环球市场集团借卖模式介绍
01 借卖模式简介 01
1.1 借卖模式介绍
1.2 借卖模式图解
生产商直接供货，将产品存放在GMC 物流仓库，上传产品信息至GMC ，自主定价，实时管理库存，管理渠道订单，免除平台佣金，真正实现多渠道分销。
借卖方无需实际采购，可从GMC 借卖页面挑选商品，下载产品图片和描述，轻松实现产品信息发布。借卖方将产品成功售出，返回GMC 页面下单支付费用。
借卖方成功售出产品并在GMC 网站下单支付货款和运费，GMC 物流仓库及时完成订单配送，全球物流配送到终端消费者手中。
供货
借卖
送货
GMC
供应商
借卖网店
消费者
电商配送仓
工厂备货到仓
系统自动通知仓库发货
系统自动发货
消费者下单付款
借卖网店上架产品
结算物流仓储费用
9
结算借卖价
2
1
4
3
借卖网店下单付款
5
6
7
8
工厂上传产品
??传统贸易模式 ??传统跨境模式 ??GMC借卖模式
01 借卖模式分析 0
2
生产 国内运输 报关 国际物流运输 线下分销 消费者
? 贸易模式单一
?贴牌生产
?利润低
?终端销售价格不透明
?隔绝市场反馈
? 自主品牌生产 ? 利润增长
? 贴近市场反馈
生产
国内运输
报关
国际物流 清关
海外仓储 本地配送
消费者
? 运营周期长 ? 物流供应链劣势 ? 压货风险大 ? 分销渠道单一
? 自主品牌生产 ? 利润增长 ??贴近市场反馈
??同时管理多渠道订单
生产 国内运输 报关
国际物流
清关
借卖分销 本地配送
消费者
GMC借卖模式
海外仓储
? 运营周期短
??专业物流供应链服务优势 ??掌握实时库存 ? 多渠道分销
GMC 借卖模式
3
??品牌影响力 ??本土化运作 ??全球供应链
01 跨境自主品牌整体解决方案 0
3
自主品牌分销
??告别OEM时代，自主品牌生产，推动产品走向国际，打响品牌知名度，提高品牌影响力
多渠道分销
??无需借卖网店压货，降低产品分销门槛，更多的借卖网店愿意尝试上架销售，前期
利用借卖网店流量和运营优势可帮助生产商快速打开更多渠道，增加产品覆盖度，
试销区域市场
专业选品建议
??借卖网店更专注于商品运营，更熟悉本地消费习惯和文化，善于利用数据分析工具多维度分析选品，
多年运营经验积累了大量数据，为精准选品提供基
础。
专业备货建议
??专业仓储管理库存，把握实施库存，快速发货； ??动销率统计，有效减少库存风险，科学备货；
社交媒体曝光
??社交媒体营销，精准定位，流量一网打尽； ??扩大品牌影响力，塑造品牌形象；
专业服务，优势价格
??专业报关运输清关一条龙服务，免除后顾之忧； ??多管道配送，匹配最优物流价格；
??专业仓储管理，系统对接库存，仓库周转率达60%以
上；
180天免仓租
??产品进仓后180天免仓租，降低仓储成本，加速资金周转；
180 ??仓库监控产品动销，减少无效库存，有效控制库存良性周
转；
全面覆盖美国
??3个海外仓覆盖美西美东地区；
??优化本地配送链，减少尾程配送成本；
斑马物流（洛杉矶）
360Zebra G roup（LAX）
20275 B usiness P kwy.
City o f I ndustry, C A 91789
华美仓库（亚特兰大）
825 G reat S outhwest P arkway
Atlanta
Georgia 30336
斑马仓库（芝加哥）
360zebra G roup(CHI)
430 K imberly D r.
Carol S tream, I L 60188
01 如何开启借卖合作模式？ 04
??借卖价格
??产品信息
??备货到仓
产品采购成本 =
厂
家借卖价 + 尾程配送费 +订单处理费 + 支付费率
利润 = 市场零售价 – 产品采购成本 – 平台佣金 – 运营成本
借卖价格
1 借卖网店有利可图，小订单滚成大订单
厂家借卖价＝产品成本＋头程海运费＋入仓费用
??借卖价格设定之后，厂家需要在一定时间保持稳定，降低借卖方风险； ??零售价由借卖方根据成本自行设定，环球市场以借卖价跟厂家做结算；
供应商
借卖方
企业中受到激励的员工能力发挥高出未受到激励的员工 60% 摘要本文采用管理学在企业角度和个人生活角度去分析激励的作用，并阐述了激励的一些简单方法及其带来的作用，除此之外还包括反面的激励。 关键词激励高效企业员工 行为科学家认为，激励是通过某种方式已发行为，促进以积极状态表现来的一种手段，所以人要实现自己的人生目标，就需要自己的努力和外界的帮助。那么，激励就可以给予其一定的帮助。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。美国《幸福》杂志下属的名人研究会对美国5 0 0位年薪5 0万美元以上的企业高级管理人员和30 0名政界人士进行的调查表明:其中93 7%的人认为,事业成功的关键因素在于人际关系协调,而其中最核心的便是激励。同样,中国北京的JR人才调查中心的一份调查报告表明:中国每10 0位头脑出众、业务过硬的人士中,就有6 7位因人际关系不畅而在事业中严重受挫,难以获得成功。而人际关系处理不好的一个主要方面就是在工作中不懂得如何激励别人。正反两方面的调查表明,激励是管理工作的一个重要组成部分,忽略激励的管理,肯定是没有任何生机的管理。
内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案
