Q/SFC 南车四方车辆有限公司企业标准
Q/SFCG04-29-2013
LCC管理控制程序
2013-08-30 发布2013- 08-30 实施
欧阳家百（2021.03.07）
前言
本标准由产品开发部提出。
本标准由产品开发部负责起草。
本标准主要起草人：朱林。
本标准审核人：王晓峰。
本标准批准人：夏春生。
本标准由产品开发部归口并负责解释。
本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。
修订说明:
1．3.1条款更改寿命周期的概念。
2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。
3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。
4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。
5．增加了5.1.3条款在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设。6．原文中5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原5.1.3条款“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC 分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容进行统计、计算”。
7．增加了“附件二LCC结构图”，原附件序号向下顺延。
LCC管理控制程序
1范围
本标准的目的是明确LCC(全寿命周期费用)定义、构成、分类及组成要素；确定公司各部门在LCC(全寿命周期费用)管理活动中的职责，通过对比、分析、改进，使费用构成合理化，提高项目投资效益，使企业向节能高效型发展。
本标准适用于公司产品全寿命周期费用的统计、管理。
2 规范性引用文件
《RAMS管理控制程序》
《记录管理控制程序》
《员工奖惩管理暂行规定》
3 术语和定义
3.1 寿命周期
从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。
3.2 寿命周期费用（Life Cycle Costs 简称：LCC）
是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用。
寿命周期费用计算
产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程。
3.4 预防性维修
为了保证和保持车辆的良好运营状态，按照预定的维修计划对车辆进行的系统检查、检测和发现故障征兆以防止故障发生的全部活动。
3.5 纠正性维修
产品发生故障后，使其恢复到规定状态所进行的全部活动。包括下述一个
或多个步骤：故障定位、故障隔离、分解、更换、再装、调准及检测等。
4管理职能
4.1产品开发部是公司产品LCC归口管理部门，负责组织建立LCC工作小组，LCC工作小组职责：
a）负责组织制定LCC统计、计算模板；
b）负责制定车辆的预防性维修计划；
c）负责公司产品设计各阶段LCC统计、计算结果的汇总、分析；
d）负责规范和解释LCC的具体构成内容和格式。
4.2 技术管理部负责成熟产品LCC提供和存档，资料供给以及过程中产品LCC有关资料的保管。
4.3 技术工程部负责产品工艺准备以及工艺装备的费用统计。
4.4 质量管理部负责原材料的理化检测及售后服务的费用统计；负责产品交付后的LCC信息收集、汇总、统计。
4.5 财务部负责各成本要素的核实、统计汇总和计算；负责商业风险分析工作。
4.6 生产部负责产品生产过程中的LCC建立台帐、更新工作以及资料传递的管理工作。
4.7 市场部负责组织进行外部LCC需求的识别，并提供给相关部门。
4.8采购部负责产品寿命周期内所有外购件费用的统计。
4.9各相关部门负责本部门日常LCC数据的收集、记录工作，并将数据报送至LCC工作小组。
5管理内容与要求
5.1 LCC制定
5.1.1在产品投标阶段，当顾客有LCC要求或公司认为有必要进行LCC活动的，产品开发部负责组织成立LCC工作小组，组长为分管领导，组员至少包括设计、工艺、质量、财务、采购、市场部、生产部人员。
5.1.2市场部负责组织识别顾客对LCC的需求，并传递给LCC工作小组。
5.1.3在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设，例如：产品使用环境、
维护条件等；产品规格性能要求；产品的RAMS要求，如MTBF等；资金限制、价格限制等。
5.1.4 LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容进行统计、计算。5.1.5财务部负责根据LCC模型并利用历史类似或相关产品的LCC经验数据做初步估算。
5.1.6LCC工作小组负责制定LCC目标。
5.2 LCC的统计
5.2.1在新产品批量生产前(以产品通过顾客的首件鉴定为节点)，按照项目的阶段，产品开发部负责统计在产品设计开发中所发生的费用，并提交财务部。5.2.2在新产品批量生产后，各下属生产单位按项目里程碑节点将其本单位在统计期间的制造费用统计数据汇总整理后报送至财务部。
5.2.3市场部负责产品纠正性维修费用的统计。负责对产品使用单位的预防性维修和使用费用进行收集和统计。
5.2.4财务部负责各单位/部门LCC统计数据的汇总。
5.3 LCC报告
5.3.1根据项目阶段各部门提供的数据——LCC汇总表（附件一），LCC工作小组分析在产品寿命周期内各个阶段费用在总费用中的比重和影响大小，分析影响费用的关键区域和主要因素，形成“LCC分析报告”，向公司相关部门传达，以用于新产品的开发。
5.3.2必要时，LCC工作小组可组织对“LCC分析报告”进行评审，以评选各种方案或确定采取其它措施，以取得LCC和产品性能要求、RAMS要求之间的平衡。
5.4 LCC监控与更新
5.4.1随项目的实际进展，在后续的产品设计、工序开发、生产制造阶段可以不断地获得实际费用数据。各阶段的LCC分析责任人应统计这些实际费用，提交LCC小组进行讨论、分析，并更新“LCC分析报告”。
