离退休人员管理办法
为了规范退（离）休人员管理工作，使退（离）休人员能够发挥余热、安享晚年，根据我省的有关政策，结合我校实际，特制定本办法。
一、退（离）休条件
（一）离休条件：建国前（截止1949年9月30日前）参加中国共产党领导的革命战争，脱产享受供给待遇和从事地下革命工作的老干部，达到退休年龄的，应离职休养。
（二）退休的条件：除少数高级专家、女性高级专家、个别女处级干部外，凡符合下列条件之一的，都应办理退休。
1.男年满60岁，女年满55岁的干部及年满50岁的工人；
2.男年满50岁，女年满45岁，工作年限满10年，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的；
3.因工致残，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的。
（三）延缓离、退休时间的条件：
1.少数高级专家确因工作需要，身体能够坚持正常工作，征得本人同意，经上级批准可以适当延长离退休年龄；
2.女性高级专家，凡身体能坚持正常工作，本人自愿，可以六十周岁退（离）休；
3．个别确因工作需要的女处级干部，身体能够坚持正常工作，本人自愿，经上级批准可以适当延长离退休年龄。
（四）省管干部离退休管理权限在省委组织部，由省统一管理。
二、退（离）休人员的待遇
（一）政治待遇:
1.离休干部发给国务院统一制定的中华人民共和国干部离休荣誉证，退休干部、工人发给由人事部、人事厅统一印制的退休证。
2.按照上级规定的文件阅读、传达发放范围要求，让退（离）休人员和同级在职人员一样阅读、收听、收看。
3. 退（离）休人员中的党员，都应编入一个党支部，定期过党的组织生活。
(二)生活待遇:
1.按照国家规定的退（离）休干部和退休工人月基本退（离）休费构成和以月计发的各项补助构成项目，按月如数发给离退休人员离退休费。
2. 离休干部按照规定用车。厅局级、县处级和一般离休干部急诊、重病保证用车，如学校车辆不便，可乘出租车费用报销。退休人员急诊尽量保证用车，如学校车辆不便，乘出租车费用自理。
3.离休人员按规定享受探亲待遇，健康休养待遇，并继续享受我校同级在职人员同样的困难补助等非工作性福利待遇。
（三）其他待遇
1.离休干部享有下列其他待遇：
（1）医疗费。在指定公费医疗就诊医院看病、住院，在制度规定范围内的医药费实报实销；在本校医务所看病，免交医药费。
（2）离休干部特需经费。这笔经费用于解决离休干部的特殊困难和必要的活动经费开支，可以跨年度使用，但不发给个人。
（3）离休干部体检费。离休干部的体检，每年进行一次，所需费用，统一在公费医疗项下支付。
（4）探亲路费。离休干部除按国家规定享受探亲待遇外，本人还可以按现行旅差费开支标准，仅报销一次探视父母、子女或回原籍的往返车船费。出国探亲者，报销国内途程的往返路费。
（5）购置病残工具费。离休干部由于瘫痪等原因，生活长期完全不能自理，需要购置病残工具而本人有困难得，可酌情补助。
（6）纪念品。干部离休后，可赠送适用的纪念品，价值在130元以内。
2.退休干部享有下列其他待遇：
⑴医疗待遇。享受国家和山西省规定的医疗保险待遇。
⑵退休干部活动经费。用于活动场所建设和必要其他活动经费开支，可以跨年度使用，但不发给个人。
3. 退（离）休干部病故后，按规定享有丧葬费，其家属享有抚恤金、遗属困难补助等费用。
4.以上各项费用，应本着专款专用的原则使用，不得混用。
（四）退休工人的其他待遇，因无明文规定参照退休干部执行。
三、办理退（离）休的程序
（一）人事处提前一个月通知到龄人员及其所在部门。
（二）人事处将符合退（离）休离退休条件的人员情况报主管校长审批，经学校研究需延缓退休年龄者报上级机关审批。
（三）人事处在教职工达到退（离）休年龄的当月办理移交等离职和退（离）休手续。
（四）人事处通知财务从退（离）休的下月起执行退（离）休工资标准。
四、退（离）休人员的管理服务
（一）凡离开太原地区的同志须向老龄工作委员会负责人（或分管退（离）休的同志）请假。
（二）退（离）休同志应关心国家大事和学校的发展，发扬革命的优良传统，以自己的模范行动为全校职工树立榜样。
（三）退（离）休人员中的党员，都应积极参加党的组织生活，按规定按时交纳党费。
（四）老龄工作委员会和人事处要做到政治上关心，生活上予以照顾。及时了解她们的所思所想，做好释疑解难和上门服务工作，对她们生活中的困难在条件允许的情况下，尽量给予解决；积极组织开展健康向上的各类活动；努力创造条件使他们能够继续发挥积极的作用。
税务系统领导班子和领导干部监督管理规定实 施细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》（以下简称《监督管理办法》），有效规范对领导班子和领导干部的监督管理，制定本细则。 第二条税务系统各级领导班子和领导干部监督管理工作均适用《监督管理办法》及本细则。《监督管理办法》及本细则没有规定的，依照其他有关规定执行。 第三条《监督管理办法》第三条关于对中央重大决策部署及上级党组重要工作安排贯彻落实情况的监督，通过廉政监察、执法监察、效能监察、巡视、执法督察、审计以及年度考核、合法性审核等形式进行。 对监督检查中发现的问题应向党组报告，提出整改意见，向被检查单位发出限期整改通知书。被检查单位逾期未整改的，由领导班子主要负责人或纪检组组长对被检查单位领导班子主要负责人实行诫勉谈话，仍不整改的，对领导班子主要负责人先免职，后处理。 第二章落实党风廉政建设责任制 第四条《监督管理办法》第六条关于党风廉政建设责任制责任分解，应在每年党风廉政建设工作会议后30日内完成，由党风廉政建设领导小组办公室提出意见报党组审议通过，以党组文件印发执行。 第五条《监督管理办法》第十二条关于党风廉政建设责任制考核，具体工作由党风廉政建设领导小组组织实施。纪检监察部门组织协调，每年按照《税务系统贯彻中央<关于实行党风廉政建设责任制的规定>实施办法》（以下简称《实施办法》）规定的程序、方法、内容及考核指标体系进行检查考核，使用）开展测评。
