项目质量总结报告(优秀4篇)
项目质量总结报告篇2
项目质量总结报告
一、引言
本报告旨在总结项目过程中的质量管理工作，分析项目质量状况，提出改进措施和建议，以便更好地提高项目质量水平，满足客户需求。
二、项目背景和目标
项目名称：智能家居项目
项目类型：软件开发
项目规模：10人月
项目预算：100,000美元
项目目标：开发一款智能家居管理系统，实现家庭设备智能化控制，提高生活品质。
三、项目质量标准和要求
项目质量标准：符合行业规范，满足客户需求，达到预定目标。
项目质量要求：代码规范，测试覆盖率达到80%以上，客户满意度达到90%以上。
四、项目质量保证措施
制定详细的项目质量计划，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
建立质量保证小组，负责监督项目质量计划的执行和检查。
加强团队协作和沟通，确保信息畅通，及时解决问题。
五、项目质量评估和改进
根据项目质量标准和要求，对项目质量进行评估。评估结果：项目质量达到预期目标，但存在一些问题，需要进行改进。
问题分析：需求变更频繁，导致开发进度和成本受到影响；部分开发人员技能水平不够，影响了项目质量。
改进措施：加强需求管理，减少变更次数和影响；加强开发人员技能培训，提高项目质量水平。
六、项目质量问题和建议
问题1：需求变更频繁，导致开发进度和成本受到影响。
建议：加强需求管理，减少变更次数和影响。
问题2：部分开发人员技能水平不够，影响了项目质量。
建议：加强开发人员技能培训，提高项目质量水平。
七、结论
本报告总结了智能家居项目在质量管理方面的经验和教训，提出了改进措施和建议，为类似项目提供参考和借鉴。
项目质量总结报告篇3
项目质量总结报告
一、引言
本报告旨在总结__X项目在质量管理方面的实践，以便为类似项目的实施提供借鉴和参考。本项目围绕市场需求，针对__行业，以提高产品和服务质量为核心，确保了项目的顺利实施。
二、项目背景
本项目的背景是__行业的发展趋势和市场需求增长，同时行业竞争加剧，企业需要提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势。项目目标包括提高产品质量、降低成本、提高客户满意度等。
三、质量管理措施
1.制定详细的质量管理计划，包括质量标准、检测方法、流程控制等，确保项目实施符合要求。
2.建立质量保证体系，包括质量检测、质量分析和质量改进等，确保产品质量不断提高。
3.实施严格的质量控制措施，包括定期质量检查、不合格产品处理等，确保产品质量符合标准。
4.加强员工培训，提高员工素质和技能水平，确保产品质量和服务水平。
四、质量效果评价
1.产品质量评价：通过定期检测和客户反馈，本项目的产品质量得到了显著提高，符合项目目标要求。
2.成本控制评价：通过实施质量管理措施，本项目的成本得到了有效控制，降低了生产成本和库存成本。
3.客户满意度评价：通过客户反馈和满意度调查，本项目的客户满意度得到了显著提高，客户对产品质量和服务水平的满意度达到了90%以上。
五、结论
本项目的质量管理措施有效地提高了产品质量、降低了成本、提高了客户满意度，为类似项目的实施提供了借鉴和参考。同时，本项目的实施也为企业的长远发展提供了保障。
项目质量总结报告篇4
项目质量总结报告
本报告旨在总结我们公司近期的一个项目质量情况，以便对项目进行全面的评估，并确定下一步的改进措施。
项目名称：智慧城市建设项目
项目背景：随着城市化进程的加速，智慧城市建设项目成为了当今社会的热点。我们的项目旨在通过引入智能技术，提高城市管理效率和居民生活质量。
项目进展情况：项目于X年X月启动，目前已经完成了系统设计、设备采购、安装调试等工作，进入了试运行阶段。项目进展顺利，预计将在X年X月完成。
项目质量标准：项目质量标准参照国家相关法规和行业规范，确保系统运行稳定、数据准确、安全可靠。
项目质量保障措施：为了保障项目质量，我们采取了以下措施：
1.加强人员培训，提高技术人员技能水平；
2.严格把控设备采购，确保设备质量符合要求；
3.定期检查系统运行情况，及时发现并解决问题；
4.建立完善的质量记录体系，记录项目实施过程中的各项质量活动。
项目质量评估：经过初步评估，项目质量总体良好，设备运行稳定，数据准确可靠。但在实施过程中，我们也发现了一些问题：
1.部分设备采购存在延误，影响了项目进度；
2.由于技术人员技能水平有限，导致部分设备调试存在困难；
3.试运行期间，发现了一些系统稳定性问题，需要进一步优化。
改进措施：针对以上问题，我们将采取以下改进措施：
1.加强与供应商的合作，确保设备采购的及时性；
2.加强技术人员培训，提高技能水平；
3.对系统进行进一步优化，提高稳定性。
下一步计划：在加强改进措施的基础上，我们将继续推进项目实施，确保项目按时完成，并达到预期效果。同时，我们将密切关注项目进展情况，及时调整计划，确保项目质量。
总结：本次项目质量总结报告是对智慧城市建设项目质量情况的全面评估，明确了项目进展情况和质量保障措施，并针对实施过程中出现的问题提出了改进措施。下一步我们将继续推进项目实施，确保项目按时完成，并达到预期效果。
项目质量总结报告篇5
____项目质量总结报告____
日期：2023年6月14日
1.____项目概述____
本项目的主要目标是提高我们公司核心产品的性能和用户体验。项目涉及多个团队和部门，包括开发、设计、测试、售后支持等。截至目前，项目已经完成了90%的开发工作，预计将在2023年年底前完成。
2.____质量问题回顾____
在过去的一段时间里，项目中出现了一些质量问题，主要集中在软件性能和用户体验方面。这些问题导致用户满意度下降，也给我们的售后服务带来了压力。
3.____问题分析和解决方案____
经过详细的调查和分析，我们发现问题的主要原因是代码质量不高和测试不够彻底。为此，我们调整了代码审查和测试流程，加强了对代码质量和测试覆盖率的监督和考核，以确保问题不再发生。
