基于价值创造的保险公司全面风险管
理研究共3篇
基于价值创造的保险公司全面风险管理研究1
基于价值创造的保险公司全面风险管理研究
随着市场竞争的加剧和外部风险的不断增加，保险公司的风险管理变得越来越复杂和关键。在这种情况下，基于价值创造的保险公司全面风险管理策略成为了提升风险管理能力以及推动企业发展的重要手段。本文将从“价值创造”和“全面风险管理”两个方面对其进行探讨。
一、“价值创造”在保险公司中的作用
“价值创造”是指通过降低成本和提高收入来创造企业所创造的价值。在保险行业中，如何提高客户的满意度以及减少资产负债率是最能直接影响价值创造的因素。预测应收账款、超额储备和市场收益是提高保险公司价值创造的三个关键点。因此，保险公司需要建立全面的风险管理系统，以应对市场上的不确定性和风险。
二、“全面风险管理”的意义和目标
“全面风险管理”是指在预测一定的时间内，面对不确定性和风险，保险公司正确把握经营机会和承担风险的能力。它的目标在于核对和削减风险，确保合理和可持续发展。针对保险公
司特定的风险管理对象，可以采用多种方式进行全面的风险管理，以提高生产效率，降低经营风险，而不影响业务收益。
三、基于价值创造的保险公司全面风险管理策略
1.不断提高核心风险控制能力
核心风险控制能力涉及保险公司的证券违约风险、信用风险和市场风险。在日常运作中，保险公司应该设立专门的部门来进行风险管理，并制定相关的措施和规范，以减少风险带来的损失。核心风险控制能力的提升，对于促进保险公司的健康发展和提高价值创造能力具有重大意义。
2.建立全面的风险管理体系
保险公司应建立完善的风险管理体系，在行业内树立其风险管理能力的优势。重点加强信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险等方面的管理，以覆盖各种风险。同时，保险公司应该用较低的成本增加保险条款，改善风险分散度，以降低业务风险，进一步减轻风险管理的压力。
3.优化风险分析管理方法
保险公司应该建立基于大数据的风险分析和风险管理能力。对于不同类别的保险产品，应根据风险程度采取相应的风险控制和管理措施，同时有效提升数据监控和预测能力。优化风险分析管理方法，可以在保证保险风险控制系统稳定的同时，提高
保险业的可持续发展能力。
总之，基于价值创造的保险公司全面风险管理策略是促进保险公司发展的关键措施。保险公司在实施风险管理的同时，更要加快向数字化、智能化的保险模式转型，利用科技变革来拓宽业务发展领域，在积极推动社会风险管理的同时，更好地服务社会，创造更多的价值
保险公司全面风险管理策略是保障其业务稳健发展的基础，同时也是为客户提供优质服务和创造价值的必要手段。建立专门的风险管理部门和全面的风险管理体系，优化风险分析管理方法，都是保险公司应该采取的措施。加快数字化、智能化的保险模式转型是保险公司实施全面风险管理策略的重要手段。保险公司应在坚定风险管理的同时，注重提供优质服务和创造价值，实现差异化的经营和快速、稳健的发展
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近年来，保险公司在全球范围内的业务规模逐年在增加，保险产品的种类也越来越丰富。在这一市场背景下，保险公司如何进行全面的风险管理，以保证企业的可持续发展，成为了业内人士普遍关心的问题。本文基于价值创造的理念，分析保险公司在全面风险管理方面需要考虑的各个因素，并提出一些应对策略。
首先，保险公司需要关注自身的财务风险。在风险管理方面，财务风险是无法绕过的一道坎。因此，保险公司需要通过制定灵活的风险投资策略，来积极管理自身的金融风险。同时，为了避免可能出现的资产损失，保险公司还需要对不同的投资品
种进行评估，并建立相应的风险控制机制。
其次，保险公司也需要关注市场风险。市场风险可能源自于市场环境、政治事件、自然灾害等多种因素，这些因素都可能对企业的运营和发展产生不利影响。保险公司需要根据市场变化来调整自身的经营策略，创新产品模式，以应对市场风险的变化。此外，保险公司还需要进行合适的风险传递和转移，以平衡不同产品之间的风险。
第三，保险公司还需要关注操作风险。操作风险是指因为内部操作中存在不当或不合规的行为而造成的风险。保险公司需要加强内部监管，完善全面的内部控制机制，对操作流程、监管制度、风险控制措施等方面进行管理。
第四，保险公司还需要关注声誉风险。当保险公司的信誉受到损害时，将对企业发展和业务拓展产生不利影响，甚至可能对企业的生存带来威胁。因此，保险公司需要秉持公正、透明、负责任的经营理念，在经营过程中加强沟通，树立良好的企业形象。
基于以上几点，保险公司需要采取一系列措施进行全面风险管理。首先，保险公司需要制定全面的风险管理政策和制度，建立风险管理部门及专门的人员负责风险管理工作。其次，企业需要完善内部控制制度，对各个环节实施有效的监管，防范操作风险的产生。此外，保险公司还需要积极与监管部门进行沟通，及时更新监管政策和规定，并按照要求履行相应的法律和行业规范。
总之，对于保险公司而言，全面风险管理是一个漫长而困难的过程，需要不断的实践和总结，方能不断提高风险管理水平。在价值创造的理念指导下，保险公司应以客户需求为导向，切实提高自身的综合竞争力，从而实现可持续发展
综上所述，保险公司需要面对多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险和声誉风险。全面的风险管理对于保险公司的发展至关重要。保险公司需要制定全面的风险管理政策和制度，建立专门的风险管理部门和人员，完善内部控制制度，积极与监管部门进行沟通，并以客户需求为导向，不断提高自身的综合竞争力。只有这样，保险公司才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地
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基于价值创造的保险公司全面风险管理研究
随着市场竞争的日益激烈，保险行业的发展也面临着很大的挑战。如何保证保险公司的可持续发展，成为保险公司必须面对的问题。全面的风险管理是保证保险公司可持续发展的重要措施之一。本文从价值创造的角度来探讨保险公司全面风险管理的研究。
一、价值创造理论在全面风险管理中的应用
价值创造理论认为，企业在市场中存在的价值是通过企业所提供的产品或服务与顾客之间的互动而创造的。企业要获得顾客所支付的收益，必须先为顾客创造价值。因此，企业的价值创
造是一种相互作用的过程。
在保险公司中，价值创造主要体现在以下几个方面：
