工程项目管理（四川自考版）
第一章工程项目管理概论
1-1项目和工程
项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件
项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性
项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性
工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目
时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动
工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；
工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成
工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。
工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目
工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力
或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和
效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工
程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设
备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。
1-2项目管理与工程项目管理项目管
项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源
进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。
项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用
根据参与方的不同有工程项目管理·勘察设计管理项目·承包项目管理·监理项目管理。
工程项目管理的基本目标就是利用有限资源，已经可能少的费用和竟可能快的速度建
成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量·时间·费用的关系把握。
1-3工程项目建设程序
工程项目建设程序。（1）项目决策阶段——投资意向，项目建议书，可行性研究，可行性研究报告（2）项目设计阶段——设计准备，初步设计，技术设计，施工图设计（3）建设准备阶段——物资采购，施工准备（4）施工和动工前准备阶段——施工，动用前准备，（5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用
1-4工程项目参与各方的职能
工程项目参与各方的管理职能：（一）业主的管理：（1）决策职能（2）计划职能（3）组织职能（4）协调职能（5）控制职能（二）政府对工程项目的管理（1）建设用地管理；建设规划管理；环境保护管理；建设防火管理；建筑防灾管理；有关技术标准，技术规范的审核；建设程序管理；施工中的安全卫生管理；建成后的使用许可管理（2）质量监督。施工前：检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘察·设计·施工·监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件，技术资料是否齐全·是否符合规定。施工中：按照质量监督工作方案，对工程建设地基基础·主体结构和其他涉及安全的部位进行现场抽查，对用于建设的材料·构件质量抽查。对地基基础部分·主体结构分部和其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。完工后：监督建设单位组织的竣工验收的组织形式··验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定，实体质量是否存在严重质量问题，工程质量是否符合国家标准。工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告（三）施工单位的施工项目管理（1）施工项目管理特征：施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管理的首要任务是施工现场管理（2）施工项目管的主要工作：建立工程承包项目管理的组织——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必须实行监理的项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者国际组织贷款·援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程（3）监理单位与业主·承包商的关系：与前者是委托与
被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系
第二章工程项目的前期策划（了解）
2-1工程项目的前期策划工作
项目前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构思和选择（2）项目的目标设计
和定义（3）可行性研究
前期策划应注意的问题（1）环境是确定项目目标·进行项目定义·分析可行性的最重要
因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发
展趋势进行合理的预测（2）在整个过程中伴随着多重信息反馈，要不断进行调整·优化·修改，甚至放弃原来的构思·目标·方案。（3）在项目前期策划过程中阶段决策非常
重要，在整个过程中设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析·选择
项目前期策划工作的重要作用（1）项目构思和项目目标决定项目方向（2）影响全局
2-2工程项目的构思
项目构思的产生：（1）通过市场研究发现新的投资机会·有利的投资点和投资领域（2）上层运行系统存在问题或困难（如：交通拥挤，住房困难等问题）（3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设计划）（4）项目业务（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会
