什么是工作秘密?
工作秘密是指各级国家机关在其公务活动和内部管理中产生的不属于国家秘密而又不宜对外公开的事项。
（一）工作秘密是各级国家机关产生的事项。工作秘密的主体是各级国家机关。这里的工作秘密，是《国家公务员暂行条件》所指的工作秘密，产生这类工作秘密的主体应当是各级国家行政机关。同时，根据国家有关规定，参照该《条例》执行的其他国家机关也可以成为产生工作秘密的主体。
（二）工作秘密是涉及国家机关的公务活动和内部管理的事项。国家机关在工作动作中，既有履行国家赋予的权力和职责进行公务活动的内容，也有内部管理活动的内容。工作秘密的内容是与本机关的公务活动和内部管理密切相关的事项。（三）工作秘密是不属于国家秘密，又不宜公开的事项。国家机关在公务活动中产生的各类国家秘密事项，不能再作为工作秘密，工作秘密应当是公务活动中产生的不宜公开的其他事项。这些事项一旦泄露会不同程度地影响国家机关公务活动的正常开展和内部管理的有序进行，影响国家机关顺利履行国家赋予的权力和职责。
第X课EXCEL基本事件 1 什么是事件 事件是一个对象可以辨认的动作，像单击鼠标或者按下某个键等等，并且可以编写某些代码针对此动作做出响应。用户做动作或者程序代码的结果都可能导致事件的发生。在VBA 中，可以激发事件的用户动作包括：切换工作表、选择单元格和单击鼠标等几十种。事件发生时，将执行包含事件过程中的代码。若用户没有定义某事件所调用的过程，那么当发生该事件时，就不会产生任何反应。 2 Excel中事件的分类 Excel提供了非常多的事件，主要可以分为以下几类： （1）工作簿事件 工作簿事件发生在特定的工作簿中，如Open（打开工作簿）、BeforeClose（关闭工作簿之前）和SheetActive（激活任何一张表）等。工作簿事件的代码必须在Thiswork对象代码模块中编写。 （2）工作表事件 工作表事件发生在特定的工作表中，如activate（激活工作表）、change（更改工作表中的单元格）和SelectionChange（工作表上的选定区域发生改变）等。工作表事件的代码必须在对应工作表的代码模块中编写。 （3）窗体、控件事件 新建的用户窗体及窗体上的控件可以响应很多事件，如Click（单击）、Change（控件内容更改）等，这类事件的代码必须编在相应的用户窗体代码模块中。 图表事件 图表事件针对某个特殊的图表产生，例如Slect（选中了图表中的某个对象）和SeriesChange（改变了系列中某个数据点的值）。 不与对象关联的事件 这类事件只有两个，分别是Online和Okey，根据时间和按钮来产生这两个事件。 3 工作薄事件 当工作薄更改，工作薄中任何工作表更改，加载宏更改或数据透视表更改时，都将引发工作薄事件。若要查看工作薄事件，可以双击“工程资源管理器”（excel工作环境下按组合键“Alt+F11”打开）窗口中的“ThisWorkBook”对象，打开“代码编辑器”窗口，在“过程”下拉列表框中选择事件名称。Ｅｘｃｅｌ中的工作薄事件很多，下面选用几个常用事件进行简单介绍，读者若用到其他工作薄事件可查阅相关文献和excel帮助文件。 （1）Open事件 打开工作薄时，将产生此事件。Workbook_Open事件只在工作薄打开时产生，在下一次打开之前不再发生此事件。此事件中可以写入一些只需执行一次的代码，比如如果需要在每次打开文件时在“Shee1”工作表的A列中记录文件打开时间，则应该使用此事件，代码如下：
几种最有效的求职方法 1.校园每年都有招聘会 2.所在地官方有人才交流中心定时会有招聘会 3.所在地的大学里省大学市大学里面有定期招聘会 4.网上找（智联、前程无忧等） 5.朋友介绍 6.锁定目标自己去人力资源争取机会 专家在《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法： 创意求职法--成功率86％ 它的主要特点是根据自己的特长和专业知识，向有兴趣的公司查询职位空缺情况前，设法拜会公司的决策人。实践表明，那些愈不登广告招聘人手的公司，竞争对手愈少，如得到雇主垂青，对方可能为你度身打造一个职位。 直接找公司的负责人--成功率47％ 这种方法有较大的难处，因为你很难找到与那些跨国公司、大公司老板会面的机会，你很可能要锲而不舍花上几星期，甚至更多时间，对方才肯见面。 找朋友介绍--成功率34％ 俗话说"多一个朋友多一条路"，可请教认识的每位朋友，了解哪里正有空缺。由于是朋友、特别是知心朋友，对自己各方面情况比较了解，而且中国人又特别讲情面和义气，所以朋友的介绍是找到理想工作的一条重要的途径。 找亲戚介绍--成功率27％ 向亲戚打探各种工作机会，这样可扩大找工作的范围，事前便应该给亲戚朋友一些较详细的个人资料，如你要求的工作类别、个人专长等。 利用母校就业指导中心--成功率21％