5.4.2当进入使用、维护、报废和处置阶段，即产品交付后，包括质保期内和质保期外的阶段，质量管理部和市场部应积极采用电话调查、问卷调查等多种方式，统计和监控顾客的使用、维护和处置费用，填写《预防性维修费用记录表》（附件三）和《纠正性维修费用记录表》（附件四），提交LCC小组进行讨论、分析，并将信息更新《LCC汇总表》（附件一），同时更新“LCC 分析报告”。
5.4.3分析和监控活动目的包括：
a）与LCC估计结果进行比较，检查所确定的费用结构是否合理，费用估计是否准确。
b）与以往LCC监控结果进行比较，检查费用实际结构是否发生重大变化。c）寻找产品设计、生产制造、使用维护等方案的改进机会，并提供建议。5.4.4 LCC更新
在实施重大工程变更时，LCC工作小组在必要时可以组织对拟变更的方案进行LCC估计、比较，并在工程变更后，监控和更新“LCC分析报告”。
5.5 LCC数据/信息的利用/改进
5.5.1产品开发部根据“LCC分析报告”及收集现有项目产品的LCC数据/信息作为新投标项目的标书中客户要求的产品全寿命周期费用构成的输入，并为新产品研发、设计分析和设计方案选择等活动提供输入。
5.5.2采购部可将LCC管理活动延伸至大型采购招标活动，对供应商的报价进行比价、定价，为最终选定提供决策依据。
5.5.3各相关部门根据“LCC分析报告”，分析本部门统计费用的构成，查找原因，采取措施，把费用控制在合理范围内。
5.6 记录保存
财务部负责对费用形成的各种财务数据记录的保存，最终数据由产品开发部汇总并转交技术管理部保存。
程序中做记录的文件，按《记录管理控制程序》要求执行。
6 检查与考核
6.1由产品开发部负责本程序执行情况的检查与考核工作。
6.2未按本标准第4章中任一条款执行的，扣责任单位第一管理者一级岗位工
资。
6.3未按本标准第5章中任一条款执行的，扣责任人一级岗位工资，不能落实责任人的扣责任单位第一管理者一级岗位工资。
6.4 对于违反本标准，给公司造成损失的，按《员工奖惩管理暂行规定》的有关条款执行。
7 附录
7.1LCC汇总表（附件一）；
7.2 LCC结构图（附件二）；
7.3预防性维修费用记录表（附件三）；
7.4纠正性维修费用记录表（附件四）
附件一：
的LCC汇总表
KF-017
附件二：
整车全寿命周期费用（LCC)
购置费用
列车售价备品备件费用
使用维护费用
预防性维护费用纠正性维护费用
预防性维护人工费用预防性维护材料费用纠正性维护材料费用
纠正性维护人工费用
使用能耗费用
附件三：
欧阳家百创编
附件四：
注：修复时间包括诊断时间、零部件修理/更换时间、现场调整和测试时间。
欧阳家百创编
欧阳家百创编
更改记录
Q/SFC 南车四方车辆有限公司企业标准 Q/SFCG04-29-2013 LCC管理控制程序 2013-08-30发布2013-08-30实施南车四方车辆有限公司发布
Q/SFCG04-29-2013 前言 本标准由产品开发部提出。 本标准由产品开发部负责起草。 本标准主要起草人：朱林。 本标准审核人：王晓峰。 本标准批准人：夏春生。 本标准由产品开发部归口并负责解释。 本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。 修订说明: 1．3.1条款更改寿命周期的概念。 2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。 3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到 最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用 及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取 并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。 4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分 析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。 5．增加了 5.1.3条款在LCC 分析前，应确定有关的限制条件、假设。 6．原文中 5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原 5.1.3条款“LCC 工作小组负责 确定LCC 构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC 分析模型，并发送财务 部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC 工作小组负责确定LCC 构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC 分析模型，并发送财务部。费用 分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保 障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容 进行统计、计算”。 7．增加了“附件二LCC结构图”，原附件序号向下顺延。
RAMS 及LCC 控制程序 1. 目的 产品在生命周期内，通过执行的一系列活动以确保在每个阶段完成为产品确定的RAMS要求，并符合和满足顾客提出的 RAM目标。 2. 范围 本程序适用于公司产品论证开始到质保期，延伸到产品使用维护期间的相关跟踪活动结束。 3. 定义 3.1RAMS可靠性、可用性、可维修性和安全性的统称。 3.1.1 可靠性: 产品在规定条件下和规定时间内，完成（或保持）规定功能的能力。 3.1.2 可用性 : 产品在任一随即时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。简单的说：可用性就是产品处于可工作状态的可能性。 3.1.3 可维修性 : 在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。 3.1.4 安全性 :不发生危险事件的能力。 3.1.5 产品生命周期 : 从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.1.6 系统的寿命周期费用（LCC）: 在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统运营（包括处置）所花费的总费用。 3.1.7不良品质成本：简称COPQ指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。 4. 职责和权限 4.1总工程师负责组织 RAMS评审工作； 4.2 销售部负责本程序运行过程中与用户的联系和协调； 4.3 质量控制部负责本程序运行过程中的质量管理、质量评审工作 , 负责产品安全事例的管理、建立、更新工作；
