项目经理管理暂行办法
第一章总则
第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用,完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高效率的完成工程建设,创建良好的企业信誉,增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。
第二条对项目经理的管理权限和职责:总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作.
第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。
第二章项目经理的职责和权限
第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。
第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。
第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。
第七条项目经理的职责
一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准,执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理.
三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作。
四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。
五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.
六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。
七、处理项目经理部的收尾工作。
八、培养项目管理人才。
第八条项目经理的权限
一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。
二、参与施工项目的施工合同签订.
三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》.
四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下,有权制定项目人员的效益工资分配方案.
五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。
六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按《大宗材料招投标管理暂行办法》执行。
七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有关的内外部事项.
第九条项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理的收益应在《工程项目目标责任书》中予以明确。
第三章项目经理的选择与任用
第十条选择项目经理的原则
一、坚持公开、公正、公平、择优的原则；
二、坚持竞聘上岗的原则；
三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；
四、坚持双向选择的原则。
第十一条项目经理应具备的条件
一、参加工作三年以上,具有大专以上学历。
二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。
三、具有较强的组织领导才能,事业心强,有责任感,道德品质良好，身体健康。
四、具备中级以上职称和项目经理证,并有与工程项目相同或相近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经历。
五、实际工作能力强、施工经验丰富，有突出贡献的，可破格竞聘或使用。
第十二条项目经理的选拔与聘用
一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的办法。总公司中标项目由总公司负责公开任职条件，在总公司范围内推荐选拔或公开竞聘，由总公司聘用;子公司中标项目，由子公司根据预选人的以往业绩和实际工作能力，在子公司内部推荐选拔或公开竞聘,确定人选后，报总公司审批。
二、项目经理确定后，填写《项目经理基本情况表》（见附件一），报送公司工程部与人力资源部联合审核后，由分管领导加注意见,总经理进行审批，在项目合同期内不得随意更换.
三、项目经理确定后，视工程规模必须向所在施工企业交纳2—6万元的风险抵押金。
第十三条签订聘约.被聘人员由总公司审批后，聘约由子公司领导与应聘人员当面签订，在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。
第十四条加强聘后管理。聘后通过考核制度，建立考绩档案,在
考核中注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容,实行定性与定量相结合,平时考核与聘任期满相结合;考核同晋升、奖惩相结合的办法，为以后的续聘打好基础。
第十五条为使优秀人才脱颖而出，给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会,对工程投资和政治影响较大的工程项目，总公司或子公司要逐步推行项目管理和技术人员内部公开竞聘制.采取个人申请、民主测评、子公司推荐（或组织)并通过对工程项目各项指标的承诺与答辩等程序，择优聘用。竞聘程序：
一、由总公司工程部、人力资源部联合（或子公司）公布项目名称及规模、标后预算结果、项目经理竞聘条件、竞聘时间。
二、竞聘者向总公司（或子公司）相关领导和部门负责人、竞聘者单位领导组成的小组及全体竞聘人员进行竞聘演讲、答辩和阐述竞聘报告。
三、经竞聘小组打分评议后，公布竞聘结果。
第十六条有下列情况之一者，不得参加竞聘;
一、上年度绩效考核不合格者；
二、在担任项目经理期间出现项目亏损并在处罚期内者；
三、在担任项目经理期间出现安全、质量事故或延误工期在处罚期内者；
四、现担任项目经理者；
五、严重违反总公司规章制度者.
第四章项目经理的培训
第十七条为了使项目经理尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行必要的有组织、有计划、系统性教育和培训，公司和子公司全年最少各举办一次，子公司还可以采用不同方式、不同层次、不同类别举办培训工作。
第十八条培训工作的目标和原则
一、通过目标培训，提高项目经理的知识水平、工作能力以及工作主动性和能动性,从而把因项目经理知识和能力不足、态度不积极而产生的成本浪费控制在最小限度。
二、基本原则
1、经常鼓励项目经理积极参加学习和培训；
2、预先制定培训后期望达到的标准；
3、积极指导项目经理的培训和学习；
4、培训和学习应是主动的而不是被动的;
5、参加培训者要能从培训中有收获、有满足感；
6、采用适当的培训方式和方法;
7、培训方式要多样化；
8、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
第十九条培训的内容
一、综合知识的培训，包括专业知识的深度、社会科学知识的广度、管理知识的精度等。
二、能力的培训，包括决策能力、谈判技能、处理人际关系技能、领导技能等。
三、态度的培训，包括公司与项目经理之间的相互信任，培养项目经理对公司的忠诚度，培养其应具备的思想准备和态度，增强项目经理的主人翁精神.
第二十条项目经理的培训工作是考核子公司领导班子业绩的一项主要指标,每期、每项工程结束时，必须要对技术管理人员的培养情况进行总结。
第五章项目经理的诫勉与解聘
第二十一条项目经理的诫勉
一、项目经理部是专业技术人才培养、成长、发展的基地，项目经理对人才的培养和稳定起关键性作用，各单位要定期检查项目经理部的人才管理工作，并将人才的培养、稳定和发挥作用情况作为考核项目经理工作业绩的主要内容之一，对不重视人才的项目经理要及时诫勉或撤换。
二、对施工管理不规范，施工现场混乱，延误工期、存在安全、质量隐患等问题，工作绩效差的，要及时诫勉.
