10．9 项目合同管理工具10．9． 3 项目工程施工合同范本
以下为某公司的项目工程施工合同范本，供读者参考。
5．甲方直接分包工程范围以下。
（1）土建工程。桩基及施工降水，车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装，室外铁艺栏杆，铝百叶，屋面折板的钢结构及面板。
（2）安装工程。专业消防系统（消防喷淋、消防报警、消防广播，埋管、预留及预埋件除外），通风系统（预留、预埋除外），电视、电话宽带系统（除埋管、带线箱体安装），楼宇可视对讲系统，电梯安装，燃气系统，变配电间及水泵房设备等安装均不在乙方的承包范围之内。
三、合同工期
1．开工时间：
2．主体结顶时间：
3．竣工时间：
4．合同工期总日历天数：
四、合同价款
1．本工程合同价包干，包干合同总价款为（大写）元整。
2．包干范围：本合同价款已包括如下内容。
（1）乙方为完成施工图纸承包范围内的工作内容发生的所有费用及税金和因赶工期而增加的费用（但不包括设计变更和甲方现场签证）。
（2）乙方承包范围内所有工作及为完成这些工作所必需的所有保护、防护、施工措施及辅助工作。在合同执行期间，除按招标文件相关条款的规定可进行调整的价款外，任何情况下（含国家政策和当地政策变化）均不作调整。
（3）甲方供应材料设备价款已按招标书约定单价和乙方投标书中计算的用量包括合同价款之中。
（4）钢筋已按图示实际用量调增。
（5）钢材、水泥价格要求见招标文件相关条款，风险范围为投标价的±5%，± 5%以内不调，± 5%以
外调整，调整部分的工程量以甲方当月认可的工程量为调整依据。
五、组成合同的文件
组成本合同的文件及优先解释顺序如下。
1．本合同协议书。
2．本合同补充协议
3．招标文件。
4．投标书及附件。
5．中标通知书。
6．图纸、设计交底及图纸会审纪要、设计变更与洽商。 7．国家现行标准、规范及有关技术文件。
六、图纸
1．提供图纸日期和套数：甲方在开工前 15天内向乙方提供施工图 8套，包括竣工图 2 套。
2．甲方对图纸的保密要求：乙方领用本工程的施工图纸，应做好保管、保密工作，不得以任何形式外 传
外借。
七、驻工地代表
1．甲方派驻的工地代表姓名： 2．监理单位委派的工程师姓名： 3．乙方驻工地代表姓名：
八、甲方权利与义务
1．施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：各单项工程开工前两周内具备施工条件。
2．将施工所需的水、电、电信线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：甲方将施工用水、用电线 路
已引至乙方施工现场内的指定地点，乙方在甲方指定地点装表接入施工现场；通信电话由乙方自行向电 信部门报装 。
3．施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：已开通。 4．工程地质和地下管线资料的提供时间：地质
资料已提供，地下管线资料开工前两周内提供。 5．由甲方办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：开工后两周内（工程开工后因甲方手续不全 而造成的后果由甲方承担） 。
6．水准点与座标控制点交验要求：开工前 15 日内书面移交并进行现场核验。 7．图纸会审和设计交底时间：开工前一周。
8．协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑） 、古树名木的保护工作：
双方代表现场踏勘、巡视后另行约定。
9．甲方协助乙方协调施工现场的周边关系及施工环境。
九、乙方权利与义务
1．应提供计划、报表的名称及完成时间：每月 25 日向甲方报送下月工程施工进度计划及上月施工统
计报表，向甲方及监理单位提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。
2．承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：乙方在动力设备、输电线路、地下管道以 及
临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方及监理单位提出安全防护措施，经甲方代表及监理工程 师认可后实施，防护措施费用由甲方承担；根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施， 并负责安全保卫。
职务：工程部经理
职务：总监理工程师
职务：项目负责人
电话：
电话： 电话：
十一、工期延误处理
．甲供材结算量以投标甲供量及变更调整量为依据，投标甲供材数量及金额（不含变更调整量）
2．本合同一式份，甲方执份，乙方执份，具有同等法律效力。
甲方：（公章）乙方：（公章）
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
执行代表人：执行代表人：
地址：地址：
10．9． 4 工程设备安装合同范本
以下为某公司的工程设备安装合同范本，供读者参考。
5．合同附件为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力
10．9． 5 施工材料采购合同范本
以下为××房地产开发公司施工材料采购合同，供读者参考。
执行部门
文书名称××房地产开发公司施工材料采购合同
监督部门
甲方：××房地产开发公司（需方）
乙方：××有限公司（供方）
为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，在参考
国家《合同法》及其他法律的基础上，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、所购材料明细本公司采购材料的名称、规格、数量、金额具体如下表所示。
二、质量标准及验收方法
1．材料质量技术标准按以下第项执行
（1）按国家标准执行。
（2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行。
3）无国家和部颁标准的，按下列标准执行：
（4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
2．材料质量验收方法（1）乙方提供产品合格证、质量保证书、质量检验报告及经设计师确认的材料封样样板。（2）特殊材料还要提供该项材料当地政府部门允许使用的文件。
