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2020新版管片拼装手岗位职责
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
2020新版管片拼装手岗位职责
1.严格遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定，负责管片拼装机的操作。
2.熟练掌握拼装机的安全技术操作规程和操作技能，熟悉拼装机的构造及工作原理，做到“四会”，即：会使用、会检查、会保养、会排除简单故障，确保拼装机的良好状态。
3.管片拼装手和盾构机司机必须密切配合，协调一致，明确联络口令，确认作业者的安全后方可操作。
4.每次拼装操作前应对拼装机回转马达进行检查，避免部件出现损伤和漏油，防止出现自行回转现象而伤人，同时要空载试机，检查四周有无异物，检查操纵系统是否灵敏、可靠。
5.对拼装机各部位动作进行检查：拼装机前后移动是否平稳，两条工作臂伸缩是否正常，拼装机旋转有无异常声音等；在确认拼装机状况良好后方可作业。
6.拼装前，操作人员应对所要拼装的管片进行仔细检查，检查内容包括：管片的型号是否与要求的一致，管片的表面有无破损现象，止水带表面有无污物，对出现上述情况，操作人员应及时清理或向质检人员汇报等待处理。
7.拼装前，操作人员必须检查管片上抓举头是否拧紧，对管片进行试吊，确保装螺栓稳当后才能拼装。
8.拼装管片时，按规定的拼装顺序和要求进行拼装操作，安装哪个区的管片时，将哪个区的千斤顶收回，当拧紧连接螺栓后，立即将该区的千斤顶伸到已安装管片的端面并适当顶紧。
9.拼装作业时，拼装范围侧向与正下方的1.2米区域范围内不得站人，在确保管片就位后，管片安装工才能开始作业。
10．在拼装过程中和拼装结束后，应时刻对纵、环向错台及盾尾间隙进行检查。
11．管片吊装螺栓多次使用后可能发生断裂，导致管片坠落事故，管片安装人员应记录管片吊装螺栓使用次数，达到规定使用次数后，必须及时报废更换，不得超期使用。
12．每班工作结束后，应把拼装机清理干净，收回工作臂，把拼装机恢复到初始位置。
13．作好班前和班后的检查工作，做好保养工作。定期加注润滑脂；检查螺丝是否松动及各连接部位有无裂纹和开焊现象；及时排除故障确保拼装机性能正常，安全使用。
14．认真学习专业知识，不断进步拼装技术水平，每个班应作好交接记录，遇重大情况要及时上报，并认真详实填写工作记录。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
管片选型及拼装作业指导书 1?目的及范围 编制管片的选型及拼装施工技术措施，对施工做以指导，保证管片的拼装质量，达到施工及验收要求。 目前国内常见的管片形式为通用环和标准环加左、右转弯环管片。因此，主要介绍这两类型管片的施工技术。 2?编制依据 管片设计要求； 适应隧道设计线路； 适应盾构机的姿态。 3?职责 管片拼装职责表 4?施工工艺、方法及主要技术措施 施工工艺及流程
图管片安装工艺流程图 施工方法 管片的形式为平板型单层管片衬砌，衬砌环纵、环缝均采用弯螺栓连接，通过合理的管片选型使管片错缝拼装。 4.2.1管片的拼装点位 421.1通用性管片 管片为双面楔形通用管片，衬砌环纵采用12根弯螺栓连接，环缝采用16 根弯螺栓连接。 根据管片环向16个螺栓孔，将管片按照钟表的方向平均分为16个点位，通过管片的选型，以达到错缝拼装的要求。 表4.2.1-1管片拼装点位表
421.2标准环加左、右转弯环管片 管片为双面楔形通用管片，衬砌环纵采用12根弯螺栓连接，环缝采用10 根弯螺栓连接。 根据管片环向10个螺栓孔，将管片按照钟表的方向平均分为10个点位，通过管片的选型，以达到错缝拼装的要求。管片的点位可划分为两类，一类为1点、3点、5点、8点、10点；二类为11点、2点、4点、7点、9点，同一类管片不能相连。 表4.2.1.2-1管片拼装点位表 4.2.2隧道管片排序 鉴于管片拼装的规律性，所以盾构施工前必须对隧道管片做好排序，并根据设计，模拟出联络通道和泵房位置，管片拼到联络通道处时，点位要正好和设计点位符合，否则联络通道位置会被改变。 管片排序时，要优化洞门的长度，在武汉洞门长度要求在400mm?800mm, 一环管片的长度是1500m m，在条件允许的条件下，通过调整始发负环的位置，把每节隧道两端的洞门长度之和控制在1500mm以内，当隧道长度除以管片长 度的余数大于两倍最小洞门宽度800mm （各地洞门的最小宽度要求不同）时，就取余数的一半为洞门长度。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目经理岗位责任制度(新版)
项目经理岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 (二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。 (三)在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，组织落实安全生产责任制。 (四)健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队伍工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 (五)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施，并组织落实。