由于近几年毕业生市场化就业工作经验的积累，各个学校毕业生就业指导中心与不少大的用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面，加上是自己的毕业生，学校的"胳臂"终归往里拐。 采用这五种成功率较高的寻工方法，最重要的是你要不怕"拉不下面子"，同时要有锲而不舍的精神。 专家也提到四项最为人们熟悉、为多数人使用的寻工方法，失败率却比想象中高，例如：靠招聘广告--失败率76％～95％，职位愈高失败率也愈高；靠职业介绍所--失败率76％～95％，这也视职级高低而定；靠行内专业或贸易刊物的招聘广告--失败率93％。靠大量寄出履历表--失败率92％。 “几种最有效的求职方法”版权归作者所有；转载请注明出处! -5 跨专业求职，如何把握成功几率 跨专业求职，如何把握成功几率 谁都渴望一次就把自己“推销”出去 在职场供大于求的今天，有不少求职者跨专业求职谋到了心仪职位。 下面介绍的就是几位求职者跨专业求职的成功案例，希望能对您的求职有所帮助。 专挑毛病 案例 黄盈是某大学中文系女生,不但人长得漂亮，而且对化妆品很有研究。大学毕业后，她想从事化妆品研发工作。由于专业不对口，几次应聘都被招聘企业拒绝，但她没有气馁，而是及时改变求职策略。她用了一个月的时间，到市场上详细调查了某化妆品公司的产品，采访了一些职场人士以及爱好美容的女士，找出该公司产品的一些毛病，并讨教了一位化工企业专家。随后，她发挥自己学中文的优
一个老板让员工拼命干活的秘密 老板（以下简称A），老板情人C，员工B1、B2、B3、B4。为了让马儿拼命跑，却又不想给太多草。看看他是怎么做的？ 第一步就是进行彻底的洗脑！A是这么洗脑的： 1、他利用员工想创业不想一辈子打工的心理，跟员工说：你们只需要好好跟着我，到时我们公司做大了，你们每个人都可以去开一个专卖店，做你自己的老板！同时还可以在公司任职，你们想要更多的钱就到市场上去找，市场的钱才是无穷尽的！ 2、想让自己赚更多的钱，不想让员工的工资太高，就说打工的话工资再高也就几千块钱，只能养家糊口，更何况还存在一个平衡问题！ 3、想让员工任劳任怨，不计报酬就说要想成为老板必须成为一个全才，不管财务、仓库管理、还是内务、搬运、还有销售，都必须是全能的！所以员工为了让自己今后可以成为老板就把所有活都干了，而且干得非常到位！但从来不向他多要一分钱工资！ 4、为了达到完全控制员工的思维，并且让员工可以长期为他卖命，他就说：我其实不是你们老板，我只是你们的教练！人与人之间的不同在于思维方式的不同，你们要培养你们的思维方式，只有这样你们才能成功！到时我会慢慢教你们思维方式！然后每过一个月就开一次会，其实公司没什么事需要通过开会来解决！呵呵，这个会议是怕时间久了员工的心思乱了，不再受他控制了，所以这次会议是为了再次把员工的杂念清除掉，重新完全处在由他控制的局面下！
第二步就是进行精神和物质的双重精准打击。 1、进行精神方面的打击：公开在公司会议上说：现在公司的业绩上得那么快是因为公司的产品品质非常好，返单率很高（事实上他们公司除了在别处拿的祛痘霜原料以及洗面奶等品质算稳定之外，他自己生产的原料经常坏，没放一个月就变得很稀很臭，还容易过敏，只是员工用各种办法把这些问题所带来的投诉化解掉了而已），而在档口就算放一个傻瓜一样的人，业绩依然可以保持这种水平。这一招非常凑效，B1感觉到自己受了莫大的侮辱，心里受了内伤，但还没有完全撤离，因为B1刚刚买了房，还在还债期间，想先把债还了，不想马上换工作，所以B1忍下了，没说什么！ 2、进行物质方面的打击：说B1先提成的点数太高了（先提了综合提成的20%）这样对其他员工不公平（事实上是B1个人业绩占到了公司总业绩的80%，而业绩提成却是大家一起分的，没有个人业绩提成），就说要降到10%，B1感觉不爽，已经有撤离的打算了，就想做得不开心就撤吧，你爱怎么样就怎么样吧！没有多说什么！A看到B1还没有表示要走的意思， 又想出了第三招：拿保险说事：让他情人C给员工B4（B4是比B1后进公司一个月，各方面根本没法跟B1比）买保险（之前在会上有说过给员工买保险的，当时说如果不买的话公司就把买保险的这笔钱补给个人，当时因为B1还是停薪留职的公务员，表示不必买保险，所以A有答应补钱给B1的），但根本没通知B1，而是偷偷给B4买的，但又让B4偷偷跟B1、 B2 、B3说，这一次激怒了B1，B1找C
求职最有效的自我推销方式 促销是指企业通过各种方式协助或促使顾客购买产品和服务的行为。通常情况下企业借助人员推销、广告、营业推广、公共关系等将产品和服务的信息传递给顾客，帮助顾客认清产品和服务的性能、特征及带来的利益，进而引起顾客的注意，激发顾客的购买兴趣和欲望，最后实施购买行为。促销的核心是通过企业的努力向顾客传递各种有利于销售产品和服务的信息。所谓促销策略，就是选择和运用最能促使顾客接受的促销方式和促销手段。 求职也是一种销售活动，有效的促销策略可以加深招聘官对求职者的认识，接受更多的关于求职者的正面信息，最终促使招聘官做出购买决策??录用求职者。在求职的促销策略中，人员推销是求职最基本的和最有效的自我推销方式和手段。 一、感谢信 许多求职者在与招聘官面谈后，所做的事就是等候通知，要么是被录用的通知，要么是表示感谢并拒绝的电话，更多的情况是杳无音讯，犹如石沉大海。求职不应仅仅停留在面试这一环节，在面试后也还有许多后续的工作要做。面试后的第一件事就是给你的招聘官写一封感谢信，给接待你的秘书或接待员写一封感谢信。 写感谢信是求职十分重要的一个环节，不能勿略，不管你的面试如何，当天晚上就写。也许当招聘官正在犹豫如何取舍的关键时候，你的感谢信飘然而至，录用通知就属于你了！一定要及时发出你的感谢信，招聘结束后十天半月才收到你的感谢信对你没有任何意义，招聘官可能已回忆不起你是谁了。 在现实的求职过程中，大多数求职者都不会把感谢信当做一回事，实际上，感谢信有许多功能。 首先，可以引起招聘官对你的注意，加深对你的印象，表现出你的礼貌、敬意、潜力和优雅。在现实生活中，只有极少的求职者会给招聘官写感谢信，而收到感谢信的招聘官都会为此感到快乐，并对写感谢信的人产生极强的好感。