内蒙古伊化化学工业集团有限公司 品牌经营策划方案 （讨论稿） 创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施。品牌作为一种驰名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品。在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量和信誉的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的。一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地。企业要走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战略，在竞争中才能争取优势地位。 一、公司品牌经营的基本情况 8.23会议上戴总提出了三年精品战略的构想，现在还没有实质性的进展，今年公司又把品牌经营提上了议事日程。可是当前我们公司使用的商标有伊化、远兴、马兰、阿瑞美、天湖、中天、柴达木等，其中享有自治区名牌称号的有伊化牌纯碱、马兰牌小苏打、远兴牌小苏打、远兴牌纯碱。尽管这些商标各有各的特点和内涵，各自有各自的市场和用户，可是由于商标诸多对伊化整体形象的宣传和塑造并没有起到应有的作用和效果。各企业宣传各自的产品和品牌，甚至为了各自的利益在市场上相互抵毁，排斥手足，这种现象的出现主要是因为商标不统一、不规范造成的。因此根据公司当前发展的实际情况，实施品牌经营已势在必行，经过实施品牌经
营，树立公司的整体形象。有了稳定的品牌，就有了市场，就有了企业发展的动力，推进公司精品战略的实施。 二、品牌经营的基础 1．品牌的核心是具有能让用户满意的产品质量，因此要建立严格的质量管理体系――生产出用户“用得放心”的产品。 2．依靠企业自身具备一定的技术实力与较强的经营管理能力，即具有不断地开发产品的实力，不断开发新产品，满足用户日益变化的需求和社会变迁，保持品牌的价值与企业成长，保持旺盛的品牌生命力。 3．建立优质的售前、售中、售后服务。 三、品牌的使用 1．公司的主导产品是纯碱和小苏打，而“远兴”和“马兰”都是自治区著名商标，因此“远兴”和“马兰”就用于纯碱和小苏打的合格品以上产品的包装（具体标准见精品质量指标要求），而且“远兴”牌商标仅限使用在由天然碱加工制得的纯碱。不符合“远兴”和“马兰”品牌质量要求的产品一律禁止使用这两个商标。 2．公司生产的其它产品和不符合“远兴“、”马兰“牌包装的纯碱和小苏打，一律使用“伊化”牌商标进行包装。“伊化”牌商标采取主、副商标识别产品的办法，如：伊化*合成纯碱，伊化*硫化碱，伊化*XXX（详细情况见商标使用表）。 3．设计集团统一标志，将标志和商标区分开来，标志是企业的象征、是标杆，不能将标志等同于商标，也不能用商标代替标
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/2a16751092.html, 大型建筑企业海外市场开发策略研究 作者：杨树人 来源：《环球市场》2020年第07期 摘要：基于对大型建筑企业海外市场开发策略的探讨研究，本文首先从海外建筑市场现状与发展趋势入手，然后以此为基础对大型建筑企业开发海外市场的有效策略进行分析，希望能够为有关人士提供帮助。 关键词：大型企业;建筑企业;海外市场;市场开发 建筑企业海外市场开发的过程而言，受到种种因素的影响，目标市场选择不合理、开发模式局限性较强的问题十分普遍，如果无法得到及时有效的处理，不仅会降低企业效益，也会使企业在海外的正常发展受到阻碍。基于此，为确保建筑企业海外市场开发的有效性，及时结合海外市场现状及发展趋势，对开发策略展开更深入的分析已势在必行。 一、海外建筑市场现状与发展趋势 目前各建筑企业已逐渐明确分工细化的重要性，建筑施工管理逐渐向信息化、智能化的方向发展，建筑企业跨国兼并与重组盛行;国际建筑市场中BOT方式在工程中的应用愈发广泛，资金流动也使得各国对外投资被迅速拉动。 除此之外，很多国家在大型基础设施建设中，都会选择交钥匙承包的方式，这是建筑企业由劳动密集型，转化成技术创新型最重要的推动力，其也促进了国际工程承包形式的转变，由原本的技术密集型，形成现如今与劳动密集型共存的局面。建筑企业在对海外工程展开管理的过程中，”DIC合同条款成为应用广泛的主要手段，合同管理能力已然成为建筑企业海外市场开发成功与否的关键。 人民币升值可能会导致企业汇率风险增大;其次，国际恐怖活动目前仍没有得到根本上的遏制，地区安全会在极大程度上影响企业发展;最后，企业目标国家市场准入标准可能会提高。基于此，为使我国建筑企业能够实现海外市场开发并获得可持续发展，企业必须要尽可能保证决策制定的正确性，选择最优、最适合发展的海外市场与进入模式[1]。 二、大型建筑企业开发海外市场的有效策略 （一）选择合适的目标市场 首先是海外建筑市场中的可控因素，这也是建筑企业领导层决策时最重要的根据;其次，部分国内环境因素也是企业绝对不能忽视的;最后，建筑企业在各国市场中开展业务的时候，
摘要：本文从跨境电商的背景、跨境电商的运营模式及主要的平台、我国跨境电商的行业市场调研与现状分析、我国跨境电商面临的挑战及相关政策建议等方面作出了详细的阐述。 关键词：跨境电商、进出口、海外仓 一、跨境电商萌芽之背景篇 中国电子商务诞生后，迈出的第一步就是跨境电商，阿里巴巴的创业故事，历久弥新，此后十五余载的飞速发展，中国电商诞生了淘宝天猫京东等巨型平台，在这英雄辈出，异彩纷呈的时代里，彻底改变了中国本土文明。 而作为长子的跨境电商，却一直是外贸企业这个圈子的内部话题，在淘宝时代开始后，这一话题沉寂了多年，自2009年开始的第一波跨境电商热潮中，跨境电商以商家对商家零售的这种崭新的姿态出现在人们的眼前，褪去了神秘面纱，露出了及其美丽的新面容，让曾经错过淘宝的时代的人们为之倾倒，再次燃起电商创业高速发展的希望。 2009年，速卖通平台在阿里巴巴ICBU创立，打响了跨境小额批发大举发展的信号枪。2011年，速卖通平台全面有小额批发转向跨境零售，此后三年多时间奇迹般的高速发展。