内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度 (1)
第一章总则 (2)
第二章内部岗位竞聘制度 (2)
第三章附则 (5)
内部岗位竞聘实施细则 (6)
第一章岗位竞聘的操作规程 (6)
第二章岗位竞聘操作程序 (6)
第三章附件部分 (8)
附件一：岗位竞聘面试情况表 (8)
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9)
附件三：人事调动表 (11)
附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13)
附件五：岗位竞聘流程图： (14)
第一章总则
第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况
来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：
公平、公正、公开的原则
在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已
在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职
工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级
或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则
双向选择原则
宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度
第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：
中层干部：分院高层和总院部门负责人
普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：
1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：
（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；
（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；
（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；
（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；
（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；
（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；
（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；
（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；
（7）委员会交代的其它工作；
3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：
（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；
（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；
第九条岗位竞聘审核关系
岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
总院普通员工的人选由部门负责人确定，由委员会审批。
第十条考查方式及内容
1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；
（2）五年以上相关工作经历；
（3）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；
（4）有相关专业知识和培训经历者优先；
（5）无不良行为记录。
普通员工一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，专业技术人员需有本科以上的学历；
（2）两年以上相关工作经历；
（3）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；
（4）有相关专业知识和培训经历者优先；
（5）无不良行为记录；
2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去两年年度考核结果。年度考核请见《长沙勘察设计院薪酬与考核制度》。
3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试，面试填写《中层干部岗位竞聘面试情况表》，做为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。
第三章附则
第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十二条本制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十三条本制度的所未规定的事项，按长勘院有关规定执行。未尽事宜由人事处负责解释。本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则
第一章岗位竞聘的操作规程
第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并结合长勘院实际情
况，确定合适的基本条件。
第五条要注意“申请池”的大小规格，岗位与申请人的比例适当，一般不应低于1比2，也不高于1比4的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘
条件。
第六条定期竞聘每隔两年进行一次，时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作程序
第七条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定具体实施方案，交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署
意见后与合格申请人分别交委员会。
第十二条人事处将申请情况进行汇总，上报委员会，如岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审，按岗位与人数比1：1.5的比例筛选出候选人，由人事处通知入选
者参加面试。
第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。
第十五条结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选，如有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要考虑从外部聘请，实施
办法见《长沙勘察设计院招聘制度》；未被选用的中层干部申请人作为员工
申请人对待，参加员工层的岗位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。
第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。
第十八条人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理。
第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会，委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺可考虑从外部招聘，具
体实施见《长沙勘察设计院招聘制度》。
第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行，待岗员工可参加下次的岗位竞聘。
第二十一条委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布；
岗位的调动需填写《人事调动表》，人事处做岗位竞聘工作总结，将所有记
录入档，并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整，具体操作按
《长勘院薪酬与考核实施细则》执行。
第三章附件部分
附件一：岗位竞聘面试情况表
年月日
说明：1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表
年月日
9
10
附件三：人事调动表
日
附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表
年月日
岗位竞聘管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人：所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导， 四、职责 1、竞聘评审委员会：为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构，负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘：在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的，或者本部门职位产生空缺时，部门负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。 3、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知，并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。
