２００２．８蘩ｉｉ黪臻器瓠
中因属耩章祝乎彳１
麓ｉ蔫睡攀翟艮篓灏囊ｉ
ＣＨＩＮＡＲＡＤＩＯ＆ＴｖＡＣＡＤＥＭＩＣＪＯＵＲＮＡＬ，?
——电视剧制片管理（二）
一个好本子可能会拍成一部坏片子．但一个坏本子绝不可
能会拍成一部好片子。
这句话，是我最近这两年与一些制片人朋友或想成为制片
人的朋友交谈．他们问我拍一部片子需要注意什么时，我首先
要给他们的忠告。
我的第二句忠告是：在剧本上无论花多少钱．花多少时间
都不冤。
我的第三句忠告是一个再好的编剧也不是什么剧本都能
写的，每一个编剧都有自己的类型和题材局限。
这三句忠告其实都是在强调同一件事．那就是剧本对于一
部戏的重要性。
任何一位制片人都不会承认自己不重视剧本，然而在现实
中．我们见到了太多的草率地对待剧本的现象。
有一位演员告诉我，他拍一部长篇古装武侠剧时．无论是
开拍前还是拍摄中都没有见到过完整的剧本，对自己所扮演的
人物的来龙去脉都不甚了了，更别说准确地捕捉人物的性格特
征了。他们每天都是在清晨出发前接到编剧在头一天晚上赶写
出来的两三页纸——前不着村后不着店的剧本。然后根据这两
三页纸上提示的动作和台词，大概齐地表演。我问他，如果编
剧头天晚上病了或出现别的什么意外．剧本赶不出来怎么办７
剧组拍什么７他说不知道。可能导演会自己写几场戏拿来拍
吧。但是．有时候．甚至连导演也无法回答演员就剧本内容提
的一些问题，在他那里，也是一本糊涂账。反正．整个剧组就
像京剧《三岔口＞里的人物，在黑暗中一点一点地摸索。经常
会拍着拍着发现跟以前拍过的内容接不上了。逻辑不通了，穿
帮了，遇上这种情况．大家只好坐下来临时想办法，改戏改台
词．力求补救于万一。实在补救不了，那就只好睁～只眼闭一
只眼．先将就过去再说．寄希望于能在剪辑台上解决问题，或
者干脆寄希望于观众会忽略这个问题。更可笑的是，他一直是
照着坏人来演自己的角色的，演到最后几天，接到剧本时才知
道自己原来演的是一个好人，整个大方向都搞错了。我安慰他
说没关系，这样可能效果更好。
当然，这是一种比较极端的做法。中国影视行业在传统上
还是比较注重剧本的．尤其是九十年代以前，各电影厂．电视
台在抓剧本方面是下过不少功夫的。那时候，每个剧本在投拍
之前都要经过反复修改，论证，编剧还常常被要求去体验生
活。可惜的是．到了九十年代以后，这种工作传统已经越来越
多地被抛弃．尤其是体现在电视剧领域里。如今已经很少听说
哪个编剧为了写某部戏而下去体验生活了．顶多是找点相关的
文字资料看看就开始编故事了。港台电视剧市场不景气之后，
ＣＨＩＮＡＲＡＤＩＯ＆ＴＶＡＣＡＤＥＭＩＣＪＯＵＲＮＡＬ
何可可
大量的港台导演到大陆打工淘金，在带来更商业化．更适合观众
口味的创作理念的同时，他们也把一种不重视剧本的习气传染给
了大陆同行。我曾经三次作为编剧与港台导演合作过，我认为他
们对剧本的轻视是显而易见的。常常是我自己还对剧本不满意
时，他们就匆匆拿着拍去了，或者是他们为了戏显得热闹而不顾
起码的人物性格逻辑和心理逻辑，强行要求我按他们的要求修改
剧本，我据理力争未果，最后大家不欢而散。甚至还有个香港的
制片人兼导演跟我说：“其实我根本不在乎你们写了些什么，你
们给我个框架就行了，就算没剧本，我也照样有本事把戏拍出
来。”这个我信。但若说他能拍好。我不信。
应该说，在特定的时期里．在观众的欣赏趣味还停留在满足
于看个热闹的时候，他们的这种创作方式还能够拥有～定的市
场。但是．随着近几年大陆电视剧创作水准的大幅提高，大陆电
视剧无论在题材．故事．拍摄的精细程度。演员的表演水平上
都大大超过了港台剧．过去是大陆大量播港台剧，现在是港台大
量播大陆剧，真是风水轮流转。不少大陆制片人已经不再迷信
港、台导演了。随着大陆电影市场的持续低迷和电视剧市场的连
年利好．大陆不少电影导演也拍起了电视剧，这些电影导演虽然
在艺术观念上差别很大，但有一点是相同的，就是他们在尊重电
视剧特定的艺术规律的同时，还认为电视剧也可以拍出类似于电
影的精致的感觉来．并不是一定要粗制滥造的。他们把～些电影
的创作方法和创作态度引入了电视剧领域．我认为，这是促成近
年大陆电视剧制作水平有明显进步的一个重要原因。
其实，导演作为一部电视剧在艺术创作方面的负责人和具
体执行人，决不会不懂得剧本的重要性。问题往往出在制片人身
上。他们目光短浅地追逐短期利益或者是方法不当地压缩制作成
本．宁愿花每集四五万的价钱请一个大明星，也不肯多花一分钱
请一个更好的编剧，宁愿把时间花在拍摄中和后期制作中的修修
补补上．也不肯多给编剧和导演时间去修改和完善剧本。我不否
认对于一部电视剧来说，强大的演员阵容比优秀的剧本更重要．
更容易卖出个好价钱．但前提还是你的剧本质量起码得说得过
去，否则真是丢了西瓜拣了芝麻。
还有一种情况，某些制片人在主观上是重视剧本的，懂得剧
本不成熟就开拍是一件危险的事情．但在客观上．他们却不懂剧
本，不知道什么是好剧本．什么是坏剧本，或者是不知道一部剧 万方数据
万方数据
剧本究竟有多重要--电视剧制片管理(二)
作者：何可可
作者单位：中央戏剧学院电视艺术系
刊名：
中国广播电视学刊
英文刊名：CHINA RADIO & TV ACADEMIC JOURNAL
年，卷(期)：2002(8)
被引用次数：1次
引证文献(1条)
1.李盛龙当前电视剧编剧体制的问题与思考[期刊论文]-四川戏剧 2009(6)
本文链接：https://www.doczj.com/doc/259361245.html,/Periodical_zggbdsxk200208034.aspx
一．对工商管理的认识工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。 本专业的主干课程主要有：微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学、企业战略管理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。 当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。 1.专业分类 （1）战略管理：通常又被称为企业战略管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。 （2）管理学理论：是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理 者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。 （3）管理心理学：概括地说，是研究管理过程中人的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业 心理学分支。目的是最大限度调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生 活质量，建立健康文明的人际关系，达到管理水平的提高和发展生产的目的。 2.职能分类 （1）生产管理：对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