1. 产品创新：保险公司可以开发新产品，不断满足顾客需求，提高顾客满意度，增加顾客忠诚度。
2. 服务创新：保险公司可以提供更好的服务，加强与顾客之
间的互动，提高顾客满意度。
3. 成本创新：保险公司可以通过降低成本来提高竞争力，如
运用信息技术，自动化业务流程等。
基于价值创造的保险公司全面风险管理，就是从价值创造的角度，以满足顾客需求为中心，全面识别和管理各种风险，确保保险公司可持续发展。
二、保险公司的全面风险管理
保险公司的全面风险管理主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险和短期偿付能力风险等。
1. 市场风险
市场风险是指由于市场波动等原因，导致投资者的资产价值发生变化的风险。针对市场风险，保险公司可以采取多元化投资策略，降低投资组合的风险。保险公司也应该及时调整投资组
合，降低系统性风险。
2. 信用风险
信用风险是指因客户违约、证券评级降低等原因导致保险公司的损失的风险。保险公司可以采取多元化投资策略，降低实体风险。保险公司也应该加强对客户信用状况的评估，控制客户违约风险。
3. 操作风险
操作风险是指由于内部流程管理不当、人为失误等原因导致的损失的风险。针对操作风险，保险公司应该建立健全内部审计制度，及时发现和纠正操作风险。保险公司也可以运用信息技术来优化业务流程，提高操作效率。
4. 流动性风险
流动性风险是指由于资产或负债无法及时变现而导致损失的风险。保险公司应该做好负债和资产的匹配，确保能够按时满足赔款和其他负债的支付。
5. 短期偿付能力风险
短期偿付能力风险是指由于赔款需求大于预期或资产不足而导致无力支付的风险。保险公司应该建立健全风险监测和预警机制，及时发现风险的存在，并采取措施控制风险。
三、结语
保险行业是一种服务行业，要保证其可持续发展，必须以顾客的需求为中心，从价值创造的角度出发，全面识别和管理各种风险。通过全面风险管理，保险公司可以更好地满足顾客需求，提高顾客满意度，优化公司财务状况，实现可持续发展
综上所述，全面风险管理是保险公司实现可持续发展的必要条件。保险公司应该建立完善的风险管理框架，加强对各类风险的识别、评估、控制和监测，提高公司的应对能力和抗风险能力。同时，保险公司也应该注重顾客需求，从价值创造的角度出发，提高顾客满意度，实现可持续发展
基于价值创造的保险公司全面风险管 理研究共3篇 基于价值创造的保险公司全面风险管理研究1 基于价值创造的保险公司全面风险管理研究 随着市场竞争的加剧和外部风险的不断增加，保险公司的风险管理变得越来越复杂和关键。在这种情况下，基于价值创造的保险公司全面风险管理策略成为了提升风险管理能力以及推动企业发展的重要手段。本文将从“价值创造”和“全面风险管理”两个方面对其进行探讨。 一、“价值创造”在保险公司中的作用 “价值创造”是指通过降低成本和提高收入来创造企业所创造的价值。在保险行业中，如何提高客户的满意度以及减少资产负债率是最能直接影响价值创造的因素。预测应收账款、超额储备和市场收益是提高保险公司价值创造的三个关键点。因此，保险公司需要建立全面的风险管理系统，以应对市场上的不确定性和风险。 二、“全面风险管理”的意义和目标 “全面风险管理”是指在预测一定的时间内，面对不确定性和风险，保险公司正确把握经营机会和承担风险的能力。它的目标在于核对和削减风险，确保合理和可持续发展。针对保险公
司特定的风险管理对象，可以采用多种方式进行全面的风险管理，以提高生产效率，降低经营风险，而不影响业务收益。 三、基于价值创造的保险公司全面风险管理策略 1.不断提高核心风险控制能力 核心风险控制能力涉及保险公司的证券违约风险、信用风险和市场风险。在日常运作中，保险公司应该设立专门的部门来进行风险管理，并制定相关的措施和规范，以减少风险带来的损失。核心风险控制能力的提升，对于促进保险公司的健康发展和提高价值创造能力具有重大意义。 2.建立全面的风险管理体系 保险公司应建立完善的风险管理体系，在行业内树立其风险管理能力的优势。重点加强信用风险、市场风险、操作风险、声誉风险等方面的管理，以覆盖各种风险。同时，保险公司应该用较低的成本增加保险条款，改善风险分散度，以降低业务风险，进一步减轻风险管理的压力。 3.优化风险分析管理方法 保险公司应该建立基于大数据的风险分析和风险管理能力。对于不同类别的保险产品，应根据风险程度采取相应的风险控制和管理措施，同时有效提升数据监控和预测能力。优化风险分析管理方法，可以在保证保险风险控制系统稳定的同时，提高
保险公司运营风险管理研究 一、研究风险管理的重要性 在西方，对风险管理有了相当成熟的研究，并有一整套进行风险管理的手段和风险控制的技术应用于保险公司的日常经营。尤其是20世纪90年代以来，国外的对保险业风险管理的研究取得了较大的进步，风险管理的方法和技术不断得到发展和完善，其中许多发达国家开始将全面风险管理在保险公司进行实践并获得的很好的成效。而根据2005年国际信用评级机构标准普尔公司对我国保险业的研究发现，我国保险业正处于寿险业和非寿险业的行业风险皆高的状态。这就迫切需要我们借鉴发达国家比较成熟的风险管理经验、方法和技术，并加快进行我国保险业风险管理的理论研究。 另外，自20世纪80年代的改革开放以来，我国经济得到了迅速的发展，中国的保险业也在此时得以迅速的恢复和发展。然而，截至今天我国保险业的真正发展也仅有短暂的三十来年，和其他发达国家相比，我国的保险业也处于刚起步的阶段。处在发展初期的我国保险公司普遍存在风险意识淡薄、追求业务规模和短期利益、保险基金运用效率低、经营费用高、监管力度不够等等一系列的问题。随着科学技术
的进步，新生事物越来越多，保险公司承保的风险也趋于多样化，风险量化也就越来越复杂，这就要求保险公司加强日常经营中的风险管理。 二、国外的研究现状 风险管理最早起源于美国，是由于20世纪20、30年代美国曾发生相当规模的大公司经营危机，此危机使得一些大公司遭受的重大损失，从而使得公司的高层认识到了风险管理的重要性。后来在相关部门的推动下，美国开始了对风险管理的研究，从此提出了一系列的风险管理理论。威雷特（1901）指出风险是人们不愿意看到的事件发生不确定性的客观体现，即风险是客观存在的，其本质是不确定性；美国马歇尔（1921）在《企业管理》一书中提出风险处理的方法有风险排除和风险转移。 卓志（1998）在《保险经营风险防机制研究》一书中对保险公司的承保风险与一般风险的关系研究时，按一般风险的外延对保险风险进行了重新分类；史锦华、贾香萍（2006）对保险资金直接进入股票市场的风险管理进了研究，重点分析了保险资金入市的风险效应及其风险管理的难点。 三、保险公司经营风险概述 保险业现已成为国最具发展潜力的行业。然而，居安思危，现阶段我国保险业处于蓬勃发展期，不断有新的保险公司成立，国外保险公司也由于我国的开放正在慢慢进入国的