如今，速卖通已经成为覆盖全球220多个国家与地区、年销售额超过45亿美元的国内最大跨境电商B2C平台。2014年全球双十一当天，阿里巴巴创造了单日680万单的交易记录。 根据ANALYSE易观智库产业数据库发布的《2014年中国跨境电子商务市场数据监测报告》数据显示，2014年中国跨境电子商务交易额达到3.75万亿元人民币，环比增长38.9%。根据海关总署数据，2014年中国进出口贸易总额达到26.43万亿元人民币，跨境电子商务达到14.25%.跨境电商将迎来高速发展期海淘阳光化的发展将给跨境电子商务推向一个新的平台。政策的支持、物流成本的降低与服务的提升、清关环节的规范以及电商对采购终端的掌控，进一步缩小了海淘的流通链条，跨境电商将进入高速发展通道。 二、浅谈跨境电商的具体架构及主要平台 2.1 跨境电商相关概念 跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、
坚定信心搏击创新 为推动企业科学发展再建新功 李格 （2009年7月1日） 同志们： 在纪念中国共产党建党88周年之际，在公司上下凝心聚力、逆势拼搏，全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开2008年度党建暨思想政治工作总结表彰大会。我代表公司党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢! 2008年度工作回顾 去年“七·一”以来，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业变革转型和经营中心工作，加强各级领导班子与“四支人才”队伍建设，不断深化党建和思想政治工作，打造了企业和谐稳定的良好局面。尤其是面对前所未有的全球金融危机和市场严峻形势的挑战，公司党委按照中央和省、市委扩内需、保增长、促发展的政策部署，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，攻坚克难，促进了公司的快速协调发展，公司党委荣获“徐州市先进基层党组织”荣誉称号。 下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。 一、以提升科学发展能力为核心，建设坚强有力的领导集体 一是深入开展学习实践活动，坚定科学发展信心。今年3月份以来，按照中央、省、市委的统一部署，公司党委紧扣“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，在全公司范围内开展了深入学习实践科学发展观活动。公司党委把坚定各级领导班子和干部队伍科学发展的信心作为学习实践活动的重点内容，通过认真学习理论、深入基层调研、
广泛开展“我为徐工发展建言献策”和“解放思想大讨论”等活动，认真倾听职工群众意见，积极分析梳理在科学发展方面存在的问题，并通过对关键指标、重大项目计划的分解落实，进一步厘清了科学发展的思路，坚定了科学发展的信心。公司党委深入分析全球金融危机带来的严峻挑战和中央保增长、促发展以及省市振兴徐州老工业基地的战略发展机遇，统一了认识，认清了责任，明确提出了“三个不动摇”：坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。全体干部职工始终坚定比黄金和货币更重要的信心，保持了战胜困难的勇气、士气和锐气。 二是强化培训培养，提升领导科学发展能力。公司党委根据企业转型升级和战略发展需要，着力提升领导干部的决策力、创新力和执行力，与国内顶尖培训机构—长江商学院合作，专门订制了公司高层管理者第一期领导力开发课程，并顺利开展培训，还组织了六西格玛管理、信息化管理、绿色制造等专题培训。同时，我们还支持和鼓励干部积极参加学历教育，一年来，公司88名中层以上干部中，新增硕士及以上学位在读的8人。通过学习培训，各级干部能够更系统地学习管理知识、梳理管理经验、开拓思路、创新思维，领导企业科学发展的素质和能力得以有效提升。 三是加强作风建设，打造钢铁般的干部队伍。公司党委开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育活动，引导各级领导干部深刻认识到在推进徐工科学发展大局中所肩负的责任，增强忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不断增强领导干部的表率作用和执行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般干部队伍。公司领导及二级公司班子成员深入市场、深入联系点企业，找准制约发展的问题，在“扩内稳外保市场，调整结构谋长远、自主创新强实
化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
某化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故 一、事故经过 1996年7月17日，某有机化工厂乌洛托品车间因原料不足停产。经集团公司领导同意，厂部研究确定借停产之机进行粗甲醇直接加工甲醛的技术改造。7月30日15时30分左右，在精甲醇计量槽溢流管上安焊阀门。精甲醇计量槽（直径3.5米，高4米，厚8毫米）内存甲醇10.5吨，约占槽体容积的2/3。当时，距溢流管左侧0.6米处有一进料管，上端与计量槽上部空间相连，连接法兰没有盲板，下端距地面40厘米处进料阀门被拆除，该管敞口与大气相通。精甲醇计量槽顶部有一阻燃器，在当时35度气温条件下，槽内甲醇挥发与空气汇流，形成爆炸混合物。当对溢流管阀门连接法兰与溢流管对接焊口（距进料管敞口上方1.5 米）进行焊接时，电火花四溅，掉落在进料管敞口处，引燃了甲醇计量槽内的爆炸物，随着一声巨响，计量槽槽体与槽底分开，槽体腾空飞起，落在正西方80余米处，槽顶一侧陷入地下1.2米。槽内甲醇四溅，形成一片大火，火焰高达15米。两名焊工当场因爆炸、灼烧致死，在场另有11名职工被送往医院，其中6人抢救无效死亡。在现场救火过程中，有1人因泡沫灭火器底部锈蚀严重而发生爆炸，灭火器筒体升空，击中操作者下颌部致死。共有9人死亡，5人受伤。
