项目开发规范
1.Java编程规范
1.1命名规范
定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。
1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。
2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。
3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。
4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。
5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。
6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。
1.2Java文件样式
1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如：
/**
*Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd.
*All right reserved
*/
2.数据库设计规范
2.1命名规范
1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。
2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写
3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。
4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。
3.网页设计约定
3.1命名规范
1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。
2.js代码命名规范参考java编程规范。
4.文档书写规范
4.1需求分析书写规范
1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象；
2.项目背景描述：
a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。
b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。
c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。
d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有
特殊意义的名词进行定义。
3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。
4.用户特点：
a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。
b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及
职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。
5.任务概述
a.阐明本项目要达到的目标。
b.作用范围及其他应向读者说明的有关软件开发的背景材料。解释被开发软件与其他软件之间的关系。如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。如果定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
6.运行环境
a.硬件环境：详细列出本软件运行时所必须的最低硬件配置、推荐硬件配置（如主机、显示器、外部设备等）及其他特殊设备。
b.软件环境：如操作系统、网络软件、数据库系统及其其他特殊软件要求。
c.条件和限制：说明本软件产品在实现时所必须满足的条件和所受的限制，以及相应的原因。必须满足的条件包括输入数据的范围及格式，所受的限制包括软件环境、硬件环境等方面的内容。
d.主要特点：说明本软件产品与同类产品相比的特点，即卖点。
7.功能需求
a.功能划分：从用户的角度讲产品按功能划分成不同的部分，但应注意此处划分成的部分并不对应于最终程序实现时的不同功能模块。
b.功能描述：细化由功能划分所生成的各部分的内容，应包括：必须完成的功能及对此功能的详细描述；不支持的功能及相应的原因，要求描述详细准确、无歧义，以作为将来验收和测试的标准。用表格的方式逐条列出每项功能，说明输入，处理过程，输出结果。
8.数据描述
a.静态数据：包括长期或暂时存储的数据。
b.动态数据：包括输入数据和输出数据。
c.外部数据：外部数据的处理和输入规定。
d.输入/输出数据：说明输入/输出数据的类型及格式。
9.性能要求
a.数据精确度：根据实际情况，确定产品最终输出数据的数据精确度。
b.时间特性：说明产品在响应时间、更新处理时间，数据转换与传输时间，运行时间等方面所需达到的时间特性。
c.适应性：重用性：说明本产品是否可以重用已有软件或最终产品是否可以为其他产品重用；灵活性：说明在运行环境、与其他软件的接口及开发计划等发生变化时，应具备的适应能力。
10.编写人员及编写日期
11.参考资料
软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的； ? 说明编写这份项目开发计划的目的； ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码； ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工
日照安泰集团编号：ATJT-OP-YY02 版本： 管理体系文件 生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程 密级： 发放编号： 编制： 审核： 批准： 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
范围 适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理 控制目标 规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现 职责 工程管理部工程计划主管 组织项目关键节点计划的编制、调整、评估 组织项目开发运营计划的编制、调整、评估 组织工程计划分析会 协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈 工程管理部 组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作 项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整 项目工程计划总结报告的汇总和核实上报 各部门 组织项目专项计划的编制、实施、调整 编制本部门各类计划完成情况总结报告 公司领导 按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整 全面监控公司项目计划完成情况 术语和定义 节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。 专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。 说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。 项目开发计划管理流程
项目计划体系管理
