万达供应商管理进化之道
2014年12月23日，万达商业地产(以下简称为“万达”)在香港交易所正式挂牌上市，成为今年香港最大的IPO。作为中国最大的商业地产开发商，万达的成长轨迹和供应链模式的驱动密不可分。
伴随着上市的整个历程，万达经历了从零售思维到流量思维的转变，并且实现了供应链体系的磨合：从“傍大款”模式、流程化的甄别模式转变到了串联供应链的模式。
“傍大款”模式背后的溢出效应
万达之前的供应商建设是一种很典型的“傍大款”模式。这种供应商选择和匹配的模式主要采取直观判断法，即引入一些知名度较高并且具备较大客源吸附能力的企业。之所以引入此类供应商，除了能保证较好的供应源以促进产品质量的提升以外，也能够为万达零售业务的推进带来利好。
万达的战略合作伙伴有30多家，都是国际及国内知名的公司。此类供应商的特点是企业影响力大，在中国各大商业零售领域有绝对或相对的垄断力，背后拥有大规模的忠实消费群体。这类供应商此前主要在中国一二线城市进行布局，但随着三四线城市发展机遇的增加，他们也在积极拓宽市场。通过与万达的合作，这类供应商也希望借助万达广场比较大的市场认可程度，进而捕获各大城市中端及普通消费群体的消费需求。
“傍大款”合作模式的典型案例就是万达和沃尔玛的合作。在2001年的商业项目开发过程中，万达就意识到和世界知名企业进行合作的重要意义。
在2001年中期，万达就和沃尔玛进行了合作。表面上看，万达引入沃尔玛这样一家世界知名的连锁零售公司，是希望扩大零售业务的规模，但实际上万达在这种合作背后的各类考虑还很多。由于沃尔玛在商界的影响力比较大，大型连锁超市能够带来巨大的客流和无限商机，所以部分世界500强企业和品牌都会因此要求入驻万达广场。万达当时选择和沃尔玛进行合作，也是看好这种合作模式背后的溢出效应，能够提升招商便利度。
这种“傍大款”的合作模式在后来万达供应链管理模式中得到了延续。万达积极和国内外一线品牌进行了各种合作，比如国内的国美电器、华润万家等企业，国外的家乐福、肯德基、屈臣氏、Gucci、ZARA、Cerruti1881等品牌。通过和此类品牌的合作，能够提升万达广场的消费层次，同时使得万达商业空间的可利用价值提升，并带动租金议价能力。
通过和此类企业的合作，万达能够确保重量级的供应商资源加速导入到其内部经营和管理过程中。
以集成模式加强成本管控
当然，和大型商业公司进行合作只是少数。随着万达商业规模和体量的扩大，其对市场的拓展力度也在加强。万达多业态、多元化的发展不仅考验企业产品的研发创新能力，更考验了成本管控和供应链优化的能力。
从最保守的数据看，万达目前已储备国内外优质品牌5000余家，已合作品牌2500多家，其中主力店品牌130多个，次主力店品牌70余个，室内步行街品牌2000多个，其中国际品牌占比高达30%以上，首次进入当地及旗舰店品牌达50%以上。
这种供应商集成模式的形成，源于万达所建立的积极有效的供应商体系。从理论上看，标杆企业与供应商建立持续稳定的合作关系，将不断完善自己的供应链和供应商结构。通过与供应商建立持续稳定的合作关系，将提升服务品质，能够规模化地降低成本，并不断提升自身的核心竞争力。但对于万达而言，这么做还有一个更成熟的战略考虑：因为万达很大一部分产品和服务供给最终是依赖此类商家的，换而言之，此类商家既是供应商，也是万达商业运营的最终执行者。所以，管理好供应商团队是万达实施战略扩张必须提前做好的准备事项。
随着越来越多的供应商和万达进行商务谈判，万达自然会采取更为严格的方案。例如，为适应项目开发周期短、品质要求高、体量大、业态复杂、标准化程度高等特点，万达自身形成了一套完善的招标管理体系。网上招标流程及相关制度规定、标准化的招标文件及合约范本、集中采购设备选型、招标数据库等，并在招标、履约跟踪等方面实行严格的管控及考核，保证招标工作的严谨、公平和公正。
在招标过程中，万达积极建立战略供方库。万达已经视其为集中招标采购模式的重要组成部分，并会在每两年进行一次更换。在更换战略供方库方面，万达的入库考评主要从产品的性能、价格、服务三方面进行，即考察产品的性能、美誉度、研发能力和是否能满足开发产品的需求等指标。在这样一个层层考核与筛选的标准下，万达才能确保让优秀企业入库，使不合格的企业出局。
总体上看，万达正以开放的心态及共赢的观念与全国优秀供应商建立长期友好的合作。尤其对于万达而言，其拥有独特的“订单商业地产”和不可复制的蓄客能力，能够促使各大商家对万达未来的经营持乐观的态度。而万达也在积极搭建这样一个平台，从而最终实现共赢的目的。
靠串联模式延伸服务触角
前面两个模式从本质上说都是零售思维，主要是为了服从被动的消费需求。但随着行业地位的转变，尤其是竞争伙伴阿里巴巴背后商业经营模式的提升，也鞭策万达对于供应链模式进行变革。
万达这次的供应链模式变革和流量思维有密切关联。“流量”的概念从互联网存在的时期就已经出现，网站、客户端以及产品等都需要流量，成为衡量用户量和扩大盈利点的指标之一。
万达显然不满足简单地让供应商来承担商业经营的推进任务，而是希望积极和电商层面的供应商合作，通过收购上下游的企业，实现供应链串联的效果，也促使万达多元化产业得到快速发展。
万达充分意识到客户流量等资源要素。统计数据表明，2013年全国万达广场总客流12.2亿人次，平均每个广场日均客流5.2万人次。
2014年8月29日，万达、百度、腾讯三大巨头宣布共同出资成立万达电子商务公司，万达持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。万达拥有全球最大的线下商业平台，通过与百度、腾讯两大巨头合作，万达电商成为全球最大的O2O电商平台。
万达电子商务公司的核心在于“积分联盟体系”。三方共同将积分的作用最大化，既能线上使用腾讯百度的增值服务，也能在线下万达广场体验式使用。这样既盘活了各自的积分系统，还增强了三方的使用黏性。另外，通过与百度、腾讯的账号互通，用户的身份信息形成线上线下的闭环，更增加了数据的价值。
从流量的角度看，万达本来就有线下最大的客流规模，而百度和腾讯作为互联网入口可以从线上吸引大量的客流，会对万达未来的战略扩张带来推动力。
万达不仅通过与百度、腾讯合作串联供应链，而且还通过并购供应商的方式串联供应链。继高调涉足文化旅游地产、高星级酒店、商业零售等环节后，万达将触角延伸到旅行社业务，进而建立旅游产业的完整生态圈。