二、评析 这是一起违章指挥、违章作业造成的重大死亡事故。在进行焊接作业前，没有与甲醇计量槽完全隔绝，进料敞口与大气相通造成空气汇流，达到爆炸极限；有机化工厂属于易燃易爆区域，为一级动火，但没有执行有关动火规定进行电焊作业，电焊火花引燃进料管口的爆炸混合物，是造成事故的直接原因。安全管理混乱是造成事故的主要原因。在甲醇技术改造项目中，没有施工技术方案和相应的安全技术措施；没有执行一级动火项目规定，擅自下放动火批准权限，动火管理失控；焊接现场没有组织监护措施。领导安全意识淡薄是造成事故的重要原因。根据化工行业《安全管理标准》规定，企业须按3-5‰比例配备安全管理人员，百人以上车间应设专职安全人员，但有机化工厂没有设安全科室和专职安全管理人员，安全措施不落实；没有按规定对职工进行教育培训，职工安全素质差（溢流管上下两头都是法兰螺丝联接，如把两头螺丝卸下，把溢流管搬到非禁火区焊接，完全可以避免事故的发生）。
B2B平台优劣势分析。 阿里巴巴（Alibaba Corporation） 一、简介： 二、优势 阿里巴巴是目前访问量最大的b2b网站，作为行业内的b2b老大，经积累了大量的会员和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入，阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，他们网站每天的人流量和信息发布量，都处于国内电子商务网站的前列。拥有庞大的数据量，阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好，主要原因就在于自己的同行较多，有一种追赶心理起作用。 三、劣势 1、阿里中的中国卖家太多，加之阿里平台允许买家群发询盘，导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低。从某种角度说，阿里还是一个老外衡量中国供应商价格的平台。某些特定的行业收费用户过多，这种分类下的供应商效果就不太好了。 2、从会员数量来讲，阿里巴巴会员鱼龙混杂，内耗很严重，好客户与差客户的效果悬殊。 3、阿里巴巴因为战略转移，将大量资金投放到C2C个人交易平台淘宝网上，阿里巴巴将面临B2B老客户锐减，而新客户补充不足的尴尬境地。 总流量来看确是B2B老大，不过，从ALEXA第三方显示，其英文站却只占其总流量的6%，又考虑到其中国供应商登录其英文站也甚多，这就意味着阿里巴巴实际上来自境外的流量不会超过其总流量的2%，换句话说，每天上阿里巴
巴网的98%以上的都是中国人，由此显示了阿里巴巴的外贸与国际知名B2B网站还有一定差距。 环球资源（Global Sources） 一、简介： 二、优势 主要为国内供应商做出口服务，以杂志和展会进行推广。 1、历史较长，并成功在NASDAQ（纳斯达克）中小企业版上市，国外的知名度比较高，为买家提供服务，是进入国内最早做采购目录的、B2B网站建设开展得比较早的公司，积累了一定的大陆厂商资源。 2、环球资源为其所服务的行业提供媒体及出口市场推广服务，供应商采用四项基本服务，包括网站、专业杂志、展览会和网上直销服务进行出口市场推广。环球资源并同时提供广告创作、教育项目和网上内容管理等支援服务。 三、劣势： 1、环球资源侧重于杂志，海外的展会，传统性占很大一部分，这也是导致其会员费较高的原因所在。 2、环球资源操作模式是以展会、杂志和网站打包卖，费用成本比较高，不适合一般的中小企业做推广。 环球资源是一个多渠道B2B 媒体，致力于对外贸易。核心业务是通过一系列媒体促进进出口贸易。盈利的40%来自杂志光盘中的广告，60%来自网上交易业务。环球资源网包括产品行业网站、地区出口网站、技术管理及其他网站。环球资源电子商务网站有两大特色保证供应商的质量，一是强大的行业搜索引擎和“已核实供应商”体系，为买家提供业内最全面的搜索结果，以及经第三方审核
Q U Y1000履带起重机 产品简介 徐工集团工程机械股份有限公司 二O一O年五月 QUY1000履带起重机是我公司为满足煤化工、核电、石化等大型工程的吊装需求、积极参与国际竞争而研制开发的超大吨位高端起重机产品。该机综合吸收国内外先进技术，运用先进的设计手段，结构设计优化，起重性能卓越。该机采用履带式底盘、多组合桁架式吊臂，具有接地比压小、可带载行驶、起升高度大、起重性能高等优点，塔式副臂可紧靠建筑物施工，可变超起配重半径的超起装置可提供超强的起重性能和机动灵活性。程序控制系统，保证起重机安全工作。闭式泵控变量液压系统，电比例操作，节能高效，控制精确。国际着名企业的电控、动力、传动元件，环保可靠。 2. 电比例操作系统，程序集成控制，充分体现以人为本的设计思想，实现了起重机的自动控制，大大提高起重机作业安全性、可靠性和作业效率。防水防尘措施的采用，保证了对恶劣工作环境的适应能力。 3. 液压系统为闭式泵控变量系统，与电比例操作系统紧密结合，大大提高起重机的控制性能，节能高效。微动性能好，动作平稳可靠。在液压系统特征点设置测压接头，方便系统运行状态监控和故障诊断。 4. 齐全的安全装置，彩色大屏幕实时监控发动机、作业状态及风速，确保起重机安全工作。 5. 桁架式吊臂，德国进口管材，重量轻，承载能力高。吊臂组合多，适用范围广。臂端单滑轮机构，可实现轻载的快速吊装，提高工作效率。 6. 美国康明斯发动机，德国高质量的液压、电气、传动元件和不旋转钢丝绳，确保了作业可靠性和环保性能。 7. 宽敞的操纵室，可调式座椅，配置冷暖空调和音响，环境舒适。工作时，操纵室可调整俯仰角度，扩大视野；运输时，操纵室可从侧方转到前方，减小运输宽度。
