医院竞聘上岗实施方案
一、需求背景
在医院内部，由于不同职位间的竞争激烈，医院需要采用一种科学合理的竞聘上岗方案来遴选合适的候选人，保证员工素质和服务质量的提高，满足医院内部发展的各项需求。
二、方案设计
1. 定义岗位职责
医院应当清楚地定义各个岗位的职责，明确职责范围和职责分工。医院可以结合自己的实际情况，参考其他同类医院的人员职能，制定岗位职责描述。职责描述应当具体明确，否则将无法对职位进行有效的评价。
2. 制定岗位资格要求
医院需要制定与岗位职责相匹配的资格要求，并设置相应的教育程度、职业背景、工作经验、技能和专业证书要求等方面的指标。资格要求需要在实现医院需求的同时，兼顾员工的能力和素质，明确要求有助于提升员工绩效，从而推动医院的发展。
3. 设计竞聘评价系统
医院需要设计一套完整的竞聘评价系统，以便进行评价和决策。评价系统应该具备科学性、公正性、可操作性和透明度。医院可以采用问卷调查、面试、试用期考核等方式，以各种主体的评分作为评价依据，并对每个主体的评分进行统计和比较分析，综合考虑各方面因素评出最终的竞聘成绩。
4. 实施岗位轮岗
在竞聘上岗过程中，医院可以实施轮岗制度，使得员工能够更全面地了解和掌握医院工作的方方面面，更好地适应工作环境，同时也为医院人事决策提供更多的参考信息。
5. 提供培训机会
为了进一步提升员工素质和工作能力，医院应提供相应的培训机会，以便员工能够更好地适应工作环境并具备更好的绩效。培训可以从通识技能、专业技能、管理技能等多个方面入手，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
三、实施流程
1. 确定竞聘标准
医院应当明确各个职位的标准、要求及细节以及相应的岗位描述等。在制定标准和要求时，医院应当注重实际应用和科学合理性。标准和要求的细节应当充分考虑员工的能力和素质，确保对员工手把手指导和实施培训。
2. 按照标准对员工进行评估
医院应当按照制定好的标准对员工进行评估，以确定特定职位的候选人。评估方式包括面试、技能测试、工作成果评估、业务能力和管理能力等多项指标。每项评估的得分应当加权计算，从而确立合适的候选人。
3. 决策和公示
医院应当根据评估结果以及员工工作能力、业绩、素质等多个层面，综合考虑决定选择哪个候选人上岗。评估和决策结果应当公开，并通知所有参与岗位竞聘的员工。
4. 员工入职
医院在确定员工上岗后，应进行培训、帮助员工熟悉工作环境和工作内容，确保员工能够顺利完成工作任务。另外，员工上岗后，医院应当严格考核绩效，并提供相应的业务和管理支持，以帮助员工不断提高工作绩效和实现职业发展。
四、总结
医院竞聘上岗方案是医院人事管理的重要组成部分，它能够保证医院内部人才流动，使得员工能够更好地适应工作环境，提高员工绩效和医院服务质量。在制定和实施方案时，医院应明确评估标准、具体职责、岗位轮岗、培训机会等方面，确保制度科学合理、公平公正，从而推动医院正常运营和不断发展。
2023年医院分级竞聘上岗实施方案 一、背景和目的 随着医疗技术的不断进步和人们对医疗资源要求的提高，医院分级管理已经成为完善医疗卫生服务体系的重要举措。为了提高医院分级管理的效果，进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，我院决定于2023年实施医院分级竞聘上岗制度。通过竞聘上岗，选拔出优秀的医师、护士和其他医疗人员，提高其工作水平和综合素质，提升医院的整体服务能力和质量。 二、实施步骤 （一）制定细则 1. 组建分级竞聘上岗实施工作小组，明确工作职责和分工。 2. 依据国家相关政策和本院实际情况，制定医院分级竞聘上岗实施细则，明确竞聘资格条件、评价指标和程序要求。 3. 根据不同岗位特点，制定具体的评价指标和打分细则，确保对象公正、客观。 （二）宣传与培训 1. 通过内部通知、会议等形式，向全体医务人员宣传医院分级竞聘上岗实施方案和要求，提醒各岗位人员关注相关内容。 2. 举办相关培训班，对竞聘上岗的评价指标和程序要求进行详细解读，确保全体竞聘人员了解并掌握相关知识和技能。 （三）资格审核
1. 依据细则规定的条件，进行分级竞聘上岗资格审核。确保竞聘人员符合基本条件，具备相应的专业素养和工作能力。 2. 审核结果公示，并对不符合资格的人员进行解释和指导，提供进一步提升的机会。 （四）材料准备与提交 1. 竞聘人员准备个人简历、业绩汇总和相关证明材料，自觉按要求提交。 2. 医院进行材料审核，确保材料的真实性和完整性。 （五）选拔评审 1. 组织相关专家对竞聘人员进行面试、技能测试等环节的评审，并在评审过程中进行综合打分。 2. 制定评委评分规则，并确保评委的专业性和公正性。 （六）结果公示与反馈 1. 按照评审结果，公示竞聘上岗人员名单。 2. 对未竞聘上岗的人员进行解释和反馈，提供与其交流的机会，指导其提升工作能力。 （七）上岗培训 1. 对竞聘上岗人员组织专业技能和岗位相关培训，保障其能够胜任分级岗位工作。 2. 鼓励竞聘上岗人员主动学习、深造，不断提高自身素质和专业水平。 三、保障措施
