领导者必备的10种能力和10个素质
背景
在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织
发展和实现目标的责任。为了成为一名出色的领导者，需要具备一
定的能力和素质。本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力
1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地
传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的
沟通氛围。沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明
确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良
好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引
导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队
成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地
做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。决策
能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，
并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的
想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。创新能力：领导者应该
具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队
成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个
利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。协调能力：领导者
需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决
冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够
识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员
之间的信任和合作。团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建
设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够
促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的
环境和变化，快速调整策略和计划。适应能力：领导者需要有良好
的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
8. 人际关系管理能力：领导者应具备良好的人际关系管理能力，能够处理不同人员之间的关系，建立积极的工作氛围。人际关系管
理能力：领导者应具备良好的人际关系管理能力，能够处理不同人
员之间的关系，建立积极的工作氛围。
9. 时间管理能力：领导者需要有良好的时间管理能力，能够合
理安排自己和团队的时间，提高工作效率。时间管理能力：领导者
需要有良好的时间管理能力，能够合理安排自己和团队的时间，提
高工作效率。
10. 研究能力：领导者应当保持持续的研究态度，不断提升自
己的知识和技能，保持与时俱进。学习能力：领导者应当保持持续
的学习态度，不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进。
10个素质
1. 坚定的信念：领导者应该有坚定的信念和价值观，能够引领
团队朝着正确的方向前进。坚定的信念：领导者应该有坚定的信念
和价值观，能够引领团队朝着正确的方向前进。
2. 正直与诚信：领导者应具备高度的正直和诚信，能够言行一致，建立信任关系。正直与诚信：领导者应具备高度的正直和诚信，能够言行一致，建立信任关系。
3. 勇于承担责任：领导者应该有勇气承担责任，能够对自己和
团队的决策负责。勇于承担责任：领导者应该有勇气承担责任，能
够对自己和团队的决策负责。
4. 自信与坚韧：领导者需要有自信心和坚韧不拔的毅力，能够在困难面前保持乐观和积极。自信与坚韧：领导者需要有自信心和坚韧不拔的毅力，能够在困难面前保持乐观和积极。
5. 灵活与开放：领导者应具备灵活和开放的思维，能够接受新观念和变化，并能够灵活调整策略。灵活与开放：领导者应具备灵活和开放的思维，能够接受新观念和变化，并能够灵活调整策略。
6. 善于倾听：领导者应具备良好的倾听能力，能够认真倾听他人意见，并能够尊重和理解他人观点。善于倾听：领导者应具备良好的倾听能力，能够认真倾听他人意见，并能够尊重和理解他人观点。
7. 激励能力：领导者应具备激励他人的能力，能够鼓励、赞赏和奖励团队成员，激发他们的潜力和积极性。激励能力：领导者应具备激励他人的能力，能够鼓励、赞赏和奖励团队成员，激发他们的潜力和积极性。
8. 乐观与积极：领导者应具备乐观和积极的态度，能够带领团队积极应对挑战。乐观与积极：领导者应具备乐观和积极的态度，能够带领团队积极应对挑战。
9. 敬业与专注：领导者应具备敬业和专注的态度，对工作充满激情，专注于实现目标。敬业与专注：领导者应具备敬业和专注的态度，对工作充满激情，专注于实现目标。
10. 谦逊与谨慎：领导者应该保持谦逊和谨慎的态度，能够诚恳面对自己的弱点和错误，并愿意接受他人的建议和批评。谦逊与谨慎：领导者应该保持谦逊和谨慎的态度，能够诚恳面对自己的弱点和错误，并愿意接受他人的建议和批评。
结论
领导者必须具备一定的能力和素质，才能够有效地领导团队实现目标。本文介绍了领导者必备的10种能力和10个素质，希望能够帮助即将或已经担任领导职务的人们不断提升自己，成为优秀的领导者。
领导者应具备的十大基本素养 领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物，对于基本素养的要求自然比较高。下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大基本素养文章内容。希望可以帮助到大家! 领导者应具备的十大基本素养 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。 责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。 4、领导者应该具备用人的素质。 也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。 6、领导者应该具有丰富的业务知识。 打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。 7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。 敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。 9、领导者应该具有宽容大度的风范。 领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。 现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。 优秀领导者应具备的基本素养 延长工作时间 许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班;为了理清管理思路，可以在周末看书和思考;为了获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。 始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱. 你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，
领导者必备的10种能力和10个素质 背景 在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织 发展和实现目标的责任。为了成为一名出色的领导者，需要具备一 定的能力和素质。本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。 10种能力 1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地 传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的 沟通氛围。沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明 确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良 好的沟通氛围。 2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引 导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队 成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。 3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地 做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。决策
