项目监理部的安全责任示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
项目监理部的安全责任示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
（一）项目总监、总监代表
项目总监、总监代表主要承担以下安全监理责任：
按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落
实项目安全总监责任制，按照《建设工程安全生产管理条
例》要求承担安全监理责任。
明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核
标准，领导并支持安全监理人员的工作。
结合本项目的实际情况，组织编写本项目的《项目安
全监理方案》和《安全监理实施细则》。
审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方
案是否风和工程建设强制性标准。
严格对进入现场施工单位的资格审查工作，严格对其
营业执照、资质证书、安全生产许可证发放和管理工作，审查安全管理组织结构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。
审查施工单位的安全生产责任制、安全管理各种制度、安全操作规程的制定情况。
审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。
审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。
审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时实施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。
审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重塔吊、脚手架、拆除和爆破等专项方案及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。
审查总包与建设方、总、分包单位的安全、消防、临时安全协议。
加强安全巡视，及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
（二）项目安全监理人员
项目安全监理人员主要承担以下责任：
宣传、贯彻国家及地方以及上级单位关于安全奖励工作的方针、政策、文件和要求。
制定项目监理部的年度安全监理工作计划。
根据公司《建设工程施工安全监理作业指导书》实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。
安全巡视过程中检查安全防护临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审定。
实施安全跟踪管理，组织定期安全巡视对各类安全隐患问题提出整改要求并检查落实情况，制止违章指挥和违章作业人员。
抽查施工单位安全防护用品的合格情况，要求提供产品合格证、产品检测证明、政府颁发的相应证书。
抽查特种作业人员持有效证件上岗情况。
遇有严重险情，有权停止作业并上报项目总监和总监代表。
（三）项目土建监理人员
项目土建监理人员主要承担以下安全监理责任：
在土建监理工作中严格执行公司的《安全监理指导书》，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。
严格按照施工组织设计（方案）、工艺和安全技术交底进行安全监理工作。
对所监理范围内的一切安全防护措施负安全巡视责任。对重点部位和特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。
在进行验收签字过程中，对四口、五临边、模板工程、脚手架工程等重点工程和部位加强巡视和监督力度。
（四）项目电气监理人员
项目电气监理人员主要承担以下安全监理责任：
在机电监理工作中严格执行公司的《安全监理指导书》，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。
对施工现场和生活区暂时用电的电闸箱、电缆和其他
用电设备等完好性否则，加强临时用电的安全巡视。
要求施工单位配备合格的临时用电管理人员和电工，加强对临时用电的安全监理工作，确保临时安全。
加强对大型机械设备加强安全监理。从租赁、安装、设备自身资质把关，加强对全场协议签订、现场安全较低、产权单位的自检、设备完好性等方面做好监理。
（五）项目水暖监理人员
项目水暖监理人员主要承担以下安全监理责任：
在水暖监理工作中严格执行公司的《安全监理指导书》，根据安全技术措施和安全操作规程进行安全巡视。
对施工现场的临时消防的消防泵、消防水箱、消防管线和竖管、水龙带等消防设备等完好性、有效性要加强安全巡视。
要求施工单位配备合格的消防安全管理人员，加强对本专业现场动火的安全监理工作，对电气焊工持上岗证、
用火证和看火措施工作进行抽查，确保消防安全。
（六）项目资料员
项目资料员专业承担以下安全监理责任：
对施工单位上报的方案和安全措施等及时转给相关责任人并在处理完后及时归档。
对建设单位、施工单位签发的会议纪要及时转给相关责任人并在处理完后及时归档。
及时对其他有关的安全监理资料进行存档。
工程监理单位的安全责任
工程监理单位是建设工程安全生产的重要保障。工程监理单位在工程建设安全生产是应做好以下几点：监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或转向施工方案是否符合工程建设强制性标准。
发现存在安全事故隐患时，应当要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停
止设施工的，应当及时向有关主管部门报告。
监理单位应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
工程监理单位对施工安全的责任主要体现在审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否犯和工程建设强制性标准。施工组织设计是规划和指导即将建设的工程施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件，它既要体现建设工程的设计要求和使用要求，又应当符合建设工程施工的客观规律，对整个施工的全过程起着非常重要的作用。施工组织设计中必须包含安全技术措施和施工现场临时用电方案，对基坑支呼吁降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重塔吊工程、脚手架工程、拆除、爆破工程达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应当编制转向施工方案，工程监理单位对这些技术措施和专项施工方案进行审查，审查的重点在是否符合工程建设强制性标
