培训手册
Oracle制造管理系统
成本模块（CST）
Author: Hellen
Creation Date: June 3, 2001
Last Updated: July 11, 2013
Control Number: TRAIN-CST-01
Version: 1
Copy Number _____
Document Control Change Record
Reviewers
Distribution
Contents
D OCUMENT C ONTROL..................................................................................................................... II U NIT 1成本模块概述 (4)
Lesson 1 成本模块介绍 (5)
Lesson 2 成本模块和其它模块的关系介绍 (11)
Lesson 3 小结 (12)
U NIT 2项目成本 (13)
Lesson 1 项目成本管理介绍 (14)
Lesson 2 定义项目成本 (19)
Lesson 3 小结 (22)
U NIT 3标准成本 (23)
Lesson 1 标准成本简介 (24)
Lesson 2 库存标准成本事务处理 (26)
Lesson 3 在制品标准成本事务处理 (29)
Lesson 4 库存标准成本差异 (33)
Lesson 5 在制品标准成本差异 (34)
Lesson 6 标准成本的输入 (36)
Lesson 7 标准成本卷积 (38)
Lesson 8 小结 (41)
U NIT 4平均成本 (42)
Lesson 1 平均成本简介 (43)
Lesson 2 平均成本设置 (44)
Lesson 3 库存平均成本事务处理 (46)
Lesson 4 在制品平均成本事务处理 (52)
Lesson 5 平均成本差异 (55)
Lesson 6 平均成本更新 (57)
Lesson 7 小结 (60)
U NIT 5成本结果查询 (61)
Lesson 1 项目成本查询 (62)
Lesson 2 项目成本历史记录查询 (64)
Lesson 3 物料处理分布查询 (65)
Lesson 4 在制品事务处理分布查询 (67)
Lesson 5 WIP值汇总查询 (69)
Lesson 6 小结 (71)
O PEN AND C LOSED I SSUES (72)
Open Issues (72)
Closed Issues (72)
Unit 1 成本模块概述
课程内容简要
该课程将主要向您介绍
●ORACLE 成本管理的整体逻辑。
●成本模块与其他模块的关系。
●有关成本的基本设置。
●ORACLE成本管理系统的基本功能和实现流程。
课程培训目标
完成此课程之后，您应该能够
●了解ORACLE 成本管理的整体逻辑。
●了解成本模块与其他模块的关系。
●掌握Oracle成本管理系统的基本功能和流程。
●能够界定自己公司成本实施目标的范围和目的。
●能够了解自己公司应采用的成本管理方法。
Lesson 1 成本模块介绍
产品介绍
Oracle成本管理系统帮助您进行：
1.项目成本计算和控制
2.库存成本计算和控制
3.制造成本计算和控制
4.成本的综和估价和差异分析报表
成本结构介绍
成本结构是成本定义和成本方法的集合，用于计算库存、物料清单和在制品的成本。成
本结构由以下各项组成：
o组织
o成本组织和共享成本
o成本要素
o子要素
o活动
o基准类型
o传送至总帐的分配
库存组织
在设置库存管理系统、物料清单管理系统或在制品管理系统之前，请检查组织的当前成
本结构，以确定要使用的成本计算方法，计算的功能及参数设置。
成本组织和共享成本
如果子成本组织只使用库存管理系统，则您可以在标准成本组织之间共享成本。但您不
能在平均成本计算组织之间共享成本。
有两个项目属性控制 -“启用成本计算”和“库存资产值”- 可以确定您是否能共享成
本。如果您计划在标准成本计算组织间共享成本，请将这些属性的控制层设置为项目
层。包含成本的组织被称为“成本主组织。”
成本由成本主组织维护并由子成本组织共享。由于所有报表、查询和流程都使用共享的
成本，因此您不能将成本输入子成本组织。
成本要素
产品成本是其基本成本的总和。在进行库存标准和平均成本计算时，您只能使用物料和物料管理成本要素。通过计算制造标准和平均成本，您还可以使用资源、制造费用和外协处理成本要素。
成本要素定义如下：
物料：物料清单最低层的原材料或组件成本。
物料管理费：即物料的制造成本，可以将其作为总成本的百分比或作为每个项目、批次或活动的固定费用进行计算。
资源：即制造产品所需的直接成本，可以通过将标准资源比率乘以每一工序的工艺路线上的标准单位来计算此成本，也可以将其作为某一工序上传送的单位项目或批次的固定费用进行计算。资源可以是人员（人工）、设备、场所或杂项费用。
制造费用：即资源和外协处理的制造成本，您可以将它作为资源或外协处理成本的一个百分比计算、或作为每个资源单位的固定金额计算，或作为某个工序中每个项目或批次的固定费用计算。
外协处理：指从供应商处采购的外协处理成本。外协处理可能是处理的每个项目或批次的固定费用，每个外协处理资源单位的固定金额，或标准资源比率乘以工艺路线工序的标准单位。要实施外协处理成本，您必须定义外协工序，并使用外协处理资源。
子要素
如果要使用制造成本计算，您可以将子要素用作成本要素的更小分类。每个成本要素必须与一个或多个子要素关联。请为每个成本要素定义子要素，并指定每个子要素的比率或金额。您可以按照需要定义任意多个子要素。
物料子要素：您可以对物料成本进行分类，如塑料、钢或铝。定义物料子要素并将其指定至项目成本。确定成本的分配费用方法。
物料管理费子要素：您可以定义物料管理费子要素，并将其指定至项目成本。确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额，如采购费、运费、税款或物料处理费。
资源子要素：您可以定义资源子要素。确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额。您定义的每个资源都是一个子要素，可以对其进行设置以对实际或标准成本进行计费，并且可以在计费时生成比率差异。
制造费用子要素：您可以定义制造费用子要素，并将其指定至项目成本。确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额。制造费用子要素可应用于工艺路线，且通常表示生产制造费用。您可以根据工序中移动的单位数或批次，或根据工序内计算的资源单位数或值来定义制造费用。
外协子要素：您可以定义外协处理子要素。确定成本的基准类型，并定义适当的比率或金额。该子要素与外协处理成本要素关联，并且代表供应商提供的服务。您定义的每个外协处理资源都是一个子要素，可以对其进行设置以对实际或标准成本进行计费，并且可以在计费时生成采购价格差异。
活动
在业务中执行的一种使用资源或产生成本的活动或任务。您可以将所有的产品成本与活动关联。可以定义活动并将其指定至任意子要素。您还可以将成本指定至活动，并建立基于活动的项目成本。
基准类型
您可以使用基准类型来确定如何将成本指定至项目。每个子要素必须有一个基准类型，如下所述：
项目：如果与物料和物料管理费子要素一起使用，可以指定每个项目（通常为采购组件）的固定金额。如果与资源、外协处理和制造费用子要素一起使用，则可以为工序内移动的每个项目计算固定金额。
