制.修订履历
1.目的
为建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，以达到提高公司生产力、降低培训成本的目地，实现企业的经营目标，特建立此规定。
2.适用范围
公司各部门用人招聘管理均适用本规定。
3.用语定义
3.1招聘：企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那
些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
3.2面试：是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交
谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
4.责任和权限
4.1总经理负责招聘方案的批准；
4.2人事部长
4.2.1负责拟订招聘方案并报送总经理批准；
4.2.2负责本规定的制定、修改工作；
4.2.3负责人员招聘过程的具体操作
4.3分管副总负责审核部门需求岗位人数；
4.4用人部门部长负责向人事部门提出职位申请书。
5.招聘的分类及方法
5.1正式员工的招聘：根据公司岗位需求，按招聘程序对应聘者的能力、工作的适应程度、学历、经验、健康状态等情况进行综和考察后，认为其条件与所需职位的要求相符时，公司将招聘其为试用期职员，经过试用期评估合格后转为正式员工；
5.2临时员工及顾问等的招聘：特指为了完成一些特定的工作所聘请或临时雇用的具有专门知识、技能及经验的人员，这些员工使用与其他正式员工有所区别的劳动合同或工作协议，工作方式采用全日制与非全日制两种形式。
5.3招聘方法
6.1招聘方案制定
6.1.1用人部门根据岗位需求，填写《聘用员工申请表》（见附件一）；
6.1.2人事部门根据用人部门现有人员配置情况和《聘用员工申请表》中需求岗位、人数、学历等要求，编制招聘广告及方案，经分管副总和技术副总签字核准后提交总经理批准。
6.2招聘信息发布
6.2.1由人事部门统一在有关公告栏、招聘网站、公司网站发布招聘信息；
6.2.2招聘广告内容包括：招聘条件、招聘对象、岗位需求、招聘办法、薪酬待遇、其他有关事项；
6.2.3招聘广告公布日期为一周。
6.3报名及资格审查
6.3.1报名人员现场填写《求职申请表》（见附件二）；
6.3.2成立资格审查小组，按照岗位要求对报名人员提交的材料进行属实确认，按照与计划招聘人数1：5的比例确定参加一次面试人员名单；
6.3.3资格审查贯穿于整个招聘过程中。
6.4面试程序
6.4.1面试准备
（1）由有关部门组成面试小组；
（2）人力资源部门至少提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间；（3）由人力资源部门确定面试场所并对面试场所进行合理布置。
6.4.2一次面试
（1）面试人员抽签，确定面试顺序；
（2）按照面试顺序逐次进行面试；
（3）面试内容详见面试评估表（见附件三）；
（4）人事部门统计一次面试人员的综合成绩，根据一次面试综合成绩从高到
低的顺序，按照与计划招聘人数1：2.5的比例确定进入二次面试的人选并由人事部门通知其二次面试事宜。
6.4.3二次面试
（1）面试程序同一次面试；
（2）人事部门统计二次面试人员的综合成绩，根据二次面试综合成绩从高到低的顺序，确定进入体检和考察范围的人选，由人事部门电话通知体检事宜。
6.5身体检查
6.5.1根据公司用工要求，面试合格人员要在公司指定的医疗机构进行身体检查，体检不合格者不予录用；
6.5.2对患有职业禁忌疾病、功能缺陷、残疾、慢性疾病、精神病、高血压以及传染性疾病患者等将取消录用资格，根据面试成绩依次递补体检人员。
6.6发放录用通知
6.6.1面试、体检合格确定录用者，由人事部门通知其试用期限、薪资、上下班时间、到岗日期、办理入职手续应携带资料等相关事宜；
6.6.2放录用通知书（见附件四）。
6.7录用
6.7.1用者,应在上班之日起一周内向人力资源部门提交个人资料,包括身份证、最高学历证书（必要时提供在校期间的成绩单）、户口簿、流动人口计划生育证、个
人工作经历证明或离职证明（或失业证）、彩色一寸照片6张、体检表（指定医院）和外地就业证（本地户口除外）；
6.7.2审核合格后，人力资源部门给予安排办理工作证、合同签订及福利待遇
等手续。
6.8拒聘事由
试用人员有以下情况者，公司将决绝录用为正式员工： 6.8.1与应聘职位的要求不符；
6.8.2在整个招聘过程中对公司所要求提供的各种文件、事实等进行伪造或虚
假陈述；
6.8.3经公司的人员审核及经历考察后，被认定为不宜录用的； 6.8.4体检不合格者或其本人的身体条件与其应聘职位的要求不符的‘ 6.8.5其他被认定不宜录用的人员。 6.9招聘工作流程
8.相关文件或表格（见附件）附件一：《聘用员工申请表》附件二：《求职申请表》
附件三：《面试评估表》
附件四：《录用通知书》
龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有 地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线 城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是 集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分 （1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分
