机电运输管理考核办法
一、设备管理：
1、依靠科技进步，提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。
2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。
3、对新购设备，由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收，填写设备到货验收单，持验收单方可办理出帐手续，否则机电科设备会计员不可办理手续。
4、机电设备实行计算机管理，设备管理人员按其分管区域，每月同基层单位现场清查核对一次机电设备，做到数量清、状态明。
5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准，入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格，填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用，否则不得发放。
6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井（特殊设备经科室鉴定除外）否则造成零部件丢失，对丢失单位处以两倍罚款，并对单位机电负责人按50元/台次处罚。
7、设备回交：凡使用设备的单位，对闲臵、待修及工作面结束需回收的设备，应按规定及时升井，交回到动力科指定地点，对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天，罚款50—500元，主管及机电队长各罚50元，对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元，主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单，零部件缺少者按原值处罚。
8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。
即：①机械设备由机械设备管理员负责验收登记；②电气设备由电气设备管理员负责验收登记；③结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单，使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续，每推迟一天，罚机电队长、主管各50元，七天内不销帐视为丢失处理，按设备原值处罚。
9、升井设备在验收当中，双方发生争议，由动力科负责裁决，对难以鉴定的隐蔽件，待设备解体检查时判定，在填写验收单时注明原因。
10、对回交的设备由保管单位（修造厂）建帐登记，妥善保管。丢失者，视其情节给予重罚，并追究其领导责任。
11、升井设备的检修工作，由机电科结合矿生产实际需要，总体安排修理，月初机电科下达维修计划（包括临时维修任务书），承修单位根据计划安排维修，并按期完工。承修单位应建立完善的厂内质量保证检验体系，填写检修质量验收卡，内部验收完毕后，通知有关科室和使用单位进行联合试运转验收。经验收合格的设备由承修单位送交指定地点，编号、挂牌。承修单位不自检不填验收卡的设备不进行验收。
12、各单位需要使用设备时，小型设备或单台设备提前三天向动力科提出设备使用申请，并注明地点、用途、容量。大型整台设备应提前七天向动力科提出使用申请，并持负荷变更通知书到设备组办理调拨手续，否则拒绝调拨，影响自负。
13、设备修理结算，严格按照《王石凹内部结算暂行价格表》执行，对特殊设备及部件未有价格标准时，可比照类似价格或按现场实际修理情况进行结算，对大型设备超过万元以上的配件由动力科承担。在设备修理费用结算时只结算材料配件费、人工费，其他费用由内行统一结算。
14、各单位修理费用的使用，按各单位设备使用的台数、新度系数及使用的复杂程度逐月由动力科下达费用指标，月末考核，修理费用超耗以工资转换，节约不奖。
15、升井或使用中的机电设备在检修时必须按《煤矿机电设备检修标准》和《矿井机电设备完好标准》要求检修，不得降低检修质量标准，否则不予支付检修工资，耗用的材料配件费用从工资中扣罚。
16、新工作面接续安装所用设备、材料、配件由矿一次性配齐。由安装单位按标准安装，矿验收合格后移交给使用单位，并填写移交清单。工作面回撤时由回收单位如数回交入库，动力科负责组织清点。
17、设备转移，在工作面结束时，根据矿生产安排，设备使用单位不能及时回收的设备，需移交给其它单位回收或使用，动力科应及时组织使用单位和接收单位现场移交。填写移交清单一式三份，三方填写（原使用单位、接收单位、动力科）各执一份。移交单位三天内
持移交清单到动力科办理消帐手续。接收单位三天内持移交清单到动力科办理建帐手续。若接收单位在三天内将所接收设备、回收升井，持移交清单到设备库办理回交验收单。持回交验收单到动力科办理消帐手续，否则按设备管理制度给予处罚。
18、使用中的设备必须保持完好状态、安全保护装臵齐全、动作可靠、防爆设备不失爆，并应定期检查、试验，对设备的关键部位要进行班中点检和定时点检，并做好记录。对于为了节省材料费、配件费，使设备不能保持完好状态的短期行为，视情节予以处罚，并实行强制性完好检修，所发生的材料配件费用由单位加倍承担，不合格的设备不准运行。
19、设备烧损按定额考核，每月结算一次，采区定额为10KW/万吨，掘进队定额为3KW/百米，运输区定额为2KW/万吨，其它辅助及地面单位定额为1KW/万吨考核。
20、新到设备因故不能安装，要入库妥善保管，采取防范措施进行封存，以免损坏。
21、加强机电设备检修、减少机电事故影响，提高开机率。对大型固定设备进行强制检修，使设备始终处于良好的工作状态。
（1）加强机电设备的检修，减少机电事故。对大型机电设备强制检修。
A、提升系统检修每天不少于2小时。
B、综采机械化设备检修每天不少于6小时。
C、综掘机械化设备检修每天不少于4小时。
D、主Ⅰ、主Ⅱ皮带机检修每天不少于2小时（包括选煤系统）。
E、选煤楼及干选设备检修每天不少于2小时，随主Ⅰ、主Ⅱ皮带机检修时间同步进行。
（2）强制性检修必须建立记录。检修时间不能充分利用、检修记录不实，每次罚单位主管区队长、机电负责人各50元，不给检修时间或少给检修时间每次罚生产调度室100元。
（3）山上缆车每天10：00——11：00时为检修时间，其它时间正常运行，无故停车每次罚50元。
22、大型固定设备的各类保护及安全设施必须按规定定期检查试验（包括钢丝绳），确保各类保护装臵及安全设施动作灵敏可靠。
23、矿灯房要加强矿灯维修使用、发放管理工作，全矿保证在册矿灯2200套，完好率达95%以上。完好率每下降1%，罚矿灯房100
元，以此类推。新型锂电矿灯要严格充电时间，以防过度充电影响电池寿命。动力科安排每周抽查一次，对违反规定每人罚款50元。矿灯维修配件材料，按定额控制使用，执行交旧领新制度。
24、矿灯房应加强放炮器管理，放炮器领用必须持放炮员证，造册建卡，按单位编写使用，当班领用当班交回，如遇特殊情况不能按时交回者，使用单位负责人必须出具证明，说明事由。否则每次罚使用单位50元，每月底由矿灯房出具单据报动力科进行处罚，以便放炮器的维护管理和安全使用。
25、对矿外借设备，需经主管、分管矿领导批准后，方可外借，借用单位持证件办理租借手续，签写租借合同协议，并收取月租借费1%—3%（按设备原值计算）。租借期间的设备维修费由租用方承担。每季度应将设备外借情况汇报矿长、机电矿长、经营矿长。
二、材料配件管理：
1、加强生产过程中的成本管理，通过各种措施改进生产工艺、简化生产环节、降低生产成本。材料配件按定额计划储备，减少库存积压，控制生产成本。
2、大型材料配件（包括胶带、电缆、φ18.5mm以上钢丝绳、24kg 以上轨道、3寸以上管材、小电设备及费用较大的配件）归口管理。动力科根据生产需要，按照使用周期平衡掌握使用，不再给生产使用单位下达分解指标。其它材料配件动力科根据生产单位设备台数、新旧程度、巷道长度、采区缩减等情况逐月将指标一次性下到各使用单位，月末不再追加消耗资金，临时工作所发生的材料、配件费用要经分管领导批准后，由动力科一次性追加。
3、动力科统管的材料配件，因使用单位使用不当造成材料配件不到使用周期提前报废、损伤需要更换，所消耗费用由使用单位全额承担。