批次：用来将固定批次费用指定至项目或工序。您可以通过用固定成本除以物料和物料管理费子要素的项目标准批量来计算每个项目的成本。对于工艺路线步骤，您可以通过用固定成本除以工序（此工序与资源、外协处理或制造费用子要素关联）内移动的标准批量来计算每个项目的成本。
资源值：用来根据在工艺路线工序中获取的资源值，将制造费用应用到项目中。资源值只与制造费用子要素一起使用，且通常表示为比率。您可以根据资源值来计算制造费用：
工序中的资源值 * 费用比率
资源单位数：用来根据在工艺路线工序中获取的资源单位数，将制造费用分配给项目。它只能与制造费用子要素一起使用。您可以根据资源单位数来计算制造费用：
工序中的资源单位数 * 费用比率或金额
合计值：用来根据项目的合计值，将物料管理费指定至项目。它只与物料管理费子要素一起使用。您可以根据合计值来计算物料管理费：
（总的项目标准成本—当前层的物料管理费）* 费用比率
其中的当前层等于在装配件的当前层添加的成本。
活动：用来将活动成本直接指定至项目。它只与物料管理费子要素一起使用。您可以根据活动计算物料管理费：
发生的活动/ 项目数 * 活动比率
将成本分配传送至总帐
所有成本均按成本要素来进行维护。您可以使用组织参数来选择如何将成本分配传送至总帐。如果选择为子库存和 WIP 工单类型（如果您使用在制品管理系统）的每个成本要素定义独立帐户，则您可以在总帐中获得要素分配。此外，您还可以为一个或多
个成本要素指定相同的帐户，并且在将值传送至总帐之前，成本管理系统会合并这些要素的值。
成本方法介绍及比较
成本管理系统提供了两种成本计算方法：标准成本计算和平均成本计算。
平均成本计算主要用于分销和其它产品成本快速变化的行业，或在受条例或其它行业
惯例限制时使用。使用平均成本计算，您可以：
以移动平均成本估计库存值
在没有预定义标准需求的情况下，追溯库存和制造成本
依据“实际”成本方法确定利润幅度
依据历史成本评定组织绩效
将项目的所有直接制造成本纳入项目的库存成本中
使用标准成本计算可以评定绩效和控制成本。标准成本计算允许您：
以预定成本估计库存值
依据预期成本确定利润幅度
依据预期成本记录差异
通过任何成本类型更新标准成本
估算相对于标准成本的生产成本
依据预定义产品成本评定组织绩效
估算产品成本以支持管理决策
下表说明了平均和标准成本计算之间的功能差别。
注：您不能在平均成本计算中共享成本。平均成本在每个组织中单独维护。
使用平均成本计算的估价帐户和成本要素
系统可以维护组织层的平均单位成本，它不使用任何子库存估价帐户。如果您按子库
存分离估价帐户，则总库存将保持平衡；但按子库存的帐户余额将不与库存估价报表
匹配。
从标准成本计算更改为平均成本计算
一旦执行事务处理，您将无法更改 Oracle 库存管理系统“组织参数”窗口中的组织成本计算方法。
Lesson 2 成本模块和其它模块的关系介绍
产品集成
Oracle成本模块与以下产品进行集成：
●Oracle库存管理系统
●Oracle物料清单管理系统
●Oracle车间管理系统
●Oracle采购管理系统
●Oracle 总帐管理系统
Lesson 3 小结
小结
完成该单元后，要求能简述以下内容：
1．说明ORACLE成本模块的基本功能。
2．说明ORACLE成本结构。
3．说明成本与其他模块的联系。
4．说明标准成本计算方法与平均成本计算方法的差别。
Unit 2 项目成本
单元培训目标
完成此单元后，您应该能够：
●定义项目成本类型
●定义项目成本
●定义项目详细成本
●清除成本信息
Lesson 1 项目成本管理介绍
项目成本类型
成本类型
成本类型是由名称唯一标识的成本集。系统为您预定义了两种成本类型：“冻结”（用
于标准成本）和“平均”。您可以定义和更新无限多个附加模拟或未实施的成本类型。
标准成本计算的成本类型
对于标准成本，系统提供了预定义的成本类型：“冻结”成本类型。在没有库存事务
发生前，客户可直接更改项目“冻结”成本类型的项目成本。若库存事务已发生，客
户必须定义新类型的标准成本，通过自定义成本类型对“冻结”成本类型的加载来完
成项目的“冻结”成本更改。
平均成本计算的成本类型
在制造平均成本计算组织中，库存估价和事务处理成本计算要求两种成本类型：“平
均”成本类型和自定义“平均比率”成本类型。这两种成本类型定义如下：
平均：此成本类型保留现有项目的当前平均单位成本，并用于诸如发送和转移之类的
估价事务处理。用户只能使用平均成本更新例行程序来更新此成本类型中的成本。您
可以使用历史记录来保留所有此类更新事务处理。此成本类型是原始数据且无须由用
户定义。
平均比率：任何自定义的成本类型，您可以将它用于资源、制造费用关联、当前制造
费用比率、用于成本累计的任何其它自定义子要素比率以及适用于成本计算的事务处
理。
成本类型与项目成本的关联
要定义或查看项目成本信息，必须首先选择项目/成本类型关联。项目成本始终与成本
类型关联。
定义项目成本
●对于标准成本计算的项目而言，可以使用“项目成本”窗口来定义和修改项目成
本。
●对于平均成本而言，不能在项目成本窗口输入期初成本。平均成本一般采用成本
更新的方法来修改成本，这一点将在平均成本中详细介绍。
定义项目成本明细
定义项目成本明细步骤如下：
1. 定位至“项目成本明细”窗口。您可以通过在“项目成本汇总”文件夹窗口中选择“新建”或“打开”按钮来执行此操作。
2. 指明是使用默认成本类型的默认成本控制，还是使用您为当前成本类型定义的默认成本控制。若为默认成本控制，将无法修改该项目成本或创建新的项目成本。
3. 打开“库存资产”，以指明对于此成本类型项目为资产项目且具有成本。关闭“库存资产”，以指明对于此成本类型项目为库存费用项目且不能具有成本。
4. 指明是否根据项目物料清单的累计和工艺路线来计算成本。这可以确定项目结构是否在成本累计过程中展开。如果装配件不需要更改成本，请将它关闭。
一般情况下，装配（制造项目）时打开此控制，采购项目时关闭此控制。您可以在执行成本累计后，通过关闭此控制来“冻结”当前成本类型的装配件成本（例如，用于报废项目）。将来成本累计并不更改此项目的成本。
默认值为来自项目默认值定义模板的 MPS/MRP 计划制造或采购属性值。
5. 输入项目的成本计算批量。
此批量可以用来确定“批次”基准类型的子要素单位成本。成本计算批量不同于计划提前期批量。
在定义“冻结”成本类型的项目成本时，如果标准批量为空白，则批量默认值是标准批量或 1。
6. 输入制造损耗率。成本累计将使用您在此处输入的值来确定因当前项目装配件损耗而增加的组件需求。您不能输入没有根据项目物料清单的累计和工艺路线计算成本（采购项目）的项目损耗量。
7．选择成本按钮打开成本窗口，用户可以输入项目成本的明细信息。
在成本类型间复制成本
您可以从一个成本类型复制到另一个成本类型并指定项目或分类范围。您也可以从“冻结”成本类型复制，但不能复制至“冻结”成本类型。在进行平均成本计算时，您可以从“平均”成本类型复制，但不能复制至“平均”成本类型，也可以在组织内或组织间复制项目成本。在组织内，您还可以复制活动成本、资源和制造成本或资源和制造费用关联。系统提供了三个复制选项：
合并和更新现有成本
只复制新信息
删除和替换所有成本信息
成本类型的复制步骤如下：
1．定位至“复制成本信息”窗口。
2．选择请求名称。它将标识复制的内容：
活动成本：在成本类型之间复制活动成本，以无需单独更新活动而创建“至”成本类型中的活动成本。
项目成本：在成本类型之间复制项目成本。
组织间项目成本：在组织之间复制项目成本，以在多组织内维护相同的标准成本而不共享成本。
