岗位工作规划书
必联(北京)电子商务科技有限公司
2020年5月
目录
1. 现任岗位工作 (2)
1.1 工作内容 (2)
1.2 工作业绩 (2)
2. 竞聘匹配度分析 (3)
2.1 工作经历分析 (3)
2.2 技术分析 (3)
2.3 管理分析 (4)
3. 测试管理部组织规划 (4)
3.1 组织目标 (4)
3.2 岗位规划 (5)
3.3 风险分析 (5)
4. 测试管理部发展规划 (6)
4.1 部门建设 (6)
4.2 人员激励 (7)
5. 测试管理部业务规划 (8)
5.1 招标网业务规划 (8)
5.2 采购网业务规划 (8)
6. 测试管理部职能行使 (8)
6.1 测试职能 (8)
6.2 部门沟通 (9)
1. 现任岗位工作
1.1工作内容
1、负责招标测试组的测试管理工作，测试组成员的测试工作进行安排，测试工
作方式，测试技能，进行分析和掌握，并针对不同的测试人员的工作和技术
特点，采取不同的方式进行管理和指导，提供建设性的意见和建议，并带领
组员共同学习和创新，用于项目的测试具体工作中，提高测试水平；
2、指导测试人员，并和项目其他部门沟通，以提前测试执行时间为目的，对项
目的需求完善，进行答疑；对项目开发进度和缺陷修改，进行督促，从而使
测试在良性状态下顺利进行，同时对整个项目进度和质量起到重要作用；
3、熟悉招标的各项业务，在业务熟悉的基础上，转化为测试需求，并结合现有
的测试组工作状态进行分析，制订相关的规范和流程，并在提高测试技术水
平和测试方法上，开展一系列的尝试工作，并做出相关的文档，以及对相关
的技术难点攻关；
4、对测试的需求，计划，用例和缺陷进行评审，提出指导意见和改进方法，完
善原有的项目测试工作，尤其是对测试需求和缺陷提交的规范进行细致的引
导；
1.2工作业绩
1、基本熟悉招标网平台中的各种类型招标的基本流程，并对流程中的业务进行
理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行；
2、对“竞争性谈判”项目的测试管理进行规范，以公司原有的相关规格说明书
为指导，和测试人员讨论后，结合项目实际情况和以往工作经验，制订相应
的QC中的管理流程，脚本编辑更易理解和易使用的信息，方便，有效的用
于测试需求和缺陷的编写；
3、参与其他项目例会，掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的
意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便；
4、针对一些项目中的成形的业务和功能操作，手工测试执行繁琐。提出自动化
测试框架的搭建需求，因为招标测试组以往的自动化测试进展水平较低，从
头开始构建自动化测试框架思想，并编写完成框架思想和一部分针对具体项
目的概要设计工作。
5、通过了解业务功能，以及整体产品运行的硬件平台和产品整体结构框架，开
始引入性能测试分析的内容，并对tomcat实行监控，数据库进行性能分析，
并对具体项目，编制性能测试方案和部分测试用例，并完成了原型脚本的编
写，使之可以更好的在场景中运行。
2. 竞聘匹配度分析
2.1工作经历分析
1、从2002从事软件测试行业至今，经历了这个行业的发展过程，同时，积累
了丰富的工作经验，并且转化为管理和技能，可能更好的用于公司的测试工
作中，做出贡献；
2、在原来公司，有过三年互联网测试经验，并且针对网站和平台的每次改版，
都充分发挥了测试负责人和测试实施者应有的作用，保证每个产品都能顺利
上线；
3、在测试这个行业中，有过5年既是测试工作师又兼测试组长的双重经历，从
而更了解测试人员的工作和想法，同时，更方便上下兼容，并且可以更好的
和兄弟部门沟通交流；
4、加入必联至今，一直引导招标测试组的测试管理工作，并对组里人员进行测
试理论指导和技术指导，同时，让组成员的工作状态都饱满起来；
5、对测试和管理的工作有很强的兴趣和信心。
2.2技术分析
1、熟悉Linux，Windows系统，并且熟悉web技术开发的框架和体系结构，可
以熟练的配置相应的测试环境，同时对测试版本进行控制；
2、熟悉软件工程，项目管理的理论和方法，对各种开发和测试模型有很好的认
识和理解，并可以灵活用于项目中；
3、软件测试整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的
分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；
4、对软件测试主流的辅助工具，如：TD，QC，JIRA，QTP，LR，可以很好的使
用，并用于实际的测试过程中；
5、熟悉ORACLE数据库的操作和使用；
6、对开源的部分测试工具，有一定的理解和使用能力，如：ruby，selenium
等；
7、从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力，
同时，英语四级水平使得看一些英文文档，稍借助翻译软件，即可形成中文
的专业文章，可学习和共享给其他组员；
2.3管理分析
1、可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，
