随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低创造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越妨碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。
⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境之中，可谓是国内创造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手摹仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以摹仿，希有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为应链是环绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，创造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把创造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。
⑵ 格力供应链构建的关键措施：
① 企业间的动态联盟：其表现形式有供应商有供应商向创造商提供每日低成本政策，创造商向供应链提供每日低价政策，单方控制存货方式，卖方管理库存，快速响应等。
②企业内部的ABC 成本系统：先进的成本系统提供了有关库存，储放，持有运输保险等方面详尽的成本核算，可将隐藏在传统成本核算中超出收益部份清晰的显示出来。
③信息共享：SCM 需要无缝信息流，信息共享可以节省所有成员的时间财力，信息就是库存。
④运输集成模式：主要体现在两方面，混装运输和加盟第三方物流后勤公司。
⑤ 建立拉式供应系统。
⑴ 供应商资格评核：采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部份，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
其实企业确实有不少供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2~3 个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成不少，然后再变少的过程．这个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。
⑵ 企业采购供应链管理应从以下方面来对供应商进行评审：
在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开辟能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。
1 在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟创造 (Postponed Manufacturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的创造流程，将最体现顾客个性化的部份推迟进行。
2 在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
3 在生产上对所有供应厂家的创造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有不少的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
第一层次, 建立供需计划协调管理机制。
包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。
第二层次, 建立供应链库存运行机制。
主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、定单处理规则以及应收、对付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。
第三层次, 建立供应链库存管理绩效评价体系。
随着科技进步和市场的统一，供应链中不少供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。但是由于第三方物流缺乏综合的，系统的技能和整合应用技术的局限性以及全球网络和供应链战略的局部化使得企业再将业务外包是不得不将业
务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市
场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的要求，这在客观上要求将现代科技，电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链
的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独行为。
虽然第三方物流解决了企业物流的某些方面的问题，如节约成本，截稿了物
流效率。但物流作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区，整个国家乃至
全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，
解决物流瓶颈问题，达到最大效率。
①条码技术：条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则
罗列，用以表达一组信息的图形标识符。常见的条形码是由反射率相差很大的黑
条(简称条)和白条(简称空)排成的平行线图案。条形码可以标出物品的生产国、创造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期
等许多信息，于是在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得
到广泛的应用。随着零售业和消费市场的飞速扩大和发展，也促进了中国条码标
签业务的增长。因为越来越多的地方需要用到标签和条码。其实早在上个世纪
70 年代，条码已经在全球零售业得到了小范围的应用，而现如今，条码和自动
识别系统和数据采集技术依然在全球范围发挥着至关重要的作用。
② 射频技术：较常见的应用有无线射频识别,常称为感应式电子晶片或者近
接卡、感应卡、非接触卡、电子标签、电子条码等。其原理为由扫描器发射一
特定频率之无线电波能量给接收器，用以驱动接收器电路将内部的代码送出，
此时扫描器便接收此代码。接收器的特殊在于免用电池、免接触、免刷卡故不
怕脏污，且晶片密码为世界惟一无法复制，安全性高、长寿命。 RFID 的应用非
常广泛，目前典型应用有动物晶片、汽车晶片防盗器、门禁管制、停车场管制、生产线自动化、物料管理。 RFID 标签有两种：有源标签和无源标签
③ EDI 技术：电子数据交换。它是由国际标准化组织(ISO)推出使用的国
际标准，它是指一种为商业或者行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构
化
的事务处理或者消息报文格式，从计算机到计算机的电子传输方法。例如，国际贸易中的采购定单、装箱单、提货单等数据的交换。
④全球卫星定位系统：利用 GPS 定位卫星，在全球范围内实时进行定位、导航的系统，称为全球卫星定位系统，简称GPS。GPS 是由美国国防部研制建立的一种具有全方位、全天候、全时段、高精度的卫星导航系统，能为全球用户提供低成本、高精度的三维位置、速度和精确定时等导航信息，是卫星通信技术在导航领域的应用典范，它极大地提高了地球社会的信息化水平，有力地推动了数字经济的发展。
① 材料需求计划：物料需求计划即 (Material Requirement Planning，MRP) 是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每一个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业创造企业内物资计划管理模式。 MRP 是根据市场需求预测和顾客定单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。
②ERP:ERP 系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP (物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
格力供应链的构建与运营中主要运用以上几种技术，管家在于技术的衔接与贯通，在不断的实践中不断提高，加强合作，而不是简单的应用一种或者两种。