Copula方法在金融风险管理中的应用 研究共3篇 Copula方法在金融风险管理中的应用研究1 Copula方法在金融风险管理中的应用研究 随着金融市场的发展，金融活动的复杂度和风险性不断增加，如何进行风险识别、分析和管理已成为金融市场中最重要的问题之一。传统的金融风险管理方法很难满足现代金融业对于风险识别和管理的需求，Copula方法应运而生，成为了一种重要的金融风险管理工具。 Copula方法是一种特殊的多元统计方法，它把联结不同变量的相关性与单独估计它们的概率分布相分离，使得可以同时考虑变量的联合分布和边缘分布。Copula方法在金融风险管理中的应用越来越广泛，主要应用于风险度量和蒙特卡罗模拟。 在金融市场中，各种金融工具之间互相影响，因此一个完备的金融风险管理模型应该考虑多种不同金融工具之间的相关性。传统的方法通常只考虑单一变量间的相关性，而Copula方法则可以通过建模多元变量间的相关性，更全面地描述不同金融工具之间的关联关系。 风险度量是金融风险管理的基础，而Copula方法则可以准确地估计多个金融工具之间的联合概率分布。一旦进行了联合分布估计，就可以使用VaR（Value at Risk）或ES（Expected
Shortfall）等指标来估计风险水平。这些指标代表了特定置信水平下可能出现的最大损失。由于Copula方法可以准确考虑多个金融工具间的联合分布，因此其计算出来的VaR或ES 更加准确。 蒙特卡罗模拟是金融风险管理中另一个重要的工具。在金融市场中，很难通过数学公式准确地描述市场的变化，因此需要使用蒙特卡罗模拟来模拟市场走势。Copula方法可以将蒙特卡罗模拟和风险度量结合起来，通过根据已有数据估计各种可能的联合分布，并使用蒙特卡罗模拟模拟各种风险情境，确定每种情境下风险的水平。 虽然Copula方法在金融风险管理上有着很高的效用，但是也存在一些局限性。首先，Copula方法本身需要对变量的分布进行假设，如果假设的不准确，会导致计算出的VaR或ES也不准确。其次，Copula方法通常需要大量数据来估计各种概率分布，如果数据不充足，也会影响相关模型的准确性。 总结而言，虽然Copula方法具有一定的局限性，但在金融风险管理的实践中得到了证明，具有广泛的适用性和高度的准确性。在今后的金融风险管理的实践中，Copula方法将继续发挥其重要的作用，为金融活动中的各方提供更加准确的风险度量和风险管理工具 在金融领域中，风险管理是至关重要的一环。Copula方法作为一种新兴的风险测量工具，可以帮助金融机构更加准确地评估和管理不同金融工具之间的联动风险。虽然该方法存在一定
保险公司财务风险管理问题研究—基于中国人寿的案例分析 【摘要】在新形势下，伴随着科技的进步，我国的保险行业得到了迅速发展。保险公司作为保险行业的主体，不断尝试着利用网络科技力量进行多元化经营，这在为企业带来更多效益的同时，仍然面临着诸多问题，其中财务风险是最重要的问题之一。本文考虑研究我国保险行业的财务风险管理，以中国人寿为案例分析我国保险行业的财务风险管理中容易出现的问题，最后，以中国人寿的启示为我国保险行业的财务风险管理研究提出建议。经研究提出了三个主要建议：第一，建立科学的风险控制系统；第二，加强资产负债匹配管理；第三，加强风险预算管理。 【关键词】保险行业财务风险管理中国人寿 一、中国人寿的财务风险现状及问题分析 （一）中国人寿财务风险现状 中国人寿集团目前对于公司内部的财务风险管理主要采用以下几种方式：首先是加强筹资风险的管理。从数据上看，2018年中国人寿的资本金和准备金相较于往年已经有了较大的占比，说明中国人寿在筹资方面做了充足准备，以尽量降低筹资风险。其次是加强投资风险的管理。中国人寿公司遵循稳健性原则，在严格控制公司的投资风险的情况下追求最大的投资收益率。通过对中国人寿保险集团的数据分析，得到2018年中国人寿的投资收益率为7.3%。最后是对于收益分配风险的管理。当收益分配比率增加时，扩充资本会减少。中国人寿的收益巨大，因而合理的对收益进行分配对公司来说是非常重要的。 表1.1 中国人寿偿付能力现状 在上表中，2018年中国人寿的最低资本比比2017年提高了7.8%，但是实际资本相对于去年减少了。2018年中国人寿的偿付能力充足率为228.97，高于100%，
保险行业风险管理模式的创新与应用 随着社会经济迅速发展，人们对于保险的需求也在不断增加。保险作为一种金融工具，正逐渐成为人们重要的财产保护方式。但是，保险行业也面临着各种各样的风险，如投资风险、经营风险、天灾人祸等风险，这就要求保险公司必须着眼于风险管理。保险行业风险管理模式的创新与应用，成为了当前保险行业必须关注的问题。 一、传统风险管理模式的不足 传统的风险管理模式主要是基于经验和直觉，缺少科学的理论支撑，难以及时应对风险事件，并且缺乏保障性，难以保证个人和企业获得合适的赔偿。在传统风险管理模式下，保险公司只是简单地将每种保险产品的数学公式制定出来，核保员根据客户的基本信息，判断客户是否符合上述公式的条件，来决定是否承保。这种基于传统风险管理模式的保险业务，对于保险公司来说并不稳妥，而对于客户来说则缺乏保障。 二、创新风险管理模式的应用 创新的风险管理模式主要是通过使用大数据、物联网、云计算、区块链等技术手段，来达到更好的风险管理目的。这些技术能够帮助保险公司更好地了解客户的需求，预测风险并及时应对。同时，这些技术也能够为保险公司创造更加高效的业务流程、更加宽松的保险产品政策和更加全面的服务体系。 1、大数据 大数据技术可以帮助保险公司更加全面地了解客户，在大数据和人工智能的双重支持下，保险公司可以轻松建立客户画像，分析客户需求和风险状况，以及提出更加符合需求的保险产品和服务。 2、物联网
物联网技术可以帮助保险公司更加有效地预测风险，实现精准保险定价。同时，物联网也可以辅助保险公司更加及时地了解客户的安全情况，减少事故风险，保障客户的生命安全。 3、云计算 云计算技术可以帮助保险公司更加高效地实现业务流程和管理，提高管理效率。同时，云计算也可以帮助保险公司更加安全地存储和管理数据，以保证数据的安全性和完整性。 4、区块链 区块链技术可以帮助保险公司更加全面地管理数据，确保保险合同的透明性和 可信性。同时，区块链还可以帮助保险公司降低操作成本，提高效率。 三、未来展望 随着新技术的不断出现和应用，保险行业的风险管理领域将会更加丰富和多样化。保险公司要顺应时代的发展，不断研究最新的风险管理模式和技术，为客户提供更加优质的保险产品和服务。同时，保险公司也需要加强与科技公司之间的合作和交流，共同推进风险管理与应对能力的提升。未来，保险行业将会走向更加创新化和智能化的方向，这是对于保险行业必须关注和关注的问题。 综上所述，保险行业风险管理模式的创新与应用，是保险行业不断发展和提高 风险管理效能的重要方向。创新的风险管理模式，可以有效改善传统风险管理模式的不足，提高保险公司的管理能力和业务效率，为客户提供更加优质的保险产品和服务。未来，保险公司将继续加强科技与保险业的融合，共同推进保险行业的转型升级。