准，对于达不到强制性标准的，应当要求施工单位进行补充完善。
在具体程序上，建设工程的监理工程师首先应当熟悉设计文件，并对图纸中存在的有关问题，提出书面的建议，并按照《建设工程监理规范》的要求，在工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计，并提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。监理工程师对施工组织设计审查一般包括以下十个方面：
安全管理和安全保障的组织结构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗的情况。
施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。
起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合
规范要求。
基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求。
事故应急救援预案的制定情况。
冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的深圳雨季施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施等是否符合有关安全技术标准规范和文明施工要求。
土方开挖工程。
拆除、爆破工程。
安全生产、消防安全协议书的签订情况。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情节严重的，应当责令施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。建设单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有
关主管部门报告。
工程监理单位的安全管理制度
工程监理单位应建立的安全管理制度包括：
安全技术措施审查制度。
专项施工方案审查制度。
安全隐患处理制度。
严重安全隐患报告制度。执行法律法规与标准监理制度。
安全监理的从业要求和法律责任
监理单位只有明确了项目监理部各个岗位上监理人员的从业要求和法律责任，才能有的放矢地在各个岗位上配合合适的人选，并组成一个团结、高效、履约能力强的项目监理部。
一、工程监理单位从事安全监理的要求
工程监理单位从事安全监理的要求
项目部安全监理工作交底记录 工程名称：武汉硚口区操场角旧城改造一期工程（C地块） 建设单位：武汉华通置业发展有限公司 监理单位：武汉宏宇建设工程咨询有限公司 施工单位：湖北天龙建筑工程有限公司 交底时间： 一、项目安全监理的工作范围和目标。 依据委托监理合同和项目监理规划确定 二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。（一）协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。 1、主要内容： ①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。 ②有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安 管责任。 ③协助建设单位办理施工现场移交手续。 2、安全记录资料： ①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。 ②施工场地移交签认表。 （二）核查施工承包单位的安全生产许可证。 此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。 （三）督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。 1、主要内容： ①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员 配备及项目安全生产管理小组等。 ②安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目 经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。 ③安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安 全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安
全设施租购、验收、检测、保养、报废，消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。 ④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。 2、使用表格： 施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认。 3、安全记录资料： ①施工现场安全管理检查记录。 ②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。 ③项目安管小组名单。 ④重要安管制度等。 （四）审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。 此内容所形成的安全记录资料有： ①施工承包单位项目特种作业人员花名册及其资格证。 ②高危作业人员花名册及其体检合格证。 ③危险作业人员意外伤害保险证明。 （五）审查分包单位资质。 1、主要内容： ①拟分包项目的分包合法性。 ②分包单位施工资质、安全生产许可证、营业执照等资格文件。 ③分包单位安全生产业绩（经营手册）。 ④分包单位专职安管人员、特种作业人员花名册及其资格。 ⑤分包合同、分包安全协议等。 2、审查程序： ①总包单位选择分包单位。 ②总包单位填报《分包单位资格报审表》，并同时提交相关资料。 ③总监组织审查，对符合要求的由总监签认。
编号：GL-TX-00249 ( 管理体系) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理安全保证体系 Supervision safety assurance system
