大连中远物流有限公司
薪酬制度
二〇二〇年四月
目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬结构 (1)
第三章薪酬的确定 (2)
第四章薪酬特区 (3)
第五章薪酬调整 (3)
第六章薪酬支付 (4)
第七章薪酬的组织及发放 (5)
第八章附则 (6)
第一章 总则
第一条 目的
本制度是在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，根据员工对公司贡献的大小，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第三条 适用范围
本制度适用于大连中远物流有限公司（以下简称公司）本部除高层管理人员外的所有员工。
第二章 薪酬结构
第四条 员工薪酬由四部分组成，分别是岗位工资、绩效工资、年功工资和单项奖惩。
第五条 岗位工资
岗位工资是员工薪酬中的固定部分，根据岗位评价的结果与业务特点核算各岗位的岗位工资。
第六条 绩效工资
绩效工资包括月度绩效工资、半年奖金和年终奖金。绩效工资根据岗位评价结果、岗位特点和绩效考核结果计算，计算方式详见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第七条 年功工资
依据员工个人的一般工龄作为确定工资的依据，其目的是强化员工队伍的稳定性。一般工龄按照国家有关规定计算，年功工资的计算方式如下：
{
15n n 1615n 15)(n 10180≤?-+=年功工资 其中：n 为自然数，表示一般工龄。
第八条 单项奖惩
单项奖惩包括《大连中远物流有限公司总经理奖励基金管理办法（试行）》以及公司其他规章所规定的各种奖惩事项，具体规定及计算方式参见公司的相关管理规定。
第三章薪酬的确定
第九条薪酬级别确定的是各岗位员工的薪酬基数，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
1．员工的薪酬级别主要取决于当前的岗位性质，根据岗位评价的结果确定各岗位所在的职等。
2．依据不同岗位的业务特点，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的薪酬档级，每一档级对应唯一的薪酬基数。
第十条根据岗位评价结果，将公司的岗位划分为9等，每等划分为5档，共计37级。
第十一条薪酬基数涵盖了岗位工资和绩效工资两部分。各岗位的岗位工资和绩效工资基数的计算方式如下：
岗位类别岗位工资绩效工资基数
部门总经理
职能薪酬基数×60% 薪酬基数×40%
业务薪酬基数×50% 薪酬基数×50%
部门员工职能薪酬基数×70% 薪酬基数×30% 业务薪酬基数×60% 薪酬基数×40% 销售薪酬基数×50% 薪酬基数×50%
第十二条薪酬起点的确定
员工的薪酬起点原则上为其岗位所在职等的第一档。
新录用员工试用期结束后，若其工作经验等任职资格不能达到要求，则其薪酬起点为岗位所在职等下降一等的第一档。
第十三条试用期员工享受岗位工资和年功工资，岗位工资以该岗位所在职等下降一等的第一档对应薪酬基数的70%发放。
第十四条其它情况参见公司有关规定。
第四章薪酬特区
第十五条设立薪酬特区的目的
设立薪酬特区，使薪酬政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第十六条设立薪酬特区的原则
1．谈判原则：特区薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定；
2．保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对薪酬特区的人员及其薪酬严格保密，员工之间禁止相互打探；
3．限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第十七条薪酬特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第十八条薪酬特区人才的淘汰
针对薪酬特区内的人才，根据合同进行定期考核。有以下情况者自动退出人才特区：1．考核总分低于预定标准；
2．人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第十九条薪酬特区工资总额不超过公司工资总额的5%。
第五章薪酬调整
第二十条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1．整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
2．个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第二十一条薪酬等级定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工薪酬级别进行的调整，详细情况参见《大连中远物流有限公司绩效管理办法》。
第二十二条薪酬等级不定期调整：指公司在年中由于岗位变动、达到任职资格等原因对员工薪酬级别进行的调整，包括岗位工资和绩效工资等内容的调整。
第二十三条员工在其相应岗位的薪幅内调整岗位薪酬级别，在达到本岗位薪幅内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。
第二十四条若发生岗位调整，则套入变动后岗位所在职等中与原级别最相近的薪酬级别。
第二十五条新录用员工在其任职资格适合后，其薪酬级别调整为该岗位所在职等的第一档。
第二十六条各岗位员工薪酬级别调整由公司总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第二十七条调整后薪酬级别，一般从执行日期所在月初计算。
第六章薪酬支付
第二十八条员工薪酬实行月薪制。每月15日以法定货币（人民币）支付本月岗位工资、年功工资和上月的绩效工资、单项奖惩，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第二十九条加班工资
公司安排员工加班分为三种情况：延长工作日时间、法定公休时间和国家法定节假日时间。因考虑实际加班工资已经在业绩工资中体现，故前两种情况公司考虑在三个月内安排同等时间进行补休，而国家法定节假日加班由公司人力资源部统一核定报送公司总经理审批后发放。
第三十条员工学习、培训期间的工资支付按照下表执行：
实发工资
培训类别
6个月以内2年以内2年以上
