图9-1 财务管理重点的转移
图9-2 财务职能的实现形式
图9-3 未来财务职能
图9-4 未来财务职能的新含义
图9-5 财务管理新模式
图9-6 财务管理的5F模式
图9-7 战略性利润的来源衡量标准缺陷
产量
市场份额不能提供财务业绩方面的信息
可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值
产值
销售收入
收入增长
忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用净利润
销售回报率（ROS）每股收益可能会产生误导，只注意利润忽略了资本需求和资本成本
需要衡量的对象最可靠的衡量指标
是否在创造价值
表现如何
什么是最低投资回报如何衡量增长
公司的价值
股东回报率 / Total Shareholder Return（ TSR ）
投资资本的现金流回报 / Cash Flow Return
On Gross Invested Capital （CFROI ）
加权平均的资金流量成本 / Weighted—Average Cost of Capital （WACC ）可持续的资产增长率 / Sustainablb Asse Growth Rate
未来现金流量的净现值 / Net Present Value of Future Cash Flows（NPV or DCF）
图9-8 价值管理模型
图9-9 关键价值驱动因素流程
图9-10 价值驱动模型
图9-11 企业价值树
图9-12 ROE树
财务咨询服务协议书 甲方：淮安市盱眙城市资产经营有限责任公司 乙方：********会计师事务所 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国会计法》之规定原则，甲乙双方经友好协商，就公司及其子公司财务咨询服务等有关业务事宜，达成如下协议： 一、甲方委托乙方为其财务顾问，帮助甲方办理如下事宜： （一）财务管理咨询 1、提供财务管理方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，为公司财务合法运营提供法律依据； 2、了解公司财务管理制度的建立及其执行情况，对存在的问题提出意见和建议； 3、了解公司财务管理基础工作，包括财务管理环境、岗位设置、岗位职责、人员分工、控制程序等，对存在的问题提出意见和建议； 4、每季度对公司财务状况进行分析（可和季度合并财务报表工作同时进行），关注公司在筹资、投资、资金运用等多方面的运作，使公司保持健康成长的态势。 （二）会计核算咨询 1、提供会计核算方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，确保公司财务会计核算的合规合法性； 2、了解公司会计核算制度的建立及其执行情况，对存在的问题提出意见和建议； 3、了解公司会计核算基础工作，包括会计科目设置、电子软件使用、会计核算程序、
会计处理方法、会计档案管理等，对存在的问题提出意见和建议； 4、定期对公司会计核算情况进行检查，重点检查公司财务会计处理是否符合《会计法》、财务制度、会计准则等法律法规。所有重大项目是否公允地反映了公司财务状况、经营成果以及现金流量的变化。对常见核算问题是否设置了日常预防措施。 （三）纳税筹划咨询 1、提供纳税方面的法律、法规及相关政策的咨询服务，在保证公司合法纳税的前提下，减少纳税成本； 2、辅导相关人员熟悉与甲方经营业务相关的各项税收政策、法令和税收征管规定，以及相应的财务会计处理规定。帮助相关人员提高其业务水平，做到依法纳税，不错不漏。 3、根据公司的主要税务操作流程与税务管理特点，设计优化公司税务操作流程与税务管理架构；协助公司实施税务管理完善方案。 4、配合甲方对纳税事项进行筹划、运作，及时提出经营中涉及税收风险的问题。 （四）审计事项咨询 1、提供审计方面的法律、法规及相关政策的咨询服务； 2、对公司经营活动中需要提供审计报告的事项进行咨询服务（专项审计服务费另行商讨收取）。 3、配合甲方全程参与政府的审计工作，协助甲方解决审计过程中遇到的问题。 二、服务方式： 1、远程咨询服务（即非现场咨询服务），实行电话或发送电子邮件的方式。 2、现场咨询服务。 3、乙方服务人员须具有注册会计师资格证书，协议期间服务人员不得随意变动。 三、乙方具体服务内容：
财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。下面是本站为大家整理的财务管理调查报告范文，供大家参考。 财务管理调查报告范文一篇 一、当前企业财务会计素质的基本情况 当前，XX市(县)企业财务会计素质总体情况较好，无论政治思想觉悟与业务工作技能基本适应企业财务工作需要，能够以科学发展观为指导，牢记财务工作宗旨，根据现代企业的财务管理要求，适应新的市场形势变化，较好地完成财务工作任务，切实提高企业经济效益;同时能够做到爱岗敬业、知法守法，正确处理做好财务工作与服务企业经济发展的关系，既严格遵守《中华人民共和国会计法》，又促进了企业经济建设发展，取得了一定的成绩。 二、当前企业财务会计素质存在的问题 1、企业部分财务会计政治素质不够高 要做好企业财务工作，财务会计必须具有较高的政治素质，正确处理国家与企业的关系，要根据《中华人民共和国会计法》和现代企业的财务管理要求，完成财务工作任务。但有的会计人员对企业领导唯命是从，不敢提不同意见，对不符合规章制度的业务不敢拒绝办理，损害国家利益的事不闻不问，政治素质不够高。 2、企业部分财务会计业务素质不够高 少数企业会计基础工作薄弱，核算不够规范，执行财务制度不够严格;未能正确及时核算企业各项收支和盈亏，会计报表不能真实反映企业的财务成果;凭证、账簿无摘要，账簿记录发生错误、更正方法不正确，会计凭证制证人、复核人、财会主管人章印不全;资金管理存在漏洞，没有严格按照银行规定的现金支付范围使用现金，有大额现金支付的现象;部分企业只有年度财务分析，季度分析、专题分析不够，财务分析质量不高。 3、企业部分财务会计服务素质不够高 企业部分财务会计努力奉献、自觉服务的观念不强，团队意识缺乏，协作精神不够，下车间深入职工少。对部门间配合不主动、不积极。对职工有关财务方面的咨询懒得回答，不愿积极解决职工提出涉及财务方面的问题。 三、解决存在问题的对策与建议 1、加强学习锻炼，提高自身综合素质 企业财务会计要通过加强学习锻炼，提高四方面素质:一是政治素质。要认真学习邓小平
企业财务管理战略的规划方案(doc 6页)
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的发展，原来的计划经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级局部的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步升级。现在企业间的竞争已全面升级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存发展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的探讨主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支持性战略（如财务管理战略规划）的探讨显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经验的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法”，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。 1企业集团与集团财务管理的关系定位 企业集团是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心，通过协作、联合、兼并等方式，把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人单位，以资产联结和契约合同为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业法人联合的组织形态。判断一个企业集