监理安全保证体系 安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具 体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。 1总则 1.1工程安全生产监督管理目标： （1）无人身死亡事故。 （2）无重大机械、设备损坏事故。 （3）无重大交通事故。 （4）无重大火灾、洪灾事故。 （5）杜绝重伤事故。 （6）杜绝重复发生相同性质的事故。 1.2监理单位对安全施工监督管理所承担的职责： （1）协助建设单位对施工单位安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况。 （2）负责施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理
施工过程中急需解决的安全问题，并监督施工单位落实必要的安全施工技术措施。 （3）当施工单位安全生产严重失控时，建议建设单位下令进行停工整改。 （4）协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向建设单位报告安全生产情况。 2监理安全生产监督保证组织体系 （1）总监理工程师参加工程安全生产委员会，这是安全管理的高层机构，由参建各方和有关部门的主要领导组成，负责安全生产工作的领导、监督与协调。 （2）在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、专职安全工程师、监理工程师参加的三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过程的安全监督管理机制。安全生产监理组织保证体系见图。 安全生产监理负责人（符书彬） ↓
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师（总监代表） 1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 2．岗位职责 2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构； 2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换； 2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.5组织审核分包单位的资格； 2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等； 2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况； 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算； 2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更； 2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；
2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理； 2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。 3．工作要求 3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行； 3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求； 3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见； 3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审； 3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收； 3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理； 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论； 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定
项目监理部的安全责任集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
项目监理部的安全责任（一）项目总监、总监代表 项目总监、总监代表主要承担以下安全监理责任： 按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，落实项目安全总监责任制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核标准，领导并支持安全监理人员的工作。 结合本项目的实际情况，组织编写本项目的《项目安全监理方案》和《安全监理实施细则》。 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否风和工程建设强制性标准。 严格对进入现场施工单位的资格审查工作，严格对其营业执照、资质证书、安全生产许可证发放和管理工作，审查安全管理组织结构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。
审查施工单位的安全生产责任制、安全管理各种制度、安全操作规程的制定情况。 审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。 审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。 审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。 审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时实施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。 审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重塔吊、脚手架、拆除和爆破等专项方案及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。 审查总包与建设方、总、分包单位的安全、消防、临时安全协议。 加强安全巡视，及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单
北京城市副中心职工周转房（北区） 三标段监理安全管理体系 批准：（总监理工程师） 编制：（专业监理工程师） 北京光华建设监理有限公司 2017年7月7日 目录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 四、组织机构和人员职责 五、安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。