世界化工巨头25强企业
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世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年，巴斯夫在大中华区的销售额 达14亿欧元。 巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易 所上市。 巴斯夫(中国)有限公司 https://www.doczj.com/doc/2a16751092.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层 电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料 以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。 如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜 耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展
香港浸会大学环球市场管理理学研究生专业介绍
目录 香港浸会大学环球市场管理理学课程主任对话 (3) 香港浸会大学环球市场管理理理学主要课程设置 (6) 香港浸会大学环球市场管理理理学入学基本要求 (7)
香港浸会大学环球市场管理理学课程主任对话 对话课程主任： 时代的发展日新月异，对于课程的设置也只有与时俱进才能在时代的发展中彰显竞争力。以“创新”为发展理念的香港浸会大学，一直以来都在不断实践创新中向前迈步。为了跟进全球化的脚步，使授课式研究生课程更具有国际化特色，2013年9月，香港浸会大学与英国谢菲尔德大学合作开设环球市场管理学硕士课程，成为香港首个与国外大学联合颁发环球市场管理学硕士学位的高等学府。 课程主任萧霍绮文博士——香港浸会大学工商管理学院市场学系副教授介绍说，“这种课程模式在香港是第一次，浸大工商管理学院与英国谢菲尔德大学合作已经有很多年了，因为共同的教育理念，都想要做以就业为导向的课程，所以才有这样一种合作。”“两所大学合作之后，让课程突显地理上的优势，学生可第一学期就读于英国，第二学期回到香港，学习东、西方两地的不同文化，以一年时间亲身体验环球交流。学生毕业之后还可以获得由香港浸会大学和谢菲尔德大学联合颁发的毕业证书。” “环球市场管理学理学硕士课程”为一年全日制授课式硕士课程，是具有国际视野的精品课程。对于这全新特色的课程，究竟是想培养怎样的人才呢？萧霍绮文博士说，“课程会为学生提供与国际市场管理相关的专业知识和技能，让学生了解与国际机构相关的市场理论及
实践案例，使他们能够识别及审慎评价有关企业在面临社会、政治和经济变化所带来的挑战下，所采取的各项政策，所以学生将具有市场动态对企业影响的分析能力。”她希望学生在英国进行学习后，会具 备一个更宽阔的视野，能去处理不同的人际关系，还希望学生有一个正确的工作态度，“将来他们有机会做一个高层管理者，他们不应该 是一个为了有竞争力而不择手段的人，应该是一个拥有道德感的人。”为了实现这些教育理念，学校会设置相对的课程。 萧博士介绍说：“授课式研究生培训的是学生的工作能力，偏重实践，就业导向性很强。同时也会培养学生的理解能力，让他们能独立进行研究，并撰写毕业论文。”因为注重实践，所以学生在香港的时候，会有很多机会参观不同的企业。“如果将来他们愿意做学术研究的，要继续考博士也是没有问题的”。 “因为只有一年时间，所以学生的学习进程会很紧张，要用很短 的时间要学很多东西，因此我们对学生的素质要求也比较高。在英国，他们的每一个课程都是一个星期，星期一到星期五就可以读完一门课，一天上大概六个小时的课。此外，他们还有大概一到两个星期做项目。在香港，与英国的课程模式則不相同，香港大概十四个星期完成一门课，每星期三个小时。每一个星期要读四门课程。学生需要能适应两种不同的教学模式。在学期末，学生可以在世界的任何地方完成论文撰写，不过必须以个人形式完成毕业论文。学生递交题目构思后，便被分派一位香港浸会大学或谢菲尔德大学的导师，学生可通过互联网，如电子邮件或Skype，与导师沟通。
台湾大连化学工业股份有限公司台湾大连化学工业即台湾大连化学工业股份有限公司。 台湾大连化学：总部位于台北。股东为长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司和南宝树脂化学厂股份有限公司。工厂在2003年设立于江苏省仪征市经济开发区大连路1号。在2004年4月正式投产，年产乙烯-醋酸乙烯共聚合物乳胶（VAE乳液）60,000吨、年产粉末可再分散乳胶粉（VAE胶粉）30，000吨。主要牌号有DA-1420、DA-1220、DA-1410、DA-1100、1200、1210、1400、TP-2300、3300、1130、1141、0050等系列产品。 台湾大连化学工业股份有限公司成立于1979年，由长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司与南宝树脂化学工厂股份有限公司合资创办，公司初创设于台北市松江路301号，工厂地址座落于高雄市大社石化工业区。采用德国Bayer技术生产醋酸乙烯(VAM)，年产能85,000公吨。 高雄厂1983年开工，为国内唯一生产VAM的工厂，供应给母公司长春石化、南宝树脂，作为生产PVA与PVAc的原料，以及国内外市场需求。 