项目关键节点计划 开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。 工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。 工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。 审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案 项目开发运营计划及专项计划 依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。 工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。 经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。 公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见6.2.5表格），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。 经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实，人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。 工程副总负责各部门工作计划的协调和推动，督促各部门按计划执行落实，每季度组织计划协调会，编制【项目计划执行情况分析报告】，工程计划主管负责项目计划的全面监控。
修订记录
目录 第一章概述........................................................................... 错误!未定义书签。 1.1.应用模块的目的....................................................... 错误!未定义书签。 1.2.应用模块总体描述................................................... 错误!未定义书签。 1.3.应用模块接口描述................................................... 错误!未定义书签。 1.4.假设条件................................................................... 错误!未定义书签。第二章设计模式（Design pattern） ................................... 错误!未定义书签。第三章类设计....................................................................... 错误!未定义书签。 3.1.分块类图................................................................... 错误!未定义书签。 <类图1> ............................................................ 错误!未定义书签。 <类图n> ............................................................ 错误!未定义书签。 3.2.整体继承关系........................................................... 错误!未定义书签。 3.3.类描述....................................................................... 错误!未定义书签。 <类名1> Class Description............................. 错误!未定义书签。 <类名n> Class Description............................. 错误!未定义书签。第四章交互图....................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.<情景编号1: 情景名称> ........................................ 错误!未定义书签。 交互图................................................................ 错误!未定义书签。 例外情况及条件................................................ 错误!未定义书签。 4.2.<情景编号n: 情景名称> ........................................ 错误!未定义书签。第五章状态图....................................................................... 错误!未定义书签。 5.1.<状态图编号1:状态图名称> .................................. 错误!未定义书签。 5.2.<状态图编号n:状态图名称> .................................. 错误!未定义书签。第六章时序流程图............................................................... 错误!未定义书签。第七章用户界面设计说明................................................... 错误!未定义书签。 7.1.用户界面关系........................................................... 错误!未定义书签。 7.2.用户界面具体描述................................................... 错误!未定义书签。 <界面编号1:界面名称〉 ................................. 错误!未定义书签。 <界面编号N:界面名称〉 ................................ 错误!未定义书签。
开发计划 20101115 汪永峰 锡市凯旋电机有限公司 项目名称: 艾默生用电机 准: 期: 2010年11月15日 号: 制:
项目开发计划 艾默生电机设计开发 1/5 编号：20101115 1 任务来源 新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造，所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，应与 样品电机的性能基本一致。 工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致，机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能：2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造，于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ，电磁设计数据根据顾客提
项目开发计划 艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构 项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、 冯菲丽。 职责和权限 收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）； a ）负责工艺文件的制定及标准化工作; b ）采用新工艺的跟踪实施; C ）对时间及工艺准确性负责。 工夹模具：唐东杰、顾文峰 a ）负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责; b ）相关零部件的制造工作。 质量检验：沈阳 负责项目实施过程中的质量检验工作。 a ）负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制：金菊凤 6.1 项目组长：徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ） d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长：汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划，对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计：吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化：邵海林、冯菲丽 6.5 6.6