外因是条件内因才是根本！ 技术弱点操作弱点管理弱点 最常犯的一些错误 ◆将口令写在便签上，贴在电脑监视器旁 ◆开着电脑离开，就像离开家却忘记关灯那样 ◆轻易相信来自陌生人的邮件，好奇打开邮件附件 ◆使用容易猜测的口令，或者根本不设口令 ◆丢失笔记本电脑 ◆不能保守秘密，口无遮拦，上当受骗，泄漏敏感信息 ◆随便拨号上网，或者随意将无关设备连入公司网络 ◆事不关己，高高挂起，不报告安全事件 ◆在系统更新和安装补丁上总是行动迟缓 ◆只关注外来的威胁，忽视企业内部人员的问题 结题项目档案：档案室 ◆前提：借阅人应为涉密人员，并征得 ◆原项目负责人同意。 ◆要求：办理登记签收。 在研项目档案：重大办课题组 ◆前提：本项目参与人员，并征得项目 ◆负责人及课题组长同意。 ◆要求：办理登记签收。 泄露国家秘密罪的立案标准之一：将涉密计算机与互联网相连接 原则：明密不得交叉使用 涉密办公自动化设备包括：提醒：不得连接公共通信网、互联网。 计算机及其附属设备、多功能机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、照相机、录音机、摄像机等。 ——共同的特点：带有存储功能。 过程所保密办： 涉密计算机、邮件、传真、电话、复印机、打印机、扫描、碎纸机等。 涉密文件的邮递提醒：一定要通过机要途径 不在公开宣传报道、接受采访出国、接待境外人员等涉外活动中涉及国家秘密； 使国家秘密被不应知悉者知悉的； 使国家秘密超出限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的； 作废涉密文件的处理粉碎文件：碎纸机，光盘粉碎机、硬盘消磁器 商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 ◆公司商业秘密的保密范围包括经营信息和技术信息，是指上级机关及公司发送的有 密级的文件、资料，或不宜公开、扩散的各种文件、资料、信息、刊物、生产数据、会议资料、电子信息、科技成果以及涉及国家、公司安全和利益的事项等。 商业秘密分为“核心商密”、“普通商秘”“内部信息”三个等级 “核心商密”是最重要的商业秘密，泄露会使企业的经济利益和形象遭受特别严重的损害；
最有效的求职方法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
最有效的求职方法 很多人求职效率很低，他们海量投递简历，他们广泛应聘，就算找到一份工作，可发现这份工作并不满意，于是不停的跳槽，经历三五次后，对职场迷茫，不知道自己的未来在哪里，这就是典型的低效求职方法。 那么有没有最有效的求职方法呢 本文将揭开四种最有效的求职方法： 要想知道最有效的求职方法，我们先来看看低效求职方法： 一、低效的求职方法 1.互联网求职 目前的人才网站众多，有以下几类： 全国综合性人才网站:如、51job、中华英才网等； 地方综合性人才网：如沈阳人才网、京城人才网； 全国专业性人才网站：如电力人才网、中国美容人才网； 地方专业性人才网；如陕西艺术人才网、广东技术人才网。
目前兴起的社会化媒体求职方法也受热捧。于是很多人采用海量投递简历的方式，据一项统计数据，这种求职方法的成功率仅为4%。当然了现在大数据时代，通过数据挖掘后，精准匹配去投递简历，求职率也提高了很多。 2.随机投递简历 有人通过海量向招聘网站投递简历，有人通过招聘会现场海量发放简历，有人通过Email群发简历。这种求职的方法是一份简历走天下，广泛随机投递。据统计，这种求职方法的成功率仅为7%。 3.招聘广告 有人看到报纸的招聘广告，就去应聘，结果发现应聘的人很多，岗位一般情况下比较低端，也不愿意干。据统计，这种求职方法的成功率仅为7%。 4.私人职业中介 有人通过职业中介找工作，这种比较适合劳务工性质的工作、批量介绍。据统计，这种求职方法的成功率仅为5-24%。 对照一下，你有没有采用这些低效的求职方法呢这也就是你求职效率低下的原因，让我们来看看最有效的求职方法有什么不同。 二、最有效的求职方法
工作保密 什么是工作秘密 工作秘密是指除国家秘密以外的，在国家机关公务活动中不宜公开扩散的事项，一旦泄露会给本机关正常行使管理职能带来被动和损害的信息或事项。 一般包括： 文件文稿类：包括不宜公开的通知、决定、纪要、请示、报告、函件等；不宜公开的领导讲话、工作研究、工作参考、内部信息等。 政务工作类：包括工作预案、领导政务活动方案、公务接待方案等。 专项业务类：包括尚在酝酿中的人事调整方案、案件调查资料、专项行动方案等。 内部管理类：包括特殊岗位职责、纪律、奖惩等规定。 《广州市保守工作秘密规定》 我国首部专门规定保守工作秘密的地方政府规章，其中设置了工作秘密的定密程序、保密期限、泄露工作秘密的责任追究制度，意义重大，值得参考借鉴。 《海关法》《人民警察法》《法官法》《公务员法》中都有关于工作秘密的规定。实践中，各级党政机关确定工作秘密的法律依据主要是保密事项范围。