薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
1.1 目的
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收
、人
益；
（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
（4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适
用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励
性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资
成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第 5 条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成
公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪= 基薪+ 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12 ）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第12 条年薪制须由董事会专门做出实施细则
第四章结构工资制
第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式办公室人员：
工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴市场部人员：
工资二基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴
一、基础工资
基础工资=基本工资+岗位津贴
（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定, 最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71
号）（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素
确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干
B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；
⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批 准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变 动后的第1个整月起调整。
各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下， 为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称
“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资 分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工 资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。不同部门的绩 效考核标准不同，具体考核标
准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会 绩效工资为每人 300元/ 月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。 计算公式为： 绩效工资=300元X 绩效
分数％ （绩效总分为100分）
Oc
中层骨干B 高层管理檢心层A
等级（等比）
S&i 基层2 基別
主管1 主管2 S3
id-fijni
urn 技能 等裂工资 L1
1600 2200 2400 2600 3000 3300 soool 6000 9000
12 2000 2600 2800 3000
3500 4600
6000
□Ci 10000
13
2400
3000
3200
34CO
4000
12000
f 丁
减笑
專业冥
职层
高层管理 核心层A
中宾骨一日
G4- G3
经理助理、驾駛 员、人事丄管. 行政主管、I T ? 专员*前台
会'计、二汕、筌 约
专员、融資对 榕
员、风悴专员
商务*梢胃.安 全员、工程师、 谡计晒.现场贡 责人尊等
G10
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工
作。工龄工资=公司工龄X 100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100 元）。
4、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。（三）通讯补贴：
1 、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；
2、通讯补贴分为 5 个级别：员工级、部门经理级、总监级、副总经理级（含总助）、总经理
级；3、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
①业务类：200元/月/人；②管理类：100元/月/人；总监：
①业务类：300元/月/人；②管理类：150元/月/人；
总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；
4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一
次。