4.____实施和结果____
自从我们调整了代码审查和测试流程后，项目的质量有了明显的提升。测试的覆盖率和准确性也有了显著的提高。同时，项目的进度并未受到影响，依然按照预定的时间表进行。
5.____总结____
总的来说，我们的项目在质量和进度方面都取得了显著的进步。然而，我们还需要继续优化我们的代码审查和测试流程，以提高我们的工作效率和质量。
____关键业绩指标____
1.____项目进度____：项目已经完成了90%的开发工作，预计将在2023年年底前完成。
2.____项目质量____：虽然过去的一段时间里出现了一些质量问题，但我们已经采取了相应的措施，调整了代码审查和测试流程，项目的质量有了明显的提升。
3.____用户满意度____：由于项目的质量和性能有了明显的提升，用户满意度也有了显著的提高。
4.____售后服务压力____：由于项目的质量提升，我们的售后服务压力也有了明显的降低。
____下一步行动计划____
1.继续优化我们的代码审查和测试流程，以确保项目质量的持续提升。
2.加强对开发团队的培训和指导，以提高他们的代码质量。
3.增加对项目的监控和反馈机制，及时发现和解决质量问题。
4.制定更加合理的时间表，以确保项目的进度和质量。
以上是我对项目质量的总结报告。我希望通过这份报告，我们能更好地了解项目的质量状况，找出问题所在，并采取有效的措施来提升项目的质量。
质量工作总结范文（5篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
公司项目总结报告（通用4篇） 公司项目总结报告篇1 项目总结报告是项目管理过程中的最终一个重要文件，项目团队要找出项目和项目管理的胜利、失败之处及其缘由，讨论项目使用过的方法和技术有哪些值得推广。同时，写出项目总结报告，并召开总结会，总结阅历教训。 项目总结报告中一般包括如下内容： 1.项目绩效。将项目的完成状况与方案要实现的目标进行比较，来评价项目的实施结果，并提出项目管理的一系列建议。 2.管理绩效。记录项目管理过程中消失的问题及解决的方式，并总结管理阅历。 3.项目组织结构。在项目总结报告中，应对项目组织结构的优缺点进行评价，并指出其对项目进展的促进或制约作用。 4.项目团队。对项目团队成员的表现、成员之间的沟通及相互合作精神进行评价. 5.项目管理技术的运用。项目总结报告要对项目中运用的项目管理技术，如预算技术、方案技术、资源安排技术和掌握技术等，进行检查和总结。假如这些管理技术运用得不够恰当，不能有效地推动项目的进展，也应在此提出改进建议。 项目总结报告的最终递交，即标志着项目的最终结束. 公司项目总结报告篇2 一、工作状况 （一）年初，一场突如其来的凝冻灾难攻击了华夏大地，电站也消失大范围雨雪冰冻天气，对担负着电站引水发电系统尾水工程的九局项目部生活造成了严峻影响。不仅断水断电，而且各种物质消失严峻短缺。面对如此严峻的局面，在项目部领导班子的大力支持下，工会组织充分发挥其职能，在广阔职工队伍和民工队伍中宣扬公司的自救方针政策，号召全体职工以仆人翁精神乐观投入“抗凝冻、保生产”的战斗中去。项目经理、副经理、党委书记以及工会
主席模范带头，动用装载机、铁铲、锄头等工具，出动100多人次对场内2＃大路、大桥、油库至变电站路段进行全面的除冰保电行动，经过从早上8点到中午12点近5个小时的奋战，场内的交通全部恢复，确保了生产生活的正常运行。同时，由项目部党委喻书记、副经理、工会张主席组成的慰问小组，对项目部5个分包商队伍进行了慰问，给他们送去了猪肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商准时将民工工资发放到每个民工手中。对各施工房、民工住房进行了平安大检查，向民工现场讲解了如何预防取暖用木炭、蜂窝煤气中毒的学问。要求他们做好施工物资、设备及其个人财物防盗工作。经过以上的努力，使民工心情得到极大稳定。 （二）5.12汶川大地震期间，XX项目部在第一时间响应公司的号召乐观向灾区捐物捐款。在项目部领导班子的高度重视和党委的大力推动支持下，项目部工会在分局工会的指导下乐观开展工作，组织筹划了一次主题为“情系四川－我为灾区献爱心”的文艺演出活动进行筹款，加上项目部全体职工的捐款以及党员交纳的特别党费，共筹得资金20000余元，棉被10余床，衣物3箱。为了保证这批资金物品能准时送往灾区，项目部采纳专人负责的方式，通过各种方式快速地把爱心送到灾区人民心中。 （三）进入酷热的夏季，在上级部门的统一部署支配下，项目部给全体45名职工共发放了凉爽饮料费27000元，此外还有1000元的水果和20__元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境、居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修养。户外登山等系列活动的设计和支配，使疗养的职工放松了身心，增加了彼此间的沟通与沟通，并感受到职工之家的暖和，有效地维护了职工的利益。为保障民工身体健康，项目部还购买了1500元的高温降暑药品带到施工一线和外协分包队伍营地分发给民工，为工程按期按质完成供应了人力保障。 （四）大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。通过竞赛、试卷作答等方式，宣扬了“以人为本、关爱生命、平安进展”
质量工作总结报告（10篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、合同协议、心得体会、策划方案、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, contract agreements, insights, planning plans, supporting documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
