4、1 总经理安全职责
1、执行国家安全生产的法律、法规与上级有关安全生产的规定;
2、建立健全与落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程;
3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员;
4、按规定足额提取与使用安全生产费用,缴纳安全生产风险抵押金,保证本单位安全生产投入的有效实施;
5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理,每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产,及时消除生产安全事故隐患,检查及处理情况应当记录在案;
6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案;
7、及时、如实按规定报告生产安全事故,落实生产安全事故处理的有关工作;
8、实行安全生产工作目标管理,定期公布本单位安全生产情况,认真听取职工关于安全生产的合理化建议与要求。
4、2 总经理助理(分管安全、生产)安全职责
1、宣传有关安全生产的法律、法规、规章、标准与有关规定,指导、协调与督促其她分管领导履行安全生产职责;坚持“不安全,不生产”与“管生产必须管安全”的原则,对公司安全生产管理工作负管理领导责任。
2、及时研究、布置贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规章、标准与政府及有关部门规定的工作,并督促检查。组织推广应用先进的安全管理方法与经验,支持推广应用先进的安全技术与安全防护装置。
3、组织编制、审定企业安全生产长远规划、责任制、规章制度,经企业发布后组织实施,并组织督促、检查与处理企业有关职能部门、单位实施情况,且每年进行一次修订。参与制定、审查重大检修、施工安全技术方案等,并组织督促实施。
4、严格执行建设项目安全设施“三同时(同时设计、同时施工、同时投产运行)”的有关规定,及时督促上报申报材料,经批准后监督实施;在组织生产过程中,坚持做到安全生产“五同时(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)”;参加或组织编制、审定企业安全技术措施计划方案,每季度至少组织一次实施情况专项检查。
5、每月至少听取一次安全管理部门等分管职能部的安全工作汇报;每月对教育培训、安全投入、安全检查、隐患整改等安全管理工作进行一次督查。
6、每季度至少参加或组织一次企业安全生产例会,根据工作需要组织专题会,及时调查研究解决企业安全工作中存在的问题;每月至少到基层一次,听取并处理从业人员对安全生产工作的建议。
7、强化日常安全管理,每月至少组织或督促开展一次企业安全生产专项检查(包括特殊时段的专项安全检查);每季度至少组织一次企业安全生产综合性大检查,并布置事故隐患整改工作。
8、审批安全教育培训计划,并组织开展安全教育培训与安全活动与考核。
9、审定企业内部经营责任书、以及对外各类经济合同与工程合同等的安全要求与责任,并组织安全方面的督查与考核。
10、组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案,每半年对其人员、物资、器材等的落实情况至少进行一次检查,每年至少组织开展一次应急救援演练;协助企业主要负责人组织指挥本单位生产安全事故的应急救援。
11、及时、准确如实地报告生产安全事故;组织开展企业权限范围内生产安全事故的调查处理工作,并对事故的责任者提出处理意见。
12、组织编制与完善各岗位安全生产职责与考核标准,每季度至少组织一次考核,并与岗位工
资挂钩,及时提请企业主要负责人批准、兑现奖惩。
4、3 总工程师(含副职)的安全生产职责
1、总工程师对本企业的安全技术工作全面负责。各部门技术总负责人对所分管业务范围内的安全工作负责。
2、组织制订、修订与审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程,组织编制安全技术措施计划、项目方案及安全技术长远规划。
3、组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,推广与采用先进的安全技术与安全防护措施。
4、组织制订审批安全教育计划,参加对干部的安全培训教育与考核工作。
5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)与开发新产品中的安全技术问题。
6、在新建、扩建、改建基本建设项目以及技术改造项目的设计、施工与投产时,做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产,并符合国家规定的标准。
7、评审本企业重大事故隐患,组织研究,落实整改方案。审批本企业重大危险源及应急救援预案并审批特殊动火证,参加重大事故的技术分析工作审查防范措施。
8、副总工程师及各技术部门副职在总工程师及各技术部门总负责人的领导下,对分管工作范围内的安全技术工作负责。
4、4 生产处负责人(含副职)安全职责
在公司分管总经理助理的领导下,负责公司安全生产监督管理工作。
1、组织拟定公司宣传、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准与上级有关安全生产规定的实施措施;经批准后,组织指导、协调、督促检查各职能部门、基层单位贯彻实施。
2、组织拟定(修订)公司安全管理规章制度、岗位职责;督促、参与制定各工种安全技术操作规程。
3、布置并检查企业全员安全教育培训与考核工作;组织新职工公司级安全教育;按规定提出特种作业人员送培计划,并组织实施。
4、加强特种作业人员管理,负责组织特种作业人员企业内再教育培训。
5、组织筹备安全工作例会、专题会等工作。
6、组织企业每季度的安全大检查,制定隐患整改方案,并督促实施、验收。
7、每月具体组织一次安全专项检查,或协助分管领导督促其她职能部门组织机电、技术、防雷电、防爆炸、防暑降温、防风沙、防火、冬季防冻、安全投入、环保等专项安全检查,并督促制定与实施相关防范措施。
8、每周至少二次深入基层单位现场监督检查其隐患排查与治理工作,制止违章作业与违章指挥。
9、负责办理建设项目安全设施“三同时”相关申报手续,并组织监督实施;参加重大工程项目,以及大修、新技术、新工艺等设计、施工方案的审查。
10、组织监督开展安全生产竞赛等活动,总结推广应用先进的安全管理经验与方法,督促推广应用先进的安全技术与防护装置。
11、配合有关部门做好对接触有毒有害物质职工的体检,协助搞好工伤鉴定。
12、具体负责组织拟定与督促落实企业生产安全事故应急救援预案,每年应至少组织一次演练,至少督促指导基层单位组织事故应急救援演练两次;参加重大事故的抢险救援,具体负责本企业的安全事故查处工作,落实防范措施。
13、每月至少一次总结、分析公司安全生产工作,并提出下一步的工作计划报主管领导;每周对本部门专职安全员履职情况进行督查、指导,每半月组织一次对其她专职安全员履职情况
抽查。
14、建立健全安全生产管理台帐,及时、准确上报生产安全事故、报表、资料等。
