沃尔玛嘉兴配送中心工程
技
术
标
二OO八年一月二十六日
目录
第一篇技术标总说明 (3)
一、公司简介 (3)
二、承诺 (4)
三、编制依据 (5)
四、编制范围说明 (5)
第二篇主要分部分项工程施工方案 (7)
一、工程概况 (7)
二、主要分部分项工程施工方案 (7)
1．测量控制施工方案 (7)
2．基坑降水施工技术方案 (9)
3．沉桩工程施工技术方案 (11)
4．土方工程施工技术方案 (14)
5．钢筋工程施工技术方案 (16)
6．模板工程施工技术方案 (17)
7．砼工程施工技术方案 (20)
8．脚手架工程施工技术方案 (21)
9．砌体工程施工技术方案 (23)
10．装饰工程施工技术方案 (25)
11．屋面防水工程施工技术方案 (30)
第三篇施工总平面布置图 (35)
一、施工现场围档布置 (35)
二、施工现场临时用水布置 (35)
三、施工现场临时用电布置 (36)
四、临时排水与现场卫生布置 (36)
附图表3-1：现场临时用水用电平面布置图 (38)
附图表3-2：现场土建施工阶段平面布置图 (38)
第四篇保证安全、文明生产的技术措施 (38)
一、安全文明管理保证措施 (38)
1．安全目标 (38)
2．保证工程安全的技术措施 (38)
二、文明管理保证措施 (41)
1．文明施工目标 (41)
2．总体管理措施 (41)
3．文明施工保证措施 (41)
三、消防与保卫 (42)
第五篇保证工程质量的技术措施 (44)
工程质量管理与质量保证措施 (44)
第六篇其它需采取的技术措施 (48)
一、季节性施工措施 (48)
二、邻近构筑物的保护措施 (49)
第七篇施工进度计划 (50)
一、工程进度计划 (50)
附图表7-1：沃尔玛嘉兴配送中心土建工程进度计划 (50)
二、组织控制措施 (50)
第八篇各种需用计划 (51)
一、主要施工机械设备 (51)
二、劳动力配置计划 (52)
三、项目管理机构 (53)
1．主要施工管理、技术人员表 (54)
2．项目经理简历表 (55)
3．项目副经理简历表 (56)
第一篇技术标总说明
一、公司简介
首先感谢贵公司各位领导、专家、评委对我公司的信任，给我公司参加竞标的机会。我们完全接受招标文件中提出的有关质量、工期、安全和文明施工、总包管理等各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院、设备供应方一起以高度的责任感共同建设好贵工程。
中冶天工上海十三冶建设有限公司系从中冶集团中国第十三冶金建设公司分立出从事施工总承包的人、财、物等优质资产，并吸收科研、设备等股东单位参与投资的大型国有控股建筑企业。公司拥有3个总承包一级资质，4个专业承包资质。公司现有职工7700人，其中各类专业技术人员2968名，内含中级专业技术职称的人员1365名，高级专业技术职称的人员475名,有项目经理资质的人员468名，其中一级项目经理资质的148名。企业现拥有资产总额12.1亿元，固定资产净值4.2亿元，拥有各类施工机械设备3625台，总装备功率107868KW，年施工能力40亿元以上。公司拥有土木建筑、土石方、钢结构、管道安装、机电设备安装、机械动力吊装运输、公路、工业炉窑、设备检修、商品混凝土等综合施工生产能力的10个专业分公司和一个综合试验中心，以及具有年产12万吨加工生产能力的各类钢结构、非标设备加工制造厂。
中冶天工上海十三冶近五十年的施工经历，不仅在冶金、能源、化工行业有着很好的发展，而且在民用建筑、公共建筑、建材、医药、电力、轻纺及高层建筑、公路、桥梁、市政工程及装饰装潢各个行业也取得了长足的进步，足迹遍及国内30多个省、市、自治区。先后承担了太钢、武钢、首钢、珠钢、邯钢、沙钢、宝钢、上海地铁、上海长峰广场建筑群、北京国际金融中心、上海文化花园一、二、三期、文化佳园小高层住宅群、北京太平洋大厦、重庆钢铁设计院高层住宅、上海浦东莱阳小区小高层群、安徽芜湖世纪花园高层住宅小区、南京宁工高层等一大批国家及省、市重点建设项目的施工任务。历年来荣获部优、省优工程奖87项，其中国家优质工程金奖2项、、质量金质奖一项、上海市白玉兰奖一项、金钢奖5项、国家科技技术进步特等奖1项、国家重大技术装备成果奖2项。1995~1998年、2002年先后五次被评为上海市优秀进沪施工企业。1997~2000年连续两届被评为上海市“重合同守信用“单位。1994~2001年被评为第二届全国先进施工企业。2001年公司资信等级被评为AAA级。2003年8月通过IS09001：
2000质量体系认证（同时在2005年10月16日通过了GB/T24001《环境管理体系标准》、GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》体系认证）。九五年以来，上海十三冶完成施工产值逐年增加，企业素质不断提高，经济效益显著，树立了良好的企业信誉，连续七年名列上海市建筑施工企业经济综合实力50强前8名。
二、承诺
1、施工工期：
1）我公司施工机械装备精良、齐全，周转材料储备雄厚，且通过采用成熟的大模板体系和微机控制施工进度等措施，完全能满足和确保业主对工期的要求。
2）为确保该项目在业主要求的工期内完成，我公司如有幸中标，将随即迅
速组建精干、高效、技术资质高且经验丰富的项目管理班子，充分做好劳动力、机械设备、周转材料、施工物资、施工技术等各方面的前期准备工作和现场总体布置，统筹安排、密切配合、科学管理，确保总工期的实现。
本工程施工总工期为720个日历天。
3）如工期不能按时竣工，每延误1日历天按中标合同金额扣除暂定金额后的0.5%进行处罚。
2、质量标准：
1）充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切
积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：一次性验收合格，达不到此承诺处以5元/平米的罚款。
2）建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决
不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级质量监督部门和社会各界人士的监督。
3）我公司执行GB/T19001《质量管理体系标准》、GB/T24001《环境管理体系标准》、GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》三种管理体系，同时进行质量、环境、职业健康安全等多项管理。
3、文明施工：
加强现场施工安全、文明生产管理。针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理第一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生。采取必要的施工措施，减噪防尘，正确处理好与所在地区主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保达到文明工地及治安管理达标的要求。
4、关于总承包管理：
我公司愿以总包的姿态抓好配套单位及业主指定分包单位的协调与管理，恪守总包责任，创造良好的施工条件，对其进度、质量、安全和文明施工积极履行总承包的义务。
5、其他说明：
1）如我公司中标，我们一定全力以赴确保优质、如期、安全完成本工程招
2）标文件规定总承包范围内的施工承包任务，不将工程任何部分转包给他人施工。
