第4章库存管理案例
友信国际股份有限公司VMI库存管理案例分析1
1、内容提要
VMI的含义是供货商管理库存，这是一种零库存的管理方法，友信国际股份有限公司采用VMI库存管理方法，实现了零库存量的控制，降低了库存成本。
1）主要问题
在机械产品中，经常要用到螺拴螺母等零件，这类起到紧固机械工件的零件称为紧固件。友信国际股份有限公司是一家经营紧固件出口贸易，代客户加工、开发紧固件为主要业务的企业。
由于紧固件属于品种多且金额低的C类零配件，相对物流管理成本偏高，因此对这类零件的库存管理非常重要。
2）主要方案
友信公司于1998年采用VMI库存管理模式，向客户提供物流运输、补货决策，快速有效整合客户端至供应端的资源，大大降低客户紧固件的库存成本。
3）实施改进方案的效益
友信公司采用VMI库存管理模式所节省的金额已占营业收入的20%，并且还在持续成长。VMI的运作，证实友信可为客户在保证不出现断货的情况下节省库存，并且友信公司主动为客户库房补货，进一步简化了客户采购时间、程序与费用，可以取得多项绩效，友信公司通过创造管理利润而持续保证了良好的客户来源。
4）本案例体现的物流学原理
本案例体现了物流学中的库存管理理论，VMI是一种较先进的库存管理方法，
1
本案例分析报告台湾国立成功大学交通管理系林正章教授，友信国际股份有限公司吴俊儒撰写
通过本案例的分析，可以了解这种理论具体实施的方法。
2、案例分析
1）现状
友信国际股份有限公司成立于1985年4月10日，以经营紧固件出口贸易，为客户加工、开发制紧固件为主要业务，详细业务内容分述如下：
（1）紧固件出口贸易
友信成立十九年来，致力于OEM高品级螺栓螺帽紧固件的外销贸易业务。目前客户遍及五大洲五十余国，产品范围超过25,000个品种。公司质量控制体系除已获得ISO 9002，QS9000，ISO1400，美国A2LA 检测实验室及FQA等认证外，并进一步申请TS16949 认证。公司在内部强化质量管理体系，加强产品开发能力及市场行销能力，与台湾紧固件产业供应厂商良好制造能力相互整合互补，形成一体化的供应链体系。该公司自1997年起，已连续七年蝉连台湾紧固件产业第一大贸易商的地位。
（2）客制紧固件开发
友信除了与300家供应厂商将其产品行销到国际市场外，还积极配合海外客户的全球采购需求，使得客户将原来在国外当地采购的客制紧固件产品，移转到台湾开发生产，以降低成本。
（3）专利授权生产
该目前已成功取得全球紧固件第一大厂美国Textron公司Torx?螺丝以及美国Reminc公司Taptite?螺丝之技术及商标授权，就智慧财产权（IP）方面，在台湾紧固件产业取得领先地位。
2）问题综述
紧固件在机械产品中用量大，单位价值低的C类产品，对于这类产品，按照ABC 分类管理的原理，它们的库存控制不是重点。如果这类产品采用VMI管理后，可以降低库存量，为企业降低成本提供第三利润源泉。
3）可供选择的改进方案
零库存管理方法很多，比较常见的管理方法有：
●供货商管理库存（VMI）
●客户管理库存（CMI）
●供货商和客户联合管理库存
4）本案例采用方案
本案例中采用了供货商管理库存的方法，为客户提供个性化的服务，大幅降低了客户的库存量（库存量下降50%）。
5）案例介绍及分析
自1998年起，供货商管理库存(VMI，Vender Managed Inventory)逐渐成为全球OEM大厂C类零配件采购的主流模式。许多公司遭受这种新营运模式的冲击，除调整内部作业流程以顺应VMI的需求外，同时要求友信研发远程库存代管业务，即由友信在台湾代管位于远程客户库房的库存。经过六年共同研发及试点，友信目前已针对七大客户位于欧美之十几个仓库，实施远程库存代管先导服务（Remote VMI Pilot Service）。该项服务之实施绩效极为卓著，能大幅降低客端库存达50%。远程VMI 管理成为该公司的重大发展项目，并视它的未来核心竞争优势之一。
经过多年的努力，友信的主要海外业务点已经远及美国、法国、大陆、土耳其与泰国等。而其营收亦相当显著：
1.全台紧固件产业贸易商排名第1
2.全台紧固件产业出口金额排名第3（制造商及贸易商综合排名）
3.全台紧固件产业营收总额排名第5（内外销营收合计综合排名）
4.经济部国贸局2000年全台进出口绩优厂商排名第597
5.天下杂志2000年全台500大服务业排名第395
6.天下杂志2000年全台贸易商排名第66
（1）紧固件产业
本节说明全球紧固件市场的供需及未来市场发展趋势。
●全球紧固件市场未来供需情况
全球紧固件市场概要，依据Freedonia Group 的研究报告，全球紧固件市场规模约为美金350亿元。紧固件的耗用量与一个国家的工业化程度及GDP成正比关系(图4-1)。因此，就地理区块而言，欧美日等发达国家的紧固件市场约为250亿美元，占全球市场之70%；其它发展中国家合计约为100亿美元，占全球市场的30%。
图4-1全球紧固件市场区域及规模
全球紧固件市场规模虽为350亿美元，但国与国间流通的国际贸易总额仅约美金50亿元，占全球市场七分之一。亦即全球紧固件市场需求的86%，仍由各国当地制造商供应。台湾紧固件产业于2000年出口总值高达17亿美元，占全球紧固件贸易总额之34%，位居全球第一，号称螺栓王国。若再加上台商在东南亚及大陆设厂出口的部分，台湾紧固件产业对全球紧固件国际贸易影响力更大。
紧固件的耗用市场可概分为三大区域；原厂设备制造商市场（OEM, Original Equipment Manufacturer），建筑业市场（Construction）及售后维护市场（MRO, Maintainace, Repair与Operations）。一般而言，OEM市场因其商品及产业的特点，全球化程度较高。主要用户由少数大型跨国公司所组成，如航天业的波音及空中客车；汽车业的通用、福特、丰田、福斯；计算机业的IBM、Dell、HP及Compaq等。OEM 因装配自动化，消费者需求及全球竞争的影响，对紧固件的品质等级及服务水准要求较高，且不断有新型设计产生。因其采购量大，多半直接向紧固件制造商及大型配销商订购。建筑业及MRO市场则因受地理及服务条件之限制，较为当地化，客户规模相对较小且分散于各地。对品质及服务要求较低，新型设计亦较少。其配销通路一般
经由大、中、小多层配销体系运作(如图4-2)。
图4-2：全球紧固件市场配销路线示意图
全球紧固件市场未来需求趋势
全世界螺丝螺帽外销市场的供应形势目前已处于供过于求，将来也是这样。近年来因部份厂商大幅扩充产能，导致供需失衡，而所增加的设备绝大部份并非针对OEM 市场、提高产品等级及新产品开发，而是继续投入MRO及建筑业市场，用于生产低品级普通产品。依据Freedonia Group的研究报告，全球紧固件市场的年平均成长率约为3~4%。未来三年内全球紧固件整体需求面虽受景气影响而不乐观，但伴随WTO的进展及大陆新兴市场的崛起，全球紧固件国际贸易市场的成长率，将大于整体需求的成长率。对全球紧固件贸易市场占有率高达34%的台湾紧固件产业而言，应起到积极的作用。
针对MRO市场而言。目前供给已然远大过需求，并造成低品级产品陷入剧烈的价格竞争，造成台湾螺丝螺帽出口单价连年下滑。综观全球之未来需求面，已然出现衰退，且并无任何够规模的新兴市场可供吸纳新增产能。在此大环境之下，若非部份厂商退出竞争，则必然出现产能闲置，价格长期不振之现象，唯有等待时间解决。以市场每年3~4%的需求成长率估算，所有新增产能至少须3~5年方能消化。
近年全球紧固件市场之重大冲击来自三方面。其一为全球化冲击，其二为因特网及信息科技冲击，而其三则为供货商管理库存商业模式(VMI)的冲击，所谓VMI是指
在客户的厂区，短距离内由供货商建立并管理一个供应仓库，同时采取实时信息联系