（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进 行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部 ●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与 政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； ●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、 跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织； ●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟 制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； ●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相 应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。 6.2地区公司人力资源部 ●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活 动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
员工招聘录用管理制度 一、目的 为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。 三、招聘原则 （一）公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）； （二）内部选拔为主，外招为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘； （三）宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。 四、相关部门职责 （一）人员需求部门： 1、根据部门工作需要填写《人员需求申请表》，注明职位名称，工作内容等； 2、依据该职位的重要性，编制与该职位专业技能相关的笔试试题； 3、参与应聘者的面试选拔。 （二）人事部门： 1、制定各职位任职要求，编制职位说明书； 2、依据人力资源规划，考察岗位配置状况，审核各部门的人员引进申请； 3、选择合适的招聘渠道，实施招聘； 4、通知录用人员上岗，并办理入职相关手续； （三）总经理： 1、核准各部门的人员引进申请； 2、对主管以上级录用人员予以最后核准； 3、监督人力资源的招聘录用流程。 五、招聘需求与计划管理程序 （一）各部门依据公司的《人力资源发展规划》，结合实际工作需求，于每年的12月20日之前，制订下一年度的部门人员招聘需求计划，递交人事部门； （二）人事部门对各部门递交的人力资源需求计划，按以下岗位配置的“五项原则”予以审核： 1、满足公司未来经营发展的需求； 2、保障公司员工队伍综合素质的逐年提升和专业结构的逐步完善； 3、符合公司现有岗位的人才储备和培养规划； 4、有利于提升部门工作绩效； 5、能充分发挥人力资源的边际成本效益。
员工招聘管理规定 1 2020年4月19日
员工招聘管理规定 为进一步加强人事管理，规范用人制度和招聘程序，根据公司的实际，制定本规定。 一、招聘原则 公司招聘人员必须根据生产经营需要，坚持按定员方案配备人员，坚持德才兼备的用人标准，有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。 二、招聘程序 招聘人员应按以下程序组织实施： 1、用人部门提出申请及招聘条件，报公司综合部； 2、综合部提出审查意见，报总经理审批； 3、总经理签署意见； 4、按总经理审批意见进行招聘。 三、主要步骤 1、招聘决策。当公司有空缺职位时，用人部门提出申请，综合部审核，报公司领导班子研究，做出招聘决策，明确招聘方式、招聘人数、岗位的具体要求及招聘负责人等信息。 2、工作分析。在写招聘启示之前，招聘负责人应该对招聘岗位进行工作分析，制定招聘岗位的说明书，明确岗位的任务，制定面试计划，提出测试的问题等。 3、拟定招聘简章。在起草招聘简章时要明确招聘的工种及岗位的工作
内容、招聘名额、对象条件、工作地点、报名时间地点、证件、试用期等信息。 4、发布招聘信息。实行外部招聘可到当地人才市场或职业介绍中心，发布招聘广告，联系人才资源。 5、考核录用 （1）报名。应聘者报名后按规定填写应聘申请表，应聘申请表的内容包括：应聘人姓名、性别、年龄、家庭情况和住址、婚姻状况、文化程度、职业资历、工作经历等应聘者的个人信息； （2）初审。招聘者从中仔细筛选，初步挑出与招聘职位要求相适应的申请，并把不符合条件的人删除； （3）复审。符合及接近录用条件的由综合部和用人部门进一步筛选； （4）通知面试。综合部通知面试人； （5）面试、考试（分为专业测试和笔试）。招聘负责人组织成立面试小组，主要审查应聘人员提交的各种证件、证书的有效性，如身份证、毕业证、专业技术职务证书、职业资格证书、学生档案、技术鉴定证书、解除合同证明书等资料，并根据实际情况对应聘者进行专业测试和笔试； （6）体检。组织应聘者到当地县级以上医院进行体检。体检不合格者不能录用； （7）评价。经过面试、考试，面试小组对体检合格的应聘者进行综合评价，作为是否录用的重要依据； （8）录用。招聘负责人将对应聘者的综合评价报领导班子研究，在规定的招聘指标内，按德才兼备的标准择优录用，并由综合部发出录用通知； （9）报到。录用人办理报到，填报《招聘职工录用审批表》，经公司 3 2020年4月19日
XXX集团招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范和完善XXX集团员工招聘程序，有效地选拔录用人才，促进公司人力资源能力建设，提供公司发展所需的人力资源，特制定本制度。 第二条招聘工作的开展应符合国家法律法规和公司有关制度的规定，遵循公开、公平、公正的原则，围绕集团人力资源战略规划进行。 第二章分级管理与统一发布信息 第三条 XXX集团的招聘工作实行分级管理。集团公司人力资源部全面负责集团公司及各子公司招聘工作的总体管理，同时也是集团公司岗位和子公司领导干部职位招聘工作的具体执行部门。 子公司人力资源部是本公司招聘工作的管理部门，并负责本公司岗位需求的具体招聘工作。 第四条集团公司人力资源部统一管理各单位以“XXX”或“XXX”名义对外发布的招聘信息，负责审核招聘信息的内容、渠道、形式及发布时间。集团各职能部门和子公司不得自行对外发布此类招聘信息或进行此类招聘活动。 第五条集团公司人力资源部每年年初制订《XX年度XXX集团招聘信息发布方案》，在方案中对当年集团招聘信息的发布渠道、方式、流程及管理原则等内容作出明确具体的安排，报集团总裁审批后执行。 第六条集团公司人力资源部负责考核、确定具备优良资质的外部招聘合作单位，并对各类招聘渠道适时作出评价和甄选，不断调整和拓宽招聘渠道、降低招聘成本、提高招聘效率。
