在集团公司安全生产视频会议上的讲话
董事长、党委书记、总经理陈祥恩
（2011年4月7日）
同志们：
今天，我们占用大家一个上午时间在这里召开集团公司安全生产视频会议，这既是第一季度及清明节假期过后集团公司召开的第一次安全生产视频会议，也是集团公司在新班子组建后召开的首次较大范围人员参加的视频会议，目的就是按照“我们所提倡和要求的、所摒弃和反对的，必须旗臶鲜明、立场坚定”的原则，进一步明确河南煤化集团安全管理的理念、方向、思路、举措，切实达到统一思想，坚定信心，明确目标，狠抓落实的目的，推动河南煤化集团持续、安全、高效、快速发展。
刚才，部分成员单位的代表分别就一季度安全管理方面开展的工作、取得的成效以及下一步安全管理的思路和重点举措，进行了简要汇报。从同志们的发言情况看，各单位都能够认真贯彻执行集团公司安全管理的各项决策部署，狠抓安全生产责任制落实，狠抓干部作风转变和执行力建设，有力地确保了集团公司良好安全生
产局面。这些成绩的取得，凝聚了集团公司全体干部员工，特别是各级安全管理人员付出的巨大努力和艰辛，在这里，请允许我代表河南煤化集团新组建的领导班子，向同志们的辛勤付出表示衷心的感谢！刚才，志俊同志、树良同志分别就安全管理、兼并重组小煤矿复工复产等方面工作进行了简要回顾和安排部署。以上工作总结分析客观实际，安排部署思路清、方向明，措施得力，我都完全同意。希望同志们一定要深刻领会，坚决贯彻，严格执行。下面，结合当前安全形势和集团公司实际，我讲三个方面的意见。
一、头脑务必清醒，意志务必坚定，切实认清坚决做好安全工作的极端重要性
党的十七届五中全会明确提出，“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期。今年又是我省加快推进中原经济区建设、助推中原崛起、河南振兴的起步之年。切实做好安全工作，意义重大，影响深远。
从全省的安全发展形势看，2010年，全省煤矿事故共死亡266人，较2009年增加117人，比控制指标（128人）高108%；百万吨死亡率1.49，同比增加0.73，是全国平均水平的2倍；煤矿重特大事故7起，占全国煤矿重特大事故的41.2%。周边兄弟省份中，山东省去年产煤1.5亿吨，仅死亡11人；山西省去年煤炭百万吨
死亡率仅为0.19。这几年，我省煤炭行业经营形势好了、企业规模大了、安全投入增加了、装备水平上来了，安全生产工作应该比原来更好做，但却出现了近年来没有的严峻局面，给全省持续快速发展的社会形象造成了不良影响。今年以来，省委、省政府重拳出击、铁腕治理煤矿安全，以省政府1号文件形式发布了《安全河南创建纲要（2010-2020年）》，并相继出台了加大责任追究力度，严格安全管理的系列文件，有力推动了全省煤炭安全形势的持续好转。
从省委、省政府的重视程度和加大安全管理的决心来看，安全依然是集团公司今后各项工作的重中之重，坚决做好安全工作，刻不容缓。河南煤化集团作为河南省国有支柱企业。作为共和国的长子，就应该有长子风范，尽好长子责任，立足大局，站位全局，勇担重任，切实在安全生产、经营管理、和谐稳定等方方面面义无反顾地担当起顶梁柱的责任，真正成为“排头兵”。只有这样，我们才无愧于河南最大、最强、最具活力和成长性企业的称号，不辜负卢展工书记对河南煤化集团安全管理工作的高度评价。
今年以来，集团公司上下紧紧围绕“816210”奋斗目标，自上而下层层开展安全包保，狠抓隐患排查治理，持续加快领导干部作风转变，除焦煤古汉山矿1月24
日发生一起煤与瓦斯突出事故，在社会上给河南煤化的形象造成不良影响以外，集团公司整体安全形势稳定，发展态势良好。这里，希望给集团公司良好发展局面带来不良影响的焦煤公司各级领导干部，一定要深刻反思，举一反三，迅速彻底扭转安全被动局面。