项目构思的选择：（1）上层系统问题和现实性（2）应考虑到环境的制约，充分利用
资源和外部条件（3）充分发挥自己的长处，运用竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最佳组合
2-3工程项目的目标设计
常见的目标因素：（1）问题的解决程度（2）项目自身目标（3）项目其他因素
目标系统结构：（1）系统目标（2）子目标（3）可执行目标
目标系统设计的几个问题：（1）利益争执（2）工作小组的组成（3）预测市场与生产规模的矛盾。
2-4工程项目的定义
项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式
项目选择：（1）通过项目能最有效地解决上层系统问题，满足上层系统需要。（2）使项目符合企业经营战略目标（3）企业现有的资源和优势能得到最充分的利用，必须考虑到自己进行项目的能力，特别是财力。（4）项目本身成就的可能性最大和风险的最小，选择成就期望值大的项目。
提出项目建议书，准备可行性研究：（1）项目建议书是项目管理者与可行性研究·技术设计·和计划等相关专家沟通的文件。
2-5工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指在投资决策前，对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不可行的一种科学方法
一个完整的可行性报告应包括的内容：（1）分析论证项目投资建设的必要性（2）分析论证项目建设的可行性（3）分析论证项目投资建设的合理性
可行性研究的作用：（1）作为项目投资决策的依据（2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款·筹集资金的依据（3）作为编制设计和进行建设工作的依据（4）作为签订有关合同和协议的依据（5）作为项目进行后的评价的依据（6）作为项目组织管理·机构设置·劳动定员的依据（7）其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
项目可行性研究的内容：（1）实施要点（2）项目背景和历史（3）市场和工厂的生产能力（4）资源·原材料·燃料·与公用设施条件（5）厂址选择（6）项目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制定实施是时间安排及费用（10）财务和经济评价
可行性研究应遵循的原则：科学性原则；客观性原则；公正性原则
可行性研究的步骤：（1）准备工作（2）进行实地调查和技术研究（3）优选（4）对选出的最优方案进行更详细的编制（5）编制可行性研究报告（6）编制资金筹措计划
第三章工程项目招投标与合同管理
3-1工程项目招投标
常见的招标方式（1）公开招标：招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标（2）邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请对象不宜少于3家
招标程序：（1）招标前准备工作（2）编写招标文件及标底（3）发布招标公告或投标邀请书（4）资格预审（5）标前会议和现场考察（6）开标（7）评标（8）决标前谈判
投标文件的组成内容：（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技术规
范（5）设计文件（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资
料表（9）合同协议书（10）履约保证和动员预付款保函
资格预审内容：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验
评标方法：专家评议法；综合评分法；最低评标价法
投标程序（1）参加资格预审（2）熟悉招标文件（3）校核工程量（4）编制施工计划（5）计划投标报价（6）编制投标文件
投标报价技巧：不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈
法
3-2工程项目的合同管理
合同管理是指对合同的订立·履行·变更·终止·违约·索赔·争议处理等进行的管理。
合同在工程项目中的作用：（1）分配任务（2）确定组织关系（3）法律约束（4）协
调关系（5）解决争执
合同种类：固定单价合同；固定总价合同；成本加酬金合同
第四章工程项目管理组织与沟通
4-1工程项目组织管理概述
组织的基本理论：组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立
不同权利的责任·利益·制度而构成的能够一体化运行的人的系统。
组织结构：是组织的实体，既组织的各要素相互作用的方式，是执行管理任务的体制，通常用组织系统图表示。
组织结构的构成因素：（1）管理层次（2）管理跨度---既管理幅度，指上级能够直接管理的下级人数。（3）管理部门（4）管理职责
工程项目组织的特点：（1）一次性的项目组织（2）复杂的项目组织（3）动态变化性的项目组织（4）与企业组织关系密切的项目组织
工程项目组织的建立：（1）确定工程项目管理的模式（2）建立工程项目组织：明确确项目管理目标；明确项目管理内容；选择项目组织结构形式；确定项目组织管理层次和跨度；定岗定职定编；理顺工作流程和信息流程；制定考核标准，定期进行考核
4-2工程项目组织形式
*职能式：职能式组织是按职能原则建立的项目组织，也称部门控制式项目组织
职能式组织的优点：（1）提高人力资源利用效率（2）有利于提高管理的技术水平
职能式组织的缺点：责任不明确，协调困哪。（2）局限性大，沟通困难
*项目式：项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织。
项目式组织形式的优点：（1）权力集中（2）效率高
项目式组织的缺点：（1）浪费人力资源（2）效率降低
*矩阵式组织：是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。
矩阵式项目组织的优点：（1）具有职能式和项目式两种组织的优点（2）人力资源得到最佳利用（3）全面培养人才
矩阵式组织的缺点：（1）双重领导（2）经常出现项目经理责任与权力不统一的现象
工程项目组织形式的选择：（1）影响选择组织形式的因素（2）项目组织选择结构形式的基本方法
4-3工程项目管理模式
工程项目管理模式就是工程项目各参与单位之间相互组织关系
工程监理管理模式：（1）工程项目总包模式（2）工程项目平行承包模式——特点：