部门岗位职责模板_组装工的岗位职责 篇一：装配人员岗位职责 1.检验人员要亲临工作现场，对每一部件再装配前进行跟踪检验，把好质量关。 2.熟悉装配图，装配工艺卡，技术文件和检验规程，装配关系和试验的性能参数。 3.按照装配图，装配工艺卡和有关检验规范，文件，检查每个部件的装配是否正确，有无遗漏和错装。 4.在装配过程中发现的重大质量问题要及时通知技术和相关人员到达现场，共同解决问题。 5.有权监督装配人员按照装配工艺卡进行规范装配。 6.有权制止不合格品进入装配车间进行装配。 7.有权要求装配人员对装配不符合的拆下来重装。 8.定期向主管质量的领导汇报产品装配质量情况。 9.有权参加各种质量会议，对提出的各种质量问题提出自己的见解。 10.确认无误后方可签发《在制品送验（入库）单》或《成品入库单》。 11.参加成品出厂检验工作，并做好记录。 篇二：装配工岗位职责 1、接受车间主任的工作指令，按质、按量、按时地完成产品装配工作。 2、熟悉工艺原理，并严格按照工艺规定的质量要求操作。 3、对生产过程中出现的问题及时提出，并对工艺问题提出合理化建议。 4、遵守劳动纪律，服从工作安排。 5、保持工作场所的清洁、工具的整齐摆放。 6、注意生产安全，防止事故发生。 7、负责装配车间生产运营以及管理，负责组织生产，确保完成各项生产任务 8、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系审核。 9、工作前应先检查工具和及其用具是否完整，经检查后方可进行工作。凡待装的零部件（包括外购、外协件）必须通过检验合格后方能进行装配。 10、装配环境必须清洁，零部件在装配前，必须将铁屑、毛刺、油污和泥沙等杂物清除干净。 11、装配一定要按装配工艺流程进行装配，对组装前的零部件进行认真清点和复核。 12、装配好的产品要整齐堆放，进入调式区。 13、装配结束后，对周围的环境要进行清理，对安全生产，文明生产负责。 篇三：装配工岗位职责 １、认真执行质量方针，努力实现质量目标，按过程控制程序和作业指导书规定进行现场作业，确保产品满足顾客要求。 ２、严格把住质量关，不合格的零部件不投入装配，经装配不合格的空调制冷配件不出手,不流入下道工序,不合格的成品不出厂。 ３、认真执行自我检验、自我分析、自我控制的三自精神，不断提高自我控制能力，使技术精益求精，保证生产出满客满意的产品。 ４、规范现场作业，建立和保持文明生产秩序，生产线上除生产所需的零部件和工位器具外，不得放其他无关的杂物。
项目部各岗位职责描述 一、项目经理岗位职责： 1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。 参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。 全面负责项目的各项管理工作。 指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。 领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。 领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 负责成本管理工作，对项目成本支出审核签字。 10、负责项目各类经济合同的审核签字。 11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。 12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。 二、生产经理岗位职责： 1、按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司项目管理部 备案。 2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。 4、做好与业主、监理公司的协调工作。 5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。 对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监与检查。 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 10、负责对现场文明施工管理。 11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。 12、领导与组织编写工程施工总结工作。 13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。 14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 6、 7、 8、 9、
盾构隧道管片拼装技术 【内容提要】经过广州轨道交通四号线大学城专线【仑头～大学城盾构区间】隧道管片选型的实践, 详细的介绍了广州地铁施工中的管片拼装技术。 【关键词】管片拼装盾构姿态盾尾间隙转弯环楔形量 1、工程概况 广州轨道交通四号线大学城专线【仑头～大学城盾构区间】土建工程, 北起仑头后底岗盾构始发井, 经仑头村穿越仑头海至官洲岛, 经过官洲站后经官洲村、官洲河等地, 至大学城结束, 区间隧道为单孔双线隧道, 总长为2826.5m, 其中盾构法区间隧道为2301.3m, 区间包括7个联络通道、 2个废水泵房。 本区段共有两处曲线, 第一处曲线半径R为800m, 曲线长度为691.242m, 转向角а为43°25′08″; 第二处曲线半径R为450m, 曲线长度为259.359m, 转向角а为24°06′36″; 该区间曲线总长为950.601m, 占盾构隧道总长的41.31％。