项目总结报告范文10篇精选 通过项目工作总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是小编给大家精心挑选的项目总结报告范文10篇精选范文，希望能帮助到大家! 项目总结报告范文精选1 进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。 一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1个人工作方面： (1)在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。 2、业务部内部管理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，
项目总结报告书 项目总结报告书（通用5篇） 在不断进步的时代，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的项目总结报告书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 项目总结报告书篇1 高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告在中央财政的大力支持下，在省教育厅的正确领导下，运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力，使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步，为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。 根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求，下面就我院建设项目的执行情况报告如下： 一、项目概况 （一）项目简介 20xx年8月，我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目，在这一年中，为实现项目建设的总体目标，按照我院提出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划，根据《建设方案》的具体要求，我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设，努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。在中央财政的大力支持下，我院全面实行院校对接，强化实践育人，推行“一贯穿、两一体，三融合”一体化培养模式。 20xx年将迎来我院第一届毕业生步入社会，通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系，力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。 近期，按照《建设方案》要求，学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。自查结果表明，建设经费方面，配套资金及时到位，财政资金使用严格按
项目优秀总结报告11篇 项目优秀总结报告 1 这次中广核项目，我组负责的是中广核集团的七家外围公司，虽未涉及到主业，但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京)，业务各异(科研、检测、环保、运营、投资等多项业务)，许多资料(尤其是涉及一些科研项目的保密性资料)提供速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠电话和邮件进行沟通)，这些都增进了现场工作的难度。考虑到现场时间的紧迫性，中后期我们采取了七家同时进行的策略，到现场结束日，我们按时按质完成了现场工作。现总结如下： 1.充分利用现场工作时间 目前评估工作环境比较恶劣，尤其是针对一些大型的国有企业，我们更是体会深刻，这就需要我们提高办事效率，把需要的资料汇总起来，争取一次性解决，避免资料重复提供或者漏缺;针对需访谈的事项也要进行汇总，然后进行有方向性的询问，充分利用现场时间完成大部分的工作。 2. 团结协作精神 这次评估的七家，涉及的房产相对少些，葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查，索要资料等，解决了许多难题，他把别人的事情当成自己的事情一样认真负责，值得我们学习和表扬。
3. 沟通的重要性 这次评估中，检测公司坐落地位于苏州，大部分资产(在建工程、机器设备等)也在苏州，经过与中心组协商，现场勘查由苏州组负责，作价和说明还由我组负责，但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片，我们要求的一些需完成的事项并未认真执行，这给作价、案例、说明等造成了许多的困难，我们只好靠电话和邮件与对方沟通，这就需要更好的沟通技巧，比如说话一定要谦虚诚恳，礼貌客气，这样才能取得对方的信任，加快工作的进度。检测公司的人员配合得力，工作得以及时完成。 4.项目收尾时的总体复核 现场结束后，在后期作价及完善说明时，要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改，比如收益法中折现率参数的取值、未来资本性支出的合理性、未来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一致性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。 每次完成一项任务后，我总是天真的想：如果这个项目重新再来一次，我一定比这次完成的更出色。想法虽幼稚了些，但其中更多蕴含的是收获与进步。 项目优秀总结报告 2 一、慈母川村概况