此前，万达宣布并购湖北新航线国际旅行社有限公司，并表示将在五年内跻身行业前三，体现了万达串联供应商资源、将供应商体系纳入企业发展大规划的战略考虑。这和万达近几年围绕商业地产推行多元化战略扩张的模式是密切相关的。
万达在文化旅游领域方面，每年以2-3家的速度建造万达城或其他文化旅游景区。如果只是简单地引入供应商，可能会使得招商模式变得复杂化，也会使得供应商体系变得臃肿。通过串联供应链模式，将使得万达在战略扩张中保持有竞争力的招商模式，并形成一个更富有科学性的供应链体系。
链接：万达四次转型
第一次转型为跨区发展。1993年，万达试图跨区域发展，率先在广东“破题”。直到1997年，万达开始大规模的跨区域发展，很快成为全国跨区域发展最多的一个企业。
第二次转型为商业地产。2000年，万达开始从住宅房地产转向商业地产。
第三次转型为文化旅游产业。2006年，根据对行业发展的现状分析，万达宣布2008年万达进军旅游行业，做旅游度假区。
2014年12月20日，万达第三次转型的重磅产品上线——总投资70亿元的两个文化项目——“汉秀”和“电影乐园”正式开业。
第四次转型将跨入国际超级企业。万达的第四次转型将在1月公布， 2020年的目标是将万达带入世界一流跨国企业。
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 万达商场租赁合同
编号：FS-DY-55065 万达商场租赁合同 出租方(下称“甲方”)： 营业执照/身份证号： 承租方(下称“乙方”)： 营业执照/身份证号： 鉴于： 1、甲方是位于蚌埠万达广场(下称“广场”)室外步行街期号铺(下称“该商铺”)的合法产权人。 2、甲方拟出租、乙方拟承租该商铺。 甲、乙双方经协商一致，就该商铺租赁相关事宜达成如下合同条款。 一、商铺概况 1、位置：室外步行街期号(详见附图)。 2、建筑面积：平方米。该面积数为该商铺租金、物业服务费等费用计算基数。
3、租赁用途：经营商品类别为;品牌为。未经甲方事先书面同意，乙方不得更改前述经营商品类别及品牌。 二、租期和开业 租期自年月日起至年月日止。 甲方同意在年月日前(下称“进场日”)将该商铺按届时现状移交给乙方，乙方同意在进场日开始对该商铺进行装修和开业筹备，届时双方签署交接确认书。____年____月____日起至_____年____月____日止乙方无需支付租金，仅需承担进场日起商铺发生的物业管理费、能源费用和装修押金、装修保证金。 三、租金 1、商铺租金 1) 年月日至年月日，租金标准为元/月·㎡，年租金为元(大写：)。 2) 年月日至年月日，租金标准为元/月·㎡，年租金为元(大写：)。 3) 年月日至年月日，租金标准为元/月·㎡，年租金为元(大写：)。
2016版制度专项类题目知识点 （商管系统） 筹备计划 1、商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需 上线管控及考核。 4、装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件，共5类模块节点。 5、项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、 招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。 6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况，按节点级别不同，对个人和 公司实施经济处罚。 7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商 管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申 请。 9、下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招商管理 1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。 3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。 5、开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、《招商政策执行书》内容包括：项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业 态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。 7、商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》，负责对筹备期招商落位进 行考核。 8、主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌，由综管中心大客户部
中华人民共和国 成都市 金牛万达广场金世源酒店 样板间精装修工程 合同文件 建设单位： 设计单位： 总承包商： 承包商： 合同文件编号： 2014年月
本合同由以下双方于2014年月日在中国成都市金牛区签署。 发包方：（以下简称：甲方） 住所地： 法定代表人： 承包方：（以下简称：乙方） 住所地： 法定代表人： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》现行最新最严格规范及其他相关法律、法规和政策的规定，甲、乙双方经过友好协商，就乙方承包甲方成都市金牛万达广场金世源酒店（下称“项目”）样板间装修工程事宜达成一致意见，特订立本合同，以资信守。 一、概况 1、名称：成都市金牛区万达广场SOHO-C座金世源酒店样板间装修。 2、地点：成都市金牛区人民北路金牛万达广场SOHO-C座18楼。 3、概况：酒店总建筑面积约平米，地上层，地下层。建筑高度米； 样板间两套。 二、工程范围及施工依据 1、工程范围：样板间两套（具体施工位置见图纸，该图纸为本合同附件之一）。