规划建设夜市一条街案
夜幕降临，华灯初上，家人或朋友常愿去逛的一个购物场所，也是整个城市最热闹的场所之一，———夜市。夜市是一个城市商业氛围的延伸和补充，是平民生活文化的重要代表之一。为了提升水街一期商业氛围，吸引边人气聚集，打造灌云县首条独具特色的夜市文化街，既满足社区的居民需求，同时也是为灌云县广大夜市经营者提供高贵场地、客户资源，为灌云的经济发展和社会稳定发挥重要力量。
一、项目经营业态定位
商圈业态也丰富，商圈经济越成熟，各业态根据商圈的特点可以做到资源共享、优势互补。总之，针对夜市的业态选择应当以项目目标客户群体为主——主要以边以及全市围人群的差异化、日常消费喜好和需求，并以此为基础适当调整业态的比例。
1、日用品区：百货、电子产品
2、服装区：衣饰、鞋帽类
3、果蔬区：蔬菜、水果
4、餐饮区：冷饮、烧烤、小吃
二、铺位规划：以水街一期雨棚为规划区，配予南门小舞台做推演宣传聚人气
1、定位面积：2平、4平、6平；即基本以雨棚两根柱子间一商铺（4平）
2、铺位数量：50—60个铺位
3、铺位配套：门头统一编码、（水）电到位，每个铺位配置2个电灯和1个插座，以统一规划、统一管理、统一设计、统一标志为原则
三、夜市招商总体思路
1、招商管理总体思路：以夜市餐饮、小商品、服饰、娱乐等类别进行招商运作，具体情况根据市场运作实际进行调整与扩充，根据市场需求安排场地，根据商家诚信、实力及经营容择优进场，保证夜市整体形象。
2、夜市规划总体思路：
1) 第一阶段以小商品、服饰、化妆品等业态的夜市，先活跃水街一期北门口区的人气，形成夜市氛围。
2）第二阶段以小吃、烧烤、水果等美食在一期南门口区，开辟成风味美食街夜市，经营各种风味小吃、大排档，逐渐构成夜市主体。
3) 第三阶段引入娱乐项目，工艺品等特色业态的夜市，以填充空余的铺位，最后逐渐形成以美食、小商品、鞋帽、化妆品、特色工艺品等业态的初具规模的夜市。
3、招商运营工作
1) 夜市运营前准备工作
A. 场地规划：以水街一期雨棚进行尺寸测量进行场地规划，并制作平面图和夜市效果图。
B. 调查统计：招商部对前期的招商做好统计和调查工作，了解目前意向商户的经营围情况、要求摊位大小，同时调查目前灌云城区各小商贩整体的情况（业态分布、商家数量、经营情况）。
C. 摊位设计与业态规划：招商部根据测量尺寸，进行业态规划和摊位设计分配。
D. 摊位划线：工程部根据招商部规划后的场地摊位安排来进行摊位划线和编号。
E. 基础后勤设施的建设：工程部根据现场实际的情况，安排好夜市的灯光照明工作，保证夜市运营期间有足够亮的灯源。
F. 车位管理：市场部根据招商组规划的摊位设计，合理安排好夜市经营场所车辆和车位的管理。
G. 广告宣传：根据夜市规划进行广告宣传案设计，招商部配合策划部进行广告宣传工作的具体实施。
2) 夜市招商工作
A. 主动招商：招商组根据夜市经营的实际情况，有针对性对小商品、服装、饰品、鞋子、化妆品、娱乐类、饮食类等几大面进行拓展招商，市场现有商户也在招商之列。
B. 商家登记：招商部负责做好县城小商贩商户情况登记工作，商户名称、、经营容、要求摊位大小。
C. 与灌云城管配合，要求在润和果、利群时代、大佛寺等城区地的夜市经营者不予再摆摊经营，城管人员口头传达：“摆夜市就到九龙港水街”，把各种商贩都集中在水街。
D. 商家入场：招商部负责召开夜市商户大会，与各商户沟通水街夜市管理办法，收取保证押金，并签订租赁合同，发放准入卡。
3) 夜市管理工作
A. 场地管理与商家服务：市场部根据夜市商户的准入卡，凭证入场，无卡一律请到招商组登记安排或者请出场外；做好商户每天的签到统计工作；调解商户之间的纠纷；监督各个商户做好每天的摊位卫生工作。
B. 外围协调：市场部与保安部负责每天做好与外围执法机构的协调问题，保证夜市的稳定运行。
5、夜市管理案
A. 成立夜市管理小组（即：市场部），负责夜市营运全面工作。
B. 夜市准入制度按照相关要求及有关规定，凭有效身份证办理入市手续。每摊位根据占用面积收取管理费，100—300元/月/摊位，（管理费包括夜市公共照明、管理服务人员薪酬、清洁费用等）收取夜市经营保证金200元/摊位（经营户入夜市摆摊期间在无任违纪违规及损坏公共设施的情况下，保证金于退市退还。）
四、招商宣传支持
1、行销车宣传：白天和晚上车子围绕城区要道、超市街区、菜市场流动宣传
2、水街墙面巨幅宣传
3、一期招商部展板和X展架宣传
4、印制DM单页，针对夜市商贩和边小区宣传
五、招商策略
1、招商对象：符合我们商户定位的小商贩
2、招商人员工作容：
1）熟悉项目的市场定位和招商政策等相关容
2）明确招商式和招商渠道
3）组成招商小组（包括组成小组成员、制定谈判计划等）
4）了解社区居民日常需求和消费状况
3、招商式与流程：鉴于是夜市，故建议初期一律采用行销登记策略
商家登记——产品推介——确定意向商家——进行更深入的沟通——签订摆摊合同
六、夜市日常管理
1、统一时间：本公司规定商家最迟开始营业和最早结束营业时间：17:30—20:30。
2、夜市营运期间由市场部招募夜市管理员2名，保安2名，每天加强巡查，处理夜市期间的日常情况，并积极配合协调公安部门做好相关治安工作。
3、夜市经营户实行持证上岗（夜市经营户摆摊准入证）按时进入夜市和收市，保持卫生清洁，文明经商。
4、未经可擅自入夜市经营的，或在市场外无证经营，影响市场次序和交通的，市场部积极配合协调执法部门及相关部门予以清理。
5、经营户不得擅自转让摊位，否则将取缔其经营资格，没罚经营保证金。
6、聘请专门的卫生保洁员2人，在收市后及时清理垃圾，恢复市场洁净环境，给水街白天营运不造成不利影响。
灌云县城市管理局
关于规划建设夜市一条街的实施案
为加快我县夜间经济发展，提高人民群众生活品质，打造灌云县自己独具特色的夜市文化，加快共建共享创建文明城市的“生活品质之城”步伐，我司将推进拟建夜市一条街，基本情况及实施建议汇报如下：