施工合同多，业主的协调管理工作量大；引用竞争机制，降低合同价；可以缩短建设
周期；设计变更多
CM管理模式：从工程开始阶段，业主就于具有施工经验的CM单位签订合同，使CM 单位参与到工程实施过程中来，为施工设计人员提供建议，但CM单位施工重点是负
责管理施工过程。CM承包是管理承包。
项目管理模式：项目管理承包型；项目管理咨询型
4-4工程项目经理
项目经理责任制：（1）项目经理责任制特点——全面负责制；经理负责制；目标责
任制；风险责任制（2）项目经理责任制的作用——明确企业·项目经理·职员三者之间
的关系；促使项目经理采用经济手段，强化工程项目的法制管理；促使项目经理对工
程项目规范化·科学化管理和提高产品质量；有利于提高企业项目管理的经济效益和社
会效益
项目经理的地位和作用：（1）项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人（2）项目经理是协调各方关系，使之相互密切协作配合的桥梁和纽带（3）项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理·运用·使项目取得
成功（4）项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权利的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者
项目经理的素质和能力：（1）知识结构：专业知识；实践经验（2）素质：道德品质；身体素质（3）能力：创新能力；决策能力；组织能力；领导能力；控制能力；协调能力
项目经理的职责与任务：（1）组建项目经理部，确立项目组织管机构并配备相关人员（2）制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织项目·开展工作（3）制定项目管理总目标·阶段性目标以及总体控制计划，并实时控制，保证项目管理目标的全面实现（4）及时准确的做出项目管理决策，严格管理，保证合同顺利实施（5）协调项目组
织内部及外部各方关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证工作高校进行
项目经理权利：（1）参与企业进行施工项目投标和签订施工合同（2）用人管理权（3）财务管理权（4）物资采购管理权（5）进度计划控制权（6）技术质量决策权（7）现
场管理协调全
4-5项目经理部
项目经理部的特征：（1）工程项目经理不具有明确的目的性（2）工程项目经理是非
永久性组织（3）工程项目经理部具有团队精神(4)工程项目经理部是动态的组织
项目经理部职责：（1）项目经理部领导的职责：事项项目经理部的目标；保证项目经理部的效率（2）项目经理部成员的职责：成员要明确自己的职责，要有责任感；成员要做好本职工作，尽可能地完成分配的任务；为了项目经理部能共同工作，将项目经
理部职责放在第一位
工程项目经理部成长过程：（1）初期建立阶段（2）试运做阶段（3）正常运作阶段（4）高效运作阶段（5）末期解散阶段
高效能的项目经理部建设：（1）员工培训（2）明确目标（3）沟通与激励
4-6工程项目的沟通管理
工程项目沟通管理概论：（1）沟通（2）协调（3）沟通与协调的内容（4）沟通与协
调的方法
工程项目经理部内部关系的沟通：（1）项目经理部内部人际关系协调（2）项目经理
部内部组织关系的协调（3）项目经理部内部供求关系协调
工程项目不得外层关系的沟通：（1）项目经理部与业主的沟通（2）项目经理部与监
理单位的沟通（3）项目经理部与设计单位的沟通（4）与供应商的沟通（5）与公共部门的沟通（6）与分包单位的沟通（7）与政府有关部门的沟通
第五章工程项目进度管理
5-1工程项目进度计划
工程项目进度计划的编制程序：（1）计划准备阶段——调查研究；确立网络计划目标（2）绘制网络图阶段（3）计算时间参数及确定关键线路（4）编制正式的网络计划阶段
5-2双代号网络计划
双代号网络计划：双代号网络图由若干个表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工
作都用一根箭线和箭线的两个节点来表示。
双代号网络图的构成要素：（1）工作——基本单元；虚工作；工作间关系（2）节点（3）网络图的编号（4）线路
网络计划的时间参数：最早考试时间：ESi 最早完成时间EFi 最迟开始时间LSi 最迟完成时间LFi
工作的自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间用FFi 表示
工作的总时差：在不影响工期和有关时限前提下，一项工作可以了利用的机动时间用符号TFi 表示
5-4双代号时标计划的绘制
方法：间接法绘制；直接法绘制
工程项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）S曲线比较法（3）香蕉型曲线比较法（4）前锋线比较法
5-6工程项目进度控制
进度控制基本原理：（1）动态控制原理（2）系统原理（3）信息反馈原理（4）弹性原理（5）封闭循环原理（6）网络计划技术原理
工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施
工程向进度控制的主要任务：（1）设计准备阶段的进度控制任务（2）设计阶段的进度控制任务（3）施工进度阶段的控制任务
第六章工程项目成本控制
6-1工程项目成本管理概论
工程项目成本既工程项目建设的总投资，一般只进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产豆子两部分构成
建筑工程造价的构成:直接费；间接费；利润；税金
设备及工器具购置费用的构成：设备购置费；工具，器具及生产家具购置费
工程建设其他费构成：土地使用费；与项目建设有关其他费用；与未来生产经营有关
的其他费用
工程项目成本的分类：（1）按照工程项目实施阶段进行分类——投资估算成本；设计概算成本；施工图预算成本；竣工结算成本；竣工决算成本（2）事前成本和事后成本
工程项目成本管理内容：（1）工程项目成本预测（2）工程项目成本计划（3）工程项目成本控制（4）工程项目成本核算表（5）工程项目成本分析（6）工程项目成本考核
6-2 工程项目成本预测施工阶段
量本利分析法：C=C1+C2*Q Y=P*Q(C1为固定成本，P为单位售价，Q为销售量，Y为销售收入，C为总成本，C2为变动成本)
施工阶段目标成本的编制与分解：（1）目标成本预测（2）施工阶段目标成本的组成——施工直接目标成本；间接目标成本（3）施工阶段目标的编制，编制要求——编
制设计预算；编制施工预算；人工费目标成本的控制；材料费·构件费目标成本的编制；施工材料目标成本的编制；施工机械费目标成本编制；措施费目标成本控制；施工间