乙方负 责工程范围内设备及装饰及装修材料的供应/采购（合同约定的甲供材料除外，甲供材料的清单见合同附件）、施工、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有相关工作。 2、施工依据：甲方提交之相应的设计图纸与相关施工图纸及相关技术资料（未注明之 处，以较高之标准执行）、经甲方审定的材料样板及物品设备、物料表及材料清单、甲方发出的有关指令、最新版五星级酒店施工/验收标准/规范、国家及当地最新相关规范要求。 三、工程总价款 1、本合同项下的工程暂定总价款（下称“工程暂定总价款”）计人民币元整 （￥）。其中：样板间①分项工程暂定总价款计人民币元整（￥），样板间②分项工程暂定总价款计人民币元整（￥）。该笔单项工程暂定总价款可能与最终的工程结算总价款不一致，但本条所述单项工程暂定总价款作为本合同项下计算违约金的依据。 2、除非甲方在合同履行过程中提出全面改变设计方案，否则，前述工程暂定总价款（包
精品文档 招商管理工作指引 工作 责任 支持 项目 工作标准 管理控制 工作记录 要点 人 文件 1. 每日统计商户销售额。 第 1-2 《集 2. 每周完成一次销售分析报告。 3. 每月进行目标商场的市场调研 项由 团商 1. 营运部经理负责审核 《商铺情 营运 业管 1 （如新品上市、季末打折、重大 况动态 相关的报表与报告，对 主管 理制 节假日促销活动、新开业商场） 。 表》 商铺 4. 每月对各商户的经营状况进行 市场调研的过程进行组 完成 度》 《商品品 销售 织与监督。 第 《市 分析，了解每个商户的经营盈亏 2. 营运副总负责审批报 3-5 类经营现 分析 场调 平衡点，提前做出经营预警。 状分析报 5. 每季度形成《商铺情况动态 告。 项由 查工 表》 招商 作指 表》、《商品品类经营现状分析报 主管 引》 1 表》并上报。 完成 经营 1. 根据人流计数器统计客流量 状况 分析 1.1 每周五采集周客流数， 于周一 第 10： 30 之前根据客流统计数量上 1-2 报营运周报表。 1. 营运部经理负责审核 项由 1.2 周六、周日、节假日及重大活 2 分析报告，重大活动期 文员 动期间统计单日人流数。 《周经营 客流 2. 根据车场管理系统采集车流量 间需提交单独的评价报 完成 业绩报 告。 第 3 分析 2.1 每周五采集周车流数， 于周一 表》 10： 30 之前根据客流统计数量上 2. 营运副总负责审批报 项由 告。 营运 报营运周报表。 2.2 周六、周日、节假日及重大活 主管 完成 动期间统计单日车流数。 3. 汇总统计数据并进行分析。 工作 责任 支持 项目 工作标准 管理控制 工作记录 要点 人 文件
投资服务合同 投资服务合同范文一 甲方： 地址： 电话： 乙方： 地址： 电话： 因甲方办理贷款需要，乙方向甲方提供贷款咨询业务，帮助甲方融通资金。为此，甲乙双方充分协商，达成如下一致意见，以资遵守： 一、服务内容：乙方向甲方提供融资咨询服务，包括制定融资计划，确定融资策略，方式，介绍，合同签订书等。 二、甲方保证： 1、甲方是经合法登记的中国企业，公司或具有完全民事行为能力的自然人，具备签订本合同的合法主体资格。 2、所融资金用于合法目的，对资金的使用承担完全的法律责任。
3、甲方的情况和提供的材料真实可信，不得隐瞒对融资计划有重大影响的事件，状况，信息。 三、乙方责任：乙方对甲方的资金用途不承担审查，监督和其他一切法律责任。 四、乙方承诺：充分利用自己的资源，信息，经验和专业知识为甲方提供本合同约定的服务，但不承诺保证甲方一定会获得所需要的资金额度。 五、甲方不得因未获得所需要资金数量为满足其需求而向乙方提出任何违约，赔偿，补偿承担法律责任待请求。 六、服务费用：甲方支付乙方咨询服务费，按贷款金额度的 %(大写：百分之收取)。该费用在甲方获得所融资金的当日全额支付。逾期支付(由于乙方原因逾期付款，甲方不承担责任)甲方按应付咨询服务费用每日万分之五 支付乙方逾期付款违约金。 七、贷款资金到位至甲方所指定的账户后，乙方融资咨询服务义务全部履行完毕。同时，甲方在此承诺：甲方一旦向乙方支付本合同约定的服务费用，则视同乙方已安全履行了本合同约定的义务，不得以任何理由要求乙方退还或赔偿。甲方支付完服务费后视作合同履行完毕。
八、本合同一式两份，经双方当事人签字(或盖章)后生效，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。若有纠纷，任何一方均可向另一方所在地法院起诉解决。 九、甲乙双方确认：对本合同的各项条款已进行认真审查。充分理解其含义，本合同的签署时当事人真实意思表示。 十、贷款过程中产生的其他第三方费用(抵押登记费、评估费、银行相关费用)由甲方承担。 十一、乙方向甲方收取前期服务费用元(大写： )人民币，如因甲方原因未能贷款成功的此费用不退。因乙方原因未能贷款成功的，由乙方全额退款。 附：融资贷款咨询服务记录 1、担保公司收取的担保费是否清楚。清楚( )不清楚( ) 2、你对融资贷款抵押及费用是否清楚。清楚( )不清楚( ) 3、信用记录是否优良。优良( )不优良( ) 4、你对融资贷款服务合同的内容是否清楚。清楚( )不清楚( ) 甲方：乙方： 签署日期：签署日期： 签署地点： 投资服务合同范文二
万达广场众筹项目协议 重要提示：您在点击确认前，请务必认真阅读本协议（包括附件）的全部内容。您在网络页面或手机客户端等APP界面等点击或以其他方式点击确认后即构成您对本协议所述内容的同意，本协议自您点击确认并根据本协议第3.3条的约定支付相应认购价款后即对您产生法律效力。当您点选同意支付，即视为您接受本协议的内容及约束，并自愿支付本协议项下的全部认购价款。如果您不同意本协议的任意内容，或者无法准确理解该条款的含义，可以不进行后续操作。 本《万达广场众筹项目众筹项目协议（线上版本）》（以下简称“本协议”）由上海万达稳酬投资管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“发起人”）和快钱信息平台用户（以下简称“投资人”）订立。 上述主体单称“一方”，合称“双方”。 鉴于： 1.发起人系由万达财富（上海）投资管理有限公司（以下简称“万达财富”）作为普 通/执行事务合伙人及上海钱融信息科技有限公司作为有限合伙人共同投资设立的有限合伙企业；