第三章集团公司招聘管理 第七条集团公司人力资源部负责集团本部招聘计划的管理，用人部门不得自行决定和开展招聘活动。 第八条各部门在每年年底拟订下年度工作计划的同时制订员工需求计划，填写《XXX集团职能部门人员需求计划表》，经人力资源部审核汇总，制订出下年度集团公司人员招聘计划，报集团总裁批准后实施。 第九条各部门如需要招聘应届毕业学生，应在当年九月份以前提出下年度的需求计划，经人力资源部审核汇总，制订出下年度集团公司应届毕业学生招聘计划，报集团总裁批准后实施。 第十条各部门须做好人员需求的预算，不应在计划外招聘人员。如确因特殊情况需要调整计划，增加招聘需求，部门负责人须填写调整后的《XXX集团职能部门人员需求计划表》，并附书面调整意见，报集团公司人力资源部审核、集团总裁批准后实施。 第十一条当集团党委、行政领导班子集体研究决定，招聘集团公司职能部门主要负责人、子公司领导干部及对公司经营管理起重要作用的干部时，集团公司人力资源部须按决定提出招聘方案并负责实施。 第十二条一般员工和管理干部招聘 （一）人力资源部根据“集团公司人员招聘计划”，选择合适的时机和渠道发布招聘信息。 （二）人力资源部收集应聘人员材料，根据岗位任职资格进行初步筛选，确定备选的应聘人员。 （三）初步面试。主要考察应聘者的基本形象、素质和表达能力。通过
招聘录用管理规定
1、目的 为规范员工招聘、甄选及录用工作, 保证用人单位的需求, 公司内部人力资源合理配置, 特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。 3、招聘录用原则 3.1公平、公正、公开的原则: 招聘过程中严格考核, 保证应聘者最终素质 评定的准确性; 最适者录用。 3.2德才兼备的原则。 3.3任人唯贤、人职匹配的原则。 3.4计划原则: 以公司战略发展规划为前提, 根据公司发展需要提出人员发展 规划以及招聘计划, 包括确定招聘计划, 以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等要求。 3.5有效渠道及分析原则: 即对所需人才适用的招聘渠道及招聘方法进行分 析, 以取得有效的招聘成果。 3.6内部招聘与外部招聘相结合原则: 以外部招聘为主内部招聘为辅。 3.7人才储备原则: 建立日常人才储备渠道及储备人才库, 且外部招聘优先在 所建储备人才库中选拔。 3.8人事回避原则: 直系亲属关系不得在同一部门。 4、职责
4.1总经理: 负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批, 以及 各部门人员增补、编外增补的审批。 4.2人事行政部: 负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟 订、实施与监控。招聘录用审批过程, 对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 4.3用人部门及相关部门配合人事部门: 提出用人需求, 负责甄选人员的专业 面试、录用决策。 5、人员编制与审批程序 5.1在工作中, 由于员工正常流动、变动、生产经营情况( 职能) 发生变化, 需要增补人员的, 用人部门必须提交《人员增补申请表》, 提出招聘申请。人事行政部审核后报公司总经理批准; 人事行政部实施招聘工作。 5.2、以上工作须按以下程序进行: 6、招聘流程 6.1提出招聘申请: 用人部门根据人员编制和工作需要确定招聘时间、拟定 招聘要求( 包括主要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最主要的部分) 、
浙江集团招聘管理规定 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
浙江XX集团招聘管理制度 第一部分总则 1、目的 为认真做好人才招聘引进工作，规范人员招聘工作流程，提高招聘工作效率，进一步优化集团内部人员结构，把好人才招聘关，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于集团的所有员工招聘录用工作。 3、职责 人力资源部职责 3.1.1负责本制度的制订、修改、解释及实施工作； 3.1.2负责集团公司长期、中期及短期的人员需求规划制定； 3.1.3负责年度人员招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控； 3.1.4负责招聘实施过程中对应聘人员综合素质基本要求的评定； 3.1.5负责人员录用确定审批过程的综合控制； 3.1.6负责集团公司招聘工作的年度总结评估； 用人单位职责 3.2.1负责本单位年度人员招聘需求分析、汇总、制定工作，并及时将招聘需求告知集团人力资源部； 3.2.2负责人员招聘实施过程中对应聘人员专业技能、理论素质等诸方面要求的评审和核定，并协助集团人力资源部招聘工作人员进行招聘实施中的具体工作； 3.2.3负责对新员工进行试用期考核，并根据本单位和岗位的实际情况进行新员工入职后的介绍和引导。 3.2.4负责对人才的使用、培养工作。 第二部分管理内容
1、招募准备 招聘人员需求 1.1.1用人单位依照企业发展计划，制定年度招聘需求计划，人力资源部以计划要求实施招聘 2、招聘方式及渠道 外部招聘及渠道 2.1.1外部招聘 外部招聘：主要包括校园招聘、社会招聘二种方式。 A校园招聘：招聘对象为各类全日制高等院校大中专及以上学历应届毕业生。 B社会招聘：招聘对象为公司经营急需的、具有一定专业或管理工作经验 2.1.2招聘渠道 外部渠道是指在进行外部招聘时利用的各类正规招聘渠道，主要包括招聘网站、人才市场、招聘会、高等院校及人才中介等几类。 A招聘网站：具有正规营业资格的以人才招聘为经营主业的专业类网站。 B人才市场：各级人事局下属的人才市场，包括省级、市级、区级人才市场。 C人才交流会（招聘会）：各政府机关、人才市场主办的人才交流会、招聘会。 D媒体：电视、报纸、专业人才招聘期刊等。 E高等院校：有正规办学资格的普通高等院校。 F外部专业机构：人才中介公司等。 G员工推荐：由集团内部员工根据招聘职位的应聘要求推荐合适的外部人员。 内部招聘及渠道 2.2.1内部招聘：因组织变革、岗位人员调整或其他原因造成部分岗位人员空缺时，在集团内部公开招聘合适人员的招聘方式。 2.2.2招聘渠道