离退休人员管理办法 为了规范退（离）休人员管理工作，使退（离）休人员能够发挥余热、安享晚年，根据我省的有关政策，结合我校实际，特制定本办法。 一、退（离）休条件 （一）离休条件：建国前（截止1949年9月30日前）参加中国共产党领导的革命战争，脱产享受供给待遇和从事地下革命工作的老干部，达到退休年龄的，应离职休养。 （二）退休的条件：除少数高级专家、女性高级专家、个别女处级干部外，凡符合下列条件之一的，都应办理退休。 1.男年满60岁，女年满55岁的干部及年满50岁的工人； 2.男年满50岁，女年满45岁，工作年限满10年，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的； 3.因工致残，经省劳动鉴定委员会证明完全丧失工作能力的。 （三）延缓离、退休时间的条件： 1.少数高级专家确因工作需要，身体能够坚持正常工作，征得本人同意，经上级批准可以适当延长离退休年龄； 2.女性高级专家，凡身体能坚持正常工作，本人自愿，可以六十周岁退（离）休； 3．个别确因工作需要的女处级干部，身体能够坚持正常工作，本人自愿，经上级批准可以适当延长离退休年龄。 （四）省管干部离退休管理权限在省委组织部，由省统一管理。 二、退（离）休人员的待遇 （一）政治待遇: 1.离休干部发给国务院统一制定的中华人民共和国干部离休荣誉证，退休干部、工人发给由人事部、人事厅统一印制的退休证。 2.按照上级规定的文件阅读、传达发放范围要求，让退（离）休人员和同级在职人员一样阅读、收听、收看。 3. 退（离）休人员中的党员，都应编入一个党支部，定期过党的组织生活。 (二)生活待遇: 1.按照国家规定的退（离）休干部和退休工人月基本退（离）休费构成和以月计发的各项补助构成项目，按月如数发给离退休人员离退休费。 2. 离休干部按照规定用车。厅局级、县处级和一般离休干部急诊、重病保证用车，如
部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；
管理人员值班制度规范 第一条：目的 为强化领导、干部值班工作，使生产系统能够及时得到协调组织与技术指导，保障生产组织系统得到高效、有序、顺畅的运行，确保生产系统安全、经济、稳定并最大限度地发挥生产能力，提高公司的经济效益，加强煤采样系统的监督管理，特制定本管理办法。 第二条：人员组成范围 公司值班人员：指服务生产的各部门经理、副经理、车间主任、副主任、技术部技术员组成的当天当班的值班人员。 第三条：值班人员的基本任务 1、值班人员应负责组织、协调当日的公司生产，要求全面掌握生产动态，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，保持工艺装置运行平稳，确保产、供、销畅通，使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成，检查各岗位规章制度落实情况。 2、值班人员应在公司当班生产调度的统一指挥下，做好生产装置的巡检与技术服务工作，及时发现并及时协调处理公司生产过程中出现的各种问题，确保公司生产系统稳定运行。 第四条：值班人员的职责 1、根据公司生产经营目标，以当班作业计划为依据，协调完成当班生产计划。 2、了解当班的原料、产品的储备状况。 3、了解当班的设备检修情况。 4、了解各装置生产动态。 5、对生产过程中临时出现的问题要及时协调有关车间、部门，及时处理，必须做到处理问题不过夜。 6、及时组织协调处理生产事故，并及时向有关领导汇报。 7、服从当班生产调度的指挥，及时执行并解决当班调度令所涉及的问题。 8、对自己解决不了的问题，应主动向主管领导汇报，并主动联系相关人员立即到现场解决，对未解决的问题，在未征得当班调度同意前，不得自行离开现场。 9、严格执行公司各项规定和岗位责任制。 10、按时参加公司调度大夜班交接班会。 11、及时填写值班记录，记录当班的生产状况。 12、有权处理当值时间内所有违章违纪行为。
聘用退休人员管理办法 一、总则 为了规范退休人员聘用管理，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法中的退休人员是指达到国家法定退休年龄，已正式办理退休手续的人员，以及达到退休年龄不符合国家规定享受退休待遇的人员。 退休人员所从事的岗位必须是公司急缺、关键或特殊岗位，未经公司总经理批准，不得聘用达到法定退休年龄的人员。 二、聘用人员条件 1、被聘人员上岗前，必须提供县级以上医院开具的最近一个月的身体检查健康证明，因病或其他原因提前办理退休的人员，不得聘用。 2、被聘人员具备岗位所需要的专业技术、能力及工作经验。 3、被聘人员要求年龄：男性65 岁以下，女性57 岁以下。 三、聘用程序 1、首次聘用 用人部门提出聘用退休人员需求，需求中应标明聘用退休人员的缘由、岗位的工作任务、工作要求，交人力资源部后报总经理审批，总经理审批通过后，由人力资源部组织招聘。 2、续聘