既体现首席管理者的指导管理和协调管理职能，又会根据具体情况，分
层次和组合的进行测试工作的开展；
2、可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强，在测试开始之际，
就会建立一个测试预警方案；
3、以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；主
动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；对自
身而言，除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展
实际的工作；
4、可以充分利用测试资源，特别是人的应用，同时，对测试部门成员有完
整，全面的认识和理解，支持；
5、通过原有的工作经验，结合现有测试部门的管理工作，仍然会实行优胜
劣汰的方式，可以犯错，但是不能无所作为。
6、在管理沟通方面，在工作周报和月报中，建立相应的板块，除了工作总
结，应该会有学习总结，问题总结，个人建议意见填写，这些内容和考
核绩效结合；在例会，面对面交流过程中，讨论是关键字；
7、可以和兄弟部门，从属部门，其他职能部门有良好的沟通。主要是充分
利用公司各种资源，如：员工之间的私交，工作上的上下级关系，项目
整体关系，公司OA等，形成良好的沟通氛围，完成自己想要达到的目
的。
3. 测试管理部组织规划
3.1组织目标
首先我们需要明白测试管理部的目标是什么？就我个人理解，主要是三个方面：
1、测试管理部统一后，可以更方便的调用两个部门的测试人员，进行
业务互换测试，同时，可以在业务熟悉之后，产生新的测试要点，
拓宽测试人员的业务知识和测试水平；
2、技术共享。原来两个测试组，采购和招标因为所谓业务不同，造成
的技术不平衡情况有望在统一后的测试管理部打破，同属测试部成
员，根据项目要求以及业务掌握情况，会在统一安排下，互相扶助，
从而达到技术和业务双赢
3、增强测试持续发展，降低测试预期分险。两个组的资源分散，主要
是人力，每个人再分散到一个项目中，造成业务，技术孤立，使某
项目或产品的可持续测试不能进行，同时，提高测试水平，提高项
目质量受到很大限制，测试管理部的可以更优分配资源，两个项目
可以由至少两人同时参与，共同协作，达到1+1优于2的要求。
3.2岗位规划
设想根据不同的业务，不同的项目开发，划分两个级别的测试工作人员，记为高级测试工程师，测试工程师。
因为公司原有的制度中对测试技能职级未做细分，所以在测试管理部组建之后，会暂时按原有的方式职级进行工作安排，通过工作和技术在实际的应用中发挥的作用，测试管理部会提交各人的工作总结，学习总结，技能实际掌握情况，形成部门绩效考核，再由整个技术部门和相关的人力等职能部门，对测试人员职级进行调整。
在未做调整之前，测试管理部经理会尽快了解测试部内的人员技能水平和业务水平，进行工作安排，在工作中进行考核，同时，为了项目测试顺利执行，对业务能力熟悉的人员，安排相应的测试前期的准备工作，同时，会有一个辅助人员会加入，作为辅助测试人员，主要为了熟悉业务和测试过程，也为了增强该项目的可持续测试。
根据项目大小，细分模块，尽量安排至少两人以上参与测试工作，从测试需求，用例设计，测试执行，分工协作，但是每个人的在项目中的测试工作，是独立的完成，最后，进行测试整合，形成测试相关文档，完成测试整体工作。
3.3风险分析
3.3.1计划风险
1、测试资源风险：部门组建之初，会出现暂时的资源迭代的情况，主要是
人力资源，需要每个人在主负责相关的测试项目的工作外，需要对其他
项目进行测试跟踪和学习，测试人员是否可以跟进部门安排的工作，尽
快完成从单业务测试向多业务的了解和掌握，从而可以开展测试工作，
需要时间来证明。同样，测试管理部对部门整体的测试环境的掌握，测
试经理对部门的实际了解和最终流畅运作，需要一定的时间来组织和构
建。
2、人员风险：新的整体部门的组建，虽然会维持一些原有的流程和作业规
范，但根据实际情情，势必会进行调整，原有人员是否可以适应新的工
作方式，在原有的成型的工作习惯基础上，是否可以学习，加强业务知
识，专业技能，是否能顺利的完成任务，需要保守估计。
针对两方面的计划风险，需要作出以下改进措施，并坚决执行：
1、资源共享。组织培训，尽快使原有两个组中的核心业务知识共享，同时，
每个成员还会负责原有的日常测试工作，在开发部门的开发模式不调整
的情况下，继续以项目为单位，进行测试。同时，在培训和自学中，尽
快掌握其他业务，同时，达到可以对其他业务的手工操作熟练掌握，最
终可以实现招标，采购测试人员的交叉。
2、技术共享。测试工作中的技术应用，通过会议，培训，工作安排，达到
两组完全融合，技术平衡，测试管理平衡，测试规范，文档平衡统一，
测试技术技能应该平衡。
3、对人员的工作分配和使用，除了按现有的方式暂时分配工作，增加一项
考核内容，就是管理部门分配的其他项目的业务水平和测试认知的考核，
通过考核，使测试人员尽早的进入这种“多进程”的工作方式，最终的
考核结果，会和测试人员的职级产生影响，最终的原则应该仍是在优胜
劣汰的原则.