公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳； 2、员工与领导公认，注重实际； 3、自愿参加,自主报名； 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。 2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间： ①即时启动：岗位有空缺时； ②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观； ②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,
勤于工作,有较显著的工作业绩； ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化； ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真； ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)； ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位：转正后6个月的正式员工 技术员：转正后1年以上的正式员工 副站长岗位：转正后1年以上的正式员工 站长：入职后2年以上的正式员工 项目经理：入职后3年以上的正式员工 运营部经理：入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书） 八、申报部门及所需资料 1、申报部门：运营中心人事行政部 2、申报所需资料： ①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）； ②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写） 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节； 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观
竞聘管理制度 1．0总则 为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2．0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批 同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进行，竞聘需有详细记录，竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划，经部门经理签字后，于28日前交管理部审 批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受此限制）。 2.2.2竟聘计划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安 排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后，组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞 聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试； 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》； 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员有特殊 原因不能离开本部门，其上级应作出说明；
2.4.4管理人员交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定：详见。 参聘人员资格审核：详见。 竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包 括：竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会，担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作，包括与此次会议有关系的材料，参会 人员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷，口头表达能力强，在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定。管理部根据每次竞 聘岗位的不同，有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
集团有限公司员工竞争上岗实施方案 （2011.6.18） 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配臵，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 1 某集团有限公司员工竞争上岗实施方案
（2011.6.18） 为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配臵，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 二、基本原则 在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动
内部竞聘管理办法 第一章总则 【目的】 第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘 的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。【原则】 第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。 第二章竞聘范围和条件 【竞聘范围】 第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。 第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。 【竞聘条件】 第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件： （一）新进员工试用期已满者； （二）半年内无公司行政处分者； （三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；
（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。 第六条公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。 第三章竞聘程序 【公布竞聘方案】 第七条确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要 求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。 第八条为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心，针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。【组织报名】 第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。可以是个人自荐，也可以由组织推荐方式报名。竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经 本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。 第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。 【实施竞聘】 第十一条组建评审团。成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企 业外部资深专家担任主考顾问。 第十二条竞聘演讲。由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后 工作开展的设想。演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。 第十三条结构化面试。评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题，由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和
管理岗位管理制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人才调配的办法。 第二条.范围： 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条.目的： 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动 的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬 的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。