区间隧道设计为”V”形坡, 其坡度依次为: 27.75‰( 长540m, 下坡) 、 4.08‰( 长350m, 上坡) 、37‰( 长470m, 上坡) 、 24.5‰( 长350m, 下坡) 、 5‰( 长330m, 下坡) 、 43.3‰( 长320m, 上坡) , 变坡处设有竖曲线, 竖曲线半径R为5000m或3000m。 仑大盾构区间盾构隧道采用C50预制钢筋混凝土管片, 管片内径为5400mm, 外径为6000mm, 厚度为300mm, 宽度为1500mm。 管片采用3A＋2B＋1K的分块方式, 即每环管片分6个单元, 3个标准块, 2个邻接块和1个封顶块组成, 管片间设橡胶止水带, 衬砌环间采用错缝拼装。为满足曲线施工和隧道纠偏的需要, 专门设计了左、右转弯环。管片的型号分为标准环( T) 、左弯环( L) 和右弯环( R) , 转弯环为双面对称楔形环, 楔形量为38mm。
公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生
产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备 的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责：2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、 月份计划，确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容：1）经常对员工进行安全教育（包
岗位职责与制度 放射科工作人员职责 1?除完成门诊医师的岗位职责外，在本科认真进行X线诊断，按时完成诊断报告。有疑点时应追访。 2?熟悉掌握X线原理、性能,使用和投照洗片技术。遵守操作规程和安全规则，严防差错事故。 3?做好胶片、药品等请领、保管工作，做好登记、统计建档工作。 4?注意做好仪器的使用保养和维修。 5?积极配合临床科室、不断提高诊断符合率。 放射科工作制度
一、各项X线检查须由临床医师详细填写申请单。接诊人员做好放射科登记、编号、划价多项工作，交费或记账后进行相关的X 线检查。急诊病人随到随诊，特殊造影检查，放射介入治疗应事先预约。 二、重要摄片由医师和技术员共同确定投照位置、投照技术条件以及投照次数等。特殊造影放射介入治疗等，须待出片合格后方可嘱病人离开。 三、重危病人必要时应由临床医师携带急救药品陪同检查。 四、X线诊断要密切结合临床。疑难病例应集体会诊，必要时邀 请临床医师参加共同研究做出诊断。不能确诊的报告中要提出可 能诊断内容及建议做何种相关检查以助确诊；需观察随访病例应注 明何时复诊。 五、X线照片门诊一般交由患者保管,但原始申请单及X线报告 留底存档备查；住院或门诊中有教学、科研或需会诊的疑难病例 的X线片,应做X线编号、归档、统一保管。借阅时要填写借片单,并由经治医师签名负责。院外借片须经医务科批准，并收取借片押金，以保证归还。凡发生医患纠纷的X线照片，接医务科通知后，一律不准借出，如私自借出或丢失将严肃处理。 六、每天集体阅片，磋商、研究投照暗室技术和诊断和鉴别诊断 等内容；疑难问题X线片可派人到外院请教或请外院专家会诊，不断提高工作质量。 七、所有工作人员均应严格履行自己的岗位职责，遵守各项操作
装配组岗位职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
装配组各工序岗位职责 装配组作为生产任务主要环节，负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作，是整个生产任务的中间环节，为确保装配工作的顺利进行，规范装配组各工序工作职能，明确组员工作内容与职责，特制定装配组岗位职责如下，装配组全体员工要认真学习，严格执行： 一、装配组组长岗位职责： （一）任职要求： 1、热爱公司，忠于公司，思想意识与公司保持一致。 2、熟悉准备组所有生产工艺及流程，结合生产实际不断提出改进、优化建 议。 3、具备优秀的组织管理能力，积极主动配合上级领导完成生产任务，做好 生产准备工作，正确认识领导指出的工作不足并改正，及时补充、纠正 领导管理工作中的疏漏。 4、具备强烈的工作责任感、事业心、质量意识、效率意识和执行力，在工 作中做到有效沟通，综合协调。 （二）生产职责： 1、负责钟罩、机柜的配线（包括粗分、细分、剥线、接线、四道工序）、 入柜的工作统筹。 2、负责与库房、准备组、组焊组、调试组进行有效沟通，使本组工作能够 有序进行，以保证质量为前提，以保证按期交货为首要目标。
3、库房出料后做好物料交接，核实物料完整性、正确性，必要时及时追踪 核实所需物料的到货时间，确保不因物料与库房产生误会。 4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组，与 组长做好交接，核对好种类与数量，若有特殊情况要在交接时说明情 况，避免产生误会。 5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长，告诉其问题所 在，协调好交付时间，共同做好质量自检与互检工作。 6、负责处理装配工作中出现的各种突发问题，根据具体情况及时对工作计 划和进度进行微调，做好突发问题记录，并及时反馈给相关部门负责 人，以处理好问题为第一目标。 7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题，及时针对 这些问题进行工作职责内的调整，并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门，以便公司第一时间做出调整改进。 8、负责准备组5S管理，保证工作区域卫生，工具物品齐全完整，合理安 排使用空间，让组内物料摆放整齐有序，公共设施清洁整齐。 9、对组内的常用工具、物料进行不定期检查，杜绝物料浪费，规范工具使 用。 10、遇到工艺问题逐层汇报，在相关领导与技术人员指导下解决问 题。 （三）管理职责：