聘用期限一般为一年，到期需要续聘的，由个人填写《退休人员聘用审批表》，交人力资源部后报总经理审批，总经理审批通过后签订聘用协议。 四、聘用人员待遇 聘用人员的工资、福利、休息休假等待遇可参照聘用单位相同岗位人员标准，也可由公司与聘用人员双方协商确定。 聘用人员享受公司每年一次免费体检。聘用人员入职一个月后公司为其购买人身意外险。 五、聘用人员管理 被聘人员由公司按在职人员管理，被聘人员需遵守公司各类规章制度，完成所在岗位的工作任务，接受公司考核。 若在聘用期间本人自愿辞聘者，应提前一个月向公司申请；经部门领导同意后到人力资源部办理终止聘用手续。 六、附则 1、本办法自公布之日起执行。本办法与公司原有办法不一致的，以本办法为准。 2、本办法由人力资源部负责解释。
工作计划管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处
工作计划管理办法 1 总则 1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。 1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。 2 职责 2.1 筹建处领导 (1) 负责主持月度、年度工作计划的评审； (2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准； (3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。 2.2 相关部门 (1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部； (2) 参加月度、年度工作计划的评审； (3) 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务； (4) 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核； (5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。 2.3 计划经营部 (1) 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审； (2) 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督； (3) 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况； (4) 负责审查计划的变更和调整； (5) 负责对计划执行情况进行考核。 3 编制 3.1 编制依据 3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划； 3.1.2 筹建处董事会决议； 3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。 3.2 编制原则 3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门
长坝乡干部监督管理制度执行情况 做好干部监督管理工作，对于防止、纠正干部队伍中的不正之风和腐败现象，具有十分重要的意义。干部监督管理不到位，不仅会毁掉一批干部，更会影响一地政权稳定，耽误一域经济发展，败坏一方社会风气。一年来,我们在县委、县政府的正确指导下，以建设高素质干部队伍为根本目标，采取有力措施，不断加大干部监督管理工作力度，规范全乡领导干部行为，取得了一定的成效。 现总结如下： 一、在制度上，加大创新力度，完善监督管理体系 为了使我乡干部监督管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道，一年来，我们在干部监督管理方面先后出台和完善了一系列制度。一是在规范选人用人行为方面，充分体现公开、公正的原则，出台了干部公开推荐制、公开选拔制和任前公示制。二是在完善干部日常管理机制方面，对在工作、生活上有苗头性、倾向性问题的干部进行教育警示，出台了谈话诫勉制度和干部向组织回复有关问题制度；加强对包村干部实绩的考核，出台了干部动态考核制度和年终定期考核制度。三是在基层干部队伍建设方面，精简干部队伍，提高干部素质，改进干部作风，在全乡村级组织建设中实行了“三改”，即改革村干部管理体制，改善村干部素质结构，改进工作作风和工作方法。在加快制度创新的基础上，我们要求全乡各级党组织加强对制度的学习和贯彻，切实做好组织人事的规范、公正、科学。
二、在内容上，突出监督重点，增强监督管理工作的实际效果 干部监督管理工作面广量大，必须抓住关键，突出重点，力求取得实实在在的效果，在此基础上，以点带面，实现干部监督管理工作的全面推进。为此，我们在工作中主要突出以下三个重点： 一是突出对领导干部的审计监督。为全面、客观、公正地识别和选拔干部，实行领导干部定期审计和重点审计制度，建立审计台帐。乡党委定期、不定期召开纪检、组织、财政等部门主要负责人联席会议，通报审计情况，研究落实审计建议，并对各单位落实审计意见情况进行跟踪回访，从而保证审计意见得到及时落实。二是突出对领导干部的群众监督机制上。监督渠道不宽，言路不畅，是影响人民群众正常行使监督权的重要障碍。实践证明，依靠群众加强对领导干部的监督，是做好干部监督工作的重要保证。在具体工作中，我们围绕有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，由纪委牵头，会同有关部门迅速查处报结，为乡党委提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理的积极性。 三、在手段上，实施配套改革，全方位拓宽监督管理范围 干部监督管理工作，需要放在整个社会大背景下去考虑，需要方方面面的相关制度及实实在在的措施加以配套，才能真正落到实处，收到实效。为此，我们在不断加大干部监督管理制度建设的同时，还建立健全了与之相配套的一系列制度，通过内部监督与外部监督相结合、领导监督与群众监督相结合、职能机关监督与社会监督相结合，形成了有效的约束机制，进一步规范了干部行为，为全乡经济社会发展提供了一条政治“保障线”。