（四）午餐补贴：根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五）加班补助：按照国家规定每天不超八小时，每周不超40 小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。
（六）高温补助：根据2007 年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37C-40C将给与5元的高温补助，温度达到40C以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
（七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金
xx公司员工工资计算方案 现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下： 一、管理部门非计件人员基本工资： 管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数 l 有旷工，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资： 由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。 l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/21.75﹡请假天数。 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资： 生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。
薪酬是企业人力资源管理中最恼人的问题之一。即使是数字上的微小变化也会毁掉一个晚上甚至一个星期的加班时间。因此，从每月月底到工资核算结束，人力资源部始终保持高度警惕，对每一笔数字都要反复核对，避免粗心犯错。可以看出，薪资结算对管理者的要求及其的高。毕竟，工资和奖金是员工最关心的问题，这是他们检查自己利益的标准。如果改变计算工资的方式，比如使用免费的工资软件来帮助人力资源部门计算工资，工资计算的效率将会大大提高。 薪酬核算的人员都希望得到一个能够简化薪资发放流程，同时保证该流程合规性的软件系统，一定是现在很多企业管理这所期待的。将薪酬管理软件与企业人力资源系统结合起来会带来非常多的好处，你可以按照需求定制化你薪酬的软件系统，去除掉无用功能，优化入职流程，确保薪资支付快速而准确。 薪资结算软件深入挖掘了工资计算的难点，使管理者摆脱了工资计算的麻烦。使用该软件，管理者只需根据公司的组织结构，在后台设置薪酬构成标准和会计准则即可。系统将根据之前存储的员工实时记录自动完成会计核算。经理们将通过点击系统生成他们需要的工资
和税务报告。它大大提高了薪酬管理的效率和准确性。 该软件还考虑了当地的公积金政策和法规。它包含了100多个不同行业的工资计算规则。即使政策发生变化，管理者也可以找到合适的薪酬计算模型来完成计算。 从员工薪酬计算的需要出发，结合薪酬计算中遇到的实际情况，喔趣科技薪酬计算软件从根本上解决了管理者薪酬计算中遇到的问题，这是企业的实际需要！ 喔趣科技，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务，主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。
薪资核算及发放规定 一、总则 1.目的：明确工资核算与发放的基本流程，规范工资核算及发放工作。 2.原则：根据职务不相容原则，以及本公司具体经营情况制定本流程，明确各部门职责。 3.适用范围：适用于公司各部门及分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门、分公司经理：负责监督本部门及下属单位核算依据的提交，并对提交的资料依据进行 初步审核签批。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工资表审 批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月15日发放（如1月工资，2月15发放），如遇节假日，按假期 时间延后或提前。 2.工资发放形式：目前全公司员工工资均走“银行通道”，通过电子银行转账汇款的形式发放到 员工本人预先提交的银行账号上； a)指定银行通道：玉林地区——中国银行南宁地区——建设银行 （上述银行通道可根据公司实际财务运作情况进行调整，具体以财务部下达的指令通知为准）b）原则上工资发放账户仅限员工本人身份证开户的指定银行账号，如遇特殊情况，员工本人账户无法接收款项，必须由员工本人提出书面的转账申请以及证明，方可转入员工指定的账户。 c)一般情况下工资发放均为电子银行转账通道，不执行现金结算，如遇特殊情况（必须执行现 金结算）须由员工本人提出书面申请，现金结算后须收款人书写“收条”。 3.结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按实际出勤日 计算。上岗期间，未办理离职手续擅自离职的情况按“自动离职”论处，不予补发工资。试用期满后正式聘用，由员工本人提交《试用期转正申请》，直属上级和部门领导按试用期间考核结果审批完成后，按其转正日期计发转正工资。
薪资核算及发放流程 一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工 资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx服饰有限公司、xx服饰有限公司、xx服饰有限公司。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。 上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签 字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资 并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。