大连相当重视研究发展工作，高雄厂建置初期即着手研发开发醋酸乙烯(VAM)下游的产品，包括VAM氢化制程生产醋酸乙酯(EA)，高压反应生产乙烯-醋酸乙烯共聚合乳胶(EVA)，EVA乳胶粉体可再分散粉末（VAE），同时研究改善醋酸乙烯制程所使用的触媒效能。相关的研究开发工作也都得到了良好的成果。大连也利用VAM工场的副产品乙醛，研究砒啶合成，相关的化工技术与设计，整厂输出给长春石化，现在苗栗厂生产中。另外将醋酸乙烯制程改生产丙烯醇，以丙烯醇为原料开发合成1,4丁二醇(1,4-BDO)新制程，同时与日本保土谷技术合作生产聚四亚甲基醚二醇(PTG)。 台湾大连化学工业股份有限公司1983年开始生产醋酸乙烯酯，即进行开发下游衍生物，于1985年开始生产EVA乳胶为亚洲地区除日本之外的首家生产厂家。由于经过多年持续不断地努力，并致力于研究开发与品质改善，使得产品在市场上大获好评，目前已扩产至33万吨之年产能，为亚洲最大厂家，产能世界第一，。于1994年开始将EVA乳胶进行喷雾干燥生产可再分散乳胶粉VAE Powder，目前已有5.2万吨之年产能，为亚洲最大厂家，世界第三大。国内目前最大的指定经销商为济南豪建科技有限公司。 2004年起开始生产EVACL及EVCL乳液，为亚洲唯一生产厂家。至2009年DCC EVA 事业部于世界有三处生产基地，台湾高雄厂、马来西亚柔佛州厂和中国江苏仪征厂。销售市场遍及世界各地，包括中国、日本、韩国、印度、东南亚、澳洲、美洲、欧洲…等等。经过
广东省经济和信息化委员会关于公布广东省电子商务示范企 业名单的通知 【法规类别】企业登记管理电子工业企业财会税费电子商务 【发文字号】粤经信生产函[2012]659号 【发布部门】广东省经济和信息化委员会 【发布日期】2012.03.08 【实施日期】2012.03.08 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 广东省经济和信息化委员会关于公布广东省电子商务示范企业名单的通知 （粤经信生产函〔2012〕659号） 各地级以上市经济和信息化主管部门，顺德区经济促进局，有关单位： 根据《关于开展创建广东省电子商务示范企业工作的通知》（粤经信生产函〔2011〕3166号），我委按照公平、公开、公正的原则，通过组织申报、专家评审、公示等流程，现确定环球市场集团等36家企业（见附件）为第一批广东省电子商务示范企业，现予以公布。 我委将加强对示范企业的跟踪和研究，总结推广示范企业的成功经验，加大政策扶持力度，为全省电子商务发展营造良好的发展环境。请各地经济和信息化主管部门加强电子商务示范企业创建的指导，切实发挥示范企业的引领作用，采取有效措施扶持示范企
业发展壮大，推动我省电子商务发展再上新台阶。 附件：广东省电子商务示范企业（第一批）名单 广东省经济和信息化委员会 二○一二年三月八日附件： 广东省电子商务示范企业（第一批）名单 广州市 环球市场集团（广州龙媒计算机科技有限公司） （环球市场https://www.doczj.com/doc/2a16751092.html,） 中国南方航空股份有限公司 （中国南方航空https://www.doczj.com/doc/2a16751092.html,） 广东环球汽车用品有限公司 （汽车用品网https://www.doczj.com/doc/2a16751092.html,） 广州市广百股份有限公司 （广百商城https://www.doczj.com/doc/2a16751092.html,） 广州摩拉网络科技有限公司 （梦芭莎www.m
徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿，2018年继续奔向高质量发展新时代借2018年农历新年，中国工程机械行业高层发表新年讲话，在回望中，总结、沉淀；在远眺里，积蓄力量，再出发。 徐工集团董事长王民 新年致辞划重点： 1、徐工集团是战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子很正确， 成功走自己发展道路的国有企业、现代化企业。
2、徐工集团会着眼世界前沿、努力探索创新发展好模式、好经验，做中国产业发展、制造业发展和实体经济发展的排头兵。 3、2017年，徐工集团全年实现营业收入近1000亿元。 4、近年来，徐工坚持创新驱动，不再简单以规模论成败，而是靠技术、质量、大吨位产品取胜，向中国创造转变。 5、2017年，徐工超级移动式起重机，完全替代进口并打破国际市场垄断，使中国与德国、美国一起成为仅有3个能自主研发制造千吨级产品的国家；并作为中国唯一、全球极少数能研发制造超大型成套露天矿业装备的企业，成为该领域有力竞争者；“全球第一吊”完成宁煤与华龙一号核电超级工程吊装；400吨大型挖掘机和360吨电传动自卸车、350马力矿用平地机得到中煤、西藏巨龙等大型矿企青睐，摘取工程机械“皇冠上的明珠”；继首批荣获中国制造业2个单项冠军示范企业，徐工压路机喜获第二批单项冠军产品；高端液压阀、新型电控变速箱、智能控制系统等关键零部件和系统突破，打破垄断开始实现自主保供，打造黄金供应链……促进产业迈向全球价值链中高端。
6、2017年，徐工成为中国工程机械行业唯一荣获“智能制造试点示范” 和“工业互联网应用试点示范”两项国家级荣誉的企业，进入工业互联网领域前3强，成为国家智能制造标杆企业。 7、2017年，徐工跨境电商收入首次超亿元。 8、2017年，徐工继续实施海外市场扎根战略，出口同比增长90%。其中，“一带一路”沿线产品已覆盖57个国家，销售额占比达72%，