医院离退休人员返聘管 理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
沈丘县中医院 退休人员返聘管理规定 返聘系指我院有关部门因工作需要，经批准聘用已正式办理了退休手续的本院退休人员继续工作。根据我院的实际情况，现阶段我院返聘的重点医疗、医技岗位，护理、行政岗位的退休人员一般不予返聘，后勤人员一律不予返聘。 一、返聘条件 1.科室或医院工作需要，退休后暂无合适接替人员的岗位需要，本人同意返聘。 2.身体健康，适合在原岗位继续工作，且能坚持正常工作。 3.具备副高级（西医临床），中级（中医、中西医结合）以上专业技术职务，业务能力扎实，能独立操作业务相关的仪器设备，胜任应聘岗位工作。在退休前原岗位任职期间，无重大差错记录，未发生重大责任性医疗纠纷或医疗事故。 4.能坚持全日正常工作。担任副主任医师以上职务者，确因工作需要，但身体等原因不能坚持全日工作，由科室提出申请，报人事科，由人事科报院班子会批准，可以按半日制工作聘任。 5.在院外没有个人收入的兼职服务工作。 6.专业技术人员返聘年龄，男的不超过70岁，女的不超过65岁，因科室特别需要，由科室写出申请，年龄可放宽5岁。 二、返聘人员待遇、职责与要求 (一)返聘工资补差 补差工资形式，即补满退休前的工资额。 (二)返聘绩效工资 依据履行岗位职责、完成工作任务及实际出勤情况由受聘科室参照在职同类人员标准执行。 (三)退休人员返聘期间，医院不安排其任何行政职务，亦不负责其专业技术职务的推荐晋升，其退休费、生活补贴的调整按照国家政策规定执行，继续享受医院内给予退休人员提供的生活及福利待遇。 (四)返聘人员与在编职工同样履行岗位职责，自觉遵守医院的各项规章制度。 (五)返聘人员要从医院利益出发，服从医院及科室工作安排。 (六)返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务部有关规定
空调事业部商用空调项目小组文件 特商字[2002]007号签发人：曾克 耀 工作计划管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为： 1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并 指引各单位编制部门工作计划。 2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信
息。 3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： 1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1．每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。 2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另行通知要求。 第七条月度工作计划的编制及要求
工龄工资管理办法 一、目的 为了鼓励员工长期、稳定地为企业工作，为企业长远发展创造更大的价值和作出更大的贡献，激励员工与企业同发展共进退，特制定员工工龄工资管理规定。给公司员工增加相应的福利。 二、适用范围：公司全体员工。 三、定义：工龄是指员工入职本公司连续工作的时间，一般以年为单位； 四、职责部门 4.1工资核算部门负责工龄工资的核算及审核工作； 4.2财务部负责每月工龄工资计算结果的复核； 4.3综合办负责本管理办法的制定、修订及推行和实施过程中的解释工作； 五、工龄工资的标准：入职满一年的员工可享受公司给予工龄工资100元/月奖励，连续工作满两年的员工给予200元/月奖励，以此类推，以后逐年递增，工龄工资以500元/月为上限. 六、相关规定： 6.1员工自入职并正式上班的第一天起，便开始计算工龄；入职当月上班满15天者按整月计算工龄，入职当月未满15天者从下月开始计算工龄；
6.2当月请假或放假（非有薪假）15天以上(含15天)，当月工龄奖不给予计算与发放； 6.3每月工龄工资随当月工资一起发放； 6.4 员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 七、本管理办法经公司领导批准后自2017年1月1日起执行并开始计算工龄，于2018年1月份核准发放。 综合办 2017年12月11日
