对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期
《项目管理》复习大纲
一、单选题
1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（）
A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间）
B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间）
C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本）
D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本）
E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间）
2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子
A.强加的项目期限
B.市场
C.较高的一般管理费用
D.项目延误
E.激励性合同
3.项目总成本包括以下哪项（）
A.监督费用
B.行政管理费用
C.项目经理的薪水
D.利息
E.所有以上各项
4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（）
A.转换
B.效果
C.操纵
D.平滑
E.分配
5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念
( )
6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为
A.关键路径
B.平行路径
C.活动链
D.路径
E.依赖链
7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（）
A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B. 每个活动必须有一个唯一的识别码
C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在
D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E. 网络流向从左向右
8.
9.
10.箭头在项目网络中代表（）
A. 一个活动
B.项目活动流向
C.活动相互依赖关系
D. B、C正确
E. A、B正确
11.
12.典型的项目成本包括以下哪些（）
A.直接成本
B.项目管理成本
C. 一般管理成本
D. A和B都正确
E. A、B C都正确
13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述
A.可交付物
B.里程碑
C.目标
D.限制物
E.排除物
14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（）
A.可交付物
B.工作包
C.成本账户
D.最低层子可交付物
E.目标
15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）
16.
17.
出了项目管理的价值
A.战略管理
B.解决技术问题
C.项目筛选过程
D. A和C正确
E. A、B和C都正确
18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑
到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
A.夸大估计
B.计划协调
C.项目结构
D.人员
E.组织文化
19.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：（）
20.
A. 自上而下
B.自下而上
C.由里而外
D.由外至里
E. A.B正确
21.项目期望的产出物被称为：（）
A.可交付物
B.产品
C.结束物
D.目标
E.对象
22.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是: （）
A.受限
B.加强
C.接受
D.有限
E.固定
23.辅助项目决策者在时间•预算和绩效之间权衡的工具称为：（）
24.
25.
A.战略决策
B.内部小项目
C.固定价格合同
D.高度不确定性
E. C，D正确
26.在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）
A.其他项目经理
B.项目发起人
C.高层管理者
D.顾客
E.项目团队成员
27.用于交流项目状况的典型的工具是：（）
28.下列哪项不是推荐的审计报告的一部分?
A.项目网络图
B.甘特图
C. PERT 图
D. A，B正确
E. A，B, C 正确
( ）
A.分析
B.建议
C.项目分类
D.经验学习
E.战略目标
29.
30.
31.
32.
A.时间
B.人员
C.成本
D.绩效
E. B，D都不是
33.定义项目的第二步是：（）
A.分析战略计划
B.分析当前的预算计划
C.建立项目优先级
D.选择团队成员
E.定义主要目标满足顾客需求
34.下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（）
A. 一条箭线
B. 一条线
C. 一个节点
D. A，B正确
35.）
36.开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（）约束的例子。
A.物理
B.技术
C.资源
D.进度
E.时间
37.对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。
A.个性
B.层级
C. 报口关系
D.背景
E.管理风格
38.引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（）
39.通货膨胀率•进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子? （）
40.林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是: （）
A.建立项目优先级
B.定义项目范围
C.核实可获得的预算
D.指派团队成员开始工作
E.确定必须完成的时间
41.
42.
43.最早的，最常用的分析风险的技术是（）
A.概率
B.情景分析
C.投资回报分析
D.风险/回报分析
E.影响分析
44.衡量客户满意度的方法是：（）
A.实际的业绩除以感知的业绩
B.期望的业绩除以实际的业绩
C.期望的业绩除以感知的业绩
D.感知的业绩除以实际的业绩
E.实际的业绩除以期望的业绩
45.如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于（）项目。
A.全球
B.海外
C.本地
D.国内
E.国外
46.开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。这是一个（）约束的例子。
47.
A.平行活动
B.关键路径
C.分支活动
D.回合活动
E.独立活动
48.
49.
50.
A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B. 在高层管理人员的指挥下开始
C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D. B和C正确
E. A.B和C都正确
51.系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（）。
A.责任矩阵
B.组织分解结构
C.工作分解结构
D.优先级矩阵
E.工作包
52.下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？（）
A.利润
B.成本
C.时间
D.绩效
E.所有都是对项目优先级的基本分类
53.海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算，她将预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）
54.
