企业发展规划报告编制大纲1 总论
1.1企业基本情况
1.1.1企业概况
1.1.2组织结构
1.1.3法人法理结构
1.1.4主要经济指标
1.1.5主业构成及发展回顾
1.1.6重点下属企业概况
1.2规划编制背景
1.3规划范围及时限
1.3.1规划范围
1.3.2 规划时限
1.4规划依据
1.5规划方法
1.6规划主要结论
1.6.1产业规模及结构
1.6.2资源消耗或占用
1.6.3投资规模及经济效益
1.6.4节能减排指标
2 企业发展环境分析
2.1 宏观环境
2.2 行业发展形势
2.3 竞争力分析
2.3.1 企业发展竞争力分析
2.3.2 主要产品竞争力和可持续发展能力分析
3 指导思想、规划原则和发展目标
3.1 指导思想
3.2 规划原则
3.3 发展目标
3.3.1 总体目标
3.3.2 产业结构（调整）目标
3.3.3 主要经济指标
3.3.4 产权结构（调整）目标
3.3.5 组织结构（调整）目标
3.3.6 信息化建设目标
3.3.7 财务目标
3.3.8 国际化并购与经营目标
3.3.9 技术创新和技术进步目标
3.3.10 人力资源目标
3.3.11 企业文化目标
3.3.12 安全、环保、节能目标
3.3.13 绿色发展指标
4 产业发展规划
4.1 总体发展思路
4.2 产业发展路线和实施重点
4.3 重点项目实施方案
5 空间布局规划
6 支撑体系规划
6.1 资源配置
6.1.1 原料资源配置
6.1.2 公用工程配置
6.1.3 人力资源管理
6.1.4 投资和融资规划
6.2 市场营销
6.3 技术创新与科研开发
6.4 国际化并购与经营
7 环境保护及节能减排规划
7.1 企业环境保护及节能减排现状
7.2 规划项目“三废”排放及能源消费情况7.3 主要污染控制措施
7.3.1 水污染控制
7.3.2 大气污染控制
7.3.3 固体废物污染控制措施
7.3.4 环保机制与监督
7.4 主要节约能源措施
7.4.1 生产节能
7.4.2 管理节能
8 安全生产规划
8.1 安全生产现状
8.2 主要危害因素分析
8.3 安全生产规划
8.3.1 安全管理体系建设
8.3.2 安全布局
8.3.3 安全防控设施
8.3.4 应急措施
8.3.5 安全教育培训
9 规划效果分析
9.1 产业规模及结构分析
9.1.1 产业规模
9.1.2 产业结构调整
9.2 资源消耗或占用
9.3 投资规模及效益
9.4 节能减排分析
10 规划实施建议
10.1 战略规划管理建议
10.2 管理体制创新建议
10.3 资本运营建议
10.4 科技创新建议
10.5 项目建设建议
10.6 安全生产建议
10.7 节能和环保建议10.8 企业的社会责任建议
公司发展方向 企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，在未来三年内将做好以下几方面工作： 一、切实加强职业道德建设 从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。 二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。 三、加强公司制度建设 坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时
XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 月 日 摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高，品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品，包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求，促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中，消费者更倾向于采购品牌认可度高的**…… …… ……
**公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建。历经80年的发展，**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一，以为消费者提供更物超所值的品牌和产品为目标。内容 一、企业发展环境 （一）宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析：PEST分析 （二）行业发展现状和趋势分析 从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2 行业环境分析：五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 （一）基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。 （二）企业竞争力分析 分析企业的发展条件、在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
报告编号：YT-FS-8558-92 公司请示报告格式(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司请示报告格式(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 xx人民政府： xx旅游地产暨现代农业建设项目是由(陕西xx集团)下属陕西xx房地产开发有限公司与xx房地产开发有限公司共同投资，根据《汉中市保护利用总体规划》，本着保护性利用自然资源的原则，在兼顾环境效益，合理利用生态资源，统筹城乡发展的基础上，力图打造的一个具有养生体验功能的高科技集旅游地产和现代农业示范区有机整合的地方发展项目。 一、xx旅游地产暨现代农业建设项目简介 xx旅游地产暨现代农业建设项目，将充分运用“文化传承、产品核心竞争力、价值附着”三大策略、“传统农业、现代农业、未来农业”三大板块、“互惠、分享、共赢”三大原则，进行整体规划。项目规划将