制造成本：在成本类型之间复制制造成本。
资源成本：在成本类型之间复制资源成本。
资源制造费用关联：在成本类型间复制资源和制造费用关联。
3．选择复制选项：
合并和更新现有成本：复制“至”成本类型中不存在的成本，更新“至”成本类型中已经存在的成本，并仅将“至”成本类型中存在的成本保持不变。系统将比较总成本以确定要更新哪些成本。系统并不按子要素进行比较。
仅限于新成本信息：复制“至”成本类型中不存在的成本；所有其它成本均保持不变。
删除和替换所有成本信息：删除“至”成本类型中的所有成本，并替换为“自”成本类型中的成本。
4．选择复制“自”成本类型。
5．选择复制“至”成本类型。
6．执行以下某项操作：
如果您正复制活动成本，请指明是复制“所有活动”还是复制输入的“特定活动”。
如果您正复制成本类型或组织间的项目成本，请选择“所有项目”、属于“分类”的项目或“特定项目”。如果您选择“分类”，请指定“分类集”或“特定分类”。如果您选择“特定项目”，请指定项目。
如果您正复制制造成本，请指明是复制“所有制造费用”还是复制输入的“特定制造费用”。您还可以指明是复制“所有部门”还是复制输入的“特定部门”。
如果您正复制资源成本，请指明是复制“所有资源”还是复制输入的“特定资源”。
如果您正复制资源制造费用关联，请指明是复制“所有资源”还是复制输入的“特定资源”。您还可以指明是复制“所有制造费用”还是复制输入的“特定制造费用”。
成批编辑项目成本
成批编辑项目成本可以帮助客户实现：
●对项目成本应用新活动比率
●反映供应上价格的降低或企业环境的改变
●编辑项目损耗率为指定的比率或等于计划损耗率的比率
●创建新成本并将成本更改为按百分比指定的金额或绝对金额
●通过计算未结采购订单或历史采购订单接收的平均采购订单价格，或计算项目的
实际应付帐款发票价格来创建新的成本
清除成本信息
●您可以清除成本类型及其中的所有成本。或者，您可以只清除部分成本信息，如
制造或采购项目、资源和外协处理成本、制造费用比率和金额或资源和制造费用关联。
●但是不能清除标准成本计算中的冻结成本或平均成本计算中的平均成本。
●可以通过在定义成本类型时禁用“允许更新”复选框，来防止选定的成本类型被意
外清除。
成本清除的步骤如下：
1. 定位至“清除成本信息”窗口。
2. 输入成本类型，以清除关联的项目成本信息。
3. 选择下列清除选项之一：
基于累计项目、成本和控制：清除基于与成本类型关联的累计项目、成本和控制的成本信息。
成本类型和所有成本：清除成本类型和所有关联的成本信息。这是默认值。
部门制造成本和比率：清除与成本类型关联的部门制造成本和比率。
不基于累计项目、成本和控制：清除不基于累计成本、成本和控制的项目成本信息。资源成本：清除与成本类型关联的资源成本。
资源/制造费用关联：清除和资源/制造费用关联成本。
注：使用清除成本信息功能时，必须非常小心，因为系统将清除的信息从数据库中彻底清除，无法恢复。
Lesson 2 定义项目成本
定义项目成本类型
（N）设置 成本类型
1．选择默认的成本类型。
2．定义该成本是否可以更新。
3．定义该成本类型累计选项。
在成本类型间复制成本
（N）成本信息维护 复制成本信息
1．选择复制选项。
2．选择从哪种成本类型拷贝到哪种成本类型。3．选择成本复制的项目范围。
设备技术协议 甲方： 乙方： （甲方）向（乙方）购置设备。经双方充分协商，订立本技术协议，作为设备采购合同（合同号：）的附件，以便双方共同遵守。具体内容如下： 一、概述 本设备用于甲方第**事业部第**工厂**项目，预计交货期**天 二、设备描述 1、设备简介（包括对功能的基本介绍）：见附件1 2、系统组成：(必须包含剩余电流保护装置) 3、参数指标： 4、供货范围清单要求：（按组成部分列配置清单） （以表格形式） 6、产品设计图（实物照片）： 三、产品技术标准 （包含国标、行业标准……） 非标准设备，根据客户需求定制。 四、安装、调试 1.装卸：供方主导、需方协助装卸。 2.安装环境要求：地面平整；温度0~50℃；相对湿度10%~80%。 3.安装及调试过程（主导、协助等）：供方主导安装及调试。 4.调试期限:7个工作日。 五、技术培训
供方免费对需方人员定期进行技术培训，培训内容包括：设备的正确使用和操作、软件功能的应用、设备的日常维护和一般故障的排除等，使操作人员对设备的性能有一个全面的认识，熟练操作整套设备及软件，并能对一般故障进行处理，为参与培训的人员提供必要的技术指导。 六、验收标准 1.包装情况 2.相关材料是否齐全 3.设备外观有无损伤 4.技术参数是否满足 5.产品试制情况 6.验收时间限制 七、产品交付资料 包含出厂合格证、维修保养手册、说明书等； 八、质量保证及售后服务 1）设备质保期从最终验收之日起 1 年； 2）在质保期内，供货方应提供免费的技术支持；当得到甲方的故障通知后，乙方应实施保修义务，在8小时内响应，并在24小时内给出解决方案，以减少甲方的损失。若维修需要其他配件的由乙方协助采购并安装调试，48小时内需解决问题。 3）质量保证期后，供货商向用户终身提供及时的、优质的、价格优惠的技术服务和备品备件供应。 4）乙方应保证所供设备及零配件不属于工信部颁布的《国家高耗能落后机电设备淘汰目录》中被淘汰的落后机电产品，否则甲方有权要求乙方对落后产品进行更换或做退货处理； 九、其他 1、本协议一式三份，甲方两份、乙方一份，每份具有同等效力。 2、除非有甲方的书面同意，否则乙方不得将其任何合同权利或义务转给第 三方。
成本管理流程
宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.参与部门及职责
1.4.输入及输出
2.业务示意流程图
3.流程操作指引 3.1.成本管理的总体原则 3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本 有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中； 3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预 算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制；3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标 （上限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作 成本控制的标准，也是管理人员的考核标准； 3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利 益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各 个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作； 3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和 档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。 3.2.编制成本计划 3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分： 目标成本系统包括目标成本与责任成本。 成本工作计划按年度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由产品研发部、财务管理部、工程管理部组织编制，并负责监督检查落实 情况。 详见《成本计划》
