《快速提升汽车销售业绩》专题一: 业绩提升从细节开始汽车销售企业总会把眼光盯
在一些看似大的环节与问题，往往会忽视了一些看似很小但影响巨大的因素，正是这些小
问题却成为了导致最终销售失败的诱因。如何从细节做起，消除一切可能影响成功销售的
因素？专题二: 顶级汽车销售的五项技术 1.专业销售就是顶极的汽车销售 2. “望”——
明察秋毫 3. “闻”——把握成功销售的制胜先机 4. “问”——专业汽车销售的沟通
术 5. “切”——判断并确认客户的真实需求 6. “聆听”——比陈述更有效的销
售方法专题三:流程致胜——专业的汽车销售流程 1.案例分析——销售成交率为什么不
高 2.流程诊断——什么因素影响了顾客的选择 3.能够大幅提升现有销售业绩水平的解决
方案专题四领先你的对手——实现汽车产品的差异化销售 1.汽车产品的差异化销售是
成功超越对手的先决条件 2.建立顾客的选择标准——实现汽车产品差异化销售的手段 3.
汽车产品的差异化销售技术 4.增强汽车产品差异化强度的技术专题五汽车销售的高级
技术——客户需求的深度开发 1.客户最终的决策倾向是成交的前提条件 2.让客户不得不
选择你的汽车产品 3.只有你提供的汽车产品才是顾客最佳的选择
专题六: 汽车产品的魅力展示 1. 影响顾客购买汽车产品的主要因素 2. 汽车产品魅
力展示的八大方法 3. 汽车产品展示中应注意的问题专题七客户的有效跟进 1.
你每天失去了多少可能成交的机会 2. 如何才能让准客户留下完整资料 3. 留下准
客户的资料后应该做什么 4. 做好电话中销售汽车的准备 5. 电话沟通技巧 6.
决不放过任何可以销售汽车的机会 7. 准汽车客户跟进的要点 8. 圆满结束一个准
客户的跟踪电话专题八客户异议的有效处理 1. 正确认识汽车销售中的客户异议 2. “专业”是处理客户异议的基础 3. 汽车销售中的客户异议剖析 4. 汽车销售中最失
败的做法——澄清客户的异议 5. 客户异议的处理技巧 6. 客户异议处理水平的测
试专题九独具特色的汽车产品成交技术 1. 不能让成交失败的情况重复发生
2. 影响汽车产品成交的因素
3. 汽车产品成交的前提条件
4. 有效削弱客户的谈
判优势 5. 不是什么条件都可以让步 6. 攻克客户的最后一分钟犹豫 7. 签订汽
车销售合同后要注意的问题 8. 汽车产品的成交技术与方法 9. 有效避免已成交客
户的后悔行为专题十客户危机的有效处理 1. 案例分析——客户为什么会与汽车销
售商打官司 2. 专家也会遇到棘手的事情 3. 把危机变成再次成功销售的机会 4. 有效处理客户危机的三大绝招专题十一快速提升业绩需要称职的汽车销售人才与专业的
服务人员在汽车销售人才紧缺的年代，似乎知道点汽车的人都可以卖汽车，但事实并排
如此。每一位从事汽车销售的人员是否能够达到专业汽车销售的条件，是否能让自己的汽
车产品为客带来价值、为企业创造效益，必须通过专业的训练甚至苛刻的条件下的的磨
练。课程说明： 1、培训对象：已经具备一定的汽车产品知识，有一定的汽车销售实
践，并初步接受过制造厂商的培训的销售人员。 2、内容设置：以受训对象的汽车产品
为基础，针对存在的共性和个性问题进行培训与辅导。 3、培训方式：重点在于模拟情
境和实际情境中的互动沟通，通过“技术分析＋案例研讨＋情境互动”，全方位调动员工学
习兴趣，注重培训的效果；讲求培训的系统性、综合性，反对头痛医头，脚痛医脚或不切实际。《打造中国汽车销售精英》
一个汽车营销队伍是靠无限的广告费用来冲击市场，还是掌握汽车客源开发战略与技巧，培育无数的后备客源来保证产品的销量？强化销售顾问、业务主任、客户经理后备客户源储备意识、提升后备客源开发方法、帮助快速形成后备客源积累，确保公司和个人的市场业绩稳定，达到公司业绩的可控制性和可操作性，是汽车销售公司当务之急！所有飞速发展的企业，无一不依靠集体客户、大客户来保证；每一个顶尖业务高手几乎都是靠大客户来实现。加强大客户、集团客户开发是提升业绩和训练顶尖汽车销售员的最好方法！打造中国汽车销售精英汽车销售业绩的倍增技巧【训练特色】本课程弥补厂家所提供主观、片面培训内容。以大量案例说话、以老师的汽车销售业绩和实战经验说话、以国际上最成功的汽车销售方法说话。本课程对销售技能和后备客源培养进行全面提升；对汽车销售从业人员个人素质、团队精神、职业责任提出了新的要求和高的标准；对汽车销售从业人员的“直效销售”“复效销售”“续效销售”的销售技巧进行重点训练。以提升业绩为目标！【学员收获】 1、通过本课程的培训，能对汽车销售的营销、方法产生更新的、更高的认识。 2、将从营销方面放宽眼界，找到你现在3—5倍的新市场群。 3、提高汽车从业者的沟通、素质、销售技巧、客户跟踪策略。 4、建设汽车销售团队相互协助、相互提升的习惯和氛围。 5、帮助您成功登顶中国最高业绩的汽车销售个人业绩宝座。 6、帮助您成为业绩最稳定的汽车销售精英 7、帮助您带领下属问鼎最高产能的汽车销售单位【培训大纲】第一部分：[营销篇] 1、以后备客源储备为核心的营销思想与实践。
2、以集团、大客户购买为导向的销售小组建设与营销策划。第二部分：[实战篇] （1）、汽车客源开发战略与技巧本课程合理分析了汽车客源分类，帮助汽车销售从业人员有效分析汽车客源的定位及合理的市场定位，有效的增加本产品的目标市场群。确保售车中心、汽车厂家后备客源不断、生产不断、提高销售业绩。本课程提倡不要依赖顾客主动上门，从“坐销”转变为“主动出击”。课程大纲： 1、何为汽车营销30个客户全体定位2、阶梯性客源开发策略
3、优秀汽车销售团队客源储备状况
4、如何提升销售中心客流量
5、如何快速与顾客进行实质性沟通
6、汽车最新客源开发方式及技巧
7、客源开发“研讨会”
8、A、B、C类后备客源升级与考核（2）、集团客户、大客户开发与实战技巧开发集团客户、大客户是个人汽车销售和汽车销售中心应该重视和必做的工作。一个大的汽车集团购买客户，可能会实现两个月的汽车销售任务甚至更多。课程大纲： 1、集团客户、大客户级别定位 2、集团客户、大客户类别分析 3、集团客户名单、资料收集 4、集团客户计划书的设计与制作 5、集团客户、大客户跟踪技巧6、以集团客户开发为导向的客户服务 7、非集团客户的群集性客户开发概念 8、非集团客户的群集性客户开发技巧第三部分：[管理篇] 1、销售经理与培训导师的素质分析2、后备客户统计与后备客户档案管理 3、每日早会、例会管理（日常管理与技、战术辅导）【培训模式及风格】
1、名师主讲，具权威性
2、课程实战性强非常具备工作指导性
3、课程过程轻松愉快
4、详细的教材与幻灯投影
5、课程互动性强，且互动具备趣味性、高品味性《汽车客源开发战略与技巧》课时：6小时一、课程宗旨本课程是销售顾问、业务主任、客户经理的必修课程，它合理分析了汽车客源分类，帮助汽车销售从业人员有效分析汽车客源的定位及合理的市场定位，有效的增加本产品的目标市场群。能帮助销售顾问、业务主任、客户经理、企业有战略性的长期持续发展，确保售车中心、汽车厂家后备客源不断、生产不断、提高销售业绩，帮助业务销售顾问、业务主任、客户经理在推销岗位上持续发展本课程提倡不要过于依赖顾客主动上门，而是应该争取客户上门的宗旨，以达到通过提升售车中心的客流来提升销量。二、课程的必要性汽车客源积累是销售顾问、业务主任、客户经理业务生涯的第一大事，没有强大的后备客源积累、没有源源不断的后备客户储备，完全依靠没有购买目的（观众顾客）是无法在岗位上走的很远，更加无法走的很精彩。强化销售顾问、业务主任、客户经理后备客户源储备意识、提升后备客源开发方法、帮助快速形成后备客源积累，确保公司和个人的市场业绩稳定，达到公司业绩的可控制性和可操作性。三、课程大纲 1、不同商品的30个客户全体定位 2、阶梯性客源开发策略 3、优秀汽车销售团队客源储备状况 4、如何提升销售中心客流量 5、如何快速与顾客进行实质性沟通
