工程项目
预
算
成
本
分
析
报
告
项目经理：
编制人：
年月日
装饰工程预算成本分析报告
一、工程概况
1.1工程名称：大酒店有限公司
1.2项目名称：地库、首层及二层公共区域精装修工程
1.3工程地点：
1.4建设单位：中国建筑第三工程局
1.5装修设计：
1.6深化设计：
二、合同分析
2.1合同总价：1601万元（固定总价）；
2.2合同工期：4月30日竣工（暂定）；
2.3合同规定的工程款支付：按施工完成合格工程的工程量70%支付工程进度款（未定）；
2.4合同结算方式:固定总价+增加费用
2.5合同奖罚条款:每延误一天150000元罚款；
2.6其他需重点关注内容及合同履约风险分析：
1、项目部暂未拿到中标通知书以及施工合同文本，对此项目要引起高度重视，要不
断提醒投标部尽快把合同签定下来，规避风险。
2、香格里拉大酒店大堂装饰装修工程，是公司多年来第一次承包香格里拉大堂的施
工，在材料的质量把握以及施工质量的控制都要严格要求，项目部在施工的质量
上一定要引起重视，保证施工质量。
3、对于工期的要求是，虽然没有合同但业主口头上要求工程工期交付日期为2007
年4月30日，注意平时联系函以及指示函的往来收集，对于我司不利的即使给
予答复，要做好在工期延误的签证。
4、香格里拉大堂的施工公司上下都非常重视，本工程的成败为我公司以后承建香格
里拉工程起着非常关键的作用，特别是为以后承建香格里拉大堂工程带个好头，
也为公司以后在中国西部城市承包装饰装修工程塑造品牌。
三、项目预算成本15988462.00元
直接费:
3.1装饰项目预算成本总额：1212997
4.00 元；
3.1-1材料费：9999086.00元；
3.1-2人工费：1665296.00元；
3.1-3机械费：465592.00元；
间接费
3.2措施费：1150880.00元；（包含代扣代缴费用524880元）
3.3规费：85608.00元；
3.4项目部管理费用：974000.00元；
3.5公司总部管理费：960000.00元；
3.6工程垫资费用：60000.00元；
3.7审计费用：100000.00
3.8税金：528000.00元；
3.9利润：21538.00元
四、项目盈亏分析
1、首先，是本身香格里拉工程的经营费用就比较高。其次，西安香格里拉是我司
在西部的第一个工程，许多公司的资源不能共享到。第三，工程远在西安，路程
比较远，而且是跨年度工程造成来回路费用增加。第四，工程在西安高新区，当
地房租价比较高，造成整体消费水平高。最后，工程工期上的延误，造成整个工
程的成本加大，此是本工程的增加费用最多处。
2、其次投标报价在税金上的考虑，以及材料不可遇见的增长，例如钢架基层镀锌
角钢价格的地区差异价格不同，不锈钢材料的增长，扶梯处弧型玻璃报价的考虑
不周都是造成工程费用增加的主要因素；
3、对于施工现场饰面部分报价已全部考虑了，但对于基层部分考虑有所欠缺，对
于固定总价合同就不能安常规考虑，其次顶面木饰面的报价问题，顶面吊顶面积
为投影面积计算，在报价时顶面的木饰面报价太低。
4、要把任何有可能会遇到的问题都要想到，比如地面石材的铺贴，找平已经考虑
进去，投标报价134544元，但现场实际找平厚度的增加导致费用增加到279756
元，还有就是吊顶面的加固，顶面钢架投标报价100000元，根据现场完成面标高
以及由于空调风管加固导至费用增加到344000元；
4、还有就是原投标报价图顶面未有空调空洞的预留以及加固都要造成我司费用增
加，未在本次二算对比中显示；
5、由于投标图纸原因造成部分暂估费用，这也是项目盈亏的关键，只能在图纸深
化上下工夫了。比如电梯客梯轿箱的内部装修投标金额148245元的节省深化；大
堂休息厅窗帘投标报价552095元材料的更改；弧型楼梯铁艺栏杆投标报价154725
元等等；
6、项目盈亏的另一点就是甲控材料太多。石材分包价601万元、织物软包类分包
价36.37万元、演讲厅地面地台分包价47万元，合计684.37万元占合同总价的
42.75%,致使我司的赢利空间非常小。
五、项目二次经营预案
1、本工程为固定总价合同，在合同的经营上我们只能借助暂时的优势在深化图纸
上动脑筋，首先借助我司深化图纸，业主方审批。在深化图纸时考虑材料的选用以
及施工方案的改动，借助图纸深化处使业主设计变更，增加施工造价。
2、对于占工程造价52%的石材的经营，由于现场石材供应由业主指定分包单位，
我司采购我司在石材的工作上也下了很大的努力，从目前合同经营状况来看并不
是很乐观，在石材供应上我们就多次协商给予下浮优惠，都没有成功造成我司此
次经营的失败点，只能勉强保住公司管理费，但在税金上我们是亏损的。
3、其次于第二大项木饰面的经营上投标报价为236万，由于木饰面的报价都是以投
影面积考虑的，在工程量方面是少报的，只能采取设计变更，比如顶面造型的灯
槽面的减小，立面上尽量在标高上动脑筋，由于大堂施工顶面管线较多进行顶面
标高的降低等。
4、工程的难点为工程款的支付，由于工程款的付款进度严整兹后造成项目压力很大，
为了不影响施工进度申请垫付资金400万，这又造成项目费用的增加，只能尽量
督促业主尽快付款，已缓解资金压力。
从二算对比表中可以看出公司所报价位非常准确而切考虑非常周到,给予项目经营的风险大大降低,但是我们也不可以掉以轻心,香格里拉工程可以说我们公司做了很多,有一定的实力与经验,但对与我公司来说香格里拉工程大堂部分的施工却是第一次,公司上下领导非常关注,这对我项目部来说是一个极大的考验,并且此项目在陕西省西安市,仅此一个项目,共享不到公司的优势资源,显得孤立无援请公司领导多多支持项目上的工作,虽然项目上在二算对比上有点赢利，但是还有很多不可预见的以及不可规避的风险在内，项目部一定要提高一定的警觉，不能掉以轻心，共同努力争取更大的盈利。