2016年北京电影学院管理系影视制片管理参考书汇总 各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北京电影学院，今天和大家分享一下这个专业的考研参考书，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。 笔记： 舞蹈艺术的基本特征？ (1)动作与姿态。 舞蹈是以人体为媒介的艺术，人体的动作姿态是舞蹈艺术的最基本的元素。舞蹈又是以人的形体动作来塑造形象的。人的形体动作就是舞蹈所使用的艺术语言，舞蹈的人的形体动作和造型姿态，处处表现出美的韵律，具有鲜明的形式美特点。· (2)抒情与表现。 舞蹈长于抒情，有着最强烈酌表情性。表情性是表演艺术共有的本质属性。舞蹈同音乐一样，都不擅长于描绘外界客观的景物、、叙述事件的变化，却擅长于传达人的细微复杂的内心活动。不过，舞蹈只能靠演员的动作、姿态和表情，就很难反映自身之外的外界事物，这就造成了舞蹈拙于叙事而长于抒情的特点。(3)节奏与韵律。 舞蹈有着强烈的节奏与韵律。
节奏是组织舞蹈动作的基础，相同的动作由于节奏的变化，可以表现出不同的情绪和情感。节奏的存在使人物表情栩栩如生，形神兼备。舞蹈形象无一不是充满情感韵律的动态形象。是一种“活跃的力的形象”节奏同羡律的统一，使舞蹈动作既有外在的形式美又充满内在的韵味，给人以兴味无穷伪美感享受。 35.艺术活动的基本特征？ (1)形象与理性的统一。 艺术的基本特征之一是形象性，形象是艺术活动特有的存在方式。艺术作品作为人的精神生产的产品，依存于一定的物质载体，它必须是直观的、具体的能为人的感官直接感知的感性存在。每个艺术形象都是以个别具体的感性形式出现，把生活中的人、事、景物的外部形态和内在特征真实表现出来，有血有肉、有声有色，使人产生一种活灵活现的真实感。 但是形象创造又不能离开理性，理性在分析时代氛围、遴选素材和题材二构思主题和情节、选择表现形式等方面均具有举足轻重的作用。在艺术形象中必然能有艺术家的主观情感和思想倾向，而这些正是艺术家长期理性思考的结果。所以透过艺术形象的表层，我们往往可以感受到艺术家深邃的对社会人生的洞察力。 (2)情感与认识的统一。 艺术的基本特征之二是情感性。艺术中的情感即审美情感，是一种无功利的具有人类普遍性的情感，情感在艺术活动动机的生成、创造与接受过程中均是重要的心理因素之一，同时情撼又是艺术创作的基本元素。 艺术家的情感往往通过艺术形象得到充分的展现。艺术家反映生活、描绘艺术形象，是凝聚着他的思想情感、爱憎褒贬，渗透着他的审美情趣、审美理想。
影视项目合作协议 甲方：_____________ 乙方：______________ 法定住址：_________ 法定住址：__________ 法定代表人：_______ 法定代表人：________ 职务：_____________ 职务：______________ 委托代理人：_______ 委托代理人：________ 身份证号码：_______ 身份证号码：________ 联系人：___________ 联系人：____________ 固定电话：_________ 固定电话：__________ 传真：_____________ 传真：______________ 1、 _______ （以下简称甲方）为中华人民共和国境内合法成立并有权摄制或与他人共同投资摄制电影故事片的公司法人，其法定住所为____________ 。________ （以下简称乙方）为中华人民共和国境内合法成立并有权投资和从事影片摄制的独立公司法人，其法定住所为 2、为促进文化交流，提高大众的娱乐生活质量，甲乙双方决定合作投资摄制影视剧《___________ 》（下称影视剧）。 3、鉴于此，双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。 第一条预算、投资 影视剧总投资预算初步确定为Y _________ 。其中，甲方负责人 员配备，拍摄设备等，折现__________ ，占总投资预算的百分之
_________ 。乙方出资Y ________ ，占总投资预算的百分之 第二条投资方式甲乙双方共同投资的方式，包括以货币直接投资，或以劳务、实物、广告时间等折价作为投资。以上投资款，支付至双方指定帐户：，开户行：________ ，帐号：_________ 。 合同签订后________ 个工作日内，双方即付定金__________ 元（大 写：________ ）。如果一方未能按时支付定金，另一方有权单方面终 止本合同书，并与第三方签订类似合同书。 项目确定后，开机前一周内，甲、乙双方即付清投资余款，否则，视为违约，守约方有权向违约方要求赔偿损失。 甲乙双方应按时、足额的履行各自的出资义务，否则，视为自动放弃参与联合摄制此影视剧的任何权利，并赔偿对方因此而遭受的一切损失。 第三条摄制组人员组成影视剧的前期创意、剧本写作等主要创作要素由双方协商确定，影视剧主创人员（编剧、制片人、导演、主要演员等）由双方协商确定，此外甲乙双方还应共派有关技术人员参与全程拍摄。 1、电视剧的摄制组由甲、乙双方共同组成。 2、双方商定影视剧出品人甲方为________ ，乙方为_________ ; 3、影视剧的导演为_______ ，编剧为_________ ，主要演员有 4、本片演员均由________ （甲或乙）方指定并提供，经另一方同意，并按规定程序将有关资料报批; 5、摄制组全体人员、设备及重要拍摄场地的安全进行保险，保险
浅谈对项目管理的认识 项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对项目管理的认识。 