工资分配制度
公司的工资分配制度是公司最基本的制度之一，小编为大家精心搜集了一篇“工资分配制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
一、目的
为完善本公司的分配机制，建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系，鼓励职工积极工作，促进公司和个人共同发展，制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。
三、工资结构
1、基本工资
基本工资由总经理室确定。
2、岗位职级工资
2、1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。
2、2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。
岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数
3、奖金
3、1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。
3、2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。
4、补贴、津贴
保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。
点评：
工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际需要来设计。大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也有以绩效为主的。该公司固定部分工资强调的是岗位价值，结合考虑能力，采用了类似宽带工资的结构。浮动部分以奖金为主。
工资分配制度承上启下、连接内外，需要有不少接口，请制订者务必注意。这份制度的2、2规定了工资与岗位评价的关系，第3、4则为奖金和补贴等方案(第三层次制度)的制订提供了依据，这些奖金、补贴方面的制度、方案都比较灵活，特别是奖金考核需要不断调整，所以另行制订是比较好的。
一般，常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来，这也是可行的。
四、工资的确定和调整
1、新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位起始工资系数减0、2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资。
2、其他招聘进入公司职工，试用期内按同岗位职级起始系数减0、2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。试用期满符合条件正式聘用的，按其岗位确定岗位职级工资。
3、职工调动到高级别岗位工作，隔月起三个月内比照试用期计算岗位职级工资(不低于原工资)，三个月后经考核基本达到岗位工作标准的再确定其岗位职级工资;到低岗位工作的，隔月起按新岗位所确定的岗位职级工资发放。
4、部门根据事先制订并经总经理室批准的考评办法对本部门职工进行绩效考评，报经总经理室审批同意，可以根据考评结果提高或降低工资系数。
5、特殊情况，经总经理室决定可以破格提高岗位职级工资。
6、新设岗位或因机构重组、岗位重新设置等引起岗位工作职责发生变化，人力资源部门应会同有关部门进行岗位评价，核定岗位职级和工资系数，报总经理室批准。对于管理、专技(业务)中高级岗位的设置、聘任，人力资源部门应把评价、核定结果报总经理室，由总经理室批准。
7、总经理室可根据公司方针目标、公司效益、社会生活水平、社会工资水平、工资额度等因素确定岗位职级工资基数和基
本工资，并报集团批准执行。
点评：
有了工资结构，所有岗位都可以按照该结构来确定工资，但
有一些特殊情况需要作出规定。范本中提到了7种情况，其中第4条规定了绩效考评与增加工资的关系，第6条规定了岗位变化时
的工作程序，这两点都与其他管理制度相关，实际上是提供了两
个对外的接口。此外，第7条与《工资管理制度》中的工资制度
评价相联系。
五、工资支付
1、公司实行月薪制，按月支付当月工资和上月的奖金。公司确因生产经营困难，暂时无法按时支付工资，须与工会协商一
致、提前告知职工并按有关规定执行。
2、新进公司或因终止、解除劳动合同离开公司的职工，当月劳动关系在本公司的时间不满15天并满勤的，发给一半固定工资;超过15天并满勤的发给全额固定工资，奖金和缺勤的工资按奖金考核办法以及有关规定计算。
3、职工根据国家规定或经公司同意参加社会活动、职工子女参军、相关少数民族职工在工作日内逢开斋节、女职工在工作日