4、加强自制件的生产使用管理，凡能自制的配件不外购。动力科根据生产需要每月下达自制件的月计划。全矿各单位应根据本单位的实际情况，于每月20日前，将下月的自制件计划上报动力科，由动力科结合库存情况及需求情况给修造厂下达自制件加工计划。修造厂于25号前将所需的材料、配件计划分别报供应科和动力科，动力科审批后交供应科采购。
5、机修车间修理、制作的配件一律交动力科设备库，由库管人员验收，质量不合格不予入库。
6、机修车间设备及零部件修理、自制件加工纳入月末考核，如不能保质、保量按期完成修理加工任务（包括临时任务和调整计划），每台次下浮工资的1%，由动力科考核，内行结算。
7、机修车间加工、修理的设备配件保质期规定如下：
各类液压件：2个月各类结构件：3个月
各类电机：1.5个月各类绞车：3个月
各类开关：1.5个月各类车辆：1.5个月
8、各单位领用加工配件时，必须由动力科设备库建帐、登记，坚持交旧领新制度。
9、由于工作需要，外借的配件必须由分管矿领导批准，动力科配件管理人员未办理有关手续或未归还的，每次对经办人员处罚50元。
10、加强材料配件回收修复使用，实行交旧领新制度。各单位的主管领导和机电区队长为该单位材料配件回收的负责人，暂不使用的配件、大型材料必须按要求及时交回，否则每超一天罚主管领导和机电区队长各50元，并停止发放其它材料配件。回收的配件采取拼配、修补、整形和改制等方法，延长其使用寿命，降低材料配件的消耗。现将需交旧领新的配件明细比例规定如下，望各生产单位遵照执行。
名称回收比例(%) 名称回收比例(%)
刮板 90 联接环90
链条 95 油包100
对轮 100 联接盘100
截齿 90 齿套100
各种齿轮100 开关本体 100
小型变压器 100 换向开关 100
动、静触头 95 滑轮100
滑轮片100 滑轮轴100
各种销轴100 轮对100
油盖 90 十字头100
刹车盘100 链轮100
护轴板100 三角架100
拨链器100
对未达到回收标准的配件按原值进行处罚。
11、新机型配件、特殊单一机型配件、非统管配件、橡胶件等，
动力科要绘制图纸、编制目录、重点领管、适量储备。紧缺配件要控制使用，平衡掌握，互相调剂。
12、综采队以及使用固定胶带的单位，在缩短回收胶带时，每次缩短尺寸不得少于90米，少于90米时，每1米按原价的50%处罚。使用不当或人为原因造成胶带损坏时，按原价赔偿。
13、各类钢丝绳的管理及使用周期规定如下：
（1）主要用途钢丝绳使用周期规定如下：
a、运销区装煤调度绞车钢丝绳使用周期为一年；
b、提矸暗斜绞车钢丝绳使用周期为一年；
（2）其它生产用绳使用周期：
a、井下水平巷道（包括采面、掘进头）钢丝绳使用周期为9个月；
b、其它斜巷提升钢丝绳使用周期为半年。
（3）使用单位因使用不当，造成钢丝绳报废需要更换，按下列公式进行处罚：
使用周期－实际使用周期
罚款金额= ×钢绳价格
使用周期
同一地点连续两次出现钢丝绳提前报废按下式加倍处罚。主、付井及人行井提升钢丝绳按该绳的试验报告和《煤矿安全规程》有关规定确定是否报废更换。
（4）钢丝绳使用管理规范，超过使用周期按下式给予奖励。
实际使用时间（月）
奖励金额= ×钢绳价格×50%
实际使用时间（月）
14、信号线、通讯电缆管理：
①矿所有的通讯设施及通讯电缆统一由矿调度室负责管理。通讯电缆的发放与回收由调度室根据实际生产需要调剂使用，并按信号线管理有关条款执行。
②通讯主干线及两家以上单位共同使用的通讯线路由矿调度室负责维护。其它支线谁使用谁维护。
③工作面安装及运输斜巷使用的信号一律由使用单位领用安装，中途使用单位工作面地点变迁，按规定进行交接，如无接替单位时原使用单位可回收复用。
④采煤工作面信号、照明线在工作面安装时一次配齐，中途不再补充。工作面回撤时使用单位其它巷道按原发长度的95%交回，工作面按80%回交，不足长度按丢失处罚。
⑤掘进工作面根据巷道延长情况补充信号线、通讯缆线，但新掘巷道不超过原掘巷道时不予补充。工作面回撤、停掘回收的信号线、照明线由使用单位妥善保管以便复用。
⑥使用单位管理不善造成信号线、通讯缆线、照明线丢失、损坏重新领用时，每百米罚款1000元，年久老化，工作面条件恶劣致使信号线丧失使用性能需要更换时，实行交旧领新，但回交长度不少于领用长度的80%，否则按丢失处罚。
15、小型电器管理：
（1）小型电器由动力科统一管理。根据各单位生产实际需要，调剂使用。
（2）各单位回收的小电设备在三日内交修造厂综保修理组。未按时交回的推迟一天每台罚单位机电区队长50元。小电丢失按原值加倍处罚。
（3）回交小电设备修造厂综保组和各回交单位共同验收，综保组开具验收回交单。回交单位凭验收单到动力科办理销帐手续，因人为损坏而发生的修理费由原使用单位承担。
16、橡套电缆管理：
（1）所有电缆统一由动力科管理，根据实际生产需要，调剂使用。
（2）各单位拆除不用的电缆限三天内交修造厂电缆组，经检查验收后办理清帐手续，各单位配件室不得存放电缆，否则每次罚单位机电队长50元。
（3）经修造厂电缆组修理后的电缆，两头必须根据电缆实际规格、长度、压有电缆截面、编号、长度的标志，经浸水、耐压、绝缘性能试验合格，并经使用单位签字后方可发放，若出现电缆一头未编号或编号与实际不符的，每台次罚电缆组50元。
（4）各单位交回的电缆少一个编号，罚单位机电区队长20元，出现一头没号，每少一米罚机电区队长100元，并根据实际长度，按电缆原值处以使用单位2倍的罚款。
（5）各单位机电区队长每月28日前到修造厂电缆组核对本单位的电缆销建帐情况，并签字盖章，每少一次罚机电区队长100元。
（6）在工作面移交电缆时必须由动力科及双方机电区队长参加，办理移交手续，不参加一次罚机电区队长100元，主管区队长50元。
（7）凡出现丢失电缆的单位，对电缆使用单位进行原值2倍的处罚，对盗窃电缆者，一经查出移交公安部门，追究其刑事责任。
17、电缆钩管理：
（1）所有电缆钩由动力科统一管理，根据实际情况调剂使用。
（2）回收的电缆钩由动力科、修造厂和回收单位共同签字验收，确认需修理电缆钩数量，下次发放时支付修理费用，其它支付刷漆费用。
（3）电缆钩回收率为95%，各单位每回收一个电缆钩矿支付1元，丢失一个电缆钩按原价处以十倍罚款。
（4）若需补充制作电缆钩时由动力科出图纸，机加工车间制作，回收的电缆钩由机加工车间修复重新使用，无法修复的由动力科鉴定后报废。
18、全矿各单位，根据生产需要按月编制各自配件计划（由机电队长、技术员编制，加盖单位公章），每月20日前报动力科。
19、为了加强我矿物资供应管理工作，保障矿井安全生产，减少资金占用，物资配件坚持计划采购，比价采购；并以局机电公司、供应处为主渠道，在保证质量的前提下最大化的降低采购成本，每月对供应科提取总工资的10%由生产部百分制考核，具体考核办法如下：（1）配件库管理必须做到帐、物、卡相对照，配件上架，帐卡必须注明配套机型、配件型号，每一处不符合要求扣1分。
（2）因配件供应不及时和采购质量不合格，每次扣5分。
（3）每天将提货的清单送动力科1份，便于动力科掌握配件库存情况，每少送一次扣1分，对无计划采购、超计划采购的每次扣10分。
（4）所有配件入库单必须经矿和动力科管理人员签字后方可入库，每少一次扣1分。
（5）供应科在财务入帐时，其发票必须经机电矿长、经营矿长、矿长签字后方可入帐，否则不得入帐。
（6）供应科每月2日前将上月配件、材料消耗和库存情况的报表上报动力科，逾期不报扣10分。
（7）配件材料划价按计划价执行，每错划价一次扣2分，配件估价入帐必须经财务科、动力科核准后执行，每发现自行划价一次扣
1分。
（8）设备配件体积较大无法入库的必须采取防雨防锈措施，达不到要求一次扣2分。
（9）供应科采购的配件材料必须是主机生产厂家，否则扣5分"改为：大型固定设备和主要设备的配件必须从原厂采购，如需用其它厂家的新产品代替，必须经机电矿长、动力科长签字同意，如违反规定罚责任人100元。
（10）材料、配件到货时，必须有准确价格，确因其它原因无准确价格的可先估价入帐、发放，自购件价格随配件入帐，局供件可按原有价格估价入帐。
20、每月供应科、动力科按库存情况进行库存结构分析。
21、动力科材料计划员要按实际生产需求计划，保证配件库存资金不超局规定指标。
22、配件到货后，供应科当日将到货清单送动力科一份，由动力科第二天同使用单位共同验收，符合要求方可入库。
23、实际使用过程中，发现材料、配件质量问题，供应科应及时给使用单位更换和退货，均可以书面形式报矿动力科和分管矿领导。
24、选煤楼从原煤中拣回的配件，每月由由矿回收一次，并按配件原值的15%给予奖励。
三、用电管理：