方式，按客户的使用量，适时适量的补充原料，使用户不至断料或库存过多的一种库存补货方式。VMI的设置将存货的责任由用户转移原料供货商，这样可以减少供货商与客户各自维持的双倍库存。三者相互推移之结果，导致全球紧固件市场及产业朝向“全球物流(Global Logistics)”的营运模式发展，尤其是以全球的跨国大型OEM领导厂商。
OEM 终端用户为因全球化的竞争，将其内部资源专注于核心业务上，非核心业务则外包(Outsource)给外部专业厂商处理。将原本众多的供货商予以缩减，并将螺丝螺帽等非核心采购项目，选择单一或少数的优良供货商，以统包的方式签订长期供应合约，并与筛选出的供货商，形成长期合作伙伴关系，以供货商管理库存(VMI)的模式，要求大幅提升服务的方面有：持续降低购入成本，承担产品免检上线的质量责任，代客户建立并管理库存，代客户管理供货商，提供JIT准时制交货，网络化的无纸交易及改善产品工程设计等，以降低整体成本并达到JIT准时生产、销售、配送的目的。
因此针对OEM市场的供应形势而言，虽然行业内部都明了该市场规模较大，附加价值较高，并亟欲打入。但因内部研发、市场营销、服务及管理之能力不足，外部缺乏外围产业的协同配套，仅少部份厂商能够成功打入OEM市场。唯近年来，因美国立法推动螺栓质量控制法(FQA，Fastener Quality Act)，以及欧盟要求ISO 9000质量认证体系，台湾紧固件制造业的质量水平已显著提升。再加上低品级产品连续数年来的价格竞争压力，迫使同业不得不努力转型。放眼未来，台湾的紧固件制造业必然朝向OEM市场发展，且必须更加细密专业分工生产，相互整合为供应链，脱离单一企业与企业间的价格竞争模式，转换为以供应链、集团及产业的整体力量对抗竞争的生存模式。
（2）友信的经营策略
台湾紧固件产业以外销为主，占产业营收的85%。在全球市场上，价格的差异是国际贸易的主要驱动力。台湾紧固件产业历经50年之发展，如同台湾其它传统产业，多以代工、低价大量生产为核心竞争能力，尤以低价大量生产普通紧固件 (Commodity)为主。综观台湾紧固件产业的前十大厂商，除友信国际外，皆属制造厂商。
就紧固件产业价值链而言(图4-3)，台湾紧固件产业因专注于产品制造而位于利润曲线的最低点。而欧美日的紧固件行业则位于产品研发及品牌服务的高利润点位置。研发或通路的关键在于接近客户及市场的地理位置优势(On-Site Advantage)以及客户关系(Customer Relationship)。欧美日之紧固件行业实际因区域位置优势及客户关系而取得其在价值链上的优势地位和能力。
图4-3：产业价值链及利润曲线
有鉴于此，友信自创立以来，即以专注于OEM市场的高端客户定制产品为发展主轴，结合产业内较具备品质意识及开发能力之中小型制造商，避开普通低端产品的价格竞争模式，共同协力将原本于欧美当地制造生产的特殊客制紧固件，移转在台开发生产。历经十九年经营，公司的经营模式及核心竞争能力与相近规模的同行业制造商相较已有显著之不同(表4-1)。
表4-1：经营模式及核心竞争能力比较
台湾紧固件制造商同业之核心竞争力，主要以单一企业内部管控为主，其核心竞争力与信息科技关联性较低(表4-1)。友信因高度仰赖与外部企业互动，三项核心竞争力均牵涉到与整体供应链上下游的信息透明性与及时共享性，藉由建立连结供应链上
下游之信息神经系统，整合相关信息，充分利用互联网及信息技术，成为公司三项核
心竞争力的共同基础。
在全球紧固件国际贸易市场的成长率将大于需求的成长率，尤以OEM市场规模较大，附加价值较高，友信未来策略为：以台湾紧固件业VMI先行者为起点，专注OEM 市场，扩增产品范围，提升服务能力，运用信息科技，架设配销网点，由贸易商转型为“二十一世纪的全球物流公司”。具体的策略措施为：
1.扩增产品范围：产品朝向同行业及其他行业水平整合 (One-Stop-Shopping)
2.提升服务能力：服务朝价值链前端纵向整合(Total Solutions)
3.运用信息科技：以信息科技整合价值链信息流(Integration by IT)
4.架设配销网点：以配销网点提供整合解决方案(VMI Logistics Warehouse)
公司结合信息科技、产业技术、知识管理及海外配销网点，逐步转型为具有 B2B 电子商务内涵的专业产销物流公司，并藉由全球物流网络的扩张及与其他行业的整合，进而达到全球运筹公司远期目标。
（3）友信的供货商管理存货系统(VMI)
基于以上制定的策略目标与方向，友信将原订单生产(Build-to-order)的交货模式，改为库存代管交货模式，于1998年导入VMI营运模式，代客执行物流运输补货决策。至今，VMI模式经营收入已占营业收入的20%，并持续成长中。此外经由公司海外分支，提供配销客户形式多样的增值物流管理服务，以适质、适时、适量、适地供货，满足客户物流需求。
①远程库存代管交货模式(Remote VMI)
由友信提供海外主要客户的库存管理方案，通过协同运作与信息交换，以提升伙伴关系及降低总采购成本，分述如下：
●提升伙伴关系
包括五项共同目标：库存最优化、最低总采购成本、锁定价格、分担风险与责任及建立长期伙伴关系
●降低总采购成本
以信息取代库存并以友信库房的库存作为需求调节，以降低客户的库存、消除订购与缺货成本、增加出货频率
●协同运作
预测(包括每月提供未来六个月的预估用量、估计年用量并区分固定，季节性，阶梯式等耗用模式)，规划(包括设计变更，产品终结等，提前四个月告知、实际耗用相对于需求预测提供正负20%用量差异搭配、预定产能与计划生产)及再补货机制(包括合乎效益的补货量与频率)
●信息交换
库存消耗反馈与需求预测，即当客户提供给友信：每月提供未来六个月的预估用量、实时或每周提供实际用量、设计变更与产品终结的提前告知义务；
而友信提供客户：提前提供出货通知、预测与库存消耗差异告知、供应链各仓库(客户库、虚拟在途库、友信主库、虚拟在制库)的动态库存控管
②导入过程
导入过程包括产品的选择、签订合约及试点运作等三项。
●先导产品：挑选一些有历史耗用量产品，但必须数量多，产品生命周期长且
耗用量稳定产品，且由友信或其主力供货商所生产。
●签约：签订至少一年长期合约，项目包括：价格、信息分享，责任与风险、
需求预测与消耗反馈交换模式、最高与最低之库存量设定、短线产品与呆滞库存责任与义务
●试点运作：六个月之运作测试后再拓展，并对预先设定之KPI进行评估
③导入VMI第一阶段之运输补货作业流程
友信以两阶段进行VMI体系的导入。第一阶段，以目前友信推动VMI较具效益的5家客户(对应8家供货商)而言，客户平均每2至4周一次以传真、e-MAIL、或电话通知友信远程消耗量或修正预估需求，友信将数据录入独立的外部ACCESS数据库系统，计算主库的库存应调节量，并以FAX或电话通知对应供货商补货或备货，同时再录入当前的QIM系统应补充的交易单据，往后再由QIM的配销、采购系统接手运作。就VMI的运作而言，此一作业流程，仍以人工协助为主(图4-4)。
图4-4：导入VMI第一阶段之运补作业流程
④导入VMI第二阶段之运补作业流程
第一阶段的导入受限于IT系统的不足，无法实时取得客户消耗信息与需求修正信息，只能加大远程库的库存缓冲量以减低断货风险。且客户端至供应端的动态物流量计算功能与主库调节机制，无法快速有效整合。
第二阶段决定运用信息系统解决方案，此构想的核心模块，为“VMI物流平准管理”。“物流平准管理”最大目的在解决OEM客户的VMI需求及全球多库多网点的营运特性。此部份的重点在适时适量的运补作业、作业自动化的设计、客户别不同条件的管理、不断货保证及整体库存的降低。同时此作业需藉助平台反馈的途径使之更加有效。
