新建居住区供配电工程管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为进一步规新建居住区（含商住两用，下同）供配电工程统筹管理，保障居住区业主安全、可靠用电，特制定本办法。
第二条根据《省政府办公厅关于促进智能电网发展的实施意见》（政办发〔2016〕14号）和《省物业管理条例》规定，居住区供配电工程建成后形成的资产应移交供电企业，由供电企业统筹管理新建居住区供配电设施、智能家居和水、电、气集采集抄设施的标准化建设、运维、抢修及更新改造等工作。
第三条新建居住区供配电工程（以下简称“居配工程”）是指电网电源点起至居民电能计量装置以及低压供电公建设施的产权分界处止的电气工程，分为规划红线外接入工程和规划红线受电工程两部分，不适用于居住区高压供电客户。
第四条接入工程部分指电网电源点起至规划红线处（可延伸至红线公用开闭所）的供配电设施，由房地产开发单位按概（预）算向供电企业预交工程费用，在供电企业招标确定的围委托设计、施工、监理和物资供应单位实施；供
电企业负责管理并向实施单位结算费用，具体参照《省电力公司业扩全过程管理实施细则》（电营〔2013〕356号）执行。
第五条受电工程部分指规划红线计量装置以上部分的供配电设施，由房地产开发单位委托具备资质的单位实施建设或委托供电企业负责建设全过程服务工作；省公司负责供电方案审核、设计审查、竣工验收等环节的具体实施。
第六条居配工程建设应符合省经贸委、建设厅颁布的《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）及其他国家、地方、行业相关标准。
第二章管理职责
第七条省公司营销部作为居配工程的归口管理部门，负责牵头组织，运维检修部、发展策划部、调控中心、信通公司参与，设立居配工程项目管理办公室，组织红线受电工程的供电方案审核、设计审查、竣工验收等关键节点的实施。
第八条省公司运维检修部负责检查、指导、监督各供电公司居配工程管控质量；负责制订完善新建居住区供配电设施规划设计导则和标准作业卡。
第九条市公司营销部门负责受理新建居住区用电咨询、申请及装表接电；负责组织相关部门进行现场勘查、供电方案初审并报省公司，审批通过后答复正式供电方案；负责牵头组织居配工程的中间检查，并配合省公司开展竣工验收等工作。
第十条市公司运维检修部门负责红线外接入工程的全过程管理，参与现场勘查和供电方案制定；配合省公司开展红线受电工程的设计审查和竣工验收。
第十一条市公司发展策划部门负责落实上一级变电站规划布点及地下电力管线规划；参与居住区供电方案的制定与初审。
第十二条市公司电力调度中心参与联合勘查、供电方案的制定与初审、启动送电等工作。
第十三条市公司财务资产部负责居配工程建成后的资产接收工作及相关会计核算和财务管理。
第十四条科技信通部负责居配工程全过程管控相关系统的开发、维护和培训管理工作。信息通讯分公司负责配电自动化系统通讯接入验收、运维等工作。
第十五条市公司办公室（法律事务部）负责对居配工程归档工作进行业务指导；负责居住区供配电项目管理的合同法律审核工作。
第十六条省、市运监中心同步实施居配工程工作质量的全过程常态监测，定期向相关专业部门反馈居配工程各环节完成情况、专业协同工作质量。各业务部门应明确居配工程协同工作质量评价指标的系统来源、数据字段以及指标计算逻辑，运监中心要充分利用信息化手段开展指标在线监控分析工作。
第十七条县公司相关部门参照执行。
第三章咨询受理及方案编制
第十八条居配工程受理
（一）新建居住区项目，在项目立项阶段应提供本期、近期（1～5年以）、远期（规划）的用电容量和用电时间需求。
（二）用电客户受理员在受理客户咨询时履行一次性告知义务，主动提供告知书（详见附件1），详细说明居配工程管理流程。
（三）客户申请需提供的资料（包括但不限于）：
1.项目批复文件；
2.建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等；
3.用电人主体明材料,如营业执照或事业单位登记证、社团登记证等；
4.单位客户法定代表人（负责人）明，或法定代表人（负责人）开具的委托书及被委托人明；
5.初步设计建筑总平面图及建筑物主要特征；建筑面积清单（按住宅、公建配套、商业不同性质分别列出，其中住宅按别墅、高层、小高层、多层、车库分别列出）、公用设备清单。
（四）居住区临时用电应与正式用电同时办理，在正式用电供电方案确定后，临时用电方可送电。
（五）用电客户受理员接受并查验客户用电申请资料，审查合格后方可正式受理。对于资料欠缺或不完整的，应告知客户须先行补充完善相关资料后再办理申请。审核客户历
史用电情况、欠费情况、信用情况。如客户存在欠费情况，则须结清欠费后方可办理。
（六）省公司通过电子化档案系统开展信息核查，加强资料管控。
第十九条现场勘查
由地市公司营销部牵头组织，发展策划部、运维检修部、调控中心相关人员参加，开展联合勘查。现场勘查前，勘查人员应预先了解待勘查地点的现场供电条件，与客户预约现场勘查时间，组织相关人员进行勘查。
现场勘查人员在勘查时应详细核实房地产开发单位用电申请的各项容，按照勘查作业标准卡条目的工作容，对用电地址的供配电设施（包括供电区域、系统变电站、变（配）电所、线路、杆位、负荷、线路走向、通道等）进行全面、细致勘查。
第二十条确定供电方案
（一）居住区供电方案应以安全、经济、合理、可靠供用电为原则，按照《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）、《新建居住区供配电设施规划设计导则》（电运检〔2013〕36号）、《电力用户业扩工程技术规》（DB32/T 1088－2007）等有关规定，进行技术经济比较与客户协商后确定。
（二）供电方案的编制应符合各级电网“十三五”规划和电网发展规划要求。
（三）供电方案的编制应统筹考虑智能家居，水、电、气集采集抄设施，电动汽车充换电设施等智能化要求。
（四）供电方案的编制应符合《国家发展改革委关于加快配电网建设改造的指导意见》（发改能源〔2015〕1899号）要求，充分考虑提高居住区配电网装备水平，满足节能降耗及配电自动化建设等方面容。
（五）供电方案编制还应满足以下技术要求：
1.用电容量标准
建筑面积120㎡及以下的，基本配置容量每户8 kW；建筑面积120㎡以上、150㎡及以下的住宅，基本配置容量每户12 kW；建筑面积150㎡以上、200㎡及以下的住宅，基本配置容量每户16kW，200㎡以上的住宅，基本配置容量80W/㎡。
2.居住区用电负荷配置系数