医院竞聘上岗实施方案 一、需求背景 在医院内部，由于不同职位间的竞争激烈，医院需要采用一种科学合理的竞聘上岗方案来遴选合适的候选人，保证员工素质和服务质量的提高，满足医院内部发展的各项需求。 二、方案设计 1. 定义岗位职责 医院应当清楚地定义各个岗位的职责，明确职责范围和职责分工。医院可以结合自己的实际情况，参考其他同类医院的人员职能，制定岗位职责描述。职责描述应当具体明确，否则将无法对职位进行有效的评价。 2. 制定岗位资格要求 医院需要制定与岗位职责相匹配的资格要求，并设置相应的教育程度、职业背景、工作经验、技能和专业证书要求等方面的指标。资格要求需要在实现医院需求的同时，兼顾员工的能力和素质，明确要求有助于提升员工绩效，从而推动医院的发展。 3. 设计竞聘评价系统 医院需要设计一套完整的竞聘评价系统，以便进行评价和决策。评价系统应该具备科学性、公正性、可操作性和透明度。医院可以采用问卷调查、面试、试用期考核等方式，以各种主体的评分作为评价依据，并对每个主体的评分进行统计和比较分析，综合考虑各方面因素评出最终的竞聘成绩。 4. 实施岗位轮岗 在竞聘上岗过程中，医院可以实施轮岗制度，使得员工能够更全面地了解和掌握医院工作的方方面面，更好地适应工作环境，同时也为医院人事决策提供更多的参考信息。 5. 提供培训机会 为了进一步提升员工素质和工作能力，医院应提供相应的培训机会，以便员工能够更好地适应工作环境并具备更好的绩效。培训可以从通识技能、专业技能、管理技能等多个方面入手，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
三、实施流程 1. 确定竞聘标准 医院应当明确各个职位的标准、要求及细节以及相应的岗位描述等。在制定标准和要求时，医院应当注重实际应用和科学合理性。标准和要求的细节应当充分考虑员工的能力和素质，确保对员工手把手指导和实施培训。 2. 按照标准对员工进行评估 医院应当按照制定好的标准对员工进行评估，以确定特定职位的候选人。评估方式包括面试、技能测试、工作成果评估、业务能力和管理能力等多项指标。每项评估的得分应当加权计算，从而确立合适的候选人。 3. 决策和公示 医院应当根据评估结果以及员工工作能力、业绩、素质等多个层面，综合考虑决定选择哪个候选人上岗。评估和决策结果应当公开，并通知所有参与岗位竞聘的员工。 4. 员工入职 医院在确定员工上岗后，应进行培训、帮助员工熟悉工作环境和工作内容，确保员工能够顺利完成工作任务。另外，员工上岗后，医院应当严格考核绩效，并提供相应的业务和管理支持，以帮助员工不断提高工作绩效和实现职业发展。 四、总结 医院竞聘上岗方案是医院人事管理的重要组成部分，它能够保证医院内部人才流动，使得员工能够更好地适应工作环境，提高员工绩效和医院服务质量。在制定和实施方案时，医院应明确评估标准、具体职责、岗位轮岗、培训机会等方面，确保制度科学合理、公平公正，从而推动医院正常运营和不断发展。
岗位竞聘上岗的实施方案 根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。 一、指导思想 坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。 二、竞聘原则 专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。 三、组织领导 在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下： 组长：____ 副组长：____ 成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系 亲属回避)。
四、竞聘条件 1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。 2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。 3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。 4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。 5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。 