工作秘密与国家秘密的区别 工作秘密_ 国家秘密 利益主体是有关党政机关利益主体是国家 确定过程无统一标准规范经由严格法定程序确定 不分级无统一标志分为三级且有法定标志 泄露主要承担行政责任泄露依法追究刑事责任 保护国家秘密应知应会 把握“两对关系” 一是处理好保护国家秘密和工作秘密的关系 二是处理好政府信息公开与工作秘密保护的关系 做到“三个严格” 一是严格工作秘密确定标准。结合工作实际制定《工作秘密确定参考范围》，明确工作秘密的具体事项。 二是严格定密操作程序。确定定密责任人，规范定密程序，制作工作秘密的期限和标志。规范工作秘密的变更和解除。 三是严格工作秘密泄露责任追究制度。加强对工作秘密保密工作的监督，一旦发现泄密事件，应视情节轻重，严格追究泄密工作人员的责任。 《行政机关公务员处分条例》第二十六条规定：泄露国家秘密、工作秘密，或者泄露因履行职责掌握的商业秘密、个人隐私，造成不良后果的，给予警告、记过、记大过处分。
W orksheet 对象事件一览表 工作表上的事件在默认情况下是可用的。若要查看工作表的事件过程，请用鼠标右键单击工作表标签，再单击快捷菜单上的“查看代码”。在“过程”下拉列表框内选择事件名称。 工作表级事件发生在工作表被激活、用户更改工作表上的单元格或数据透视表更改时。下例在工作表重新计算时就调整 A 列到 F 列的大小。 Private Sub Worksheet_Calculate() Columns("A:F").AutoFit End Sub 有些事件可用于将某操作取代默认的应用程序操作，或对默认操作进行一些小改动。下例捕获了右键单击事件，并在单元格区域 B1:B10 的快捷菜单中添加了新的菜单项。 Private Sub Worksheet_BeforeRightClick(ByVal Target As Range, _ Cancel As Boolean) For Each icbc In https://www.doczj.com/doc/2c4284061.html,mandBars("cell").Controls If icbc.Tag = "brccm" Then icbc.Delete Next icbc If Not Application.Intersect(Target, Range("b1:b10")) _ Is Nothing Then With https://www.doczj.com/doc/2c4284061.html,mandBars("cell").Controls _ .Add(Type:=msoControlButton, before:=6, _ temporary:=True) .Caption = "New Context Menu Item" .OnAction = "MyMacro" .Tag = "brccm" End With End If
实现事业目标最有效的十个方法 在一个公司或者别的什么单位，你如果是老板或者领导，要想得到什么只需“发号施令”就可大功告成。普通员工若要请其他部门的人帮忙，是否也会如愿以偿呢？有的时候问题不大，可有的时候就不那么容易。遇到困难怎么办？那就看你的游说能力是否达到炉火纯青的地步了。下面华西人才网小编就告诉你十个方法，有了它们你就知道如何去影响别人，从而达到自己的目标。 第一条，摆平老板。英国“心性管理”培训公司执行经理奥克塔威尔斯-布莱克说，要想让老板对你言听计从，就要知道什么对他或者她最重要。“投其所好就会让其身心放松，你也就能达到自己的目标。” 第二条，招之即来。“工作中的影响力”咨询培训公司英国分部主任史蒂夫-马丁说，研究显示，如果你给人们先作了一些事情，人家就会愿意帮助你。谙熟经商之道的人最明白这一点。他们愿意进行相应的投资，因为他们知道，需要他人帮助的时候应该有一个能为其尽义务的网络，也就是我们常说的“关系网”。中国人讲关系，外国人照样离不开关系。 第三，解决纷争。布莱克说，如果你想让一场讨论朝着对你有利的方向发展，一定要忘掉别人跟你说了什么，要努力听出别人意见的弦外之音。一定要强调彼此之间的一致性，这样才能提出满足他们利益——重要的是还会满足你的利益——的解决办法。换句话说，要先取得共识，然后再寻求具体解决方案。 第四，寻找共性。马丁说，如果你的同事认为你跟同事们之间有相同之处，他们就会对你接受你。要弄清即将接触的是什么人，在提出建议之前先说点别的，是不是从同一个母校毕业？一旦建立了个人联系，交往与沟通就会易如反掌。 第五，权威力量。马丁说，如果他们认为你是一个专家，他们就会对你的请求予以积极的回应。如果老同事跟新同事说你是某方面的专家，你在新人面前的地位就比较高。接下来，无论是让新人支持你还是你的工作，都容易得多。也就是说，你在新人面前的“起点”高会而避免很多不该有的问题。
工作簿对象事件一览表 当工作簿更改、工作簿中的任何工作表更改、加载宏更改或数据透视表更改时，将引发工作簿事件。工作簿上的事件在默认情况下是可用的。若要查看工作簿的事件过程，请用鼠标右键单击处于还原状态或最小化状态的工作簿窗口标题栏，再单击快捷菜单上的“查看代码”。在“过程”下拉列表框内选择事件名称。 本示例在打开工作簿时将 Microsoft Excel 窗口最大化。 Sub Workbook_Open() Application.WindowState = xlMaximized