变压器配置容量=∑(低压用电负荷×Kp），配置系数Kp
3.配变容量规定
为满足智能小区发展及未来居民负荷增长需求，配电室单台变压器设置容量不大于800千伏安，单台箱变设置容量
不大于400千伏安，柱上变压器设置容量不大于200千伏安。
4.配电室、变电所站址布置规定
原则应建设地面独立配电站所，站所面积符合负荷增长需要。如不具备地面独立建设条件，在满足相关技术条件的前提下，经审批后可设置在负一层（负一层非最低层）。配电所、变电所应具有排水、防渗水、隔热和通风设施及独立的消防、检修通道。
（六）地市公司营销部组织发展策划部、运维检修部、调度中心等相关部门对前期规划方案或正式供电方案进行初审后上报省公司。
第四章业务收费
第二十一条业务收费围及收费标准依据价格主管部门文件执行。
第二十二条客户经理确定收费项目、标准，经审核后形成《业务缴费通知单》，书面通知客户缴费。
第二十三条居配工程各项业务费用统一由营业柜台收取。业务受理员根据客户经理确定的业务费用金额向客户收取业扩报装各项业务费用，并按规定向客户开具票据。
第二十四条居配工程各项业务费用，应在接电前结清。营销部门收取的业扩报装各项业务费用必须及时足额交存财务部。
第五章工程管理
第二十五条房地产开发单位应按照《中华人民国招标投标法》及国家发改委《工程建设项目招标围和规模标准规定》对居配工程设计、施工、监理及物资供应单位实施招标。供电企业应对房地产开发单位招标过程进行跟踪。
第二十六条房地产开发单位根据供电方案委托具有资质的设计单位开展设计。
居配工程设计依据（包括但不限于）：
1.国家、行业颁发的有关设计导则、规与标准；
2.省《居住区供配电设施建设标准》DGJ32/J11－2005、《35kV及以下客户端变电所建设标准》DGJ32/J14－2007、《电力客户业扩工程技术规》DB32/T 1088－2007；
3.国网省电力公司《新建居住区供配电设施典型设计》；
4.国网省电力公司《新建居住区电能计量箱典型设计》；
5.国网省电力公司《新建居住区用电信息采集装置设计导则》；
6.国网省电力公司《新建居住区用电信息采集施工图典型设计》；
7.《新建居住区供配电设施规划设计导则》（电运检〔2013〕36号）；
8.《省电力公司配电网技术导则实施细则》(电生〔2013〕1787号)。
第二十七条设计审查
居配受电工程设计完成后，地市公司营销部门通过电子化档案、电子或邮寄等方式上报设计文件资料与房地产开发单位出具的设计单位招标公告及中标通知书，省公司按照居配工程设计相关依据，对照设计审查标准作业卡开展审查。
重点审查图纸计量表箱、采集装置分布、开闭所、开关站、配电所高低压断路器及变压器、低压馈线、小区部土建及低压电缆分支箱等部分。
建筑面积30万平方米及以上的，省公司赴地市公司开展现场设计评审，地市公司统筹做好县公司项目安排；建筑面积30万平方米以下的，省公司通过电子答复审核意见，对于需复审的项目，安排现场评审，并在地市公司上报后三个工作日答复审查意见。
红线受电工程设计审查通过后，地市公司营销部门负责将审查意见答复房地产开发单位。
第二十八条设备采购
房地产开发单位应根据审查通过后的居配工程图纸进行自主或委托采购设备，所购设备应满足国家、行业、地方相关技术标准。各类设备关键组部件应采用优质品牌产品。设备品质不低于供电企业负责建设全过程服务期间的省居配工程设备选用水平。
第二十九条确定施工单位
房地产开发单位委托具备相应等级电力设施承装资质的施工单位开展工程施工。
第三十条工程监理
根据《建设工程监理围和规模标准规定》（中华人民国建设部令第86号）规定，成片开发建设的住宅小区工程必须实行监理。房地产开发单位在居配工程电力施工单位进场施工前与监理单位签订“监理协议”，监理协议报供电公司备案。
第三十一条开工报告
在居配工程开工前，房地产开发单位应向地市供电公司提交工程开工资料，应包括（但不限于）施工单位资质、监理单位资质、施工协议、监理协议，施工、监理、物资供应单位的招标公告及中标通知书，施工单位还应具备相应电压等级的进网作业许可等。为保障电网接入安全，施工单位涉网作业人员应通过供电公司组织的工作票签发人、工作负责人、工作班成员“三种人”考试。
红线受电工程开工前，各地市公司将开工资料通过电子化档案模块，报省公司备案。省公司负责工程进度跟踪管控。
第三十二条中间检查
（一）房地产开发单位根据监理单位的监理大纲及中间检查报告或旁站记录向供电公司营销部门申请中间检查。营销部门与运维检修部门共同组织对工程进行中间检查，根据经审核同意的设计和有关施工及验收规，及时做好记录。
（二）营销部门负责检查居住区计量装置部分土建工程并出具审查意见；运维检修部门负责对开关站、配电所高低压断路器及变压器、低压馈线、低压电缆分支箱，以及电缆敷设及附件制作、基础、预埋管（件）、建筑物防水、接地
装置等隐蔽工程的中间检查，填写中间检查验收记录卡并出具检查意见。
（三）中间检查完成后，营销部门负责将各相关部门意见汇总并答复房地产开发单位。
第三十三条工程竣工验收
（一）工程竣工验收是指红线受电工程全部竣工并经施工单位自检合格后进行的工程验收。验收前应具备以下条件：施工单位三级自检和消缺工作完成；施工单位整理完备工程阶段验收所要求的工程资料，部分重要资料已提前交付；监理单位初验收完成；设备现场完成必要的生产准备工作（安全工器具、模拟图板、消防设施等配置到位）。工程验收符合《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）和《新建居住区供配电设施规划设计导则》（电运检〔2013〕36号）等要求。
（二）在受理竣工报验后，地市公司将待验收信息同步推送至省公司，省公司审核交接试验报告等资料后，于5个工作日，组织相关部门及地市公司对照竣工验收记录卡开展竣工验收，并现场抽检部分设备交接试验数据，最终出具验收报告。
（三）工程验收后，施工单位根据书面反馈的验收整改意见书，负责对验收中存在的缺陷限期整改，并将整改情况书面反馈给供电公司；监理单位负责督促施工单位整改，并对整改结果进行检验；供电公司组织复查复验，直至验收合格，并将验收结果报省公司。
（四）建立工程质量公示机制，对工程质量问题涉及的设备供应商及设计、施工、监理单位，供电公司通过、营业厅等渠道予以公示。
第三十四条启动投运
（一）启动投运应满足的条件：
1.居配工程竣工验收合格；
2.完成供用电合同签订；
3.供电公司与房地产开发单位签订居配工程资产移交协议（详见附件2）；
4.房地产开发单位提供小区供配电设施质保书、合格证、试验报告等相关竣工资料。
5.房地产开发单位应按规定缴纳相关费用。