一、指导思想
紧紧围绕城乡环境综合治理工作，打响“共建文明城”口号，坚持发展与规并重，立足高起点、高标准，按照统一规划、统一管理、统一设计、统一标志的原则，集中规打造县城“夜市一条街”，凸显灌云县夜市文化特色。
二、基本情况
1、选址拟定：九龙港水街一期
九龙港水街一期，南北门通透，接壤相连，全长350米，并配备了雨棚，可设置摊位：
50—60个，适合各种商贩经营活动，且街区有两座舞台，可供商户、居民活动演艺和宣传，提升居民文化精神生活。
打造九龙港水街“夜市一条街”，最大程度上坚持了少扰民甚至不扰民、少影响动静态交通、有利于聚人气三条标准：第一、在处理扰民问题上，此路段属于商业街，南北通透，有步行街的概念，合适居民饭后散步、闲逛以及购物的街区；第二、在交通问题上，九龙港水街一期南北门有大片空地停放车辆，且配备地下停车场，不会造成交通堵塞问题；第三、人气问题上，边社区林立，紧邻县政府和体育馆，道路夜间人气鼎盛，多原有夜市烧烤、夜宵积聚在此，届时餐饮、娱乐、夜市一条龙，极大的便和丰富了市民们的夜生活文化。与此同时，也综合考虑了交通组织、水电供应、环境卫生、消防安全等因素。
2、设计的优化
此次“夜市一条街”的打造坚持了一体化设计，既避免了由各摊位、业主自行设置餐车、器具而出现杂乱无序的局面，又避免了摊位、设备等过分整齐划一，力求在整齐划一与个性特色之间找到一个最佳平衡点，真正做到既体现个性特色又相对规。
3、完善的配套
根据餐饮食品加工的要求，在夜市一条街现场将设置必要的水、电供给，以及污水排放管道和灭火器等，平时既能较好地隐藏，也不影响正常的道路通行，并确保安全。同时，在夜市一条街附近增设数个垃圾桶，减轻污水、垃圾处理的矛盾。
三、规划策略
1、重要意义
“夜市一条街”特指夜间在特定路段占道经营的集市，而不是室市场或室餐饮店，在经营容上，以美食小吃为主，兼具其他特色小商品等售卖。夜间生活是现代社会人们生活的重要组成部分，夜间经济是现代城市经济的重要组成部分，是衡量一座城市经济繁荣程度的“晴雨表”。推进夜市一条街建设，能够为市民群众提供更加丰富、充实、安全、便利的夜生活，提高人民群众生活品质；有利于促进餐饮与商业互动，接长“短板”、拓展“蓝海”，实现灌云县夜间经济高起点、跨越式大发展；有利于促进美食行业的发展，带动工艺美术、土特产品、珠宝首饰、服装、小百货等行业的发展，推动全县经济的整体发展，培育现代服务业的新增点；有利于为自主创业、城镇下岗失业人员再就业、“外来人员”就业提供广阔的空间，给老百姓带来就业机会和劳动收入；提高城市的知名度和美誉度，提升城市的竞争力和影响力，为灌云县城再造一“金名片”；有利于通过对现有夜市和大排档进行综合整治，按规划要求推进夜市一条街建设，有效提升城市环境。总之，建设夜市一条街是一项造福于民的“民心工程”、发展夜间经济的“竞争力工程”、提升城市品位的“软实力工程”。
2、总体思路
坚持以科学发展观为统领，以提高人民群众生活品质为导向，打造城市特色鲜明、吃购娱功能齐全、服务设施一流、交通便捷通畅、环境整洁卫生、管理科学合理的“品质美食夜市一条街”，使夜市一条街成为市民群众的好去处、“生活品质之城”的“金橱窗”。
3、基本原则
——坚持以民为本。以民为本是建设夜市一条街的根本出发点和落脚点。要以服务市民为目标，以民心工程为定位，以市民满意为标准，在夜市一条街的规划、设计和建设中，处处体现以民为本，体现人文关怀，体现大众性、平民化，做到建设为人民、建设靠人民、建设成果由人民共享、建设成效让人民检验。
以上是我司拟定建设“夜市一条街”的思路，望得到贵局的鼎力支持，我司将不予余力的把夜市建设好，打造具有灌云夜市文化特色街的品牌形象。
规划建设夜市一条街方案 夜幕降临，华灯初上，家人或朋友常愿去逛的一个购物场所，也是整个城市最热闹的场所之一，———夜市。夜市是一个城市商业氛围的延伸和补充，是平民生活文化的重要代表之一。为了提升水街一期商业氛围，吸引周边人气聚集，打造灌云县首条独具特色的夜市文化街，既满足社区的居民需求，同时也是为灌云县广大夜市经营者提供高贵场地、客户资源，为灌云的经济发展和社会稳定发挥重要力量。 一、项目经营业态定位 商圈业态也丰富，商圈经济越成熟，各业态根据商圈的特点可以做到资源共享、优势互补。总之，针对夜市的业态选择应当以项目目标客户群体为主——主要以周边以及全市范围人群的差异化、日常消费喜好和需求，并以此为基础适当调整业态的比例。 1、日用品区：百货、电子产品 2、服装区：衣饰、鞋帽类 3、果蔬区：蔬菜、水果 4、餐饮区：冷饮、烧烤、小吃 二、铺位规划：以水街一期雨棚为规划区，配予南门小舞台做推演宣传聚人气 1、定位面积：2平方、4平方、6平方；即基本以雨棚两根柱子间一商铺（4平方） 2、铺位数量：50—60个铺位 3、铺位配套：门头统一编码、（水）电到位，每个铺位配置2个电灯和1个插座，以统一规划、统一管理、统一设计、统一标志为原则 三、夜市招商总体思路 1、招商管理总体思路：以夜市餐饮、小商品、服饰、娱乐等类别进行招商运作，具体情况根据市场运作实际进行调整与扩充，根据市场需求安排场地，根据商家诚信、实力及经营内容择优进场，保证夜市整体形象。 2、夜市规划总体思路： 1) 第一阶段以小商品、服饰、化妆品等业态的夜市，先活跃水街一期北门口区的人气，形成夜市氛围。 2）第二阶段以小吃、烧烤、水果等美食在一期南门口区，开辟成风味美食街夜市，经营各种风味小吃、大排档，逐渐构成夜市主体。 3) 第三阶段引入娱乐项目，工艺品等特色业态的夜市，以填充空余的铺位，最后逐渐形成以美食、小商品、
西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作，通过开展“六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动
