《一伙人》！
一、何为一伙人？一伙人就是自己人二、一伙人的标准标准1：把全身心都放在公司的人核心体现：A、主动--经营人就是在经营人的意愿，意愿大于一切主动的背后是？喜欢不主动的背后是？不喜欢B、不埋怨--工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心--我们见过不操心的人成长快吗操心分两种：1、操负面心：如这也不好、那也不好2、操正面心：如怎么样更好（给公司提可操作性建议）一转身明白：公司操正面心的人越多，公司就发展越快！标准2：能独当一面核心体现：A、独立--事情交给我，公司不用在操心不独立的根本：1、没有独立的能力2、不愿意承担责任B、承担责任--遇到问题向内求孩子就是复印件，母亲是原件，如果孩子出现了问题，我们不能找复印件的原因，我们应找原件的原因，并给予更正。具体表现就是：我的错,别人不听你说了什么，也不关注你知道了什么，根本是看你做了什么;以上两条必须同时满足才能称之为“一伙人”。
三、让自己主动成为公司的一伙人（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的！玄机就是：传递什么就是什么示范：传递老板印象（目的把老板塑造成全体公司成员的“精神领袖”）先看何为印象？印象就是事实。具体就是：你给别人的印象就代表了你的全部操作要点：1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有爱心。如老板是怎么对你好的3、必须传递自己是怎么“拜”老板的通道二、交换交换1、先看用来的东西叫什么？筹码2、再看何为筹码？筹码就是事实：如大男子主义筹码也能改变事实筹码有多大吸引力就有多大一转身明了：A、懂得筹码的人都是成熟的人，否则就不成熟B、经营自己的人生就是在经营自己的筹码C、筹码有多大人生就会被拉的多高更深一步触摸到：工作中的第二个核心秘密：经营自己的筹码=经营自己的价值3、具体看我们与公司如何交换？操作要点：1、我有什么？
2、我要什么？
3、拿我有的换我要的（根本就是不是我要什么，而是别人给什么）
4、我的筹码够不够？
5、我还需要公司提供什么样的资源与平台？关于交换的补充说明：A、必须量化B、必须不断增加增加的筹码C、签字交换协议
通道三：交给（无数人都想要，但就是不想给）所谓交给就是自己心有所归，心有所属。如交给一个人、交给一件事;当自己心有所归、心有所属，心就会定，一旦心定，其他一切都是外围，既然是外围就可以直接删除！传递、交换、交给，最后与公司成为“一体” 玄机就在于：当我们与公司成为一体，公司的一切能量都会自动往我们身上自动输入，一转身：瞬间让自己变得强大。经营企业就是在经营人。具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人。
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一伙人智慧 一伙人智慧一伙人智慧咱们与公司到底什么关系？合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存……只有一种关系：合作关系。 三种：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作。 3、紧密式合作（赚钱最多）一转身明白：A、老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。 B、员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。 第一板块：境界（境界增加一分，能力就提高N倍）一、何为境界？所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？再如：佛祖（心里装着众生）到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白：A、你心里装多少人，就能领导多少人。 B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。 行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。 （心里装的人多了。 ）如：老板心中装着更多员工。 再如：一个员工心里装着家人。 二、员工工作的三种境界。
第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人意识）第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维）问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。 A、做买卖焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。 （无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。 ）（高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。 有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。 ）如：三弦智慧（35万）B、做事业焦点就放在事上，一心就想把事做好。 （你所做的事值钱，你就有钱。 ）高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。 到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。 （此种思维就是一伙人思维。 ）玄机：任何人成功只有两条路a、让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板）b、让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工）第二板块：一伙人一、何为一伙人？（就是自己人）二、一伙人的使用标准。 标准1：把全身心都放在公司的人。
