战略部署与执行力
在现代企业管理中，战略部署与执行力是确保企业长期成功的重要因素之一。良好的战略部署意味着企业具有清晰的目标和规划，而高强度的执行力则是将这些目标和规划转化为实际行动的能力。
战略部署是指企业在制定战略时，对内外环境进行全面分析和评估，制定出适应市场竞争和变化的发展目标和路径的过程。在进行战略部署时，企业需要考虑到自身的资源、能力以及市场的需求和竞争态势。通过对内部和外部环境的深入研究和分析，企业可以确定其战略目标，并进一步制定出实现这些目标的具体策略和行动计划。
战略部署的关键是确保目标的合理性和可实施性。首先，企业需要确保制定的战略目标是与企业使命和愿景相一致的。这样可以确保企业在未来的发展中保持持续的方向性和价值导向。其次，战略目标应该能够适应市场竞争和变化的环境。企业需要具备敏锐的洞察力，及时调整战略并灵活应对市场的变化。最后，战略部署还需要考虑企业自身的资源和能力。企业需要明确自身的核心竞争力，并合理配置资源，以使战略能够得以顺利实施。
然而，战略部署的一切只有通过执行力才能变为现实。执行力是指企业将战略目标转化为实际行动并付诸实施的能力。在执行战略时，企业需要根据战略部署的目标和计划，制定出具体的实施方案和时间表，明确责任和权力的分配，并制定相应的绩效评估机制。执行力的关键在于推动力和协同力。推动力是指企业高层和中层管理人员的能力和决心去推动战略的实施。他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和激励能力，以激发组织内部的积极性和创造力。协同力是指企业各部门和员工之间的协作能力。一个高效的执行团队应该具有良好的协调和合作精神，能够充分发挥各个部门和员工的专业知识和能力，凝聚全体员工的力量，共同推动战略的实施。
良好的战略部署和执行力有助于企业实现持续的竞争优势和卓越的业绩。它不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位和发展方向，还能够为企业提供持续的增长和创新的动力。战略部署和执行力不是一次性的任务，而是一个持续改进和优化的过程。企业需要不断学习和适应市场的变化，及时调整战略，提高执行力，以保持竞争优势和蓬勃发展。
总之，战略部署和执行力是企业成功的关键要素。企业在制定战略时，需要充分考虑内外环境的因素，并确保战略目标的合理性和可实施性。同时，企业需要注重推动力和协同力，建立高效的执行团队，将战略转化为实际行动。良好的战略部署和执行力有助于企业实现持续的竞争优势和卓越的业绩，为企业带来稳定的发展和成功的未来。
战略与执行力缺一不可 --明阳天下拓展培训执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各级组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，这也正体现了本书的主题——赢在执行。 执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……谁都无法回避。 战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者层最重要和最紧迫的问题之一。随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的
逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。 在中国加入WTO以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开。尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势。企业战略的制定与执行问题从来没有像现在这样严峻的摆在中国企业面前。 诚然，中国企业的战略规划水平尚有待于进一步提高；但是，在战略意识逐渐成熟的过程中，有效地执行既定的战略才能为企业赢得更多成长与学习的机会和时间。执行能力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高，企业才能不断在制定与执行战略的轮回中逐渐从稚嫩走向成熟。 建立描述战略执行力的综合理论框架和思路，在此基础上总结在中国目前特定的发展阶段企业战略制定及执行的现状并分析战略执行力的决定因素及其特征，将使理论和实务界能够从一个新的视角对企业战略执行进行更全面和深入的思考。这将加深人们对于企业内部战略管理活动的认识和理解，推动中国企业战略执行力的提升，从而促进中国企业整体战略管理水平和意识的提高。 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？施乐公司（XEROX），在其战略转型过程中，就选择了和IBM类似的策略，并请IBM的财务总监来当其CEO，但由于施乐缺乏有效的应对