员工薪酬管理规定工资 计算核算方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
xx公司员工工资计算方案 现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下： 一、管理部门非计件人员基本工资： 管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安 排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡请假天数 l 有旷工，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/﹡旷工天数 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 二、管理部门非计件人员绩效工资： 由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。
l 无请假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数。 l 有请假，且假期为非带薪假，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 有旷工，绩效工资=绩效工资基数﹡考核对应系数-绩效工资基数﹡考核对应系数/﹡请假天数。 l 未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。 三、生产部门非计件人员基本工资： 生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-星期天的天数-法定节假日，如5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。 l 无请假，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本工资。 l 有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为： u 基本工资=核定基本工资-核定基本工资/26﹡请假天数l 有旷工，基本工资计算为：
例：假如某公司员工A在2004年的基本薪酬为3000元，2005-2007年的薪酬增加幅度分别为4%、3%、6%，那么按照一次性奖金和绩效加薪两种方法计算2007年的基本薪酬分别为多少？ 月度/季度浮动奖金（以月度为例） （1）部门月度绩效工资单价=公司月度绩效工资支付总额/∑ （部门月度绩效工资基数*部门月度绩效考核系数） （2）各部门应得月度绩效工资=部门月度绩效工资基数*本部门月度绩效考核系数*部门月度绩效工资单价(3)员工月度绩效工资单价=本部门应得月度绩效工资/ ∑ （员工月度绩效工资基数*员工个人月度绩效考核系数） 员工应得月度绩效工资=员工月度绩效工资基值*本人月度绩效考核系数*员工月度绩效工资单价 例：假如某单位下属n个部门，某月各部门的基本薪酬额、部门考核系数、个人基本薪酬额、个人考核系数如下表，则该月员工个人的绩效工资应为多少？（设公司绩效工资单价J，部门应得绩效工资W，部门绩效工资单价j，个人应得绩效工资w,公司该月预支出S元） 公司绩效工资单价J=S/ ∑(i=1…n)（mi*xi） 部门应得绩效工资W= mi*xi*J （i=1…n ） 部门绩效工资单价j=W/ ∑(i=1…n) （ni*yi） 个人应得绩效工资w= ni*yi*j （i=1…n ） 计算题： 假如本公司有员工13人，分布在三个部门，本月准备发放34760元奖金，部门和个人的考核系数及员工的基本工资如下表所示，用上面的方法计算应该为每位员工多少奖金？
1泰勒计件工资制的计算公式： E=N*RL，完成的工作量在标准的100%以下 E=N*RH，完成的工作量在标准的100%以上 其中，E为获得薪酬，N为产量，RL为低工资率，RH为高工资率，RH通常为RL的1.5倍。2梅里克计件工资制的计算公式： E=N*RL，完成的工作量在标准的83%以下 E=N*RM，完成的工作量在标准的83-100%之间，RM =1.1* RL E=N*RH，完成的工作量在标准的100%以上，RH =1.2 RL其中，E为获得薪酬，N为产量，RL为低工资率，RM 为中工资率，RH为高工资率。 假如，某教师月课时量为49课时，RL为10元/课时，规定的工作量为50课时，则该教师应获得课时费为？而另一教师月课时量为50课时，则该教师本月的课时费为多少？
如今的社会可以说很多大学生，那么大学生毕业找工作是一件很头疼的一件事。他们在找工作的时候最关心的问题就是薪酬。毕竟他们要离父母自己独立赚钱，他们也需要了解企业它的薪酬计算的方法。这样他们就大概知道自己能赚到多少钱。 企业薪酬计算方法： 员工月计薪天数21.75天，所以每天的工资是：月工资/21.75；此前是按照20.92天计算，因此加班费与将略有减少。根据有关规定，节假日期间又原来的10天增设为11天，员工制度工作时间的计算和日工资、小时工资的折算方法分别作出调整。 在职工制度工作时间计算方面，年工作日为250天，由365天扣除104天休息日在扣除11天法定节假日所得；季工作日为62.5天，由250/4个季度所得；月工作日为20.83天（原来是20.92），由250天/12个月所得。工作小时数的计算方法为：以月、季、年的工作日*每日8小时。按劳动法规定，法定节假日用人单位应依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节