（二）准备及启动
满足投运条件后，房地产开发单位向供电公司申请启动投运，公司应严格执行启动投运手续。
市公司运维检修部门合理安排高低压开关设备、配电变压器、低压分支箱等工程启动送电工作；市公司营销部门合理安排低压部分投运工作；并分别编制启动方案，按步骤完成投运。
第六章设备移交
第三十五条对新建居住区资产价值确认原则以及接收资产时建设单位应提供的资料按照《省电力公司用户资产接收工作管理办法》（电财〔2011〕1724号）相关规定执行。
第三十六条接收新建居住区供配电设施资产，有关供配电设施所附着的土地、房屋建筑物等应一并移交。
第三十七条接收新建居住区资产管理工作主要流程如下：
1.对于拟接收的资产，由市公司运维检修部门进行技术评价，并出具技术评价书。
2.经技术评价合格的应予接收的资产，由市公司营销部门与移交方签订资产移交协议，并在有关的合同中明确产权分界点、双方各自的权责。
3.市公司运维检修部门根据移交协议接管资产。
4.市公司财务部门确认用户资产价值，并进行账务处理。
第七章附则
第三十八条2016年3月4日（不含）前已答复供电方案，但还未签订居住区供配电服务协议的，供电方案原则上应按照本办法补充完善后重新答复。
第三十九条对于分期建设的居配工程，后期工程由房地产开发单位委托实施。前期收取的用于后期工程外线部分建设的费用不予退费。
第四十条本办法将结合实施情况适时修订。
第四十一条本办法自发文之日起执行。
附件：1. 新建居住区供配电工程管理告知书
2. 资产移交协议
3. 居配工程管理流程图
附件1
新建居住区供配电工程管理告知书
（已签协议版）
尊敬的（户名）客户：
贵单位位于(用电地址) 处开发建设的（小区项目名称）项目（申请编号：），已于__年__月__日与我公司签订了《居住区供配电工程服务协议》（协议编号：）。
为确保居住区供配电工程及时建成投运，提请贵单位严格履行协议约定，按照协议中约定的供配电工程费总价款及缴费时间节点进行缴费，并根据协议约定条款容及时做好供配电工程建设的有关配合工作。
以上容请仔细阅读，因贵单位未履行协议约定，造成工程延误不能按期送电或产生其他损失后果的，由贵单位承担全部损失。
特此告知。
国网省电力公司**供电公司
年月日—————————————————————————
新建居住区供配电工程管理告知书已收悉。
客户签名：（公司盖章）
注：本告知书一式两份，客户与供电企业各执一份。
新建居住区供配电工程管理告知书
（未签协议版）
尊敬的客户：
根据价工〔2016〕41号文件要求，为保障新建居住区供配电工程质量、确保居住区供配电工程及时建成投运，现将工程建设注意事项告知如下：
1.新建居住区临时用电应与正式用电同时办理，正式用电供电方案确定后，临时用电方可送电。
2.贵单位应根据我公司正式答复的供电方案委托组织居住区供配电工程建设，建设围包括电网电源点起至电能计量装置止的所有供配电设施。
3.居住区供配电工程启动送电前应按照供用电合同约定的产权分界点签订移交协议，合同与协议生效后由供电公司对接收的供配电设施进行运行维护。
4.居住区供配电工程建设应严格按照省地方标准《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）执行。
5.贵单位应按照《中华人民国招投标法》与国家发改委《工程建设项目招标围和规模标准规定》的相关条目，对居住区供配电工程设计、施工、监理和物资供应商实施招标，并提交对应招标公告及中标通知书。
6.在居住区供配电工程开工前，应向我公司提交工程开工资料，包括施工单位承装（修、试）资质、监理单位资质、施工协议、监理协议，施工单位还应具备相应电压等级的进网作业许可等。
7.在居住区供电配套工程（包括规划红线外）土建完工前，向我公司申请中间检查；电气安装结束后向我公司申请竣工验收，竣工验收通过后方可送电投运。
8.为保障电网接入安全，居住区供配电工程施工单位涉网作业人员应通过我公司定期组织的施工单位工作票签发人、工作负责人、工作班成员“三种人”考试。
以上容请仔细阅读，因贵单位原因造成工程延误不能按期送电或产生其他损失后果的，由贵单位承担全部损失。
国网省电力公司**供电公司
年月日————————————————————————新建居住区供配电工程管理告知书已收悉。
客户签名：（公司盖章）注：本告知书一式两份，客户与供电企业各执一份。
附件2
国网省电力公司××供电公司
××单位
××资产移交协议
移交方：××单位（以下简称移交方）
接收方：国网省电力公司××供电公司（以下简称接收方）
一、移交资产（详细描述状况）
二、为便于上述资产的安全运行及电网统一调度管理，经双
方协商一致，移交方××公司将上述资产无偿移交给接收方国网省电力公司××供电公司。（详细描述资产分界点）。
三、资产移交同时，移交方应向接收方提供资产的竣工资料
和权属证书文件（如竣工图、竣工决算报告、规划许可手续、土地补偿、通道处理协议和相关证书或证明文件等）。
四、资产移交后，接收方承担该资产的运行、维护、检修与
管理等方面的责任及费用。
五、移交方保证该资产的权属无瑕疵，移交方处置该资产的
权利不受任何限制，由于资产移交前的权属瑕疵而产生的一切责任，由移交方负责。
六、移交方应协助接收方对资产设备的运行及维护工作。
七、本协议在履行的过程中发生的争议，由双方友好协商解
决。
八、在移交方提供本协议第三条约定的资料、接收方已经验
收移交资产且移交双方经办人在移交资产清单上签字后，本协议正式生效。
九、本协议一式四份，双方各执二份。
附件：移交资产清单
移交方：××单位
法定代表人或授权代理人：
接收方：国网省电力公司××供电公司
法定代表人或授权代理人：
年月日
施工临时用电管理制度 第一章总则 第一条为加强临时用电安全管理，避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事 故的发生，特制定本制度。 第二条从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及 个人均应遵守本制度。 第二章用电安全管理职责分工 第三条项目经理对施工现场临时用电安全管理工作负直接领导责任。项目 经理部应明确有关部门负责人或指定专人负责施工现场临时用电安全工作，做到有计划、有措施、有检查、有记录。 第四条工程部门负责组织与施工组织设计同步实施的《施工现场临时用电 施工组织设计》编制、审批工作，并按公司的规定报公司审批。 第五条专职安全生产管理人员，负责贯彻、执行《施工现场临时用电安全 管理规定》，并对施工现场临时用电安全管理情况进行监督检查。 第三章施工现场临时用电施工组织设计的编制要求 第六条临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw 及以上的工程，应编制《施工现场临时用电施工组织设计》并编制安全用电技术措施及电气防火措施。 第七条《施工现场临时用电施工组织设计》编制内容： （一）现场勘测，确定电源进线，变电所( 台) 、配电箱位置及线路走向； （二）负荷计算、变压器选型、确定线截面规格；
