XX公司发展规划（2016年—2020年）
一、挑战
自公司成立以来，公司的发展取得了有目共睹的成绩，公司的经营环境也发生了较大的变化，一系列新的挑战又摆在我们面前：
挑战1：“三网融合”的进程大大加快了，国家将采取什么样的政策来推进“三网融合”？对公司将会产生什么样的影响？面对“三网融合”，公司如何保持领先优势？
挑战2：随着信息技术蓬勃发展，哪些业务将是公司的重点业务，以集中资源加快发展？数字电视还有什么新业务需要重点研发和储备？在未来网上多业务的格局下，如何有效进行市场营销和推广？
挑战3：面对未来的多业务发展格局，公司的网络技术平台该如何规划？如何以较经济的方式进行网络技术平台的改造和升级？
挑战4：在新的形势下如何使公司的决策能够得到有效的贯彻？如何能使部门之间可以紧密协作提高公司的效率？如何使得公司的执行力能够得到加强？
挑战5：“走出去”是目前公司迫切的战略任务，在当前形势下，如何稳步实施“走出去”，迅速扩大公司网络规模？哪些产业值得公司进入，为未来寻找新的利润增长点？
挑战6：面对激烈的竞争，如何调动每一位员工的积极性，发挥每一位员工的才能？
这些问题与挑战迫使我们进行更深入的战略层面的思考，寻找影响公司发展的更本性因素：公司未来发展的共识是否达成？我们的战略是否得到清晰的表述？战略执行工作是否得到了应有的重视？战略执行力是否得到了增强？
在本次公司战略发展规划的过程中，我们试图找到答案。
二、内外部环境分析
要回答这些问题，先看看公司的生存环境发生了什么样的变化，公司的内部力量能否适应外部环境的要求。
（一）外部环境趋势简述
主要趋势一：“三网融合”势在必行，国家对“三网融合”持鼓励、开放的态度，其结果很可能不利于广电行业发展。
主要趋势二：互联网的影响力越来越强。
网民中经济价值高的中青年人逐渐增长；互联网的应用范围越来越广，更多的信息、业务与服务越来越集中到互联网上；互联网的创新能力强，基于其开放的、灵活的技术平台，集聚的大量资本、人才，创新领域广泛，互联网引领着信息生活的发展方向。
主要趋势三：信息技术的发展，使得有线电视传输视频节目的传统优势将不复存在。
在市场上，无线传输电视技术得到了更多更快地发展。有线电视与无线电视之间的竞争还没有到来，可以借鉴通信行业的固定电话与移动电话业务的发展与竞争。经过多年的市场化竞争，移动电话业务已牢牢占据了通信市场的主要份额。根据中国电信公布的营运数据，2015年8月，中国电信固话业务首次出现了用户总数月“负增长”的情况，8月份净流失38万，9月净流失73万，8月净流失88万，其主要原因就是移动电话的竞争。
主要趋势四：有线电视网络趋于大公司垄断经营，集中的趋势在加快。
由于有线电视的规模化运营效应显著，从国内外的发展情况来看，大公司垄断了各区域的有线电视网络。英国的NTL和Telewest公司控制了100%的英国有线电视市场分额，法国的YPSO公司控制了90%的法国有线电视市场，等等。在国内，以数字化为契机，广电网络合纵联横的整合理念不断深入，广电网络进入“战国时代”，各地有线电视网络资源整合进程加快，以省网络公司为代表的广电网络运营商将是未来一段时期内的行业主体，最后的赢家将是综合优势比较明显的运营商。
主要趋势五：以有线电视数字化为契机，各地运营商加快在体制、机制、技术、运营和管理等方面不断创新，广电网络行业日趋繁荣。
随着有线电视数字化工作的不断深入，国内数字电视用户日趋增多，截止2015年6月30日，在1.43亿有线电视用户中，有线数字用户超过了1600万户。在此过程中，有线电视网络运营商不断创新，涌现了以杭州、深圳为代表的一批
先进企业，有线电视网络市场被激活，广电网络行业日趋繁荣。
推动国内有线电视网络发展的三种主要趋势是：规模扩张、技术驱动和固移融合，有线电视市场正从家庭市场向企业市场和个人市场进行转变。
（二）公司内部经营情况分析
经过十余年的发展，公司以市场需求为导向，在网络建设、技术研发、市场开拓、客户服务、内部运营和管理、团队建设等方面打下了扎实、良好的基础，目前有线数字电视业务和有线宽带互联网接入业务已成为了公司两大主营业务，用户数量已形成一定规模，在此基础之上的相关增值业务也已启动，成绩得到了国家、省、市各级领导和主管部门的赞扬和肯定，在国内同行业具有良好的声誉。
回顾历史，公司能取得今天的成绩，主要有几个因素：一是公司善于抓住发展的先机，敢于创新；二是公司的技术研发具有前瞻性；三是公司牢固树立了服务客户的经营理念，客户服务水平较高；四是公司员工具有扎实做事的工作作风和传统，建立了一支敢打硬战、善打硬战的员工队伍。
尽管公司已取得很大成绩，但是，我们也要清醒地看到有线电视面临着重重挑战，前有IPTV的拦截，后面还有卫星直播电视、地面数字电视广播、手机电视、无线互联网等多种新媒体业务的追击，国家在推动“三网融合”的过程中还将进一步加剧电信与有线电视的竞争，而且，互动电视等相关增值业务还很薄弱，在国家大力发展数字电视产业的进程中，如果我们的发展速度落后了，我们已有的竞争优势就会逐渐丧失。因此，公司员工必须要摒弃垄断企业的思维，克服盲目乐观的情绪，树立强烈的危机意识，居安思危，对比先进寻找差距，持续改进，这样，公司才能在未来的竞争中得以生存和发展。
而且，在公司成功上市之后，面对“诚信、规范、持续发展”的上市要求，面对社会公众的监督和评判，将会给公司的经营管理带来极大的压力和挑战，为了向社会交出一份份满意的答卷，也需要我们不断向前发展，赶上时代的步伐。
面对发展，还有一系列的问题需要在公司战略层面得以解决，如：
1、业务增长潜力有限。受行业属地化管理的限制，用户总量增长受限，数字电视基本业务用户增长缓慢，目前“走出去”的对外合作机会不多。
2、多业务综合运营仍处于初级阶段。面对未来更激烈的全方位竞争，公司的业务型态还不够丰富，互动电视还处在启动初期，多业务的捆绑营销还处在尝
试期，公司业务的整体规划还未充分开展，技术平台对多业务综合运营的支撑力度还不能适应市场的需要，业务资源还有待进一步整合。
3、运营管理中仍有一些基础环节需要改进。在公司基础管理中，战略管理、目标管理的体系还未全面建立起来，公司成本控制还有待进一步加强，跨部门的一些主要业务流程上还不顺畅。
4、员工的激励手段和职业规划还有待进一步完善，公司的人才队伍与公司发展的需求还有一定的距离。
三、公司的核心价值观和定位
通过对公司内外部环境的分析，需要重新审视和思考公司的核心价值观和定位。根据国内外众多优秀企业的成功经验，支撑一个优秀公司能保持长久的可持续的发展，是其独特的文化内涵和清晰的战略定位。
（一）公司核心价值观
公司的经营理念：公司坚持诚信经营，坚守社会责任，以服务客户为导向，不断创新，强化科学管理，注重灵活高效，倡导人文精神，注重培养集体观念，追求卓越绩效。
构成公司核心价值观的要素：创新、科学、人本、卓越。
公司的使命：综合运用有线数字电视网络，为客户提供具有竞争力的综合信息服务。
公司发展愿景：成为中国最优秀的有线电视网络运营商。
（二）公司定位及发展方向
1、公司宗旨
贯彻“面向市场、应用主导、量力而行、参与竞争”的规划原则，坚持“统一规划、分步实施，严格规范、科学有序”的实施步骤。根据市场需求和市场拉动原则，通过认真调研，分析本地区信息市场的大体规模、近期需求和发展趋势，充分考虑自身技术实力和经济承受能力，确定网络的近期和远期所能提供的功能业务、阶段目标和运营策略。
立足深圳，面向国内外，在保证网络传输安全的基础上，依靠先进的技术手段，科学管
理，走专业化、集团化发展道路，将广电网络建设成为深圳市重要的信息化基础设施。努力发展成为一家跨地区的有线电视综合信息网络运营商。为深圳的经济建设和文化建设作贡献，促进我国广播电视事业和社会信息化的发展，为股东谋求利益。
2、公司发展方向
XX公司将坚持公司设立宗旨，努力建设和运营深圳有线电视综合信息网，及时掌握行业技术的新发展，全面开展视频信息传输和网上多功能服务，快速发展成为一家管理科学化、经营规模化、产业多元化的现代企业。