能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策， 并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。 4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的 想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。创新能力：领导者应该 具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队 成员的创新。 5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个 利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。协调能力：领导者 需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决 冲突，促进团队合作。 6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够 识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员 之间的信任和合作。团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建 设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够 促进团队成员之间的信任和合作。 7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的 环境和变化，快速调整策略和计划。适应能力：领导者需要有良好 的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。 8. 人际关系管理能力：领导者应具备良好的人际关系管理能力，能够处理不同人员之间的关系，建立积极的工作氛围。人际关系管
领导者应具备的十大素质和能力
1、内心一定要足够强大。 当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的
1、要有以人为本的理念 ? 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。 ? 2、要有组织与协调能力 ? 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。 ? ? 3、要有掌控全局的能力 ? 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 ? 4、要有民主决策的能力 ? 绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 ? 5、要有强有力的执行力 ? 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 ? 6、要有开放的思想心态 ? 当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
管理者应具备五大能力和十大素质 管理者应具备五大能力 (1)处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。 (2)做事认真，但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 (3)关注细节，但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。 (4)协商安排工作，绝少发号施令
管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。 (5)关爱下属，懂得惜才爱才 出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。 (6)对人宽容，甘于忍让 出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 (7)严以律己，以行动服人 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。 (8)为人正直，表里如一 出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
领导者应具备的十大基本素质 引言 在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的角色变得越来越重要。领导者的基本素质对于组织的成功与发展起着至关重要的作用。本文将介绍领导者应具备的十大基本素质，帮助读者了解并提高自己的领导能力。
1. 指导性 领导者应具备良好的指导能力。他们应能明确组织的目标，并为员工提供明确的指导和方向。通过清晰地传达目标和期望，领导者能够激发员工的动力和工作热情。 2. 激励性 激励能力是领导者的重要素质之一。他们应能够激励员工充分发挥自己的潜力，并使他们产生主动性和创造力。通过提供适当的激励措施，领导者可将员工带到更高的绩效水平。
3. 沟通能力 领导者应具备良好的沟通能力。他们应能够清晰地表达自己的想法 和意图，并倾听员工的反馈和建议。良好的沟通能力有助于建立良好 的工作关系，并提高组织内部的合作与效率。 4. 公正与诚信 领导者应本着公正和诚信的原则行事。他们应以身作则，树立榜样，并对员工负责。公正与诚信是建立良好信任和合作关系的基石，也能 够增强员工对领导者的尊重和忠诚。
5. 灵活性 灵活性是领导者应具备的重要素质之一。他们应能够适应不断变化 的环境和需求，并灵活调整策略和计划。通过灵活性，领导者能够更 好地应对挑战和变革，保持组织的竞争力。 6. 解决问题的能力 领导者应具备解决问题的能力。他们应能够识别问题的本质和原因，并提出有效的解决方案。通过分析和判断，领导者能够带领团队克服 各种困难和障碍，迅速解决问题。
7. 团队合作 领导者应具备良好的团队合作能力。他们应能够有效地组织和管理团队，发挥每个成员的优势，实现共同的目标。通过团队合作，领导者能够提高工作效率和质量，激发员工的团队精神。 8. 建立关系的能力 领导者应具备建立关系的能力。他们应能够与员工建立亲密关系，并树立信任和尊重。通过建立良好的人际关系，领导者能够更好地了解员工的需求和动机，提高员工的工作满意度和忠诚度。
领导者应具备的基本素质和能力 领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物。其能力和素质对企业的发展有着密切的联系。下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的基本素质和能力文章内容。 领导者应具备的基本素质 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。 责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。 4、领导者应该具备用人的素质。 也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。 6、领导者应该具有丰富的业务知识。 打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。 7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。 敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。 9、领导者应该具有宽容大度的风范。 领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。 现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。 领导者应具备的基本能力素质 1)具体的领导能力 包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等(这些内容将会在以后的部分中详细论述)。眼光包括前瞻与洞察，包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人的积极性。知人善任(判断力，激励) 要知道，发挥别人才能的才能，是世界上最大的才能之一。 正如福特(也有说是卡耐基)的墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在“发现比他更能干的人，而且为他所用。” 决断能力是一个领导者必须重视的能力，天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独，判断与决断是一把手(领导)最重要的素质!当年孟良崮战役，全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74师没有信心，唯有粟裕，我军最杰出的军事家之一，斩钉截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战斗，提头来见。关键时刻粟裕的胆识、决断，是保证孟良崮大捷的重要因素。 2)成熟的个性 主要指情绪智力较高。情绪智力包括自我知觉，自我管理(能够自
提升领导力，优秀领导必须具备的10种能力其实很多人都没有意识到自己可以成为一名领导者。虽然领导能力往往体现在很多不同方面，但是领导者必须清楚地知道自己该怎样做以及为什么这样做。想当一名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力。一起来看看吧！ 1、要有以人为本的理念 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力 绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