学习一伙人智慧有感 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
心无旁骛，好好干 ----学习《一伙人智慧》有感 孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。现在我又有了同样的感悟。要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。 通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。 把握核心命脉：境界。心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。
提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的人。1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。3、有结果。苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。 让自己主动成为公司的一伙人。1、传递。在公司只传播正能量，不传播负能量。只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。2、影响人。让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。要有坚定的信念，持之以恒的坚持。建立强大的自我，心中升起三念：我很不甘心，我只有努力，我必须要有结果。 通过学习，点燃了我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要培养自己的能力，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人让别人羡慕自己；持续的练习自己的优势和强项，让自己在工作中从平庸变的优秀，从优秀变为卓越，把卓越当成习惯。
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
《一伙人》！ 一、何为一伙人？一伙人就是自己人二、一伙人的标准标准1：把全身心都放在公司的人核心体现：A、主动--经营人就是在经营人的意愿，意愿大于一切主动的背后是？喜欢不主动的背后是？不喜欢B、不埋怨--工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦C、操心--我们见过不操心的人成长快吗操心分两种：1、操负面心：如这也不好、那也不好2、操正面心：如怎么样更好（给公司提可操作性建议）一转身明白：公司操正面心的人越多，公司就发展越快！标准2：能独当一面核心体现：A、独立--事情交给我，公司不用在操心不独立的根本：1、没有独立的能力2、不愿意承担责任B、承担责任--遇到问题向内求孩子就是复印件，母亲是原件，如果孩子出现了问题，我们不能找复印件的原因，我们应找原件的原因，并给予更正。具体表现就是：我的错,别人不听你说了什么，也不关注你知道了什么，根本是看你做了什么;以上两条必须同时满足才能称之为“一伙人”。 三、让自己主动成为公司的一伙人（主动就是幸福，被动就是痛苦）成为一伙人的三大核心通道：通道一：传递核心命脉：只说好的，不说不好的！玄机就是：传递什么就是什么示范：传递老板印象（目的把老板塑造成全体公司成员的“精神领袖”）先看何为印象？印象就是事实。具体就是：你给别人的印象就代表了你的全部操作要点：1、必须传递老板有高度、有境界2、必须传递老板有爱心。如老板是怎么对你好的3、必须传递自己是怎么“拜”老板的通道二、交换交换1、先看用来的东西叫什么？筹码2、再看何为筹码？筹码就是事实：如大男子主义筹码也能改变事实筹码有多大吸引力就有多大一转身明了：A、懂得筹码的人都是成熟的人，否则就不成熟B、经营自己的人生就是在经营自己的筹码C、筹码有多大人生就会被拉的多高更深一步触摸到：工作中的第二个核心秘密：经营自己的筹码=经营自己的价值3、具体看我们与公司如何交换？操作要点：1、我有什么？ 2、我要什么？ 3、拿我有的换我要的（根本就是不是我要什么，而是别人给什么） 4、我的筹码够不够？ 5、我还需要公司提供什么样的资源与平台？关于交换的补充说明：A、必须量化B、必须不断增加增加的筹码C、签字交换协议 通道三：交给（无数人都想要，但就是不想给）所谓交给就是自己心有所归，心有所属。如交给一个人、交给一件事;当自己心有所归、心有所属，心就会定，一旦心定，其他一切都是外围，既然是外围就可以直接删除！传递、交换、交给，最后与公司成为“一体” 玄机就在于：当我们与公司成为一体，公司的一切能量都会自动往我们身上自动输入，一转身：瞬间让自己变得强大。经营企业就是在经营人。具体就是用一伙人去经营或影响另一伙人，而不是一个人去经营或影响一群人。 More information Contact Wechat : lijunjie1319 WEIXIN:lijunjie1319
一伙人智慧心得体会 学习《执行智慧》心得体会学习了刘一秒老师的《执行智慧》让我受益匪浅，使我懂得了第一智慧---生存的野性的 重要性，另外还有第四心态---享受了工作的荣誉和奖励就应该承受相应的责任和委屈，这一 点对我工作上的帮助是很大的，以下是我的心得体会。 xx年刚入公司时，我是第一次接触铜箔制造行业，对这个行业是很陌生的，也带着几 分好奇心我开始慢慢的喜欢上这个行业，也很热爱我的工作。起初我的工作积极性特别高， 但随着时间的推移，每天重复同样的工作让我的工作热情发生微妙的变化，简单的工作不想 干，困难点的工作干不了。就这样慢慢的工作积极性也没有以前那样高了，工作中偶尔也会 出现消极低落的情绪，我也知道这样是不利于工作的，但总是找不到调整的方向。自从学习 了刘一秒老师的《执行智慧》，我终于明白，干工作光靠几分好奇心是不行的，还要有象狼一 样生存的野性，要敢于去发现，敢于去争取和占有。工作上要主动积极，要主动去找出工作 中的问题和不足之处，然后对自身的工作进行整改，不能被动的工作，否则只能是死路一条。