保险公司的风险评估与风险承受能力研究 保险业作为金融行业的重要组成部分，一直承担着风险转移和风险 管理的重要职责。为了确保公司的稳健运作和可持续发展，保险公司 需要进行风险评估和风险承受能力研究，以便更好地控制和管理风险。本文将探讨保险公司风险评估的意义、方法以及风险承受能力的研究。 一、保险公司风险评估的意义 风险评估是保险公司管理风险的重要手段，对于保险公司而言具有 重要意义。 1. 为风险管理提供依据：通过风险评估，保险公司能够对风险进行 全面了解和识别，为风险管理提供决策依据。其结果能帮助保险公司 制定具体的风险管理策略和措施，以最大程度地降低风险发生的概率。 2. 为风险转移提供参考：保险公司的核心业务就是风险转移，通过 风险评估，保险公司能够更好地确定保险费率，并为客户提供合适的 保险产品。风险评估结果能够帮助保险公司确定风险的大小和特征， 从而量化风险并确定适当的保费。 二、保险公司风险评估的方法 保险公司的风险评估通常采用以下方法： 1. 统计分析法：通过对大量历史数据进行统计分析，保险公司可以 揭示风险的规律和趋势，进而预测未来的风险发展。该方法以数据为 基础，能够提前发现潜在风险，从而采取相应的风险管理措施。
2. 专家评估法：在统计分析法的基础上，采用专家经验和判断进行风险评估。通过专家的经验判断，可科学评估风险的可能性和可能的损失程度，为公司提供可行的风险管理建议。 3. 情景分析法：通过构建不同的情景方案，模拟可能的风险发生，评估每种情景下的风险程度，并根据评估结果采取相应的对策。情景分析法能够有效地评估不同风险因素的影响程度，为保险公司提供全面的风险管理建议。 三、保险公司风险承受能力的研究 风险承受能力是保险公司在承受各类风险时所能调动的有效资源，是保险公司核心竞争力的重要组成部分。保险公司的风险承受能力研究主要包括以下几个方面： 1. 资本充足性评估：保险公司需要评估自身的资本充足性，以确保能够承受所面临的各类风险。资本充足性评估主要是通过对公司的业务规模、风险敞口等进行评估，从而确定公司的资本充足状况。 2. 风险承受能力模型：保险公司可以构建风险承受能力模型，对公司的风险承受能力进行定量化评估。通过模型，可以量化不同风险对公司的影响程度，并为公司提供风险承受能力的评估结果。 3. 压力测试：通过压力测试，保险公司可以评估在不同的极端情况下，公司的风险承受能力是否能够满足要求。压力测试可以模拟各种可能的不利情况，帮助保险公司识别和解决潜在风险问题，提高风险管理的能力。
基于价值创造的保险公司全面风险管理研究美国著名金融学家彼得·伯恩斯坦在其金融学巨著《与天对弈:关于风险的精彩故事》中认为,风险管理的极端重要性无论怎么强调都不过分,它甚至“超越了人类在科学、技术和社会制度方面取得的进步”。保险公司由于其社会角色和经营活动的特殊性,风险管理活动显得尤其重要,保险公司的风险管理应该放大到更广阔的系统中,用更先进的理念和技术方法去推动。纵观国内外风险管理研究的脉络可以发现,全面风险管理(ERM)就是这种先进理念和技术推动下的产物。本论文的主要目的是以ERM基本理论为基础,结合保险行业特点,构建ERM价值创造动态模型系统和保险公司ERM整合框架体系,并对ERM模型和框架的具体内容和运作机理进行全面深入的分析和研究。 论文内容共分为七章,前面两章是论文的理论基础部分,第三到第六章是论文的主要内容和核心部分,第七章是论文的结论部分。第一章导言认为,在不断发生的保险公司破产和失败案例面前,全球保险业对ERM的关注程度越来越高,并在这方面进行了不断的探索和实践。ERM已经成为全球保险业风险管理发展的大趋势。本章的第二节还对国内外全面风险管理和保险业全面风险管理领域的代表性文献进行了评述。 第二章价值创造视角评析风险管理的传统和现代理论首先研究了风险管理和企业价值关系的相关理论,然后从价值创造视角评析了风险管理的传统和现代理论,最后得出结论,只有基于企业整体视角的全面风险管理理论才能完成企业价值创造的任务,价值创造是ERM的优势和生命力所在。本章涉及的这些理论是作者构建ERM价值创造动态模型和框架体系的重要依据和基础。第三章基于价值创造的ERM框架体系研究以价值和价值创造的基本理论为研究基点,构建了ERM 整合框架体系,该体系是下面将要研究的ERM价值创造动态模型得以实施的支持和保障。ERM框架体系包括ERM目标、过程、机制和运行环境四个组成部分。 ERM目标是股东价值最大化;过程与传统风险管理过程相似但具体内容不同;管理机制分别是传统风险管理(包括内部控制和风险对冲)、资本结构和资本预算;运行环境主要包括公司治理、企业文化、组织结构设计、部门关系、关联方管理、数据和技术支持等方面,它们是ERM顺利开展并取得成功的重要保障。第四章基于价值创造的ERM动态模型研究首先分析了ERM增加企业价值的途径,即通过减
企业风险管理与企业价值的关系研究企业风险管理是一个与企业可持续发展密切相关的重要领域。 企业面临着来自内部和外部的各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。管控这些风险对于企业的生存和发展至关重要。而 企业价值则是企业整体经营业绩的展现，是判断企业经营状况和 吸引投资者的重要指标。因此，企业风险管理与企业价值之间存 在着密切关系。本文将通过研究企业风险管理对企业价值的影响，来探讨二者之间的关系。 一、企业风险管理对企业价值的影响 1. 降低财务风险 企业面临着各种财务风险，如汇率风险、利率风险、信用风险等。通过有效的风险管理手段，企业能够降低这些风险对企业经 营业绩的影响。例如，企业可以通过使用金融工具进行套期保值 来降低汇率风险，以此来保护企业的利润。通过降低财务风险， 企业能够提升企业价值，增加对投资者的吸引力。 2. 提高内部管理效率