十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理 工程监理安全管理体系 一、工程概况 1、工程基本情况 北京城市副中心职工周转房（北区）项目三标段（监理），工程地点东至宋梁路、南侧为玉带河大街、西侧为通南路、北侧为通胡大街，工程规模约247000m2，其中地上面积万平方米，工程范围包括基坑支护和降水、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯工程、建筑节能以及室外工程等施工图纸显示的全部工程的监
理工作。工程投资额：140000万元工期要求：计划工期：560日历天，施工阶段监理服务期：自2017年7月7日始，至2019年1月18日止；相关服务期：保修期服务期限自实际竣工日期至2021年1月17日止；其他相关服务期限自2019年1月18日始，至2021年1月17日止。 二、在项目实施安全监理全过程中，坚持执行“安全第一、预防为主”的方针。 三、项目安全管理目标 杜绝伤亡、设备、火灾、管线、质量、交通等重大事故；建设工程无重大伤亡事故。 四、组织机构和人员职责 监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工程全面负责。实行项目总监理工程师安全负责制，总监理工程师是监理单位履行安全监理委托合同的全权负责人，根据工程项目特点，确定施工现场具体施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。 安全监理人员在总监理工程师的领导下，具体履行安全监理职责，及时向总监理工程师报告安全监理情况。所有参加安全监理的人员都必须经过安全监理培训才上岗。 1)、总监岗位职责 1、代表监理公司全面履行工程建设合同，承担合同中的约定的监理业务与责任。 2、代表监理公司与业主、承包单位及第三方协调沟通有关方面的关系。 3、确定现场监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
项目监理部工作分工及安全监理职责 一、施工安全监理工作分工 工程项目的总监理工程师对工程项目的施工安全监理工作负责。 专业监理工程师和监理人员在总监理工程的指导下实施工程项目的施工安全监理工作。 二、项目部人员岗位安全职责 (1)总监理工程师的安全监理职责 1、对监理的工程项目负全面的安全监理责任。 2、确定项目监理机构施工安全监理人员的分工和相应工作职责，督促检查施工安全监理责任的履行。 3、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目施工安全监理方案，组织编制项目施工安全监理规划。 4、审查专业分包和劳务分包的企业资质。 5、审定施工承包单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署意见。 6、审批施工安全监理实施细则。 7、主持施工安全会议。 8、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查重大安全事故。 9、审核签发施工安全通知书、暂停施工令和各类施工安全监理检验表，组织编制并签发上报施工安全监理月报、专题报告。 10、组织施工安全监理人员学习有关施工安全监理政策文件和技术业务。 (2)专业监理工程师的安全监理职责
1、编写本专业施工安全监理细则，负责具体实施建设工程项目本专业的施工安全监理工作。 2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见;协助签订安全生产协议书并监督实施。 3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见;审查特种施工作业人员的资 格证书。 4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织保证体系和安全生产责任制。 5、审查施工承包单位提交的施工组织设计中涉及本专业安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施。 6、督促施工承包单位做好本专业分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底工作。 、审查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署审查意见。 7 8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提出报告。 9、指导监理员实施现场安全巡视检查等日常施工安全监理工作。 10、负责施工安全资料的收集、汇总及整理。 (3)监理员的安全监理职责 1、在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施现场施工安全监理工作。 、监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作。2 3、做好施工现场日常的安全巡视检查，对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，督促施工承包单位遵照强制性施工安全技术标准组织施工。发现安全隐患，应及时通知施工承包单位进行整改，当严重危情制止无效时，应按规定速度报
监理安全保证体系实施细则 (最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
监理安全保证体系实施细则(最新版) 建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点，危险性大，不安全因素多。所谓安全是指人在建造实物过程中的生命安全和身体健康，安全工作搞好了，施工人员能在安全舒适的环境中作业，自然会生产出优质产品。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也是为了安全。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌，那就直接威胁着人们的安全和健康。 施工生产要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全、文明、环保等相关的生产因素的有效控制。安全生产是施工项目重要的控制目标之一。
为了实现安全生产，确保施工顺利进行，除了必要的各项规章制度外，还必须建立健全安全保证体系，使安全管理制度化，规范化。 建筑施工安全保证体系包括建筑安全生产管理和施工现场安全管理两大部分。 ２．建筑安全生产管理 《建筑法》第五章第三十六条指出，建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。 安全管理的中心问题．是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。其范围主要包括： 预防和消除工伤事故、职业病；保证施工生产的安全；实行作业标准化、工具化；组织安全点检；安全、合理地进行作业现场布置；推行安全操作资格确定制度；建立与完善安全生产制度等等。同时还要考虑施工现场的周围环境及减少扰民问题。 ２．１安全生产责任制安全生产责任制是建筑生产中最基本