3、公司定位
立足于本行业的资源优势和核心竞争力，以优化资源配置，业务、产品、组织结构调整为主线，以机制创新为动力，以上市公司为主要运作平台，将XX公司建设成为业务协调发展、核心能力较强的跨地区的广电综合信息网络运营公司。
我们将坚持创新和市场化运作,不断完善运营管理体系,及时掌握行业技术的发展方向,把深圳有线数字电视综合信息网络建成一个可提供高品质电视、数据、语音服务的全业务网络,不断向市场推出个性化新服务,满足市民日益增长的精神文化需求,将公司建设成为业务协调发展、核心竞争力强的跨地区有线电视综合信息网络运营商。
四、公司未来五年的发展思路及目标
通过对内外环境的综合分析，为了应对来自各个方面的激烈竞争和挑战，需明确公司未来五年的发展思路和目标。
（一）发展思路
在集团的领导和支持下，通过推广交互式服务来继续强化电视领域的领先优势；继续大力拓展宽带业务市场，提高宽带业务市场份额；逐步统一多业务运营平台；不断改善节目、服务质量，开展精细化营销，提高用户满意度，降低离网率，提高ARPU值；逐步实现跨区域运营，成为先进的多业务综合信息网络运营商。
（二）发展目标
经过五年的努力，争取实现公司的网络运营规模、总收入、利润总额翻一番，特区内有线宽带业务市场份额突破40%，互动电视、付费电视等有线数字电视
增值业务的收入占有线数字电视业务总收入的20%以上，推动实现“一市一网”的深圳市有线电视网络整合战略终极目标。
到2020年，把XX公司建设成为业务类型丰富，市场品牌突出，技术水平先进，客户服务优质，运营管理卓越，组织架构灵活，激励机制完善，收入结构合理，成本控制得当，综合优势领先，社会形象良好，发展能力、创新能力和竞争能力处在国内同业前列的现代化的有线数字电视网络综合运营商，打造我国广电行业发展的“XX模式”。
五、公司未来五年的发展战略
为达到上述的五年发展目标，公司需在如下方面开展工作：
1、逐步统一多业务运营平台，向多业务综合信息网络运营商发展，应对三网竞争。
2、加大业务创新力度，为大众提供丰富的个性化、综合化的数字信息服务，以及互动电视等视频增值业务，不断加大增值业务收入比重。
3、宽带业务要尽可能占有更多的市场份额，积极探索开展语音和视频通讯业务，提高现有用户的规模经济效益。
4、启动商业楼宇覆盖和产品策划工作，开发商业用户市场。
5、强调技术的适用性，提高承载多业务运营的水平。
6、加强营销资源整合，逐步建立起面向多业务的新型市场营销体系。
7、优化业务流程，优化服务网点布局，创新服务手段，提升服务品质。
8、建设适合于竞争性市场环境的企业文化和组织结构，打造具备现代职业精神和专业素质的员工团队，加强战略执行力。
9、加强成本控制，提高利润水平。
10、注重跟踪、了解和研究国内外市场，稳妥实施“走出去”战略，积极推动网络经营规模扩张。
11、加强资源整合能力，适时进入内容产业、新媒体产业等领域。
（一）逐步统一多业务运营平台，向多业务综合信息网络运营商发展，应对三网竞争。
三网融合，大势所趋，国家政策对此也持开放、鼓励的态度。下一代有线电
视网络必然支持数字电视广播、交互电视点播、宽带数据接入、宽带语音服务等多业务的融合。为用户提供更高层次的产品和更为优质的服务，让用户满意，是服务型企业的根本，也是公司将来应对复杂竞争局面的最有效优势。
为应对三网融合所带来的竞争，公司要积极做好各方面的准备，重点做好网上多业务的综合运营，向用户提供互动的、个性化的服务，逐步统一技术、内容、服务、产品等运营平台，充分挖掘公司庞大的客户资源的经济价值。
（二）加大业务创新力度，为大众提供丰富的个性化、综合化的数字信息服务，以及互动电视等视频增值业务，不断加大增值业务收入比重。
有线电视是公司发展的基础，在未来竞争日趋激烈的电视传输市场中，有线电视目前拥有的绝对优势将有可能逐渐减弱。电信的IPTV主要会对公司高端用户形成竞争，如酒店宾馆用户；网络电视的发展对数字电视基本业务不会有太大的冲击，但对交互电视会产生一些影响，将会对公司的中端用户形成竞争；卫星直播电视和地面数字电视主要会对公司低端用户形成竞争，如城中村用户；手机电视等差异化服务也会分流公司一部份用户，如年轻用户。
为有效应对市场竞争，在电视市场竞争到来之前，要充分利用现有的政策优势、先发优势巩固和提升电视市场，抓住机遇，抓紧时间，加强电视节目的内容建设，做到人无我有，人有我优，在电视信息服务和传输服务领域成为领跑者。
当前，公司有线数字电视业务的发展重点为加快数字电视增值服务市场推广工作。要探索建立适应多业务协调发展的数字电视新业务营销、运营的新体系，以客户的体验来细分市场，加快整合公司内外资源，积极争取更广泛的开放式商业合作，突破内容、资源等瓶颈限制，快速发展交互电视、付费电视、高清电视等一系列数字电视增值业务，加快时移电视、PVR等数字电视新业务的市场推广，逐步提高用户ARPU值。
服务的内容、手段、价格和质量是客户永恒关注的焦点，而服务的内容是其中的根本。只有通过持续不断的业务创新，才能为客户提供更多的服务内容，才有可能在激烈的市场竞争中赢得先机。公司鼓励业务创新，支持新业务的研发和孵化，要进一步理顺新业务运作机制，加强新业务的统筹协调发展，实现新业务
“优化一批、储备一批、推出一批、见效一批”，满足客户的丰富的个性化、综合化的数字信息服务要求。
1、加强数字电视新业务的研发和推广。在做强视频内容传输服务这项主业的同时，数字电视还要围绕用户的生活做更多的应用功能研发，加快电视银行的市场化推广，抓紧对在线教育、在线投彩、在线购物、在线游戏等数字电视增值新业务的研发。在新业务推广时，可采用与主要业务捆绑的方式，扩充新业务的潜在用户基数，也增强原有业务的“黏度”，留住老客户，提高数字电视用户的边际收益。
2、加快公司互联网网站的建设。结合了视频传输优势的公司互联网网站将是吸引宽带用户，提升宽带用户经济价值，进而增加公司效益的重要业务平台。公司要加快互联网网站的建设，采用多种便捷的方式，可开展一些“文摘”、“集锦”类的视频内容服务，简化其运营方式，将其打造为一个有公司特色的、深受用户喜爱的互联网内容增值业务平台。
3、加大数字电视内容集成平台建设。面对数字电视增值业务的市场发展，面向未来的多渠道分发业务，公司要有效利用广电行业的节目优势，依托集团的内容资源，加大对数字电视内容建设的投入，做强有公司特色的数字电视内容集成及运营平台。
4、积极探索网络广告业务。随着互动电视业务的迅速普及，互动电视的用户数将快速增长，基于互动电视平台的业务类型也将不断丰富。同时，基于互联网基础的网络电视业务也将形成一定规模。在此基础上，基于互动电视、网络电视的网络广告市场将有广阔的市场空间。网络广告业务不同于现有的电视广告业务，若能争取到政策和集团的支持，网络广告业务将会是公司新的利润增长点。
5、此外，利用公司有线网络和数字电视平台，开展智能化家庭和购物消费业务，搭建生活服务平台，也是公司开拓新业务领域的有益设想。
（三）宽带业务要尽可能占有更多的市场份额，积极探索开展语音和视频通讯业务，提高现有用户的规模经济效益。
互联网接入业务将是影响未来公司发展的，甚至于是影响生存的重要因素之一。深圳的宽带互联网接入市场是一个竞争十分激烈的市场。虽然与电信相比较，
广电行业的有线宽带产品“先天不足”，可经过近几年的快速发展，公司的有线宽带互联网接入业务在基础建设、市场化运营等方面已具备较强竞争实力，但也面临着市场日益饱和、竞争日益激烈的威胁。
有线宽带业务要根据公司网络资源情况，以规模化运营降低成本通过规模化运营，进一步降低运营成本，提高现有用户的规模经济效益，促进宽带业务又好又快地发展。