企业风险管理不仅仅是对外界风险的管控，也包括对内部风险 的识别和管理。通过建立健全的内部控制体系和风险管理制度， 企业能够提高内部管理效率，减少内部风险对企业的损害。这将 有助于提高企业的经营效益和竞争力，进而推动企业价值的提升。 3. 提高企业声誉 企业风险管理还可以帮助企业提升声誉，树立良好的企业形象。通过及时应对各类风险并妥善解决问题，企业能够树立起一个稳 定可靠的品牌形象，赢得客户和投资者的信任。这将为企业创造 良好的经营环境，进而提高企业的价值。 二、企业风险管理的具体方法和措施 1. 风险识别和评估 企业需要通过风险识别和评估来确定可能面临的风险和风险的 潜在影响。这需要企业对内外部环境进行全面的分析和研究，以 识别出可能对企业经营造成威胁的因素。
企业价值创造与风险管理研究 随着市场经济的不断发展，企业生存环境也变得更加复杂和不确定。在这样的 环境下，企业面对着各种风险和挑战，而企业价值创造和风险管理正成为企业经营者所关注和追求的重要目标。 首先，企业价值创造是企业经营者所追求的核心目标之一。它指的是企业能够 为股东和利益相关者创造可持续的利润和价值，建立良好的品牌形象和企业品牌价值，增强企业在市场中的竞争力和稳定性。在实现这一目标的过程中，企业需要注重提高产品和服务的质量，降低成本和风险，加强品牌形象和市场影响力。同时，企业还要加强自身的研发和创新能力，不断推出有竞争力的新产品和服务，提高市场占有率和盈利水平。企业价值创造是企业生存和发展的重要基础。 其次，风险管理是企业保持稳健经营和长期发展的重要保障。它指的是企业在 经营过程中识别、评估和控制各种可能对企业产生负面影响的风险，提高企业的风险承受能力和反应能力，有效地保护企业的利益和价值。在实现这一目标的过程中，企业需要建立完善的风险管理体系和机制，深入了解市场的变化和发展趋势，准确分析和预测市场风险和经营风险，采取相应的应对策略和措施，降低风险对企业业务和财务的影响。风险管理是企业成功经营和可持续发展的重要因素。 价值创造和风险管理是企业发展过程中密不可分的两个方面。对于企业来说， 价值创造是发展的终极目标，而风险管理则是实现这一目标的必经之路。在实践中，企业需要注意以下几点： 第一，建立完整的管理体系。包括建立风险管理和企业价值创造的机制和体系，规范公司的运行机制，加强企业内部的沟通与协调。这将有助于提高企业的决策效率和执行效果，从而实现企业价值创造和风险管理的目标。
保险公司治理评价与治理监管研究共 3篇 保险公司治理评价与治理监管研究1 保险公司治理评价与治理监管研究 随着中国保险市场的不断发展和对市场监管的加强，保险公司治理评价及治理监管日益成为一个重要的问题。保险公司治理评价是指对保险公司治理水平的综合评价，包括公司治理结构、内部控制制度、董事会、监事会及经营层等方面。治理监管是保险监管机构对保险公司治理工作的监督和管理，目的是确保保险公司稳健经营、遵守法律法规、保护客户利益和保护国家和社会的利益。 保险公司治理评价是保险公司健康发展的重要基础。保险公司治理结构是一个完整的系统，包括董事会、监事会及经营层等，各层次之间应该相互协调、互相制约，从而实现公司治理目标。董事会是公司的最高决策机构，负责对公司经营方针、大事进行决策，并对经营层进行监督。监事会是公司的监督机构，监督董事会及经营层履行职责情况，确保其合法合规运营。经营层则是公司的执行机构，负责执行董事会决策，并对公司日常经营进行管理。保险公司应该建立规范的公司治理结构，各层次之间应相互协调、互相制约，从而运作有效。 保险公司内部控制制度是保险公司治理评价的重要组成部分。内部控制制度是指建立在保险公司治理结构基础上的风险管理
与控制体系。内部控制制度应该包括公司管理架构、制定公司策略、风险评估、内部审计等内容，确保公司风险得到有效控制。同时，保险公司应该加强内部审计，建立规范的内部审计机制。内部审计应该独立于公司其他职能部门，以便于充分发挥内部审计的作用，保护公司的稳健运营。 保险公司治理监管是中国保险监管机构的一项重要职责。保险监管机构应该制定严格的监管规定，保证保险公司合法合规经营和风险控制，维护公众利益。此外，保险监管机构应该加强对保险公司治理的监督和考核，保证公司治理工作有效。监管机构还应该加强对保险公司的信息披露监督，确保投资者得到更多的信息，降低投资者的风险。 综上所述，保险公司治理评价与治理监管是保险市场发展的必要条件。保险公司应该加强治理结构建设，规范经营行为，建立内部控制制度，加强内部审计，提高公司治理水平。保险监管机构应该建立完善的监管制度，加强对保险公司的监督管理，维护公众利益 综上所述，对于保险公司来说，建立规范的公司治理和内部控制制度是非常重要的。这可以有效地保护公司的稳健运营，规范经营行为，降低风险，维护公众利益。同时，监管机构的监管和考核也是保证保险市场健康发展的重要保障。因此，我们应该不断加强对保险公司治理结构和监管制度的研究和改进，以更好地促进保险市场的持续发展 保险公司治理评价与治理监管研究2
简述人身保险公司全面风险管理的核心内容 人身保险公司作为金融行业的一种，其业务涉及到巨大的资金池和大量的保险责任，因此在风险管理方面的要求尤为严格。全面的风险管理能够保障人身保险公司的长期稳定发展，具有重要的意义。本文将从人身保险公司全面风险管理的核心内容进行阐述。 一、流程管理 人身保险公司的流程管理是风险管理的重要组成部分。流程管理包括了保险产品的设计、销售、承保、理赔以及财务管理等多个环节。流程管理的目的在于确保公司的各项业务都能够按照规定的流程进行，从而保障各个环节的合规性和风险可控性。流程管理的主要内容包括了制定流程规范、人员培训、流程监督等。 二、风险评估 人身保险公司需要对其所涉及的各个风险进行评估，以便及时发现和防范潜在的风险。风险评估的内容包括了市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。针对不同的风险，人身保险公司需要制定相应的风险管理策略和应对措施，从而降低风险损失。 三、资产配置 人身保险公司的资产配置是风险管理的重要手段之一。资产配置的
目的在于实现资产的长期稳健增值，同时保证资产的流动性和安全性。资产配置的主要内容包括了投资组合的设计、资产分散、风险控制等。资产配置需要根据市场情况和公司自身的风险承受能力进行调整，保证资产的安全性和收益性。 四、合规管理 人身保险公司需要遵守各项法律法规和监管要求，保证业务的合规性。合规管理的主要内容包括了合规风险评估、制定合规制度、监督合规执行等。合规管理需要在公司的各个环节中贯穿始终，从而保证公司的合规性和风险可控性。 五、危机管理 在人身保险公司的经营过程中，不可避免地会出现各种风险事件或危机事件。危机管理的目的在于保障公司在危机事件中的应对能力和恢复能力。危机管理的主要内容包括了危机预警、应急预案制定、危机处理等。危机管理需要与公司的流程管理、风险评估等紧密结合，从而保证公司在危机事件中的快速反应和有效处理。 人身保险公司全面风险管理的核心内容包括了流程管理、风险评估、资产配置、合规管理以及危机管理等多个方面。只有做好各个方面的管理，才能保证人身保险公司的长期稳健发展。