假日。职工月计薪天数21.75天，由（365天-104天)/12个月所得。职工日工资的计算办法为月工资收入/月计薪天数；小时工资的计算办法为月工资收入/（月计薪天数*8小时）。 公司员工工资的计算方法： 正算法:工资=月薪÷21.75×月计薪天数×(出勤天数比例) 反算法:工资=月薪-月薪÷21.75x缺勤天数×(出勤天数比例) 月计薪天数=(月出勤天数+ 法定节假日天数) 出勤天数比例= 21.75÷(当月应出勤天数+法定节假日天数) 目前也有一些实行6天工作制之类的民营或私人企业不使用21.75计算月薪的，而是直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。法律法规并不强制要求企业一定按21.75来计算月薪。最普遍的算法就是用“工资=月薪÷应出勤天数×实际出勤天数”，这种算法错就错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为“工资=月薪÷(应出勤天数+法定节假日天数)×(实际出勤天数+法定节假日天数)”。
（薪酬管理）工资计算方法
汇智电子XX公司职工工资标准和工资计算表 壹、职工工资标准 公司不同类别的职工，其工资标准不同。直接生产工人按照技术级别，制定且执行技术工资标准；管理人员执行职称工资标准。各类职工工资标准的具体标准如下： 1、工人技术级别及其工资标准 工人技术级别及其工资标准表 注：生产工人每天工作8小时，每月平均工作22.5天。 2、辅助生产工人的工资标准 公司辅助生产工人的工资，按照直接生产工人当月平均工资的80%计算。首先需要计算当月直接生产工人的平均工资；再计算每条生产线上辅助生产工人的月工资额；最后计算所有辅助生产工人的月工资额。
3、职称工资标准 公司管理人员执行职称工资标准。各级职称管理人员的数量由人力资源部根据公司所生产的产品类别和产品对管理人员职称的要求等关联规则进行分析计算。 管理人员职称工资标准 4、销售人员工资标准 公司招聘的销售人员，分为销售业务员、销售主管和销售经理，所有销售人员均执行底薪加销售提成的工资标准。 销售人员底薪及提成比例 注：①销售人员提成工资的提成基数为当年实现销售且收回款项的销售额和以前年度实现销售于当年收回款项的销售额之和。 ②销售人员提成工资按年计算且发放；底薪按月计算且发放。 ③销售业务员的提成比例需要视销售的产品类别分别确定，且据此计算不同产品的提成工资。
5、其他人员工资标准 其他人员（包括服务人员、福利人员等）的工资，参照“职称工资标准”中的“无职称”工资级别确定。 二、工资计算表 1、第八年 1月份 辅助生产人员工资计算方法：
[（1440×60＋1800×20＋40×87）/80×5＋（1440×40＋1800×60＋2160×20＋35×280）/120×10]×80％＝20867.4 2～6月份 辅助生产人员工资计算方法： [（1440×20＋1800×20＋2160×40＋40×97）/80×5＋（1440×11＋1800×20＋2160×20+2520×9＋35×148）/60×5＋（1440×19＋1800×10＋2160×20+2520×11＋35×148）/60×5]×80％＝24044.6
薪酬的组成及确定 基本薪酬 一、基本薪酬——工资基本薪酬即工资。它是以一定的货币定期支付给员工的劳动报酬。 1.工资的影响因素影响。工资的因素分为外在因素和内在因素两种。 （1）内在车素。所谓影响到工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因不，主有要以下几种：—员工付出的劳动。员工所提供的现实劳动量差别是导致工资水平高低的基本原因。—职务的高低。职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。通常情况下，职务高的人权力大，责任也较重。因此其工资水平也较高。—技术和训练水平。原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。—工作的时间性。对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常驻机构受雇的同级别员工的工资高，其基本原因可归纳为三个：一是这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是这些劳动者在受雇期限间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是这些劳动者很可能不享受企业福利。所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。—工作的危险性。有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的员工工资要高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。—福利及优惠权利。有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充；而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。—年龄与工龄。从理论上讲，工龄并不体现
工资：广义定义指所有的货币收入，狭义理解为固定 工资+绩效工资岗位薪酬=价值薪酬+效益薪酬【价值薪酬设计步骤】： 1、进行岗位价值评估，测算出每个独立岗位的岗位价值 量； 2、对岗位价值进行分级，将相似岗位放在同一级； 3、根据市场、本公司标杆岗位、区域消费能力、薪酬水平 及行业水平等综合因素，计算出薪酬K 值； 4、将层级的价值量，乘以K 值，计算出岗位年薪； 5、修订不合理的年薪，并且将年薪分解为：年底工资、月 薪； 6、将月薪分为五级工资，分别为超胜任、胜任、合格、期 望、不合格。 7、将每级工资，分为固定工资、绩效工资； 8、结合奖金与提成，形成完整的岗位薪酬方案。 企业用人，先把工资给够，不断的换人，不断的招人，直到找到合适的人为止。 例，保洁员+会计+总裁+项目经理，共同完成一个项目， 分红总额为10 万元，则其分配为： A）先计算出各岗位的价值量，如保洁员80+会计