（3）验收标准及验收方法：按材料质量技术标准或封样样板进行验收。
三、供货方式
1．交货时间
（1）第一次交货时间：年月日。
（2）第二次交货时间：年月日。
2．交货地点
3．运输方式及费用
货到工地后由甲方组织人员卸货。
4．包装要求及费用
四、材料供货价格与货款的结算
1．材料供货价格
双方商定材料单价为元。
2．货款的结算按材料供应进度支付进度款。最后一批材料进场后，根据工程质量保修要求，预留出工程总价款的
‰作为质量保证金，在此基础上，甲乙双方进行结算。
五、对产品提出异议的时间和办法
1．甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不符合规定，应在天内向乙方
提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。
2．如甲方未按规定期限提出书面异议的（在紧急情况下，先行电话通知并承诺在特定时间内提出书面异议的，视为已提出书面异议），视为所交产品符合合同规定。
3．甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。
4．乙方在接到甲方书面异议后，应在天内负责处理。否则，视为默认甲方提出的异议。
六、甲乙双方的违约责任
1．甲方的违约责任甲方若未规定及时结算货款的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定，对逾期未付部分的货款向乙方支付违约金。
2．乙方的违约责任
（1）乙方不能按时交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款‰的违约金。
（2）乙方所交材料品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，甲方拒收，由乙方负责退换货所发生的实际费用，并按上述第（1）款规定向甲方支付违约金。
（3）乙方未按事先约定的进度、数量交货的，因此发生在现场发生的保管费、搬运费及搬运过程中发生的损失，一律由乙方自行承担。
七、不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
八、解决合同纠纷的方式凡因履行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，应向有管辖权的法院提起诉讼，诉讼费用和胜诉方的律师费用应由败诉方承担。
九、合同效力说明
1．本合同自年月日起生效，合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同
如有未尽事宜，须经甲乙双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
2．本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份；合同副本一式份，分送甲乙双方的主管部门、银行（如经公证或鉴证，应送公证或鉴证机关）等单位各留存一份。
3．若本合同为法定代表人授权的委托代理人签署，必须将法定代表人的授权书附后。
十、合同附件1．供应商营业执照复印件、法人委托书、供应商代理人身份证复印件。
2．材料验收单、入库单、出库单。
甲方：章）乙方：章）
项目委托开发管理合同书 二O —五年【十二】月 第一部分协议书. 第二部分合同条件. 第三部分合同附件. （以下简称甲方） 公司住所: 法定代表人: 上海 有限公司 上海 有限公司 关于 创新产业园一期 委托方:
受托方: （以下简称乙方） 公司住所: 法定代表人: 鉴于: 1、甲方已协议取得位于国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。 2、乙方依托地产多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。 为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分协议书 第一条项目基本情况 1.项目地点和土地四至：宗地位于【】，界址点坐标见《国有土地使用权出让 合同》附件《出让宗地界址图》。 2.项目名称和用地性质：项目名称为【创新产业园一期】（暂定名），用地性质 为【工业】。 3.土地使用权获取方式：【法院拍卖】。 4.土地使用年限：至【2053】年 5.地块面积: 项目宗地面积【—】平方米；最终以国有土地 使用证上登载的面积为准。 6.土地现状与交付：【净地】，【已交付】。 7.主要规划建设指标: 容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】（详见地块规划设计条件书）。 项目预计规划总建筑面积平方米：其中地上建筑面积平方米，地下建筑面积 平方米；A地块建筑面积为平方米，A地块地上建筑面积平方米，A地块地下建筑面积平方米；D地块建筑面积为平方米，D地块地上建筑面积平方米，D地块地下建筑面积平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。 8、建设内容和建设标准: 项目建设内容包括【多层厂房】、【高层厂房】; 项目建设交付标准为：【】。 第二条委托管理范围 甲方委托乙方进行项目开发管理的范围包括以下第【1-8】项: 1、乙方在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。 2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。
房地产项目管理规定完整 版 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
第一章 总则 第1节项目运作过程管理 1项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 发布业务运作必须遵循的管理规定； 开发过程中的备案、核准和审批操作； 报备资料综合分析； 例行的现场检查等。 6股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心；