A.组织分解结构
B.工作分解结构
C.预算
D.项目建议
E.责任矩阵
55.今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。（）
A.时间，质量
B.质量，资源
C.成本，时间
D.质量，成本
E.时间，资源
56.在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。（）
A.规范化阶段
B.风暴阶段
C.执行阶段
D.解散阶段
E.形成阶段
57.在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的? （）
A.规范化阶段
B.风暴阶段
C.执行阶段
D.延期阶段
E.形成阶段
58.罗杰是一个项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队•如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）
A. 形成项目范围和目标的总体看法
B. 明确人与人之间的相互关系和相互作用
C. 建立团队共同工作的模式
D. A.C正确
E. A.B.C都正确
60. 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？（）
A.经济
B.地理
C.法律/政治
D.基础设施
E.文化
61.确定项目范围定义的第- -步是：（）
A.分析战略计划
B.分析当前的预算计划
C.与团队成员见面
D.挑选团队成员
E.确定能够满足客户需求的主要目标
62. WBS^ OBS的交叉点称为：（）
、判断题（对的选A,错的选B）
赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。 （ ） 所有工作包的成本也就是项目的总直接成本。 （ ） 几乎没有程序员，却有很多工程师是人力资源约束的一个例子。 （ ） 固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。 （ ）
受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。 （ ）
风险管理过程的第一步是进行风险评价。 （
）
风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。 （ ） 根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。 （ ）
滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。 （ ）
AOA 和AON 是表示项目网络的两种方法。 （ ）
在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。
（ ）
关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影 响。（ ）
项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的 夸大。 （ ） 理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。 （ ）
项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影 响更大等方面的处于紧张关系。
（ ） 职能结构是项目管理最有效的结构形式。 （ ） 专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。 （ ） 在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。 （ ）
当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非 常重要的。 （ ） 如果被提议的项目不能满足 ”必须”目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。
（ ）
信息缺口是由于高层管理者与中层管理人员对组织战略缺乏统一认识而产生的。 （ ）
许多组织的冋题不在于制定战略，而是实施战略。
（
）
由于项目管理非常灵活，它同样适用于日常运营管理工作。 （ ）
在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。 （ ） 项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。 （ ）
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（ ）
过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成 项目的活动。（ ） 项目的总成本是劳动力，原材料和设备成本的总额。（ ）
创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。（ ） 衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。（ ）
许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则 相矛盾。（ ）
项目每一个可能的持续时间的总成本是劳动力 .原材料和设备成本的总额。 （ ） 一般情况下，工作包不应超过 项目网络由箭线和节点构成。
项目间接成本通常指监督成本 直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。 （
）
64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75.
76.
77.
78. 79.
80. 81. 82. 83. 84.
85. 86. 87.
88.
89.
90.
91.
92. 93.
94.
95. 96. 97. 98. 99.
