安全风险分级管控管理制度
第一章总则
第一条为加强本单位的安全风险管控工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定
本制度。
第二条该制度适用于本单位的所有员工和相关参与对象。
第三条安全风险分级管控按照风险等级的高低划分为高、中、低三级。
第四条本制度的执行部门为安全管理部门，负责安全风险分级的划分和相关的管控
工作。
第五条本制度的制定和修订由安全管理部门负责，经领导审批后执行。
第六条安全风险分级评估依据风险事件的可能性和影响程度来确定风险等级。
第七条高风险：指可能导致严重事故和重大损失的风险，风险事件的发生概率较高，影响范围广。
第十条安全风险分级管控包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急响应等环节。
第三章风险评估
第十一条安全风险分级管控开始前，需要进行风险评估。风险评估应该全面考虑潜
在的危险和风险因素。
第十二条风险评估应该明确评估的目标、范围、方法和评估周期。
第十三条风险评估应该综合考虑现场环境、设备状况、作业程序、人员素质等因
素。
第十四条风险评估的结果应该根据风险等级进行分类和排序，确定最终的风险等
级。
第十五条高风险的控制应该采取最严格的措施，确保风险降到最低。
第十六条中风险的控制应该按照风险等级要求，做到全面控制，确保风险能够在可
接受的范围内。
第十八条风险控制措施应该包括技术措施、管理措施和保护设备等方面。
第十九条风险监测应该定期进行，对于高风险和中风险应该加强监测频率。
第二十条风险监测应该根据实际情况，采取不同的监测方法，如现场巡视、设备运行状况监测、员工行为监督等。
第二十一条风险监测的结果应该及时通报给相关部门，并采取相应的措施进行风险控制。
第六章风险应急响应
第二十二条建立风险应急响应体系，确保在发生风险事件时能够及时、有效地应对。
第二十三条风险应急响应应该根据风险等级有针对性的制定相应的应急预案。
第二十四条风险应急响应应该明确责任人和工作流程，确保快速响应和协调。
第二十五条风险应急响应的工作应该进行定期演练和评估，确保效果。
第七章其他
第二十六条员工应该按照本制度的要求，加强安全意识，主动参与安全风险分级管控工作。
第二十七条本制度的解释权归安全管理部门所有，如有需要，可以根据实际情况进行相应的修订。
安全生产风险分级管控制度 危险源辨识应该采用工作危害风险分析法和安全检查表法相结合的方法，对生产过程中可能存在的危险源进行全面、系统的辨识。辨识的范围应包括生产设备、工艺流程、作业环境、人员行为等方面。在辨识过程中，应注意对潜在危险源的辨识和预防，防止事故的发生。 第十条风险评价方法 风险评价应采用风险矩阵法进行评价，根据危险源的可能性和后果进行综合评价，确定风险等级，制定相应的管控措施。评价结果应当向岗位进行告知，确保风险管控措施得到有效执行。 第十一条管控措施制定和实施 根据风险评价结果，制定相应的管控措施，明确责任人，制定具体的实施方案，确保措施得到有效执行。同时，应对管控措施进行监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。在管控措施实施过程中，应加强宣传教育，提高员工安全意识和风险管控能力。
第四章监督检查 第十二条监督检查机制 公司应建立完善的监督检查机制，定期对各单位的风险管控工作进行检查和评估，发现问题及时整改。同时，应加强对监督检查人员的培训和管理，确保监督检查工作的公正、客观、科学。 第十三条监督检查内容 监督检查内容应包括风险评价的合理性、管控措施的有效性、员工安全意识和风险管控能力的提高等方面。检查结果应当向各单位反馈，确保问题得到及时解决。对于发现的重大问题或隐患，应当及时上报公司领导层，并采取紧急措施进行处理。 第五章附则 第十四条本制度解释权归公司负责。本制度自发布之日起实施。对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。同时，本制度的修订和完善应当根据实际情况进行调整。
危险源辨识分析应由经过培训的专业人员指导，并提供统一的危险源辨识表格，以便于对结果进行比较、归类和统计。公司将表格下发到车间或班组，由班组长组织一线员工成立危险源辨识小组，参与危险源辨识，填写分析评价记录，分析现有风险控制措施的有效性，并及时提出改进的控制措施。 由于公司工艺相对简单，结合现场实际情况，我们选择工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）进行危害 因素的有效、可行辨识。我们应对以下范围进行危险有害因素识别并记录：规划、设计和建设、投产、运行、停车等各阶段；常规和异常活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所的人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地震及其他自然灾害等。 公司按照安全生产风险分级管控体系《通则》和《细则》中所提供的风险矩阵分析法（LS）进行评价和分级。各部门 在对风险点和各类危险源进行风险评价时，应考虑人、财产和环境等三个方面存在的可能性和后果严重程度的影响，并结合