End Sub Activate 事件
激活一个工作簿、工作表、图表或嵌入图表时产生此事件。 Private Sub object_Activate() object Chart、Workbook、或者Worksheet。有关对Chart对象使用事件的详细信息，请参阅图表对象事件的用法。 说明 切换两个显示同一个工作簿的窗口时，将产生 WindowActivate 事件，但不产生工作簿的 Activate 事件。 新建窗口时不产生本事件。 示例 当激活工作表时，本示例对 A1:A10 区域进行排序。 Private Sub Worksheet_Activate() Range("a1:a10").Sort Key1:=Range("a1"), Order:=xlAscending End Sub AddinInstall 事件 当工作簿作为加载宏安装时，产生此事件。 Private Sub Workbook_AddinInstall() 示例 当指定工作簿作为加载宏安装时，本示例将一个控件添加到常用工具栏中。 Private Sub Workbook_AddinInstall() With https://www.doczj.com/doc/2c4284061.html,mandbars("Standard").Controls.Add .Caption = "The AddIn's menu item" .OnAction = "'ThisAddin.xls'!Amacro" End With End Sub End Sub
有效招聘的方法与技巧 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析： 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。
3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征： 3.1.1 招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果； 3.1.2 招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小； 3.1.3 招聘渠道的可行性，指选择招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。 各招聘渠道的优缺点简单分析如下表，在进行招聘渠道选择时，可做参考使用，以达到招聘效果的优化。
国家秘密及其密级的确 定办法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
国家秘密及其密级的确定办法（试行） 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》的规定，为了准确界定国家秘密及其密级，制定本办法。 第二条确定国家秘密及其密级工作应坚持统一性、准确性、有效性的原则。 第三条各机关、单位产生属于国家秘密的文件、资料和其他物品，依照《国家秘密及其密级具体范围的规定》、《国家秘密保密期限的规定》、《国家秘密文件、资料和其他物品标志的规定》（以下分别简称《保密范围》、《保密期限》、《秘密标志》），确定密级、保密期限并作出相应秘密标志。 第四条省保密工作部门主管、指导全省依法确定国家秘密工作。县（市、区）以上地方各级保密工作部门在其职权范围内，管理、指导本行政区域依法确定国家秘密工作。各机关、单位保密工作机构在其职责范围内，负责本部门、本系统依法确定国家秘密工作。第二章确定国家秘密的工作程序 第五条确定国家秘密工作必须依照法定程序进行。 （一）一般定密程序： 1、各机关、单位应对照本系统以及其他部门的《保密范围》，拟定《国家秘密事项一览表》（见附表1），用于日常定密的主要依据。 2、承办人员提出定密意见。对产生的国家秘密事项，承办人应当对照《国家秘密事项一览表》，拟定密级及其保密期限，并在拟文稿上注明定密依据（《保密范围》的文号和具体条款）。拟定国家秘密的保密期限，应以可预见的时间和事件作为解密条件。除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。保密期限在一年及一年以上的，以年计；保密期限在一年以内的，以月计。
有效招聘的方法与技巧 为帮助各地区公司招聘工作，各地区公司招聘过程中存在的问题与误区，特编撰招聘的方法及技巧供参考。 一、招聘的流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。 二、招聘实施 1、提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。 2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析： 2.1 基本工作职责和任职要求分析 若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。 