10个工作日。 （ ）
（ ） .管理成本.咨询费用和利息等。
100. 缩短项目活动的时间称为赶工。（
101. 许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。（）
102. 项目经理应该总是寻找具有较强的解决问题能力的人员。（）
103. 在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。
（）
104. 如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这一项目一定会有麻烦。（
105. 挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。（）
106. 在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。（
107. 许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。（）
108. 项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。（）
109. 全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。（）110. 组织如果没有清晰全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。
（）
111. 项目后审计要提前一个月通知被审计人员。（）
112 .将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。（）
、单选题
项目管理学复习题(带答案) 厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期 《项目管理学》复习题 一、单项选择 1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。A经典传统型组织B项目型组织 C强矩阵型组织D弱矩阵型组织 2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作 4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者 5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（A）。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算 6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。A、项目经理的权力水平限制 B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。A、完成检查表B、程序 调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动 最困难。A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织 9、目标管理不涉及下列哪些内容（D） A、确定明确和现实的目标 B、定期评估项目目标是否完成 C、促进合作、团队建设和对项目的投入 D、为项目成员建立具体的 职业途径10、工作结果是（A） A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果 B、满足项目成功的标 准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收 11、范围说明书（B） A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B、包括对项目的假设和约束条件的说明 B、确定问题并做出决策 D、产生项目干系人所期望的主要结果 3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B） C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 D、可说明WBS的构成情况 12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合 同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。 A、测试项目产品、验收、移交
案例分析 二、案例分析(1～6题。请将答案写在答题纸上。) (一) 下表是某个项目的现金流出和流入。) 1、将表中3、4、6、7行空格填满。 2、判断该项目的净现值。 3、计算静态投资回收期。 4、计算动态投资回收期。 (二) 某项目设计生产能力200万件，每件销售价元，可变单位成本元，年固定费用325万元。 1、盈亏平衡点的产量是多少件 2、盈亏平衡点的销售额是多少 3、该项目的生产能力利用率是多少 4、以上计算结果说明什么 (三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 1 2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 3、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期T c。
(四) 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率，销路一般的概率，销路差的概率。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。 损益表单位：万元 (五) 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。 1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。 3、计算10周末的CV、SV并进行分析。 4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。 5、对10周末的情况进行综合分析。 (六) 下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。 1、计算频率和累计频率，填入表内。 2、绘制排列图。 3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（一）案例题 1、见表-1 （5分） 2、该项目的净现值（万元）（1分） 3、 30 静态投资回收期=（6－1）＋ =5＋=（年） 205 （2分） 4、 14 动态投资回收期=（7－1）＋ = 6＋=（年） （2分）（二）案例题 1、 C1 325（万元） Q = = =100（万件） P－C2－（3分） 2、Y=Q×P=100（万件）×=650（万元）（3分） 3、 C1 325（万元） R = = =50% r－C2 200万×－200万× 或R=100万件/ 200万件=50% （2分） 4、说明该项目生产量达到100万件就不会亏本，销售收入达650万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的50% 就不会亏本。本项目有潜力。 （2分）