台州杨帆物业管理有限公司 管理制度 编号：M/ZB·2012/002 修订状态：第0次修订 实施日期：2012-05-？ 修订日期：（无） 制订日期：2012-04-12 起草部门：综合办公室 制度名称 员工招聘录用管理制度 （试行） 起草人：刘永强 审定人：徐能 签发人：陈以生员工招聘录用管理制度 第一章总则 第一条为规范台州杨帆物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。 第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。 第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。 第四条综合办公室（以下简称“综合办”）为公司员工招聘录用的归口管理部门。 第二章员工招聘 第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。 第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。 1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。 2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司
总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。 3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。 第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。内部推荐的执行以下流程： 1. 发布内部招聘通告。综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。 2. 内部报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。（填写报名表，并由主管签字同意报名方可） 3. 竞聘。综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，综合办组织内部公开竞聘会，由评审小组出具评审结果，评审通过的报总经理批准。 4. 上岗。经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到综合办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。 第八条若采用外部招聘形式，综合办通过媒体、互联网、招聘会、猎头公司等渠道发布招聘信息，组织实施招聘。招聘信息内容包括：招聘职位、要求条件、薪金待遇、联系地址／方式等。对专业性较强职位应邀请申请部门负责人参加相关招聘活动。 第九条应聘人员录用的基本条件 1. 年满18周岁； 2. 品行兼优、无重大违法违纪记录； 3. 仪表端正、身体健康，无任何遗传或慢性疾病并经体检合格； 4. 管理员以上岗位的学历要求：（1）拥有大专及以上学历；（2）有丰富的实际管理工作经验的，学历可适当放低； 5. 从事专业性较强工作人员的录用一般须具备：受过中专或以上文化教育或具有相应岗位从业资格证，并有一定的同类工作经验。 第十条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。 第十一条应聘资料筛选：资料初选主要考察学历、技能职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。对应聘资料进行严格地筛选，明显不符合职位要求的，进行归档处理，不予退还；对符合职位要求的进行归类，并对应聘者发出通知，统一组织面试。
人员招聘管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021
人员招聘管理规定1招聘原则 人员招聘必须根据人事编制安排。 应遵循公开、公平、公正原则，平等竞争，择优录取。 2招聘时机 原有人员异动或离职，需补缺。 工作业务量扩大，现有人力不能满足工作需求，需扩招。 3录用人员基本要求 年满18周岁，身体健康。 身份正当，具有有效身份证及国家规定的其它证明。 能认同公司精神和理念并愿意为公司服务。 患有精神性、传染性及其它有可能影响正常工作、危害公众健康的疾病的人员不得录用。 隐瞒、伪造、冒用证件、个人履历的人员不得录用。 受过刑罚或正被追究刑事责任的人员不得录用。 被公司辞退、开除的原公司员工不得再行录用。 4录用人员岗位要求 按《岗位说明书》规定的性别、年龄、教育程度、相关工作年限、专业知识、技能等适职条件。 4招聘种类 外招 外招适用于公司现有人力不能满足实际工作需要时(数量不够、任职资格不足)。 内招 内招适用于选拔同一职级但不同职位或更高职级之职位人员，在公司现有人力资源可以满足的情况下，应优先采用内招形式。 5招聘程序 人事需求申请
5.1.1需求部门根据当时实际需要提出人事需求申请，填写《人员招聘申请表》，注明是内招还是外招，并按程序呈部门主管人员审阅签核。 5.1.2需求部门应对申请职位的要求条件做出明确说明，便于办公室遴选初试。 5.1.3需求部门应于实际需求日前提出人事需求申请，直接人员提前7天申请，间接人员提前15天申请，以便于办公室统筹安排招聘。 办公室应按部门需求及时组织招聘，如到需求时间未招到合适人员，办公室应向需求部门说明原因，并与需求部门协商，再行确认预计时间，并视需要重新确认需求任职条件。 遴选初试 办公室根据经批准的需求申请制订招聘计划，组织招聘，主要形式有： a)、厂区门口就地招聘； b)、职介机构推介； c)、参加人才招聘会； d)、与院校合作，由校方推介； e)、网络、报纸、电视、广播等媒介传播； 办公室组织接待应聘人员填写《应聘登记表》，并向应试者了解个人背景，进行资格初审，不符合公司基本要求或需求部门基本条件者，予以谢绝。 复试 办公室将初选合格的人员推荐到需求部门，由需求部门组织对应聘人员进行专业能力及其它方面的复试。 5.3.2需求部门如复试认为合格，提请总经理批准录用，如认为不合格，予以谢绝。 部门经过复试以后，无论是否预备录用应聘人员，均转由办公室通知应聘者。办公室应负责收集应聘人员的个人资料，包括《应聘登记表》、身份证、学历、专业资格证书复印件，以及其它描述、证明其个人素质、能力的材料，供需求部门和批准录用人员阅查并予存档。 录用 办公室根据经批准的录用意见，通知录用人员报到有关事宜。 5.5.2正式录用报到前，办公室应安排录用人员常规体检，体检不合格者，不得录用。 新进报到