4月2日，集团公司召开了干部大会。会议宣布了省委关于调整集团公司主要领导的决定，任命我接任集团公司董事长、党委书记。雪枫副省长，省委组织部马新华副部长，省国资委肖新明主任分别在会上做了重要讲话。三位领导在讲话中都对河南煤化的发展寄予厚望，特别对安全工作提出了明确具体要求，要求我们一定要确保安全发展、和谐发展。聆听了三位领导的重要讲话，我深感使命光荣，同时也感到压力很大、担子很重，因为我深知河南煤化在全省发展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和广大员工的期盼。对此，希望集团公司全体干部员工要迅速把思想和行动统一到省委决定上来，迅速统一到陈雪枫副省长、马新华副部长、肖新明主任重要讲话精神上来，切实教育和引导各级领导干部始终按照团结、紧张、严肃的要求，团结一心、凝神聚力，坚决做到精神不松懈、状态不滑坡，以昂扬的精神状态、务实的工作作风，认真履行岗位职责，共同把河南煤化宏伟事业推向前进，实现安全高效
发展。
二、坚持不动摇、不懈怠、不折腾，切实持续河南煤化集团安全管理的好思路、好做法、好举措安全是企业的永恒的主题。安全是企业最大的效益，安全是第一生产力。安全是集团公司的“一号”工程。没有安全就没有一切。安全工作只有起点，没有终点。我们无论怎么讲、怎么强调，都不为过，务必时刻保持战战兢兢、如履薄冰，慎之又慎的状态，集中全部精力切实抓实抓牢抓好。
一要持续安全管理零理念。安全“零”理念是河南煤化集团持续管好安全的灵魂，我们不仅现在不动摇，而且是将来永远都不会动摇。这点希望同志们不要心存幻想。说得再直接一点，就是谁要是还心存幻想，就说明你的境界还没有达到，你连职工安全都不能保证，还配得上当领导干部吗，那你自己想争取的指标就先留给自己吧！作为河南煤化集团的干部，就是要千方百计保证安全生产，保证职工幸福。这是我们经营企业的出发点和落脚点。还是那句朴实的老话，只有干部多流汗，矿工才能不流泪；只有干部多动脑，矿工才能不流血。对此，我再次重申，集团公司各级领导干部一定要持续提升搞好安全管理的境界，切实带着感情抓安全、凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，视职工如亲人，视职工
如兄弟，坚决不要一两带血的煤，坚决不要一分带血的GDP,义无反顾地抓好安全工作。具体工作中，希望大家一定要严格按照“零起点、零过程、零目标”的思路，切实把“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷”等十个零理念体系融入安全管理的全过程，切实成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则，高标准、严要求、重防范、真落实，用心把安全工作做到极致，为安全管理注入强劲的内在动力。
二要持续推行“012345”安全管理模式。近年来，河南煤化集团坚持正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系，坚决做到不安全不生产、生产必须安全，努力实现安全条件下的经济效益最大化，取得了行业一流、世界领先的安全管理业绩，创造出了以牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，大力加强安全基础、基层“双基”建设为重要抓手的“012345”安全管理模式。3月11日，国家安监总局、煤监局印发文件要求在全国推广应用河南煤化集团的安全管理经验。对此，集团公司安监局要督促指导集团公司所属各煤炭企业、化工企业、以及其他产业板块的企业全面推广，认真落实，坚决构建安全生产的长效机制。各化工企业，特别是煤化工企业，要比照煤炭企业的安全管理模式，
也要把安全作为一号工程切实抓实抓好，切实提高一个层次，不断完善机制，加大考核力度，确保化工板块安全万无一失。
三要持续安全管理的好机制。我们要在坚定不移、一以贯之、不折不扣地持续好雪枫省长在任时提出的安全“零”理念、“一号”工程、“两个”抓手、三项机制、四大体系、五自管理的好思路、好做法的基础上，为进一步抓好落实，集团公司要建立和完善两项管理制度。第一，要进一步健全完善隐患排查治理旬报制度。刚才志俊同志已经进行了详细安排部署，希望同志们紧密结合本单位实际，切实抓好落实。这里我要强调的是，在开展三级安全隐患排查治理自述旬报过程中，各级领导干部既要认真关注隐患排查，更要关注隐患治理，要在每旬报告本次排查出隐患的同时，还要报告以前排查出隐患的整改治理情况，确保每条隐患严格按照“五定”原则整改到位，实现闭环销号管理。第二，要扎实做好单位安全评估评价工作。要求区队（车间）每周对本单位安全状况进行一次评估评价，并向所在矿（厂）报告，矿（厂）每月要对本单位安全状况进行一次评估评价，并向上级公司报告，各二级煤业（化工）公司每季度要对本单位安全状况进行一次评估评价，并经董事长、总经理、总工程师、安监局长签字后，向集团公司报告，