集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织，明确任务，加强领导 为了确保活动顺利实施，特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容 各科室要充分领会精细化管理活动的重要意义，精细化管理是适应新医改形势的必然要求、是开展精细化服务是推动医院可持续发展的有效举措、是开展精细化服务是适应医疗市场竞争的必然选择；是落实医改的有效载体。还要正确认识精细化服务的内涵和核心：“精”就是指精确定位，精益求精。“细”，就是指关注细节，由精及细，细化目标，细化考核。“化”，就是要体现专业化、职业化的发展方向。各部门要通过找准目标定位、提高管理方法、.量化考评机制、形成管理回路的方法制定本部门的精细化管理措施。具体内容如下： （一）科室制度精细化
夜市促销活动策划方案 篇一 一、目的 通过举办夜市促进项目方案良好的口碑宣传，提升项目方案在当地的知名度，活泼项目方案人气，拉近客户与企业的距离，树立项目方案的品牌形象。 二、地点 金源广场售楼部前广场 三、时间 夜市持续时间:20**年11月1日⑵0**年1月1日(亦可长期开展)夜市开业时间:18:00⑵2:00 四、夜市经营品类规划
金源广场夜市将以百货类商品为主，并辅以儿童类游乐项目方案，兼有特色小吃排挡类餐饮美食，夜市内容尽量丰富多样，以吸引更多的人群前来消费、购物。⑴百货类商品:服装饰品、儿童鞋帽、日常用品等。 ⑵儿童类游乐:充气城堡、旋转木马、趣味钓鱼、激光气球机等。 ⑶餐饮美食类:特色风味小吃、烧烤、大排挡等。 五、区域划分 ⑴根据经营业态做大区域规划，如上图所示。 ⑵详细铺位划分 (1)儿童娱乐区域根据商家需求，原则上只需要1⑵家经营商家即可。 (2)服饰小百货区域中间划分约2⑶m宽通道，两侧以2.5m为单位划分为小摊位，由经营户自行选择。 (3)餐饮美食区域以3⑷m为一个铺位划分，沿长征路一侧作为摊
位区，内侧摆放桌椅。 六、活动宣传及现场包装 ⑴在包公路与长征路路口设立大型灯箱，标示:金源广场夜市 ⑵印刷海报宣传夜市，安排人员在大润发、苏果超市门口等地商贩经营户中进行派发。 ⑶通过电视字幕进行宣传。文案:别窝在家里看电视了，金源广场夜市开市了，吃喝玩乐购，便宜又好玩，就在人民广场西侧，还不赶快去，详询** ⑷所有经营者统一赠送印制金源广场logo马甲，要求经营期间必须着装。 七、销售配合 ⑴开展经营户为房产经纪人建议在夜市活动期间内，所有备案经营户推介客户在金源广场成交的，均奖励住宅3000元/套奖金(商铺10000元/套)。
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
宜兴华地夜市活动方案 【活动目的】 进入盛夏，天气炎热，晚上出门纳凉的市民逐渐增多，针对晚间客流，开展具有一定吸引力的文化性及促销性活动，营造晚间的购物氛围，刺激购买欲望，通过超低价商品的销售连带其他品类、品牌销售，有效提升销售业绩。 【活动时间】 2012年7月1日-7月15日 顺路来逛 18:00至营业结束 【主题】 主题：华地夜市欢购季 HIGH一“夏” 口号：顺路来逛逛，总有你惊喜 【活动方案】 ◆活动一：明星品牌超力度破位抢购 针对较有市场号召力的品类如女装/运动/化妆品等,精选明星品牌正柜商品超力度破位抢购。独家限量供应。（当季正柜商品，不是清仓，胜似清仓） 每天推出5-6个品牌18:00后两小时抢购 ：阿迪达斯/耐克供应商当季市场最大力度为7折，一是积极与供应商沟通，力求力度破位，二是通过降扣点或补贴费用形式，实现力度破位，以期达到5-6折（限量供应） 另外女装品类推出如凌致公司、衣念公司等品牌 以局部人气刺激购买欲望，以点带面，促进业绩全面提升 ◆活动二：名品“白菜价”抢购会 每日精选百余种名品（可以为场外商品，把关质量）一口价特卖会，着重推出一些人气商品“白菜价”，以低价位商品为主，形成抢购效应。 营运部门组织商品，会同企划部对商品的挑选进行把关。 ： 某品牌拖鞋9元 某品牌T恤/短衬39元 某品牌凉席三件套49元 电风扇49元 夏凉被88元 …… ◆活动三：越夜越精彩（每周着重某几个活动日开展） ：18：00后，每整点段推出一个品类大力度促销，营造促销商品的稀缺性，饥饿式营销 18：00-19:00化妆品/运动活动
19:00-20:00男鞋/男包/童装等 20:00-20:30女鞋/女装等 举例：（具体力度以营运部门研讨后确定） ◆活动四：游戏嘉年华，狂欢一“夏” 每周组织系列游戏，顾客无需消费来就可免费参与，以竞技类游戏为主，现场张榜公布所有参加顾客的成绩，每晚评出一定名次的顾客，现场发予奖品（考虑到顾客的长时间等待，每日可设两个场次，各设相应的奖项） 游戏一：镖王争霸赛 规则：每人每次5支飞镖，在规定距离投掷镖盘，以累计得分排名。 游戏二：我是灌篮高手 规则：每人每次可投10次，在规定时间投掷篮框，以累计进球数排名。考虑到顾客的长时间等待，每日可设两个场次，各设相应的奖项 游戏三：愤怒的小鸟 （规则略） 游戏四：大胃王争霸赛 （规则略） ◆活动五：其他品类SP活动亮点 （由各部门组织品类或品牌亮点上报进行宣传） 【前期推广及氛围营造】 前期推广： ： 氛围布置 1、活动现场的布置 2、外围橱窗玻璃贴 3、专厅吊旗 【费用预算】 （略）