1、各单位要进一步加强用电成本管理工作，简化生产环节、最大限度的减少用电设备占用量、降低电耗提高效益。大型固定设备坚持定时开机制，在不影响生产的前提下，在高峰时段停止运行。
2、全矿用电统一由动力科管理。各单位和个人申请，变更或终止用电时应到动力科办理手续。任何单位和个人无权对外转供电或随意增加负荷，否则一经查出停止供电并罚单位或个人1000元，若造成事故按《电力法》有关条款执行。
3、社管中心用电实行自负盈亏、全额承包、与原煤脱钩。
4、各单位用电均实行装表计量，计量点的设臵由动力科确定，计量装臵统一由动力科检验封铅，任何单位或个人无权私自变更或启封计量装臵，否则按窃电处理。计量装臵出现故障，各单位应及时向动力科汇报处理，如不汇报，一经查出，除处于用电量十倍罚款外，
加罚使用单位1000—5000元。
5、各单位要加强用电管理，杜绝长明灯、大灯泡、电炉子。地面工业广场路灯实行定时开关，夏季：20：30—5：30，冬季：18：00—6：00，阴雨除外。确因工作需要须经动力科批准，未经批准使用者，处以100元的罚款。物管科每月5日前将居民生活用电张贴公布，少一次罚分管人员50元
6、企管科负责医院回路、居民区回路及生活用电设施的维护管理，对线路存在的隐患由物管科房产电工组及时处理，以提高居民生活及医院医疗机构用电的供电质量，实现安全供电。
7、井下电气设备管理按铜川矿务局《奖罚细则》执行。井下电气安全由动力科考核，出票据、矿内行结算。罚扣款30%奖励动力科管理人员，当月考核当月兑现。
8、井下防爆电度表的管理：井下各单位使用的电度表统一由动力科负责管理维修。闲臵或损坏的电度表由使用单位交回电管组，维修所发生的材料、配件费由使用单位承担，人工费转动力科。
9、井下各生产单位如需变更施工地点或增减负荷，必须提前3天向动力科提出书面申请，严禁私自用电。
10、两家以上单位共用的供电设施谁先用谁负责管理。因使用不当造成公用供电设施损坏，谁损坏谁负责赔偿。地面或井下各6KV变电所停送电严格按《电业规程》执行工作票制度，否则每缺少一次，处以单位电气技术员或主管电气的干部100罚款。
11、全矿用电实行计划承包，节奖超罚当月兑现，用电成本按局下达成本全年一次分配。动力科考核，劳资、财务执行，奖罚办法如下：
①四大机械用电，全年一次核定指标逐月考核，节奖超罚；
②井下各单位用电全部实行依表计量、逐月下达指标进行考核，节奖超罚；地面生产单位全年一次性核定指标，逐月控制使用考核、节超电量从当月工资中转换。
③动力科管理人员，按节约电力成本20%进行奖励；
④严格执行避峰填谷的调荷节电措施，各单位应避开用电高峰安排生产班次。井下主排水泵及修造厂二队试电机也应避开用电高峰期（特殊情况除外），如果高峰期安排生产，一经发现超出成本部分由生产单位承担，并罚单位主要领导或批示人200元，用电高峰期时间为：
早8：00—11：30
晚18：30—23：00
12、考核及收费办法：
①全矿各单位、实体及转供用电由机电科、企管科、办公室及用户共同抄表、建帐，用户或单位专人签字。每月27号抄表，节假日照常进行，凡不到的单位视为自动弃权，不再另行通知。动力科提供耗电量并结算电费，每月3日前财务科依据动力科结算单据从各单位帐上予以扣收。
②企管科负责回收工人村、个体户、公共事业单位、农村等用电电费，并承担以上单位用电线路设施维护工作。
③公用电部门、办公楼、山下工业广场照明、生产浴池等供电线路设施由社管中心维护，但所耗电不计入社管中心。凡发现公用电部分使用电炉子、大灯泡、乱拉线等违章现象，每次罚社管中心1000元。
13、企管科、多经公司系统的用电网点，每月5日前必须交清上月电费，否则予以停供电。
14、机电科科应加强用电管理力度，加大对违章用电的查处力度，每月不少于两次不定期的督促，检查社管中心的用电管理制度落实情况，并通报考核。
15、各单位出现设备空运转的，每发现一次对责任人处以50元的罚款。
四、运输管理：
为了进一步加强矿井运输安全质量标准化建设，提高我矿运输安全水平，减少运输事故的发生，确保矿井运输安全，特制定本办法：（一）带式输送机管理：
1、井下使用的带式输送机必须采用阻燃胶带，所有入井的胶带必须有厂家阻燃带测试合格证及经局测试中心测定的阻燃胶带测试合格证和煤安标志。
2、使用单位需铺设或更换胶带时，必须提出使用计划，经动力科审批，并登记建帐后方可入井使用。
3、井下回采过程中需延长、缩短胶带时，不得随意截割节口，截割长度至少在90米，并及时回收上井交动力科设备库，如发现井下胶带积压，且机电科下达催交通知单，三日内不及时升井者，罚单位1000元，主要领导罚100元，机电负责人罚50元。
4、井下使用的带式输送机必须按规定装设各类安全保护装臵，确保各类保护装臵正常使用，否则缺一项保护或保护不起作用按矿机械电气考核办法执行。
（二）架线电机车运输管理
1、运输区、运销区必须对全矿的各类运输车辆编号管理，机车的操作手把也要进行编号管理，严禁操作手把流入非专职司机手中。司机因故离开机车时，操作手把必须随身携带，如发现司机离开机车而未从控制器上取下手把时，罚司机30元
2、凡是井下正在运行的各类车辆必须是完好设备，严禁不完好的运输车辆运行，每发现1台次不完好车辆运行罚运输区100元。
3、所有的运输机车必须符合完好标准要求，维护包机人必须每天对机车进行详细检查、检修，并做好记录，凡大修机车在竣工后必须由动力科组织验收，合格后方可投入运行。
4、井下运行的车辆，运输区必须落实专人按编号每半个月给车辆加油一次，并做好详细记录备查，若未及时加油，罚运输区500元。
5、各类机车司机、挂钩工必须经过考核，在取得操作证的情况下方可操作机车，严禁非专职司机操作机车，如有此类情况，将对司机和操作人员进行严肃处理。
6、电机车架线必须符合《窄轨架线电机车牵引网路维护及运行规程》的要求，并要分区域落实包机人进行维护检修，做好巡查记录。
7、650大巷运行的架线机车，司机必须坚持使用机车漏泄通讯装臵，确保调度准确可靠和行车安全，如发现司机不使用通讯装臵，罚当班班长、司机各20元，若发现恶意损坏该装臵，则按其原值进行赔偿。
8、掘进队铺设轨道必须达到合格品以上，凡不合格品的月末验收巷道时，视为该段巷道为不合格品。
(三)矿车使用管理
为了加强我矿运输车辆的管理，保证生产需要，根据我矿的实际情况，制定下列办法：
A、机电科职责
1、对全矿的机车、底卸式矿车、箱式矿车、材料花车、平板车、人车等建立台帐卡片，及时填写车辆型号、生产厂家、购臵时间、投入运行时间、大修内容等做到物卡相符。
2、对需检修的车辆升井后由机电科进行验收提出检修计划并下
达修造厂。
3、对检修好的车辆组织有关单位进行验收，经验收合格后方可入井运行。
4、对需报废的车辆，由机电科牵头，财务科参加，现场逐台检查，按局报废管理办法进行报废处理，能继续使用的构件进行复用。
B、生产调度室的职责
1、负责矿车的使用协调工作，合理调度，提高车辆使用周转率，确保生产需要。
2、各单位需用车辆，应在调度会上提出用车计划，由调度室安排运输区供应车辆，否则不予供车。
3、督促各单位所用的料车及时卸车，不得积压车辆，各单位必须在车辆到达工作地点后24小时内卸车，否则每积压一辆车罚款100元。
C、运输区职责
1、负责车辆的使用管理、完好工作，人车、机车、矿车的完好率分别在100%、90%、80%以上，每降低1%罚款100元，以此类推，机电科每月负责检查一次。
2、井下无法检修的车辆及时上井交修造厂检修，不得在井下积压，若发现有坏车未及时上井，每辆车罚款50元。
3、运输区各班要及时掌握井下各单位用车情况及地面周转车辆情况，所有车辆要集中管理，不得乱停乱放，零担车、掉道车及时处理，否则每辆车罚款200元。
4、运输区供应到各单位的车辆要现场交清办好交接手续，保证车辆完好，如发现矿车缺件，向调度室汇报清楚，并把缺件情况汇报动力科，由动力科月末统一对使用单位考核。
5、非自然原因报废的矿车，由运输区负责提供使该车报废的使用单位，若提供不出使用单位，则对运输区按该车的原值进行处罚。
6、如出现用不正确方法处理掉道车而造成损坏轨道、岔道而影响运输工作时，罚处理提道车人员所在单位500元，罚处理提道车人员各30元。
7、井下各人车场所设臵的语音装臵，由机电区负责看护、播放，发现问题、故障时应向动力科汇报。运输区负责井下大巷所有语音装臵的维护、故障处理，罐笼语音、照明装臵由运输区看护，机电区维护，保证其发挥应有的性能。
D、机修车间
1、根据机电科下达的维修计划，于每月25日前作出材料、配件计划，及时报送机电科、生产科、供应科，若不报计划而影响修理，每次罚款100元。