（三）绘制电气设备布置平面图和供电系统图； （四）绘制临时用电施工图，并作为临时用电的施工依据； 第八条施工现场临时用电安全技术档案内容： （一）《施工现场临时用电施工组织设计》或用电安全技术措施及电气防 火措施的全部资料； （二）临时用电工程技术交底有关资料； （三）修改或补充临时用电施工组织设计或用电安全技术措施资料； （四）临时用电工程的检查验收资料； 第三章电气专业人员管理 第九条从事电气作业的电气技工、技术人员必须持有地方主管部门签发的 与本岗位相符的安全技术操作许可证，方可上岗作业。 第十条安装、维修、拆除临时用电设施必须由持证电气技工完成。 第十一条从事电气作业人员必须做到如下要求： （一）熟悉电气设备性能和安全运行、维护知识； （二）严格执行《建筑施工安全技术操作规程》中“电工安全操作规程” 各条款； （三）电气作业所用工具、仪表、仪器必须保证绝缘良好，并定期进行校 核检测； （四）拉闸停电或合闸送电严禁口头约时，必须书面通知施工现场负责人，并遵守挂标志； 第十二条电气设备使用人员必须做到如下要求：
建设项目工程管理办法 工程管理办法 第一章总则 为保质、保量、按期完成国道307汾阳—离石段公路改建工程的建设任务，按照省厅、省局、分局对全线建设的布署，结合307国道分公司指挥部的实际情况，特制定本办法。 第一条国道307线汾阳—离石段公路改建工程严格按照国家有关法律、法规和基本建设程序依法建设，实行规范化管理，认真执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制。 第二章工程建设实施阶段管理 第一节施工进场管理 第二条施工单位在投标文件中的项目经理、项目总工、主要工程技术人员、机械设备；监理单位在投标文件中的项目总监、总工、主要人员、设备等是经评标专家审定、业主认可的。原则上不应变动，特殊情况如有变动，须向业主提出申请，并附有关证件和业绩证明（与招标文件要求相
同），经业主审批同意后方可更换，以确保其资格和整体业务水平不低于原投标文件所报人员素质和设备要求。 第三条指挥部应组织人员对施工、监理单位进场情况进行检查，如果未能满足要求的单位，令其完善，整顿后仍未达要求者，指挥部有权令其退场同时上报有关单位，终止合同，重新招标。 第二节工程技术管理 第四条建设项目技术管理实行“业主负责、设计单位保证、监理监督、施工单位实施”的责任制度。 第五条施工单位开工前应组织技术人员对图纸、工程量及设计与现场进行核对，将疑难问题或不清楚之处分摘出来并请示监理、设计代表、指挥部给予解答。未经技术人员会审的施工图不得用于施工。 第六条施工单位应在开工前对已审核的技术文件向施工队长、现场负责人进行逐级技术交底，以确保每个施工人员对设计了如指掌，指导生产。 第七条施工单位应在开工前对即将投入使用的测量、试验仪器等设备进行全面检测核定，确保工程技术标准。 第八条施工单位在项目正式开工前应对提供的导线点、水准点进行联测闭合，并根据实际进行加密布设，所有布设点须经监理签认留存。 第九条施工单位在施工前须先进行试验路段的施工。
单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的
新建居住区供配电设施规划设计导则 （试行） 一、总则 第一条为了规范江苏省新建居住区供配电设施建设，提高居民用户的供电可靠性和用电安全水平，根据江苏省《居住区供配电设施建设标准》（DGJ32/J11-2005）（以下简称“省居标”）、《电力用户业扩工程技术规范》（DB32/T1008-2007）及江苏省电力公司《配电网技术导则实施细则（试行)》，制定本导则。 第二条本导则规定了江苏省新建居住区供配电设施的规划、设计、建设所应遵循的主要技术原则，相关工作除应符合本导则的规定外，还应符合国家、行业、地方现行有关标准、规范和规程的规定。 第三条本导则是新建居住区供电方案制定的依据，在答复客户时，必须要求客户把方案所确定中压开关站、配电室的布点及线路通道纳入居住区详规设计中，并做好相关土建配套建设。 第四条本导则适用于各供电公司按照《江苏省新建居住区供配电工程价格管理暂行办法》（苏价工【2009】号414文）执行的新建居住区供配电设施建设。
二、术语和定义 第五条下列术语和定义适用于本导则： 1.居住区供配电设施：是指从电网电源点起至居民电能计量装置（含表箱、电表）及低压供电公建设施的产权分界处止的电气设施。 2.居住区用电负荷：包括居住区低压用电负荷和中压用电负荷。 3.居住区低压用电负荷：为居住区内所有居民基本配置容量与低压供电公建设施用电容量的总和。 4.居住区中压用电负荷：为居住区内所有中压用户报装容量（包括中压供电的公建设施用电容量）总和。 5.低压供电半径：指配电变压器低压桩头至用户计量表计之间的低压导线长度。 6.配置系数（Kp）：指配置变压器的容量（kVA）或低压配电干线馈送容量（kVA）与居住区低压用电负荷（kW）之比值，根据变压器或低压配电干线所供居民住宅总户数的多少，综合考虑同时率、功率因素、设备负载率等因素确定。 7.变压器配置容量＝低压用电负荷×配置系数（Kp）。 8.变压器设置容量＝变压器配置容量/。 9.居住区供电容量＝区内变压器总配置容量＋居住区中压用电负荷 10.多层住宅：是指九层及以下居住类建筑。
项目经理部 临时工程管理办法 第一章总则 第一条为了适应管理要求，加强临时工程建设标准化管理，控制临时工程成本，建立临时工程方案报批、数量和预算控制等工作程序，特制定本办法。 第二条本办法所指临时工程主要包括：驻地、施工便道、钢栈桥、钢筋加工场、混凝土拌合站、施工临时用电用水等。 第二章总体规划 第三条临时工程总体规划的原则 1. 因地制宜：综合自然环境、地质状况、地形地貌、既有建筑、各类管线等因素，科学规划； 2. 永临结合：尽量利用地方既有道路和建(构)筑物，并结合地方政府规划，减少临时用地数量、降低临时费用； 3. 有利施工：尽量保证各施工工序互不干扰，并充分考虑水、电路的综合安排。 第四条临时工程总体规划的内容 1. 临时工程设置的数量、位置、规模、标准。 2. 总平面布置图。