15、组织拟定(修订)企业从业人员岗位安全生产职责、考核标准;每月协助主管领导组织安全考核。
4、5 安全环保处安全职责
在公司分管总经理助理的领导下,统筹管理企业安全生产工作,协助公司分管总经理助理指导、协调、督促其她职能部门履行安全生产职责。
1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定与标准,研究与推广现代安全管理方法与技术做好安全生产与管理监督工作。
2、负责对新职工进行公司级安全教育,建立员工安全档案。组织开展各种安全宣传教育与培训活动。
3、组织制订或修订本公司安全卫生管理制度与安全技术规程、职工劳动防护用品发放标准,并监督检查执行情况。
4、组织编制、汇总本公司的安全技术措施规划与计划,督促有关部门按期执行。组织编制本企业的事故应急预案并定期组织演练。
5、组织公司安全生产季度检查与专项检查,协调、监督有关职能部门的专业检查及隐患整改工作。
6、协助对锅炉、压力容器、压力管道、气瓶等特种设备的进行安全监察工作。
7、负责特殊作业证的会签及审批等管理工作。
8、参加新建、改建、扩建工程及大修、技改项目、新产品投产等“三同时”审查、验收。负责建设项目验收评价、消防验收与安全生产许可证的换发工作。参与新建项目安全预评价、环境影响评价工作。
9、协助有关部门贯彻落实《职业病防治法》做好职业病防治等职业卫生工作。
10、深入现场检查,指导基层安全工作,发现违章有权制止,对不听劝阻者,可令其停止工作,并立即报告有关领导。
11、进行防火宣传教育,督促各单位严格执行防火管理制度。
12、负责伤亡事故的调查、统计、上报与建档工作,参加各类事故的调查处理与工伤鉴定工作。
13、及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示,坚持生产与安全的“五同时”(指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。
14、负责根据公司的经营体制、经营方针、经营目标与生产实际情况,建立公司的绩效考核体系并将安全生产指标纳入其中,依据部门与单位的计划目标进行考核。
15、在保证安全的前提下组织生产,严禁违章指挥、违章作业。发现违章行为,应立即制止,并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。
16、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,并立即报告主管领导,通知有关部门,防止事故发生或事态扩大。
17、贯彻工艺纪律等各项规章制度,随时掌握安全生产动态,实现安全、稳定、优质、高效生产。
18、积极采用先进的安全生产技术与安全装置;组织工艺技术安全检查,及时改进安全生产技术上存在的问题。
19、负责生产工艺操作事故的调查、统计、上报、制订事故防范措施。
20、参加公司安全生产大检查与安全生产会议,组织技术保安专项检查。
4、6 安全环保处安全员安全职责
1、宣传与贯彻执行有关安全生产法律、法规、规章、标准与上级有关安全生产规定;根据公
司安全生产规章制度、操作规程与要求,拟订安全措施;
2、每天深入生产一线,对分管单位的安全生产状况进行检查,对检查中发现的安全问题及时处理,对一时不能处理的问题下发隐患整改通知书,责令限期整改(到期进行复查及验收)并加强监管;若发现重大隐患不能进行整改的,应填写警示牌,对存在的安全隐患进行公示,及时向隐患车间(工段)负责人报告。
3、发现作业场所出现可能危及人身安全的紧急情况时,必须责令立即停止作业、撤出人员,同时督促采取相应措施及时进行处理。
4、及时、如实填写当天日常检查记录(发现的问题及处理意见等有关情况进行详细登记),并存档备查。
5、严厉查处“三违”行为(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),并对“三违”人员进行教育,同时填写教育台帐。
6、主动与分管片区单位的负责人、技术人员交换意见,找出安全工作中的薄弱环节,指出工作重点,做到重点部位重点管理。
7、及时传达公司的各项安全指令;完成安全软件资料(台帐、记录、报表)。指导部门(车间)专(兼)职安全员开展安全活动。
8、按照安全教育培训大纲对新工人进行一级安全教育培训,并组织考试。
9、参加安全大检查(季检、月检、周检)。参加事故调查、统计、上报与建档工作,并根据“四不放过”原则,组织制订防范措施。
4、7 环保员安全职责
1、认真贯彻执行国家及上级的有关生产政策,法律法规,抓好公司环保工作。
2、做好公司新建项目的环境保护评价工作、设计审查、竣工验收。
3、进行环保宣讲,统计上报各类环保报表,协调全公司环保监测年审。
4、组织制订与修改环保管理制度,审查技术规程,并监督检查执行情况。
5、加强对公司“三废”的管理,建立健全的台帐。
6、认真执行公司劳动保护用品发放制度。
4、8 综合处(含负责人)安全职责
1、负责及时传达、贯彻党与国家在安全生产、文明生产方面的方针、政策、文件,及时传达、贯彻经理关于安全生产、文明生产的决定与命令,检查、汇报贯彻执行情况。
2、按照有关保密条例的规定,做好保密工作,管好有关档案材料与文件,防止丢失、盗窃、泄密。负责管好公司印章,严格按照公司印章管理办法做好用印审查、登记工作。
3、负责审核公司各部门的规章制度,确保公司制度的系统性、一致性、严密性。
4、负责公司各类证照的年检(审)变更工作,确保生产经营活动的顺利开展。
5、审核公司对外签订的经济合同,维护公司的合法权益。
6、监督各部门按照公司法、证券法的要求,进行经济运作,确保公司及股东利益。
7、负责做好安全工作会议的组织、会议记录,并监督执行会议的各项决定,制定公司大型活动(会议)方案时就有周密的安全措施,确保活动顺利开展。
8、负责对公司驾驶人员进行安全教育考核,做好公司管理的车辆的检审工作,杜绝“双超”、“双驾”,确保驾乘人员安全,督促有关人员做好车辆的日常维护保养。
9、负责公司内交通事故的调查、分析与处理。
11、负责编制、修订公司的保卫、厂内交通管理制度,并监督贯彻执行。
10、负责本单位食堂的安全防火管理与饮食卫生工作,防止火灾与食物中毒。
4、9 财务处(含负责人)安全职责
1、按照国家规定提取的安全生产技术措施费用要列入年度财务计划单独立项,专款专用,监督检查安全措施资金的使用。
2、凡安全措施不落实的技术措施项目,未经安全技术部门同意,不得拨款。
3、要保证劳动防护用品及职业病防治费用的合理使用,没有生产处签注同意的费用,不得报销。
4、及时足额缴纳安全风险金与工伤社会保险金。
5、积极支持劳动保护安全技术措施项目的实施并从资金角度给予保证,编制财务计划时,必须按规定满足安全技术措施与劳动防护措施费用计划的要求。
6、督促检查劳动防护用品费用与保健经费的使用情况。
7、严格执行有关防火与危险物品安全管理规定,搞好仓库防火、防盗、危险物品气瓶与贮运设施的管理工作。对所属仓库、货场物资的仓储安全负全责。
8、负责制定本单位各库房与危险品的安全、防火管理制度,并保证严格执行,并经常检查情况。
4、10 设备处(含负责人)安全职责
1、负责机械、动力、仪表设备、工艺管道、排风装置的管理,使之处于良好状态。参与制订、修改公司安全技术规程、制度。