盾构管片拼装施工技术文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
一、管片拼装工艺流程 盾构管片拼装的施工流程： 二、管片安装施工要点 1、盾构管片现场验收 管片到达施工场地后，进场验收，主要的检验项目有：管片出厂合格证是否齐全有效；管片外表是否清洁；止水条、缓冲垫是否贴牢完好；管片标识（包括管片型号、模具编号、生产日期、生产厂家、合格状态）是否齐全和完整；管片是否有崩角、破损、砂眼或裂缝等；吊装孔螺栓孔是否完好，孔内是否有异物。然后由地面工程师对进场管片负责签收，并对每环管片做好标识，做到有据可查。卸货后由地面工班黏贴止水条。 2、管片拼装施工措施 管片拼装是盾构法施工的重要环节，其拼装质量的好坏不仅直接关系到成洞的质量，而且对盾构机能否继续顺利推进有着直接的影响。因此，管片在拼装前仍要进行一次检查，再次确认管片种类正确、质量完好无缺和密封垫黏结无脱落，管片的吊装孔预埋位置正确，封堵盖完好无损，以及其他主要预埋件和混凝土的握裹牢固，管片接头使用的螺栓、螺母、垫圈、螺栓防水用密封垫等附件准备齐全后，才允许拼装。每环管片拼装结束后要及时拧紧各个方向的螺栓，且在该环脱出盾尾后再次拧紧。 3、管片的堆放运输
管片出厂前逐片进行尺寸、外观的检测，不合格者不允许出厂。外观的检测内容有：管片表面光洁平整，无蜂窝、露筋，无裂痕、缺角，无气、水泡，无水泥浆等杂物；灌浆孔螺栓套管完整。安装位置正确。对于轻微的缺陷进行处理，止水带附近不允许有缺陷。 达到龄期并检验合格的管片有计划地由平板车运到施工现场。管片运输时其间用垫木垫实，以免使管片产生有害裂纹，或棱线部分被碰坏。 管片到达现场后由龙门吊卸到专门的管片堆放区。管片堆放区应选择适当，以免因其自重造成场所不均匀沉降和垫木变形产生异常的应力而破裂。在卸之前对管片进行逐一的外观检测，不符合要求（裂缝、破损、无标志等）的管片立即退回。 4、管片吊放及隧道内运输 管片下井采用龙门吊进行。洞内运输采用电瓶车牵引管片车运输。管片车上的管片堆放有序，堆放次序依据管片安装顺序摆放。 管片运到盾构机附近后，由管片吊装机卸到管片喂片机，然后送到管片安装机工作范围内，按照从下到上依次安装到相应位置上。当最后一块插入块安装紧固后，一环管片即安装完毕，可以进行下一环的掘进。 5、管片拼装 管片拼装时采用错缝拼装方式，先拼装底部标准块，然后按左右对称顺序逐块拼装两侧的标准块和邻接块，最后拼装封顶块。封顶块拼装时先搭接2/3环宽，径向推上，再纵向插入。 管片拼装过程如下： 1）用管片拼装机将管片吊起，沿吊机梁移动到盾尾位置。 2）拼装前彻底清除盾壳安装部位的垃圾和积水，同时必须注意管片的定位精确，尤其第一环要做到居中安放。 3）管片拼装采取自下而上的原则，由下部开始，先装底部标准块（或邻接块），再对称安装标准块和邻接块，最后安装封顶块，封顶块安装时，先径向搭接2/3，径向推上，然后纵向插入
总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命； 1.3 负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批； 1.5 审批内部业务审核打算。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.6 对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 生产经理岗位职责 1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。 2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。 3、负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。 4、抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期同意，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。 6、抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备
的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。 7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。 8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。 9、抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。 11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。 12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。 13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。 14、要求相关部门配合工作的权利。