安全风险分级管控管理制度 第一章总则 第一条为加强本单位的安全风险管控工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定 本制度。 第二条该制度适用于本单位的所有员工和相关参与对象。 第三条安全风险分级管控按照风险等级的高低划分为高、中、低三级。 第四条本制度的执行部门为安全管理部门，负责安全风险分级的划分和相关的管控 工作。 第五条本制度的制定和修订由安全管理部门负责，经领导审批后执行。 第六条安全风险分级评估依据风险事件的可能性和影响程度来确定风险等级。 第七条高风险：指可能导致严重事故和重大损失的风险，风险事件的发生概率较高，影响范围广。 第十条安全风险分级管控包括风险评估、风险控制、风险监测和风险应急响应等环节。 第三章风险评估 第十一条安全风险分级管控开始前，需要进行风险评估。风险评估应该全面考虑潜 在的危险和风险因素。 第十二条风险评估应该明确评估的目标、范围、方法和评估周期。 第十三条风险评估应该综合考虑现场环境、设备状况、作业程序、人员素质等因 素。 第十四条风险评估的结果应该根据风险等级进行分类和排序，确定最终的风险等 级。 第十五条高风险的控制应该采取最严格的措施，确保风险降到最低。 第十六条中风险的控制应该按照风险等级要求，做到全面控制，确保风险能够在可 接受的范围内。 第十八条风险控制措施应该包括技术措施、管理措施和保护设备等方面。
第十九条风险监测应该定期进行，对于高风险和中风险应该加强监测频率。 第二十条风险监测应该根据实际情况，采取不同的监测方法，如现场巡视、设备运行状况监测、员工行为监督等。 第二十一条风险监测的结果应该及时通报给相关部门，并采取相应的措施进行风险控制。 第六章风险应急响应 第二十二条建立风险应急响应体系，确保在发生风险事件时能够及时、有效地应对。 第二十三条风险应急响应应该根据风险等级有针对性的制定相应的应急预案。 第二十四条风险应急响应应该明确责任人和工作流程，确保快速响应和协调。 第二十五条风险应急响应的工作应该进行定期演练和评估，确保效果。 第七章其他 第二十六条员工应该按照本制度的要求，加强安全意识，主动参与安全风险分级管控工作。 第二十七条本制度的解释权归安全管理部门所有，如有需要，可以根据实际情况进行相应的修订。
安全风险分级管控制度 各科室： 为加强公司风险管理和岗位风险控制，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司经营过程中安全风险的评估与控制。 二、安全风险按照“分级、谁主管、谁负责、突出重点、注重实效”的原则，实行自辫自控、差异化、动态化管控。 三、职责 1、公司总经理负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。 2、各科室负责人负责危险源识别与风险评价的领导工作，安全科负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理，各科室负责人协助实施和管理。 3、安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责公司安全风险评估工作，负责建立、更新风险管控档案，并定期进行风险评估更新。 工作程序 1、分管安全生产负责人主持风险评估活动，成立评估组
2、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。 3、全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。 4、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本公司评估组织。 5、评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。 6、辨识出的风险，评估组织成员应进行现场勘察，明确危险有害因素。 7、评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。 8、部门根据评估结果，分析风险控制管理等级,分级对风险控制措施进行实施和管理。 风险控制措施的选择 选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。 控 制措施的先进性和安全性，控制措施的经济合理性，控制措施应包括。 1、工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全； 2、管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管
