生产技术部精细化管理标准
1.搞好本单位管理工作，确保各项生产指标顺利完成;
2.协调好各生产单位之间的工作，保证生产顺利进行，确保精煤产
品质量;
3.定期组织各生产单位检查生产岗位卫生，设备事故隐患，协调解
决生产环节存在的问题;
4.与有关单位密切配合，确保原煤处理量，精煤产量等生产指标的
顺利完成;
5.与有关单位配合，保证生产电耗，介质消耗等物资费用不超;
6.准确统计事故影响生产时间，每月实际与报表数误差小于5小时;
7.正确控制各单位用料，力保每月全厂材料费不超;
8.加强对设备的巡回检查，与有关单位配合及时排除事故隐患;
9.对机电维修人员实行工票制，并合理规定接活时间，完成时间;
10.加强对机电科维修人员的监查，对交办任务由调度室领导亲自组
织验收，对规定时间内完不成任务的维修人员提出处理意见; 11.加强对机电科零活处理率、设备完好率的考核，确保生产顺利完
成;
12.及时与运销科等单位联系，了解原煤、空车、煤质等情况;
13.加强与各原煤矿的联系，及时了解原煤装车情况。
调度员岗位
工作任务
1.7:30或19:30准时上班，迟到扣5分，接班后超过一小时不到按有
关规定处理;
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