综合考虑国家及汉中生态保护相关政策，把协调发展“三农问题”作为根本出发点。项目结合项目地良好的自然环境、当前现代农业的发展契机、西北地区休闲市场巨大需求，结合项目单位自身的人才、技术、管理、资金等资源等优势条件，利用农业为主线的链条式发展，以高端科技农业为主打，以规模特色农业为品牌，以休闲体验旅游为提升，将农业和旅游产业有机结合。建设国内外先进农业技术的引进转化示范区、农业专家课题示范区和自驾旅游集散中心。带动旅游观光、生态体验、餐饮住宿等辐射经济效益的升级。体现休闲自然的生活态度和生活方式，成为全国性的农业科技示范教育基地。实现第一产业、第二产业和第三产业的联动、互利和产业链升级发展。 xx项目以农业发展为基础，休闲养生体验为主题，旅游产业为拓展。项目实施后，将积极促进和改善xx 区域的生态环境,打造优质生态宜居游乐生活，增进居民幸福度和营造社会和谐度。 项目总投入约11.2亿，项目直接收益较高，可带
天泰投资集团 十年发展规划纲要 （2016-2025） 自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。 在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下：
天泰投资集团 十年规划发展纲要说明 （2016-2025） 百年天泰序 天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。 千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。 要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。 （一）天泰集团 天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰
公司发展战略规划方案 Company development strategy plan 汇报人：JinTai College
公司发展战略规划方案 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就 是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。xxx有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业申请报告范文 篇一：公司申请书格式范文 城市消防远程联网申请有线宽带申请书 国华神华： 兹有城市消防远程联网设备（gsT6000D传输设备）是通过无线网络（gpRs）与消防监控中心联接。因天气、环境等因素，造成无线网络偶尔会断开（无线故障）至使城市消防远程联网设备无法正常运行，现以确保设备正常运行。向贵单位申请有线宽带，通过宽带网络连接，让设备对实时数据的处理、传输更稳定。现向贵单位申请能接入外网的Ip一个（包含子网掩码、网关），请给予批准，谢谢！ 此致 申请单位：惠州市海尚通网络技术有限公司 20XX.04.16 篇二：请示报告范文 请示报告范文 于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比
例的请示 市人民政府： 今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。 鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。 专 此请示，请批复。 xx市计委 xx年x月x日xx学校xxx班关于开展xxx活动的请示xxx学校： 按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主
公司请示报告格式 申请书的使用范围广泛，申请书也是一种专用书信，那么公司向政府写申请书的格式是什么?下面给大家介绍关于公司公司请示报告格式的相关资料，希望对您有所帮助。 公司请示报告格式一 县人民政府：在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。 县蚕丝公司各类人员522 人，其中：在编正式职工408 人，退休人员48 人，退养蚕桑辅导24 人，在岗蚕桑辅导员24 人，长期临工4 人，遗属定补人员4 人。 按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用646.28 万元，退付集资款162 万元，支付兑发工资313.85 万元，共需资金1119.73 万元。 因非整合资产的处置（已委托国土供应中心）尚需时日，按照县委、 县府的安排布署，为了确保在今年6 月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支1000 万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。 以上请示可否，请批示。 日期公司请示报告格式二 县财政局： 年初以来，我们XXXX党委、镇政府为完成县委、县政府安排部署的各项