270+总裁894+项目经理560，得出各岗位价值量占比； B）按照占比，进行奖金分配。 【如何计算薪酬K 值】： 一、K 值系数选用： 1、所有岗位均采用同一个K 值； 2、双K值运用：决策层岗位采用一个《值（K1）, 高层、中层、基层员工采用一个K值（K2）; 3、多K值运用：决策层岗位采用一个《值（K1）, 高层采用一个K值（K2）,中层岗位采用一个K 值（K3）基层岗位又采用一个K值（K4）。 二、K 值调研，见Mi nd Man ager 三、K值乘以层级价值量，得出层级年薪收入 【五级工资】： 超胜任工资A+ 胜任工资A 合格工资A1 期望工资A2 欠资格工资A- 级差=(A-A1)/A1 (级差的最小感觉差为11.6%)
三、正确的算法 正算法：工资=月薪÷21.75×月计薪天数×（出勤天数比例） 反算法：工资=月薪-月薪÷21.75x缺勤天数×（出勤天数比例） 月计薪天数=（月出勤天数+ 法定节假日天数） 出勤天数比例= 21.75÷（当月应出勤天数+法定节假日天数） 同样举上面的案例： 案例一：某员工月薪2175元，7月份有23个工作日，员工缺勤1天，出勤是22天，本月月薪多少？ 正算法：2175÷21.75×22×(21.75÷23)=2080.4元 反算法：2175—2175÷21.75×1×(21.75÷23)=2080.4元 案例二：某员工月薪2175元，5月份有21个工作日，5.1为法定节假日，员工缺勤1天，出勤是20天，本月月薪多少？ 正算法：2175÷21.75×（20+1）×(21.75÷（21+1）)=2076.14元 反算法：2175—2175÷21.75×1×(21.75÷（21+1）)=2076.14元 如此以来，正、反算法结果都为一致了。 现实中，目前也有一些实行6天工作制之类的民营企业并不使用21.75计算月薪的，而是直接用实际出勤天数进行计算。这也可行。毕竟法律法规并不强制要求企业一定按21.75来计算月薪。最普遍的算法就是用“工资=月薪÷应出
勤天数×实际出勤天数”，这种算法错就错在没把“带薪法定节假日”天数算进去。正确的应该为“工资=月薪÷（应出勤天数+法定节假日天数）×（实际出勤天数+法定节假日天数）”。 也有企业是使用“工资=月薪÷30天×实际出勤天数”此类算法来计算月薪的企业。这种算法又会出现上述所说的正、反算法结果不一致，而且这种把休息日算成带薪工作日的方式也存在着争议，如果遇到有员工月初辞职的，企业是否会将剩下的带薪休息日天数算还给员工呢？ 四、关于加班工资算法 加班工资的计算较为容易，（工作日超时加班不低于1.5倍、休息日加班不低于2倍、法定节假日加班不低于3倍） 算法：“加班工资=月薪÷21.75×加班天数×所对应的倍数” 举例：某员工月薪2175元，5月出勤满勤，5.1-5.3加班3天，5.1为法定节假日。那么其工资=月工资+加班工资，既2175 +（2175÷21.75 ×1天×3倍）+（2175÷21.75 ×2天×2倍）。
HR须知常用薪资计算方法 月基薪÷（21.75天×8小时） 每小时加班费的计算： 周一至周五=月基薪÷20.83(月工作日)÷8(日工作时)*150%。 周六和周日=月基薪÷21.75(月计薪天数)÷8(日工作时)*200%。 法定节假日=月基薪÷21.75(月计薪天数)÷8(日工作时)*300%。 正规工资的算法 劳动和社会保障部2008年10日发布通知，按照最新的全国年节及纪念日放假办法，节日假期由原来的10天增设为11天后，职工全年约平均制度工作天数和工资折算办法分别有所调整。这次调整首次应用“月计薪天数”（21.75天）代替此前的“月工作日”（20.92天）来计算加班费基数，因此劳动者节假日的加班费与此前相比略有减少。 法定节假日应付工资 劳动和社会保障部昨日下发《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》，根据《全国年节及纪念日放假办法》的规定，劳动者的制度工作时间（即全年总天数减去休息日及法定节假日）由此前的251天减少为250天，则每月工作日由目前的20.92天调整为20.83天。 该《通知》还首次提出一个“月计薪天数”的概念，用以计算日工资、小时工资，而俗称的节假日加班三薪、公休日加班双薪正是以日工资、小时工资为计算基数。《通知》明确指出，按照《劳动法》第51条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资。也就是说11个节假日都应计薪，除去不计薪的104个双休日，月计薪天数应为（365-104）/12，即21.75天，再由月工资收入除以21.75得出日工资水平。以目前北京市月平均工资3008元为例，则劳动者节假日加班应以138.3元为基数，发放三薪或双薪。 以前计薪天数排除节假日 针对节假日多一天对加班费(指法定假日)到底有无影响的问题，律师证实，“《通知》理清了一个概念，就是‘月计薪天数’。加班工资应以此计算，而月计薪天数只与双休日有关，与法定节假日无关，因此对加班费并无影响。”因此在这个新增的“月计薪天数”的意义上，加班费确实比以前按“月工作日”算减少了，但今后无论法定节假日增加到多少天，都对加班费没有影响。 此前有媒体称，每年的法定节假日从往年的１０天增加到１１天，劳动者加班费(此处是指节假日加班)会得到小幅增加。根据新计算方法，这种说法有误。 劳动保障部：平均工作时间工资折算新方法 由于法定节日假期由原来的10天增设为11天，国家劳动保障部公布“关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知”（劳社部发[2008]3号），将月计薪天数由原来的20.92天调高至21.75天。 制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
薪酬核算 一、薪酬标准： 1、用工方式：不定时工时制、综合计算工时制、浮动工资制、计时工资制、计件工资制、年薪工资制等。 2、薪酬结构：基本构成有基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资，福利有餐补、工龄补助、全勤奖金、其他补助等，扣款项目有出勤扣款、违反制度扣款、保险个人扣款、个人借款、个人所得税。 3、薪资标准： （1）试用员工工资标准依据面试审批单工资标准，以总经理同意并签字确定的综合工资为准，对照内部《薪酬体系及福利待遇标准》确定薪酬等级、薪酬结构。面试观察期7天的员工，自动离开的，不计算薪酬；转入试用期的，自动离开的，按照基本工资计算薪酬，不计算职务补助和绩效奖金。 （2）转正的员工：以审批总额为准，由绩效专员按照等级，薪酬结构计算。基本工资：按照实际出勤天数计算，职务补助、绩效奖金按照公司考核结果计算。 二、工资薪酬的计算、报批 1、薪资专员在每月5日前制作《薪酬统计汇总表》（见公司固定格式）。 计算办法： （1）基本工资=基本工资标准1500元（以最新的重庆最低基本生活保障标准为标准）÷21.75×周一至周五的实际出勤天数（含国家规定假期调补正常上班的周末）。 （2）岗位工资=个人职务标准×每月考核得分结果。 （3）绩效工资=个人绩效标准×每月考核得分结果。