风险管理与价值创造的关系研究 在市场经济的环境下，一切商业活动都存在风险。为了避免风险带来的损失和不确定性，企业需要对风险进行科学的管理。风险管理已经逐渐被人们所重视，它成为企业经营中必不可少的重要内容。但是，企业在进行风险管理的时候是否可以同时实现价值创造呢？本文将对风险管理与价值创造的关系进行探讨。 一、什么是风险管理 首先，我们需要明确什么是风险管理。风险管理是指对企业活动中存在的风险进行识别、评估、控制、转移、分担和监控等一系列综合管理活动。风险管理的主要目的是减少风险的发生概率和减少风险可能带来的损失，从而保障企业的正常经营。 从风险管理的角度来看，企业面临的不确定性包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。在这些风险面前，企业需要通过研究不同风险情况，合理应对，以实现风险的有效控制，并将风险尽量降到最低程度。 二、风险管理与价值创造的关系 有人认为，风险管理会减少企业的风险，却很难同时实现价值的创造。但是，很多企业在进行风险管理的时候却能够实现价值的创造。如何才能在风险管理的同时实现价值的创造呢？
1. 将风险管理整合到企业战略之中 风险管理不是孤立的，而是应该与企业战略相结合。如果风险管理与企业的战略不能很好地结合，那么风险管理就很难起到预期的效果。在战略层面上，应该将风险考虑在内，并且将其作为企业战略的一部分来进行规划。只有这样，企业才能在风险管理的同时实现价值的创造。 2. 有效的风险评估和控制 在风险管理的过程中，风险评估和控制尤为重要。风险评估需要对企业未来可能面临的风险进行预测和分析，并据此制定风险管理策略。而风险控制是指企业为降低风险所采取的具体措施。如果企业能够通过有效的风险评估和控制，就能够有效地降低风险的存在，并在风险管理的同时创造价值。 3. 优化风险管理的流程和技术 在风险管理中，流程与技术也是非常重要的一环。如果企业的风险管理流程和技术推进得不够顺畅，就很难实现风险管理与价值创造的同步。要想实现风险管理与价值创造，企业需要更加注重优化风险管理的流程和技术，提高风险管理的效率和准确性。 结论 综上所述，风险管理和价值创造之间确实存在关联。在现代企业运作中，风险管理已经成为企业生存和发展不可或缺的一环。
保险公司风险管理模型的研究与实践 一、引言 随着经济全球化的加速和万物互联的普及，全球风险日益复杂和多元化，传统的保险模式已经不再适用。针对这一现状，保险公司必须对自身风险管理模型进行重新研究和实践，以期更好地应对未来的挑战。 二、保险公司风险管理的实践 保险公司风险管理的实践包括保险产品设计、精算分析、资产配置、合规监管等方面。下面我们分别进行讲解。 2.1 保险产品设计 保险产品设计是保险公司风险管理的基础。保险产品本身就是一种风险管理工具。如何设计好的保险产品是保险公司风险管理的核心问题。保险公司在进行产品设计时应考虑客户需求、产品类型、风险分散及合规法规等多种因素。同时，产品设计也应该考虑置换效应和压力测试，以确保产品风险可控。 2.2 精算分析 精算分析是保险公司风险管理的另一个重要方面。保险公司在进行精算分析时，需要综合考虑客户和投资信息，预测未来可能
的损失，并根据预估的损失制定保费。保险公司还需要对投资收 益进行评估，以确保保险公司的利润和市场竞争力。 2.3 资产配置 资产配置是保险公司风险管理的核心之一。保险公司需要在风 险控制和投资回报之间进行平衡。在资产配置时，保险公司应重 视资产质量和流动性，避免过度集中风险，并进行有效的预测和 评估。 2.4 合规监管 保险公司要合法经营，必须遵守各项法规和规定。在风险管理 实践中，保险公司需要注重监管，确保完全符合法律和监管规定。合规监管可以帮助保险公司提高透明度和监督度，并保护客户的 权益。 三、保险公司风险管理模型的研究 保险公司的风险管理模型需要根据市场需求和发展变化不断进 行调整和优化。以下以两个案例进行讲解。 3.1 VAR 模型 VaR（Value at Risk），即风险价值，是以一定概率区间内的损失为限的风险度量方法。VaR模型通常会考虑过去风险事件的经 验数据，结合风险组合的特征，来进行风险价值预测。
保险经纪公司战略风险管理研究 作者：邹宇帅 来源：《科学与财富》2019年第09期 摘要：保险经纪人是保险交易活动的重要桥梁和纽带，在销售保险产品、改进保险服务、提高市场效率、普及保险知识等方面发挥了重要作用，已经成为我国保险市场的重要组成部分。在保险中介市场改革不断深化、“互联网+”促使保险销售模式多元化、外资保险经纪机构经营范围进一步放开，保险经纪市场竞争日趋激烈的背景下，保险经纪公司的战略风险管理成为了其发展的关键命题。文章主要围绕保险经纪公司运营发展中存在的主要问题和加强保险经纪公司战略风险管理的基本措施两个方面展开论述与思考，旨在探讨实施针对性战略风险管理机制，改善并优化当前我国险经纪公司的发展模式，从而促进企业得到可持续性的有序健康发展。 关键词：战略风险管理;保险经纪公司;有效措施 保险经纪人是指基于投保人的利益，为投保人与保险公司订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的机构，包括保险经纪公司及其分支机构。我国的保险经纪公司起步于2001年，经过十多年的发展，已经成为我国保险市场的重要组成部分，但离加快发展现代保险服务业的要求和广大保险消费者的期待尚存在一定差距。当前我国保险经纪行业的准入门槛低，技术垄断性不强，机构数量众多，截至2017年末，全国已有保险经纪机构487家。 我国保险经纪机构主要有三种战略发展模式，一是以项目开发为主的传统财险业务拓展模式;二是“互联网+保险”的平台合作业务模式;三是向寿险保险经纪业务转型模式;保险经纪机构的战略风险管理受到自身内控管理和外部竞争环境等多种因素影响，是保险经纪公司在保险市场上获得竞争力的核心关键，是保险经纪公司的可持续发展的关键因素[1]。 本文通过系统性分析并深入探究保险经纪公司经营发展中的战略风险，提出公司运营中战略风险管理的主要缺陷与问题，并提出有效措施与相关建议，最大程度上降低经纪公司管理上的不确定性，促进经纪公司风险管理工作效率与工作水平的提升。 一、现阶段险经纪公司运营发展中存在的主要问题 （一）外部环境影响 一方面，现阶段我国保险经纪行业已经发展了十余年，行业发展较为迅速，但与国外相比，国内保险经纪公司规模较小且存在时间也较短，缺乏足够的宣传力度，造成保险经纪公司不具有较高的社会认可度，与国外相比具有较大差距。大多社会群众并不了解保险市场中保险经纪公司的主要业务与功能是什么，有些人将保险经纪公司视同为保险公司或者是保险代理公