战略部署与执行力 战略部署是指在特定条件下，为了达到预定目标而制定的战略方针和战术计划。而执行力则是指在战略部署的基础上，有效地实施和完成任务的能力。在现代商业环境中，战略部署与执行力对于企业的成功至关重要。 在一个竞争激烈的市场中，企业需要根据市场趋势和竞争对手的动态来制定适 应性强的战略部署。这需要企业具备对市场的敏锐洞察力和能够快速作出反应的能力。战略部署的制定要充分考虑企业的资源和能力，并与企业的使命、愿景相一致。只有通过合理的战略部署，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 然而，战略部署的制定并不是企业成功的唯一关键，执行力同样至关重要。拥 有良好的执行力意味着企业能够有效地将战略部署转化为行动计划，并且在执行过程中能够灵活应对变化和挑战。执行力强的企业能够高效地组织资源、协调各项工作，并且能够及时纠正偏差和调整计划，以确保战略的顺利实施。 提升战略部署与执行力的关键在于以下几个方面： 首先，确立明确的目标和战略方向。企业需要明确自己的长远目标，并且制定 与之相一致的战略方向。只有清晰的目标和战略方向才能为战略部署提供明确的指导。 其次，建立高效的组织结构和团队。一个高效的组织结构能够为战略的执行提 供有力支持，确保各个部门之间的协作和配合。同时，建立一支能力强、积极进取的团队，能够有效地推动战略的实施。 第三，注重信息的收集和分析。及时获取市场、行业和竞争对手的最新信息， 并进行准确的分析，有助于企业制定更加精确的战略部署。通过信息的收集和分析，企业能够更好地适应市场变化，提前预判潜在的风险和机会。
第四，建立有效的绩效评估和激励机制。对于战略部署的执行情况进行及时、 全面的评估，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。同时，通过激励机制激发员工的积极性，提高他们对战略部署的执行力和执行效果。 最后，倡导学习和创新的企业文化。战略部署与执行力需要不断的学习和创新，只有不断适应变化，才能保持竞争优势。企业需要鼓励员工勇于尝试新想法和新方法，并且为他们提供学习和成长的机会，以提高他们的执行力和创新能力。 综上所述，战略部署与执行力是企业成功的关键。只有通过合理的战略部署和 高效的执行力，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。因此，企业必须注重提升战略部署与执行力的能力，不断适应市场变化，创造更好的业绩。这是企业取得长期成功的关键所在。
战略部署与执行力 在现代企业管理中，战略部署与执行力是确保企业长期成功的重要因素之一。良好的战略部署意味着企业具有清晰的目标和规划，而高强度的执行力则是将这些目标和规划转化为实际行动的能力。 战略部署是指企业在制定战略时，对内外环境进行全面分析和评估，制定出适应市场竞争和变化的发展目标和路径的过程。在进行战略部署时，企业需要考虑到自身的资源、能力以及市场的需求和竞争态势。通过对内部和外部环境的深入研究和分析，企业可以确定其战略目标，并进一步制定出实现这些目标的具体策略和行动计划。 战略部署的关键是确保目标的合理性和可实施性。首先，企业需要确保制定的战略目标是与企业使命和愿景相一致的。这样可以确保企业在未来的发展中保持持续的方向性和价值导向。其次，战略目标应该能够适应市场竞争和变化的环境。企业需要具备敏锐的洞察力，及时调整战略并灵活应对市场的变化。最后，战略部署还需要考虑企业自身的资源和能力。企业需要明确自身的核心竞争力，并合理配置资源，以使战略能够得以顺利实施。 然而，战略部署的一切只有通过执行力才能变为现实。执行力是指企业将战略目标转化为实际行动并付诸实施的能力。在执行战略时，企业需要根据战略部署的目标和计划，制定出具体的实施方案和时间表，明确责任和权力的分配，并制定相应的绩效评估机制。执行力的关键在于推动力和协同力。推动力是指企业高层和中层管理人员的能力和决心去推动战略的实施。他们需要具备良好的领导能力、沟通能力和激励能力，以激发组织内部的积极性和创造力。协同力是指企业各部门和员工之间的协作能力。一个高效的执行团队应该具有良好的协调和合作精神，能够充分发挥各个部门和员工的专业知识和能力，凝聚全体员工的力量，共同推动战略的实施。