管片拼装质量控制技术 1管片的特征 深圳地铁7号线7301-2标盾构管片环主要为通用环，管片环外径为6m，内径为5.4m，幅宽1.5m，厚度为0.3m，楔形量38mm。每环由6片管片组成，其中三块标准块，两块邻接块，一块封顶块；管片混凝土强度等级为C50，抗渗等级不小于p10。 管片拼装除了这些特征外，在设计中还有拼装点位、楔形等一些特征。 1.1管片的拼装点位 本区间的管片拼装分10个点位，和钟表的点位相近，分别是1、2、3、4、5、7、8、9、10、11。 管片划分点位的依据有两个：管片的分块形式和螺栓孔的布置。拼环时点位尽量要求ABA（1点、11点）形式，隧道管片要求错缝拼装，相邻两环管片不能通缝。管片拼装点位有很强的规律，管片的点位可划分为两类，一类为1点、3点、5点、8点、10点；二类为11点、2点、4点、7点、9点。同一类管片不能相连，例如1点后不能跟3、5、8、10这四个点位，只能跟11、2、4、7、9这五个点位。在成型隧道里两联络通道之间的奇数管片是同一类，偶数管片是同一类。 1.2管片楔形的种类 楔形管片分为前楔形、后楔形、等腰楔形（6000：19）。本工程
采用的管片为等腰楔形。后楔形和等腰楔形容易控制管片方向，纠偏比较灵活，前楔形一般不可取。 如图所示，在楔形量相同的情况下后楔形管片纠偏的能力最强，前楔形管片纠偏能力最差。 1.3管片楔形量的确定 隧道在曲线上，外边长大于内边长，且盾构机姿态始终蛇行前进，
所以要求管片在隧道里拼装时，可以灵活地调整走向，即需要管片设计楔形量。 确定管片楔形量的因素有三个，分别是线路的曲线半径、管片宽度、标准环数与楔形环数之比。本标段管片楔形量为38mm。 2盾构管片拼装施工流程 盾构管片拼装的施工流程：管片进场检查→粘贴防水材料→由技术人员和质检员检查防水材料粘贴情况→吊装下井→电瓶车将管片运至盾尾→盾尾清理→缩回安装位置油缸→管片就位→拼装管片→管片螺栓连接→管片脱离盾尾后→二次紧固螺栓。 3管片拼装施工措施 管片拼装是盾构法施工的重要环节，其拼装质量的好坏不仅直接关系到成洞的质量，而且对盾构机能否继续顺利推进有着直接的影响。因此，管片在拼装前仍要进行一次检查，再次确认管片种类正确、质量完好无缺和密封垫黏结无脱落，管片的吊装孔预埋位置正确，封堵盖完好无损，以及其他主要预埋件和混凝土的握裹牢固，管片接头使用的螺栓、螺母、垫圈、螺栓防水用密封垫等附件准备齐全后，才允许拼装。每环管片拼装结束后要及时拧紧各个方向的螺栓，且在该环脱出盾尾后再次拧紧。 3.1拼装机械设备 管片安装机整体外形为一圆环状，套装在2个安装器行走悬伸臂上，主要用于管片的拼装衬砌。其安装头具有6个自由度，包括随安装器的前后移动、旋转运动、伸举运动和绕管片自身的三轴旋转运动，
生产厂厂长岗位职责 ．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 ．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 ．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 ．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 ．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 ．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 ．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 ．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 ．完成公司交给的其它工作。 生产管理科科长岗位职责 ．负责全厂的生产管理工作，并对厂长负责。 ．负责各项生产计划指标的制定、传达和实现。 ．负责装置区生产、储运区油品转输以及辅助系统的日常生产调度工作，保证安全生产。
．深入基层，调查研究生产和管理中出现的问题，为厂长决策提供依据。 ．加强员工的素质教育，及时了解他们管理中存在的困难和问题。 ．加强各员工的交流和沟通，及时了解员工的思想动态，提高凝聚力。 ．及时准确传达上级指令，并组织各班长贯彻执行，对基层反映的问题要及时组织有关部门解决。 ．及时组织力量处理生产过程中的突发事故及异常问题，并及时向厂长汇报。 ．按时完成厂长交给的其它工作。 生产管理科工艺副科长岗位职责 ．协助生产管理科长加强各项工艺技术的管理工作，并对科长负责。 ．监督各班组职工的操作状况，严肃工艺纪律和交接班制度。 ．负责有关文件和资料的归档管理，做好质量记录的编目、归档、贮存、查阅、处置； 检查各班组质量记录和保存情况。 ．及时了解各设备的运行情况，确保各项工艺指标的落实，并协助科长对各班进行考核评比。 ．负责外培人员选送和进修学习等方面的管理工作。 ．协助科长定期组织生产技术分析会，解决生产中出现的技术问题，并为检修及改造做好技术准备。 ．负责生产系统的业务学习及业务培训工作并定期考核。
目录 1 工艺概述 (1) 2 工程概况 (1) 2.1 管片概况 (1) 2.2 盾构机概况 (2) 3 作业内容 (2) 4 质量标准及验收方法 (2) 5 工艺流程图 (3) 6 工艺步骤及质量控制说明 (3) 6.1 管片进场 (3) 6.2 施工准备 (3) 6.3 管片安装前检查 (3) 6.4 管片安装步骤 (4) 6.5 质量控制说明 (4) 7 工艺装备及作业组织 (5) 8 生产效率 (6) 9 安全生产保证措施 (6)