提到项目管理，很多人感到迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，觉得与管理有关系，然而具体涉及什么内容，很多人都不清楚。包括我自己在没有学到项目管理这门课程之前，我也会片面的认为项目管理是属于建筑、航天、军事等这些大型行业的范畴。但是在学习了项目管理之后，我才发现原来项目就在我们身边小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑工程，美国进攻伊拉克计划等这些都可以称之为“项目”。 一、对项目管理相关内容的介绍 （一）、什么是项目 一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。汤姆·彼得斯在《快速公司》的杂志中提到“我=我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。设计新网站是一个项目。一旦设计结束，上了网，并清除了初期的小毛病，项目就宣告结束。这么看来完成一个项目如此简单，然而在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技能和工具。 （二）、什么是项目管理 1、项目管理的概念 美国项目管理学会PMI在PMBOK中解释：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程来实现的。 在很多人眼里，项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并不是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。它具有三个维度：
影视剧组职务汇总 出品人：指影片的投资人，决定拍摄影片的一切事务 制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）制片主任：管理整个剧组 导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划） 监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作） 策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作） 编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本） 艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位） 电影制片人也称“出品人”指影片的投资人，影片的商业属性，决定了出品人是一部片子的主宰，有大权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员、和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程，影片完成后，出品人还要进行影片的洗印向市场进行宣传和推销。
按影片制作流程各工种分为制片组、导演组、美工组、摄影组、录音组、演员组及后期制作，以下为各职位详细阐述： 一、制片组 下设有制片人、制片主任、制片、剧务、财务等 制片人一部影片里的最高负责人（寻找资金，建立剧组）一般是指电影公司的老板或资方代理人，负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节同，决定导演和主要演员的人选等，制片人大多数懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理，电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲就是投资者或能够拉赞助的人。 有出品人又有制片人时，则制片人是出品人所聘请，出品人是大制片单位的负责人，但对于片子的制作职责是一样的，制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制预算，在没有剧本或剧本不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作，制片人对确定影视片的风格，包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任，在预算不足的情况下制片人还要负责筹措奖金，有的制片人负有发行的责任。 制片主任管理整个剧组，制片主任对制片人负责，是制片人最主要的助手。主要工作是协助制片人编制影视剧的预
电影电视制片管理学 M-C
第一章绪论 第一节电影制片管理的基本概念 一、电影制片 电影制片：就是影片的生产。即以生产关系联系起来的电影创作者们利用所需要的各种设备并且投入的必要的各种资料，创造出适合电影市场需要的产品——影片生产的过程。二、影片的生产系统 影片的生产系统包括三个基本部分： 1、影片的投入 主要是指影片的生产对象、生产影片所需要的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息等。 2、影片的生产过程（即价值转换过程） 指影片制作或技术加工过程。 3、影片的产出 指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片的宣传、信息等。 三、电影制片的管理 电影制片管理：是指在特定的影片生产的组织内外部环境约束下，为了有效地利用影片所需资源进而实现影片生产目标，而进行的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称。 第二节电影制片管理的作用 在电影业的制片业、发行业和放映业三个环节中，电影的制片业处于首位。 首先，电影业的生存必须要有可生存的产品即影片，电影制片业是电影业生产所需产品的唯一提供者，从这个意义来说它决定着电影业的生存。 其次，电影制片业既决定着电影业是否生存，也决定着电影业命运的走向。制片业必须要提供得到观众基本认可的影片，才能实现影片的价值，否则再多的影片也无法继续生存。 第三，制片业生产影片是否具有电影市场的多方位的可操作性，又影响着电影业的发展。如果制片业生产出来的影片具有可操作性，那么该电影可以在影院以外的市场经济中，以电影为品牌进行综合开发，实现更大的经济价值。 由上述可见，电影制片业的运作是直接影响着电影业的生存，所以，加强电影制片管理是电影发展的要求，更是电影业生存的需要。