招聘管理规定3篇 为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。特制订招聘管理规定，欢迎参阅。 1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。 2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。 3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日 基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日 基本工资外，当月基本加扣10%。 4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关 人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。 5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待 工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三 次处罚人民币50元。 6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗 不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。 9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不 得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。 10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。 以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。 第一章总则
第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。 第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。 第二章招聘工作原则与纪律 第三条招聘工作原则 一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。 二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。 三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。 第四条招聘工作纪律 一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。 第三章用人基本标准及职位任职要求 第五条用人基本标准 一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。 二、年满16周岁、无不良行为记录。 三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。 第四章招聘程序 第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作
员工招聘管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于**有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘职责 第四条总经办职责 1、制订公司中长期人力资源规划； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5、决定获取候选人的形式和渠道； 6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9、提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助总经办制订并完善职位说明书； 3、对候选人专业技术水平进行测评。 第二章招聘组织 第六条招聘组织管理 一般人才招聘工作由总经办负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），总经办负责协助。 第七条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第八条人力资源需求计划 （一）各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报总经办。 （二）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：
员工招聘管理制度及工作流程1 员工招聘管理制度 一、总则 1.1目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、
甑选、录用等。 二、部门权限和职责 2.1综合管理部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。 2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。 2.3用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三、招聘计划 3.1各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。 3.1.1缺员的补充：因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因，按规定编制需要补充。 3.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。 3.1.3扩大编制：因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。 3.1.4储备人才：为促进公司目标的实现，需储备一定数量的各类专业人才。 3.2 综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标