2.发起人通过交易安排拥有本协议项下约定的众筹标的，并拟转让该等众筹标 的； 3.投资人为具备一定经济能力和风险识别能力的市场投资人； 4.发起人拟同意以认购价格将众筹标的份额转让给投资人，投资人拟同意以认 购价格自发起人处受让众筹标的份额。 双方经平等协商，根据相关法律、法规和规章的规定达成如下条款，以兹信守。 1定义 如无另有约定，本协议中有关词语的定义如下： 保密信息指本协议第10.1条所规定的含义 本协议指本协议首部所规定的含义 不可抗力事件指依合同法规定在本协议签订并生效后，非由于任 何一方的过失或故意，发生了双方不能预见、不 能避免并不能克服的事件，且该事件妨碍、影响 或延误任何一方根据本协议履行其全部或部分 义务。该事件包括但不限于地震、台风、洪水、火 灾、瘟疫、战争、政变、恐怖主义行动、骚乱、罢 工以及新法律或国家政策颁布或对原法律或国 家政策的修改等因素 超筹指本协议第3.5条所规定的含义 到期日指依据本协议第6.2条或第6.3条的约定，由发起人 向投资人回购众筹标的份额之日 发起人指本协议首部所规定的含义
万达广场运营期管理
第1节运营期管理综述 1 经营期管理概述： 1.1 自万达购物中心开业之日起，即正式进入经营期管理。 1.2 以商业物业的安全管理为底线，以商业物业的经营管理为核心，通过现场营运管理、营销与活动策划、工程设施设备保障、物业环境服务以及消防安全管理等综合性的管理手段，使万达购物中心商业物业实现保值与持续增值。 1.3 租金收缴率和租金增长率是衡量运营期管理水平的根本指标。 2 基本管理原则 2.1 按照标准化、规范化、系统化的要求，各公司的各项经营管理工作须接受商管总部各业务部门的指导、监控和考评。 2.2 安全管理，特别是消防安全管理，始终是各公司总经理贯穿经营期管理的第一管理要务。各公司总经理必须把安全管理的理念和要求落实到经营管理流程的每一个环节和细节之中。 2.3 坚持“以消费者为导向的商户服务”管理理念，经营期管理的各项工作必须以消费者为导向，通过服务商户以满足消费者对万达购物中心的需求，提高消费者和商户的满意度和忠诚度，塑造和提升万达广场品牌。 2.4 严格落实品质管理制度，做好自身管理的不断完善。 2.5 所有已开业的万达广场，必须使用股份公司审定的统一广告用语。任何广告用语的发布，必须报商管总部营运中心总经理批准。 2.6 各地商管公司不得擅自改动项目公司已经正式移交的各项设计效果及使用功能的设计内容。如因实际经营确需更改的，当地商管公司必须报商管总部总经理、股份公司规划院院长、股份公司分管规划副总裁最终审批后方可执行。对于股份公司规划院认定的重大改动事项，须报股份公司总裁、董事长最终审批后方可执行。 2.7 各地商管公司必须正常使用各项设计效果及使用功能（使用细则详见本章第2节4.3条），股份公司安全监督及客户服务部对其进行检查，股份公司规划院协助。如各公司未按前述要求使用各项设计效果及使用功能，特别是立面、室内步行街内装、景观、夜景照明、
招商人员考核管理制度 为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行,不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。特制定本制度。 一．招商人员考核制度依据 1.招商首问责任制 招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。 2．招商日报制度 招商人员实行招商日报制度，对每日招商工作情况做详尽记录。 3．外出招商汇报制度 招商人员外出招商期间，每天一次向招商部汇报招商动态。对信息实行考核，并设计明确的标准。 4.招商人员业绩考核制度 所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。 招商人员业绩考核硬指标 当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。 招商人员业绩考核软指标 招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。 5.招商现场管理制度
招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。 二．招商奖惩制度 1.招商的奖惩制度的建立 1)实行严格的制度化操作，避免人治的现象。 2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。 3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。 4)本制度仅适用于本部门的所有员工。 2.考核办法 1) 工作完成任务的认定 （1）进入商场的业户签订《租赁合同》。 （2）经营期限在一年以上。 （3）相关费用收取到位。 2）为公司提出合理化建议被采纳，并获得经济效益的按收益给于奖励。 3）利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要业户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法收入，按情节轻重予以除名、追究法律责任。 4）考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。
合作协议 甲方：【】公司 通讯地址：【】 法定代表人：【】 乙方：大连万达商业地产股份有限公司 通讯地址：北京市朝阳区建国路93号万达广场B座写字楼 （ 法定代表人：丁本锡 鉴于： 1、甲方依法取得【根据土地出让合同或土地证所载内容据实填写】用地（下称“项目地块”），合法拥有项目地块的国有建设用地使用权。 2、乙方具有丰富的城市综合体投资开发经验及商业资源，具有丰富的房地产项目开发、运营经验和实力，已开发运营的万达广场是中国商业地产第一品牌，已经形成了良好的品牌效应。 3、甲方希望将项目地块建设成集购物、休闲、娱乐等功能区为一体的商业综合体（下称“项目”或“本项目”），并拟就项目地块中大型商业物业（下称“合作大商业”）的设计、建设、招商与运营等方面与乙方开展合作。 鉴于上述情况，甲、乙双方经友好协商，达成如下协议并共同遵照执行。 ? 一、项目概况