安全风险分级管控管理制度 一、引言 为有效防控企业安全风险，统筹安排安全资源，完善风险管理体系，保障员工人身财 产安全，促进企业可持续发展，制定本安全风险分级管控管理制度。 二、适用范围 本制度适用于所有进入企业工作场所的人员，包括员工、外来人员、访客等。 三、术语定义 1、安全风险：指可能导致人身和财产受到潜在损害的事件或事故，包括自然灾害、 人为意外等。 2、风险分级：根据事件发生的频率和对人身和财产造成的影响，对风险进行划分， 制定出相应的应对措施。 3、管控：针对风险实施对策和控制措施，防范风险的发生。 四、风险分级管理 根据安全风险的程度，将风险分为A、B、C、D四个等级。其中，A级风险为高风险事件；B级风险为中等风险事件；C级风险为低风险事件；D级风险为无风险事件。 2、风险评估 将可能发生的安全风险事件进行评估，分析各类风险的影响范围、损失情况等，进行 科学合理的风险排查与评估，制定出相应的对策。 评估指标包括，风险等级、风险类型、风险来源、风险影响范围、风险管理和管控措施。在评估时，需考虑时间、地点、人员、环境等方面的因素。 3、管控措施制定和执行 A级风险事件管控： a）建立危险源与安全风险分级台账，并通过定期检查、隐患排查等方式更新台账。 b）对于可能关系到安全风险的活动和设施，建立安全手册，明确作业规范和操作程序，并定期进行安全培训、演练。 c）对危险源进行科学合理控制，采取有效的治理措施，定期进行检修及维护保养。
a）建立安全配套措施，对可能出现的安全风险进行预防控制，以减少风险事件的发生。 b）对于风险程度较高的区域和部位，通过安装报警系统、监控系统等方式，实现实时监控和警报。 a）对于常规的安全工作，采取预防措施和应急处理措施，降低风险事件的发生概率。 b）确保员工具备必要的安全意识和技能，进行必要的安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。 a）加强对相关设施和区域的巡查检查，保障员工的安全。 b）定期对安全规章制度和安全操作制度进行修订和更新，提高安全规范化程度。 五、安全责任 1、企业领导、各部门负责人要加强对安全工作的领导，树立安全意识，确保安全处于优先考虑的位置，严格执行安全制度，促进企业安全生产工作稳定可持续发展。 2、安全生产部门负责人要加强对安全管理、技术培训和安全排查等工作的组织、监督和检查，提高安全管理水平和技术水平。 3、各级员工应当严格执行安全规定，学习必要的安全知识和技能，提高自我保护意识，把安全责任落实到工作中。 4、监管部门应加强对企业安全工作的监督与督促，发现问题及时指出，对违规企业做出严厉处罚，促进企业安全管理工作的改进和提高。 六、附则 适用范围、制定、修订和审批本制度，由企业领导层负责，由安全管理部具体实施和管理，本制度自颁布之日起实行。 本制度修订由安全管理部提出，立项由企业领导层批准，并报监管部门备案。 本制度未涉及事项，可参照《安全管理规定》及有关法律法规进行处理。
安全风险分级管控管理制度 一、背景和目的 随着科技的不断发展和应用，各类安全风险日益增多，对企业的安全发展带来了挑战。为了更好地保障企业的安全，制定本安全风险分级管控管理制度，旨在明确企业内部安全 风险的分级管控要求，从而有效防范安全风险，保护企业的人员和财产安全。 二、适用范围 本制度适用于本企业所有部门、所有员工。 三、定义 1. 安全风险：指对人员和财产安全构成威胁的因素或事件。 2. 安全风险分级：按照安全风险的严重程度和影响范围，将安全风险分为高、中、 低三个级别的分类。 3. 管控：指通过采取预防、防控、监控等措施，控制和降低安全风险的发生和影 响。 四、安全风险分级标准 1. 高风险：可能导致人员伤亡、重大财产损失或严重影响企业正常运营的风险。 五、安全风险管控流程 1. 风险评估：对各类可能的安全风险进行评估，确定安全风险的级别。 2. 管控措施制定：根据安全风险的级别，确定相应的管控措施。 4. 监控和评估：对管控措施的执行效果进行监控和评估，及时发现和修正不足之 处。 5. 风险报告和分析：定期报告和分析安全风险的发生和管控情况。 六、各级别风险管控要求 1. 高风险管控要求： - 制定详细的应急预案，明确责任和处置流程。 - 配备足够的安全设施和设备，确保应急处置的顺利进行。
- 加强人员培训，提高员工的安全意识和自救能力。 - 定期进行风险评估和演练，不断完善管控措施。 - 定期检查和维护安全设施和设备，确保其正常运行。 - 加强员工培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。 - 建立安全交流和经验分享机制，不断提高整体安全水平。 七、责任和监督 1. 各部门负责人对本部门的安全风险管控负主要责任，确保本部门的安全风险得到有效管控。 2. 安全管理部门负责统筹全局的安全风险管控工作，监督各部门执行相关制度和措施。 3. 公司领导对安全风险管控工作进行监督和检查，确保安全管控工作的全面落实。 八、制度的维护和修订 本制度由安全管理部门负责撰写和维护，根据实际情况和需求，可以根据需要进行修订和完善。 九、附则 本制度自发布之日起执行，与其他相关制度相衔接，如有冲突以本制度为准。