2企业集团战略与财务管理战略的关系 定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。企业集团发展战略是集团总部对实施企业集团全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理结构所决定的，由此决定了企业集团的发展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处，最主要表现在内容上，集团战略所要包括的内容更多更广泛，不但包括母公司的发展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，由此集团战略的意义显得尤为重要。从操作实务（一般指战略的制定过程）上来分，集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。 集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进行全面的支持，是集团战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进行的组织设计、制度设计等一系列规范性建设。两者一起构成集团的财务管理战略规划。一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞
财务管理咨询一般方法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
财务管理咨询一般方法 财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。 财务管理咨询的分析模型 财务管理咨询的分析模型由三部分组成。 1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况： (1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么； (5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力； (6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。战
略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。 2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况： (1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。 执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。 3.设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。 改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。 企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题： (1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么侧重点是什么(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。 财务的管理体系则要解决以下问题：
编号：YB-HT-019572 企业管理咨询服务协议书 Enterprise management 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 文档中文字均可自行修改 编订：YunBo Network
企业管理咨询服务协议书 甲方： 乙方： 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2、制订财务核算制度。 3、制订财务管理制度。 4、制订企业内部控制制度。 5、受托财务分析，出具财务分析报告。
6、投资融资咨询。 7、制订人力资源管理工作手册。 8、制订企业总务管理工作手册。 9、代办一般纳税人临时认定手续。 10、 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2、本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。
4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
所有的企业都有财务管理，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。基于此，正略钧策财务管理咨询团队为企业提供战略财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务，为企业发展战略实现提供坚实保障。 特色优势： ?从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标 ?提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况 ?具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队
一、财务管理流程图，有效涵盖重要的财务管理流程。 对业务进行纵深的理解，理解各业务特点和未来财务管理的需求；并设计集团财务管理模式。 理解各个业务循环系统各自的内部结构，以及与财务系统之间的勾稽关系。 在充分理解业务的基础上，制定了标准的财务内部控制体系；财务内部控制体系分成8大类，基本为公司的所有的业务活动提供了财务控制支持。 按照标准的财务内部控制体系，对客户的业务流程进行充分的梳理，以直观的图表形式将业务流程展现出来，并对每个业务流程图进行详细地文字描述。 根据现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要，设计一套可行的成本核算体系。 总结归纳财务控制上存在的问题，形成一套具体的整改方案，并辅助实施。 项目成果： 《Q财务部门职责和岗位说明》 《Q物资采购与付款管理办法》 《Q招投标管理制度》 《Q筹咨与担保》 《Q费用管理办法》 《Q货币资金管理制度》 《Q授权审批制度》 《Q投资管理制度》 《Q销售与收款管理制度》 《Q在建工程管理制度》 《Q成本管理和核算制度》 《Q财务人员业务考核试题》 深入的调研与分析，制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。