对管理学的认识 摘要 管理活动自有人群出现便有之，与此同时管理思想也就逐步产生。事实上，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以弗雷德里克温斯洛泰罗(Frederick Winslow Taylor)的名著《科学管理原理》(1911年)以及法约尔(H(Fayol)的名著《工业管理和一般管理》(1916年)为标志。现代意义上的管理学诞生以来，管理学有了长足的进步与发展，管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入21世纪，随着人类文明的进步，管理学仍然需要大力发展其内容和形式。 管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是:研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。 关键字:组织; 完善; 维护 对管理的认识: (认识) 管理学基本知识 11 管理学定义 从组织角度看,通常把管理定义为运作组织的资源更好地实现组织目标的过程。从这一定义出发,管理有五层含义:第一,管理是一个过程;第二,管理的核心是
达到组织的目标;第三,管理的手段是运作组织的资源;第四,管理之本质是追求更好;第五,管理的核心是决策和协调。 12 管理的目的 从经济学角度出发,管理的目的是追求经济绩效。相对于一个组织的管理而言,一个组织在作出任何一项决策、运作任何一种资源时,都必须将绩效放在首位。 13 管理的内容 在认识管理的内容之前,我们应首先认识一下什么是管理者。管理者的一般定 义是指指挥别人行动的人。许多管理学书籍中把管理者比喻成一位交响乐的指挥。但就管理的实质目的而言,真正意义上的管理者应是制定决策并领导决策实施的人,形象一些说,他既是作曲者,又应该是指挥者。因此,管理的内容也即是管理者的职责,应包含以下几方面:(1)管理者首先定义组织的目标,并计划如何实现这一目标;(2)管理者必须按计划方案组织资源来实现即定目标;(3)领导组织成员完成各项任务,进而实现组织得到目标;(4)管理者还必须对创造组织绩效过程中偏离目标的问题实施控制简单地讲,管理的内容即是管理者该做的事情,应包含计划、组织、领导和控制这四个部分。这四方面的内容又称之为管理的四大职能。现阶段较为流行的管理学说法认为:虽然从理论上讲这四方面的职能是按一定顺序发生的,即先计划、后组织、再后领导、最后控制,然而在实践中这种先后逻辑并不绝对。这些管理职能不是截然分开、独立活动的,它们往往相互融合,同时进行。 (开端)在现在这个高速发展的社会中，管理在这个社会的已经占据了非常重要的地位。在日常生活中到处都可体现出管理，从个人、家庭、国家、世界都可 1 体现出来。在生活的每个角落中都存在着管理的智慧，管理也在生活得到非常好的体现。 (一)管理学的特性 1.1三个基础
2017中传电影学影视制片方向介绍 电影学（1303Z2） 1．影视制片方向 影视制片方向是研究影视剧生产和营销的专业方向。 本方向主要的研究范围包括影视剧的剧本策划、投融资、生产组织与管理、产品销售等的理论与实践。主要研究内容有：制片人的素质、剧本的策划与创作、影视剧的投资与融资、影视剧的成本与预算、影视剧的生产组织与管理、影视剧的市场营销等。影视制片管理是一门交叉型学科，体现在影视艺术与经济和管理的有机结合，要求既要懂得艺术又要懂得经营管理及影视剧的市场运作；同时它又是一门实用性很强的学科，在强调理论基础的同时更加注重实际操作能力，即将理论知识转化为创造性实践的能力。中国传媒大学的影视制片方向将借鉴国外MBA及影视艺术硕士培养的经验，大量采用案例教学的方式，同时强调学生参与相关实践，强调理论与实际密切结合。 本研究方向的目标是培养既有坚实的理论基础又有创新能力，毕业后能从事相关教学、理论研究及实际运作的高层次影视节目制片人才。 2．电影创作理论方向 电影创作理论（剧作、导演方向）是实践性极强的应用学科方向，它主要培养具备较高理论素养和艺术创造能力的电影艺术编导人才。 本方向主要研究电影的创作规律、创作手法、中外电影创作流派等等。采用理论与实践相结合的研究方法，在理论素养的基础上，不断探索电影的创作规律。中国传媒大学的电影创作理论（剧作、导演）方向经过多年的发展，在媒体融合和技艺合流方面形成了自身的特色和优势，本专业的导师均有丰富的一线创作实践经验，在教学中除要求学生系统掌握电影史、电影理论的基础知识，并能应用于电影电视剧创作研究外，更重要的是通过对电影电视剧编剧、导演等艺术创作方面的学习研究，使学生较好地掌握影视剧创作方法。 本专业培养注重培养具备高水准的理论素养和实践技能，能胜任电影电视剧艺术创作及相关工作的复合型人才。 3. 电影艺术史论方向 电影艺术史论方向是整个电影学研究的基础，包含电影艺术史和电影理论两个方面。 本方向电影史的研究包括了电影的艺术与技术、生产与发行、创作与理论以及文化内涵等方面。着重研究电影诞生以来一百多年间电影艺术语言和电影艺术观念的发展和演变，探讨电
对于影视行业的一些认识和想法 从业经验 纪录片-大项目制片管理经验 大项目制片管理经验 大明宫玄奘之路圆明园纪录片 3D影片及特种影片-先进技术经验 大明宫传奇，飞越大明宫（技术经验） 国际合作经验和资源 国际团队的合作 主题娱乐行业的设计经验与行业资 东方帝王谷为依托，主题乐园的设计与行业资源 事业发展 事业发展概述 国际上在做什么 八大影视公司，BBS等传媒公司，五大主题乐园 美国八大电影公司简介： 1、华纳(Warner Brothers Movies） 华纳兄弟影业公司(Warner Bros.) 华纳电影世界是华纳兄弟主题公园的三大主题公园之一，华纳兄弟电影世界主题公园(Warner Bros. Movie World)位于澳大利亚昆士兰州的黄金海岸冲浪者天堂以北18公里处，是由两大电影公司——美国华纳兄弟电影公司、乡村巡回表演团及澳大利亚首席旅游业促进机构、海洋世界于1981年联合投资兴建，1991年6月3日正式开放，耗资数千万，占地面积168公顷。 华纳兄弟电影世界有一句口号是：“华纳电影世界可以圆每一个人的明星梦”。 2、哥伦比亚三星(Columbia Tristar )
3、20世纪福斯(20th Century Fox） 4、派拉蒙(ParamountMotion Pictures) 派拉蒙影业公司(Paramount Pictures, Inc.)