内逢妇女节，可按规定休假，工资奖金照发。
4、职工婚假、丧假、节育假、女职工产前检查、自然流产产假、第一次人工流产假视作出勤，工资奖金照发。
5、职工年休假、探亲假期间以固定工资为工资基数计发工资。
6、女职工哺乳假、产前假期间以固定工资为工资基数计发工资。
7、职工病假期间固定补贴照发，以其他固定工资的XX%为工资基数，并按有关规定计发工资或疾病救济费。
8、女职工产后长假期间固定补贴照发，以全公司最低岗位职级工资加上其他固定工资的XX%为工资基数计发工资，但不低于上海市最低工资的XX%。
9、长病假、产后长假的职工回公司复工，按XX%的比例计发岗位职级工资，其他工资奖金按规定发放。三个月后确定岗位职级工资。
10、职工事假期间仅发固定补贴。
11、加班加点以除固定补贴以外的其他固定工资的XX%为工资基数，按相关劳动法规计算加班工资，日工资为月工资基数除以20、92天，小时工资为日工资除以8小时。
12、因公司原因停工、停产，在一个月内，发固定工资。超过一个月的，基本工资、固定补贴照发，另加其他固定工资的XX%。停工期间因需要安排职工工作的，按日补发扣除的固定工
资，奖金根据公司有关规定以及考核、核定结果按日计发，全月工资合计不低于上海市最低工资标准。
13、职工因不胜任岗位工作而暂时离岗的，或因岗位重组等原因暂时没有岗位的，在离岗期间不发奖金，隔月起，按全公司最低岗位计发岗位工资，其他工资按相关规定执行。
14、职工旷工按规定、按日扣除全部固定工资、补贴和奖金，并按公司有关规定处罚。
15、在计算工资时，凡涉及日工资、小时工资的，除另有规定外，均按每月20、92天，每天工作8小时计算。
点评：
本部分是日常计发工资的依据，很重要。这里提到的大多数情况都与劳动法规和政策有关，必须根据当地的规定来设计。
关于离岗(第13条)的问题比较特殊，加入这条，还有个目的就是要提醒设计者，要结合本单位实际，尽可能多的考虑到各种特殊情况。
六、附则
1、本制度中所称工资，除特别指出外，是指以货币形式支付给职工的报酬，即列入工资总额统计的货币收入。
2、固定工资包括基本工资、岗位工资、物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。固定补贴包括物价补贴、独生子女补贴、少数民族补贴。
3、本制度经总经理室批准、职代会审议通过之日起生效。本制度修改应经职代会审议通过。
4、本制度由总经理室、职代会授权人力资源部门解释。
5、本制度与国家、政府的法律、法规、政策相悖时，按国家、政府的法律、法规、政策执行。
中国北方机车车辆集团公司 企业内部分配制度改革指导意见 （讨论稿） 为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，落实《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改［2001］230号)、国务院《关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发［2000］64号)以及国家劳动和社会保障部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知》(劳社部发[2000]21号)等文件精神，结合中国北方机车车辆工业企业的实际情况，对企业内部分配制度改革提出如下指导意见。 第一章指导思想 一是紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，深化对劳动及劳动价值理论的认识，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。 按照“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，接受监督指导”的新体系，建立科学、有效的工资收入分配制度。 二是树立现代企业人力资源管理理念，建立能充分调动职工能动性的分配机制。
企业应根据其自身发展战略和规划，设计建立科学、规范的企业收入分配制度。发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定职工工资水平，形成有效的分配激励和约束机制，以及工资能增能减的机制，充分调动各方面的积极性，促进企业经济效益的提高。企业的薪酬制度对外要有竞争力，对内要具公平性。 第二章遵循的基本原则 一、企业是分配工作的责任主体。企业应在集团公司监督指导下，结合自身实际情况自主分配。 二、遵循严格定岗定编，科学进行岗位分析和岗位测评的原则。企业薪酬标准要在科学定岗、定量测评的基础上确定。 三、按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则。 同工同酬，多劳多得。工资标准要向关键管理岗位、高技术岗位、高技能岗位、高级科技人才、企业营销人员倾斜，拉开他们与一般人员的工资差距。岗位工资要以突出岗位因素为特征，职工工资要易岗易薪，岗变薪变。 积极探索资本、技术等生产要素参与分配的实现途径和方式。 四、效益决定工资原则 职工工资是由企业的效益来保证的，并且根据企业经济效益的好坏上下浮动。要形成职工工资随企业效益情况能上能下的分配机制，使得企业职工人人关心企业效益。