区域经理：------------ 项目经理：--------
预决算主管：---------- 预算员：---------
-----------西安XXX项目部
工程项目成本分析 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相
反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析 发表时间：2019-09-20T11:18:12.960Z 来源：《建筑实践》2019年38卷10期作者：王秋林[导读] 对装饰装修工程全过程中的造价管理和成本控制进行研究分析。深圳广田集团股份有限公司广东.深圳 518000摘要：在建筑装修工程中，想要保证建筑工程的质量和经济效益，既要从施工技术方面着手还需要从整个装修过程的造价管理和成本控制 着手，在造价管理和成本控制的工作中容易受到其他各方面的因素影响，因此想要实现建筑工程的高质量施工需要从关键因素着手，借此实现装修工程的经济利益最大化，本文主要针对装饰装修工程全过程中的造价管理和成本控制进行研究分析。关键词：建筑工程；装饰装修；造价管理;成本控制；研究分析引言： 在建筑工程中.装饰装修工程是建筑工程重要的组成部分，该工程中造价管理和成本控制在装修工程的施工过程中通常具有单件性、多次计价、工程结构、等三方面的特点组成，因此在不同的建筑装修工作中都具有各自的特点，但是在装修工程的整体施工中他们还是具有大量的共通性。通过调查研究分析，由于在建筑工程中的施工差异性，因此在整个工程施工的成本也难以控制，随着我国建筑工业技术的快速发展，人们对建筑工程中的审美要求也逐渐提高，这是造成装修工程的造价成本难以掌控的关键因素，由此可见在建筑装修工程中造价管理和成本控制的重要性。 一、装饰装修工程的概述 建筑装饰装修作业是建筑工程施工的重要组成部分，他既包括建设活动和有包括经济管理活动，除此之外装修过程中还要保证经济投入的合理性减少资金的浪费性，还需要为客户建造一个舒适美观大方的装修环境，这样才能有效提升自身经济建设的质量，建设单位在装修施工时会收到一定的经济利益，盈利性也是建筑装饰装修公司的关键所在，因此建筑施工单位在装饰装修的是工作中需要保证整个装修施工设计的合理性，这才能实现客户与施工单位在经济上的共赢。 通过对我国装饰装修工程的研究分析，在装饰装修工程中所涉及到的造价管理和经济成本控制可以从以下几个方面进行研究分析：（1）在装饰装修工程中对工程项目进行研究分析，需要对整个资金项目的投入进行精细的估计预算，将施工费用控制在规范的数字范围之内,这也是建筑装饰装修工作在施工前的重要关键点。（2）在建筑装饰时的施工图纸的设计时，还需要根据客户的合同标准进行施工设计。（3）装修工作中的合同价格商谈，装修单位在与客户进行建筑材料费用与施工费用进行洽商时，需要和合理考虑当前的材料施工成本的合理性，并以书面合同的形式呈现。（4）装修单位在工程单位完工时对工人的工资结算时，需要严格按照的合同条约的相关准则记性工资的结算。 二、装饰装修工程的现状分析 (一)造价成本控住的漏洞 从我国装饰装修公司在施工过程的现状研究分析，在我国绝大数的装饰装修的工程中往往会忽视掉成本控制的重要性，并且在整个装修工程的设计工作中还缺乏合理性和科学性，从而造成整个装修工程施工中的成本浪费性，加大整个项目施工计划的难度性并且还会对施工的工期造成一定的影响，想要减少在建筑装饰装修工程中对成本的浪费性，便需要对装修环节中的这些环节进行严格控制，提高施工人员的管理意识，加强整个装修过程中的成本管理力度，为了减少经济的浪费性在合同签订之前还需要施工材料的市场成本价格进行仔细的调查分析，并对整个工期的成本进行经济性的预算。 (二)工程招标的缺陷 招标工作是是现今公共事业建设中的一种施工选择方式，通常调查研究分析在以往的装饰装修施工过程中，往往会受到一种非客观的思想影响，那便是只注重装修工程中的施工环节，忽视掉在施工中对成本控制的这一关键性环节，在对整个工程的成本管理工作中，还缺乏严格的管理工作态度。除此之外在装修工作中常见的现象那便是，没有对装修工作的图纸进行施工设计便盲目的进行装修施工，这样的施工方式会造成在施工中含有大量的瑕疵和弊端，还会常常造成施工的成本费用较高，以至于在最后完工中会出现质量问题，无法实现最初预期的经济效益和社会效益，造成这样的现象的主要原因便是招商单位在招商工作中，招商工作单位推行的恶性招标工作，以导致施工与施工单位的恶性竞争从而造成项目工程的质量效益和经济利益都不高的局面。 三、解决措施 想要改变在我国建筑装修工程得造价管理和成本控制的现状，实现在装修工作中经济效益和社会效益的最大化。装修工程单位应该对造价人员的管理工作和项目施工的成本控制加强分析研究。并不断对以往的管理方案的弊端进行改进优化，具体的改进措施可以从以下几个方面进行研究分析。 (一) 对管理理念的更新 在装饰装修的施工管理工作中，以往的管理理念和管理思想以不能适应现今装修工业的快速发展，想要提升整个建筑工程的装修工作质量，便需要从管理工作的源头着手，对陈旧的管理理念和管理方式进行革新，并落实到装修工作的实际中去，除此之外施工管理人员的选拔上需要严格考核，并定期加强管理人员的学习培训，还需要针对装饰装修公司的现状制定一套科学完善施工管理体系。 