安全生产风险分级管控制度 第一章总则 第一条为加强---公司(以下简称“公司”)安全生产风险分级管理和控制，落实安全生产主体责任，坚持风险预控、关口前移，有效预防和减少安全生产事故的发生，改善公司安全生产环境，确保公司生产安全稳定顺行，依据国家法律、法规及地方标准，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、各项目部。 第二章管理机构与职责 第三条公司成立以负责人为组长，安全分管负责人为副组长，各部门主要负责人为成员的安全生产风险分级管控领导小组。安全生产风险分级管控领导小组办公室设在安全监督部，主要负责活动开展的日常管理工作。 第四条公司负责人是安全风险分级管控第一责任人，对风险分级管控全面负责。其主要职责： （一）负责提供建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的人力、物资等资源。 （二）负责公司安全生产风险分级管控体系建立与运行。 （三）负责对项目部分级管控工作小组进行监督、指导。
（四）负责定期组织召开安全生产风险分级管控工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 （五）负责对公司一级风险进行管控。 第五条公司安全生产分管负责人是风险分级管控体系建 设和运行的主要负责人，具体负责组织专门工作小组制定风险判定准则、风险点辨识、危险源识别、风险评价及管控措施的制定，负责确定管控层级和运行的更新、评估等。 第六条安全监督部是公司安全生产管理部门，其主要职责： （一）负责编制体系建设工作方案和有关体系文件，承担专门工作小组的管理工作和方案的实施； （二）负责制定安全生产风险分级管控制度，并组织实施、指导和监督检查； （三）负责组织对全公司风险结果评审； （四）负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估； （五）负责将体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 第七条项目部成立以项目经理为组长的安全生产风险分级管控工作小组，负责项目风险分级管控体系的建立与运行，负责对施工作业班组风险管控进行检查、指导。 （一）落实公司风险分级管控各类制度。
安全风险分级管控制度 一、背景 在一个复杂多变的安全环境下，为了有效识别和控制各种安全风险，建立一套 科学合理的安全风险分级管控制度非常关键。安全风险分级管控制度是指根据安全风险的特征和影响程度，将安全风险划分为不同的级别，并制定相应的控制措施和管理流程，通过分类管理和管控手段，最大限度地降低安全风险对企业造成的损失。 二、安全风险分级 2.1 风险评估 在制定安全风险分级管控制度之前，首先需要进行风险评估。风险评估是通过 对企业的安全状况进行全面调研和分析，识别出潜在的安全风险，并评估其可能带来的影响程度。评估结果将作为安全风险分级的依据。 2.2 分级标准 根据风险评估结果，将安全风险分为若干级别，通常包括高风险、中风险和低 风险三个级别。分级标准可以根据企业的实际情况进行制定，一般考虑以下几个方面： •潜在损失：根据风险事件的可能损失程度，将其划分为高、中、低三个级别。 •发生频率：根据风险事件的发生概率，将其划分为高、中、低三个级别。 •影响范围：根据风险事件对企业的影响范围，将其划分为高、中、低三个级别。 2.3 分级管控要求 针对不同级别的安全风险，制定相应的管控要求。一般来说，高风险的安全事 件可能造成严重的损失，要求采取更加严格的控制措施和管理流程；中风险的安全事件可能造成一定的损失，需要采取相应的控制措施和管理流程；低风险的安全事件影响较小，可以采取相对宽松的控制措施和管理流程。
三、安全风险分级管控流程 3.1 风险识别与评估 首先，通过全面的风险识别工作，发现并记录潜在的安全风险。然后，进行风险评估，确定每个风险事件的风险等级。 3.2 分级管控策略制定 根据各个风险事件的风险等级，制定相应的管控策略。高风险事件需要采取更加严格的控制措施，并且设立相应的监控和预警机制；中风险事件需要采取一定的控制措施，并制定相应的管理规范；低风险事件可以采取相对宽松的控制措施。 3.3 管控措施执行 按照制定的管控策略，对各个级别的安全风险进行管控措施的执行。高风险事件需要严格执行相应的控制措施，确保风险得到有效控制；中风险事件需要执行相应的控制措施，保障风险不会进一步扩大；低风险事件可以采取相对灵活的控制措施，确保风险不会对企业造成明显损失。 3.4 监督与改进 建立监督机制，对管控措施的执行情况进行监督，发现问题及时进行改进。定期评估控制措施的有效性，对不合理或不适用的措施进行修正和调整，以提高安全控制的效果。 四、总结 安全风险分级管控制度是企业建立科学合理的安全风险管理体系的重要组成部分。通过对安全风险进行分级管控，应对各种潜在的安全风险，在最小化损失的前提下，维护企业的安全与稳定发展。合理的安全风险分级管控制度能够为企业提供明确的指导，帮助企业有效防范和控制各类安全风险，保障企业的正常运营和安全发展。