重点工作任务，开展了大量工作，开局良好。 特别是今春气候倒春寒现象严重，持续雨雪灾害天气，造成农民不能及时种地，为帮助农民挖沟排涝、抢种春播以及解决特困户种地困难等，占用了一定资金，造成我镇目前办公经费十分紧张。 为保证机关正常运转，更好地完成全年各项工作任务，特申请财政局提前预拨经费10 万元，解决我镇资金短缺困难。 特此请示，批准为盼。 XXXX 人民政府 20XX 年5 月14 日 公司请示报告格式三 xx 人民政府： xx 旅游地产暨现代农业建设项目是由（陕西xx 集团）下属陕西xx 房地产开发有限公司与xx 房地产开发有限公司共同投资，根据《汉中市保护利用总体规划》，本着保护性利用自然资源的原则，在兼顾环境效益，合理利用生态资源，统筹城乡发展的基础上，力图打造的一个具有养生体验功能的高科技集旅游地产和现代农业示范区有机整合的地方发展项目。 一、xx 旅游地产暨现代农业建设项目简介 xx 旅游地产暨现代农业建设项目，将充分运用“文化传承、产品核心竞争力、价值附着”三大策略、“传统农业、现代农业、未来农业”三大板块、“互惠、分享、共赢”三大原则，进行整体规划。项目规划将综合考虑国家及汉中生态保护相关政策，把协调发展“三农问题”作为根本出发点。项目结合项目地良好的自然环境、当前现代农业的发展契机、西北地区休闲市
公司定位和发展规划2017年6月
一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资本履行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕经开区发展战略，通过优化资产布局结构、投资实业等手段，推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标 以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业，组织施实资本运营（资产经营、资本运作），改善国有资本的分布结构和质量效益，充分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的周转循环，追求资本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构， 二、公司架构 1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能 部门一）党群、人力办公室： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。 3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传
达、反馈。 5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。 6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。 8、承办公司领导交办的其它工作。 部门二）、财务部： 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工作。 3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。 4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。 5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。 6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律，参与、监督参（控）股公司财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 8、承办公司领导交办的其它工作。
公司仓库整理施工申请报告范文Company warehouse sorting construction application re port model 编订：JinTai College
公司仓库整理施工申请报告范文 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 公司仓库整理施工申请报告提要：制作人工卸车龙门架1个，用于部分钢材进出和废旧整理，减少汽车吊和外工使用。制作叉车用料斗2个、架板50个，方便辅助摆放。 公司大库盘点后，为提高仓库利用率，整洁环境，进行 6S管理。现有数处需要增加或修改防护栏、货架和土建工程 修理后，方可更好使用，请公司领导给予批准安排： 一、防护栏、货架等制作安装部分 1、大库西围墙增加防护栏长约180m，存放废旧轮胎和工程余料。 2、大库东围墙增加防护栏长约80m，存放废旧轴承、不 锈钢件和仪电旧件。