公司支付经费的学习薪酬基数×70% 薪酬基数×50% 大连市最低工资标准非公司支付经费的学习大连市最低工资标准
第三十一条根据《员工考勤管理细则》规定，病假、事假超过规定时间或其它原因，其工资发放以大连市政府发布的企业最低工资标准计算，并随着市政府发布的调整标准而调整；旷工期间，停发各种工资。
第三十二条工伤期间的工资支付按照《关于印发<中远集团职工工伤保险实施办法（试行）>的通知》执行。
第三十三条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实际工作日数
实发工资=岗位工资×
规定月工作日数
第三十四条员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
1.依法解除或终止劳动合同时；
2.公司认可的其他事由。
第三十五条下列各款项须直接从薪酬中扣除：
1.员工个人工资所得税；
2.应由员工个人承担的住房公积金；
3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第七章薪酬的组织及发放
第三十六条公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第三十七条薪酬调整工作会议主要讨论薪酬级别调整、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第三十八条各岗位员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第三十九条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
第八章附则
第四十条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
第四十一条本管理办法由人力资源部负责解释。
第四十二条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第四十三条本规定从2005年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
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凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇 部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职) 设计部经理： 岗位职责： 1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督； 2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接； 3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作； 4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务； 5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题，与相关部门做好沟通 协调； 6.根据部门人员的工作表现，及时上报申请奖励或上报申请惩处； 7.领教交代的其他事宜。 薪酬标准： 设计部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定） 平面设计师： 岗位职责： 1．熟练使用平面设计软件，如PS、AI、coward等平面设计软件，根据客户的要求及时的完成设计的稿件； 2．公司自身宣传海报及宣传册的设计等； 3．与制作公司进行对接，确保制作成品的完成时间、质量和数量；4．利用自身的技术和知识背景，在设计和制作上面有效的控制成
本； 5．可以使用简单的AE等视频软件，将图片制作成简单视频；6．可以使用简单的视频编辑软件（例如狸窝），对视频进行简单的编辑处理； 7．领导交代的其他事宜。 薪酬标准： 平面设计师薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定） 视频专员： 岗位职责： 1.负责公司视频的制作事宜，能够根据客户的要求及时的完成专业 的视频制作（类如企业宣传片）； 2.负责公司媒体（大屏、楼宇、电影院）上刊视频的制作； 3.能够会基本的平面设计（如PS软件），对平面图片进行尺寸、画 面的调整； 4.领导交代的其他事宜； 薪酬标准： 视频制作专员薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+技术工资（由公司领导根据实际情况决定）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
中国远洋物流有限公司发展分析报告物流1021 学号：1004020143 徐睿智 一、公司简介 中国远洋物流有限公司是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司上海远洋物流合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。 中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。中远物流凭借多年来在现代物流业务的持续创新、在物流核心专利技术研发及应用以及在物流业务国际化发展上的突出业绩获得“2010中国物流十大影响力企业”、“2010中国物流品牌价值百强企业”、“2010物流经典解决方案奖”等三项行业大奖，中远物流叶伟龙总经理荣获“2010中国物流十大年度人物”殊荣。 二、经营范围 国际船舶集装箱运输、国际集装箱班轮运输；国际船舶代理；国内沿海及长江中下游普通货船、外贸集装箱内直线班轮运输；实业项目投资与管理；码头投资；海上、陆路国际货运代理业务；国内陆路货运代理；船舶与集装箱生产、销售、租赁、维修；仓储、装卸；运输方案设计；信息服务。 三、经营规模 截至2007年底，公司拥有专业人员21775名，公司总资产达203.02亿元人民币，净资产达113.56亿元人民币。中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为广大客户提供综合物流服务，其业务主要由所属子公司（含控股）实行专业经营。在营运实践中，培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营码头吞吐能力达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场站51个。中远物流总部在北京，下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉八个区域公司，在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有代表处，并与国外40多家货运代理企业签定了长期合作协议；在中国国内29个省、市、自治区建立了300多个业务网点. 四、客户服务 中国远洋物流有限公司成立伊始，为了切实将公司的管理理念落到实处，创立物流公司的服务品牌，落实“专家型代理、人性化服务”的代理准则，以提升客户服务质量为目标的各项工作在系统内全面展开。其中，以“中国远洋物流有限公司（中国外轮