若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。 2.2 团队发展阶段及现有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。 新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。 2.3 市场岗位人才供应分析 经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。 当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。 3、招聘渠道的选择：招聘渠道的选择应在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解招聘岗位的供求情况，从招聘成本、质量及时间性等几个方面综合考虑后，确定选择适合的招聘渠道。 3.1 好的招聘渠道应该具备三个特征： 3.1.1 招聘渠道的目的性，即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果； 3.1.2 招聘渠道的经济性，指在招聘到合适人员情况下所花费成本是否最小； 3.1.3 招聘渠道的可行性，指选择招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。 3.2 招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳
密级：□秘密□机密□绝密 项目类别特别委托项目重大战略导向项目前沿项目基础项目成果转化与推广项目 国家文化科技提升计划项目申请书 受理编号 立项编号 项目名称 申请单位名称（公章） 项目负责人 联系电话 推荐单位名称 填报日期年月日
中华人民共和国文化部制 填报说明 1.此表适用于国家文化科技提升计划重大战略导向项目、前沿项目、基础项目和成果转化与推广项目的申报。国家特殊或紧急部署的特别委托项目亦适用于此表。 2.填表前请认真查阅《国家文化科技提升计划项目申报指南》和《项目申报须知》。 3.填表内容应力求完善、表达完整、叙述准确。 4.“项目类别”是产生项目编号的依据，请在“□”中准确填写相应的代号。 5.“立项编号”由文化部审批立项后由文化部文化科技司填写。 6.项目申请单位填写名称必须与单位行政公章名称一致。 7.项目推荐单位是指各省、自治区、直辖市文化厅（局）、文化部直属单位、文化部遴选的文化科技研究基地和实验室。 8.有项目合作单位的，项目合作单位需填写意见并加盖单位公章。 9. 项目实施方案请按给定的“编写提纲”进行撰写。
一、项目信息表 项目基本信息 项目名称 起止时间年月至年月 技术来源自有技术产学研合作开发国内引进技术国外引进技术 项目预期 成果水平 新颖性首创重大改进较大改进引进吸收一般 先进性国际领先国际先进国内领先国内先进其它项目 现处阶段 研发阶段中试阶段批量生产(产业化) 项目已有知 识产权情况 申请单位已获得的专利数(含发明专利、实用新型专利、外观设计专利) 项 申请单位已拥有的著作权及邻接权数(含作品、计算机软件等) 项 申请单位已登记的版权数项项目 主要优势 经济效益显著社会效益显著产品或工艺创新性突出 市场前景很好可以广泛推广其它 经费预算万元，其中国拨万元。 项目负责人及项目项 目 负 责 人 姓名性别年龄职务职称学位专业毕业院校 电话传真身份证号 手机电子邮箱 队 伍 专业技术职务人员人数合计 高级职称者
Excel事件表 一工作簿对象事件一览表 当工作簿更改、工作簿中的任何工作表更改、加载宏更改或数据透视表更改时，将引发工作簿事件。工作簿上的事件在默认情况下是可用的。若要查看工作簿的事件过程，请用鼠标右键单击处于还原状态或最小化状态的工作簿窗口标题栏，再单击快捷菜单上的“查看代码”。在“过程”下拉列表框内选择事件名称。 事件说明 Activate激活工作薄时 AddinInstall当工作簿作为加载宏安装时 AddinUninstall工作簿作为加载宏卸载时 BeforeClose关闭工作薄前 BeforePrint打印工作薄(或其中任何内容)之前 BeforeSave保存工作薄前 Deactivate工作簿从活动状态转为非活动状态时 NewSheet在工作簿中新建工作表时 Open打开工作簿时 PivotTableCloseConnection在数据透视表关闭与其数据源的连接之后PivotTableOpenConnection在数据透视表打开与其数据源的连接之后 SheetActivate激活任何一张表时 SheetBeforeDoubleClick双击任何工作表时 SheetBeforeRightClick鼠标右键单击任一工作表时 SheetCalculate工作表重新计算时 SheetChange更改工作表中的单元格时 SheetDeactivate任一工作表由活动状态转为非活动状态时 SheetFollowHyperlink单击Microsoft Excel中的任意超链接时 SheetPivotTableUpdate数据透视表的工作表更新之后 SheetSelectionChange工作簿中的数据透视表更新之后 WindowActivate工作簿的窗口激活时 WindowDeactivate工作簿的窗口变为非活动状态时 WindowResize工作簿窗口调整大小时 2工作表事件一览表 工作表上的事件在默认情况下是可用的。若要查看工作表的事件过程，请用鼠标右键单击工作表标签，再单击快捷菜单上的“查看代码”。在“过程”下拉列表框内选择事件名称。 事件说明 Activate激活工作表时 Deactivate工作表从活动状态转为非活动状态时 BeforeDoubleClick双击工作表前 BeforeRightClick右键单击工作表时 Calculate对工作表进行重新计算之后 Change更改工作表中的单元格，或外部链接引起单元格时 FollowHyperlink单击工作表上的任意超链接时
