新华区2010年度造林（及苗木采购）工程监理方案及细则
编制：
审批：
平顶山市诚社工程监理有限公司
二0一0年三月一日
1、工程概况
工程名称：新华区2010年度造林（及苗木采购）工程
工程地点：郑尧高速、漯平洛高速段及白龟湖湿地
建设单位：平顶山新华区农田水利局
监理单位：平顶山市诚社工程监理有限公司
工期： 30 日历天
质量等级：合格
2、工程项目监理阶段、范围和目标
§2.1监理阶段：施工阶段。
§2.2监理范围：苗木进场质量验收及种植施工质量，直至竣工验收。
§2.3监理控制目标：
§2.3.1投资控制目标：最终结算造价不超过批准概算
§2.3.2质量控制目标：达到合同约定目标
§2.3.3工期控制目标：2010 年3 月1日开工，2010 年3 月31 日竣工
3、监理工作依据
本工程在监理过程中将依据
1、与工程建设有关的法律、法规、技术标准和规程、规范；
2、工程委托监理合同及其它工程承包合同；
3、经审查批准的设计文件；
4、建设单位发出的与监理工作有关的书面指示和意见。
4、监理工作的内容
监理期限一般从造林施工准备阶段到实施完工验收为止。工程监理的主要内容包括：根据建设工程的作业设计，对种苗、整地、栽植、管护、林地基础设施等主要造林环节实行监督跟踪，对工程政策兑现、资金拨付和物资采购等实行跟踪调查。监理人员要按照工程进度控制、质量控制和投资控制的要求，采用全面监理与重点监督相结合、旁站与巡视检查相结合的控制方式进行监理。
造林绿化工程监理工作细则
为了规范造林绿化工程施工阶段的监理行为，提高造林绿化工程监理工作水平，逐步实现监理工作的科学化、标准化、规范化和制度化，特制定本《细则》。
一、监理工作的目标和任务
(一) 通过对造林绿化工程过程实施监理，对防护林建设工程、封山育林工程、退耕还林工程、速丰林基地建设工程、城郊森林工程、城乡一体平原绿化工程、绿色通道工程等造林绿化工程项目进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性和盲目性，促进工程建设的进度、质量、投资等按计划如期实现，确保建设行为的合法性、科学性和安全性。
(二)通过对造林绿化工程过程实施监理，确保按规划设计施工，确保当年造林面积核实率、成活率等达到规定要求，提高工程建设水平，充分
发挥工程投资效益。
二、施工监理活动中各方的关系
(一)施工单位与建设单位签订施工合同后，应按建设单位和有关规定要求进行施工，在保证建设质量的前提下，保证工程进度，并直接对建设单位负责。
(二)监理单位受建设单位的委托，负责对某项工程进行施工监督、检查和技术指导。监理单位根据监理服务合同开展工作，直接对委托单位负责，在施行监理过程中，有权对建设单位和施工单位工程施工的质量、资金使用和政策兑现情况进行监督，并及时提出相应的整改建议。
三、监理工作的主要依据
(一)委托监理合同及其工程建设合同;
(二)经审核批准的造林绿化工程实施方案和作业设计文件;
(三)本项目的设备及材料采购合同；
(四)本项目的招、投标文件；
(五)国家、省关于造林绿化工程建设的法律、法规、技术标准和规程等文件。
四、工程监理的主要内容
工程监理的主要内容包括:造林绿化工程的作业设计、种苗、整地、栽植等整个造林环节。
(一)工程进度控制。督促建设或施工单位按审核批准的工程施工进度计划，按时完成工程施工任务。
(二)工程质量控制。
1、程序
①建设单位向监理人员提交作业设计(或施工方案)，监理人员协助处理相关问题;
②审查建设单位提交的作业设计或施工方案;
③参加建设单位组织的竣工验收;
④做好监理总结。
2、施工质量控制
审查主要工序的施工安排是否合理；施工质量管理体系是否健全；各项施工质量的措施是否正确；造林地面积是否落实等。
①种苗
来源、购销环节、苗木等级、质量、价格。所用种苗，是否具备质量合格证、检疫证和标签。
②整地
时间、方式、数量和质量规格。在实施过程中，采用现场跟踪监督检查与不定期巡视监督检查相结合的现场质量控制方式。
③栽植
时间、培训(经培训后才能参与作业，由具有造林绿化施工资质的专业队伍施工作业)、栽植面积、栽植质量、施工工序到位情况等。
(三)资金控制
监督建设单位或施工单位，本着经济合理的原则，控制并降低工程的实际造价，将投资控制在经有关方面批准的投资总额以内，并按施工工序进行合理分解投资，计算各工序中的人工费、苗木种子费、材料费、机具费及其分摊的间接费用等，确定各工序或工期投资的控制目标值。
(四)中期检查和竣工验收
1、中期检查
由建设单位组织和主持有监理人员参加的中期检查，依据有关法律、法规、林业工程建设标准、设计文件，监理人员对施工单位报送的验收资料进行审查，对存在的问题，要求建设单位或施工单位及时进行整改。
2、竣工验收
由建设单位组织和主持有监理人员参加的竣工验收，监理人员要提供相关的监理资料，对达到质量要求的建设工程，由建设单位、监理人员会同参加验收的各方共同签署工程项目竣工验收报告。
(五)监理报告
监理报告包括以下内容:
1、工程施工情况综述;
2、工程进度:实际完成情况与计划进度比较;完成情况及采取措施的效果分析;
3、工程质量:工程质量情况分析;采取的工程质量措施及效果;
4、监理工作总结:包括对进度、质量、资金等方面情况综合评价;监理工作情况;有关本工程的意见和建议等。
五、监理单位、监理人员和被监理单位的职责
(一)监理单位职责
1、执行有关监理规定、要求;
2、安排、协调监理人员的工作;
3、处理监理过程中出现的技术问题与争议;
4、复核、复查监理人员的监理工作。
(二)监理人员职责
1、对工程实施全过程监理的真实性负责;
2、在监理过程中，对所发现的问题以书面报告形式及时向建设单位提出建议(包括要求建设单位限时进行修正或整改措施等)。
(三)被监理单位职责
1、工程建设监理过程中，被监理单位必须按照省林业局要求接受监理;
2、对监理人员提出的建议，必须及时落实相应的整改措施;
3、未经监理人员进行审核的种苗不得用于工程造林。
六、纠纷处理与责任
(一)建设单位或施工单位与监理单位发生纠纷，应根据监理服务合同和有关法律法规，由双方协商解决；协商不成的，可由建设单位所在地人民政府或上级主管部门进行调解;调解不成的，可申请当地经济合同仲裁机关仲裁，也可直接向人民法院起诉。
(二)监理人员营私舞弊，或不认真履行职责，损害业主和建设单位、施工单位利益，或者因监理人员失职造成重大损失和恶劣影响的，业主和建设单位、施工单位有权追究监理单位的经济责任，并按实际发生的经济损失进行索赔;情节严重的，应承担相应的法律责任。
(三)在监理过程中，监理人员发现质量等问题后，以书面形式向业主及建设单位报告而未能得到及时处理或因不可抗拒的自然灾害所造成的经济损失，监理单位不承担经济责任。
七、现场质量控制
1、在施工过程中，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位，专业监理工程师应安排监理人员进行旁站。当发现种子、苗木质量不合格，施工操作（挖穴大小、株行距
等）不规范，或者施工人员素质低及组织管理差等问题，应及时指令承包单位采取措施进行处理，必要时指令承包单位进行停工整改。
.2、当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。
3、检查用于工程施工的种子质量和苗圃苗木质量。当外购苗＿没种子时，应要求供方提供苗木、种子质量保证文件（包括质量检一包合格证、植物检疫合格证、生产经营许可证），检查苗木、种子标签及标签内容，并填写质检表（表A
4、表A5）
4、检验用于工程施工的肥料、药剂和其它工程施工材料及其质量证明文件（表A6），对不符合国家有关规定和合同及设计规定要求的材料，不得用于工程建设中。
5、承包单位应严格每道工序自检，填写工序质量自检表（表A12）。在规定的工序质量控制点，报监理人员进行现场施工监督。或按规定的工序质量控制点，将自检材料报监理人员申请工序质量检验。监理人员检验合格后，方可进入下一道工序施工。