中远物流 1企业简介 1.1企业背景 中国远洋物流有限公司成立于2002年1月8日，是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。 中远物流秉承“一切为了客户满意“的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。 1.2企业物流情况 1、主营业务 ⑴ 中远物流业务构成 现代物流船务代理货运代理 1.供应链管理 1.班轮代理 1.国际货运代理 2.物流方案策划 2.油轮代理 2.公路运输 3.库存管理 3.散杂货船舶代理 3.内河支线运输 4.物流信息服务 4.国际旅游船代理 4.铁路运输 5.增值服务 5.航空运输 2、主要客户
⑵ 3、技术与设备 中国远洋物流公司作为一个以航运为依托的第三方综合性物流企业，利用交互式的业务操作平台和较为先进的科技手段，为国内外广大客户提供现代物流、船代和货运服务。作为其有力的技术支撑，中远物流信息系统拥有综合物流管理信息系统、配送中心管理信息系统、空运货运管理信息系统、海运货运代理管理信息系统、船舶代理管理信息系统、SAP财务管理信息系统和其他辅助类系统等专业管理系统。公司建立了中远物流企业门户和电子数据交换平台，利用Internet/Intranet技术将内外部系统集成到一起，能够为客户提供便捷的网上物流电子商务平台。 ⑶ 中国远洋物流管理信息系统LMIS系统，在中远物流网站中，可通过在线服务直接访问中远物流的https://www.doczj.com/doc/2d6967810.html,物流网站，这是一个现代化的物流管理信息应用系统，它将“业务操作”、“商务结算”、“统计分析”、“系统管理”和“质量管理”等功能模块进行了集成，为客户提供便捷的网上物流交易、项目管理、客户服务及应用服务的公共信息平台，为物流项目的开发和运作提供强大的技术支持。 ⑷
1、【目的】： 为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。 2、【适应范围】：
各职能部门 3、【薪酬结构】： 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 4、【薪资计算作业规定】： 工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他 试用期间 企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪. 试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。 基本工资 主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 职位加给 员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表） 绩效考核奖金 月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5） 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满 一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年 全勤奖 全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。30元 /月。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。 元旦（1月1日）1天
《运营管理》案例分析之一 中远集团的运营管理 中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集团。在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时，还能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。在2008年财富全球500强的评比中，中远集团以营业收入208.4亿美元和利润36.78亿美元再次入选，排名第405位，比上年排名提高83位。入选的国际航运企业共有四家，中远集团位列第三。从“净利润”单项指标情况看，中远集团在四家公司中排名第一，成为财富全球500强净利润最高的航运企业，盈利能力高居世界航运业首位。同时，在同期评选出的五个单项50强企业的排名中，中远集团也均有突出表现： 1、入围排名上升最快的前50家企业，列第13位； 2、入围利润增长最快的前50家企业，列第15位； 3、入围资产回报率最高的前50家企业，列第31 位； 4、入围利润率最高的前50家企业，列第43位； 5、入围销售收入增长最快的前50家企业，列第46位。 从以上几项指标中可以看出，中远集团近几年来在生产能力、创效能力等各方面取得了跨越式的发展，发展速度、质量、品牌在财富全球500强中已得到验证，在国际海运界的领先地位也日益突显。 （1）集装箱运输 中远集团的集装箱运输由中远集装箱运输有限公司（简称中远集运）承担，经营着120余艘、总箱位逾25万TEU的集装箱船队。其中，13艘5400TEU超巴拿马型集装箱船是当今世界最先进的船舶, 5艘在造的8000TEU集装箱船也将于2004年开始陆续下水投入运营。届时，中远集团集装箱班轮运输实力将进一步增强。目前，中远集运开辟了跨太平洋、远东至欧洲、日澳、中澳等20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个重要港口。