3、劳保（8#库）印刷品（9#库）五金（1#库）仪电（2#库）南侧，各加装低护栏门及部分护栏，防止车辆随意进出，消除防火安全隐患。 4、电缆（4#库）南侧，修改防火低护栏门及部分护栏，方便合金检验平台车辆操作。 5、制作露天物品标示牌架60个，用于库外材料管理。 6、制作人工卸车龙门架1个，用于部分钢材进出和废旧整理，减少汽车吊和外工使用。 7、制作叉车用料斗2个、架板50个，方便辅助摆放。 8、部分仓库内铺设货位定置标线及涂漆。 9、制作设备存放架1.2*4米12个，提高仓库空间利用。 10、修改备件（3#库）部分货架，方便较大备件存放。 二、土建工程修理部分 1、备件3#库、电缆4#库的东墙人员走动较少，建议砌墙砌窗消除安全隐患。 2、4#库东第二跨砌墙及制作安装大门，存放贵重金属物品。
公司 “十三五”发展规划 二○一六年十月 目录 前言 (1) 第一章发展基础 (2) 一、经济指标稳增长 (2) 二、战略布局促发展 (2)
三、自主创新上台阶 (3) 四、市场开拓创新高 (4) 五、管理水平显成效 (4) 六、存在的不足 (5) 第二章发展环境分析 (9) 一、市场环境分析 (9) 二、同行业对标分析 (10) 三、核心竞争力分析 (11) 第三章战略规划与发展目标 (14) 一、指导思想 (14) 二、发展思路 (14) 三、发展目标 (14) 第四章保障措施 (17) 一、抢占市场 (16) 二、增加产能 (17) 三、储备人才 (17) 四、科技创新 (18) 五、狠抓成本 (18) 六、确保安全质量 (19) 七、文化建设 (19) 八、加强党建 (20) 结束语 (21)
公司“十三五”发展规划 前言 “十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章发展基础 “十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。 一、经济指标稳增长 2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十二五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。 二、战略布局促发展 “十二五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十二五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，
公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析
得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）
单位请示报告范文3篇 请示，是指下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示，对某项政策界限给予明确，对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文，是应用写作实践中的一种常用文体。请示可分为解决某种问题的请示，请求批准某种事项的请示。本文是为大家整理的单位请示报告范文，仅供参考。 单位请示报告范文篇一： 人才引进单位申请报告 上海市人力资源和社会保障局： 上海东方证券资本投资有限公司(以下简称"东证资本")系东方证券股份有限公司(以下简称"东方证券")专业直接投资机构。东证资本成立于xx年2月，主要从事境内企业股权投资;股权投资的财务顾问服务;以现金管理为目的，将闲置资本金投资于依法公开发行的国债、投资级公司债、货币市场基金、央行票据等风险低、流动性强的证券，以及证券公司经批准设立的集合资产管理计划、专项资产管理计划和中国证监会批准的其他业务。 王哲，男，已婚，1985年6月出生，xx年11月英国谢菲尔德大学土木工程专业毕业，工学硕士学位。该同志从xx年5月开始在东证资本工作，参与多家公司的股权投资工作，具有丰富的股权投资基础知识和工作经验。工作表现良好，无发现有不良记录。经过一段时间观察，符合本市产业发展方向，是东证资本需要的留学归国人才。 现东证资本已将其聘用为高级经理。由于该同志户籍在辽宁省大
连市，现特提请上海市人力资源和社会保障局作为留学归国人才申报人才引进调沪手续。 上海东方证券资本投资有限公司 20xx年x月x日 单位请示报告范文篇二： 项目单位请示 ****[此处填写基层发展改革部门名称]并报省发展改革委： 本[此处选填：公司/单位]于****年**月**日成立，从事****[此处填写项目单位简介]。本项目于****年**月**日经******[此处填写审批、核准或备案本项目的各级发改部门]**[此处选填:审批/核准/备案]同意建设(文号为****)。按照工艺设计要求及实际需要，部分关键设备需从国外引进。项目主要情况如下： 一、项目法人单位：******[此处请填写企业法人营业执照或事业单位法人证书上的全称]。 二、项目主要建设内容：******[此处请按项目批文填写]。 三、项目总投资[此段内容请按项目批文填写，格式不定]：******万元，其中固定资产投资******万元(其中进口设备***万美元)，铺底流动资金******万元。项目注册资本金******万元，由******解决。 四、项目执行年限为****年**月～****年**月。[按照项目批文填写] 五、引进设备及用汇额：由*****(*级)[此处填写工程咨询单位全称及资格等级，发证机关为国家发展改革委]编制的本项目*****[此处