在项目施工中专业人员在对整个工程的成本预算进行估算时，应该需要从施工的全方面进行着手考虑，并将严格管理措施落实到每一个施工环节中去，管理人员在对施工成本进行进行控制时，一定要加强施对成本控制管理的重视性，因为成本控制既关系到整个装修工程的质量又关系到建筑施工单位的经济效益，因此成本控制人员需要施工环节中的成本进行严格控制减少资源的浪费性。还需要加强管理人员的管理知识的学习普及，在成本控制管理工作做到从整个工程的施工源头进行成本控制。 (二) 项目招标方法的改进 在以往的工程招标工作由于招商单位所引发的恶性竞争招标，这样的招标工作对整个装修工程的施工质量造成恶劣的破坏影响，从而在装修施工过程中很难对工程的成本进行全面的控制，因而造成大量的浪费现象。招商单位在招标工作的选择上，需要以往的招标方式进行改进，选择适合双方共赢的招标方式，并完善整个招标报价的信息整理工作。为了在施工过程中能够对相应信息进行检查，工程报价和、成本预算表,都需要通过商确并保证相关信息的可行性在进行研究施工，这样才有利于提升整个装饰装修工程的准确性，减少施工成本中的经济浪费。
综合单价1011502008070m 11.6177.272011502008071m 31.8132.963011502008072m 9.86153.634011502008073m 9.69118.185011502008074m 121.53192.036011502008075m 29.488.637011502008076m 17.92127.988011502008077m 29.22312.599011502008078件32115.2210011502008079件2912.0411011502008080件4456.0312011502008081件8518.813011302002005m226.93684.314011502008083m 31.8132.9615011502008084m 11.1153.6316011502008085m 10.8118.18序号项目编码计量单位工程数量项目名称 项目特征GRC 装饰线条 W100*H200（大样 4） 1.GRC 装饰线条2.外墙漆木格栅 1.木格栅天棚 2栋 GRC 装饰线条 W150*H150（大样 2） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W160*H200（大样 3） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线柱 H2450×W300（大 样10） 1.GRC 装饰柱子 2.外墙漆GRC 装饰线柱 H2450×W150（大 样12） 1.GRC 装饰柱子 2.外墙漆GRC 装饰线柱 H1400×Φ350 （大样13） 1.GRC 装饰柱子 2.外墙漆GRC 装饰线条 W200*H100（大样 7） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W409*H240（大样 8） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W400*H240（大样 9） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W100*H200（大样 4） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W200*H250（大样 5） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W100*H100（大样 6） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W200*H200（大样 1） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W150*H150（大样 2） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆GRC 装饰线条 W160*H200（大样 3） 1.GRC 装饰线条 2.外墙漆分部分项工程量清单与计价表 工程名称：碧湖东岸名府6栋住宅楼、7栋商业楼-外墙装饰工程编制日期： 1栋
工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下： 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的使用，但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用，通常有下列形式： （1）将实际指标和计划指标对比，以检查计划的完成情况，分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。 （2）本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比，可以 看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比，可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际和计划（预算，数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； （5）将每次替换计算所得的结果，和前一次的计算结果相比较，
西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$