1、项目暂定名为“【】万达广场”。 2、项目地块位于【】，四至为：【】（详见本协议附件一《项目地块的具体位置及四至》）。土地使用权面积为【】平方米，用地性质为【】用地，土地使用年限为【】年，至【】年【】月【】日终止。 3、双方确认，项目地块现状为：【】。 二、项目建设内容 1、项目地块规划总建筑面积约【】万平方米，其中地上建筑面积约【】万平方米、地下建筑面积约【】万平方米。 2、双方明确，项目地块经营业态包括合作大商业、【室外商业街（商铺）】及【】，其中： | （1）合作大商业的范围包含【地上建筑面积（购物中心）约【】万平方米、地下建筑面积约【】万平方米和专为合作大商业配套的机动车位【】个】，具体位置及面积等内容以甲方与乙方或乙方指定的其他设计单位（下称“万达规划单位”）共同书面确认的合作大商业分层平面图为准。 （2）【室外商业街（商铺）】总建筑面积约【】万平方米；【】总建筑面积约【】万平方米。 本条所述的项目业态、面积数据等为暂定，最终均应以双方共同书面确认并经规划部门审批同意的总平图和规划指标表为准。 3、双方明确，项目地块中除合作大商业外的其他建筑面积不在甲乙双方合作范围内，该等建筑面积的设计、建造、装修、销售、招商、运营及物业管理等由甲方负责并承担费用，与乙方无关。 4、双方明确，项目地块由甲方负责提供，项目地块所需缴纳土地出让金、契税及土地交易费等的，均由甲方全部承担，与乙方无关。
万达商业管理模式 HEN SyStem OffiCe room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688] 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进
万达商管运作模式：组织结构薪酬考核管理职责 行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用髙度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度：一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构？ 三、万达招商运营中心架构？ 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方而，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司讣划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、英他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发汁划表（包括关键肖点、而积指标、成本收益）、销 售讣划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求
计划部（发岀指令）一一项目公司（编制计划表一根据汁划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）一一项目公司财务部汇总一一计划部一一计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审一一反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目公司财务部一一最终左稿一一OA上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成＜各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》一一汇报 2、项目经营决策文件？ 项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转i上完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响汁划结朿时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签一一计划部审核一一项目管理中心总经理一一主管项目副总裁一—il?划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）； ④责任部门：项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表一一股份公司成本控制部确认一一计划部编制基本奖金方案一一?转股份公司成本控制部 经营决策文件 ①由项目管理中心计划部负责确认本期经营期及相关内容并抄送股份公司财务部、成本控
万达商场租赁合同_万达商场租赁合同范本 万达商场在我国是比较有名的。万达商场租赁合同你了解多少呢？以下是小编整理的洗车场租赁合同书，欢迎参考阅读。 出租方： (以下简称甲方) 身份证号： 地址： 承租方：(以下简称乙方) 身份证号： 地址： 经甲、乙双方协商，就乙方承租甲方物业的有关事宜，在自愿、平等、互利和协商一致的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定签订本合同，以资共同遵照执行。 第一条房屋的基本情况 甲方投资购买的位于xx路18号xx 负1 层计1285㎡商场，用途：商业服务(商铺)，结构：混合，层高：6.2M。 第二条商场租赁期限： 1、起算日期：从本合同签订之日起; 2、终止日期：从起算日期计算至五年止。 第三条租金支付 (一)自本合同签订之日至20xx年1月1日，乙方可提前进场装修并完成商场经营的一切事宜。在此期间，除水电费由乙方自行承担外，甲方不收取任何费用; (二)20xx年1月1日起，,租金为每月70元/㎡。后期租金按每年5%递增，租金按季度支付，支付时间为每季10日前。 第四条甲方承诺 1、甲方保证在租赁期内，无本物业产权的任何纠纷;如因该物业未清事项影响乙方