6、进行现场质量检验时，承包单位应会同监理人员检验。检验工序质量和成效合格，签认工程检验认可书（表B3）。
7、对不设工序质量控制点的工序可采用查阅承包单位的施工纪录进行检查。
8、当施工出现下述情况之一者，专业监理工程师应及时报请总监理工程师指令承包单位进行停工整改（表B5）。
1未经检验即进行下道工序作业者；
2工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或措施不力，继续作
业者；
3擅自采用未经认可或批准的苗木、种子及其它施工材料；
4非工程施工季节，仍在进行播种或采用裸根苗进行植苗等施工作业者：
5擅自变更设计；
6将工程转包者；
7擅自让未经同意的分包单位进行施工者；
8没有可靠的质量保证措施施工，已出现质量下降征兆者；
9其它
9、监理人员应做好施工监理日志，逐日记录工程施工中的有关工程质量动态以及天气、外部环境对施工质量和苗木成活与生长的影响。
10、总监理工程师应定期与不定期地组织并主持质量分析会，通报施工质量情况，分析质量原因，提出质量解决措施，协调有关单位间的施工活动，以消除影响质量的各种外部干扰因素，会后印发会议纪要。
11、专业监理工程师应督促承包单位在未通过完工（交工）验收正式移交工程以前，落实护林防火管护措施，配备管护人员，防止人畜破坏，严防森林火灾，做好病虫害的预测预报和防治工作。
八、质量控制的目的
1、质量控制的目的是通过对工程施工全过程或主要工序的检查、监督和管理，控制影响工程质量的各种不利因素，使工程项目的施工质量和苗木成活等各项指标满足工程承包合同、技术规范和检查验收标准的要求，质量控制应以质量预控为重点。
九、质量控制的依据
一、质量控制应依据：
1、工程承包合同文件；
2、经批准的工程设计文件；
3、有关工程质量管理方面的法律、法规性文件；
4、林业生态工程建设方面的现行规程、规范、技术标准和检查验收办法：
5、建设单位有关工程施工质量方面的规定、要求和书面指令。
十、质量控制的程序
一、项目监理机构应按下列程序进行工程质量控制：
1向承包单位明确工程施工质量标准，包括质量控制标准、质量检测控制点、检测方法及要求：
2协助建设单位组织设计技术交底，处理设计变更：
3审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案（表则）；
4审查、批准施工分包单位（表A3）；
5审查承包单位提交的工程开工报告（表A7），检查施工劳力。机具、苗木、种子、肥料、施工地块的准备情况及施工质量保证措施；
6参加建设单位组织召开的第一次工地会议，签发《工程开工报审表》
7对工程施工过程实行质量控制：
8检验施工工序质量，签署工序质量检验凭证（表A12）
9组织工程完工初验；
10编写施工验收评估报告；
11参加建设单位组织的完工验收；
12签发工程移交证书；
13做好施工阶段监理总结。
十一、施工准备阶段质量控制
1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员全面熟悉合同文件、设计文件、有关技术标准和质量检验方法。对设计文件中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、参加建设单位的工程招标发包工作。协助建设单位组织现场踏勘，解释招标文件，解答投标人提出的有关问题。
3、审核签发工程施工必须遵守的设计文件、采用的技术标准、规程、规范及工程检查验收办法等质量管理文件。
4、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对照设计文件，现场交接施工地块。核实施工地块的四至界线、面积。植被、立地条件以及设计内容的适宜性。会同设计单位研究和答复承包单位对设计和施工图纸的意见，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。当发现问题需要进行设计变更时，应按工程变更程序办理（表B2、表A10）。
5、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位的质量管理、技术管理和质量保证的组织；质量管理、技术管理制度；现场施工管理人员和质量检查人员的技术水平，当发现不能履行施工质量管理时，提出更换人员的意见。
6、专业监理工程师应审查承包单位提出的分包工程的情况，包括审查分包单位、分包工程的范围、内容及本次分包工程价格占合同总价的比例。分包单位审查主要审查施工管理人员的专业技术知识、施工组
织管理水平、施工经验和施工业绩。当确认分包单位具有工程承包合同规定的条件完成分包工程能力时，由总监理工程师予以签认。承包单位在收到总监理工程师的批准通知后，应与分包单位签订分包合同，并将副本报项目监理机构。
7、在工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案。重点审查主要工序的施工安排是否正确；施工质量管理体系是否健全：各项施工质量保证有无针对性措施及预控方法：对人畜危害、森林火灾、干旱、病虫害等有无预防性措施；是否考虑了施工现场环境因素对工程施工质量与安全的影响。提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
8、检查落实施工地块的准备情况。包括地块的土地使用权或土地权属、林木权属争议是否解决；退耕还林地上的庄稼是否处理；施工地块上原有设施建筑是否拆迁；人畜危害因素是否消除；管护措施是否落实；封山育林地块的封育条件是否合格等。
9、在工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议内容主要包括：
1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻地组织机构、人员及分工；
2建设单位根据工程委托监理合同，宣布对总监理工程师的授
3建设单位介绍工程开工准备情况。
4承包单位介绍施工准备情况。
5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：
6总监理工程师介绍监理规划的主要内容：
7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
10、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
11、十二、工序质量控制
1、依据经批准的工程设计文件，制定工序控制内容。林业生态工程建设中的营造林施工工序控制的主要内容有：
1林地植被处理：方式，质量。
2飞播造林：种子处理，接种样方设置，补播。
3封山育林：标志制作与设置，护林措施。
4整地：规格。
5育苗：整地，播种，苗圃管理，苗木分级，检疫。
8定植：树种，株行距，混交比例与方式，分层回填，拌肥，
苗正、根舒、踏实。
9补植补播：补植补播到位率。
10当年抚育：抚育方式、次数与抚育时间。
11防火线：位置，宽度，长度，质量。
12防火林带：位置，宽度，长度，整地，定植，成活率，长势。
13病虫害防治：防治措施。
2、质量控制点的设置
项目监理机构根据工程委托监理合同要求，针对不同的工程类型及施工地块的立地条件和施工环境，预先设定质量控制点，制定相应的质量控制措施。质量控制点及控制措施如下表。
控制点和控制措施
类型控制点控制措施人工造林更新苗木、整地检验、检测封山育林护林措施检查
飞播造林种子处理检测
苗圃种子处理
改土
病虫害检测检测旁站
园林、绿化改土施肥
定植检测旁站
5.5.3质量控制方式
在林业生态工程建设施工过程中，监理人员采用旁站与巡视检查相结合的质量控制方式，巡视检查地块100％。
十三、现场质量控制
1、在施工过程中，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位，专业监理工程师应安排监理人员进行旁站。当发现种子、苗木质量不合格，施工操作（挖穴大小、株行距等）不规范，或者施工人员素质低及组织管理差等问题，应及时指令承包单位采取措施进行处理，必要时指令承包单位进行停工整改。