五、竞聘要求 1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。 2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。 3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。 六、竞聘办法 1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。 2、这次专业技术岗位竞聘上岗，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，列为相关评分标准栏内。 七、严格竞聘程序，规范运作 1、公布方案;
平度市大田镇卫生院 关于岗位竞聘工作的实施方案 为了全面推进全市卫生系统事业单位人事制度改革，完成我院职工的竞聘工作，根据平度市人事局《平度市事业单位岗位竞聘实施意见》（平人字[2010]65号）文件要求，按照人事部门的岗位设置方案为依据，结合我院的实际情况，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展为指导，以促进卫生事业发展为目标，以完善事业单位岗位设置为重点，按照科学合理、精简效能、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则，进一步完善我院人员聘用制度，调动我院各类人员的积极性、创作性，增强我院生机与活力，促进各项工作又好又快发展。 二、竞聘人员范围 所有正式在编在岗人员 三、时间 所有参加竞聘人员资格取得时间截止到2010年7月31日，凡在此前取得的各类任职资格（以任职资格证或人事部门公布文件时间为准）都可作为竞聘的有效依据。在量化赋分过程中有关方面年限计算截止时间均为2010年7月31日。 四、岗位设置
按照青岛市人事局核准的岗位数，我院专业岗位39人，其中主系列36人，辅系列3人。专业技术岗位中按比例设置主系列副高级2人，其中六级1人，七级1人；中级13人，其中八级3人，九级5人，十级5人；初级21人，其中十一级9人，十二级10人，十三级2人。专业技术岗位中按比例设置辅系列中级1人，其中十级1人；初级2人，其中十二级1人，十三级1人。 目前我院副高空岗，已聘主系列中级8人，符合竞聘中级岗位条件的共10人，参加竞聘八、九、十级岗位。主系列中级岗位确定后，其余人员参加竞聘初级十一级、十二级、十三级岗位。已聘副系列中级1人，参加竞聘十级岗位，初级1人，参加竞聘十三级岗位。 竞聘方法 1、医院成立由刘晓正同志任主任等7人组成的竞聘委员会，负责此次竞聘工作的组织、协调、方案制定及实施、竞聘、答辩、评分工作。成立由孙振岐同志任组长等3人组成的督察审查小组，全程督察审查此次岗位竞聘工作。成立由栾永芳同志任组长等3人组成的计票评分组，负责评票收集及评分测算工作。 2、本次竞聘采取量化赋分和个人竞聘答辩相结合的方法。量化赋分先由个人自查打分，再由督察审查小组审核确定量化分数。民主评议由全院职工进行评议，在督察审查小组监督下，由计票评分组积分，经竞聘委员会审核，所合计得分即为该同志总
医院竞聘上岗方案 1. 引言 竞聘上岗是医院内部选拔优秀人才的一种方式，旨在提升医院的整体素质和竞争力。本文档将详细介绍医院竞聘上岗的方案，包括竞聘的目的、程序和评判标准等。 2. 竞聘目的 医院竞聘上岗的目的主要有以下几点： •提高医院的综合能力：通过竞聘选拔出具备专业知识和技能的人才，提升医院的整体素质和服务水平。 •激发员工的积极性：竞聘上岗可以增加员工之间的竞争意识，激发其学习和进步的动力。 •调整组织结构：通过竞聘上岗，可以合理调整医院的组织结构，提高工作效率和管理层次。 •促进人才培养：通过竞聘上岗，可以鼓励和培养优秀的人才，提升医院的人力资源储备。 3. 竞聘程序 医院竞聘上岗的程序一般包括以下几个环节： 3.1 竞聘申请 员工可以根据医院发布的竞聘岗位信息，向相关部门提交竞聘申请。申请表格应包括个人基本信息、岗位申请理由、专业技能和工作经验等内容。 3.2 提交申请材料 竞聘申请人需按照规定的时间，将竞聘材料提交至指定部门。申请材料一般包括个人简历、学历证书、岗位任职资格证书、工作成绩及奖惩情况等。 3.3 初审 由人力资源部门初步审核申请材料，对符合条件的申请者进行初步筛选。 3.4 笔试/面试 通过初审的申请者将参加笔试或面试环节。笔试主要考察申请者的专业知识和应变能力，面试则注重申请者的沟通和协作能力。