战略规划与执行力 战略规划和执行力是企业成功的关键要素之一。战略规划是指企业通过明确的目标和发展方向，制定出相应的战略计划；而执行力则是指企业在实施战略过程中的能力和效能。本文将着重探讨战略规划与执行力的关系，以及如何提升执行力来更好地实现战略目标。 一、战略规划与执行力的关系 战略规划是企业决策过程中的重要环节，它包括了目标的设定、市场分析、竞争优势的选择等。战略规划的好坏决定了企业是否能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。但是，仅仅有了好的战略规划还不够，关键在于如何将其有效地付诸实施。这就需要有良好的执行力。 良好的执行力意味着企业能够将战略规划转化为实际行动，并确保执行过程中的高效率和高质量。如果企业缺乏良好的执行力，战略规划很可能只是一纸空文，无法转化为实质性的效益。因此，战略规划与执行力是相辅相成、不可分割的。 二、提升执行力的重要性 在当今日新月异的商业环境中，企业需要不断调整和更新战略以应对变化的市场需求。然而，战略的调整只有在良好的执行力支持下才能实现。提升执行力有以下几个重要的原因： 1. 实现战略目标：只有通过有效的执行力，企业才能将战略规划转化为实际成果。执行力的不足可能导致战略目标无法达成，甚至是整个战略规划的失败。
2. 竞争优势的巩固：良好的执行力使企业能够更好地利用市场机会，快速响应竞争对手的挑战，并保持竞争优势。缺乏执行力会使企业错 失机会，无法及时适应市场的变化。 3. 组织协同效能的提升：良好的执行力需要有效的组织协调和沟通，使组织成员能够共同努力，按照既定的目标和计划行动。这有助于提 升团队的合作效能，实现整体的战略目标。 三、提升执行力的具体方法 为了提升企业的战略规划与执行力，以下是一些具体的方法和建议： 1. 设定明确的目标：明确的目标可以为企业提供清晰的方向和指引，使整个组织的力量朝着同一个目标努力。目标应该具有可衡量性和具 体性，以便更好地监测和评估实施的效果。 2. 定期进行战略复盘：定期回顾和评估战略的实施情况，发现并解 决问题，及时调整战略方向。战略复盘有助于及时发现执行的偏差， 并采取纠正措施，确保战略的顺利实施。 3. 加强沟通与协作：良好的沟通和协作是有效执行的基础。各级管 理者应积极与员工沟通，确保员工理解并认同战略目标，并提供必要 的支持和资源。同时，组织应创建一个良好的协作环境，鼓励团队成 员之间的合作与分享。 4. 设立明确的指标和考核体系：设立明确的指标和考核体系可以激 励员工积极参与战略的执行，并对不同层级和部门的执行效果进行评估。适当的激励和奖励机制能够提升员工的积极性和工作动力。
战略规划与执行力 战略规划是指一个组织在特定时间范围内，根据其目标和资源，制定实现这些目标的长期计划。而执行力则是指组织能否有效地将战略规划付诸实施的能力。战略规划与执行力是组织取得成功和可持续发展的关键要素之一。本文将探讨战略规划与执行力的重要性及如何提升执行力。 一、战略规划的重要性 战略规划对于组织的长期发展至关重要。通过制定明确的目标和路线图，战略规划可以帮助组织在复杂的商业环境中保持竞争优势。以下是战略规划的几个重要作用： 1. 指导决策：战略规划为组织提供了明确的目标和方向，有助于决策者做出准确的决策，避免盲目行动和过度依赖个人经验。 2. 提前预判：战略规划通过对外部环境和内部资源的综合分析，可以提前预测变化趋势，从而为组织在市场中的定位和调整提供指引。 3. 资源优化：战略规划将组织的资源与目标进行有效匹配，帮助组织更好地分配有限的资源，提高资源利用效率。 4. 统一行动：战略规划为组织内部各个部门和员工提供了一个共同的目标，帮助他们在行动上保持一致性，实现协同工作。 二、执行力的重要性