项目管理考试试题及答案 一、选择题 1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？ A. 范围管理 B. 时间管理 C. 人力资源管理 D. 冲突管理 答案：D 2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？ A. 范围规划 B. 进度计划 C. 风险管理 D. 采购管理 答案：A
3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？ A. 工时估算 B. 甘特图 C. 里程碑计划 D. 成本绩效分析 答案：B 4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？ A. 质量规划 B. 风险管理 C. 进度控制 D. 沟通管理 答案：A 5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？ A. 目标导向 B. 可能性分析
C. 持续改进 D. 综合管理 答案：B 二、简答题 1. 请简述项目范围管理的关键步骤。 答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益 相关者合作，明确项目的目标和需求。范围规划阶段，项目团队根 据需求，制定详细的项目工作内容和范围。范围确认阶段，项目团 队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。范围控制阶段，项目 团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。 2. 请简述项目风险管理的重要性。 答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目 风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。通过风险管理，
项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目 决策提供基于现实情况和风险评估的依据。 3. 请简述项目沟通管理的关键要素。 答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。沟通需求分析阶段，项目团队与相关利 益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。沟 通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和 理解。沟通监控阶段，项目团队评估沟通效果，及时调整沟通策略 和计划。 三、实际案例题 某公司决定启动一个新项目，项目经理需要对项目进行管理。 以下是该项目的基本信息，请回答相应问题。 项目名称：新产品开发
项目管理复习试题及答案 项目管理试题 1以下哪些不是项目经理的职责() A公司的战略决策B计划C控制D指导项目实施2团队建设是基于 A项目的组织结构B项目团队提供的培训C团队成员的发展D项目团队精神 3项目资源需求曲线是()型的 ATBLCUDS 4项目采购管理的首要环节是: A投标B招标 C评标D定标 5质量管理的循环是() APERTBWBSCCRM。DPDCA6项目管理的三要素是() A成本时间质量B质量、进度和时间 C风险费用进度D沟通综合范围 7工作分解结构的代号是: () AWBSBOBSCCRMDCBS 8管理者需要的最重要的沟通技巧是()技巧:说的听的写的读的
9矩阵组织结构的最大优点是() A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通愈加容易 D报告更加简单 11项目风险管理的第一步是：() A风险控制B风险评估C风险分析。D风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：() A工作分解结构B需求分析C可行性分析D网络图13项目综合计划编制的首要原则是：() A效益原则B一致性原则C社会性原则。D整体最优原则14以下关于项目范围的表述正确的是() A确定项目工作地点的范围B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作D以上都是 15项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪一个方面？()A经由过程降低成原本加快执行任务B关键任务C去掉一些举动D加快关键路径上的任务的执行16任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最灰心时间为9天，此任务的预期工期是() A3B 6C 9D 8
17“三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和()质量管理A全行业B全部门C全项目D全环境。 118项目构思的主体是项目标(): A承包商B业主C投资方D当局 19项目管理的目标就是：() A让投资方惬意B让社会惬意C让当局惬意D让项目客户惬意20项目质量审计发生在项目质量管理的哪一个阶段()A 质量计划B质量包管。C质量控制D质量改进21项目标约束前提包括() A时间费用和资源B时间风险和范围C时间财政和人力D时间文件和沟通22项目标“临时性”是指() A项目的持续时间很短。 B项目成员的流动性。 C项目在将来的一个不确定的时间结束。 D项目在任何时候都可以结束。 23对整个项目承担主要责任的是（） A质量经理B项目经理 C高层管理曾层D项目团队的任何一个成员24项目管理启动会议的成果(文件)是：()A可行性报告B项目定义报告C 项目需求建议书D项目章程25在以下的组织中，最为机动灵
《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？ 答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。 答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。 （1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。 （2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。 （3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。 （4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。 （6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。 项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。 在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？ 答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实践情况； （2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较； （3）识别项目存在的质量问题和偏差；