5、环球(Universal Pictures) 环球影片公司(UniversalPicture Co.) 6、新线(New Line Cinema ) 7、米高梅(MGM Motion Pictures )
影视传媒专业介绍 影视传媒艺术专业是近年来兴起的在美术、音乐类专业之外的又一大类高等教育专业。它广泛的包括影视导演、戏剧影视文学、广播电视编导、公共事业管理、播音主持、影视表演、国际文化交流、摄影、数字媒体艺术、电视节目制作、广播电视新闻学等多种专业。主要面向电视台、广播电台、电影电视制作机构、报刊杂志社等各种影视传媒部门单位培养优秀的专业人才。目前我国的许多专业的艺术学院和各级综合院校都纷纷开设此类专业，并且专门组织相关的艺术专业高考测试，择优录取优秀的高中毕业生。 近年来随着我国高校的连年扩招，艺术专业高考更是持续升温，让许多有艺术天赋的学生和文化课成绩不太理想的学生得到了进入大学深造的机会。但是，也应该看到，在这个繁荣的艺术高考的表面背后，也有许多的问题往往让人不得不慎重考虑。比如学习美术、音乐专业需要投入大量的时间、精力和财力，没有几年的时间和几千甚至几万元的投资好像很难取得好的成绩，还有现在有些艺术类专业已经开始出现人才需求过剩的现象，毕业生将面临择业的巨大压力等等。而相对于音乐、美术类专业，影视艺术专业则因为近年来的刚刚兴起和国内外影视传媒的持续发展而凸显出较好的工作前景。同时，大多数影视类专业高考不要求学生有相当好的艺术基础，专业训练周期短，而经济投入也相对少得多，从而使影视艺术专业成为许多学生圆梦大学和走向人
生辉煌的不错的途径。 影视传媒各专业的介绍 编剧类 编剧类，包括“广播电视文学”、“戏剧影视文学”、“电视文学”、“影视剧译制”等，提法不一，但都是培养“编剧”的。他们将来主要从事的工作，是编写剧本，以及各种写作、文字工作，如策划文案写作、解说词写作、编写资料、影视作品评论、影视报刊编辑等。 常言道，“剧本剧本，一剧之本”。剧本是电视创作的基础，没有好的本子，再先进的设备、再优秀的演员也无用武之地。特别是电视剧、电视散文、电视政论片等，剧本创作的好坏优劣成了片子能否拍摄、能否成功的先决条件。我国的电视编剧，很多从作家转过来，先是写小说，后又写电视剧本。专职的电视剧作家，其创作活动基本是个人行为，与电视台可以没有直接关系，也可以不参加摄制组的活动。在社会主义市场经济条件下，电视剧创作也推向了市场，本子由电视台选择。当然，这个职业带有一定的风险性。 除编剧外，电视台还需要大量的“秀才”，专门“耍笔杆子”，写各种文案，写解说词、串联词、宣传资料、评论，等等。 特别需要介绍的是“影视剧译制”专业，他是专门培养从事戏剧、广播、电影、电视节目的翻译和制作高级人才的。所谓“译制”就是对各种文艺作品进行语言翻译和语言替换方面的加工制作，
《影视制片项目管理基础》课程考核方案 自由分组完成影视制片项目策划方案及作品，16周课堂各组现场汇报策划方案完成情况，讲解PPT并播放作品，现场交流及评分。策划方案容详细、数据详实、图文结合。语言流畅通顺，格式规。PPT图文并茂，可视性强。 存档要求： 光盘两：策划方案WORD形式PPT形式各一份，拍摄作品视频一份，统一刻盘。光盘上请写上班级作品名称和组员。如：13广播电视编导（影视制片）班创意007组，组员：某某、某某、某某 打印文件一份：策划方案一份 以下仅供参考，可自己灵活选择部分容创作。 国比较全面的策划框架如下： 影视剧项目策划： 一、项目概要（剧名、时长、题材类型、主题定位、运作方式、风格、投资额、拍摄单位、拍摄地点、主创人员） 二、选题意义（选题标准“政治、商业、艺术、受众”、 类型题材背景分析、选题特色分析、社会效益与经济效益等） 三、剧本概况（故事梗概、人物设计、戏剧冲突） 四、摄制团队（部门设置“制片、导演、摄影、美术、录 音”五大部门及工作岗位职责）
注意用词：未确定的称为拟邀导演、演员等。 六、投融资（投资策划及风险控制、融资渠道及方式、盈利模式） 七、预算方案（成本构成、预算及控制措施） 八、制片流程（拍摄计划、质量管理、进度控制、安全管理、后期制作） 九、宣传发行（目标市场分析、策划推广、媒介计划、开机仪式、电影首映礼、新闻发布会、发行渠道、贸易等） 十、附件（分镜头剧本、合同、赞助合作方案） 电视栏目制片策划方案参考容： 一、栏目环境（环境调查分析） （一）背景浅析（为什么） （二）策划动机（做什么） （三）受众分析（给谁看） （四）可参考栏目分析（别人如何做的） （五）竞争栏目分析（谁和我竞争） （六）外部资源分析（可行性） 二、栏目设定（前期容策划） （一）栏目名称（叫什么名字最吸引人？） （二）栏目类别（归类） （三）栏目主旨和目标（目标） （四）栏目定位（核心竞争力）
对项目管理得认识 项LI管理就是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科得交义学科，也就是一门实践性很强得学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会,企业、政府等组织面临着越来越复杂与变化快异得环境，竞争日益剧烈，项U管理越来越多得被这些组织所运用。随着社会实践得不断发展，项L1管理理论得内容也越来越完善与丰富。本文将通过对项LI及项 LI管理相关内容得介绍以及如何学好这门学科得建议，来阐述通过这学期得学习我对项目管理得认识。 一、对项目管理相关内容得介绍 1、什么就是项目 一个项LI就就是在一个事先确定得期限与预算范围内，必须完成得、且要达到特定得预期效果得工作。 (-)项目得特性 工作总就是以两类不同得方式来进行得，一类就是持续与重复性得，另一类就是独特与一次性得、 任何工作均有许多共性,比如： (1)要由个人与组织机构来完成； (2)受制于有限得资源； (3)遵循某种工作程序； (4)要计划、执行、控制等； (5 )受限于一定时间内； (二)项目得属性： (1)一次性 一次性就是项U与其她重复性运行或操作工作最大得区别。项II有明确得起点与终点，没有可以完全照搬得先例，也不会有完全相同得复制。项LI得其她属性也就是从这一主要得特征衍生出来得. (2)独特性 每个项U都就是独特得。或者其提供得产品或服务有自身得特点；或者其提供得产