接费目标控制；分包成本目标控制（4）目标成本的编制程序（5）编制目标成本各部
门需要提供的材料
6-3施工成本计划
施工成本计划的编制依据：1合同报价书；2企业定额·施工预算；3施工组织设计及施工方案；4人工·材料·机械台班市场价；5企业颁布的材料指导价·企业内部机械台班价·劳动力内部挂牌价；6周转设备内部租赁价·摊销损标准；7已签订的工程合同·分包
合同；8结构构件加工计划和合同；9结构件外加工计划和合同；10有关财务成本核
算资料
施工成本计划编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按子项目组成
编制施工成本计划（3）安工程进度编制施工成本计划
6-4施工阶段成本控制
施工阶段成本控制的作用：（1）监督工程收支·事先计划利润（2）做好盈亏预测，指导工程实施（3）分析收支情况，调整资金流动（4）积累资料，指导今后投标
施工阶段成本控制程序：（1）建立以项目经理为核心的成本控制体系（2）监理工程
项目成本责任制体系（3）实行对作业队分包成本的控制
施工成本控制分为事中控制，事前控制，事后控制
施工成本控制的依据：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工
程变更
降低施工成本的措施：（1）认证会审图纸，积极提出修改意见（2）加强合同预算管理，降低施工成本（3）制定先进的经济的合理施工方案（4）落实技术组织措施（5）组织均衡施工，加快施工进度（6）降低材料成本（7）提高机械利用效率（8）运用激励机制，调动职工增产节约积极性
施工成本控制主要途径：（1）合同造价的过程控制（2）成本构成的分类控制（3）分包项目成本控制
6-5施工成本核算
施工成本核算的特点：（1）项目成本核算表内容繁杂·周期长（2）成本核算需要全体人员的分工协作·共同完成（3）成本核算满足三同步要求难度大（4）在项目总承包制条件下，对分包商的实际成本很难把握（5）在成本核算过程中，数据处理工作量巨大
施工成本核算原则：（1）确认原则（2）分期核算原则（3）相关性原则（4）连贯性
原则（5）实际成本核算原则（6）及时性原则（7）配比性原则（8）权责发生制原则
6-6施工成本分析与考核
施工成本分析依据：（1）会计核算（2）业务核算（3）统计核算
施工成本分析方法：（1）对比分析法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）挣值法
综合成本的分析方法：（1）分部分项工程成本分析（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析（4）竣工成本综合分析
成本分析的内容：（1）人工费分析（2）材料费分析（3）机械费分析（4）施工间接
费分析
第七章工程项目质量管理
7-1工程项目质量管理概述
工程项目质量的特点：（1）影像质量的因素多（2）设计问题引起的质量问题显著（3）容易产生质量变异（4）容易产生判断错误（5）工程产品质量终检局限大（6）质量要受投资·进度要求的影响
工程项目的阶段划分及不同阶段对建设项目质量的影响：（1）项目可行性研究阶段对工程项目质量的影响（2）项目决策决断的影响（3）设计阶段的影响（4）施工阶段的影响（5）竣工预验收阶段的影响
工程项目质量控制的范围：工程项目质量控制的范围包括勘察设计，招投标，施工安装·和竣工验收四个阶段的质量控制
工程项目质量控制与产品质量控制的区别：（1）影响因素多样性呢（2）项目质量变
异性（3）质量判断难易性（4）项目构造分解性（5）项目质量制约性
工程项目质量形成的影响因素：（1）人的质量意识和能力（2）工程项目的决策和方
案（3）工程项目材料（4）施工设备和机具（5）施工环境
7-2工程项目质量管理体系的建立和运行
质量管理的八项原则：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过
程方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方的
互利关系
质量管理体系建立的基本程序：（1）领导决策（2）组织落实（3）制定工作计划（4）组织宣传与培训（5）质量管理体系设计
工程项目质量管理体系的运行：准备阶段；试运行阶段；正式运行阶段
质量体系认证意义：提供供方企业的质量信誉；促进企业完善质量体系
质量体系认证程序(1)申请和受理（2）认证审核（3）审批与注册发证
7-3工程项目施工阶段质量控制
施工质量计划的内容：（1）工程特点及施工条件分析（2）工程质量目标（3）组织与人员（4）施工方案（5）采购质量控制（6）监督检测
生产要素（劳动主体，劳动对象，劳动方案，手段，施工环境）
施工全过程的质量控制：（1）施工准备阶段的质量控制（2）施工过程中的质量控制（3）施工竣工验收阶段的质量控制
施工成品质量维护设施：防护，包裹，覆盖，封闭
施工质量的验收条件：（1）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行（2）参加工程施工质量验收的各方人员，应具有相关资格（3）建设项目的施工，应符合工程勘察和单核机文件的要求（4）隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位验收，并形成验收文件（5）单位工程施工质量应该符合相关验收规范（6）涉及结构安全的材料及施工内容，应按有关规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料（7）对涉及结构安全和使用功能的重要分项工程，专业工程应进行功能性抽样检测（8）工程外观质量应有验收人通过现场检查后共同确认
施工质量的验收程序：(1)施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收，并形成验收文件（2）分部分项工程施工完成后应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位验收，重要的分部分项工程应邀请设计单位参加验收（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织检查·评定，符合验收验收标准后，向建设单位提交验收申请（4）建设单位收到验申请后，应组织施工勘察设计监理等单位人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告（5）按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府主管部门备案。