4.4研发部负责具体产品RAMS程序策划、建立工作及相关文件的编制、更
FAI归档资料清单 序号项目子项责任部门归档 归档不不需要 未归档备注 完全归档 1.1 项目进度计划技术部 1.2 项目管理项目组织机构图技术部 1.3 首件检验计划技术部检验点的确认 2.1 技术规格逐条响应技术部 2.2 合同图纸 / 文件清单技术部 2.3 系统设计说明文件 / 项目 技术部技术规范 / 图策划 2.4 纸产品构造明细技术部2.5 总图部件图技术部2.6 设计计算书技术部 2.7 文件 / 图纸变更清单技术部 3.1 DFMEA报告技术部 3.2 RAMS计划技术部/质 设计 FMEA 保部3.3 有效性 / 安全分析技术部 3.4 LCC分析技术部 4.1 设计审查设计评审记录技术部4.2 设计评审开口项关闭技术部 5.1 合同/ 定单合同市场部 5.2 备品备件清单技术部 6.1 型式试验计划技术部 6.2 型式试验型式试验大纲技术部 6.3 更改方案评审记录技术部6.4 型式试验报告技术部 7.1 例行试验例行试验大纲技术部 7.2 例行试验报告技术部 8.1 重量重量测量报告技术部 9.1 尺寸测量尺寸测量记录质保部 10.1 质量保证计划技术部/质 保部 质量保证 10.2 主要部件供应商清单质保部 10.3 主要部件供应商评估质保部 11.1 主要原材料材质证明制造部采 11.2 主要原材料/ 特殊材料防烟火证明制造部采主要原材料 / 零部件检验制造部采 11.3 零部件检验证 报告购书及溯源性 11.4 主要或关键部件清单技术部 11.5 主要原材料变更清单技术部 12.1 生产流程图生产工序流程图 /QC 技术部 13.1 生产控制计划检查和试验计划技术部 14.1 特殊工艺清单技术部14.2 特殊过程操作特殊工艺确认证明文件技术部14.3 资格检查无损检测人员名单和资质综合办14.4 喷漆、喷涂检验记录质保部 15.1 工艺 / 检验文工艺文件技术部 15.2 检验文件技术部 件 15.3 组装调试文件 / 调试大纲技术部 16.1 计量器具检定记录质保部 16.2 监视和测量装生产设备及工装清单、维 质保部置控制和维护护记录
文件控制程序 青岛四方车辆研究所有限公司企业标准 Q/SRI Q/SRIG- 06-018-2010 RAMS/LCC 控制程序 版本：00
RAMS/LCC控制程序 1目的与适用范围 1.1 为规范产品的RAMS/LCC实施步骤和控制要求，特制定本程序。 1.2 本程序适用于公司轨道车辆产品RAMS/LCC工作。 2 规范性引用文件 Q/SRIG-06-001-2010《经营管理手册》 GB/T21562《轨道交通可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例》（idt EN 50 126） GB/T19001-2008《质量管理体系要求》（idt ISO9001：2008） 国际铁路行业标准（IRIS） 3 术语 3.1 RAMS：指（铁路）产品的可靠性、可用性、可维护性和安全性。 3.2 可靠性：产品在规定条件下和规定的时间区间内完成规定功能的能力。 3.3 可用性：可修复产品在某一特定瞬间维持其功能的概率，或在某一期间内维持其功能的时间比率。可用性是产品可靠性、可维护性的综合指标。 3.4 可维护性：产品在规定的使用条件下并按规定的程序和手段实施维修时，为保持产品处于正常使用状态或为修复产品故障、缺陷，使之恢复执行功能状态的能力。 3.5 安全性：保证行车和人身以及设备安全的能力，以在给定时刻系统维持安全功能完善的概率指标。 3.6 LCC：是指生命周期成本。 3.7 其它术语： 本程序中标准术语采用GB/T 19000-2008 《质量管理体系基础和术语》（idt ISO9000：2005）中的有关术语和定义。 铁路行业的术语和定义采用国际铁路行业标准（IRIS）附录5的内容。 4 管理职责 4.1 发展计划部负责RAMS归口管理。 4.2财务部负责公司成本核算的归口管理及汇总。
Q/SFC 南车四方车辆有限公司企业标准 Q/SFCG04-29-2013 LCC管理控制程序 2013-08-30 发布2013- 08-30 实施 欧阳家百（2021.03.07）
前言 本标准由产品开发部提出。 本标准由产品开发部负责起草。 本标准主要起草人：朱林。 本标准审核人：王晓峰。 本标准批准人：夏春生。 本标准由产品开发部归口并负责解释。 本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。 修订说明: 1．3.1条款更改寿命周期的概念。 2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。 3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。 4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。 5．增加了5.1.3条款在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设。6．原文中5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原5.1.3条款“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC 分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容进行统计、计算”。