2、当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。
3、检查用于工程施工的种子质量和苗圃苗木质量。当外购苗＿没种子时，应要求供方提供苗木、种子质量保证文件（包括质量检一包合
格证、植物检疫合格证、生产经营许可证），检查苗木、种子标签及标签内容，并填写质检表（表A4、表A5）
4、检验用于工程施工的肥料、药剂和其它工程施工材料及其质量证明文件（表A6），对不符合国家有关规定和合同及设计规定要求的材料，不得用于工程建设中。
5、承包单位应严格每道工序自检，填写工序质量自检表（表A12）。在规定的工序质量控制点，报监理人员进行现场施工监督。或按规定的工序质量控制点，将自检材料报监理人员申请工序质量检验。监理人员检验合格后，方可进入下一道工序施工。
6、进行现场质量检验时，承包单位应会同监理人员检验。检验工序质量和成效合格，签认工程检验认可书（表B3）。
7、对不设工序质量控制点的工序可采用查阅承包单位的施工纪录进行检查。
8、当施工出现下述情况之一者，专业监理工程师应及时报请总监理工程师指令承包单位进行停工整改（表B5）。
1未经检验即进行下道工序作业者；
2工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或措施不力，继续作业者；
3擅自采用未经认可或批准的苗木、种子及其它施工材料；
4非工程施工季节，仍在进行播种或采用裸根苗进行植苗等施工作业者：
5擅自变更设计；
6将工程转包者；
7擅自让未经同意的分包单位进行施工者；
8没有可靠的质量保证措施施工，已出现质量下降征兆者；
9其它。
1、监理人员应做好施工监理日志，逐日记录工程施工中的有关工程质量动态以及天气、外部环境对施工质量和苗木成活与生长的影响。
2、总监理工程师应定期与不定期地组织并主持质量分析会，通报施工质量情况，分析质量原因，提出质量解决措施，协调有关单位间的施工活动，以消除影响质量的各种外部干扰因素，会后印发会议纪要。
3、专业监理工程师应督促承包单位在未通过完工（交工）验收正式移交工程以前，落实护林防火管护措施，配备管护人员，防止人畜破坏，严防森林火灾，做好病虫害的预测预报和防治工作。
造林工程监理的质量控制细则
造林工程监理包括质量控制、进度控制、投资控制进行建设工程合同管理；协调有关单位的工作关系三大部分。其中质量控制是根本。造林质量控制是指对作业设计、整地、表土回穴、苗木、栽植、抚育等工序质量的控制，各个工序的施工质量得到控制并满足要求，造林成效就有保障。
1 造林质量工序控制的一般程序
在监理人员的指导下，工序施工完毕后，施工单位进行自检，白检合格后向监理机构(人员)提交工序报验单，监理人员现场查验后，出具监理文书。施工单位获得“工序合格认可单”后可以进入下一道工序，
否则应按照“工序整改通知单”的要求，进行返工，重复以上程序。参见附图。
2 质量控制依据
工程合同文件、工程总体设计文件，作业设计文件，项目技术文件，项目检查验收办法，业技术规程、规范、标准，环境保护规程等。
3 作业设计控制
3．1控制重点
造林地选择、小班区划与适地适树(立地控制)、树种配置和造林密度控制、种苗遗传品质与播种品质控制等。
3．2控制标准
本文第2条“质量控制依据”中技术文件、规程规范标准的要求；经批准的生产计划安排。
3．3控制方法
根据项目技术规程、规范和标准的要求，采用内业和外业相结合的方式，对作业殴计文件中
的林地质量、小班区划、布局与配套工程、树种配置、造林密度、种苗供应、技术措施、作业时间、劳动力组织和环境保护等，进行科学性、规范性审核，填写“作业设计审查表”。
3．4出具设计监理文书
作业设计内容符合技术规程、规范、标准要求时，监理机构(人员)出具作业设计合格的监理文书，总监下达开工令同意开工；作业设计不合理或存在重大差错，如选地不合理、违背适地适树原则、施工技术措施不合理、设计内容遗漏或不合要求、面积误差大、布局与配套工程不
合理、造林模型不适配等，出具“整改通知单”，记载存在的主要问题，督促原设计单位修改完善。作业设计合格后方可施工。
4 整地控制
4．1质量控制点
①栽植穴。栽植穴的密度(株行距)、栽植穴布局、栽植穴规格(长宽深)、表土堆放等；
②面积；
③生态环境保护；
④表土回穴。
4．2控制标准
符合下列条件，整地工序质量合格：
①在作业设计文件确定地点整地，整地面积
不低于设计面积的95％；
②栽植穴密度不低于设计密度的98％，合
格栽植穴密度不低于设计密度的95％：
③注重生态保护，强化防灾减灾。为减少水土流失，根据坡度大小采用相应的整地方式(全垦、带垦、穴垦等)。为保护生物多样性，保留山顶、山脊和山脚原有植被。为有利于森林防火，配置生物防火林带。为有利于培育地力和减少病虫危害，尽量减少大面积纯林
④表土返穴时，先填表土，后填心土。
⑤实地查看评价整地方式和山顶、山脊、山脚原生植被保护情况。
4．3 出具监理文书
整地现场查验后，监理机构(人员)向施工方提供整地挖穴工序的监理文
书。
①整地地点、整地面积、栽植穴密度和规62格等符合工序质量标准，监理人员出具“工序合格认可单”，进入下一施工工序。
②如果整地工序质量不符合要求，监理人员出具“工序整改通知单”，注明存在的主要问题，如密度不够，栽植穴规格不够，整地地点错误等，督促施工方返工。
5 苗木控制
5．1控制重点
①种源；
②苗木等级；
③起苗时间、病虫危害状况与苗木外观。
5．2控制标准
符合下列条件，苗木质量合格：
①使用作业设计文件指定的种源或省林木种苗主管部门确认的优良种源培育的苗木；
②一级苗比例达到100％或不低于作业设计文件中规定的比例：
③起苗时间和运输距离较短，苗木外观良好，未见病虫危害、干枯或严重脱水现象。
5．3控制方法
①查看苗木的种源证明、检疫证明、起苗时间、苗木种类数量；
②自育苗木，起苗时监理人员在苗圃现场监理选苗，非合格苗不得运往造林地。
③现场随机抽取5％的苗木，根据苗木分级标准，确定各等级苗木的数量，
计算一、二
级苗木比例，填写“现场查验表”。
④监理人员根据造林劳力情况，监督小批量起苗，做到当天起苗当天完成栽植。特殊情况下当天没有栽完的苗木，督促施工方进行假植。5．4 出具监理文书
苗木查验结束后，监理机构出具苗木查验的监理文书。
①苗木整体质量合格，出具“苗木质量合格认可单”，允许栽植。
②苗木整体质量不合格，出具“苗木整改通知单”，更换合格苗木或剔除不合格苗木后栽植。
6 栽植控制
6．1控制点
①栽植穴植苗比例；
②栽植深度、松紧度，苗木直立性；
③苗木种类和配置；’
④栽植天气。
6．2控制标准
同时满足以下条件，栽植质量合格。
①栽植穴植苗比例达到99％以上；
②苗木栽植深度适宜，轻提不出土，苗正根舒，符合该条件的植株比例应达到98％以上：
③苗木种类、不同苗木配置方式及面积比例与设计基本一致；
④栽植前期降雨量充足，栽植时为阴、雨天气。
6．3控制方法
某道路工程监理规划范本 工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 4．监理委托合同、本监理规划。 5．施工承包合同、预算书。 监理工作范围
施工阶段监理。 监理组织 1 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理 (1)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5．信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。 (2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 6 ．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 7．安全监督 (1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。 (2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。 (3) 审核安全施工方案及安全性计算。 (4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。 质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心