在全球拥有1000多个代理分支机构，连通五大洲各交通枢纽，辐射到全球各个角落。在中国本土，拥有货运机构300多个，覆盖全国铁路枢纽、公路网站、国际空港和沿海主要口岸，形成以大连、天津、青岛、上海、广州、西安、武汉等地区为支点，连接各主要交通城市的联运网络和运输服务系统。中远集装箱运输的多式联运服务业务，网点遍及欧、美、亚、非、澳五大洲，做到了全方位、全天候“无障碍”服务。 （2）干散货运输 中远集团目前拥有和控制着全球规模最大、最具实力的散货运输船队，其中巴拿马型和灵便型船队规模均居世界首位，合计达200多艘。中远散货船队能够在全球范围内为客户提供粮食、矿砂、煤炭、化肥、钢材、木材、农产品等货物的海上运输服务，航线遍及100多个国家和地区的1000多个港口。多种不同的船型，以及精湛的船舶营运水平，能够满足客户各种不同需求。 （3）油轮运输 中远集团的油轮运输由大连远洋运输公司承担。公司现拥有和经营着包括3艘VLCC 在内的油轮船舶30余艘、约200余万载重吨，是中国大陆最具实力的专业化油轮船队之一。为适应中国经济高速发展的需求和国家石油安全战略的需要，发展和建立一支国内领先、国际一流的油轮船队，是中远集团的战略目标之一。 （4）杂货及特种船运输 中远集团的特种运输船队拥有世界最先进的重吊船、半潜船、滚装船、多用途船、汽车
天鲜科技岗位职能、薪资待遇及制度岗位职能与任职要求
部门等级及薪资划分
管理制度条例 为了进一步加强公司的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度： 员工守则 1.认真学习、理解《集团公司十大铁规》含义，学以致用。 2.学习理解并模范遵守国家的政策法规和公司的规章制度，争当一名好公 民、好职员。 3.和公司荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，勤奋学习业务知识，提 高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、竟创、协作、责任” 的企业精神。 4.服从领导、听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。 5.不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私 拿或损坏公物，不做有损团结的事。 6.重仪表、保持衣冠、头发整洁、进入办公室必须着装整洁。 7.常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。 8.讲礼貌、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语。 9.接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听， 不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语气温和文雅，不大声 喧哗。听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。遇到客户询 问，做到有问必答，不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不 明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。 10.不向客户或外部人员谈论公司的秘密事务。一切内部文件、资料、报表、 总结等，都应做到先收锁再离人。 11.勤节约、克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用文具， 爱护各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做 贡献。 12.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的 工作环境。
公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的： 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 二、遵循原则： （一）公平性原则：外部公平性、部公平性、个人公平性； （二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； （三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； （四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； （五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； （六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、制定依据： （一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； （二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； （三）依据员工付出劳动量的大小； （四）依据职务的高低； （五）依据技术与训练水平的高低； （六）依据工作的复杂程度； （七）依据年龄与工龄；
（八）依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用围： 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： （一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 （二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。 （三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 六、薪资结构： （一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 （二）津贴：津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 （三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 （四）超时工资：加班费。 （五）业务提成。 七、基本薪资： DOC格式. （一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。 1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长（行政办主任）、厂长、总经理助理；副部长（行政办副主任）、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工； 2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师； 3、事务职务体系：高级秘书；秘书；