2、对进厂的设备及时安排检修，不得积压，若无特殊原因而积压，每台罚款200元。
（四）运输斜巷管理办法
1、井下现使用的运输斜巷，按照谁使用谁管理的原则，由动力科分配至生产单位进行管理，生产单位应指定一名干部和若干工人专职负责。
2、运输斜巷必须严格执行“行人不行车，行车不行人”的原则，上下车场的挂钩工负责把口警戒，严禁人员进入。
3、斜巷的安全设施必须处于完好灵活状态，安全设施不完好的斜巷严禁提升车辆。
4、绞车必须达到“六全一专”，绞车底座必须打固定基础，开关、小电上架上板，必须有声光信号，并在上下车场处设臵警戒红灯，操作人员持证上岗，严禁无证人员上岗，一经发现罚款200元。
5、斜巷运输时，严格按规定的车数提升，严禁超挂车辆和在斜巷吊挂车辆。
6、斜巷施工作业时，必须执行工作票制度，必须封闭区间，绞车总开关必须停电，挂停电牌，并由专人负责看管，施工结束后，由本班负责人，在清理完斜巷后，确认无影响行车安全时，待人员全部撤离后方可运行。
7、斜巷绞车的使用归管理单位，非管理单位严禁私自用绞车，若需用时必须征得管理单位许可，并由管理单位负责完成斜巷运输工作。
8、管理单位负责对斜巷各类安全设施进行日常维护、检查、维修工作，若维修存在技术问题，由动力科安排单位处理但必须由管理单位给施工单位转换工资。
9、凡井下暂时不用又未回收的斜巷闲臵设备及安全设施，由动力科根据实际情况，临时指定单位负责管理，并每天给其单位支付一个工。
机电运输管理考核办法
山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司
二0一三年四月
机电管理考核细则(doc 54页)
华胜公司机电管理考核细则（试行） 一、华胜公司电气管理考核细则 一、电气设备领用、回收、修理验收考核管理细则 （一）、领用、发放管理考核 1、开关、移变等电气设备的领用、发放由机电部电气管理人员统一负责管理调配，各使用单位须到机电部办理相应的领用审批手续，否则不准擅自领取入井。若不按领用审批手续而擅自将电气器设备入井的，考核领取人员200元，考核使用单位500元。 2、使用单位需要领开关等电气设备时，须持领料单到机电部电气管理人员办理领用审批手续，经电气管理员审批建帐后，方可到库房领取电气设备，同时领取、发放人员现场需对电气设备防爆等各项性能进行检查试验，否则考核领取人员100元，考核使用单位负责人200元。 3、入井电气设备必须经机电部相关人员验收合格并张贴“防爆入井合格证”、“设备整定单”等相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收的，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。 4、使用单位领用的电气设备必须按指定地点安装，不准擅自变更使用地点，不准随意更改负荷，否则，每发现一次考核使用单位负
责人300元，考核机电负责人200元。 5、入井后使用的电气设备，必须按照有关规定标准将牌板悬挂，未按照有关规定标准进行牌板悬挂的电气设备，每发现一次考核使用单位负责人100元，考核使用单位机电负责人50元。 （二）、出入井管理考核 1、各使用单位需建立电气设备台账并随采掘情况及时更新，同时在每月25日将更新后的台账上报机电部电气管理人员，未建立电气设备台账的，考核使用队组负责人500元，考核机电负责人300元，考核技术员200元；未及时将台账上报的，考核使用队组负责人、机电负责人、技术员各100元。 2、机电部电气管理人员根据矿井采掘进展情况，做好电气设备回收明细，摸清各使用单位每月需回收的电气设备，若无此项，考核机电部电气管理人员200元，机电部负责人300元。 3、出入井设备由机电部电气管理人员负责指挥，各使用单位需及时将出井的电气设备交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点的，考核使用单位负责人300元，考核使用单位机电负责人200元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，考核使用单位负责人200元，考核使用单位机电负责人100元。 4、每台出井电气设备均应由机电部电气管理人员现场检查验收，若有零部件短缺、喇叭嘴及底座残损等现象的，考核使用单位负责人
YF-ED-J9242 可按资料类型定义编号 机电质量标准化评定考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电质量标准化评定考核办法实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、评定标准 按照《企业标准》、《煤矿安全规程》和 《机电设备完好标准》《安全评估》、《质量 考核评比办法》、《技术管理规定》执行。 二、质量标准化分四个等级 一级：得分在90分以上 二级：得分在80分以上 三级：得分在70分以上 不达标：得分在70分以下 三、考核评定办法
1、评定办法：采取日常每周检查和月底规划达标场所验收相结合的办法，各按50%记分，每周检查按照系统进行（不能按系统检查的按单台设备检查）解剖式检查。 2、当月有两次因设备隐患被停止作业的单位不达标。 3、发生10小时以上事故不达标。 四、等级考核规定 1、一级：奖励单位10000元，联责班子成员50%。 2、二级：不奖不罚。 3、三级：处罚单位5000元，联责班子成员50%。 4、不达标：处罚单位10000元，联责班子成员50%。
机电设备管理及考核办 法 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
机电设备管理及考核办法 为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
河南煤业化工集团 2012年机电运输重点工作安排 2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。 工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。 一、切实筑牢机电运输管理基础 1、切实规范机电运输管理制度 制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公
司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。 各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。 2、切实理顺机电运输管理体制 健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。 3、切实改进机电运输管理机制 建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管
煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法（试行） 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置，加强设备有尝试用管理，提高有偿使用设备使用率和周转率，结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况，制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组，负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后，及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请，经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批，审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单（发放单为两联单，第一联由设备管理员作为发放依据留存备案，第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案）。 2、设备回收时，由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请，经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后，对所回收设备做出验收评估，在系统中注明回收设备完好情况（完好、待修、待报废）及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时，由使用 单位提交地理位置变动中请，经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时，由使用单位