施工质量评定验收的内容：（1）分部分项工程的内容抽样检查（2）施工质量保证资料的检查（3）主要功能项目的抽查（4）工程外观质量的检查
施工质量不合格的处理：（1）经返工或更换设备的工程，应重新验收（2）经有资质的检测机构测定，能达到设计要求的工程，应予以验收（3）经过返修或加固的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件解决（4）经过返修或加固仍不能达到要求的应严禁验收
7-5工程项目质量问题和质量事故的处理
工程项目质量问题的特点：（1）复杂性（2）隐蔽性（3）渐变性（4）严重性（5）多发性
工程项目质量问题产生原因：（1）违背建设程序（2）工程地质勘查原因（3）未加固处理好地基（4）设计计算问题（5）建筑材料及制品不合格（6）施工和管理问题
第八章工程项目风险管理与保险
8-1工程项目风险管理概述
业主风险：项目组织实施风险；经济风险；自然风险
承包商风险：决策错误风险；缔约和履约的风险；责任风险
监理风险：来自业主的风险；来自城堡上的风险；职业责任风险
损前管理：（1）经济合理目标（2）安全状况目标（3）社会责任目标
损后目标：（1）维持生存的目标（2）保持生产经营正常的目标（3）实现收益稳定的目标（4）实现持续增长你的目标（5）履行社会责任的目标
8-2工程项目风险识别
风险辨别方法：（1）核对表（2）智暴法（3）事故树分析法
8-3工程项目风险评估与评价
风险评价的办法：调查和专家打分法；层次分析法（3）蒙特卡罗（MC）方法
8-4工程向风险控制
业主应承担的风险：（1）不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏（2）不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或损坏（3）工程量变化导致的价格变化风险（4）设计文件缺陷风险（5）法规变变更风险
承包商应承担的风险：（1）招标文件的缺陷，指由于对招标文件的错误理解，或者勘察现场时的疏忽，或者投标中漏项造成投标文件缺陷（2）对业主提供的水文·气象·地质等分析或运用不当造成的损失（3）由于操作失误·技术不当·管理不严·控制不严等造成的一切损失和损坏（4）分包商工作失误造成的损失和损坏
8-5工程项目保险
工程保险的特点：（1）工程保险的承保具有特殊性（2）工程保险的保障具有综合性（3）工程保险的被保险人具有广泛性（4）保险期限具有不确定性（5）保险金额具有变动性
工程保险的重要原则：（1）保险利益原则（2）最大诚信原则（3）补偿原则
确定保险方案的基本原则：（1）有效性原则（2）严密性原则（3）合理性原则（4）
经济合理原则
工程保险投保方式：业主统一安排投保；承包商单独投保
投保人义务：（1）诚信义务（2）缴纳保险费的义务（3）防灾防损义务（4）损失通
知义务（5）减少损失的义务（6）保留事故现场义务（7）及时报案义务（8）法律诉
讼的通知义务（9）损失举证义务（10）纠正缺陷义务
第九章生产要素管理·安全管理与施工现场管理
9-1生产要素管理
施工项目生产要素管理的主要环节：（1）编制生产要素计划（2）生产要素的供应（3）节约使用资源（4）生产要素检查（5）进行生产要素使用效果的分析与改进
施工项目生产要素管理的内容：（1）劳动力管理（2）材料管理（3）机械设备管理（4）技术管理（5）资金管理
劳动力的组织形式：内部劳务市场；项目经理部
现场材料管理的内容：材料计划管理；材料进场验收；材料存储与保管；材料领发
；材料回收；周转材料的现场管理
施工项目的机械设备来源：（1）施工项目设备租赁公司租用的施工机械设备（2）从
社会上设备租赁市场租用的施工机械设备（3）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备（4）企业新购的施工机械设备
施工项目的主要技术管理制度：（1）学习与会审图纸制度（2）施工组织设计管理制
度（3）技术交底制度（4）施工项目材料·设备检验制度（5）工程质量检查及验收制
度（6）技术组织措施计划制度（7）工程施工技术资料管理制度（8）其他技术管理制度
9-2安全管理
安全管理的概念与内容;(1)项目安全生产管理制度（2）项目安全技术管理（3）项目
按教育（4）施工现场安全管理
施工现场安全施舍管理：（1）脚手架（2）安全帽（3）安全带（4）安全网（5）防护栏（6）临时用电安全防护
9-3现场管理
施工现场管理的意义：（1）加强施工项目管理是现代化施工本身的客观要求（2）加
强施工现场管理是企业展示自身实力的需要（3）加强施工现场管理有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍
要求：（1）遵守施工现场的管路法规和规章（2）搞好场容文明管理规划（3）公式标牌——五牌；两图
五牌：工程项目概况牌；安全纪律拍；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产，文明施工牌
两图：施工总评标面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单
施工项目现场管理内容：（1）合理规划施工用地（2）在施工组织设计中，科学地进
行平面规划（3）更具施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置（4）加
强对施工现场使用的检查（5）建立文明施工现场（6）及时清场转移（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（8）现场平面管理（9）现场安全生产管理
组织管理措施：（1）及安全管理组织（2）及安全管理制度（3）健全管理资源（4）
积极推广应用新技术·工艺·新设备·和现代化管理方法
施工现场环境保护的意义：（1）保证人们身体健康的需要（2）消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要（3）现代化大生产的客观要求
9-4工程项目后期管理
投产准备工作的内容：（1）生产组织准备（2）生产技术准备（3）生产物质准备（4）落实外部协作条件
竣工验收的准备工作：（1）完成收尾工作（2）竣工验收资料的准备（3）竣工验收的预验性
第十章工程项目后评价（了解）
10-1工程项目后评价概述
与可行性研究和前评估的区别：（1）评价目的和在投资决策中的作用不同（2）所处
阶段不同（3）比较参照的标准不同（4）评价内容不同（5）组织实施不同（6）评估
的性质不同
项目评价的作用：（1）总结项目管理经验，提高管理水平（2）提高科学化决策水平（3）可以对项目进行诊断（4）为信贷部门及时调整信贷政策提供依据（5）为国家投 ..
..