项目总结报告精彩5篇 2023年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本 职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下： 一、项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理 这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃 透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目 申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体 系基本建立。 在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参 与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆 假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一 些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现 的问题。 二、资产管理工作 年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理 信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在 规定时间里，完成了__年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做 到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。 三、2023年的工作计划
1、进一步完善项目管理工作。 项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2023年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据 正确无误，指标真实可靠。 在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的 解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如 何建立更为合理的部门考核机制等2023年亟待解决的问题。 2、学习建设管理相关知识。 根据中心2023年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将 涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。 因此，2023年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、 招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今 后的工作奠定基础。 根据会议安排，我代表__项目做2023年工作汇报，请各位领导审评：2023年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的 支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为 重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。 __目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km， 这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水 管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计 划填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目
项目总结报告6篇 项目总结报告 (1) 一、课题研究的主要内容 1、农村小学现代远程教育信息技术的运用。 2、信息技术对学生学习所起到的作用。 二、课题研究的方法 （一）课题研究的方法 经验交流法、行动研究法、典型事例研究法、调查问卷法等。 （二）课题操作的策略与措施 通过多种教研形式加强课题组成员和实验参与教师的理论学习，依托新课程 实验教学研究的优势，积极开展教学实践与研究，以“案例研究、教学反思”为 载体，保障课题研究工作的切实开展并取得预期成效。 三、课题研究的主要过程 在近三年的课题研究过程中，课题组在省市专家老师的引领与帮助下，在县 教研室领导的关心与支持下，在学区、学校领导的直接指导与培训下，在学区教 师的积极配合下，课题组成员们持之以恒地开展着课题研究工作，主要体现在以 下几方面。 1、成立组织保障机构、配备硬件保障设施 我们认为，一项课题要顺利地进行下去，必须取得领导的大力支持，所以自 课题立项通知下达后，课题组立即着手成立课题教研大组，制定了课题领导组和 课题实验组两个分工不同又互相依托的大组。成立了由老、中、青三代精干教师 组成的实验组。并制定了相应的规划和方案。为以后的课题活动提供更便利的条 件。 我区借助“农村中小学现代远程教育项目工程”项目，拥有多套远程教育卫