成功的领导者明白与顾客和员工保持牢固关系的重要性，吸引客户也很重要。但是如果认为一个心灰意冷、没有敬业精神的员工有吸引客户的想法就太傻了。适当的运用吸引力将使老板变成站在更高水平进行激励的领导者。 这里是吸引员工的10个有效方法。 1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知识，自主权和目标）如果说金钱不是人们喜爱自己工作的首要原因，你可能觉得这违反常理。虽然如此，但是当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。在畅销书《动力：关于激励的惊人真相》中，平克（Daniel H. Pink）阐明了员工真正想从雇主那里得到东西，这些东西可以简单地描述为：有机会为了高于自我的目标而自主工作，并在工作的同时不断掌握新技能。 这并不意味着你不需要向员工支付足够的薪水，而只是说MAP能真正地吸引员工。在掌握了应该付给员工多少薪水的同时，掌握MAP三个方面的关系，以及在各个方面如何给员工提供机会也非常重要。在这些方面你只需要付出很少或几乎不用付出什么成本，但收获却是非常大的。 这里是对MAP三个方面的一个简短说明： 知识：想要在日常工作中获取更多的技能是人与生俱来的需求。追求卓越与提高是人的固有需求。 自主权：给员工设定目标，并提供给他们正确的工具，之后你就可以往后退一步不要进行太多干涉了。事无巨细的管理是自主权的大敌，它会破坏你与员工之间的信任。
目标：目标是组织活动的意义所在。目标表达了你将如何使世界变得更好，而你的员工想要在实现这些目标中扮演日常角色。 2.授予他们做正确事情的权利 相信员工会为了客户的利益做出正确的决定，给员工自主工作的自由，这种高水平的信任与授权将使他们做出最好的工作表现。记住，表现最好的员工将给其他人树立榜样，他们会想要给他们的客户（也就是你的客户）呈现出一种愉悦的感觉，而能够使客户感到愉悦是员工工作满意度的一个重要方面。 如果你制定了繁琐的规章制度，想要更多地防止损失而不是取得收益，将使员工不堪重负，这样你也就是在阻止员工为了客户的利益而最好地工作。这意味着你的员工会感到心灰意冷，同样的，你的客户也会心灰意冷，这可不是改变一切的好方式。如果你授予员工做正确事情的权利，他们就会有良好的自我感觉，从而将始终吸引住他们的客户。 3.对自己成绩与员工态度的评判 这可能真的是人的本性，大多数管理者对员工成绩的评判都比对自己成绩的评判要严厉得多。而一个有魅力的管理者所做的恰恰相反，他们会说：“我已经很努力地完成自己的销售任务了，但是你们却没有完成”。做一个对自己的成绩比对员工的成绩更加严厉的评判者。看看你都完成了哪些事情？你的员工对工作有什么态度和打算 “宽以待己，严以律人”这种惯常的做法只会让你陷入一个错误，即，很少看自己行为的缺点，而只会把注意力放在员工的缺点上。如果在很长一段时间内，员工的成绩都低于
找工作时需要注意以下20点 1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万~~别相信。 刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。 是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。 2.人事部不是你的倾谈对象 我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？ 但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的） 无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。 比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到
V B A工作薄工作表事件 一览表 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