切实强化重大危险源、关键装臵、重点部位和特殊时段安全管理，确保各级领导干部对危险源始终做到心中有数，使隐患始终处于可防、可控、可治的状态。此项工作，由集团公司安监局具体落实，纪检监察部做好监督，尽快建立制度，纳入安全“双基”考核范围。
四要持续加大责任追究力度。要实施责任追究，首先要坚决把责任落实到位。否则，责任追究将无法实施。对此，我们一定要把安全管理的责任层层传递到基层生产单位、传递给矿（厂）长、区队长（车间主任）、班组和全体员工，要以“重大隐患责任追究制”的落实到位为突破口，真正实现“安全关口前移”，切实形成全员抓安全、全员促安全的良好氛围。
今年的全省煤炭工作会议上，雪枫省长明确提出，要严格落实企业安全主体责任。各煤炭企业要把安全工作作为企业一把手的第一责任，实行党政同责制、一岗双责制。只有发现了不主动解决的安全问题，没有用心还解决不了的安全隐患。各级领导干部要始终把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全隐患第一时间解决，安全投入特事特办。在严格实施安全生产问责追究方面，省政府明确规定，2011年全省要坚决杜绝9人以上事故，百万吨死亡率要低于全国平均水平，同时对安全事故坚持“零容忍”、“零控
制”。对煤炭企业及所属煤矿负责人依法进行责任追究的具体规定是：发生1次死亡1至2人一般事故的，给予主管副矿长、矿长免职处理，责令集团公司主管副职写出书面检查；发生1次死亡3至9人较大事故的，给予集团公司专业化公司（区域公司、子公司）主要负责人、主管副职免职处理，给予集团公司主管副职诫勉谈话，责令集团公司总经理写出书面检查；发生1次死亡10至29人重大事故或者一年内发生两起3至9人较大事故的，给予集团公司主管副职免职处理，给予集团公司总经理诫勉谈话，责令集团公司董事长写出书面检查并通报批评；发生1次死亡30至49人特别重大事故或者一年内发生两起10至29人重大事故的，给予集团公司总经理免职处理，给予集团公司董事长诫勉谈话并通报批评；发生1次死亡50人以上特别重大事故或者一年内发生两起30至49人特别重大事故的，给予集团公司董事长免职处理。我在这里再次重申，河南煤化集团将严格按照省政府要求严格执行。一旦发生事故，要逐级追查和责任倒查，事故面前责任难逃，坚决做到铁制度硬执行。这是集团公司铁的规定，也是底线。希望各级领导干部头脑一定要时刻保持清醒，用心做事，追求卓越，坚决做到警钟长鸣、防微杜渐。
五要持续加大重点环节的安全管理工作。要围绕煤
矿瓦斯区域治理、“一通三防”等重点工作，抓住兼并重组小煤矿安全管理水平相对较低，化工企业员工培训不到位、思想松懈麻痹的薄弱环节，通过不断加大安全投入，积极推进煤矿安全避险“六大系统”建设，大力实施科技兴安战略，不断开展技术升级改造，全面强化员工安全技能培训等措施，下决心、下狠劲、动真格，扎实推进安全“一号”工程，持续提升企业安全管理水平。对于煤矿区域瓦斯治理工作，可以说是集团公司安全“一号”工程中的“一号”工程，从一季度集团公司瓦斯治理工作情况看，瓦斯区域治理理念逐步深入人心；瓦斯超限次数大幅下降；瓦斯抽放量大幅提高；瓦斯抽采工作逐渐标准化、规范化；积极开展钻孔封孔工艺技术攻关、底板抽放巷、顶板钻孔压裂降阻工程以及沿空留巷等技术试验，有力推动了瓦斯区域治理取得显著成效。特别是焦煤、鹤煤等单位在区域瓦斯治理的认识上、措施上、装备上都有明显提高或改善，但是永煤安阳鑫龙公司行动迟缓，希望永煤公司要对高突矿井的安全管理引起高度重视，在安全管理方面不能有任何讨价还价的余地。希望集团所属各煤业公司、各个煤矿都要继续高度重视，持续发扬，严格执行《河南煤化集团关于强化瓦斯综合治理保障体系实施意见》、《河南煤化集团关于进一步加强防突工作的指导意见》等文件，更