2、对采购的原料、器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录,并对上述产品的质量负责。优先安排安全生产、通风防尘(毒)等所需物资负的采购,负保证供应的责任。
3、组织编制或审查建设项目的施工设计,使其符合安全、消防与职业安全卫生要求。
4、在签订建设项目施工合同时,要对承包施工的单位进行资格认定,并订立施工安全协议。
5、组织对外来施工作业人员进行安全教育与施工前的安全交底工作。
6、按季节特点组织开展现场安全检查,监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》与本企业的安全生产各项管理制度。
7、按照建设项目“三同时”原则,保证安全生产与消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工、验收与使用。
8、参加施工过程中发生的各类重大事故调查与分析。
4、11 技术人员安全职责
1、认真学习国家有关安全生产方针、政策、法律、法规与标准,结合本人分管业务,解决安全生产中的疑难问题与技术问题。
2、推广应用先进技术与现代化管理手段,掌握安全生产中的各类信息,推进本职业务范围内的安全生产。
3、认真贯彻执行新、改、扩、大修工程与新产品项目的“三同时”原则。
4、查明所管业务范围内的工艺、设备、仪表、安全设施、建筑物、构筑物及现场环境等存在的隐患,制订或审查安全技术措施,消除各类隐患,确保生产、检修、施工等作业过程中安全可靠。
5、参加本职业务范围内各项事故的调查分析,制订防范措施。做好本职业务范围内的资料档案、台帐的建立与保管工作,确保其准确、完整、可靠。
4、12 生产车间(工段)负责人(副主任)安全职责
1、对生产车间(工段)安全生产工作负全面管理责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规程与标准。落实上级部门有关安全生产的指示与决定。
3、制定适合本车间的各项安全管理制度、安全技术规程、年度安全技术措施计划。
4、建立健全安全管理组织机构,定期组织召开安全生产会议,研究与解决企业安全生产中的重大问题。
5、严格执行项目建设“三同时”与安全生产工作“五同时”,保证安全技术措施经费足额到位并合理使用。
6、大力推动技术革新与技术改造,积极改善劳动条件与安全生产状况,重视劳动保护工作。
7、经常参加安全生产检查,经常深入现场了解掌握安全生产情况。
8、及时、如实按规定报告生产安全事故;按照事故分级管理权限的规定,组织好本单位事故的调查分析、结案处理工作,主持制定防范措施,防止同类事故的发生。
9、建立健全安全、防火组织,制定事故应急救援预案并定期组织职工进行演练。
10、对安全生产有重大贡献的人员进行奖励,对酿成重大事故的责任者进行处罚。
4、13 生产车间(工段)专(兼)职安全员安全职责
在生产车间(工段)主管领导的领导下,对本单位的安全生产工作负具体管理责任。
1、宣传与贯彻执行有关安全生产法律、法规、规章、标准与上级有关安全生产规定;根据企业安全生产规章制度、操作规程与要求,拟订车间实施措施;拟定本单位年度安全技术措施计划方案,并检查落实情况。
2、协助生产车间(工段)负责人制订安全活动计划,并检查执行情况。
3、拟订安全培训教育计划,组织生产车间(工段)的日常安全教育;负责新工人、复工与换岗职工车间级安全教育及外来参观的安全教育、培训;指导、督促班组级安全教育与日常安全教育。
4、每天上班应深入生产现场进行安全检查,对查出的隐患督促有关班组、人员限期进行整改,一时不能整改的要采取措施并上报;如发现有直接危及人身安全的现实危险时,立即组织人员撤离危险区;制止违章指挥与违章作业,对不听劝阻者,停止其工作,并报请领导处理。做好安全日检记录与各类安全台账。
5、按规定协助组织安全生产大检查,拟定隐患整改方案,并督促实施。
6、负责安全生产资料收集、整理与归档工作,以及伤亡事故、安全工作的统计上报;总结推广安全生产先进管理经验与方法。
7、负责生产车间安全设备设施、防护装置、消防器材、安全标志及标牌等的管理工作;监督从业人员正确佩戴与使用劳动防护用品与安全防护器材。
8、参与伤亡事故现场救护,协助对本车间生产安全事故的调查,监督落实事故防范措施。
9、协助生产车间负责人完善岗位安全生产职责,参加生产车间岗位职责考核,并做好记录。
4、14 班组长安全职责
1、掌握有关的安全生产规章制度,以身作则,模范遵守,并检查指导、监督班组成员认真执行。
2、组织制定班组年度安全目标与保证措施,每月检查保证措施执行情况及安全目标完成情况。
3、组织班内人员做好运行操作的技术分析与预测、预防工作,及时发现问题与异常,控制好潜在风险点。
4、主持召开交、接班会,做好每项工作任务的事先“两交清”(交清工作任务,交清安全措施),组织班内人员认真进行设备巡回检查与现场设施、工作环境及工器具的检查,工作时监督指导班组成员做好相关安全措施,按照规定参加或监护重大操作。
5、严格执行各项运行技术措施。
6、组织班组成员积极开展季节性安全检查、安全隐患排查、安全生产月等安全活动,组织编制班组检查计划,按要求组织班组成员实施,落实车间、工段复查出的有关问题,并认真整改。
7、及时组织班组人员学习贯彻重要安全文件、事故通报,吸取教训,举一反三,采取防范措施。
8、组织班组安全培训,编制班组年度培训计划,按计划开展班组培训,对新进班组人员进行班组级培训考试,定期对本班组在岗人员进行有针对性的现场拷问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动。
9、组织班组人员开展如触电等事故现场急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培训,使班组成员均能达到熟练掌握。
10、按照“四不放过”原则调查、分析、处理有关不安全事件,认真分析原因并制定防范措
施。
4、15 班组安全员(兼职)安全职责
2、协助班组长严格执行交接班、巡回检查等规章制度与按作业规程、操作规程作业;加强巡回检查,及时发现、处理事故隐患,制止违章指挥,违章作业;对各岗位人员执行交接班制度等情况进行监督检查。
3、对新职工等进行班组级安全教育,积极组织安全日常教育。
4、监督检查班组人员正确佩戴与使用劳动防护用品与安全防护器材。
5、参与制定与演练本班组事故应急救援预案与各岗位事故应急措施;参与伤亡事故现场救护,协助对本班组生产安全事故的调查,分析事故原因,落实事故防范措施。
6、做好班组安全生产档案、台帐等资料管理工作,负责伤亡事故、安全工作的统计上报。总结安全生产工作经验。
7、协助班组长完善岗位安全生产职责,参加班组履行岗位职责考核,并做好记录。
4、16 工人安全职责
1、认真学习与严格遵守各项规章制度,不违反劳动记录,不违章作业,按时参加班组安全活动,对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作,严格执行工作纪律,做好各项记录,交接班必须交接安全生产情况。
3、正确分析、判断与处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。如发生事故,要果断正确处理,及时如实的向上级报告,并保护现场,做好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查,发现异常情况及时处理与报告。