第二章内部岗位竞聘制度 第五条.本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的 岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗 位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条.岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一)中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会 成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等； (二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条.职责划分： (一)岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）公司岗位竞聘制度的审批； （2）参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； （3）员工申诉的最终处理。 (二)人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构，主要承担以下职责：
C2１海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:２１海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 １、临时性竞聘:在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 ２、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。 ３、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。 5、资格审查：报名结束后３个工作日内,人事部门对报名人员进行初步资格审查,并签署意
内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (1) 第一章总则 (2) 第二章内部岗位竞聘制度 (2) 第三章附则 (5) 内部岗位竞聘实施细则 (6) 第一章岗位竞聘的操作规程 (6) 第二章岗位竞聘操作程序 (6) 第三章附件部分 (8) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (8) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13) 附件五：岗位竞聘流程图： (14)
第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况 来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已 在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职 工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级 或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的脱颖而出创造条件，为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位：21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人：所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会：该机构为非常设机构，一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立，组成人员为本部门高层领导，其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定，可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导， 四、职责 1、竞聘评审委员会：为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构，负责审批公司竞聘实施方案，负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决，在无需成立竞聘评审委员会的情形下，由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构，负责制定本部门竞聘实施方案，竞聘职位信息公告，各种相关资料、文件、表格的制作和印发，竞聘人员资格初审后上报评审委员会，面试组织，竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘：在职位出现空缺时，部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时，经人事部门审核、部门负责人批准的，或者本部门职位产生空缺时，部门负责人要求进行内部竞聘的，可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘：定期组织公司范围内的内部竞聘工作，选拔各级管理人员。 3、竞聘公告：人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等，通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息，确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知，并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载；也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式：可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则：报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘；在报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改；在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格；。 5、资格审查：报名结束后3个工作日内，人事部门对报名人员进行初步资格审查，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由竞聘评审委员会或本部门负责人审定。 6、提交《竞聘岗位工作思路》 竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》；是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路，报告文字总数不超过1000字，要求提交WORD电子版；参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门；提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天；
××有限公司岗位竞聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为在公司人力资源管理中引入竞争激励机制，增强员工危机感、紧迫感和爱岗敬业精神，充分调动员工工作积极性和创造性，将合适的人配置到合适的岗位，从而建立一支高素质的人才队伍，特制定本办法。 第二条本办法所称岗位竞聘，是指公司规定的相应岗位，通过在一定范围内的公开竞争确定人选后，按规定的程序和考核办法择优聘任的一种选拔任用办法。第三条岗位竞聘应坚持德才兼备、注重实绩和公开、公正、平等、竞争、择优的原则，打破人才原有身份和部门的界限，不拘一格选拔人才。 第四条竞聘的岗位实行聘任期，任期根据岗位确定为一至三年，任期满后，根据在职期间的考核可续聘，考核不合格不能续聘的，该岗位作为竞聘岗位重新组织进行岗位竞聘。 第二章范围 第五条公司内符合竞聘岗位条件的员工均可参加竞聘。对通过内部岗位竞聘未能确定岗位合适人选或所有竞聘人考评不合格的，公司可面向社会招聘人才，具体参照公司《招聘管理办法》。 第六条公司遇有下列情况，应根据公司和部门实际，确定竞聘的岗位并组织竞聘： 1. 岗位出现空缺或新设岗位； 2. 公司或部门机构调整、重组或现有人员超过岗位编制，需要进行人员分
流的； 3. 原岗位人员考核不合格，有必要重新进行岗位竞聘的； 4. 其他需要竞聘上岗的。 第七条下列职位不列为岗位竞聘的范围： 1. 公司中层和高层管理岗位； 2. 涉及公司重要质量和技术机密的岗位； 3. 因所需任职条件特殊不能竞聘的岗位； 4. 公司经理办公会研究认为不宜公开竞聘的特殊岗位。 第三章条件 第八条岗位竞聘人员的基本条件： 1. 忠诚于公司，认同公司企业文化和经营理念，爱岗敬业，有良好的职业道德： 2. 遵纪守法，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感； 3. 岗位竞聘人员应当具备该岗位职位说明书中规定的任职条件； 4. 该岗位所需的其他资格条件。 第九条职位说明书是岗位竞聘、考核、聘任的重要依据之一。 第四章程序 第十条：人力资源部通过对公司各岗位的分析，确定需要通过竞聘程序来完成聘任工作的岗位，并将岗位名称报人力资源部分管领导批准。 第十一条：经批准后的竞聘岗位，当出现本办法第六条中所规定的情况时，由人力资源部组织相关部门和人员进行岗位竞聘。 第十二条人力资源部根据用人部门的实际情况和竞聘岗位的相关要求，制定岗位竞聘工作方案。方案包括但不局限于以下内容：组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、任职条件、方法程序（至少要有理论和技能测试）、时间安排等。 第十三条相关部门在人力资源部制定竞聘方案的过程中，应积极配合人力资源部制作考核程序和考核办法等工作。 第十四条人力资源部制定完成竞聘方案后，应立即在公司张榜公布竞聘通知，