三、在诫勉期间内的岗位工资减半发放，诫勉期满经考核称职者取消诫勉，恢复正常待遇.
第二十二条项目经理的解聘
一、上年度绩效考核不合格者.
二、所负责工程项目出现亏损、安全、质量事故或延误工期，受到上级部门或总公司处罚者.
三、严重违反总公司规章制度者.
四、经诫勉仍无明显改正者。
第六章奖罚
第二十三条工程项目若获得省、部级以上的各类奖励,奖给项目部2-5万元奖金，项目经理1万元奖金，并在个人档案中进行记录。
第二十四条项目经理部或项目经理得到业主以上（包括业主）部门的各类奖励，奖给项目经理2000～8000元,项目经理和项目部所有人员在年终考评中优先考虑优秀者奖励，并在个人考绩档案中记录。
第二十五条项目经理部或项目经理获得公司的（文件形式）各类奖励，奖给项目经理1000～5000元的奖金。
第二十六条工程项目或项目经理部在受到业主以上部门(包括业主)的处罚，总公司将给予项目经理部不低于业主一级的行政处罚,并罚款2000～8000元.若被业主处以黄牌警告的处分，项目经理在以后两年之内不能担任项目经理和其它职务的提拔,若有其它处分，项目经理则不能享受公司的各类奖励。
第二十七条项目经理部或项目经理受业主以上（包括业主）部门或领导的批评或通报并经证实确有责任者，每出现一次,其项目经理会受到公司通报批评的处罚，并视情节给予500～2000元的罚款.
第七章附则
第二十八条各单位应根据本办法，并结合本单位的具体情况,制定详细、具体的实施细则。
第二十九条本办法由公司工程管理部负责解释.
第三十条本办法自印发之日起实施。
附件1： 中国中铁股份有限公司 项目经理管理办法（试行） 第一章总则 第一条为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。 第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。 第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。 第四条项目经理管理必须坚持以下原则： （一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则； （二）严格标准、条件准入、分级管理的原则； （三）选拔、培养、使用相结合的原则； （四）公开、平等、竞争、择优的原则； （五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则； （六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。
第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。 第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。并根据工作需要，会同相关部门共同管理。 第二章等级及任职条件 第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。 一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。 二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。 三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。 四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。 第八条拟聘一、二级项目经理人选应具备以下条件： 一级项目经理应具有一级职业项目经理资格证书；任二级项
项目经理竞聘实施办法 第一章总则 第一条为进一步规范各二级单位对项目经理的管理和使用，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，特制定本实施办法。 第二条竞聘原则 （一）公平、公开、公正、择优原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 第二章竞聘条件 第三条具有符合要求的注册建造师执业证书、安全B 证；相关专业大专及以上学历；助理工程师及以上专业技术职称。 第四条具有工程项目3年及以上施工管理经历或参加过至少1个项目的施工并担任技术负责人或以上职位。 第五条具有组织领导才能，事业心强，有责任感及良好的职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。 第六条符合项目及相关单位的其他要求。 第七条本人无违法违纪行为，廉洁奉公。 第三章竞聘时间和程序
第八条竞聘时间 原则上二级单位应在中标或签订合同后进场前组织项目经理竞聘。 第九条报名要求 （一）各二级单位应建立与项目分类分级对应的项目经理（后备）库。 （二）凡符合竞聘岗位条件的在库人员，以书面形式报名。 第十条资格预审 根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由二级单位人力资源部、工程管理部对报名者进行资格预审。 第四章考评办法 第十一条二级单位项目管理委员会委员任评委，合作人参与投资的项目，合作人可做为评委。 第十二条评分标准 （一）竞聘成绩采用综合打分法确定： 考核总分=竞聘答辩成绩*70%+平时考核成绩*30% （二）竞聘答辩成绩占比70%： 竞聘演讲每人限定10分钟，演讲结束由评委对演讲者进行现场提问，答辩完毕，由评委对演讲者进行现场打分（打分表详见附件），去掉一个最高分和一个最低分，汇总后取平均得分作为演讲成绩。