（4）加班工资=重庆最低基本工资÷21.75天×加班天数×倍数比例 （4）工龄补助：需查看员工档案，查看工龄对照《薪酬体系及福利待遇标准》内工龄补助标准。 （5）出差餐费补助：编制《餐费登记表》，按照公司标准统计。其他：请假半天或半天以上没有餐补。（6）扣款： A、出勤扣款标准：1迟到：10分钟以内，第3次开始扣款，一次x元；10-30分钟，第一次开始每次x元；30-60分钟扣半天基本工资；超过1小时扣一天基本工资；超过半天按旷工计算。注：旷工扣三天工资（按照薪酬总额计算）。 B、社保费用扣款：根据当月缴纳社保明细，对照个人扣款填写。 C、借款：个人借款由财务出纳提供有效单据，对应填写。 D、其他扣款:主要是话费扣款，由行政部提供依据。 E、个人所得税：按照公司规定执行。 F、其他补助：上月多扣的，本月其他补助款项。 2、制作《薪酬发放表》（见公司固定格式） 在总经理批准《薪酬核算汇总表》后，制作员工薪酬发放表： 三、工资核算中注意事项 1、稽查：主要是对平常异常情况或者领导提出的异常情况进行核查，一是按实际核查结果对照公司制度，出具核查意见；二是及时上报领导反馈意见。作为薪资核算的重要依据。 2、核查：主要是核查考勤异常、每日工作记录异常情况等。补充印证薪资核算结果。 3、监督：主要是对照各部门周总结和周计划，跟进重点销售项目分解到各
中信华南（集团）东莞公司 薪酬设计方案 2010
目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (2) 第四章岗级工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 附件一：岗位岗级分布图 (9) 附件二：岗位岗级工资表 (10)
第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分： （一）固定工资包括：基本工资，岗级工资，工龄工资，学历、职称、执业资格津贴； （二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； （三）附加工资，包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 （一）固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴 其中，资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。 （二）基本工资：每月800元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 （三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年，中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。 （四）岗级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 （一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 （二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 （三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 第十三条附加工资 （一）附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴 （二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
一个企业里最多的就是员工，而对于员工来说薪酬是他们努力的动力。所以企业里对于薪酬的计算也不敢胡乱计算，他们会根据国家规定的相关法规来计算员工的薪酬。接下来就给大家具体介绍企业薪酬的计算方法。 基本薪酬的计算方式 根据《国务院办公厅关于2009年部分节假日安排的通知》，今年国庆节和中秋节合并放假，具体安排为:10月1日至8日放假，共8天。其中，10月1日(星期四)、10月2日(星期五)、10月3日(星期六)为国庆节法定节假日，10月4日(星期日)照常公休;10月3日(星期六)公休日及中秋节分别调至10月5日(星期一)、10月6日(星期二)，9月27日(星期日)、10月10日(星期六)公休日调至10月7日(星期三)、10月8日(星期四)。9月27日(星期日)、10月10日(星期六)上班。 用人单位凡在10月1日、2日、3日和6日期间安排劳动者加班，应按不低于劳动者本人日或小时工资的300%另行支付加班工
资;10月4日、5日、7日、8日期间安排劳动者加班，可安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。 日工资该如何折算 日工资按平均每月计薪天数21.75天折算，小时工资在日工资基础上除以8小时。即春节长假期间每日的加班工资计算方法为: 节假日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×300% 休息日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200% 经批准实行综合计算工时工作制度的劳动者，在综合计算工时周期内实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，应当视为加班，用人单位按不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资。如果用人单位是在法定节假日安排劳动者工作的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。此外，实行不定时工时制的人员，用人单位在法定节假日安排其工作的，也要按照不低于本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。