有线宽带业务的下一步发展，一方面要继续加大对宽频网络改造升级和市场开拓的力度，进一步细分有线宽带用户市场，综合开展多种宽带接入方式，继续加强营销能力和提升服务水平，对外联合资源，对内捆绑业务，整合公司营销资源，利用差异化的营销策略增加客户数量，尽可能占有更多的市场份额；另一方面需要进一步挖掘现有用户的经济价值，逐步向用户提供网络影视、网络教育等丰富多彩的个性化内容服务，捆绑有线数字电视的优势内容资源，提供更多的增值服务，获取用户更高的ARPU值。
对于VOIP语音或可视电话等业务，要通过广泛的市场调研和成本核算，论证其可行性，并在此基础上周密策划，适时推出。
（四）启动商业楼宇覆盖和产品策划工作，开发商业用户市场。
随着深圳特区内住宅用地的不断萎缩，通过新小区的发展来使数字电视新用户快速增长的市场方式已不能适应公司发展的需要。因此，为提高现有服务区域内的经营效益，除了个人用户之外，公司还须加大对数量众多、经济价值高的商业用户市场的开发力度。
公司要对商业用户的市场政策、网络建设及配套的实施方案进行整体规划和论证，重点开拓商业楼宇市场，增加对商业楼宇的网络覆盖，逐步完善大客户服务机制，提高大客户业务所占比例和大客户满意度。
公司还要进一步拓展与商业客户的合作空间，充分利用社会资源，借助其灵活的机制，开展多种形式的合作，共同做大有线数字电视市场。
（五）强调技术的适用性，提高承载多业务运营的水平。
拥有强大的技术研发力量，是公司向用户提供高层次服务的根本保障。
技术进步所带来的融合发展迅速，有线电视网络的技术发展就是顺应时代的
发展趋势，向宽带化、IP化、数字化、光纤化的方向发展，增强网络通讯能力，提高承载多业务运营的水平。
公司的技术研发、新技术应用和网络建设以安全可靠性、适度先进性、业务可扩展性与投资保护性为原则开展各项工作，在新技术引进时要充分论证，完善技术体系的决策过程。
建设统一的多业务运营的技术平台，建设统一的运营支撑管理系统。技术平台上的内容、数据、用户管理、市场营销、增值应用都是统一共享的，可针对不同的业务建立相应的业务分发渠道，支持灵活的业务营销策略和多业务捆绑策略，支持快速部署公司新业务的要求，远期规划实现固定网与移动网的融合，更可同时支持固定和移动的多种接入方式。
为了适应“三网融合”的竞争，同时也是为了向用户提供可靠、优质的服务，公司还须参照电信企业的技术标准提升网络的综合运营保障能力，重点加强网络基础设施如光纤通道保障、网络用电保障、机房基础设施保障和冗余备份设备保障。
公司的技术投入应适当。要充分挖掘现有网络的最大潜力和经营能力，针对普通居民用户、城中村用户、商业用户等不同情况，优化网络指标，细分入网工程标准。
公司要进一步加强网络技术发展规划工作，以技术规划统领公司各项技术工作的开展，以技术规划引领公司技术的发展方向。技术规划要以业务需求的实际发展为依据，统筹安排，分步实施。
（六）整合营销资源，逐步建立起面向多业务的新型市场营销体系。
我们要清醒地看到，公司的市场营销还处于粗放阶段，公司的业务营销体系与优秀网络运营商相比较，还有较多薄弱的环节，离公司未来业务发展的需要还有一定的差距。因此，需要加强营销资源的整合，进行精细化市场营销，逐步建立起面向未来多业务捆绑的新型市场营销体系。
研究表明，提供三种业务捆绑比仅提供单项业务可以降低50%的离网率，比提供两项业务捆绑降低25%的离网率。目前，除有线数字电视基本业务之外，公
司的增值业务主要还是依靠代理商来拓展市场，公司营业厅、呼叫中心、网站、维护站等自有资源的市场营销能力还有待进一步提高，各项业务的客户终端营销资源相对比较分散，还不能适应未来的规模化的市场竞争。公司要加大营销资源的整合力度，各业务之间组合营销，协调发展，以实现公司向服务型营销、规模化营销的转变。
（七）优化业务流程，优化服务网点布局，创新服务手段，提升服务品质。
服务是公司的内涵和本质。让每一位客户都更加满意，是公司客户服务工作所必须遵循的准则。“方便、快捷、周到、品质”是公司客户服务工作应追求的目标。
经过多年的建设，特别是自“网台分营”以来，公司的客户服务水平得到了较快的发展，已建成了以呼叫中心、网站、营业厅、维护站等为主的立体化服务平台，业务运营能力强，得到了客户和社会的认可，形成了公司发展的独特优势。
面对未来的竞争与发展，为用户提供更高层次的产品和更为优质的服务，让用户满意，是公司应对将来复杂竞争局面的最有效方式。公司要继续优化业务流程，进一步完善ISO9001质量管理体系；优化服务网点布局，加强客服终端建设，进一步加强公司主控营销渠道的建设；整合客服资源，实现网格化管理，变被动的售后服务为主动的先期维护；创新服务手段，向用户提供更多的自助服务功能，为用户带来更多方便；以客户的体验和感受来改进服务质量，提升服务品质，实现融洽的客户关系，以达到持续提升客户的满意度。
（八）建设适合于竞争性市场环境的企业文化和组织结构，打造具备现代职业精神和专业素质的员工团队，加强战略执行力。
面对未来“三网融合”的发展形势，公司要建立竞争优势，而竞争优势源自于人才优势。
员工是事业发展的根本，每一位员工都是公司珍贵的资源。经过多年的建设和发展，公司已拥有一批良好的员工队伍和干部队伍，公司良好的企业文化氛围也增强了员工的认同感和归属感，促进公司的事业不断向前迈进。
与此同时，我们也要看到公司的人力资源发展还存在一些薄弱的环节。公司现有人员的配备上因历史原因而使得部分岗位“忙闲不均”，员工激励机制还不尽完善，职业晋升通道还没有完全打开，对高、精、尖的人才缺乏吸引力，等等。
公司坚持以人文本，尽快建立起适应企业发展、适合员工成长的激励新机制、人才优化新机制和绩效考核新机制，确保每一位员工的利益与公司利益相同，员工的发展与公司的发展同步。
公司要进一步改进薪酬体系，将单一化、扁平化的薪酬结构改变为宽幅化、多层级的薪酬结构，将利益均分的、静态不变的分配方式改变为按创造价值大小进行调整的动态的分配方式，拉大档次，拉开差距，鼓励那些为公司创造更高价值的员工获得更多的回报。
公司要进一步优化人员结构，适当引进高素质的人才，加强员工培训，创造有利于人才培养、才能发挥的条件和环境，为公司的发展打造具备现代职业精神和专业素质的员工团队。
公司要进一步加强绩效考核，采用多种形式及时地将员工的工作绩效与其薪酬挂钩，加大部门对员工的考核管理力度，形成“灵活、务实、高效”的富有公司特色的员工绩效管理方法。
公司要进一步加强企业文化建设，尤其是加强创新文化的体系建设，鼓励创新，保障创新，激励创新，探索和鼓励员工内部创业，充分调动每一位员工的工作热情，激发每一位员工的积极性，建设适合于竞争性市场环境的企业文化和组织结构，使得公司的发展充满活力，富有激情和创造力。
要提升公司的战略执行力，首先要加强工作业绩的量化考核，完善绩效考核体系。健全公司目标管理体系，对一线部门要考核业务指标、效益指标，对二线部门要考核业务支持与协调的工作质量指标。通过建立科学的、以业绩为导向的综合考核评价体系，推动公司各项工作协调发展，确保公司总体战略目标的顺利实施。
其次要强化市场意识和服务意识，提升部门间协同效率。只有部门间密切协作，才能提高公司整体的工作效率。一线业务部门要通过市场经济的充分竞争来不断提高业务水平。二线管理部门即是管理部门，也是服务部门，要在服务中管理，为市场服务，提高工作要求，加强对一线业务部门的支持力度。要加强部门
间的横向沟通与联系，建立部门间密切协作、共担责任的绩效考核机制，提升部门间协同能力。
（九）加强成本控制，提高利润水平。
为了适应“三网融合”的发展形势，公司将继续创新管理机制，以管理增效益，进一步完善公司决策及执行程序的科学化、规范化，强化以成本控制为基础、以工作业绩为导向的绩效评价体系，完善现代企业管理体系。
公司的稳健经营，是需要增收与节支并举，在保持适当投入的同时，应合理控制运营成本。加强成本控制，需要对公司经营预算从严管理，有计划，有制度，做到事前有预算、事中有控制，事后有考核；同时，更需要公司进一步优化业务流程，实施技术改进，加强设备采购和资产管理环节，提高资产利用效率。通过完善财务预算管理和成本控制，优化公司成本结构，合理控制成本增长与收益增长的比率，促进公司战略的顺利实现，有利于公司可持续发展，提高公司的整体经济效益。