1工艺概述 （1）管片 指用于盾构开挖后完成隧道衬砌的预制钢筋混凝土圆环。 （2）管片吊机 指把管片从编组列车的管片运输车上吊下，运至盾构内拼装机下方的轨行式吊机。 （3）管片安装机 指盾构机自备的用于管片安装的机器。管片安装机位于盾构中体上，可平移950mm，旋转角度±220度。 2工程概况 2.1管片概况 盾构隧道管片结构设计图
本标段采用通用环衬砌环类型，隧道内经5500㎜，管片幅宽1.2m，厚度350㎜，管片采用6分块，其中一块小封顶块，两块邻接块和三块标准块，封顶块（F）管片圆心角为20°，标准块管片3块(分别为B1、B2、B3)圆心角为67.5°，邻接块管片左右各一块（分别为L1、L2），圆心角为68.75°，纵向接头为16处，按22.5°等角度布置；联络通道处区间隧道采用钢管片和钢筋混凝土管片组成的复合型管片环。 管片环缝和纵缝均采用5.8级或6.8级M30“U型”螺栓连接，环向管片间设2个单排螺栓，纵向设16个螺栓，管片中心处设一个吊装孔，兼作二次注浆孔。管片环纵缝采用三元乙丙橡胶密封条止水。 2.2盾构机概况 本标段采用两台上海力行奥村φ6360mm土压平衡盾构机。两台盾构机盾尾外径?6360mm，壳体厚度55mm，壳体内径6250mm，管片拼装处盾尾间隙25mm。盾构机盾尾长度3000mm，采用16支千斤顶向前掘进，全圆千斤顶伸缩长度均为2150mm。拼装机可平移950mm，旋转角度±220度，提升能力为178.2KN，满足1.2米宽、全圆错缝拼装的要求。 管片拼装机 3作业内容 主要作业内容包括：管片进场、防水粘贴、管片检查、管片安装、紧固螺栓、螺栓复紧。 4质量标准及验收方法 管片拼装允许误差见下表。
硬件工程师岗位职责 硬件工程师Hardware Engineer职位要求熟悉计算机市场行情;制定计算机组装计划;能够选购组装需要的硬件设备，并能合理配置、安装计算机和外围设备;安装和配置计算 机软件系统;保养硬件和外围设备;清晰描述出现的计算机软硬件故障。 岗位描述： 1、技术人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理 和解决所负责的任务; (十一) 定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产 品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次(遇重大问题随时报告)。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应及时研究，并采取有针对性的措施加以解决。 2、根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品; 3、依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图; 发货员须坚守工作岗位，严格遵守公司规章制度和纪律,忠于职守,保证做到不接受任何提货客户的钱财,坚决杜绝发生以好充次从中渔利的问题。 4、编写调试程序，测试开发的硬件设备; 5、编制项目文档及质量记录。 根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发[2020]45号)，结合实际工作需要，面向社会公开招聘教师11人。招聘要求及相关事项如下： 任职资格： 1、电子、通信、自动化或计算机类相关专业本科及以上学历; 2、熟悉各类电路及PCB设计工具; 2020年04月17日徐州燃控科技股份有限公司在互联网上公布招聘设计调试工程师信息，主要内容为以下: 发布日期：2020-04-17工作地点：徐州招聘人数：若干工作年限：二年以上 学历：本科
管片拼装技术手册
盾构区间管片拼装技术手册 一、设计标准 地铁设计标准： 1、地铁主体结构设计使用年限为100年； 2、区间隧道防水等级为二级； 3、混凝土允许裂缝开展，管片最大允许裂缝宽度为0.2mm，并 不得有贯穿裂缝； 4、管片混凝土强度等级C50，抗渗等级为P12。 管片设计标准： 衬砌环构造：管片外径6000mm，内径5400mm。管片幅宽：线路曲线半径大于等于400mm时，采用1500mm宽管片，线路半径小于400mm时，采用1200mm的管片。管片厚度300mm。每环衬砌环由6块管片组成，1块封顶块，2块邻接块，3块标准块。采用直线+左右楔形环拟合不同曲线。成都地铁采用的楔形环为双面楔形，单面楔形量为19mm，转角为0.1814°，整环楔形总量为38mm，转角为0.363°。 管片连接：衬砌环纵、环缝采用弯螺栓连接，对于1500mm和1200mm管片，每环纵缝采用12根M27螺栓，每个环缝采用10根M27螺栓。 二、管片选型分析 原则：
确保管片的走向符合隧道设计线路，且拼装后的管片质量符合规范和设计要求。 依据： 1.线路参数。 2.盾构机姿态与油缸行程差。 3.盾尾间隙。 拼装点位： 管片拼装点位表示每一环管片中封顶块所在的位置。根据成都地铁管片设计构造特点，管片拼装分为10个点位。拼装点位分布如右图所示。 拼装点位的选取原则： 1.相邻环管片不通缝。 2.楔形环不同楔形量使用合理，有利于调整盾尾间隙、油缸行程差和拟合隧道中心线。 拼装点位选择：
现为了保证隧道的美观和防水效果，将管片的点位划分为两类：上半区点位（1点、2点、3点、9点、10点、11点），下半区点位（4点、5点、7点、8点）。其中上半区点位位于隧道中线以上（含中线），有利于管片拼装和隧道的防水质量，因此上半区作为管片点位选择的主要区域。 管片楔形量： 成都地铁采用的左右转弯楔形环为等腰梯型，该类型的管片需要两次可达到调整方向的目的，纠偏量比较小，有利于盾构机掘进中的方向控制。