目录 1.目的 (2) 2.原则 (2) 3.组织机构及实施周期 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2组织职责 (2) 3.3实施周期 (2) 4.竞聘岗位范围及要求 (3) 4.1岗位范围 (3) 4.2岗位要求 (3) 5.竞聘资格 (3) 6.竞聘流程 (3) 6.1需求评审 (3) 6.2发布公告 (3) 6.4报名 (3) 6.5初审 (3) 6.7笔试 (4) 6.8面试 (4) 6.9评估及公示 (4) 6.10正式任命 (4) 7.内部竞聘规范 (5) 7.1竞聘流程规范 (5) 7.2公告公示规范 (5) 附件 (5) 附件1：招聘需求申请表 (6) 附件2：内部竞聘申请表 (7) 附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (8) 附件4：内部竞聘面试评估表 (9) 附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (10) 附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (11) 附件7：内部竞聘评分实施细则 (12) 附件8：岗位异动通知单 (14) 附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (15)
汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案？ 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。 2.原则 （1）公平、公开、公正； （2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取； 3.组织机构及实施周期 3.1组织机构 3.1.1竞聘评审委员会 （1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人； 3.1.2竞聘监督委员会 竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成； 3.2组织职责 3.2.1竞聘评审委员会职责 （1）负责内部竞聘活动的组织、宣传； （2）负责内部竞聘公告的发布； （3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总； （4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施； （5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定； （6）负责对内部竞聘人员进行综合评估； （7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布； （8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结； 3.2.2竞聘监督委员会职责 内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动： （1）按流程要求有计划、高效秩序地展开； （2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度； （3）可能产生的负面影响降至最低。 3.3实施周期 原则上，内部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，
岗位竞聘管理办法 第一章总则 第一条为实现公司人员的优化配置，提高员工积极性，创造能上能下的动态管理机制，为公司发展提供可持续的人力支持，特制定本办法。 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，包括干部、合同制工人、劳务派遣人员。 第二条公司中层管理岗（含中层管理岗）位以下所有工作岗位的人员使用均执行此办法。 岗位竞聘包括以下情况： 1、岗位缺人时，由公司与用人部门联合发布招聘通知； 2、岗位不缺人时，任何员工认为自己能够比现在岗位上的人员更加胜任的，可以直接向公司竞聘工作领导小组提出竞聘申请。 第三条岗位竞聘坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则，做到岗位公开、上岗条件公开、工作标准公开、竞聘流程公开、竞聘办法公开，为员工充分提供施展才能的机会，发挥员工的潜能，打造员工发展愿景。 第四条竞聘坚持以个人实际表现、能力和业绩考核为主，采用笔试考试、能力考核、综合评价相结合的原则。 第二章不参加岗位竞聘 第五条下列员工不能参加岗位竞： 1、经鉴定不能从事正常工作者； 2、员工伤、病医疗期满仍不能从事正常工作者；
3、见习期人员（见习期满由公司统一安排工作，并纳入正常的岗位动态管理序列）； 4、受到各种处分还没有到期者（待处分期满后纳入正常的岗位动态管理序列）。 第三章竞聘组织、职责分工 第六条公司成立竞聘工作领导小组，成员由公司领导、综合办、招聘部门负责人组成，领导小组的日常管理工作由综合办负责。 第七条综合办是岗位公开竞聘管理的职能部门。负责制定公开竞聘管理办法、与招聘部门制定招聘简章、发布竞聘通知、参与和监督竞聘过程等具体工作。 第八条招聘部门负责提出拟公开竞聘岗位，草拟招聘简章，与综合办共同组织公开竞聘，提出拟录用意见等。 第九条公司职工代表大会及支部纪检委员、纪检监察员、民主监督员负责竞聘的监督工作。 第四章公开竞聘流程和方法 第十条竞聘流程 1、由招聘部门上报需公开竞聘岗位、招聘简章，经竞聘领导小组审核同意后，由综合办发布竞聘通知。确定自己胜任某岗位的员工直接到综合办报名。 2、接受申请报名，进行资格审查。参加竞聘人员到综合办报名并上交竞聘材料，由竞聘工作小组对照上岗条件，对报名人员逐一进行资格审查，确定入围人选并公示入围人员名单。 3、组织考试、考核。竞聘工作小组对入围人员进行笔试、实际操
公司管理岗位竞聘管理办法 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用”为主要内容的管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的管理人员能上能下的管理机制，同时为全体员工提供更广阔的发展空间，以竞争促激励，激发全体员工工作积极性和创造性，促进公司全面发展，特制定本方案。 二、竞聘原则： 1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 三、竞聘组织设置： 1、领导组：公司经营层几位成员 工作职责：全程检查并监督竞聘活动的计划、组织实施等系列工作。 2、评审组（待定）： 成员：（1）公司领导；（2）部门经理；（3）区域经理： 工作职责：负责对候选人进行考核评价，并经过讨论确定区域经理最终人选。 3、执行组： 人力资源部：培训主管 工作职责：负责竞聘活动的组织与实施全过程。 四、竞聘岗位 1、区域经理； 2、部门主管； 3、门店店长（包括西安市内及市外门店）； 4、缺职且有必要竞职的部门经理。 五、竞聘对象资历要求 1、区域经理竞聘对象： （1）总部各部门主管级别以上员工（1年以上怡康总部部门主管岗位工作经历） （2）门店店长（1年以上怡康门店店长岗位工作经历，参加过储备干部培训班。） 2、部门主管竞聘对象： （1）公司员工（2年以上怡康工作经历，有储备干部培训班经历优先。） （2）部门专员（1年以上相关部门工作经历，有储备干部培训班经历优先。） 3、门店店长竞聘对象： （1）总部员工（1年以上怡康工作经历） （2）门店店助或组长（参加店长培训班或1年以上店助、组长岗位工作经历） 4、部门经理竞聘对象： （1）总部员工（3年以上怡康工作经历，参加过储备干部培训班。）
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内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (2) 第一章总则 (3) 第二章内部岗位竞聘制度 (3) 第三章附则 (6) 内部岗位竞聘实施细则 (7) 第一章岗位竞聘的操作规程 (7) 第二章岗位竞聘操作程序 (7) 第三章附件部分 (9) 附件一：岗位竞聘面试情况表 (9) 附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (10) 附件三：人事调动表 (11) 附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (12) 附件五：岗位竞聘流程图： (13)
第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位， 对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位， 对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一 层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：