监理规划(范本)
******项目 监 理 规 划
目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)
八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)
一、工程概况 工程名称：******项目 建设地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构 建筑面积：400m2 工程造价：*****万元 质量标准：合格 工程工期：240日历天 （一）、该工程的设计简况： (1)、结构部分： 本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。
装修改造工程监理规划
目录 1 、工程项目概况 4 1.1、工程项目特征 4 1.2、工程项目建设实施相关单位 4 1.3、工程概况 5 2、监理工作依据 5 3、监理范围和目标 6 3.1、监理服务的形式 6 3.2、监理工作的范围 6 3.3、监理工作内容7 3.4、监理工作目标7 4、工程进 度8 5、工程质量15 6、工程造价32 7、工程合同37 8、信息管理46
47 9、工作协调 10、安全管 理48 11、环境保护和文明施工52 12、项目监理机构的组织机构54 12.1 、监理机构组织形式和人员构成54 12.2 、监理人员的职责分工54 12.3 、监理人员进场安排54 13、项目监理部资源配置54 14、监理工作管理制度54 14.1 信息和资料管理制度54 14.2 监理会议制度54 14.3 监理工作报告制度54 14.4 其他监理工作制度54
1、工程项目概况 1.1 、工程项目特征 1.1.1 工程项目名称: XX 装修改造工程 1.1.2 工程建设地点: XXX 1.1.3 工程建设规模：建筑面积：XXm2 1.1.4 工程主要特点、重点、难点 本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修； 难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。 1.2 本工程项目建设实施相关单位 建设单位:XXX 项目管理单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 1.3 工程概况 工程名称：XXX 装修改造工程 结构类型：框架结构 建筑层数：XX 抗震等级：八度设防 建筑合理使用年限：50 年 建筑耐火等级：二级
施工阶段工程建设监理规划 总监理工程师： 技术负责人： 方正工程建设项目管理有限公司荆门分公司 年月日 目录 1. 工程项目概况 1.1 工程项目特征 1.1.1 项目名称
1.1.2 建设地点 1.1.3 建设规模及工程特点、类型 1.1.4 工程造价 1.2工程项目建设实施的相关单位 2.监理工作依据 3.监理范围和目标 3.1监理工作范围 3.2监理工作目标 4.施工监理工作总程序 5.项目监理部组织机构及设备、资料配臵5.1项目监理部组织机构图 5.2设备、资料配臵 6.监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表岗位职责 6.3专业监理工程师岗位职责 7.施工监理工作主要内容和职责 8.监理工作制度 8.1会议制度 8.2检验规定 8.3监理日记 8.4监理月报 8.5监理常用的表格 9.工程质量控制 9.1质量控制目标分解
9.2 质量控制原则 9.3 质量控制程序 9.4 质量控制要点 9.5 控制质量的措施 9.5.1 工程质量的事前控制 9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权 9.6 质量问题和质量事故处理 10. 工程进度控制 10.1 工程进度控制的原则 10.2 进度控制目标分解 10.3 工程进度控制程序 10.4 工程进度控制的内容与方法 11. 工程造价控制 11.1 工程造价控制的依据 11.2 工程造价控制的原则 11.3 工程造价控制目标分解11.4 工程造价控制的基本程序 11.5 工程造价的控制方法 12. 合同管理 13. 信息管理
监理规划目录 -、工程概况------------------------------- 2 二、监理工作依据 -------------------------- 3 三、监理工作范围 -------------------------- 3 四、监理组织------------------------------- 3 五、监理工作内容 -------------------------- 4 六、质量、进度、投资三大目标控制 ---------- 5 七、主要质量控制点 ------------------------ 9 八、一般监理方式 ------------------------------ 11 九、监理方权限 -------------------------------- 12 十、一些重点具体监理措施规定------------------- 13十^一、争议解决办法------------------------------- 15十二、甲方须提供给监理方的资料------------------- 15十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料一15 十四、主要监理操作程序框图------------------------------ 16十五、地下管线质量控制程序------------------------- 22十六、沟槽回填资料控制程序------------------------- 23十七、检查井砌筑质量控制--------------------------- 24十八、道路路基质量控制程序------------------------ 25十九、道路基层质量控制程序26二十、道路面层质量控制程序27 二^一、监理工作制度----------------------------- 28
监理规划的主要内容
监理规划的主要内容 一、监理规划的主要内容 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11, 施工现场安全、卫生监理工作 12、监理设施 编制依据 １．已批准的监理规划２．与专业工程相关的标准３．设计文件４．技术资料５．施工组织设计6．施工合同，质量监理合同文件等。 二、监理旁站的内容 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》有关内容，初步确定了各专业工程的关键部位和关键工序。各专业可根据本专业特点和实际情况，从中选择旁站监理内容。 1土建专业 （１）基础工程