高精度车载平台自动调平控制系统的研究 Hongjun Yang and Gangyan Li 摘要--在讨论了各种调平方法后，提出了一种高精度车载平台自动调平系统，我们对该系统做了硬件和软件的设计，它被认作是包括控制器、驱动装置、位置传感器和锁装置的机电系统，这个系统可以控制平台高精度、高可靠、短时间地升降。 Ⅰ.介绍 一些大型车辆设备如车载雷达，当他们到达目标地点时必须尽快构建一个水平平台。平台的水平精度将直接影响检测的正确性，所以为平台的调平提出一个适当的方法是很重要的。最近，一些调平方法和控制系统已经开发，主要是人工调平和自动调平[1]-[3]。人工调平的方法在过去被普遍采用，是操作人员通过观察水平仪气泡反复地调整螺钉来实现的。这种方法不但费时,而且水平精度不高。近年来，自动调平方法发展得很快，包括液压调平和机电调平系统。液压调平相对于人工调平有很多优点，包括重载、更高精度和更短时间。但是液压系统也有不少缺点，如灵敏度低，响应时间长，难以维持， 高成本和油液泄漏等。另一个自动调平方法是机电调平，与其他调平方法相比有更多的优点。比如，它所需的时间非常短，动作更为灵敏，精度和可靠性更高，保养也更容易。机电调平系统非常适合有中等负荷的车载平台。本文将以车载平台为对象,提出一种机电调平控制系统，在开发适当的控制系统之前，应该首先分析各种调平方法和控制策略。最后进行该系统的硬件和软件设计。 Ⅱ.自动调平方案的研究 A ．支腿布局方案 支撑平台的支腿数可以是三个，四个或者六个[4]。图（1）给出了三腿支撑 图（1）三脚平台 图（2）展示了一个四支腿平台。两个传感器分别放在两个交叉的方向上， 平台的方案。因为一个平台可以由三点或两条相交线 确定，当两条相交线在平台上水平时我们可以得出平 台水平的结论。两个传感器分别放在两个相交的方向 上，用来检测A ，B ，C 三点的相对高度。当三点处 于同一高度，平台即完全水平。平台不能承受大的负 荷，而且抵抗翻倒的能力非常有限。遇到风大的时候， 平台不能保持水平而且很难调节水平，所以带有三个支腿的平台只用于一些简单的不重要的平台。
： XX公司 设计和开发控制程序 * 受控状态： 编制： 审核： 批准： 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施#
1 目的 ： 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定，以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 { 技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 市场部负责与顾客的沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作； 质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 设计和开发策划 < 设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 设计和开发立项分类
设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大，需要经过多个部门配合协作才能决定实施的，需按照完整的设计开发流程进行。
LCC管理控制程序
前言 本标准由产品开发部提出。 本标准由产品开发部负责起草。 本标准主要起草人：朱林。 本标准审核人：王晓峰。 本标准批准人：夏春生。 本标准由产品开发部归口并负责解释。 本标准于2012年07月首次发布。2013年07月第一次修订。 修订说明: 1．3.1条款更改寿命周期的概念。 2．文件中所有“寿命周期成本”统一为“寿命周期费用”。 3．3.2条款改为“是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、生产、使用一直到最后报废的整个寿命周期内所耗费的研究开发设计费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃处理费用的总和。对用户来说，则是指在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统的运营（包括处置）所花费的总费用”。 4．3.3条款改为“产品在寿命周期内或其中一部分的（比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段）寿命周期内进行费用评估的经济分析过程”。 5．增加了5.1.3条款在LCC分析前，应确定有关的限制条件、假设。 6．原文中5.1.3条款及以下的条款号向下顺延，原5.1.3 条款“LCC工作小组负责确定LCC构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务
部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁”改为“LCC工作小组负责确定LCC 构成，按照产品具体结构及其他相关因素确定LCC分析模型，并发送财务部。费用分解结构可根据顾客合同进行相应剪裁。通常顾客仅关心购置费、使用能耗费用、保障费用等，并不关心研发费、试验费等，因此提供给顾客的LCC一般按附件二的内容进行统计、计算”。 7．增加了“附件二LCC结构图”，原附件序号向下顺延。
LCC-Win32小指南 By Daniel Guerrero Miralles 翻译：pigprince 声明 本文没有任何明确的或者含蓄的表达说明本文是完全正确的，对于应用本文内容所 产生的任何结果，本人概不负责。 请原谅本文在语言和语法的的运用上的错误，本人才疏学浅，这是不可避免的。如 果有什么你觉得不舒服的地方请联系pigprince，先谢谢了 _________________________________________________________________ LCC-Win32介绍 LCC-Win32原来是一个免费的开放源代码WIN32编译器，包含一个很好用的IDE， 用起来很爽，但是最近源码开始要付费的了（40美圆）。详情请见LCC-Win32官方网站。它的免费版本可以在国内得到，到云风工作室看一下，你会有所收获。 目录 * 简介 * 编译器的安装 * Lcc-Win32的一些基本概念 * 写个小程序！ * 使用工程管理 * 第一个Windows程序 * 程序生成向导 * 使用WeditRes创建资源 * 添加其它类型的资源 * 使用非规格资源 * 静态库和动态库 简介