3.3.2计划外风险
1、开发模式的改变。重组的技术开发部门是否仍是以项目为单位，进行产
品开发，功能整改工作，还是会有新的开发模型？这将直接影响到测试
管理部门的职责行使、工作安排。
2、公司整改战略思想的政策支持度。四个部门同时整改，造成原有的工作
模式和工作方式，在各部门都产生重要影响力，势必会在行使之初，有
些资源利用，调配，以及资源的掌握上，有一个适应的过程，这不只是
测试部门。如果在短期内，四个整改部门出现不兼容的情况，公司的整
理处理方针是什么？
针对计划外的风险，没想过具体方式方法，只能暂时这样制订：
1、如果开发模式改变，只能灵活的制订相应的测试策略，调整原来的测试
方式，集中讨论，形成对应的处理机制。
2、如果出现不利于公司前进的因素出现，测试部门整改的一个中间部门，
和前一级，下一级部门尽早协调，争取早日更好的接轨，倘若行不通，
以公司指令和调配为准。
4. 测试管理部发展规划
4.1部门建设
部门整合后，会对测试建设提出两个目标，以此为目标，打造体系完善的测试管理部。
4.1.1短期目标：
实现两个测试组的融合：资源融合，技术融合，业务融合，工作融合，计划用3-5个月实现。
具体规划：
1、工作考核
2、部门绩效考核
3、近期工作安排
4、培训安排
5、业务测试交互
6、人员定岗，定职
4.1.2长期目标：
把测试管理部发展为综合业务水平高，测试技能突出，测试影响力大，测试经验丰富的团队。
具体规划：
1、部门测试影响力
2、测试技术掌握
3、职级确定
4、部门协作
5、人才培养和留任
6、人才引入
4.2人员激励
测试管理部的测试人员的激励，主要从以下方面进行阐述：
1、从工作安排上来说，主要是要让每个人都清楚自己的工作任务，明确知
道自己在做什么，从而使每个人都是在工作，对于主动工作的人员，在
部门的绩效考核和公司的考核中，要有一定的体现；
2、职级进行分类后，根据员工的工作情况，可以和其他职能部门协商，升，
降职级以此对工作作肯定和否定，这种方式慎用，主要是部门内部的工
作和部门建设出现问题，原因分析确实因为个人所致的。
3、配合公司的薪水，奖金，福利制度，对人员的工作进行奖，罚。
4、对每个人兴趣的，和测试相关的培训，学习给予支持和鼓励，并可以在
项目进度允许情况下，可安排员工重点去攻关，学习，培训，从而得到
学习总结和成果，共享于测试部门，提高所有人相关知识。
5、测试人的自我激励：主要是对这个职业的热爱，态度的积极性，对待工
作主动思考，同时会影响到其他人。
5. 测试管理部业务规划
5.1招标网业务规划
1、现有项目的日常测试工作稳定运行。对业务比较复杂的项目，加入新的
测试人员，参与学习和辅助测试工作；
2、进一步提取原来两个组中的精华和集合点，形成共同的基于公司业务和
项目开发的完整的测试工作流程；
3、基于招标平台的状态机设置以及业务流，结合自动化测试框架的思想，
把原有的成形的功能模块和节点集成到自动化测试框架中；
4、开展基于测试工作环境下的性能测试和性能分析
5、在开发机构完善，测试相对独立后，考虑搭建一个真正意义上的测试环
境，从提取代码，编译，部署到版本测试控制，测试执行，测试分析，
测试结果生成，在测试管理部的测试服务器上完成；
6、加强部门可持续发展建设。以学习、工作效率还有积极主动性作为衡量
工作的比重较高的标准。
5.2采购网业务规划
工作方式同招标业务。
6. 测试管理部职能行使
6.1测试职能
1、行使参与项目预审，参与项目评审工作；
2、行使测试组建，测试准备，测试执行，测试分析，测试报告生成的工作；
3、按项目进度，行使对需求的完善，开发过程中的失误，错误进行验证，控制
项目进度，控制时间成本，控制质量的工作；
4、加强部门建设过程中的学习和培训，以及参与其他部门的技术，业务交流的
工作；
5、用户验收测试完成后，用户培训手册，用户操作说明的编制工作。
6.2部门沟通
1、利用公司的现有资源，如mail，RTX，OA等，保持现有的交流风格和方式；
2、贯彻测试理论到整个项目过程中，整个部门以重视产品质量为前提的工作状
态下进行相关工作。
3、积极和其它相关部门互换意见，寻求共赢点。
4、测试产生的数据，即时通过测试管理QC或其他相关手段，反馈给相关部门，
同时，其他部门产生的数据，流经测试时，测试管理部积极处理，如果出现
停顿，测试部相关人员主动查找停顿原因；
5、测试人员通过工作的主动性，从测试和质量控制环节上，带动其他部门的主
动性，并且通过工作上的主动开展，形成部门沟通的良性循环。
2021工作计划书范文 工作计划是提高工作效率的一个前提。计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。这里给大家分享一些关于2021工作计划书范文，供大家参考。 工作计划书范文1 1、标题 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法： (1)四种成分完整的标题，如《--村20--年工作计划要点》。其中“--村”是计划单位;“20--年”是计划时限;“工作计划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。 (2)省略计划时限的标题，如《--省商业储运公司实行经营责任制计划》。 (3)公文式标题，如《--省关于20--年农村工作的部署》。 2、正文 除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。 (2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。 (3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。 3、落款 在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。[1] 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
[景观设计任务书模板]景观毕业设计任务书写 XXXXX项目（暂定名） 景观设计任务书 说明 本任务书是本公司从项目市场定位出发而提出的设计参考意见,而决不是一个不能调整的刚性指标。设计者完全可以根据自已对项目和地块的理解和认识，充分发挥各自的优势和主观能动性，设计出更加富有创意的优秀作品。 佳兆业集团设计公司 xx年12月 目录 第一部分项目概况及用地分析 第二部分设计依据