工龄工资管理制度 一、目的 为了尊重员工为酒店发展创造的价值和贡献，激励员工和企业共同发展，给酒店员工增加相应的福利，实现利润共享，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于酒店全体在职员工。三、工龄标准 1、工龄以“年”为单位计算。 2、新入职员工自入职当日起满一年的计为一年工龄，满两年的计为两年工龄，以此类推。四、员工工龄工资的设定标准 1、在本酒店连续工作满一年的员工每月工龄工资为￥50元整。第二年为￥80元；第三年为￥100元；第四年开始每做满一年增加￥20元，直至工龄工资增加到￥200元即止。 2、员工连续请假超过15天或年内请假超过30天者，取消该年度工龄工资。 3、被酒店开除，辞退或者违反国家法律法规者，当年工龄工资不予计算和发放。 4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 5、实行酒店包干制的人员不在此范围内。
《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》（以下简称《监督管理办法》），有效规范对领导班子和领导干部的监督管理，制定本细则。 第二条税务系统各级领导班子和领导干部监督管理工作均适用《监督管理办法》及本细则。《监督管理办法》及本细则没有规定的，依照其他有关规定执行。 第三条《监督管理办法》第三条关于对中央重大决策部署及上级党组重要工作安排贯彻落实情况的监督，通过廉政监察、执法监察、效能监察、巡视、执法督察、审计以及年度考核、合法性审核等形式进行。 对监督检查中发现的问题应向党组报告，提出整改意见，向被检查单位发出限期整改通知书。被检查单位逾期未整改的，由领导班子主要负责人或纪检组组长对被检查单位领导班子主要负责人实行诫勉谈话，仍不整改的，对领导班子主要负责人先免职，后处理。 第二章落实党风廉政建设责任制 第四条《监督管理办法》第六条关于党风廉政建设责任制责任分解，应在每年党风廉政建设工作会议后30日内完成，由
党风廉政建设领导小组办公室提出意见报党组审议通过，以党组文件印发执行。 第五条《监督管理办法》第十二条关于党风廉政建设责任制考核，具体工作由党风廉政建设领导小组组织实施。纪检监察部门组织协调，每年按照《税务系统贯彻中央<关于实行党风廉政建设责任制的规定>实施办法》（以下简称《实施办法》）规定的程序、方法、内容及考核指标体系进行检查考核，使用《领导班子及成员落实党风廉政建设责任制测评表》（见附件1）开展测评。 考核等次根据检查结果及民主测评情况综合确定，分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次。领导班子、领导干部能够认真履行《责任制实施办法》规定的职责，完成各项工作任务，结合民主测评情况，可评为“好”、“较好”、“一般”等次，其中：“好”得票率达到80%以上的评定为“好”；“较好”得票率达到80%以上的评定为“较好”；“一般”得票率达到80%以上的评定为“一般”。领导班子、领导干部未能正确履行职责或者违反《责任制实施办法》的规定，并具有《责任制实施办法》第三十三条规定的情形，或者民主测评“差”得票率达到高于20%的，评定为“差”。 对领导班子的考核结果在本系统、本单位通过发布文件等形式进行通报；领导干部的考核结果填写《领导干部落实党风廉政建设责任制考核测评登记表》（见附件2），存入领导干部廉政档案。 考核结果报经党组审议后，及时反馈被考核单位。人事等部
公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指
导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公
公司员工工龄奖励管理规定一、目的为尊重员工为企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，特制定公司员工工龄奖励管理规定。二、适用范围公司在职员工三、工龄奖励制定标准： 1. 员工工龄奖励计算标准员工工龄从正式入职之日起开始 计算，工作时间满1年的员工开始享受工龄奖； 1）工龄满一年的员工，享受每月50元的工龄奖，工龄奖与每月工资一齐发放； 2）工龄满两年的员工，享受每月70元的工龄奖，工龄奖与每月工资一齐发放；3）工龄满三年的员工，享受每月90元的工龄奖，且工龄奖额度按照每年20元的标准逐年增加，最高封顶为170元。四、工龄奖励申请 1. 工作满一年的员工可以进行工龄奖励申请，填写《工龄奖励申请表》，由厂长审核后递交人事部进行审核，审核无误签字确认并报总经理审核签字后递交财务部进行工龄奖励核算。 2. 工龄奖励发生变化时，由员工本人填写《工龄奖励变更申请表》，由厂长审核后递交人事部进行审核，审核无误签字确认并报总经理审核签字后递交财务部进行工龄工资核算。 3. 申请表一式两份，一份递交财务部核算工资，一份人
事部存档管理。 4. 过期提交的，工龄奖励不予以补发，只发放申请审批后的工龄奖励。五、工龄管理规定 1. 每月以15号为标准，15号之前就职的员工当月按照整月计算工龄；15号之后就职的员工当月不计算在入职公司工龄内。 2. 员工月工作天数不满20天，当月工龄奖励不予以计算。 3. 员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。 4. 如遇升职或降职，当月工龄工资按照升职/降职后的职位所规定工龄奖励计算方式进行计算。 5. 正式员工员工进行了岗位异动的调整，进入新岗位试用期时，工龄奖励情况按照正式员工进行计算。 6. 如有员工连续请假一个月者，工龄时间计算时自动延后一个月。 7. 因旷工自动离职、被公司开除或者违反国家法律法规者,当年工龄奖励不予以计算和发放，当年度已发放的将予以扣除。 8. 工龄奖励每月随员工工资同时发放。六、附则1、本办法为暂行实施办法，需在实施过程中进一步完善，本办法的相关规定及实施由行政人事部负责解释。