另外还要有狼一样的团队精神，一个人的能力是有限的，集体的力量是强大。要想做好工作， 就得有狼一样的团队协作本领，不管是对领导，还是对员工之间都要以平常的心态进行沟通 和交流，这样才能发现工作中的不足之处，才能更好的提高自己的工作能力。《师爱的智慧》心得体会“爱就是实事求是的看待一个人，认识到其独特的个性。”每个学生都有自己独立的人格，都有自己独特的个性，作为老师，我认为不同的人我们得不同的对待，当让不是“偏爱”，对 待优秀生“眉开眼笑”，对待中等生不声不响，对待后进生“大吼大叫”或者忽略不计??这 种做法显然有失公平，我们得认识到其独特的个性，让其在自身发展中得到提高。学生作为 一个完整的人有自己的思维方式，我们必须深入到学生内部，跟学生平等的交流，平等的对 待，让后进生觉得老师一直也很关注我，而不是让后进生以一种自卑的心态对待学习，对待 校园生活。同样，我们可以和学生做朋友，让他们有什么话都愿意和自己说，让他们体会到 班级这个大家庭的温暖，陪他们在学习中玩，在玩中学习，真正意义上减少与孩子的距离
《一伙人智慧》会后感分享 ——侯继春 通过这次培训感触颇深，其实老师讲的，平时我们都有了解，但很多了解过后就抛之脑后了。 最开始踏入工作的时候，只知道，工作是给自己干，也知道提升自己才是真正提升之路，一晃就很多年过去了，这之中遇到了很多困惑，如，总觉得自己付出的多得到回报的少，总觉得领导不理解我们，老板有种种问题等等，由此产生了很多辛酸，但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正明白，只有真正跟老板成为一伙人，真正是想和老板一起干好我们的企业，才能彻底的解决这一切的问题。 正如老师所讲，我们这一生想要实现什么，想要做些什么，无非就是两个字，就是让自己幸福，让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。这个目标，真的不是那么容易实现。而实现幸福的方法是什么，无非就是工作，有两种：要么自己努力干；要么跟别人干，以后有机会再自己干。我相信，在座的各位，除了老板以外都是在想，先跟别人干，再自己干。而这条看似跟“跟老板成为一伙人”有很多不同，其实不谋而合。 张亚峰老师说的好：“想要在公司干好，那就要跟公司跟老板成为一伙人，而要成为一伙人，首先，就是境界。” 公司的同事们都觉得，公司里谁最值得尊重，谁干的最好，那肯定是老板、总经理。。。。一系列高层，和对公司卓有功绩的员工们。
这是为什么，是他们要求我们尊重他们了吗？肯定不是，而是我们感觉到，他们心里装着我们、装着企业——这就是境界不同。我们也想要和他们一样有本事，受人尊重，那么我们就要和他们一样，具备同样的境界。“心在哪，境界就在哪儿。心里装的有多少，境界就有多高。”所以我明白了，要想真正干好，首先就要心装同事，心装企业。 我们员工有三种境界，第一境界是给老板干；第二境界是给自己干；第三境界是跟老板一起干。我实话实说，我以前的境界，就经常是第二境界——给自己干。所以干的很累、很苦。甚至有些时候，是想用一颗做买卖的心，去换取做事业的结果。说来很可笑，其实一点都不可笑，正是如此，我才会，不爱去跟老板沟通，正是如此，我才会不关心公司发展远景，正是如此，我才会不关心公司的问题细节，正是如此，我才会没想到跟更高层次的人去学习。 而今天，我不敢说全明白了，而我敢说，很多很多都明白了——只有真正经营自己，才会取得自己想要的价值。 张亚峰老师很有意思，拿自己举了一个例子。他在进思巴达之前，是个默默无闻的晚辈，很多时候他在公众场合提出的疑问和异议都会遭到前辈和老师的轻视，于是他花了一年的时间，前半年在学习，后半年就开始免费给人讲课，甚至最开始的时候，是张老师主动给企业打电话要求讲课，这个过程想必伙伴们都能明白个中艰苦。在这个后半年的时间里，张老师有一个默默无名的老师成为一个逐渐有名的老师，由一个免费给人上课的老师成为一个别人给费用还可以自己挑选安排的老师，由一个受前辈轻视到一个被前辈邀请参加大型课程队伍
一伙人智慧张亚峰三“求”外“求”，不“求”，内“求”所有地球人都 活在此三“求”里。外求、1 外求是失望、痛苦、不幸、负能量。试问一个活在外求里的人怎么可能幸福。为什么呢？玄机：当你开始外求时，失望，痛苦，抱怨，就在前方等你从来不曾远去。 不求2、不求是绝望，想求求不到。放弃，满足，活在天堂。试问，一个活在不求的人怎么可能有持续向前的动力，也就是等死。 插入：员工需要有原始动力。 内求3、 内求是希望，动力，喜悦，平和。行深一步：内求即是道，即是神。 立刻问自己。现在的我活在哪个“求”里？、A 我周围的人活在哪个“求”里？B、公司里的人都活在哪个“求”里？C、 ，外“求”的人说不出内“求”的话。插入：一个不“求” 。更要明白的是，有智慧的人活在内求里（内求是获得智慧的开始）所以一切从自己开始。 管理约定 对抗对话 当我们开始懂得经营自己的时候，智慧就开始显现。 进入经营自我的思维程序。 第一塔：境界、解决一切从境界进入。1如：问题与境界能力与境界收入与境界朋友与境界所谓境界就是，心在哪？境界就在哪。心到哪了？境界就到哪了。人）3个人，与心里装30如：员工（心里装老板（心里装着整个企业）佛祖（普度众生） 因此境界高低和心里装的人（事，物，场）有直接的关系。所以有境界的表现就是见人装人，见事装事，见场装场。 2、提高境界通道：从心里装很多人开始。如：老板（心里装更多的员工）自己（心里装自己，家庭，团队，公司）N倍玄机：A、境界增加一分，能力裂变倍B、境界增加一分，动力增强N 倍C、境界增加一分，使命增大N 境界一：做买卖具体表现：焦点只放在钱上，给多少钱，干多少事。（无数人把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在值钱上）挣钱就是你追着钱跑。之前就是钱追着你跑。