资料内容仅供您学习参考，如有不、"|之处，请联系改正或者删除。 房地产项目管理系统、目标体系、管理方法和融资管理 —、房地产项目管理系统 房地产项目不但是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。因此房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。可是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程 可将项目管理系统地描述为：”预测一一决策一一计划一一控制一一反馈……修正决策一一计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要经过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。 （2）按项目实施过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段： 1）项目的定义.目标设计和可行性研究。 2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目 结构）分析等。 3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投 资）计划.资源计划以及它们的优化。 4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方廂工作与职责的分配、项目管理规程的制定。 5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立.文档管理等。 6）项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制.变更管理等。
7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、
项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。 （3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面： 1）成本管理，包括工程估价（即工程的估算.概算.预算人成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。 2）工期管理，这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、旋工准备等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。 3）质量控制，包括工程质量策划和过程的质量管理等。 4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。 5）组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。 6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草. 合同的审查和分析.合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。 7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。 房地产项目管理系统： 房地产成本管理系统是以合同管理为中心，围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素，对工程项目进行综合动态管理，全面实现项目进度-资源-成本的集成控制。同时经过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评佶与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。
编号：_____________办公楼装修管理协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
一、_________大厦的物业管理包括装修管理，由___________________物业管理公司承担。 二、装修申请：业主用户的室内装修，须于装修入场前_________天向大厦物业管理公司业务部门书面申请，并提交装修方案。装修方案包括以下资料： （1）装修平面图； （2）装修用料，如天花、隔墙、地面等的用料； （3）照明系统和电源布线图； （4）给排水系统要求； （5）需要新做或更改的中央设备系统； （6）维修检查出口的位置； （7）天花平面设计图； （8）各立面图； （9）橱窗及招牌的设计（包括字体、店徽的设计）。 三、审批装修方案 物业管理公司在收到业主用户的装修方案后__________天内予以答复。对不合规范或资料不全的，业主用户按要求进行修改，重新提交审批。 四、装修按金 为保证装修期间清理废物，不损坏大厦共用设备设施、不违反装修管理规定，业主用户的装修须交一定数额的按金，按金标准根据装修工程量大小而定，但每个房间（商铺）最少不低于_________元。装修工程完后经管理公司确认无任何扣罚之处，按金悉数退还（不生息）。如装修工程有扣罚赔偿行为，在扣除应罚应赔款后的余数退还业主用户；如果按金不足以支付所有费用，管理公司有权追收不足金额。 五、装修监管费及水电费 业主用户进行装修工程须向管理公司支付装修监管费，用于消防安全、场地及设备的保护、电梯的使用、公共安全、场地清洁、施工监管等方面的支出。装修监管费的标准相当于最终方案总工程价款的__________，最少不低于建筑面积__________元平方米。装修期间所发生的水电费用由业主用户支付。 六、保险 为防止装修期间的施工可能出现的事故而招致损失，管理公司视装修工程情况可要求业主用户购买装修工程的保险，包括火险、公共责任险等。 七、防火负责人
甲方：供地方 单位地址：法定代表人： 委托代理人：身份证号码： 电话：帐号： 乙方：建设方 单位地址：法定代表人： 委托代理人：身份证号码： 电话：帐号： 根据城市规划建设的需要，经某县政府批准，经有关职能部门同意，甲方与乙方联合共同开发某某项目（下称该项目，地点位