（十）注重跟踪、了解和研究国内外市场，稳妥实施“走出去”战略，积极推动网络经营规模扩张。
“走出去”发展战略不仅仅是各级领导对公司的要求，更是公司生存、发展的需要。“走出去”发展的根本目的是要迅速扩大公司的经营规模，实现公司集约化、规模化的发展。
“走出去”发展战略要以实际投资效果为重，合作项目以“投资少，收益快”为原则，降低投资风险，稳妥实施，可采用技术、业务、管理和资本输出等多种方式。
成功的收购兼并是有线电视运营商快速扩大规模、提升竞争能力的重要手段。从整体上看，目前我国有线电视行业普遍规模偏小，行业集中度不高，技术水平落后，抗风险能力较低，未来几年中将会出现行业整合重组高潮。经过多年稳健发展，公司已在业务运营和人员整合能力等方面具备了实施对外兼并的基础。
公司要以上市为契机，争取政策的支持，抓住这一历史性机遇，加强对国内外市场的跟踪、了解和研究，积极探索多种对外业务合作模式，积累对外拓展经
验，开展跨区域的有线电视网络收购兼并，逐步向周边地区渗透和辐射，扩大公司业务规模，实现规模化经营。
同时，为迅速发挥公司的规模化运营效益，在集团的支持下，公司将优先推动深圳市“一市一网”的战略目标的实现，并利用集团整合“一市一网”的优势，积极将业务拓展至宝安、龙岗等区，协助集团完成全市的有线电视网络数字化双向改造及整体转换工作。
（十一）加强资源整合能力，适时进入内容产业、新媒体产业等领域。
公司的成长和壮大，还需要在业务经营领域内进行突破。
随着数字电视产业的不断向前发展推进，产业链内部将不断进行整合与分解，许多相对独立、而又具有优势的增值环节将会出现在市场上，对网络运营商来说，其运营能力和资源整合能力就成为其降低投资风险、形成协同效应、获得较高利润率的关键。
这必然要求公司从传统的传输平台向传媒娱乐业产业链的纵深延伸，这种延伸特别体现在与外部资源的灵活对接上，将一些不具有优势的或非核心的业务环节外包出去，将外部对公司竞争力起关键影响作用的部分通过吸收、兼并或联盟的方式引进来，对公司内外部资源合理优化和重组，使得公司可以集中资源于能使公司获得绝对优势的竞争环节，即不断提升网络质量和服务、构建开放的数字电视产业平台、进一步对产业链进行整合，从而通过产业链的优化重组以实现公司价值的最大化，使公司获得持续的竞争优势。
围绕日趋庞大的数字信息多媒体应用与服务市场，公司要加快重大项目研究，寻机适时进入与公司业务紧密关联的产业，其中内容产业、以无线技术为代表的新媒体产业将是公司重点关注的投资领域。
公司要密切跟踪内容产业和新媒体产业的发展趋势，加强研究力量，加大政府公关力度，及时为适宜投资的新业务申请运营资质，择机建立面向全国市场的内容集成运营中心、IDC互联网数据中心等，进入无线传输领域，拓宽信息服务范围。对公司发展有重要影响的经营项目，公司要特别扶持，以“一体化”经营的方式开展工作，继续保持公司在全国的领先地位。
六、促进XX公司的快速发展，是实现集团“做大做强”的重要举措。
（一）XX公司的快速发展，离不开集团的领导和支持。
在集团的正确领导和大力支持下，XX公司在网络建设、网上多业务经营及数字化整体转换等方面取得了显著的成绩，获得了政府和社会的高度肯定。XX 公司要想做大做强，实现宏伟的战略目标，同样也离不开集团的领导、支持、关心和爱护。
（二）XX公司的快速发展，可推动集团“做大做强”的战略目标尽早实现。
作为集团的一员，XX公司的快速发展，也是实现集团“做大做强”战略目标的客观要求。作为集团成员中最先开展市场化经营的单位，经过多年的规范运作，尤其是近几年的高速发展，XX公司在市场化经营方面积累了许多成功的经验，在市场营销、技术建设、运营管理方面等形成了优势，特别是为集团培养了一大批熟业务、擅经营的人才队伍。而且，在公司成功上市之后，公司将打通资本市场，从而在资金及资本运营方面又将取得竞争优势。
根据市场经济的基本规则，市场资源是需要配置到能实现效益最大化的经济部门和单位。XX公司的快速发展，还需要集团在网络规模扩张、内容产业发展、新业务拓展等业务资源层面给XX公司提供进一步的支持。凭借多年的市场化经营优势，XX公司做大做强之后，一定能给集团带来更大的经济效益和更多的回报，推动集团“做大做强”的战略目标尽早实现，使得集团的实力、影响力和效益都得到最大化发展。
七、战略规划的执行
为了落实公司未来五年的发展目标，2016年在业务经营、网络建设和业务管理方面应重点完成以下工作。
（一）业务经营
1、大力拓展互动电视、付费电视、高清电视等有线电视网络增值业务市场，加快时移电视、电视彩票等交互数字电视新业务的产品化工作。
2、继续大力发展有线宽带接入业务，同时加快发展VPN、IDC、网络电视等
宽带增值业务。
3、启动商业楼宇的网络覆盖和市场开发工作。
4、继续推进公司主控营销渠道建设，制定网络多业务整合营销方案。
5、围绕提高客户服务质量，推进公司业务流程合理优化。
6、加强宣传引导和建设，逐步提高用户自助服务比例。
（二）网络建设
7、制定公司网上多业务发展技术规划，制定公司网络建设规划，统筹公司网络业务发展各项技术工作。
8、建设统一的运营支撑管理系统。
9、继续加强网络资源管理，开展网络优化工作，推进公司网络资源及设备管理工作。
（三）运营管理
10、加强运营成本控制和管理。
11、制定人力资源发展规划，制定员工激励的方案。
12、实施以工作业绩为导向的绩效评价工作。
13、逐步开展网络经营规模扩张工作。
14、推动公司对外投资管理，启动新产业项目的研究工作。
战略规划的执行需要组织机制的保证。要提升战略执行力，就要加强对公司战略的宣传贯彻，加强工作业绩的量化考核，完善绩效考核体系。通过建立科学的、以业绩为导向的综合考核评价体系，强化市场意识和服务意识，提升部门间协同效率，推动公司各项工作协调发展，确保公司总体战略目标的顺利实施。
目录 引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (17) 1.4 初步战略生成 (24) 2 工程建设产业 (27) 2.1 SWOT要素 (27) 2.2 SWOT匹配 (27) 2.3 SWOT整合 (37) 2.4 初步战略生成 (41) 3 医疗服务产业SWOT分析 (43) 3.1 SWOT要素 (43) 3.2 SWOT匹配 (43) 3.3 战略整合 (51) 3.4 初步战略生成 (55) 4 生物科技产业 (57) 4.1 SWOT要素 (57) 4.2 SWOT匹配 (57) 4.3 SWOT整合 (66) 4.4 初步战略生成 (69) 二、标杆企业分析 (71) 1 标杆分析目的 (71) 2 标杆企业选取 (71) 3 标杆企业分析 (71) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (71) 3.2 西北有色地质勘查局 (73) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (74) 3.4 迈科金属集团 (76) 4 新业务论证 (77) 4.1 矿产贸易业务论证 (77) 4.2 核技术应用项目论证 (79) 5 研究小结 (82) 三、发展战略规划 (84)
1 使命与愿景 (84) 1.1 使命 (84) 1.2 愿景 (84) 2 战略定位与总体思路 (84) 2.1 战略定位 (84) 2.2 战略思路 (84) 3 战略发展阶段 (85) 4 业务发展战略 (86) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (86) 4.2 工程建设产业 (98) 4.3 医疗服务产业 (101) 4.4 生物科技产业 (104) 5 职能发展战略 (107) 5.1 集团管控与体制建设战略 (107) 5.2 人力资源战略 (110) 5.3 投融资战略 (112) 5.4 技术研发与创新战略 (113) 5.5 企业文化战略 (115) 5.6 信息化战略 (115)