项目经理竞聘制度 项目经理竞聘制度是指公司或组织为了确保项目经理岗位的竞争性和公正性，制定的一套规范流程和要求，以便挑选最合适的人选担任项目经理。下面是相关的参考内容： 1. 岗位要求： - 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与客户、团队成 员和各个利益相关者进行沟通和协调； - 具备出色的领导能力和团队管理能力，能够组织和指导团 队成员完成项目工作，并能处理和解决项目中的问题和冲突； - 具备良好的项目管理知识和经验，熟悉项目管理的各个阶 段和各个流程，能够有效地规划、执行和控制项目； - 具备较强的解决问题的能力，能够分析和解决项目中的各 种问题，确保项目可以按时、按质量要求完成； - 具备学习和创新能力，能够不断学习和吸收新知识和技能，并能够创新和改进项目管理方法和工具。 2. 竞聘流程： - 简历筛选：将所有申请人提交的简历进行初步筛选，选出 符合岗位要求的候选人； - 笔试面试：对通过简历筛选的候选人进行项目管理相关的 笔试和面试，评估其知识和能力； - 综合评估：结合候选人的笔试和面试表现，综合评估其适 应公司文化、团队管理能力、解决问题能力等方面的能力； - 考核选拔：对通过综合评估的候选人进行最后的考核选拔，通常包括模拟项目管理情境和个人陈述等环节； - 组织决策：通过对候选人的综合考核结果进行比较和综合
分析，进行最后的项目经理人选决策。 3. 评估标准： - 岗位匹配度：候选人的背景、知识和经验与岗位要求的匹配程度； - 沟通和协调能力：候选人的沟通能力和协调能力是否与项目经理角色相符； - 领导和团队管理能力：候选人是否具备领导和团队管理能力，是否能够有效地指导和管理项目团队； - 问题解决能力：候选人是否具备解决问题的能力，能够在项目中处理和解决各种问题； - 学习和创新能力：候选人是否具备学习和创新的能力，能够不断提升自己并推动项目管理方法和工具的创新。 4. 竞聘结果与反馈： - 公布竞聘结果：将竞聘结果及时地向所有申请人公布，并进行解释和回馈； - 反馈意见：对未被选中的申请人提供具体的反馈意见，以帮助其改进自身，提高下次竞聘的机会。 通过建立项目经理竞聘制度，公司或组织能够更加公平和准确地挑选适合的人选担任项目经理岗位，提高项目管理的效果和项目成果的质量。同时，竞聘制度也能够激发员工的积极性和竞争性，促进其个人和职业发展。
工程项目管理办法附件一： 工程项目部经理等重要岗位人员选聘暂行办法（分公司初具规模后参考，暂不推行）（征求意见稿） 第一章总则 第一条为提高工程项目部经理等重要岗位人员选聘工作的规范化和民主化程度，建立与工程项目管理制度要求相适应的选人用人机制，逐步实现人力资源要素内部市场化，特制定本办法。 第二条选聘工程项目部经理等重要岗位人员，必须坚持以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则； （二）群众公认、注重实绩的原则； （三）公开、平等、竞争、择优的原则； （四）依照程序选聘和实行监督的原则。 第三条工程项目部经理等重要岗位人员的选聘，必须有利于项目各种生产要素的合理配置，有利于各项项目管理制度的贯彻落实，有利于项目管理水平的全面提升。 第四条本办法适用于选聘工程项目部经理、总工程师、副经理。 第二章组织领导 第五条分公司成立选聘领导小组，对工程项目部经理等重要岗位人员的选聘工作进行领导。领导小组组长由分公司经理担任，副组长由党委书记、副总经理、总工、总会担任，成员由各部门负责人组成。领导小组负责选聘计划、原则、办法的审定；研究、解决选聘工作中的重要问题；监督、检查、指导选聘工作。 第六条领导小组下设选聘办公室，主任由综合办公室主任负责人担
任，成员由各部门的有关人员组成，具体负责选聘工作。 第三章条件与资格 第七条项目经理等重要岗位人员应具备以下基本条件： （一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识。 （二）具有强烈的事业心和责任感，开拓创新、勇于进取、业绩突出、群众公认。 （三）具有良好的政治素养，品行端正，遵纪守法，勤奋务实，廉洁奉公，作风民主，团结同志，顾全大局。 （四）一般应具有大专以上文化程度。 （五）身体健康。 第八条项目经理等重要岗位人员应具备以下资格： （一）项目经理须拥有与建设单位要求相符合的项目经理执业资格等级证书，具有与建设单位要求和工程项目主要施工技术相一致的专业技术职务任职资格，具有担任过1—2个与项目主要工程施工技术相近的项目副经理或总工程师的工作经历。 （二）项目总工程师须具有与建设单位要求和工程项目主要施工技术相一致的专业技术职务任职资格，具有担任过1—2个与项目主要工程施工技术相近的项目副经理、工程技术部部长的工作经历（对新开发施工领域的施工项目在取得建设单位认可的前提下该条款可适当放宽）。 （四）项目生产和经营副经理须具有担任过1—2个相近项目部门负责人或技术、经营和管理骨干的工作经历，一般还应具有初级以上专业技术职务任职资格。
项目经理管理制度 一、引言 项目经理是一个组织中非常重要的角色，他们负责项目的规划、执行和管理， 确保项目能够按照既定目标和计划进行。为了更好地管理项目经理的工作，许多组织制定了专门的项目经理管理制度，旨在明确项目经理的职责、权力和工作流程，提高项目管理的效率和质量。 二、项目经理职责与权力 项目经理管理制度首先明确了项目经理的职责和权力。项目经理负责项目的整 体规划和决策，并对项目团队进行协调和领导。具体职责包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的调配、风险的评估和控制等。项目经理拥有指导项目团队开展工作的权力，并向组织高层汇报项目的进展和风险。 三、项目经理的选拔与任命 项目经理管理制度对项目经理的选拔与任命进行了明确的规定。通常，项目经 理由组织高层根据其经验、能力和背景进行选拔，并通过相应的考核程序进行评定。被任命为项目经理的人员应具备项目管理的知识和技能，并具备良好的沟通、协调和决策能力。此外，项目经理管理制度还规定了项目经理任期的时间和条件，以确保项目经理能够持续有效地履行职责。 四、项目经理的培训与发展 为了提高项目经理的管理水平和能力，项目经理管理制度提出了相应的培训与 发展计划。组织应根据项目经理的具体需要和项目管理的最新发展趋势，制定培训计划，并提供相应的培训课程和资源。培训内容可以包括项目管理理论和方法、团队管理、沟通技巧等方面，以帮助项目经理更好地应对工作中的各种挑战。 五、项目经理的绩效考核与奖惩