《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图
建设项目管理综合练习及解析综合练习 一、单项选择题 在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。 1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。 A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的 2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。 A．2B．3C．5D．10 3．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性 4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。 A．紧前工作 B．紧后工作最早开始时间 C．紧后工作最早完成时间 D．工程计划工期 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A．完工付款证书B．最终付款证书C．计日工D．保留金付款证书 6．根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》，评标委员会由（）负责组建。 A．行政监督部门B．造价部门C．监察部门D．招标人 7．凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A．可原谅的拖期B．不可原谅的拖期 C．可原谅并予以补偿的拖期D．不可原谅并予以补偿的拖期 8．招标人在中标通知书中写明的合同价应是（）。
A．评标价B．标底价C．投标报价D．招标人与中标人的议定价 9．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，维修费由（）承担。 A．原施工单位B．项目法人C．现施工单位D．责任方 10. 合同一方当事人提出变更合同要求，在双方就变更内容协商期间，合同应（）。 A．中止履行B．宣告无效C．继续有效D．对要求变更的部分无效 11．具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指（）。 A．单元工程B．单位工程C．分部工程D．重要隐蔽工程 12．在水利工程建设中，（）对参建各方具有监督的职能。 A．项目发包人B．监理人 C．政府质量监督部门D．承包人 13．在单元工程质量评定时，若第一次被评为不合格，除非全部重新返工，否则只能评为（）。 A．不合格B．基本合格C．基本优良D．合格 14．单代号网络图中,节点表示（）。 A．工作B．逻辑关系 C．工作间衔接关系D．时间消耗 15．已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4天，则该工作的总时差为（）天。 A．2B．3C．4D．5 16．监理单位是指取得监理资格等级证书、具有（）资格从事工程建设监理的单位。 A．自然人B．法定代表法人C．法人D．法定代理人 17．按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。 A．监理人B．设计C．项目法人D．主管部门
姓名： 《建筑工程项目管理》作业 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题（每小题2分，共20分） 1 ?以下说法正确的是（）。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B ?建设工程一定要有明确的目标 C ?没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D ?无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2 ?投资方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 3 ?供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D.动用前准备 4. 项目管理的三大目标是（）。B A .范围、费用、进度 B .费用、进度、质量 C.投资、进度、质量 D .范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于（）方的项目管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及（）全过程。A A .设计前的准备阶段至保修期 B .设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D .设计阶段至保修期 7. （）组织机构每一个部门只有一个指令源。B
A .职能 B .线性C.矩阵D .事业部 8 ．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ． 职能 B .线性C.矩阵 D ．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由()负责。A A ． 项目经理 B .设计方C.施工方 D ．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题(每小题 3 分，共18分) 1. 施工方项目管理的目标包括()。ABC A .施工的成本目标 B .施工的进度目标C.施工的质量目标 D .项目的投资目标E.项目的质量目标 2. 以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A .建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B .过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D .项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A .供货的成本目标 B .供货的进度目标C.供货的质量目标 D .项目的投资目标E.项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDE A .实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B .工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D .旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
2016年4月高等教育自学考试统一命题考试 工程项目管理试卷 (课程代码 06087) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题2分。共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．按一个总体设计进行的单项工程的总体称为 A．建设项目 B．施工项目 C．单位工程 D．分部工程 2．下列属于建筑分项工程的是 A．基础工程 B．楼地面工程 C．抹灰工程 D．排水工程 3．政府机关建设项目投资主要资金来源渠道是 A．股票 B．银行信贷资金 C．债券 D．国家财政资金 4．项目部中，项目经理属于管理层的 A．决策层 B．协调层 C．执行层 D．作业层 5．BOT是指 A．总承包管理 B．项目管理承包 C．三角管理 D．公共工程特许权 6．下列属于流水施工时间参数的是 A．施工过程 B．施工段 C．流水步距 D．工作面 7．排列图法中累计频率0—80％的属于质量的 A．主要因素 B．次要因素 C．一般因素 D．C类因素 8．不能降低风险发生概率或消除风险的风险应对方式是 A．风险回避 B．风险转移 C．风险缓解 D．风险自留 9．下列属于生产性项目的是 A．工业建设 B．办公用房 C．住宅D．公共绿地 10．通过一定的权力和影响力，对资源进行配置表述的是 A．组织机构 B．组织结构 C．组织行为 D．组织调整 二、多项选择题(本大题共l0小题，每小题3分，共30分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。 11．下列属于项目特征的有 A．一次性 B．约束性 C．不可逆性 D．可逆性
填空题 1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征 2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询 单位四个方面的主体。 3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单 位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。 4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项 工程四部分。 5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。 6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两 种。 7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。 8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标 阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。 10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个 竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。 11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验 收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子 系统三个子系统。 13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、 矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。 14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制 三种方式。 15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种
电大建筑工程项目管理 形考 Revised as of 23 November 2020
2344建筑工程项目管理-0021 试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 单项选择题（共20题，共60分） 1. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 C?施工 2. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 C?业主 3. 某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。 A?每个工作部门只接受一个上线的直接领导 4. 关于自行招标与委托招标中，叙述错误的是（）。 D?工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务 5. 施工合同按照计价方式分类，可以分为( )。 C?单价合同、总价合同、成本加酬金合同 6. 按索赔的目的分类，索赔主要有（）。 A?工期索赔和费用索赔 7. 贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指 ( )。 B?成本计划 8. 下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( )。 A?设计概算 9. 不属于施工成本编制依据的是（）。 D?工程概算 10. 某工程停工1个月，其机械使用费的索赔计算依据为( )。 A?自有机械窝工费按台班折旧费索赔 11. 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（）。 A?③--②--①
12. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过总时差时，将会影响（）。 C?紧后工作的最迟开始时间 13. 双代号时标网络图中（）对应的时标值为该工作的最早完成时间。 B?实箭线末端 14. B?4和9 15. 施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。 C?计划→实施→检查→处理 16. 建设工程质量监督档案按（）建立。 A?单位工程 17. 安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证（）。 D?人员健康安全和财产免受损失 18. 某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）。 C?重大事故 19. 固体废物处理的基本思想是采取（）的处理。 C?资源化、减量化和无害化 20. 下列选项中，属于工程测量记录文件的是（）。 B?沉降观测记录 多项选择题（共8题，共40分） 1. 项目组织的特点包括（）。
项目管理规划课程设计课程设计 项目名称：某校院系综合楼工程项目管理规划 学院：土木建筑工程学院 专业：工程管理 姓名： /