宜兴华地夜市活动方案 【活动目得】 进入盛夏,天气炎热,晚上出门纳凉得市民逐渐增多,针对晚间客流,开展具有一定吸引力得文化性及促销性活动,营造晚间得购物氛围,刺激购买欲望,通过超低价商品得销售连带其她品类、品牌销售,有效提升销售业绩、 【活动时间】 201２年７月1日-7月15日 18:０0至营业结束 【主题】 主题:华地夜市欢购季ｈigh一“夏” 口号:顺路来逛逛,总有您惊喜 【活动方案】 ◆活动一:明星品牌超力度破位抢购 针对较有市场号召力得品类如女装/运动/化妆品等,精选明星品牌正柜商品超力度破位抢购、独家限量供应、(当季正柜商品,不就是清仓,胜似清仓) 每天推出5—６个品牌18:00后两小时抢购 e、g:阿迪达斯/耐克供应商当季市场最大力度为7折,一就是积极与供应商沟通,力求力度破位,二就是通过降扣点或补贴费用形式,实现力度破位,以期达到5-6折(限量供应) 另外女装品类推出如凌致公司、衣念公司等品牌 以局部人气刺激购买欲望,以点带面,促进业绩全面提升 ◆活动二:名品“白菜价”抢购会 每日精选百余种名品(可以为场外商品,把关质量)一口价特卖会,着重推出一些人气商品“白菜价”,以低价位商品为主,形成抢购效应、 营运部门组织商品,会同企划部对商品得挑选进行把关。 e。g : 某品牌拖鞋９元 某品牌t恤／短衬3９元 某品牌凉席三件套4９元 电风扇４9元 夏凉被88元 ？? 顺路来逛逛！ ◆活动三:越夜越精彩(每周着重某几个活动日开展) e。g :18:0０后,每整点段推出一个品类大力度促销,营造促销商品得稀缺性,饥饿式营销 18:０0-１9:00化妆品/运动活动 19:00－20:00男鞋/男包/童装等 20:00—20:30女鞋/女装等 举例:(具体力度以营运部门研讨后确定) ◆活动四:游戏嘉年华,狂欢一“夏" 每周组织系列游戏,顾客无需消费来就可免费参与,以竞技类游戏为主,现场张榜公布所有参加顾客得成绩,每晚评出一定名次得顾客,现场发予奖品(考虑到顾客得长时间等待,每日可设两个场次,各设相应得奖项) 游戏一:镖王争霸赛 规则:每人每次5支飞镖,在规定距离投掷镖盘,以累计得分排名。 游戏二: 我就是灌篮高手
城市管理工作实施方案 XX市城市管理工作实施方案 为深入开展国家文明城市创建活动～全面提升城市管理水平～构建可持续发展的绿色城市环境～制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～全面贯彻党的十八大精神和科学发展观～创新社会管理～实现优质服务～着力解决城市规划建设中存在的突出问题和城市管理工作中的热点、难点问题～在“三化同步”的城镇化建设进程中实现经济社会又好又快、更好更快发展。 二、工作原则 坚持属地管理原则～以块为主、形成合力、齐抓共管, 坚持综合治理原则～严管重罚、堵疏结合、标本兼治, 坚持科学发展原则～统筹兼顾、示范引领、城乡带动, 坚持以人为本原则～关注民生、体察民情、服务民众, 三、组织领导 为强力推进城市管理工作～切实改变城市面貌～确保工作高效、顺利开展～成立XX市城市管理委员会～负责对城市管理工作的统一领导～协调指挥。 名誉主任:xxx,xxxx, Xxx,xxx, Xxx,xxx, 主任:xxx,xxx, 专职副主任:xxx,xxxx, 副主任:xxx,xxxxx,
Xxx,xxxxx, Xxx,xxxx, Xxx,xxxx, Xxx,xxxxxx, 成员:xxx,市政府办主任, Xxx,市委宣传部部长, Xxx,市法制办主任, Xxx,市城管局局长, Xxx,市工商局局长, Xxx,市规划局局长, Xxx,市住建局局长, Xxx,市环保局局长, Xxx,市交通局局长, Xxx,市人防办主任, 城管委下设办公室～办公室设在市城管局～xxx同志兼任办公室主任～负责城管委的日常工作～各成员单位要密切配合～相互支持～主动协作。 四、工作责任 ,一,市容市貌管理 1、占道经营管理 规范店外、场外经营秩序～取缔无证经营流动摊点～全面治理店外延伸和临时商业占道经营和商业促销行为～加强百货夜市和小吃夜市管理～打造和培育特色夜市和精品市场～确保主街道的可视线范围内无占道经营现象。 责任单位:市城管局 协管单位:市工商局、办事处
创意夜市策划案 策划背景： 策划目的： 活动宣传：1、活动开始前2个星期，张贴海报 2、利用微博、人人、腾讯等现代通讯手段宣传，每次必须写明活动时间、地点，随时穿插报名情况和活动中将出现的亮点，持续2个星期。 3、制作横幅，活动前一个星期 报名方式：①网上报名，可以在微博、人人上编辑好联系方式、姓名，然后@师院创业部 ②现场报名，有两天时间在逸夫楼前和西区食堂门口设立报名点 策划方案： 活动的大概内容：1、参与者有200元的创业基金，但在活动结束后需归还，剩余的属于盈利。 2、在活动过程中需记录交易情况，活动后计算好上交，便于评选 3、评选出盈利多的团队，分别给予一二三等奖。一等奖：300元二等奖：200元三等奖：150元。 活动设想：㈠活动地点选在西区田径场，各个摊位摆放沿着操场的内外圈，空出跑道㈡在田径场四周铁网和健身器材上挂上霓虹灯，营造夜市氛围 ㈢在操场中心搭一个小舞台，准备好话筒和音响，想要宣传自己商品的团队可以在上面表演或是随便的喊几嗓，没人时可以放歌，营造气氛。 ㈣创业部另设摊位，扮演街头艺人，表演涂着油漆的雕塑人，路人投个硬币动下。 ㈤设立志愿者点，活，活动期间提供帮助，活动结束后打扫田径场 活动流程：1、18:00，各个团队进入指定位置，摆弄好自己的商品（需准备自己摊位上的灯光，以及桌子，当然可以直接放在地上卖） 2、18:45，活动正式开始，亮灯，放音乐。活动期间不定时巡查。 3、20:15，摊主陆续上台介绍自己的商品，时间长短视情况而定。 4、21:00，结束活动，各摊位整理东西并上交交易表 5、21:20，统计出结果，宣布获奖者并颁发奖励 经费预算：霓虹灯彩灯250元奖励金650元海报横幅150元 总计：1050元