加注重瓦斯区域治理的质量和效果，确保此项工作取得更加明显的成效，通过1—3年的努力，确保高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井实现低瓦斯开采，全面实现“保、抽、采、掘”平衡，促进煤矿安全生产良性发展。对于小煤矿复工复产工作，集团公司复工复产验收小组，各煤业公司、区域公司一定要严格标准，高度负责，坚决本着“谁评估、谁负责；谁验收、谁负责；谁签字、谁负责”的原则，严格验收程序，统一验收标准，落实验收责任，坚决在确保管理实质控制、安全有保障的前提下，稳步推进复工复产工作。在复工复产验收完毕之后，各兼并重组煤矿要严格按照集团公司大型矿井的标准和要求，切实把河南煤化安全管理的先进理念、机制和举措，不折不扣地落实到隐患整改以及复工、复产的全过程，确保复工复产一个，就成为一个样板，成为质量标准化、安全、高效矿井。近期，按照上级要求，集团公司将再接受兼并重组一批小煤矿的任务，切实承担起更大的社会责任。总之，我们要在兼并重组煤矿的各个阶段，都要发挥好河南煤化集团的“排头兵”作用，坚定不移地履行企业的政治责任和社会责任，全面打好这场攻坚战，打好这场硬仗，为全省煤矿兼并重组工作创造出成功经验。
这里我还要强调一下化工企业的安全管理工作。同
志们都清楚，集团公司拥有全省将近四分之三的煤化工企业。化工企业规模大，高温高压装臵多、易燃易爆、有毒有害介质多，生产系统复杂，不出安全事故则罢，一旦出事就可能酿成大事故。3月29日，濮阳龙宇发生粉煤袋式过滤器爆裂事故，已经给我们敲响了警钟，没有发生人身事故就是侥幸，经济损失不说，仅恢复生产就需要20多天时间。对此，化工企业的各级领导干部头脑一定要时刻保持清醒，深刻吸取这次事故教训，举一反三，排查隐患，消缺补缺，完善制度，加强员工培训和事故预想预演，确保安全生产无事故。
另外，对于一些远离集团本部的煤矿，贵州、新疆、内蒙古等驻外煤业子公司要不定期派出安全督导督查组，切实把河南煤化安全管理的先进理念、思路、机制、制度、举措，不折不扣地督导落实到位。近期，由魁景同志牵头，尽快对“雨季三防”工作进行安排部署，争主动，保安全，确保雨季安全稳定生产。对于有色金属板块的钼矿、铝矿等其它露天矿山以及产品深加工企业，装备制造板块的地面生产企业的安全管理工作，集团公司各事业部、各有关单位、部门也要密切关注，认真研究，区别对标，升级管理，实施责任追究，坚决不能出现安全管理的真空地带，确保安全管理万无一失。
三、转作风，强素质，党政工团齐抓共管，为河南
煤化安全高效发展提供坚强组织保障
当前，省委、省政府正在加快推进中原经济区建设，努力实现“十二五”时期的良好开局。河南煤化集团的发展正处在一个抢抓机遇、调整提升、持续向好的发展阶段。面对激烈的竞争和挑战，前有标兵，后有追兵，要持续好这一发展态势、气势和趋势，我们必须以作风的转变、素质的提升，保障和推动河南煤化的宏伟事业推向前进。
一要坚决转变干部作风。毛泽东同志曾经说过：“政治路线确立之后，干部就是决定因素”。我们一再强调，河南煤化的各项事业能够发展到今天，关键是有一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗、每仗必胜的铁军，正是有了这支能征善战的优秀团队，才成就了河南煤化今天的事业。对此，我们务必要像爱护自己的眼睛一样，倍加呵护，倍加珍惜。
“风成于上，俗形于下”，领导班子只有率先垂范，才能以好的作风取信于民，才能以好的作风促政风、带行风。胡锦涛总书记在十七届五中全会上提出，领导干部要以真抓实干精神把工作一抓到底。习近平同志在今年中央党校春季学期开学典礼上提出，领导干部要狠抓落实、善抓落实。卢展工书记更是多次讲，“不说空话，多干实事”，明确提出领导干部要把风气搞正、要把工