其实所谓的简介这个部分的内容趋向取决于作者。但是我所读过的一些指南都是由 一个“简介”开始的，这部分的内容通常都是在重复读者会在下面看到的东西，但是也 有的简介只是作者的一些想法。 仔细的想一下，其实这个介绍并不是一件简单的事情。首先，如果你要是开门见山 的直奔主题，这是不礼貌的，而且基于web的指南也不应该有超大个的简介，不应该让读者在这个东西上浪费时间和金钱。 看来我的废话也够多的了，让我们切入正题。 这个指南是单页的，建议你等浏览器下载完毕后保存一份拷贝来离线阅读。 编译器的安装 编译器的安装简单极了，只要把您下载的文件运行一下就OK了，应该不会遇到什么 问题。但是注意安装的最后要编译库文件，可能要花点时间，要视你的机器速度而定。Lcc-Win32的一些基本概念 Lcc-Win32编译系统是由多个文件构成的。它们的共同的任务是把文本格式的源代 码编译位可以运行的二进制格式。优良个重要的文件分别是编译器（lcc.exe）和连接 器（lcclnk.exe）。 编译器是用来把你编写的文本翻译成处理器可以执行的格式的程序。连接器用来转 换编译器生成的二进制文件（通常叫做目标文件），并添加操作系统用来把程序调入内存并执行所需要的信息它可以把多个目标文件链接为一个单独的程可执行程序，这样就可以使你可以把一个程序的代码文档分割为几个模块，这个能力在你开发大型程序时是很重要的。 虽然这些听起来好像十分的简单，但是实际上并不是这个样子的。编辑器和链接器 需要你在命令行方式下键入你要建立的程序的所有信息，这将需要你记住大量的命令行参数和各种各样的开关，这时就需要IDE——集成开发环境（wedit.exe）来提供方便了。
RAMS控制程序 1.目的PURPOSE 明确RAMS工作任务、职责和方法，确保产品能在整个生命周期内满足RAMS要求。 2.范围SCOPE 仅适用于IRIS认证范围内的产品 3.定义DEFINITION 3.1.RAMS 可靠性、可用性、可维护性和安全性的统称。 3.2.可靠性 产品在规定条件下，在规定时间区间内，完成规定的功能的能力。 3.3.可用性 在要求的外部资源得到保证的前提条件下，产品在规定条件下和规定时刻或时间区 间内，处于可执行规定功能状态的能力。 3.4.可维护性 在规定的条件下，使用规定的程序和资源进行维护时，对于给定使用条件下的产 品，在规定的时间区间内，能完成指定的实际维护工作的能力。 3.5.安全性 免除不可接受的风险影响的特性。 3.6.产品生命周期 从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.7.故障Failure 是指因产品功能不能实现而需要运营或维护人员维修或恢复运作的情形，包括所有 虚警报或指示错误，均需列为故障。 It is the state that operation or maintenance person is needed to repair or restore operations due to product can’t realize function.All false alerts and wrong indications shall be seen as failures. 3.8.FTA 故障树分析Fault Tree Analysis
3.9.FMECA 故障模式、后果及危害度分析Failure Mode,Effects and Criticality Analysis 4.职责和权限RESPONSIBILITY AND AUTHORITY 4.1.NPD负责： 1)获取、组织评审并确定RAMS要求 2)组织产品小组，对RAMS进行计划和管理 3)建立或RAMS规格 4)建立RAM模型、RAM要求分配 5)组织进行设计有关的FMECA、FTA 6)进行RAMS设计，并完善RAMS有关的设计资料 7)对RAMS性能进行预计、分析和报告 8)组织RAMS性能测试和验证 9)进行RAMS改善 4.2.PE负责生产过程设计以及过程FMECA 4.3.QA负责汇总所有故障信息，确保采取纠正措施 5.流程图FLOW CHART
LCC使用介绍 请添加出处:https://www.doczj.com/doc/2f9138408.html,/~pigprins/D3D/techdocs/lcctutor.html LCC-Win32小指南 By Daniel Guerrero Miralles 翻译：pigprinc 声明 本文没有任何明确的或者含蓄的表达说明本文是完全正确的，对于应用本文内容所 产生的任何结果，本人概不负责。 请原谅本文在语言和语法的的运用上的错误，本人才疏学浅，这是不可避免的。如 果有什么你觉得不舒服的地方请联系pigprince，先谢谢了 _________________________________________________________________ LCC-Win32介绍 LCC-Win32原来是一个免费的开放源代码WIN32编译器，包含一个很好用的IDE， 用起来很爽，但是最近源码开始要付费的了（40美圆）。详情请见LCC-Win32官方网站。它的免费版本可以在国内得到，到云风工作室看一下，你会有所收获。 目录 * 简介 * 编译器的安装 * Lcc-Win32的一些基本概念 * 写个小程序！ * 使用工程管理 * 第一个Windows程序 * 程序生成向导 * 使用WeditRes创建资源 * 添加其它类型的资源
* 使用非规格资源 * 静态库和动态库 简介 其实所谓的简介这个部分的内容趋向取决于作者。但是我所读过的一些指南都是由 一个“简介”开始的，这部分的内容通常都是在重复读者会在下面看到的东西，但是也 有的简介只是作者的一些想法。 仔细的想一下，其实这个介绍并不是一件简单的事情。首先，如果你要是开门见山 的直奔主题，这是不礼貌的，而且基于web的指南也不应该有超大个的简介，不应该让读者在这个东西上浪费时间和金钱。 看来我的废话也够多的了，让我们切入正题。 这个指南是单页的，建议你等浏览器下载完毕后保存一份拷贝来离线阅读。 编译器的安装 编译器的安装简单极了，只要把您下载的文件运行一下就OK了，应该不会遇到什么 问题。但是注意安装的最后要编译库文件，可能要花点时间，要视你的机器速度而定。Lcc-Win32的一些基本概念 Lcc-Win32编译系统是由多个文件构成的。它们的共同的任务是把文本格式的源代 码编译位可以运行的二进制格式。优良个重要的文件分别是编译器（lcc.exe）和连接 器（lcclnk.exe）。 编译器是用来把你编写的文本翻译成处理器可以执行的格式的程序。连接器用来转 换编译器生成的二进制文件（通常叫做目标文件），并添加操作系统用来把程序调入内 存并执行所需要的信息它可以把多个目标文件链接为一个单独的程可执行程序，这样就可以使你可以把一个程序的代码文档分割为几个模块，这个能力在你开发大型程序时是很重要的。 虽然这些听起来好像十分的简单，但是实际上并不是这个样子的。编辑器和链接器 需要你在命令行方式下键入你要建立的程序的所有信息，这将需要你记住大量的命令行参数和各种各样的开关，这时就需要IDE——集成开发环境（wedit.exe）来提供方便了。