１）土方回填；２）砼灌注桩浇筑；３）地下连续墙、土钉墙；４）基础底板大体积砼浇筑、后浇带及其它结构砼；５）防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理。 （２）主体结构 １）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程；２）砼浇筑；３）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；４）予应力张拉；５）装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 （３）建筑装饰装修 １）玻璃幕安装；２）外墙干挂石材或装板施工作业；３）厕浴间防水。 （４）建筑屋面 １）屋面防水；２）屋面保温层、找平层作业。 ２暖卫和通风空调工程（可根据专业实际情况确定） （１）管道安装 １）隐蔽工程的检验情况；２）管道合格后回填土过程。 （２）风管 １）风管的第一次制作；２）隐蔽工程检验情况；３）风管及系统的各种测试情况。 （３）调试及试验 １）阀门、设备试验；２）设备单机试运转及设备调试运行；３）管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验。 ３电气安装工程
监理组织规划 工程名称：XXXX建设工程 监理单位：XXXX监理有限公司 编制人： 审核人： 编制日期：二0一0年六月
目录 监理组织规划 (3) 一、监理规划编制依据 (3) 二、工程项目概况 (3) 三、监理工作依据及工作目标 (4) （一）监理工作依据 (4) （二）监理工作目标 (5) 四、监理工作范围和监理阶段 (5) 1、监理范围 (5) 2、监理阶段 (5) 五、监理工作内容 (5) 1、工程质量控制 (5) 2、工程进度控制 (7) 3、投资控制 (7) 4、安全施工监督 (8) 4、合同管理方面 (9) 5、信息管理 (9) 6、做好协调工作 (9) 六、监理工作程序 (10) 七、工程竣工验收 (12)
八、监理机构和监理岗位职责 (12) 1、监理组织机构 (12) 2、岗位职责 (14) 九、监理工作流程图 (17) 1、监理工作主流程 (17) 2、工程质量控制工作流程 (18) 3、施工进度控制工作流程 (19) 4、项目投资控制工作流程 (20) 十、监理工作制度 (21) 1、工地例会制度 (21) 2、会议制度 (21) 3、工程月报制度 (22) 4、监理日志 (22) 5、现场考勤制度 (22) 6、监理工作总结 (23)
监理组织规划 一、监理规划编制依据 1、编制说明： 我公司受XXXX人民政府的委托，担任“XXXX中心建设工程”项目的建设监理任务，为确保业主期望目标的实现，编制了监理规划，作为指导今后监理工作的主要技术文件。 2、编制依据 （1）本工程建设监理合同。 （2）本工程施工承包合同。 （3）本工程的设计文件、说明书及设计变更。 （4）国家和四川省有关工程建设的法律法规及施工规范、规程及验收标准。 （5）经审核批准的各施工组织方案。 二、工程项目概况 1、工程名称：XXX建设工程 2、建设单位：XXXX人民政府 3、勘察单位：XXX设计院 4、设计单位：XXX设计院
****＊*改造建设工程 监理规划 总监理工程师: ***＊** 编制人: *＊**** 审批人： *＊**** 编制日期: *****年*月＊*＊日 *****＊***＊****＊***** 一、工程项目概况
1．本工程为**＊***场地改造工程，现状运动场为*＊米煤渣跑道运动场,改造为**米塑胶跑道和**米直跑道,改造面积约＊＊**平方米。工程内容包括：１.塑胶跑道铺设；2．排球场1个，篮球场２个；3.乒乓球台８个；4.校道、校园广场、器械场地硬化;５.太阳能、风能节能灯安装；6．校园绿化树池安装；7．绿化；8.学校大门。其他内容详见招标人提供的有关图纸及工程量清单。 2.项目建设情况: 建设单位：**** 设计单位：**** 监理单位：**** 施工单位:＊*＊* 二、监理工作范围 工程的施工全过程监理,包括运动场土建、塑胶跑道工程、排水工程、篮球场工程等图纸全部内容。 三、监理工作内容 1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。 2．主持制定工程项目监理规划。 3.协助业主优化设计方案和施工图纸。 4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专业分包单位的资质和分包合同。
5.审查施工单位的开工报告。 ６.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。 ７.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其实施。 8.参加图纸会审和设计交底。 9．审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。 10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量,并进行必要的测试和监控以及签认,对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。 11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工,控制工程质量,对违反设计文件、规范和规程的工程,责令施工单位立即改正,必要时签发工程暂停指令。 12.签证隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收,未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。 １３.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。 14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位认可后下达设计变更通知书。 15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设
前言 我公司受建设单位（以下称委托人）―重庆十八梯文化发展有限公司，承担重庆十八梯传统风貌区项目的监理任务。于二Ο一七年六月签订“重庆十八梯传统风貌区项目工程委托监理合同”，为达到委托人把该工程建成质量好、工期短、投资省的设想，我公司组织了一批具有丰富的工程建设实践经验和监理工作经验、有良好的职业道德素养的工程技术人员，成立现场监理部，对本工程全面开展监理工作。在监理工作中，我们将认真贯彻国家对建设项目监理工作的有关规定，严格执行工程建设标准强制性条文，严格按照ISO9001:2000质量体系、方针和目标要求实施监理，履行监理职责，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，切实维护国家、委托人和承包方的合法权益，贯彻以质量为中心，做好质量、进度、投资控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，确保重庆十八梯传统风貌区项目工程建设达到委托人的期望和要求，为此我公司该工程现场监理部制定本规划，作为指导我们监理工作的主要文件。
第一章工程项目概况 一、工程概况 序号项目内容 1 工程名称重庆十八梯传统风貌区项目首开区 2 工程地点重庆市渝中区较场口 3 工程规模约5260.69㎡ 4 合同工期2017.07.31—2018.03.30 5 投资规模约1500万元 6 参建单位 建设单位重庆十八梯有限公司 设计单位重庆博建建筑规划设计有限公司 勘察单位重庆市勘测院 监理单位浙江天成项目管理有限公司 施工单位陕西建工第六建设集团有限公司 监督单位重庆市渝中区建综处 二、建筑、结构特征： 重庆十八梯传统风貌区项目首开区总建筑面积约为5260.09㎡，，计划工期：180日历天，设计采用框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础、独立基础、筏板基础，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级。