第五条临时工程总体规划的权限 1. 经理部工程技术部负责编制全标段临时工程总体规划，项目总工审核，报公司审批。 2. 各工区(厂)工程技术部根据标段临时工程总体规划，编制本工区临时工程总体规划，工区长审核，报经理部总工程师审批。 第三章临时工程建设标准 第六条主要临时工程技术标准 1. 驻地 (1) 优先租用既有房屋，也可自建住房。 (2) 自建住房应采用防火保暖的活动板房，搭设最高不超过2层；办公生活区应以绿化和植被为主，减少硬化面积，确需硬化的地面混凝土厚度不大于10cm，行车路面混凝土厚度不大于20cm，混凝土标号不高于C20。 2. 施工便道 (1) 便道路面宽度不大于5.5m，每200~300m设置一处会车道，会车道宽不大于7m，长度10~20m。 (2) 便道结构：底基层可为原状土、三七灰土、建筑垃圾、挖方废渣，面层采用原状土、泥结碎石、砂石等，当有特殊要求时可采用混凝土，但应报经理部总工程师批准。除混凝土之外，道面结构层总厚度不大于0.5m。
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度
部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
城市住宅小区供配电设计优化分析 随着建筑业的发展，城市住宅小区的建设规模不断扩大，在提供安全、舒适居住环境的同时，也对小区供配电设计水平、系统运行效率提出了更高的要求。现阶段，在城市住宅小区供配电设计过程中，常出现各类设计问题，影响用户的正常使用。为切实满足建筑使用要求，本文通过分析城市住宅小区供配电设计优化要点，希望可以为同类工程提供设计参照，进一步提高城市住宅小区的供配电设计水平。 标签：城市住宅小区;供配电设计;优化要点 一、城市住宅小区用电特点及负荷的确定 1、用电特点 多数城市住宅小区普遍存在用电用户多样性特点，主要由公共建筑用电以及生活用电所组成。其中，生活用电分为集中供热用电、住宅用电等若干种类。此外，分布着幼儿园、物业会所、地下停车场等配套服务设施，不同配套设施的用电情况都有所不同。因此，在城市住宅小区供配电设计环节中，设计人员结合使用需求，针对性制定规划方案，开展用电负荷计算工作，准确评估城市住宅小区的各项用电指标。如此，方可保证小区供配电设计方案合理可行。 2、用电容量计算 设计人员需要准确计算不同用户的实际用电容量，根据计算结果来明确工程设计要求，确保供配电系统满足实际使用要求。用电容量计算环节，设计人员遵循相关计算原则，选择适当的容量计算方法。例如，在采用需要系数法进行计算时，根据相关计算原则，应将住宅面积在60-90m2范围内的用户用电容量设定为6kW、150m2以上用户用电容量为12kW。如若建筑为独栋或是联排别墅，则以用户实际需求为参照，对用电容量进行单独计算;针对城市住宅小区中办公区域所配置用电设施，将其用电容量计算标准设定为100W/m2，将公共区域用电设施的电容量计算标准设定为30W/m2;在用电负荷计算过程中，设计人员应以各建筑物的户型面积以及套数等信息作为主要参照，针对性计算各建筑物负荷大小，配置适当型号的变压器设备。 同时，针对不同使用用途的建筑，相应用电标准也有所不同。例如，商业性建筑的用电指标为80-1，50W/m2，地下车库的用电指标为15-20W/m2，幼儿园用电指标为30-50W/m2. 二、城市住宅小区供配电方案设计 1、接入电源供电设计
施工现场临时设施管理制度 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高公司安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，制定本管理规定。 国家和地方相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和地方相关标准、规范和规定。 第二条适用范围 （一）施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其他临时用房。 （二）施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 （一）《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）。 （二）《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 （三）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）。 （四）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）。 （五）《临时性建（构）筑物应用技术规程》（DGJ08-114）。 （六）《长沙市建设工程文明施工通用标准》（长住建发（2011）128号）。
第四条正文 一选址 1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件，不得设置在挡土墙下、边坡上方、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥石流和山洪等危险地段。 2、应处于建筑物的坠落半径以外，否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线，严禁在外电架空线路正下方，严禁在尚未竣工建筑物内设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置，食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源，厕所宜设置在主导风的下风侧。 二设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规范，组织专业人员进行设计，编制《临时设施搭设与拆除方案》，并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有： （1）现场总平面布置、排水、电气和消防图等； （2）主要部位结构形式和材料类型； （3）主要部位施工图纸与工艺； （4）过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施； （5）检验、验收与使用；