于）。甲、乙双方多次协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成联合开发某某商贸市场项目的协议，特订以下条款共同遵守。 第一条合作原则 甲乙双方的合作原则为合法、平等、自愿、互利互惠。在合作过程中双方若有其他分歧，应本着以上原则进行协商解决。 第二条合作标的 （一）双方联合开发标的位于某县某路某某土地，面积及范围以政府主管部门最后批准的土地使用权宗地图为准（宗地图见附件），在该地块上拟建某某商贸市场项目。 （二）甲方投资的土地类型为，开发房地产手续应由甲、乙双方共同汇报政府和有关部门达成一致意见，行文执行。甲方以某某现有全部土地约10000㎡(以原划拨土地面积为准)土地使用权宗地图面积评估价为限出资，四址界线以土地使用权
宗地图为准（宗地图见附件）。过户该宗土地使用权由政府主管部门行文直接将该宗土地办理完整过户手续到乙方名下，甲方必须提供相关资料手续。过户契税由乙方负责，其他费用由甲方承担。 （三）甲方投资联合开发的该宗土地，应合法无任何纠纷，如因该宗土地四址界限图内遗留产生的纠纷，以及相关民事责任和经济责任由甲方负责解决，所发生的费用由甲方全部承担；如因该宗土地宗地图外新规划涉及到周边相邻单位及居民因建设所发生的纠纷由乙方解决，产生的费用由乙方承担，与甲方无关。该项目建设实施中需甲方提供的相关资料和需要甲方出面协商的，甲方应积极提供并参与协调。 第三条合作方式 （一）甲方将其拥有的某某土地按某县国土资源局编制的基准地价进行评估，将其评估价格作为合作出资份额。
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质 量和进度。 其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次，要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作
编号：项目合作协议书 （房地产项目） 年月
目录 项目合作协议书……………………………………………………项目合作协议书（附件一）………………………………………项目合作协议书（附件二）………………………………………项目合作协议书（附件三）………………………………………项目合作协议书（附件四）………………………………………土地抵押合同………………………………………………………
项目合同协议书 协议编号： 一、合作双方： 1、有限公司（以下简称甲方） 法定住所： 有权签字人： 公司主要经营范围： 2、有限公司（以下简称乙方） 法定住所： 法定代表人： 公司主要经营范围： 二、合作前提条件： 1、乙方能提供位于市房地产项目用地平方米，且该地块已付清出让金及一切相关契费，取得了国有土地使用权证；同时该项目已获得当地政府的批准、立项，完成设计方案，并取得了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证。 2、由于缺乏建设资金，乙方认定中国银行分行
支行可以《专项资金托管》的方式引进建设资金，对资金使用进行全面监管，保证按时回款。为此，甲乙双方经友好协商达成以下协议。 三、合作方式及合作期限 1、甲方以专项资金托管的方式与乙方进行合作。（详见《专项资金托管协议》）。 2、合作期限为3年。 A：乙方若提前完成项目建设，并通过销售回款能足够偿还甲方投入的全部投资款及投资利润，乙方可与甲方协商，提前结束合作期限，甲方在证实确有可能的前提下可以考虑提前结束合作。 B、乙方若在双方合作期限内未能全部完成项目建设或销售所得款项不够满足偿还甲方投入的全部投资资金及投资利润，乙方可与甲方协商，要求延长合作期限，甲方可以考虑延长合作期限，但需得到充分证证和乙方能满足甲方的条件下方可，届时另行签订协议。 四、投资总额及投资利润 1、甲方为乙方提供项目开发建设资金总额为元人民币。首批拨付元人民币，后续资金将视项目工程进展情况确定是否拨付。 2、三年期内（以每笔款到帐之日起计），乙方应每年向甲方
名词解释 1自然人：是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。完全，限制，无 2法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利承担民事义务的组织。3智力成果：是通过人的智力活动创造出来的精神成果，包括知识产权，技术秘密和某项特定情况下的公知技术。 4委托代理：是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。 5保证：是保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。必须由三方参加，即保证人，债权人和债务人 6抵押：债务人或第三人向债权人以不转移占有的方式提交一部分财产作为抵押物，用以担保债务履行的担保方式。 7质押：债务人或第三人把其不动产和权利移交给债权人，用以担保债务履行的担保。 8留置：债权人按照合同约定占有债务人财产，当债务人不能按照合同约定履行债务时。（动产） 9定金：是指当事人双方为了担保债务的履行，由当事人一方先行支付给另一方一定数额的货币作为担保的方式。（20%） 10合同：是平等关系主体的自然人，法人和其他组织设立，变更和终止民事权利义务关系的协议。 11要约：是希望和他人订立合同的的意思表示。 12要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。 13表见代理：是指善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的代理。14无效合同：是指当事人违反了法律条件订立的，国家不承认其效力，不给于法律保护的合同。 15代位权：是指债务人怠于行使到期债权，对债权人造成损害，债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权。 16撤销权：是指债权人放弃其到期债权或无偿转让财产，对债权人造成损害，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。 17违约责任：是指当事人任意一方不履行合同义务，或履行合同义务不按照约定应当承担的法律责任。 18和解：合同纠纷当事人在自愿友好的条件下，相互沟通，相互谅解，从而解决纠纷的方法。 19仲裁：当事人双方在争议发生前或争议发生后达成协议，自愿将争议交给第三人作出裁决，并负有自动履行义务的一种解决争议的办法。 20公开招标：招标人通过新闻媒体发布招标公告，凡是具备相应资质或具备招标条件的法人或组织不受地域和行业的限制均可申请投标。 21邀请投标：招标人预先向若干家具备相应资质，符合招标条件的法人或组织发出邀请函，将工程项目的概况，工作范围和实施条件等作出简要说明，请他们参加投标竞争。 22附加工作：与完成正常工作相关，委托正常监理工作范围之外监理人应该完成的工作。23额外工作：正常工作和附加工作以外的工作。即非监理人自己的原因暂停或终止监理业务， 其善后工作和恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。 24工程师：施工合同示范文本中定义的工程师包括监理单位委派的总监理工程师和发包人指定的履行合同的负责人两种情况。 25追加合同价款：合同履行中发生的需要增加的合同价款，经过发包人确认，通过计算合同价款的方法，给承包人增加的合同价款。