安全风险分级管控管理制度 安全风险分级管控管理制度是企业为了保障安全，防范风险而制定的一套管理制度。 以下是一个关于安全风险分级管控管理制度的样例： 一、目的和依据 1. 目的： 为了保证企业的安全，防范各类风险，确保企业的正常运营和员工的人身和财产安全，制定本制度。 2. 依据： 《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化管理体系》、国家有关安全 生产法规和标准及企业内部相关规章制度。 二、适用范围 本制度适用于全公司所有部门和员工，在企业人员进行工作和操作过程中，必须严格 遵守本制度。 三、安全风险分级管控管理原则 本制度采用分类管理、风险评估和管控措施相结合的管理原则，力求将安全风险降到 最低。 四、安全风险分级管控管理流程 1. 风险评估： 根据不同岗位的工作特点和可能遭遇风险的种类，进行相应的风险评估，并确定风险 等级。 2. 风险等级划分： 根据风险评估结果，将风险划分为一级、二级、三级三个等级，并进行相应的管控。 3. 管控措施： 根据风险等级划分，制定相应的管控措施，包括防范措施、应急措施等。 4. 管控措施执行和监督：
各部门和岗位应按照制定的管控措施执行，并定期进行检查和评估，确保措施有效执行。 五、安全风险分级管控管理责任 1. 企业领导层负责对安全风险分级管控工作进行全面计划和指导，并落实责任到各级部门和各个岗位。 2. 各部门负责按照本制度的要求，开展风险评估、制定管控措施，执行和监督工作。 3. 各岗位员工负有遵守相关安全制度和规定的义务，同时要积极配合风险评估、管控措施的落实。 2. 各部门要定期进行内部检查和自查，发现问题及时整改，确保管控措施的有效性。 3. 定期对安全风险分级管控管理制度进行修订和完善，以适应企业的发展和安全工作的需求。 七、附则 本制度自发布之日起生效，对企业内部涉及安全的相关工作和操作进行管控，重点防范重大安全事故的发生。如有违反本制度的行为，将按照企业内部规章制度进行处理。 针对具体的企业情况，可以对以上模板进行适当的修改和调整。
安全风险分级管控工作制度 一、制度目的 为了防范和管理各类安全风险，确保组织运营的安全，在安全管理方 面做出具体工作安排和要求，制定本安全风险分级管控工作制度。 二、适用范围 本安全风险分级管控工作制度适用于组织内所有人员及相关的安全管 理工作。 三、工作原则 1.风险分级：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低 三个级别，确定相应的管控措施。 2.统一标准：对于相同类型的风险，统一制定评估标准和管控措施， 确保工作质量和效果的一致性。 3.预防为主：强调事前预防和管理，通过加强预测、预警和预案制定，尽量杜绝事故和风险事件的发生。 4.风险共担：安全风险是全员共同面临的，所有人员都应承担风险管 理的责任，形成全员共同参与、共同监督的工作合力。 四、工作流程 1.风险识别：组织进行风险识别工作，将可能存在的安全风险进行归类，形成安全风险清单。 2.风险评估：根据风险清单，对各个风险进行评估，包括可能性和影 响程度，分别进行打分，确定风险等级。
3.管控措施制定：根据风险等级，制定相应的管控措施，包括预防措施、应急预案等。高风险等级需制定详细的控制计划和执行方案。 4.落实执行：将管控措施落实到位，明确责任人和执行时间，确保措施得到有效执行。 5.监督检查：设立监督检查机制，定期对各个风险管控措施的执行情况进行检查和评估，对不合格的进行整改。 五、风险等级划分 1.高风险：可能导致重大人员伤亡、重大财产损失，对组织运营具有较大影响的风险。 2.中风险：可能导致一定程度的人员伤亡、财产损失，对组织运营具有一定影响的风险。 3.低风险：可能导致轻微人员伤亡、财产损失，对组织运营影响较小的风险。 六、管控措施 1.高风险：采取严格的管理制度，明确责任人，加强培训和演练，定期进行安全检查和隐患排查，确保随时处于高度警惕状态。 2.中风险：建立健全的安全管理制度，明确责任分工，定期进行安全检查和隐患排查，做好应急预案和演练。 3.低风险：建立基本的安全管理制度，强调员工安全教育和培训，定期进行安全检查。 七、工作责任
安全风险分级管控工作制度 一、制度背景 随着社会发展，各种安全风险问题不断出现，对企业、机构以及个人的安全造成了巨大的威胁。安全风险分级管控工作制度是为了确保企业、机构及个人能够及时有 效地识别并控制各类安全风险所制定的一项行动指南。本制度的实施，旨在通过规范 化管理，强化安全管控，为企业、机构以及个人提供更安全稳定的工作和生活环境， 保障其健康、生命财产安全。 二、制度适用范围 本制度适用于公司内部所有部门、全体员工以及参与本公司业务活动的合作伙伴、客户等。 三、制度原则 1. 风险分级原则：将安全风险按照其可能造成的危害、影响严重程度、可能性及持续时间等因素进行分级，实施相应的管控措施。 2. 整体管控原则：以公司整体安全为目标，通过组织全员参与，形成上下一级、横向协同、全面覆盖的安全风险管控体系。 3. 风险共担原则：公司两级以上管理人员需对本部门安全风险承担特定的管理责任，员工所在的工作小组，需对本工作区域安全风险承担特定的管理责任。 4. 防范先行原则：发现安全风险，以防止为前提并且要在无影响基础上及时处理，确保不影响公司业务运转。 四、程序 1. 安全风险识别 （1）按照风险分级原则，公司各部门需从日常工作中，对可能存在的安全风险 进行识别并进行分类。同时，将识别的安全风险记录在风险清单中，以备查阅。 （2）针对公司重点业务活动，在启动活动前，各部门需对可能出现的安全风险 进行分析和评估，并在活动开展时，采取相应的安全措施进行管理和防范。 2. 安全风险评估 （1）采用科学的风险评估方法，对识别出的安全风险进行评估，并给出评估结 果和建议。