然而对产品生产技术规范与工程版本变更的整个文件信息、整批图文调阅与支持，仍需要依靠“PIM产品信息管理”系统，并通过友信现行QIM系统从订单到采购、到进出货、到成本的数据支持，提供交易信息(交易历史、成本信息、跟催实况)，使VMI的平台运作能以友信为中心，串联客户端供应链的VMI整合，同时记录供货商的响应状况，修正AVL的评比机制，使成一良性的互动循环(图4-5)。
图4-5导入VMI第二阶段之运补作业流程
6）友信VMI绩效评估
友信VMI的导入绩效，可按参与者区分为友信、上游的供货商及下游的客户等三类企业分别衡量。依据相关文献VMI 的关键成功因素，可具体归纳成为仓储系统、顾客服务、供货商关系、管理方法及信息技术等五大构面2。本案例根据参考文献列举之相关关键成功因素，加上参与者最直接且具体的绩效指标，选取可查核的关键绩
2
郑颖聪.“供应链长鞭效应因应政策之研究”.国立台北科技大学生产系统工程与管理研究所硕士论文.(1999)。
效(KPI)，对各参与者的效益进行衡量。查核之关键绩效包括：营业收入、交货的准确度、交易金额及库存水准等(表4-2)。
表4-2：友信VMI效益分析
本案例针对友信的56家供应厂商及26加客户进行实证分析。整体而言，所有的关键绩效：营业收入、交货的准确度、交易金额及库存水准皆有正面的影响。VMI 适时的存货管理与供货，提升产品的销售与使用，使得三个参与者皆有显著20%以上的营业收入增加。同时，供货商与友信的交易金额，或友信与客户的交易金额，皆有近倍数的成长。因为存货信息的实时联网，随时掌握正确货物品种需要与货件订购量，无纸的信息整合，简化交货的复杂性，得以提升交货的准点度。同样的友信与供货商皆有显著20%以上的改善。虽然供货商的改善最为显著，然而交货的准确度却只有80%，相较于友信的95%，则尚有一段差距。同样的因为库存的透明化，与实时补货系统，得以减少库存缺货风险与安全库存量。因此，客户的库存减少了30%。
VMI营运模式显著的经营绩效，使友信得以扩增客户所订购的品项，或增加客户的来源数(表4-3)。
表4-3：紧固件业体系产销储运整合应用计划—VMI运作模式表
上述OEM客户所需之BOM相依C类产品的需求，会因VMI之成效，而增加纳入VMI补货机制的品项(如A客户之A2)，甚而从他企业转入向友信购买(如B客户之B3)；亦能由声誉或产品之复制而纳入VMI合约(如B客户之A2)。
7）结论
物流成本(logistics cost)在用户总成本中占极大比重。尤其紧固件属于品项多且金额低的C类零配件，相对物流管理成本偏高。1980年中期，一种创新物流模式，VMI供货商管理库存模式在美国崛起后，持续演进导入各个产业。紧固件产业之后勤模式亦由原按订单生产(BTO)朝向供货商管理库存(VMI)发展，并以2Bin、3Bin、Kanban、JIT等多元形貌呈现。
友信于1998年导入VMI营运模式，代客执行物流运补决策，并展开物流技术之研发。透过IT系统的构建可实时取得客户耗用信息与需求修正信息，且快速有效整合客户端至供应端之动态流量平准运算功能与主库调节机制，使VMI模式扩充到更多品项与客源，而脱离纯粹价格竞争之格局。经历多年发展，VMI模式营业金额已占营业收入20%，并持续成长中。VMI的实际运作，证实友信可为客户减省库存、达成不断货且因主动补货而简化客户采购时间、程序与花费等多项绩效，如此得以创造管理利润而持续保有客户。
区域优势及客户关系之真实价值在于时间以及沟通成本。区域优势代表与客户多层次及高频率之沟通可能性，以及自确认客户需求经由研发、设计、试产、量产、交货以至于服务，提供完整解决方案，响应时间最小化。客户关系则代表经由与客户长期沟通所累积的信息、知识库、共同语言、作业模式以及信任。近年来，全球紧固件市场遭受全球化，互联网及VMI商业模式之三大冲击。其一是利用客户迫于全球竞争急于降低成本而改采全球采购策略之趋势，降低客户关系(Customer Relationship)
之重要性。其二是利用互联网及信息科技无国界之特性，降低区域优势(On-Site Advantage)的重要性。其三则是因为VMI商业模式之冲击，得经由信息的实时传递，实现全球采购。如此，使得欧美日紧固件同业原有之区位优势以及客户关系两大优势同时流失。客制紧固件一直是被欧美日紧固件制造业所占据，VMI的导入，实有助于台湾紧固件产业跨越区域优势及客户关系的障碍，将原专注于生产普通紧固件产品的资源，移转至开发生产客制紧固件。
本章案例实训习题
1.何谓VMI？你认为VMI关键成功因素还有哪些？
2.欧美日紧固件业者相较于亚洲业者所具有之两大优势为何？除了VMI之外，是
否有其它工具可打破欧美日所长期掌握之优势？
3.本案例你认为以VMI作为核心竞争优势的选择是否可行？为什么？
4.以友信VMI之运作来看，在协同运作与信息交换的过程来看，可能遇到的最大困
难为何？
5.从本案例观察，导入VMI之产品必须具备哪些产品特性才适合导入，请列举五项？
出版社库存管理的调查与研究 【摘要】：存货是出版单位的主要资产, 存货质量的好坏直接影响着出版单位资产总体质量状况。近几年来，我国出版业的图书库存滞胀现象严重。本文首先阐述出版存货的特点，再分析在实际的存货管理中出现的问题，最后提出加强出版社图书库存管理应该采取的措施与方法。 【关键词】：存货；特点；问题；措施及方法 引言 随着我国社会主义市场经济体制的日益完善与文化体制改革的逐步深入, 我国出版业得以空前发展。在市场的激烈竞争中, 出版企业的生产规模不断扩张, 出版物品种连年上升, 出版物产品呈现系列化、多样化发展趋势。2006 年全国出版的各类出版物总品种达到24.5 万种, 居于世界各国的首位。2005 年中国图书出版业库存和销售量之比高到98%, 高库存已经成为制约中国图书业发展的重大问题。加强出版企业图书库存的科学管理, 在保证市场销售需求的前提下, 控制图书库存总量, 追求图书库存总成本的最小化, 是目前我国出版企业加强经营管理,提高经营效益, 增强市场竞争优势的重要任务之一。 所谓图书库存管理, 实际就是对图书存货的管理, 是对图书产成品存入和发出进行的管理。管理的基本目标是，既要满足市场销售的需要, 又要取得图书库存总成本的最小化。出版企业图书库存量的增加或减少, 可以直接反映库存图书对企业资源占用的程度。图书库存量过多必然会要占用过多的资源, 既影响资金的流动性, 又造成存货成本的大幅度增长, 同时也存在着图书长期积压而丧失使用价值的风险。而图书库存量过小, 则容易造成由于供货不足而使图书供应链条断裂的后果, 将直接影响图书的市场销售。此时，弄清现今出版企业存货管理出现问题的原因，再根据原因有的放矢地采取措施，就显得非常重要了。 一、出版存货的特点 作为特殊产品, 出版物又与一般商品有本质区别, 即出版物的形式是有形的, 只起到载体作用, 如纸张、装帧材料或盘片等, 而内容则是意识活动的反映,是一种精神产品, 具有一定的特殊性。出版物的使用价值在其内容, 因此说其价值难以用“有形”来准确定量。基于出版物的特殊性及其生产经营特征, 出版单位的存货具有以下特点： ( 一) 、多品种。出版物属于小商品, 从品种数量、单品种生产量到再印次数的限制, 都有别于其他制造业批次生产的一般特点。因此, 多品种是出版单位存货的主要特点。 ( 二) 惟一性。对于作者来说, 每种出版物都有著作权; 对于出版单位来说, 每种出版物则有许可使用权( 专有出版权) 。 ( 三)、阶段性。当存货处于原材料状态时, 可以用于印制出版物, 也可以用于转让或其他用途,因此其“形式”特点更加明显。而原材料一旦进入生产加工或者产成品状态, 其“内容”特点便更为突出。已经加工完毕的纸质出版物, 如果“内容”失效, 则只能当作废品处理。 ( 四)、时效性。当前是信息时代, 信息更新速度极快。过去可以几年都不