浙江公路水运工程监理有限公司 质量方针 科学管理质量至上 诚信服务顾客满意 质量目标 受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%
浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督
目录（根据实际监理计划编排页码） 第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误！未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误！未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误！未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误！未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误！未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误！未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误！未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误！未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误！未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误！未定义书签。
总监理工程师介绍监理规划的主要内容我们依据相关建筑的法律、法规、规范、标准图、设计图纸、变更文件，工程合同，监理合同来开展我们的监理工作。 （一）、监理对现场施工的要求有： 1、按照合同要求依据施工现场蓝图，规范，落实安全生产管理条例，见证取样制度，所有资料必须分开设置。 2、严格按照材料进场报验程序进行，所用原材料、半成品必须提供合格证，检测报告以及复试报告，所用主要材料必须现场取样复试，如没有提供检查复试报告单，否则不准使用，报验单以文字形式汇报。 3、安全监理方面，必须落实安全生产责任制及规章制度，特种作业人员上岗必须有资质证明，塔吊安（卸）装方案，必须经技术负责人，公司签证盖章，编制，审批以及应急预案，必须报监理单位审核。 4、施工许可证，开工报告，施工组织设计以及第个分部必须报验，施工组织必须依据现场实际情况编制（本周编好报送监理），基础施工方案，技术交底。开挖前报送监理部审批。 5、依据施工合同工期，编制总体施工进度网络计划详细到每一层，第一周，第一天进度情况。 6、所有资料必须真实，同步，要求现场办公。 （二）、监理工作内容： 1、施工准备阶段：参加图纸会审及设计技术交底，审核施工组织设计（方案）复核施工测量放线成果，坐标、桩位、高程并移交，第一次工地会议，施工监理交底，检查开工条件。 2、施工阶段监理：工程进度、工程质量、工程投资控制，施工合同，信息的管理，与本工程有关的各单位之间的工作协调。 （三）、监理工作目标： 1、投资目标以建设单位与承包单位签定的工程施工合同的条款及其变更，协议为投资控制依据。 2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收规范要求，并达到工程合同约定的质量标准目标。 （四）、质量控制要求： 1、施工技术交底制度。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度。 3、分部、分项、隐蔽工程和重要关键工序的质量报验认可制度。 4、重要分部、分项工程经相关单位组织验收通过后进入下一道工序施工制度。 5、建立施工试验制度。 6、监理对工程质量的控制措施。监理部注意抓好事前控制，事中检查，事后总结。重点突出事前控制，事中监督，预防为主。从质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量的检查，过渡到工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品质量的检查，是保证工程质量的有效措施。 7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段： （1）、施工阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械，设备是否合理，审查拟定的施工方案（安全方案）技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 （2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位的工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中原材料，成品和半成品的抽查。 （3）、成品阶段验收：通过检测和验收已完成的分部、分项工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 8、监理工程师控制手段：①、旁站②、测量③、试验④、指令文件 施工单位和监理工程师的往来同，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字通知对施工质量进行控制，用以指出施工中发生的质量问题，提醒施工单位加以重视和更改。 （五）、安全文明施工管理办法： 按照国家有关安全的法律、法规、条例、规定及河南省（JGJ59-99）要求标准进行审查方案 设计、报验、审批、实施、检验、评定、检查等各项有关要求。
XX装修改造工程 监理规划 编制人： 技术负责人： XX有限公司 XX装修改造工程监理部 2016年1 月9 日
目录 1 、工程项目概况 (4) 1.1、工程项目特征 (4) 1.2、工程项目建设实施相关单位 (4) 1.3、工程概况 (5) 2、监理工作依据 (5) 3、监理范围和目标 (6) 3.1、监理服务的形式 (6) 3.2、监理工作的范围 (6) 3.3、监理工作内容 (7) 3.4、监理工作目标 (7) 4、工程进度 (8) 5、工程质量 (15) 6、工程造价 (32) 7、工程合同 (37) 8、信息管理 (46) 9、工作协调 (47) 10、安全管理 (48) 11、环境保护和文明施工 (52) 12、项目监理机构的组织机构 (54) 12.1、监理机构组织形式和人员构成 (54)
12.2、监理人员的职责分工 (54) 12.3、监理人员进场安排 (54) 13、项目监理部资源配置 (54) 14、监理工作管理制度 (54) 14.1信息和资料管理制度 (54) 14.2 监理会议制度 (54) 14.3 监理工作报告制度 (54) 14.4 其他监理工作制度 (54)
1、工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.1.1工程项目名称:XX装修改造工程 1.1.2 工程建设地点: XXX 1.1.3 工程建设规模：建筑面积：XXm2 1.1.4工程主要特点、重点、难点 本工程主要的改造有屋面的改造、外立面装修改造（含更换门窗）、室外增加疏散钢梯、结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修、电梯改造及室外工程；重点是结构梁板的加固、水暖电改造及室内精装修；难点是结构梁板的加固质量控制和水暖电改造、室内精装修细部做法。1．2本工程项目建设实施相关单位 建设单位:XXX 项目管理单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 1.3 工程概况
建设工程监理规划的编制（最新完整版）