中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章总则 第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。 第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位，增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致的原则。 第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章项目薪金制 第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后
备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。 第6条基本生活费按照工程规模大小（暂以中标金额为准）和项目类型（地铁与非地铁项目）确定标准，按附件1 执行。 项目实施过程中，因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时，自次季度首月开始执行新标准。 区域项目班子成员兼任2个及以上项目，当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的，班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月；班子成员未兼任（兼管）区域 内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目，但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的，按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准，未兼任（兼管）区域内其他项目班子职务的，按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员，按所在项目工程规模核定工资。 第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行，项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现，经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。 第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间，基本生活费参照本章第六条标准执行，效益年薪按公司办法执行。 因工作需要，从事其他管理，不再兼任项目经理职务期间，按 照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-
人力资源 一个符合市场经济体制下的现代企业工资分配制度，可以推动企业内部机制的转换，调节好内部组织机构，极大地激发了人的积极性和创造力，提高企业劳动生产率和经济效益，增强企业步入市场的活力，最终谋求企业的生存发展。通过学习研究笔者总结出以下几点关于建立现代企业工资分配制度的基本思路，以供交流和借鉴。 一、现代企业基本工资分配制度的特点 薪酬结构科学合理，薪酬序列规范全面，薪酬项目和标准简化明晰，便于管理和考核；能体现效率与公平，既能使在企业生产中付出更多劳动职工的薪酬增长幅度和速度跟上企业发展，又能保证普通岗位或者与企业效益关联度不紧密职工的薪酬得到提高，体现多劳多得和成果共享；具有灵活机动的特点。僵化的或者缺少调整空间的薪酬制度不利于建立增长机制，这就要求设计制度时体现它的增长性、竞争性和灵活性，使薪酬制度对于经营管理、专业技术、抟能操作人员都有宽幅的调整空间，合理确定固定薪酬和浮动薪酬的比例；能合理地运用劳动力市场价位。 二、建立现代企业工资分配制度的基本思路 （一）建立以企业经济效益决定工资总额的控制机制 按劳分配是社会主义的分配原则,要实行这一原则就必须实行劳动有差别、分配也就要有差别的政策。企业工资总额同企业的经济效益挂钩,是反映这种差别的一种较好的方法。