6、汽车客源开发方式及技巧。
7、客源开发“研讨会” 8、A、B、C类后备客源升级与考核四、培训模式及风格 1、老师讲解，学员参与 2、理念、方法配合讲课 3、案例讲解、分析 4、共同互动、研讨 5、课程过程轻松、幽默 6、理念、方法与实践对照成功超越对手——汽车产品的差异化销售技术与实践第一课汽车企业无法回避的现实 1、汽车市场的竞争从来不会公平 2、强者弱者 3、发展消亡第二课想超越对手吗 1、明确对手 2、超越对手并非不可能 3、超越对手必须具备的条件第三课能超越对手吗 1、汽车产品差异化销售的概念 2、汽车产品差异化销售的特点 3、有利于汽车产品差异化销售的条件
4、不利于汽车产品差异化销售的因素
5、正确的观念与认识是超越对手的前提第四课如何才能超越对手 1、案例分析——异军突起的汽车销售企业 2、汽车产品差异化销售的手段 3、有效提升弱势品牌汽车产品的竞争力第五课成功超越对手——汽车产品的差异化销售技术与实践 1、差异化销售的基本原则 2、必须明确三个问题 3、制订差异化的客户评价标准与体系 4、正确对客户进行分类 5、客户评价标准建立前的差异化销售技术
6、客户评价标准建立后的差异化销售技术第六课正确理解自己的产品与服务1、知之甚微——制约销售提升的焦点问题 2、投资利益——影响客户购车的核心因素3、产品为王——掌握竞争产品的分析方法 4、服务致胜——学会竞争品牌的服务比较5、解决之道——永远超越客户的预期目标第七课实现361o的销售 1、如何强化差异化销售的效果 2、发挥全脑优势
3、真正感动客户第八课结语 1、只要有竞争，都会面临同样的问题 2、发展才是硬道理《专业汽车销售导购与服务礼仪》培训对象：4S店销售服务人员与相关服务人员
培训人数：30人左右培训目标： 1) 掌握专业化汽车导购流程与导购技巧; 2) 提
升客户服务形象与服务专业水准； 3) 汽车产品展示与推销流程及要领的点破； 4) 整体性改善汽车销售人员的服务素质; 5) 学习提高产品推荐效果与提案成功率的技巧. 课程时间： 2天《专业汽车销售导购与服务礼仪》培训课程课程提纲：（2天共计14小时）第一课汽车销售的基本礼仪规范——展厅销售部分（2.5小时） 1. 案例：雷克萨斯（）为什么强调五星级的服务 2. 汽车销售人员外部形象的专业要求 3. 汽车销售人员专业面部表情的专业要求
4. 汽车销售人员仪容仪表的专业要求
5. 汽车销售人员身形姿势的专业
6. 汽车销售人员声音的专业要求
7. 客户接待的专业礼仪
8. 电话使用的专业礼仪
9. 名片使用的专业礼仪 10. 产品成交后的专业礼仪第二课汽车销售的基本礼仪规范——上门销售部分（1.5小时） 1. 拜访客户的专业礼仪 2. 销售洽谈专程的专业礼仪 3. 与客户同行的专业礼仪 4. 使用电话的专业礼仪 5. 使用名片的专业礼仪 6. 邀请客户就餐时的专业礼仪 7. 完成交易后的专业礼仪第三课汽车产品导购技术（2小时） 1. 如何接听客
户的咨询电话 2. 上门客户的接待要求 3. 上门客户的购买动机分析 4. 上门客户的需求目标分析 5. 有效的销售沟通话术 6. 留下客户的详细资料
7. 给客户留下再回头的理由第四课汽车产品的展示技术——展厅部分（3小时） 1. 六方位绕车介绍法 2. 汽车产品魅力展示的八大方法 3. 汽车产品展示应注意的问题第五课汽车产品的展示技术——上门销售部分（2.5小时） 1. 面对单一客户对象的展示方法与技巧 2. 面对多个客户对象的展示方式与技巧 3. 确定展示时间 4. 确定参加人员5. 展示环境选择与布置 6. 展示技巧：如何开场、如何引起客户的注意和兴趣、如何解决客户的疑问、如何掌控局面和进程、如何成功结尾、如何把握机会完成交易。 7. 汽车产品展示的五到 8. 展示结束后应做的工作第六课汽车产品销售提案的设计（2.5小时） 1. 汽车产品销售提案的对象 2. 汽车产品销售提案的要求 3. 汽车产品销售提案的内容与格式 4. 汽车产品销售提案的制作——部分 1）认识提案用的软件：和
2）软件常用功能的介绍与使用方法 5. 互动：如何制作文件
《4S店必修课之人员培训篇—汽车维修接待员培训》第一讲客户满意与用户忠诚（上） 1．经营模式的改变 2．客户满意的重要性第二讲客户满意与用户忠诚（下）1.赢得客户满意的方法和途径 2.客户满意标准的重要性第三讲维修接待员的作用与职责（上） 1．什么是服务流程 2．优秀的服务流程 3．维修预约阶段的职责 4..车制单阶段的职责第四讲维修接待员的作用与职责（下） 1.维修作业阶段的职责 2.质量检查阶段的职责 3.交流及交车阶段的职责 4．跟踪回访阶段的职责第五讲如何在接待环节中提供优质服务（上） 1．如何对待预约与非预约的客户 2．给客户的第一印象 3．客户的心理状态与一般的担忧 4．如何赢得客户的信任
5．处理紧急情况第六讲如何在接待环节中提供优质服务（下） 1.委托书的重要性与处理程序 2.委托书的主要部分和基本信息的填写 3.确认故障症状与有效的询问技巧第七讲如何在维修作业环节中提供优质服务 1．维修工作的安排 2．追加的维修服务第八
讲如何在竣工交车环节中提供优质服务 1.确保维修质量 2.与客户交流及交车 3．向客户提供相关信息 4．交车服务第九讲接待礼仪 1．身体语言及运用 2．与客户沟通的技巧 3．电话礼仪第十讲客户问题处理 1.跟踪回访 2.处理异议的技巧 3．处理愤怒客户的技巧
《4S店必修课之销售篇汽车销售流程及其应用》◎为什么学习本课程汽车销售业绩直接决定着汽车企业的成败。面对激烈的市场竞争，销售人员东一榔头西一棒子的不规范行为，导致销售业绩不佳和客户流失。企业因此表现为对外无法获得客户的“满意度、忠诚度和回头率”；对内缺乏规范的科学管理。因此，规范产品的销售流程，提升销售人员的营销技能，成为当今各汽车公司及其删占追求的目标。在本课程中，具有多年汽车销售及管理实战经验的资深高级培训师韩宏伟先生以汽车销售技巧和规范的销售流程为中心，以客户的需求为导向进行阐述，课程内容既有最新的理念，又强调实战效果，是提升汽车销售企业整体水平不可多得的培训课程。◎本课程学习目标◆掌握汽车营销及管理的全新理念◆明确规范的汽车销售流程◆掌握汽车营销技巧◆提升汽车销售企业整体水平的方法◎谁需要学习本课程◆汽车制造公司／汽车销售企业总裁、总经理◆与市场营销相关的各部门经理◆大客户主管◆一线销售人员及门厅销售接待人员课程提纲：第一讲客户开发（上） 1．引言 2．访问及接待前的准备3．销售人员应具备的素质第二讲客户开发（下）
1．制定开发潜在客户的方案 2．开发客户前的准备 3．与客户建立互信关系第三讲客户接待（上） 1．必要的商务礼仪 2．了解来店客户的心理状态及其应对方法(上) 第四讲客户接待（下） 1．了解来店客户的心理状态及其应对方法(下) 2．做好来店／电及意向客户的管理第五讲需求咨询（上） 1．前言 2．了解客户的需求第六讲需求咨询（上） 1．认真地聆听 2．分析和帮助客户解决疑难问题第七讲车辆的展示与介绍（上） 1．车辆展示的要点 2．绕车介绍(上) 第八讲车辆的展示与介绍（下） 1．绕车介绍(下) 2．车辆介绍的技巧与方法第九讲试乘试驾