并接受招标单位委托的监理单位对工程施工进度、质量、造价、安全和文明施工等方面的监督管理。
三、编制依据
1、沃尔玛嘉兴配送中心仓库及辅助用房建设工程《施工招标文件》、《答疑》
2、沃尔玛嘉兴配送中心仓库及辅助用房建设工程《总平面布置图》、《结构施工图》、《建
筑施工图》、《供电施工图》、《给排水施工图》。
3、施工现场勘察情况
4、国家、行业、江苏省有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。
5、我公司GB/T19001《质量管理体系标准》、GB/T24001《环境管理体系标准》、
GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》贯标文件要求和有关作业指导书
四、编制范围说明
本技术标编制范围为沃尔玛嘉兴配送中心仓库及辅助用房工程的土建、一般装饰等全部内容的施工方案及总承包对工期、质量、安全、文明施工的总协调、管理措施。
本技术标仅为一份初步的施工组织设计，若我单位中标后，将在本标书的基础上，按照详细施工图纸和补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分项工程施工中的细节
问题，形成一份具有技术先进性、组织合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计。同时接受业主及监理单位的指导检查。
第二篇主要分部分项工程施工方案
一、工程概况
建设单位：盖世理（嘉兴）物流设施开发有限公司
设计单位：上海电子工程设计研究院有限公司
工程名称：沃尔玛嘉兴配送中心工程
项目简介：本工程建筑面积为47715.68平方米。其中1#仓库轻钢结构建筑面积45629.88平方米，总层数为一层局部两层,建筑总高度11.5米，建筑物耐火等级二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级；2#建筑物---餐厅，建筑面积1279.26平方米，总层数为两层,建筑总高度9.9米，建筑物耐火等级二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为二级两道设防；3#建筑物---休息室，建筑面积168.63平方米，建筑总高度4.6米，建筑物耐火等级二级，室内±0.000相当于绝对标高3.100米，室外高差300mm；4#建筑物---水泵房，建筑面积511平方米，建筑总高度4.85米，建筑物耐火等级二级，室内±0.000相当于绝对标高3.000米，室外高差150mm；5#建筑物---物流办公室，建筑面积330.48平方米，建筑总高度8.1米，建筑物耐火等级二级，室内±0.000相当于绝对标高3.100米，室外高差300mm；还有6#建筑物垃圾房、7#8#建筑物门卫室、9#自行车棚。
二、主要分部分项工程施工方案
1．测量控制施工方案
本工程总建筑面积为47715.68m2，为确保本工程的平面位置及垂直度控制精确，我们将为本工程测量施工配备先进的测量仪器和富有经验的施工人员以及科学的测试手段，以合理的测量控制网络对结构施工及装修测量进行有效的控制。
1．结构施工测量
结构施工测量分为二大部分，首先是地下部分，其次是地上部分。结合本工程的特点，地下部分实行外控制法，即利用 J2经纬仪将平面控制网引测于基坑各施工作业面上，从而定出梁、柱、墙位置；地上部分实行内控制法，即在首层地面上定出基准点，然后依次进行平面控制线的投测。
1）地下结构施工测量
当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用 J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底落低部分的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪器，控制挖深和清底，经验槽后开始施工垫层。当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点投放出准确的轴线和标高控制，为底板施工创造精确的平面尺寸。
当基础施工完毕后，此时基坑底部已经稳定，在测量时首先进行基坑外围轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用 Nioo5A 精密水准仪，J2-l 经纬仪和光电测距仪将标高控制点、轴线施放到基础底板表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变化比较系统，将作为建筑沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外墙装饰墙面控制的检验等基点。外部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。
在该控制网投设过程中，要遵循“先整体后局部，先控制后细部，边工作边校核”的原则。施工放样时，在控制点上要精密定平水准管，以减少仪器竖轴铅直误差，同时采用正倒镜投测取平均位置定出轴线控制点在基坑中的位置。用铅笔直立或吊线锤作为照准目标向基坑内投线。待轴线控制网投完后，再次用 50m 钢卷尺复核间距无误后，方可根据平面图的尺寸进行建筑物的各细部放样。
2）地上主体结构施工测量
先在首层地面上精确地测定基准点，各用 100mm3100mm 预埋铁板，板上表面高出地面200mm，以防积水，测设后板面上划线并用红油漆标明。为了投测的需要，每层楼面上相应“井”形控制网基点处，均预留 200mm3200mm 的孔洞，洞口处用 1:2 水泥砂浆做成 2Omm高的防水斜坡，以防测设过程中由洞口处向下滴水。
投测的操作程序是：用 J2-JD 激光铅直仪在楼面控制点上精密对中、整平，并照准目标，然后操作激光装置，将激光束射向天顶，在相应楼层的预留孔洞处采用光电接收靶，精确定出投测点，然后在该投测点上架设J2 经纬仪，进行平面控制线的投测。弹出墨线，待各控制轴线弹出后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物的细部放线。
3）高程控制
利用水准仪作为高程控制的依据，将绝对高程换算成相对高程并把主体结构±0.000 标高沿主体结构边墙 ( 不少于 3 处 ) 向上引测，以便于相互校核。高程的竖向传递采用检定过的钢卷尺沿铅直线方向向上量取至施工层，并且画出正米数的水平线。各层的标高线均由各处的起始标高线直接向上量取。高差超过一整钢卷尺时，应在
该层精确测出第二条起始标高线，作为下次向上引测的依据。同时将 DS3 水准仪安置在施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应控制在士 3mm以内。在各层抄平时，应视其它水平线作校核。
为了保证高程控制的精度，观测时尽量做到前后视线等长，对所用钢卷尺应经过检定，量高差时尺身应用规定的拉力拉直，并进行尺长和温度改正，同时应根据误差情况作出相应的及时调整，防止误差累计而使建筑物总高度误差超限。
2．装修与外墙的测量控制
内部装修的局部平面位置确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测距的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。