机电维修车间绩效考核办法 第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。 第二条：考核对象。 机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。 第三条：考核方法 一、采取月度考核兑现方式。 二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。 第四条：主要考核内容及考核权重。 一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。 二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 （一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。 （二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。 （三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。 （四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。 （五）工作中不留安全隐患，不违章作业。 （六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。 三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。 （一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。 （二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。 （三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。 四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。 一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。 二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长） 三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返工
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年机电运输安全质量标准 化检查考核办法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年机电运输安全质量标准化检查考核 办法 为进一步推动矿井安全生产工作，改善生产作业环境，夯实安全基础，构建安全管理长效机制，提高矿井安全、质量水平，促进矿区稳定和谐发展，根据《安全生产法》《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化管理办法》等法律法规、规定，特制定机电、运输安全质量标准化考核办法，希望各单位遵照执行。 一、评分标准 按照《煤矿机电安全质量标准化评分表》和《煤矿运输安全质量标准化评分表》项目内容和基本要求分别进行评分。 二、评分方法 1.总分为100分。各小项分数扣完为止。 2.在考核评分中，视生产工艺，如有缺项，可将该项目的分数，
平均折算到总项其他内容中去，折算方法如下： 式中A--实得分数； B--检查得分数； C--缺项分数。 三、检查及考核 （一）机电运输部对美日、营沙壕两个项目部机电、运输设备、设施、缆线、供电系统进行检查，检查问题采用整改单形式下发到各项目部，各单位按照整改通知单要求及时组织处理，在规定时间内将问题反馈到机电运输部，逾期不反馈对单位机电班长考核10元，对检查问题不及时整改每条考核机电经理20元。 （二）每月两次分别对美日、营沙壕两个项目部所管辖机电、运输设备、设施进行检查评价；上半月15日前完成，下半月28日前完成，月底以检查结果平均综合评定得分，按月度兑现奖罚。月底上报公司经理、书记审核。 (三)美日、营沙壕项目部分别制定机电、运输安全质量标准化内部考核办法和评分标准，每月对回采、掘进、机电区队分别考核
机电设备管理及考核办法 The latest revision on November 22, 2020
机电设备管理及考核办法为加强和完善我矿机电设备的管理，提高机电设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用、压缩支出，结合我矿实际，特制订《西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法》。 1、设备必须实行包机制，包机人员必须经培训合格，持证上岗，包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁。 2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况，发现问题及时汇报处理。 3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者，必须认真追究其责任，按事故大小处罚相关责任人。 4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员，并严格把关，且每月底把本月所收回的各种设备及部件，编表报机电科领导。 5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内，出坑交在机电科指定的回收地点，经机电科设备管理员验收签字、入账。 6、每月回收的设备及部件，机电科及时安排检修能内部自行修复的，自行修理，无自行修复能力的，按照公司设备检修的相关规定执行。
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元。 8、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质符合规定，无漏油、渗油现象，检查发现一处不合格罚责任队组200元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组1000-5000元。 9、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等），日常检查中，每有一处短缺，处罚相关队组100元。 10、凡没有进行预防性检修，缺少保养而造成烧电机，损坏减速器，综掘设备如采煤机，掘进机大件等，每损坏一件罚使用队组5000-10000元。 11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位，机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励。