3.5 终审 经过笔试和面试后，由终审小组对申请者进行评审。评审标准一般包括专业能力、工作经验、岗位适配度等。 3.6 公示和确定 终审后，医院会将竞聘结果进行公示，并确定最终上岗人选。公示时间一般为7天，接受公示期间内的对结果的异议。 4. 评判标准 医院竞聘上岗的评判标准主要包括以下几个方面： •专业能力：申请者是否具备相关专业知识和技能，是否有相关工作经验。 •工作表现：申请者在岗位上的工作表现和成绩，包括工作态度、工作成果等。 •协作能力：申请者是否具备良好的协作和沟通能力，能否与团队成员有效配合。 •岗位适配度：申请者是否适合岗位需求，是否具备岗位要求的能力和特质。 5. 竞聘岗位分类 医院的竞聘岗位一般分为以下几类： •临床岗位：包括医生、护士等临床人员。 •行政管理岗位：包括院长、部门主管等管理人员。 •技术支持岗位：包括医学影像师、检验师等技术人员。 •后勤保障岗位：包括清洁工、保安等后勤人员。 6. 结语 医院竞聘上岗方案的实施，可以有效优化医院人力资源结构，提升医疗服务质量。同时，竞聘上岗也为员工提供了展示自身能力和进一步发展的平台。 希望本文档能够对医院竞聘上岗方案的制定和实施提供一定的参考和指导。
医院分级竞聘上岗实施方案 一、背景 为了提高医院服务质量和医疗水平，根据国家卫生计生委《关于完善县级公立医院绩效保障机制的指导意见》要求，在县级公立医院范围内推行医院分级竞聘上岗制度，促进医院内部人员的积极性和创造性发挥，实现医院管理的全面升级。因此，本医院制定了医院分级竞聘上岗实施方案。 二、制定目的 本方案旨在规范医院人事管理制度，落实医院绩效保障机制，激发医务人员的工作热情，提高医院的服务水平和科研创新能力，促进医院的良性发展。 三、实施范围 本方案适用于本医院各科室、护理部、药房等各个岗位的医务人员。 四、实施方式 1、医院定期评估 医院设立评估小组，定期对医院各科室进行绩效评估，评估后给出分数，按照分数高低进行分级。 2、岗位竞聘 医院将岗位设为基层岗、中层岗、高层岗，医务人员可以根据自己的工作能力和业绩进行岗位竞聘。岗位竞聘分为自愿竞聘和推
荐竞聘两种方式。自愿竞聘是指由医务人员主动申请岗位，推荐竞聘是指由医院根据医务人员工作表现进行推荐。 3、资格审核 岗位竞聘截止后，医院人事部门将进行资格审核，审核通过的医务人员将进入面试、综合测评等环节。 4、综合测评 综合测评包括个人业绩考核、集体业绩考核、岗位实践考核、面试、论文等多种形式。综合测评结果将作为医务人员上岗的重要依据。 5、上岗培训 医务人员在上岗后，医院将进行培训和考核，医务人员必须通过考核才能正式上岗。 五、奖惩制度 1、对于业务能力突出、积极进取、业绩突出的医务人员，将采取提高薪资、晋升岗位、表彰、嘉奖等形式予以奖励。 2、对于工作纪律不严、工作质量差、职业道德行为不良的医务人员，将采取批评教育、通报批评、罚款、降低薪资等形式予以惩罚。 六、工作流程 医院定期评估→岗位竞聘→资格审核→综合测评→上岗培训→奖惩制度实施
【医院工作总结】 为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进“一甲〞等级评审、6S管理等工作稳步开展，不断完善与医院开展相适应的用人制度，通过“公开选拔、竞争上岗〞的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面开展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。现提出如下实施方案： 一、指导思想 通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身开展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。 二、竞聘原那么 1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原那么。 2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原那么。 3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原那么。 4、坚持年轻化、知识化、专业化的原那么。 三、组织领导 医院成立竞聘工作领导小组 组长：李刚 副组长：李玲贾方团王万军田涛 成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信 四、方法与步骤 1、制订方案。制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发开工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。 2、公开报名。采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。 3、资格审查。对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。 4、竞聘程序。竞争上岗以公开竞争演讲、辩论的方式进行。一人报名者，经考察合格，直接上岗。多人报名者需进行演讲、辩论。主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三局部，竞聘工作领导小组成员对演讲、辩论打分，得出竞聘成绩。