项目经理管理制度明确了项目经理的绩效考核标准和奖惩机制。绩效考核应以项目的目标达成情况、质量和进度控制、团队协作等为依据，以客观评估项目经理的工作表现和能力发展。根据绩效评估结果，组织可以对项目经理进行奖励激励或者进行必要的纠正和处罚，以调动项目经理的积极性和责任心。 六、项目经理的工作流程与方法 为了提高项目管理的效率和质量，项目经理管理制度规定了项目经理的工作流程和方法。项目经理在项目开始之前应制定详细的项目计划，并根据项目的实际情况进行必要的调整。在项目执行过程中，项目经理应及时沟通和协调项目团队，解决项目中的问题和风险，并定期向上级汇报项目的进展情况。同时，项目经理还应与项目相关方进行有效的沟通和合作，确保项目能够顺利实施。 七、项目经理管理制度的落实与改进 最后，项目经理管理制度还需要组织进行监督和评估，以确保其有效性和适应性。组织应定期对项目经理的工作进行评估和审查，了解项目经理的工作情况和存在的问题，并及时进行改进和调整。此外，组织可以通过项目经理的经验总结和分享，以促进项目管理的不断提升和创新。 八、结论 通过项目经理管理制度的完善和实施，组织能够更好地管理和指导项目经理的工作，提高项目管理的效率和质量。项目经理能够更加清晰地了解自己的职责和权力，以及组织对其工作的期望。同时，项目经理管理制度还有助于项目经理的培训与发展，提高其管理水平和能力。不断完善和改进项目经理管理制度，对于组织以及整个项目管理行业的发展都具有重要意义。
项目经理选拔使用培训方法 介绍 本文档旨在提供一些项目经理选拔使用培训方法的建议。选择和培养出色的项目经理对于项目的成功至关重要，因此选择正确的选拔方法和培养计划至关重要。 选拔方法 以下是一些常用的项目经理选拔方法： 1. 简历筛选：首先，通过仔细审查应聘者的简历，筛选出符合基本要求的候选人。这些基本要求可能包括项目管理经验、相关专业背景和技能等。 2. 面试：面试是选拔项目经理的重要环节。可以通过面试了解候选人的专业知识、沟通能力、解决问题的能力、领导能力等。面试可以采用个人面试或小组面试的形式，根据具体需求进行选择。 3. 情景模拟：为了更好地评估候选人的实际应对能力，可以设计一些情景模拟来考察候选人在真实项目环境中的表现。这可以是
一个角色扮演的过程，候选人需要在一定时间内做出相关决策并解 决问题。 4. 测评工具：使用一些专业的测评工具可以帮助评估候选人的 领导风格、人际关系能力、适应能力等。这些测评工具可以是心理 测试、行为问卷或者模拟任务等。 5. 参考调查：在最后确定候选人之前，可以进行一些参考调查 来了解其在过去项目中的表现和信誉。这可以通过联系过去的雇主、同事或客户来进行。 培训方法 一旦选定了合适的项目经理，培训也是非常重要的。以下是一 些培训方法的建议： 1. 基础培训：为项目经理提供基本的项目管理知识和技能培训。这包括项目规划、组织、监控和控制等方面的知识。 2. 实践培训：让项目经理参与实际项目中的工作，通过实践来 巩固和应用所学知识。这可以是在小型项目或者辅助角色下的实践。
3. 导师指导：为项目经理提供专业的导师指导，帮助他们在实践中不断成长和发展。导师可以是具有丰富项目管理经验的资深经理人或专业教育机构。 4. 持续研究：鼓励项目经理进行持续研究和自我提升。可以提供一些培训课程、研讨会、会议等机会，让他们与其他项目经理交流和研究经验。 5. 定期评估：定期评估项目经理的表现和发展，提供反馈和改进建议。这可以通过定期项目回顾会议、绩效评估等形式进行。 结论 通过采用适当的项目经理选拔方法和培训方法，可以选择和培养出色的项目经理，并提高项目的成功率。选拔和培养项目经理是一个持续的过程，需要不断调整和改进以适应不同项目的需求。
项目经理管理办法 第一章总则 第一条为规范公司项目经理管理，明确项目经理的选聘、权责和待遇等相关内容，特制定本办法。 第二章项目经理类别 第二条项目经理类别 1.大项目经理：同时管理2个以上(含2个)在建项目的项目经理。 2.项目经理：实际履行项目管理职责的投标项目经理或变更后的持证项目经理。 3.执行项目经理：实际履行项目管理职责的非持证项目经理，或持证专业不符合项目要求的项目经理。 4.履约项目经理：常住项目部的投标项目经理。 第三章项目经理选聘 第三条项目经理、执行项目经理基本条件 1.必须是公司项目经理库或项目经理后备人才库成员。 2.有成熟的项目团队。 3.具备1个及以上同类项目管理经验，并担任过项目副职及以上岗位。第四条大项目经理基本条件应满足第三条基本条件，并同时满足以下2项条件： 1.具备2个及以上项目经理或执行项目经理经验； 2.有2个及以上项目管理团队。 第五条履约项目经理基本条件 1.执有相应专业一级建造师证书。 2.懂业务，擅沟通。 3.能常住项目部。 第六条项目经理选聘方式 项目经理选聘由分子公司负责，按照以下两种方式选聘： 一是由分子公司班子成员从本单位的项目经理人才库和后备人才库中推荐初步人选，报分子公司支委会研究确定； 二是由分子公司工程部或综合部组织，在分子公司内部竞聘，竞聘结果报分
子公司支委会研究确定。其中，被推荐对象或竞聘后备人选是项目经理后备人才库中的，在提交分子公司支委会研究之前，必须组织对候选人的任前考核，考核无异议的再提交支委会研究确定。 第四章项目经理待遇和权责 第七条项目经理待遇 1.大项目经理：月度津贴2000元/月，项目奖金按照大项目经理工资所在项目部全额奖罚，分管项目部(需缴纳项目风险金)按照项目副职标准奖罚。 2.项目经理、执行项目经理、履约项目经理：按照公司《薪酬管理办法》及《目标责任书》规定执行。 第八条项目经理权责 按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。 第五章项目经理管理 第九条目标责任书签订 根据公司《目标管理办法》规定，按时签订目标责任书，并在签订目标责任书一个月内缴纳项目风险金。 第十条考核兑现 按照与公司签订的《目标责任书》规定执行。 第十一条红线要求 严格履行集团公司《工程建设领域廉洁风险防控清单》、公司财务支付红线和项目管理十条禁令相关规定。 第十二条项目经理离职规定 1.必须经过分子公司同意。提出离职申请前，必须完成项目任期内材料、队伍、设备等所有成本结算，同时申请离任审计,审计由分子公司负责。没有完成成本结算和离任审计的，不得离职。完成后，由分子公司研究决定是否同意办理离职手续。分子公司同意后，提交公司人力资源部，由公司人力资源部组织工程管理中心、财务资产部和审计部等相关职能部门审批同意后，提交信息化审批流程办理离职手续。 2.项目经理离职后不在集团内部单位工作的，由分子公司指派专人接手项目所有工作，原项目经理应积极协助。