机电设备管理考核处罚细则 一、通用部分 1、松动或缺失螺母、螺栓、背帽、弹垫、衬垫，每发现一处罚款10元。 2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚款100元。 3、各转动部分运行平稳，声音正常，轴承温度不超75℃，否则罚款100元。 4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3mm，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款50元。 5、所有设备外壳无裂痕、开焊、变形、损伤。发现一处罚款100元。 6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚款100元。 7、设备结合面处，不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。 8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款100元。 9、液力耦合器必须清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元 10、每查出一台失爆，罚队长200元，机电副队长500元。 11、每查出俩台失爆，除上述规定处理外，另罚所属集体1000~2000元。 12、按规定应装设的局部接地极装设齐全，缺一处罚负责单位100元。 13、保护接地每缺一处或一处不合格者，罚负责单位100元。 14、过流装置（包括短路整定和保险丝选择），每查一次罚集体500元，
包机责任者200元，发现多台不合格时，乘以台数累计。 15、对用铜、铝代替熔丝的，罚责任者200元，罚集体500元。 16、漏电保护应装而未装，或装了又甩掉不用的罚集体1000元，罚责任者200元。 17、未按规定装设风电闭锁的罚安装单位1000元。 18、擅自甩掉风电闭锁的罚责任者500元，风电闭锁失灵罚责任者200元。 19、发现一台电动机无风叶运行，或一台电动机通风不够（被煤堵住）罚集体200元，机电负责人100元。 20、烧坏一台10Kw以上电机按每千瓦罚集体50元，10~30Kw每千瓦罚集体100元，30Kw以上电机每千瓦罚集体100元。 21、设备损坏价值500元以上的，由损坏队组负责赔10﹪，损坏价值500~1000元，赔偿20％，1000元的为30％. 22、应该注油部位不注油者，发现一处罚集体100元，采煤机牵引部及风机油箱加油不用专用油桶者，每次罚集体500元。 23、液压联轴器不使用易熔塞（防爆片），发现一次罚集体500元，机电负责人200元。 24、电机风叶、对轮等转动部分缺防护罩运行，发现一次罚集体500元。 25、设备按规定试验而不试验的（按记录考核）每发现一次罚负责人200元。 26、安装过滤器的设备没有清洗过滤器（使用中应5天一次）查看记
机电运输管理考核办法 一、设备管理： 1、依靠科技进步，提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。 2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。 3、对新购设备，由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收，填写设备到货验收单，持验收单方可办理出帐手续，否则机电科设备会计员不可办理手续。 4、机电设备实行计算机管理，设备管理人员按其分管区域，每月同基层单位现场清查核对一次机电设备，做到数量清、状态明。 5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准，入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格，填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用，否则不得发放。 6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井（特殊设备经科室鉴定除外）否则造成零部件丢失，对丢失单位处以两倍罚款，并对单位机电负责人按50元/台次处罚。 7、设备回交：凡使用设备的单位，对闲臵、待修及工作面结束需回收的设备，应按规定及时升井，交回到动力科指定地点，对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天，罚款50—500元，主管及机电队长各罚50元，对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元，主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单，零部件缺少者按原值处罚。 8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。 即：①机械设备由机械设备管理员负责验收登记；②电气设备由电气设备管理员负责验收登记；③结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单，使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续，每推迟一天，罚机电队长、主管各50元，七天内不销帐视为丢失处理，按设备原值处罚。
攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法 （书面） 按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。 2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。 3、讲诚信、塑形象，从严管理、考核逗硬，加大科技创新力度，提高项目管理水平，向管理要效益。 二、绩效考核形式 1、工效挂钩，即经济效益（利润）与工资总额挂钩的考核办法，同时加大对领导干部的考核力度，强化领导干部责任意识。 （1）突出各工程处（厂、公司、项目部）的创效职能，对机安一处、机安二处、结构厂、电气安装工程处、电力电讯工程处、机动公司、检修工程处、直属项目部、云南项目部、攀长钢项目部等经营实体，实行完成公司核定利润指标与工资总额挂钩的考核办法。 （2）对攀煤焦化工程项目部等管理型项目管理机构实行成本指标与工资总额挂钩的考核办法。 （3）公司机关各科室和西昌指挥部工资总额同全公司利润指标及履
职情况挂钩考核。 三、绩效考核内容 ㈠工效挂钩考核： 根据攀冶公司工效挂钩、绩效管理考核办法及攀冶公司实际情况制订《机电公司2010年工效挂钩考核办法》，并严格执行。定期考核利润指标累计完成情况，挂钩分配工资总额。 ㈡经济责任考核： 1、效率和履职行为考核：对机关各科室的考核突出工作计划、工作任务完成情况、管理效率及效果、履职行为规范性等，与公司总体利润目标挂钩考核。 2、管理费用考核：执行公司全面预算的管理办法和办公费用管理办法。机关科室费用季度通报、半年考核。 3、专项考核：经营计划、施工生产、安全保卫、科技质量、物资设备管理、成本、清欠及其他各项管理、党工团等专项考核，按《机电公司专业考核实施细则》执行，安全考核按《攀冶公司安全生产不符合管理标准》和相关配套管理规定执行。 4、奖励：公司需要建立的各项单、专项奖励与考核办法，由业务主管部门提出，与人力资源科沟通一致后，制订相关奖励与考核办法报公司审定批准，依照其办法，在核定额度内报人力资源科审定后执行。对为公司作出特别贡献的有功人员确需嘉奖的，由业务主管部门向人力资源科书面申报，人力资源科提出意见，公司绩效考评领导小组审定。其它任何制度或标准不得涉及专项奖励内容。 ㈢执行（集团）公司和攀冶公司考核：在落实（集团）公司和攀冶公
机电管理考核细则 机电矿长： 机电部： 审核： 编制： 机电部 2009年3月25日
机电管理考核细则 一、对设备完好率的考核 1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。 2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。 3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，每有一处不完好处罚责任单位100元，责任单位负责人各50元。单台设备累计处罚不超过500元，特殊时期翻倍处罚。 4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任队组100元。 二、各个单位必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐 1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电部，扣责任单位200元，扣责任单位负责人200元。 2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组200元，扣队组负责人200元 三、各个单位应建立《设备管理手册》，并根据实际情况及时变更。 1、无手册及与实际不符，扣责任单位负责人各100元，扣责任单位