一、单选题（ 20分，每题 2 分） 1. 施工段的分界线应尽可能同（ B ）相吻合。 A ） 轴线 B ） 结构界限 C ） 2. 三幢相同的房屋基坑挖土， 土方总工程量为 两台挖土机挖土，每台挖土机的产量定额为 作业，则该工程土方开挖的流水节拍为（ A ）6 天 B ）10 天 C ）20 3. 流水步距是指相邻两个专业队组或施工过程相继开始流水施工的（ C ） A ）持续时间 B ） 搭接时间 C ） 时间间隔 D ） 总时间 4. 下列属于异节奏流水施工的特点是 （ C ） 。 A ） 所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B ） 不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等 C ）专业工作队数目大于施工过程数目 D ）流水步距等于流水节拍 5. 单代号网络计划中（ D ） A ）箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作之间的逻辑关系 B ） 节点表示工作，箭线表示工作的进展方向 C ） 箭线表示工作及其进展方向，节点表示工作的开始和结束 D ） 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 6. 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是 C ） A ）关键工作的自由时差为0 B ） 关键工作的总时差为0 C ）关键工作的持续时间最长 D ） 关键工作的最早开始时间与最迟开始时 间相等 7. 在工程网络计划执行过程中， 若某项工作比原计划拖后， 但拖后的时间未超过 该工作的自由时差时，则（ A ）。 A ）不影响后续工作和总工期 B ） 不影响后续工作，但影响总工 期 C ）影响后续工作，但不影响总工期 D ） 影响后续工作和总工期 8. （ B ）是指单位工程中不同施工阶段、分部工程或专业工程之间固有的 先后施工次序 A ）施工流向 B ）施工程序 C ）施工顺序 D ）施工工艺 9. （ D ）不能缩短施工过程的持续时间。 A ） 增加工作班次 B ） 增加人力或设备 C ） 改进施工方法 D ） 组织平行交叉作业 10. 布置施工平面图时，应首先确定（ A ）的位置。 A ） 起重机 B ） 搅拌站 C ） 道路 D ） 办公室 二、多选题（ 25 分，每题 2.5 分，有错误答案，整体 0 分，答案不 全，每个答案 0.5 分） 1. 工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（ A 、C 、D 、 E ）等专业化活动。 A ） 计划 B ） 准备 C ） 组织 D ） 协调 E ） 控制 2. 施工准备工作内容包括（ A 、B 、D 、E ）； 建筑红线 D ） 单元分界线 9600m 3,分成三段组织施工，采用 40m 3 / 台班（8 小时） ，拟采用三班 B ）。 天 D ）30 天
《项目管理》期末复习题 2006.12更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员B）项目经理 C）客户D）项目承约商
《项目管理》期末复习答案 名词解释 1.项目（P7） 项目是一种组织为实现自己既定旳目旳，在一定旳时间、人员和其他资源旳约束条件下所展开旳一种有一定独特性旳、一次性旳工作。 2.项目管理（P15） 项目管理是运用多种有关旳知识、技能、措施与工具，为满足或超越项目有关各方对项目旳规定与期望，所开展旳多种计划、组织、领导和控制等方面旳活动。 3.项目生命周期（P41） 项目生命周期就是由项目各个阶段按照一定次序所构成旳整体，项目生命周期有多少个阶段和各阶段旳名称取决于组织开展项目管理旳需要。 4.项目决策（P63） 项目决策就是为实现组织旳既定目旳而提出旳实现组织目旳旳多种项目可行方案，然后根据项目评估原则对多种项目备选方案进行分析、评价和判断，最终选择一种满意旳项目方案并付诸实行旳管理过程。 5.项目团体(P91) 项目团体是由一组组员为实现一种详细项目旳目旳而组建旳共同协作旳队伍。 6.项目实行组织（P81） 项目实行组织是指承担实行责任并由其项目团体完毕项目实行旳企业或组织。 7.项目范围管理（P147） 为保证项目可以成功而开展旳一类对项目产出物旳范围和项目工作范围旳项目管理工
作。 8.项目范围定义（P152） 指旳是把项目产出物深入分解为更小和更便于管理旳许多构成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围旳项目管理活动。 9.项目工作分解（P157） 是一项对项目范围定义后给出旳项目工作范围旳深入细化和分解旳项目范围管理工作，这一工作最重要旳内容是对定义出旳项目工作范围进行全面旳分解，最终给出项目工作分解构造和项目工作分解构造字典等项目范围分解旳文献。 10.项目时间管理（P173） 是指项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成旳一种项目专题管理。 11.项目活动定义（P175） 是指为实现项目目旳所开展旳对已确认项目工作旳深入定义，从而识别和定义项目所必需旳多种活动旳一种项目时间管理工作。 12.关键途径法（P197） 关键途径法是首先计算所有项目活动旳最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划旳措施。13.三点估算法（P194） 三点估算法重要用于对不确定性项目活动工期旳估算，这种措施旳关键内容是首先要分 t0（在非常顺利旳状况下完毕某项活动所需旳时间）、最析给出项目活动估算中旳乐观时间 t m（在正常状况下完毕某活动最常需要旳时间）、消极时间t p（在最不利状况下也许时间
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画错误画X） 1-项目是由临时性的组织来完成的。（T） 2.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4•根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低， 逐渐增加达到高峰后开始降低。（T） 5.具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6•申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T） 7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ） 8•在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重 复的活动路径。（T） 9•项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ） 二、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束
2-固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）
C）高低 D）高 3•进度偏差SVvO （为负值）时，表示（B ） A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4•右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5•准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员B）项目经理 C）客户D）项目承约商 三、多项选择题 1•下列工作中属于项目的是（） A）策划一场婚礼 B）开发一个软件C）为人民服务 D）主持一次会议 E）管理大楼的卫生服务