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
智强品牌战略规划报告 第一部分序言 通过数十年的市场实践，中国的各行各业差不多拥有了相当数量的本土品牌，然而我们的品牌还处于初级进展时期，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期进展的根基还欠厚 实。 在中国如此的消费社会里，智强赢的策略是什么？ 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断，从品牌治理的战略高度动身，认定智强品牌缺乏强势的全然缘故是智强关于品牌战略治理与品牌治理依旧十分陌生，对品牌治理的具体工作还不大了解。 由于以上情况，本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点，同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际，以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌，是智强品牌的以后之路！
第二部分品牌战略治理规划 一、品牌战略治理职责 1、品牌战略治理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜亮、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强关于品牌治理依旧十分陌生，在品牌战略治理上的知识还十分贫乏，对品牌治理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完 整。 以上现象和问题，紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略治理队伍，对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略治理部门的建立，首先从机制上给予了智强科学品牌治理的保障，其在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略治理部门，是智强品牌战略规划顺利进行的基础。那个部门的建立，将从全然上保证智强今后的品牌 化道路。 2、品牌战略治理部门首要职责 企业的品牌战略治理工作，有其独特的工作职责与内容。智强品
XXXXXXXXXXX项目施工进度汇报 为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 一、铺装工程 计划进度：10月8日前完成24000平方米 实际进度：9月2日已完成20000平方米结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。 二、驳岸工程 计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装 实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。 三、景观廊架基础
计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰 实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。 四、公用厕所一 计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰 实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。 结论：实际施工进度基本满足计划进度 五、来仪阁 计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构 实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。 结论：实际施工进度滞后于计划进度 滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。 整改措施：项目部将尽快提出施工方案。 六、园路铺装（北岸） 计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道） 实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装 结论：实际施工进度满足计划进度
公司品牌战略规划 一、前言 由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 二、目的 XX公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进XX公司品牌的推广，为XX公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。 三、现状 （一）XX公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。 （二）XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说，买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于：一是XX公
司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈善方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参与度较高，对民众产生一定影响。 （三）业界和消费者，甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是，XX公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 四、目标 （一）全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌，初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 （二）引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。 （三）稳步提高XX公司品牌在全国，特别是在呼和浩特的品牌认知度。 （四）初步建立XX公司市场专业化，品质卓越，品类齐全，客户至上的品牌形象； （五）目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 五、项目SWOT分析 （一）项目情况介绍 XX公司是呼和浩特市政府重点项目，内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场，是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。 项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域，西二环和海
2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚
湖南九芝堂股份公司战略规划报告一 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