互联网保险的创新模式与风险管理研究 互联网保险是保险业中的一项创新性质的举措，从保险产品的设计到销售，再 到风险管理，每一个环节都需要新的思考和尝试。在中国，互联网保险的崛起与大数据、云计算等新技术的普及密不可分，因此互联网保险也成为了保险行业中的一个重要变革力量。 互联网保险的创新模式 传统保险行业中，保险产品的设计都是以险种为主，以保障为重。互联网保险 则更注重满足消费者的刚需，设计出更加灵活、有趣味性、能够创造体验价值的保险产品。像阿里巴巴的“蚂蚁保险”便是一种以消费者为中心的保险理念，提供了包括健康、意外、财产、旅游等多种险种，能够让消费者自己定制保障内容并享受更加便捷的理赔服务。 与此同时，互联网保险也创新了销售渠道。在传统保险行业中，销售模式往往 是单向的，销售员通过拜访等方式推销保险产品。而互联网保险则通过网络平台进行销售，无论是通过社交媒体还是保险公司自己的APP，都能够让消费者通过简 单的操作即可完成投保，让保险购买更加便捷。 互联网保险的风险管理 在互联网保险中，由于采用了线上销售渠道，保险理赔等业务流程也与传统保 险行业存在很大区别。因此，风险管理成为了互联网保险内部管理的一个重要环节。 首先，互联网保险需要对投保人进行风险评估。良好的风险管理可以有效减少 保险公司蒙受损失。线上风险评估既可以通过保险公司提供的APP或网站，由消 费者自己填写及提交相应的个人信息，还可以通过分析用户通过APP或网站的行 为数据进行智能评估。
其次，互联网保险还需要加强身份验证。因为在线上销售保险时可能存在冒名 顶替或者使用虚假身份信息的情况。因此，互联网保险要加强身份验证和确认措施，并与公安部门以及征信机构等机构实现数据共享，提高身份真实性。 最后，保险理赔时可能出现虚假事故或虚假材料，导致保险公司出现损失。因此，在互联网保险中，保险公司需要加强对理赔流程的管控，避免实施保险欺诈行为，并通过技术手段，如大数据、区块链等，对理赔数据加密，确保数据真实性。 结语 互联网保险为传统保险行业带来了创新，在销售和理赔等方面都有较大的优势，但同时也需要在风险管理上切实加强。因此，在互联网保险行业发展过程中，保险公司需更加注重风险管理，提高保险产品、销售与理赔过程中的透明度，以保障保险行业的长足发展。
保险公司全面风险管理以及欧洲实践经验的介绍 保险公司是一种特殊的金融机构，主要提供风险管理和保险服务。由于其特殊的业务性质，保险公司必须实施全面的风险管理，以确保其长期的盈利能力和业务稳定性。在欧洲，很多保险公司已经形成了一系列有效的风险管理实践，并取得了显著的成果。 首先，保险公司必须制定并执行适当的风险管理策略。这包括确立风险管理的目标和原则，建立风险管理框架，并明确各级管理人员的责任和权限。欧洲的一些保险公司将风险管理纳入公司的战略规划中，并制定了详细的风险管理计划，以确保整个公司在面对各种风险时能够作出及时有效的应对。 其次，保险公司在产品开发和承保过程中要根据各种可能的风险进行评估和控制。比如，在开发新产品时，保险公司会考虑产品的风险特征和潜在的风险事件，并通过合理的风险定价和风险控制措施来保证产品的可持续性。此外，欧洲的一些保险公司还会对承保风险进行定期的风险评估和监测，确保公司能够及时发现并应对可能的风险暴露。 第四，保险公司在经营过程中还需要关注业务运营风险，并采取有效的风险管理措施。这包括对业务流程和流程风险的规划和控制，以及对员工行为和合规风险的监督和管理。欧洲的一些保险公司通过建立合适的内部控制和审计机制，以及加强对业务风险的监测和评估，有效降低了业务运营风险的发生概率和影响程度。 最后，保险公司还需要关注外部环境风险，如经济和市场风险、法规和监管风险等。欧洲的保险公司通常会密切关注经济和市场的变化，并利用风险模型和场景分析等工具来评估和管理这些风险。此外，欧洲的监管
机构也对保险公司的风险管理进行了规范和监管，保证了保险市场的稳定和健康发展。 总之，保险公司实施全面的风险管理是其业务成功和盈利能力的关键所在。欧洲的一些保险公司通过建立风险管理框架和制定详细的风险管理计划，采取多元化投资策略和动态资产配置，关注业务运营和外部环境风险，并受到监管机构的规范和监管，取得了显著的成果。这些经验可以为其他地区的保险公司提供借鉴和参考，提高其风险管理的水平和能力。
医疗保险经办风险管理工作方案（精选3篇） 1. 医疗保险经办风险管理工作方案 背景： 医疗保险经办风险管理是保险公司保障利益、避免损失的关键环节。通过科学的风险评估和管理，可以降低不良风险的发生以及减少理赔欺诈情况的发展。下面是医疗保险经办风险管理工作方案的一些建议和措施。 1. 建立风险评估系统：制定医疗保险的风险分类标准，对各类风险给予相应的权重和评估标准，建立风险评估模型。根据风险评估结果确定风险管理方案和措施。 2. 提高审核水平：提高审核人员的专业水平和审核能力，加强对申请资料的审查和核实，筛选出不符合条件的投保人或者申请理赔的人员，减少不必要的赔付。 3. 加强数据分析：建立医疗保险的数据分析系统，对大量数据进行分析，发现异常情况和风险信号。通过数据分析，可以及时发现潜在的风险，采取相应措施，降低不良风险的发生。 4. 建立风险防控机制：建立风险防控机制，包括制定相关的风险防控规定和流程，加强内部控制，提高风险防控意识，规范操作行为。 5. 加强反欺诈工作：建立反欺诈措施和机制，对可疑案件进行调查和核实，对发现的欺诈行为予以严厉打击，并加大对欺诈
行为的惩罚力度，形成威慑效应。 通过落实上述措施，可以有效降低医疗保险经办风险，提升保险公司的经营效益，保障利益，维护保险市场的秩序。 2. 医疗保险经办风险管理工作方案 背景： 医疗保险的经办风险与保险公司的利益和声誉直接相关。为防范不良风险事件的发生，以下是医疗保险经办风险管理工作方案的相关措施建议： 1. 完善风险评估流程：加强对投保人信息的核实和调查，评估投保人的身体状况、医疗史等风险因素。对潜在风险较高的申请人，可以要求提供更详细的医疗证明或进行体检，以减少风险。 2. 加强审核部门培训：加强审核人员的培训和能力提升，提高对医疗保险产品的了解，了解常见的欺诈行为和风险信号。审核人员应及时与申请人进行沟通，拓宽取证渠道，提高甄别能力。 3. 建立防范欺诈机制：建立欺诈风险防控机制，包括建立欺诈风险分析模型，对高风险案件进行核查，提高对欺诈行为的发现和处理能力。开展信息共享，建立黑名单数据库，共同应对欺诈行为。 4. 强化内部监管：加强对内部员工的监管和培训，建立明确的