费用分摊协议书 甲方： 乙方： 因集团公司规模不断扩大，为加强管理、整合资源，本着互惠互利的原则，在自愿、公平、平等的基础上，经甲乙双方友好协商一致，共同订立协议如下： 一、甲方向乙方提供以下服务、设施 1、保安执勤：甲方为乙方提供保安执勤服务，并确保在协议期内厂区内无重大安全事 故及财产损失发生。 2、员工班车：甲方为乙方提供员工班车服务，并确保人员安全。 3、网络维护：甲方为乙方提供日常网络维护服务，包括： （1）erp服务、邮件系统服务、文件共享、internet服务 （2）确保网络安全及畅通 （3）客户端电脑的维护 当乙方报修时甲方需及时排除故障，并保障在协议期内乙方网络的正常运行。 4、室内绿化及维护：甲方为乙方提供室内绿化维护服务，以保持乙方室内环境的美观。 二、费用分摊内容及方式（以下价格均为不含税价） 1、保安执勤费用： 2、员工班车费用： 3、网络维护费用： 4、室内绿化及维护费用： 三、费用支付时间及方式 费用支付时间：每半年一次，定于每年6月、12月。 费用支付方式：甲方提供收据，乙方将款项汇入甲方指定银行账户。 四、其他事项 1、甲方应及时为乙方提供各项服务，并确保相关设施的完善。 2、乙方有提出意见、建议的权力，甲方应认真听取乙方的诉求，并及时解决相关问题。 3、乙方应遵照协议规定按时按额缴纳相关分摊费用。 五、合同日期：自年月日起至年月日为止，合同期为年。 六、本合同一式两份双方各执一份，签字盖章后生效。 七、未尽事宜，双方协商决定。 甲方：乙方： 代表签字：代表签字： 年月日篇二：办公室费用分摊协议
费用分摊协议 甲方：深圳市******有限公司乙方：深圳市****有限公司 鉴于：甲乙双方现联合办公场所*******所有权人为甲方实际控制人*****，且甲方实际控制人****愿意无偿将该物业提供给两个公司作为办公使用。 为加强管理、整合资源，支持有进取精神的年轻人创业的原则，合理分配办公产生的各项费用，经甲乙双方友好协商一致，在甲乙双方现联合办公场所心********产生的各项办公期间费用按下列原则进行分担： 1、电费：由甲乙双方各承担一半，具体处理方式为2月、3月、6月、7月、10月、11月由甲方承担，12月、1月、4月、5月、8月、9月由乙方承担，具体计费周期以物业抄表时间为准； 2、物业费：由乙方全额承担； 3、水费、燃气：由甲方全额承担； 4、办公用品：现有的办公用品由甲乙双方共同使用，后期再购买的由乙方承担； 5、电话费：甲乙双方各自报装电话机产生的费用由各自公司自行承担，甲方电话在联合办公区安装分机电话，乙方可使用，但原则上只接不打； 6、饮水等其他事项：现有资源由甲乙双方共同使用，后期再购买的由乙方承担； 7、其它未尽事宜，双方协商决定。 甲方：深圳市****有限公司 代表人签字： 日期： 乙方：深圳市****有限公司 代表人签字： 日期：篇三：费用分摊协议 费用分摊协议 费用分摊 根据《南京市保障房项目岱山片区综合治理协议》的相关要求，结合南京市保障房建设指挥部工程建设组4月28日现场工作例会的精神，每月各家单位需要缴纳一定金额的综合治理费。费用分摊方式 项目及金额 56合计：贰万零捌佰圆整（20800元） 分摊方式 按分包队分摊，共2家分包队 分别为：夏桂宝分包队吴瑶分包队 即每人分摊总金额的50%，即壹万零肆佰圆整（10400元），分摊后尾数金额不足一元的部分四舍五入到整数。
信息部TI硬件操作及维护手册 目录 第一章：信息部工作职责 (2) 一、信息部经理岗位职责 (2) 二、网络管理专员岗位职责 (3) 第二章：门店设备的使用及维护 (3) 一、机房环境注意与日常维护 (3) 二、服务器操作与维护 (4) 三、网络设备的日常维护 (6) 四、监控系统的操作与维护 (6) 五、功放设备的使用和日常维护 (9) 六、UPS不间断供电源 (10) 七、点单收银电脑使用和维护 (12) 八、微型打印机使用和维护 (16) 九、排号等位使用和维护 (18) 十、门店网费电话费缴费流程 (19) 十一、钉钉考勤机操作流程 (21) 十二、钉钉审批流程 (26) 十三、天子星前厅点餐系统操作流程 (31)
第一章：信息部工作职责 一、信息经理岗位职责 1，拟定和执行企业信息化战略。 1）负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划。 2）制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。 3）负责公司信息化网络规划、建设组织。 4）制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施， 实现IT资源集约管理。 5）负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。 6）负责集团公司网站建设计及总体规划。 2、办公自动化系统开发与运行 （1）根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系 统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作； （2）负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、管理工作。 3、企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 4、建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 5、信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的
VK地产项目成本管理工作流程指引(成本部适用)[120886] VK地产项目成本管理工作流程指引（成本部适用） 一、主要职责： 1. 工程结算管理； 2. 现场签证管理； 3. 设计变更管理； 4. 产值、资金计划审核，付款台帐建立； 5. 投标报价，合同价格审核； 6. 成本动态管理； 7. 现场临时任务。 二、基本原则 1. 工程造价确定原则(顺序优先) ■ 甲方限价 ■ 合同价 ■ 中标价(或三家比价最低价) ■ 合同规定确定方式 ■ 市场询价 2. 造价工程师行为准则 ■ 成本责任优先 3. 现场签证、设计变更事前办理原则 三、操作流程 1.工程结算管理 (1) 工作内容 ■ 园区管网工程结算； ■ 绿化造园工程结算； ■ 装饰工程结算； ■ 外委工程结算； ■ 零星工程结算； ■ 工程竣工结算； ■ 工程结算定案单填写； (2) 工作条件（前提） ■ 经办人出具工程结算工作交接单，非包死工程附两份结算书，必要时应附竣工图； (3) 工作流程 (4) 需注意检查事项 ■ 结算资料必须齐全--结算工作交接单、结算件2份、全部签证变更及洽商原件、竣工图（如需要）； 工程结算工作交接单需注意事项 ■ 工程结算工作交接单各项内容须填写完整； ■ 工程结算工作交接单中工程质量必须达到合同规定内容； ■ 存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理； ■ 提供工程结算工作交接单同时宜由工程组提供承包方联系方式； ■ 以上各项存在不清晰、不明确现象退回经办人；