第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 项目定位及设计要求设计范围成本、质量要求及限额指标设计进度、各阶段成果要求及交付 第一部分：项目区位介绍 XX市地处，南部与毗邻，东南部与。市中心距XX省人民政府所在地XXX市XX公里，东距XXX市XX公里，南距XX市XX公里，西南距XX市 XX公里，西距XXX市XX公里。地理坐标位于东经XX°XX′——XX°XX′，北纬XX°XX′——XX°XX′。 本项目位于：鞍山市万水河北路北侧；劳动路东侧；沙河街南面；胜利路西侧；
自然环境：鞍山属暖温带大陆性季风气候，四季分明，降水充沛。温度适宜，光照丰富，剧烈的灾害性天气相对较少，是一个非常适合人类居住的地方。鞍山市年平均气温为9.1℃，最高为11.3℃ /1998年，最低为7.6℃ /1957年。鞍山的气温波动幅度很大，历史上极端最低气温为-30.4℃，极端最高气温为36.9℃。鞍山年平均降水量为707mm，最多为1042mm /1986年，1最少为384mm /989年。鞍山市日照充足，年平均日照时数为2543小时,无霜期为170天左右。 （项目规划图） 第二部分：设计依据 一、设计依据 1. 《中华人民 __合同法》、《中华人民 __建筑法》、中华人民__《建筑工程 设计文件编制深度规定》。 2. 居住区绿地设计规范 DB11/T 214—xx 3. 居住区环境景观设计与设计规范导则（xx）
室内设计策划书模板通用版 General version of interior design proposal template 汇报人：JinTai College
室内设计策划书模板通用版 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 常见的十种室内设计方案 从建筑风格衍生出多种室内设计风格，根据设计师和业 主审美和爱好的不同，又有各种不同的幻化体。这里，向大家介绍目前较为常见的10种室内设计风格。 1、古典风格（豪华富裕） 在装修刚兴起的年代，装修大多追求的是较为豪华富裕 的风格。尤其是在20世纪80年代和90年初，室内装修往往 是炫耀自己身份的一种特殊形式。业主们会要求把各种象征豪华的设计嵌入装修之中，例如彩绘玻璃吊顶、壁炉、装饰面板、装饰木角线等等，而且基本上以类似于巴洛克风格结合国内存在的材料为主要装饰方式。 2、朴素风格（随心所欲） 20世纪90年代，在一些地区出现一股家装热。由于受技术和材料所限，那时还没有真正意文上的设计师来进行家装指
导，因此随心所欲就是当时的最大写照。业主们开始追求一种整洁明亮的室内效果。时至今日，这种风格仍然是大多数初次置业者装修的首选。 3、精致风格（高贵庄重） 在经过近10年的摸索，随着国内居民的生活水平的提高、对外开放的增多，人们开始向往和追求高品质的生活。大约是从20世纪90年代中期开始，人们开始在装修中使用精致的装饰材料和家具，尤其是在这个时候，国内的设计师步入家装设计行列，从而带来了一种新的装饰理念。 4、自然风格（艺术休闲） 20世纪90年代开始的装饰热潮，带给人们众多的装饰观念。市面上大量出现的台湾、香港的装饰杂志让人们大开眼界，以前大家所不敢想像的诸如小花园、文化石装饰墙和雨花石等装饰手法纷纷出现在现实的设计之中。尤其是大家看惯了红榉大量使用所造成的“全国装修一片黄”的装饰现象之后，亲近自然、返璞归真也就成为了人们所追求的目标之一。 5、轻快风格（豪爽大方） 20世纪90年代中期开始，家居的设计思想得到了很大的解放，人们开始追求各种各样的设计方式，其中现代主义、后
工作计划书格式(通用版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0408
工作计划书格式(通用版) 工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。 1、标题 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法： (1)四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oo年”是计划时限;“规划”是计内容摘要;“要点”是计划名称。 (2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。 (3)公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要
根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
20XX年度人力资源部工作计划手册人力资源部 2011年11月
20XX年度人力资源部工作计划 目录 第一章20XX年度人力资源重点和方向 (4) 第二章20XX年人力资源项目具体工作计划 (5) 第一节人力资源制度建设 (5) 第二节人员编制与组织架构 (8) 第三节职务说明书与能力素质模型 (9) 第四节招聘与配置管理 (17) 第五节绩效考核管理 (17) 第六节薪酬福利管理 (17) 第七节员工发展与职业发展 (18) 第八节员工关系管理 (19) 第九节人力资源事务管理 (19) 第十节人力资源部门建设 (19) 第三章20XX年度工作推进表 (23) 第四章20XX人力资源部费用预算 (25)
20XX年人力资源部工作计划书 20XX年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定20XX年的行动计划。 第一节20XX年人力资源工作重点和方向针对公司2011年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，20XX年人力资源将从以下三个重点方面开展工作： 一、夯实人力资源管理基础 完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。 二、加强人才配置和人才发展体系工作 建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。 三、提升人力资源队伍的专业度 为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。 第二节20XX年人力资源项目工作计划 根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部20XX 年将计划将从以下方面开展工作。 一、人力资源制度流程建设：