翻箱倒柜，无意中发现个好东东 放到这里，大家查着也方便 工作簿对象事件一览表 当工作簿更改、工作簿中的任何工作表更改、加载宏更改或数据透视表更改时，将引发工作簿事件。工作簿上的事件在默认情况下是可用的。若要查看工作簿的事件过程，请用鼠标右键单击处于还原状态或最小化状态的工作簿窗口标题栏，再单击快捷菜单上的“查看代码”。在“过程”下拉列表框内选择事件名称。 事件说明 Activate 激活工作薄时 AddinInstall 当工作簿作为加载宏安装时 AddinUninstall 工作簿作为加载宏卸载时 BeforeClose 关闭工作薄前 BeforePrint 打印工作薄(或其中任何内容)之前 BeforeSave 保存工作薄前 Deactivate 工作簿从活动状态转为非活动状态时 NewSheet 在工作簿中新建工作表时 Open 打开工作簿时 PivotTableCloseConnection 在数据透视表关闭与其数据源的连接之后 PivotTableOpenConnection 在数据透视表打开与其数据源的连接之后 SheetActivate 激活任何一张表时 SheetBeforeDoubleClick 双击任何工作表时 SheetBeforeRightClick 鼠标右键单击任一工作表时 SheetCalculate 工作表重新计算时 SheetChange 更改工作表中的单元格时
SheetDeactivate 任一工作表由活动状态转为非活动状态时 SheetFollowHyperlink 单击 Microsoft Excel 中的任意超链接时 SheetPivotTableUpdate 数据透视表的工作表更新之后 SheetSelectionChange 工作簿中的数据透视表更新之后 WindowActivate 工作簿的窗口激活时 WindowDeactivate 工作簿的窗口变为非活动状态时 WindowResize 工作簿窗口调整大小时 本示例在打开工作簿时将 Microsoft Excel 窗口最大化。 Sub Workbook_Open() = xlMaximized End Sub Activate 事件 激活一个工作簿、工作表、图表或嵌入图表时产生此事件。 Private Sub object_Activate() object Chart、Workbook、或者 Worksheet。有关对 Chart 对象使用事件的详细信息，请参阅图表对象事件的用法。 说明 切换两个显示同一个工作簿的窗口时，将产生 WindowActivate 事件，但不产生工作簿的 Activate 事件。 新建窗口时不产生本事件。 示例 当激活工作表时，本示例对 A1:A10 区域进行排序。 Private Sub Worksheet_Activate() Range("a1:a10").Sort Key1:=Range("a1"), Order:=xlAscending End Sub AddinInstall 事件 当工作簿作为加载宏安装时，产生此事件。 Private Sub Workbook_AddinInstall() 示例 当指定工作簿作为加载宏安装时，本示例将一个控件添加到常用工具栏中。Private Sub Workbook_AddinInstall() With ("Standard"). .Caption = "The AddIn's menu item"
4种领导解决问题的最有效的方法 在我们的工作和生活中，我们都面临着诸多问题，似乎没有足够的时间可以考虑周到，使我们处理每一个问题时不出差错。问题继续增加得太快，我们发现我们会去找捷径，暂时缓解紧张——所以我们又面临着下一个问题。在这个过程中，我们无法解决我们要处理的每个问题的核心， 因此我们不断地陷入了一个解决问题的无限循环中，使得很难找到任何真正的可以解决问题的方法。听起来熟悉吗？ 为什么要有领导存在的根本原因就是要问题解决。作为领导者，我们的目标是使问题带来的后果最小化——这意味着我们必须有足够的勇气去提前处理我们面临的问题，而不是等到形势迫使我们出手时才去处理。我们必须寻求建立和维持我们的组织和为我们工作的人的势头是精神焕发的。但是，真正的职场中，我们与人打交道时，会因为其在公司的竞选时，自我升职时，玩弄权力和手段，甚至因为嫉妒使问题复杂化。 1. 公开交流 解决问题需公开交流要，这样每个人的关注点和想法都可以自由表达。我见过太多次了如果大家都不说话想找到问题的根源是多么的难。 是的，交流是最基本的。那就是为什么当问题涉及自己时就不愿意表达——担心它们可能会威胁到他们的工作和/或暴露自己的或别人的错误——解决问题的过程成为一次寻宝。解决问题时有效沟通的前提是，一个领导者要有发起谈话交流的能力，一个让人可以信任她的意图，觉得到他们是在一个安全的环境下的公开对话，这时大家才会来分享他们所认为的问题发生的原因以及具体的解决方案。 一旦了解到了大家的想法、考虑到每个人的关注点，领导（和她的团队）可以共同制订一个可行的和可持续的解决方案。这个和交流一样重要，永远不要期望人们喜欢共享他们真正想要的是什么。这就是一个领导者为什么必须信任自己和她的直觉，质疑团队，直到责任公平实施，得到解决方案。 2. 打破部门界限 公开的交流需要打破部门界限，使一个无边界组织的文化在一个整体中更好地发展。不必要的分界请在议程里省去，而是鼓励有效的跨职能部门的协作和解决问题。 公司里面的职权分割是大多数发生在工作场所中问题的根本原因，也是很多问题从来都得不到解决的原因。这就是为什么今天的新的工作场所必须强调企业文化，基于这种精神员工们可以自由组合、可以交叉合作来解决问题；基于这种精神每个人都可以是一个充满激情的探险家。