心无旁骛，好好干 ----学习《一伙人智慧》有感 孩提时，老师最常说的话：“要好好学习，不是给老师学的，不是给父母学的，是给你自己学的”。现在我又有了同样的感悟。要好好工作，不是给公司干的，不是给老板干的，是给自己干的，是跟老板一起干的。 通过《一伙人智慧》两天的学习，让我懂得了一个浅显易懂的道理，要跟老板成为一伙人，提升自己的境界，好好干。我们的一生想要做些什么，想要实现什么，那就是幸福。要让自己幸福，要让爱自己的人幸福，让自己爱的人幸福。围绕这个目标，实现幸福的方法是什么？那就是工作。在自己不能创建平台的情况下，只有借助老板赋予的平台，认识自我，好好发挥，把全身心放在工作上，不要只看眼前，要真正懂得经营自己，才会取得自己想要的价值。 把握核心命脉：境界。心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。所以我明白，要想把工作干好，首先心里要装着企业，装着领导，装着同事，装着工作。有事业心，把焦点放在事业上，一心就想把事做好，让我瞬间触摸到：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 提高自身境界，把自己武装成为符合老板一伙人标准的
人。1、把全身心都放在公司，主动工作，不埋怨，多操心，操正面的心。2、独立，努力使自己能成为独挡一面的人，事情交给我，公司不用再操心。遇到问题，敢于承担责任，敢于说“我的错”。3、有结果。苦劳不等于结果，任务不等于结果，只有晒出出色的成绩单才是真正的结果。 让自己主动成为公司的一伙人。1、传递。在公司只传播正能量，不传播负能量。只传递老板有高度，有境界，有爱心，想让老板成为什么就去传递什么。绝不传播任何谣言，即使是真的，不好的也不说。要有感恩的心，感谢自己拥有现在的平台来展现自我，要明白，没有平台自己将毫无施展之处。2、影响人。让自己主动成为公司一伙人的同时，再让自己影响更多人成为公司一伙人。要有坚定的信念，持之以恒的坚持。建立强大的自我，心中升起三念：我很不甘心，我只有努力，我必须要有结果。 通过学习，点燃了我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要培养自己的能力，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人让别人羡慕自己；持续的练习自己的优势和强项，让自己在工作中从平庸变的优秀，从优秀变为卓越，把卓越当成习惯。 魏鹏 二0一二年十二月二十八日
张龄之:一上止正公司创始人、咪兔U兔专业脱毛连锁沙龙董事长、素手浣花健康管理有限公司董事长、素写半永久联合创始股东、北京众筹客战略合作伙伴、四川互生企业家训练师。 众多的头衔和职位，让这位中年女性看起来城府颇深，但对于她来说，身份只是证明自己价值的一种标签，张龄之的过人之处不是社会授予她的“光环”而是她独到的智慧和眼光，而智慧也是支撑她走向成功的不二法宝。 张龄之解开你的“故步自封”。无论是企业家还是平头百姓，都有渴望成功的美好愿望。但是很多人愿意遐想，这种遐想总是出现在午夜梦回或是穷途末路之时，遐想不能落地，不能见光，慢慢的遐想变成了“瞎想”。张老师是在商界经受过摸爬滚打的历练之人，她与其他成功的企业家相比她少了一份骄傲，多了一份诚恳。她喜欢将自己多年摸索的创业理念分享给有志之士，让“智慧”的种子在人们的大脑中落地生根，让思维打通“任督二脉”，给人们的智慧赋予一种动力、一种能量，让创业者能够站得更高、看得更远，更愿意一步步走出故步自封的原地。 张龄之破解企业的“停滞不前”。在“大众创业、万众创新”的今天，企业家如同滔滔江水，但是优秀的企业却寥寥无几。为什么阿里巴巴成为电商界的奇迹、为什么马云的每句话都被奉为“商界圣经”，就是因为成功者拥有别人没有的“智慧”。张龄之也一样，她的财富不在于存款的数目，不在于业界的认可，她的财富是将创业者分门别类，用“一伙人智慧”指引一个企业发展，让企业的各个阶层都能为企业燃烧激情，都能为梦想为之拼搏。张老师总是说：“制度管人、文化抓魂”，而张龄之和她的“一伙人智慧”就是在人们的灵魂上注射“兴奋剂”，让停滞不前的企业能够充足马力，蓄势待发。 成功者和渴望成功者仅仅是差了一点正确的“方法”，张龄之是人，不是神，她虽然能帮助企业家丰富思维、解决困难，但是她不能把全部的“智慧”硬植入企业家的脑海。经过几年商界打拼，张老师和她的团队，结识了一群有梦想、有思维的创业者，他们跟随着张老师的课堂，相聚在天南海北，只为思维的碰撞和脑洞打开的一瞬。 “服务梦想、助力创业”是一上止正公司的价值观，也是“一伙人智慧”课堂的座右铭，更是张龄之老师砥砺前行中收获的财富，记住张龄之，她将成为你企业发展的“灵丹妙药”。 第1页共1页
《一伙人智慧》 主讲嘉宾：张亚峰 ★来俩份时尚休闲食品连锁机构总经 理 ★郑州在一起商贸有限公司总经 理 ★思八达《全员生发智慧系统》讲师 此生追求：追随智慧的脚步， 用智慧成就团队的梦想， 成就企业的未来。 2009年底，张亚峰老师接触思八达智慧课程， 运用刘一秒老师的智慧，在2010年用1年时间 由原来的10几家店面开到了70多家店面；2011 年又孵化出另一种新型店面模式，并开辟了一块新的领域，目前公司已成为河南省内同行业绝对的第一品牌。 《一伙人智慧》四大版块 引言：当今社会，多数80、90后员工，都是奴隶思维：认为是给老板干！导致没有激情、缺乏动力、经常跳槽……少数人有主人思维：认为是给自己干！但动力不能持久……真正的智慧思维是：与老板成为一伙人，大家共同为了一项伟大的事业去奋斗！因此，《一伙人智慧》应运而生，张亚峰老师通过2天时间的引导，轻松让员工具备主人思维，甚至智慧思维！ 第一板块：境界。 ①何为境界？员工工作的三种境界是什么？ ②使员工成长最快的通道是什么？
③如何使员工的工作心态由“给老板做买卖”，变为“跟老板做事业”？ ④如何才能使公司有前途、有发展？ 第二板块：一伙人。 ①何为一伙人？一伙人的标准是什么？ ②成为公司一伙人的两大核心通道是什 么？如何让员工像老板一样，也发自内 心为公司操心？ ③一伙人的核心体现是什么？员工如何 与老板成为一伙人？老板如何与员工成 为一伙人？如何让全公司都成为一伙 人？ 第三板块：影响人。 ①如何影响人？影响人的两大核心通道是什么？ ②如何修炼自己，建立强大的自我，扩大影响力？ ③如何与老板一起影响更多的人成为公司一伙 人？ 第四板块：成就人。 ①人与人之间的关系是什么？ ②成就人的三部曲是？如何成就自己？成就他 人？ ③如何与老板一起，或者像老板一样，去成就家族、成就公司更多的人？ 后记：年轻张亚峰老师（80后），2011年在全国巡讲百余场，其中光1000多人以上的《一伙人智慧》就已成功举办几十场！因突出贡献，2012年晋升为思八达价值45万的《全员生发智慧系统》基层讲师。2012年6月7—8日在海口人民大会堂，举办了首次1296人的《一伙人智慧》，反响巨大！2012年9月6—7日又接连在海口国际会展中心举办了1829人的《一伙人智慧》，2012年9月8—9日在三亚大东