建筑公司项目经理竞聘管理办法 为了公司项目管理中工期、成本、质量、安全四大目标的顺利实现，确保公司规章制度全面得以贯彻落实，需选用职业道德素养高、管理经验丰富、能力较强的项目经理全面管理项目部，公司本着公开、公平、公正的原则，制定本办法。 一、竞聘原则 1、公开、平等、竞争、择优原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、员工公认、注重实绩原则； 4、公开竞聘与组织考察、选拔任用相结合原则。 二、竞聘范围 全公司内符合竞聘条件的在职员工。 三、项目经理部经理任职的基本条件 1、具有强烈责任意识，大局意识、市场意识 2、具有专业技术知识和良好的职业道德 3、具有符合工程项目管理要求的组织能力 4、具有相应的工程项目管理经验和业绩 5、具有一定的经济、法律、法规知识 6、具有较强的沟通和协调能力 7、在已建工程项目管理中未给公司造成重大损失的 四、项目经理竞聘工作小组 组长：公司总经理 副组长：总经济师、总工程师、分管副总经理 成员：由人资事务部、财务资产部、成本计划部、建筑公司各职能部门负责人组成。 工作职责：负责组织实施项目经理竞聘工作。进行工程项目分析，拟定项目管理目标、答辩题目等，组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。 五、项目经理部经理竞聘程序 1、发布竞聘通告 （1）公司中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘
方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。主要内容包括：中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。 （2）各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。 2、个人报名 凡符合竞聘岗位报名条件的人员，可通过电话、传真、信函、电子邮件等方式向人资事务部报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩，字数1000字左右），超过报名时间后不再受理。 3、资格审查 工作小组根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。工作小组及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；候选人根据项目资料做出项目组织方式，并形成书面材料，参加答辩。 4、组织答辩 竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩，主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平，以及对外协调能力等。 5、确定人选 竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报总经理，按规定程序决定最终聘任人员。 6、办理聘任手续 人选确定后，由公司下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在部门应积极配合，及时为其办理调转手续。 六、竞聘纪律 1、候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目策划要点的，按弃权处理。 2、候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标。
项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用,完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍,提高工程建设项目管理水平,高质量、高效率的完成工程建设,创建良好的企业信誉,增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。 第二条对项目经理的管理权限和职责:总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作. 第三条本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。 第二章项目经理的职责和权限 第四条项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。 第五条项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。 第六条项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。 第七条项目经理的职责
一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准,执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理. 三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作。 四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。 五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作. 六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。 七、处理项目经理部的收尾工作。 八、培养项目管理人才。 第八条项目经理的权限 一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。 二、参与施工项目的施工合同签订. 三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》. 四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下,有权制定项目人员的效益工资分配方案.