5、正确操作、精心维护设备,保持作业环境整洁,做到文明生产。
6、上岗必须按规定着装,妥善保管、正确使用各种防护器具与灭火器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵与事故演练。
8、有权拒绝违章作业的指令。
中耀矿业（集团）有限公司金龙川煤矿地测防治水各级岗位责任制及 管理制度汇编 生产技术地测科 二0一三年
前言 矿井地测防治水工作是煤矿安全生产的一部分，也是矿井安全的基础工作。地测防治水安全质量标准化是对煤矿安全生产中地测和防治水工作最终成果量和质的规范化要求。其目的是在本专业的业务范围内，确保煤矿生产安全、正常、有序地进行，也为实现矿井经济效益的提高提供保证。 矿井地测防治水安全质量标准化是做好地测防治水工作的最基本的条件，必须保证有足够的具有专业知识和技能的人，并具备相应的硬件设备和严格的管理制度，以保证工作顺利进行。 为此，中耀矿业（集团）有限公司金龙川煤矿生产技术地测科根据《煤矿安全质量标准化》制定了地测防治水各级岗位责任制及技术管理制度汇编。
目录 第一章地测防治水岗位责任制 (1) 一、地测副总岗位责任制 (1) 二、地测科科长岗位责任制 (2) 三、地测科副科长岗位责任制 (3) 四、地质工程师岗位责任制 (4) 五、测量工程师岗位责任制 (5) 六、水文地质工程师岗位责任制 (6) 七、探水队队长岗位责任制 (7) 八、井下钻探工的岗位责任制 (7) 第二章水害防治相关人员岗位责任制 (8) 第三章生产安全联系制度 (14) 一、煤矿地测安全办公会议制度 (14) 二、生产安全联系制度 (15) 三、地测防治水生产安全联系制度 (17) 四、地质、测量预测预报制度 (20) 五、瓦斯预测预报制度 (21) 第四章防治水隐患排查及预报、跟踪管理、检查制度 (23) 一、防治水隐患排查制度 (23) 二、防治水水害预测预报制度 (24) 三、探放水管理制度 (26) 四、探放水工程设计审批制度 (29) 五、周边小煤矿调查制度 (30)
矿业有限公司 矿山配矿管理制度及工作程序 生产技术处
矿山配矿管理制度及工作程序 第一章目的与适用范围 第一条为使配矿环节中各关联单位，不简单的将配矿工作理解为采矿单方面工作进行，要在地质勘查尤其是生产勘探阶段、矿山回采阶段、选矿供矿阶段等各环节有机结合、紧密配合使其成为一个体系的地质、采矿、选矿整流程配矿闭合管理。同时还应结合公司金属平衡中工作同步进行，配矿过程中所取得数据，不单是在供、配矿阶段用以指导生产的数据，同时应在整理、分析、优化后，作为金属平衡品位管理基础数据的一部分，用以分析、总结金属平衡品位的波动及变化规律。 第二条配矿终极目标为：确保供矿品位持续稳定，有用组分在特定时间区段内保持均匀，当品位出现较大波动时，选矿厂能够及时调整选矿工艺及药剂量。 第条结合公司近年来综合回收率情况及集团公司对尾矿控制指标，公司合理供矿目标范围为1.2~1.4克/吨之间。 第条在原矿品位低于1.4克/吨时，应确保尾矿品位不超过0.295克/吨，应公司需要提高供矿品位时，供矿品位大于1.4克/吨时，应确保回收率不低于80%。 第条本制度适用于公司涉及配矿工作的地勘处、采矿厂、选矿厂、生产技术处及承担具体采出、运输矿石的承包商。 第二章术语及定义 第三条配矿工作是结合矿山生产目标和生产技术条件限制进行矿石质量综合的系统工程，按照一定比例将不同品位的矿石进行搭配、混匀，使其满足矿山矿石产品质量要求。通过将高低不同品位矿石进行质量匹配、中和，以增加合格矿石的产出量，减少矿山废石量的占用空间，改善矿山企业的经济效益，提高矿产资源的利用率。 第四条公司配矿工作分为“一次配矿”和“二次配矿”。 第五条“一次配矿”是指通过对矿石的充分拌和，使其有用组分能够在同一批次内能够达到均匀、稳定。 第六条“二次配矿”是指通过在采出过程中合理搭配矿石数量、有用组分品位，使其矿石供应品位能够到达公司指定的入选品位波动范围。 第七条配矿管理流程围绕设计阶段——回采阶段——入选前阶段——流程中几个阶段分别开展。
项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。
1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
南京栖霞山锌阳矿业有限公司 采掘技术管理规程 第一章总则 第一条、一般规定 （一）、本标准是根据《有色金属矿山生产技术规程》、《有色金属矿山采场技术管理规定》、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213—79）和我矿实际情况，在收集整理我公司历年实践所执行的采掘技术管理有关规程的基础上而制订的。 （二）、采掘技术管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在保证安全的前提下组织采掘生产。 （三）、遵循“采掘并举、掘进先行”的技术方针，贯彻执行“贫富、大小、难易、远近”兼采的技术政策，坚持合理的开采顺序，坚持质量第一。 第二条、技术管理职能 （一）、本公司成立以生产副总经理、总工程师为主、生产技术、总调度室主要领导参加的采掘技术管理领导小组，对采掘技术管理负全面检查、监督、指导和协调的责任。 （二）、采掘工区设采掘充填职能人员，处理采掘充生产技术工作，在主管生产技术副主任的领导下，成立以贫损和采场生产能力为中心的技术管理领导小组，对采掘生产的技术管理负检查、监督、服务和指导的责任。 （三）、温州通业建设工程有限公司南京分公司栖霞山项目部（以下简称温州通业栖霞山项目部）由领导和工程技术人员等3～5人组织成立本单位技术管理小组，对本单位的生产工艺、技术规格质量、贫化损失、采场生产能力等负全面管理责任。 （四）、采掘工区、温州通业栖霞山项目部由主管生产技术副主任（副经理）主持每月组织一次技术管理检查评比；公司生产技术部会同总调度、采掘工区、温州通业栖霞山项目部在生产副总经理（总工程师）主持下，每季度召开一次总结分析会。 第二章采场技术管理 第三条、总则 （一）、采场是矿山组织生产的基本单元。采场技术管理是矿山技术管理的基础。 （二）、矿山采矿工作应以采场为单元组织生产，实行强化开采，推广先进经验，采用实用的新技术，认真执行有关安全规程和技术操作规程。 （三）、采场设计和施工，必须达到矿山设计的开采回采率和采矿贫化率。 第四条、采场单体设计 （一）、采场单体设计应根据地质、测量部门提供的地质、资料（包括矿体地质、水位地质、工程地质等文字说明和图件）进行。采场单体设计的地质储量要求达到B级。 对于提供设计用的地质资料，需经地质测量专业主管技术人员审核。如不能满足设计需要，设计人员可要求补充生产探矿，或结合采矿设计，补充生产探矿工程。 （二）、采场单体设计应在本中段采场总体设计的基础上进行，要照顾上、下、左、右相临采场的关系及回采顺序。 矿柱回采设计为采场单体设计的一部分，应和矿房设计同时进行。