某物流公司绩效考核办法 第一条为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。 第二条绩效管理的内容与程序包括： (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 (四) 运用考核结果。 第三条绩效管理的基本原则如下： (一) 有监督的授权原则。 (二) 责权利相统一的原则。 (三) 结果和过程并重原则。 第四条公司设立绩效管理领导小组，负责制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效考核指标库；审定绩效考核结果和绩效激励方案；裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括： 组长：总经理、党委书记 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责执行绩效管理的日常工作。 第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。 第七条公司为每位员工设计绩效管理手册，绩效管理手册的作用是： (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 (四) 使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。 第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。
公司薪酬管理制度 薪酬管理制度 ，含下属公司高层管理人员， 一、目的: 为体现公司“仸人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;公开、公平、公正”的纳贤机制及“亊业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激劥和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。 事、遵循原则: (一) 公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性; (二) 竞争性原则:不同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力; (三) 激劥性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调劢广大员工的积极性; (四) 经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的亊; (五) 合法性原则:符合国家《劳劢法》和其它相关法律法规; (六) 简单实用原则:本公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,幵附以生产经营实际需要的其它薪 资分配办法。 三、制定依据: ，一，依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要; ，事，依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; ，三，依据员工付出劳劢量的大小; ，四，依据职务的高低;
，五，依据技术不训练水平的高低; ，六，依据工作的复杂程度; ，七，依据年龄不工龄; ，八，依据劳劢力和人才市场的供求状况; 四、适用范围: 本方案适用二本总部全体员工及下属公司的高层管理人员,但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构: ，一，本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 ，事，如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题旪,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员 会共同处理。 ，三，在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡 钟管理,财务部负责工资计算。 六、薪资结构: ，一，基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。，事，津贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 ，三，奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 ，四，超旪工资:加班费。 ，五，业务提成。 七、基本薪资: ，一，本总部职务体系如下:，各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外,也可晋升为主管职务体 系，。
物流公司竞聘上岗方案二〇〇五年一月名目
第一章竞聘上岗的目的 (1) 第二章竞聘上岗的差不多原则 (1) 第三章竞聘上岗的范畴 (2) 第四章竞聘上岗的组织 (2) 第五章竞聘上岗的流程 (3) 一、竞聘上岗前的预备工作 (3) 二、竞聘上岗的组织工作 (4) 第六章落聘人员的安置 (7) 竞聘登记表 (8) 竞聘人员评分表 (9) 竞聘答辩程序 (10) 建立现代企业制度，建立符合企业进展要求的人力资源治理体系，是直截了当关系到公司生存和进展全局的一件大事。因此，深化以职员竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高治理人员素养，建立新型的治理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必定选择，关于大连中远物流“做精船代、做强货运、做大物流”进展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 1 竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的要紧目的是： 3优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 4进一步深化竞争机制，增强职员的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠奉献”的观念。