监理规划是监理单位接受建设单位委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托合同，在监理大纲的基础上，结合工程实际，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 一、监理规划的作用 1、监理规划是指导项目监理组织全面开展工作的依据 2、监理规划是工程建设监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据 3、监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据 4、监理规划是监理单位重要的存档资料 二、监理规划的编制依据 监理规划的编制依据见表1 表1 监理规划编制依据
三、监理规划的编制程序 1、在施工准备阶段，项目监理机构进入施工现场，总监理工 程师组织全体监理人员熟悉设计图纸及其他有关文件和调查了解 施工现场情况，在此基础上，对项目监理大纲进行深化与具体化， 编制监理规划。 2、总监理工程师应组织项目监理机构的各专业监理工程师和 管理人员，根据职务和专业分工编写项目监理规划的相应部分， 汇总后，组织项目监理机构全体人员讨论，通过后，由总监理工 程师最后审定，经报请监理单位技术负责人审核批准后，在召开 第一次工地会议前报送给建设单位一份。至于是否发给承包单位 项目经理部，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不 发给承包单位，但在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中 “项目经理部就按照监理机构提供的‘监理规划’第3.0.5条规定： 和‘监理实施细则’的要求，接受和配合监理工作。” 四、监理规划的编制要求 1、监理规划编制的原则要求 （1）可行性原则 （2）全面性原则 （3）预见性原则 （4）针对性原则
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 监理规划 编制：（总监） 审核：（技术负责） 年月日
监理规划审批表
第一章工程项目概述 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程概况： 建设单位 地勘单位 设计单位 施工单位 监督部门 四、主要技术参数及指标 1、道路类别及等级： 2、线路总长： 3、道路红线宽： 4、横断面布置： 5、路面类型： 6、路面交通等级： 7、路面设计使用年限：15年 8、污水主管: 支管 : 9、雨水主管: 支管:
第二章监理工作范围、目标、依据 一、监理工作范围 监理工作范围为本工程施工阶段的三控制、三管理、一协调。 二、工作目标 监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。 1、工期控制目标：工程计划工期天。按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。 2、质量控制目标：达到施工合同要求的合格质量目标。 3、投资控制目标：按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。 4、安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。 三、监理依据 1、国家及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。 2、建设单位监理招标文件。 3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。 4、业主提出的有关工程批示和函件。 5、现行的技术规范、规程、标准、定额。 6、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。 7、本工程签订的其他有关合同文件。
第三章监理组织机构及人员配备 针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。 一、现场监理组织机构框图 二、现场监理组织机构及人员配备 根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。 三、监理工程师职责与权限 （一）监理工程师守则 1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。 2、不允许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。
程 监 理 规 划 编制 审核 批准 二0一三年十一月
目录 编制说明 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式及组织措施 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施
编制说明 本监理规划是监理方案性文件。其目的主要是使建设单位及施工单位对本公司实施监理的监理组织、工作范围、监理方法、采取措施、以及如何实现建设单位对工期、投资、质量的目标要求，和建设意图有所了解。 我公司将依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、设计文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对本项目实施“四控制、二管理、一协调”（即：进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理及协调项目参与各方关系）。同时，在具体操作中将根据公司编制的《质量管理体系文件》规定，着重事前策划和事中控制，而不仅仅局限于事后把关。从而使工期，质量和投资在既相互矛盾又统一的目标中达到最优目标值，以实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准的目的。 本公司对项目监理工作的出发点和归宿源自以下几个方面： ●质量形成于设计、施工全过程； ●必须使影响工程质量的全部因素在施工过程中始终处于受控状态； ●使本公司的管理工作具有持续提供符合要求的建设项目的能力； ●质量管理必须坚持质量改进； ●质量控制将被分解为若干过程，控制住每一过程，控制住每一过程的输入和输出、就控制住了整个工程。 本规划将重点说明在承当项目监理过程中本公司要做什么？如何去做？主要突出以下几方面特点。 a）着重控制隐蔽工程和基础主体工程的结构安全（将由总监在协调各方意见基础上指定各工序上的控制点予以监控）； b）为避免用户投诉，将与使用功能有关的分部分项工程纳入工程控制的重点（如：地下室渗漏、底层地坪、室外地面开裂下陷，屋面漏水、积水，卫生间、厨房间漏水、积水、倒返水，外墙渗水、外窗倒返水，外墙开裂、楼板开裂、板面开裂空壳、内墙面开裂空壳、房间不方正、房间空间净高缩小，门窗开启不灵活等）； c)其中投资控制的工作须会同业主建立一套工作制度及签证流程； d)人员进场后，将使用投影机、手提电脑以幻灯形式对监理人员培训,向业主逐一介绍已审定并将实施的监理规划内容； e)与业主磋商后建立三方协同工作程序。 针对本项目的工程特点，我公司拟将现场监理工作的重点放在以下三个方面： ①地基与基础： 本工程项目采用什么样的基础形式，根据该工程的《地质勘察报告》和现场实际
应用原则