员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1）两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。 2）公司管理职责
（1）公司管理层 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。 （2）行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度
第一章总则 第1.0.1条矿山井巷施工测量工作,是矿山基建主要技术工作之一。 在指导与服务于井巷施工的同时，还为矿山基建、生产、 科研及管理工作提供测绘资料。 第1.0.2条井巷施工测量工作的主要任务是： 一、建立井上下统一坐标系统的测量控制网或测量基点，其精度满 足设计与施工的要求； 二、准确标定各种工程位置，指示巷道掘进方向； 三、及时编绘反映施工现状的平、剖面图与竣工图； 四、依据测绘资料，及时解决矿山基建施工和矿井设备安装工程中 提出的各种测绘问题； 五、定期对井巷掘砌工程进行验收。 第1.0.3条井巷施工测量的主要依据是设计施工图和矿区控制测量资料。采用的坐标及高程系统应与设计相一致。 第1.0.4条井巷工程施工测量是从井口与巷道口开始，根据近井点与水准基点的成果资料进行的。使用前必须进行检查，确认 精度满足要求时，方可进行施测。 近井点与水准基点到施工点最远距离，地面一般不超过200m，井下一般不应超过100m。 第1.0.5条重要测量工作，如矿区基本控制测量、立井联系测量、大型贯通测量、矿区平面及高程系统改算等，都应编制技术 设计与技术总结报告。
第1.0.6条井巷施工过程的各项测量工作，必须遵守本规范规定的各项精度指标。当进行重要测量工作或有特殊要求的测量工 作时，可根据具体情况，经过误差预计和测量设计，另行 制定相应的精度指标和施测方案。 第1.0.7条评定测量成果精度，以中误差为标准。当观测误差与观测值本身大小有关时，应以相对误差来评定观测成果的精 度。允许误差一般采用中误差的两倍。规模较小的井巷工 程，可采用中误差的三倍。 第1.0.8条为避免测量和计算工作发生误差，外业观测和内业计算都必须有检核，测绘资料及成果必须经过检查和技术负责人 签字，重要测量工作必须独立进行两次以上观测和计算。第1.0.9条保证测量质量，对使用的测绘仪器、量测器具，必须及时按计量法规定进行检验和校正，经常注意保养维修，以使 仪器设备保持良好状态。 第1.0.10条井巷测绘资料是矿山转入生产阶段正确进行采矿生产的重要依据，是矿山建设和生产管理的重要技术资料。因此 对测绘资料要实行档案化管理，建立相应的使用与保管制 度。 第1.0.11条随着现代科学技术的不断发展，井巷施工测量要开展科学研究，改革测绘方法，引进新工艺、新技术。如：装备 相应的微机系列，推广电算技术、建立矿山测量信息数据 库等。实现数据收集、存贮、处理和绘图自动化，不断提
矿山企业安全管理制度大全二0一二年三月八日
安全管理制度 目录 第一章总则----------------------------------------3 第二章机构设置-----------------------------------3 第三章安全生产责任制度-------------------------4 第四章安全教育制度-----------------------------13 第五章安全活动制度-----------------------------16 第六章安全例会制度-----------------------------17 第七章安全生产检查制度------------------------17 第八章伤亡事故调查处理制度-------------------22 第九章爆破器材管理实施办法-------------------26 第十章文明生产检查评比标准-------------------32 第十一章环保制度-------------------------------34 第十二章剧毒物品管理制度---------------------36 第十三章安全管理奖惩制度---------------------38
第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、以人为本”的安全生产方针，严格遵守《矿山安全法》，确保公司安全生产，使人民的生命和国家财产不受损失，杜绝死亡重伤事故，减少轻伤事故；杜绝重大火灾、交通、设备、污染事故，达到安全文明生产目的，特制定本制度。 第二条全公司员工要认真学习，贯彻执行本制度，做到有章必循，循章必严，违章必究。 第三条公司下属单位要根据本制度制定本单位安全生产管理制度实施细则。 第四条本制度公布之日起执行。 第五条本制度解释权属于公司安全生产委员会。 第二章机构设置 第六条安全生产管理委员会。 由总经理任主任，分管安全（生产）的常务副总经理、总工程师等任副主任，安委会成员由其他副总经理、其它部门正职、安全员等组成。安全生产管理办公室设在安全生产技术部，安全生产管理办公室主任由安全生产技术部部长兼任。 第七条各采场、车间（工段）大小班组长为兼职安全员。 第三章安全生产责任制 第八条安全生产管理委员会（简称安委会）职责 1、组织协调本公司各职能部门做好安全环保工作，负责规划整
4、1 总经理安全职责 1、执行国家安全生产的法律、法规与上级有关安全生产的规定; 2、建立健全与落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程; 3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员; 4、按规定足额提取与使用安全生产费用,缴纳安全生产风险抵押金,保证本单位安全生产投入的有效实施; 5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理,每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产,及时消除生产安全事故隐患,检查及处理情况应当记录在案; 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案; 7、及时、如实按规定报告生产安全事故,落实生产安全事故处理的有关工作; 8、实行安全生产工作目标管理,定期公布本单位安全生产情况,认真听取职工关于安全生产的合理化建议与要求。 4、2 总经理助理(分管安全、生产)安全职责 1、宣传有关安全生产的法律、法规、规章、标准与有关规定,指导、协调与督促其她分管领导履行安全生产职责;坚持“不安全,不生产”与“管生产必须管安全”的原则,对公司安全生产管理工作负管理领导责任。 2、及时研究、布置贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规章、标准与政府及有关部门规定的工作,并督促检查。组织推广应用先进的安全管理方法与经验,支持推广应用先进的安全技术与安全防护装置。 3、组织编制、审定企业安全生产长远规划、责任制、规章制度,经企业发布后组织实施,并组织督促、检查与处理企业有关职能部门、单位实施情况,且每年进行一次修订。参与制定、审查重大检修、施工安全技术方案等,并组织督促实施。 