工程部岗位职责 一、根据公司下达的任务，开具工程开工通知单，实施科学管理， 协调本部管理人员工作，使每项科学管理，协调本部管理人员工作，使每项工程达到公司规定的验收标准。 二、负责与客户间的相互沟通，了解客户的装修需求，尊重客户， 让客户对公司充满信任感。 三、定期对施工队进行考核定级，针对市场行情及施工队水平， 及时选定和淘汰施工队。 四、定期组织对本部管理人员及施工人员的业务培训，提高他们 的业务素质、工作技能，视岗位人员的业务能力，提出调整意见。 五、编制安排施工进度表，努力使进度表达到科学、实用、有效， 做好施工过程中的补充、变更。 六、负责组织对各工程项目进行四检，对出现的问题及时下达整 改通知单，严格控制施工质量和工程进度。 七、依项目合同、预算，与施工队长协商提出用料计划，把好进 料员，做好进料有序，定材准确。 八、按合同要求，配合财务催收工程进度款，协调好项目施工过
程中项目的变更、追加工作。 九、负责组织、设计、监理、工队、客户对项目的竣工验收，对 出现的问题进行分析，定出措施，在规定时间内完成整改。 十、对已完工项目，做好归档工作，有计划的地对客户进行跟踪 回访，对质保期内出现的问题要及时组织安排维修，确保质保金 如数收回。 项目经理岗位职责 一、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的 施工、生产、质量、安全管理全面负责。 二、守国家建设管理的各项法律、法规，执行本公司的规章制度，组 织贯彻落实公司的质量方针和目标。 三、组织建立项目部组织机构，监督项目部各岗位人员行使职责，建 立和完善项目质量体系、安全体系并使其有效运行。 四、组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保 施工过程符合质量体系要素要求。
岗位职责(新办公室上墙制度）
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总经理岗位职责 1.制定公司发展战略规划，确立公司长期、短期的工作目标。 ２.制定公司组织架构,并维护其高效运作。 3.制定公司规章,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。 4.调解公司员工之间的冲突，领导公司成员在公司正常轨道上运作。 5.对于各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保公司高效的运转。 6．定期召开中层及全体员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对公司的政策做出相应的调整。 7.对公司人力资源岗位合理安排,使全公司内人员与职位达到最优化配置。 8.对公司内部进行合理的责权分配,有效授权，细分责任。 ９.对于公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改和完善。 10时刻关注公司的各项重要指标。定期对各部门的负责人进行培训。 １1.负责在公司内确立ISO9001标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布《质量手册》;确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施。 12．代表公司与外界建立良好的沟通渠道，以使公司在公众面前,建立和保持公司良好的企业形象。 1３.总经理主管财务,负责财务支出的审批权。 常务副总经理岗位职责 1.协助总经理开展公司的经营、管理工作，完成公司下达的目标任务。 2.协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作标准并落实执行。３.协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公司的年度工作计划。4．协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。 5.负责分管项目管理,抓好对小区的客户服务和物业管理费的催缴工作。 ６.负责分管项目管理,抓好小区的环境卫生保洁和秩序管理工作。 7．指导、监督和协调各部门的日常工作。 8.负责相关业务的拓展工作,完成创收目标。 9.负责分管部门员工的素质和业务培训工作。 １0分析客户服务部的经营、管理情况,制定相应的改善措施，确保目标和计划完成。１1．对直接下属的工作业绩进行评估,并依据相关制度采取相应的激励措施。 12.每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。
管片拼装作业指导书 1 作业准备 1.1 管片进场的验收 管片生产好并运输到达施工现场后，要进行管片的验收，我们验收时主要检查的项目是：管片出场相关质检资料，试验报告是否齐全；管片的外表是否清洁；管片标识（包括管片型号、模具编号、生产日期等）是否齐全和完整；管片是否有缺楞掉角、破损、蜂窝麻面或裂痕等；吊装孔螺栓是否完好，孔内是否有异物；管片尺寸是否符合设计要求；弹性密封止水条是否脱落等。 1.2 管片的进场卸车及堆放 管片进场卸车时，要有信号工现场指挥龙门吊卸车，卸车过程中不得出现碰撞、下放过猛等不利情况发生。 管片堆放时，每环3块管片叠放一摞。管片的内弧面向上,注意管片之间的方木垫放的位置，应使受力点的连线交于一点。不得在堆放的管片上放置其他重物或对管片造成破坏的物品和材料。并用篷布覆盖进行保护。 1.3 防水材料粘贴 a. 弹性橡胶密封垫（三元乙丙橡胶密封垫）粘贴，根据管片标准块、相邻块、封顶块的不同，应对应粘贴相应的弹性橡胶密封垫。 b. 海绵条（氯丁海绵橡胶条）粘贴，尺寸为厚6mm宽20mm，长度为环于管片外沿周长。 c. 弹性密封垫角部防水，需在密封垫外角部覆贴自粘性橡胶薄板（未硫化丁基橡胶薄板） 1.4 管片下井吊运的保护 吊装管片过程中，龙门吊司机和信号员要配合好，吊装要平稳，同时吊放管片要求使用管片带，在起吊时，能起到缓冲作用，以免管片吊装过程中发生崩角等损坏或起吊时过猛造成的外部和内在的伤害。管片在电瓶车上放置的质量要保证，一般采用方木垫稳、卡实，防止管片在电瓶车运输过程中发生碰撞。 1.5 拼装前检查 把管片从电瓶车上转移到管片运输器上前，作业班长要再次检查管片型号是否正确，管片是否完好，管片表面是否清洁干净、吊装孔内是否有异物，管片的