生命周期成本（LCC）管理程序 1. 目的 PURPOSE 确定LCC管理内容、职责、方法、步骤等，使得产品LCC最优化。 2. 范围 SCOPE 2.1. 仅适用于对产品的LCC进行管理。 2.2. 除不良品质成本章节还适用于ISO/TS 16949认证范围内的产品之外，本程序仅适用 于IRIS认证范围内的产品。 3. 定义 DEFINITION 3.1. 产品生命周期成本 Product Life Cycle Cost 简称LCC，指产品在策划论证、设计开发、生产、销售、安装、使用、维护、到报 废处置的整个生命周期中所耗费的费用。 3.2. 不良品质成本 简称COPQ，指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外 部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本 等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。 4. 职责和权限 RESPONSIBILITY AND AUTHORITY 4.1. NPD：可能是项目Leader，作为项目Leader时，建立项目编号 4.2. PM：可能是项目Leader，作为项目Leader时，建立项目编号 4.3. LCC组长 →确定分析目的和范围 →成立LCC小组 →组织LCC估计、分析、应用、监控和更新等活动 4.4. QA：负责COPQ统计、分析、跟踪改善和报告等活动
5. 工作流程 WORKING FLOW CHART 5.1. LCC 流程图 LCC FLOW CHART
5.2. COPQ流程图 COPQ Flow Chart 6. 程序正文 MAIN BODY OF PROCEDURE 6.1. 建立项目编号（Project Code） 对于新产品或新项目，项目Leader应在Gate0阶段建立项目编号，以便对LCC进行统计分析： →对于新开发产品，项目Leader可能是PM，也可能是NPD →对于应用于新项目的现有产品，其项目Leader是NPD →详细依照D0B0012《新产品开发程序》执行 6.2. 分析时机 →对于新产品或新项目，在策划论证阶段（VBPD的Gate 0 ~ Gate 2）分析 →对于单个生命周期阶段的LCC分析，则在对该阶段方案（例如使用方案或者维护方案等）进行论证时 6.3. 分析目的和范围 6.3.1. LCC分析主要有以下三个目的：
生命周期成本LCC 1、生命周期成本（IEC300-3，IEC60300-3-3 ）：根据LCC 模型，一个产品在其生命周期内累计的 模型成本。 2、生命周期成本过程：根据LCC模型，对购买和使用一个产品的总成本进行经济分析的过程。这个分析为决定产品的设计、开发和使用提供了重要的输入。产品供应商可以通过评估不同方案和进行比较分析研究，优化产品的设计。也可以评估不同的运行和维修策略以优化LCC。 3、LCC由若干方面组成： -投资 列车的购置成本 需要的专用工具 备品备件（LRU：Line Replaceable Unit） 培训 文件化 …… 页脚内容1
-维修 预防性维修（PM：Preventive maintenance） 纠正性维修（CM：Corrective maintenance）-运行成本 能源（电或燃料） 轨道的使用（*） 运行人员（*） -生命结束成本 处置成本（*） 注：（*）- 这些项目一般不包括在LCC的合同中。 页脚内容2
3、LCC的作用： -投标 -比较不同的方案 -项目控制 页脚内容3
-成本预测 -…… 页脚内容4
可靠性Reliability 1、定义（IEC50 191-02-06） 可靠性指的是一个部件履行要求的功能的能力： -在给定的条件下和 -在给定的时间内。 2、测量方法 1）R(t), 可靠性概率: 一个部件在给定条件下、在给定的时间间隔内能够履行要求的功能的概率。 当 = 常数时 , t 可以是以下任何一种参数: -时间(日历时间, 车辆运行时间, 部件运行时间, 旅行时间) -运行的距离 页脚内容5
1.目的 产品在生命周期内，通过执行的一系列活动以确保在每个阶段完成为产品确定的RAMS要求，并符合和满足顾客提出的RAMS目标。 2.范围 本程序适用于公司产品论证开始到质保期，延伸到产品使用维护期间的相关跟踪活动结束。 3.定义 3.1RAMS:可靠性、可用性、可维修性和安全性的统称。 3.1.1可靠性:产品在规定条件下和规定时间内，完成（或保持）规定功能的能力。 3.1.2可用性:产品在任一随即时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。简单的说：可用性就是产品处于可工作状态的可能性。 3.1.3可维修性:在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。 3.1.4安全性:不发生危险事件的能力。 3.1.5产品生命周期:从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.1.6系统的寿命周期费用（LCC）:在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统运营（包括处置）所花费的总费用。 3.1.7不良品质成本:简称COPQ，指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。 4.职责和权限 4.1总工程师负责组织 RAMS 评审工作； 4.2销售部负责本程序运行过程中与用户的联系和协调； 4.3质量控制部负责本程序运行过程中的质量管理、质量评审工作, 负责产品安全事例的管理、建立、更新工作； 4.4研发部负责具体产品 RAMS 程序策划、建立工作及相关文件的编制、更改工作。
XX公司 设计和开发控制程序 QP8.3 受控状态： 编制： 审核： 批准： 2017-XX-XX发布 2017-XX-XX实施