关于现场签证、设计变更、竣工图需注意事项 ■ 现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，验收栏中无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算； ■ 竣工图须主办工程师及项目总经理或设计部经理签字、确认； 结算工作注意事项 ■ 结算前必须认真阅读合同不少于一遍； ■ 结算前必须向施工单位说明我公司的复审制度； ■ 结算前原则上造价工程师应先核算工程量； ■ 与施工单位审核结算前须共同约定简明工作计划，且双方签字确认后附在结算件上； 填写结算定案单需注意事项 ■ 在结算定案后结算定案单经办人需留相关人员联系方式； ■ 结算定案单公章必须与合同原件上的公章一致； ■ 工程结算定案单中建筑规模、单位造价必须填写齐全； ■ 上报结算定案单后需附两份按规定修改完毕的结算书，具体格式按后附表格规定； (5) 权限 10万元以下报项目总经理签字后送财务副总； 10万元以上报项目总经理签字后报经成本管理部经理签字，然后送财务副总； (6) 参考文件 《预结算管理办法》 《结算样表》 2.现场签证管理 (1) 工作内容 1. 对以下内容确定造价； ■ 施工过程中出现的各种技术措施处理； ■ 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； ■ 发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程； ■ 施工过程中出现的奖励和索赔问题； 2. 同施工单位共同确认签证单； 3. 确定签证原因及责任归属； (2) 工作条件（前提） ■ 工程组或设计部提供现场签证单； (3) 工作流程 不合格 合格 (4) 现场签证单需注意检查事项 ■ 各项内容填写完整； ■ 变更原因、内容明确：作法标识明确，可以清晰计算工程量，增减工程表示清晰,可以清楚分清签证最终变化结果是材料替代、建筑作法细化、设计缺陷弥补、增加零星工程。签证内容的表述以第三者可依据此单独立确认工程量和变更工程单价为原则； ■ 提出部门及签证原因必须明确； ■ 甲方主办人必须签字； ■ 现场工程量已由楼盘工程师及监理复核完毕，成本组人员可对现场工程量进行抽查核对。
成本计算的流程步骤 在存货核算系统上月结账后首先核对存货系统和供应链里数量的一致性，在一致的情况下进行成本计算。本公司有产成品入库单先手动分配产成品入库成本，再按每一个成本核算的库存组织进行成本计算，可以按每一种存货进行也可以全部进行计算，注意选择成本计算的截止日期，成本计算成功后核对存货明细账是否有异常存货存在，如果存在需要调整处理后，再计算调整单的成本，核对存货明细账无误后，计算全月平均单价，保存计算得到的全月平均单价即可，再打印出库成本。最后进行月末结账。 成本计算注意事项 存货核算中的数据全部来自于供应链中采购系统中采购结算和暂估处理，销售系统中和销售结算和库存系统中各种出入库单据。在成本计算之前要注意所有的业务单据处理完毕。 1、这要求结算、暂估和各业务操作（出入库单的签字、费用发票的分摊结算）的日期 都应在当月。 2、如果是新建系统，需要把期初库存数据全部转到存货核算里。 3、必须核对存货系统和供应链里数量的一致性，可以通过核对库存管理和存货核算中 的收发存记录中的数量，或通过出入库流水账中的情况查询各单据的签字、是否存
在单价在各业务单据中，如果不一致请检查采购结算、费用分摊、暂估等业务单据的处理情况。 4、.当出库单据上有成本时，系统不再对其计算。请核对是否按照单据上进行成本计算， 如果按系统中计算的结果，请清空出库单上的成本单价值。 5、如果入库单的入库成本为空，此时系统不再往下计算，请在各种入库单中填写单价 或成本即可，用户可以重新进行成本计算，系统在原来的基础上继续往下计算。 6、如果出库单成本计算后，系统的结存数量为零而结存金额不为零，则系统自动在出 库单之后，产生一张出库调整单，调整单的金额就是当前的结存金额。经过此调整，结存数量和结存金额都为零。 7、在对入库单进行成本计算时，如果结存符合异常结存的条件，自动生成出库成本调 整单，调整的结果是当前结存单位成本等于当前入库单据的单价。 操作过程 1、产成品入库成本分配 进入“产成品入库成本分配”节点，查询某库存组织某存货的产品（也可以不输查询全部的产成品入库单），点击确定进入分配的界面，手动录入各产品的平均单价点击分配即可。操作过程如下：
企业物资管理的工作总结 本文出自:https://www.doczj.com/doc/2d649159.html, 详情:https://www.doczj.com/doc/2d649159.html,/Article/248/74537.html 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2012年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2012年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，
企业费用、成本的分摊与列支技巧 本部分设定了隐藏,您已回复过了,以下是隐藏的内容 企业费用、成本的分摊与列支技巧费用就是企业在生産经营过程中发生的各种耗费，按其经济用途可以划分爲生産经营成本和期间费用。生産经营成本，工业企业也称生産成本或制造成本，是企业在生産经营过程中，爲生産商品或提供劳务等发生的直接人工、直接材料和制造费用；期间费用则是企业围绕一定经营期间而发生的费用，包括财务费用、管理费用和産品销售费用三部分。 费用分摊常用三种方法：①、实际摊销法，即根据实际费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊； ②、平均摊销法，即把一定时间内发生的费用平均摊在每个産品或成本中；③、不规则摊销法，即根据生産经营需要进行费用分摊，可能将一笔费用平均分摊在每一个産品中，也可能在一批産品中，一分钱也不摊。在具体的实践中，应注意解决两个问题：一是如何实现最小利润支付；二是费用摊入成本时怎样使其实现最大摊入 费用就是企业在生産经营过程中发生的各种耗费，按其经济用途可以划分爲生産经营成本和期间费用。生産经营成本，工业企业也称生産成本或制造成本，是企业在生産经营过程中，爲生産商品或提供劳务等发生的直接人工、直接材料和制造费用；期间费用则是企业围绕一定经营期间而发生的费用，包括财务费用、管理费用和産品销售费用三部分。 费用分摊常用三种方法：①、实际摊销法，即根据实际费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊； ②、平均摊销法，即把一定时间内发生的费用平均摊在每个産品或成本中；③、不规则摊销法，即根据生産经营需要进行费用分摊，可能将一笔费用平均分摊在每一个産品中，也可能在一批産品中，一分钱也不摊。在具体的实践中，应注意解决两个问题：一是如何实现最小利润支付；二是费用摊入成本时怎样使其实现最大摊入。 一. 及时列支费用 企业当期发生的费用应及时核销入账。如已发生的坏账、呆账应及时列入费用，存货的盘亏、毁损应及时查找原因，属於正常损耗部分应及时列入费用。对能够合理预计发生的费用、损失，应采用预提方法计入费用，适当缩短以後年度需分摊列支的费用、损失的摊销期。例如低值易耗品、待摊费用等的摊销应选择最短年限，增大前几年的费用，递延纳税时间，对於限额列支的费用，如业务招待费及公益性救济捐款，应准确撑握其限额列支的数目，争取将限额以内的部分充分列支。 