"第四餐化"的趋势也说明，消费升级下场景消费的增加给食品饮料 行业带来的变化。我们认为休闲食品在未来几年仍会保持高速增长的态势，特别看好结构性机会，坚果、鹵制品等休闲零食发展刚刚开始，建议重点关注。国内休闲食品以烘焙食品、糖果、饼干、膨心食品、坚果炒货和其他为主。其中，烘焰食品市场分额占比最大，达到382%，其次分别是糖果、饼千、膨化食品、坚果和其他，分别占比24.3%、14.5%、6.8%、27%和13.5%。糖果、饼干和烘焙食品的规模已经超过千亿，坚果和膨化食品的市场规模还在百亿左右，差距较大通过对零食行业市场现状分析，传统品类糖果、糕点类、饼干集中度较高，其他小品类尤其是具有农产品属性的品类集中度低。薯类膨化食品CR5超过70%，糕点类超过40%，讲干超过30%，传统品类的集中度相对较高，但是其他小品类尤其是农产品属性较重的品类，集中度较低，比如线下坚果品类CR5仅5%左右，果脯蜜饯集中度仅2%左右。 瓜子之外传统坚果炒货品类并未形成大单品。从已有数据宋看,200B年除了瓜子之外，南瓜 子实现收入约7200万元，豆类实现收入约B700万元，南瓜子和类合计占公司入占比约B%左右，收入占比不高，并目近几年南瓜子、豆类两个品类发展并未实现实质性突破,20082017年收入规模均未超过1亿元。 通过对零食行业市场现状分析，我国烘焰食品市场竞争较为充分，且集中度较低。 数据显示,2017年我国烘焙市场前五品牌集中度为21.7%，其中，前三品牌为达利食品、桃李面包和嘉顿面包，其市场份额分比为7%、6.6%和3.4%而其他中小型面包品牌数量较大，市场份额占比高达77.4%
黑龙江财经学院 《高级财务管理》 案例分析 班级会计学-8班 小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳 小组成员杨晓丽.李艳艳
海尔集团财务战略案例分析 一、案例背景 海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元 海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。 二、案例分析 1.社会因素 创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。 2.政治因素 自1978年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。 3.经济因素 2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》
B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。 A.资产质量风险 B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 C偿债能力可以分为（AC）等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型
投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是（CD）。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。A.统一规划 D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标
本科生毕业设计 实习报告 学生姓名班级 451004 学号 45100424 学院生物与农业工程学院 专业食品科学与工程专业 指导教师职称副教授
吉林达利食品有限公司实习报告 一、实习目的 通过参观学习，了解食品现场生产工艺流程，将课堂所学理论知识与实际操作相结合，进一步了解食品专业在实际生产中的应用。参观学习是学生大学学习很重要的实践环节，是每一个大学生的必修课，不仅能让我们学到很多在课堂上根本学不到的知识，还能使我们开阔视野，增长见识，为我们以后更好的把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。通过对食品专业的实习使我们深入的接触专业知识，并通过撰写实习报告，使我们学会综合应用所学知识，提高分析和解决问题的能力。 二、实习时间 2014年4月 三、实习地点 吉林达利食品有限公司 四、指导老师 董周永 五、实习内容 这次我参观了吉林达利食品有限公司薯片厂，在该厂工作人员的带领下，我参观了生车车间。通过参观我了解了薯片生产工艺加工原理。 （一）实习单位的基本情况 福建达利食品有限公司创办于1989年9月，始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针，发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化民营企业。达利集团下辖福建达利食品集团有限公司、湖北达利食品有限公司、吉林达利食品有限公司等等，年产值超百亿，是全国最大的全独资民族品牌食品生产龙头企业。 以创新引领潮流，以务实实现发展。达利集团历来重视研发创新，采取自主
创新和引进技术相结合的办法引领潮流。拥有领先技术的自动化高产率的各类产品生产线500多条，其中休闲食品生产线400多条、国际标准化PET冷罐装饮料生产线、PET热罐装饮料生产线、三片罐生产线、瓶桶装饮用水生产线计有100多条。同时，十分注重科研队伍建设和新产品研发，成立了技术开发中心，每年投入年销售额的 3.5%用于新产品的开发以及生产设备的技术改造，并与国内外众多食品、饮料研发机构有着广泛深入的合作，形成强大的技术实力，奠定了雄厚的行业基础。正是凭借强大的研发能力和综合实力，以及卓越的产品品质，确保了每一项新产品都取得巨大成功。集团拥有的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌500多个品种产品，已被公认为休闲食品的领导品牌。2007年，集团全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品，品类之全、品种之多，在国内饮料界绝无仅有。通过全国6000多个经销商和90000多个销售网点畅销国内三十一个省、市、自治区的每个角落，终端渠道占有率超过85%，并出口韩国、日本、菲律宾、马来西亚等国家。稳定的营销网络，不仅赢得了市场，带来了效益，更获得国内外消费者的青睐和业界的肯定。 公司拥有各类先进生产设备和生产线130多条。