外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条。因此，此时需用 J2 经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。
3．施工沉降观测
当建筑物随结构施工层的上升整体重量增加将发生沉降，施工过的沉降测量将给建筑物今后的监测提供初始数据。
当地下结构施工完毕后，首层结构施工时按设计要求在有关位置埋设沉降观测点，沉降观测点采取保护措施防止冲撞引起变形影响数据统计。
测量期设为每施工一个结构层测量一次( 如施工暂停每半个月一次)，测量数据制定统计分析表，进行统计分析，直到交工验收为止。测量采用Ni005A 精密水准仪，参照点为现场设置的观测点。现场设置的观测点每一个月发生变动或误差及时进行数据参数修正，以保证数据精确。
2．基坑降水施工技术方案
本工程仓库为承台独立式基础、楼房基础为钢筋条形基础，基础底板底标高-2.400m 以上的，此部分因基础埋设浅，选用基底明沟集水井设泵降水。
水箱，水泵房基础埋设较深，约为▽-6.000m。因此水箱，水泵房施工时，在土方开挖、基础施工前必须进行降水。根据本工程基础特点，考虑采用真空泵轻型井点降水
方法，井点采用环形布置，挖土运输设备出入口处不进行封闭。布置轻型井点时要避开工程桩、变形缝和让开土方运输坡道位置等情况，井位间距1500mm，并尽可能布置均匀。
2.1施工现场准备 ( 不含前期场地清理 )
l) 定位、放线、确定井位
根据设计，放出本工程有关轴线，然后根据平面布置图定出井位，避免碰撞工程桩。
2) 按照平面布置做好各项工作，如水电、机械设备的安装、调试、场地及材料进出道路的平整及工程材料的堆放等。
3) 排水设计
配置Ф120 塑料长管，把抽出水引至场地周边排水沟内。
2.2井点管的埋设
本工程水箱，水泵房最深处挖深标高为-6.000m （板底垫层标高），自然地坪标高约为-0.300m，实际挖深为5.700m。根据本工程基坑特点及开挖深度，在基坑外围距大放坡外边线 lm 处打轻型井点并安装机组。
2.3轻型井点施工
1) 施工工艺流程：
放线定位→铺设总管→冲孔→安装井点管、填砂砾滤料、上部填粘土密封→用弯联管将井点管与总管接通→安装抽水设备与总管连通→安装集水箱和排水管→开动真空泵排气、开动离心水泵抽水→测量观测井中地下水位变化。
2) 技术要求：
a. 钻井时要求钻机保证垂直，确保井孔垂直，便于井管安装及深井泵的正常使用。
b. 下井管时接头采用电焊连接，焊接要牢固，焊缝强度大于母材强度：井管保持垂直，安放位置按设计要求。
c. 围填滤料要四周均匀，不得过快，防止局部脱空。
3) 井点施工
施工时，先由人工开挖深 500mm，宽 600mm 沟槽，以便冲管时大量水源的排泄，冲孔时首先要控制冲孔直径，冲孔直径为 30Om，当冲孔深度达 8.5-9m 时应停留片刻，保证孔径及孔内泥浆能随水溢出，并在井点管与孔壁之间迅速填灌砂滤层，随后放入井管，定位后再灌砂至自然地坪以下lm，以上空隙用粘士填实，以防止漏气现象的产生，填砂使管口应有泥浆水冒出，或向管内灌水能很快渗下方可合格。如发现“死管”应立即处理，全部井管安置完毕后，应马上连接总管，并开动机组试抽，合格后正常抽水。
机组运行前应进行检查，确保其喷嘴和混合室完好光洁，在抽水一周内出水呈浑浊泥浆，属正常现象。一周后出水应呈清澈，抽出的地下水要尽量排离基坑以外10m，否则水源重复循环影响降水效果。观察井管一般由加长滤管外包铁壳定制，水位测定用干电池接触水面测定法测量，但因管孔小，测定误差较大，一般用泡沫，每日垂物方法测定比较正确，每天必须观察二次并做好观察记录。
2.4降水过程及降水水位观察
降水开始后，每昼夜三班专人负责，控制好每口井抽水延续时间，随时观察井的水位情况，每天早晚各一次做好原始记录，每天须提供一份水位观察报告，呈报项目经理部，再报业主、监理。
2.5井点管拆除
待基础施工完，回填结束后拔出井管。
3．沉桩工程施工技术方案
3.1 本工程共计905套PHC管桩，其中1#仓库预应力钢筋砼管桩为PHC-AB300-60-16型，混凝土强度为C80，820套；2#建筑物餐厅钢筋砼管桩为PHC-A300-C80-8，9型，85套。根据设计要求沉桩方法采用静压桩。
3.2 施工准备
结合本工程特点，我们在施工前采取如下准备工作及措施：
1)按实际情况制定切实可行的施工方案，向作业层进行技术交底及安全交底，并做好记录。
2)施工场地要求做到三通一平，场地铺垫一定厚度的道碴使其地耐力满足机械行走的要求，场地平整度小于1%。
3)施工电源现场配置50m--100m隔设。
4)施工场地、上空、地下管线、障碍物要予以保护或拆除。
5)按提供测量控制网点，测量人员依设计施工图确定桩位，并妥善地加以保护。
6)夜班施工须有充足的照明设施。
7)施工区域应设置安全标志。
8)施工前准备好必要的测量工具和常用工具。
3.3 施工工艺及操作方法
1)工艺流程图
2)操作方法
(1)施工前，桩位要由测量人员复核确认。
(2)吊车把桩体提放至桩位旁边。
(3)测量人员在桩体上以1m为单位划出刻度线。
(4)压桩机移至桩位。
(5)起重人员要用钢丝绳捆牢桩体。
(6)起重工指挥桩机起吊桩体，使桩头进入桩帽。
(7)桩尖对正桩位中心，并使桩体基本垂直。
(8)测量人员在桩机正面、侧面90°夹角，20m以外架设两台经纬仪。
(9)测量人员通过经纬仪调整桩机导杆垂直度，然后再调桩体处于同一垂直轴线。
(10)每节桩沉至桩头距地面0.8～1.5m处停止。
(11)桩机起吊上节桩与下节桩相接。
(12)上、下节桩头接口部位要打磨干净并露出金属光泽。
(13)测量人员调整使上、下节桩中心线重合。
(14)桩接头的缝隙要用薄铁片填实并焊牢。
(15)两名焊工按设计要求及操作规程进行对称施焊。
(17)焊接完毕，按设计及规范要求进行焊口处理(如敲药皮、涂刷沥青漆等)。
(18)桩机开始压桩、把该节桩压至距地面0.8～1.5m处停止。
(19)起吊下一节桩进行接桩。
(20)重复上述步骤，直至一套桩施工完毕。
(21)测量人员根据桩顶设计标高及标高控制点用水准仪把该套桩送至设计标高，并做好记录。
(22)地基开挖后，由测量人员依据标高控制点及座标点测出桩的中心线位移及桩顶实际标高，并做好记录。
3.4 施工操作要领及注意事项
1)桩基的基准线引出，其允许偏差不得超过规范标准，且附近需设置不受打桩影响的二个水准点，以便控制桩顶标高。
2)沉桩时，保证桩帽及缓冲垫的可靠性，要求桩帽内径大于桩体外径，其相差控制在10～20m之内，施打前事先予以检查。
3)焊接部位需冷却10分钟后进行施压。
5)压桩前，需对管桩进行检查，检查有无材料出处证明，质量检验的有关资料、合格证书、外观检查中检查桩有无裂纹、掉角和其他缺陷。
6)对施工用焊条要有产品出厂合格证且有材料部门提供的各项指标复验报告。
7)管桩的验桩由当地质量监督站会同监理、设计、施工单位确定。桩基工程的验收按《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202--83)。
3.5 质量标准及抽样检验方法
1)桩体检验评定(保证项目)。
2)桩体具备桩质合格证，外观无缺陷。
3)施工操作符合设计要求及有关施工规范。
4)预制钢筋混凝土方桩，检验其平面位移状况，每20套桩抽检一套。
5)持力层要符合设计要求，最后一米锤击数，最后三阵小锤贯入度，总锤击数要达到设计要求。
6)管桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%.