『学习改变人生·做成功物业管理人！』××市场河边灯光夜市实施方案 为进一步加快和谐社区的构建步伐，大力发展夜间经济，拓宽就业渠道，切实改善困难居民的民生质量。拟定在××市场河边设置夜市，以集中解决流动商贩无固定摊位摆卖问题。具体方案如下。 一、营业地点 按照相关规划和安排，夜市地点拟设在××市场河边。 二、营业时间 结合市场实际，初步拟定夜市营业时间为每日19:00至22:00。 三、夜市准入制度 按照相关要求及有关规定办理入市手续，流动商贩要入夜市摆卖，必须凭有效身份证件于每日17：00前到市场管理处办理临时摆卖手续（须有明显的公示牌），每摊位每次根据占用面积10元起收取管理费（管理费包含夜市公共照明、管理服务人员薪酬、清洁费用等）、100元保证金（经营户入夜市摆卖期间，在无任何违纪违规及损坏公共设施的情况下，保证金于次日退还经营户）。 四、经营范围 夜市摆卖仅允许经营日用小百货、小装饰品、小商品；不得经营音像制品、食品、蔬菜及海产品等，不得使用广播、喇
『学习改变人生·做成功物业管理人！』 叭等制造噪音。 五、日常管理 1. 夜市营运期间，由市场管理处招募市场管理员2人（其中1人负责轮换休顶班）、保安员4人（其中1人负责轮换休顶班）每天加强巡视，处理夜市期间的日常情况，并积极配合严管路办公室协调公安部门做好相关治安工作。 2. 夜市经营户实行持证上岗（夜市经营业户临时摆卖证），按时进入夜市和收市，保持卫生清洁，文明经商。 3. 未经许可擅入夜市经营的，或在市场外无证经营影响市场秩序和交通的，市场管理处积极配合严管路办公室协调执法部门及有关部门予以清理。 4. 经营业户不得擅自转让摊位，否则，将取缔其经营资格。 5. 聘请专门的卫生保洁员2人（其中1人负责轮换休顶班）在收市后及时清理垃圾，恢复××市场洁净环境。 附件：1、××市场夜市规划平面图 2、夜市经营业户临时摆卖证
规划建设夜市一条街案 夜幕降临，华灯初上，家人或朋友常愿去逛的一个购物场所，也是整个城市最热闹的场所之一，———夜市。夜市是一个城市商业氛围的延伸和补充，是平民生活文化的重要代表之一。为了提升水街一期商业氛围，吸引边人气聚集，打造灌云县首条独具特色的夜市文化街，既满足社区的居民需求，同时也是为灌云县广大夜市经营者提供高贵场地、客户资源，为灌云的经济发展和社会稳定发挥重要力量。 一、项目经营业态定位 商圈业态也丰富，商圈经济越成熟，各业态根据商圈的特点可以做到资源共享、优势互补。总之，针对夜市的业态选择应当以项目目标客户群体为主——主要以边以及全市围人群的差异化、日常消费喜好和需求，并以此为基础适当调整业态的比例。 1、日用品区：百货、电子产品 2、服装区：衣饰、鞋帽类 3、果蔬区：蔬菜、水果 4、餐饮区：冷饮、烧烤、小吃 二、铺位规划：以水街一期雨棚为规划区，配予南门小舞台做推演宣传聚人气 1、定位面积：2平、4平、6平；即基本以雨棚两根柱子间一商铺（4平） 2、铺位数量：50—60个铺位 3、铺位配套：门头统一编码、（水）电到位，每个铺位配置2个电灯和1个插座，以统一规划、统一管理、统一设计、统一标志为原则 三、夜市招商总体思路 1、招商管理总体思路：以夜市餐饮、小商品、服饰、娱乐等类别进行招商运作，具体情况根据市场运作实际进行调整与扩充，根据市场需求安排场地，根据商家诚信、实力及经营容择优进场，保证夜市整体形象。 2、夜市规划总体思路： 1) 第一阶段以小商品、服饰、化妆品等业态的夜市，先活跃水街一期北门口区的人气，形成夜市氛围。 2）第二阶段以小吃、烧烤、水果等美食在一期南门口区，开辟成风味美食街夜市，经营各种风味小吃、大排档，逐渐构成夜市主体。
学校管理工作实施 方案
富旺学区中心学校常规管理工作实施方案 一、指导思想 以“进一步深化教育教学改革,加快学校发展步伐，强化学校管理，规范办学行为，健全和完善各项规章制度，以规范化观念管理学校，全面提高教育教学质量，全面提升学校管理水平，努力办好让人民满意的教育”为指导思想，为实现“确保师德、确保规范、确保发展，努力把学校办得让家长满意、学生喜欢、教师留恋、同行尊重”的总体目标，特制订本校学校管理工作实施方案。 二、工作目标 校园无小事，事事育人；教师无小节，处处楷模。让所有教师认识到实施管理，有利于学校依法治教的工作推进，同时在广大教师中形成严谨、和谐、健康、人文的校园新风，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展。 三、具体内容
结合我校实际情况，我校决定在以下七个方面着重抓好管理。 1、校务管理 学校要从办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等方面提出严格、细致、具体可行的要求。学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等都要全面贯彻国家的教育方针，认真实施素质教育。树立正确的教育观和质量观，面向全体学生，促进学生全面发展。坚持依法治校，遵守教育法律法规，不乱办学，不乱收费。进一步建立健全学校各项规章制度。教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。实行校长负责制，校长在教师中要发挥模范带头作用，多关心教职工的生活，体现管理的人文情感化。完善全员聘用制、岗位责任制。坚持民主管理学校，推行校务公开。每学期召开教师大会，每周召开行政例会，全体教师会，部署本周工作，组织政治学习和教师业务学习，以此激发全体教职工爱岗敬业的工作热情，增强开拓进取、乐于奉献的主人翁意识，发扬勤学善思、一丝不苟的工作作风，以高度的社会责任感和历史使命感推动学校新课程改革和教育教学工作，当人民满意的教师，办人民满意的学校。 2、队伍管理