其中派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22条、英贝克1000型饼干生产线23条、国际化标准PET饮料生产线13条、国际化标准三片罐饮料生产线10条、国际化标准瓶装饮用水生产线9条、国际化标准冷罐装无菌生产线3条，形成了派类食品、薯片、饼干、饮料等四大产品系列共600多个品种。2007年下半年，达利集团推出了“和其正”凉茶、“达利园”优先乳、茶饮料、果汁饮料、植物蛋白饮料、十一种产品、六十二种包装规格，品类之多、种类之广，在国内饮料界绝无仅有。 我这次参观的主要是吉林达利食品有限公司的“可比克”薯片生产厂的生产线。 （二）生产工艺流程 原料处理→清理去杂→清洗→去皮→修整→切片→漂洗→护色→脱水→油炸→脱油→调味→冷却→喷油→拌料→包装 （三）生产设备 清洗机、输送机、去皮机、修剪台、提升机、切片机、漂洗机、护色机、连续油炸机、调味机和包装输送带。 （四）生产过程 1、原料选择：选取干物质含量高的新鲜马铃薯，要求品种纯正、芽眼浅、形状规则、无霉变腐烂、无发芽和虫害等现象，直径在50～70mm之间。
河北经贸大学期中论文 浅析企业财务战略 专业名称：会计学 班级：会计12班 学生姓名：石晨晨 学号： 201222460229 指导老师：谢振莲 时间： 2015年5月
目录 摘要 (3) 关键词 (3) 一、企业财务战略概述 (4) 二、企业财务战略分析 (4) （一）扩张型财务战略 (4) （二）稳健型财务战略 (5) （三）防御收缩型财务战略 (5) 三、财务战略定位选择影响因素 (6) （一）财务战略的选择必须与经济周期相适应 (6) （二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应 (7) （三）财务战略选择必须与企业增长方式相适应 (7) （四）财务战略的选择必须具有科学性 (8) 四、结语 (8) 参考文献 (9)
摘要 随着祖国经济的飞速发展，企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的又好又快发展，而制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要环节，因此对公司而言制定正确的财务战略具有重要的意义。本文主要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。文章从企业的经营状况和财务状况出发对其财务战略进行研究和总结并在最后对企业财务战略的制定和实施给出了一些建议。 关键词：企业财务战略；财务分析；经营状况
浅析企业财务战略 一、企业财务战略概述 企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长的时期内的又好又快发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上，对企业财务作出的长远规划。企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势，运用财务管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划的过程。企业的财务战略管理是以财务战略为导向，以关注企业资金流为主要内容，以提升企业的竞争力为参数，重视企业内外部环境因素对企业财务战略管理的影响。 二、企业财务战略分析 （一）扩张型财务战略 它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。扩张型财务战略的实施具有多重性，企业的不断扩张带来的可能是高收益但同时也伴随着高风险。
单项选择题：具有强强兼并、且交易额巨大特征的兼并浪潮是（）。正确答案是：第五次 兼并浪潮）是企业集团发展的根本。正确答案是：资源优势（在企业集团组建中，）是企业集团健康发展的保障。正确答案是：管理优势在企业集团组建中，（ 投资的根本是潜在成员企业对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，）。正确答案是：财务业绩表现的（ 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。正确答案是：资产组合与风险分散理论的表决权资本50%当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于正确答案是：重大影响）。时，会计意义的控制权为（ 当投资）正确答案是：编制集团合并报表。会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ 以上时，母公司对被投资企业拥有的控50%企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过正确答案是：绝对控股制权为（）。正确答案是：金融决策中心）。在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（正确答案是：财务功能）。金融控股型企业集团特别强调母公司的（。正确答案是：谋取规模优势横向一体化企业集团的主要动因是（）（）是企业集团成立的前提。正确答案是：资本优势在企业集团组建中， 第二章 从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 正确答案是：U型组织结构 在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 正确答案是：财务管理组织体系 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（） 正确答案是：财务人员培训体系 （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份 正确答案是：事业部财务机构 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。 正确答案是：混合型财务总监制 在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。 正确答案是：U型组织结构 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。正确答案是：股权关系 依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心 正确答案是：财务控制与管理 影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（） 正确答案是：公司环境与公司战略 在集团治理框架中，最高权力机关是（） 正确答案是：集团股东大会 ）。在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（正确答案是：子公司或事业部）的优点分权式财务管理体制有（ 正确答案是：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发（ 子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。正确答案是：混合式财务管理体制