（2）根据评估结果和建议，制定相应的风险管控措施和应急预案。在管控措施 实施时，应根据不同的风险等级采取相应的管控措施，并持续改进管控措施的有效性。 3. 安全风险管控 （1）建立完整的风险管控体系，根据评估结果和建议，制定相应的管控计划和 措施，并落实到各个部门和工作岗位。 （2）对重要安全器材、设施、系统等设备，制定定期检修、维护计划和应急预案，确保设备的正常运行和应对突发情况。 （3）加强安全宣传教育，提高员工安全意识和水平，加强现场安全管理，做好 安全培训，提高员工安全风险管控能力。 4. 安全风险监控 （1）通过有效的监控手段，对公司的安全风险进行实时监控，及时掌握公司安 全风险情况，能够快速采取相应的措施，消除潜在的安全隐患。 （2）定期进行安全风险评估和监控，将安全风险的控制情况纳入公司的日常管 理考核中。 五、责任规定 1. 总经理对公司安全风险负总责，制定企业安全目标并组织实现。 2. 部门经理对本部门的安全风险承担特定的管理责任，负责组织本部门安全风险评估和管理，并制定相应的管控措施和应急预案。 3. 员工所在的工作小组，需对本工作区域安全风险承担特定的管理责任，负责认真执行公司的安全管理制度，防范安全事故的发生。 4. 安全部门负责公司安全管理工作的组织、协调和监督，对安全事故进行调查并提出处理意见，对一般性的安全信息实行统计、分析、预测，制定相应的管控计划和 措施。 六、制度的实施和监督 1. 本制度的实施由公司安全部门全程负责，各部门和工作组织要严格遵守制度和规定。 2. 公司安全部门应定期对本制度进行复审和修订。 3. 安全风险的管控和应急预案的有效性应定期检查和评估，并进行完善和改进。
安全风险分级管控管理制度 一、概述 安全风险分级管控管理制度是指企业根据自身生产经营活动面临的安全风险，通过对风险进行分级、管控和管理，有效地预防和应对各类安全事故的制度体系。该制度的建立和实施，旨在保障企业员工的人身安全、财产安全，维护企业正常生产经营秩序，保障社会和谐稳定。 二、风险分级分类 1. 极高风险 指可能对人员生命安全、身体健康、财产安全或者对环境造成严重影响的事故风险。例如：爆炸、火灾、毒气泄漏等。 三、风险管控措施 1. 极高风险 (1) 制定专门的安全管理规章制度，包括安全操作规程、应急预案等； (2) 设立专门的安全管理部门，负责对极高风险进行专门管理； (3) 定期进行安全风险评估和安全演练，提高应急处置能力； (4) 采取有效的隔离、防护措施，降低事故发生的可能性； (5) 保障员工必要的安全培训和教育，提高员工安全意识。 3. 中风险 (1) 制定相关安全操作规程，规范生产作业流程； (2) 提供必要的个人防护用品和设备，加强现场安全防护； (3) 加强设备设施的定期检查维护，确保安全生产； (4) 加强对作业人员的安全教育和培训； (5) 定期进行安全巡查和检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患。 四、风险管理和监督 1. 风险管理
(1) 企业应委托专业机构对各项风险进行评估，定期进行风险评估报告； (2) 企业应建立风险管理档案，对各项风险进行分类和管理； (3) 企业应根据风险评估报告，采取相应的管控措施，持续改进和完善安全管理工作。 五、风险应急处理 1. 预案制定 (1) 企业应制定应急预案，明确应急处置的程序和措施； (2) 企业应根据预案，定期进行应急演练和检查，提高应急处置能力。 2. 应急响应 (1) 发生事故时，企业应立即启动应急预案，迅速采取应急措施； (2) 企业应及时组织抢险救援和事故应对工作，最大程度减少损失。 3. 事故调查 (1) 企业应对事故进行及时调查，查明事故原因和责任； (2) 企业应针对事故原因，采取相应的整改措施，避免类似事故再次发生。 六、安全教育和培训 1. 安全教育 (1) 企业应对员工进行必要的安全教育，提高员工安全意识； (2) 企业应定期组织安全宣传活动，推动全员安全意识的建立和提高。 七、责任追究和考核评价 1. 责任追究 (1) 企业领导对安全管理工作负有最终责任，对发生的安全事故负有主要责任； (2) 相关部门应对安全隐患的发现、整改和应急处置负有责任； 2. 考核评价 (1) 企业应定期对安全管理工作进行考核评价，推动安全管理工作的改进和完善； (2) 企业应制定相关考核评价指标，对责任部门和人员进行绩效考核和奖惩。