4、严格执行建设项目安全设施“三同时(同时设计、同时施工、同时投产运行)”的有关规定,及时督促上报申报材料,经批准后监督实施;在组织生产过程中,坚持做到安全生产“五同时(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)”;参加或组织编制、审定企业安全技术措施计划方案,每季度至少组织一次实施情况专项检查。 5、每月至少听取一次安全管理部门等分管职能部的安全工作汇报;每月对教育培训、安全投入、安全检查、隐患整改等安全管理工作进行一次督查。 6、每季度至少参加或组织一次企业安全生产例会,根据工作需要组织专题会,及时调查研究解决企业安全工作中存在的问题;每月至少到基层一次,听取并处理从业人员对安全生产工作的建议。 7、强化日常安全管理,每月至少组织或督促开展一次企业安全生产专项检查(包括特殊时段的专项安全检查);每季度至少组织一次企业安全生产综合性大检查,并布置事故隐患整改工作。 8、审批安全教育培训计划,并组织开展安全教育培训与安全活动与考核。 9、审定企业内部经营责任书、以及对外各类经济合同与工程合同等的安全要求与责任,并组织安全方面的督查与考核。 10、组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案,每半年对其人员、物资、器材等的落实情况至少进行一次检查,每年至少组织开展一次应急救援演练;协助企业主要负责人组织指挥本单位生产安全事故的应急救援。 11、及时、准确如实地报告生产安全事故;组织开展企业权限范围内生产安全事故的调查处理工作,并对事故的责任者提出处理意见。 12、组织编制与完善各岗位安全生产职责与考核标准,每季度至少组织一次考核,并与岗位工
煤矿测量工作管理规定 第一章总则 煤矿测量工作是煤矿安全生产不可缺少的基础工作，测量数据的精确与否直接关系到煤矿的安全生产。为了加强煤矿测量的管理及业务保安工作，更好地服务于生产一线，避免因测量工作失误给矿井造成损失，特制定本规定，若与上级规定发生冲突，立即进行更改。 第二章测量工作程序 第一条矿井基本控制测量 1、井下控制测量应当依照《煤矿测量规程》和《郑煤集团公司地质测量管理规定》的规定分级布设，各级井下控制导线必须布设成闭合、附合或复测支导线。 2、基本控制导线定向基点至少应埋设四个，基点应埋设稳固并进行挂牌管理。 3、利用基本控制导线进行测量时，必须对控制点进行点与点之间的长度、角度检查，确认误差在允许范围内的才可以进行下一步测量工作。 4、任何单位和个人不得擅自移动和破坏井上、下永久性和临时性测量导线点及标志，若确需移动时，必须经地质测量部批准。 第二条测量人员必须严把开口关 1、巷道开口，必须有开拓掘进部填写的、经矿总工程师签字的开口通知书，否则测量人员不予标定。 2、开口通知书应提前三天送达地质测量部，特殊情况时，也应以联系通知单形式通知地质测量部，以保证测量部门有足够时间准备资料，确保井下标定的正确性，否则应予延期标定。 3、在巷道标定开口位置之前，地质测量部必须对开口通知书的有关数据进行检查核对。 4、巷道开口通知书必须采用由集团公司制定的统一格式，其主
要内容包括：巷道名称、巷道用途、开口位置（平面坐标和高程）、掘进方位和坡度、巷道设计长度、开口日期。通知书内容要填写齐全、清晰、准确。必需有测量数据检核者及矿有关部门、矿总工程师的签字。 5、标定巷道开口前，必须作好以下准备工作： (1)、首先收集有关测量资料，对测量资料进行检查，对设计图纸进行检查校对，确保测量资料和设计数据正确无误。 (2)、如对设计图纸和数据有疑问，测量部门应及时与设计、开拓掘进部门联系，并提请矿总工程师研究决定。在问题未解决之前，不得进行标定，施工单位不得开口施工。 6、巷道开口位置和方向的标定必须独立进行两次。 7、新开口巷道，在掘进4～8m时应重新进行标定。 8、在实测过程中必须有三人以上测量人员参加，观测者必须按照测量程序(后—前—前—后)进行观测，施工单位要密切配合做好测量工作，保证测量工作顺利完成。 第三条严把延线关 1、煤巷掘进工作面每向前掘进50～60m必须延伸测量，岩巷掘进工作面每向前掘进70～80m必须延伸测量，在巷道中腰线延伸时，必须对原中腰线点进行检查，严格核实上次测量导线点之间距离和角度，确认无误后方可进行下一步导线测设。 2、巷道中腰线点标定后必须设有明显标志，并在现场交由施工单位管理。 3、施工单位在掘进过程中，延线时有效起始点不得少于3个，并且施工单位负责每间隔50m悬挂里程牌，同时加强维护管理，始终保持牌面干净整洁。 第四条严把变向关 1、严格按照设计及时下发变向通知书，若需变动，必须经设计部门和矿总工程师批准。
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
管理人员考核细则 中高层管理人员绩效考核实施细则【1】 为推进集团公司绩效管理，凝聚管理团队力量，激发管理团队活力，促进管理团队责、权、利的统一，确保集团战略目标的实现和年度生产经营目标的完成，根据集团公司《绩效考核方案》制定本实施细则。 第一条绩效考核的范围 中、高层管理干部的绩效考核，包括集团高层管理人员、集团公司机关部门负责人、生产经营单位负责人、特聘管理和专业技术人员。 集团公司高层管理人员包括总经理(归由董事会考核)、副总经理、工会主席等;集团公司机关部门负责人包括部长(主任)、副部长(副主任)、部长(主任)助理等;生产经营单位负责人包括矿长(经理)、副矿长(副经理)、矿长助理(经理助理)等;特聘的管理和专业技术人员(包括享受年薪待遇的分厂厂长、工程师、技师)等。 营销中心比照发放年薪的正副部长参照此细则。 第二条绩效考核组织领导 中、高层管理人员绩效考核，在集团公司绩效考核委员会统一领导下，由绩效考核执行委员会具体组织实施。 为确保考核效果，集团公司董事长、总经理主导考核，并参与具体考核评价。
设立四个考核小组：完成任务考核小组，由王相勤、刘华、张世斌和事业部行政一把手组成，王相勤任组长，主要工作职责是落实一月一次的工作落实情况考核。 履行职责考核小组，由陈志孚、李世民、林金文、闵先荣、何茂方、王良山和事业部、营销中心行政一把手组成，李世民任组长，主要工作职责是落实每半年一次的履行职责评价。 执行力考核小组由邓卫、王代军、魏洋和事业部行政一把手组成，邓卫任组长，主要工作职责是落实平时对管理人员执行《员工行为准则》的考核;综合小组由张明书、白玉果、王代军、熊必友组成，张明书任组长，主要工作职责是负责安排、组织中高层管理人员考核，汇总各项目考核成绩，编制考核成绩表并送审呈批。 第三条绩效考核内容及方法 中、高层管理人员绩效考核，采取定量考核和定性考核相结合的方式，各阶段考核按“统一组织、集中考核、一次完成”的方法进行，主要考核经济指标、完成任务、履行职责、执行力等四项内容(分别表述为A项、B项、C项、D项)。 1、经济指标(A项)：主要考核管理人员组织完成生产经营目标的情况，包括产量、质量、成本、效益等指标，其具体运用的是各生产经营单位月度和年度绩效考核成绩。 考核方法：①高层管理人员，兼职生产单位负责人的，依据其所在单位绩效成绩，确定经济指标(A项)成绩;未兼职的，依据