星地面接收系统。远程教育资源库初具规模，能及时更新远程教育资源。学校建有微机室、电子备课室、多媒体电教室、语音室、实验室，都与远教接收机房联为一体，远教资源通过WEB服务器在校内实现了资源共享，方便师生学习、浏览和应用。 2、对教学资源进行整合 自学校安装了远程教育接收系统以来，领导们充分认识到远程教育资源的重要性，广泛运用远程资源为各学科教学服务，让师生学习远程教育技术，运用现代远程教育资源，发展校园网络化建设，使学生拥有上网获取信息的能力，使教师能找到最优的教学资源，满足了对高质量教学的要求。 我们的远程教育资源主要来自于三个方面 第一方面是远教工程配备的远教接收系统，通过卫星接收到地面接收机上。我们有专门用于接收数据的电脑，并配备有刻录机，对资源我们专人进行管理、下载。现存入电脑，然后在有选择性地刻成光盘。 第二方面是网络下载与教师自己制作。对此资源我们主要是存在电脑中，特别是教师自己制作的课件、文件等，我们专门把资源集中到一台计算机上，以学校老师的姓名为名字建立各自独立的文件夹，每位教师制作和使用的课件、文件等资料全部保存到自己的文件夹中，这样有利于教师参阅和使用。 第三方方面是购买中央电教馆的教学光盘以及电教馆下发或者其他一些社会人士和单位赠送的教学光盘。对此我们专门造册、整理、入柜。学校设立专门的电教设备账本，并将这些资源归类入档入柜，方便教师借阅使用。 随着学校教学资源的不断增加，我们有选择性地选取资源，初步建立起了适合本地教学要求的资源库。现在学校的教师自制课件已经达到了10G，光盘资料达到了500对张。极大地方便了教师的使用，有效地提高了教学水平，促进了学校教学的稳步提升。 3、合理整合利用资源 对远程教育资源的运用，不是简单的“拿来主义”，不是照搬硬套。我们指
项目总结报告11篇 项目总结报告 (1) 在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司 ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。 简单回顾一年来的`实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。 我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人;克服了与生产设备改造时人员 时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目 的顺利上线打下了坚实的基础。 由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺 一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为 公司后期的900014000认证提供了标准流程。 对此我向领导做如下工作报告： 1、通过实施ERP，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、 仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料 等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、 业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。 2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度 首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎 同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来 的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。 3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并 实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信 息流的统一。 4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据;简化了应收应付与 销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、 应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理
工程施工质量工作总结报告范文 5篇 工程施工质量工作报告1 一、工作简要回顾 1.在项目部建设之初，安全质量部根据要求制定了项目部的安全管理措施、管理制度、管理规定和施工安全操作规程，初步建成了项目部的安全质量管理体系。在施工过程中，使每个施工作业环节都有具体完善的施工作业指导书(安全技术交底)，包括安全措施、操作程序和方法。 2、自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。 3.以安全质量标志、横幅、标语等形式开展宣传活动，分批识别出几个综合危险源。深入开展岗位安全培训，通过考试强化操作规程、安全制度、事故案例、风险削减、应急救援预案等培训，全面提升安全防范能力。 4.根据现场施工进度，对施工现场进行不定期检查和重点监督，对发现的安全隐患及时要求整改。对上级检查发现的问题或意见及时整改，使施工现场的安全和质量得到有效控制。 5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议