全面风险管理(共10篇) 全面风险管理〔一〕: 风险管理的含义及其具体内容 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程.通过风险识别、风险估测、风险评价,并在些根底上选择与优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果,从而以最小的本钱获得最大的平安保险.风险管理含义的具体内容包括： 1、风险管理的对象是风险； 2、风险管理的主体可以是任何组织和个人； 3、风险管理的赛程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等； 4、风险管理的根本目标是以最小的本钱获得最大的平安保障； 5、风险管理成为一个独立的管理系统,并成为一门新兴的学科 全面风险管理〔二〕: 在风险管理中，评价风险管理效益的依据和方法之一是〔〕。 A、风险管理是否取得最大平安保障 B、风险管理是否与整体管理目标一致 C、风险管理是否安排有效的保险方式 D、风险管理是否安排了足够的资金选那个 风险管理只有两种方式：风险自留和风险转移。 风险小的或者抗风险大就自留，其他风险就转移。 评价风险管理的时候就要看什么才是有效的保障方式了。 评价风险管理效益的依据和方法之一是:风险管理是否安排有效的保险方式 全面风险管理〔三〕: 阅读,思考下面的三句话分别表达了风险管理的什么思想
从一位经理人的角度来看,这些案例都说明了风险管理中的某些关键点.第一个关键点就是股票交易者、经济学家和学者与大局部企业经理人考虑风险的方式具有显著的差异.对前者来说,风险管理中的关键问题是变化——即结果可能出现的变化.但是,这并不是企业经理人思考风险的方式.对他们来说,最大的风险是损失.因此,他们会问：“不好的那一面会如何〞如果风险过高,或者根本不知道风险状况如何,那么,公司通常都会撤退. 第二个关键点在于,风险管理并没有灵丹妙药.因此,很多公司都应该对风险拥有更完整的判断.“我们已经看到了这样一种倾向：将风险划分为界限清楚的不同局部——运营风险、市场风险、信用风险,等等.〞沃顿商学院的贺林谈到.“但是,我们发现的实际情况是,重大的动乱和重大的问题并不是以这种方式出现的.比方,在金融领域,你会看到,坐在交易台后面的人都是市场风险专家,但是,他们正在交易的产品却颇具信用风险.周全考虑每一种风险的技能都各不相同,但是除非你对风险拥有全面认识的能力,否那么,你就会遇到大麻烦.〞 全面风险管理〔四〕: 工程工程风险管理 1. 工程的可行性 BOT工程成功的最重要因素之一是工程是否可行,尤其是工程在经济上是否可行,包括工程收费能否被用户或政府接受等.在工程初期,政府机构和发起人都应进行可行性研究,确定工程的可行性.可行性研究应该证明工程在不同方案下的财务和经济均是可行的.政府在进行可行性研究时应该对工程进行认真规划,增强工程的吸引力. 在选择工程时,首先应考虑工程的必要性,即该工程是否很需要.这儿包括工程是否在国家允许私人投资进入的产业范围,特别是工程是否是国家急需建设的根底设施.比方我国的深圳沙角B电厂,由于当地严重缺电,而政府又没有足够的资金来建造更多的电厂,所以可以认为这个BOT工程很需要. 第二,在考虑工程的必要性时,还应分析工程的经济性,主要是对于国民经济的满足程度.如工程除了满足需要外,还需考虑最终提供的效劳,其本钱是否可以接
保险公司风险管理论文 [摘要]保险业是一个高风险行业,标准普尔在《中国保险业信用前瞻2006—2007》中认为我国寿险和非寿险的行业风险均较高。美国COSO委员会颁布的企业风险管理框架提供了一个一体化的企业风险管理框架,对我国保险公司制定一套有效的风险管理制度,促进保险业营运效率,确保资产安全,具有较强的指导意义。 [关键词]企业风险管理框架；风险管理文化；风险管理制度据瑞士Sigma统计,从1978—1994年16年间,世界上有648家保险公司破产,尤其是1996—2001年,保险业高度发达的日本连续7家生命保险公司破产。在我国,标准普尔在《中国保险业信用前瞻2006—2007》中对我国保险业风险的评价是：无论寿险还是非寿险的行业风险依然较高。这给我国保险业敲响了警钟：保险公司在经营风险产品的同时,必须加强自身的风险管理。美国反舞弊财务报告委员会的发起组织委员会(COSO)发布的企业风险管理框架提出的全新的风险管理理念和技术对于我国保险企业的风险管理具有极大的理论和实践意义。 一、保险企业实施全面风险管理的必要性和重要性 保险公司的风险管理是一个永恒的话题,保险公司围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立全面风险管理体系,可以起到防范和化解风险、保护资产的安全与完整、保证经营活动合法合规和企
业经营战略有效实施等重要作用,因此,是否实施全面的风险管理是衡量保险企业经营管理水平高低的重要标志。 (一)保险国际化的趋势日益明显 在经济全球化的大背景下,保险国际化的趋势日益明显,一方面表现为客户保险需求的全球化,跨国公司基于其全球经营业务在世界范围内安排其风险管理与保险计划；另一方面表现为保险人通过国际间的保险资本运作、对冲机制、战略联盟等多种形式,满足巨灾保险、金融风险管理等迅速增长的需求,在国际范围内寻求新的生存和发展空间。20世纪60年代出现的真正意义下的自保公司,70年代由荷兰人首创并迅速风靡全球的银行保险,80年代人寿保险业出现的以万能寿险和变额寿险为代表的产品创新,90年代出现的保险风险证券化以及大量新型风险转移工具,特别是近年来,处于前锋地位的保险人、保险经纪人、政府保险机构及民间保险组织,如安联保险等,已经在综合风险管理(IntegrateRiskManagement)、非传统风险转移工具(AlternativeRiskTransfers)等新型保险产品和技术等方面进行了大量的创新,保险保障的范围已经大大突破了传统意义上的可保风险范畴,从而预示着未来保险业的革命性变化。 (二)保险资金面临的投资风险越来越大 随着金融市场的创新与融合,保险资金运用渠道的逐步拓宽,可投资品种逐步增加,从普通的债券投资发展到权益类投资、从国内市场拓展到境外市场,保险资金特别是寿险业资金面对的各种风险也越来越复杂。例如,寿险保单存续期一般都长达20至30年,相应的在资金