1．引言 2．试乘试驾的流程 3．执行流程与客户的参与和确认第十讲处理客户的异议 1．异议的产生不可回避 2．处理异议的方法第十一讲签越成交 1．“临门一脚”失利的原因 2．适时建议购买 3．适用成交技巧 4．成交阶段的风险防范第十二讲交车服务与售后跟踪服务 1．交车流程 2．车辆与相关文件的交接和确认3．客户还会来吗 4．客户的维系 5．让保有客户替你介绍新的客户 o 讲师介绍：汽车营销实战专家刘同福刘同福硕士，资深咨询培训师，历任高校讲师、企业咨询培训师、合资企业营销总监、副总经理、民营企业总经理等职务。从事汽车营销实战和研究多年，在汽车营销实战和汽车营销培训、咨询方面积累了丰富的经验。近年来，刘先生先后在复旦大学的咨询公司、云峰汽车集团等企业从事汽车营销咨询与管理工作，并编写一套专门针对汽车销售企业的实战丛书以指导广大汽车企业走出经营管理困局，其著作受到汽车企业和业内人士高度评价。刘先生主讲过数百场汽车营销专场培训，成功操作过数
十例汽车营销咨询案例，十分了解目前汽车企业存在的问题和汽车营销界难解的困惑。刘老师服务过的汽车品牌和汽车企业
包括：德国宝马、上汽大众、沈阳金杯、南京伊维柯、云峰集团等数百家企业。授课风格: 刘老师擅长以高度的理论功底，深度的实战经验，结合汽车企业目前现状进行实战破解讲授。授课内容既避免了纯粹经验的缺乏系统性和普遍性，又避免了纯粹学术的难操作性，通过丰富而真实的操作案例和多样化的培训方式，课堂灵活生动，讲解深入浅出，深受企业的欢迎。课程特色：课程是根据刘同福先生多年汽车实战营销与咨询经历和广州锐旗汽车培训对行业现状与市场需求的深刻把握，注重于解决汽车企业销售管理方面的最迫切需要解决的实际问题，课程成熟、实用、针对性强，深入全面，案例丰富，通俗易懂，互动性强。专业成就: 根据多年实战经验独立撰写汽车营销实战系列丛书：《汽车销售人员实战手册》、《汽车销售经理实务手册》、《汽车营销策划实用手册》、《汽车4S店长实战手册》。曾在国内多家权威营销杂志和刊物上发表过《汽车体验式营销方式》等数十篇汽车营销类专业论文。擅长领域：汽车营销团队管理、销售人员技巧培训、销售经理培训；销售技巧训练；汽车企业营销、战略咨询、汽车企业人力资源咨询等。学员评价：授课内容正是当今汽车营销企业所急需的，培训后可即学即用，其很多新观点新方法令人折服；实践性强，操作性强，能直接运用到日常工作中，对提高业绩帮助极大；绝佳的针对性培训，拿之即能用，用之即有效，句句是金言，招招都实用；能帮助学员快速提高业绩，能帮助企业快速提升市场竞争力。
o 讲师介绍李欣禹主要研究领域：汽车销售客户服务客户管理美商百胜客金融集团商信部副总经理，北京零点零国际高级培训讲师，国家汽车营销师资格认证培训指定讲师、《销售与市场》杂志专栏作家。学历背景：机械工程高级工程师。 1995年开始接触汽车产品，曾在某大型汽车销售企业从事宝马等进口品牌和国产大众品牌汽车产品的销售与市场开发工作，并在此过程中开始研究汽车产品的销售与客户服务问题，2001年正式进入汽车销售与服务培训领域，开始专业汽车销售与服务特别是4S销售模式的培训工作，积累了对汽车销售商和汽车制造企业一线销售人员训练的丰富经验。
曾接受过清华大学等国内优秀的院校及培训机构的培训与训练，与美国、香港、台湾等专业营销培训与咨询机构有过良好的合作，在汽车专业营销及专业客户服务领域形成了自己独特的见解，并提出了汽车销售“全过程客户营销（简称全程客户营销）”的见解，开辟了《快速提升汽车销售业绩》系列课程和《成功超越对手——汽车产品差异化销售技术》等系统专业的汽车培训课程，获得了广泛的认同。擅长与受训对象的沟通，具有丰富的成人教学实践与经验。经过近五年的培训实践，已经总结出一套行之有效的针对汽车经销商的教学方法，通过课程的有效设置、针对存在问题的解决方案和互动式的教学方法，让受训人员能够较快地理解和掌握培训的内容和要点。尤其是在现阶段汽车销售商人员素质相对较低的情况下，如何让他们更快地理解与掌握制造商的要求，与受训对象的沟通，具有丰富的成人教学实践与经验。咨询与培训过的客户宝马、凯迪拉克等世界知名品牌的销售商、东风雪铁龙代理商（4S店）、东风悦达?起亚代理商（4S店）、东风标致代
理商（4S店）、上海大众代理商（4S店）、奇瑞汽车代理商（4S店）、长安铃木代理商（4S店）、海南马自达代理商（4S店）、华泰现代代理商（4S店）、北汽陆霸代理商、北京现代代理商（4S店）、解放商用汽车代理商（4S店）、瑞风汽车代理商（4S店）、东风商用全国区域代理商、长城汽车代理商、江南奥托代理商、中顺汽车代理商、比亚迪福莱尔轿车代理商（4S店）、福田欧曼汽车代理商（4S店）、郑州日产汽车有限公司及代理商、重庆红岩汽车有限公司（红岩斯太尔汽车）及经销商、北汽福田风景轻客金牌导购训练营等重点培训课程 ·《快速提升汽车销售业绩》（汽车4S店销售与服务实践培训课程）计90学时 ·《快速提高汽车销售业绩》公开课程二天 ·《成功超越对手——汽车产品的差异化销售技术》三天 ·《汽车大客户开发与维护技术》二天 ·《汽车销售渠道建设与通路有效管理》二天 ·《乘用汽车销售技术》二天 ·《商用汽车销售技术》二天专著与专论 ·《快速提高汽车销售业绩》（汽车4S店销售与服务实践丛书第一辑）（38万字）2005年7月1日电子工业出版社出版 ·《汽车销售：实现终端业绩》——《销售与市场》2004第10-12期上旬刊连续刊载 ·《把游移的客户拉过来——运用群体销售技术应对市场低迷和高竞争状况》——《销售与市场》2005年5期上旬刊刊
载 ·《专业能力：提升业绩的制高点》——《销售与市场》培训版2005第6期培训版刊载 ·《弱势品牌的营销策略》——已被中国营销传播网、263等各知名网站刊载 ·《降价并非“赢销”的良方》——《销售与市场》网站作者专栏 ·《走好影响客户购车决策的第一步》——销售与市场网站作者专栏·《企业需要能够解决问题的培训》——《销售与市场》网站作者专栏
1.目的 理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。 3. 职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求 评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4. 作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；