领导者应具备的十大素质和能力领导者应具备的十大素质和能力 目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、 好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来 着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意 图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则 将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至 完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和 目的。 第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是 遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先 要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话， 别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主 动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部 门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的.工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头 脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工 作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好 的执行力。 第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选 择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己 的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度， 一种完美的执行能力。 第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳 或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补 台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做， 同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力 才会提高。 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、 表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通 过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的 工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
领导者应具备的十大基本素养 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。 责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。 4、领导者应该具备用人的素质。 也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。 6、领导者应该具有丰富的业务知识。 打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。 7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。 值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。 敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、领导者应该具有宽容大度的风范。 领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。 现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要 领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领 导干部的一种必备素质。 延长工作时间 许多人对这项习惯不屑一顾，认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。实际上，延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。 作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发 事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也 不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。如为了完成一个计划，可以在公司加班;为了理清管理思路，可以在周末看书和思考;为了 获取信息，可以在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加 称职，从而巩固你的地位。 始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱. 你应该利用任何一次机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后;不论是对公司员工，还是对客户及朋友。 当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公 司的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿让对公司的发展悲观失 望或无动于衷的人担任重要工作。 自愿承担艰巨的任务公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总 有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。 如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而 上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长 此以往，你的能力和经验会迅速提升在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。 在工作时间避免闲谈
领导者应具备的十大素质 领导者应具备的十大素质 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、 为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、 更好地协调矛盾。如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。 责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本 素质。 4、领导者应该具备用人的素质。 也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是 对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会 使你的工作做的游刃有余。 6、领导者应该具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。 7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。 值得思考的.是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒 一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切， 自负傲慢的形象，只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。 敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。 9、领导者应该具有宽容大度的风范。 领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结 果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。 现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处 理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。
领导者应具备的基本素质和能力 领导者应具备的基本素质和能力 领导，顾名思义，是一个具有领袖与导向双重意义的人物。其能力和素质对企业的发展有着密切的联系。下面是给大家搜集整理的领导者应具备的基本素质和能力文章内容。领导者应具备的基本素质 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。 4、领导者应该具备用人的素质。也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。