营销管理系列之一 一、战略规划的背景介绍 公司简介： 湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年，是中国着名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂（集团）有限公司作为主发起人，联合国投药业投资有限公司（现变更为国投创业投资有限公司）等5家公司以发起方式设立，发起人股本为8862万股。2000年6月发行社会公众股4000万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。2002年10月公司实施每10股转增3股的资本公积金转增股本方案，转增后公司总股本变为万股。2003年8月公司增发5100万新股，目前公司总股本变为万股。 公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市公司中排名二十强之列，是湖南省质量管理奖企业。目前其下辖6个分公司， 8家子公司，1家参股公司。
公司将秉承"九州共济、芝兰同芳"的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的"健康产业"。 本次战略规划的原由及目的： 1．原由 公司通过近几年的发展，取得了长足的进步，但在资源整合，内部管理，人才、科研等环节还存在问题。为打造企业核心竞争力，获得持续的竞争优势，公司还需对其未来的战略进行调整。 2．目的 通过纵向一体化，实现低成本策略，进一步整合资源积极开辟和拓展市场。加强研发工作，严把质量关，增强服务意识，提升品牌形象。改进人力资源和财务工作，完善公司内部管理。提高企业竞争力，力争在五年内进入国内医药企业十强。
万科企业股份有限公司的战略分析报告 班级：会计11-1 姓名：田臻 学号：201108041104
目录 引言 (3) 集团简介 (3) 一、影响组织的一般环境分析（PEST分析） (3) 二、影响组织的特殊环境因素分析（波特的五力模型） (5) 三、影响组织的内部环境因素分析 (7) 四、环境综合分析（SWOT分析） (8) 五、行业分析（波士顿举证分析） (9) 六、竞争策略分析（价值链分析） (13) 七、竞争战略优势和劣势 (16)
引言： 房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。 近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。 万科集团简介: 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。 一、影响组织的一般环境因素分析（PEST分析） 1.政治环境分析 房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。
智强品牌战略方案规划 报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
智强品牌战略规划报告 第一部分序言 经过数十年的市场实践，中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌，但是我们的品牌还处于初级发展阶段，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期发展的根基还欠厚实。 在中国这样的消费社会里，智强赢的策略是什么？ 大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断，从品牌管理的战略高度出发，认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生，对品牌管理的 具体工作还不大了解。 由于以上情况，本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点，同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际，以降低企业的营销成 本为必要条件进行品牌战略规划。 树立“中国智强”的强势大品牌，是智强品牌的未来之路！
第二部分品牌战略管理规划 一、品牌战略管理职责 1、品牌战略管理部门建立的必要性 我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。 以上现象和问题，紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍，对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略管理部门的建立，首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障，其 在企业中的地位是不容忽视的。 建立起一支智强的品牌战略管理部门，是智强品牌战略规划顺利进行的基础。这个部门的建立，将从根本上保证智强今后的品牌化道路。 2、品牌战略管理部门首要职责
施工进度报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
X X X X X X X X X X X项目施工进度汇报为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 一、铺装工程 计划进度：10月8日前完成24000平方米 实际进度：9月2日已完成20000平方米 结论：实际施工进度满足滞后于计划进度。 二、驳岸工程 计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装 实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴 结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。 三、景观廊架基础 计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰 实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。
结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。 整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。 四、公用厕所一 计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰 实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。 结论：实际施工进度基本满足计划进度 五、来仪阁 计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构 实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。 结论：实际施工进度滞后于计划进度 滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。 整改措施：项目部将尽快提出施工方案。 六、园路铺装（北岸） 计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道） 实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装 结论：实际施工进度满足计划进度 七、宾馆 计划进度：10月8日前完成基础筏板硂 实际进度：9月2日前已完成基坑边坡喷锚 结论：实际施工进度滞后计划进度