项目内容结构创新态度合计分值
随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低创造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越妨碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。 ⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境之中，可谓是国内创造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手摹仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以摹仿，希有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为应链是环绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，创造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把创造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。 ⑵ 格力供应链构建的关键措施：
格力公司供应链物流管理分析 供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理。下面是格力公司供应链物流管理分析，望对大家有所帮助。 一、格力公司(GREE)公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，xx年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。xx年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。 同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。
格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI 和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。 格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。 首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。 1、生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生 产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。 由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。 由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
格力采购运营方案 一、简介 格力集团作为中国领先的家电制造商和供应商，采购运营是其供应链管理的重要组成部分。本方案旨在为格力集团采购部门提供一套全面有效的采购运营方案，以优化采购流程，提 高采购效率和降低采购成本。本方案将包括采购策略的制定、供应商管理、采购流程优化、数据分析和技术支持等方面的内容。 二、采购策略制定 1. 商品分类：根据采购品类的特点，将商品分为核心商品、常规商品和非核心商品，并对 不同分类的商品采取不同的采购策略。 2. 供应商筛选：建立供应商评估体系，根据供应商的价格竞争力、产品质量及服务能力等 方面的评估指标，对供应商进行筛选，与优质供应商建立长期合作关系。 3. 采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，避免库存积压和断货情况 的发生。 三、供应商管理 1. 供应商评估与选择：引入供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和选择，对供应 商进行分类，及时发现和淘汰不合格供应商。 2. 合同管理：建立合同管理机制，确保合同的签订和履行，规范供应商与公司的合作关系。 3. 供应链可视化：通过供应链管理系统，实现对供应商的跟踪和管理，实时获取供应商的 物流信息和库存情况。 四、采购流程优化 1. 自动化采购：优化采购流程，引入电子采购系统，实现采购自动化，降低采购成本和人 力投入，并提高采购效率。 2. 供应链整合：与供应商实现信息共享和合作，加强供应链的整合，减少环节和时间，降 低采购风险和成本。 3. 流程标准化：制定标准化的采购流程和规范，提高流程透明度和操作效率。 五、数据分析与技术支持 1. 数据采集与分析：建立采购数据采集系统，实时采集和分析采购数据，提供决策支持和 优化建议。
格力的供应链体系与运营 环境背景：随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。 供应链体系构建： ⑴格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。 ⑵格力供应链构建的关键措施：
格力电器的运营方案 一、背景和目标 格力电器成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加，公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。因此，制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。 公司运营的主要目标如下： 1. 提高市场份额：通过不断改进产品质量和品牌形象，提高产品市场竞争力，以增加销售额和市场份额。 2. 提高运营效率：优化供应链、物流及销售渠道，降低运营成本，提高利润率。 3. 加强售后服务：建立完善的售后服务网络，提高用户满意度和忠诚度。 4. 加强研发能力：增加研发投入，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。 二、营销策略 1. 品牌宣传：通过广告、媒体、互联网宣传等方式，提高品牌知名度和形象。加强与媒体和社交平台合作，提高品牌与消费者之间的互动，打造积极向上的品牌形象。 2. 产品创新：通过市场调研和用户需求分析，不断推出创新产品和技术，满足不同消费者的需求。注重产品质量和性能的提升，加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率。 3. 价格策略：根据市场供需关系和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式，提高产品的吸引力和竞争力。 4. 渠道拓展：通过与线下经销商和电商平台的合作，不断扩大销售渠道。优化销售流程，提高渠道管理，确保产品能够迅速达到最终消费者。 5. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户购买记录和偏好，提供个性化的服务。通过定期客户满意度调查和市场反馈，不断改进产品和服务。 三、供应链管理 1. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同发展。定期评估供应商的质量和性能指标，及时跟进和解决供应商的问题。 2. 库存管理：根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。建立完善的库存管理系统，降低库存占用成本和仓储费用。
格力的绿色供应链 格力电器作为中国知名的家电企业，一直致力于可持续发展和环境 保护。为了减少环境污染和资源浪费，格力积极推进绿色供应链管理，通过在供应链上的各个环节进行优化，实现绿色化生产和可持续发展。本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。 一、绿色供应链管理的意义 绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中，通过 减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段，推动供应链 的可持续发展和环境友好型经营。绿色供应链管理对于企业、社会和 环境都具有重要的意义。 对企业而言，绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞 争力。通过优化供应链中的环节，企业可以减少能源消耗和废弃物处 理的费用，降低生产和运输成本。同时，绿色供应链管理还帮助企业 树立了良好的企业形象和品牌价值，满足消费者对环保产品的需求。 对社会而言，绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。通 过减少环境污染和资源浪费，企业可以改善社会的生活环境，提升人 们的生活质量。绿色供应链管理还能为就业创造更多机会，并带动相 关产业的发展。 对环境而言，绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境 污染。通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术，企业可以