品或服务与其她项U类似，然而其时间与地点，内部与外部得环境，自然与社会条件有别于其她项目，因此项目得过程总就是独一无二得. (3)目标得确定性 项LI必需有确定得U标： 时间性LI标，如在规定得时段内或规定得时点之前完成； 成果性LI标，如提供某种规定得产品或服务； 约束性LI标,如不超过规定得资源限制； 其她需满足得要求,包括必须满足得要求与尽量满足得要求； □标得确定性允许有一个变动得幅度，也就就是可以修改。不过一旦项目U 标发生实质性变化，它就不再就是原来得项U 了,而将产生一个新得项U ? (4)活动得整体性 项目中得一切活动都就是相关联得，构成一个整体?多余得活动就是不必要得，缺少某些活动必将损害项目目标得实现. (5)组织得临时性与开放性(组织类型请参考评论中得项LI管理得组织) 项口班子在项H得全过程中，其人数，成员，职责就是在不断变化得。某些项訂班子得成员就是借调来得，项U终结时班子要解散,人员要转移。参与项LI 得组织往往有多个，多数为矩阵组织、甚至儿十个或更多。她们通过协议或合同以及其她得社会关系组织到一起，在项U得不同时段不同程度得介入项U活动。可以说，项LI 组织没有严格得边界，就是临时性得开放性得。这一点与一般企、事业单位与政府机构组织很不一样。 (6)成果得不可挽回性 项LI得一次性属性决定了项U不同于其她事情可以试做，作坏了可以重来； 也不同于生产批量产品，合格率达9 9、99% 就是很好得了.项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项LI得机会。项口相对于运作有较大得不 确定性与风险。 2、项H管理 (-)项LI管理得概念 项口管理就是一个管理学分支得学科，指在项口活动中运用专门得知识、技能、工具与方法，使项LI能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定得需求与期望。项口管理就是对一些与成功地达成一系列LI标相关得活动(譬如任务)得整体。这包
《制片管理》考点总结 名词解释： 1.组织 是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们2.目标 是一个组织力图达到的一个未来的结果 3.管理 是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们 4.（制片的）宏观管理 以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。 5.制片人 专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人 6. 制片人中心制
制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。 7. “三贴近”工作法 贴近生活、贴近实际、贴近群众 8. 主题 是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要容。 9. 题材 构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。 10. 项目策划 制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事容的设想，并事先设计好整部剧的操作式和营销发行案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计案写出文学剧本。 11. 电视剧盈利模式 向电视台出售电视剧的播映权或，获得电视台支付的播映权或费用。
12. 电视台盈利模式 出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。 13.产品的生命期 一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命期。 14.产品的成熟期 在这个时期，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。 15.产品的衰退期 指需要量和成长率都低下的阶段。市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。 16.产品的成长期 指需要量和成长率都急速扩大的阶段。在这期间，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。从市场上获得的利润也随之增加。 17. 整合营销
对管理学的认识 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
浅谈对管理学的认识 摘要 通过对《管理学原理》该门选修课的学习，本人对管理学有了一些初步的认识。经过一番的归纳整理，本人的认识主要有以下几点. 管理学的定义 管理活动是伴随人类的诞生而出现的一类社会活动，是人类为追求自我的生存和发展需要而产生的一种活动，是人类特有的现象，管理活动产生的主要原因应归结于人类为了战胜恶劣的自然环境、凶险的内外势力和克服自身的弱点，为了维护自我生存与发展的而产生的一种特有的群聚现象。 对管理学的定义有很多，如：“管理的主要目的应该是雇主实现最大限度的富裕，也联系着每个雇员实现最大限度的富裕”——泰勒；“管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制”——法约尔；“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体中高效率地完成既定目标”——孔茨。不仅不同的研究者对管理的定义不同，就是同一研究者在不同时期也会有不同的定义。比如罗宾斯的《管理学》第11版认为“管理指的是协调和监督他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果地完成工作”，而在之前的第9版中则认为“管理是同别人一起，或通过别人使活动完成得更加有效的过程”。不同的人有不同的定义，而且似乎差别很大，难以进行辨识。但万变不离其宗，不同的定义所反映的客观事实是一样的，即在定义中都不同程度地突出了组织、目标、人、活动、协调这样一些与人类群聚活动密切相关的词组，也就是管理工作应包括的基本活动内容。 管理学发展与理论 对历史的研究很重要，因为这有助于我们发现当今管理实践的起源，以及认识到什么是有效的和什么是无效的。从金字塔的建造中，我们可以看到管理实践的早期实例。一个重要的历史事件是亚当-斯密的《国富论》的出版，这本着作中提出来劳动分工的好处。另一历史事件是工业革命，它使得工厂里制造产品比家庭里生产更加经济。 弗雷德里克-温斯洛-泰勒被称为“科学管理之父”，他运用科学的原则来研究体力劳动，以及寻找一种最佳方法来从事这些活动。吉尔布雷斯夫妇的最主要贡献是找出有效率的手部和躯体动作以及设计合适的工具和设备以及使工作绩效最优化。法约尔提出了14条管理原则，而今天的许多管理概念都源于这些原则。韦伯描述了一种理想的组织类型——官僚行政组织，而今天的许多大型组织仍然具有这种组织的特征。