准、公司当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。 制定招聘计划时，属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。 3.3招聘计划应上报公司总经理批准。批准后，综合管理部即可组织实施招聘。 四、招聘形式 4.1招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。 4.1.1内部招聘 对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出申请，要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。 综合管理部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，综合管理部组织相关人员进行招聘评审，评 审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。 4.1.2外部招聘 在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外
远东集团公司招聘管理 规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
远东集团有限公司招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，满足远东集团公司持续、快速发展的需要，明确招聘权限及招聘作业规程，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，特制定本制度。 第二条本制度适用于远东集团有限公司（以下简称公司，未加特定说明的均指集团公司）员工的招聘管理，各子公司在本制度的范围内制定相应的管理制度报集团人力资源部备案。 第三条招聘的原则，公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条招聘权限 １、集团公司各单位人员、各子公司副总以上管理人员的招聘由集团人力资源部统一负责。 ２、各子公司其余人员的招聘根据本制度规定由各子公司人力资源部负责或委托总部人力资源部进行招聘。 第五条职责划分： 1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： ⑴、制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； ⑵、负责指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格； ⑶、决定获取候选人的渠道和方法； ⑷、与潜在的候选人联络； ⑸、收集简历和应聘材料； ⑹、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法； ⑺、主持实施测评程序； ⑻、为用人部门的录用提供建议； ⑼、与候选人确定工资；
⑽、帮助被录用人员办理劳动协议签订等各项手续； 2、用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任： ⑴、根据业务计划提出招聘需求； ⑵、草拟招聘职位的职位描述和任职资格； ⑶、参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断； ⑷、最终做出录用决策。 第六条招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作进行评估。 第七条人力资源部在招聘前分别负责组织有关人员和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。 第八条各部门总监以下人员由人力资源部招聘主管负责初试，用人部门总监负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总经理审批。 第九条各子公司副总、各部门总监的招聘由人力资源部组织，人力资源总监负责初试，总经理进行复试并审批。 第十条特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第十一条特殊人才的招聘方法（详见第七章特殊人才招聘）。 第十二条各岗位员工录用条件 １、一般管理岗位员工：公司一般管理人员，须具有大专以上文化程度； ２、共性条件 (1)身体健康，无精神病、急慢性传染病； (2)思想品德端正，敬业爱岗。 ３、具有下列情形之一，不予录用：
公司招聘录用管理规定 多 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
招聘录用管理办法 XXX科技有限公司 目录 1目的 (4) 2范围 (4) 3原则 (4) 4进入准则 (4) 5退出准则 (4) 6交付产品 (4) 7本文使用者 (4) 8过程 (4) 阶段 (4) 描述 (5) 收集简历 (5)
分析简历 (5) 工作准备 (5) 接待应聘者 (5) 进行面试 (6) 面试报告 (6) 资料入库 (6) 9附录 (6) 1总则 1.1目的 规范公司的招聘工作 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求 1.2原则 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划； 有效：用适用方式选择合适人才； 责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
宣传：利用一切机会积极宣传公司； 同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 1.3范围 公司全体员工 2组织 人力资源部门 策划招聘策略； 审核、实施与监控招聘计划； 组织实施招聘活动； 评定招聘人的综合素质； 组织年度总结。 用人部门 拟定与协助实施本部门招聘计划； 评定招聘人的专业素质；