减少对自然环境的破坏。绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和 废物排放，减少全球变暖和气候变化的影响。 二、格力电器的绿色供应链管理措施 1. 完善供应商管理 格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系，并严格要求供应商遵 守环境法规和标准。格力电器通过制定供应商行为准则，规范供应商 在生产和采购过程中的环保要求，确保供应链的可持续和绿色化发展。 2. 推行绿色采购 格力电器重视对原材料和零部件的采购，致力于选择符合环保标准 的供应商和产品。公司通过建立绿色采购的评估及审批流程，评估供 应商的环保能力和产品的环保性能，并确保采购的产品符合相关的环 保标准。 3. 降低能源消耗 格力电器采用节能技术和设备，优化生产过程，并通过改进供应链 的能源利用效率，降低能源消耗。同时，公司还推广使用清洁能源， 如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖，实现绿色生产和可持续 发展。 4. 强化运输和物流管理
格力公司供应链物流管理的分析 引导语：分析了格力公司所处的背景环境，介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义，说明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售，最后提出了一些结论思考。 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。 1、生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学 界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部
格力空调运营与管理 1. 市场概述 格力空调作为中国知名的空调品牌，自成立以来一直致力于为消费者提供高品质、高性能的产品。在中国空调市场中，格力空调是市场份额最大的品牌之一，拥有广泛的销售和服务网络。 2. 运营策略 格力空调以多元化的产品线和不断创新的技术为支持，致力于满足消费者的不 同需求。其运营策略主要有以下几个方面： 2.1 产品创新 格力空调在产品研发方面投入大量资源，不断引入先进的技术和设计理念，推 出符合市场需求的新产品。例如，格力空调推出了具有智能控制功能的空调产品，方便用户远程控制和调节空调温度，提升用户体验。 2.2 市场定位 格力空调凭借其品牌的知名度和市场份额，对市场进行精准的定位。在不同的 市场细分中，格力空调推出适合不同需求的产品系列，如家庭用空调、商业用空调和工业用空调等。 2.3 营销推广 为了增强品牌影响力和市场份额，格力空调通过多种渠道进行营销推广。例如，格力空调利用传统媒体和互联网媒体进行广告投放，参加行业展会和活动，与经销商合作开展促销活动等。 3. 管理流程 格力空调的管理流程包括供应链管理、生产管理、销售管理和售后服务管理等。 3.1 供应链管理 供应链管理是确保产品供应链的稳定和高效的关键环节。格力空调通过与供应 商建立长期合作关系，实现供应链的协同管理。为了提高供应链的效率，格力空调使用ERP系统和物流管理系统来跟踪和管理原材料和成品的流动。
3.2 生产管理 生产管理是确保产品质量和交货周期的关键环节。格力空调拥有先进的生产设 备和生产工艺，通过合理的生产计划和生产流程控制，提高生产效率和产品质量。 3.3 销售管理 销售管理是确保产品销售和市场份额的关键环节。格力空调通过建立完善的销 售渠道和销售团队，保证产品能够迅速推向市场。格力空调还利用市场调研数据和销售数据分析，调整销售策略，提高销售业绩。 3.4 售后服务管理 售后服务管理是确保产品用户满意度和品牌形象的关键环节。格力空调建立了 完善的售后服务体系，包括快速响应用户投诉、提供专业的维修和保养服务等。格力空调还通过客户满意度调查和客户反馈收集，不断改进售后服务质量。 4. 管理技术支持 为了提高运营和管理的效率，格力空调借助信息技术提供管理技术支持。其中 包括： 4.1 数据分析 格力空调通过数据分析技术，对市场和销售数据进行深度分析，为企业的决策 提供支持。通过分析数据，格力空调可以了解市场需求和产品销售情况，调整运营策略和市场推广活动。 4.2 系统集成 格力空调通过对各个环节的管理系统进行集成，实现信息的共享和数据的流动。通过统一的信息平台，不同部门可以共同协作，提高管理效率和决策的准确性。 4.3 云计算 格力空调利用云计算技术，实现对数据和应用的集中管理和存储。通过云计算，格力空调可以随时随地访问和共享数据，提高管理和决策的灵活性和效率。 5. 总结 格力空调通过创新的产品和有效的运营管理策略，成功地在竞争激烈的空调市 场中立足。通过精准的市场定位和多元化的产品线，格力空调满足了消费者的不同需求。通过严格的供应链管理、高效的生产管理、精细的销售管理和优质的售后服务管理，格力空调提供了高品质的产品和满意的服务。同时，格力空调利用信息技术的支持，不断提升运营和管理的效率。
格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制 1. 背景 格力电器作为一家全球领先的空调和家电制造商，其产品在国内外市场上拥有 广泛的客户群体。同时，随着企业的不断发展壮大，在生产过程中，格力电器需要大量的外协配套物资，这些物资来自于数百家供应商。为了更好地管理格力电器的供应链，以及确保外协配套物资的准确交付和库存管理，企业需要建立一套高效的供应链管理和库存控制系统。 2. 供应链管理 对于一个企业来说，供应链管理是一项至关重要的任务。一个高效的供应链管 理系统可以降低成本、提高效率、改善产品质量和服务水平，并创造更多的商业价值。对于格力电器来说，其外协配套物资购买渠道多样，但一个好的供应链管理系统可以使这些物资的采购和运输更加规范和透明，从而提高生产效率和产品质量。 2.1 供应商合作 在外协配套物资的采购过程中，与供应商建立合作伙伴关系非常重要。格力电 器可以与供应商建立长期的合同关系，并通常会对忠诚和优秀的供应商提供优惠的采购条件和价格。这样不仅可以降低采购成本，提高供应商的参与度和稳定性，还可以鼓励供应商提供更好的产品和服务。 2.2 采购运输控制 物资的采购运输一直是一个非常重要的环节。一个好的物资采购运输控制系统 可以确保格力电器的外协配套物资在合理的时间内准确地到达并被接收。可以使用各种物流情报技术和物流网络优化工具来实现采购运输控制。通过这些措施，还可以实现物流配送，更方便高效地将物资配送到实际需要的位置。 2.3 供应链数据管理 在供应链过程中，数据管理也是非常重要的。通过建立利用先进的数据管理系统，可以更快更准确地获取外协配套物资的信息，以便更快更好地做出反应。同时，对于供应商和物资管理数据的跟踪和分析，可以发现很多潜在的风险和机会。 3. 库存控制 在建立一个有效的供应链管理系统的同时，格力电器还需要实施严格的库存控制。库存控制不仅可以确保格力电器拥有所需的物资，还可以有效控制废品和剩余物资的数量，确保财务资源的合理利用。
1. 严格的采购策略 国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。 而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。 格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。 以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。 1. 为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件： 同等或高于现在供应商的水平 从供应商所供零部件产品质量，原则上必须高于现有供应商的供货质量水平；供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平；供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。 价格优势 供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时，把供货价格降到一个合理的幅度，以实现采购成本的降低。 供应商的合理布局 由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售，并不是订单销售，因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。 因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。这样，供应商的分布在同等质量、价格情况下，应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。 同行供货情况