一、总论 1、项目概况： 北京西单北商业大街西侧综合改造工程，简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程，项目处在北京市西单北大街西侧，南临皮库胡同，西向华远街，北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米，目前已完成三通一平条件，同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下： 占地面积：平方米 总建筑面积平方米 其中：地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数：地上：15层 地下：4层 檐高：米 容积率： 停车位：996个 绿化率：% 建筑形式：共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑， 其中： 1#楼：地上建筑面积为19001平方米，1-5层为商业部分共8738平方米，6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼：地上建筑面积为46879平方米，1-5层为商业部分共21213平方米，6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼：地上建筑面积为52944平方米，其中1-5层为商业部分5736平
方米，1-6层为剧场13853平方米；8-11层为影院7354平方米， 6-11层为休闲娱乐11946平方米；12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼：地上建筑面积为32282平方米，1-5层为商业部分共10544平方米，1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算：
项目成本分析报告样板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目成本分析报告 一、工程名称： 二、工程概况： 施工承包内容： 合同开工日期：实际开工日期：竣工日期：三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表
间接费 二、管理 费用 盈亏分析： 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析：（只供参考） 1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额（包括增加部分）调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元，应缴
纳税金及附加为 40408.53 ，较计划增加利润223332 元。 5、综上所述，各项成本费用比计划节约223332元
土建装饰工程成本管理分析 1.1.1建筑设计图纸应仔细分析和审查。装修工程一般必须依附于特定的建筑工程，可以在土木工程的结构主体上进行施工。因此，在装饰工程的成本管理和成本控制中，首先要综合评价施工方案和主体结构. 1.特征 1.1应认真分析和审查施工设计图纸 一般装饰工程必须依附于特定的建筑工程，可以在土建主体结构上进行施工。因此，在装饰工程的成本管理和成本控制中，首先要对施工方案和主体结构进行综合评价。否则，如果建筑结构主体已经完成，相应的控制检查和维护工作将增加成本。 1.2深受新材料和新工艺的影响 目前，随着人们生活水平的提高，对装饰工程的需求越来越高，这使得装饰市场上新材料、新技术、新工艺的活动非常活跃。尤其是一些高档装饰材料和先进技术在各种建筑装饰工程中的广泛应用，使得装饰工程的成本预算发生了本质的变化，对装饰材料和设备的采购能力以及装饰工程的成本管理水平提出了更高的要求。过去传统的装饰工程造价预算已经不适应现代土木工程的设计要求。 1.3政策和法规的变化 为了加强装饰工程的成本管理，国家和地方各级政府部门明确规定了基本建设项目的审批、审查、基本建设程序和投资成本构成，并建立
了职能管理制度和机构。在实施基础设施项目预算编制时，必须严格遵守国家和地方主管部门的政策、法规和制度，按规定程序执行。确定工程价格和费用项目、预算定额单价和人工、材料、机械台班消耗等。遵守规定，有效控制项目的固定投资。 2.概述 2.1基本原则 土建装饰工程施工过程中的成本控制应遵循以下原则。第一个原则是在不影响工期的情况下，通过各种施工手段，保证工程质量，降低建设项目成本；二是总成本原则，即“三全”管理，是对整个企业、全体员工、全过程的管理，是一个完整的成本控制体系；三是目标分解原则，逐步分解为各单元工程、分项工程、分项工程，细化到每个施工过程的各个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工方案和方案，但施工过程中会有很多变化，所以要注意成本的动态控制；五是责、权、利相结合的原则。权利、责任和利益是管理的三个重要要素，成本控制的实现取决于管理者能否加强和调动员工的积极性，实现责任、权利和利益的结合。 2.2控制原则 民用装修项目的成本控制与规划是企业成本管理的重要组成部分，成本规划与控制贯穿于项目的整个实施阶段。根据施工时间，成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。在项目实施过程中，可以根据相关的成本控制原则，即主动控制和动态控制原则来实现成本控制，
建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