作做实。河南煤化的安全发展说到底，关键在干，关键在做，关键在实，关键在效。对此，希望集团公司各级领导干部一定要带头成为以领导方式转变加快发展方式转变的模范践行者，以自己的良好形象推动本单位安全管理、改革发展局面的持续前进。在前天召开的集团公司领导班子扩大会上，我以董事长、党委书记、总经理的身份带头做出了“五个一律不准”的承诺，坚决树立求真、务实、廉洁、重干的良好形象，并真诚邀请各位领导和职工群众广泛监督。
安全工作是系统工程，涉及方方面面，必须系统思考，深入推进，逐步提高，持续发展。安全工作千头万绪，怎么抓？我看关键是两个字，“实”和“严”。“实”主要是指，要不断研究通过什么样的方法和途径，最大可能地把党和政府的要求、把企业的政策和规定与本单位实际紧密结合，实实在在地落实到现场，落到每个人头上，不能出现棚架。“严”主要是解决责任制、切实转变作风的问题。安全工作要始终围绕“实”和“严”来做文章，不能头痛医头，脚痛医脚，东一榔头西一棒槌，看似整天忙的焦头烂额，轰轰烈烈，但实际效果不好。所以，做安全工作要有韧劲，看准的事情，要锲而不舍，一抓到底，持之以恒，常抓不懈。安全工作和各项制度要常态化，不能紧一阵松一阵，一年365天，天
天都要认真抓。这些都是由我们所从事的事业、我们所从事的职业所决定的。
当前，有一种不好的现象有所抬头。“双节”、“两会”等敏感时期已经过去，部分单位的个别同志认为一季度的高压态势已经过去，出现了“终于可以松口气、放松一下”的心态，这是非常危险的。这里我再次明确，这种思想坚决要不得，安全管理一分、一秒都不能松懈。作为单位的主要领导，头脑要时刻保持清醒，经常进行自我反思，哪些是本单位的薄弱环节需要加强，哪些是短板需要加长。这一要求对集团公司所属煤炭、化工、有色、装备制造等产业的领导干部都有很强的针对性，希望各级干部要切实静下心来，俯下身子，深入思考，深刻领会，切实抓好落实。
在具体安全管理过程中，我们要坚决牢记陈省长提出的“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”的工作要求，切实做到方向要明、决心要大、方法要对，紧紧围绕本单位实际，坚决树立不达目的誓不罢休的勇气，严格按照“三具两基一抓手”的运作方式，切实把更多的时间和精力用在下现场、查问题、多调研、抓重点、抓落实上，切实把隐患排查清楚，切实把问题吃透弄懂、彻底解决，真正做到关口前移、重心下移，坚决反对以会议传达会议、以文件传达文件的面子工程、形象工程，坚
决反对领导干部检查工作前呼后拥、大呼隆、一溜风、现状吃不准、问题点不透、措施拿不准，净讲一些空话、套话、官话、废话，对工作是失职渎职，对个人的“光辉形象”是一种玷污。这点，希望同志们头脑一定要清醒、清醒、再清醒，经常进行自我画像，有则改之无则加勉。只有这样，河南煤化的良好的安全发展局面才能持续保持。
二要坚决严格各项管理制度。没有规矩，不成方圆。规章制度一旦制定，必须不折不扣地坚决贯彻执行。这是全体员工、特别是党员领导干部的一项基本素质。近年来，从国家、到省里、再到集团公司，在安全管理方面出台的文件、制度已经非常系统完善，关键是要不折不扣、原汁原味地狠抓落实。这里我重点强调一下干部的请销假问题。河南煤化集团已分别以…2009?265号和…2010?104号文件印发了《河南煤化集团领导干部外出请假制度》和《建立领导干部外出周报制度的通知》，但在执行过程中已经出现了不同程度的走样现象。譬如：有些同志出去参加培训班，到地方了才发个短信告知一下；有些同志出去开会超过时间了，没有提前履行书面请假手续，也是发个短信告知一下；还有些同志，干脆先斩后奏，开会出差回来后才补手续；更有些胆大的同志，无视集团公司规章制度存在，什么手续也没有，
自以为耍个小聪明，没有领导知道。等等，这些现象，都是典型的没有严格执行集团公司管理规定的情形，实质上是对集团公司运行规则的抵触和对抗。这是坚决不允许的。
4月1日，省国资委以豫国资明电…2011?17号印发了《关于严格执行省管煤炭化工类企业主要负责人外出请销假制度的通知》。《通知》要求：企业主要负责人因公、因私离豫外出（含节假日、公休日）超过1天，须向国资委申书记或肖主任请假；外出超过3天时，须向雪枫省长请假。负责人外出归来，要及时报告；因故延长在外驻留时间，须及时续假。而且要求通讯工具必须24小时保持畅通。