20____年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1、存在问题 1)安全管理制度不健全，管理机制不完善，没有具体、积极、有效的管理方法。 2)项目部的安全质量工作在实际执行中缺乏力度。虽然在过程中按照项目部的规定采取了一些措施和方法，但效果并不明显，导致安全质量小问题层出不穷，经常出现。 3)项目部管理人员相对年轻，工作中安全职责不明确，安全质量意识淡薄。他们很少关注施工现场的安全管理，更不用说参与安全和质量的监督管理了。 4)项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。 5)施工队伍更换频繁，现场施工人员流动性大，安全培训和管理存在严重漏洞。 6)专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。 2、几点建议 1)施工管理方面。 首先，安全质量不应该加强与各部室的横向联系和沟通，任何部门都不能独立存在，单独运作。各部门应建立相互协作和
工程项目总结报告 一、年初制定目标及完成情况： 1、熟练解读施工图纸。 （通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%） 2、掌握工程实地放线。 （现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%） 3、掌握工程质检。 （参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%） 4、投标流程及实施。 （能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%） 5、初步掌握预算。 （只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%） 二、学习与收获： 经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括： 1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。 2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还
有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。 3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。 总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。 三、不足之处： 1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。 2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。 3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。 四、结语
项目总结报告（精选5篇） 项目总结报告篇1 1、项目的前期市场调研总结 2; 1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析) 随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。 对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利。 不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。 在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。 2、项目阶段设计时间的制定 2; 2.1项目设计时间的详细工作量分析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安
项目总结报告（精选11篇） 项目总结报告 报告格式一般包括： ①标题 ②主送机关 ③正文 ④结尾等四个部分组成。 具体如下： 一、标题，包括事由和公文名称。 二、主送机关，发文单位的直属上级领导机关。 三、正文，结构与一般公文相同。从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略。 四、结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。 项目总结报告（精选11篇） 在现实生活中，报告的适用范围越来越广泛，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的项目总结报告（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 项目总结报告1 xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx 年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；礼貌施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20xx年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 （一）抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了xxx工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 （二）加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#—A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设；3#—B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