第4章库存管理案例 友信国际股份有限公司VMI库存管理案例分析1 1、内容提要 VMI的含义是供货商管理库存，这是一种零库存的管理方法，友信国际股份有限公司采用VMI库存管理方法，实现了零库存量的控制，降低了库存成本。 1）主要问题 在机械产品中，经常要用到螺拴螺母等零件，这类起到紧固机械工件的零件称为紧固件。友信国际股份有限公司是一家经营紧固件出口贸易，代客户加工、开发紧固件为主要业务的企业。 由于紧固件属于品种多且金额低的C类零配件，相对物流管理成本偏高，因此对这类零件的库存管理非常重要。 2）主要方案 友信公司于1998年采用VMI库存管理模式，向客户提供物流运输、补货决策，快速有效整合客户端至供应端的资源，大大降低客户紧固件的库存成本。 3）实施改进方案的效益 友信公司采用VMI库存管理模式所节省的金额已占营业收入的20%，并且还在持续成长。VMI的运作，证实友信可为客户在保证不出现断货的情况下节省库存，并且友信公司主动为客户库房补货，进一步简化了客户采购时间、程序与费用，可以取得多项绩效，友信公司通过创造管理利润而持续保证了良好的客户来源。 4）本案例体现的物流学原理 本案例体现了物流学中的库存管理理论，VMI是一种较先进的库存管理方法， 1 本案例分析报告台湾国立成功大学交通管理系林正章教授，友信国际股份有限公司吴俊儒撰写
通过本案例的分析，可以了解这种理论具体实施的方法。 2、案例分析 1）现状 友信国际股份有限公司成立于1985年4月10日，以经营紧固件出口贸易，为客户加工、开发制紧固件为主要业务，详细业务内容分述如下： （1）紧固件出口贸易 友信成立十九年来，致力于OEM高品级螺栓螺帽紧固件的外销贸易业务。目前客户遍及五大洲五十余国，产品范围超过25,000个品种。公司质量控制体系除已获得ISO 9002，QS9000，ISO1400，美国A2LA 检测实验室及FQA等认证外，并进一步申请TS16949 认证。公司在内部强化质量管理体系，加强产品开发能力及市场行销能力，与台湾紧固件产业供应厂商良好制造能力相互整合互补，形成一体化的供应链体系。该公司自1997年起，已连续七年蝉连台湾紧固件产业第一大贸易商的地位。 （2）客制紧固件开发 友信除了与300家供应厂商将其产品行销到国际市场外，还积极配合海外客户的全球采购需求，使得客户将原来在国外当地采购的客制紧固件产品，移转到台湾开发生产，以降低成本。 （3）专利授权生产 该目前已成功取得全球紧固件第一大厂美国Textron公司Torx?螺丝以及美国Reminc公司Taptite?螺丝之技术及商标授权，就智慧财产权（IP）方面，在台湾紧固件产业取得领先地位。 2）问题综述 紧固件在机械产品中用量大，单位价值低的C类产品，对于这类产品，按照ABC 分类管理的原理，它们的库存控制不是重点。如果这类产品采用VMI管理后，可以降低库存量，为企业降低成本提供第三利润源泉。 3）可供选择的改进方案 零库存管理方法很多，比较常见的管理方法有： ●供货商管理库存（VMI） ●客户管理库存（CMI）
东华理工大学长江学院 文献综述 题目：关于库存管理文献综述 姓名：聂岩松 学号：09335220 专业：物流管理 指导老师：周永祥 职称：讲师 二零一三年五月
库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。 关键字:库存；库存管理；文献综述；
库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
第三个境界显然最高,因为这时的出版社是以整体形象在公众心中享有知名度的,出版社本身就是一块金字招牌。但达到最高境界的出版社可谓是凤毛麟角,因为它需要以出版社的整体实力为依托,以读者对这个社图书质量和综合实力的坚信不疑为基础。离开了这一点,宣传会像吹肥皂泡一样,根本站不住脚。 现在我们国内多数出版社显然不具备迈向最高境界的实力,所以尽快进入以品牌为依托的第二境界才是我们的当务之急。■ 关于出版社图书库存控制的思考重庆大学出版社 王华 柏子康 一、出版社图书库存控制现状 在计划经济年代,图书是按计划生产、销售,库存被作为资产,不存在销不出去的问题,因此,一般不考虑库存控制。 随着出版业的发展和改革,特别是图书由过去的卖方市场转变为买方市场,读者需求更加个性化、多样化;而出版生产经营方式还未完全转到多品种、小批量、多频次的“以销定产、按需生产”的市场经济模式,致使整个书业库存量高、报废量大。出版社表现出虽然规模越来越大,产品销售和资金回笼也很好,但还是频繁出现现金周转困难等问题,其大都因为库存没控制好。虽然每年都有大批滞销图书被处理,但库存积压和资金周转慢还是很严重,导致出版社不良资产和经营风险增大。 如何对库存进行控制、有多少库存才算合理等问题已提到了出版社的议事日程。 库存控制更多体现在对信息流和资金流的控制,真正实现库存控制需要整个企业或需求链上各环节或流程共同努力才能完成。 努力兼顾、协调“良好的客户服务、高效的生产作业与最小限度的库存投资”三者之间的关系是库存控制的目标。库存控制实质上就是在保证客户需求的前提下,优化作业流程,努力降低总成本,提高库存周转率和资金利用率。 二、出版社主要部门或环节对库存控制水平的影响 11编辑部门应加强选题策划和市场调研的力度,加强选题论证的系统性和科学性,努力开发出适合市场需求的图书商品。编辑部门就相当于企业的市场调查、研发部门,是出版社图书生产的源头和起点,如果编辑策划的图书能满足读者需求,销售良好,当然库存周转就快,因此编辑的选题策划、市场调研是控制库存的有力环节。 21加强制作、生产环节的柔性制造能力,满足小批量、多品种、多频次的生产要求。一是要在现有工艺水平基础上,努力保质、准时、足额地生产出图书,对时效性较强的图书更是如此;二是大力发展即时印刷和数码印刷等技术,努力达到按需印刷、即时印刷的要求。要大胆创新,不断改进生产流程和方式,努力提高生产技术水平。 31加强市场营销管理,努力创新宣传推广的方式,优化、配制好销售渠道,严格按销售计划执行,把市场尽力扩大、做深、做细。及时掌握市场信息,作好市场变化趋势预测,及时调整营销策略,消化库存,同时也为图书的修订、重印及印刷时间、数量提供决策依据。 41加强流通渠道和终端客户库存的掌握和控制。现在的市场竞争已从过去的单个企业间的竞争变为供应链的竞争,库存控制已不再只是企业自身的库存控制。流通渠道和终端客户库存过 经/营/之/道 MANAGEMENT