员工成就自我智慧—— 一伙人的智慧 张龄之
员工成就自我智慧分享老师：张龄之 今年是2013年了，我们有没有做好2012年总结、2013年展望。现在让我们回顾下： 2011年我的生活是什么样子？ 2012年我的生活是什么样子？ 2013年我的生活将会是什么样子？ 为什么会这样呢？ 玄机： A、生活过得好是因为自己变了 B、生活过的不好是因为自己没变
因此，一切改变从改变自己开始 如：一直向上长——自然无惑 再如：一直向前走——自然强大 根本就是经营好自己 经营自己的根本就是成就自己 进入成就自我的思维意识系统 第一板块境界 境界增加一分，能力提高N倍 一、进入境界 使用定义：心在哪，境界就在哪；心到哪了，境界就到哪了。如：心里装3个人与心里装30个人（谁的境界高） 再如：佛祖（普度众生）
因此，境界的高低只和你心中装的人有多少有直接关系 如：咱们心中装着自己、家人、团队、企业公司 到此触摸到：任何成长最快的通道也不过心的打开——心里装的人多了行深一步： A、你心里装多少人就能领导多少人 B、你能领导多少人，就能形成多大的团队 C、你能形成多大的团队，就能成就多大的事 二、员工工作的三种境界 第三境界：给老板干 第二境界：给自己干 第一境界：与老板一起干
问题是：无数人都想用做买卖的心去换取做事业的结果 1、做买卖： 焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事 （无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在之前上） 高手瞬间明白：经营自己就是经营自己的价值 2、做事业： 焦点就放在事上，一心只想把事做好 （你所做的事值钱，你就值钱、有钱） 会有什么样的结果 一转身开始觉醒：在这个公司才有可能有前途，有发展。（此种思维就是一伙人思维）
一伙人智慧心得体会 【篇一：2月21日《企业一伙人智慧》】 2月21日《企业一伙人智慧》 ----------魏爱 上午上半场开始 《生发智慧的智慧》 大家最想聊的问题、企业里的问题 1、如何用比自己有能力的人？ 2、刚开始夫妻创业的问题。 企业里最大的问题在哪？问题都在外面摆着，必须要追求根本质 “顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出 现这样的问题。 公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。 公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。 例子：三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了。而是去责备对方开车有问题。 公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？ 一、真实 企业里面最头疼的问题学员回答是“高层” 老板就怕对高层照顾不到。 员工就害怕全力以赴得不到我想要的。 第一个问题：我在公司的规划几年。 第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的 定位。二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤， 1、市场化 2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。 每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。就不 能达到真正的一伙人。 人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。 思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心 员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂 变 市场化不了的根源就是因为情感 问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有 怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。大多公 司都没有形成市场化的氛围分：公司里最大的问题和内耗、谁干的 活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合 的愉快。把工作领走办不到怎么办？必须责任到人有能力的人马上 就会有钱 2、分、分就是分责任、分权利、分利润 行政要做什么工作？行政部门要服务谁？第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。员工订目标必须要订收入的目标 上午上半场结束 下半场开始 老板累就是因为 1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？怎么不满意了？ 2、干了不该干的事 老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。 三、降伏---让他感到卑微 你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地 必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人 1、境界 /企业有灵魂------解决客户的核心困惑 企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂：（大自然、让您恢复能量的地方） 2、爱-----成就他 思八达为例、xx公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的 时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。汤撒在了尚总夫人的 脸上烫伤。但是领导还是把它当什么事都没发生一样。继续成就他。结果现在他还为北京思八达的掌门人，而且业绩名列前茅。 为了自己就立马卑微 1、成就他、给他未来 2、让他成长 3、结果-----用结果来降伏 下午场开始 放《灵光乍现》 济南信义通铝业 胡总分享；如何追求成功 姚明是如何成功的？