无论战略规划如何精确，如果没有良好的执行力，所有的规划都只 是空谈。以下是执行力的几个重要作用： 1. 落地实施：执行力是将战略规划变成现实的关键。优秀的执行力 能够确保战略规划的顺利实施，并及时调整与反馈，确保目标的实现。 2. 应对变化：商业环境变化迅速，拥有优秀的执行力能够使组织更 好地应对外部环境的变化，抓住机遇，避免风险。 3. 推动创新：执行力不仅仅是按部就班的执行，还能够推动组织的 创新。通过快速试错和及时反馈，执行力能够促进组织持续学习和改进。 4. 建立信任：优秀的执行力可以树立组织的声誉和信任度。组织通 过切实履行承诺，确保效率和质量，赢得客户、员工及合作伙伴的认可。 三、提升执行力的方法 提升执行力需要从多个方面着手，以下是几个关键点： 1. 激发动力：组织应该明确战略规划的意义和目标，激发员工的内 在动力和归属感。同时，建立奖励机制，鼓励和认可那些出色的执行者。 2. 设定明确目标：战略规划必须具体、可衡量、具有挑战性。为了 提高执行力，组织需要设定明确的短期和长期目标，并通过有效的绩 效管理体系进行跟踪和反馈。
一、战略与执行 执行的程序：总是从上到下的. 光有战略，没有执行,企业有方向，团队没力量。 没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。 执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。 二、制度执行力 好制度可以让坏人变好， 没有好的制度就没有好的人。 坏制度可以让好人变坏。 影响制度执行的五大败类制度 1、领导制度（老板制度） 孙子兵法曰：圣人治史不治民，难治者非民也，官也。 领导大于制度的危害：形成人制，而非法制的管理。 制度没有神圣性：没有让制度与员工的生活、生命结合起来。把老板的威性转变为制度的神圣性，让制度必须赋予他的神圣感，如同信徒崇拜于教规，人民战士崇拜于军规一样。 如何朔造：没有总裁的第一推动，就没有制度的第一执行。 结论；领导大，制度威力就小；领导小，制度威力就大。强化了领导，就弱化了制度，；弱化了领导，就强化了制度。 2、弹性制度（太极制度） 罚若不罚不重要，你要经营一家规范或不规范、人治或法制的企业。你对他的依赖性越大，他就越有安全感，你对他的依赖性越小，他就越有危机感。 不受之于能人的根本性方案：培育更多的替身，有了更多的替身，能人就不敢有较大的舞台。 指导性操作：重要岗位必须设立岗位储备机制。 原理：必须有若干个储备人才和储备干部。意思是没有干部的钱或名，且要做干部的事。 选拔人才的标准：事业观，认同度，价值观，吻合度。 孙子兵法曰：兵道即权道。杀一人而使三军震者，杀之。赏一人而三军。 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要马上拿下，拿下能人中的首恶，100个普通人更具有执行力。首善不表彰，正气无法弘扬。 总栽一定要心慈手狠，该出手就出手，要拿得起，放得下。不但要有知识，还要有见识，更要有胆识。 总裁一定要霸气，没有霸气就要受窝囊气。 结论：总栽面对矛盾，永远把制度放到首位。 制度不是写出来的，没有总裁的第一表帅，就没 3 繁琐制度 制度执行的有制度的第一推动，只有经过坚持原则的洗礼3、十字真经：制度执行，简单先行，分批执行。 制度执行的核心思想：宣贯。其标准：100%员工知晓率；100%的条文知晓率。 步骤： ①、每个干部写出三条执行不力的制度；②、找出公认执行不力的制度，把它形成三大纪律八项注意，视为制度中的文化。③、把内容印成试卷上下考核，奖励至下而上，惩罚自上而下；④、再次宣贯。 4、模糊制度 制度执行最忌讳的是：形容词。管理过程最大的悲哀是：语文化（如大概、少许、差不多、基本、估计、过得去、马马虎虎、结论你看着办……..）。 管理是完整的数学游戏。 中国航员机构成功秘诀：凡事多做0.01。 结论：模糊带来无力感，明确就是力量，精确就是艺术。 5、朝夕制度 原因：A、不合理；B、缺乏优势、C、没有达成共识。 执行惯性：到！是！保证完成任务！即是不好的制度，你把他执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的，应当视为投资。因此，这种执行贯性的价值远远大于制度本身制度的好坏。 麦当劳执行谎言：凡是决定都是对的，错误也是对的，老板建立权威的核心通道《立君势》。老板说话：一定一言九鼎。 结论：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，