企业管理财务咨询服务合同 甲方：天津xx文化传媒有限公司 乙方：天津xx财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于2017年4月5日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第1、2、3、4项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间（项目完成期限）及收费
1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 （二）乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
集团财务部工作职能及管 理体系 Prepared on 24 November 2020
一、公司经营模式与组织架构特点 润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。 在组织架构上集团在母公司（投资公司-广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域二、集团财务总部管理职能 1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用； 2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责； 3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核； 4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控； 5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式； 6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系； 7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核； 8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系； 三、集团财务总部管理模式 1. 建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执 行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式； 2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公 司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 企业管理财务咨询服务合同
编号：FS-DY-20778 企业管理财务咨询服务合同 甲方：____乙方：____财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于____年____月____日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第____项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。
8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自____年____月至____年____月止。 2.本项服务的收费标准为人民币____元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最
咨询服务合同 甲方： 乙方： 根据《合同法》等有关法律、法规的规定，就乙方为甲方提供企业管理咨询服务事宜，双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。 一、服务项目 甲方聘请乙方就下列项目为甲方提供管理咨询服务： 1、企业诊断咨询 （1）对企业的现状、经营状态、运营问题和效率进行系统诊断； （2）得出诊断结论分析，指出解决路向。 （3）全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益化管理水平。 2、企业发展战略咨询 （1）提供企业战略分析、选择、规划、保障体系设计、执行、评估等服务； （2）提供战略管理的理念、知识、方法和工具，培训相应的知识和能力。 （3）根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体意见。 3、投资融资咨询
（1）帮助甲方联系或者寻找适合甲方融资需求的对象； （2）对甲方拟进行的融资方案进行可行性论证； （3）帮助或者代理甲方与潜在的融资对象进行初步的商业谈判或者协商； （4）根据融资意向双方的具体情况，为甲方拟定融资参考方案； （5）帮助或者指导甲方准备融资方案执行过程中所需的基本资料。 4、政策法规咨询 乙方及时向甲方提供与资本运营相关的国家政策、法律、行政法规及其他规范性文件，并应甲方要求，为其资本运营提供相关法律、行政法规、政策的咨询服务，帮助乙方正确理解与运用。 5、企业财务制度咨询 乙方为甲方提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划等提供财务咨询，为乙方资金风险管理和债务管理提供财务咨询：（1）日常会计账务处理咨询及税法咨询； （2）制定财务核算制度； （3）制定财务管理制度； （4）受托财务分析，出具财务分析报告。 6、产业、行业信息与业务指南 乙方为甲方提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究报告，并为甲方提供财务顾问业务涉及的业务指南。 7、企业信息化
集团财务管理中心职责 篇一：职位说明书-集团财务管理中心 黑龙江XX农业有限公司—财务管理中心职位说明书— XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 集团财务总监职位说明书 ................................................ ................................................... ............ 3 财务部经理职位说明书 ................................................ ................................................... ................ 6 成本会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................... 9 档案会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 11 税收会计职位说明书 ................................................ ...................................................