关于公司若干问题请示报告 尊敬的xx区建交委 尊敬的xx区发改委 首先我们在此谨以全体职工的名义，真心感谢两委长久以来，对我公司清算解体工作的支持帮助。在区政府全局统筹安排下，唐科长，熊科长，李科长，龚主任等领导干部多次召开专题会议，通报情况，预判对策，而且在关键节点不辞辛劳，亲自出面或者公文往来协调沟通，不仅体现亲民爱民的作风，也表现出担当负责的精神。可以毫不夸张的说，没有两委的理解和指导，像我公司面临的这些破产难题是根本无法破解的。 你们知道，去年3月以来，透过有关部门的关心支持，通过坚持不懈的努力运作，我们终于在今年春节期间以政府指导价xx万元与人签订了房屋买卖合同，收取了40万元定金，并且克服了许多困难，包括税务机关，滞纳金，权属过户，有关当事人等问题，分别在今年3月底和6月底顺利办理星辰花园一层半房屋的产权交割，所有交易款项除少部分尾款外，均已打入政府指定的账户。现在可以欣喜地向你们汇报，政府交给我们卖房子的硬指标任务已经全部完成。接下来就只有等待，翘首以盼能够按照约定，尽快兑现政府出于社会稳定的两大承诺，一是退休职工个人购买城镇职工医保的10年一档补贴，二是在册职工按工龄计算xx元的解散费用，尽可能地为我们解决张谅等人遗
留的问题。然而，在产权交割的过程中，在职工代表的会议上，我们发现整理了如下新的问题，万望你们认真研究其可行性，及时回复职工群众的热切期盼。 一，张谅时期的问题 1，张谅执政时遗留的问题很多，当务之急是他曾经向负二层的租赁户收取过一万元保证金，产权交割时该租赁户要求退还，现在怎么办。2,在2008年以前那几年，张谅要求职工退休必须全部垫交社保基金，否则不予办理，除了职工个人部分，90来个退休职工借款缴纳了全部企业部分的养老金，有借条和财务可查，现在怎么办。3,在2008年以前那几年，职工因病住医院张谅没有按规定报销，只是将其挂在账上，这次怎么处理。4，物管公司要求补缴张谅时期欠下的4万多元物管费，如何处理。 二，廖志平面临的问题 1，2013年9月推翻张谅以后，为了继续生存，把负三层部分也出租给小商户，当时收取了六千元保证金，现在应该退还，怎么办。2，负三层产权交割时，对方要求全部腾空，但是20多个装满职工档案和工程资料的大小木柜无处可去也无法可想，单是7个档案大柜就占了一间小屋，应该交给谁，什么时候交。 三，退休职工的问题 1，部分退休职工因为生活困难，没有选购任何档次
公司用地申请报告范文3篇 公司用地申请报告范文3篇 公司用地申请报告范文篇一： ******建设局： 为了更好的贯彻落实国家对资源综合利用的指导思想，促进合理的节约资源，提高资源利用率，保护环境实现经济社会的可持续发展的战略方针。************有限责任公司顺应形势发展，准备在 ******投资建设一条具有轻质、阻燃、保温、抗震性强并具有可持续发展的轻集料小型空心砌块建筑材料生产线。此项目的投资建设能达到节约能源、保护土地、变废为宝及综合治理环境污染的目的。投资建设此项目我公司具有以下优势， 一、轻集料小型空心砌块是以矿渣、炉渣、粉煤灰加有石硝为骨料，以水泥为胶结料，被广泛使用于工业与民用建筑的非承重砌块、承重砌块、保温块。是一种节能、节土、利废的可持续发展的建筑材料。该产品生产工艺无二次污染产生，市场前景广阔变废为宝，造福后代并具有极高的社会效益和环境效益。而我公司经营煤矿及煤炭销售多年，常年与矿渣、粉煤灰、水泥等物接触。 二、我公司为******热力公司供运供热用煤已有多年，合作非常融洽。随着******城市建设规模的不断扩大，******热力公司现在每年冬季供热用煤需要4万多吨，为了保证冬季的正常供暖，秋季储存煤就非常关键，但是热力公司的场地有限，无法大量储存煤，加之供热产生的炉渣占地面积也很大。为此双方约定由我公司申请30亩土地，其中一半无偿作为热力公司储煤场地，一半用于我公司建设轻集
料小型空心砌块生产线使用，同时供热产生的炉渣及时运送到本厂作为生产原料。充分体现了双方互利互惠的原则。 综上所述，建设轻集料小型空心砌块生产线，即符合国家产业政策，同时为确保******冬季正常供暖，热力公司秋季储煤的问题也得到了解决。因此，恳请******建设局审批30亩土地作为************有限责任公司建设轻集料小型空心砌块生产线和******热力公司储煤场地为盼。 ************有限责任公司 20xx年x月x日 公司用地申请报告范文篇二： 关于调整建设用地的申请报告 xxxx市政府： 我司于201X年12月经市中级人民法院公开拍卖竞得位于珠海xxxxx附近xxx平方米住宅用地使用权，已全额交清拍卖款，并于201X年3月进行报建，未果。原因是用地属十字门储备发展用地，该片区规划调整为政府办公用地，规划部门要求调地。同年5月我司开始配合规划及国土部门调地，目前经规划及国土部门批准，于201X 年12月同意将我司用地按照等价值不小于原用地原则调至xxxx片区内。201X年6月上报市政府审批，未果。原因是待全市调地原则出台再进行调整，故至今我司用地调整问题尚未解决。 目前，我司位于xxx用地已被xxxx公司无条件占用修建xxxxx，且自201X年12月拍卖获得土地开始，我司已连续缴纳土地使用税3年，实际却不能使用，国土部门现向我司催缴土地闲置费，再加上3