工程质量年终工作总结(9篇) 工程质量年终工作总结1 20__年，我在站领导的栽培和指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工程质量工作任务，做出了自身应有努力。现将这一年的工作情况总结如下： 一、日常监督工作情况 本年度我所参与监督管理的新建工程项目共_项，总面积为____万平方米；结转工程__项，面积：____万平方米。结转工程中有_项工程已经验收，新开工程中有_项工程，__工程正在整理资料准备验收。进行现场监督检测__次，合格率为100%，按照站领导的安排部署，根据我站有关要求，严格落实书面承诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”，加大日常监督抽查力度，强化施工过程日常监管和指导服务，对发现的问题隐患，按照有关规范文件，结合实际情况，下发整改通知书和停止施工通知单，督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患，确保工程质量安全平稳可控。 二、落实监理报告制度 “监理报告制度”推行之初，我站被确定为__试点单位之一，按照通知要求，在__区内在建工程中全面推行了监理报告制度。
今年，作为该项工作的具体联系人，我在落实该项制度过程中总结了一些经验。为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂，我按照制度要求设计制定了__专用表格，该表格也得到了总站的认可。在出台正式的制度之前，应总站要求，协助制定了监理报告“周报表”，并对制度草稿提出了一些建议得到了总站采纳。 三、工程质量监督情况统计工作情况 为能够在完成工程质量工作目标、定期进行工程质量形势分析等方面，随时为单位提供准确的数据，在站领导的指导下，我在本年度做了大量的工程情况统计工作。在推进房证办理方面，制作了__区未验收、未备案工程情况统计表；在落实“工程质量安全提升行动”中，向总站按季度报送地区工程质量报表；在工程质量形势分析工作中，统计__地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监督情况基础数据，制作了__区的诸多统计表。 四、财务工作完成情况 除了日常工程质量监督管理工作，我还承担了本年度站内的出纳工作。对于财务我没有经过系统的学习，但我并没有丝毫懈怠，经过两年来会计的指导和自己的学习、摸索，现在已经熟悉并掌握了相关业务，圆满完成了20__年度各月记帐、结帐和账务处理；工伤保险、医疗保险、个税、公积金等项目的申报与缴纳；往来银行等部门间的业务和各种日常办公费用的缴纳等工作。工
质量回顾总结报告(通用5篇) 质量回顾总结报告(通用5篇) 质量回顾总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的质量回顾总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【质量回顾总结报告(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。 质量回顾总结报告篇1 质量回顾总结报告 一、概述 本次质量回顾的目的是对过去一年的产品质量进行全面评估，包括产品生产、检测、销售等各个环节。通过本次回顾，我们旨在找出产品存在的问题，并提出改进措施，以提高产品质量和客户满意度。 二、回顾结果分析 1.产品生产环节：我们采用了严格的生产流程和质量控制措施，但仍然存在一些问题。例如，部分产品的尺寸精度和表面处理未能达到预期要求，导致产品品质降低。 2.产品检测环节：虽然我们有完备的产品质量检测流程，但在实际执行过程中，由于检测设备的误差和人为因素，部分产品存在质量问题未被发现。 3.销售环节：在产品销售方面，我们发现部分客户对产品的质量反馈不够及时，导致我们无法有效解决一些潜在的质量问题。 三、改进措施与建议 1.加强生产管理：优化生产流程，提高生产设备的精度和稳定性，确保产品达到预期的质量标准。 2.完善检测体系：定期检查和校准检测设备，提高检测人员的专业素质，降低误差和人为因素对产品质量的影响。 3.提高销售人员的质量意识：通过培训，使销售人员更加关注产品质量，及时收集客户反馈，以便我们迅速采取措施解决问题。 4.建立产品质量档案：记录每个批次产品的质量数据，以便跟踪和分析问
题，从而提高产品质量的持续改进。 四、总结 通过本次质量回顾，我们深入了解了产品质量的现状和存在的问题，并制定了相应的改进措施。我们相信，这些措施将有助于提高产品质量和客户满意度。在未来的工作中，我们将持续关注产品质量，不断优化生产、检测和销售环节，努力实现产品质量的持续改进。 此外，我们建议定期对员工进行质量意识的培训和教育，提高员工对产品质量的重视程度。同时，我们鼓励员工积极参与质量管理和改进活动，提出宝贵的意见和建议，共同推动产品质量的发展。 为了确保改进措施的有效实施，我们需要建立相应的监督机制和跟踪体系。这包括定期检查和评估改进措施的成果，以及收集和分析客户对产品的反馈。这样，我们能够及时发现问题并作出相应的调整，确保产品质量得到持续改进。 在未来的质量回顾中，我们将重点关注以下几个方面：首先，持续优化生产流程和质量控制措施，以提高产品品质；其次，加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，为客户提供更加满意的产品；最后，关注行业发展趋势和技术创新，不断引进先进的技术和管理经验，提高企业竞争力。 总之，通过本次质量回顾总结报告，我们认识到了产品质量的重要性和改进的必要性。我们将以此为契机，努力实现产品质量的持续改进，为客户提供更优质的产品和服务。 质量回顾总结报告篇2 质量回顾总结报告 一、概述 本次质量回顾的目的是对产品生产过程中的质量进行评估和总结，以便更好地提高产品质量和生产效率。本报告将围绕产品质量、生产流程、员工培训等方面进行回顾，并提出改进建议。 二、质量回顾 1.产品质量：通过对近期生产的数据分析，发现产品的一次性合格率有所提