财务管理咨询的程序与方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，财务管理咨询其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理咨询的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据财务管理咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表 进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。 一、财务管理咨询的分析模型 财务管理咨询的分析模型由三部分组成。 1、战略性分析。 侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况：(1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域
的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从 事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资 条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。 战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险 度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。 2、执行性分析。 它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：(1)企业财务管理咨询体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。 执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功
财务咨询服务协议书 甲方： 乙方：天津欣欣财务咨询有限公司 甲方因发展需要，根据《合同法》相关规定，聘请乙方为甲方提供财务咨询服务，经双方协商订立下列协议，共同遵照履行： 一、服务期限： 本服务为一次性咨询服务。 二、顾问费用 甲方向乙方支付咨询费人民币万元。 付款时间： 付款方式： 三、顾问职责： 1、为甲方制定企业内部财务管理制度； 2、为甲方设计企业内部财务管理体制，财务组织体系； 3、为甲方按企业会计准则和税法规定正确设立财务核算账套； 4、协助甲方招聘、培训.、考核财务人员； 5、对甲方的记账、报账、纳税申报等工作给予指导； 6、对甲方业务核算进行合理税务筹划，降低税费成本； 7、协助甲方完成财务管理中的成本分析、年度资本运营和经营管理等指标的管控； 8、为甲方提供投资理财方案策划、项目评价及财务管理可行性建议。 四、工作方式 乙方为甲方提供15 个工作日的工作服务。 五、权利和义务 1、甲方有权要求乙方履行其职责范围内的事物，并提出合理化的建议和意见； 2、甲方有权要求乙方按约定的工作方式提供15工作日的顾问服务；
3、甲方有权要求乙方保守在顾问工作中了解到的甲方的商业机密和有关情况； 4、甲方除按本协议约定每月支付乙方劳动报酬外，有权不提供此协议之外的一切费用； 5、甲方向乙方提供有关财务顾问所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。 6、乙方应积极协助甲方开展工作，认真履行其顾问职责的义务； 7、乙方定期或不定期向甲方汇报工作情况的义务； 8、乙方有权按此协议获取劳动报酬的权利。 六、协议的变更、终止和解除 1、协议签订后，合同双方必须全面履行协议规定义务，任何一方不得擅自变更协议。确定变更时，双方应协商一致后进行变更； 2、协议期满或双方约定的协议终止条件出现时，聘请协议即自行终止，且不需要支付任何补偿； 3、协议任意一方如需提前终止本协议的，需提前10天提出书面申请，经双方确认后，可解除此协议； 七、其他 1、双方为本协议未尽事宜另行协商所产生之合约，为本协议不可分割之组成部分，因履行本协议而发生争议，双方协商解决，协商不成，任何一方可向甲方所在地的法院起诉； 2、本协议书经双方签章之日生效，共一式二份，双方各一份。 甲方：乙方： 法定代表人或授权代表法定代表人或授权代表 日期：日期：
财务管理咨询商业计划书 对于大多数企业来说,赢利是最主要的目的,而是否赢利多是以财务报告的形式来反映,产生财务报告的过程其实贯穿整个经营管理过程,对任何一个企业来说都是至关重要的。因企业经营者在创业初期大都将精力集中在能够直接产生利润的业务层面,从而弱化对财务管理的重视,一旦企业进入稳定期,就对内部规范特别是财务规范的需求十分迫切,因自身财务力量往往薄弱,而外部专业财务管理咨询团队却能有效弥补这个缺陷,财务管理咨询行业应运而生。笔者针对小微企业普遍不重视财务管理,而企业却有这方面内在需求创立新型财务管理咨询商业模式,结合互联思维,为企业和社会创造最大价值。财务管理咨询在我国起步较晚,它是伴随着管理咨询逐渐发展起来的,现在已成为咨询行业里一个重要分支。 我国财务管理咨询业正处在起步与发展阶段,不很成熟,正因如此,也存在大量创业机会。财务管理咨询业是一个知识、智能密集型行业,其对从业人员的能力要求较高,不仅要精通财务还要熟知管理,要能通过优质的服务来弥补中小企业管理空白,而笔者正是拥有这方面丰富的经验才涉足此行,结合互联网思维创立专业的财务管理公司,敢于面对激烈的竞争,打破常规,走出一条独特的路径。虽然不可否认在财务管理咨询行业中聚集了大批有能力的专家学者,他们有着不同的成长背景、潜力和人脉以及不同的管理思路和创新能力,但由于这个市场相当庞大,只要能有自己的特色,就不愁没有客户。本商业计划书所指向的公司是以小微企业和个体商户为主要服务对象,以低价策略通过提供线上线下在营销、管理、财税等方面的具体操作和信息分享及专业咨询服务等手段提升客户价值,获取会员费收益,并且在整合客户资源的过程中强化客户粘度,同时创造中介收益的服务机构。 第一章绪论介绍财务管理咨询行业现状和特征,以及书写商业计划书的意义;第二章论述本商业计划书的服务项目,突出独创性,有效避开恶性竞争;第三章分析财务管理咨询市场;第四章分析和论述营销的方法和依据;第五章介绍团队构成和运作方法;第六章对本商业计划的财务做出预测和规划;最后是结论,表明本商业计划书的可行性和前景。本论文的意义在于:通过商业计划书的论述有效指导实际运作的财务管理咨询公司,使得运作效率最大化,从而大大增加项目成功