5为公司和职员双方提供一次双向选择的机会。 6公司通过竞聘上岗挖掘适应企业进展需要的人才，同时在职员中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的差不多原则 本次竞聘上岗的原则是： 1公布原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体职员公布。 2竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 3全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 4择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，慎重选择的过程，择优录用。 第三章竞聘上岗的范畴 本次竞聘上岗的范畴是公司本部全体业务经理以下级（不含业务经理）岗位，对一些专门情形规定如下： 7被上级公司及其他单位借调的人员原所在岗位由其所在部门的部门长决定是否参加竞聘，如该岗位空缺不阻碍日常工作正常进行的情形下，原则上该岗位不参加竞聘，如该岗位连续空缺将会阻碍日常工作的正常进行，该岗位能够参加竞聘。 8将在2006年12月31日前正常退休的职员，能够由职员本人选择参加竞聘或者不参加竞聘，选择不参加竞聘的职员，能够保留本次竞聘前的岗位至退休。 9有专门业务资源的人员，经部门长举荐，报竞聘上岗领导小组批准，能够不参加竞聘。
公司职能工资改革制度 第一条目的 改革是一个益调整的过程，它不断要破除传统体制下不适应生产力发展的格局，逐步培育符合生产力发展的新的利益格局。工资改革正是如此，它是要打破传统体制下不适应生产力发展的现行工资体制，建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的“正向激励” 机制，不断改善和提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，感到满足和公平，以达到调动其积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。 第二条工资改革的原则 1、“两低于”原则：工资总额增长低于利润的增长；人均工资的增长低于劳动生产率增长的原则。 2、以岗位职责为依据、工作业绩为尺度的考核择优升级的原则。 3、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪的原则。 4、工资向科研、市场营销、重要责任岗位倾斜的原则。 第三条适用范围此法适用范围为公司全体正式员工，不包括试用期员工。试用期员工的工资标准按有关规定执行。 第四条组织领导为加强对工资改革的领导，保证工资改革的顺利施，公司成立工资制度改革领导小组。领导小组由公司总裁、副总裁组成，并由总裁任领导小组的组长。领导小组负责工资改革暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决。工资改革暂行规定的起划，实施细则的制定等日常性工作则是由人力资源部负责。 第五条工资制度所谓工资制度是指根据工资改革原则建立的一套完整的系统工资发放准则和办法。它包括工资等级制度、浮动工资制度、工资调整制度、易动制度以及工资发放规定等。其中工资等级制度是最基本的。 工资等级制度有许多种形式，分别根据劳动的不同特点而制定。根据我公司职工的劳动特点及公司实际情况，特制定职能岗位工资制。 1、职能岗位工资制定义。职能岗位工资制是根据职务承担者完成工作的能力及所在岗位的责任大小、技太难易、复杂程度确定工资的制度。 2、职能岗位工资确定的依据 （1）职员所具备的工作能力。 （2）在实际工作中能力的发挥程度及工作绩效的作用和地位。 3、职能岗位工资的构成及具体实施办法，另制定“公司职能岗位工资实施细则”。 第六条定岗考核 考核是工资改革的核心，凡属工资改革实施范围的员工都必须进行严格的考核。考核的依据是岗位职责。岗位职责确定程序如下： 1、制定部门职责范围。 2、根据部门职责范围及工作量大小确定部门岗位设置。 3、岗位到人，部门将所有岗位都落实到人，并按岗位要求制定岗位职责。 4、以岗位职责为依据，工作能力、业绩为尺度，“公司绩效考评实施方案”为准则，制定各岗 位考核细则，进行考核评定。 第七条工资调整
招标投标企业报告 中远船务工程技术服务(大连)有限公司天津分 公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中远船务工程技术服务(大连)有限公司天津分公 司 统一社会信用代码：91120116MA06B840X0 工商注册号：/组织机构代码：MA06B840X 法定代表人：许东晓成立日期：2005-04-06企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：天津滨海高新区塘沽海洋科技园庐山道26号-1 营业期限：2005-04-06 至 2024-12-16 营业范围：设计生产、修理调试及改装调速器、增压器、柴油机燃油系统、原动机控制系统及其精密零件；生产、维修各类船舶设备、备件；海上油田的专业技术机械维修；信息咨询及技术服务；海上工程项目建造、调试；船舶建造、改装、修理；消防器材、船舶配件批发；船舶备件、物料供应；经营海上、陆运、航空国际货运代理业务（含报关、报验）；经营国际多式联运及其他货运代理服务；自有房屋租赁；进出口业务（进口商品分销除外）；救生艇、降落设备、消防设备和承载释放装置的客户现场维修、维护。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