公司内部竞聘公告 所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面我给大家带来公司内部竞聘公告，供大家参考! 公司内部竞聘公告范文篇一 为进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出，现在全司范围内，公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下： 一、内部竞聘职位和职位要求 所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。 职位要求：年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验，其中2年以上分子公司部门副职(D2职级及以上)及以上岗位工作经验。 二、内部竞聘范围、对象和条件 在全司范围内，凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考： 1、拥护中国共产党领导，遵守国家的法律、法规; 2、遵守纪律、品行端正，具备良好的职业道德; 3、具有正常履行职责的身体条件; 4、较强的开拓能力及统筹、决策能力，良好的沟通、表达、交流能力，团队合作精神及敬业精神; 5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及
高级管理人员的情形。 三、报名及相关程序 (一)报名 1、报名时间：20xx年11月28日8:00至月28日18:00。 2、报名方式：采用网络报名方式。应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》，发送至电子邮箱：，报名咨询电话：22565xx，联系人：陈xx。 (二)资格审查 由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，资格审查合格者准予面试，由第三方中介机构组织面试。 (三)面试 采用结构化面试的方法。面试时间、地点另行通知。 (四)考察 招聘职位按照面试成绩从高分到低分1：2的比例确定考察对象，由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，考察入围者的能力和实绩，确定拟聘任人选。 (五)公示 拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。 (六)任命 公示结果不影响任职的，办理任职手续。 四、其他事项
公司中层干部竞聘管理办法 一、目的 充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。 二、原则 坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。 三、适用范围和对象 1.公司中层干部空缺职位。 2.xx公司所有符合条件的正式员工均可参加。 3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 四、组织实施 竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。 人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。 五、竞聘条件与资格 1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。 2.具体条件
（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。 （2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。 （3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。 （4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。 六、竞聘流程 1.发布竞聘公告 人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。 如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。 2.竞聘者申请 人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。 3.申请人资格审查 人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。 4.业务理论及能力测试 评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。 5.竞聘演讲、答辩 竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人
第一章总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 第二章竞聘岗位与范围 一、竞聘岗位公告： 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业 新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；
2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘； 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。 二、竞聘岗位要求： 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。 三、竞聘范围： 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过3个岗位。 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 第三章竞聘组织与评审 一、集中竞聘： 开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下： 1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作， 具体职责是： （1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准； （2）公布竞聘方案； （3）公布竞聘岗位和任职条件； （4）准备和下发相关资料和表格； （5）收集整理业绩考评资料； （6）受理竞聘报名并整理报名材料； （7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果； （8）公布竞聘演讲得分和综合得分； （9）公布聘用人选； （10）负责竞聘资料归档工作。 2、竞聘考评小组
文件编号：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0 □非受控 受控状态: 受控 内部竞聘上岗管理办法 编制：_____________________ 日期：_________________________ 审核：_____________________ 日期：_______________________ 批准：_____________________ 日期：_______________________
文件编号：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0 上海俊达汽车装饰有限公司
1. 目的为进一步完善竞聘上岗的管理规范，给那些对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。 2. 适用范围适用于公司全体员工 3. 职责 3.1 行政中心职责： 3.1.1. 负责本制度的制定、修订及完善； 3.1.2 负责内部竞聘活动的组织、宣传； 3.1.3 负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总； 3.1.4 负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档； 3.1.5. 负责内部竞聘人员名单的发布； 3.1.6. 负责内部竞聘结果的发布。 3.2 内部竞聘上岗管理小组的职责： 3.2.1. 负责内部竞聘活动的策划与具体实施； 3.2.2. 负责内部竞聘方式与测试内容的确定； 3.2.3. 负责对内部竞聘人员进行综合评估； 3.2. 4. 负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。 4. 主要内容 4.1 成立内部竞聘上岗管理小组 4.1.1. 组长：董事会 4.1.2. 执行副组长：行政中心分管领导 4.1.3. 小组成员： 4.1.3.1. 董事会成员； 4.1.3.2. 行政中心负责人； 4.1.3.2. 董事会指定人员； 4.2. 指导思想以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建 设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。 4.3 竞聘目的 4.3.1. 优化人力资源配置。建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化 配置。 4.3.2. 发现资源并利用资源。便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。