投资者应采用以企业经济效益决定工资总额的调控办法，合理地使企业自主分配工资。 （二）完善企业领导年薪制 决策本身既是效益，也是风险。企业的领导者是最高决策层，在决策中要承担企业风险。企业领导者的一个正确的决策可使企业盈利，而一个错误的决策也会让企业亏损或给企业带来意想不到的灾难。因此，领导者应该“拿风险工资”即年薪工资。 企业领导者的年薪应由投资者或上级主管部门来确定以及承担监督检查的责任。年薪制由基薪、风险收入两项组成。基薪主要依据企业规模、资产保值增值和核定实现的利润来确定。风险收入将根据超额完成利税多少的一定比例，年终核算后一次性发给。在确定基薪后按其40％，分l2个月平均发放，年终核算后其年薪收入总额的30％由企业保存，另立账户。以承担下年度未完成资产保值增值和实现利润的责任，并视其多少，按一定比例扣减，以此逐年类推，待经营者不再担任企业领导或到期解聘后，剩余部分一次返还。 （三）项目经理效益奖励工资制 项目经理要承担承包工程后组织施工的风险。一个好的项目经理可使所承包的工程达到优质和盈利，而在组织施工中不善于经营也会给整个工程造成损失。所以项目经理要执行工程承包制，根据所承包的工程大小，在完成核定各项指标的前提下，核定项目工程承包工资。其工资管理层确定，每月由劳动人事部门按一定比例发放经费，待工程项目竣工后经核算完成各项指标的，一次性付给承包工资，对盈利者按一定比例奖励效益工资。所创造的效益计入人个人业绩，对造成亏损的也要按亏损额度扣减其工资。其剩余的亏损额度，待承担下一个工程盈利后先冲减上一个工程亏损部分，再进行分配。 （四）管理人员效益工资制 管理人员工资，应执行岗位工资加效益工资的模式。管理人员是辅助决策的管理层，管理工作的好坏直接影响企业效益的高低，向管理要效益的道理就在其中。以技术服务企业看，企业的制造成本由各工程项目经理部和分公司进行生产经营和管理。各种费用开支在公司，节约各种不必要的支出和创收同是管理人员的重要职责，因此，管理人员应根据责任的大小确定岗位工资标准，在企业盈利后享受企业的效益工资分配。 （五）工人计件或合同工资制 工人是具体操作人员，付出的是劳动和辛苦，不管企业盈利与否，他的付出已成现实，而且也创造了价值。这种价值是实实在在的，企业即使赔了钱也不是他们生产的产品或提供的服务不值钱，而是决策层和管理层的问题。作为工人是不能负这个责任的，他们只对产品的生产或提供的服务时间、数量和质量负责。换言之，只要工人干了活，符合时间、数量和质量要求，就应付给合理的报酬。因此工人的工资可采取以项目经理提出条件，包括每个岗位的工资水平，在劳务人才市场招聘时经双方协商确定收入水平，并签订上岗合同。公司管理层可规定每个岗位的最低收入标准，来达到制衡机制的建立。 （六）实行按资分红和按劳分配工资制 企业应根据不同发展时期的需要，确定不同的按资分配和按劳分配的比例。企业要健康发展和调动职工为企业多创效益，形成利润最大化，才能调动出资者的积极性，才能有利于企业的生存与发展。 综上所述，笔者认为，在企业中，企业领导者和项目经理是风险的承包者，收入应与承包挂钩，承包盈利后，按比例享受收入，承包亏损，则赔偿罚金；管理人员每年按企业效益情况，岗位工资是固定的，年底视利润的多少享受效益工资；工人按劳分配，不承担风险，该给多少与承包的企业领导者或项目经理双方协商。 浅析建立现代企业工资分配制度的基本思路 王芳 (河北省唐山市古冶区范吕社区服务中心063108) 摘要：现代企业工资分配，应在企业产权关系明晰，自我约束机制健全的前提下，形成“市场机制决定，企业自主分配，国家监督调控”的企业工资体制。如何建立起以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的国有商业现代企业制度呢？这是当前我国现代企业普遍关注和值得探讨的一个课题。 关键词：现代企业工资分配制度基本思路 085 现代营销
企业绩效工资分配方案 方案一：企业绩效工资分配方案 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则
实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数） 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法
表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度() l1：公司生产经营效益系数；范围0-1 k6：部门考核系数；范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用
期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。