三、中远集团的公司治理与组织结构 （一）公司治理结构 1、董事会及董事中远集团的所属单位分别按照现代企业制度成立董事会，集团总公司派出董事，按照《公司法》进行管理。不同下属公司董事会的组成依照公司性质而 有所不同。 2、董事、监事培训情况董事、监事任职前应经过人力资源部安排的专门业务培训。并组织参加中组部、国资委等高层领导干部系统培训。 董事、监事应定期参加专门培训。培训的主要内容：经营管理、法律法规、金融财务、企业战略、投资管理、董监事业务等。通过培训着重提高高层领导适应现代企业管 理的能力。 3、对董事、监事管理的程序和监督中远集团以强化国有出资人监管职能为核心，创新内部监督体制、制度和机制，保证国有出资人有效监管。境内企业实行纪检、监察、审计与监事会" 四位一体" 的监督体制。集团总公司制定了《决策方案设计管理 程序》、《总裁办公会议事规则》、《监督管理程序》和《内部审计程序》并按国家法律法规及《中远（集团）总公司企业领导人员管理暂行办法》规定进行管理和监督。 制定《中远集团全资及控股企业领导人员任期经济责任审计工作规定》，对企业主要领导人任期内的经济责任进行审计，通过审计意见改善企业经营行为，达到内部监督 的作用。 4、股东向董事会提供建议或指示的机制中远集团是国有企业，国务院国有资产监督管理委员会以出资人的身份，用文件、会议等形式对中远集团的总裁办公会做出指 示，总裁办公会责成各个职能部门和专业委员会负责落实国资委的指示，并在建立现代 企业管理体系时，制定程序和规章制度保证指示能够真正落实到位。 集团总公司直接控股、参股的公司完全按照中国《公司法》或所在国家 （或地区）的《公司法》设立了董事会，股东表达意见的机制是完善的。 女口，作为上市公司控股股东，中远集团严格遵守中国证监会颁布的《上市公司治理准则》，与上市公司实行了人员、资产、财务分开，机构、业务独立, 各自独立核算、独立承担责任和风险；控股股东及其职能部门与上市公司及其职能部门之间没有上下级关系，也不向上市公司及其下属机构下达任何有关上市公司经营的计划和指令，更不以其他任何
生产及职能人员薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的 按照现代公共交通发展的要求，为不断提高公司公交服务水平，满足乘客出行需求,进一步调动广大公交生产及职能员工的积极性，根据“按劳分配、多劳多得、优质服务”的原则，建立以岗位为基础、以业绩为导向的薪酬制度。结合生产及职能岗位工作实际，特制定本薪酬管理办法,以下简称《办法》。 第二条薪酬管理策略 根据《成都市双流巴士公交有限公司薪酬管理制度》，生产及职能岗位的薪酬管理主要采取以下基本策略： 一、保持市场竞争力：保持生产岗位薪资水平的市场竞争力，吸引并留住人才，支撑企业可持续发展。 二、实现结构多元化：依据价值体现和作用，建立规范清晰的薪资结构，实现各薪资结构单元的功能。 三、多劳多得、按劳分配：通过岗位工作量、工作强度，建立以劳动量化为核心的薪资管理机制。 四、动态调整：坚持员工工作绩效、工作价值与薪资收入实现联动。
五、建立健全运行机制：通过理顺薪资结构，规范薪资运行规则，实现内部均衡和高效模式。 第三条适用范围 本薪酬管理细则适用于驾驶员、调度员、点钞员、收胆员、收银管理员、热线监控员、保洁员及职能人员等生产岗位及职能岗位。 第二章驾驶员薪酬 第四条驾驶员工资结构 月工资结构=基本工资+趟次考核工资（线路等级工资+班型工资+岗技工资+安全服务绩效）+津补贴+福利+社保及住房公积金-应扣项目。 第五条基本工资 一、基本工资是员工生活保障的工资单元，每月标准为1500元。 二、基本工资参考所在区域经济发展情况、物价水平、人工成本等因素，结合成都市、双流区当年度城镇职工工资收入水平及所发布的工资指导线基准，由公司根据自身经营状况和管理需要进行调整。 第六条线路等级工资 线路等级工资根据驾驶员所在线路每月载客人次考核
公司职能岗位薪酬制度4 公司职能岗位薪酬制度 一、业务部门 一、业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他 月工资为固定工资 月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。 季度考核是对该部门经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。 其他包括特殊补贴等 二、业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他 月工资为固定工资 月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。 季度考核是对该服务团队经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。 其他包括特殊补贴等
三、业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他 月工资为固定工资 月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。 季度考核是对他经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。 其他包括特殊补贴等 附月考核方案 附季度考核方案: 二、非业务部门 一、非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考核工资+其他 月工资为固定工资 月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。 其他包括特殊补贴等 二、非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他
月工资为固定工资 月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。 其他包括特殊补贴等 三、非业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他 信息化网络安全管理制度(精)1 信息化网络安全管理制度 一、呼和浩特市委党校校园计算机信息网络(以下简称校园网是学校的重要基础设施之一, 为全体师生员工提供一种先进、可靠、安全的计算机网络环境,支持学校的教学、科研和各项管理工作。为保障各科室校园网安全运转、充分发挥其作用,特制定本制度。 二、校园网的所有工作人员和用户必须遵守国家有关法律、法规,严格执行安全保密制度,并对所提供的信息负责。任何个人不得利用计算机网络从事危害国家安全、泄露国家秘密的活动;不得查阅、复制和传播有碍社会治安和伤风败俗的信息。如有下列行为之一者,校园网管理部门可提出警告或停止其使用网络,对