7)接桩时，上、下节桩的中心线偏差不得大于10mm。
8)桩顶标高允许偏差范围-50mm～+100mm。
9)桩接头焊接质量要求。
由于桩长必需接桩，要控制桩接头稳接紧密，应采用焊接接桩法。
严格控制上下节桩的纵轴线垂直度符合规范要求。焊接前，接头处应打磨除锈、清刷干净，焊接时，焊缝连续饱满，焊毕涂刷沥青漆予以隐蔽。质检员按规范《冶金建筑工程质量检验评定标准》(YBJ232-91)对桩体接口焊接质量进行检验，并填写《隐蔽工程记录表》。
4．土方工程施工技术方案
4.1施工现场士方调配
由于本工程采用流水作业施工，场区内可不专设弃土场，前期所挖土方进行外运，后期开挖土方可用于场区回填。
4.2土方开挖
钢筋整板基础土方采用基坑大开挖方式进行，先机械进行开挖，然后机械开挖留出300mm 厚土方由人工进行清挖至设计要求标高。条形基础则由机械配合人工进行士方开挖，土方开挖方向由里向外进行。
4.3基坑围护措施
本工程水箱基坑较深，局部采用钢板桩围护。其余基坑土方均采用放坡护坡方法。
4.3.1 钢板桩围护
本工程采用Z形钢板桩，打桩时，开始打设的第一、二块钢板桩的打入位置和方向要确保精度。
基坑内结构施工结束，回填时尽量使板桩两侧土压平衡，有利于拔桩作业。
4.3.2 边坡处理
根据规范要求及上海地区常规的地质情况，通过以往类似工程的施工经验，考虑到基坑周围建筑物，为了安全起见，拟定士方边坡坡度为1:l。
a、考虑到雨天雨水对边坡的影响及现场的安全文明施工，土方开挖过程中将对已开挖出的边坡进行护壁，护壁采用1：2水泥砂浆；
b、为了及时排除边坡内少量的积水，利于边坡稳定，在边坡上纵横向间隔@200Omm 设?50 的排水孔，排水孔呈梅花形布设；
c、为了防止雨季基坑大量积水，基坑四周设置 300mm3300mm 排水沟，在基坑转角处适当位置设置600mm3600mm380Omm 集水坑。
4.4土方开挖注意事项
1）基坑开挖过程中，必须有专门监测人员，对周围建筑、道路、线路等位移进行监测，发现问题应立即采取紧急措施。
2）开挖过程中必须有专门施工技术人员跟班，指导挖土流水线及标高，防止挖机碰撞工程桩。
3）开挖基槽后，及时做好地面排水，避免地面水流入基坑内浸泡地基和引起基础
上浮倾斜开裂。
4.4地基验槽
本工程土方开挖后应及时做好地基验槽工作，检查地基土的质量，特别应检查是否存在暗浜等不良地质情况，对于出现与地质勘探报告不符，以及其它不良的地质情况时应及时与业主和设计院取得联系，协调解决问题的办法。
4.5土方开挖后对桩基的处理
1）土方开挖完毕，基础垫层施工后，应现场实测实量桩基的纵横轴线偏差、桩顶标高等，并将桩位偏差超规范的桩及时反馈至业主和设计院，协调解决问题的方法，然后进行下道工序。
2）土方开挖完毕后，应做好破桩接筋工作，根据设计要求，将桩内主筋电焊接长，锚入基础内。
4.6基坑围护监测方案
为了确保深基坑安全，不影响周围建筑物及构筑物，要求随时掌握整个基础施工过程中边坡的动态变化，因此必须对边坡实施有效的监测，及时预报施工中出现的问题，以指导施工。
4.6.1测点的布设
监测点应沿基坑边每 5～lOm 设一个测点，每个测点均应布置在大放坡边坡上，并且测点应固定牢固，防止人、车等的破坏。
4.6.2监测内容
基坑监测的内容主要为边坡外侧土体侧向变形及沉降监测。
4.6.3监测时间
基坑开挖期间，每天测一次，正常情况下 3～10d 测一次。
4.7士方回填
1）土方回填前，基础等工程已进行检查，并已办好隐蔽验收手续，并且结构已达到规定强度，填土基底已经按照设计要求完成或处理好，并办理验槽签证工作。
2）回填土料应符合设计及施工规范规定、要求。淤泥和淤泥质土不能做回填土。回填土的含水率为12%~15%。回填土内严禁掺有杂草及有机物。土块不得大于50mm。回填前，须将基坑内碎砖、模板及有机杂物清除干净。
3）回填土应按照规定分层并夯压密实，分层厚度为200mm~300mm,取样确定压实后的干密度，应有90%以上符合设计要求，允许偏差不得大于0.08g/cm3，并且应分散，不
得集中。每层土夯实完毕，均应取样，按规范要求进行环刀试验。严格控制回填厚度，严禁汽车直接卸土入槽。
4）回填时基坑内不得有积水，并由低向高分层进行。回填时基坑四周应同时回填，每边回填厚度大致相同，严禁一次回填到基础顶面。回填时，应对称进行，并分层分段回填，交接处填成阶梯型，每层相互搭接。
5）在打夯或碾压时，如出现弹性变形的土(橡皮土)，应将该部分土挖出，另用砂土或含砂石较大的土回填。
6）机械夯填土的边角位置及墙与地坪、散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。
5．钢筋工程施工技术方案
对于大直径钢筋，采用等强直螺纹连接技术，并辅以套筒冷挤压技术。等强直螺纹最大优点是可以在施工现场外对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，并且成本较低等。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋量大，运用多种机械连接技术，将大大提高工程的施工质量和进度。
5.1施工要点
1）施工前必须准确施放轴线和控制边线，柱、墙、梁在弹线后必须确保钢筋的保护层厚度，以满足设计和施工验收规范的要求，钢筋保护层不足之处，安排人员进行预校到位。
2）砼垫块必须按照不同的厚度预先制作。在浇捣砼之前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫妥，以避免今后发生露筋。
3）柱插筋应加设定位环并用电焊与板面或梁面钢筋连接固定，以保证钢筋位置不受砼浇捣影响，同时接头位置要按规定相互错开。
4）梁上层筋接头原则上应设在跨中，而且要求接头尽量隔跨设置。若无法达到上述要求 , 则应满足两根钢筋接头间的最小净距离必须大于1.3倍搭接长度，底层筋应在支座处搭接 , 要满足锚固长度的要求。
5）本工程钢筋规格粗、分布密、倒脚多。钢筋一定要合理布置，环环用铁丝扎实，梁筋二排平置时相互间距不得大于 75mm, 相邻梁的钢筋能拉通的尽量拉通，以减少钢筋的搭接根数，必要时翻样会同技术员先根据图纸画出大样，然后再加工绑扎，梁箍筋
接头交错布置在两根架立钢筋上，板、次梁、主梁上下皮钢筋排列要严格按图纸和规范要求布置。
6）主次梁钢筋交错施工时，一般情况下次梁钢筋均搁置于主梁钢筋上，为避免主次梁相互交接时此部位节点偏高，造成楼板偏厚，中间梁部分部位采取次梁主筋穿于主梁钢筋内侧。上述钢筋施工时，总体确保钢筋相叠处不得超过设计高度。遇到复杂情况时候，需会请甲方、设计、监理到场处理解决。
7）梁主筋与箍筋的接触点全部用铁丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相互交点必须全部扎实。上述非双向配置的钢筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎牢固。
8）梁和柱的箍筋应与受力钢筋垂直设置。箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置 ( 梁箍弯钩设置在上排钢筋位置左右交错，柱箍转圈设置 )，箍筋弯钩必须为 135 度，且弯钩长度必须满足lOd。
9）钢筋搭接处，应中心与两端用铁丝扎牢。钢筋网绑扎必须顺直，严禁扭曲。
10）钢筋绑扎施工时，墙和梁可先在单边支模后，再按顺序扎筋。钢筋绑扎完成后，由班长填写“自检、互检”表格，请专职质量员验收。
项目质量员及钢筋翻样，严格按施工图和规范要求进行验收，整改通过后，再分区分批逐一提请监理验收。验收通过后方可进行封模工作（在封模前垃圾清除）。每层结构竖向、平面的钢筋、拉结筋、预埋件、预留洞、防雷接地通过监理验收由项目质量员填写隐蔽工作验收单提交监理签证，另外在结构施工中，各种水电预埋管要紧密配合结构施工，及时预埋，确保结构的浇捣按计划工期进行。
11）浇捣险时要派专人看护钢筋，随时随地对钢筋进行纠偏，楼板上下层钢筋之间要求 lm 左右加设马蹬以保证上下层钢筋的间距。
6．模板工程施工技术方案
本工程模板全部采用18mm的九夹板，该九夹板的特点为：
1)该模板表面光滑，强度高，轻便灵活、拆装方便，适宜于人工操作。
2)模板重量轻，体积小，存放和运输均方便。
3)该模板耐久性好，适用性强，应用方便，重复使用次数多，能降低工程费用。
4)该模板制作简单，可以随时根据图纸及现场加工制作，保证工程顺利进行，加快工程进度。
施工前要由技术人员提前进行设计模板的配板和支撑系统，向施工班组进行技术交底。技术交底内容包括：工程需要准备的模板工作量和完成任务时间、施工设计图内容、施工方法、操作程序和流水段划分。应注意的或特殊的技术要求（如节点处理、预埋件、预留孔等）、模板安装质量要求和安全技术措施，使施工及操作人员熟悉施工图及模板工程的施工设计，以便能按照施工方案进行施工。
6.1 墙模板
施工前应将各墙面配板尺寸排列成表，模板竖支，沿横向排列，以墙的高度和宽度选用九夹板，先配大模板，后配小模板。配模时尽量全部使用大模板，以减少模板制作的损耗。
施工时,按墙的组合模板图配板，先组装外模，再组装内模，校正模板后，两模板接缝之间用胶带纸封严，保证墙板接缝严密后，然后开始紧固穿墙对拉螺栓, 对拉螺栓为φ12防水型，两头焊横挡，纵横间距为500mm一道，然后布置100mm厚的木方，两模板接缝外侧用木方封堵，加水平钢支撑，间距为500mm一道。外模钢管顶撑于支护桩上，内模钢管固定于满堂脚手架上。地下室内墙及上部结构外墙设置对拉螺栓时，采用φ16PVC穿墙套管固定于模板内侧，两侧加设喇叭形橡胶堵头，保证砼施工完后，对拉螺栓顺利抽出及橡胶堵头凿除，砼墙上形成喇叭形口，加强抹灰施工的粘结强度。
施工缝模板接口处用海绵条封堵，保证上层砼浇筑时不漏浆。如模板里较难清理，可在模板底口设置2003200清扫洞口。
6.2 梁柱、板模板
1）梁和楼板支撑系统采用扣件式钢管满堂脚手架，立杆间距0.8m，排距0.8m，横杆步距1.5m双向，扫地杆离地200mm。梁下立杆间距0.6m，并加剪刀撑。在墙壁支模后，满堂脚手架搭好后，上铺木支撑，用精密水准仪找正钢管标高及平整度，然后开始铺梁底模。梁底板搁置在支撑系统的木楞上，校正位置和平整度后，再安装梁侧模板，校正后用木楞子全部固定死。梁模板安装完后，便开始安装楼板模板。拼板时竹夹板接缝用50mm宽胶带密封，从而保证梁板砼质量，砼施工时不漏浆。模板使用前必需修整完好并涂刷脱模剂，模板严禁乱切割，必需的情况下需经管理人员许可。