二、正确划分销售费用与産品成本 随着科学技术的进步，费用与成本的明晰程度可能进一步淡化，一项既可以记爲销售费用，也可以划分爲産品成本，在实际工作中就可能面临两种选择，要麽选择销售费用，要麽选择成本费用。有人认爲哪个就行，其实不然。税法规定，在扣除标准内的销售费用可以当期扣除，而産品成本只能将本期已销售出去的部分的成本转出扣除，未销售出的只能待以後销售出去时再予以确认，对於这样的支出，当年可以税前扣除，企业该部分所得税的纳税时间就会滞後。 例如，房地産开发企业，既可以单独销售，也可以另设销售分公司进行销售，房地産开发企业的特点是投资大、周期长、占用资金大。如设立销售分公司，则其间发生的差旅费、工资、福利、补贴等可以作爲销售费用列支。如单独销售不设销售公司上述费用就将列入开发成本。从这一点看，房地産开发企业设立销售分公司比较划算，这样，既可以递延纳税时间，又可以给企业收取一部“活钱”，有利於企业的发展。另外，正确划分销售费用和成本，还可以降低企业的涉税风险。例如：在1994年税制度改革以後，许多酒类生産企业爲了规避消费税，将企业一分爲二，分成生産和商业两个企业。生産企业将産品低价供给商业企业，商业企业再高价销售，将应在生産环节上实现的毛利转移到流通环节上，生産环节就少交了消费税，对企业这种做法，在合理幅度内无可厚非，但有的企业将産品售价与産品成本之间的差额定得过低，这就增加了企业的涉税风险，税务机关对这种无正常不当理由的低价销售行爲，可适用反避条款，即可按国家税务总局制定的全国行业平均利润水平重新核定企业的销售价格，向企业追缴税款。那麽企业如何规避这种风险呢?在销售价格不变的情况下，根本问题就是降低産品成本，保持一个合理的利润水平。要达到这个
监控自动化设备危险点分析与控制措施手册 12. 1 控制系统巡视 1、系统运行异常 1、巡视设备时，不得进行巡视规定以外的工 作。 2、巡视工程中应按照电厂规定的路线和项目 开展巡视，防止漏项未能及时发现系统异常造 成事故。 巡视设备如发现异常，应设法处理，并报告有 关领导，避免错过处理时机而扩大事态发展。 2、巡视人员收到机械损伤或 其他伤害、如触电、高空摔伤 1、巡视设备应戴安全帽。 2、巡视应携带照明器具。
3、巡视路线上的电缆沟等盖板应完好，稳固。 4、巡视路线上不得堆放杂物阻碍通道，如检修期需要揭开盖板或堆放器材，有碍巡视路线时，应在其周围设围栏和警示灯。 5、巡视不得过分靠近电源开关或导电体，雷雨天气不得靠近避雷器和避雷针，防止触电。 12. 2 水机保护系统巡 视 1、损坏模件引起保护系统误 动或拒动 1、巡视设备时，不得进行巡视规定以外的工 作。 巡视工程中应按照企业规定的路线和项目开 展巡视，防止漏项未能及时发现系统异常造成 事故。 巡视设备如发现异常，应设法处理，并报告有
关领导，避免错过处理时机而扩大事态发展。 2、巡视人员收到机械损伤或其他伤害、如触电、高空摔伤1、巡视设备应戴安全帽。 2、巡视应携带照明器具。 3、巡视路线上的电缆沟等盖板应完好，稳固。 4、巡视路线上不得堆放杂物阻碍通道，如检修期需要揭开盖板或堆放器材，有碍巡视路线时，应在其周围设围栏和警示灯。 5、巡视不得过分靠近电源开关或导电体，雷雨天气不得靠近避雷器和避雷针，防止触电。 12. 3 控制系统的维护 1模件插拔、检查、更换和存 储损坏 1、维护人员应按规定戴防静电手带，防静电 工作服，以防止静电损坏模件。 2、模件接线错误或新旧换件 接线不一致造成系统故障 1、必须事前进行检查，确保模件上的位开关、 跨接线和跳线完全一致。
XX公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2 经营目标 2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3 财务目标 3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1 战略风险 1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。 1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 1.4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。 3 财务风险 2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。 4 合规风险 3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 成本费用预测 1.1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。
1.2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。 1.2.1 计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度。负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。 1.2.2 综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。 1.2.3 生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。提交公司年度生产计划方案。 1.2.4 技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。 1.2.5 市场部物资采购中心，制定物资采购计划，提供供求情况及市场价格变化趋势资料。 1.2.6 公司职能部门在提交有关目标方案的同时，要提出为达到目标应采取降低成本的措施和建议。 1.3 公司财务部门会同有关职能部门，汇总、整理、分析各职能部门的方案，运用成本正算与成本倒推相结合的方法，经修正优化后，确定正式的成本方案。 1.4 成本预测内容包括：制定发展总目标方案阶段的成本预测、计划实施过程中的成本预测。 1.4.1 制定发展总目标方案阶段的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，为公司的成本决策提供科学依据，为编制正确的成本计划打好基础。 1.4.2 计划实施过程中的成本预测由公司计划财务部会同各相关职能部门编制，公司成本管理领导小组办公室审核，旨在计划实施过程中，通过其中成本预测，实施过程控制，针对存在的问题拟定相应的技术经济措施，挖掘降低成本的潜力，指明降低成本的方向和途径，确保成本计划的完成或者超额完成。 1.5 公司成本费用预测范围包括：总成本及单位成本（包括玻璃窗膜、IT膜、FCCL 等）；期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）的总费用及单项费用。 1.6 在进行上述成本预测的同时，需相应指出降低成本的途径及措施。 1.7 公司成本管理领导小组对成本费用预测进行监督。 2 成本费用计划的编制 2.1 成本费用计划是公司年度财务预算的重要组成部分，是编制年度财务预算的
用友E R P成本核算操作 手册 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