战略与执行力心得 在当今竞争激烈的商业环境中，战略与执行力成为了企业成功的重要因素。战略是企业长期发展的指导方针，而执行力则是将战略转化为具体行动的能力。经过自己多年的工作经验和学习总结，我认为战略与执行力的结合是企业获得竞争优势的关键。 战略的制定需要全面考虑内外部环境。战略应该基于对市场、竞争对手和消费者的深入研究和分析。通过了解市场需求和趋势，企业可以制定出具有差异化竞争优势的战略。同时，对竞争对手的研究也是至关重要的，只有了解竞争对手的策略和动向，企业才能制定出更有效的战略。此外，消费者是企业生存和发展的基石，了解消费者需求和心理，可以帮助企业制定出更加符合市场需求的战略。战略的制定需要有长远的眼光和目标。企业应该具备远见卓识，能够在变化多端的市场环境中抓住机遇。制定战略的过程中，企业必须要有清晰的目标，这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。只有这样，企业才能将战略转化为具体的行动计划，并且能够引领组织朝着共同的目标努力。 然而，战略只有在有效的执行下才能产生实际效果。执行力是企业将战略付诸实施的能力，它包括组织能力、人才能力和执行过程的有效管理。首先，组织能力是指企业能否将战略有效地传达给组织中的每个成员，并将其转化为具体的行动计划。这需要企业建立起
清晰的组织架构和分工，确保每个成员都知道自己的任务和责任。其次，人才能力是指企业是否拥有具备执行力的人才。企业需要吸引、培养和留住具有执行力的人才，他们是战略执行的关键。最后，执行过程的有效管理是确保战略能够得到顺利实施的重要环节。企业需要建立起有效的项目管理和绩效评估机制，及时发现和解决问题，确保战略能够按计划执行。 战略和执行力之间的衔接也是成功的关键。战略制定和执行应该是一个闭环的过程，两者相互影响、相互支持。战略的制定需要充分考虑执行的可行性和可操作性，避免制定过于理想化的战略，而无法在实际中得到有效实施。同时，执行过程中也需要不断反馈和调整战略，确保战略与市场环境的变化保持一致。 总结起来，战略与执行力是企业成功的重要因素。战略的制定需要全面考虑内外部环境，具备远见卓识和明确的目标。执行力则需要组织能力、人才能力和执行过程的有效管理。战略和执行力之间的衔接也至关重要。只有战略与执行力的有机结合，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。因此，作为企业管理者，我们应该注重战略的制定和执行力的提升，不断完善和优化企业的竞争策略和执行能力，以推动企业持续发展。
战略执行心得体会 战略执行心得体会1 企业战略是企业长远发展规划的总体指导，而执行是战略成功实施的关键。在过去的几年中，我有幸在一家中型制造业企业担任高级管理职位，亲身经历了企业战略与执行过程中的挑战与机遇。在这个过程中，我不断总结经验，不断完善执行策略，通过实践不断成长进步。在下面的文章中，我将分享我在企业战略与执行中的心得体会。 在企业战略的制定阶段，首先要了解行业发展趋势以及企业自身的实力和竞争优势，明确目标和规划。战略的制定需要全面考虑市场需求、竞争环境、企业能力等多方面因素。在过去的一次业务扩展中，我们通过深入市场调研了解到，该领域正在蓬勃发展，并且发现了与我们企业实力相匹配的机会。在制定战略时，我们根据市场需求与企业实力的匹配，确定了新业务领域以及市场份额目标。这些目标在未来几年将成为企业增长的驱动力。 战略制定后，执行阶段变得尤为重要。在执行过程中，明确的目标、灵活的方式以及良好的沟通是关键。首先，明确目标和职责是执行过程的基础。在我们企业，每个团队和个人都有明确的目标和责任，他们知道自己的工作如何贡献到整个战略中，这提高了执行效率。其次，灵活的方式是适应变化的关键。市场环境经常变化，执行计划也需要根据环境变化进行适度调整。在我们的团队中，我们定期进行战略评估，及时调整执行计划，以应对市场的挑战。最后，良好的沟通是执行过程中的`一项重要任务。我们通过定期召开会议、发布周报以及设立沟通机制，确保每个成员都了解战略目标和执行进度，避免信息流动不畅造成的误会和延误。 在过去的战略执行过程中，我们还学到了诸多的经验教训。首先，战略与执行是一个整体，不能割裂开来。过去，我们在执行过程中曾发现，战略无法顺利实施的一个主要原因是执行计划与战略目标没有紧密结合。因此，我们开始将战略目标和执行计划更紧密地结合在一起，并设立了明确的关键绩效指标来衡量执行效果。其次，团队的凝聚力和协作能力是执行成功的关键。一个稳定的、高效的团队可以更好地推进战略实施。我们通过培养团队文化、激发员