2）现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱，起拱高度宜为全跨长度的1/1000～3/1000。
3）楼板施工时在楼板四侧留四个小孔，形成矩形,以供测量做好控制网。控制此工程的垂直度，具体位置由测量人员交待实施。
4）板、梁底模支撑系统采用钢管扣件排架支撑。每只扣件螺栓必须拧紧，要求扭力矩控制在4～5kg2m。木夹板肋间距为300mm，围檩间距不大于700mm，钢管扣件排架立杆间距不大于1000mm。
6.3模板在拆除之前，砼强度必需符合设计和规范规定,并经现场监理部审核同意后,方可施行。
折模时先拆承重较小的支架及其模板，然后再拆其它部位。
在拆除模板过程中，如发现砼有异常现象，可能影响砼结构的质量问题时，应立即停止拆模，并经处理认证后方可继续拆模。
6.4模板施工工艺流程控制程序
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）
施工图纸
沃尔玛物流配送体系(一) 沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，与沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。下面，沃尔玛中国有限公司高级商品总监苟约翰和飞驰有限公司沃尔玛区域经理戴豪文将与大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。 芮约翰： 非常荣幸有这样的机会，来跟大家一起分享沃尔玛公司在物流运输以及配送方面的一些经验。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就，最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO，就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。 首先介绍一下沃尔玛公司。沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市，本顿维尔现在人口大约是20000人。沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心，沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，在不断增长扩大的过程当中，沃尔玛也建立了一些新的配送中心，但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。 沃尔玛的最早创始人山姆.沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过三十年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。下面介绍一下为什么沃尔玛要花费很大的精力投在物流方面呢?我给大家介绍一下过去几年当中沃尔玛的发展，这样你就可以了解到，进行物流配送在沃尔玛公司当中是非常重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。 在美国目前，有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人民的日常用品。除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去八年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个这样的超级中心，这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一个超级中心。它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务。这样，顾客来到这里在一个商场当中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。在中国是这样，在国际上的其它地方也是这样，而且沃尔玛认为美国未来的商场也应当是这样的。沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级购物中心。 在美国沃尔玛还有463个山姆会员店，在中国的深圳也有这样一个会员店。这种会员店是这样一种商场：商场中货物量更大一些，每一个包装都比较大。比如说，在那里卖的萨其马，不是一个一个卖，而是三个在一起，但深圳的超级市场中，你却可以买一个萨其马。在这种会员店中，买的时候，商品量特别大，而且商品与超级中心也有所区别，你会在那里发现完全不同的一些商品，有一些差异性，在深圳就是这样。 从国际上来讲，在阿根廷有13家商店，在巴西有14家，在加拿大有166家，在中国有
沃尔玛连锁超市物流配送方案设计 摘要 从整个世界各个国家连锁超市的成功经验来看，连锁经营方式之所以能够产生今天如此高效率、高效益的现象，就在于连锁超市实行了正确的决策，统一采购、统一配送和统一价格，并且这种机制已经慢慢的走向成熟，已经实现这一职能的商品配送中心，这样一来许多的物流活动都向配送中心集中。而众所周知，在近几年来，零售商业巨头沃尔玛就是这样的一家世界性连锁超市，它就是连锁超市商品配送中心的代表。 关键词连锁超市配送沃尔玛
目录 一、引言 (3) 二、配送相关概念和理论 (3) （一）配送涵义 (3) （二）配送中心的概念 (3) 三、沃尔玛配送体系及配送中心分析 (3) （一）沃尔玛超市的概况 (3) （二）沃尔玛超市配送体系的构建 (4) 1、沃尔玛配送中心的操作模式 (4) 2、日处理量，不同商品立体仓库的操作 (5) （三）沃尔玛中国超市配送存在的问题及原因 (5) 四、国内连锁超市配送中心改进的建议 (6) 结论 (6) 致谢 ......................................................... 错误！未定义书签。参考文献 . (7)
一、引言 近年来，随着高效率和高效益的物流配送中心的产生与发展，世界上零食产业也开始出现了变化，沃尔玛就是这里面的典型代表，沃尔玛之所以能够成为今天这样的世界零售巨头，就是它选择了以这样的物流配送中心为运营方式，击败了众多的竞争对手，稳住自己的地位。对沃尔玛有点了解的人都知道，沃尔玛之所以能在众多强硬的对手中脱颖而出，成为世界令零售业之首，就是因为它拥有一个世界上最高效率的物流配送系统，而这样的一个系统，精华就在于它的先进通讯网络，沃尔玛利用这样的配送系统，将物流成本压缩到销售额的2.5%，这么一来压缩了许多的成本，在成本比对手低的情况下，沃尔玛当然在销售市场上就能够占领优越的地位了。物流配送对于连锁经营来说，它就是关键环节，也是连锁经营的核心竞争力所在。配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。 二、配送相关概念和理论 （一）配送涵义 在1985年年底日本政府颁布的《日本工业标准（JIT）物流用语》中就已经将配送定义为是将货物从物流据点交到收货人，这个过程就称为配送。而在1998年4月，早稻田大学教授西泽修博士在专著《物流ABC》指南中也对物流配送作出了更为详细的解释，他说配送就是从发货地到消费地之间，所有进货品、半成品、发货品及货存品都是有计划、统一经进行管理和实施。配送是费用最低、服务最好的送货方式，为了最有效的将原材料和产品送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起。并且在2001年4月，中国国家标准《物流术语》给出了关于配送的定义：配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 （二）配送中心的概念 目前关于配送中心的定义有许许多多的说法，在2001年《物流术语》国家标准的定义：接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。 三、沃尔玛配送体系及配送中心分析 （一）沃尔玛超市的概况 沃尔玛的全称是沃尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场，员工总数190多万，分
物流案例分析：沃尔玛的配送中心 沃尔玛诞生１９４５年的美国。在它创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。１９７０年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的４０％。 沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和ＵＰＣ条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。 由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。 在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理２０万箱货物，配送的准确率超过９９％。 ２０世纪８０年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了２０世纪９０年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限度。 由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的３％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的５％，一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近８亿美元的商品配送成本。２０世纪８０年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要３０天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要２～３天，大大提高了物流的速度和效益。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有１１万ｍ２，相当于２３个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。 沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供３０辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放１３５辆大卡车。每个配送中心有６００～８００名员工，２４小时连续作业；每天有１６０辆货车开来卸货，１５０辆车装好货物开出。 在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过４８小时，但某些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。到现在，沃尔玛在美国己有３０多家配送中心，分别供货给美国０００多家商场。ｌ８个州的３．