6、领导者应该具有丰富的业务知识。打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。 7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。 9、领导者应该具有宽容大度的风范。领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。领导者应具备的基本能力素质 1）具体的领导能力包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等（这些内容将会在以后的部分中详细论述）。眼光包括前瞻与洞察，包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人的积极性。知人善任（判断力，激励）要知道，发挥别人才能的才能，是世界上最大的才能之一。正如福特（也有说是卡耐基）的墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在“发现比他更能干的人，而且为他所用。” 决断能力是一个领导者必须重视的能力，天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独，判断与决断是一把手（领导）最重要的素质! 当年孟良崮战役，全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74 师没有信心，唯有粟裕，我军最杰出的军事家之一，斩钉截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战
领导者应具备的十大基本素质 1、领导者应该具备孝心。 孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。 2、领导者应该具有爱心。 身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。 3、领导者应该具有强烈地责任心。 责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本素质。 4、领导者应该具备用人的素质。 也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。 5、领导者应该有较强的协调能力。 领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会使你的工作做的游刃有余。 6、领导者应该具有丰富的业务知识。 打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。 7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自负傲慢的形象，只能是远离群众。 8、领导者应该具有敢作敢为的精神。 敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。 9、领导者应该具有宽容大度的风范。 领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结果只能是孤掌自鸣。 10、领导者应该具有应急的能力。 现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。 1）具体的领导能力 包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等（这些内容将会在以后的部分中详细论述）。眼光包括前瞻与洞察，包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人的积极性。知人善任（判断力，激励） 要知道，发挥别人才能的才能，是世界上最大的才能之一。 正如福特（也有说是卡耐基）的墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在“发现比他更能干的人，而且为他所用。” 决断能力是一个领导者必须重视的能力，天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独，判断与决断是一把手（领导）最重要的素质!当年孟良崮战役，全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74 师没有信心，唯有粟裕，我军最杰出的军事家之一，斩钉截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战斗，提头来见。关键时刻粟裕的胆识、决断，是保证孟良崮大捷的重要因素。 2）成熟的个性主要指情绪智力较高。情绪智力包括自我知觉，自我管
第 1 页 共 3 页 优秀领导必须具备的10种能力 1、要有以人为本的理念。 做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的根本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的根本要素，也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的根本素质了。 4、要有民主决策的能力。 绝对权力会导致绝对的腐败，而一言堂或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，那么是组织制度和组织
第 2 页 共 3 页 纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的根本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，鼓励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态。 当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经历或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。 7、要有不断创新的理念。 创新是企业的灵魂，墨守成规是企业开展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的根本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进展修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 提升领导力,优秀领导必须具备的10种能力 提升领导力，优秀领导必须具备的 10 种能力其实很多人都没有意识到自己可以成为一名领导者。 虽然领导能力往往体现在很多不同方面，但是领导者必须清楚地知道自己该怎样做以及为什么这样做。 想当一名称职的领导应该具备如下方面基本素质和基本能力。 一起来看看吧！ 1、要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。 2、要有组织与协调能力要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异 1 / 4
而导致仕途走的远近。 能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力绝对权力会导致绝对的腐败，而一言堂或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。 好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。 6、要有开放的思想心态当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
出色管理者应该具备的十大素质 领导者应具备的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是领导者内存品格和外在能力的综合体现。下面是我为大家整理的出色管理者应该具备的十大素质，欢迎参考~ 出色管理者应该具备的十大素质 (1) 处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。 (2) 做事认真，但不事事求“完美” 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精; 经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美” ( 尽善尽美) ，什么事情“差不多就行” ( 达到基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。 (3) 关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(4) 协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他( 她) 的个人魅力和领导力，而不是他( 她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和- 谐团结的团队氛围 (5) 关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。 (6) 对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 (7) 严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。 (8) 为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作; 也不会当面“抹蜜饯”，背后 “捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“安全感” 并能得到别人充分的信任。 (9) 谦虚谨慎，善于学习出色管理者不会把自己已有的知