对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。 通过战略研讨会，再起飞公司中高层群策群力研讨公司战略目标达成的方法，并形成了共识。但战略研讨会决定的是“做什么不做什么，并且是公司层级的核心策略”，要想让这些核心策略落地，需要“分解形成部门级策略，并回答如何做”。 但值得警惕的是，很多快速成长型企业，包括再起飞公司，在战略研讨会结束后，往往习惯直接交由某一个部门，比如战略发展部或者部把研讨会形成的大方向作为行动计划整理打印，就认为已经完成了公司的年度经营计划。而实际情况是，这仅仅是经营计划的起点，每年公司核心战略举措只是为公司及各部门制定经营计划提供方向和基本的输入。 所以，这里有必要先就两个概念的重要性做一些阐述和说明，即战略制定和战略执行哪个更重要? 观点1：战略制定更重要 瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际管理教授罗森维(PhilipM.Rosenzweig)在一篇文章中就专门对比了战略制定和战略执行的关系，并强调战略制定的重要性，他的核心观点包括：战略的本质和意义在于做出异于竞争对手的决策，例如，在这些市场内竞争但放弃那些市场，推出这些活动否决那些活动，在质量、成本、客服方面选择一个与竞争对手有差异的定位。确定决策之后，公司调动人力物力来执行决策，要达到目的需要经过执行这一步。因为战略的关键是要异于竞争对手，所以战略的基本性质是差异性; 另一方面，执行在性质上是趋同的，因为大多数公司都在做基本相同的事情。它们都希望产品质量过硬、顾客满意度高、营运资金高效运转、产品开发周期缩短。确实，不同公司在上述几个方面参差不齐，但大多数都在尽力朝这几个目标努力。而且，公司在努力提高执行能力的时候也往往在行为上趋同; 究竟哪一个对公司的业绩影响更大——战略还是执行?答案是战略，因为战略是不同的。换言之，公司总体表现的差异往往是由战略而不是执行造成的，因为公司之间的不同在于战略，而在执行上却大同小异。公司最终的成败主要还是取决于它的战略选择，尽管战略选择具有偶然性，而且往往仅涉及少数管理团队的成员。 观点2：战略执行更重要 有关战略执行重要性，很多机构及个人也表达自己的见解： ·在20世纪90年代早期，ABB连续几年被评为世界最佳公司，巴纳维克也被誉为领导天才，外界纷纷称赞其卓越的战略造就了ABB的成功。但他反驳道：“在商界，成功只有10%是基于战略，90%在于执行。” ·卡洛斯·戈恩担任总裁，让奄奄一息的日产起死回生。日本著名的管理大师大前研一先生在其《思考的技术》一书中表达了对此事的观点“戈恩先生只是做了他该做的事。利润不够是因为生产成本太高，请降低生产成本!要精减人事费用请裁员!戈恩先生接任日产首席执行官，对日产进行重整时，从日产当时的情况判断，戈恩先生会这么做是理所当然的。他最引人瞩目的不是日产变革的内容，而是他强大的执行力。” ·美国《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，约70%的企业问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。” ·中国领先的“管理+IT”咨询公司AMT咨询的高级副总裁侯波先生曾为众多企业提供战略及运营咨询服务，他曾经在其微博上也就这个问题表达过非常精彩的见解：“战略是手艺活。战术和战略正如天下本无路，走的多了就成了路。路是走出来，战略也是执行出来的，茫茫黑夜中虽无正确方向，只要不掉沟里踏实走下去便有机会到达有曙光的地方，战术做到位就会转化成战略。” 我给很多企业做过服务，但就我的观察而言，特别对于快速成长型企业，企业家往往对行业发展仍保持高度的敏感度并能做出优异且准确的战略，或者说战略一直就在老板的脑袋里面。但他们普遍对“战略怎么才能被执行好”一筹莫展。