奇台县淘宝夜市管理工作方案 为了加强奇台县淘宝也夜市的管理工作 根据夜市实际情况制定本方案 一、招商工作2013年奇台县淘宝夜市于2013年4月1日起划定摊位。自4月30日开始对奇台县淘宝夜市进行预售 至7月15日结束 逾期未办理的业户视为弃权。 二、2013年夜市经营区域划分 1、小百经营区 27—78号。 2、化妆饰品经营区 79—130号。 3、服装经营区 131—182号。 4、其他1—26号 5、饮食休息区183—234号 三、市场管理细则 1、入场经营者必须持有夜市摊位使用证 方可入场进行交易。各经营业户必须合法经营 按照指定地点和经营范围进行经营交易。 2、入场经营者必须在规定时间范围内进行经营 可提前上市 必须准点撤市。严格遵守交易时间。 3、生产及加工食品、生肉的经营业户必须持有身体健康证明、卫生许可证、进货渠道证明等相关证件。 4、经营者不得从事违禁、违法及危险爆炸物等危险物品的经营。 5、入场各业户须要保持场内卫生清洁。按要求摆放，经营油炸食品等造成污染经营项目的业户，经营过程中需采取措施保持好街内地面和周边环境卫生。 6、经营场地内不允许机动车入内。 7、经营场地内不允许破坏场内公共设施 路灯、理石路面等 如有破坏者须按价赔偿。业户在经营过程中须无条件配合维修工作。 8、经营场地内不允许播放高音喇叭等扰民行为。 9、进入市场的消费者 应遵守市场管理规定 保护环境卫生 严禁带宠物进入市场 严禁驾驶机动车进入市场范围内。 10、对违规经营的业户将依据《城市管理条例》对其作出相应的处罚、处理。 奇台县古城文化产业投资发展有限公司 2013年3月31日
XXXXX局 关于规划建设夜市一条街的实施方案 为加快我县夜间经济发展，提高人民群众生活品质，打造安县自己独具特色的夜市文化，加快共建共享与天府之国相适应的“生活品质之城”步伐，经县委、县政府同意，现将推进我县夜市一条街建设基本情况及实施意见汇报如下： 一、指导思想 紧紧围绕城乡环境综合治理工作，打响“XX,XX”口号，坚持发展与规范并重，立足高起点、高标准，按照统一规划、统一管理、统一设计、统一标志的原则，集中规范打造县城“夜市一条街”，凸显X县夜市餐饮文化特色。 二、基本情况 1、科学的选址 根据多次实地走访情况及商贩意见收集，现拟定将金鸿路东段延伸段打造成为X县XX“夜市一条街”。据调查，此路段全长约200米，宽14.9米为回返街道，可设计摊位100个。 此次“夜市一条街”的规划选址，最大程度上坚持了少扰民甚至不扰民（这里的“民”包括沿街住户和单位）、少影响动静态交通、有利于聚人气三条标准：第一、在处理扰民问题上，此路段相对僻静，北侧为空闲的安置房及空地，东侧主要为湿地公园绿地，相对于其他
选址扰民指数最低；第二、在交通问题上，与此路段相交的启明星大道可停放很多车辆，且三十米大道亦设有双边停车线；第三、人气问题上，此路段与启明星大道相交且临近中心街、宜昌路，道路夜间人气鼎盛，许多原有夜市烧烤（中心街烧烤一条街）以及娱乐场所（英皇KTV歌城、游戏厅、网络二店）积聚在此，届时餐饮、娱乐、夜市一条龙，极大的方便和丰富了市民们的夜生活文化。 与此同时，也综合考虑了交通组织、水电供应、环境卫生、消防安全等因素。夜市一条街设有临时停车泊位线数百米、垃圾桶6个。 2、设计的优化 此次“夜市一条街”的打造坚持了一体化设计，既避免了由各摊位、业主自行设置餐车、器具而出现杂乱无序的局面，又避免了摊位、设备等过分整齐划一，力求在整齐划一与个性特色之间找到一个最佳平衡点，真正做到既体现个性特色又相对规范。由安县城市管理局负责起草建造方案，委托广告公司，结合夜市一条街所在地的区位特点，对其整体风貌进行特色化设计，与滨河路姊妹廊桥古色古香之风格遥相呼应；对牌坊门、遮雨篷设施等进行统一设计、统一制作和统一配置。餐车上的设置，可根据摊档所加工经营小吃的类型，因摊制宜，但必须保持餐车主体规格及外观的相对统一，使餐车、器具成为夜市一条街的一个“卖点”。相关规划设计方案编制完成后，由城市管理局统一把关，上报县人民政府。 3、完善的配套 根据餐饮食品加工的要求，在夜市一条街现场将设置必要的水、
常规管理工作实施方案 为全面贯彻党的教育方针，规范学校办学行为，加强学校内部管理，全面提高教育教学质量，依据县教育局和中心校指示精神，特制定本管理办法。 一、学校行政管理 1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规，遵循教育规律；坚持依法治校和以德治校，以科学发展观统领教育的全局，全面实施素质教育；坚持以提高教育质量为中心，切实抓好教育改革发展的各项工作；坚持重大事件报告制度，按时完成上级部门布置的各项工作任务，自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。 2、学校要充分体现正确的办学方向。加强学生思想品德教育，重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力，为学生全面发展和终身发展奠定基础，培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。学校要依法规范办学行为，加强对教学过程的全程管理，建立教学管理制度；建立健全各项规章制度，制定学年和学期教学工作计划，确保学校各项工作运行顺畅。 3、学校工作由校长全面负总责，分管人员具体负责。建立领导干部责任追究制度，学校领导要坚守工作岗位，分工负责，密切配合，廉洁高效。运用先进的教育理念和管理方式管理学校，围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作，努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园。 4、坚持校务公开制度。依据教育政策法规，坚持以人为本，对学校全面实行民主管理、民主决策。 5、重视教师队伍建设，加强教职工的思想政治工作和师德教育，积极创造条件，有计划地组织教师参加继续教育业务学习和教研活动，不断提高教师的政治业务素质和教育教学水平。