质量员岗位职责 1、在项目经理领导下，负责施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立质量保证体系。 2、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，认真组织质量自检互检的专业检查活动。 3、深入各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。 4、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用。 5、把好工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。 6、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。 7、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 8、出现事故或不合理情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时向相关领导汇报，督促有关人员及时提出纠正措施和预防措施。 9、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。
项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，负责制定项目目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益的目标得以实现。 5、协调处理好客户、监理、各施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 6、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的实施成本。 7、按工程进度的“急、慢、先、后”制定材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 8、负责项目成本、费用核算与控制，编制工程实施成本；负责变更、签证及工程进度款的上报；组织好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 9、协调解决施工中出现的各种技术问题。 10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
盾构法施工管片拼装点位如何决定 在管片拼装过程中，当上一环管片拼装完毕后，根据盾尾间隙和油缸行程怎样决定下一环管片的型号和点位？ 最佳答案 简单讲由油缸行程差可以确认下一环管片的楔形量，根据楔形量和隧道线路要求选择管片，在这个过程中要考虑盾尾间隙是否能满足选择管片的要求。 具体讲从以下方面得出 管片拼装方式 管片形式分为L1、L2、B1、B2、B3、F六种，每块管片都有不同的楔形量，我们依靠这个楔形量来实现隧道的转向及盾构机的辅助控制，其中F管片的楔形量最小，拼装顺序 F管片位置的选择 在盾构机前进时，管片的拼装位置极其重要，对盾构机前进时的姿态控制很有效。当管片与推进千斤顶接触平面不重合时，在千斤顶产生推力时管片即出现裂缝导致漏水，并且此时出现盾构机的姿态难以控制，很难遵循预定线路前进。由于管片与推进千斤顶接触平面有个夹角，近似于线接触，管片混凝土的拉伸强度为50kg／平方厘米左右，而千斤顶产生的拉伸应力远远超过该值，由此判断管片开裂起因于千斤顶与管片平面不重合。并且由于管片碎裂使得盾构机各个千斤顶不同步，导致很难控制方向。 所以应使管片与推进千斤顶接触平面尽量重合，这可以通过选择管片的拼装位置来实现。在选择管片位置时，有两个参数需要考虑，一个是盾尾间隙的保证；另一个是管片平面走向趋势。管片趋势相关的参数有：推进汕缸行程，铰接油缸行程，管片平面位置， 由此我们就可以得到管片走向趋势：CH(水平走向趋势)=Fb—Fd；CV(垂直走向趋势)=Fa-Fc。 其中，Fa=Pa-Aa Fb=Pb-Ab Fc=Pc-Ac Fd=Pd-Ad 当我们用管片的不同楔形量来使CH、CV为。时，管片平面就与盾构机前进平面重合，此时盾构机的千斤顶受力情况最好，便于整个掘进工序，当楔形量不能使CH与CV同时为0时。时，应尽量使其中一个保持最小，使盾构机能获得最大的推进力，并使侧向分力减小，便于盾构机遵循预定线路前进。因此，应优先考虑管片趋势。 盾尾间隙对选择管片位置的影响 不同点位的选择，可以控制盾尾间隙，由于在盾尾后部设有一圈加强环，可以保持盾尾保圆度另外还可以作为一道止水环，防止泥水进人盾尾密封刷内。加强环高度为45mm，而且盾构机在不同的线路上总是有一定的偏移量，因此盾尾间隙要保持在45mm以上，否则会使加强环挤压管片造成碎裂，并妨碍了掘进时方向的控制。由于管片类型不同，对盾尾间隙可以起到调节作用，我们把盾尾分成11个点位。例如：当F块位于3点位置时，就可以将3点位置上的盾尾间隙减小，而9点钟位置间隙得到最大补偿