集团公司发展战略规划 实战 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
X x集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为 ‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一 致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不 能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如 家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导 向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精 简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工
污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工 进度分析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
遵义市南部污水处理厂二期工程施工进度计划与实际施工进度分析报告 影响工期不利因素分析及其解决措施 在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工速度完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的键，我监理将通过对各种影响因素的分析，并采取各相关措施予以解决。 一、影响关键节点工期的不利因素 本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素、社会因素及不可预见因素。 一）项目经理部因素 1.施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时； 2.施工技术措施不当；
3.与相关单位协调不善等。 二）相关单位因素 1.设计图纸影响,提供设图纸不及时,不配套; 2.业主要求设计变更,主要因施工区域场地变化,图纸变更影 响; 3.实际工程量增减变化； 4.地勘钻孔影响,部分施工区域不能正常施工; 三）社会因素 1.长期因征地拆迁矛盾影响,当地村民阻工累计长达80多天,影响恶劣; 2.施工区域内受征地,迁坟影响,部分施工区域不能正常施工. 四）不可预见因素 1.工程施工期间，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。 二、解决措施 一）项目经理部因素
1.合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。 2.在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。 3.施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。 4.协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。 5.严格按照施工进度计划,合理安排施工,在施工过程中,当实际进度与计划进度不一致时,应采取相应措施,调整原计划与实际进度配套进行,施工进度计划控制采用动态循环的控制方法进行施工. 6.为满足施工进度计划要求,施工期间要求施工单位合理制定施工加班赶工计划安排. 二）相关单位因素
光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划光明食品集团日前制定下发并大力推行品牌建设三年（2007～2009年）行动计划，集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌。力争到2009年，初步建立有利于推进集团产业发展、为产品结构和产业结构调整服务的品牌推进机制，营造和优化全方位支持品牌发展的氛围，逐步构建和完善品牌管理体系，形成集团母、子品牌良性互动、子品牌间战略协同、整体提升和共同发展的品牌建设格局，打造具有市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。 集团母品牌建设目标是：打造价值定位明确、形象识别清晰、品牌内涵丰富的集团母品牌，并将其逐步培育成为消费者信赖、投资者青睐、子品牌受益的知名品牌。 为实现上述目标，光明食品集团具体实施以下五项措施： 一是健全品牌管理组织架构，为推进集团品牌建设工作提供组织保障。集团成立集团品牌管理工作委员会和集团品牌专家委员会，各企业成立相应的品牌管理机构，围绕集团发展战略，增进与集团母品牌之间的联动，加强与集团内部企业子品牌之间的协同，实现品牌资源共享，共同打造强势的品牌组合。各企业总经理是品牌建设工作的第一责任人，分管副总是品牌建设工作的直接责任人。 二是制定和落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障。集团和各企业明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地推进品牌建设。逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系，实现集团品牌管理的制度化
和规范化，集团和各企业分工明确、各司其职、形成合力，共同推进品牌建设工作的有序、有效开展。 三是加大品牌建设投入，为推进集团品牌建设工作提供资金支持。建立品牌建设的长效投入机制，加强品牌投入的预决算管理。各企业按年销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护；积极申报各类项目，努力争取政府政策支持和资金扶持。 四是加强品牌人才队伍建设，为推进集团品牌建设工作提供人力资源保障。加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化的品牌经营管理团队。不断完善激励机制，努力营造全方位支持品牌建设的氛围，充分调动品牌管理专业人才的积极性和创造性。 五是加强品牌培育和推广，提升集团品牌整体价值。通过组织策划光明食品节、大联展等展示展销活动，积极参加社会公益活动，增进集团各品牌与消费者之间的良性互动，打造集团整体新形象。充分利用电视、广播、报纸、网络等多种品牌传播形式，对集团母品牌和重点子品牌进行组合宣传、推广，提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。积极推进品牌升级，鼓励企业争创品牌荣誉。
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推
集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年)
目录 1.1.1.1.... 经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例...... 2008年集团资产规模进一步扩大...... 根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善...... 但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继...... 各业务板块贡献情况
在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到...... XX板块继续作为利润率最高的业务板块...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板 主营业务收入（万元） -房地产 -金融 -交通 -水泥 -造纸