新公司申请报告范例 篇一：用地申请的报告 关于固原老百姓药品连锁有限公司 用地申请的报告 固原市开发区管委会： 我公司是一家规模较大的药品零售连锁企业，公司以齐全的品种、低廉的价格和良好的服务在我市及周边各县区消费者心中树立了良 好的企业形象。2004年从一家门店开始做起，经过5年多的发展， 目前已拥有十四家直营门店，员工100余人，并以公司配送中心为 支撑，逐渐向各县、各乡镇发展，成为固原地区药品零售行业的一 块金字招牌。公司以“一切为了老百姓”为经营宗旨，秉承“质量、诚信、安全、构筑百姓健康”的经营理念，切实为广大老百姓提供 质优、价廉的药品和专业的药学服务。曾先后被相关部门评为“守 合同重信用企业”、“执行国家价格诚信企业”等殊荣。在今后的 发展蓝图里，我们会不断开拓创新，完善管理，为山城人民的健康 奉献一份力量！基于我公司门店数量和市场销售份额的逐步增加， 公司现位于固原市原州区中山北街的配送中心因建筑面积的限制， 以不能满足公司目前发展所需，为进一步扩大业务规模，更好的服 务于山城人民的健康，我公司经研究决定扩大办公及库房面积，现 向贵区提出企业用地申请，用来组建我公司配送中心，具体如下办 公区用地2亩，库房用地15亩，装卸货区用地1亩，停车区用地2亩，合计20亩。 特此申请，望批准。 固原老百姓药品连锁有限公司 2010年3月26日 篇二：工业用地申请书
上海有限公司成立于1995年,注册资金500万元。主要从事///制造、加工、组装及销售。法人代表：。 公司现地址位于上海市青浦区，现有在职员工200余人及残疾人60多人，厂房面积10000多平方米，公司全面推行iso/9000质量管理体系认证及iso/ts16949质量体系认证,质量管控严格，2010年以来公司共获得各项发明专利10余项，产品相继通过的了欧盟ce认证，国家3c认证，sgs认证及国家康居工程认证，成为了中国铝业协会、国家住建部采暖散热器协会理事单位，得到了国家住建部及农业部的好评。 多年来公司不断改进技术，投放大量资源，引进多条先进铝型材及大型cnc数控加工设备，现主要生产设备有：1250吨铝型材全自动生产线3条，台湾tailiftcnc数控冲床1台，日本进口brothercnc加工中心34台，德国进口三次元检测仪2台等。 我司从2011年至2013年连续三年产值增长达70%，截止2013年10月底产值达11000多万元，累计税负率8%左右。预计2014年产值可达26000~35000万元，确保税负率8%左右。在青浦同行业中处于领先地位。 我司深知：管理出效益、创新促发展，从日常管理中生出更多的利润，让公司的每一员了解开拓创新才能保证企业生命力，故我司特别注重管理，注重管理人员自身素质，公司管理阶层人员每周例会两次，汇报公司情况及总结不足之处。各车间所有员工会议每周一次。鼓励员工积极创新，设立科技发明奖，对设备改造，产品设计，新品研发等有突出贡献的员工进行奖励，目的在于及时让工人反映车间的近况及存在的问题，开拓员工创新发明积极性，让所有员工畅所欲言，发挥创造力，包括对公司的意见及建议，提高企业核心竞争力。此举得到所有工人的好评，故对公司更加信赖。 另外，我司努力学习国际国内先进的技术，保持市场信息渠道通畅，积极借鉴国际市场的运作经验和产品创新能力，绝不为了获得市场份额，一味压低价格，最终导致获利能力不高，微利甚至亏损经营。我司总经理亲自带领技术人员参加了刚刚结束的住建部采暖
企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月
关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场
占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务
释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，
公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和
连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具
企业发展规划范文--- 企业三年发展战略概要 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越 式发展。以XX市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破XXX万平米，年服务收入突破XXX X万元，行业资质上X级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过IS09002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“XX投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文--- 企业三年发展规划
一、企业发展规划范文--- 企业发展思路 作为XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，XX物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“XX 物业”在XX乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“XX物业”成为XX以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在XX地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文--- 外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文--- 规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到2020 年，我国城镇住宅面积将会