物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。顾客之所以能在沃尔玛以最低的价格买到最优的产品，在很大程度上都依赖于物流体系在发挥作用，沃尔玛物流配送中心通过提升其效率来降低物流及采购成本，从而进一步降低商品的价格，让利于消费者。 "我们重视每一分钱的价值，因为我们服务宗旨之一就是帮顾客省钱，每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。" ——山姆·沃尔顿 提倡低成本、低费用结构、以低于竞争对手价格、优于对手的服务去赢得顾客的青睐，让利给消费者，为顾客省钱，这是沃尔玛的经营思想。在物流运营过程当中，要尽可能降低成本，因为在沃尔玛降低成本之后就可以让利于消费者，这是沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提高最高质量的服务”。 那沃尔玛是怎样降低成本的呢？在很大程度上，沃尔玛物流配送中心发挥了极其重要的作用，作出了重大的贡献。下面就沃尔玛物流配送中心作简单的介绍： §1.1沃尔玛物流配送中心规划的原则： 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。 沃尔玛早就清楚的意识到：物流配送中心的好处，不仅仅是使大量进货（降低采购成本）变为可能，而且通过要求供应商将商品集中大量送到沃尔玛的物流配送中心，再由沃尔玛的物流配送中心统一接收、检验、配货、送货，比让供货商将商品分散送到沃尔玛各门店更为经济，便于个门店的接收，使各门店能一次性地收到各自所需的品种，实现了多品种、大批量的低成本物流配送和销售需求。同时，集中配送还为各部门店提供了更快捷、更可靠的送货服务，并能更好地控制存货。 §1.2沃尔玛六大类物流配送中心： （1）干货配送中心。主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。该公司目前这种形式的配送中心数量最多。 （2）食品配送中心。包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。 （3）山姆会员店配送中心。这种业态批零结合，有1/3的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。由于这种商店1983年才开始建立，数量不多，有些商店使用第三方配送中心的服务。考虑到第三方配送中心的服务费用较高，沃尔玛公司已决定在合作期满后，用自行建立的山姆会员店配送中心取代。
沃尔玛物流配送体系的案例分析 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。 1.如何理解沃尔玛建立的“无缝点对点”的物流系统？ 尽可能降低成本从而可以让利于消费者，这是沃尔玛的物流成本哲学。为此，沃尔玛为自己提出建立一个“无缝点对点”物流系统的挑战，能够为商店和顾客提供最快的服务。这种“无缝”就像一件外衣是没有缝的，也就是说，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接，商品从工厂到商店货架的物流应当尽可能平滑。 2.沃尔玛物流运作特点是什么？ （1）物流系统。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了人大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。 （2）物流循环。沃尔玛物流的循环与配送中心是联系在一起的，配送中心是供应商和市场的桥梁，供货商直接将货物送到配送中心，从而降低了供应方的成本。沃尔玛的物流过程，始终注重确保商店所得到的产品与发货单上完全一致，精确的物流过程是每家连锁店接受配送中心的送货时只需卸货，不用再检查商品，有效降低了成本。 3.沃尔玛物流的运作实践给人哪些启示？ 物流的支持是非常必要的，必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，
题目名称浅析沃尔玛 供应链之营销 课程现代企业物流管理 班级统专物流1201 队名有始终 姓名王咪纪丹 曹文斌马俊 任课教师吴少艾 物流贸易学院 二〇一三年十二月 1 / 10
摘要：沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成:①顾客需求管理；②供应商和合作伙伴管理;③企业内和企业间物流配送系统管理;④基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。沃尔玛拥有世界上最大的民用卫星和数据库系统可适时地将沃尔玛分布在世界各地的分店和供应商连接起来；沃尔玛采用天天低价的经营策略，力争为消费者提供最优价格的产品。 通过跨企业的供应链管理运作，沃尔玛建立了高效的配送系统，拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，为了满足美国国内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5000多辆大型货运卡车，24 小时昼夜不停地作业。每年的运输总量达到70多亿箱。合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界第一流的先进的信息管理技术。沃尔玛采用其独特的配货体系运用科学化方法对商品进行分类，配送中心进行全天候的运作，它还提出“零售链接”模式使整个供应链连接更加紧凑。同时简化了采购管理工作流程，减少了相应的采购成本。对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率。在与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系的同时，沃尔玛地建立了零售商主导的供应链模式。 关键词：供应链、供应链管理、信息技术、优势、策略 一、公司简介 苹果公司总裁乔布斯曾经说过：如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔。如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这只是个玩笑话，沃尔玛作为零售业的翘楚，虽算不上IT企业。但沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹。 沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。 2 / 10
沃尔玛配送中心基本作业流程分析 在过去的几十年中，以连锁化、信息化、规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。连锁企业只有通过配送中心的合理有效的作业，才能实现对商流、物流、信息流的有效结合，从而实现盈利。沃尔玛很早意识到：通过要求供应商将商品集中大量送到沃尔玛的物流配送中心，再由沃尔玛的配送中心对其进行统一的接货、检验、分拣、加工、配货、送货等合理有效的作业，比让供应商将商品分散送至沃尔玛各门店更为经济有效。配送中心的作业流程需要合理的规划与先进的信息系统做支撑，才能实现多品种、大批量的低成本物流配送需求。 一、沃尔玛配送中心基本概况 早在1969年，沃尔玛就在其公司总部所在地—阿肯色州本领维尔市，建立了第一个物流配送中心，第一个配送中心的任务就是负责对4个州的32个商场进行供货。沃尔玛多于40%的商品配送作业都是在此集中处理的。沃尔玛建于1975年的配送中心开始转型充当装运站的角色，从供货商那里统一接收货物，对其进行监测和编配，然后进行送货。 沃尔玛十分注重对物流配送中心建设的投资。到目前沃尔玛的配送中心已有40多年的历史。沃尔玛在美国的配送中心超过60个，为4000多家商场提供服务，沃尔玛在全球已建起100多个物流配送中心。沃尔玛每个配送中心的占地面积都超过10万平方米，大小相当于23个足球场的总面积。配送中心的货物种类齐全，大到家用电器小到牙膏都一应俱全。目前沃尔玛在配送中心的运行方面已经完全实现了自动化。沃尔玛配送中心采用传送带运送产品，建立开放式平台，还采用产品代码、自动补发系统、激光识别系统等，所有的系统都是基于一个Unix的配送系统，每天能处理20万箱的货物。位于配送中心一端的装货月台能供30辆卡车同时进行装货，位于另一端的卸货月台布置了135个车位，用来对其85%的商品进行集中配送，而它的竞争对手只集中配送50%—65%的商品。商品在沃尔玛配送中心停留的时间往往在24小时之内，订单的准确率能保持在99%。 二、沃尔玛配送中心的作业流程 在市场经济条件下，随着商品的性质、形态、包装日益丰富，以及消费者需求的个性化和多样化，配送中心的作业流程也越来越复杂。由此，沃尔玛将配送中心作业流程规划的更加自动化与标准化，其主要流程有： 1．订单处理 订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。沃尔玛配送中心收到用户的订单后要进行汇总，进而掌握商品的种类与数量，并利用信息系统对商品库存情况进行查询。一旦在商品资源宽裕的条件下，在采购部门向供应商发出订单以后，供应商很快