徐工机械投资分析报告 一、宏观及行业分析 (一)当前宏观经济对机械行业的总体影响概述 1.总体概况 机械工业为我国国民经济发展和建设做出了积极贡献，较好地发挥了支柱产业的作用。 2011年是“十二五”开局之年，经历了“十五”“十一五”连续十年的超高速增长之后，我国机械工业的发展进入了一个新阶段。面对复杂多变的国际国内形势，机械行业仍然实现了产销和效益的平稳较快增长，为实现“十二五”规划目标奠定了扎实的基础。但是与连续十年的高速增长相比，行业主要经济指标增速全面回落，特别是利润增速加速回落，凸显了行业加快结构升级的紧迫性。2011年机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元。 2012年机械工业累计实现工业总产值和销售产值18.41万亿元、18.04万亿元，同比分别增长12.64%和12.54%。 2013年第四季度，中国机械工业增加值增速已连续3个月高于全国工业增速。1月到11月份，中国机械工业增加值增速为近11%，高于全国工业1个百点，其中11月份为近14%，高于全国工业3.9个百分点。2013年中国机械工业保持平稳增长。 2014年1-7月，机械工业规模以上工业增加值同比增长11.3%，比1-6月回升0.1个百分点，比上年同期提高2个百分点，同时也高于全国工业（8.8%）2.5个百分点。 展望未来几年，我国机械行业发展环境的不确定性仍然较大，但全行业将在“十二五”规划指引下，加快转型升级步伐，机械工业有望继续实现平稳增长。 2.面临的挑战 一是出口增长困难很大。据了解，尽管2013年机械工业贸易顺差达到736亿美元的历史新高。但持续多年的出口高速增长已引发了日益剧烈的贸易摩擦，加之人民币汇率持续攀升，因此我国机械产品进一步扩大出口的难度在加大。 二是资金压力增大。2013年，机械企业被拖欠货款的现象未有明显改观，企业流动资金被大量占用﹔同时美国量化宽松政策退出导致国际流动性资金收紧，将通过贸易和资本流动等渠道传导至国内，从而进一步加大国内企业资金流动性紧缩的压力。 三是人力和环境资源成本快速攀升，挤压利润空间。2013年，虽然原材料、燃料等上游产品价格仍处于相对低位，但机械工业成本上升压力依旧不减，主营活动效益上行艰难。去年主营活动利润率仅为6.57%，比2012年下降0.41个百分点。随着人力和环境资源成本进入快速上升通道，将进一步挤压国内企业的利润空间。 四是需求不旺，价格依然低迷。2013年机械工业重点联系企业累计订货在上年低基数的基础上，同比增速逐月小幅回升，态势比上年有所好转，1－12月累计订货额比上年增长10.2%。但总体上看，订货增长仍然乏力。在订货不足、供过于求的压力下，产品价格持续低迷，2013年机械工业价格指数延续了上年的下行走势，至年底，当月价格指数已连续25个月低于100%。 （二）该公司的行业地位分析
1.中国房地产企业集团管控模式(母子公司)( 标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？ 为什么在万科等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰?房地产新政之后，越来越多的公司相信企业的竞争不是短跑，而是长跑，均好性才是企业长期制胜的根本。而组织内部的管理是做“强” 企业的基本前提。 地产企业怎样才能练好“企业内功”，从而赢得新一轮的增长空间和前进动力？万科和顺驰以它自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。 “战略性增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业，新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。……没有结构调整的增长只能导致无效率”。 ——艾尔弗雷德·D·钱德勒《战略与结构》 1962年，钱德勒（Alfred D·Chandler, Jr）的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》出版发行，该书研究的主题是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长。钱德勒通过对四个美国主要公司（杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克）的发展历史进行研究发现随着公司的成长、地理区域的扩大与多样化程度的增加，公司的组织结构实际上会被迫出现变化以适应公司战略的改变。 因此出现了通用汽车公司总裁阿尔福莱德·斯隆进行的变革：在中央集权控制下，进行分权化、部门化管理。从此“结构跟随战略”的“钱德勒命题诞生了”。 今天，中国地产集团的发展又一次的证明了“钱德勒命题”的正确性。美国企业集团发展的历史经验表明，扩张战略必须有相应的结构变化跟随。发展战略是决定企业集团组织机构、管控模式的先决要素。中国的地产行业有两个龙头老大：一个是“带头大哥”万科集团；一个是“后起之秀”顺驰中国，两个老大都以创新的发展模式著称，业界归为“万科模式”、“顺驰模式”。 “万科模式”说白了就是“要在工厂里生产房子”，核心是要颠覆整个中国房地产界长期以来粗放式的发展模式。万科希望像汽车制造工厂一样建房子，因为工厂化的生产方式能保证不同地域的产品达到统一的高品质标准。目前国内房地产市场的工厂化程度只有7%，万科约为15%。万科的发展战略要求公司从一家典型的多元化公司转型成为住宅的专业化地产公司建造标准化的住宅产品，通过提高技术含量、制定标准形成自身的核心竞争力、获取产业链上的话语权。我们可以看到，其实万科战略的内涵是标准化，有了标准就可以复制，能够复制和拷贝就可以迅速扩张，也