按有关规定建立教师业务档案和考核制度。关心教职工生活和身心健康。 6、加强法制教育，增强法制观念，坚持依法治校、依法兴校，运用法律武器保护学校和师生的合法权益。 7、建立档案管理制度，认真抓好学校档案资料建设管理。 二、学校教职工管理 1、严格考勤制度和工作纪律。教职员工应自觉遵守规章制度,按时上下班,积极参加学校组织的各项活动。服从组织安排，按时保质保量完成学校布置的各项工作任务。 2、教师要树立关爱学生意识。关爱全体学生，尊重学生人格。教师不得讽刺、挖苦、歧视学生，不得体罚和变相体罚学生，不得随便停学生的课，坚持做好家访工作，开好家长会，不得指责和训斥学生家长，搞好家校配合教育。 3、教师要恪守社会公德，规范职业行为。教师必须衣着整洁，仪态端庄,讲普通话,谈吐文明,团结同志，行为举止规范、文明礼貌，语言规范健康，遵守职业道德，为人师表,以身作则，廉洁从教。不参与黄赌毒、封建迷信和邪教活动。 4、学校要高度重视教师业务素质的提高学习。从学校实际出发，对教师的学历达标、教学基本功等提出具体要求。制定教师继续教育、终身学习的计划和措施。教师要树立改革创新意识，认真履行法律规定的义务，积极参与课程改革和学校各项改革，创造性、高质量地完成学校交给的各项工作任务。要树立终身
夜市促销活动方案 【导语】夜市所指为主要於夜间做买卖的市场，可能贩售杂货、饮食小吃、游戏等。 夜市促销活动方案篇一 【活动目的】 进入盛夏，天气炎热，晚上出门纳凉的市民逐渐增多，针对晚间客流，开展具有一定吸引力的文化性及促销性活动，营造晚间的购物氛围，刺激购买欲望，通过超低价商品的销售连带其他品类、品牌销售，有效提升销售业绩。 【活动时间】 20**年7月1日-7月15日 18:00至营业结束 【主题】 主题：华地夜市欢购季HIGH一“夏” 口号：顺路来逛逛，总有你惊喜 【活动方案】 ◆活动一：明星品牌超力度破位抢购 针对较有市场号召力的品类如女装/运动/化妆品等,精选明星品牌正柜商品超力度破位抢购。限量供应。（当季正柜商品，不是清仓，胜似清仓） 每天推出5-6个品牌18:00后两小时抢购 e.g：阿迪达斯/耐克供应商当季市场力度为7折，一是积极与供应商沟通，力求力度破位，二是通过降扣点或补贴费用形式，实现力度破位，以期达到5-6折（限量供应） 另外女装品类推出如凌致公司、衣念公司等品牌 以局部人气刺激购买欲望，以点带面，促进业绩全面提升
◆活动二：名品“白菜价”抢购会 每日精选百余种名品（可以为场外商品，把关质量）一口价特卖会，着重推出一些人气商品“白菜价”，以低价位商品为主，形成抢购效应。 营运部门组织商品，会同企划部对商品的挑选进行把关。 e.g： 某品牌拖鞋9元 某品牌T恤/短衬39元 某品牌凉席三件套49元 电风扇49元 夏凉被88元 顺路来逛逛！ ◆活动三：越夜越精彩（每周着重某几个活动日开展） e.g：18：00后，每整点段推出一个品类大力度促销，营造促销商品的稀缺性，饥饿式营销 18：00-19:00化妆品/运动活动 19:00-20:00男鞋/男包/童装等 20:00-20:30女鞋/女装等 举例：（具体力度以营运部门研讨后确定） ◆活动四：游戏嘉年华，狂欢一“夏” 每周组织系列游戏，顾客无需消费来就可免费参与，以竞技类游戏为主，现场张榜公布所有参加顾客的成绩，每晚评出一定名次的顾客，现场发予奖品（考虑到顾客的长时间等待，每日可设两个场次，各设相应的奖项） 游戏一：镖王争霸赛 规则：每人每次5支飞镖，在规定距离投掷镖盘，以累计得分排名。
规范夜市摊点管理实施方案 【篇一】规范夜市摊点管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕“工业立区、三产富区、功能活区”的整体发展思路，按照“政府领导、部门协作、社会联动、齐抓共管”的总体要求，坚持“以人为本、疏堵结合、规范管理、常抓不懈”的原则，规范摊点管理，同时坚突击性专项整治和经常性常态管理有机结合，固化整治成果和经验，落实长效管理措施，全面提升城区序化管理水平，促进我区市容市貌在整体提档升级。 二、工作目标 通过此次专项整治，全面取缔流动无证经营摊点、违法占道经营摊点及搭棚乱摆乱卖现象，合理布局、精心打造整洁有序、便民利民的摊点疏导点，同时落实长效管理，还市民一个整洁有序、优美和谐的工作、生活环境。 三、组织机构 领导小组下设办公室，办公室设在区执法分局，具体负责组织、协调、检查、督导等工作，由兼任办公室主任。 四、责任分工 按照“上下联动、条块结合、以块为主、属地管理”的原则，落实属地管理负责制，镇、处、村主要负责人为专项整治活动的第一责任人，区城管局负责专项整治活动的抓总推进工作，区执法分局负责专项整治活动在组织协调、检查、督导等工作，区直相关部门做好相关的协调服务工作。
五、实施步骤 区执法分局依法依规拟定全面取缔无证经营、非法占道经营的通知、告示及其他宣传资料，张贴并送达各摊点经营户，镇处分别召开动员大会，学习相关法律法规及文件，摸排辖区内摊点详情，部署工作任务。 1、组织实施（年2月7日至年3月7日） 根据“疏堵结合、规范管理”原则，组织实施过程分三阶段进行，第一阶段（2020年2月7日至2020年2月22日），精心选点、合理布局，规划建设新的摊点经营点，由区执法分局牵头，区规建局、区工商管理局、区卫生办、镇处配合，结合我区具体情况，统筹安排，制订出合理的新的摊点经营点的布局规划及管理办法，具体摊点设置要求和规范管理的相关标准等，相关单位组织实施。第二阶段（年2月23日至年2月29日），镇处配合区执法分局，认真做好辖区内摊点经营户思想工作，动员规劝他们按标准进“新点”规范经营，第三阶段（年3月1日至年3月7日），组织相关单位联合执法，全面取缔非法无证、占道、搭棚经营。 2、检查验收（年3月8日至年3月15日） 由专项整治办公室组织相关部门进行检查验收，一是对整治的各个区域及各个点位进行检查，二是对新建点位进行验收。 六、工作要求 1、认真抓好落实。各单位要统一思想认识，切实加强组织领导，明确专项整治活动分管领导和责任单位、部门，