汽车销售人员培训方案1 汽车销售人员培训方案 一、培训目的: 1、提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识。 2、提高汽车销售人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧。 3、提高公司汽车销售的售后服务质量。 4、提高企业的汽车销售业绩增加销售额 二、培训内容： 1.销售技能和推销技巧的培训： 1.1包括推销能力（推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等）、 1.2谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近 客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。 1.3产品知识：是汽车销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾 客的纽带，汽车销售人员必须对汽车知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的汽车产品。 1.4市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对 顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特
征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。 2.销售人员职业素质和心态培训： 3.竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势，提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。 4.企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使汽车销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。 5.时间和销售区域管理知识：汽车销售人员怎样有效作出计划，减少时间的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等 附课程表： 二、培训方法: a)演讲法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工，培训 成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。 b)个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析 原因、提出解决问题的方案。 c)视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他方法
4s店汽车销售顾问培训计划，以及具体培训内容入职后的一周内，企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。 第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人，必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员，公司财务状况，以及主要的车型与销售量。还可以特别举例销售精英的业绩情况。 第二步、企业的产品情况(详细的考核) 对新入职的汽车销售顾问要进行企业产品的培训，特别是所售产品的详细情况。这可以说是销售技巧的最基本培训，也是一个非常核心的要点。因此，在培训前要提出作业，并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后，还可以再进行一次全面的考核。其中，所售车型产品这个是重点。 第三步、了解顾客的类型根据产品的培训，引出客户的类型。要了解各种类型的顾客，特征、以及相关的对策，另外，还要了解他们的购买动机、购买习惯。 第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后，接着要培训的是竞争对手，俗话说“知己知彼，百战百胜”。既要了解自己，还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点，以及对手的策略和政策。 第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点，属销售技巧中的大概工作流程。 用一周的时间让新人了解车型，或给分类主打那几种车型，主要是被参数，被配置。然后礼拜天考核。 2：第二周分车型，价格，不同车型的不同配置。用礼拜天考核。 3：第三周跟着师傅学习接待，话术，师傅接待客户的时候让新人在一边观看，学习，了解接待的基本流程，和客户的交谈方式询问方式。礼拜天初次绕车演练。 4：第四周，每天进行绕车演练，真正接一位客户，如果有车展的话，让新人去锻炼锻炼，是一个很不错的成长方式。 5：第二个月，进行复检，检查基本车辆信息，前两周，至少接四次客户，接完后总结自己的不足与缺陷，然后再学习，第三周，一天接一位客户，并且把客户留店时间保持越长越好。最后一周跟着老客户，学习交车挂牌，过户保险等新车交付的事项。 当然在每天都接客户的时间里，坚持打回访，力争客户二次或多次来店。可以帮老销售顾问打。
企业主要负责人和管理人员安全知识培训 第一、安全教育和培训的内容 针对教育和培训层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。 1、组织辖区企业主要负责人、安全管理员、特种作业人员（简 称“三类人员”）相应的安全教育培训，保证“三类人员” 持证上岗。 ①、企业主要负责人。进行安全生产方针、政策、法规的强制教 育培训，树立安全生产观念、提高安全生产意思，主动落实 企业安全生产主体责任。经培训考核合格发放生产经营单位 主要负责人《安全资格证》。 ②、企业安全生产管理员。进行相应的安全生产方针、政策、法 规的安全管理知识、管理方法培训，提高安全管理水平。经 培训考核合格发放生产经营单位安全管理员《安全资格 证》。 ③、特种作业人员。除进行一般安全教育外，还要执行GB5306- 85 《关于特种作业人员安全技术考核管理规定》的有关要 求，按国家、省、市各级和企业规定进行本工钟专业培训、 资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗作业。 2、督促各有关行业主管部门、各企业拟定从业人员教育培训
计划，聘请有培训资质的培训机构定期组织教育培训，建 立教育培训档案。 ①、新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习生）必 须进行公司、厂级和班组的三级安全教育。教育内容包 括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、 设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的 安全操作规程。 ②、特殊工作人员除进行一般安全教育外，还要经过本工 种的专业安全技术教育。 ③、采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位 时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。 第二、安全教育和培训的学时 1、企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时 间不得少于32 学时。每年再培训时间不得少于12 学时。 2 、非矿山、危险化学品、烟花爆竹等企业主要负责人和安全生产 管理人员安全资格培训时间不得少于48 学时；再培训学时不 得少于16 学时。 3 、企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于2 4 学 时。 4、非矿山、危险化学品、烟花爆竹等企业新上岗的从业人 员安全培训时间不得少于72 学时；再培训学时不得少于20