表面热处理车间综合管理员岗位职责 一职责 负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理，5S管理，及其它日常事务性工作。 主要工作任务为 1车间文字资料的归档，为车间管理和员工考核提供书面材料。 2外来文件的签收和归档，外发文件的存档，保留对外沟通的证据。 3质检文字材料的准备、归档、管理。 4车间对外宣传报道。 5工时统计，工时、绩效工资核算。 6 5S管理的策划、实施、考核。 7完成车间主任交办的日常事务性工作。 二权限 1 5S管理工作的考核奖罚权（当月绩效工资的20%以内）。 2奥普风投稿，车间补助2倍稿酬；长光视界投稿车间补助3倍稿酬。 3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1当月车间无事故，绩效系数为2.6。 2车间受到通报批评，当月绩效系数为2.3。 3车间受到罚款处理，当月绩效系数为2。4质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础，每前进或后退一名，当月绩效系数分别增减0.2。
5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。四xx条件 1公司正式在册职工。 2身体健康，能全身心投入工作。 3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。 4服从大局，有群众基础。 六产生办法及任期 1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。 3同等条件下，从事过综合管理工作的优先。 4车间主任择优任命。 5任期二年。 七下岗条件 1工作长期无起色。 2工作有重大失误，且纠正不力。 3书面调查，车间二分之一以上员工不认可。 八考核（每月进行一次） 1个人写出工作总结。 2员工进行民主评议。3征求相关部门意见。 个人工作业务总结
第三章 各级监理职责与权限为了按合同做好工程施工过程的投资、质量和工期控制,明确各级监理机构的职责和工作程序，顺利完成龙腾二级公路的监理任务，现对监理组织机构及监理人员的职责与权限规定如下： ３．1 机构设置 3.1.１ 总监理工程师办公室 总监办担负现场施工监理的全部工作。总监办下设第一、第二、第三驻地监理组、试验室的一级管理机构模式；总监理工程师主持总监办工作，下设副总监理工程师一名。 3.1.２驻地监理组 驻地监理组受总监办领导,担负现场施工监理的全部工作。驻地监理组设驻地监理组长一名。驻地监理组长主持驻地监理组工作,下设专业工程师、监理员(旁站)及管理员等。 3.1.3试验室 试验室受总监办领导，担负现场施工监理的全部实验工作。设试验室主任一名，主持试验室工作,下设试验专业监理工程师、试验检测员等。 ３.2 职责范围 3.2．1 总监理工程师办公室职责 (1）在总监理工程师领导下,办理总监办职权内的监理业务，为总监理工程师审批文件作准备。审核批复各驻地办的报告和文件,包括施工计划、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等。 （2）组织协调各驻地监理组的工作,对驻地监理组的监理业务工作进行检查和指导,编制项目监理规章制度,并检查督促执行情况,保证监理目标的实现。 (３）检查各合同段施工质量、进度、计量、安全、环保和水土保持等情况，处理工程质量问题。 (4）组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。 （5)组织处理重大技术问题和合同管理中出现的纠纷问题，解释和纠正合同文件中出现的含糊和差错等。 （6)编制下发监理表格，收集汇总上报监理报表及监理资料。 (7)建立健全资料归档制度和管理工作。 (8)主持召开监理交底会和第一次工地会议。 (9)检查、督促和协调统一驻地监理组的监理工作执行情况，及时解决和处理驻地监理组提出的问题。 (１0)审批承包人的施工组织设计和工程进度计划。 (11)按工程变更管理权限及规定与设计代表协商处理工程变更、延期与索赔等问题。 (12)审批承包人的标准试验,抽检各合同段的工程质量,主持处理工程质量问题,下达停工令、复工令。 (１3)检查核实承包人的工程计量是否属实,手续是否符合规定,证明资料是否齐全完善。
项目监理部安全监理责任制 项目监理部是公司派驻建设工程项目的现场监理机构。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等有关法律法规和建设行政主管部门的有关规定，项目监理部应认真落实安全管理责任，为施工安全和工程实体结构与功能安全做好工程建设全过程的安全管理工作。结合公司实际，制订项目监理部人员安全管理责任制如下： 一、总监理工程师的安全管理责任： 1、接受公司委托代表公司全面负责项目安全管理工作，落实法律法规、建设行政主管部门和公司赋予总监理工程师的安全管理责任。负责项目监理人员工作安排及安全管理职责分工，作好项目安全管理指导工作，为项目部人员配置安全防护用品，带头遵守施工现场的安全管理规定； 2、结合工程项目实际，编制包括安全管理内容的监理规划，组织安全监理实施细则的编制、审查与实施。本项目存在危险性较大的分部分项工程时应分别编制单项监理细则。做好向施工单位的安全管理交底工作； 3、 做好工程项目开工安全条件的审查： （1）、审查施工现场安全围护已完成，道路、水电、通讯、排水条件具备，场区及周边地下、上空管线和建筑物情况清楚，安全防护措施及责任明确，与高压输电线路安全距离符合要求。施工总平面图经专家或建设单位和监理部审查同意，与城市道路相连接的施工进出通道符合安全要求； （2）、审查施工单位（包括分包单位）企业资质、营业执照符合工程等级要求，安全生产许可证在有效期内，安全管理组织与制度健全，项目安全管理人员及资格满足合同或投标承诺和有关规定，特种作业人员的特种作业证合法有效。施工单位项目应急预案和公司对项目的应急救援预案及安全防护费用计划已按规定完成编制与审查； （3）、本工程施工组织设计（应包括安全技术措施）由施工单位项目技术负责人组织编制完成，经项目经理核对、企业技术负责人组织审查并签字同意，加盖企业公章（与施工许可证或施工合同相一致与合同
安全监理工作的方法及措施 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0728