YF-ED-J8589 可按资料类型定义编号 企业管理财务咨询服务合 同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
企业管理财务咨询服务合同实用 版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方：_______________乙方：______财务 咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法 律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于 ______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提 供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。
3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间（项目完成期限）及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供
财务管理顾问合同 甲方: 法定代表人: 乙方: 法定代表人: 甲方为提高企业经营管理水平,增强企业经济效益规范财务管理行为,体现科学经营,效能理财,经双方协商由甲方聘任乙方为财务管理顾问,为明确双方权利义务关系,现根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》等有关法律规定,达成如下协议: 一、乙方的工作事项为: 1、乙方根据甲方行业及企业特征建立并制定财务融资管理体系,开展融资信息收集整理工作,使甲方财务融资管理工作规范开展。 2、乙方根据甲方提供的财务凭证,按照相关规定进行财务数据整理。 3、协助甲方人员做好凭证报表等相关会计档案管理保管工作。 二、甲、乙双方的责任 1、甲方的责任 1)甲方应向乙方提供真实完整的会计凭证、帐簿、报表及有关协议、合同等财务资料;因甲方资料失实而造成的数据错误带来的损失,由甲方承担。 2)甲方按本协议规定及时足额支付服务费。
3)甲方免费提供办公场所、办公设备等基础办公条件。 2、乙方的责任 1)乙方指派业务能力强,具有高度责任心的专业人员,担任甲方的财务顾问。 2)在甲方提供完整的财务资料进行核算时,乙方因失误而使甲方受经济损失,甲方有权要求乙方赔偿经济损失。 3)乙方为甲方严格保守商业及财务信息秘密,维护甲方的合法权益。 4)在合同期间内,向融资方提供贷后报表及相关财务信息资料。 三、服务费用 1、财务顾问费按融资额度的1.5%的比例由甲方支付给乙方,付款方式为:单笔融资款额到帐即一次性付清。 2、在融资款额没到帐前,甲方每月向乙方支付人民币7000.00元/人(柒仟元整),做为入场启动工作费用;此预付款在按第三条第1款进行费用支付时,由甲方扣除。 四、合同期限为年,自年月日始,至年 月日止。 五、违约责任: 1、因乙方履行合同义务不当导致甲方经济受损,乙方应据实赔偿;因甲方履行合同义务不当导致乙方经济受损,甲方应据实赔偿; 2、任何一方因工作平庸或怠于履行合同义务责任,不能满
XX大型企业集团财务管理咨询案例 (分享) 所属行业:工程行业 所属领域:财务管理 企业性质:企业集团 一、项目背景 某大型企业集团创始于1988年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年，该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标，提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。 2005年该集团为了更有效地实施战略，又对集团公司管理模式进行了重大变革，原来集团直接管理下属将近二十个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理，变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。 集团管理模式变了，急需建立更为规范的母子公司管理模式，同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理，因此该集团再一次聘请了XX管理咨询公司，希望借助XX管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验，帮助客户建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。 二、分析诊断 XX管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，对该集团现有管理模式进行了深入的了解，访谈了数十位中高层领导干部，同时对各个业务模块的销售、生产、采购流程进行了详细现场调研和访谈。经过深入的调查研究，XX项目组认为该集团在财务内控及预算管理方面存在下述核心问题： 首先，该集团大部分业务操作缺乏规范的流程，主要是依据习惯或各自的经验进行，没有相关的制度规定或流程描述，这使员工在执行过程中不能清晰的了解操作流程，同时也致使财务部门在审核时不能确定是否经由适当的部门实施和是否经过适当的审批 程序。 其次，制度缺失情况严重，现有财务内控方面的制度主要是针对某一问题的临时性规定，很不系统，而且大部分没有也没有得到有效贯彻，缺乏一些最基本的财务管理制度，比如货币资金管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、投资管理制度、成本管理制度等。 第三，该集团以前从来没有实施过预算管理，公司整个经营严重缺乏计划性，由于没有预算管理，因此没有办法对各个下属单位进行有效监督和控制，同时无法对各级领导实行分级授权，导致公司权力高度集中于公司总裁，既降低了公司运转效率，也使公司总裁陷于日常事务性签字，而没有时间精力关注于更重要的方面。