网络营销实训报告 专业班级： 16市场营销（3）班 小组名称：蒂花之秀 小组成员：韦亮生孙银梅许依文黄柏伟施健豪韦健成指导教师：黄德圆老师
1.网站介绍：达利园食品集团 达利集团诞生于历史文化名城、东亚文化之都泉州。自1989年创办至今，历经二十余载飞速发展，达利集团已成长为收益过百亿位列中国民营企业500强的综合性现代化食品企业集团。2015年11月20日，集团于香港联交所主板挂牌上市（股份代号：3799.HK）。 达利集团根据行业特征，精心布局，在全国16个省区建立18家子公司共30个食品、饮料生产基地，1个马铃薯全粉生产基地，1家包装彩印公司，同时，集团构建享誉业界的黄金销售渠道，组成了覆盖全国的营销网络。 达利集团专注食品行业，形成食品、饮料两大支柱齐头并进的产业结构。 以大平台、高密度、立体化的品牌推广模式，提升品牌形象，旗下“达利园” 糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片类三大品牌，已成为公认的中国休闲食品领导品牌，“和其正”凉茶、“达利园”花生牛奶、“乐虎”功能饮料，在各自行业处于领先地位。多产业多品牌的发展战略，使达利集团成为在食品和饮料行业都具有超大规模与超强实力的企业。 2017年，集团敏锐洞察新消费趋势，立足国人对健康营养的摄取需求，推出天然不添加的“豆本豆”豆奶，迅速引爆饮品市场成为广受国民喜爱的营养饮品品牌。 达利集团以创新驱动企业发展，坚持生产技术革新。通过自主研发、引进技术、合作开发等方式，集团目前已拥有众多国际先进的各类食品饮料生产线。集团建立行业领先的产品研发中心，组建强大的研发团队，与国内外众多食品行业研究机构密切合作，不断提升产品品质，开发消费者喜爱的新产品。对创新的持续投入为集团把握消费趋势、引领行业发展方向提供强有力的保障。 达利食品集团在不断发展的同时，不忘回报社会，倾力参与慈善公益事业。集团秉承许世辉董事长“优先发展教育事业、弘扬中华传统美德”的公益理念，先后成立四个教育基金、两个慈善基金。至今，达利食品集团累计捐赠超过人民币5亿元，两次被国家民政部授予慈善最高奖项“中华慈善奖”。 达利食品集团恪守“用心创品质”的企业理念，以“为消费者提供品质生活、健康饮食”为企业目标，不断研发新品、提升品牌影响力和企业管理，不断扩展深耕遍布全国的分销网络。依托从产品研发中心到食品公司，从包装公司到原料生产基地的产业超级平台，达利集团已将企业打造成综合性、国际化的现代企业，继续保持和巩固在行业中的领导地位和增长实力。
企业财务战略与财务分析(doc 28页)
第六部分宝铁财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝铁发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝铁的财务分战略。一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析 （一）偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1： 表6-1 宝铁公司2000—2002年上半年偿债能力比率比率2000年2001年2002年行业平均
度度上半年水平流动比率（%）120.9 127.3 108.7 105.5 速动比率（%）87.8 100.1 98.9 85.8 6.7 现金流动负债比 率（%）29.7 29.1 39.1 资产负债率（%）56.6 59.1 69.4 64.8 Array 利用表6-1中的数据可作图如下： 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝铁基本保持了一个良好的流动比率水平， 具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比
教育部人才培养模式 改革和开放教育试点 企业集团财务管理 形成性考核册 学校名称： 学生姓名： 学生学号：
中央广播电视大学编制 (请左侧装订按顺序打印答案部分手写) （第一章、第二章） 一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。 A．交易成本理论 B. 资产组合与风险分散理论 C. 规模经济理论 D. 范围经济理论 2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。 A．控制 B. 共同控制 C. 重大影响 D. 无重大影响 3. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。 A. 全资控股 B.绝对控股 C.管理功能 D.共同控股 4. 金融控股型企业集团特别强调母公司的（） A. 财务功能 B. 会计功能 C. 管理功能 D.经营功能 5. 在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。 A. 资源优势 B. 资本优势 C. 管理优势 D. 政策优势 6. 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。 A. U型结构 B. H型结构 C. M型结构 D. N型结构 7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。 A. 行政手段 B. 控制机制 C. 股权关系 D. 分布绩效 8. 在集团治理框架中，最高权力机关是（） A. 董事会 B. 集团股东大会 C. 经理层 D. 职工代表大会 9. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。 A. 有效集中资源进行集体内部整合