为自己工作眼放长远把握当下 ——学习总经理讲话有感 吴琳琳 参加完《一伙人智慧》学习后，又整理和仔细学习了总经理的《心怀感恩以心换心走向人生最高峰》的讲话材料，收益很多。总经理的讲话句句在理，步步是方法，很详细的告诉大家，尤其是年轻人如何去塑造和提升自己，可以说为我们年轻人指明了道路，但要去做，去按照步骤实践，每个人还要付出更多的努力。 如何成为一伙人，魏总的讲话已经很全面，心怀着感恩，站在公司、老板的立场思考和工作。其实，总结起来就是真正建立起“为自己工作”的思想，并把这种思想践行在本职工作中。 把“为公司工作，给老板打工”转变成“为自己工作”，这种认知的转变，决定了一个人是否能成为真正的一伙人。人只有为自己工作，才会付出最多的心，最多的汗水，才会无怨无悔承担起自己所有的决定，扛起所有责任。当一个人认为工作不是为自己，而是为公司、为老板时，在工作中他就会自我暗示“这是领导交办的，完成就好；这是公司的，反正不用花自己钱，这个可以管，也可以不管，反正公司没有要求，对我也没有好处。”明明工作可以做得更好，可是他认为自己不能获得眼前利益，与自己关系不大，不愿去付
出那份操心、时间和精力，一件事明明可以满分10分，他自己只愿意做到6分，及格就好。没有为自己工作的思想转变，仅仅看到眼前的蝇头小利，认为自己仅仅在为别人打工，缺少每次历练的积累，如何去收获成长，随着时间的流逝，只留下空耗费的青春罢了。把每一项工作，当成自己的事情去做，不是为领导的赞扬，只为自己的提升。把方案完善再完善，把事情完成得好上加好，站在老板的角度考虑问题，一次次锻炼，提升自己。比如建言献策，不能因为每月的考核，为考核而写，也不能为了得到一朵两朵红花而写，而是不断思考，观察公司的薄弱环节，提出有理有据，可操作性强的建议，一次不被采纳没有改变，我再去完善，再去搜集材料，直到事情得到解决，这个思考，搜集材料的过程，就是自己不断成长的过程。一件小事，表面上看，你为公司解决了一个问题，但背后你的思考，你的协调，你的实践都是一笔宝贵财富，你收获的成长，远远大于任务的完成。 每个人都要时刻告诉自己，工作是为自己，只有以主人翁的心态，不断追求近乎完美的工作，才可能会有更高的职位，更多的收入。把每件事都认真负责的超额完成，坚持下去，一定会成为公司的一伙人。 一伙人和值钱的人，其实是相互依存的，只有让自己成为值钱的人，才有成为一伙人的资本，只有成为一伙人，才能有让自己更值钱的可能。
一伙人智慧 咱们与公司到底什么关系？ 合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存…… 只有一种关系：合作关系。 三种：1、松散式合作（赚钱最少） 2、半紧密式合作。 3、紧密式合作（赚钱最多） 一转身明白： A、老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。 B、员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。 第一板块：境界 （境界增加一分，能力就提高N倍） 一、何为境界？ 所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？ 再如：佛祖（心里装着众生） 到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白： A、你心里装多少人，就能领导多少人。 B、你能形成多大的团队，就能成就多大的事。 行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。（心里装的人多了。）如：老板心中装着更多员工。 再如：一个员工心里装着家人。
二、员工工作的三种境界。 第三种境界：给老板干（奴隶思维） 第二种境界：给自己干（主人意识） 第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维） 问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。 A、做买卖 焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。（无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。） （高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。） 如：三弦智慧（35万） B、做事业 焦点就放在事上，一心就想把事做好。（你所做的事值钱，你就有钱。） 高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。 到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。（此种思维就是一伙人思维。） 玄机：任何人成功只有两条路 a、让别人成为自己的一伙人------创建一个平台（老板） b、让自己成为别人的一伙人------借助一个平台（员工） 第二板块：一伙人 一、何为一伙人？ （就是自己人） 二、一伙人的使用标准。