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2a3464399.html, 关于出版社库存问题的思考 作者：李晓秋 来源：《经济研究导刊》2011年第14期 摘要：近年来，出版行业库存图书积压日趋增多的事实，已经给许多出版社带来了人力、物力、财力的极大浪费，致使出版社整体效益严重下滑，进而制约了生产经营的可持续发展。随着出版业的发展，有限的出版资源、出版社领导的盲目扩大图书出版规模、编辑人员的素质等问题，导致库存图书的积压问题呈不可控制的态势。为了全面解决出版社的高库存现象，提出了加速资金流通，从深层次挖掘导致出版社库存积压的原因，对症下药，以及其他解压的相应对策以供参考。 关键词：库存积压；体制改革；出版资源；市场需求 中图分类号：G239.22 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）14－０046－02 库存问题是一个老问题，也是我国出版行业亟待解决的难题。库存图书积压日趋增多的事实，已经给许多出版发行单位带来了人力、物力、财力的极大浪费，尤其是出版社更是叫苦连天。以2005年计，在7年的时间里，我国图书库存平均每年以12.28%的速度增长，远远超出定价总金额的增长速度（年均增长率为6.93%）；与7年前比较，总量几乎翻了一番。库存图书积压致使出版社整体效益严重下滑，进而制约了生产经营的可持续发展。特别是在当前文化体制改革的关键时期，如何控制出版社的库存数量，如何在流通交易环节尽快消化库存，如何在政策层面合理核销库存，是出版社尤为关注的问题，也是我们每一个出版人士亟待思考和解决的问题。 在计划经济年代，图书是按计划生产、销售，不存在销不出去和退货的问题，因此，一般不考虑库存数量的控制问题。随着出版业的发展和改革，特别是图书由过去的卖方市场转变为买方市场，出版社出现了库存图书急剧增加的现象，且有不可控制的趋势，为了全面解决出版社的高库存问题，加速企业的资金流通，增强企业的经济效益，就应该深层次地研究库存图书积压的成因，方能对症下药。 一、库存图书积压的深层次原因 1.体制改革中过于追求出书规模（品种）与发行码洋，激励导向出现了偏差 目前，中国出版集团化的覆盖面越来越大，我们在讨论任何问题的时候，都无法回避它的存在。集团化是中国出版改革的探索与进步，集团化也是具有多样性的。不同的集团管理方式也不尽相同，但相同之处还是有的，比如，对于下属出版社的管理都有所加强，其力度都远远
提高库存管理水平的几点想法 摘要：随着电力生产与市场经济的进一步融合，电能计量作为电力特殊商品秤杆子的作用进一步突显出来。计量设备的库存管理能否到位关系到电能计量工作是否能顺利进行。本文从库存产生的原因着手，提出了提高库存管理水平的几点想法。 关键词：库存管理；全过程分析；数据集中和共享；柔性设备 1.库存管理概述 1915年哈里斯提出了“经济批量”的问题，研究如何从经济的角度确定最佳的库存管理，揭开了现代库存理论的篇章。随着运筹学、数据统计、系统工程等理论与方法以及计算机的应用和发展，库存管理逐渐成为一门比较成熟的学科。库存管理的目的是通过对市场、用户、供应商、自身生产能力等数据的分析来对库存种类、数量等等进行合理的配置和管理，使其维持在最佳水平。 随着电力生产与市场经济的进一步融合，电能计量作为电力特殊商品秤杆子的作用进一步突显出来。计量设备的库存管理能否到位关系到电能计量工作是否能顺利进行。高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。因此，库存管理水平的高低直接关系到企业的管理、运作能力和荣辱兴衰；良好的库存管理可以说是企业第三利润的源泉。 2.库存管理的要素 2.1库存的概念和产生原因 要想提高库存管理水平，必须先了解库存的概念和产生原因。一般来讲，库存可以狭义的理解为在仓库中处于暂时停滞状态的资源；从广义角度讲，资源的位置可以是仓库也可以是车间、生产线甚至是运输过程的各个环节。 库存产生的原因包括： a.客户的需求变化无法准确预测； b.供应商的供货能力及供货的数量和质量不确定； c.采购成本考虑； d.表计检测、配送能力有限所带来的影响； e.生产计划不尽完善，过剩物品形成库存等等。
图书库存管理系统数据库设计说明书
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目录 0. 文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4术语与缩写解释 (4) 1.数据库环境说明 (5) 2.数据库的命名规则 (5) 3. 逻辑设计 (5) 4．物理设计 (8) 4.0表汇总 (8) 4.1用户表 (9) 4.2图书信息表 (9) 4.3出版社信息表 (10) 4.4库存信息表 (10) 4.5进货信息表 (10) 4.6退货信息表 (10) 4.7出货信息表 (11) 4.8报损信息表 (11) 5. 安全性设计 (11) 5.1防止用户直接操作数据库的方法 (11) 5.2用户密码的加密方法 (12) 5.3角色与权限 (12) 6. 数据库管理与维护说明 (13)
0. 文档介绍 0.1 文档目的 本份是图书库存管理系统的数据库设计说明，主要用于说明数据库环境、命名规则、逻辑、物理设计以及数据库的安全性设计和数据库管理和维护说明。 0.2 文档范围 包括数据库环境，数据库命名规则，逻辑设计，物理设计以及数据库安全性广义地说设计和数据库管理和维护说明。 0.3 读者对象 本计划的读者是公司高级管理者、项目管理员、用户及开发人员、质保人员、测试人员。 0.4 术语与缩写解释
1.数据库环境说明 1.1数据库系统： SQL Server 2000 1.2设计工具： Microsoft Visio 2003 1.3编程工具 C# 2.数据库的命名规则 1. 避免使用常用的名称空间[Namespace]中的类型名称[Class Name]。 2. 避免使用与常用关键词[Keywords]有冲突的标识符[Identifier]。 3. 变量采取加前缀组合方式。 4．属性用名词或名词短语命名属性。 3. 逻辑设计 public class Back { private int BackID; //主键 public string Account; //记录操作人员 public DateTime Date; //记录操作时间 private string Bnumber; //记录操作图书出版号 public int Amount; //记录操作数量 } public class Stock { private int StockID; //主键 public string Account; //记录操作人员 public DateTime Date; //记录操作时间 private string Bnumber; //记录操作图书出版号 public int Amount; //记录操作数量 } public class Sell {
选自教材张群译Stevenson,W.J. Operations Management，2007 运营管理机械工业出版社 库存管理模型 1、ABC管理法 一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等，有的物资的品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的，也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。对物资进行分类管理和控制，即依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC分类方法的基本思想。 采用ABC 分析方法，首先将各品种按需求从大到小依次排序，然后顺序将各品种数累计相加，分别计算出品种数的累计占总品种的比例（%）；再将销售额依次顺序累计，分别计算出销售额占总销售额的比例（%）。这样，从销售额多的品种开始，分为ABC 三个区域。对ABC 三类不同的商品应采用不同的管理方法。一般来说，A类物资种类数占全部库存物资种类总数的10％左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70％左方；B类物资种类数占20％左右，其需求量大致也为总需求量的20％左右；C类物资种类数占70％左右，而需求量只占10％左右。ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额，该品种的年消耗量乘上它的单价，即为每年消耗的金额。将年消耗金额高的划归A级，次高的划归B 级，低的划归C级。具体划分标准及各级物资在总消耗金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各仓库的库存品种的具体情况和企业经营者的意图来确定。但是，根据众多企业多年运用分类的经验，一般可按各级物资在总消耗金额中所占的比重来划分，参考数字如表2-l所示。如果用累计品种百分比曲线表示，可以清楚地表示ABC三级物资在品种上与消耗金额上的分配关系，见图2-1。在图2-1可以看到，A级物资的品种数量很少，但占用了大部分年消耗金额。A级物资品种数量增加时，年消耗金额的累积值增长甚速，曲线的形状很陡。