项目经理考核管理办法 为全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年度计划，取得好的经济效益，确保各项指标的实现，特制定本考核管理办法。 一、考核的基本原则 （一）坚持实事求是的原则 施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理，实用可行的原则，履行好承包合同。 （二）以工程项目为考核对象原则 凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，不论是自营自建，还是公司外施工队伍外包，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项目经理。 （三）以工程承包合同为依据原则 公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。 二、考评细则 公司对项目经理部的奖罚主要从成本控制、进度目标、质量目标、回款及工程结算、安全目标及项目现场管理等5个方面进行综合评分考核。 （一）成本控制评分办法（权重30）：
成本控制是工程盈利的关键，考核时以成本降低率为标准进行。每个项目部的目标成本，由预算及财务部联合提供方案，交公司讨论决定后下发。 成本降低率A=（实际成本-目标成本）/目标成本*100% （二）进度目标评分办法（权重15） 1、合同签订后，项目经理应第一时间携图纸前往项目踏勘现场； 具备开工条件的，项目经理需第一时间提交开工令并申请备料款。 2、开工令下发后项目经理需在7天内带劳务团队进场施工，未按 期进场施工的，每延期一天，扣罚1分，扣完为止。 3、分段施工项目，项目经理自行把控进场时间，但项目竣工时间 需满足开工令要求，不得出现超期，每超期一天扣罚项目经理1分，扣完为止。 （三）质量目标评分办法(权重15) 1、每出现一张业主或监理方提出的工程质量提示单，扣罚2分 2、出现一次一般质量事故，扣10分 3、出现一次严重质量事故，扣20分 4、获优质工程，加2分 5、获样板工程，加5分
Word文档可编辑 项目经理管理办法工程文帮
目录 项目经理管理办法 (1) 第一章总则 (3) 第二章项目经理的选任与变更 (3) 第三章项目经理的管理 (4) 第四章项目经理的考评 (7) 第五章项目经理的奖励与处罚 (8) 第六章附则 (9)
第一章总则 第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。 第二章项目经理的选任与变更 第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。 第四条项目经理的任职条件及应具备的素质： 一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。 二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。 三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。 五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。 六、身体健康，适应岗位需要。 第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工
要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。 第六条项目经理的任用原则： 一、实行项目周期任职原则。项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。 二、管理一个项目的原则。若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。但两个项目的成本必须分开，独立核算。 三、择优任用的原则。项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。 第七条项目经理的选任方式。原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。 第八条项目经理的变更。 一、保持项目经理相对稳定，项目经理的变更应征得业主同意。 二、拟任项目经理的执业资格及能力素质必须满足项目管理的需要。 第三章项目经理的管理 第九条项目经理的执业资格管理。
项目经理选拔制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司对项目经理的管理与任用，完善项目管理制度，培养和建立一批懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创造良好的企业信誉，增强企业综合实力。经公司研究决定，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司所属需成立项目经理部的所有项目。 第二章项目经理的选择和聘用 第三条项目经理选拔原则 一、坚持公开、公正、公平、择优原则； 二、坚持竞聘上岗原则； 三、坚持年轻化、知识化、专业化原则； 四、坚持双向选择原则。 第四条项目经理应具备条件 一、年龄在50 岁以下，大专以上学历，路桥等相关专业； 二、具有中级及以上专业技术职称，持有相关专业的一级建造师资格证书，且具有B级及以上相关方向的安全执业资格证书。 三、具有 10 年以上项目管理经历，4 年以上公路相关工程经理岗位管理经验； 四、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识； 五、具有较强的组织策划能力、谈判能力、沟通协调能力、计划与执行能力；