工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 （1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。 （2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。 （3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括： 项目启动、 项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、 项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、 项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、 项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。
三、总承包项目管理流程 1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。 2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3）签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 （1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 （2）负责EPC工程合同签订。 （3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 （1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 （2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。 （3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。 （4）协助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。 （5）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。 3、设计公司 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设计管理。自行设计，或进行委托分包。 （3）代表公司签订委托设计分包合同。 （4）参与设备管理部设备订货。 （5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。 4、设备管理部 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定，负责设备采购合同签订、付款、供货等。 （３）督促并协助项目经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。 （４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。 （5）设备采购合同含安装的，安装由项目部负责管理。 （6）派专职设备人员到项目经理部，参与施工管理。 （7）负责设备监制及设备缺陷处理。 5、财务管理部 （1）负责EPC工程的资金管理，对每个EPC工程建立使用设备资金台账。统一对外支付设备采购款。 （2）负责EPC工程税务筹划，指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。
长沙市城市居住区供配电设施建设 技术导则（试行） 2009年 9月 1日发布 2009年9月 1日实施长沙市建设委员会审定发布
前言 《长沙市城市居住区供配电设施建设技术导则（试行）》是遵照国家和我市有关对居住区供配电设施建设的方针、政策，依据国家、电力行业相关规范、标准、导则，参照其它省市调研成果，结合我市实际情况进行编制的。 本导则的编制，目的在于指导、规范全市居住区供配电设施的配置设计、方案选定、设备选型。 本导则共分九章，主要内容有：总则、供配电系统、配变电所、低压配电系统、配电装置防雷与接地、计量装置等 本导则由长沙市建设委员会负责解释。在执行过程中，发现需要修改和补充之处，请将有关资料和意见向长沙市建设委员会、湖南省电力公司长沙电业局反映，以便今后修订时参考。 本导则提出单位：长沙市建设委员会 本导则主编单位：湖南省电力公司长沙电业局、湖南省电力勘测设计院
目录 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语 4.总则 5.供配电系统 5.1配变电所负荷分级及供电要求 5.2电能质量与电压选择 5.3负荷计算 5.4无功补偿 6.配变电所 6.1所址选择 6.2配电变压器选择 6.3 主接线 6.4配变电所形式和布置 6.5对土建、暖通、给水排水的要求 7.低压配电系统 8.配电装置防雷与接地 8.1 防雷 8.2 接地 9.计量装置 10.附录：新建住宅小区供配电典型接线图
1范围 本导则适用于长沙市城市规划区内居住区供配电设施的建设及改造。 2导则引用规范性文件 下列文件中的条款通过本导则的引用而成为本导则的条款。其引用文件随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本导则，然而，鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 GB 50052-95 供配电系统设计规范 GB 50053-94 10kV及以下变电所设计规范 GB 50045-95（2005）高层民用建筑设计防火规范 GB 50180-93 城市居住区规划设计规范 GB 50067-97 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 DL/T 448-2000 电能计量装置技术管理规程 DL/T 621-97 交流电气装置的接地 JGJ 16－2008 民用建筑电气设计规范 DL/T599-96 城市中低压配电网改造技术导则 GB 50217-2007 电力工程电缆设计规范 GB 50016-2006 建筑设计防火规范 GB 500386-2005 住宅建筑规范 电力工业部第8号令《供电营业规则》 3术语 3.1 居住区