医院竞聘上岗实施方案 医院竞聘上岗实施方案篇一：一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。 二、基本原则 ㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则; ㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则; ㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则; ㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。 三、科学设置岗位 根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗 ㈠竞聘对象。我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者; ㈡资格准入。实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。㈢实施步骤。 1、健全组织。 成立竞聘上岗工作领导小组： 组长： XXX 副组长：XXX XXX 成员： XXX XXX XXX 2、宣传发动 召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。 3、制定岗位设置方案 依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和岗位职责，上报县卫生局审核、人事局核准。 4、确定竞聘人员： 布置竞聘工作，上报竞聘人员材料(报送材料：单位报告、个人申请竞争上岗登记表、毕业证书、资格证书、聘任
医疗单位竞聘上岗具体方案 一、背景分析： 医疗单位建设需要具有专业技能、敬业精神和团队协作精神的医务人员来完成，医务人员的选拔对于医疗单位的建设和提升至关重要。竞聘上岗可以有效地选拔一批具有优异能力的医务人员，为医疗单位的建设奠定坚实基础。 二、竞聘上岗对象： 医院或社区中的医生、护士、药师、技师等医务人员。 三、竞聘条件： 1、具有医疗相关专业的学历和职称证书，符合相关规定； 2、具有良好的职业道德和职业素养； 3、具有较高的工作经验和工作能力，曾参加过各类医疗质量评估和专业培训； 4、具有良好的团队协作能力和服务意识，能够有效地履行岗位职责。 四、竞聘岗位： 医疗单位中各类医务人员岗位。 五、竞聘流程： 1、发布竞聘通知，征集符合条件的医务人员；
2、进行材料审核，初步筛选具有优秀条件的医务人员； 3、进行笔试和面试，测试竞聘者专业能力和团队协作能力； 4、进行体检和公示，确认竞聘者身体状况和资格证书的真实性； 5、确定上岗人选，开展新员工培训和接收工作。 六、竞聘评分： 1、资历和背景（20分）：纳入考虑范围的学历和职称、外语 水平、从业年限、执业证书等； 2、面试表现（30分）：包括面试技巧、沟通表达、敬业精神 等方面； 3、笔试成绩（30分）：主要考察专业知识和实际操作能力； 4、体检（20分）：体检合格即可得分，不合格无分； 5、加分项：如曾参与医院或社区的志愿服务、制定过有效工作 计划等，可酌情加分。 七、竞聘延续性： 竞聘周期为一年，具体根据工作需要和竞聘效果等多种因素考 虑是否继续推行。 八、总结： 竞聘上岗作为招聘和选拔一批优秀的医务人员的重要方式，能 够大大增强医疗单位的整体素质和服务水平。未来应及时总结经验 和教训，完善竞聘上岗的制度和流程，为医疗单位的长远发展提供 强有力的人才支持。
医院竞聘上岗实施方案 一、前言 随着医疗行业的快速发展与竞争，医院竞聘上岗已成为一种流 行的职业晋升途径。为了确保医院工作人员的专业素质和服务水平，医院竞聘上岗实施方案是必不可少的管理工具。本文将重点阐述医 院竞聘上岗实施方案的设计、执行、监督与评估等具体步骤。 二、方案设计 医院竞聘上岗实施方案的设计应从以下几个方面展开： 1、目标明确 医院竞聘上岗实施方案的目标应该是明确的，即通过竞聘上岗，选拔优秀、专业、素质高的医务人员，促进科室内部的竞争，提高 医院整体服务水平。 2、公平公正 医院竞聘上岗实施方案必须要做到公平公正，避免对某些医务 人员不公开、不公正的评价，造成其合法权益的损害。实施方案必 须遵循以能力、贡献为评价标准，遵循评价标准的公开、透明、客观、公正。 3、科学合理 医院竞聘上岗实施方案一定要科学合理。实施方案应根据医院 专业、层次、岗位不同，制定不同的评价标准和程序，不同岗位的 评价应以该岗位的职责、能力等为依据。