《数据库应用开发》 项目设计 题目：图书库存管理系统 学号：1002012123 学生姓名：李俊星 专业班级: B10计本（1）班 学院: 电气与信息工程学院 指导教师： 成绩： 2012年6月
目录 1.项目设计目的与内容 (3) 1.1目的 (3) ２.方案图表设计..................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.1E-R图 (3) 3.数据库源代码 (5) 3.1数据库建立 (6) 3.2数据初始化 (7) 4.结果数据处理 (10) 4.1单表查询 (10) 4.2还书操作 (12) 4.3借书操作 (13) 4.4书籍状态 (14) 4.5读者状态 (15) 5.结束语 (16) 5.1课程设计心得.................................................................................................... 错误！未定义书签。 图书库存管理系统 一、实验目的及内容 目的： 1.掌握计算机管理信息系统设计的一般方法，主要包括系统分析、系统设计的
组织和实施。 2.关系型数据库管理系统的编程技术，并能独立完成一般小系统的程序设计、 调试运行等工作。 3.培养把所学知识运用到具体对象，并能求出解决方案的能力。 二、图书管理系统E-R图： 2.1 E-R图 根据1）所要实现的功能设计，可能建立它们之间的关系，进而实现逻辑结构功能。 图书管理信息系统可以划分的实体有：书籍类别信息实体、读者信息实体、书籍信息实体、借阅记录信息实体，归还记录信息实体。用E-R图一一描述这些实体。 2.1.1类别实体E-R图： 图2-1类别实体E-R图 2.1.2读者信息实体E-R图： 图2-2 读者信息实体E-R图
《仓储库存管理》课程教学大纲 课程编号：课程名称：仓储库存管理 课程基本情况： 1. 学分：3学分学时：48学时（课内学时：36 实验学时：12） 2. 课程性质：专业必修课 3. 适用专业：管理学、经济学、理学、工学适用对象：本科 4. 先修课程：管理学、运筹学、市场营销学、物流管理学 5. 首选教材：：《现代仓储运作与管理》北京大学出版社刘俐主编 备选教材：张远昌，《仓储管理与库存控制》，纺织工业出版社，2004 参考书目：(1) 真虹张婕妹，《物流企业仓储库存管理与实务》北京中国物资出版社，2003 (2) 周万森，《仓储库存配送管理》，北京大学出版社，2005 (3) 丁俊发，《中国物流》，中国物资出版社，2002 (4) 韩永生，《包装管理、标准与法规》，北京化学工业出版社，2003 (5) 丁立言，《仓储库存规划与技术》，北京清华大学出版社，2002 （6）《仓储与配送管理》邬星根主编复旦大学出版社， 2005 （7）《仓储管理实务》刘莉编著中国物资出版社，2006 6.考核形式：考试（闭卷） 7.教学环节及环境：课堂、多媒体教室 课程教学目的及要求 本课程的教学目的：仓储库存管理是物流管理专业的一门专业必修课，从物流角度而言，仓储库存业是物流业的一个生要组成部分。本课程具有很强的综合性和应用性，学生通过对仓储库存原理和方法的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活应用。通过学习本门课程，加深学生对仓储库存与库存管理问题的认识，并能结合实际运用有关知识进行案例分析。 本课程的教学要求：由于本课程属于综合性较强的专业课程，一般在高年级开设，所以要求老师在熟练掌握本课程体系的基础上，充分引导和启发学生对以往所学知识进行回顾、思考和运用，通过课堂案例、课堂和课后作业以及学生小组汇报等教学手段的综合运用，提高学生的自主分析和运用知识的能力，加强知识的系统性。教学以课堂与上机实验讲授为主，引导学生培养动手能力和自学能力。 课堂教学：以教学大纲为指南，通过主要要点讲解、案例分析等方式，培养学生独立思考、解决问题的能力。 实践教学：依据教学内容安排在实验室上机、案例讨论等活动，以培养和提高学生对理论知识的应用能力和分析判断能力。 考试：考核的目的是检查学生对课程基本原理、基本知识的掌握程度，检测学生运用仓储库存的基本理论分析和解决实际问题的能力。 本课程与相关课程的关系：本课程内容体系是按仓库、仓储库存设施、商品储存与保养、装卸搬动、库存管理等各环节的功能与管理的思路安排的，因此会涉及其他相关经管类学科，是一门综合性与实践性较强的专业课程。会大量运用到物学管理学、生产运营管理、运输管理学、财务管理、质量管理、计算机及信息管理等方面的内容，同时，它又有着自己的独特性。因此，在教学中要注意处理与其他课程的课程的衔接，避免脱节与内容重复；着重本课程独特的知识内容的教学，同时通过各门知识的综合运用提升学生知识掌握的系统性。
近10年来，在国家政策的大力支持下，随着文化改革的不断深入，出版社转企的不断落实，市场竞争愈发激烈，出版规模也不断扩张，出版物品种连年上升，根据新闻出版总署发布的统计数据，2009年全国全年的出书品种数已经超过30万种，年度出版图书码洋总金额达到848亿元。根据开卷公司的统计，多年来市场品种积累，在市场销售当中得到了直接体现，2010年全年动销品种已经超过100万种。但市场在售的图书品种不断增长的同时，单本图书的平均销量水平却未能同样保持增长，尽管近些年来市场上也有超级畅销书，但是也同时存在着大量的图书品种在上市一段时间内就很快淡出市场的情况，这也导致了图书卖场中的“长尾现象”非常突出，影响了出版社的经营利润。随着出版社转企步伐的深入，出版社已经越来越重视库存的管理，而不再仅仅局限于盯住畅销书，库存成本的优化管理已经迫在眉睫。 一、什么是合理库存 在业界都在探讨库存过大的时候，首先应该明确什么是合理库存，才能采取相应的办法控制库存成本，降低库存成本。 合理库存是指在可支撑销售的同时保证库存成本最优化的一种动态管理，需要结合多种因素进行确定，其涉及图书品种、图书销售特点、库存周转率、、退货率、定价、图书生产成本、印数决策、图书生命周期等，以及出版社的预期利润，因此从宏观上看，不同出版企业的合理库存不同，从微观上看，不同种类的图书的合理库存模型也不尽相同。 1.有效库存 首先需要清楚出版企业的库存成本由以下几个方面构成： 库存成本=资金成本+储存成本+保险成本+损耗成本 资金成本：一般用银行贷款利息计算，图书库存成本占用流动资金所对应的银行利息； 储存成本：包含保有和管理库存需要承担的成本； 保险成本：库存图书相应的保险费用； 损耗成本：正常运输或是储存所发生的正常损耗。 对于引起有效库存的成本增大、利润减少的原因有以下几种： ①图书库存成本影响利润：在库存成本的构成中，资金成本为影响出版社经营风险的主要成本，库存存货过大，占用出版社的流动资金越大，出版社资金成本就越高，利润就会相应减少。库存时间越长，资金成本也越高。 ②库存周转率的影响：库存周转率影响库存决策，库存周转越快，库存占用资金成本越低，相反则越高。 ③图书生产成本的影响：对于同样印数的图书生产，一次印刷和分多次印刷备货所需要付出的生产成本不同，重印时图书成本增加了上版费，生产成本增大，不仅图书直接生产增大，库存资金成本也增大。因此销售时间不同，需要采取不同的库存印数决策。 这里举个例子，假设专业科技图书，销售率为80%，销售折扣为0.65，1年内全部售完，生产成本为出版码洋的25%。，假设每天按照相同速度发货： ①库存时间越长，利润率越低 资金成本=生产成本/2*6%*1 （银行年贷款利息假设为6%） 年储存成本约等于出版码洋的0.5%。 保险成本=0.06%生成成本（按照平均保险利率0.13%计算） 损耗成本按照2%出版数量计算 则图书的存储1年的库存成本约等于9%生产成本，即一本书每在库存多存放1年，其库存成本就会增加9%， 假设储存年份为x，则 单本书利润增长率/成本增长率=(35.75%-9%x)/9%x 当x=1.97年时，单本书利润增长率与成本增长率相同。