项目工地临时用工管理办法 第一章总则 第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。 第二章用工类型及报酬 第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。 第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。 第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。 第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。 第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。 第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。 第三章用工管理 第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。 第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。 第十四条在所选定的在劳务协作方无法满足或不能全部满足或不能及时满足调配需求时，在劳务协作方给出合理的解释后，临时调用人应另想他法或采用其他方案，不得无故刁难劳务协作方。
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
海南电网公司文件 海南电网销〔2010〕636号 关于印发《住宅小区供配电设施 建设技术规范（试行）》的通知 公司本部相关部室（中心），直属相关单位，各供电局：为贯彻落实公司2010年工作会议上提出的“加快小区抄表收费到户步伐，理顺物业小区电力抄表收费关系”工作要求，积极稳妥推进住宅小区抄表收费到户工作，公司制定了《住宅小区供配电设施建设技术规范（试行）》。现将该技术规范印发给你们，请遵照执行。在执行过程中如有疑问，请及时向公司住宅小区抄表收费到户工作小组反馈。 （联系人：陈少忠，电话：65317373） 二○一○年七月六日
海南电网公司 住宅小区供配电设施建设技术规范 （试行） 二○一○年七月
目录 1. 总则 (2) 2. 规范性引用文件 (3) 3. 术语和定义 (5) 4. 供配电设计 (7) 4.1 负荷性质的确定 (7) 4.2 用电负荷计算 (8) 4.3 住宅小区供电方式 (10) 4.3.1 电源要求 (10) 4.3.2 高压供电方式 (10) 4.3.3 低压供电方式 (11) 4.3.4主接线形式 (13) 4.4 高压配电线路 (13) 4.5 配电装置接地 (15) 4.6 配套设施 (15) 5.电能计量及低压集中抄表系统设计 (17) 6.设备选型 (19) 6.1导线 (19) 6.1.1 架空导线 (19) 6.1.2 进户线 (19) 6.2 电缆 (19) 6.2.1高压电缆 (19) 6.2.2低压电缆 (20) 6.3 配电变压器 (20) 6.4 环网柜 (20) 6.5高压开关柜 (21) 6.6 低压开关柜与无功补偿柜 (21) 6.7 低压分接箱 (22) 6.8 低压母线槽 (22) 6.9 金具 (22) 6.10 电能计量装置 (22) 7.施工验收 (23) 8.附图 (25)
临时工程管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强临时工程施工管理，规范临时工程建设标准、设计方案和费用控制，将临时工程纳入七项监管之一，特制定本办法。 第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。 第三条项目策划时应明确临时工程内容、标准及方案审批等管理要求。施工前必须编制设计方案和预算书，按本办法规定的程序经审批后方可实施，严格遵照“方案编制（包括工程数量、平面图、方案设计）→预算→审批→验收→结算→归档”的程序进行。严禁“无方案、无预算、无审批”施工。 临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无合同、先进场”。 第四条铁路项目临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。 1、大型临时设施包括： ⑴铁路岔线、便桥。
⑵铁路便线、便桥。 ⑶汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、道碴场?(包括砂、石场）、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。 ⑷运梁便道。指专为运架大型混凝土成品梁而修建的运输便道。 ⑸混凝土成品预制厂、材料厂、轨节拼装场、长钢轨焊接基地、钢梁拼装场、制（存）梁场、混凝土集中拌和站、填料集中拌和站、大型道碴存储场、换装站等。 ⑹通信干线。指施工所需的临时通信干线?，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线路。当采用无线通信时，其费用应控制在有线通信临时工程的费用水平内。 ⑺集中发电站、变电站(包括升压站和降压站)。 ⑻临时电力干线(指供电电压在6kV及以上的高压输电线路)，包括临时电力干线和通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、轨节拼装场、制（存）梁场等的引入线。 ⑼给水干管路，指为解决工程用水而铺设的干管路?(管径100mm及以上或长度2km及以上)。 ⑽为施工运输服务的栈桥、缆索吊。
西安市新建住宅供配电设施建设技术导则陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续 （试行）
目录 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语 4.总则 5.供配电系统 5.1 经营性用房申报原则 5.2 用电负荷标准 5.3 无功补偿 6.配（变）电站 6.1 站址选择 6.2 配电变压器选择 6.3 主接线 6.4 配（变）电站形式和布置 7.公变低压配电系统 8.配电装置防雷与接地 8.1 防雷 8.2 接地 9.计量装置 10．配电自动化要求 陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续