我对做好企业管理工作的认识 管理是一定组织中的管理者，通过实施计划，组织，领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。 管理的目的是为了有效地实现组织的目标，管理存在于组织之中，是为实现组织目标而服务的，管理的载体是组织，管理产生于组织的集体活动，离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的。 简单而言，管理者是组织中那些指挥别人活动的人。换句话说，管理者是组织中有下级的那些人。管理者的工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。而根据管理者的层次不同，又有高层，中层，基层管理人员之分，他们所处的地位，职能也不尽相同。 作为一个企业的最高管理者，他的主要工作的内容是整个企业的战略策略方面，但他的工作性质和内容都不外乎计划，组织，领导，控制几个方面，而要做好企业的管理工作，我有以下几方面的认识：首先，一个企业的最高管理者应具备三个方面的技能：技术职能，人际职能和概念技能，但最重要的是人际及概念技能，以便在外部环境不断变化的趋势下，更好的把握企业的未来。实施计划职能是管理活动的起点，为了能使集体活动卓有成效，企业的管理者必需首先明确所追求的目标，明确通过什么途径，采取什么方案来实现这些目标，而此时，一个管理者就应该提出一个清晰的战略管理方案，指明企业发展的总方向，对企业的向何处发展以及如何发展做一个总规划，它
是使企业在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。而作为一个企业，其核心组成部分便是企业的职工，作为一个管理者，必须做好企业的职位设计，部门划分，职员的权位设置，权利权限，只有把组织的规章制度做完整，全面，才能让整个企业在日后的合作中井然有序，团结共进。而对职员的管理，以及管理者与下层职员的关系在企业的发展中更起着微妙的作用！ 一、对“人”的管理 人才是公司存在与成长的决定性因素，不论公司处于何种阶段，起步、上升、稳定、衰落和繁荣，对人的管理都是不容忽视的。员工的协力同心可以使濒临崩溃的公司起死回生，员工的矛盾与涣散也可以使一个蒸蒸日上的公司毁于一旦。所以，管理“人”是公司一个永恒的话题，是管理者最应该重视的事情之一。 1、要管理好人，首先应该尊重人 一个企业，当然有不同的分工，有老板，有部属，有上司，也有普通员工，有做上层管理工作的，也有做简单劳动的，他们之间有各式各样的不同，但是他们对于公司来说都是十分重要的，我们不能因为某某职位的劳动力价格低而看不起做这种工作的人，也不能因为某项工作的内容比较简单而不尊重从事这一工作的员工。尊重是相互的，下属对上司，员工对老板应当有足够的尊重，上司对下属、老板对员工也应该有足够的尊重。如果只要求前者，而不要求后者，则往往前者只能流于表面现象，而如果后者首先能够做到，则前者便顺理成章了。人与人是平等的，人与人也就应该相互尊重，这仿佛是自然
影视制片管理 绪论： 1.电视剧制作资金的来源有三种： 政府拨款、赞助资金、商业投资。（P7） 2.政府对电视剧进行管理的主要手段包括三方面： ①首先，实行电视剧制作许可证制度；②其次，进行电视剧规划审批；③最后，实 行发行播出审查制。(P11) 第一章 3. 影视制片管理：以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需 要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划，有步骤地对影视剧的生产和销售过程进 行控制的一系列工作的总称。简而言之，就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而 进行的管理活动。 4.制片管理的科目： 人力资源管理（即人事方面的管理）、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。（P5） 5.电视剧制片人：指电视剧生产经营过程的核心组织管理者。 6.制片人的职责： 项目策划、组织生产、资本经营、销售产品 (P13) 7.对制片人的要求： 政治素质、艺术修养、经营管理能力、沟通能力、资金运作能力 第二章 8.影视艺术的创作具备的特点: ①影视艺术是一种集体创作的艺术,必须通过很多人共同劳动\通力协作才可能完成, 而且,在绝大多数情况下,这个创作集体是临时性的,创作完成即告解散. ②影视作品创作需要大量的资金投入,所以它的生产必须符合经济规律的制约,尽可 能降低生产成本,尽可能提高单位时间的生产效益. ③影视剧的拍摄是一个环境复杂,条件多变的过程,不同的影视剧,绝对不可能有完全 相同的拍摄过程,照抄前人的经验并不能完全解决新问题. ④影视作品创作专业化程度高,技术要求复杂,不通过专业训练很难适应岗位职责要求. ⑤影视剧的拍摄对工艺要求很高,对器材设备依赖性很强;很多艺术设想必须使用专 门的设备通过特定的技术手段才能实现,工艺方法的改进对影视美学产生重要影响. 9.制片主任对制片人负责,是制片人最主要的助手. (制片主任作为了解,详见书P26) 10.影视剧摄制组常用合同种类: 涉及演职人员管理的劳务合同；涉及购买各类摄制用品的买卖合同；涉及使用摄制场地或租借摄制用品的租赁合同；涉及摄制资金筹措的借款合同和融资合同；设计征集赞助与发行的为头合同和涉及摄制组日常运转的运输保管合同等。（P31） 第四章 11. 参与电视剧投资的公司分类： 专业从事电视剧的投资公司(中国国际电视总公司、海润影视制作有限公司)；一些 大型的综合集团(一些有限公司控股的影视制片公司)；一些经营主体是文化业的大公司； 一些跨行业的公司企业。 (P66)