安全监理工作的方法及措施(新版) 贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“进行事前控制，严格监督检查，热情帮促”的原则，仔细检查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项，并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。通过运用安全生产风险管理体系控制工程安全，结合南网公司要求，以“预防人身伤害”为主抓手，将基建安全风险管理要素纳入本项目安全生产风险管理体系，发挥监理作用，加强工程安全文明施工的监督管理，进一步夯实基建安全生产风险防范基础，根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建设工程安全生产管理条例》、《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文
明施工检查评价标准表式》等文件开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及广东省有关文件搞好文明施工。 (一)安全监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查 1.内业：专业监理工程师组仔细检查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施，能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。 2.外业：现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在，督促施工方依照安全操作技术要求作业。 (二)安全监理工作的措施主要有： 1.口头通知要求施工方整改； 2.通过下发书面《安全隐患整改通知单》和《监理工程师通知单》形式限期整改； 3.下发《工程暂停令》。 (三)监理安全控制措施： 1.施工准备阶段 1)安全监理工作策划
综合管理部部门职责 1、负责项目部的党群工作 1.1负责项目部精神文明建设及对内对外的宣传工作。 1.2负责项目部党工委、工会、青工委的日常工作。 1.3落实公司对口部门的管理要求。 1.4承担党组织建设及干部队伍建设的工作。 2、负责项目部的行政管理工作 2.1负责项目部的公文处理与印信管理。 2.2负责经理办公会、党工委会议、职工大会及其他大型会议的组织。 2.3负责项目部大事记的记录、整理及归档工作。 2.4负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理。 2.5负责项目保密工作。 2.6负责项目部的接待及外联工作。 2.7负责项目生活服务、办公用车及计划生育管理。 2.8负责项目部计算机网络、通讯的管理与维护。 3、负责项目现场的CI企业形象导入实施 3.1负责项目部CI推广计划的制定及组织实施。 3.2负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作。 4、负责项目部的劳动力资源计划的实施 4.1负责现场劳动纪律的监督与管理。 4.2负责组织现场人员的培训。 4.3负责组织办理现场人员的出入场手续。 4.4负责外聘人员的招聘和管理。 5、负责项目部的保卫和后勤工作 5.1负责重点部位的保卫及消防，参与必要的隐蔽工程验收。
5.2负责现场治安保卫管理。 5.3负责消防设施配置、管理及消防检查计划的制定及实施。 5.4负责保卫协调工作。 5.5负责项目部的后勤工作安排。 三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开，只为你一人打开，现在，我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处，你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底，虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来，夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及，四季如夏的地方，我并不羡慕。
一、总监理师岗位职责 1、总监理工程师是公司委派的履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，总监理工程师是项目监理的责任主体，代表公司全面履行《监理合同》中所规定的各项条款，负责制定监理规划； 2、负责监理部的全面工作，在行政管理和项目监理的所有工作上对宜都市华宇建设监理有限责任公司负责，在工程项目管理上对业主负责。确定工程项目监理机构，决定监理工程师的任务和职能分工。组织监理工程师编制监理规划及实施细则，组织开展全面监理工作。严格按照国家政策、法规、规范、标准和监理合同控制项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度认真履行职责，确保监理目标的实现。 3、组织建立监理信息系统，做好信息沟通工作，负责监理业务实施过程中的综合协调工作，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位的密切联系，确定工作中相互配合问题几有关需要提供的资料或需要协商解决的问题。定期向公司汇报项目监理部的工作。签发项目监理部的报表、函电； 4、审查施工单位选择的分包单位的资质。审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，符合要求的给予审批。督促、检查施工单位的开工准备工作，审签开工报告。参加图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底会议。 5、组织或参加与所监理项目有关的生产、技术、安全、质量、进度、投资等会议或检查活动。负责处理和协调安全、质量、
进度和投资控制中发生的重大问题； 6、对监理人员的工作进行检查、监督、指导。检查现场监理工程师对签署隐蔽工程签证的执行情况。检查现场监理工程师的各种监理资料是否准确、完善。分阶段组织监理人员进行工作总结，定期及不定期巡视工地现场，及时发现问题并进行处理。 7、在规定的时间内对工程事实的有关工作作出决策，如计划审批、工程变更、实施方案、合同争议、事故处理、工程索赔、意外风险等。及时审核并签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工及复工命令，审签往来公文函件，如报送的各类综合报表。 8、参加地基与基础结构、主体结构工程验收、竣工验收，审查工程初验报告并对分部工程质量拿出评估意见，及时审核并签发付款证明、竣工资料、监理资料等。工程竣工验收后，应及时组织人员整理工程监理资料，负责核查并签署意见，并移交站档案室存档。 9、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。 10、签署工程开工报告及重大质量问题的紧急停工令； 11、签署工程款的付款凭证； 12、处理合同履行中的重大争议与纠纷； 13、负责向业主提交项目实施的情况报告； 14、负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作； 15、主持编写监理月报和监理工作总结报告。 16、负责全面贯彻监理公司《质量保证手册》规定的质量职