沃尔玛（中国）配送中心规划设计说明书 姓名：** 班级：03421101 学号：1120110** 指导老师：高利老师
目录 1、绪论 (3) 1.1配送中心综述 (3) 1.1.1配送中心定义 (3) 1.1.2配送中心的类型 (3) 1.2配送中心选址意义 (4) 2、理论基础及方法 (5) 2.1配送中心选址原则 (5) 2.2配送中心选址的影响因素 (5) 2.3物流配送中心选址的方法 (6) 2.3.1配送中心选址的一般方法 (6) 2.3.2模糊综合因素评价法 (6) 2.4配送中心选址的步骤 (8) 3、沃尔玛（中国）配送中心案例分析设计 (9) 3.1沃尔玛（中国）配送中心现状分析 (9) 3.2沃尔玛（中国）武汉配送中心选址分析 (11) 3.3沃尔玛（中国）武汉配送中心平面布局设计 (14)
1、绪论 1.1配送中心综述 1.1.1配送中心定义 配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织归用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。配送中心是一种末端物流的节点设施,通过有效地组织配货和送货,使资源的最终端配置得以完成。 配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业,经营规模较大,其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求而专门设计和设置的,故专业化、现代化程度高,设施和设备比较齐全,货物配送能力强,不仅可以远距离配送还可以承担对批发商进行补充性货物配送。这种配送是发达国家货物配送的主要形式,是配送未来的发展方向。配送中心为了能更好地做货物送货的编组准备，必然要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整、配备等工作,因此也具有集货中心、分货中心的职能。为了更有效地、更高水平地配送,配送中心往往还应具备比较强的流通加工能力。此外,配送中还必须执行货物配备后的送到用户的使命。由此可见,如果说集货中心、分货中、加工中心的职能还较为单一的话,那么,配送中心功能则较全面、完整,也可以说，配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能之综合,并有了配与送的更高水平。 配送中心对于连锁经营企业的意义重大。配送中心的功能的有效和高效率的发挥在企业的经营活动中起核心的作用。配送中心的选址对配送中心建成以后的设施布置以及企业进入正常的经营活动的经营费用、产品和服务的质量和经营成本都有着极大而长久的影响,建成以后,不可移动。一旦位置选择不当，所带来的不良后果和损失不是通过简称后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此,在选择位置的时候必须充分考虑多方面因素的影响,慎重决策。 1.1.2配送中心的类型 根据配送中心的设立者分类：制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业配送中心； 根据配送中心的服务范围分类（配送中心的服务范围是由其服务半径决定的，配送中心的服务半径就是指“配送中心所服务的需求点的地理覆盖范围”）:城市配送中心、区域配送中心； 根据配送中心的功能分类(从配送中心的定义来看，配送中心有仓储、流通等功能，而每个配送中心都会有所侧重，根据各配送中心所强调功能的不同)：储存型配送中心——有较强的储存能力；流通型配送中心——主要强调快速流通；加工型配送中心——有较强的加工能力。
沃尔玛物流配送体系案例分析 一、沃尔玛配送体系的特色 沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。 沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面： 1. 设立了运作高效的配送中心 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。 2.采用先进的配送作业方式 沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 3.实现配送中心自动化的运行及管理 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。 4、具有完善的配送组织结构 沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。 二、沃尔玛配送中心的运作模式 1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。以此来实现货物的一天内的成功转运。如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。 2、沃尔玛使用传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。在此基础上，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。 3、沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些，为沃尔玛节约了成本，提高了物流系统的效率。 配送中心的职能是： 1.转运。 2.提供增值服务。 3.调剂商品余缺，自动补进。4.订单配货。 三、沃尔玛物流配送体系的运作
物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，甚至达到20%或者30%，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。因此，沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。 二、沃尔玛 （一）沃尔玛简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。1970年沃尔玛公司在公司总部所在地一阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前，该公司已建立62个配送中心为全球4000多个店铺提供配进服务。 （二）物流配送中心
沃尔玛嘉兴配送中心分析 沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。 沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方 选址的合理性： 1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。 2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。
3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈 4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。 5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。 6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。 从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。 选址可能存在的不足： 1、嘉兴市全市还未有统一的运输信息平台，在货源组织和车辆调度上手段落后。 2、沃尔玛在嘉兴建立配送中心必定要与嘉兴的物流企业合作，可是嘉兴的物流企业装卸设备以吊车、铲车、输送车为主，而现代化的集装箱运输和专用运输发展缓慢，装卸搬运的机械化、自动化程度低，设施设备的总体标准化程度较低。 3、虽然近年来嘉兴市的物流业有了一定的发展，但总体上嘉兴市现代物流需求仍未完全启动，物流知识的普及还很不够，人们的物流观念还很淡薄。
沃尔玛物流运作——物流配送中心 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。顾客之所以能在沃尔玛以最低的价格买到最优的产品，在很大程度上都依赖于物流体系在发挥作用，沃尔玛物流配送中心通过提升其效率来降低物流及采购成本，从而进一步降低商品的价格，让利于消费者。 "我们重视每一分钱的价值，因为我们服务宗旨之一就是帮顾客省钱，每当我们省下一块钱，就赢得了顾客的一份信任。" ——山姆·沃尔顿 提倡低成本、低费用结构、以低于竞争对手价格、优于对手的服务去赢得顾客的青睐，让利给消费者，为顾客省钱，这是沃尔玛的经营思想。在物流运营过程当中，要尽可能降低成本，因为在沃尔玛降低成本之后就可以让利于消费者，这是沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提高最高质量的服务”。 那沃尔玛是怎样降低成本的呢？在很大程度上，沃尔玛物流配送中心发挥了极其重要的作用，作出了重大的贡献。下面就沃尔玛物流配送中心作简单的介绍： §1.1沃尔玛物流配送中心规划的原则： 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。 沃尔玛早就清楚的意识到：物流配送中心的好处，不仅仅是使大量进货（降低采购成本）变为可能，而且通过要求供应商将商品集中大量送到沃尔玛的物流配送中心，再由沃尔玛的物流配送中心统一接收、检验、配货、送货，比让供货商将商品分散送到沃尔玛各门店更为经济，便于个门店的接收，使各门店能一次性地收到各自所需的品种，实现了多品种、大批量的低成本物流配送和销售需求。同时，集中配送还为各部门店提供了更快捷、更可靠的送货服务，并能更好地控制存货。 §1.2沃尔玛六大类物流配送中心： （1）干货配送中心。主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。该公司目前这种形式的配送中心数量最多。 （2）食品配送中心。包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。 （3）山姆会员店配送中心。这种业态批零结合，有1/3的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。由于这种商店1983年才开始建立，数量不多，有些商店使用第三方配送中心的服务。考虑到第三方配送中心的服务费用较高，沃尔玛公司已决定在合作期满后，用自行建立的山姆会员店配送中心取代。 （4）服装配送中心。不直接送货到店，而是分送到其他配送中心，再统一组装配套配送。 （5）进口商品配送中心。为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。 （6）退货配送中心。它接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费