市领导干部八小时以外监督管理办法 市领导干部八小时以外监督管理办法 第一条为了深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,认真落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和中共中央办公厅《关于进一步从严管理干部的意见》,切实加强和改进领导干部作风建设,不断强化领导干部八小时以外监督管理,依据国家有关法规和党内条规,制定本办法。 第二条本办法适用于市管副县级以上干部;市县（区）直部门、乡镇、事业单位、人民团体及中省驻平单位科级以上干部;国有企业领导干部。 第三条对领导干部八小时以外的监督管理,按照党要管党、从严治党的方针,坚持严格要求、严格教育、严格监督、严格管理、强化预防、惩教结合、依靠群众、依法依纪的原则。 第四条领导干部在八小时以外,仍应规范和约束自己的言行举止,注重社会形象,不得有下列行为： 1、大办婚丧喜庆事宜,借机收钱敛财造成不良影响的行为。 2、接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排的行为。 3、公款吃喝、公车私驾、公车私用等假公济私、化公为私的行为。 4、违反规定在经济实体中兼职或从事有偿中介活动的行为。 5、参与封建迷信和宗教活动等行为。 6、参与黄、赌、毒活动和涉足色情场所的行为。 7、编造、传播政治谣言及丑化党和国家形象,发表与党的路线方针政策不一致言论的行为。 8、参加“**功”等非法组织,参与民间结社组会等行为。 9、不遵守社会公德,在公共场所酒后滋事等行为。 10、不顾家庭基本伦理,对父母老人不孝敬等行为。 11、不遵守社区、宿舍守则,邻里相处不融洽等行为。 12、不讲诚信,逾期不归还贷款、欠缴住宅暖气费、物业费、水电费等行为。 13、对领导干部八小时以外需要监督管理的其它问题。 第五条实行领导干部八小时以外监督管理工作联席会议制度。由市纪委牵头,市委组织部、监察局、检察院、公安局、审计局、信访局、文明办等单位组成,每季度召开一次联席会议,分析、研究、部署领导干部八小时以外监督管理工作。 第六条实行领导干部八小时以外监督管理报告和考核制度。领导干部八小时以外监督管理纳入党风廉政建设责任制考核范围,主要领导的述职述廉报告和其他领导干部的书面述职述廉材料中,必须报告八小时以外表现情况,并填写八小时以外表现情况登记表。 第七条认真受理群众通过网络、来信来访、举报电话等途径投诉的领导干部八小时以外的违纪行为,定期或不定期地组织人员进行明察暗访,发现问题及时予以严肃处理。 第八条充分发挥舆论监督的作用。各新闻媒体通过内部反映和公开报道等形式,及时向纪检监察机关通报领导干部八小时以外违纪问题,典型案例予以曝光。 第九条充分发挥社会监督的作用,依托社区对领导干部八小时以外情况进行监督。定期与街道社区党组织联系,了解党员干部的思想、工作、生活及廉洁自律、社会交往等方面的情况。第十条充分发挥人大代表、政协委员的监督作用,每年召开一次座谈会,听取人大代表、政协委员对领导干部八小时以外情况的意见和建议。 第十一条加强与领导干部家属的沟通。通过召开领导干部家属座谈会、发放征求意见表、入户走访等方式,了解掌握领导干部八小时以外的情况。 第十二条建立领导干部八小时以外监督管理责任追究制。各单位党政“一把手”对班子成员负有监管职责,班子成员对分管范围的工作人员负有监管职责。对不履行监管职责,致使本部
1.0目的 1.1 规范离退休人员管理工作,确保离退休人员管理有效运作。 2.0适用范围 2.1XX航空公司离退休人员及代管人员。 3.0基本职能 3.1综合办公室为本规范的归口管理部门，负责本规范的制（修）订和解释工作，并监 督执行情况； 3.2综合办公室接到公司人力资源部的退休文件后要及时通知相关科室； 3.3离休室负责离休人员的管理与服务工作； 3.4退休室负责退休人员的管理与服务工作； 3.5财务室负责离退休人员养老金的发放及各项经费的报销； 3.6保健室负责离退休人员的健康检查，疗养（郊游）的身体检查及日常保健工作； 4.0工作要求 4.1 树立全心全意为离退休人员服务的思想，把全心全意为离退休人员服务，作为我们工作的宗旨； 4.2工作中要以“耐心、细致、热情、周到”八字方针为准绳； 4.3根据老同志的性格特点，遇事要多做说服，安慰工作； 4.4与老同志和睦相处，若出现和服务对象发生意见分歧和矛盾时，应回避，通过主管领导协商解决； 4.5老同志委托的事，能办到的尽量办，办不到的向上级反映，解决不了的问题要做好耐心细致的解释工作； 4.6办事要实，说话要轻，虚心接受批语评意见，采纳好的建议； 4.7语言文明，行为庄重，举止大方，注重修养，优质服务；
4.8不断提高业务水平，服务水平，注重培养个人工作素质，思想素质。 5.0工作内容 5.1接收人员： 5.1．1接到公司人力资源部离退休文件及党员组织关系后，综合办公室及时登记存档，并发相关各室； 5.2办理接收手续： 5.2.1离休、退休室接到离退休文件及党员组织关系后，及时登记造册，并按就近的原则，把离退休人员安排到离退休人员党支部； 5.2.2财务室接到离退休文件后，及时按文件规定的养老金标准，做出计划，列入养老金发放名单。 5.2.3离休、退休室根据离退休人员的爱好，本着自愿参加的原则编入各活动小组、协会。 5.3 日常管理： 5.3.1 养老金发放； 5.3.1.1每月初由财务室根据离退休人员名册及养老金发放标准做出养老金发放表； 5.3.1.2根据养老金发放表把养老金划入每位离退休人员的养老金领取卡里，以方便离退休人员领取 5.3.1.3居住异地离退休人员的养老金由财务室每季度以电汇的方式发放； 5.3.2 文体活动 5.3.2.1 离退休人员有太极拳（剑）、钓鱼、乒乓球、游泳、散步、台球、书画、相棋、扑克、文艺等活动小组； 5.3.2.2 各活动小组由离退休人员选出的组长1人，副组长2—3人负责，部里由一名副部长负责； 5.3.2.3各活动小组每年年初制定活动计划及所需经费，报离退部审批后即可按计划开展活动； 5.3.3 用车 离退休人员因病或其他急事需用车时，经综合室批准可派车，收取（0.4元/公里）