编号：SM-ZD-29676 项目监理部安全监理组织 架构及职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
项目监理部安全监理组织架构及职 责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 项目监理部负责人环境与职业健康安全岗位工作职责： 1、建立、健全项目监理部职业健康安全、文明施工（环境）监理组织架构和责任制，明确组织架构人员的安全监理岗位职责，书面指定或委托项目监理部的安全监理、环境和职业健康安全岗位人员。 2、带领本部人员按有关职业健康安全、文明施工（环境）管理的法律法规、规定和公司安职业健康安全规章制度开展现场的安全监理工作；组织对本部人员进行安全监理、防火防盗、环境和职业健康安全等方面的内部教育和培训；必要时向公司安全生产办公室提出培训计划；按公司的要求，积极组织人员参加各种安全生产培训，确保全部人员经过岗前培训，确保安全监理、环境和职业健康安全岗位人员持证上岗。
安全施工监理管理体系 编制： 审核： 审批： 项目监理部 年月日
目录 1 总则.......................................................................................................... 2 监理安全生产监督保证组织体系 ............................................................... 3 安全生产监督管理措施.............................................................................. 4安全监理职责............................................................................................. 5各阶段安全监理工作内容. (6) 6 施工用电安全监督管理规定 ...................................................................... 7 设备及物资存放安全监督管理规定 (10)
安全施工监理管理体系 1 总则 1.1 工程安全生产监督管理目标： （1）无人身死亡事故。 （2）无重大机械、设备损坏事故。 （3）无重大交通事故。 （4）无重大火灾、洪灾事故。 （5）杜绝重伤事故。 （6）杜绝重复发生相同性质的事故。 1.2 监理单位对安全施工监督管理所承担的职责： （1）协助建设单位对施工单位安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况。 （2）负责施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督施工单位落实必要的安全施工技术措施。 （3）当施工单位安全生产严重失控时，建议建设单位下令进行停工整改。 （4）协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向建设单位报告安全生产情况。 2 监理安全生产监督保证组织体系 （1）总监理工程师参加工程安全生产委员会，这是安全管理的高层机构，由参建各方和有关部门的主要领导组成，负责安全生产工作的领导、监督与协调。
综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是： 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案； 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善； 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正； 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作； 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实； 七、负责公司印章管理； 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检； 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作； 十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会； 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站； 十三、负责企业文化建设； 十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生； 十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育； 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责； 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度； 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作； 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文； 五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据； 六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报； 七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作； 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
岗位责任制 编制： 审核： 批准： 实施时间：2011年7月8日青海省地矿建筑勘察设计院监理公司