汽车销售人员培训方案 一、培训目的: 1、提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识。 2、提高汽车销售人员 的汽车销售技巧和客户沟通技巧。3、提高公司汽车销售的售后服务质 量。4、提高企业的汽车销售业绩 增加销售额 二、培训内容： 1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、 表达技能、时间管理等）、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。 2、产品知识：是汽车销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾 客的纽带，汽车销售人员必须对汽车知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的汽车产品。 3、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对 顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。 4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣势， 提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。 5、企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使 汽车销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。 6、时间和销售区域管理知识：汽车销售人员怎样有效作出计划，减少时间 的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等 三、培训方法: 1、演讲法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工， 培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。 2、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、 分析原因、提出解决问题的方案。
销售人员汽车基础知识 自我介绍 课程目的 课程要求 课程目的 了解汽车性能的评价指标 了解常见的汽车技术术语 了解汽车各系统的构造、工作原理及其与汽车性能指标的关系根据不同车辆的技术数据，对不同车辆进行比较 提高实际工作中进行车辆介绍时充分展示车辆特性的能力 汽车性能的评价指标 动力性 燃油经济性 排放性能 制动性能 操控稳定性 通过性 舒适性 安全性 可靠性 动力性指标的评定 最高车速 加速时间 原地起步加速时间 超车加速时间 最大爬坡度 一档最大爬坡度 直接档最大爬坡度 经济性指标的评定 百公里燃油消耗量L/100km 1:等速百公里油耗 2:城市道路百公里油耗 定量燃油下汽车行驶里程 排放性能 CO(一氧化碳） 不完全燃烧的产物 HC(碳氢化合物) 未燃烧的汽油 NOx(氮氧化物) 高温下空气中氮气与氧气化合产生 产生来源 1燃烧生成物 2蒸发排放 制动性能的评定
制动效能 1制动距离 2制动减速度 制动效能的恒定性 抗热衰退性能 制动时的方向稳定性 操控稳定性的主要评价指标 转向灵敏度 转向轻便性 最小转弯半径 回正性 直线行驶能力 通过性的指标 最小离地间隙 接近角 离去角 纵向通过半径 横向通过半径 最大爬坡度 最大横向行驶坡度 最大涉水深度 舒适性的影响因素 悬架 轮胎 座椅 轴距 轮距 安全性的指标 主动安全 ABS、EBD、ESP、TCS 被动安全 气囊、安全带、防撞钢梁 信息安全 广角后视镜、防眩目后视镜、高位刹车灯其他安全 车门防盗、发动机防盗、音响防盗 可靠性的评价 第一次故障时行驶里程 大修间隔 汽车的结构 动力系统 发动机 变速传动系统 离合器、变速器、传动轴
《快速提升汽车销售业绩》专题一: 业绩提升从细节开始汽车销售企业总会把眼光盯 在一些看似大的环节与问题，往往会忽视了一些看似很小但影响巨大的因素，正是这些小 问题却成为了导致最终销售失败的诱因。如何从细节做起，消除一切可能影响成功销售的 因素？专题二: 顶级汽车销售的五项技术 1.专业销售就是顶极的汽车销售 2. “望”—— 明察秋毫 3. “闻”——把握成功销售的制胜先机 4. “问”——专业汽车销售的沟通 术 5. “切”——判断并确认客户的真实需求 6. “聆听”——比陈述更有效的销 售方法专题三:流程致胜——专业的汽车销售流程 1.案例分析——销售成交率为什么不 高 2.流程诊断——什么因素影响了顾客的选择 3.能够大幅提升现有销售业绩水平的解决 方案专题四领先你的对手——实现汽车产品的差异化销售 1.汽车产品的差异化销售是 成功超越对手的先决条件 2.建立顾客的选择标准——实现汽车产品差异化销售的手段 3. 汽车产品的差异化销售技术 4.增强汽车产品差异化强度的技术专题五汽车销售的高级 技术——客户需求的深度开发 1.客户最终的决策倾向是成交的前提条件 2.让客户不得不 选择你的汽车产品 3.只有你提供的汽车产品才是顾客最佳的选择 专题六: 汽车产品的魅力展示 1. 影响顾客购买汽车产品的主要因素 2. 汽车产品魅 力展示的八大方法 3. 汽车产品展示中应注意的问题专题七客户的有效跟进 1. 你每天失去了多少可能成交的机会 2. 如何才能让准客户留下完整资料 3. 留下准 客户的资料后应该做什么 4. 做好电话中销售汽车的准备 5. 电话沟通技巧 6. 决不放过任何可以销售汽车的机会 7. 准汽车客户跟进的要点 8. 圆满结束一个准 客户的跟踪电话专题八客户异议的有效处理 1. 正确认识汽车销售中的客户异议 2. “专业”是处理客户异议的基础 3. 汽车销售中的客户异议剖析 4. 汽车销售中最失 败的做法——澄清客户的异议 5. 客户异议的处理技巧 6. 客户异议处理水平的测 试专题九独具特色的汽车产品成交技术 1. 不能让成交失败的情况重复发生 2. 影响汽车产品成交的因素 3. 汽车产品成交的前提条件 4. 有效削弱客户的谈 判优势 5. 不是什么条件都可以让步 6. 攻克客户的最后一分钟犹豫 7. 签订汽 车销售合同后要注意的问题 8. 汽车产品的成交技术与方法 9. 有效避免已成交客 户的后悔行为专题十客户危机的有效处理 1. 案例分析——客户为什么会与汽车销 售商打官司 2. 专家也会遇到棘手的事情 3. 把危机变成再次成功销售的机会 4. 有效处理客户危机的三大绝招专题十一快速提升业绩需要称职的汽车销售人才与专业的 服务人员在汽车销售人才紧缺的年代，似乎知道点汽车的人都可以卖汽车，但事实并排 如此。每一位从事汽车销售的人员是否能够达到专业汽车销售的条件，是否能让自己的汽 车产品为客带来价值、为企业创造效益，必须通过专业的训练甚至苛刻的条件下的的磨 练。课程说明： 1、培训对象：已经具备一定的汽车产品知识，有一定的汽车销售实 践，并初步接受过制造厂商的培训的销售人员。 2、内容设置：以受训对象的汽车产品 为基础，针对存在的共性和个性问题进行培训与辅导。 3、培训方式：重点在于模拟情 境和实际情境中的互动沟通，通过“技术分析＋案例研讨＋情境互动”，全方位调动员工学