经营，由甲方承担全部责任，且由此给乙方造成经济损失的，由甲方向乙方承担经济赔偿责任。 2、甲方保证在租赁期内，不以其他任何方式影响干涉乙方的经营、管理、使用事项。如因甲方干预或设置障碍给乙方造成经济损失的，由甲方据实向乙方承担经济赔偿责任。 第五条房屋的物业管理、维修和养护 1、因乙方管理和使用不善造成房屋损坏的，由乙方负责修复，并达到设计要求。 2、房屋管理期内的防火安全、门前三包、综合治理及安全保卫等工作，由乙方自进场之日起负责。 3、在租赁期内所发生的水、电费均由乙方承担。 第六条有关税费 合同签订时，相关税法规定甲方承担的税收为：租赁业营业税及城建教育附加5.6%，房产税12%。 第七条所有权转移 1、在租赁期内，如甲方将物业进行销售，需在销售前五个工作日书面通知乙方，甲方及受让方应将交易合同副本在处置后五个工作日内交乙方建档登记，依据“买卖不破租赁“的原则办理相关手续，逾期造成的法律责任与经济损失由甲方承担。 2、甲方对物业的处置行为不影响本合同的继续有效。如因甲方处置物业给乙方造成损失的，甲方应据实承担赔偿责任。 第八条违约责任 1、在租赁期内，若甲方擅自终止合同，应支付乙方本合同贰拾年收益总额30%的违约金，并负责赔偿由此引起的一切经济损失。 2、在租赁期内，若乙方不能按时支付租金，在叁个月内，应按中国人民银行同期贷款利息上浮60%计算支付违约金;叁个月至陆个月应按中国人民银行同期贷款利息双倍计算支付违约金。连续超过陆个月，应支付甲方本合同贰拾年收益总额30%的违约金，且甲方可单方终止租赁合同。 第九条房屋租赁合同的履行、变更、解除和终止。
篇一：墙纸供货施工合同 墙纸供货及施工合同 甲方（买方单位）：吉林省欣琦住宅配套股份有限公司乙方（出卖单位）： 依照《中华人民共和国合同法》和其它有关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平、公开及诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，就甲方的宽城万达广场所需墙纸样板房供货事宜，签订本合同，双方共同遵守。 一、产品名称、型号、使用地点、数量、单价、金额二、合同价格的说明 1、合同单价为固定综合包干单位，包含材料费、运输费、排版损耗、机械费、施工费（人工费、施工损耗、胶粉等辅材费）、管理费、成品保护费、关税、利润等各种费用，售后服务所需的相关费用。单价为墙纸上墙后按成品面积实际收方的包干单价。 2、合同单价在合同执行过程中不作调整：因市场性、政策性变化而引起的任何价格变动，均不影响合同执行，并不得调整合同包干单价。 3、因合同为暂定量，供货过程中乙方不得因为供货数量与合同不相符而提出任何异议，更不能以此为由调整单价。 三、墙纸质量要求 墙纸镶贴完毕，甲方以认可的样板和本合同要求及jgj73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》标准进行验收。 1、乙方所必须严格按照合同规定的墙纸规格、型号、编号供货和施工，提供的墙纸应为指定的优等品。 2、墙纸镶贴应对花对缝，完成可视面应无缝且平整。镶贴完毕后最终质量应达到优良标准。 3、所有墙纸和辅料应无异味，甲醛等有毒气体的含量（或挥发量）不超过国家相关标准和规范。 四、交货及施工工期 合同签订后天内将合同数量墙纸备货于施工现场，场地具备安装条件后天内铺装完毕。乙方不得以任何原因延期完工（若因甲方基础完工时间推迟而相应推迟完工时间）。 五、交货地点及方式： 宽城万达广场样板房 六、供货方式 1、本合同的数量为根据现场实测的暂估数，乙方在备货时应多于该数量，保证现场施工面积变化时及时补充供应同批号、色号产品。 2、乙方应根据场地大小进行选板铺装，确保同一区域内的墙纸无色差、条纹顺接自然。 3、各个型号的墙纸视货源情况而决定各个型号使用量，可选用全部型号，也可选用其中某几款型号。 七、产品验收及提出异议期 严格按照“货物技术要求及规范”条款进行验收，对施工过程中发现的不符合质量要求的产品乙方无条件更换。 八、产品结算 1、墙纸镶贴工程完工，甲方验收合格后，双方按墙面面积进行收方，核定墙纸的实际铺贴面积。 2、根据收方量进行工程结算。用收方数量和合同单价计算结算金额。结算金额=墙纸的收方数量×合同单价。 九、付款方式 1、合同生效后五天内支付合同总金额的 30%作预付款。 2、壁纸铺装钱付全款
投资协议书 精选投资协议书汇编6篇 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙丙三方合作投资“”项目事宜达 成如下协议，以共同遵守。 1、甲、乙双方同意，以乙方注册成立的：“大渝火锅淮安万达 广场店”(以下简称“淮安大渝火锅”)为项目投资主体。 2、甲方投入总计投入_____________万元，从注册日期开始投入，共分________次，每次投入__________万元。乙方投入总计投入 _____________万元，从注册日期开始投入，共分________次，每次 投入__________万元。 3、乙方负责项目运营及管理并享有年终分红，甲方不参与经营，但享有年终分红和重大经营决策权力。 二、双方义务和权力 1、公司成立注册后，由乙方经营管理，日常工作除重大决策 （如大额以及高风险投资）外，甲方不得干涉乙方经营活动。 2、甲方享有对乙方帐目盘点和核查权力，并对乙方产生约束监 督权力。 3、重大经营决策时必须有甲乙双方以及所有股东法人参与时才 可进行决策，任何一方不得私自进行决断，否则将严格按照《中华 人民共和国合同法》承担所有经济损失以及事件产生的民事责任。
4、公司重大财产购置如（汽车、房产）需经过甲乙双方同意方可进行购置。 5、除公司主营业务外投资如（购买有价证券、股票、基金、贵金属投资产品、或跟公司主营业务没有直接联系业务）未经过甲方同意乙方不得以公司名义投资购买。 6、甲方有责任和义务通过自身人脉关系和企业平台为乙方提供客户资源和创造更好的销售条件. 7、乙方有义务和责任按月向甲方报告经营状况和财务状况。 三、股权的转让和保护协议 1、甲乙双方向甲乙双方以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经甲乙双方和其它持股股东全部同意。 3、甲方双方任何一方转让手中股份股权时，协议甲乙合作双方在相等的条件下享有优 先受让权力。 4、在经营过程中，甲乙双方任何一方都有权通过追加投资增加股份股权持股比例和权益。 5、甲乙双方任意一方股份股权出卖转让后，甲乙双方通过手中股份股权比例取得财产。 6、在未经甲乙双方许可下不得接收任何甲乙双方以外的投资及其它有损股东权益的投资。 7、此协议签订之日起二年内，甲乙双方不得转让其持有的股份及出资额。 8、经营过程中，甲乙任何一方投资人不得从共同投资中抽回出资额。 四、利润分享和亏损分担