项目质量管理总结(优秀5篇) 项目质量管理总结篇1 项目质量管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到在规定的时间和预算内完成高质量的工作。下面是我对项目质量管理的总结。 1.项目背景 我们团队承接了一个重要的软件开发项目，客户对项目的质量要求非常高。项目的目标是开发一款全新的客户管理软件，旨在提高客户满意度和忠诚度。 2.目标 项目的目标是确保最终交付的软件达到高质量标准，同时满足客户的需求。 3.方法 我们采用了敏捷开发方法，结合瀑布模型和敏捷测试方法，对项目进行精细化管理。同时，我们利用现有的质量管理工具，如Jira、Confluence和Trello，来跟踪项目进度和质量管理。 4.过程 我们制定了详细的项目计划，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。在每个阶段，我们都进行了严格的审查和评估，以确保达到预期的质量标准。 5.成果 经过团队的共同努力，我们成功地按时交付了高质量的软件。客户对软件的质量非常满意，并表示将会继续与我们合作。此外，我们的团队也积累了丰富的项目质量管理经验，为未来的项目提供了宝贵的经验。 6.经验教训
在项目执行过程中，我们遇到了一些问题，如需求变更频繁、开发人员沟通不畅等。这些问题都影响了项目的进度和质量。通过这次项目，我们吸取了以下经验教训： 7.总结 通过这次项目质量管理，我们成功地完成了高质量的软件交付，客户对软件的质量非常满意。同时，我们也积累了丰富的经验教训，为未来的项目提供了宝贵的经验。在未来的项目中，我们将继续改进项目管理方法，提高项目质量，为客户提供更好的服务。 项目质量管理总结篇2 项目质量管理总结： 在过去的一个月里，我们团队对项目质量管理工作进行了全面的总结和评估。在这次总结中，我们将重点放在项目质量管理的主要方面，包括项目启动、质量管理计划、质量保证、质量改进等方面。 首先，我们回顾了项目启动的过程。在这个阶段，我们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划和时间表。在质量管理计划的制定方面，我们充分考虑了项目特点和可能遇到的风险，并制定了相应的质量标准和检查点。 其次，我们进行了质量保证的工作。在这个阶段，我们按照质量标准和检查点对项目进行了全面的检查和评估。通过这些评估，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施予以解决。同时，我们也发现了一些可以改进的地方，例如加强团队沟通、优化工作流程等。
项目质量总结报告(优秀4篇) 项目质量总结报告篇2 项目质量总结报告 一、引言 本报告旨在总结项目过程中的质量管理工作，分析项目质量状况，提出改进措施和建议，以便更好地提高项目质量水平，满足客户需求。 二、项目背景和目标 项目名称：智能家居项目 项目类型：软件开发 项目规模：10人月 项目预算：100,000美元 项目目标：开发一款智能家居管理系统，实现家庭设备智能化控制，提高生活品质。 三、项目质量标准和要求 项目质量标准：符合行业规范，满足客户需求，达到预定目标。 项目质量要求：代码规范，测试覆盖率达到80%以上，客户满意度达到90%以上。 四、项目质量保证措施
制定详细的项目质量计划，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。 建立质量保证小组，负责监督项目质量计划的执行和检查。 加强团队协作和沟通，确保信息畅通，及时解决问题。 五、项目质量评估和改进 根据项目质量标准和要求，对项目质量进行评估。评估结果：项目质量达到预期目标，但存在一些问题，需要进行改进。 问题分析：需求变更频繁，导致开发进度和成本受到影响；部分开发人员技能水平不够，影响了项目质量。 改进措施：加强需求管理，减少变更次数和影响；加强开发人员技能培训，提高项目质量水平。 六、项目质量问题和建议 问题1：需求变更频繁，导致开发进度和成本受到影响。 建议：加强需求管理，减少变更次数和影响。 问题2：部分开发人员技能水平不够，影响了项目质量。 建议：加强开发人员技能培训，提高项目质量水平。 七、结论 本报告总结了智能家居项目在质量管理方面的经验和教训，提出了改进措施和建议，为类似项目提供参考和借鉴。 项目质量总结报告篇3 项目质量总结报告
项目总结项目总结万能(十六篇)项目总结项目总结万能篇一 一、工程进度完成情况 从__月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在__月__日业主土方没有出完， 基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1.工程施工实行样板和技术交底制度，由项目部技术人员向施工班组和工人进行技术交底。技术交底明确:从操作上，技术
人员要认真对工人进行技术和质量上的指导，使工人牢固掌握各种施工技术，确保每一个汇报想法的人都能理解操作要求，掌握规范和标准的要求。对于工程施工中的重点和难点，施工前应向相关施工队伍和人员进行交底，严格控制施工质量标准。改变了以往技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，并按照既定的质量目标，在所有施工过程中遵循。从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效的、实用的。 2.严格控制进入施工现场的材料。对进场材料的数量和质量进行检查和检验，对不符合质量要求的材料进行退场处理(如在增建地下室施工中，第一批模板质量不符合要求的，坚决要求退货)。 3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 四、对公司建议 1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。