安全风险分级管控管理制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”____机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导组： 组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图 成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。 2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。 4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。 1、年度辨识评估 每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。 2、月度辨识评估 每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。 3、周辨识评估
安全风险分级管控管理制度 一、目的 本制度旨在规范企业安全风险分级管控工作，确保企业安全生产顺利进行，预防和减少安全生产事故的发生。通过实施安全风险分级管控，提高企业安全生产水平，保障员工人身安全和财产安全。 二、适用范围 本制度适用于企业内各部门、岗位的安全风险分级管控工作。包括但不限于生产、设备、仓储、物流等环节。 三、职责 1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全风险分级管控工作方案，确保方案的顺利实施。同时，应明确各级管理人员在安全风险分级管控工作中的具体职责和责任。 2. 安全管理部门负责具体实施安全风险分级管控工作，组织开展风险评估、宣传培训等工作。在生产过程中发现安全风险时，应立即采取措施控制风险，并及时向上级管理人员报告。 3. 各部门、岗位负责按照要求开展安全风险分级管控工作，确保本部门、岗位的安全风险得到有效控制。员工应了解本部门、岗位存在的安全风险及控制措施，并严格遵守相关规定。 四、安全风险分级管控流程
1. 制定安全风险分级管控工作方案：企业主要负责人组织制定安全风险分级管控工作方案，明确工作目标、任务、时间、责任人等。方案应包括具体的风险评估方法、风险等级划分标准、控制措施制定原则等内容。 2. 确定安全风险清单：各部门、岗位根据企业实际情况，确定本部门、岗位存在的安全风险，并填写《安全风险清单》。安全风险清单应包括风险名称、风险描述、风险等级等信息。 3. 进行安全风险评估：由安全管理部门组织专业人员对各部门、岗位填报的《安全风险清单》进行评估，确定每个风险的等级。评估结果应包括风险名称、风险描述、风险等级等内容，并由评估人员签字确认。 4. 制定安全风险控制措施：各部门、岗位根据评估结果，制定相应的控制措施，并填写《安全风险控制措施表》。控制措施应包括具体操作步骤、责任人、完成时间等内容，并应具有可操作性和有效性。 5. 实施控制措施：各部门、岗位按照制定的控制措施进行实施，确保本部门、岗位的安全风险得到有效控制。在实施过程中，应做好记录并及时反馈实施情况。 6. 监督检查：企业主要负责人定期组织对各部门、岗位的安全风险分级管控工作进行监督检查，发现问题及时整改。同时，应建立监督检查机制，对安全风险分级管控工作的实施情况进行考核评价，并及时调整优化管控措施。
安全风险分级管控制度 1.目的 加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故。 2.适用范围 公司的所有生产经营活动。 3.职责 3.1风险分级管控领导小组负责组织落实风险管控的开展和实施工作。 3.2生产部负责编制安全风险分布等级表，绘制风险级别四色图，指导并督促各部门和人员贯彻执行控制措施，并将相关资料归档。 3.3各部门根据部门存在的风险分情况，落实各层管理控制措施并组织实施。 4.工作程序 4.1由风险分级管控领导小组牵头，根据《风险评估与控制管理制度》要求，组织各部门开展风险评估与控制工作。 4.2根据各部门风险评估结果，确定风险级别，明确各类风险的责任部门和责任人。 4.3根据风险判定结果，按重大风险、较大风险、一般风险、和低风险分别采用“红橙黄蓝”四种颜色绘制风险分布图，落实风险控制措施并组织实施。 4.4经审定后的安全风险管控信息和清单汇总后向上级主管部门上报。 4.5风险管制资料归档。 5.风险识别及风险评价 风险识别及风险评价程序按照《风险评估与控制管理制度》执行。 6.风险等级确定 按照《风险评估与控制管理制度》用直接判断法和作业条件风险性评价法的结果进行分级。 6.1按事故发生的可能性直接判断结果确定风险级别
6.2按照作业条件风险性评价法（LECD法）的结果确定风险级别 7.风险控制和告知 一般风险以上的风险必须根据下表要求制定针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故的发生。