《工程项目管理》复习题（含答案） 一、单项选择题（每题1分，共30分） 1．项目管理与常规的企业管理最显著的区别是( )。 A. 有特定目标 B. 有约束条件 C. 一次性 D.复杂性 2．将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段设施管理（FM）集成为项目( )。 A: 全过程管理B: 全面管理C: 全生命管理D: 分段管理 3．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列费用中，（）不属于按费用构成要素组成。 A. 人、材、机费 B. 规费 C. 企业管理费 D. 利润和税金 4．下列关于代理型CM模式的说法不正确的是（）。 A. CM单位以业主的咨询和代理的身份进行工作 B. 代理型CM通常比非代理型CM承担的风险小 C. CM单位则与施工单位和材料设备供应单位签订合同 D. CM单位可以由具有施工经验的咨询单位担任5．某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是( )时距。 A、STS B、FTF C、STF D、FTS 6．施工单位甲任命王某为某项目的项目经理，李某为技术负责人，此外，张某是施工单位的副总，在该项目上担任商务经理，则该施工单位在该项目上的负责人是（）。 A. 公司法人代表 B. 王某 C. 李某 D. 张某 7．资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。 A．开标前B．开标后C．开标同时D．评标后 8．施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”是指（）。 A．通道口、楼梯口、电梯井口、工地入口B．通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口 C．工地入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口D．通道口、楼梯口、电梯井口、工地出口 9．安全检查中的“三宝”不包括( )。 A: 安全帽B: 安全带C: 安全网D: 安全通道 10．（）经过批准后，项目才算正式进入“立项”。 A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.设计任务书 D.环境评价报告 11．《中华人民共和国招标投标法实施条例》自（）起开始实施。 A:2011年11月30日B: 2012年1月1日C: 2012年2月1日D: 2013年5月1日 12．根据我国《招标投标法》规定，评标委员会的人数应不少于（）人以上单数组成。 A.. 3 B. 5 C. 7 D. 9 13．某工程计划中A工作持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天，如果A工作的实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。 A.3天 B.9天 C.4天 D.5天 14．已知E工作有一项紧后工作G，G的LF=14d，TF=2d，持续时间为3d，E工作的ES=6d，持续时间为1d，则E的FF为（）d。 A．1 B．2 C．3 D．4 15．在S形曲线比较法中，当实际进度点落在计划S形曲线左侧表示（）。 A.实际进度比计划进度超前 B.实际进度比计划进度落后 C.实际进度与计划进度相同 D.以上都不正确 16．双代号网络计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着工作之间的联系、区分和（）三个作用。 A. 交叉 B. 汇合 C. 分流 D. 断路 17．施工质量的影响因素主要有五大方面，即4M1E，其中1E是指（）。 A．材料 B. 机械 C. 环境 D. 方法 18．凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为（）。 A．质量不合格 B.质量问题 C.质量事故 D.质量缺陷 19．某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的原因，这种工程质量统计方法是（）。
金宝电子（中国）有限公司 姓名部门分数 《项目管理》试题及答案 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？( ) Ａ．制定阶段B．项目计划执行阶段 Ｃ．总体变更控制阶段Ｄ．项目启动阶段 2．人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。 A．质量目标B．工期目标C．进度目标D．项目目标 ３．对项目来说“临时”的意思是：( ) Ａ．项目的工期短Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点 Ｃ．项目未来完成时间未定Ｄ．项目随时可以取消 4．项目启动的一个明确标志是( ) A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究 ５．项目的范围将会变更如果：( ) A．项目经理提供了没有设计概念的成本评估B．低估了工作产生的结果 C．项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 D．以上都是 ６．在一个确认项目正式存在的初始化文档是( ) A．范围基线B．管理计划C．项目章程D．配置控制报告 ７．进度控制与下列哪种因素无关？( ) A．对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 B．确定项目进度发生变化 C．当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 D．根据客户要求改变项目进度 ８．作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( ) A．项目所需资源的计划成本 B．项目中所期待的人员工作生产水平 C．变更将对项目有利 D．具体的更改要求
９．沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：( ) A．用来收集和储存信息的方法 B．当项目不再需要时，解散组员的方法 C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术 D．每位项目成员的经历和技能 10．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：( ) A．假设 B．限制条件 C．项目管理信息系统 D．组织政策和程序11．恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A．定义 B．变更C．控制D．确认 12．招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。 A．招标文件B．投标邀请书C．答疑文件D．招标邀请书 13．风险识别工作不包括( )。 A．确定风险来源B．确定风险条件C．描述风险特征D．制定风险对策14．项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。 A．目标管理B．质量管理 C．投资管理D．技术管理 15．适当的范围管理将有助于确保：( ) A、项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B、批准范围基准计划 C、制定和批准项目章程 D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 16．你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( ) A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 17．成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( ) A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 18．从项目中学到的经验是有意义的，因为它( )