学号：0121110340134 基础强化训练 题目图书库存管理的设计与实现 学院计算机科学与技术 专业计算机科学与技术 班级计科1101班 姓名李梦瑶 指导教师闵联营 2013 年9 月 2 日
目录 一．任务书 (1) 二.课程设计 (2) 2.1系统描述 (2) 2.1.1问题分析 (2) 2.1.2数据需求 (2) 2.1.3功能需求 (2) 2.2系统 (2) 2.2.1内存数据结构设计 (2) 2.2.2数据文件设计 (3) 2.3系统测试 (3) 2.3.1输入\输出设计 (3) 2.3.2用户界面设计 (3) 三．源程序 (5) 四．评分表 (17)
计算机基础强化训练任务书 学生姓名：李梦瑶专业班级：计科1101班 指导教师：闵联营工作单位：计算机科学与技术学院题目: 初始条件： 理论：学完计算机基础知识，掌握C++语言编程基础和VC开发平台的使用。 实践：计算机科学系实验中心提供计算机及软件开发环境。 要求完成的主要任务: （1）系统需求分析，得到系统的数据需求和功能需求，分析结果用表格记录。 （2）系统设计，包括内存数据结构设计、数据文件设计、代码设计、输入/输出设计、用户界面设计、处理过程设计。要求内存数据用链表组织，数据文件用文本文件，用户界面用字符界面。至少实现数据记录的增加、修改、删除、查询（查询应能按不同数据项进行）。 （2）编制好程序后，设计若干测试用例，上机测试所设计的程序。 （4）设计报告按格式要求书写。设计报告正文的内容应包括： 1）系统描述包括问题说明、数据需求和功能需求。 2）系统设计包括内存数据结构设计、数据文件设计、代码设计、输入/输出设计、用户界面设计、处理过程设计。 3）系统测试包括测试用例的描述、测试方法和测试结果。 4）设计的特点、不足、收获和体会。 时间安排： 1、第19周（7月5日至7月9日）完成。 2、7月9 日8：00到计算机学院实验中心（三楼）检查程序、交课程设计报告、源程序（CD盘）。 指导教师签名： 2013年9月 31日 系主任（或责任教师）签名： 2013年9月 31 日
题目：基于JIT的库存管理模式研究
摘要 尽管企业持有库存的原因有很多方面的考虑，但持有过多的库存势必影响企业的资金流动性，并容易产生库存损失，因此，在企业的外部生存环境更加恶虐的背景下，许多企业都更加清醒地认识到加强库存管理的重要性和迫切性。 围绕库存管理和控制，企业必须回答的问题是：企业到底应该支持有多少库存？应该对哪些材料或产成品持有库存？什么时候应该再次订购？如何降低库存？在存货管理实践中，相继产生了许多存货管理模式，其中最为重要的包括：经济订货批量（EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、ERP模式、适时制（JIT）模式、供应商管理存货（VMI)模式等。 本文主要介绍了库存管理的基本理论及现行的主要的存货管理模式，并着重介绍了JIT模式的含义、特点、功能及实施方法等，对传统库存管理模式与JIT 条件下的库存管理模式进行了比较分析。本文最终的目的是提出解决各种存货问题的方案。结合JIT基本理论，本文归纳了九个方面的降低库存的具体措施。关键词：库存；准时制；库存管理模式；降低库存 1.前言 随着经济一体化和知识经济时代的到来，企业的经营管理和市场竞争不以其意志为转移地纳入了世界竞争的范畴，消费者的需求也愈加突出个性化，需求的不确定性不断增强，原材料价格波动加剧，对环保的意识越来越强，用工成本持续上升，特别是中小企业的融资环境依然不容乐观，此外，高新技术的迅猛发展，提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。企业的经营管理如何适应新的竞争环境，已成为企业经营管理人员关注的焦点。为赢得竞争优势，迫切需要围绕提高核心竞争能力实现创新和突破，进行各种变革。本文尝试从JIT生产模式的角度，探讨、分析如何控制库存管理的主要措施。 2.现状 长期以来，库存问题一直是国内国外学术界研究的热点，已经形成了一些比较成熟的库存控制方法和理论，主要研究成果如下： 爱德华M诺德，理查德J舍恩伯特研究了经济订购批量和再订购点问题。 史蒂文.M.布拉格，伊桥宪彦（日本），研究了如何实现高效率库存管理问题。 郭芸研究了零库存在制造企业中的应用问题，本文从降低生产成本、提高产
第四章办公用品管理 【教学目的】了解办公用品管理的基本常识、库存管理 【教学重点】库存管理 【教学课时】2课时 【教学方法】讲授法、讨论法、模拟演练法 【教学内容】 为了使办公室更好地发挥其职能，必须配备相应的办公用品，办公用品是办公室工作人员的工具。如果没有必要的办公用品，办公室的日常工作是难以开展的，这就需要办公室人员掌握办公用品的管理方法，使办公用品成为办公室开展工作的物质保障。 第一节办公用品管理概述 一、办公用品分类 办公用品通常指在组织办公场所所需的各种物品。其种类繁多，大致可分为以下几类： (一)办公用具 办公桌椅、沙发、档案柜、书架、杂志架、衣架等； 纸箔：复印纸、打印纸、复写纸、便条纸、留言条、标签纸、信封、笔记本、速记本等； 笔尺：铅笔、圆珠笔、钢笔、彩色笔、白板笔、橡皮、各种尺子等； 装订用品：大头针、曲别针、剪刀、胶带、起钉器、钉书器等； 归档用品：文件夹、档案袋、收件日期戳等； 办公设备专用易耗品：色带、墨盒、磁盘、磁盘盒等。 (二)办公设备 计算机、打字机、复印机、传真机、电话机、钟、扫描仪等。 （三)办公书籍 即办公必备的图书资料，如地图、字典、法规、工作手册等。 二、办公用品管理过程 办公用品的管理，主要抓好五个环节：
(一)计划 根据组织的需要量和相关规定以及现有库存量，按轻重缓急逐项做出计划。计划要具备未雨绸缪的预先性、政策规定的财力允许的可行性以及既要保证重点又要照顾全面的合理性。 （二)采购 根据计划购置办公用品。购置时应“货比三家“，挑选质量和价格都适中的物品。 (三)保留 对购进和库存的办公用品，要分门别类的妥善存放到货架或货柜中。平时应加强清点和检查，切实做好防火、防潮、防蛀、防霉、防盗等各项工作。 (四)发放 办公用品的发放应掌握从严控制的原则。管理人员应根据各部门核定的指标，按工作所需的品种和数量发放。 （五)经费核算 办公用品的经费指标一般按人分解到各个所属部门。管理人员应及时对各部门的办公用品经费进行核算。并根据经费核算情况对办公用品的发放实行有效的调节，以免造成亏欠，给工作带来不利影响。 第二节办公用品的库存管理 为了保证办公活动的顺利进行，对于常用的办公用品，各类组织都会采购一定数量的办公用品存储起来，以满足日常办公的需要。这样，对于办公用品进行合理的库存管理，将有利于优化办公资源，节约办公的人力、物力、财力等各种成本的投人。 一、办公用品库存管理的基本知识 （一）办公用品库存的概念和作用 办公用品库存是指各类组织为了保证办公活动的顺利进行，对于常用的办公用品都会采购一定数量的办公用品存储起来，以满足日常办公的需要。 设置办公用品库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，提供需要的数量。同时，办公用品库存控制还能起到以下作用：