思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者：刘一秒 2月21日《企业一伙人智慧》 ----------魏爱 上午上半场开始 《生发智慧的智慧》 大家最想聊的问题、企业里的问题 1、如何用比自己有能力的人？ 2、刚开始夫妻创业的问题。 企业里最大的问题在哪？问题都在外面摆着，必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出现这样的问题。 公司员工是一个劲向上，还是今天左、明天右。 公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。 例子：三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。但是我违规了、逆行但是下车不会说：我错了。而是去责备对方开车有问题。 公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板？ 一、真实 企业里面最头疼的问题学员回答是“高层” 老板就怕对高层照顾不到。 员工就害怕全力以赴得不到我想要的。 第一个问题：我在公司的规划几年。 第二个问题：我2011年我到底要什么？老板不是非常明确高管的定位。 二、想成为一伙人第一个方式：空气过滤， 1、市场化 2、分！把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”，如果老板不知道高管的底牌。就不能达到真正的一伙人。 人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。 思八达能够裂变的核心命脉就是：员工想要！员工自己去操心 员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变 市场化不了的根源就是因为情感 问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言，因为在打牌之前把规则都订好了。 1、市场化：游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。 大多公司都没有形成市场化的氛围 分：公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作领走办不到怎么办？必须责任到人有能力的人马上就会有钱 2、分、分就是分责任、分权利、分利润 行政要做什么工作？行政部门要服务谁？第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。 员工订目标必须要订收入的目标 上午上半场结束 下半场开始 老板累就是因为 1、猜、摸不清员工的底牌要走人了？怎么不满意了？ 2、干了不该干的事 老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。 三、降伏---让他感到卑微 你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地
《一伙人智慧》 ——张亚峰 1月10号上午场： 翻到本子第三页：算算账 1.去年收入多少？（算算去年的帐）如果我（…………）会收入多少？ 2.今年准备收入多少？（算算今年的帐）必须有明确的收入计划 3.算算人生这笔账，如：用10年的拼命10年的努力，换取未来40年的幸福值不值？（远离工作等于远离财富）咱们与公司是什么关系？ 学员答：双赢、合作、雇佣、交易、互助、成就、唇齿…… ↓ 只有一种关系就是合作关系。 有三种合作关系： 1.松散式合作（赚钱最少） 2.半紧密式合作 3.紧密式合作（赚钱最多） ↓ 一转身明白： A老板能与什么人合作？与多少人合作？决定了老板的事业能做多大 B咱们与公司合作到什么程度，就决定了咱们的收入与职位 ↓ 由以上三种合作关系，推出员工工作的三种境界 第一板块： 境界（境界提高一分，能力提高N倍） 一、何为境界 心在哪，境界就是哪 心到哪了，境界就到哪了 如：心里装5个人与心里装50个人（谁的境界高？） 再如：佛祖——心里装着众生 ↓ 一转身也明白：你心里装多少人就能领导多少人 ↓ 你能领导多少人就能形成多大的团队 能形成多大的团队就能做出多大的事 更深一步触摸到，任何成长最快的通道，也比不过“心”的打开（心里装的人多） 第二版块： 员工工作的三种境界 第三境界：给老板干（奴隶思维） 第二境界：给自己干（主人思维） 第一境界：与老板一起干（智慧思维）（必须是与老板共同去成就一件事） 有什么样的境界，就有什么样的思维 有什么样的思维，就有什么样的结果
无数人都想用做买卖的心，换取做事业的结果 A：做买卖： 焦点就放在钱上，给多少钱就干多少活。 无数人都把焦点放在挣钱上，而没有把焦点放在让自己值钱上。 一转身，高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然有价格，有价格自然就值钱。 B：做事业 焦点就放在事上，一心只想把事做好。 高手一瞬间醒悟到，没有谁能成就谁，只有自己做事能成就自己（你做的事值钱，你就值钱） 到此所有人觉醒：我们只有从第一境界入，在这个公司才有可能有前途、有发展（此种思维就是一伙人思维）第二版块：一伙人（一伙人就是自己人） 一、一伙人的标准（使用定义） 1.把全身心都放在公司的人。 核心体现： A 主动 主动的背后是：喜欢 不主动的背后是：不喜欢 B不埋怨 （心中有多少怨就有多少苦） 工作中的第一个核心秘密： 认为工作痛苦＝人生痛苦 C操心 （我们见过不操心的人成长快吗？） 操心分两种： 第一种：操负面心 第二种：操正面心如：怎么样更好 更深一层触摸到： 公司操正面心的人越多，公司发展就越快。 世界上最幸福的事就是：你没了，我还在 2.能独挡一面的人 核心体现： A独立（事情交给我，公司不用再操心） 所有公司的核心层必须有一个本事：让老板解放
思八达培训一伙人-笔记--主讲老师-张亚峰
企业行动大讲堂 主题：一伙人智慧 主讲：张亚峰 咱们与公司是什么关系？ 只有一种关系：那就是合作关系 有三种合作关系： 1、松散式合作（赚钱最少） 2、半紧密式合作 3、紧密式合作（赚钱最多） 到此明了： A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大 B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。 有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界： 第一版块：境界 境界增加一分、能力提高N倍 （任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高