4、开放性 医院竞聘上岗实施方案应具有开放性。竞聘上岗的公示环节、 投诉反馈环节等应当充分开放，供相关人员监督、参与和反馈，保 证评价合法合规合理。 三、实施步骤 医院竞聘上岗实施方案的具体步骤如下： 1、自愿申请 医务人员应自愿申请竞聘上岗。医院应明确竞聘条件和申请程序，鼓励并为其提供相关申请材料。 2、审查资格 医院应对申请的医务人员进行资格审核，确认符合竞聘条件后 可进入后续评价环节。 3、竞聘评价 竞聘评价应要考虑多个因素。包括个人背景、工作经历、学历、专业技能、履职情况等。评价采用综合评分制，评分按岗位不同， 分为岗位评分和个人绩效评分两个部分，相应合乎标准者进行口试 或面试。 4、公示 医院通过内部公示与外网公示等多种方式公示竞聘上岗名单。 公示内容应包含竞聘人员姓名、工作部门、竞聘岗位、竞聘资格审 核结果、评价结果、申诉反馈等信息，确保公开、公平、公正。
医院竞聘上岗实施方案 一、背景和目的 随着医疗服务的不断发展和人民生活水平的提高，医院的人才需求也越来越高。为了能够更好地选拔合格的医院人才，提高医疗服务的质量和效率，我们制定了医院竞聘上岗实施方案。 二、实施步骤 1. 定义招聘岗位和条件：根据各科室的实际需求，制定招聘岗位和条件，并明确人员需求量和要求。 2. 确定应聘流程：将应聘流程划分为报名、资格审核、笔试、面试和体检五个阶段，并确定各个阶段的时间和步骤。 3. 报名阶段： a) 发布招聘启事：在医院官方网站和各大招聘网站上发布招聘启事，明确岗位需求和报名时间限制。 b) 接受报名：设立专门的报名窗口，接受应聘者的简历和报名表。 c) 资格审核：对报名者的资格进行审核，包括学历、相关经验等。 4. 笔试阶段： a) 制定笔试科目和内容：根据不同岗位的需求，制定相应的笔试科目和内容。 b) 组织笔试：设立合适的场地和设备，组织应聘者进行笔试。
c) 评卷和筛选：对笔试卷进行评卷，并根据成绩进行筛选。 5. 面试阶段： a) 制定面试考核标准：根据岗位要求，制定面试考核标准和问题。 b) 组织面试：通知符合条件的应聘者参加面试。 c) 面试评分：设立评委团队，对应聘者进行面试评分。 6. 体检阶段： a) 与合作的体检中心联系，确定体检时间和地点。 b) 通知合格的应聘者进行体检。 7. 结果公示：公示面试成绩和体检合格者名单，并公示上岗人员。同时，通知未入选者，解释理由。 8. 上岗培训：对上岗人员进行岗位培训，以确保其具备必要的专业知识和技能。 9. 入职手续：对上岗人员进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。 三、保障措施 1. 严格保密：在整个招聘过程中，要严格保密应聘者的个人信息，避免信息泄露。 2. 公平公正：在招聘过程中，严格按照招聘条件和程序进行，不得对特定人员进行特殊待遇。 3. 专业评委：要确保评委具备丰富的医疗经验和专业知识，能够客观、公正地评价应聘者。
医院竞聘上岗方案 近年来，医疗行业的竞争愈发激烈，不仅医院之间的竞争越来越激烈，就连医生、护士从业者之间也需要通过竞争来获得更好的发展机会。因此，“医院竞聘上岗方案”成为了越来越 多人关注的话题。 在医院中，竞聘上岗方案也叫做“职务晋升方案”，是一项 针对医院内人员的职务晋升考核计划。其目标是通过对员工对专业、职业技能和岗位贡献等方面的评估，来选拔合适的人才，提升医院的整体素质和服务水平。 在竞聘上岗方案中，应该包括以下几个方面： 1.岗位职责的定义：对于每个岗位都应该明确其职责范围 和具体要求，让员工清楚地知道自身在医院中的定位和责任。 2.职务评级标准：根据医院的规模、定位、科室等情况， 结合员工的职业背景、学历、工作年限等要素，确定不同职务的评级标准。 3.考核方式：竞聘上岗的评估方式至关重要。通常可以采 用考试、面试、综合评价等方式，以全面的评估员工在专业技能、服务态度、团队合作、责任心等方面的表现。 4.评估标准：体现公平、公正的评估标准，是竞聘上岗方 案的核心。通过明确的评估标准，可以避免主观因素的干扰，确保员工素质评估的客观性和准确性。