月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程（见图1） 每月25日 图1月工作计划流程图 3.2 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并 形成月度工作计划。
322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 323月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审 核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确； 配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日 之前交于公司人力资源部。 3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按 要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接 上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理 由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有 完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。 3.5工作计划的检查（考核） 3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。 3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。 3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月 工作计划完成情况统计表”。 3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根 据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。
离退休工作人员管理制度 尊老敬老是中华民族的传统美德，是社会主义精神文明建设的一项重要内容，也是对离退休工作人员最基本的要求。因此，离退休工作部门及人员要努力做到。 一、敬业爱岗，以热情周到地为离退休老同志服务为中心，以让离退休老同志满意为标准，更好地从政治上关心，生活上照顾老同志，发挥他们的作用的要求，克服困难，落实政策，为老同志做好事、办实事。 二、认真落实，积极主动维护老年人合法权益。开展尊老敬老教育活动，宣传离退休老同志为电力事业所做的贡献和他们的优良品质，宣传尊老敬老的好人好事。树立尊重、关心、帮助老年人的社会风尚，弘扬中华民族敬老、养老的美德。 三、做好离退休老同志的来信来访工作。对离退休老同志的来信，要做到认真研究，件件有回音。对来访的离退休老同志要热情接待、态度和蔼、百问不厌，耐心听取他们的意见，能够解决的问题，要及时帮助解决，不拖拉、不推诿、不敷衍。暂时解决不了的问题或不能办的事，要解释清楚。
四、为老同志服务要全心全意、满腔热忱，吃得苦、受得累，做老同志的贴心人。努力创造条件，拓展活动内容，开展丰富多彩的有益于老同志身心健康的文体活动，使老同志老有所乐。 五、坚持定期向离退休老同志通报情况，征求意见，让老同志及时了解电力事业改革、发展的情况，为电力事业建设出谋献策。 六、要坚持经常、有计划地适时开展走访慰问活动，把走访慰问工作作为一项经常性的工作去抓。新年（春节）、“十、一”（老年节、中秋节），对离退休老同志普遍慰问，发慰问品或慰问金。离退休老同志住院后，由离退休工作部门代表工区领导前去探视，其探望费用为--元。 七、离退休职工去世后，要前往职工家中慰问，并协助办理善后事宜。对家属提出的不附和规定的要求，要做好解释工作；对丧事过程中的各种迷信活动，要进行教育制止。认真按政策规定落实抚恤金、丧葬费、遗留问题等。 八、离退休职工活动经费按中共省局党组
工作计划管理办法 模板 1
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 森岛集团公司 工作计划（总结）管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。特别制定本制度。 第二条本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公司项目工作计划（重大项目）、部门周工作计划（员工个人工作计划）。 工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周密细致的预测。工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。 第三条本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所属各部门。