1 目的 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定，以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4市场部负责与顾客的沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。 4.5采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作；4.6质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 5.1设计和开发策划 5.1.1设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类 设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场订单量大，需要经过多个部门
1 目的 为对新产品开发、试制、投产过程进行有效控制，确保开发的新产品满足合同或顾客的要求。 2 适用范围 适用于公司新产品的设计开发控制，包括对已定型产品及生产过程的重大技术改进，也适用于制造设备的设计和开发(如工装、夹具、装置等)。 设计开发的关注点是错误的预防，而不是错误的监控。与产品使用相关的文件和培训是设计和开发系统不可分割的一部分，尤其是在某些安全关键环境中。相关人员应能够提供这些与安全使用相关的文件和培训。 3 职责 总经理负责： a) 项目的立项审批。 b) 监控项目进度、成本资金。 c) 确保资源配置。 技术部负责 a)确定项目经理，并协助其组建项目组报总经理审批。 b)对项目组设计开发全过程的实施工作，包括确定设计开发的技术接口及技术图样和文件的编制及其更改办理、样机的制造和试验进行归口管理。 c)负责批准“项目开发计划”，并协助综合管理部组织各种设计评审、验证、确认。 综合管理部负责 a)审核项目建议，下达“可行性分析及立项报告”。 b)组织各种设计评审、验证、确认。 c)批准“设计开发方案报告”、“设计开发评审报告”、“设计开发验证报告”、“设计开发确认报告”。 d)负责设计和开发所需物料的采购 生产部负责配合进行新产品的试制和生产。 质管部负责新产品的检验和试验。 营销部负责根据市场调研分析，合同、订单要求，提供市场信息及产品需求动向，提出设计开发项目建议。负责提交顾客使用新产品后的“客户试用报告”。 4 程序 新产品定义：凡公司从未生产过的产品均属新产品范畴。 对A级新产品由营销部会同技术部进行可行性分析，可行性分析应包括以下内容：a）产品的性能、功能要求，确定是否需专题试验项目或技术攻关课题，并对可能会
Lcc-win32面向Windows编程图解教程 为什么使用Lcc？ 当各种版本Visual C++ Windows编程的书汗牛充栋的时候，当无论是高手还是初学者都用Visual C++ 编程的时候，干嘛要有用Lcc进行Windows编程的书？ ? Lcc是自由软件，公开源代码，至少是免费的！虽然V isual C++的学生版或速成版很便宜，尤其是用美元计价且用高级程序员的收入衡量的时候。但微软的商品即便免费给你，你的感觉仍是被拴住鼻子，早晚你会把血汗钱给盖茨，劫贫济富一把。 ? 用Lcc能深入了解编程是怎么回事。Windows编程的工具太强大，他就会代替你做很多基础层面的事。而这些基础正式初学者应该熟练掌握的！想想为什么我们小学时先学加减法而不是想学使用计算器。但是如果工具太简单也不行，用小刀是无法刻出CPU的。 ? Lcc软件的作者们是一群编程的精英，包括Dennis Ritchie, C语言的发明者。他们花费了惊人的脑力写出Lcc的IDE、编译器和丰富的文档，我们若不学会用它，不是太暴殄天物了吗？ 为什么使用C语言？ C语言的历史很悠久，所以他的缺点被揭露、他被批判的历史也很长。可是好多编程语言出现又消失，C语言的地位仍未被撼动。而且C语言被更为广泛的应用。 正如Lcc所自带的文档《Programming with lcc-win32》所说的： 如果你想写能被长时间使用的软件，不要学当今最火的编程语言，学C语言。 C不强加你任何观点。她不是面向对象（object oriented）的，但如果你愿意，你可以用C 语言进行面向对象的程序设计。她不是函数语言（functional language），但如果你愿意，你可以用C语言进行函数语言范式程序设计。大多数LISP语言和Scheme语言（一种完全的函数语言）的解释器和编译器就是用C语言编的！你用C语言进行链接表处理也许不如用LISP语言好用，但是你是可以用C语言进行链接表处理的。C语言有所有编程语言的本质特性…… if you write software that is going to stay for some time, do not learn “the language of the day”: learn C. C doesn’t impose you any point of view. It is not object oriented, but you can do object oriented programming in C if you wish. It is not a functional language but you can do functional programming with it if you feel like. Most LISP interpreters and Scheme interpreters/compilers are written in C. Y ou can do list processing in C, surely not so easily like in lisp, but you can do it. It has all essential features of a general purpose programming language… 进入Lcc界面 当点击Windows开始菜单→程序→Lcc-win32→Lcc-win32快捷方式时，或双击C:\lcc\bin默认安装位置的wedit.exe，将会看到如下经典而简洁的界面： 历史回顾：命令行式的人机对话 为了便于阐述面向Windows编程的特点，我们回到历史中，看看类似DOS时代的命令行式的人机对话程序是怎样编出来的。 本来想展示个经典的HelloWorld程序，可是HelloWorld程序太经典，出现的太多，而且没有人机对话，有点傻！ 我们编一个计算正方形面积的程序。 计算机先问人类“正方形的边长是？”，人类输入个整数，计算机给出“正方形的面积=整