神东煤炭集团矿山测量工作管理办法 第一章总则 第一条煤矿测量工作是矿山生产建设的重要要环节，也是矿山建设、生产、改造和编制长远发展规划等各项工作的基础。为了实现神东煤炭集团公司（以下简称公司）煤矿测量工作标准化，进一步提高工作质量，使煤矿测量更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务，根据《煤矿测量规程》（以下简称“规程”），结合公司实际情况，特制定本制度。 煤矿测量工作的具体内容和标准在《规程》中有详细规定，本制度不再重复，执行本制度的同时必须严格执行《规程》。 第二条煤矿测量工作管理制度的主要内容包括矿山测量工作依据、内容、方法和质量标准，测量资料的提交与管理，检查与考核等。 第三条煤矿测量工作的主要任务是： （一）建立矿区地面和井下（露天坑）测量控制系统，为煤矿各项测量工作提供起算数据。 （二）依据设计文件，进行采掘（剥）工程测量工作，并在煤矿基本建设和生产各个阶段，对采掘（剥）工程是否按设计施工进行检查和监督。 （三）利用测绘资料，解决煤矿生产、建设和改造中提出的各种测绘问题，并为煤矿灾害的预防、救护提供有关的测绘资料。 （四）测绘各种煤矿测量图，满足煤矿生产、建设和规划各阶段的需要。 （五）定期进行矿井“三量”（开拓煤量、准备煤量和回采煤量）、露天矿“二量”（开拓煤量、回采煤量）和露天矿采剥量的统计分析；正确反映煤矿采掘（剥）关系现状。
（六）建立地表、岩层和建（构）筑物变形观测站，开展矿区地表与岩层移动规律、采矿或非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究。 第四条本办法适用于公司所属地测公司、各矿井。 第二章组织与职责 第五条公司总工程师负责全公司矿井测量技术管理工作。生产管理部作为公司煤矿测量工作的业务主管部门，负责对煤矿测量工作进行检查、指导。 第六条地测公司是煤矿测量业务的主要责任单位，地测公司经理是第一责任人，负责煤矿测量业务的副经理是煤矿测量业务的具体负责人，地测公司应该根据各矿的采掘工程数量配备满足工作需要的煤矿测量技术人员。 第三章测量外业管理 第七条地测公司要严格督促各驻矿地测站准确、及时、无误的完成各矿井测量工作。各驻矿地测站是地测公司派驻各矿的服务单位，不仅受地测公司管理，同时也受矿方管理。总工程师是地测站在矿的直接领导。 第八条地测公司要严格要求各驻矿地测站认真对待日常测量放线工作，必须做好各种检核工作，防止矿井测量工作出现失误，导致巷道掘进出现偏差。 第九条严禁地测公司及其下属部门私自承揽工程，一经发现从严处理。 第十条工程标定 （一）工程标定开口前，要求矿方给驻矿地测站下达委托书和设计图纸，委托书和设计图纸要求签字齐全。
矿山企业安全生产档案管理制度 1 A 安全生产档案管理制度 编制： 审核： 批准： 修订： 发布 Q/JTK-HA- （OW）-053 支持性文件A 版 第1 次修改 安全生产档案管理制度 1、目的 为加强和规范安全管理，促进安全管理工作的科学化、标准化，结合紫金山金铜矿实际情况，特制定安全生产档案管理制度。 2、矿、厂（处、室）两级要不断改进和完善矿安全生产档案的收集、分类和归档管理，并指定专人负责。 3、根据公司安全档案管理规范的要求，矿和各厂要建立安全学习、教育、会议记录的档案管理，建立部门自查和安全消防大检查及事故隐患整改
档案， 矿、厂两级按照各自的职责，分别建立事故登记档案、安全技术资料档案、特种作业人员登记台账、安全文件档案、安全设施监测档案、员工健康档案、职业健康安全管理体系等一系列安全生产档案，基建处要建立各项建筑物的安全资料档案，动力设备处要建立各种特种设备的安全资料档案，环保水保处要建立环保设施和各尾矿坝、防洪设施的安全资料档案，各厂还应建立安全设施运行档案。各种安全生产档案应分类保存。 4、档案名称及编号、分类应简明扼要，以能充分表示档案内容、性质为原则，且有一定范畴，不宜笼统含混。档案应编制“档案分类编号表”，即将所有分类、各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查阅。档案分类各级编号内应预留若干空档，以备将来组织扩大或业务增加时，随时增补之用。 5、档案如系新档案，应就按“档案分类编号表”查明该案件所属类别及其案件性质，按时间顺序加以分类并在案件前注明编号。 6、安全档案的保存期限应依据文件的具体内容和部门的性质给予确定，一般性安全文件和资料，原则上应保存二至三年。 7、安全文件和资料的发放应按照体系管理中的文件控制程序和记录程序进行，必须注名领用部门、实施日期、发布时间，领用人必须签名。 8、回收和作废的安全文件，应统一包装并注明文件名称和作废字样或统一销毁。 1
矿山企业生产技术管理制度 1 目的：为合理开发利用矿产资源，正确进行采矿作业，创造安全、高效的生产条件，加强采矿技术管理，促进生产的持续发展，不断提高经济效益，特制定《生产技术管理制度》。 2 依据：《矿山井巷工程施工及验收规范》，《冶金地下矿山安全规程》，《金属非金属地下矿上安全法规》，《采矿设计手册》，《冶金矿山测量规范》，《爆破安全规程》及采矿专业设计深度要求和有关矿山设计、施工规范要求等。 3 使用范围：在进行与采矿有关的勘探、设计、施工和生产组织中，以及在布置、检查和监督矿山生产工作中，均应遵守本制度。 4 采矿设计管理 4.1 地下矿山的采矿设计项目主要包括：开拓（中段）设计、开拓工程施工组织设计、采准设计（包括采场通风及采用崩落法采矿时必要的放顶工程设计）、回采设计、爆破设计、支护设计、重大技措工程设计等内容。 4.2 开拓设计、重大技措工程设计经总工程师研究决定审批后方可实施。 4.3 每项设计要明确项目负责人或专业负责人，设计人员要具备相应的专业技术知识和业务水平，从事专业技术工作不足一年的设计人员，不能独立进行设计。
4.4 设计所用的基础资料必须以相关专业部门审定后正式 提交的资料为依据。 5 回采设计管理 5.1 回采设计是采准设计的继续。对无底柱、有底柱分段崩落法是指在采准工程完成的基础上，进行矿块落矿的中深孔或深孔布置设计；对于房柱采矿法是指在采准工程完成的基础上，确定矿块采切方案或落矿孔的布置设计。一般情况下，回采设计应以采场为单元，特殊情况下可以以进路为单元。 5.2 回采设计一般由矿技术科或采区技术组指定专业技术 人员完成。 6 爆破设计管理 6.1 爆破设计是回采设计的继续。由于爆破设计是能否有效崩落矿石的关键，且安全隐患多、技术要求严、工作量大、作业时间集中，必须严肃、认真、细致地对待。 6.2 采用无底柱分段崩落法或房柱法的采场，应根据采场的不同情况，分进路或耙道进行标准设计，特殊情况下，应对每排孔进行设计。采用有底柱分段崩落法的采场，必须进行大爆破设计。 7 支护设计管理 7.1 支护设计是指通过在已掘井筒、硐室及各种巷道中加固围岩使之在服务年限内保证稳定而进行的设计，分标准设计和专项设计，生产技术科要严格按照支护管理制度进行设计