300元。 四、对设备出入井管理的考核 1、出入井设备要及时办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。 2、出入井设备由机电部负责指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣各部门相关人员200元，扣各部门负责人100元。如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣各部门负责人200元，扣各部门1000元。 3、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现没有交到机电部或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件价格的100％，扣各部门负责人100元。 4、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由运输队组负责。 5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元，扣队组负责人各200元。 6、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关证件后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元，扣队组负责人各100元。 五、对机电事故的考核 1、在设备运行过程中，允许万吨原煤消耗在9KW,如超过规定，每超1KW扣使用队组100元，扣队组负责人各50元。（其它设备事故
一机电设备管理考核办法 第一章一般规定 第一条机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章设备的前期管理 第六条各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况；
机电系统管理考核办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电系统管理考核办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、机电“安全红线”管理规定 凡存在以下情况之一的，给予分管机电负责人警告、 严重警告、记过、记大过、免职、撤职处分，并对矿罚款 5-10万元。 1、主副提升设备无保护或保护不起作用；主副提升、 主通风机、主排水泵、地面压风机等大型设备带病运行； 2、井下存在严重电气失爆（鸡爪子、羊尾巴、老鼠 洞、明接头）； 3、矿井及井下单回路供电、使用淘汰不合格机电设 备； 4、井下局扇未实现“三专两闭锁”或“双风机双电 源”自动切换；
5、井下存在明火操作、带电检修或带电搬迁机电设备的； 二、经营指标考核 （一）设备三率考核 第一条：机电设备综合完好率不低于90%，每降低1%罚煤业公司集体10000元，机电矿长1000元，机电副总500元。 第二条：大型在用固定设备台台完好，有1台不完好罚机电矿长500元。 第三条：防爆电气设备（包括本安设备）及小型电器防爆率100%，出现一次失爆，罚矿10000元，机电矿长1000元。 第四条：井下电缆（含控制、通信、照明等小电缆）选型合格率100%，电缆的接头合格率100%，选型不合格或接头不合格发现一次罚机电矿长200元；电缆吊挂合格
综采工区机电管理综合考核办法汇编 制定：郝建平 审核：佟朋 陕西未来能源化工有限公司 金鸡滩煤矿综采综采工区 二0一五年一月
本制度汇编由综采工区技术组制定，广纳多方意见，经区队党政领导审核通过后开始执行，最终解释权归综采工区技术组所有。若本规定内出现和上级文件、制度相冲突的条款，以上级文件制度为准。 本制度监管执行小组如下： 组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯黄庆涛孙彦绪冯振华郝建平
第一章机电管理综合考核管理体系建设 一、组织机构建设 为进一步加强2015年度机电管理综合考核办法，推动区队机电设备管理再上新台阶，确保我队各项任务的顺利完成，经队研究决定，成立机电管理综合考核领导小组：组长：刘德军 副组长：蔡逢华廖武江佟朋 组员：陈元祯马磊王军郝建平 职责划分: 组长刘德军：对全队机电管理综合考核负总责。 副组长蔡逢华廖武江佟朋：对全队机电管理综合考核策划和具体实施负总责。 成员： 陈元祯：检修班工长，负责井下现场机电安全管理的具体实施，落实现场工作，保证机电管理综合考核顺利进行。 郝建平：负责机电管理综合考核活动活动策划和具体实施。 马磊：机电班长，负责机电活动具体实施。 王军：电工组长，负责机电活动具体落实，保证机电设备管理综合考核顺利进行。 设备管理人员及分工 1、综采机械设备管理员陈元祯，分管综采机械设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 2、综采电气设备管理员王军，分管综采电气设备维护保养、检修，保证综采设备完好运行。 二、制度建设 1、机电管理岗位生产安全责任制 （一）机电管理负责人安全生产责任制 一、贯彻执行三大规程，抓好本单位机电管理工作，并协助主管队长抓好全面工作。 二、懂得综合机械化采煤的基础理论、熟练掌握所有设备的参数、功能和维修保养知识，完 善机电管理制度，并认真抓好落实兑现。
煤矿机电运输专业考核办法 为加强集团公司机电运输专业综合管理，提高机电运输安全管理水平，保证各单位机电运输系统安全、高效、经济运行，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合《山东能源集团机电运输专业考核办法》，特制定本办法。 一、考核范围 以各矿（公司）机电矿长、副总工程师、机电科及分管机电运输工作的专业人员为考核对象。 二、考核方式 采用专项督查、查阅资料、现场抽查等动态考核方式，并结合日常工作落实情况，每季度首月对上一季度的工作情况进行综合评定。 三、考核标准 以100分为基础分，按照评分标准计分。得分达到90分及以上，为考评优秀单位；得分达到80分及以上，为考评良好单位；得分达到70分及以上，为考评合格单位；得分达到60分及以上，为考评基本合格单位；得分低于60分，为考评不合格单位。 季度考评优秀单位奖励5万元，良好单位奖励4万元，合格单位与基本合格单位不奖不罚，不合格单位罚款3万元。全年实现机电运输专业安全且四个季度考评平均分达到90分及以上的，年底加奖一个季度奖金。 季度内发生因专业责任造成死亡事故的或发生重大非人身伤亡事故的，取消评比资格。 四、考核内容 （一）组织机构设置情况：各单位应设置专门的机电运输管理机构并配齐管理人员。各矿（公司）配备机电矿长（分管机电副总经理）、专职机电副总工程师，设置机电科并配齐管理人员。机电运输各级管理人员要分工明确，责任落实。 （二）管理制度健全情况：各单位应健全完善机电运输安全生产岗位责任制，明确岗位职责；健全矿井机电运输各项管理制度，包括设备的设计选型、采购入矿验收、入井检验、
安装验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等系列制度；重视资料管理，重要设备及技术档案有专人负责，并及时存档、更新，推广档案信息化管理，使用好集团公司机电设备管理信息系统；积极配合上级主管部门工作，及时上报相关资料。 （三）机电运输管理情况： 1.装备水平。大型设备完好率保持在100%，设备性能优良；供配电设备综合完好率95%以上，供配电线路达标；运输设备综合完好率不低于90%，正在使用的主运输带式输送机、采区集中带式输送机、绞车、大巷电机车、无轨胶轮车、架空乘人装置、斜巷人车完好率100%，不得使用无煤矿矿用产品安全标志的产品和禁用产品，机电设备不得超期服役；推广使用更加安全可靠的机电运输设备。 2.设备运行。机电运输设备满足矿井核定生产能力要求，供电系统合理可靠；供电设备、线路不得超负荷运行；运行环境符合设备安全运行规定；安全保护装置及设施齐全、灵敏、可靠；大型设备单位能耗满足国家节能要求；运行记录完整；操作人员按章作业、行为规范，严格执行停送电制度；推广远程监控技术，矿井供电系统集中监测技术；推广井下变电所、水泵房无人值守。 3.设备维护检修。加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，推广设备全生命周期管理。矿井每年停产检修时间不少于12天，日检修时间不少于2小时。编制大型设备、供配电设备、运输设备的检修、检测计划，按规定上报集团公司并有效实施，建立定期检修、检验、测试档案。电气设备、设施、供电线路定期进行预防性电气试验、检查、检修和保护装置整定工作。 （四）机电运输人员培训情况：重视提高机电专业人员素质，制定并完善培训计划和方案，对管理、技术、操作人员定期进行业务培训，并及时总结培训情况和培训效果。特种作业人员必须经培训后持证上岗。 （五）机电运输“四新”技术推广：大力推广机电运输专业“新技术、新工艺、新设备、新材料”，积极解决技术难题，推动技术、设备和管理升级。 五、其他规定