万达租赁合同 篇一：万达广场步行街商铺租赁文件范本(合同附件)-会签文本20XX0628 商铺位置示意图 房屋交接验收确认书 【】年【】月【】日（下称“验收日”），【】（出租方，下称“甲方”）与【】（承租方，下称“乙方”）依据《【租赁合同名称】》（下称“租赁合同”）约定，在见证方见证下，对位于【】市【】万达广场【】楼【】层的【】号商铺进行了交接验收。 经现场核实，甲方移交的商铺符合租赁合同（包括附件《交付标准》）约定的交付条件，乙方没有异议。甲、乙双方确认，自验收日起，甲方正式将该商铺移交给乙方，由乙方按租赁合同的约定使用。乙方不可撤销地承诺服从甲方的统一开业安排，确保该商铺在【】年【】月【】日按期开业。 交付方：【】：（盖章）授权代表（签字）： 接收方：【】（盖章）授权代表（签字）： 见证方：【商管公司名称】（盖章）授权代表（签字）： 年月日 附件3： 交付标准
商铺号： 附件4： 装修设计文件要求 租户应向物业服务公司提供的施工图纸包括： 1）装修平面图 装修平面图需注明所有间隔、柜台货架位置；装饰用料及其施工方法，防火材料还需提供合格证和准用证；标明重型设备重量、详细尺寸及安放位置；注明地面施工方案。 2）各立面图； 3）天花平面设计图； 4）橱窗及招牌的设计，包括字体、店徽的设计和用料； 5）电气系统图、电气施工平面图 需注明灯具型号、功率、功率因数、额定电压、数量及安装方法；标明镇流器安放位置及型号规格；注明电线规格及线路敷设方法；注明电源开关、灯具开关及插座等型号规格。一般情况下，每一个铺位的总用电量在3kV a以内，若超出部分须增容，并按实际情况收取增容费。 6）彩色装修效果图 7）装修设计图纸需由租户自行申报至消防主管部门，并取得同意批复。 附件5： 放弃优先购买权的承诺函
生效日期: 2003/09/15 整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营业四个阶段组织实施。 各阶段招商工作要求规定如下： 1 招商准备阶段 1.1 从项目立项至竣工前四个月为招商前准备阶段。由物业总公司配合商业总公司相关部门进行项目市场调查、公司筹建、班子配备、骨干招聘、商场定位、经营布局确定、重要品牌客户接洽等工作。 1.2 在商业总公司招商部及物业总公司的指导下，成立招商领导小组，由各地商业（购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工作。 1.3 各地商业（购物）广场招商人员要经严格培训后上岗；杜绝在招商过程中出现乱承诺和其它违纪现象。 1.4 各地商业（购物）广场要对商圈范围，同业营销，人均收入，消费习惯，租赁市场价格，当地品牌经营，市场品牌生产商、代理商、经销商等情况，进行广泛细致的市场调查，在制定招商实施方案前编写出《招商调查报告》。 1.5 按照总公司的招商规定，结合当地实际，根据调查情况确定租赁（参考）价格、招商激励政策等，制定《各地商业（购物）广场具体招商实施方案》，报物业总公司，经商业总公司审批后实施。 1.6 争取当地政府及有关方面的支持，为进场经营商户争得政府主管部门给予的房屋租赁手续费、土地收益金、工商管理税、营业税等方面的书面优惠政策。 1.7 商业总公司负责统一编印万达商业招商画册，建立国内品牌商源信息库；各地公司负责编印项目招商宣传简介、首层平面图等，因地制宜策划并实施招商广告宣传活动。 1.8 商铺开盘要与招商同步进行，招商服务于商铺销售。招商工作主要进行咨询、介绍、接待和登记工作。商铺促销广告发布的同时发布商业（购物）广场管理公司及统一招商的介绍。
万达商业管理模式 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
万达商管运作模式：组织结构|薪酬考核|管理职责 集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、组织架构? 三、万达招商运营中心架构? 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方面，其中细化内容包括每一事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1、时间要求 新项目：项目摘牌后30天内 老项目：每季度首月10日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司计划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、其他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发计划表（包括关键节点、面积指标、成本收益）、销售计划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求
计划部（发出指令）——项目公司（编制计划表—根据计划表形成销售计划表、工程成本明细表、现金流表）——项目公司财务部汇总——计划部——计划部组织营销部、财务部、成本控制部联合会审——反馈意见并项目公司对口部门修改——修改并汇总至项目公司财务部——最终定稿——OA上报股份公司——计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总——形成<各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表》——汇报 2、项目经营决策文件? 项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6个月，则以开工前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。 ——项目公司领导班子会签——计划部审核——项目管理中心总经理——主管项目副总裁——计划部转发财务部 项目基本奖金测算 ①项目经营期已确认； ②项目目标成本已确认并已形成投资计划表； ③项目公司成本控制部按经营性物业和销售性物业（分期）分拆投资计划表（项目最终结算时分摊原则应与分拆计划表的分摊依据一致）； ④责任部门：项目管理中心计划部。 ——项目公司成本部分拆投资计划表——股份公司成本控制部确认——计划部编制基本奖金方案——?转股份公司成本控制部 经营决策文件