项目监理部职责 1、正确使用监理服务标识； 2、制定监理规划，实施过程控制； 3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置； 4、向业主交付监理服务的最终成果； 5、向公司交付监理服务的档案资料； 6、做好监理过程中的质量记录； 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。 8、做好监理过程中的危险源辨识、评价，对需要控制的危险源和主要环境因素进行有效控制。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部 经理岗位职责 1、负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项 工作中贯彻公司质量方针。 2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息， 不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。 3、受院长委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同， 严格执行国家规定的收费标准。 4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费 和处理滞收监理费问题。 5、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。 6、对公司生产经营主要指标的完成情况负责。 7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研 究决策外，有权自行处理问题。 8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。 9、负责监理活动中能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职业健康安全风险以及减少对环境危害。
青海省地矿建筑勘察设计院监理部 技术负责人岗位职责 1.在公司经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作； 2. 主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新 技术； 3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的 有关法律、法规及规范、标准等； 4、贯彻公司的质量方针，组织总工办参与工程部的监 督检查，负责监理人员的技术培训工作； 5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问 题，负责组织研究处理，并向有关部门代表公司提出意见； 6、负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技 术交流活动； 7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公 司的技术文件。
安全监理管理办法及实施细则 第一篇安全监理管理办法 总则 第一条为加强生产管理，确保国家和人民生命财产安全，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，规范生产行为，保障职工在生产过程中的安全和健康，预防事故发生，特制定本办法。 第二条公司各部门及驻地监理办必须坚持“管生产必须管安全”的原则，实行全员、全方位、全过程的安全生产管理，建立专业管理和群众监督相结合的安全管理机制。 第三条总经理对公司承担监理的工程项目的安全监理工作全面负责，驻地监理办总监对具体承担工程项目的安全监理工作负责，全体监理人员应严格履行各自的安全生产监理职责，思想端正，责任明确，制度落实，纪律严明，措施得当，检查及时。生产与安全工作要同时计划、布置、检查、总结和评比。 第四条在施工监理过程中，必须严格执行《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《公路工程安全技术规程》（JTJ076-95）的各项规定，确保施工安全。 第五条职工发生伤亡事故，按照国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的程序按时上报，并坚持“四不放过”的原则进行调查处理。 第一章组织机构 第六条公司应设立安全监理工作领导小组，由单位和部主要领导负责；驻地监理办设立安全监理组，在驻地总监的领导下，监理工程师和监理人已按按各自的岗位分工开展具体安全监理工作。安全监理组应接受领导小组的工作安排和检查指导。 第二章保证体系
第七条各级机构组织建立健全安全管理体系，落实安全责任制，实现安全安全生产监理目标。 第八条通过安全生产教育强化安全意识，通过安全控制提高预测预防能力，通过安全检查消除安全隐患。 第四章安全生产责任目标 第九条各施工、监理单位应建立健全各级生产责任制，逐级签订安全生产责任书。按照业主签订的安全生产责任书的各项安全目标，层层实行严格的安全生产目标管理和奖惩制度，全面落实安全生产责任制，各单位主要领导是安全生产的第一负责人，对安全生产工作应负全面的领导责任；分管安全生产工作的领导应负具体的领导责任；分管其他工作的领导，在其分管的工作中涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。 第十条加强领导，把安全生产工作列入本单位的重要议事日程。制定安全生产工作规划和年度计划，至少每季度召开一次安全专题会议，认真研究和解决安全问题，扎实开展计划、布置、检查、总结、评比工作、并认真组织实施。 第十一条严格执行国家、省、厅有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定和各项规章制度，结合本单位实际，制定有关安全生产措施，认真贯彻执行。 第十二条建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理新机制和各项安全管理规章制度。建立健全各级安全生产管理小组、安全生产管理机构、安全生产保障体系，配备与生产相适应的专（兼）职安全管理人员，逐级设立安全生产专项技术措施经费，并确保资金到位和正确使用。 第十三条加强事故防范工作。对威胁公众和职（民）工安全的重、特大事故隐患和危险性较大设施、特殊设备、特种工种（机、车、爆破、电工等）、场所、易燃易爆物品，要组织有关人员进行安全性检查、评估。坚持日常安全巡查，至少每月对安全生产工作进行一次检查、监督、指导，每季度进行一次有效地安全大检查活动，狠抓各类事故隐患的整治，对事故隐患必须落实整改的责任人、整改措施、整改资金、整改时限、整改后应严格验收，及时查处“三违”现象等违章行为。加强道路标志管理，及时清除路障，确保道路畅通。 第十四条积极开展安全宣传活动，在项目施工中做好“三工教育”（工前教