工程项目成本分析 高顿网校友情提示，吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作： 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度，定期开展。分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。 5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。
项目名称 建筑面积(平米) 单价(元/M2) 小计(万元) 地下结构工程44,3741,6277,220 基础土方工程44,3742841,261 基础结构工程44,3741,3435,959地上结构工程53,1961,0575,622 结构工程53,1961,0575,622装饰工程 97,5701,24112,107 室外玻璃幕墙工程97,5703123,048 室内装饰工程97,5709289,058 公共部位装饰97,5703693,600 商业部分装饰54,6078504,641 写字楼部分装饰17,460468818机电工程 给排水、电气、空调工程97,5709148,919 消防工程97,5701201,173 智能化工程97,5701031,004 燃气、热力工程97,57035342 供电工程97,57091884 电梯工程97,5701651,610室外工程97,57042406总计 97,570 4,027 39,287 工程项目建安成本分析表 ****综合楼一期 97,570 1,42813,932
项目名称 建筑面积(平米) 单价(元/M2) 小计(万元) 结构工程 22,2701,0142,259 基础土方工程22,2702146 结构工程装饰工程 装饰工程22,270289643总计 22,270 1,303 2,901 项目名称 建筑面积(平米)单价(元/M2) 小计(万元) 结构工程 18,1689481,723 基础土方工程18,1681629 结构工程18,1689321,693装饰工程18,168298542 装饰工程18,168298542总计 18,168 1,247 2,265 说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯 工程项目建安成本分析表 某住宅楼工程 22,2709942,213 22,27028643说明：装饰工程中，公共部位涂料地砖，室内毛坯 某住宅楼工程
装饰工程成本管理 建筑装饰工程涉及面广、工序多、使用材料范围广、施工方法不一，工程的成本控制起来难度较大。因此，积极地对工程成本进行管理、控制，降低工程成本，使有限的投资获得最大的经济效益，是企业当前必须认真研究的一项重要课题。 建筑装饰工程成本管理可以从以下几个方面入手。 1、优化选择工程设计方案 设计方案的优化选择是工程设计阶段的重要内容，对工程的成本起着重要的作用。这就要求设计单位在图纸设计时不但要考虑技术上的可行性、观感上的美化性，还要结合现场的地理环境因素，合理选择安全系数和工程的立体美化方案，并考虑建设单位的人力、物力、财力，提出多种设计方案加以比较，优化选择。因此，合理降低成本首先应从设计入手，必须改革工程设计阶段的现行管理体制，把工程项目推向市场。把技术经济分析列为一项重要内容，优化选择设计单位或个人，谁的方案优越，造价合理，就选择谁。 同时，在图纸会审的时候，对于结构复杂、施工难度大的项目要加倍认真，从方便施工，既有利于缩短工期和提高工程质量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加经济效益等方面综合考虑，提出有科学依据的合理化建议，争取业主和建筑设计单位的认同。 2、制定科学先进、经济合理的施工方案 施工方案主要包括四项基本内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具的选择也不同，最终导致工程成本不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的重要途径，施工方案的优劣直接关系到工程成本的高低。 制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。为了取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实组织措施一条龙。 3、切实加强材料管理，降低材料成本 装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术、器材部门签署的结验单；月末器材部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。