漳州碧湖万达广场施工总承包合同 篇一：施工承包合同及报价 陕西鹏翔汽车主题公园道路工程 施工承包合同 甲方; 乙方： 甲乙双方就修建陕西鹏翔汽车主题公园道路工程达成如下协议：现将陕西鹏翔汽车主题公园道路工程承包给西安秦户建筑总公司一、工程地点及内容： 1、工程地点： 2、工程内容：主题公园所有道路工程范围。二、承包形式： 本工程采取包工包料的形式。本工程根据实际情况分期分段实施。三、工期： 四、工程造价：以后附双方认可的报价单为准。五、双方的权利和义务： 1、甲方的权利和义务 （1）甲方在开工后，应指派专人确定路基、处理施工过程中产生的签证。（2）甲方在开工后应提供水、电设施。（3）按合同规定拨付工程款。 （4）负责协调施工期间的外界干扰。 （5）开工后因外界影响指致停工，甲方应付给乙方一切损失。 2、乙方的权利和义务： （1）按照批准的设计文件组织施工和管理，保证按期保质完成。
（2）解决为完成本合同工程所需全部材料的采购、验收、运输、保管等。（3）服从现场工程监理的质量检查。 六、质量检查和质量保证 乙方必须按照设计文件和技术规范要求施工。七、其他 1、乙方未经甲方批准，不得将工程（或部分工程）分包给另一施工单位。 2、乙方应按合同要求完成合同全部工程。 3、工程以外发生的工程量以签证单为准，一同进入结算。八、施工安全 本合同执行期间，乙方应对其施工人员的人身安全、建筑材料和设备的安 全加强管理，设置安全警示标志，采用必要的安全措施。 九、工程付款方式：按每月进度完成工程量的80％付款，待工程竣工验收后再 付剩余总造价的15％。剩余总造价的5％做为质保金，一年后付清。十、本合同双方代表签字，单位盖章后生效，工程竣工结算后终止。十一、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲方单位（盖章）：乙方单位（盖章）： 代表：代表： 日期：年月日日期：年月
投资铺面合作协议书范本 篇一：合伙购买商铺协议书 共同投资购买商铺协议书 合伙甲方：身份证号：合伙乙方：身份证号： 上列合伙人本着公平、平等、互利、共担风险，共负盈亏的原则订立合伙购买商铺协议如下： 乙方出资元占商铺总出资的50%。已付首付款壹拾贰万元整，小写：1XX0元。 1.甲乙双方各自出资购买该商铺的产权：双方按上诉产权分割比例承担该商铺的购买总价钱及银行按揭本息。双方以甲方名义办理银行按揭抵押贷款贰拾叁（万元），并以甲方名义按月归还银行贷款本息，但是乙方每月 应按期向甲方支付乙方产权份额相应的按揭本息。每月向银行还贷款之前乙方需把当月按揭款的一半交与甲方，由甲方将当月按揭款全部交与银行，若乙方没有在还款期限之前交按揭款每迟延一天按揭款的全额的1%向甲方支付滞纳金,按揭时间为5年之内。 2.同时双方约定如因该商铺产生其他未预计到的费用，该费用也以上述比例分配。 3.双方依照各自的商铺产权份额分配该商铺经营收益，承担经营期间产生的各种费用。商铺贷款按揭未付清期间，该商铺经营或出租所得收益首先用于支付按揭，之后不足部
分再按比例支付。 三、利益分配与风险分担 1. 商铺投资所取得的利益（包括市场增值部分）由双方根据出资比例平均共享。 2.商铺投资所产生的费用由双方根据出资比例平均分摊。 3.商铺投资可能发生的风险或损失（包括因不可抗力遭遇的损失、或政府政策原因导致的房产灭失被征收等情形出现）由双方根据出资比例平均承担。 四、共同投资的下列事务须有甲乙双方共同协商决定。（1）商铺出租的价格、时限等有关事项。 （2）合伙商铺的转让。 （3）合伙商铺的抵押事项。 （4）其他有关合伙商铺的占有、使用、收益、处分的重大事项。 五、投资的转让、出租及经营 1.甲乙双方任何一方拟向第三方转让自己持有的投资权益，必须经过另一方同意。 2.甲乙双方任何一方拟向第三方转让自己持有的投资权益，另一方具有优先购买权。 3.商铺必须整体出租，不允许分开出租。 4.若商铺甲乙双方共同经营或一方经营，各种费用双方
合同编号：YT-FS-7345-10 万达商场租赁合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
万达商场租赁合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 出租方(下称“甲方”)： 营业执照/身份证号： 承租方(下称“乙方”)： 营业执照/身份证号： 鉴于： 1、甲方是位于蚌埠万达广场(下称“广场”)室外 步行街期号铺(下称“该商铺”)的合法产权人。 2、甲方拟出租、乙方拟承租该商铺。 甲、乙双方经协商一致，就该商铺租赁相关事宜 达成如下合同条款。 一、商铺概况 1、位置：室外步行街期号(详见附图)。 2、建筑面积：平方米。该面积数为该商铺租金、 物业服务费等费用计算基数。
3、租赁用途：经营商品类别为 ;品牌为。未经甲方事先书面同意，乙方不得更改前述经营商品类别及品牌。 二、租期和开业 租期自年月日起至年月日止。 甲方同意在年月日前(下称“进场日”)将该商铺按届时现状移交给乙方，乙方同意在进场日开始对该商铺进行装修和开业筹备，届时双方签署交接确认书。 ____年____月____日起至_____年____月____日止乙方无需支付租金，仅需承担进场日起商铺发生的物业管理费、能源费用和装修押金、装修保证金。 三、租金 1、商铺租金 1) 年月日至年月日，租金标准为元/月·㎡，年租金为元(大写： )。 2) 年月日至年月日，租金标准为元/月·㎡，年租金为元(大写： )。 3) 年月日至年月日，租金标准为元/月·㎡，