目录 1. 总则 .......................................................................... 3... 1.1 目的.................................................................. 3... 1.2 适用范围.............................................................. 3... 1.3 术语与定义............................................................ 3.. 1.4 管理原则.............................................................. 5... 1.5 职责与分工............................................................ 5.. 1.6 项目开发计划具体管理办法.............................................. 6.. 1.6.1. 项目里程碑开发计划的编制.............................................. 6.. 1.6. 2. 项目二级开发计划的编制................................................ 6.. 1.6.3. 项目三级计划的编制.................................................... 7.. 1.6.4. 项目里程碑计划的报送规定.............................................. 7.. 1.6.5. 项目二级计划的报送规定................................................ 7.. 1.6.6. 项目三级计划的报送规定................................................ 7.. 1.7 开发计划的调整........................................................ 7.. 1.7.1. 项目里程碑开发计划的调整分为主动性调整和被动性调整 (7) 1.7. 2. 项目里程碑计划调整的规定............................................... 8.. 1.8 开发计划的执行、跟踪、预警处理........................................ 8.. 2. 操作指引、工具模板 ............................................................ 9...
软件工程之分析设计 课程设计报告 学院：计算机科学与技术学院 专业：软件工程 班级：0602班 学号：06001647 姓名：马超（组长） 同组人：路凯王志刚赵鑫 指导教师：李爱萍宋春花 时间：2009年6月
校内资源共享系统项目分工 1、概要分工： 2、详细分工： 由于我们软件开发小组人员有限，并且时间有限，我们不可能让需求分析员，做完需求分析，就闲着；也不可能让测试师、编程人员在可行性研究阶段闲着。所以，我们在做每个阶段时，都是有明确分工的。让每个成员都参与，发挥各自的聪明才智，提出各自的主张，并进行激烈的探讨。在这种氛围下，我们提出了我们的产品目的，明确了产品的功能，完善了产品各方面的性能，并将各个模块的核心代码基本都落实，并最终结束了各方面的测试，完成了本系统的设计。
校内资源共享系统可行性分析报告 1 引言 1．1编写目的： 可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。 经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后，交软件经理审查及软件开发人员分析。 项目背景： 开发软件名称：校内资源共享系统。 项目任务提出者：项目组成员。 项目开发者：王志刚路凯赵鑫马超。 用户：学校全体师生。 实现软件单位：太原理工大学网络中心 项目与其他软件，office 播放器下载工具（如迅雷）： 本项目采用B/S架构，客户端的程序是建立在Windows xp 系统上。以J2EE ORACLE为应用程序的开发软件，服务器端采用Windows工作站，是采用Oracle 10g的为开发软件的数据库服务程序。 1．3 定义： [专门术语]： Oracle10g: 系统服务器所使用的数据库管理系统（DBMS）。 SQL: 一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK: 数据库的错误恢复机制。 [缩写词]： 格式化工厂：各种音频、视频、图片等格式转化的工具。 1．4 参考资料： 《Oracle数据库基础》，贾素玲王强主编，清华大学出版社。 《Web应用开发技术：JSP》，崔尚森张白一，西安电子科技大学出版社。 《Java EE编程技术》，郝玉龙等编著 ２．可行性研究的前提 要求 主要功能：提供一个学校内师生信息共享的平台 性能要求：服务器速度要足够快，以便能支持在线播放；磁盘阵列要足够大，以 便存储下大家共享的信息。 输出要求：数据完整，详实，流畅性好。 输入要求：简捷，快速，实时，大家一起来维护。 安全与保密要求：上传人员和管理人员有对信息的删除权限，个人的注册信息保密。 完成期限：预计3个月，即截止２００9年9月 15日。
××_软件项目概要设计说明书 版本： 编制： 审核： 批准： 日182017颁布日期：年4月□非受控受控状态：■受控 分发范围：项目组、财务部、质量管理部I 版软件项目概要设计说明书××_ 本：V0.1 修订记录 修订日版本修订描修订批准
版××_软件项目概要设计说明书本：V0.1 目录 1 引言.............................................................................................................................................................. . (1) 1.1 概述 (1) 1.2 目的 (1) 1.3 范围 (1) 1.4 缩略语 (1) 1.5 术语.................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2 参考资料 (2) 3 交付需求列表 (2) 4 系统物理架构 (2) 4.1 系统运行的硬件环境 (2) 4.2 系统运行的软件环境 (3) 4.3 系统运行的网络环境 (3) 4.4 系统部署图 (3) 4.5 安装部署说明 (4) 5 系统逻辑架构 (5)
5.1 子系统 一 (5) 子模块一...................................................................................................................................... 51.1.1子模块二...................................................................................................................................... 51.1.2 5.2 子系统 二 (5) 6 实现视图 (5) 7 进程视图 (6) 8 数据库设计 (6) 9 设计约束 (6) 10 内部接口定义 (6) 11 外部接口 (6) 12 开发环境说明 (7) 13 技术难点 (7) 14 附录.............................................................................................................................................................. .. 8 14.1 模型文件 (8) 14.2 XXXX (8) III _××软件项目概要设计说明书版本：V0.1 ××_软件项目概要设计说明书 1引言 1.1概述 应包括：{ 项目的委托单位、开发单位和主管部门； a. 该软件系统与其他系统的关系。} b.