附件一: 公司年二季度经济运行情况报告（范例） 年季度，公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下： 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %，其它项目的产值利润率为 %，公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 （一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划 的 %；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有：等项目。 （二）项目盈亏情况： 1、项目整体盈亏情况：二季度对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占二季度完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元，占二季度完成产值的 %；二季度项目亏损万元，亏损比例为 %。本年对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占本年完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元，占本年完成产值的 %；本年项目亏损万元，亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目；上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目，因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因，存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况：本年专业化分公司运行基本正常，其中（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年盈利万元，盈利比例 %；（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年亏损万元，亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作，及时清理对下计价，稳定职工生产积极性，保证生产顺利进行。 （三）项目及本级管理费使用情况：二季度项目本级管理费总额为万元，占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元，占完成产值的 %，高于去年度
装饰工程项目成本控制的方法 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程实际的应用中，主要有以下几种：(一)控制成本费用支出 1．施工图预算控制成本费用支出在装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具体做法是： (1)人工费控制用施工图预算用工总量控制用工的数量；根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 (2)材料费控制装饰装修材料的价格应该随行就市，材料的采购成本用其预算价格进行控制：材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。 (3)构件加；工费和分包工程费的控制构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签定合同时，必须坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，不允许合同金额超过施工图预算。 2．建立项目月度财务计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目月度财务计划制度的步骤如下： (1)以当月计划产值做为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 (2)项目财务部门根据各单位的月度用款计划进行汇总、平衡、调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后执行。 (3)在月度财务收支计划执行过程中，财务项目成本控制人员对各部门的实际用款做好记录，及时反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节约、超支的原因，总结经验教训，并形成书面检查报告分送项目经理和财务部门，以便采取针对性措施。实行项目月度财务计划制度，用款计划由各部门根据项目实施的需要进行编制，经过财务部门的综合平衡，最后由项目经理审核批准后执行，从而使得不必要的费用开支得到严格控制，使成本费用开支更加合理。通过项目月度财务计划制度的实施，可以实现收支同步，避免支出大于收入形成资金紧张的状况。 3．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为中心的成本核算体系，所有的经济业务都必须由有关项目管理人员根据国家规定的成本范围，国家和地方规定的费用开支标准和财务制度，各种经济合同进行审核，最后由项目经理签证后支付。由于项目的经济业务比较繁忙，对于不太重要的、金额小的经济业务，项目经理可以授权财务部门或业务主管部门代为处理。 (二)控制资源消耗 1．以施工预算控制资源的消耗在项目开工之前，根据设汁图纸计算工程量，并按照有关定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算员做统-的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程中，土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按结算内容支付报酬。 2．建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台账。项目财务成