企业管理中战略执行力的影响因素分析探讨 战略执行力是指企业在制定和实施战略过程中能否有效地达到既定目标的能力。企业管理中的战略执行力是企业取得成功的重要因素之一。以下是影响企业战略执行力的几个重要因素的分析探讨。 1. 领导力 领导力是企业战略执行力的关键因素之一。领导者的角色是制定和传达企业战略，激励员工并提供必要的资源和支持。强有力的领导力可以将企业战略转化为实际行动，并推动组织的发展和变革。缺乏领导力或领导力不稳定会导致战略执行力的下降。 2. 组织文化 组织文化是企业战略执行力的重要基础。它是组织共同的价值观、信念和行为准则的集合体，对员工的行为和决策起着指导作用。如果组织文化与战略目标不一致，员工可能会对战略执行失去动力或因遭遇文化冲突而产生阻力。建立与战略目标一致的积极组织文化对于提高战略执行力至关重要。 3. 组织结构 组织结构是企业战略执行力的重要支持因素。合理的组织结构可以促进信息流动、决策协调和资源配置，提高战略执行的效率和效果。如果企业的组织结构不适应战略目标的要求，可能会导致战略执行的滞后和阻碍。 4. 员工动机和能力 员工动机和能力是企业战略执行力的重要因素之一。员工的积极性和才能对于战略执行起着决定性的作用。如果员工缺乏动力或能力，可能无法有效地推动战略目标的实现。建立激励机制、培养员工能力以及建立合适的招聘和培训制度对于提高战略执行力非常重要。 5. 绩效管理 绩效管理是企业战略执行力的关键环节。通过制定明确的绩效目标、制定评估标准以及进行绩效监控和反馈，可以提高战略执行的透明度和有效性。及时发现和解决战略执行中的问题和障碍，进一步提高战略执行力。 企业管理中的战略执行力受到多个因素的影响。有效的领导力、积极的组织文化、合理的组织结构、高度的员工动机和能力以及有效的绩效管理都是影响战略执行力的重要因素。企业需要重视这些因素，并采取相应的措施来提高战略执行力，实现战略目标的有效实施。
决策执行力不强的表现、成因及对策建议 执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。提高决策执行力是新形势下加强党的执政能力建设的重要组成部分，是加强政府自身建设的核心问题，也是深入贯彻落实科学发展观，推动全县重大决策得以有效落实的客观要求。最近，县纪委分别召开了相关人员参加的座谈会，走访了相关部门，客观分析了我县决策执行力不强的表现、存在的主要问题及其原因，提出了加强决策执行力的对策建议，供领导决策参考。 一、当前决策执行力不强存在的主要问题 近年来，我县在加强决策执行力上做了大量工作，取得了一定成绩。但在实际工作中仍然存在着对县委县政府的决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了县委县政府的工作效率，制约了全县经济发展软环境的优化和区域核心竞争力的提升。突出表现在以下六个方面：一是不执行。极个别单位对相关政策、制度、规范等执行不到位，存在对抗执行，有令不行、有禁不止的现象。还有的逃避执行，单位部门之间、内设机构之间等对工作有推诿扯皮，推卸责任的现象。 二是乱执行。表现为选择执行，断章取义，为我所用；歪曲执行，上有政策，下有对策；附加执行，加塞搭车，地
方保护；盲目执行，素质不强，能力平庸；机械执行，照抄照搬，唯上唯书。 三是慢执行。落实工作自觉性不强，工作拖拉，效率不高。执行者对工作缺乏计划性，缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位；遇到困难不主动想办法。 四是虚假执行。以会议落实会议，以文件落实文件。不深入实际调查研究，将决策部署与本单位、本部门的具体情况结合起来，制定出切实可行的落实措施。 五是被动执行。不推不动，消极怠工，管理者没有带头，没有常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动，措施不得力。 六是难执行。极个别单位和部门本位主义严重，只考虑本部门利益，缺乏大局观念；工作强调客观，推卸责任；部门单位之间协作不够，甚至有贪权争利、胡乱插手设障的现象，造成决策的执行难。 二、当前决策执行力不强的原因分析 “决策、执行、监督”是党委政府运行的三个重要环节。决策科学民主, 执行坚决有力, 监督透明公正, 才能全面提高党委政府的管理水平。决策执行过程中出现上述问题的主要原因，概括起来主要有以下三个方面： (一)从决策层面分析