规划设计任务书一、项目基本情况 1．项目概况 1）项目位置 2）占地面积 3）地块周边状况 4）其它 2．项目优劣势分析 优势 1）地形优势 2）主题概念优势 3）周边生态环境景观优势 4）周边公交系统及配套设施优势 5）其它 劣势 1）地形劣势 2）环境影响劣势 3）周边不良景观劣势 4）周边公交系统及配套设施劣势 5）其它 二、项目定位与开发理念 1．客户定位 2．主题定位 3．物业类型 4．开发理念 三、项目技术经济指标 1．技术经济指标： 占地面积： 拟建建筑面积： 其中：住宅： 商业： 会所： 停车场（库）： 其它配套设施： 建筑容积率： 建筑覆盖率： 建筑类型： 车位数： 户数： 绿化率： 2．户型配置
3．配套设施 四、总体规划设计原则 1．前瞻性：树立大观念、开拓新思路，在现实住宅设计水平基础上要有所超越，做中国一流的社区，做最有品味的社区，做最富于创意的社区。规划布局、单体平面、建筑立面、环境设计、色彩空间、设备设施均体现个性风格。 2．均好性：在设计的各个方面均应体现均好性原则，从总体规划、建筑设计到环境设计，均好性的实现是一个重要的设计目标。要寻求景观资源的配置均衡，充分考虑市政道路噪音对住宅的影响，提出合理的规划布置方案避免或减低噪音对主要房间的污染，尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）。 3．人性化：体现在空间、尺度、景观、设施、物业管理服务等诸多方面。设计在保证居民有舒适的居住空间、宜人的建筑尺度、洁净的环境空间、便捷的交通以外，更应在社区的休闲健身场所、社交场所、公共服务设施、教育卫生设施、物业管理等方面，处处体现生活化的气息。 4．经济性：充分考虑项目开发、设计、销售、使用等各个阶段有效衔接和使用的经济性；方案中要合理利用现有的资源优势，合理平衡土方量，合理设置架空层及通风、采光的开敞式/半开敞式车库，同时兼顾结构布置的经济合理性。 5．规范性：设计方案必须遵守深圳市有关城市住宅规划设计对日照间距、消防、人防等方面的规定，并符合国家有关规范和标准。 五、交通与流线规划 1.出入口位置建议： 2.交通与流线规划建议： 3.设计要求： 六、群体空间形态规划 1.建筑群体空间组织: 2.住宅规划的空间秩序感： 3.小区立面的整体性和连续性： 4.居住领域的可识别性： 5.其它 七、景观规划 1.景观规划的主题和理念： 2.景观系统的整体性和连续性： 3.景观设计的丰富性和层次感： 4.会所及销售环境的景观设计： 5.社区各主要入口及商业街、广场等主要公共区域的景观效果： 6.其它
职业规划设计书模板 格式要求：1.正文内容字体为宋体小四； 2.标题依次为：一、（一）1.（1）。一级标题字号为四号，其余均为小四； 3.行间距为固定值18榜，插入页码。
正文 （前言）在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。 一、自我认知 结合朗途职业规划测评报告，我对自己进行了全方位、多角度的的分析。 1.性格方面 我的性格属于……型 我的具体情况是…… 2.兴趣方面 3.自身在人群中的相对站位 我的成功愿望为……影响愿望为……挫折承受……人际交往…… 我的具体情况是…… 4.优势与劣势 我的具体情况是…… 5.自我分析小结： 二、职业认知 1.外部环境分析 参考职业规划测评报告建议，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。 ①家庭环境分析：如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响 ②学校环境分析：如学校特色、专业学习、实践经验等 ③社会环境分析：如就业形势、就业政策、竞争对手等 ④职业环境分析 行业分析（如xx行业现状及发展趋势，人业匹配分析） 职业分析（如xx职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）地域分析（如xx工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析） 2.目标职业分析 根据朗途职业规划测评软件所得报告，可得出我适合职业的特征为 ●有组织、有条理的工作环境，在清晰而明确的指导原则下与他人一起工 作 ●充满挑战和竞争的氛围，创造性处理复杂而且难度较大的问题，提出合
项目名称 : 山东省长岛县南五岛概念性总体规划及南、北长山岛城市设计 甲方 : 长岛县住房和规划建设管理局 乙方 : 烟台市建筑设计研究股份有限公司 日期 : 2011 年 9 月20日 山东省长岛县南五岛概念性总体规划 及南、北长山岛城市设计 乙方工作计划书
1. 工作内容： 1.1现场勘察及基础资料收集整理： 1.1.1乙方协助新方（新加坡雅思柏设计事务所，下同）完成前期调研包 括现场踏勘、基础资料的收集、上一层次规划以及其他相关规划资料的收集。 1.1.2乙方根据新方提出调研清单，负责完成规划场地地质报告、现有和 已规划市政公用设施、城市综合防灾现状资料的收集分析整理。1.1.3乙方负责新方不在烟台或由于其他原因不便收集的当地相关资料收 集。 1.1.4乙方按新方要求负责完成现状调研报告的规划场地地质、市政公用 设施、城市综合防灾现状内容。 1.1.5乙方按新方要求文件格式（如dwg，word等）提交现状勘察及基础 资料收集整理成果。 1.2设计方案成果深化 1.2.1 乙方在新方提供概念性总体规划的基础上负责按当地相关技术规 范编制完成市政公用设施规划及设计说明。 1.2.2乙方在新方提供概念性总体规划的基础上负责按当地相关技术规范 编制完成城市综合防灾规划及设计说明。 1.2.3乙方在新方提供城市设计的基础上负责按当地相关技术规范编制完 成竖向设计、规划定位、公共设施规划、市政设施规划、管线综合规划、分图则等内容。 1.2.4 乙方编制的市政公用设施规划、城市综合防灾规划、城市设计成 果深化文本部分，以条文形式重点反映规划管理原则及技术规定。 1.2.5乙方按新方要求文件格式（如dwg，word等）提交市政公用设施规 划、城市综合防灾规划成果。 1.3规划审报和规划后期服务工作 1.3.1 乙方负责在新方不在烟台期间项目在当地的联络和协调工作，包 括部分出图工作。