软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 （6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取
项目管理_复习题及参 考答案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
《项目管理》复习题参考答案 选择题： 1、项目经理具有以下特点。（ C ） A、是一次性组织 B、是企业管理的机构 C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织 2、项目管理团队的一般特点不包括。（ D ） A、共同的目标 B、合理分工与协作 C、有效的沟通 D、相互竞争 3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。（ A ） A、不确定性分析 B、财务效益分析 C、社会效益性 D、建设条件分析与结论 4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。（ A） A、业主支付担保 B、质量保证担保 C、价格差额担保 D、保留金担保 5、施工准备工作的核心是。（ D ） A、物资准备 B、现场准备 C、劳动力准备 D、技术准备 6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（ C ） A、采集数据 B、完成不确定性模型 C、完成确定性模型 D、进行评估 7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。（ C） A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等 B、各施工过程间流水步距不完全相等 C、个专业施工队数与施工过程数不相等 D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲 8、项目管理最基本的方法论是。（ B ） A、项目目标的策划 B、项目目标的动态控制 C、项目管理的目标 D、项目管理的信息化 9、平行搭接时间增大会导致工期。（ B ） A、延长 B、缩短 C、不变 D、不一定 10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。（ B ） A、单层建筑 B、多层建筑 C、与层次无关 D、工作面 11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。（ D ） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 12、风险控制包括如下基本形式。（ D ） A、风险回避、风险自留、风险预防 B、风险预防、风险隔离、保险 C、风险回避、风险自留、风险分担 D、风险分离、风险回避、风险分散
复习思考题参考答案 第一章 一、单项选择题 1.C 2.D 3.C 4.A 5.A 6.A 7.A 8.B 9.B 10.D 11.A 二、多项选择题 1.ABC 2.A BCD 3.A B 4.A BCD 5.ABCD 6.AB 7.AD 8.ABD 9.ABCD10.ABCD 11.ABCD 三、判断题 1.× 2.√ 3.× 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√10.√ 11.× 12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.× 四、简答题 略。 第二章 一、单项选择题 1.A 2.A 3.A 4.A 5.C 6.A 7.C 8.B 9.B 10.B 二、多项选择题 1.ABC 2.ACD 3.ABC 4.BD 5.ABD 6.BCD 7.ABC 8.AC 三、判断题 1.× 2. × 3.√ 4. × 5. × 6.√ 7. × 8.√ 9.√ 10.√ 四、简答题 1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。 2.
3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。 项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。 矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。 4.项目式组织结构和职能式组织结构是两个极端的情况，而矩阵式组织结构在这二者之间具有较广的选择范围。职能部门可以为项目提供人员，也可以只为项目提供服务，从而使得项目的组织具有很大的灵活性。所以矩阵式组织结构可以被许多不同类型的项目所采用。由于项目组织是覆盖在职能部门上的，它可以临时从职能部门抽调所需的人员。当有多个项目同时进行时，这些人对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的人员冗余情况。 5. (1)职能型 (2)项目型 (3)矩阵型 6.(1)人际交往能力。项目经理与项目团队中的每位成员都要建立一种良好的关系。可能有人认为这毫无用处，只会浪费时间，但事实上并非如此。与项目团队的每位成员及客户组织中的有关核心人物进行非正式的会谈和交流，确实需要花费时间，但项目经理可以利用在工作过程中或工作之余的时间来组织这类会谈 (2)领导能力。项目经理是通过项目团队来取得工作成果的，其工作主要是激励项目成员齐心协力地工作，以成功完成计划，实现项目目标。 (3)人员开发能力。成功的项目经理会对项目成员进行训练和培养。他将项目视为每个成员增加自身价值的良好机会，这样，每个成员在项目结束时，就拥有了比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。 (4)决策能力。杰出的项目经理必须具有果断及时的决策能力。决策就是在某种工作方针的各个抉择方案中做出选择。决策是计划工作的核心。 (5)处理压力和解决问题的能力。工作中会出现一些压力，项目经理要有能力处理这些压力。 7.领导能力。项目经理是通过项目团队来取得工作成果的，其工作主要是激励项目成员齐心协力地工作，以成功完成计划，实现项目目标。 有效地项目管理需要采取参与和顾问式的领导方式。项目经理以这种方式为项目团队提供导向和教练作用。这种方法较之等级制的独断的和指挥性的管理方式更行之有效。领导作