成本核算操作手册 成本核算步骤： 一、总账系统中 所有与生产相关的费用类凭证填制完毕，审核，记账 二、存货核算中 对材料类（材料仓库）出入库单据进行记账，期末处理，生成凭证，审核记账。 注意：恢复卷积时，需要将相关凭证全部删除，取消记账。重新进行存货核算处理。 三、检查成本管理设置(设置账套时用，平时不用进行操作) 1、选项 2、定义费用明细与总站接口-确定取数公式（添加取数部门） 3、定义分配率 除在产品成本分配率外，其他全部为按定额公式分配 四、定义产品属性（刷新订单） 成本管理—设置—定义核算对象（U812） 五、定额分配标准（每月月初进行检查一下，对新入库产品补工时） 设置—定额分配标准—导入或增加工时（不需要取数）
六、期初余额调整（平时不用操作） 设置—期初余额调整。调整完毕后，进行记账处理 七、共耗费用取数 数据录入—共耗费用表—取数 八、人工费用取数 数据录入—折旧费用表—取数 九、折旧费用取数 数据录入—折旧费用表—取数 十、制造费用取数 数据录入—制造费用表—范围设定—执行 十一、完工产品日报表-取数 完工产品日报表与库存管理中成本中心，成本仓库的产成品入库数量一致。若数据不一致，查询原因 十二、月末在产品处理表 数据录入—月末在产品处理表—1、取数—填写在线盘点数量（若不需盘点则拷贝）--全选成本中心—执行 2、拷贝--全选成本中心—执行 十三、完工产品处理表—取数
成本费用的归集与分配的原则 费用的归集和分配是计算产品成本的前提和基础。为了正确核算产品成本，企业应当设置“生产成本”和“制造费用”等成本类账户。归集和分配费用时，凡是属于直接费用均应直接计入成本核算对象，间接费用应选择合理的标准分配计入有关的成本核算对象。 生产成本通过“生产成本”账户进行归集，该账户是核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用。该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。“基本生产成本”核算企业未完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用；“辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。在这两个二级账户下，还应按照成本核算对象设置明细账并按规定的成本项目设置专栏进行明细核算。 成本核算资料是归纳有用的成本信息基础，而成本信息收集是企业财务管理的最基础的工作，也是财务预测、财务控制、财务分析的、业绩考核的基础。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，节约资源，是企业永远追求的主题。因此搞好成本核算是企业发展的软件，是会计工作 者的主要职责，通过几年的成本核算工作结合我们公司生产组织和工艺流程的特点搞好成本核算应具备的几个环节和根据生产组织和生产流程的特点结合自己的工作经验总结出成本费用归集分配原则。 为了更进一步理解成本核算的过程首先介绍一下我们公司基本情况： 我们公司是国有控股的有限公司，投资者资本性质繁多，既有国有的朝川矿的投资，个人资本的创投公司，又有民营的丰麟公司，还有外资的上海集泰公司。供应商和客户繁多，其中又有五家委托加工原料煤核算，又是是典型的坑口循环经济模式。由此给公司成本费用归集分配核算加大了难度。为了对相关利益群体做到客观公正，公允的核算和监督，及时地为管理层提供相关的成本信息。必须建立一套科学规合理的成本核算模式。 该公司是洗煤——炼焦——化工——煤气发电于一体的循环经济，工艺流程复杂，主产品联产品繁多。具体流程如下：先有朝川矿一井原煤直接从井下通
XXXXXXX有限公司仪表自动化管理办法 文件编号：xxxxxx 拟文部门：动力设备部 编制人：xxx 审核人：xxx 批准人：xxx 发布日期：2015-1-5
第一章总则 第一条为了加强仪表自动化设备的管理工作，提高仪表自动化设备安全经济运行，依据中石化《仪表及自动控制设备管理制度》并结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称仪表自动化设备包括测量、监测、控制、质量分析仪表、数据采集系统、控制系统（DCS、PLC等）、执行器、组合及智能仪表以及由它们组成的自动化系统和安全保护报警联锁系统。 第三条本办法适用于在用仪表自动化设备、更新零购项目仪表自动化设备管理，新、改、扩建、技改项目仪表管理按规建部有关规定执行。 第二章职责 第四条设备管理部职责 （一）负责贯彻执行中国石化及行业部门有关仪表自动化的管理制度、规程、办法、指令等。 （二）负责制订和修订仪化股份公司仪表自动化管理办法、检修规程及有关规定。 （三）负责组织对各使用单位的仪表自动化的完好及投用情况和管理工作进行检查、监督、考核。 （四）组织仪表自动化方面的技术交流、培训、咨询和应用开发，努力提高其应用水平。 （五）根据设备全过程管理的要求,负责组织重点更新、零购项目仪表自动化设备的规划调研、方案论证、设计选型和安装验收全过程工作，参与技术改造、新建装置仪表自动化设备的规划、设计、安装验收等工作。
第五条生产中心职责 （一）负责贯彻执行中国石化及仪化股份公司有关仪表自动化的管理制度、规程、办法、指令等规定。 （二）建立技术档案，对本单位仪表自动化的完好及投用情况进行管理考核。 （三）各单位负责对仪表自动化的管理。按规定及时上报有关仪表自动化的报表、资料。 （四）运保室(或同类机构)为仪表自动化的主管部门。 第六条安全环保监督部职责 负责对可燃、有毒气体报警器的管理进行安全监督。 第三章管理规定 第七条各单位应建立明确的仪表管理网络，明确职责。 第八条各单位要加强对仪表自动化设备的维护和检修，以保证仪表测量精度、可靠性和控制质量，使检测仪表和自动化系统处于良好状态。做好故障的统计和分析，及时消除故障，定期进行检修校验工作，健全原始记录和信息反馈。以上各项工作均要按公司统一表式填写建档。 第九条操作工应掌握仪表及自动化设备的简单原理、结构、性能，正确使用与操作，保持仪表自动化设备的清洁。 第十条设备主管部门应参与新建装置、技措项目、设备零购项目的仪器、仪表选型、验收工作。在办理竣工验收手续后，移交生产装置使用，附件、备件、工具、资料要齐全。 第十一条加强对仪器、仪表、DCS的电源、气源、伴热及空调系统的管理，仪器、仪表、DCS的电源、气源要保证专线专用，干净纯洁，并
成本管理体系成本核算控制工作程序 成本管理体系成本核算控制程序 1、目的 成本核算是对实际成本水平的一种检查和测量。成本核算的目的就是为确保本公司能及时识别和消除成本水平的不符合，提供符合成本控制要求和成本水平要求的证据，以证实实现成本目标、降低和保持成本水平的符合性和成本管理体系的符合性。通过核算还可以为领导提供准确的成本信息，帮助领导正确的进行成本决策和持续改进成本管理体系的有效性。 2、范围 本程序适用于本公司对成本核算的管理与控制。 3、职责 3.1首席财务官负责领导本公司的成本核算工作，负责成本核算的管理与控制，并批准成本报告和报表。 3.2财务部是本公司成本核算的归口管理部门，负责本公司成本核算的管理与控制，并具体组织实施成本核算和编制成本报表。有权对各有关部门的核算工作进行考核。 3.3各部门和单位负责组织本部门和单位对成本控制的业绩进行会计核算、统计核算和业务核算，并对核算正确性和准确性负责。各单位负责计算本单位的产品成本，并对产品成本计算的正确性和准确性负责。 4、工作程序 4.1确定核算的范围、内容和方式 4.1.1本公司已确定的成本核算范围包括对以下方面的成本控制业绩进行核算（检查和测量）： a）目标成本实现的程度（包括：总成本、单位产品成本和降低成本）； b）提高成本因素所浪费或损失； c）成本控制方案实施的结果； d）定额的准确程度； e）预算实施的结果； f）成本计划执行情况和结果。 