LCC控制程序 文件编号: 版本: 编制: 审核: 批准: 文件修订记录 版本日期修订内容编制
1范围 适用于新产品项目从投标阶段开始，到质保期结束（包括可靠性增长），经过 产品规划、设计和开发、生产和制造、交付和运输以及售后服务等阶段按每一阶 段累计其发生的全部成本总和。 2 引用标准 IEC-60300-3-3 Life Cycle Costing Analysis - Application Guide 全寿命周期费用分析–应用指南 3 定义 生命周期成本(LCC)： LCC－Life Cycle Cost LCC是评估产品购置、使用、维护以及处置费用的经济性分析过程。LCC的作用与特 点如下： ●LCC为产品设计、研发、使用、维护以及报废处置提供决策的方法； ●同时对产品设计、研发、使用、维护以及报废处置方法的研究来优化LCC； ●LCC分析是一个反复迭代的过程。 4 职责 4.1市场营销部负责客户对产品要求的获取、传递、产品交付后维修成本的 控制以及产品维护数据的收集和反馈。 4.2技术开发中心负责制定产品的设计方案，并在产品设计输入和输出时考 虑成本要求（来自客户或自行预测的），负责建立数据库(与RAMS数据库一体)。 4.3财务部负责成本核算、分析。 4.4生产制造部负责生产过程中原材料、人工等消耗的管理及产品完工数量、生产相关信息的反馈。 4.5物质供应部负责国内、国际采购成本的控制，负责国内、国际采购成本的预计、核算。
5 流程及流程说明 流程步骤 流程说明 输出 6.1 LCC 的策划 6.1.1 项目组组织各部门根据顾客要求、产品使用要求和项目总成本限制进行LCC 的设计、分析。 6.1.2项目组对于不同的项目应当考虑顾客不同的LCC 要求、公司设计和供应商的设计。 6.2 LCC 费用的界定 6.2.1寿命周期过程的界定 产品寿命周期=产品实现过程+使用过程。 其中： 1)产品实现过程=前期调研+设计开发+采购+生产制造+交付活动； 2)使用过程=安装+运转+使用维护(包括保障)+退出服务(包括报废)。 6.2.2寿命周期成本（LCC ）的界定 LCC=购置成本+使用成本+处置成本。其中： 1)购置成本=前期调研费用+研发成本+生产制造成本+物资采购成本（包括：供方成本+供方利润+运输费用）+交付成本； 2)使用成本=安装成本+运转成本+使用维护成本【包括：预防性维修和大修维护成本+纠正性维修成本+可获得成本（包括：备品备件+特殊工具和试验设备+对顾客培训）】 3)处置成本=退出服务的处置费用(包括报废费用) 6.3评审 6.3.1项目组对LCC 费用的界定进行评审，确定最终LCC 费用的界定结果，报副总经理。评审项如下： 1）审核分析LCC 费用界定确保适当可行； 寿命周期成本（LCC ）统计汇总表 流程步骤 流程说明 输出 2）审核模型以确保它足以完成分析； 3）审核费用界定的合理性； LCC 管理清单 NG LCC 的策划 A LCC 费用 的界定 评审 OK
XX公司 设计和开发控制程序QP8.3 受控状态：制：编 审核：准：批 实施 2017-XX-XX发
布2017-XX-XX． 1 目的 对产品设计和开发的过程、工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定，以保证设计和开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4市场部负责与顾客的沟通，并根据市场调研分析，提供市场信息、新产品动向及顾客使用需求。 4.5采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作； 4.6质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 5.1设计和开发策划 5.1.1设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类 设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行：
RAMS及LCC控制程序 1.目的 产品在生命周期内，通过执行的一系列活动以确保在每个阶段完成为产品确定的RAMS要求，并符合和满足顾客提出的RAMS目标。 2.范围 本程序适用于公司产品论证开始到质保期，延伸到产品使用维护期间的相关跟踪活动结束。 3.定义 3.1RAMS:可靠性、可用性、可维修性和安全性的统称。 3.1.1可靠性:产品在规定条件下和规定时间内，完成（或保持）规定功能的能力。 3.1.2可用性:产品在任一随即时刻需要和开始执行任务时，处于可工作或可使用状态的程度。简单的说：可用性就是产品处于可工作状态的可能性。 3.1.3可维修性:在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。 3.1.4安全性:不发生危险事件的能力。 3.1.5产品生命周期:从产品的初始概念阶段一直到产品停用和处置的整个阶段。 3.1.6系统的寿命周期费用（LCC）:在系统的整个寿命周期内，为获取并维持系统运营（包括处置）所花费的总费用。 3.1.7不良品质成本:简称COPQ，指因产品不良产生的并由本公司承担的成本，包括内部损失成本和外部损失成本，不包括在品质成本统计中所提到的鉴定成本、预防成本、外部品质成本等，也不考虑现行会计制度之外的其它隐性损失，如品牌损失、名誉损失等。 4.职责和权限 4.1总工程师负责组织 RAMS 评审工作； 4.2销售部负责本程序运行过程中与用户的联系和协调； 4.3质量控制部负责本程序运行过程中的质量管理、质量评审工作, 负责产
品安全事例的管理、建立、更新工作； 4.4研发部负责具体产品 RAMS 程序策划、建立工作及相关文件的编制、更改工作。 4.5财务部负责商业风险分析工作。 5.控制程序 5.1研发部确定产品 RAMS 应收集的资料，销售部和质量控制部负责在产品生命周期内收集相关数据和信息，收集的信息交研发部，该信息用作 RAMS 分析活动的输入内容。 5.2RAMS/LCC 程序见表 5-1：《RAMS/LCC 程序表》 RAMS/LCC 程序表表5-1