企业管理财务咨询服务合同 甲方：天津大幕将启文化传媒有限公司 乙方：天津安信达财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于2017年4月5日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第1、2、3、4项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间（项目完成期限）及收费
1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 （二）乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
管理部门职责 财务管理部 一、集团公司财务管理 1、负责拟订集团公司的财务、会计核算等规章制度，健全和完善财务管控体系和会计核算体系，规范会计基础工作，并组织实施； 2、协同集团资金部组织实施年度资金计划和行使集团公司资金统一调度权； 3、负责组织编制集团公司财务预算，并对财务预算执行情况进行分析和反馈； 4、负责集团公司的日常财务管理和会计核算工作，编制年度、季度财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示； 5、定期组织进行集团公司清产核资，确保经济效益的真实和资产的安全完整； 6、负责集团公司日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划和安排。 二、成员企业的财务管控 1、会同集团相关部门审核各成员企业的年度财务预算、决算（含专职董事长和经营班子成员职务消费的专项预算），并监督、指导各成员企业预算执行情况； 2、协同集团财务资金部监督、指导各成员企业资金计划的执行
情况； 3、负责审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置； 4、负责审核各成员企业对外出借资金； 5、负责对成员企业重大财务事项管理、财务负责人和财务部经理的考核、任免提出建议； 6、定期对成员企业财务制度的执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核； 7、定期组织成员企业进行清产核资，促使各成员企业及有关部门加强资产管理，确保经济效益的真实和资产的安全完整； 8、会同集团相关部门定期开展成员企业经济运行情况分析，利用数据分析对成员企业的经营管理提出建议和指导； 9、负责指导成员企业日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划。 三、集团公司投资管理 1、参与集团公司的投资活动及资本运作，参与集团公司投资项目的可行性论证，参与集团公司合同评审，为决策提供财务相关数据； 2、对集团公司直接投资、资金由集团公司统一调配的项目或企业进行资金收付审核、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行成本管控； 3、参与集团公司的项目投后管理，定期了解投后项目的运营状况，获取财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解投后项目的财务状况、经营成果，对出现重大不利变化情况时及时提出风险提示。
甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围 乙方聘请甲方在下列第项（以下简称项目）为乙方提供管理咨询服务：1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2．制订财务核算制度。 3．制订财务管理制度。 4．制订企业内部控制制度。 5．受托财务分析，出具财务分析报告。 6．投资融资咨询。 7．制订人力资源管理工作手册。 8．制订企业总务管理工作手册。 9．代办一般纳税人临时认定手续。 10． 甲方应当对乙方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。 第二条服务期间 1．本协议约定的咨询服务期间自年月至年月止。
2．其中集中咨询时间（包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目推动实施和项目运行）为12周（3个月），自年月至年月。甲方咨询顾问应保证每周有2-3天在乙方所在单位办公，乙方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3．除集中咨询期间外，甲方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向乙方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与乙方协商确定。 第三条咨询费用及支付方式 1．本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币元（大写），乙方通过银行转账的方式汇至在甲方指定账户。 开户银行： 银行账号： 2．专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，乙方即支付第一期费用元，从咨询服务期的第二个月起，应于每月10号前向甲方支付 元整，直至本合同履行届满或者终止。 3．咨询顾问服务期间，乙方应当派遣车辆负责接送，若乙方不能派车接送，则咨询顾问往来车费实行实报实销。 第四条咨询项目工作要求 1．为保证本项目的顺利进行，乙方应确定1位主要联系人，负责与甲方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。 2．甲方咨询顾问在乙方所在地的工作期间，乙方应提供完善的办公条件，包括提供食宿和办公室，提供至少1部电脑、（可上网）、1台打印机和足够的办公用纸。 3．乙方应给予甲方咨询顾问适当的授权,即甲方咨询顾问对认为与本项目有关的企业