第二章管理职责 第四条集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任人，并向集团高层相关领导报告工作情况。 集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位工作计划的归口管理部门，负责集团及各职能部门、各下属单位工作计划的汇总、协调、管理、监督和评价。 集团企业管理部主要职责为： 1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属单位总经理以上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。 2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。 3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作计划编制、上报的统一标准。 第五条各职能部门、各下属单位职责 各职能部门、各下属单位的第一负责人是本部门、本单位工作计划
退休人员聘用管理办法 一、目的 为规范公司退休返聘人员管理，继续发挥退休人员专业技术和管理经验的优势,结合集团实际，特制定本办法。 二、聘用原则 1、集团范围内到龄已办理退休手续人员原则上不再返聘，确因工作需要聘用退休人员的，应对岗位性质、退休员工年龄和健康状况严格把关。 2、退休返聘人员聘用期限为1年，可每年续签但最长不应超过5年。 3、集团范围内退休返聘人员男员工年满65周岁，女员工年满55周岁（符合条件认定为女干部的，年满60周岁）不得在控股集团范围内担任中高层实职，不得担任控股集团本部经理级、子公司副总（总监）级及以上领导职务，不得在重大涉密、重大投融资、监察审计、财务、人事等重要岗位、敏感岗位任职。非集团范围内退休人员原则上仅可聘为顾问，不得担任实职。 4、聘用退休人员应签订《退休人员返聘协议》或《劳务合同》，对达不到工作要求或有违法、违规行为的返聘人员，公司可随时解除聘用协议，停止聘用。 三、聘用条件 1、返聘人员需按国家规定办理退休手续，持有《退休证》。
2、身体健康无重大疾病，能够履行聘用协议中规定的职责和各项任务。 3、返聘的专业技术岗位人员，需具备国家承认的中级以上职称证书。 四、返聘程序 1、用人部门填写《退休人员返聘申请表》，明确聘任理由、服务岗位、劳动报酬，并约定相关权利义务。 2、返聘人员需提供退休证、身份证、市级以上医疗机构出具的健康证明。 3、集团退休人员聘用签订《退休返聘协议》，非集团退休人员聘用签订《劳务合同》。 4、集团管理范围内人员的退休返聘申请需报集团审批，其他人员由各子公司审批，并报集团备案。 5、返聘人员聘用期满后，如需继续聘用的，按以上程序重新申请，并提前15日书面通知本人，如在规定期限内未接到再聘通知，视为期满终止聘用，公司不再另行通知。 五、其他 1、各子公司可参照本办法制定相关实施细则。 2、本办法自2015年8月1日起执行。
月度工作计划推行管理办法 一、目的 1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。 2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。 3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。 4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。 二、适用范围 公司总经理、各总监及部门负责人。 三、计划分类 1、工作计划按岗位分为公司级、总监级、部门级月度工作计划。 2、工作计划按性质分为业务类计划和管理类计划。 四、职责 1、总经理负责制定公司级月度工作计划，审批总监级、部门级月度工作计划，并对整体月度工作计划的实施进行组织督导。 2、总监负责制定总监级月度工作计划，审核所分管部门级月度
工作计划，并对自身及部门月度工作计划的实施进行组织督导。 3、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施。 4、人力资源部负责各级月度工作计划的收集汇总、整理反馈。 五、月度工作计划管理 1、月度工作计划制定原则 （1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。 （2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。 （3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。 （4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。 2、月度工作计划内容要求 （1）工作计划周期：本月5日至次月5日 （2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。 （3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。