目录 1、前言（标题1）1 2、项目概况2 3、项目团队2 4、项目工作结构分解3 5、项目进度管理5 6、项目质量管理6 7、项目成本管理8 8、项目风险管理8 9、项目沟通管理................................................................. . (10) 课程设计工作说明10 附件................................................................. ................................................................... ......横道图 前言
1、课程设计的目的 本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图及构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。 2、课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解；（2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示； （4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理； （5）在项目管理中对项目进行跟踪； （6）对资源进行合理配置； （7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法； （8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法； （9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法； （10）现场施工管理； （11）根据对应项目进行风险分析及风险控制； （12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制
工程项目管理 一、单选 1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。 2.项目作为管理对象的整体性。 3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。 4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是 施工企业的最终产品。 5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。 6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新， 7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设 想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。 8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。投资估算数和资金筹 措是可行性研究的内容 9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改 为备案制 11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收 责任 12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。 13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托 14.监理单位实行总监理工程师责任制。 15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。 16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。 17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全 过程现场跟班的监督活动。 19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时 20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料 21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。 22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。 23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。 24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1试题 一、单项选择题 1.以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是各参建单位 B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C．项目管理是以项目经理为中心的管理 D．项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。 A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是（）。 A．风险辨识B．风险分析 C．风险控制D．风险转移 5.下面属于项目经理权限的是（）。 A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题 D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。 A．风险规避B．风险自留 C．风险分散D．风险转移 7.项目的实施阶段包括（）。 A．设计阶段、施工阶段和保修期 B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。 A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。 A．大型基础设施项目； B．全部或者部分使用国有资金投资的项目 C．使用国际组织或者外国政府资金的项目 D．农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。 A．大小写不一致的以小写为准 B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准 D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。 A．施工的成本目标B．施工的节材目标 C．施工的进度目标D．施工的管理目标 E．施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。 A．企业自建的厂房附属工程B．杭黄铁路某特大桥工程 C．某学校教学楼项目D．某农村水污分流项目 E．北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（）。 A．监督管理职能B．监督工程建设的各方主体的质量行为 C．财务监督职能D．监督检查工程实体的工程质量 E．监督工程各方的腐败行为 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（）。 A．选择中总包设计单位B．选择分包设计单位 C．设计认可与批准D．招标、评标 E．合同的签订 5.施工项目管理程序可以分为（）阶段。 A．投标与签订合同阶段B．施工准备阶段 C．施工阶段D．验收、交工与结算阶段 E．用后服务阶段 6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（）。A．室外工程1%B．住宅工程2%-5% C．公共建筑3%-6%D．市政工程2%-5% E．框架结构工程1.5%
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。
序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）
工程数据采集工序占用时间等进度绘制划p1网网 纟络生成与计 ；（2 ）或者通过直接在图形上添加、 输入与输出第一节工程项目管理 1.1.1系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系 统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括: 施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。 此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。 1.1.2系统特点 进度、资源、成本三位一体； 项目进度一目了然； 作业视图一目了然，操作简便； 可对作业进行分级和分组管理， 每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了; 可灵活检索作业； 灵活而强大的协同工作机制。 1.1.3系统流程图 进度管理 进度计划网络生成与计算。 eiWei 81 计划任务资源需求（紧优化模块紧后工序、
修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息； 度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。 2. 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程----单位工程----单项工程----作业工 序的层 层分解，输出任务计划。 3. 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。 4. 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。 质量官理 1 根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管 理要素的审核与管理 现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质 量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响 打印计划报表 2. 计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况 3. 具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块 4. 针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块 1?1?4主要程序功能 进度管理 1自动生成网络计划图（根据输入工序或子工程的参数 --紧前工序、紧后工序、工序 （3）根据实际工程的进 1. 1数艮据进度计划，计算工程量计划和相应 际完成情况，统计工 根据进度计划, 输出 统计计算所需物料, 计划完成程度，成本超支时进行报警 生成物料需求计划（包括：人工、材料、 机械设备）， 成本管理 物料管理 差工程本统评价 与成本复核 3 照计划, 工程 与 ，计算应付工程款 概预算与 程的成预算划编制成本计划 差异分析 成本预警
优秀文档 建筑工程项目管理 形成性考核册 专业： 学号： 姓名： 河北广播电视大学开放教育学院 （请按照顺序打印，并左侧装订）
优秀文档《建筑工程项目管理》作业一 一、单项选择题（每小题2 分，共20 分） 1．以下说法正确的是( C )。 A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( B )阶段进行。 A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( B )。 A．范围、费用、进度C．投资、进度、质量 B．费用、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( B)组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( A )组织机构。 A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责。
A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( A )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3 分，共18 分） 1．施工方项目管理的目标包括( ABC ) 。 A．施工的成本目标C．施工的质量目标 B．施工的进度目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( ABDE ) A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5 年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( ABC ) A．供货的成本目标D．项目的投资目标 C．供货的质量目标B．供货的进度目标 E．项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( ABDE )。 A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5．风险量指的是（AD ）。 A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小 D．损失发生的概率E．实际损失的大小 6．以下属于风险转移对策的是（ E ） A.风险衡量B．预留风险金D．减少风险损失值E．担保 三、简答题（每小题5 分，共计40 分）：