***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。
项目部工作范围 1、项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现 的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计 审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可 行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委 托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工 作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协 调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属 证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、 质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位 的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成 1、项目部经理和总工程师由公司任命，项目部经理作为项目部行 政业务主管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行 政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。
房地产项目合作框架协议 本协议由以下双方于年月日，在签订： 甲方： 住所地： 法定代表人： 乙方： 住所地： 法定代表人： 鉴于： 1、乙方具有丰富的房地产开发经验，与甲方有着良好的合作基础，甲乙双方本着优势互补、互惠互利的原则，甲方愿与乙方共同合作开发本协议项下项目。 2、甲方在呼和浩特市依法取得约约定项目的国有土地使用证、规划许可证等前期手续，乙方提供项目建设资金，甲方在办理土地及其它手续时，可以以乙方公司名称签订土地协议。甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则，依照国家法律法规和项目所在法规条例的规定，就双方合作开发建设项目事宜，经充分协商一致，达成本协议： 第一条项目概况 1.1项目土地概况： 1.1.1土地位置和面积：位于，总占地面积约为平方米（折合约亩），具体位置见后附图。 1.1.2土地拟控规指标：容积率约1.25，建筑密度≤37%，绿化率≥30%，最终以政府批准的规划设计条件为准。 1.1.3土地用地性质：商业用地。 1.2项目名称及建设内容：项目暂定名为“商业中心”，计划规
划为集旅游用品、民俗文化展示、特色商业街、美食城等为一体的商业综合体（此处建设内容根据项目的具体情况确定）。 第二条合作方式 2.1甲方与乙方在本协议签订后。甲方按照约定的条件办理并取得《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等开发建设的前期证件。 2.2甲乙方按照本协议约定筹措建设资金、参与决策。 2.3甲、乙双方在项目开发过程中，充分利用各方优势资源，为双方创造最大的经济效益和社会效益。 第三条项目的设计和开发建设 3.1乙方负责在本协议约定期限内对本项目进行设计和开发建设，甲方应全力配合乙方完成开发建设、产品销售等各项工作。 3.2在本项目设计和开发建设期间，甲方应负责办理项目开发建设所需的总规报批和项目配套费减免、项目税费等优惠政策等手续；在办理手续的工作中，双方应给予对方必要的协助和配合。 3.3项目应在获得《国有土地使用权证》之日起6个月内开工建设，2年内乙方分2期完成整个项目建设。 3.4项目总平面设计等由甲、乙双方根据市场情况提出建议，由甲方和乙方讨论同意后进行正式设计，乙方全权负责施工等后续工作。 第四条正式协议 本框架协议签订后，甲方尽快促成项目土地作为独立宗地以净地条件进行挂牌出让，甲方在取得《国有土地使用证》十日内签署正式协议。 第五条排他性 5.1本协议签订生效后，甲方不得与本协议以外的任何一方进行与本协议项下的洽商或签订任何法律文件，如有违反，甲方应承担违约责任并承担给乙方造成的经济损失。 5.2本协议签订生效后，在签订正式协议前，乙方可以与工程施工单位
工程合同管理案例分析 7.1 案例一 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文 通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609 万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1. 合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A. 主体资格合格 B. 内容合法 C. 订立合同的形式合法 D. 合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E. 订立合同的程序合法 2. 合同的履行方面