YF-ED-J7221 可按资料类型定义编号 机电、运输安全管理考核 办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电、运输安全管理考核办法实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了防止重、特大机电、运输事故的发 生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标 准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结 合公司实际，特制定本管理办法。 一、工作目标 1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事 故; 2. 杜绝电器设备失爆和严重机运“三 违”； 3. 在20xx年矿井机电运输安全质量标
准化年度达二级。 二、考核标准 （一）现场管理 1. 机电设备的安装，应按设计要求进行，必须符合《煤矿安全规程》、《机电设备安装质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《电缆安装、维护、使用细则》的规定。 2. 工作面的新安装设备，从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的所有电缆由安装单位重新悬挂整齐，开关上架，接地极符合规定，设备的完好符合规定。 3．大型设备的安装工作，由安装单位安装工作完成后及时申请组织验收，经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和使用
机电设备部员工考核办法 为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。 考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。 一、绩效考核的目的： 1.提高管理水平，保生产、保运行； 2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程； 3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。 二、绩效考核的原则： 1.公正、公开性原则 2.定期化与制度化原则 （1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。 （2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。 3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。 4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。 5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。 定量考核：
①每周例会确定的重点工作； ②维护设备运行需随时增加的工作量； ③本岗位职责规定的工作； ④部长安排的其他工作。 定性考核： ①行为规范 ②工作态度、 ③工作能力、 ④劳动纪律。 三、组织领导 员工考核小组 组长：李梁 副组长：赵宝国 成员：李虎李卫军王会平 工作职责： 1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。 2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。 3.组长负责班组“定量考核”的评价。 4.组长负责安排班组下周工作重点。 四、考核标准 （一）.定量考核：
（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。 （2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。 （3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。 （4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。 （5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人1分 （二）定性考核 由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。 岗位职责考核 1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。 2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、
大众煤矿机电运输管理量化考核办法 为进一步提高我矿机电运输管理水平，真正调动各基层单位管理的主动性和积极性，让矿井机电运输质量标准化工作再上新台阶，确保安全生产再创新水平，在总结和分析原考核办法执行的成功经验基础上，继续完善各专项考核内容，达到综合考核的目的，保证考核评比的合理性、准确性、公正性及实效性，特重新修订本考核办法。 一、主要考核项目： 1.设备（设备五小电器、电缆）包机制(5分) 2. 相关制度收集整理(5分) 3. 职工培训(10分) 4. 机电运输质量标准化、两化工作(15分) 5. 机电运输影响生产情况(15分) 6. 机电设备(备件)管理（20分） 7. 机电运输安全隐患、安全事故情况（20分） 8. 机电运输工作任务完成情况(10分) 二、量化考核评比管理领导小组 组长：机电矿长 副组长：机电副总、机电科长 成员：机电科其它成员 三、考核项目评分办法 量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下： 1.设备包机制(5分) 1.1制度建立情况(1分) 制度不健全，设备有漏包现象每处扣1分，无制度不得分。 1.2制度落实情况(3分)
制度与现场不符，一处扣1分，事故、隐患与包机人不挂钩，一处扣1分。 1.3包机制度随人员或工作地点变化及时调整(1分) 一次调整不及时不得分。 2.相关制度收集整理(5分) 2.1明确责任人(1分) 队内没有明确责任人对机电科下发和网上发布的制度、办法进行收集，不得分。 2.2制度收集情况(4分) 每月对下发的机电运输管理制度、办法缺少一项扣1分，装订不规范（内容多的可以用电子版存档）扣2分。 3.职工培训(10分) 3.1培训计划及考察内容(2分) 计划内容为机电运输设备完好标准和施工标准，机电例会的精神要求以及相关的文件精神，设备的结构性能原理等涉及机电运输专业内容。没有针对性扣1分，无计划不得分。 3.2培训落实(8分) 3.2.1资料：每月保证进行四次培训工作，要有点名册、笔记、试卷、考核，缺少一项扣1分。 3.2.2现场抽查，1人次不合格扣1分。 4.机电运输质量标准化工作(10分) 4.1在月度质量标准化检查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。 4.2在日常检查中，发现一台设备不完好扣0.5分；日常设备使用致使设备损坏一台扣1分，报废1台扣3分。 5.机电运输影响生产情况(15分) 5.1各区队按折算影响生产时间的小时数进行考核，每小时各队扣1分。