第一节监理规划编写管理办法 (1)监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 (2)监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 (3)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。 (4)监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。 (5)监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)编制监理规划应依据的资料： 1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 (7)监理规划应包括以下主要内容： 1）工程项目概况。 2）监理工作范围。 3）监理工作内容。 4）监理工作目标。 5）监理工作依据。 6）项目监理机构的组织形式。 7）项目监理机构的人员配备计划。 8）项目监理机构的人员岗位职责。 9）监理工作程序。 10）监理工作方法及措施。 11）监理工作制度。 12）监理设施。 (8)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。 （9)监理规划要随工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。 （10)监理规划编制完成后,提交给建设单位。建设单位对监理规划进行确认。
附录： 工程监理规划编制推荐范本 监理规划 （范本） 目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式和人员配备计划 7、项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师岗位职责 7.2总监理工程师代表岗位职责 7.3专业监理工程师岗位职责 7.4监理员岗位职责 7.5见证员岗位职责 7.6资料员岗位职责 7.7安全监理员岗位职责 8、监理设施 9、监理工作目标分解 9.1监理工作目标 9.2监理工作目标分解 10、质量控制 10.1监理工作程序 10.2监理工作方法及措施 10.3关键部位、关键工序的旁站监理 11进度控制、
目录 一、工程概况----------------------------------------------1 二、工程特点----------------------------------------------1 三、监理工作范围------------------------------------------1 四、监理工作目标------------------------------------------1 五、监理工作内容------------------------------------------3 1、准备阶段-------------------------------------------3 2、施工阶段-------------------------------------------3 3、竣工阶段-------------------------------------------6 六、监理工作依据------------------------------------------6 七、项目监理机构------------------------------------------6 八、监理工作程序------------------------------------------8 九、监理工作方法和措施-----------------------------------10 1、监理工作方法--------------------------------------10 2、监理工作措施--------------------------------------11 十、监理工作制度-----------------------------------------12 十一、监理设施-------------------------------------------14 十二、监理实施细则---------------------------------------14 1、总则----------------------------------------------14 2、原材料质量控制------------------------------------14 3、雨污水管排设质量控制------------------------------15 4、其它工程施工质量控制------------------------------15 5、进度控制------------------------------------------16 6、投资控制------------------------------------------16 7、安全控制------------------------------------------16 附图1-6---------------------------------------------17
监理规划目录 一、工程概况———————————————2 二、监理工作依据———————————— —3 三、监理工 作范围—————————————3 四、监理组织—————————————— —3 五、监理工作内容———————————— —4 六、质量、进度、投资三大目标控制———— —5 七、主要质量控制点——————————— —9 八、一般监理方式———————————— —11 九、监理方权限————————————— —12 十、一些重点具体监理措施规定—————— —13 十一、争议解决办法————————————
—15 十二、甲方须提供给监理方的资料———————15 十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料—15 十四、主要监理操作程序框图—————————16 十五、地下管线质量控制程序22 十六、沟槽回填资料控制程序23 十七、检查井砌筑质量控制24 十八、道路路基质量控制程序25 十九、道路基层质量控制程序26 二十、道路面层质量控制程序27 二十一、监理工作制度———————————28
工程监理规划 一、工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位：
姜楼学苑小区1#、2#楼 监 理 规 划 编制： 审核： 日期： 监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度
九、安全文明施工控制 十、监理设施 一、工程概况 本工程总建筑面积7600m2，均为6层+1阁楼砖混砌体结构，由巨拓工贸置业公司开发，山东惠民华诚建筑工程公司承建。 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围 学苑小区商品住宅的，主体工程施工及安装工程阶段监理。 监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1、施工质量目标： 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标： 认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件。 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。 7、经审批后的施工组织设计/方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：
（一）项目监理部人员组成 总监：郭玉生专业监理：韩大伟 （二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师应履行以下职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的设计本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；