项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范 定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如： /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。 2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。 4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象； 2.项目背景描述： a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有 特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点： a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及 职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。 5.任务概述
工程项目计划管理办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司计划管理体系，提高计划管理工作质量，确保公司经营计划目标的实现，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司在建项目的计划编制、执行与管理。 第三条定义 年度项目节点计划——以经营计划为纲、合同工期为本，围绕项目策划确定的各阶段主要控制节点编制的计划，涵盖项目施工过程所涉及的全部项目建设等方面内容。 专项计划——为完成特定工作任务而制定的计划，具有较强的目的性、专业性和针对性，作为经营计划、年度项目开发节点计划的补充。 月度项目开发计划——指导各部门（项目部）每月工作开展的计划，是经营计划执行的分解和年度项目开发节点计划的具体落实，也是公司对各部门进行日常监管和工作绩效考评的依据。月度项目计划节点根据计划内容的重要程度分为：重点计划节点和综合计划节点。 重点计划节点——项目工程节点计划中关键路径上的重要任务，涉及专业、部门间的主要接口工作。 综合计划节点——项目工程节点计划中非关键路径上的工作任务，影响较单一的工作。如该节点持续滞后可能变为重点计划节点。 第二章项目工程计划管理体系 第四条工程项目计划指导关系（见附件1） 第五条工程项目计划管理职责 工程部： 负责审核项目部编制的节点计划； 负责项目工程计划执行情况的跟踪、协调、反馈及分析评价； 负责项目工程计划节点的调整审核；
负责收集整理项目工程日报、周报； 负责项目工程月度计划、年度计划的下发、考核及月计划完成情况等计划材料的审核； 负责组织定期的计划专题会(公司部门内部协调)。 第三章计划编制、下发与调整 第六条计划的编制与审批 （一）年度项目工程节点计划 计划内容包含从计划编制时间起至项目竣工验收移交节点完成时间内的各项工作，重点对新年度的计划节点进行细化分解，用以指导项目部及各部门全年工作安排和月度项目计划的编制。 项目计划相关部门在经营计划下发后须按要求完成各专业年度开发计划的编排报工程部审核。工程部据此编制年度项目开发节点计划经工程部长审核，报计划主管领导审批后以公司公文下发。 内容要求：年度项目节点计划以项目策划、年度经营计划、合同工期为基础，围绕经营计划节点进行计划分解。各部门年度开发计划需包括工程部要求的所有节点（以相关通知为准），可根据项目开发实际情况对部分节点作进一步细化。 时间要求：各部门在经营计划下发15天内完成部门计划上报。 （二）月度项目工程计划 计划内容包含从上月首日至当月末日内的各项工作。工程部编制完成经工程部长审核后，报综合部、计划主管领导审批，经专题会讨论后以公司公文下发。 内容要求：各部门以年度项目节点计划、专项计划为指导，结合当月部门工作安排报送计划材料至工程部作为计划编制依据。计划编制时除当月的工作内容外，须对后三个月的工作安排一同进行编排，为后续工作开展提供指导。公司经营计划节点、专项计划节点必须体现在月度项目计划中。 工程部在计划编制时须根据项目的实际进展情况，明确各项计划的重要程度（重点计划或综合计划）。 时间要求：各部门计划下发完成后3个工作日内组织专题讨论会，5个工作日内完成计划下发。 （三）专项计划
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2主要参加人员 (1) 2.3产品 (2) 2.3.1程序 (2) 2.3.2文件 (2) 2.3.3服务 (2) 2.3.4非移交的产品 (2) 2.4验收标准 (2) 2.5完成项目的最迟期限 (2) 2.6本计划的批准者和批准日期 (2) 3实施计划 (2) 3.1工作任务的分解与人员分工 (2) 3.2接口人员 (3) 3.3进度 (3) 3.4预算 (3) 3.5关键问题 (3) 4支持条件 (3) 4.1计算机系统支持 (3) 4.2需由用户承担的工作 (3) 4.3由外单位提供的条件 (4) 5专题计划要点 (4)
项目开发计划（GB856T——88） 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1.2 背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
实用文案
修订记录
目录 第一章概述 (5) 1.1.应用模块的目的 (5) 1.2.应用模块总体描述 (5) 1.3.应用模块接口描述 (5) 1.4.假设条件 (5) 第二章设计模式（Design pattern） (6) 第三章类设计 (7) 3.1.分块类图 (8) 3.1.1.<类图1> 8 3.1.2.<类图n> 8 3.2.整体继承关系 (8) 3.3.类描述 (9) 3.3.1.<类名1> Class Description 9 3.3.2.<类名n> Class Description 10 第四章交互图 (12) 4.1.<情景编号1: 情景名称> (12) 4.1.1.交互图 12 4.1.2.例外情况及条件 13 4.2.<情景编号n: 情景名称> (13) 第五章状态图 (14) 5.1.<状态图编号1:状态图名称> (14)
5.2.<状态图编号n:状态图名称> (15) 第六章时序流程图 (16) 第七章用户界面设计说明 (18) 7.1.用户界面关系 (18) 7.2.用户界面具体描述 (18) 7.2.1.<界面编号1:界面名称〉 18 7.2.2.<界面编号N:界面名称〉 19 第八章测试考虑 (20) 第九章附录 (21) 9.1.附录A 代码举例 (21) 9.2.附录B 设计问题 (21) 9.2.1.<设计问题1> 21 9.2.2.<设计问题n> 21
第一章概述 1.1.应用模块的目的 请明确客户建立应用模块的目的。 1.2.应用模块总体描述 描述应用模块的总体功能。 1.3.应用模块接口描述 简要描述本应用模块的公共接口，具体接口会在相应的类中进行具体描述。建议采用列表的方式。 1.4.假设条件 列出在问题领域，项目方案及其它影响系统设计的可能方面内，应当成立的假设条件。包括系统的约束条件和应遵循的标准。
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；
4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
项目关键成果管理办法（2014年修订版） 发布日期：2014年12月26日