6徐工集团绩效管理建议 6.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用 为期一个月的实习结束了，我们所了解到的徐工集团，不仅仅是作为机械行业领军企业的千亿国企，更是一个管理精益求精、员工互助互利的温馨企业。尤其是在其绩效管理方面，更是达到了全国领先水平。就拿我们所在的徐工集团四大事业部之一的徐工铲运机械事业部来说，其完善的管理制度和精准的绩效考核实施，都是其他企业所不能企及的。当然，这些管理上的优势也主要是依赖总公司——徐工集团而体现的。该事业部在绩效管理上的规章制度乃至其岗位说明书等，都是以总公司的为模板，根据事业部的具体情况稍作改动而成，这也是事业部管理科学、高校的保障。从上面第五部分的数据分析也可以看出，很多设计规章制度的部分，都是打了满分五分。我们甚至可以说，从整体上来看徐工集团铲运机械事业部的绩效管理，在全国都是遥遥领先的。 但是领先也不意味着完全没有问题。在我们实习的这两个月，我们就深切感受到了事业部在绩效管理方面存在的两个较为突出的问题：与员工沟通不畅、员工参与度较低。 众所周知，现今的绩效管理不仅强调目标的设置和分解，更加强调绩效管理的全过程管理和监控。对于已经具备了完善的管理制度和具有专业水准的绩效管理人员的事业部而言，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，将是事业部绩效管理的关键所在。 绩效沟通主要有三个阶段：一、绩效计划沟通，管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；二、绩效考核过程沟通，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议； 三、绩效反馈沟通，通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。 之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。 而在我们实际的访谈当中，也明确体现了绩效沟通在整个绩效管理过程中所起的巨大作用。虽然事业部目前有多种绩效沟通渠道，但是沟通常常是出现在绩效考核结果的反馈沟通中（尤其是对绩效表现较差的员工的沟通），而在于绩效计划沟通和绩效考核过程沟通企业做的还很少。员工的岗位说明书、关键绩效指标，都是总公司或者公司的人力资源部“一手包办”，员工只是单纯地去服从。由于沟通不足，谈起绩效考核的公平性时，员工总会下意识地回避称“算是公平吧”或者“有点不公平”，但是对于他们感到的企业存在的绩效考核上的不公平，员工却没有跟公司反映出来。而作为公司的人力资源管理部门，也并没有深入地探查民意，更没有去解释他们设置这样的绩效考核制度的理由。沟通的双方（企业与员工）没有对双方进行足够的了解，我们在访谈中作为第三方，却是既看到了企业绩效考核制度的相对公平性和员工诉求的合理性。这极大暴露出了事业部的绩效沟通问题，需要企业去重视绩效沟通。
×××××化学工业集团有限公司 加急采购管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强各项紧急采购工作的管理和控制，及时满足现场需求，提高工作效率的同时兼顾采购成本，依据《**集团采购管理办法》（北华政字…2014?319号），经公司研究制定本规定。 第二条本规定适用于**集团本埠各子（分）公司和其他部门，北沥公司等外埠企业依据本规定，结合本企业实际制定适合本单位的加急采购管理规定。 第三条定义 （一）加急采购：是指企业在生产经营过程中，突发故障、事故或出现隐患，严重影响和威胁生产经营的正常运行，必须加紧处理的，需要通过紧急采购、外委加工、制作、维修等方式从供应市场获取产品或服务，以保证企业生产经营活动正常开展的采购行为（不包括工程项目建设加急采购）。加急采购分为紧急采购和一般加急采购。 （二）紧急采购：是指必须刻不容缓的尽一切努力尽快落实采购物资（服务）到货（到现场）的加急采购。 （三）一般加急采购：是指不需紧急采购，但按照正常采购周期难以满足问题处理，需要加快采购行为，缩短采购周期的加急采购。 第四条加急采购原则 （一）加快采购行为，缩短采购周期。简化正常采购工作流程，简化正常采购手续和管控内容，满足生产经营的急需； （二）加强风险防范，堵塞管理漏洞。保留必要的管控环节，加强技术和管理防范措施，防控或规避因加急产生的各类风险； （三）加强沟通协调，明确各项职责。使用单位、采购单位、管理单位要加强沟通协调，分清轻重缓急、抓住重点，确保各环节的
密切衔接，确保各项工作即快又准的落到实处。 第二章职责 第五条加急采购物资或服务使用单位（以下简称使用单位）为确定是否需要加急采购的责任部门，并负责保证相关信息及时准确的传递到采购部门和各管理部门。 第六条采购单位为加急采购活动的具体落实部门。 第七条招标管理部为加急采购全程管理控制的牵头部门。设备管理部、生产与质量管理部等专项管理部门为加急采购的审核把关部门。 第八条加急采购过程中各部门各级责任人的职责按照相关岗位职责和《**集团采购管理办法》中的相关规定执行，其中补办手续环节的管理责任部门仍然有事后管控的责任。 第三章加急采购工作业务流程 第九条紧急采购业务流程 （一）使用单位发生需要紧急采购事项，首先与物资采购公司仓储部门核对库存，在无库存或库存不足的情况下，由使用单位负责人确定启动紧急采购； （二）使用单位总经理（负责人）口头向集团主管副总经理汇报，集团主管副总经理听取汇报，口头批准，并通知采购部门； （凡是一个工作日即可完成加急事项处理的，可不需向集团主管副总汇报请示）。 （三）紧急采购获得批准后，使用单位应及时将相关信息传递给有关管理部门和采购部门，将紧急采购的物资名称、规格、数量、交货期等重要信息准确详细传递给采购部门（要求较多的要填写《加急采购需求计划表》）； （四）采购部门按照领导的指示和使用单位的要求，立即组织