作为新供应商是否曾给同行厂家供货，而且供货的质量状况，以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。 在以上四个基本条件满足之后，公司通过一个评审小组（包括供应部、技术部、质量部门人员）对厂家进行全面评估和筛选，以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。同时，可以杜绝一些人为因素的操作，体现公平、公正、优胜劣汰的原则。 2. 选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。但是，在目前国内市场不规范、供应厂家水平参差不齐的情况下，单一供应商往往对制造企业不利。表现在： a . 价格无竞争性； b . 质量无法稳步提高； c . 供货及时性受到影响。 因此，格力电器采购每种物料的供应商限定在2-3家，并考虑供货区域的分布，以确保出现质量问题时，仍能保证生产的正常，同时促进供货厂家之间的良性竞争。 3. 为促进供应商不断提高产品质量水平和供货服务水平，格力电器对供应商实行季度评级和年度评级。 评级的依据是供应商所供物料在入厂检验、生产使用、售后反馈等过程的质量数据。 评级分为A、B、C、D 4个级别，A级可占供货量的60%-70%，B 级占30%-40%，C级作为补充。 由于实行供货分配率与质量挂钩，供应商的供货质量水平稳步提高。 4. 为了降低采购成本，同时又保证供货的质量，对供应商价格的确定是非常重要的。 为此，给力电器采取如下几个原则： a. 优质优价原则。
格力空调合格供应商质量管理要求 一、引言 格力空调作为中国知名的空调品牌，一直致力于提供高质量的产品和服务。为了确保产品的质量和安全性，格力空调与供应商建立了紧密的合作关系。本文将详细介绍格力空调对供应商的质量管理要求。 二、供应商评估和选择 格力空调对潜在供应商进行评估，以确保其具备提供高质量产品和服务的能力。评估主要包括以下几个方面： 1.供应商管理体系评估：格力空调要求供应商具备健全的质量管理体系，采用先进的生产和管理技术，能够严格按照国家标准和相关要求进行生产并确保产品质量的稳定性。 2.质量能力评估：格力空调会对供应商的质量能力进行评估，包括供应商的质检设备、工艺流程、质量控制点等，以确保供应商在生产过程中能够保证产品的质量。 三、供应商管理 格力空调与供应商建立长期合作伙伴关系，并进行日常的质量管理工作，确保产品的质量和交付的及时性。 1.合同管理：格力空调与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。合同中包括产品规格、数量、交付期限、质量标准等信息，以确保供应商按照约定的要求进行生产和交付。
2.质量控制：格力空调要求供应商建立完善的质量控制体系，包括质检设备的选择和使用、过程控制、质量记录等，以确保生产过程中每个环节都符合格力空调的质量要求。 3.供应商评估和监控：格力空调定期对供应商的质量管理进行评估，并对其进行监控。评估主要包括供应商的质量问题处理能力、交付能力、服务水平等，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。 四、质量问题处理 格力空调对供应商出现的质量问题要求采取及时的纠正和预防措施，确保类似问题不会再次发生。 1.快速响应：供应商应及时响应并处理由其造成的质量问题，采取有效的措施迅速解决问题，以避免对格力空调生产和客户使用产生影响。 2.品质改进计划：供应商应制定品质改进计划，分析原因并采取相应措施，确保类似问题不再发生。格力空调将对供应商的改进计划进行审查和评估，以确保计划的有效性和可行性。 3.持续改进：供应商应与格力空调共同努力，持续改进产品质量和服务水平，通过技术创新和管理创新来提升供应链的整体竞争力。 五、结语 格力空调对供应商的质量管理要求严格，旨在确保供应链的质量和安全性。通过对供应商的评估、管理和问题处理，格力空调与供应商共同努力，提供高质量的产品和服务，不断满足消费者的需求和期望。同时，格力空调也会与供应商加强合作，共同实现双赢的发展目标。
格力供应链物流管理的分析 格力供应链物流管理的分析 格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服 务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将 该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺 利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的 工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园， 格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口 物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港 口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整 物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基 地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格 力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但 是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公 司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后 由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货， 提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。 生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生 产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件， 管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分， 则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游
格力公司供应链物流管理浅析 格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。下面是为大家的格力公司供应链物流管理浅析，欢迎大家参考学习。 一、格力公司(GREE)公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，xx年前三季 度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连 续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年 产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。xx年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公
司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略 布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。 1、生产物流 生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生 产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：