按照国资委文件精神，结合集团公司实际，这里我再重申一下河南煤化集团领导干部请销假制度，希望各级领导干部要严格执行，不能撞这条红线。对集团公司级的党政领导班子成员，凡是在省内到内部单位出差，可以通过打电话（或者发短信息）的形式，向我请假；凡是离开河南省或者在省内到与履职无关的区域，一天以上（含1天）必须严格办理书面请销假手续。凡是和安全生产紧密相连的领导干部，如二级单位的董事长、党委书记、总经理、分管安全的副总经理、总工程师、安监局长，各矿矿长、党委书记，不论是什么原因，即
使是集团公司组织的考察、学习、EMBA培训、参加会议等事项，只要离开工作岗位一天以上，必须严格按照河南煤化集团有关规定，认真履行书面请假手续，用短信、电话等其他形式请假而没有上级领导签字批准的，均视为擅自离岗。同时，外出必须保持通讯畅通。集团公司所属各单位都要比照集团公司请销假制度有关规定，制订本单位相应的管理制度。集团公司机关部室副处级以上所有干部请假，必须经我批准。否则，一经查处，严肃处理。集团公司机关要进一步严格劳动纪律，切实做好考勤工作。集团公司纪检监察部门、组织部门要切实做好监督检查工作。
三要坚决提升团队素质。毛泽东同志曾经说过，一个没有文化的军队，是愚蠢的军队。同样，一个没有文化的企业，也必然是一个安全无法保障、效益无法保障、民生无法保障的企业。对此，坚决提升团队素质至关重要，刻不容缓。这里，我强调四点：首先要在招工程序方面把好“入口素质关”，变招工为招生，招收工人的前提条件是智力而不单纯是体力。职工入口素质关一定要讲原则，一定不能放松，一定要杜绝关系。对不符合条件的坚决不能招聘进来；其次要认真研究培训的方式和方法，创新培训内容，力求实用管用，切实把好“培训关”。要通过增加危险预防预知、事故预想预演、事
故案例剖析和现场应急避险等内容，切实让员工掌握安全技能，坚决做到能安全、会安全，自主保安全，确保培训的针对性和实效性；第三，要重点做好重组小煤矿员工的培训工作。当前，集团公司小煤矿复工复产工作正在稳步推进，各单位一定要严格按照国有大矿的标准，切实组织好员工的培训工作，确保全员考试合格，持证上岗；第四，要精心组织好化工企业员工的培训提质工作。要充分利用8小时之外的时间，有针对性地组织员工进行集中学习培训，使他们在反复演练中牢牢掌握装臵的操作方法，同时，要对装臵可能存在的隐患源和隐患点进行细致排查，切实做好事故预案模拟演练，全面提升相关工作人员的应急处理能力和综合素质。
四要坚决实行党政工团齐抓共管。雪枫省长在任期间，明确提出要从政治、管理、责任、组织、技术、投入等6个方面，切实把安全作为企业管理的“一号工程”，并要建立理念、评价、实施、考核、投入、组织等6个体系，时时体现“一号工程”的定位，时时保障“一号工程”的落实。对此，集团公司各单位、部门，各级领导干部一定要牢固树立安全高于一切、重于一切、先于一切的理念，齐心协力、凝神聚力、群策群力保安全促发展。各级党群部门要紧紧围绕安全这一中心，主动从舆论引导、组织保障、机制创新等方面为安全管理提供
强大的发展环境支持；各级行政部门要集中精力、下大力气，切实抓好安全管理工作，确保企业安全发展；各级工会组织要紧紧围绕全年中心工作，进一步强化群众安全工作，广泛开展群众性劳动竞赛和经济技术创新活动，坚持在服务安全发展的大局上有新作为。各级共青团组织要进一步做好青年安全工作，继续以推进“青年安全生产示范岗”、“青年安全生产监督岗”为主要内容，扎实开展青年安全生产各项活动，切实把广大团员青年的思想和行动有力统一到集团公司战略发展目标来，更好地发挥生力军和突击队的作用，为企业安全发展多做贡献。
同志们，安全生产是第一生产力。安全责任重于泰山。希望各级领导干部一定要站在构建和谐稳定大局的高度，持续提升安全管理的境界，持续构建安全管理的长效机制，最大限度调动全员、全过程、全天候抓好安全工作的自觉性、主动性和创造性，扎实做好安全管理这篇大文章，真正让广大职工群众在工作中安全有保障、生活有尊严。只有这样，我们才能对得起我们作为领导干部的良心，才能称得上在工作中没有失职、渎职。
谢谢大家！