专业汽车销售技巧培训大纲 目录： 销售人员的五个条件 销售的七个步骤 认识汽车消费者 分析客户需求 如何寻找潜在客户 接近客户技巧 把产品利益转化为客户利益 专业汽车销售人员的五个条件 ●正确的态度： ·自信（相信销售能带给别人好处） ·销售时的热忱 ·乐观态度 ·Open-Mindedness ·积极 ·关心您的客户 ·勤奋工作 ·能被人接受（有人缘） ·诚恳 ●产品及市场知识： ·满足客户需求的产品知识 ·解决客户问题的产品知识及应用 ·市场状况 ·竞争产品 ·销售区域的了解
●好的销售技巧 ·基础销售技巧 ·提升销售技巧 ●自我驱策 ·客户意愿迅速处理 ·对刁难的客户，保持和蔼态度 ·决不放松任何机会 ·维持及扩大人际关系 ·自动自发 ·不断学习 ●履行职务 ·了解公司方针、销售目标 ·做好销售计划 ·记录销售报表 ·遵循业务管理规定 专业汽车销售的七个步骤 专业汽车销售的第一步骤称为销售准备。 专业汽车销售的第二个步骤是接近客户。 好的接近客户的技巧能带给您好的开头。 这个步骤中，掌握： Ø接待、拜访客户的技巧。 Ø电话拜访客户的技巧。 Ø销售信函拜访的技巧。 专业汽车销售的第三个步骤是进入销售主题。 掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，
1、抓住进入销售主题的时机。 专业汽车销售的第四个步骤是调查以及询问。 调查的技巧能够帮您掌握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。 同时，您透过询问能找到更多的资料，支持您说服您的客户。 专业汽车销售的第五个步骤是产品说明。 在这个步骤中，要掌握的： Ø产品特性、优点、特殊利益； Ø将特性转换客户利益技巧； Ø产品说明的步骤及技巧。 第六个步骤是展示的技巧。 充分运用展示技巧的诀窍，能够缩短销售的过程，达成销售的目标。 这个步骤中，需要掌握的： Ø如何撰写展示词； Ø展示演练的要点。 第七个步骤是缔结。 与客户签约缔结，是销售过程中最重要的了，除了最后的缔结外，您也必须专精于销售时每一个销售过程的缔结。每一个销售过程的缔结都是引导向最终的缔结。 这个步骤中，需要掌握的： Ø缔结的原则； Ø缔结的时机； Ø缔结的七个技巧 分别是利益汇总法、“T”字法、前题条件法、成本价值法、询问法、“是的”、“是的”、“是的”法以及第七项的哀兵策略法。 专业汽车销售技巧之一：专业销售技巧 销售工作不同于其他任何工作。若要在销售工作中取得成功，并成为一名职业的销售大师，
汽车销售人员每日工作计划范本 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在201x年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。 (4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到的努力。
汽车销售培训技巧 汽车销售培训目录：销售人员的五个条件、销售的七个步骤、认识汽车消费者、分析客户需求、如何寻找潜在客户、接近客户技巧、把产品利益转化为客户利益 专业销售人员的五个条件 ●正确的态度： ·自信(相信销售能带给别人好处) ·销售时的热忱 ·乐观态度 ·Open-Mindedness ·积极 ·关心您的客户 ·勤奋工作 ·能被人接受(有人缘) ·诚恳 ●产品及市场知识： ·满足客户需求的产品知识 ·解决客户问题的产品知识及应用 ·市场状况 ·竞争产品 ·销售区域的了解 ●好的销售技巧 ·基础销售技巧 ·提升销售技巧
●自我驱策 ·客户意愿迅速处理 ·对刁难的客户，保持和蔼态度 ·决不放松任何机会 ·维持及扩大人际关系 ·自动自发 ·不断学习 ●履行职务 ·了解公司方针、销售目标 ·做好销售计划 ·记录销售报表 ·遵循销售管理规定销售的七个步骤 第一步骤称为销售准备。 第二个步骤是接近客户。好的接近客户的技巧能带给您好的开头。这个步骤中，掌握：接待、拜访客户的技巧、电话拜访客户的技巧、销售信函拜访的技巧。 第三个步骤是进入销售主题。掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，抓住进入销售主题的时机。 第四个步骤是调查以及询问。调查的技巧能够帮您掌握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。同时，您透过询问能找到更多的资料，支持您说服您的客户。 第五个步骤是产品说明。 在这个步骤中，要掌握的：产品特性、优点、特殊利益;将特性转换客户利益技巧;产品说明的步骤及技巧。 第六个步骤是展示的技巧。充分运用展示技巧的诀窍，能够缩短销售的过程，达成销售的目标。这个步骤中，需要掌握的：如何撰写展示词;展示演练的要点。
2018年汽车销售工作计划 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。 四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 汽车销售顾问培训 只有在至少五个客户，拿着你的名片走进展厅找你的时候，你才有资格正式开始汽车的销售生涯。1、前三分钟当一个客户走进汽车展厅的时候，绝大多数的客户首先希望自己(注意，是自己，不需要销售顾问干预)可以先看一下展厅内的汽车。把握时机当客户的目光聚焦的不是汽车的时候，他们是在寻找可以提供帮助的销售顾问；动作：他们拉开车门，要开车前盖，或者他们要开后盖等，这些都是信号，是需要销售顾问出动的信号。注意问题：以上这些行为提示我们，在客户刚走进车行的前三分钟还不是接近他们的时候，你可以打招呼、问候，并留下一些时间让他们自己先随便看看，或者留一个口信，您先看着，有问题我随时过来。 初次沟通的要点——初步降低客户的戒备，逐渐缩短双方的距离，逐渐向汽车话题转换成熟的销售人员非常清楚，这是客户从陌生开始沟通的时候，一般不先说与车有关的事情。可以谈刚结束的车展，还可以谈任何让客户感觉舒服的，不那么直接的，不是以成交为导向的任何话题。比如，可以是与客户一起来的孩子，长的真高，多大了，比我侄子可高多了；也可以是客户开的车，或者客户开的车的车牌，您的车牌号码是特选的吧，等等。