人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分
配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后
XX项目 规划方案设计任务书 公司名称 项目名称 编制日期
XX项目规划方案设计任务书 1 项目概况及用地分析 1.1用地自然条件概况及分析 1.1.1 宗地位置 应附文：简述宗地位置 应附图：宗地城市位置图；宗地区域位置图 1.1.2 宗地现状 (1)宗地四至范围 应附文：简述宗地四至范围 应附图：宗地红线图 (2)宗地现状地形地貌 应附文：简述宗地现状地形地貌，重点及特殊地形地貌特征应展开 分析 应附图：宗地现状照片（标明拍摄点和目标点位置）；宗地地形图 (3)绿化植被与水面 应附文：简述宗地内绿化植被与水面状况。如有考虑保留的植物与 水面，应说明拟保留部分的范围、拟保留植物的树种和习 性、拟保留水面的改造措施 应附图：宗地绿化植被与水面分布图 (4)气候气象 应附文：简述气温、主导风向、降雨量等指标。 (5)水文地质 应附文：简述地表水、地下水现状及周围建筑的基础处理情况 应附: 宗地地质资料（如：初勘资料、周边建筑基础处理资料等） (6)特殊地下物 应附文：明确宗地地下有无文物、地下军用设施及管线、地下油罐 房或其它大型地下建筑物 1.2 宗地社会条件概况及分析 1.2.1 区域现状与规划 应附文：简述用地所处区域的历史沿革、文化背景、地段或区域现状 特征等，对象征地段特点的景点设施附照片说明。当地政府
对宗地所处区域的规划设想和实施计划的说明。 应附图：区域现状图：区域总体规划图 1.2.2规划要求 应附文：说明规划管理部门对宗地的规划设计要点，或宗地《建设用地规划许可证》的内容，对用地主要设计指标的分析。 应附：规划要点；容积率分析表 1.2.3 交通状况 应附文：简述宗地交通情况；地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点； 私车赴宗地路线选择； 应附图：区域交通分析图；周边交通分析图；周边道路断面图 1.2.4公共设施 (1)公共建筑 应附文：描述对设计存在影响的公共及商业建筑的名称、类型、 面积、基本功能、形态及建成时间； (2)对设计存在影响的设施与标志物 应附文：简述以下有利与不利因素情况 有利因素：广场、公园、城市雕塑等 不利因素：高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、 其它构成噪音与污染的建筑物、构筑物与设施。 应附图：周边公共设施图 1.2.5 市政管线（项目公司提供） 应附文：简述给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接 口位置、管径、埋深、标高 应附图：市政管线图 2 项目定位与设计目标 2.1 项目定位 2.1.1 市场定位 2.1.2 产品定位（建筑风格、园林景观、物业管理） 2.2 设计目标 2.2.1 规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议） 2.2.2产品户型配比组合建议 2.2.3户型创新建议
度米文库汇编之公司工作规划书[1] 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630 吨,提高xx.5% ，实现50000 吨，争取突破6 万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90% 的前提下较上年的44250 吨（含临时销售）增长30% ，争取实现58000 吨; 4、销售收入：较上年1.849 亿元增收22% ，实现2.25 亿元，争取突破2.3 亿元。 5、利润指标：实现利润550 万元，争取突破600 万元。 6、税费：完成400 万元。 7、应收账款：至20xx 年年底力争保持在1000 万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、
人力资源部门2021年度工作 计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人力资源部门2021年度工作计划(新版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 下面是由出为你整理的“人力资源部门20xx年度工作计划”，注意查收。 人力资源部门20xx年度工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发
挥出应有的作用。 二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责
规划方案设计任务书 目录 一、项目基本情况 二、项目定位与开发理念 三、项目技术经济指标 四、总体规划设计原则 五、交通与流线规划 六、群体空间形态规划 七、景观规划 八、公共配套规划 九、分期建设 十、投资限额 十一、规划设计成果 十二、进度安排 十三、附件清单
一、项目基本情况 1．项目概况 1）项目位置 2）占地面积 3）地块周边状况 4）其它 2．项目优劣势分析 优势 1）地形优势 2）主题概念优势 3）周边生态环境景观优势 4）周边公交系统及配套设施优势 5）其它 劣势 1）地形劣势 2）环境影响劣势 3）周边不良景观劣势 4）周边公交系统及配套设施劣势 5）其它 二、项目定位与开发理念 1．客户定位 2．主题定位 3．物业类型 4．开发理念 三、项目技术经济指标 1．技术经济指标： 占地面积： 拟建建筑面积： 其中：住宅： 商业： 会所： 停车场（库）： 其它配套设施： 建筑容积率： 建筑覆盖率： 建筑类型： 车位数： 户数： 绿化率： 2．户型配置（设计研发部提供） 3．配套设施 四、总体规划设计原则