目录 RDC销售出库流程 (1) RDC销售自提流程 (7) CDC到RDC的出库流程 (10) RDC到CDC间的调拨流程 (13) RDC到RDC的调拨流程 (16) 接管RDC与未接管RDC间调拨流程 (18) 正品机退货流程 (20) 商返机退货流程 (23) 商返机返修调拨流程 (26) 商返机修复调回流程 (29) 产品解冻流程 (32) 新客户/物料基础数据添加流程 (35) IT系统故障应急流程 (38)
RDC销售出库流程
RDC销售出库流程描述 正常流程 1.长虹分公司业务人员通过SAP系统创建销售订单。 2.长虹分公司业务人员通过SAP系统根据销售订单制作交货 单。 3.SAP将交货单信息作为IDOC发送给SAP BC。 4.SAP BC将配送IDOC转换成配送报文JAVI101,并发送给 5156系统。 5.5156系统返回报文收到的回执JAVI102。 6.中远物流RDC根据配送指令打印《长虹产品送货通知单》， 发货，并录入5156系统。 7.5156系统将货物出库报文JAVI103发送给SAP BC. SAP BC 根据收到报文中的出库物料、数量、库存地等信息在SAP 系统中做一个物料库存状态的转移，将发出的货物从该库存地的非限制状态转成QI（Mvt. 322），以作为货物在途状态。 8.客户收到全部产品后对《长虹产品送货通知单》进行签收。 中远物流RDC将全部到货信息录入5156系统。 9.5156系统将确认全部收货数量的报文JAVI104发送给SAP BC。 10.SAP BC接收后，首先将上一步转移到QI的库存反冲， 然后根据报文中客户全部收货量作发货过账。
中国远洋物流有限公司（COSCO-LOGISTICS）简称“中远物流”。为中远集团与中远太平洋有限公司（HK1199，恒生指数成分股）合资组建，是目前我国最大的中外合资第三方物流企业，其规模和实力位居中国市场领先地位。中远物流是中远集团物流业务的唯一专业平台，集合集团内部全部资源，凭借人才优势、资源优势和科技优势，为国内外客户提供优质高效的第三方物流服务。 自1998年以来，中远集团确定了“由全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”和“由跨国经营向跨国公司转变”的“两个转变”经营战略，以及“发展和巩固在航运及物流业中的领先地位，进入世界500强”、“年创百亿效益、打造百年中远”的战略目标，中远集团的发展纳入了快速、稳定、健康、科学的轨道。 中国远洋物流有限公司总资产为72.6 亿人民币；拥有4222 辆营运车辆，有占全国1/3 的大件运力和最大承载能力达2400 吨的运输车组；拥有仓库和堆场580 万平方米；中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。
中国远洋物流有限公司总部共有15 个部门，其中业务部门有工程物流事业部、产品物流事业部、船务部和货运部。中远物流人力资源状况：员工总数9652 人，管理人员1608 人。 中国远洋物流有限公司拥有遍及中国、辐射全球的物流、船代和货代服务网络。公司总部在北京，下设大连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、广州、武汉八个区域公司，在中国内地29个省、市、自治区建立了400 多个业务网点；公司在韩国、日本、新加坡、希腊和香港等全球许多国家设有代表处，并在香港、阿联酋和美国设有三家子公司；公司与国外40 多家国际物流、货运代理企业签订了长期合作协议，建立了长期战略合作关系。 业务范围主要有： 船舶（含集装箱船舶和散货船舶等）代理、货运代理、集装箱代理、揽货、国际多式联运、船舶物料供应、揽货订舱仓储中转集装箱拼装拆箱结算运等业务。
中远物流公司简介 中国远洋物流有限公司是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司上海 ．．远洋物流（恒生指数成分股,HK1199）合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流 企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业 ．．．．．．．。． 中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目 标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运 ．．．．．．、．公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项． 目开发与管理 ．．．．．．以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。2009年中国远洋控股股份有限公司收购中远太平洋物流有限公司所持49%的股权。 公司规模 截至2007年底，公司拥有专业人员21775名，公司总资产达203.02亿元人民币，净资产达113.56亿元人民币。中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为广大客户提供综合物流服务，其业务主要由所属子公司（含控股）实行专业经营。在营运实践中，培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营码头吞吐能力达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场站51个。 公司使命 “做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”。 中国远洋物流有限公司秉承“一切为了客户满意”的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。董事长简介 陈洪生 ．．．．，1998年出任中国远洋运输（集团）总公司副．．．先生1975年加入中远集团 总裁。历任中国南通 ．．．．外轮代理公司副总经理、中国外轮代理总公司 ．．．．．．．．．船务部经理、北京 远洋国际货运公司总经理、中远国际货运有限公司 ．．．．．．．．．．副总经理、中远集团集装箱运输总 部副总经理、中远国际货运有限公司总经理、．中远集装箱运输有限公司 ．．．．．．．．．．．副总经理等职。 陈洪生先生长期从事外轮代理、货运业务和航运管理，具有丰富的企业运营和企