判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。 () 3. 合同违约方面 （1）判断：发包方应承担违约责任。（） （2）选择：承担违约责任的形式有（） A. 违约金 B.赔偿金 C.继续履约 D.没收抵押物 E.变卖留置物 4. 合同解除方面 选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A. 由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B. 由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C. 由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D. 由于承包人的保证人的法人地位被取消 E. 由于承包人的法人代表已经更换 5. 诉讼方面判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立 案处理。（） （2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6. 诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年
房地产项目管理方 案 1 2020年5月29日
xx科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 目录
一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。 二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。 三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1．领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2．工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3．年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4．项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5．项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6．项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7．资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8．楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9．甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10．招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。 10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11．业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12．办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。 2 2020年5月29日
房地产项目委托开发管理合同书
二○一【】年【】月 目录 第一部分协议书 (4) 第二部分合同条件 (10) 第一章甲方组织架构和管理原则 (10) 第二章项目委托开发管理工作内容和开展方式 (16) 第三章品牌使用管理和维护 (24) 第四章项目报告 (26) 第五章保险和法律服务 (27) 第六章合作陈述和保证 (28) 第七章合同的变更、解除和终止 (29) 第八章违约责任 (31) 第九章其他事项 (33) 第三部分合同附件 (35)
委托方： 公司住所： 法定代表人： 受托方： 公司住所： 法定代表人： 鉴于： 1、甲方已取得位于编号为地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约亩地块（下简称“拟取得地块”），依法进行房地产开发建设。 2、乙方为集团下属专业负责房地产项目受托开发管理的法人公司，依托集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述两地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。 为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。
第一部分协议书 第一条项目（编号地块）基本情况 1、项目地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】，界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。 2、项目名称和用地性质：项目名称为【】（暂定），用地性质为【住宅、商业】。 3、土地使用权获取方式：【拍卖】。 4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【70】年；商业用地使用权年限为【40】年；【/】性质用地使用权年限为【/】年。 5、地块面积：宗地面积【】平方米，其中建设用地面积【】平方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。 6、土地现状与交付：【净地】【场地已平整】【已交付】。 7、主要规划建设指标： 容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。 项目预计规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【/】平方米，公共配套【】平方米；规划总建筑面积为【】平方米，其中：地上建筑面积为【】平方米，地下建筑面积为【】平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。 8、建设内容和建设标准： 项目建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】； 项目建设交付标准为：住宅为【精装修/毛坯】，商业为【毛坯】，办公