图书库存管理系统设计与开发 1
图书库存管理系统设计与开发 一、课程设计目的: 无论是学校、出版社或其它一些单位,往往需要对图书库存和出库进行管理,而这些工作是一个繁杂的事情,如何用一 个现代化的管理手段来代替复杂的手工劳动,这是一个重 要的问题。本例结合图书库存与出库两方面的问题,开发 出一个比较科学的图书库存管理系统,能够供一些图书使 用单位和出版单位参考使用。 二、需求分析: 1、功能需求 （1）对图书入库的管理(更新、添加、修改和删除) （2）对图书出库的管理(更新、添加、修改和删除) （3）对图书进行入库统计 （4）对图书进行出库统计 （5）对图书入库结存报表的查询 （6）对图书出库结存报表的查询 （7）对用户权限的维护 2、总体设计 (1) 系统层次框图
1、FLASH画面:系统启动画面,它首先运行一个FLASH画 面,在一定间隔之后,该画面自动隐藏,然后自动进入主控界面,再执行各个功能。 2、系统主控界面:系统的主控界面既系统主窗体,它用于控 制其它功能模块的运行。该主控界面为每一个使用模块赋予了一个用户权限,只有经过相关的权限认证后才能进行相关的操作。 3、图书入库管理:由于图书入库是一个多次完成的过程, 因此,需要用一个图书主表与相关的数据表进行关联。 在该窗体中,只需要输入一本书的基本信息,然后在下面的表格中能够多次进行该书的入库记录。 4、图书出库管理:由于图书出库也是一个多次完成的过 3
程,因此,需要用一个图书主表与相关的数据表进行关 联。在该窗体中,只需要输入一本书的基本信息,然后在下面的表格中能够多次进行该书的出库记录。 5、图书入库结存窗体:图书结存是库存管理的重要内容, 往往一个库房中图书众多,统计起来非常麻烦,因此能否实现自动统计功能是非常重要的一个问题。经过该窗体,能够逐条地对记录进行每一本书的入库金额计算,然后经过报表自动统计出每一本图书的册数、金额、全部图书的总册数和总金额。 6、图书出库结存窗体:图书结存是库存管理的重要内容, 往往一个库房中图书众多,统计起来非常麻烦,因此能否实现自动统计功能是非常重要的一个问题。经过该窗体,能够逐条地对记录进行每一本书的出库金额计算,然后经过报表自动统计出每一本图书的册数、金额、全部图书的总册数和总金额。 7、入/出库图书结存报表:作为一个数据库应用系统,一个 信息输出的报表往往是不可少的,因此我们为入/出库数据表创立一个报表,该报表不但能够报告入/出库的全部信息,而且能够对一些数据进行结存统计,如果对图书的总册数、图书的总金额等直接在报表中进行相关的统计,完全不需要人工去统计。 4
企业存货管理存在的问题及其对策(精)
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存货管理是企业内部控制的重要环节,存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足,得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题,进而提出改善这些问题的对策:提高人员素质,定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训;加强内部控制,明确存货岗位职责和权限,不得未经授权的人员处理存货业务;加强存货的核算管理,划清成本与费用的核算,正确选择低值易耗品的摊销方法; 建立适合企业自身发展的管理信息系统,实现存货管理的科学化、现代化。 关键词:存货,存货管理,内部控制 Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control 3
图书库存管理系统设计与开发 一、课程设计目的： 无论是学校、出版社或其他一些单位，往往需要对图书库存和出库进行管理，而这些工作是一个繁杂的事情，如何用一个现代化的管理手 段来代替复杂的手工劳动，这是一个重要的问题。本例结合图书库存与 出库两方面的问题，开发出一个比较科学的图书库存管理系统，可以供 一些图书使用单位和出版单位参考使用。 二、需求分析： 1、功能需求 （1）对图书入库的管理（更新、添加、修改和删除） （2）对图书出库的管理（更新、添加、修改和删除） （3）对图书进行入库统计 （4）对图书进行出库统计 （5）对图书入库结存报表的查询 （6）对图书出库结存报表的查询 （7）对用户权限的维护 2、总体设计 （1）系统层次框图 登录界面 入库管理出 库 管 理 入 库 统 计 出 库 统 计 入 库 结 存 报 表 出 库 结 存 报 表 权 限 维 护 图书 的添 加图 书 的 修 改 图 书 的 删 除 图 书 的 更 新计 算 库 存 金 额 报 表 统 计 出 库 金 额 出 库 报 表 增 加 用 户 修 改 密 码 删 除 用 户
（2）系统模块设计（各模块功能说明） 1、FLASH画面：系统启动画面，它首先运行一个FLASH画面，在一 定间隔之后，该画面自动隐藏，然后自动进入主控界面，再执行各 个功能。 2、系统主控界面：系统的主控界面既系统主窗体，它用于控制其他 功能模块的运行。该主控界面为每一个使用模块赋予了一个用户权 限，只有经过相关的权限认证后才能进行相关的操作。 3、图书入库管理：由于图书入库是一个多次完成的过程，因此，需 要用一个图书主表与相关的数据表进行关联。在该窗体中，只需要 输入一本书的基本信息，然后在下面的表格中可以多次进行该书的 入库记录。 4、图书出库管理：由于图书出库也是一个多次完成的过程，因此， 需要用一个图书主表与相关的数据表进行关联。在该窗体中，只需 要输入一本书的基本信息，然后在下面的表格中可以多次进行该书 的出库记录。 5、图书入库结存窗体：图书结存是库存管理的重要内容，往往一个 库房中图书众多，统计起来非常麻烦，因此能否实现自动统计功能 是非常重要的一个问题。通过该窗体，可以逐条地对记录进行每一 本书的入库金额计算，然后通过报表自动统计出每一本图书的册 数、金额、全部图书的总册数和总金额。 6、图书出库结存窗体：图书结存是库存管理的重要内容，往往一个 库房中图书众多，统计起来非常麻烦，因此能否实现自动统计功能 是非常重要的一个问题。通过该窗体，可以逐条地对记录进行每一 本书的出库金额计算，然后通过报表自动统计出每一本图书的册 数、金额、全部图书的总册数和总金额。 7、入/出库图书结存报表：作为一个数据库应用系统，一个信息输出 的报表往往是不可少的，因此我们为入/出库数据表创建一个报表， 该报表不仅可以报告入/出库的全部信息，而且可以对一些数据进 行结存统计，如果对图书的总册数、图书的总金额等直接在报表中 进行相关的统计，完全不需要人工去统计。 8、用户权限维护窗体：作为一个完整的系统，往往需要对用户权限 进行控制或认证，用户可以通过本窗体进行增加、删除或修改密码。 （3）数据库设计 1、名称：入库图书数据表 名称字段类型字段大小索引忽略空值 图书编号Text 50 普通索引否 书名Text 50 无否 作者Text 10 无否 出版社Text 50 无否 版次Text 10 无否 库存数Integer 默认无否 单价Currency 默认无否 库存金额Currency 默认无否 入库时间Date/time 默认无否