5.领导与员工的沟通：竞聘上岗方案需要医院领导与员工 之间的积极沟通。医院领导除了制定评估标准和考核方式外，还应该与员工建立双向沟通渠道，听取员工的宝贵意见和建议，共同推动医院的健康发展。 6.岗位晋升待遇：医院应当对晋升的员工提供相应的福利 待遇，例如薪资待遇的提升、岗位补贴等，以激励员工的进取心和激情，提高医院的整体绩效。 竞聘上岗方案的实施需要注意以下几点: 1. 公开透明：竞聘应该尽可能公开，让更多的员工参与 其中，并保证竞聘流程的透明化，让每个参与者都能清晰了解到评估的过程和标准。 2. 公正公平：竞聘应该完全基于岗位评估标准和考核程序，避免任何不公平或偏袒的情况发生，确保员工能够公正地得到评估结果。 3. 个性化评估：医院应该根据不同员工的特点和工作表现，采用不同的评估方案和考核方式，避免将所有员工一概而论。 在提高医院服务水平和员工职业发展的大背景下，竞聘上岗方案是医院管理者必须认真思考和实施的一项重要举措。通过科学、公平、公开的评估机制，选择优秀人才进入更高等级的岗位，不仅能够提高医院的整体业务水平和服务品质，更能激励员工的进取心和职业发展热情，形成良性的竞争氛围，促进医院整体的健康发展。
医院职工竞聘实施方案 一、背景与意义。 医院作为一个重要的医疗机构，其职工的选拔与竞聘工作对医院的发展具有重 要的意义。竞聘工作的开展，不仅可以激发医护人员的工作积极性，提高工作效率，还可以为医院引进更多高素质的人才，提升医疗服务水平，满足患者需求，推动医院的可持续发展。 二、竞聘范围。 本次竞聘工作面向全院职工开展，包括医生、护士、行政人员等各类岗位。竞 聘岗位将根据医院实际情况确定，具体岗位及条件将在竞聘公告中详细说明。 三、竞聘条件。 1. 严格执行医院相关规定，具有良好的职业道德和工作作风； 2. 具备较强的专业知识和技能，能够胜任所竞聘的岗位工作； 3. 在本岗位工作年限要求内，且在该岗位工作表现优异； 4. 具有较强的沟通能力、团队合作精神和服务意识； 5. 其他医院规定的条件。 四、竞聘程序。 1. 报名阶段，符合条件的职工填写竞聘报名表，提交相关材料； 2. 资格审查，由医院人力资源部门对报名职工进行资格审查； 3. 笔试面试，通过资格审查的职工参加笔试面试，考核相关专业知识和综合能力；
4. 终审阶段，医院领导根据笔试面试成绩和工作表现综合评定，确定竞聘名单； 5. 公示，公布竞聘名单，并接受公示期内的异议申诉； 6. 确定任职，经过公示期无异议，医院确定竞聘职工的任职事宜。 五、竞聘工作的保障。 1. 竞聘工作严格按照医院相关规定和程序开展，公平、公正、公开； 2. 竞聘工作的结果将作为职工晋升、评优、聘任等工作的重要参考依据； 3. 竞聘工作的结果将作为职工薪酬调整、职称晋升等工作的重要参考依据； 4. 竞聘工作的结果将作为职工奖惩、岗位调整等工作的重要参考依据。 六、竞聘工作的监督。 医院将建立健全竞聘工作的监督机制，加强对竞聘工作的监督检查，确保竞聘 工作的公平公正。对于违反竞聘规定的行为，将严肃处理，维护竞聘工作的良好秩序。 七、总结。 医院职工竞聘实施方案的制定和实施，将有力推动医院人才队伍的建设和培养，为医院的发展提供强有力的人才保障。同时，也将激发广大职工的工作积极性，提高医院的整体工作效率和服务质量，为医院的可持续发展奠定坚实的人才基础。
卫生院人员竞聘上岗实施方案范文 XX县区××卫生院人员竞聘上岗工作方案 根据《XX县区卫生局关于基层医疗卫生机构人事制度改实施办法》的文件精神，结合我院工作实际，特制定我院人员竞聘上岗工作方案。 一、指导思想 以，深入____省、市深化医药卫生体制改会议精神，优化卫生人才资源配置，提高卫生服务质量，引入竞争机制，建立健全能进能出卫生人事管理制度，加强我院卫生队伍建设，促进我院卫生事业又快又好地发展。 二、总体原则 （一）坚持“以事定编、以编设岗、按岗竞聘、落岗分流”的原则，按照“合理配套、院内竞聘、合同管理”的要求，开展竞聘上岗。 （二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则； （三）坚持岗位条件，实行资格准入。 三、实施步骤 （一）摸清人员底数。时间安排。20____年8月1日-8日。我院对人员进行摸底，填写拟进入竞岗范围人员登记表，拟定清退对象。 （二）确定竞聘人员。时间安排。20____年8月18日-5日。符合竞聘条件人员填写申请表，我院受理拟进入竞聘
范围人员的 申请，召开院委会逐人审查，在院内公示3天，接受职工监督，同时统计上报自愿分流人员名单，无异议后，上报市卫生局。 （三）组织竞争上岗。时间安排20____年8月28日—9月8日。考虑到我院岗位类别复杂，多达20余种，____人员多，单一岗位多，各岗位之间无可对比性，竞争上岗工作采取考试和考核相结合的办法进行。对单一岗位和不形成竞争态势的岗位，按照“考核为主、考试为辅、院内竞聘”的方法操作。考核可采取百分制和加减分方式进行，对有竞争态势的岗位，可增加考试环节，考试以专业知识和专业技能为主要内容。 1、百分制考核。一是职工大会评分，占35分；二是院委会评分，占35分；三是学历、职称评分等占20分（截止20____年7月31日，已取得学历，中专8分、大专10分、本科12分，初级职称4分、中级职称6分、高级职称8分）；四是群众满意度评分，占5分；五是岗位____评分占5分。五项评分累计不足50分，按50分计，实行保底分。 2、加分。20____年1月1日至20____年7月31日期间获得市卫生局和乡镇党委、____这一层次表彰奖励的，每次加2分；获市委、市____和XX市卫生局这一层次奖励的，每次加3分。奖励不超过10分。