6S管理工作实施方案1 陕西延长中煤榆林能源化工有限公司 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 编制人： 审核人： 签发人： 二零一六年三月十五日 公用工程中心再生水厂 清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案。 一、成立6S管理实施小组 中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。 1.领导小组组成
组长：何长明 副组长：王永登 成员：贺正泽李俊 主要职责 （1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。 （2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。 2.工作组组成 组长：贺正泽 副组长：王宇高飞孟佳宁、张斌 成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱COD 工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班全体人员 主要职责 （1）组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定； （2）负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作； （3）负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源
全面达标状况进行监督检查； （4）负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查； （5）负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查； 3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、 班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。 4、各工段（包括化验室）、班组职责 （1）负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效； （2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实； （3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； （4）负责不符合项的纠错整改工作。 二、实施步骤：
株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
XXXXX局 关于规划建设夜市一条街得实施方案为加快我县夜间经济发展,提高人民群众生活品质,打造安县自己独具特色得夜市文化,加快共建共享与天府之国相适应得“生活品质之城”步伐,经县委、县政府同意,现将推进我县夜市一条街建设基本情况及实施意见汇报如下: 一、指导思想 紧紧围绕城乡环境综合治理工作,打响“XX,XX”口号,坚持发展与规范并重,立足高起点、高标准,按照统一规划、统一管理、统一设计、统一标志得原则,集中规范打造县城“夜市一条街”,凸显X县夜市餐饮文化特色。 二、基本情况 1、科学得选址 根据多次实地走访情况及商贩意见收集,现拟定将金鸿路东段延伸段打造成为X县XX“夜市一条街”。据调查,此路段全长约200米,宽14、9米为回返街道,可设计摊位100个。 此次“夜市一条街”得规划选址,最大程度上坚持了少扰民甚至不扰民(这里得“民”包括沿街住户与单位)、少影响动静态交通、有利于聚人气三条标准:第一、在处理扰民问题上,此路段相对僻静,北侧为空闲得安置房及空地,东侧主要为湿地公园绿地,相对于其她选址扰民指数最低;第二、在交通问题上,与此路段相交得启明星大道可停放很多车辆,且三十米大道亦设有双边停车线;第三、人气问题上,此路段
与启明星大道相交且临近中心街、宜昌路,道路夜间人气鼎盛,许多原有夜市烧烤(中心街烧烤一条街)以及娱乐场所(英皇KTV歌城、游戏厅、网络二店)积聚在此,届时餐饮、娱乐、夜市一条龙,极大得方便与丰富了市民们得夜生活文化。 与此同时,也综合考虑了交通组织、水电供应、环境卫生、消防安全等因素。夜市一条街设有临时停车泊位线数百米、垃圾桶6个。 2、设计得优化 此次“夜市一条街”得打造坚持了一体化设计,既避免了由各摊位、业主自行设置餐车、器具而出现杂乱无序得局面,又避免了摊位、设备等过分整齐划一,力求在整齐划一与个性特色之间找到一个最佳平衡点,真正做到既体现个性特色又相对规范。由安县城市管理局负责起草建造方案,委托广告公司,结合夜市一条街所在地得区位特点,对其整体风貌进行特色化设计,与滨河路姊妹廊桥古色古香之风格遥相呼应;对牌坊门、遮雨篷设施等进行统一设计、统一制作与统一配置。餐车上得设置,可根据摊档所加工经营小吃得类型,因摊制宜,但必须保持餐车主体规格及外观得相对统一,使餐车、器具成为夜市一条街得一个“卖点”。相关规划设计方案编制完成后,由城市管理局统一把关,上报县人民政府。 3、完善得配套 根据餐饮食品加工得要求,在夜市一条街现场将设置必要得水、电供给,以及污水排放管道与灭火器等,并与移动餐车上得水、电及下水管直接衔接,但平时又能较好地隐藏,不影响正常得道路通行,并确