物流系统工程课程设计 题目：沃尔玛超市设施布置与物流系统分析 专业: 工业工程 指导老师: 组别: 组长: 组员: 日期：2012年11月4日
第一周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作 因为找工作的原因，这周在课程设计方面确实还没什么大的行动。主要做了些零碎的准备工作，具体如下： 1、确定了选课题目：沃尔玛超市的设施布置与物流系统分析 2、查看相关文献、资料 3、确定了小组分工： 数据采集：婷婷、唐晓红、何人杰、安、罗宾 数据汇总分析：琪、方倩倩、 设施布置图：婷婷 设计报告的完成：唐晓红 4、去超市初步了解 第二周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作 由于我们这组小组成员都忙于找工作，这周在课程设计方面没有做好工作，所以没能拿出具体的超市数据资料，只照了待调查的沃尔玛超市平面布置图。 布局图如下：
所以，这一周没有工作容，小组成员间也没有分工的工作。 对此，我们深感抱歉。 情况就是这样！ 下一周的工作安排： 我们将去沃尔玛超市现场调查几次，调查超市商品区域布置、超市不同时间段的客流量。 第三周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作
工作容： 我们这周去沃尔玛超市现场调查了四次，超市商品区域布置、超市不同 时间段的客流量。 具体作业容： 一、确定超市平面布置图： （见附件-----“沃尔玛超市平面布局图.dwg ”） 二、沃尔玛超市顾客排队系统情况： 一般的排队系统有三个基本的组成部分:输入过程、排队规则和服务机构。输入过程是指顾客到达排队系统；排队规则是指顾客到达后按什么样的规则排队等待服务；服务机构是指为顾客提供服务的机构。收银台是服务台，顾客付款被认为是接受服务。输入过程是指顾客挑选好商品后来到收银台前；排队规则是指顾客按单队单服务台（图１）、多队多服务台（图２）或单队多服务台（图３）的方式排队；服务机构是收银台。 图1 单队单服务台
. 沃尔玛公司供应链管理分析 “让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，资，无需任何“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品，沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，沃尔玛都无条件受理退款。甚至没有收据，理由，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组管理人员根据计算机信息收集信息，沃尔玛能够做到及时地将消费合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。商业零售企业只是作为中过去，者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式将商品从生产厂商传递到消费者手里，间人，但是结果却差异很大。原因在于，沃尔玛反馈到厂商那里。看起来沃尔玛并没有独到之处，能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。 年代，沃尔玛采取了一项政策，世纪80供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。早在20，2%-6%要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低沃尔玛的做沃尔玛就拒绝与其合作。大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供80世纪直到20应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，有从而建立伙伴关系。沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，以在店内营造更具吸引力和更专业时
沃尔玛物流配送中心管理 引言 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，甚至达到20%或者30%，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的
目标。因此，沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。 摘要: 物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分，不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。物流配送是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁超市的经营水平。通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因以及针对目前连锁超市的配送模式和沃尔玛采用的独特配送模式在中国的运行发展现状，提出了相应的建议和措施。关键字：沃尔玛配送中心配送模式 一、沃尔玛简介 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。1970年沃尔玛公司在公司总部所在地一阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。目前，该公司已建
内蒙古财经大学本科毕业论文 沃尔玛配送中心作业流程分析 内容提要 随着连锁零售业的发展以及规模的不断扩大，大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心。在这种局势下，沃尔玛作为全球最大的零售企业，以其现代化的物流运作方式—配送中心获取利润，是与资金流、物流、信息流紧密相连的具体表现。本文首先对沃尔玛的配送中心进行介绍，通过详细分析沃尔玛配送中心作业流程与技术手段，总结出沃尔玛配送中心作业流程的运作效果，得出配送中心作业流程实现合理化离不开合理的规划和科学技术的应用的结论。合理的物流配送中心作业流程对整个企业的物流体系有着深远的影响，使其在实现规模效应的同时，更提升了竞争优势。 关键字：沃尔玛配送中心作业流程分析 Abstract With the development of the retail chain and the expansion of the scale, most large chain supermarket enterprises have established their own logistics distribution center. In this situation, wal-mart as the world's largest retail enterprise, with its modern logistics operation mode, profit distribution center, is closely connected with cash flow, logistics, information flow. Is presented in this paper to the wal-mart distribution center, through the detailed analysis of the wal-mart distribution center operation process and technology, sums up the working flow of the wal-mart distribution center operation effect, draw a distribution center operation process to achieve rationalization without reasonable planning and the conclusion of the application of science and technology. Reasonable logistics distribution center operation process for the whole enterprise logistics system has a far-reaching influence, in the realization of economies of scale at the same time, more enhanced competitive advantage. Key words:wal-mart distribution center process rationalization analysis