一、目的 明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及 审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。 二、适用范围 适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。 三、术语/定义 关键成果：在开发过程中，体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果 性文件。 四、部门职责 4.1城市开发公司 负责组织编制关键成果文件，负责与集团相关职能部门对接、沟通，并负责关键成 果文件在城市开发内部完成审批； 4.2商业管理中心 4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件； 4.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况； 4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。 4.3项目管理中心 4.3.1.负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示； 4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。 4.4集团其他职能部门 4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果 执行情况等进行督促和检查； 4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。 五、工作程序 5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1《项目关键 成果汇总表》； 5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中，可参考以往项目的范本内
容； 5.3关键成果编制完成后，应由主责部门发起审批，无需集团审批的关键成果，完成内 部审批流程，即可展开后续工作；需集团审批的关键成果，应报送集团项目管理中 心，由项目管理中负责完成集团审批流程； 5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性 及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正； 5.5关键成果完成确认后，应由主责业务部门，按照《项目关键成果汇总表》的要求将 关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员； 5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计，做好《各项目关键成 果跟踪台账》（参见附件2），并放入集团项目管理月报予以公示。 5.7对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他 项目关键成果的编制工作。 六、支持性文件 6.1《投资与资产处置工作流程》 6.2《项目（预）启动会工作指引》 6.3《项目经营策划书操作指引》 6.4《项目整体开发计划书操作指引》 6.5《项目经营决策委员会工作指引》 6.6《项目总结管理办法》 6.7《项目设计管理流程》 6.8《项目概念设计管理指引》 6.9《建筑方案设计管理指引》 6.10《设计单位选择及合同管理办法》 6.11《项目建造标准编制指引》 6.12《景观设计操作指引》 6.13《精装修设计操作指引》 6.14《项目开发工程合约管理流程》 6.15《合约规划编制指引》 6.16《目标成本管理流程》
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
二、项目开发计划 目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2．项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文档 (3) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (4) 3．实施计划 (4) 3.1任务分解 (4) 3.2进度 (4) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 5．交付期限 (5) 6．专题计划要点 (5) 1．引言 1.1编写目的 本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度。 计划对象：软件一班14开发小组。
1.2项目背景 项目名称：药库管理系统。 项目任务提出者：张朋 项目开发者：张朋，任蒙爱，周景，彭慧超，赵莺歌。 项目使用者：全体学生和老师。 1.3定义 1.4参考资料 《软件工程导论》， 《C# 》 《数据库》 《c#项目开发实例》 2．项目概述 2.1工作内容 各开发人员根据时间先后安排，分别对项目进行开发 各项主要工作： 软件开发人员对调查结果进行分析，拟订实现方案（如程序结构，流程，数据结构等）。软件编程人员对软件进行集中开发。 软件审核人员对软件进行评定，审核。 2.2条件与限制 完成项目应具备的条件： ●开发平台 ●开发基础设施 ●开发人员 ●维护人员 开发单位已具有的条件： ●开发基础设施
××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等管理鼓励各部门和员工积极参与到研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项目符合国家相关政策法规的要求。从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。 特制定本制度: 一、职责划分 1、研发中心： 编写公司研发的中长期发展规划报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书及时组织相关人员讨论项目开展的必要性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论审定； 负责公司研发项目的日常管理对研发项目进行动态跟踪定期向经理层汇报研发项目进展情况； 负责研发项目评审论证会议记录及会议纪要编写并完成研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料； 负责研发项目从建议、论证立项、决策过程中各种资料存档、保管。 2、项目组： 负责根据项目计划书和项目预算具体实施项目； 负责编写项目研发报告、技术转化实施方案；
负责具体控制项目进度以及项目预算。 3、行政办公室: 负责办理总经理办公会或董事会关于研究开发项目立项的决议文件； 负责根据项目需要完成研究开发项目组的编制、审定专业人员名单； 负责在税务部门要求的情况下向发改委或科委申请项目的备案和技术鉴定工作； 负责项目的考核兑现工作。 4、计划财务部： 负责按照《企业财务通则》的有关规定对研发支出进行单独核算和归集按照税收有关规定进行税收核算和归集各项研发支出费用； 负责在税务机关办理与研究开发费用加计扣除有关的各项审批备案手续在年度汇算清缴所得税申报时向主管税务机关报送与研究开发费用加计扣除有关的相应资料。 二、立项条件 研究开发项目是指为获得科学与技术不包括人文、社会科学、新知识、创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品、服务而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。 创造性运用科学技术新知识或实质性改进技术、工艺、产品服务是指通过研究开发活动在技术、工艺、产品、服务方面创新取得了有价值的成果对本地区省、自治区、直辖市或计划单列市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用不包括企业产品服务的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动(如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。 申请项目立项应当举证证明申报研发项目属于《国家重点支持的高新技术