从业人员考核管理制度 矿各单位： 员工是各项生产、管理、运行一线的主力军，培养一支遵章守纪、爱岗敬业、积极向上、奋发有为的员工队伍，对于我矿实现稳定、健康、长远发展有着非常重要的意义。长期以来，由于缺乏对员工的常规考核管理，导致在年度或例行的员工优化组合时，依据不足，有失公正。为有效解决这一问题，同时树立员工正确的工作导向，争先创优，奖勤罚懒，经办公会议研究，特制定本制度，具体如下： 一、指导思想： 以矿内从业人员基本的工作要求与行为规范为考核依据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总、年奖的办法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作积极性与创造性，形成较为规范、科学、完善的员工管理长效机制。 二、考核范围： 矿各科室、下属及各生产队组员工。 三、考核原则： 1、公开、公平、公正、公道的原则； 2、考核基本要求,日常工作行为规范的原则； 3、营造争先创优、奖勤罚懒的用工机制原则； 4、遵守国家和上级有关法律法规、##、#各项规章制度的原则。
四、考核办法： 1、考核单位： （1）各科室、各下属单位、各队（班组）进行； （2）各科室、下属单位人员以科室进行考核、各队组均以班组进行考核。 2、考核程序： （1）科室员工考核由其所在单位副科级对员工进行考核，各科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各下属单位由其所在单位主管负责人对下属员工进行考核，各主管科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行情况负责；各队组由其所在单位班组长对员工进行考核，其队长对考核工作进行监管，并对考核执行情况负责。 （2）员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，科室以天为单位，队组以班且为单位，下班后各负责人对所属单位员工进行班后评估，并将当班员工考核表交本单位负责人，每月月终20日前各单位负责人汇总本单位员工常规动态考核结果，报矿办公室，同时张榜公布。 3、考核内容： 员工常规动态考核内容及标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各单位可结合实际予以及时调整逐步完善，报矿办公室审核、矿长批准后执行。考核内容及考核标准、办法须经本单位全体员工广泛讨论通过。
衡阳市矿山测量管理规定 衡阳市矿山测量管理规定 矿山测量是加强矿产资源管理的一项重要内容和基础性工作。近年来，全市矿山测量工作不断得到加强，为矿产资源保护和管理提供了有力保障。但随着矿产资源开发利用工作的不断强化和矿山测量技术的不断发展，对矿山测量管理工作提出了更高要求，矿山测量中存在的各种弊端逐渐明显。为进一步规范矿山测量活动，根据省国土资源厅《关于加强矿山测量管理工作的通知》精神，结合现行法律法规要求，对全市矿山测量管理工作规定如下： 一、测绘资质查验 凡从事矿山测量项目的单位，必须依法取得《测绘资质证书》，且具有矿山测量业务范围。矿山测量项目的发包方在发包前要查验矿山测量任务承揽人的测绘资格，不得向不具有矿山测量业务范围的测绘单位或个人发包测绘业务。省外来衡承揽测绘业务的持证测绘单位，应经省国土资源厅测绘行业管理处备案；市外来衡单位，需持相关证件到市国土资源局测绘勘查科备案后，方能承揽矿山测量任务。凡不具备矿山测量资质条件或未经测绘管理部门备案许可的省（市）外单位或个人，不得承揽本市矿山测量业务，否则，依照《中华人民共和国测绘法》 有关规定进行查处。 二、测绘业务备案 凡从事矿山测量项目的单位，必须遵守国家有关测绘法律、法规和规章，遵循公平公正、质量第一的原则；必须执行国家和省有关测绘生产、技术、质量管理规定，且应采用全国统一的测绘基准和测绘系统。测绘单位有权拒绝委托单位或者项目施工单位提出的违反国家规定的不合理要求，确保测绘成果质量并对测绘成果质量终身负责，不得伪造和粗制滥造测绘成果，不得损害国家利益、社会公共利益和委托单位的合法权益。 承揽矿山测量项目的持证测绘单位，施测前须向项目所在地测绘管理部门进行测绘业务备案，并提交测绘示范合同文本、《测绘资质证书》复印件、参加测量作业人员的《测绘作业证》复印件、测绘项目技术设计书等。备案后，由测绘管理部门出具《矿山测量项目业务备案书》 后方可施测。 三、测绘成果验收
矿山管理制度 矿山管理制度（一） 一、总则 1、牢记“安全生产，人人有责”，贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强法制观念，认真执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《金属非金属地下矿山安全规程》（GB16423--**）等国家有关安全生产劳动保护政策、法令、规定。矿井必须具有保障安全生产的设施，建立健全安全管理制度，采取有效措施改善井下劳动条件。加强矿井安全管理工作，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，保证安全生产。 2、各工程队负责人必须取得安全监督部门颁发的有效矿长资格证书，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力。特种作业人员必须持有相应有效特种作业证，方能上岗作业。必须对所有从业人员进行安全教育、培训，每年至少接受20小时的安全教育，每3年至少考核一次；新工人下井前，应进行不少于72小时的三级安全教育，经考试合格后，由老工人带领至少4个月，熟悉本工种操作技术并经考核合格，方可独立工作。调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育的培训。
3、各矿井和专职安全员负责人必须每天下矿井检查安全生产情况，及时发现安全隐患，落实整改措施，并做好安全生产情况记录。如遇无法排除的重大隐患，应立即停止作业并指挥人员撤出，同时报告省矿生产安全科或采区。 4、要害岗位、重要设备和设施及危险区域，应严加管理，并设照明和警戒标志。 5、矿山建设工程必须有保障安全生产、防止事故和防止尘毒等危害的安全设施。安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。各矿井应确定合理的开采顺序，并在提升、运输、通风、排水等开拓系统形成后，方准生产。 6、作业人员下井前严禁喝酒；下井时必须携带照明灯具、穿戴好防护用品，作业前必须检查通风情况，认真检查和处理作业地点顶、帮的浮石。作业地点出现严重危及人身安全和征兆时，必须迅速撤出危险区，并及时报告与处理，同时设置警戒和照明标志。 7、各矿硐必须建立健全安全生产岗位责任制及岗位技术操作规程。 8、工作中应集中精力，坚守工作岗位；不准擅自把自
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、公正、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条德包括：民主性、品德修养。 第七条绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序 第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、
30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布之日起执行。 第二十条本制度解释权归人力资源管理部。 附表：中层管理人员考核量表