1净资产回报率=净利润/股东权益*100% 2总资产回报率=净利润/资产总额*100% 3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同
模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
1.1.2 内部资源及能力分析 (除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。 由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。 参考资料可从相关模板中提取。) 示例： 成绩与优势 在人员招聘方面...... 在提高运营管理效率方面...... ...... 未来改进方向 同时,集团需要进一步优化人才结构...... 改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板
草案 中南房地产业发展战略规划 （2008—2015年） 中南控股集团有限公司 二〇〇八年五月二十二日
第一部分环境分析 1、宏观环境分析 （1）国际环境基本稳定，在可以预见的将来为我国经济的可持续发展创造了较好的外部条件。 尽管国际上对于全球发展和中国发展的因素依然存在，中国周边大国林立隐患没有根本改变，台湾问题尚未解决，日本寻求政治大国的进程影响着中国的发展，美国依然在国际秩序中占据主导地位，但是多极化作为国际发展的主线引导国际格局深入发展，为中国在国际政治、经济、外交关系中赢得了有利条件。在经济全球化趋势中，中国抓住了良好的时机，抓住了发展的主线，取得了全球化发展的较高地位，在某些领域取得了一定的控制权。同时中国紧紧抓住区域经济一体化趋势，加快中日韩和东南亚经济一体化进程，加强和欧盟的经济联系，加强上海合作组织在经济领域的合作，加强和非洲大陆的经济关系。为中国经济的发展创造外部经济环境。正如国家“十一五”规划所指出：“和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量对比有利于保持国际环境的总体稳定，经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内国际两个市场、两种资源相互补充，外部环境总体上对我国发展有利。” 但是，国际经济环境复杂严峻，一是基于次贷危机对全球金融市场的剧烈冲击，一级能源、大宗商品价格的高涨，全球经济增长放缓，进入低迷状态，老牌的发达国家将重新洗牌。二是全球通胀压力将居高不下。国际粮食、石油等初级产品价格持续上涨。世界范围内的低利率政策，导致借贷成本过低，资金泛滥，形成全球的流动性过剩。三是发展不均衡现象突出。美国、欧洲、日本三大经济体同时衰退的现象，将拖累整个世界经济的增长，但以中国、俄罗斯、印度、巴西为首的“四大金砖”正在快速发展。
X x集团公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利 益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目 标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的 整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所 不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明 天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更
高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱 司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为 导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以 精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。
11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图
11.3.1.3文档编制及提交
11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。 2、初验 (1）初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。 国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 （2）初验条件 工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。 委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。 提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。 在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部
发展战略规划 五年发展战略规划之细化： 根据“2017—2021战略总体规划”，一是呈现力，完成涵盖科技、环保、文化及基础设施等3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力，完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源力，整合10家规模以上资方，成为投融资决策的资源整合者；四是生命力，包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等5类人才储备，成为内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。 2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证最后的目标达成。
2017年下半年工作细化： 根据与胡董事长的沟通交流，通过搜索相关网络资料，并结合自己的实际工作经历，目前在规模、业务量已经达到了一个相对较高的阶段，然而，往往企业在发展到一定阶段的时候，经常会出现一些与企业未来发展不相适宜的问题，比如高管团队到处灭火、只能事后的问题解决、疲于应付、工作不完美等等。另一方面，各个专业板块在专业上非常优秀，但是各自为政，各岗位责权利划分不明、互相推诿、缺少团队意识、协同作战等。这些都是正常现象，那么如何才能未雨绸缪呢？我们需要导入健全的组织体系和管理体系，才能解决以上问题，保障企业未来战略目标的达成。 1、组织架构设计： 项目工程建设企业一般常见的组织架构设计包括：项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种，根据目前实际情况，矩阵制是比较合适的 方式，未来随着战略目标的实现，会向区域中心制方向调整。 矩阵制管理模式适应范围及优缺点
人员编制、定岗定责： 根据企业组织架构图，细化各中心、部门工作职责，落实人员岗位编制, 定岗定责，为后面健全企业管理体系做好准备。 2、基本健全管理体系： 2.1、基于项目节点控制的运营体系： 方法：一是充分挖掘胡董事长多年的项目管理经验并加以梳理，二是借鉴行业较成熟的管理体系（龙湖地产）与公司顾问团的建议加以改进，三是结合自己在项目管