六、身体健康，工作责任心强，工作严谨，具备良好的团队合作精神和职业操守。 第五条项目经理的选拔与聘用 一、公司内部符合要求的人员及社会上有相关经验和能力的人员均可参与； 二、内部员工采取个人申请、民主测评、领导推荐方式成为候选人（附件1）； 三、外部招聘人员需经公司领导班子成员面试合格后成为候选人。 四、竞聘程序： （一）人力部门在项目进场前1个月下发应聘登记表（附件2）； （二）候选人员自愿填报应聘登记表，并按规定日期上报人力资源部； （三）公司工程部、人力资源部联合下发项目规模和项目特点、竞聘时间、竞聘要求等； （四）竞聘者向公司领导班子及主要业务部门负责人进行竞聘演讲，演讲内容包含但不限于项目策划、个人能力、经验业绩等，要求演讲时间不超过15分钟； （五）公司领导班子组成的考核组对应聘者进行提问，应聘者根据提问进行答辩，答辩时间为15分钟； （六）考核组对竞聘者从任职资格、组织能力、沟通能力、谈判能力、团队建设、法律知识、财务管理等方面进行综合评价，择优确定拟聘人员，报送集团公司审批备案，审批后通过OA进行公示。 第三章附则 第六条本办法由公司工程管理部负责解释。 第七条本办法自下发之日起实施。
项目选拔及培养管理制度 第一条为保证项目高效、优质、低耗、全面的完成，充分发挥项目经理在项目运作中的关键作用，特制定本要则。 第二条项目经理选拔依据 项目经理的选拔应根据其工作能力的大小/ 第三条项目经理的选拔方式 (-)竞争招聘制 (二)领导委任制 (三)基层推荐，内部协调制 第四条内部选拔项目经理过程的主要程序 (-)项目经理人选来源 人力资源部根据组织的项目经理人才储备图和组织外部的应聘者初步筛选出可作为候选人的名单。 (-)有关参考资料的获得 侯选人参考资料的获得有两条途径： 1.从侯选人的申请表、候选人的档案、推荐信、证明书、工作鉴定等 资料中获得。 2.面谈。通过面谈，从候选人的仪表举止、表达能力、思维是否敏捷、反应是否灵活等方面过的直接的第一手资料。 (三)举行测验 1.智力测验。衡量候选人的记忆力、思考的速度和观察复杂事
物相互关系的能力。 2.熟练程度和才能测验。发现候选人的兴趣所在、现有的技术以及进一步掌握技能的潜力和能力。 3.业务测验。发现候选人专业能力掌握程度。 4.个性测验。衡量候选人在管理才能方面的潜力。 （四）体格检查 （五）上级批准 第五条选拔项目经理的指标 选拔项目经理应遵循以下四条指标： （-）候选人的能力 L项目经理应具有相关技术的沟通能力，能向项目高层管理人员解释项目中的技术，能向项目小组成员解释顾客的技术要求。 5.项目经理须具备很高的管理能力,应该有能力保证项目按时在预算内完成，保证准时、及时的汇报、保证资源能够及时获得，保证项目小组的凝聚力，并能在项目管理过程中充分运用谈判及沟通能力。 （二）候选人的敏感性 1.对权力的敏感性。项目经理应能够充分理解项目与公司之间的关系，保证其获得高层领导必要的支持。 2.对冲突的敏感性。项目经理应能够及时发现问题及解决问题。 3.对风险的敏感性。项目经理应能够避免不必要的风险，及时 规避风险。
职业项目经理管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行为，通过公司的项目管理实施，做到既确保工程高质量、高效益地建设和管理，又能造就出一支懂技术、会管理、善经营的专职从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。 第二条本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项目施工的最高项目管理者。 第三条本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项目经理工作的人员。 第四条本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管理。 第五条本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度之一。在工程施工项目管理实施中，还应遵循国家法律、行政法规、有关强制性标准的规定，以及公司的《工程项目管理经理负责制管理办法》、“质量”“环境”“职业安全健康”管理体系文件和其它各项规章制度。 第二章工程项目分类 第六条公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分
类，机电安装等专业参照执行。 第七条为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。工程级别确定对照表见表一： 第三章项目经理的责、权、利 第八条项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责任书》的标准版本见附件1)规定的各事项； 3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合同的签订： 4、组织编制项目施工组织设计； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法 第一章概述 一、项目经理职业化的意义 项目经理部是集团公司的重要组成部分，是公司对外的窗口，也是企业效益的源泉，项目管理的好坏，事关企业的生死存亡。而项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，企业要持续发展，必须有一支综合素质高、满足业主条件的项目经理队伍。实行项目经理职业化，可以充分利用和挖掘现有人力资源，保持项目经理队伍稳定，实现项目经理责、权、利的统一。 二、职业项目经理任职条件 1、具备项目经理资质或注册建造师执业资格，具有建筑、材料、设备、经营、管理、法律和经济等方面的知识； 2、具备较强的决策能力、组织能力、协调能力和应变能力； 3、具有一定的项目管理业绩； 4、具有良好的道德品质，工作中能公正廉明，以身作则，赏罚分明； 5、为企业非领导人员。 三、职业项目经理实行任期聘任制， 每届任期聘任时间从项目 的入场准备开始至工程竣工验收结束。项目经理的选拔，要按照德 才兼备的原则，可采用公开选拔、公司指派、民主推荐或竞聘上岗 的方式，经公司办公会议研究确定。 第二章项目经理的分级管理 一、对项目经理实行分层级管理，不 同层级的人员具备不同的 任职资格，可聘任为对应项目规模的项目经理。 二、根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面，对集团内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估，将评估结果分为A、B、C、D、E五级，同时认定其具备相应的任职资格。