1范围 本标准适用于西安市城市规划区内新建住宅供配电设施的建设及改造。 陕西恒明电力建设有限公司西安供电手续办理西安高低压配电柜西安电力抢修西安电力增容手续 2标准引用规范性文件 下列文件中的条款通过本导则的引用而成为本规范的条款。其引用文件随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本导则，但是鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 GB 50052-2009 《供配电系统设计规范》 GB 50053-94 《10kV及以下变电所设计规范》 GB 50054-95 《低压配电设计规范》 GB 50045-95（2005）《高层民用建筑设计防火规范》 GB 50180-93（2002版）《城市居住区规划设计规范》 GB 50067-97 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 DL/T 448-2000 《电能计量装置技术管理规程》 DL/T 621-1997 《交流电气装置的接地》 JGJ 16-2008 《民用建筑电气设计规范》 DL/T599-2005 《城市中低压配电网改造技术导则》 GB 50217-2007 《电力工程电缆设计规范》 GB 50016-2006 《建筑设计防火规范》 GB 500386-2005 《住宅建筑规范》 GB 50096-1999（2003版）《住宅设计规范》 电力工业部第8号令《供电营业规则》 3术语 3．1配（变）电站 指10kV及以下交流电源经电力变压器变压后对用电设备供电的设备及其配套构筑物。
xxxX公路项目临时工程管理办法 xxxX集团有限公司 xxxX高速公路项目第xxxX合同段项目经理部
xxxX集团广州工程有限公司 xxxX高速公路项目临时工程管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实股份公司、集团公司和公司工程项目精细化管理要求，健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和经济效益，树立企业良好的外部形象，根据《xxxX集团有限公司临时工程管理办法》（中铁六程…2014?322号）结合xxxX高速公路项目xxxX合同段项目经理部（以下简称经理部）的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于经理部施工所用的临时设施工程的管理，包括“小临设施”和“大临工程及设施”。 第三条“小临设施”包括用于项目管理需要搭建的生活区、办公区、钢筋加工区、辅助生产区以及仓库、临时围墙、场地硬化等临时设施。 第四条“大临工程及设施”包括施工所用的制（存）梁场、钢梁拼装场、混凝土构件预制场、便道、栈桥、材料场、混凝土（填料）搅拌站、支架体系、挂篮、缆索吊、围堰、变电站、给水干管路、电力线路、顶推临时结构等临时性建（构）筑物工程及设施。 第二章管理原则 第五条临时工程的管理要遵照“临时工程等同于正式工程
管理”的原则，按照“领导负责、系统管控、分级管理”的要求，做好“现场调查、方案设计、审查批准、限额预算、合同管控、成本核算、保障使用”七个环节的工作。 第六条临时工程管理实行“项目部、工区”二级管理模式。项目部负责临时工程全过程监督管理；工区负责本项目临时工程的方案策划、施工组织和过程管理。 第七条项目部工程管理部是临时工程的归口管理部门。 第三章方案编制 第八条技术方案制定标准和依据 临时工程应在充分调查、比选优化的基础上，本着经济实用、安全可靠的原则进行方案设计，宜规模生产、集中预制、最大限度提高施工资源的利用效率。其方案设计应结合现场实际情况、业主和集团公司的要求，制定科学、合理的技术指标、参数，确定合理的临时工程规模。大临工程方案的制定必须满足《实施性施工组织设计》的要求。 第九条方案编制 1. 项目部总工程师牵头组织项目工程、机械、物资、安质、工经等部门进行现场调查、研究，结合工程实际需要，共同研究临时工程的建设方案，做好方案的经济比选。并由工程部门完成技术方案的编制。 2. 技术方案应明确相关的技术参数、施工方法、投入的资源，并提供详细的施工图纸和工程数量表。
第三章工程项目管理的方法 （一）内容提要 工程项目管理既需要先进管理理论的指导，又需要运用一定的科学方法。工程项目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和数学方法。所谓法律方法，是指运用国家制定的法律、法规对工程项目进行管理，具体可从法律规范、经济司法和经济仲裁三方面进行。行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。数学方法则是通过建立数学模型或运用定量方法对工程项目进行科学管理。常见的数学方法有网络图法、决策树法以及时间序列预测法等。 随着理论研究的深入和工程项目管理实践的推动，全寿命周期管理法和价值工程法等方法在工程项目管理领域也得到了广泛应用。 （二）学习目的 1. 掌握工程项目管理的法律方法； 2.掌握工程项目管理的行政方法； 3.掌握工程项目管理的数学方法； 4.了解全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用； 5.了解价值工程法在工程项目管理中的应用。 （三）学习重点 工程项目管理，必须在科学理论的指导下，运用一定的方法对工程项目进行管理。一般地，工程项目管理的方法包括法律方法、行政方法和数学方法。同时，随着管理学研究的深入和社会经济的发展，工程项目管理的方法也得到了进一步发展，全寿命周期管理法、价值工程法等也纷纷运用于工程项目管理。 本章的重点是掌握并懂得运用工程项目管理的法律方法、行政方法和数学方法。另外，对工程项目管理方法的发展应当有一定的了解。 （四）案例分析（请点击下方案例标题） 案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践 （五）作业及参考答案 1. 名词解释 （1）经济仲裁 经济仲裁是指当事人双方在经济活动中对有关经济权利和经济义务发生争执时，请求第
建设单位工程管理 办法
建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约
完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工