（新）工资薪酬个税规定及计算方法 个税=（应发工资-起征点-公积金个人缴存部分-五险个人缴存部分）*适用税率-速算扣除数。 2011年9月前发放工资个人所得税起征点为2000元； 2011年9月发放工资个人所得税起征点为3500元 2011年9月发放工资执行的税率和速算扣除数为： 2011年9月前执行的税率和速算扣除数为： 不超过500元的，税率5%，速算扣除数为0； 超过500元至2000元的部分，税率10%，速算扣除数为25 超过2000元至5000元的部分，税率15 %，速算扣除数为125 超过5000元至20000元的部分，税率20 %，速算扣除数为375 超过20000元至40000元的部分，税率25%，速算扣除数为1375 超过40000元至60000元的部分，税率30%，速算扣除数为3375 超过60000元至80000元的部分，税率35%，速算扣除数为6375 超过80000元至100000元的部分，税率40%，速算扣除数为10375 超过100000元的部分，税率45%，速算扣除数为15375 举例1： 工资张三应付工资4000元个人社保300 公积金个人缴纳0 8月计算过程A 税率标准 4000-2000-300=1700>500同时<2000 则税率10 %，速算扣除数为25 B计算个税: 1700*0.10-25=145 C应付税费后工资:4000-145-300=3555
9月计算过程A 税率标准 4000-3500-300=200<1500 则税率3 %，速算扣除数为0 B计算个税: 200*0.03=6 C应付税费后工资:4000-6-300=3694 新个税法多领工资3694-3555=139元 举例2： 李四应付工资2400元个人交社保费0 公积金个人未缴纳0 8月计算过程A 找税率标准 2400-2000=400<500 则税率5 %，速算扣除数为0 B计算个税: 400*0.05=20 C应付税费后工资:2400-20=2380元 9月计算过程A 找税率标准 2400-3500=-1100<0 则税率0，速算扣除数为0 B计算个税: 0元 C应付税费后工资:2400-0=2400元 新个税法多领工资2400-380=20元 举例3： 王五应付工资:6000元个人交社保费300 公积金个人未缴纳 8月计算过程 A找税率标准 6000-2000-300=3700>2000同时<5000则 税率15 %，速算扣除数为125 B计算个税: 3700*0.15-125=430
年度工资总额怎么计算最新公式 工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工 的劳动报酬总额。下面就为大家解开年度工资总额计算方法，希望 能帮到你。 《实施条例》第四十、四十一、四十二条所称的“工资薪金总额”，是指企业按照本通知第一条规定实际发放的工资薪金总和，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险费、医疗保 险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公 积金。属于国有性质的企业，其工资薪金，不得超过政府有关部门给 予的限定数额;超过部分，不得计入企业工资薪金总额，也不得在计 算企业应纳税所得额时扣除。 工资总额基数的计算方法工资总额基数计算按统计局的口径执 行。 工资总额基数=职工本人上一年度月平均工资收入×缴存比例。 职工月平均工资收入=职工本人年工资总额÷12个月(不满12个月的应按实际发放工资月份)。 工资总额包括的内容一、计时工资。指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括对已做工作 按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基
础工资和职务(岗位)工资;支付给新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费)，以及支付给运动员的体育津贴等。 二、计件工资。指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括 实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工作任务包干方法支付给个人的工资，以及按营业额提成或利润提成 办法支付给个人的工资。 三、奖金。指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬， 以及机关、事业单位的奖励工资等。 四、津贴和补贴。指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其 他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价 影响支付给职工的物价补贴。 五、加班加点工资。指按《劳动法》规定支付的加班工资和加点 工资。 六、特殊情况下支付的工资。包括根据国家和单位的规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工 学习、执行国家或社会义务等原因按计时(计件)工资标准或计时(计件)工资标准的一定比例支付的工资，以及附加工资、保留工资等。 工资总额不含的项目根据《国家税务总局关于企业工资薪金及职 工福利费扣除问题的通知》国税函〔2009〕3号文件规定：一、关于合理工资薪金问题? 《实施条例》第三十四条所称的“合理工资薪金”，是指企业按