1．前瞻性：树立大观念、开拓新思路，在现实住宅设计水平基础上要有所超越，做中国一流的社区，做最有品味的社区，做最富于创意的社区。规划布局、单体平面、建筑立面、环境设计、色彩空间、设备设施均体现个性风格。 2．均好性：在设计的各个方面均应体现均好性原则，从总体规划、建筑设计到环境设计，均好性的实现是一个重要的设计目标。要寻求景观资源的配置均衡，充分考虑市政道路噪音对住宅的影响，提出合理的规划布置方案避免或减低噪音对主要房间的污染，尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）。 3．人性化：体现在空间、尺度、景观、设施、物业管理服务等诸多方面。设计在保证居民有舒适的居住空间、宜人的建筑尺度、洁净的环境空间、便捷的交通以外，更应在社区的休闲健身场所、社交场所、公共服务设施、教育卫生设施、物业管理等方面，处处体现生活化的气息。 4．经济性：充分考虑项目开发、设计、销售、使用等各个阶段有效衔接和使用的经济性；方案中要合理利用现有的资源优势，合理平衡土方量，合理设置架空层及通风、采光的开敞式/半开敞式车库，同时兼顾结构布置的经济合理性。 5．规范性：设计方案必须遵守深圳市有关城市住宅规划设计对日照间距、消防、人防等方面的规定，并符合国家有关规范和标准。 五、交通与流线规划 1.出入口位置建议： 2.交通与流线规划建议： 3.设计要求： 六、群体空间形态规划 1.建筑群体空间组织: 2.住宅规划的空间秩序感： 3.小区立面的整体性和连续性： 4.居住领域的可识别性： 5.其它 七、景观规划 1.景观规划的主题和理念： 2.景观系统的整体性和连续性： 3.景观设计的丰富性和层次感： 4.会所及销售环境的景观设计： 5.社区各主要入口及商业街、广场等主要公共区域的景观效果： 6.其它 八、公共配套规划 1．会所：建筑面积控制在㎡左右，内部功能设置包括： 会所位置选择要和重要的景观相结合，要实现建筑与环境的融合。其造型必须具有强烈视觉吸引力，要通过精心设计实现其独特性、标志性,成为社区的视觉中心。 2.商业配套设计要求：建筑面积控制在㎡左右，满足小区居民基本生活要求，可以分为功能性（经常性消费如综合超市）和休闲性（如专卖店、鲜花店、咖啡厅等）两种，位置设计结合居住
岗位工作规划书 必联(北京)电子商务科技有限公司 2020年5月
目录 1. 现任岗位工作 (2) 1.1 工作内容 (2) 1.2 工作业绩 (2) 2. 竞聘匹配度分析 (3) 2.1 工作经历分析 (3) 2.2 技术分析 (3) 2.3 管理分析 (4) 3. 测试管理部组织规划 (4) 3.1 组织目标 (4) 3.2 岗位规划 (5) 3.3 风险分析 (5) 4. 测试管理部发展规划 (6) 4.1 部门建设 (6) 4.2 人员激励 (7) 5. 测试管理部业务规划 (8) 5.1 招标网业务规划 (8) 5.2 采购网业务规划 (8) 6. 测试管理部职能行使 (8) 6.1 测试职能 (8) 6.2 部门沟通 (9)
1. 现任岗位工作 1.1工作内容 1、负责招标测试组的测试管理工作，测试组成员的测试工作进行安排，测试工 作方式，测试技能，进行分析和掌握，并针对不同的测试人员的工作和技术 特点，采取不同的方式进行管理和指导，提供建设性的意见和建议，并带领 组员共同学习和创新，用于项目的测试具体工作中，提高测试水平； 2、指导测试人员，并和项目其他部门沟通，以提前测试执行时间为目的，对项 目的需求完善，进行答疑；对项目开发进度和缺陷修改，进行督促，从而使 测试在良性状态下顺利进行，同时对整个项目进度和质量起到重要作用； 3、熟悉招标的各项业务，在业务熟悉的基础上，转化为测试需求，并结合现有 的测试组工作状态进行分析，制订相关的规范和流程，并在提高测试技术水 平和测试方法上，开展一系列的尝试工作，并做出相关的文档，以及对相关 的技术难点攻关； 4、对测试的需求，计划，用例和缺陷进行评审，提出指导意见和改进方法，完 善原有的项目测试工作，尤其是对测试需求和缺陷提交的规范进行细致的引 导； 1.2工作业绩 1、基本熟悉招标网平台中的各种类型招标的基本流程，并对流程中的业务进行 理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行； 2、对“竞争性谈判”项目的测试管理进行规范，以公司原有的相关规格说明书 为指导，和测试人员讨论后，结合项目实际情况和以往工作经验，制订相应 的QC中的管理流程，脚本编辑更易理解和易使用的信息，方便，有效的用 于测试需求和缺陷的编写； 3、参与其他项目例会，掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的 意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便； 4、针对一些项目中的成形的业务和功能操作，手工测试执行繁琐。提出自动化 测试框架的搭建需求，因为招标测试组以往的自动化测试进展水平较低，从 头开始构建自动化测试框架思想，并编写完成框架思想和一部分针对具体项 目的概要设计工作。 5、通过了解业务功能，以及整体产品运行的硬件平台和产品整体结构框架，开 始引入性能测试分析的内容，并对tomcat实行监控，数据库进行性能分析，
人力资源工作计划书范文推荐 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0338
人力资源工作计划书范文推荐 频道。 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： 1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
园林景观设计任务书模板 景观设计任务书 园林景观设计任务书 编制单位, 编制部门,研发技术部 编制时间, 1 景观设计任务书 项目概况: 1.1用地概述: 1.2项目现状: 1.3项目概述: 1.4技术指标: 设计依据及基础资料: 2.1设计依据 2.1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程勘察设计管理条例》、《建筑工程勘察设计市场管理规定》、《建筑工程质量管理规条例》、中华人民共和国建设部2008版《建筑工程设计文件编制深度规定》, 2.1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章, 2.1.3建筑工程相关批注文件, 2.1.4居住区环境景观设计导则, 2.1.5城市道路绿化规划与设计规范, 2.2甲方提供资料