战略管理与执行力 战略管理和执行力是企业取得成功的关键因素。战略管理是企业规 划和决策的过程，其目标是优化资源配置，实现长期目标；而执行力 则是指企业能够高效执行制定的战略，将战略转化为具体的行动和结果。 一、战略管理的重要性 战略管理对企业的重要性不言而喻。首先，战略管理帮助企业明确 目标和方向，通过对内外环境的分析，确定企业长远发展的目标，并 制定相应的战略。其次，战略管理有助于资源的合理配置，通过确定 优先发展方向，避免资源的浪费和分散。最后，战略管理能够提升企 业竞争力，通过战略的制定和执行，企业能够在市场中取得竞争优势，实现持续增长。 二、战略管理的步骤 战略管理包括以下几个重要的步骤。 1. 定义愿景和使命：企业的愿景和使命是制定战略的基础，它们描 述了企业希望成为的样子和企业的核心价值观。通过明确企业的愿景 和使命，可以为战略制定和执行提供明确的方向。 2. 环境分析：企业需要对内外环境进行全面的分析，包括对竞争对手、市场趋势、政府政策等的研究。通过环境分析，企业可以了解市 场的机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 制定目标和战略：根据环境分析的结果，企业可以制定明确的目标和战略。目标应该是具体、可度量和可实现的，而战略应该是与企业愿景和使命相一致的。 4. 资源配置：企业需要根据目标和战略，合理配置资源。资源包括资金、人力、技术等，通过合理配置资源，企业可以实现战略的有效执行。 5. 组织设计和激励机制：为了确保战略的有效执行，企业需要进行组织设计和建立相应的激励机制。组织设计应该使各级员工清楚自己的职责和任务，而激励机制应该能够激发员工的积极性和创造力。 三、执行力的重要性 战略制定只是战略管理的一部分，真正的挑战在于将战略转化为行动和结果。这就需要良好的执行力。执行力是指企业有效实施战略的能力。它包括准确传达战略、确保资源投入、监控执行过程、快速调整等方面。 良好的执行力对企业的意义不言而喻。首先，良好的执行力可以提高工作效率，减少工作的重复和浪费，提高生产力。其次，良好的执行力可以增强企业的竞争力。只有将战略转化为优秀的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 四、提升执行力的方法 要提升执行力，企业可以采取以下几个方法。
战略部署实施方案 一、背景分析。 随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，制定和执行有效的战略部署显得尤为重要。战略部署实施方案的制定，将对企业的发展方向和战略目标起到至关重要的作用。 二、目标设定。 本次战略部署的目标是确立企业的长远发展方向，明确战略重点，提高企业的竞争力和市场地位。同时，通过制定科学合理的实施方案，确保战略部署的有效执行，实现企业发展的可持续性。 三、战略分析。 在制定战略部署实施方案之前，需要对企业内外部环境进行全面的分析。包括市场环境、竞争对手、政策法规、人才资源等方面的分析，以便更好地把握企业的发展机遇和挑战。 四、核心战略。 基于对企业环境的分析，确定企业的核心战略，包括市场定位、产品定位、营销策略、人才培养等方面。通过明确核心战略，能够更好地指导企业的发展方向，并在实施过程中形成合力。 五、资源配置。 有效的战略部署需要合理配置企业的资源，包括资金、人力、技术、信息等方面的资源。通过科学合理的资源配置，能够更好地支持战略实施，提高企业的执行效率和执行力。 六、风险评估。
在制定战略部署实施方案时，需要对可能出现的风险进行评估和规避。包括市 场风险、政策风险、技术风险等方面的风险评估，以便在实施过程中能够及时应对和化解风险。 七、执行计划。 制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等方面的内容。通过 明确的执行计划，能够更好地指导战略的实施，并及时发现和解决问题，确保战略部署的有效执行。 八、绩效评估。 建立科学的绩效评估体系，对战略部署的执行情况进行监控和评估。通过对绩 效的评估，及时发现问题并进行调整，确保战略部署实施方案的有效性和可持续性。 九、总结反思。 在实施过程中，及时总结经验教训，不断完善战略部署实施方案，以适应市场 环境的变化。通过总结反思，不断提高企业的战略执行能力和市场竞争力。 结语。 战略部署实施方案的制定和执行，是企业成功的关键。只有通过科学合理的战 略部署，才能更好地应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。希望全体员工能够共同努力，积极配合，确保战略部署实施方案的顺利执行，为企业的发展贡献力量。