建设工程合同管理.pdf 篇一：建设工程合同管理-题库_pdf 建设工程合同管理题库 目录 001建设工程合同管理法律基础 (2) 002合同法律制度 (3) 003建设工程招标管理 (6) 004建设工程委托监理合同 (8) 005建设工程勘察设计合同管理 (10) 006建设工程施工合同管理 (10) 007建设工程物资采购合同管理 (13) 008FIDIC合同条件下的施工管理 (13) 009建设工程施工索赔 (14)
010综合练习……………………………………………………………… 15 011山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第一套） (17) 012山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第二套） (21) 013山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第三套） (25) 014山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第四套） (29) 001建设工程合同管理法律基础 一、单项选择题 1、能够作为保证人的是()。 A.法人的职能部门 B.公司 C.学校 D.幼儿园 C.仅对接受定金的设计单位 D.仅对委托人 2、定金作为设计合同担保方式时，定金()有约束力。 A.仅对提供担保的第三方 B.对当事人双方 3、债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为()。 A.保证 B.抵押 C.质押 D.留置 4、企业法定代表人授权合同部经理对外签订合同，属
于()的法律行为。 A.法定代理 B.指定代理 C.代表企业 D.代表部门 5、为了调整债务人、担保人和债权人之间所发生的民商事务关系的法律规范是()。 A.保险法 B.抵押法 C.定金法 D.担保法 6、我国《担保法》规定，采用抵押担保时，其抵押物应当是()。 A.交付动产 B.交付不动产 C.货币 D.只交付不动产的法律文书 7、当事人以土地使用权抵押的，抵押合同自()之日起生效。 A.签订 B.登记 C.履行 D.主合同生效 8、下列财产可以抵押的是()。 A.土地所有权 C.抵押人所有的房屋 B.抵押人依法承包但未经发包人同意的荒山的土地使用权 D.有争议的财产 9、保险合同中的保险人对于()事故造成的财产或人身损失赔偿保险金。 A.一切 B.偶然 C.合同约定 D.自然 10、我国对工程保险尽管没有强制性的规定，但工程项目参加保险的情况越来越多，双方保险义务的分担原则之一为()。
一、房地产开发项目管理的内涵与意义 （一）房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 （二）房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3.房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公
房地产工程管理体系的建立与实施 第一讲：房地产工程核心理念介绍暨房地产工程管理人才观 1房地产工程管理行业现状分析 1.1房地产工程管理行业现状背景 1.1.1一个房地产工程项目是由不同的工程管理主体（比如：承建单位、监理单位、房地产企 业、政府建设主管部门、设计院等）共同管理完成的。 1.1.2由于这些工程管理主体对房地产工程项目所承担的社会责任或所站的角度不同，他们所 采用的工程管理方法也是不同的。 1.1.3高校的工程管理教育，基本上是站在施工单位的角度讲工程管理。 1.2作为甲方的房地产企业，采取什么样的工程管理模式才是科学合理的呢？目前，国内对房地产 企业工程管理模式的研究几乎是空白。 1.3中国房地产企业工程管理现状分析 1.3.1现状情况：各个房地产企业，因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，采用的工程管 理方法不尽相同，可谓五花八门，没有统一的标准和规范，相互学习与借鉴难度大！ 1.3.2中国房地产企业工程管理现状也有共同的地方共同的特点 1.4房地产工程管理存在的普遍问题 1.5房地产企业做成了总承包或建筑施工总承包在房地产项目中无法胜任“总承包”的原因 2房地产工程管理核心理念剖析 2.1房地产工程管理职业经理人卢卫东先生，运用现代项目管理理论，结合多年在品牌地产企业和 民营地产企业的房地产工程管理实操经验，突破承建单位“工艺质量、工艺进度、成本控制” 的工程管理思路，建立起“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产企业工程管理体系，以 建筑产品为中心、真正做好客户服务工作，全新演绎房地产工程 “系统协调”（落实营销与 设计意图、把好工程业务关、协助调配资金）管理模式。 2.2房地产企业与承建单位对“铁三角”认识的区别，详见链接。 2.3近期，运用现代项目管理九大体系（范围管理、集成管理、风险管理、时间管理、成本管理、 质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，对提升房地产工程管理水平比较适 用。 2.4房地产工程管理全程策划案例，详见链接。 3中国房地产未来的工程管理方向 3.1非核心业务外包是方向！ 3.2未来房地产工程管理方向：各类投资模式下的供方管理。 4房地产工程管理实战体会，详见链接。 4.1三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、工程管理系统化。 4.2房地产工程管理九大技巧：运用现代项目管理九大体系（范围管理、时间管理、成本管理、 质量管理、集成管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理）的思路，详见房地 产工程管理全程策划案例。 4.3房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品 质量缺陷维修 、员工与供应商培训。 5中国工程管理研究课程探讨 6房地产工程管理人才观 6.1合格的工程师——熟悉本专业的技术、工序，基本了解本专业的社会工程资源，有一定的沟 通、协调能力，可以胜任一般工程师的要求。 6.2优秀的工程师——熟悉本专业的技术、工序，了解本专业的社会工程资源，了解相关专业基