7.1管控等级和管控落实 7.2控制措施 根据实际情况从工程控制、管理（行政）控制、个体防护控制、应急控制等四个方面制订控制措施： 7.2.1工程控制 （1）消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施； （2）密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭； （3）隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开； （4）移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。 7.2.2管理（行政）控制 （1）制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等； （2）减少暴露时间（如异常温度或有害环境）； （3）监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）； （4）警报和警示信号； （5）安全互助体系； （6）培训； （7）风险转移（共担）。 7.2.3个体防护控制
安全风险分级管控工作制度 1.制度目的：确保组织在面临各种安全风险时，能够对其进行合理的分级管控，有效地减少潜在风险带来的影响。 2.制度适用范围：所有组织内部涉及安全风险管控的部门和工作人员。 3.风险分级制度： a) 根据风险对组织的可能影响程度和概率，将各种安全风险分为不同等级，一般包括高风险、中风险和低风险。 b) 高风险：可能导致严重的人身伤害、财产损失或声誉损害等，应立即采取行动进行管控和处理。 c) 中风险：可能导致一定程度的人身伤害、财产损失或声誉损害等，需要积极采取相应的措施进行管控。 d) 低风险：可能导致轻微的人身伤害、财产损失或声誉损害等，只需采取常规的安全措施进行预防和处理。 4.风险管控措施： a) 高风险：立即组织应急小组进行应急处理，采取紧急的措施进行防范和遏制，同时报告上级主管部门和安全保卫部门，并会同相关部门共同制定详细的应急预案。 b) 中风险：安排专人负责风险管控工作，及时采取预防和整改措施，报告上级主管部门并与相关部门进行合作，确保风险得到及时控制和解决。
c) 低风险：定期进行安全检查和评估，强化内部安全培训，建立相应的安全管理制度和监督机制，确保安全风险的预防和防范。 5.责任分工： a) 组织负责制定、修订并发布安全风险分级管控制度，并进行宣传和培训。 b) 各部门负责根据制度要求完成风险分级工作并采取相应的管控措施。 c) 安全保卫部门负责协调各部门间的沟通与合作，提供专业的安全技术支持和监督指导。 6.监督与评估： a) 上级主管部门定期对各部门的安全风险分级管控工作进行评估，并提出改进建议。 b) 各部门要建立安全风险分级管控档案，记录风险评估、管控措施和效果，并定期向上级主管部门报告。 7.制度的修订与发布： a) 制度的修订应由相关部门提出修订建议，经组织负责人审批后执行。 b) 修订后的制度应及时宣传和培训，并在组织内部广泛发布，确保各部门和工作人员都能够了解和执行制度。
------关注公众号：这里，安全资料一站式整合下载----- 安全风险分级管控管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强安全生产工作，确切辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效操纵，实现事前预防、消减危害、操纵风险的目的。 其次条范围 本方法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和操纵管理。 第三条编制依据 《安全生产法》（主席令第13号） 《山东省安全生产条例》（2006 年6月1日） 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号） 《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔2016〕10号） 第四条术语和定义 1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来
或爆发的地方。 2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。 3）风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 第五条公司成立安全风险分级管控领导小组,对安全风险分级管控建设负全面领导职责。 组长:李佩法 副组长:汪树岐 成员:张文天袁立伟 负责制定公司安全生产风险管理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险提升措施方案 安全科负责组织危害识别和风险评价工作，指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险提升措施方案的审查。 其他科室确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织本科室的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不休止进行危害识别和风险评价工作，编制本科室的危害/风险记录，开展隐患治理工作。 其次章安全风险的辨识 第六条风险点的分类 根据公司生产的特点及生产现场的实际状况，将公司范围内的风险点分成以下两大类： 1.生产现场及其他区域的物的担忧全状态、作业环境的担忧全因素及管理缺点；