医院专业技术职务竞聘上岗实施方案 为进一步做好专业技术聘任工作，保证科学、合理、客观、公正地使用人才，充分调动全体专业技术人员的积极性、主动性和创造性，按照昌乐县人社局、卫计局的要求，医院专业技术职务竞聘上岗实施以下方案。 1.指导思想和原则 专业技术职务聘任实行竞争上岗，要全面贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备的用人标准，按照公开、平等、竞争、择优的原则和工作需要、群众参与、结合考评、组织决定的要求，优化专业技术人员结构，努力建设一支高素质的专业技术人员队伍，以适应医院发展的需要。 2.组织领导 医院成立临时竞聘工作领导小组，院长任组长，院务会成员任成员，全面负责竞聘上岗的组织领导工作。成立临时竞聘委员会，分管院长任委员会主任，成员为负责职称的工作人员、专业技术人员代表及职工代表等（人数不少于9人），负责竞聘上岗的组织工作。竞聘按上级要求，采取“回避” 制度，凡自己参聘或亲属参聘的人员不能进入临时竞聘委员会。 3.竞争聘任范围 竞聘前一年取得专业技术职务任职资格且符合聘任条件的尚未聘任的人员，均可参加竞争聘任。 4.竞聘岗位
根据人社局批准的岗位数量确定，合理分配限额。 5.工作程序 5.1召开职工代表大会，讨论通过竞聘上岗实施方案； 5.2符合条件的专业技术人员报名； 5.3临时竞聘委员会依据各系列竞争上岗所需资格条件，对报名者进行资格审查，研究确定参加竞争上岗人员； 5.4民主评议：组织单位中层人员对参加竞聘人员的德、能、勤、绩进行民主评测并进行推荐。 5.5进行述职答辩：在一定范围内组织述职答辩及打分。 5.6由临时竞聘委员会根据参加竞聘人员的述职答辩、民主评议，结合其近三年专业技术人员年度考核情况进行综合计分，按岗位分别排出名次，由院务会择优聘任。 5.7进行公示。 5.8公示无异议后，确定人选，办理有关聘任手续。 6.竞聘条件 6.1报名竞争上岗人员，应具备以下基本条件： 应聘人员须具备相应的或高一级的专业技术职务任职资格； 现聘任期内各年度考核均为合格以上，能履行岗位职责； 忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，具有良好的职业道德； 身体健康，能按国家规定正常出勤，能胜任本职 工作； 近三年内无严重违纪及违法记录，无医疗事故。 6.2从外地引进的高层次专业技术人员、新接收的部队转业
卫生院人员竞聘上岗实施方案 一、制定目的 为了确保卫生院人员岗位竞聘工作的公平、公正、公开，进一 步激发干部职工工作热情，提高医院工作效率和服务水平，特制定 此实施方案。 二、基本原则 （一）公开、公平、公正原则。竞聘岗位应公开公示，竞聘程 序应公平公正，竞聘结果应公正公开。 （二）德才兼备，能力优先原则。竞聘人员应该既有高尚的师德，又具备扎实的业务能力，且在各项职业素质评价上能够体现出 个人的优势。 （三）统一标准，科学评定原则。按照一定的程序和标准进行 评价，科学进行岗位竞聘。 （四）岗位适应性原则。将竞聘人员的素质、能力、工作经验、个人兴趣爱好与岗位特点进行匹配，保证人岗匹配。 三、竞聘流程 （一）岗位发布。由人事部门制定所需岗位的数量和岗位职责，公示于各科室和公共信息平台，并由人事部门提供岗位竞聘资格条件。
（二）职工参与申请。职工在规定时间内提出竞聘申请。职工 应提交登记表、工作简历、推荐信、获奖证书等资料，表明个人基 本情况、政治表现、工作经历、业务能力等。 （三）评审资格。考核组按照统一标准对申请者的岗位竞聘资 格进行审核，满足资格条件的职工方可参加岗位竞聘。 （四）笔试面试。竞聘人员应参加笔试和面试，考核组对其拟 定评定表，进行测评。对于不符合资格条件的申请者，本次面试均 予淘汰。 （五）公示排名。评定结果将经过评审委员会会议审议和公示。评定结果应在岗位竞聘公告栏和网站公布，公示期为7天。 （六）组织上级单位抽查。由有关领导及时抽查考核结果，对 考核质量进行监督和检查，确保竞聘工作的公平、公正、公开。 （七）确认聘任。公司领导层综合考虑相关因素，对竞聘排名 靠前的人员进行确认聘任，同时公示并告知被公示人。 四、考核标准 （一）岗位条件标准。工作年限、年龄、文化程度、职业资格、业务能力等。 （二）性格情况及工作业绩标准。职工的具体工作能力、工作 作风、业绩及团队合作意识等。 （三）成绩综合评价标准。笔试、面试成绩，工作表现和业绩 等等。