是因为你没境界。） 一、何为境界？ 所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就到哪了。 如：心里装5个人与装50个人。 任何一个工作中混的人、心里都没装自己。 如：佛祖（心里装众生） 一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。 作业(写下你心中装了多少人) 更深一步触摸到： A、你心里装多少人，就能领到多少人 B、你能领到多少人，就能形成多大的团队 C、你能形成多大的团队，就能形成多大的事 到此也明了： 任何成长最大的通道，也大不过心的打开 （心了装的人多了） 如：老板心中装着更多员工。 再如：员工心中装着家人。 二、员工工作的三种境界
第一境界：给老板干（奴隶思维） 第二境界：给自己干 第三境界：与老板一起干（智慧思维） 问题是 无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果 A、做买卖（想要更多的，一定要有结果） 焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。 人活在世上，就是卖自己的过程。 公司钱事成长 （无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自己值钱上） 高手瞬间明白： 经营自己就是在经营自己的价值 有价值自然有价格，有价格自然就有价钱。 如：《三弦智慧》价值38万 别骗自己学习与时俱进 （人的差别、就在脖子以上）
思八达《一伙人智慧》 张亚峰老师主讲 空 （空就是没有，没有才能有） 如：思八达一直鼓励员工买车（有房不一定有车，有车一定就有房） 1、学习不是为了增加，而是为了删除 （如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除）2、挣钱不是为了存，而是为了花 （你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人） 员工与公司是什么关系： 1、合作 2、互利 3、相互利用 4、双赢 5、主人与财产 6、雇佣 7、成就与被成就 8、个人与团队 9、管理与被管理10、家庭：一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一种关系，就是合作有三种合作关系： 1、松散式合作（赚钱最少） 2、半紧密式合作（赚钱比较多 3、紧密式合作（赚钱最多） 行深一步，每个人自问：1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事？3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和
现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作 方向 有方向才有心定只要把方向找准，谁都会美 由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界： 第一板块：境界 一、何为境界？ 境：入境、进入界：边界、宽广 所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的境界高？佛祖心里装众生） 一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事 更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多） 老虎的野性被磨灭了 养肥了在吃 老虎的心里装着猪，就不吃了 老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛 老虎等着生一窝猪再吃和谐生活 老虎不滥吃，吃饱了就不吃老虎的惰性， 猪的能量太大老虎被猪的环境所影响 老虎感觉这两只猪迟早都是它的
5月26日上午： 企业的第一产品就是老板本人。 经营企业就是经营场、经营平台。 一般人就是选场、用场、进场，高手就是造场。 说话的状态反应做事的状态，三两句话说不清事也做不好。 到目前为止我接受到了什么？我当下的体验是什么？ 1、在我内心整体引爆了什么 2、我回去立刻采取的行动是什么 无数人之所以普通就是永远在评论、永远在判断 痛苦来自于不合，高手立即链接、进入、生发，立刻滑入做事的轨道。 思维意识 小老板就是忙着建立各种经营模式，大老板行走江湖不断生发和丰富自己的思维意识。 第一板块：企业战略智慧 什么叫战略？——往哪去、和谁去、怎么去 具体用法： 1、用“势”来分析企业发展战略（趋势、势态、造势、大势所趋、大势已去、势如破竹、势在必得）
势就是位置差，就是一种发展趋势，一种生命的运行规律、能量的运行规律。 势的思维：看人、看事、看团队、看产品立刻在大脑中画出一条抛物线，明白这个人、这件事、这个团队、这个产品在什么位置，以此决定你下一步采取什么行动。 如：个人势、伴侣的个人势、产品势（行业势） 企业必须有三类产品——昨日旧爱、今日相好、明日新欢 企业在不同点上的战略选择： 一、B点以前大的方面必须从老板的思维意识上调整，如我们选择的战略要么是围绕产品、要么是围绕服务，核心是定位。 企业第一是定位，你必须知道谁是你的核心顾客，他们的核心需求是什么，他们为什么用你的产品，永远只挣一部分人的钱 企业的三种构成： 1、最尊贵、最有象征意义，如苹果手机、你好漂亮、忘不了 2、最便宜、最实惠的品牌，如沃尔玛 3、最有特色的产品 B点之前注意： 1、优势成长论：你比别人有结果就是找到了个人和企业的发展优势，并且把这个优势发挥到了极致。 没有一个企业是通过改错而做大的。 企业必须在高速发展中解决问题，必须在优势中找到活路、找到出路2、以此为乐，你比别人有结果就是因为你在做的事中找到了乐，是