1、A级项目经理任职条件：曾任一个5亿元以上项目的项目经理或二个5亿元以上项目的副经理任职经历。A级项目经理可任5亿元及以上项目的项目经理。 2、B级项目经理任职条件：曾任一个2-5亿元项目的项目经 理经历，或在二个2-5亿元的项目任项目副经理经历，或一个5亿 元以上项目任副经理经历。B级项目经理可任5亿元及以下项目的 项目经理，或任5亿元以上项目的副职。 3、C级项目经理任职条件：曾任一个1-2亿元项目的项目经 理经历，或在二个1-2亿元的项目任项目副经理经历，或一个2亿 元以上项目任副经理经历。C级项目经理可任2亿元及以下项目的 项目经理，或任2-5亿元项目的副职。 4、D级项目经理任职条件：曾任一个0.5-1亿元项目的项目 经理经历，或在二个0.5-1亿元的项目任项目副经理经历，或一个 1亿元以上项目任副经理经历。D级项目经理可任1亿元及以下项 目的项目经理，或任1— 2亿元项目的副职。 5、E级项目经理任职条件：曾任一个0.5亿元以下项目的项 目经理经历，或在二个0.5亿元以下的项目任项目副经理经历，或 一个0.5亿元以上项目任副经理经历。E级项目经理仅限于担任0.5 亿元及以下项目的项目经理，或任0.5 — 1亿元项目的副职。 三、项目经理等级评估每年进行一次，依据评估结果实行升降 级制度。评估同时要结合项目经理在任职期的安全、质虽、工期、社会信誉、队伍全面管理等综合考核情况评定。无项目经理任职经 历人员如欲从事项目经理职务，或现任项目经理欲资格升级，必须 提出任职资格评估申请（见附表1）,并提供详细的个人履历及业 绩材料。新任项目经理必须从E级开始认证，今后根据业绩积累和能力提高情况，再行升级。 第三章项目经理的职责 项目经理具有以下工作职责： 一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针、
施工企业项目经理管理办法 总则 第一条为加强工程项目管理，规范项目经理行为，明确项目经理责任与义务，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法所称项目经理，是指受集团公司委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理的分级与聘用 第三条项目经理应具备以下通用任职条件。 (一)取得国家有关部门统一颁发的建造师证书以及建设单位有特殊要求的相应资格证书，并具有工程施工管理经验和相应业绩； (二)具有能够承担工程项目管理任务的技术、经济、管理专业理论水平和有关法律法规知识； (三) 具有较强的组织领导才干和良好的职业道德品质，工作责任心、事业心强； (四)善于学习、思想敏锐，有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、公关能力以及突发事件的处理能力； (五) 曾经担任项目经理或者实际负责的工程项目无重大亏损； (六) 廉洁自律，作风正派，身体健康，年富力强，精力充沛。 第四条项目经理的分级 集团公司推行项目经理职业化管理，实行项目经理分级制度，由
高到低分为A、B、C、D 四个等级。以2022 年12 月31 日为工作时间截止期，在通用任职条件的基础上对现有项目经理进行初次定级。具备任职基本条件的项目经理，由集团公司设立的项目经理考核评审委员会评审确定级别。 (一) A 级项目经理任职条件： 1.参加工作满十年； 2.具备一级注册建造师资格证书； 3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3.5%以上；综合营业利润率= (利润总额÷营业收入总额)×100% 减亏视同盈利(下同) 4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，多次受到业 主表彰奖励； 5.特殊优秀的，集团公司允许后可适当放宽条件。 (二) B 级项目经理任职条件： 1.参加工作满七年； 2.具备一级注册建造师资格证书； 3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3%以上； 4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，受到业主表彰； 5.特殊优秀的，集团公司允许后可适当放宽条件。 (三) C 级项目经理任职条件： 1.参加工作满五年；
项目经理任职资格评定 聘任及考核管理办法（执行版）
目录 第一章总则 (3) 第二章项目经理职责 (4) 第三章项目经理任职资格评定 (5) 第四章项目经理职务聘任 (7) 第五章项目经理的绩效考核 (10) 第六章附则 (11) 附件1：项目经理任职资格的评定标准 (12) 附件2：个人能力评价评分标准 (14) 附件3：项目规模及任职资格参照表 (16) 附件4：项目经理绩效考核指标 (17) 附件5：项目经理任职资格申请表 (19) 附件6：项目经理考核表 (21)
第一章总则 第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。 第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合能力、技术水平的标志。项目管理人员主要职责是对项目进行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户的需要。 第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。
第二章项目经理职责 第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责： （1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。 （2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。 （3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历时、工作量、资源估算等。 （4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。 （5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的合作，确保项目完成项目目标。 （6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通办理项目验收，确保项目按时回款。