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人
（D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。 （A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 （C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上
9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划 12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 （A）利用总时差 （B）利用自由时差 （C）压缩关键工作持续时间 （D）压缩非关键工作持续时间 13. 项目可被定义为( )。 (A) 以整合的方式管理项目
一单选题 (共20题，总分值60分 ) 1. 不属于项目的活动是（）（3 分） A. 一种新型罐头产品的开发 B. 罐头产品的生产 C. 罐头产品的运输 D. 罐头产品的营销策划 2. 在我国，可以把（）视为后评价的准备阶段。（3 分） A. 项目交接 B. 项目竣工验收 C. 项目审计 D. 项目竣工决算 3. 下列关于开标的叙述不正确的是（）。（3 分） A. 开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密 封情况，也可以由招标人委托的公正机构检查并公正 B. 开标过程应当记录，并存档备查 C. 招标人在招标文件中规定的递交投标文件的截止时 间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封. 宣读 D. 开标由政府监督部门主持，邀请招标人参加 4. （）不是竣工决算的构成部分。（3 分） A. 竣工财务决算报表 B. 工程竣工图
C. 工程造价比较分析 D. 财务和技术经济指标汇总表 5. 下列的描述不是项目特点的是（）（3 分） A. 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段. 项目的 实施阶段和项目的结束阶段 B. 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项 目的目标 C. 项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突 D. 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运 作 6. 在建设项目竣工验收之前，（）组织施工. 设计和 使用（用户）等有关单位进行初验。（3 分） A. 建设单位 B. 施工单位 C. 监理单位 D. 工程造价管理部门 7. 敏感性分析最基本的分析指标是（）。（3 分） A. 内部收益率 B. 不确定因素变化率 C. 外部收益率 D. 敏感度系数 8. 项目的三坐标管理不包括（）（3 分）
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/ （正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/ （赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/ （正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/ （赶工时间-正常时间） 2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于（）原因缩减项目时间的例子 A.强加的项目期限 B.市场 C.较高的一般管理费用 D.项目延误 E.激励性合同 3.项目总成本包括以下哪项（） A.监督费用 B.行政管理费用 C.项目经理的薪水 D.利息 E.所有以上各项 4.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A.转换 B.效果 C.操纵 D.平滑 E.分配 5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 ( ) 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为
A.关键路径 B.平行路径 C.活动链 D.路径 E.依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 9. 10.箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B.项目活动流向 C.活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 12.典型的项目成本包括以下哪些（） A.直接成本 B.项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B C都正确 13."在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目）最好描述
《工程项目管理》总复习题及答案 一、单选题 1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用合同，选择一家在本专业有多项工程服 务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（ C ）。 A.初始注册 B.延续注册 C.变更注册 D.增项注册 2.下面不属于广义的法律的是（ D ）的全过程。 A.《建筑法》 B.《建设工程安全生产管理条例》 C.《甲省建筑市场管理条例》 D.《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》 3.下列情形中，诉讼时效为1年的是（ A ）。 A.甲拒付租金1万元给乙 B.甲与某乙签订了一承包经营合同，后乙违约 C.甲借给某乙1万元，乙到期不还欠款 D.甲拖欠乙工程款10万元 4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法正确的是（B）。 A.所有的建设工程都必须通过招标发包 B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包 C.所有的招标活动都强制的
D.选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意 5.监理工程师在实施监理过程中，发现设计图纸不符合合同约定的技术标准，应 （ D ）。 A.指示施工单位修改设计文件 B.直接要求设计单位改正 C.将设计文件修改后交施工单位实施 D.报告建设单位要求设计文件改正 6.在《招标投标法》规定的必须招标的工程建设项目范围内，项目总投资低于3000 万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行招标的是（ A ）。 A.勘查、设计服务单项合同估算价50万元以上 B.施工单项合同估算价达到160万元 C.重要货物采购单项合同估算价接近100万元 D.监理服务单项合同估算价30万元以上 7. 张某在脚手架上施工时，发现部分扣件松动而可能倒塌，所以停止了作业，这 属于从业人员在行使（ C ）。 A.知情权 B.拒绝权 C.紧急避险权 D.检举权 8.我国安全生产的方针是（ D ）。