2.2.1规划设计图纸一份 2 景观设计任务书 2.2.2设计范围总平面图 2.2.3项目建筑一层平面图、车库建筑、结构施工图, 2.2.4太原市绿化工程绿地面积计算若干规定 2.2.5项目策划报告 3、景观设计内容 3.1总图分析 3.2总体环境景观设计 3.3硬质景观,含水电,方案、扩初、施工图设计 3.4软景方案、扩初、施工图设计, 3.5与建筑有关的中心园林、出入口、红线范围内的商业广场、小区出入口大门、小区围墙及周边景观。 3.6项目园林小品的选择,需提供3种不同样式,布臵 3.7项目的导示系统设计、背景音乐式样、装饰小品式样选型及配套设施。 4、景观设计要求: 4.1在统筹规划上: 4.2在总体风格上: 4.3在建筑的空间围合形态上: 4.4在环境小品的选择上: 4.5在植物景观设计上: 4.6在绿化树种的选择上: 3
通过自我认知、专业和职业的深入剖析，对自己的大学生活和人生进行了职业规划，并列出具体行动方案，希望对在校大学生有参考价值。 “莫等闲，白了少年头，空悲切”，岳飞的《满江红》还时时萦绕在耳旁,激励着我们,不断努力,不断朝自己的目标前进。 还记得有那么一句话:地球要做的事---旋转;江河要做的事---奔流;青年要做的事---前进.有时候,我们会遇到挫折,四处碰壁,甚至觉得自己一直苦苦追求的所谓的理想犹似水花镜月,我们对人生的天马行空的承诺和执著,甚至经不起现实风雨的轻轻一击变灰飞烟灭.于是,年轻的我们迷茫,彷徨;我们自怨自艾,玩世不恭;我们感叹命运不公,现实残酷;我们甚至学会了放纵自己;可当再回首,风风雨雨依然,坎坎坷坷依旧,太阳依旧朝升暮落,滚滚江水依然逝者如斯,我们除了在自欺欺人的借口和理由中虚度年华外,一无所获,一无所成。 所以我们不能逃避,更不能放弃,相反我们要拿出那种明知山有虎偏向虎山行的勇气,同时也要告诉自己,我是最棒的.别人行我也一定行。 我的职业规划蓝图：
一.自我评定1．我的成长经历
1.成长期：（出生-13岁） 1989年6月19日我出生于甘肃白银市的一个农村家庭，幸福温馨。自从上了学前班后，我便有了很稀奇古怪的想法！我身体素质相对来说较差，经常被同龄的孩子欺负，被他们打的鼻青脸肿哭着回家，晚上还要写七八份作业，不喜欢说话，没有朋友，喜欢一个在大家都不知道的地方一个人思考，喜欢指着墙壁小声的说他没用，也喜欢偷偷的练习拳击，喜欢模仿爸爸写字的样子，喜欢不眨眼睛细致的观察妈妈的刺绣。 上小学后，和以前一样的被同学们欺负，给同学们写作业，所以成绩优秀被老师十分重视，并且保留了时时学习的习惯，顺利的学习到小学毕业。 我最擅长的是写字，制作小东西，自主学习与独立思考！我最重视爸爸的眼神！我的愿望是，我将来要成为一名出色的拳击手，打到每一个欺负自己的家伙，保护爸爸妈妈！我扮演的角色是，一个老师心目中的可塑之才，父母心目中的好孩子，同学中的软柿子。我扮演最称职的角色就是我是父母心中的好孩子；我感觉自己扮演的叫色中，最想卸下的角色是一个老师心目中的可塑之才和同学中的软柿子，因为太累，也不喜欢在很多人面前出现，怕生！紧张而又非常不自然，讨厌那种感觉。 2.探索期（14-24岁） 上初中了，优秀的学习成绩使其他同学羡慕，而在上学不到两周里，我爆发了，我的身上发生变异，有的错误不是犯了以后不能原谅，是有的错误就不能犯，而我犯下的刚好是不能犯的错误。从那时开始，我被很多人误解，我被迫离开了我生长的地方！在后来的日子里，懂得了语言的重要性，朋友的可贵，我要读书，有成就再回家是我的动力与信念。我学习着开口说话，用于联络感情和谈判，我在离家很远的地方开始了我全新的生活，将我初中的学业草草的盲目的在2年的时间内结束了，在高中的学习生活中，我明白了很多做人的道理，融洽与沟通的重要性。
个人工作计划书模板 工人工作计划是个人在一定时期内的工作打算，那么，以下是给大家整理收集的个人工作计划书，供大家阅读参考。 个人工作计划书1 对于当今金融危机，竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了xxx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要
求。 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩，全面提高自己。 个人工作计划书2
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 成都《人南国际广场》综合体项目建筑 设计咨询顾问服务任务书
二〇一二年三月 成都”人南国际广场”作为成都市的重要地标建筑, 是四川省, 成都市两级政府督办的重点项目之一, 位于成都市人民南路与一环路南三段交汇处( 人民南路33号) 西北一侧。 一、项目背景 成都市人民政府为了提高成都在国际上的影响力, 将成都市建设成为国际大都会, 成都市人民政府以”成办函( ) 131号文件”明确将人民南路作为成都市中轴线的重点进行全面改造建设, 在双流国际机场进入市中心中轴线的重要节点上, 建设具有标志性的城市特大型综合体, 对推动和发展成都市与世界接轨, 具有十分重大的意义。 为了积极配合成都市人民政府改造扩建人民南路, 以项目的特殊地理位置, 结合项目地块周边的实际情况, 拟计划整合省体育馆、休闲体育广场、机场快线( 地
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 铁3号线) 等区位优势; 结合地下地铁1号线、 3号线在此交汇的优势; 以及地面人民南路与一环路交汇形成的十字路口优势; 将项目周边地块整合连接形成一体, 统一开发, 形成功能齐全、完全与国际接轨的特大型城市综合体。 人民南路是成都的门户大道, 素有”天府第一大道”之称, 具有战略意义的区位和强劲的竞争力。这个片区, 当前已经汇集了中国人民银行成都分行、国家外汇管理局四川省分局、汇丰银行、新加坡华侨银行、法国安盟等金融机构和美国宝洁、英美烟草公司、日本东芝等世界500强企业, 现代服务业聚集已经高度集中。下一步, 整个片区将加速国际化, 提升实力, 真正可与香港的铜锣湾媲美。为此, 依据最新出台的产业规划, 这个片区将新开设10家五星级酒店, 为全球高端商务人士提供一流的服务。将在现有一家高档商业卖场的基础上, 引入5家高档商业卖场, 加速提升片区的商气。 人民南路商务区国际化要素十分丰富, 已经成为成都乃至中国西部的外事活动中心。人南商务区已经有美国、德国、巴基斯坦、泰国等国领事馆, 是成都市领