所有这些话题的目的就是为了初步降低客户的戒备，逐渐缩短双方的距离，逐渐向汽车话题转换。这前三分钟也是递交名片的好时候，也是你记住与客户同来的所有人名字的好时候。 2.分析客户需求客户需求可能会是多方面的，交通工具的背后许多实际的需求，身份的需要；可能是运输的需要；也可能就是以车代步；更可能是圆梦；客户购买动机分析潜在客户的动机从车行的角度来看，应该有五个 重要的方面： 弄清来意，购买车型，购买角色，购买重点，顾客类型。弄清来意：首先，他们到底是来干什么的？顺便的过路的？如果他开始仔细地看某一种确定的车型，那么看来有一些购买的诚意了购买角色：到展厅一起来的三四个人，只有一个才是真正有决策权的人，那么其它的人是什么角色？是参谋？行家？是司机，还是秘书，还是朋友？购买重点：购买重点还是影响这个客户作出最终采购决定的重要因素。如果他的购买重点只是价格，那么车的任何领先的技术对他来说都没有什么作用；如果他的购买重点是地位，那么你谈任何优惠的价格等因素对他也不构成诱惑。 如何寻找潜在客户利用“有望客 户”(PROSPECT)、“寻找有望客户”(PROSPECTING)的英文字母，来说明如何开发潜在的客户：P：PROVIDE“提供”自己一份客户名单R：RECORD“记录”每日新增的客户O：
汽车4s店销售工作计划 计划一：汽车4s店销售工作计划 这里，我就如何建立、带领销售团队开展销售工作，提升销售业绩计划做如下简略表述： 一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽车行业服务第一的团队。 1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优
胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。 2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性，打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。 二、规范展厅管理： 1、推行展厅5s管理（整理,整顿,清扫,清洁,修养），打造规范化现代化展厅（具体细节制定计划） 2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确，责任
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0452 汽车销售经理工作计划(2021 Work plan of Automobile Sales Manager
汽车销售经理工作计划(2021版) 首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。 正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到。 我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下： 一，销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 二，监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡。 1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度
进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。 5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。 三,配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等. 2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片. 四,掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。 五，协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述（已有思路），直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划！初步定在每天早晨培训闲置组。 六、排班安排 根据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。 当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的标准，在
——从零开始修炼成为一名优秀销售顾问
课程内容 汽车销售员应具有的基本素质个人形象及礼仪产品知识及竟品知识 行业知识及汽车保险知识 业务流程接打电话规范及 方法 规章制度及行为规范
汽车销售员应具有的素质 态度 对待客户的态度热情专业服务意识对待销售的态度对待销售就像对待个人爱好一样赋予其精力、 热情、期待、投入、并从中获得乐趣对待企业的态度忠诚、互利、共存 知识 行业内知识品牌历史、文化、理念、背景优势汽车市场状况和趋势产品卖点、配置、技术指标、奖项等知识竞争对手信息 跨行业知识体育、娱乐、经济、时事、地理、风俗、人文 技巧 潜在客户开发抗拒处理展 厅销售客户抱怨处理
集团客户销售客户管理和跟踪价格协商技巧
销售员的职责及工作内容 职责 完成整车销售任务 开发客户或准客户。 掌握销售技巧 同客户打交道 直接向客户介绍比亚迪品牌汽车提供的利益满足客户特定的需求。 了解竞争对手的动态 收集市场信息。负责新客户的开发和老客户的维护工作。负 责 展厅和展车的清洁、维护工作。 填写相关的业务报表。 对销 维护
销售员的职责及工作内容 工作内容 开发客户。目的获得客户的联系方式为实现销售打下基础。客 户跟踪。目的将客户引入展厅。 客户接待。目的拉近和客户的感情传递品牌理念增强客户购买欲望。车辆介绍。目的使客户更加全面的了解产品加强客户对车辆的感性认识。促进成交。目的让客户下决心购买。 帮助客户交款结算。目的帮助客户完成交款避免节外生枝。 车辆交接。目的利润。增强客户满意度的同时将客户交给售后部门实现售后客户跟踪服务。目的保证客户回店进行维修保养增加返厂率和转介绍率。
汽车销售人员培训方案 The document was finally revised on 2021
汽车销售人员培训方案 一、培训目的: 1、提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识。 2、提高汽车销 售人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧。 3、提高公司汽车销售的售后 服务质量。 4、提高企业的汽车销售业绩增加销售额 二、培训内容： 1、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力（推销中的聆听技能、 表达技能、时间管理等）、谈判技巧，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。 2、产品知识：是汽车销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾 客的纽带，汽车销售人员必须对汽车知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的汽车产品。 3、市场与产业知识：了解企业所属行业与宏观经济的关系，如经济波动对 顾客购买行为的影响，客户在经济高涨和经济衰退期不同的购买模式和特征，以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。 4、竞争知识：通过与同业者和竞争者的比较，发现企业自身的优势和劣 势，提高企业的竞争力。具体包括：了解竞争对手的产品、客户政策和服务等情况，比较本企业与竞争对手在竞争中的优势和劣势等。