同化新员工。 招聘小组 由人力资源部门牵头组成招聘小组； 完成招聘小组范围内的工作。 参见《招聘小组工作规程》 3流程 招聘计划 招聘计划的设计 招聘渠道的选择 招聘成本的分析 招聘流程 招聘流程的设计 初选 面试考核及审批 设计报酬
反馈及录用 招聘后续工作 新员工试用考核及同化 招聘评估与检讨 （此处插入Visio图） 4描述 4.1准备 熟悉《公司人力资源年度规划》 4.2编制招聘计划 4.2.1编制原则 定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结 合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而 规划年度内招聘的规模数； 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘 任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提； 统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证 公司人员发展总体平衡。
公司人员招聘管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
公司人员招聘申请制度1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制 度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应 人员的补给； 1.3人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司管理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 3.1某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领 导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察， 最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后，由人力资源部根据申请单情况进行招聘； 4.招聘申请流程
流程示意图： 不同意 同意
说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 （改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成 本预算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、 各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍 所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。
企业招聘管理规定 1
1.0总则 1.1目的:为规范招聘流程,满足公司用人需求,根据公司人力资源管理,制订本规定。 1.2管理部门:人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。 1.3适用范围:本规定适用于市场管理部全体员工,不含外派人员和美容护肤顾问。 2.0招聘计划及费用 2.1市场管理部在招聘费用下达后15日内,根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况,制订年度招聘计划,报营销中心及人力资源中心备案。 3.0招聘方式及渠道 3.1招聘方式 3.1.1内部竞聘:根据公司岗位空缺情况,在公司内部竞聘上岗。 3.1.2外部招聘:经过各种渠道向社会招聘人才。 3.2招聘渠道 3.2.1公司内部竞聘公告; 3.2.2推荐; 3.2.3公司网页; 3.2.4人才网站招聘; 2
3.2.5人才市场现场招聘; 3.2.6报纸、电视招聘广告; 3.2.7其它。 4.0招聘组织 4.1内部招聘的组织:由人力资源科发出通知后,根据岗位任职基本要求,对内部竞聘员工进行初步甄选,提交用人部门确定后,安排进行测试、面谈。符合条件的,按人事异动管理规定,办理内部调岗手续。 4.2外部招聘的组织 4.2.1如有招聘需求,用人部门每月25日填写下月度<招聘申请报告>(格式见SZ2 01),经部门负责人审核后,交人力资源科。 4.2.2人力资源科根据年度招聘计划,结合用人部门招聘需求,制订月度招聘方案并组织实施。 5.0招聘实施 5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选,对于基本符合条件者安排面试,暂无相应岗位的,资料存于人才档案库。 5.2根据用人部门意见,由人力资源科确定初试人选和面试时间。 5.3面试 5.3.1应聘人员填写<职位申请表>(格式见SZ2 02)、基本素质和专 业知识测试题。 3
1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅， 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试
员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。 一、适用对象：公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则： 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用： （一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部
门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 （二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。 （三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。 （四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：