格力公司供给链物流管理分析 供给链物流管理是指以供给链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供给为体系而组织起来的供给链的物流管理。下面是格力公司供给链物流管理分析，望对大家有所帮助。 珠海格力电器股份成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业，xx年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务普及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。xx年7月，为提升珠海物流行业的整体开展水平，增强企业竞争力，更好地效劳地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流。 同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建立国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间根本完成了在港口物流领域的区域性战略开展布局。 格力公司已经根本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI 和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。 格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一
种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是哪一种，均遵循一个模式，即订单模式。 首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。 生产物流控制是供给链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求方案);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供给情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。 由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的局部，那么将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。 由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供给关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供给，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供给。这些穿插的供给关系复杂化了生产物流的供给关系，也增加了内部供给链管理的难度。 生产物流流程图(图示参考) 拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比拟大型，所以就不必担忧货物无法处理。格力物流是珠海第一家
格力公司供应链物流管理的分析格力公司供应链物流管理的分析 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的 集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三 季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元， 连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电 器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连 续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一个没有创 新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有 脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力 电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以 “缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标， 为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服 务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将 该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺 利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的 工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园， 格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口 物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港 口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整 物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基 地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格 力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但 是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公
格力公司供应链物流管理 格力公司供应链物流管理 一、格力公司(GREE)公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的 集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三 季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元， 连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电 器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连 续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一个没有创 新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有 脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力 电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以 “缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标， 为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力公司的物流模式 格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服 务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将 该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺 利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的 工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园， 格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口 物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港 口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整 物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基 地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格