5、企业知识：通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使 汽车销售人员融合在本企业文化之中，从而有效的开展对顾客的服务工作，培养顾客对企业的忠诚。 6、时间和销售区域管理知识：汽车销售人员怎样有效作出计划，减少时间 的浪费，提高工作效率；销售地图的正确利用、销售区域的开拓和巩固等 三、培训方法: 1、演讲法：应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工， 培训成本较低。缺点是学员缺乏练习和反馈的机会。 2、个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、 分析原因、提出解决问题的方案。 3、视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演讲法或其他 方法一同搭配进行。 4、角色扮演法：给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度 看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。 5、行为模仿法：通过专家示范正确行为，并提供机会让受训人员通过角色 扮演进行行为演练。适合于态度与行为（如人际关系技巧）方面的培训课程。 6、模拟法：创造一个真实的情境让受训者做一些决策或表现出一些行为。 可减少培训成本。但要求受训者不能抱有玩乐的心态。 7、户外活动训练法：利用户外活动来发挥团体协作的技巧，增进团体有效 配合。但需注意某些课程的安全问题，另外培训费用也较高。 8、电子学习法：受训者通过电脑、互联网、光盘等信息技术分散学习。
汽车销售顾问技巧培训 东风悦达起亚4S店 培训要求： 1：请关闭你的手机或者调为无声 2：请带好你的本子和笔 3：拿出你觉得最舒适的坐姿，除了趴着和把 腿放到桌上 4：如果是重要电话，请举手告诉我。 自我介绍技巧 考考大家的记忆力，20秒时间你记得多少？ 32 东亚BMW https://www.doczj.com/doc/2518291169.html, 房产 4300i YNCON 优雅马达加斯加岛 DIY评测航空工业集团99 刘迪平lady 玛莎拉蒂85% 上海证券交易所香奈儿 08年5月1日163邮箱佳洁士台电NBA 梦里花落知多少超薄手提电脑WAR3 消费 十拿九稳皇家马德里淘宝3G 旗舰店 以下是2种销售顾问给客户的自我介绍！ 1. “你好，我是北京现代4S店的销售顾问：周曦，你可以叫我小周，请问您怎么称呼？” 2 . “你好，我是北京现代4S店的销售顾问：周曦，因为我皮肤比较黑，所以大家都叫我黑妹，请问您怎么称呼？” 从你刚才的记忆，你发现了什么？ 案例：一名销售顾问抱怨说：“那个客户我好像接待过，怎么今天来展厅订车却没有找我，难道是同事抢我的客 户？” （事实真的是这样吗？） 原理：人们对数字，熟悉的事物，著名品牌
会留有深刻的影响！ 结论：让自己与众不同，是一名优秀的汽车销售顾 问必备的素质！让客户记住你，是你销售成 功的第一步 客户接待技巧 当你走进一家五星级酒店，你第一感觉是 什么？你是否感很茫然。如果这个时候有人 很礼貌的引导你，带你进入一个舒适的环 境，对你提出每一个问题都能很好的告诉你 处理办法和目前的消费情况，让你有一个大 概而全面的了解！此时你对酒店和服务人员 会有一个怎样的评价？ 结论：你是受到尊重的，酒店的服务是很周到的， 我在这里消费是一个不错得选择！ PMP原理 当客户第一次来展厅看车，请引导客户到我们展厅最 为舒适的地方。很多客户对于汽车不了解，所以第一个问题 自然很简单的指着一台，问你：“这车多少钱？” 销售话术PMP原理：“X先生，你的眼光真不错，这是我们现代销量最好的车型悦动，价格从99800元到129800元都有，这是这款车的资料，你可以坐下来喝杯茶，慢慢了解！” 目的：用你的微笑和服务，消除客户初次来展厅的茫然情绪，先让客户接受你，客户才会接受你所推荐的产品！ 客户需求 什么是汽车销售顾问？给客户提供顾问式的专业汽 车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。其立 足点是以客户的需求和利益为出发点，向客户提供 符合客户需求和利益的产品销售服务。 能告诉我，你和一般商场的售货员有什么
4s店汽车销售顾问培训计划[试题] 4s店汽车销售顾问培训计划,以及具体培训内容 入职后的一周内,企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。 第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。还可以特别丼例销售精英的业绩情况。 第二步、企业的产品情况(详细的考核) 对新入职的汽车销售顾问要进行企业 产品的培训,特别是所售产品的详细情况。这可以说是销售技巧的最基本培训,也是一个非常核心的要点。因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。其中,所售车型产品这个是重点。 第三步、了解顾客的类型根据产品的培训,引出客户的类型。要了解各种类型的顾客,特征、以及相关的对策,另外,还要了解他们的购买动机、购买习惯。 第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后,接着要培训的是竞争对手,俗话说“知己知彼,百战百胜”。既要了解自己,还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点,以及对手的策略和政策。 第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点,属销售技巧中的大概工作流程。 用一周的时间让新人了解车型，或给分类主打那几种车型，主要是被参数，被配置。然后礼拜天考核。 2:第二周分车型，价格，不同车型的不同配置。用礼拜天考核。 3:第三周跟着师傅学习接待，话术，师傅接待客户的时候让新人在一边观看，学习，了解接待的基本流程，和客户的交谈方式询问方式。礼拜天初次绕车演练。
4:第四周，每天进行绕车演练，真正接一位客户，如果有车展的话，让新人去锻炼锻炼，是一个很不错的成长方式。 5:第二个月，进行复检，检查基本车辆信息，前两周，至少接四次客户，接完后总结自己的不足与缺陷，然后再学习，第三周，一天接一位客户，并且把客户留店时间保持越长越好。最后一周跟着老客户，学习交车挂牌，过户保险等新车交付的事项。当然在每天都接客户的时间里，坚持打回访，力争客户二次或多次来店。可以帮老销售顾问打。
企业管理知识培训心得体会 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有