中国传媒大学影视制片管理高级研究生课程进修班 上课时间 上课时间： 1、北京班，利用周末双休日上课； 2、全国班，利用五一、十一法定假期集中上课； 3、学制两年； 附录： 中国传媒大学媒体管理学院高级课程进修班 传媒经济学——影视制片管理方向招生简章（开设方向：文化创意产业管理、文化产业投融资、区域文化产业战略管理） 中国传媒大学创建于1959年，是教育部直属国家“211工程”的重点建设大学。学校建有亚洲传媒研究中心、欧洲传媒研究中心等国际学术研究机构。 中国传媒大学媒体管理学院成立于2002年5月28日。学院现设有四个系：经济系、工商管理系、管理科学与工程系、公共管理系，三个研究所（中心）：传媒经济研究所、文化贸易研究所和中国系统经济学研究中心，并设有国家级研究基地国家文化产业研究中心。学院拥有一个博士点、五个硕士点、十个本科专业。学院教学设备先进，拥有专业教学实验
室2个，与学校共享实验室3个；师资力量雄厚，拥有教授12名，副教授20名。 媒体管理学院以经济学和管理学两大学科门类为基础，以文化产业、传媒经济与管理为核心，多学科交叉融合，为全国传媒产业、文化产业和社会经济发展培养具有创新精神和实践能力的高级经济管理人才；同时媒体管理学院也是传媒经济与管理的学术研究中心和为政府与企业管理决策提供先导性理论支持的咨询服务中心。 【课程优势】 优势专业、全国首位：在1998年和2004年间，与社会机构联合进行的全国高等广告教育状况调查中反应，我院的传媒经济学专业水平一直处于全国首位。 一流学府、专业平台：媒体管理学院拥有一个博士点、五个硕士点、十个本科专业。学院拥有专业教学实验室2个，共享实验室3个；师资力量雄厚，拥有教授12名，副教授20名。核心专业、权威课程：中国传媒大学媒体管理学院是传媒经济学硕士、博士学位授予，拥有一支科学、知识和专业结构合理、学历层次高、科研能力较强且实践经验丰富的专家队伍。实战教学、资源独享：案例式，全景互动式教学，开设模拟课堂，专业课被纳入教育部“优质教学资源库”，独享行业中最专业的传媒经济教学资源库。 论坛讲座、搭建人脉：参加课程学习的学员，可共享校内论坛、讲座，提升学识与视野，定期组织班级活动，学习的同时搭建自己的人脉平台，有助于自己的工作与发展。 【培养方向】 以培养文化产业经营管理高级人才为目标，打造复合型高素质文化产业经营管理人才，从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业，结合中国经济形势的需要培养具备文化产业管理专门知识与政策分析能力，掌握国内外文化产业新发展、新趋势和新特点，具有较宽知识面的复合型、研究型与应用型人才。 【培养方式】
浅谈对管理学的认识 通过对《管理学原理》该门选修课的学习，本人对管理学有了一些初步的认识。经过一番的归纳整理，本人的认识主要有以下几点。 管理学的定义 管理活动是伴随人类的诞生而出现的一类社会活动，是人类为追求自我的生存和发展需要而产生的一种活动，是人类特有的现象，管理活动产生的主要原因应归结于人类为了战胜恶劣的自然环境、凶险的内外势力和克服自身的弱点，为了维护自我生存与发展的而产生的一种特有的群聚现象。 对管理学的定义有很多，如：“管理的主要目的应该是雇主实现最大限度的富裕，也联系着每个雇员实现最大限度的富裕”——泰勒；“管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制”——法约尔；“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体中高效率地完成既定目标”——孔茨。不仅不同的研究者对管理的定义不同，就是同一研究者在不同时期也会有不同的定义。比如罗宾斯的《管理学》第11版认为“管理指的是协调和监督他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果地完成工作”，而在之前的第9版中则认为“管理是同别人一起，或通过别人使活动完成得更加有效的过程”。不同的人有不同的定义，而且似乎差别很大，难以进行辨识。但万变不离其宗，不同的定义所反映的客观事实是一样的，即在定义中都不同程度地突出了组织、目标、人、活动、协调这样一些与人类群聚活动密切相关的词组，也就是管理工作应包括的基本活动内容。 管理学发展与理论 对历史的研究很重要，因为这有助于我们发现当今管理实践的起源，以及认识到什么是有效的和什么是无效的。从金字塔的建造中，我们可以看到管理实践的早期实例。一个重要的历史事件是亚当-斯密的《国富论》的出版，这本著作中提出来劳动分工的好处。另一历史事件是工业革命，它使得工厂里制造产品比家庭里生产更加经济。 弗雷德里克-温斯洛-泰勒被称为“科学管理之父”，他运用科学的原则来研究体力劳动，以及寻找一种最佳方法来从事这些活动。吉尔布雷斯夫妇的最主要贡献是找出有效率的手部和躯体动作以及设计合适的工具和设备以及使工作绩效最优化。法约尔提出了14条管理原则，而今天的许多管理概念都源于这些原则。韦伯描述了一种理想的组织类型——官僚行政组织，而今天的许多大型组织仍然具有这种组织的特征。 组织行为学的早期倡导者贡献了观点和理念，但他们都认为人是组织中最重要的资产，而且受到相应的管理。霍桑研究显著地影响了管理界对人在组织中的作用所持的看法，从而导致了人们在进行管理时强调人的行为因素。行为方法在很大程度上决定了今天的组织是如何被管理的。当前许多关于动机、领导、群体行为和开发，以及其他一些行为事项的理论都可以追溯到组织行为学的早期倡导者和从霍桑研究中得出的结论。 定量的方法涉及统计学、优化模型、信息模型和计算机模拟运用管理活动。今天的管理者在计划和控制工作任务时（例如配置资源、改进质量、编制工作进度或确定最优库存水平），尤其是制定决策时，会运用定量方法。全面质量管理——一种致力于持续改进及对顾客需求和期望做出快速应对的管理哲学，也运用定量方法实现自己的目标。