薪酬管理制度 一、目的 规范公司薪酬管理，以薪酬为杠杆充分调动员工的积极性，激发工作热情，激励员工为公司创造更大的价值，确保公司经营目标的顺利实施。 二、适用范围 集团总部员工。 三、职责 办公室负责薪酬管理制度的拟定、修订及管理工作。 四、定义 1、薪酬： 薪酬是指员工为企业工作而从企业得到的物质利益回报，包括工资、季度绩效奖、年终奖金、福利、中长期激励等。 2、工资： 工资是指员工在企业中付出了有偿劳动而获得的货币形式的报酬。 3、福利： 福利是指企业对员工的共同保障形式及补充性报酬。 六、薪酬结构 1、薪酬构成： （1）年薪酬：月工资+员工福利+季度绩效奖 +年终奖+中长期激励 （2）月薪酬：月工资标准+员工福利。 （3）月工资标准： 基本工资+司龄工资+综合加班工资。 2、基本工资模式： 职位工资制。 3、职位工资制： 职位不同，职级不同，工资区间不同。 （1）横向分为行政职务序列和专业技术序列。其中行政职务序列按照职员、主管、部门经理、总助/项目经理、副总经理/总监、总经理及常务副总经理分成六个职等；专业技术序列按照主任师级、高级主任师级、总师级分为三个职等。
（2）纵向采取分级制：按同一岗位设定工资区间和工资间距。 七、薪酬内容 1、基本工资： 根据职位、综合素质、能力、学历、专业职称及实际工作年限来进行评定，行政职务、专业职务和工资区间的对应关系参照附表。 2、工龄工资： 工龄工资根据员工在本职位服务年限的长短来进行计算，6年封顶。 3、浮动工资及浮动资金： 浮动工资及浮动资金根据上年度公司绩效计算。 4、津贴： （1）岗位津贴、交通津贴、电话津贴的标准详见附表： （2）全勤奖：病事假无全勤奖，迟到15分钟，每月不超过3次不扣发全勤奖。 5、季度绩效奖： 季度绩效奖的标准为：季度绩效奖金基数*个人绩效系数。 个人绩效系数的确定具体执行相应的绩效考核管理制度。 6、年终奖： 年终奖与公司效益、部门绩效和个人绩效挂钩，由总经理发放。参与项目考核的员工具体执行项目部考核与激励制度。 7、员工福利： 具体执行《员工福利管理制度》。 八、基本工资评定 1、评定程序： （1）试用期工资评定程序： ■确定职务及岗位； ■根据职务、职位确定职等类别； ■根据个人综合素质、学历、工作能力、工作年限、工作经验、潜力等确定工资级数。 （2）新进人员工资级别标准： 试用期员工工资原则上按拟定级基本工资的90%。 （3）转正后工资评定： 试用期满后根据个人实际能力、业绩和试用期表现，按试用前约定或试用期工资评定程序重新评定。 2、评定细则：
薪资结构及计算方法 为便于员工了解公司的工资制度的相关事宜，使部门和员工有效的评价日常工作效率，综合各部相关人员的建议，现将以下几点内容予以通告。 1、薪资结构 根据岗位，分为固定工资和绩效工资制，分别用月薪1和月薪2表示 月薪1=月出勤工资额+奖金/加班+补贴-保险费-个税 月薪2=月出勤底薪工资额+绩效/加班+补贴-保险费-个税 2、计算方法 月薪1=核定工资/当月应出勤天数*（实际出勤天数+工伤婚假丧假天数/2-3*旷工天数）+奖金/加班+补贴-保险费-个税 或 月薪2=底薪/当月应出勤天数*（实际出勤天数+工伤婚假丧假天数-3*旷工天数）+绩效/加班+补贴-保险费-个税 3、假期工资 有薪假： 工伤假、婚假、丧假、生育假、法定假是有薪假，工伤、婚假、丧假给日薪的一半（注：绩效制工资则按底薪计算相应天数的工资），生育假工资按照当地最低工资标准执行，并于产假后上班第1个月一次发放。 停工日： 根据生产实际情况，因单量不足的放假天数，相应天数的工资计算为：统一按60元/天计算相应天数的工资。 无薪假： 休息日、事假、病假、旷工，均不计算工资，其中旷工1天扣除3天的工资和当月全勤奖。全勤奖： 所有员工统一设置工资内300元全勤奖（绩效工资制按底薪内300设置全勤奖）；超出岗位规定休息天数1天不扣，超出2天则扣除工资内300元全勤奖及日薪。 因入职、离职及公司放假造成的出勤天数不足不扣全勤奖。 法定假及日常加班： 法定假上班和日常加班分别按照出勤1天补休2天和补休1.5天计算，加班当天按正常出勤计算工资，补休天数另计；加班累计的休息在一个月内补休，不能补休的可以在当月折算成工资，加班工资统一按底薪基数计薪，须由经总经理签字批准。 主管级以上人员加班不计算工资。 加班必须有加班申请，并由相关人员签字批准，否则算无效加班。 4、薪资发放日 根据实际，员工工资发放日期，确定工资发放在隔月25日发放当月工资，如遇休息日则顺延，原则上不超过最后一天。（暂按以前惯例执行，调整则另行通知） 员工离职月工资统一按月发工资日期执行，逐月发放；个别员工因特殊情况须累计合并发放，会按规定扣税，由员工自行签字确认。 以上规定即日实行。 行政人事部 2018.8.16
员工薪酬计算 员工薪酬计算 薪酬体系草案 为规范企业及企业各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、适用范围本企业所有员工三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第四、工资系列
1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外) 生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列 市场部、销售部所有员工 后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪酬标准的确定 1.基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。 2.高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第六、年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。 第七、股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第八、一般员工工资标准的确定1.岗位工资