06087工程项目管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
06087项目管理复习题 一、单选 1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。P49 2.关于PDCA循环的特点，错误的是波浪式的前进P186 3.管理与工程项目管理首先开始于制定计划 4.在施工阶段，属于事中控制的是严格工序交接检查P183 中P的意思是计划P185 6.工程项目策划的首要任务，根据建设一图，进行项目的定义和定位P49 7.建筑法规定，不是施工许可证领取的必要条件：有保证进度的措施P20 8.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知P231 9.风险预测图，同一曲线上的风险等级是相同的。P66 10.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P223 11.办公楼分为会议室、办公室、接待室，这种分解属于按功能面分解。P128 12.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P40 13.经济节汇成本是指产品替代进口节省外汇所需要投入的国内资源。P79 14.下列属于第二类危险源的控制方法是提高可靠性P215 15.评标委员会有7人，其中技术经济专家不少于5人 16.安全技术交底最后一项内容是：发生事故后应及时采取的避难急救措施。P212 17.工程规模小，技术不太复杂，工期较短，采用固定总价合同P224 18.组织内部不同职位相互联系，不孤立，具体表现为组织结构 19.投资在2亿元以上的项目可行性研究报告，由国家发改委审核后报国务院审批。P55 20.解决纠纷，不是双方自愿的方式诉讼。P234 21.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不 22.联合体投标，错误的说法是：联合体各方不需指定牵头人。P39 23.施工预算的编制单位是施工单位 24.下面属于事后控制施工质量的是：组织项目竣工总验收P183 25.危险源控制原则中，错误的是应考虑保护重要工作人员的措施P215 26.某项目投资1亿元，其投资估算为亿元P52 27.项目编码，第一个项目第二个子项目第五个任务第三个工作包1253P131 28.按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P47 29.在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底P221 30.属于工程项目建设总进度计划的是工程项目进度计划表 P153× 31.投机风险即造成损失也可能创造额外收益P58 32.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P232 33.施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，其中事后控制为重点控制。P182× 的意思是计划工作预算费用P179× 35.项目只有一个最终目标，即效益目标P8 36.风险预测图中，横坐标表示风险的种类P66× 37.不属于资格审查的要素：没有被行政处罚P39
工程资料管理方案 工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使本工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理方案。 1、项目各相关人员的管理职责 1. 1项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员 安排，参加工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。 1. 2项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责;全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交;负责组织对各工程进行验收，并评定各工程的质量，参加单位工程的质量检验评定;负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报公司。对项目工程资料的管理负直接责任。 1. 3项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成;负责工程的音像资料的生成和保管工作;负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作;负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。 1. 4项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把
好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。 1. 5项目试验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员 应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档;协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。 1. 6项目施工员(工长)熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺， 在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录;按时、认真地记录好施工日志，负责填写材料进场检验通知单(配合材料员)、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请 单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料(如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等)。对工程质量验收评定资料和项目
《建筑工程项目管理》作业 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.以下说法正确的是( )。C A.项目管理的对象就是各参建单位 B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C.项目管理是以项目经理为中心的管理 D.项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的（B.核心） 4.风险管理的工作流程首要环节是（A.风险辨识） 5. 下面属于项目经理权限的是(D.参与企业进行的施工项目投资和签订施工合同权) 6某施工单位承包工程后向保险公司投保，施工单位的这种做法是风险应对策略中的( D.风险转移)。 7项目的实施阶段包括（D. 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期） 8. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。 9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（D.农民自建的低层住宅工程） 10. 在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准） 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A．施工的成本目标 C．施工的进度目标 E．施工的质量目标） 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（B杭黄铁路某特大桥工程C某教学楼项目E北京新机场项目） 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（B监督工程建设的各方主体的质量行为D监督检查工程实体的工程质量） 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（B.选择分包设计单位C。设计认可与批准D。招标、评标） 5.施工项目管理程序可以分为（ABCDE）阶段。
广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述
6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例
2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案 2010年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题 1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实 现。 A ?项目策划和项目组织 B .项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D ?项目策划和项目控制 【答案】D 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A ?管理目标分工 B .管理职能分工 C.管理责任分工 D .管理权限分工 【答案】B 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A .确定项目管理的各项工作流程 B .分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D .分析组织管理方面存在的问题 【答案】C 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A .管理工作流程 B. 物质流程 C. 信息处理工作流程 D .设计工作流程 【答案】A 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目 部应当编制（）。 A .组织结构图 B .任务分工表 C. 工作流程图 D. 工作一览表 【答案】C
6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A .管理职能分工表 B. 工作任务分工表 C. 项目结构图 D ?组织结构图 【答案】C 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A ?项目建设的总目标 B?如何实现项目的目标 C. 项目建设的指导思想 D. 如何组织项目的建设 【答案】D 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A .业主 B .分包单位 C.施工总承包管理单位 D .施工总承包单位 【答案】C 9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。 A ?论证进度目标实现的经济性 B .确定调整进度目标的方法 C.制定进度控制措施 D ?论证进度目标是否合理 【答案】D 10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。 A .将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走 B .将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 D .将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理 【答案】A 11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。 A .作业性 B .实施性 C.竞争性
工程项目管理（四川自考版） 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件 项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性 项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。工程项目 时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动 工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性； 工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成 工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。 工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目 工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力 或效益的工程。例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和 效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工 程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设 备种类等的不同而划分的工程。例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。 1-2项目管理与工程项目管理项目管 项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源 进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。