4.1.2依据确定的核算范围，本公司确定了以下三种核算方式： a）会计核算（适用于产品成本核算，包括：总成本、单位产品成本和降低产品成本的核算以及预算实施结果的核算）； b）业务核算（适用于提高成本因素所浪费或损失、成本控制方案实施的结果和定额准确程度的核算）； c）统计核算（适用于成本计划执行情况和结果的核算）。 4.1.3核算的内容是将上述成本控制的业绩指标数据按其性质、类别、产品、项目、过程、会计科目和所在的责任区域、部门/单位以及风险程度等进行分类、整理、归集、汇总、分配和计算。核算的主要内容是实际总成本和单位成本的计算。 4.2确定核算的方法、依据和核算期 4.2.1各单位应根据核算的范围和内容识别和选择正确的方法对产品成本和成本控制的业绩进行核算。本公司根据机械产品特点，规定产品成本核算的方法仍采用职能基础的实际成本法。由于本公司机械产品特点属于小批量多品种生产，所以，公司规定按品种法计算产品成本。 4.2.2本公司已确定的产品成本核算的报告期通常为一各月。 4.2.3对提高成本因素所产生的浪费或损失的核算，应在每次开展的识别和确定提高成
SAP生产成本核算配置及操作手册 SAP生产成本核算配置及操作手册 SAP生产成本核算配置及操作手册 概述 业务说明 目前仅完成按照生产订单核算成本的模式。 Table No 数据表名数据表描述说明 遗留问题 订单的计划成本没有产生 可能是目标成本的配置问题。 成本核算计划配置 定义成本组件结构OKTZ 创建分配结构-OKO6 如果设置了“by cost element”，那就表示结转成本时从原成本要素科目；否则结转成本时按照“settlement cost element”科目进行转出。 通常将“Settlement cost element”设置为“生产成本-转出”，这样机会产生如下的凭证： 借：库存商品 贷：生产成本-结转 定义成本核算变式-OKKN 配置标准成本差异科目-OMWB/OBYC 此处的科目是作为后续标准成本调整的对方科目。 例如：标准成本需要增加，凭证如下： 借：库存商品
贷：标准成本调整 系统准备 物料 Mm01 产品-1761 材料-1762 BOM Cs01 计算公式 TSAP06 SAP_02 * SAP_09 / SAP_08 =Machine*Operation quantity/Base qty TSAP07 SAP_03 * SAP_09 / SAP_08 =Labor*Operation quantity/Base qty 成本要素-次级 需要定义类别为43的成本要素，用于记录生产订单中的工资和费用的作业类型的成本。在作业类型中会定义作业类型对应的次级成本要素。 S6664302-内部分配-工（43类型） S6664303-内部分配-费（43类型） 作业类型 KL01 人工 费用
土地成本分摊有哪些基本原则？ 答：根据土地增值税清算扣除项目分类，土地成本包括“取得土地使用权所支付的金额”扣除项目和“房地产开发成本”扣除项目中的“土地征用及拆迁补偿费”分项。在实务中，大多数通过“招拍挂”形式取得的开发用地是净地，除特殊情况外，已经不再单独发生“土地征用及拆迁补偿费”了。《土地增值税暂行条例实施细则》第九条规定：“纳税人成片受让土地使用权后，分期分批开发、转让房地产的，其扣除项目金额的确定，可按转让土地使用权的面积占总面积的比例计算分摊，或按建筑面积计算分摊，也可按税务机关确认的其他方式计算分摊。” 《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发〔2006〕187号）第四条第（五）项规定：“属于多个房地产项目共同的成本费用，应按清算项目可售建筑面积占多个项目可售总建筑面积的比例或其他合理的方法，计算确定清算项目的扣除金额。” 《土地增值税清算管理规程》（国税发〔2009〕91号文件发布）第二十一条规定：“纳税人分期开发项目或者同时开发多个项目的，或者同一项目中建造不同类型房地产的，应按照受益对象，采用合理的分配方法，分摊共同的成本费用。”从上述政策规定可以看出，土地成本分摊的原则是“按照受益对象，采用合理的分配方法”，基本方式为占地面积法与
建筑面积法，也可按照税务机关确认的其他方式计算分摊。目前各地税务机关对土地成本的分摊大致有如下原则（方法），但是在具体执行中有一定差异： 一是能明确成本对象的归集。对于能明确成本对象可以直接归集的土地成本，应该直接归集到相应的成本对象中，即采取直接成本法。 二是分期、分批或多个清算项目之间的分摊。对于分期、分批或多个清算项目之间的土地成本的分摊，一般采取的方法有占地面积法、建筑面积法或税务机关确认的其他合理方法分摊。。 三是同一清算项目中的分摊。对于同一清算项目中的土地成本分摊，一般是采取建筑面积法或税务机关确认的其他合理方法分摊。 上述政策为土地成本分摊的基本政策，各地在执行中的一些具体规定在后续细分问题中叙述。
机密成本管理流程 XX房地产开发有限公司
成本管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.参与部门及职责
1.4.输入及输出
2.流程图
3.流程操作指引 3.1.成本管理的总体原则 3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本 有直接或间接的影响，都必须有成本控制意识和责任，并贯彻于日常工作中； 3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、测算、预 算及结算，全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制； 3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本，都需签订经济合同，细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限， 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控制目标（上 限）；项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标，既是各项工作成本控 制的标准，也是管理人员的考核标准； 3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司，独立完成涉及公司利 益的成本决策与业务操作；公司建立责任成本管理体系，将各项成本目标落实到各 个责任主体（相关部门与个人），各责任主体要按程序报批，操作； 3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和 档案管理，预、决算工作结果应具备100%的可复查性。 3.2.编制成本计划 3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分： 目标成本系统包括目标成本与责任成本。 成本工作计划按季度或按月编制，计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由成本主管部门组织编制，并负责监督检查落实情况。 详见《成本计划》 3.3.目标成本与责任成本的确立 3.3.1 项目论证阶段的成本估算 项目成本估算的工作要点如下： 1)在项目正式达成合作意向前，产品研发主管部门（设计）应根据地块客观状况