导读：本办法介绍了干股股东的薪酬结构：年薪+干股分红（年度利润值X 个人干股股权比例），干股分红和风险抵押配套操作。 XX公司干股股东薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的：为有效激励高层经营管理者，充分发挥总经理负责制的优势，完善激励与约束机制，规范事业部高层干部的薪酬分配制 度，特制定本办法。 第二条分配总原则：薪资收入与个人及管理团队为企业创造的价值和贡献挂钩，体现“贡献越大，收入越高；关注过程，重视结果” 的原则。 第三条适用范围：小家电事业部管委会成员（事业部总经理不适用本办法）。 第二章干股股东的构成 第四条干股股东名单由事业部总经理确定，并上报集团批准。干股股东原则上须是某一部门最高职级的主管人员或管委会成员。 第五条干股股东对事业部总经理及事业部年度经营结果负责。 第三章薪酬构成及来源 第六条干股股东预期收入 =年薪+干股分红；干股分红=年 度利润值X个人干股股权比例。 1、年薪标准参考《XX集团及小家电事业部高层干部年薪标准》执
行，每年年终（或有需要时）由事业部总经理根据业绩、综合表现及岗位调整予以重新确定薪资等级。 2、季度浮动工资与事业部（或子公司）年度经营目标分解指标 （指季度分解指标）挂钩。（注：实行浮动工资与季度经营 目标考核指标直接挂钩，每季度根据财务支持中心提供的事业部（或子公司）季度财务预算来确定季度目标责任书。季度 目标责任书以年度经营指标为基础进行分解，由财务支持中 心提供数据，总经办负责责任书的下达和核定季度浮动工资系数。） 3、年终干股分红即事业部核心经营管理团队成员根据各自持股比 例获得对应的分红金额。年终干股分红总额的计提来源：由事业部总经理依据集团每年下达给本事业部的年度确保经营综合指标为基准，确定计提比例，该比例包含对中层及骨干管理技术人员的激励部份（本激励必须在完成事业部内部确保利润后分配，作为支持力争指标实现的激励）和事业部总经理对干股股东机动分配部份（干股股东持股比例的10 %与干股股东年度目标责任书考核结果挂钩）。 4、二00四年事业部高层干部与中层及骨干管理技术人员干股 总的计提比例为：年度利润值的％。 5、当利润＜0时，按持股比例参与负分红。参与负分红时，以风 险金按持股比例进行扣减风险金和浮动工资，扣减上限值为风
发展战略 进入二十一世纪，企业面临国内和国际市场的双重机遇和挑战，面对如此激烈的国际化竞争，企业能否在竞争中独占鳌头，实现经济效益最大化，关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动积极性。工资分配制度涉及到职工的切身利益，直接影响到职工工作的积极性，进而影响企业的经济效益。笔者认为，工资分配制度在实施过程中需要不断地进行修改和完善，这样才能与时俱进，适应时代的发展。如何搞好企业工资分配制度，实现经济效益，是企业管理者和劳动者共同关心的问题。 “十二五”规划纲要明确提出，“‘十二五’时期，我国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别年均增长7%以上”。可以说，这是国家进行产业升级、结构调整确定的战略方向。在市场经济条件下，建立现代企业工资分配制度是提高市场竞争力、谋求企业生存发展的必由之路。 一、现代企业工资分配制度的现状 据相关调查发现，现有的工资制度没有完全体现劳动者的价值关系，使劳动者不能正确认识自己的价值，不能正确摆正自己的关系，形成了企业职工不管有没有履行职责、有没有给企业做出贡献，“上班拿钱是天经地义的”错误观念；尽管近几年各企业都在积极宣传打破分配上的平均主义，但在落实上往往流于形式，分配上的平均主义仍然很严重，劳动者的技能与收入、贡献与收入不匹配。很多人习惯于计划经济体制下的分配模式，一个系统、一个行业都要执行同一种分配方式，任何不同的分配方式都可能被视为“错误”而遭非议和排斥；随着企业改革的深入，许多企业虽开始在工资分配制度上进行新的探索，但是在设计分配方案时，往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识，尽管在表面上解决了等级工资的问题，但由于岗位间的工资评定缺乏科学依据，领导感观和主观意识较强，所以确定的工资标准过于简单，基础工资与原等级工资没有完全脱钩，采取的是平衡过渡的办法，使设计方案背离劳动力市场价值规律，工资分配上差异甚微，压抑了全员的劳动积极性，造成企业对内缺少凝聚力，对外缺乏吸引力，仅吸引不到企业所需的人才，甚至造成现有骨干人才的大量流失；效益工资的分配，受企业管理体制的限制和用工制度改革小到位的影响，没有起到分配的杠杆作用，依旧是以每月发奖金的形式代替效益工资的发放，并成为固定工资的一部分，没有体现效益观念和奖励先进的作用。 二、建立现代企业工资收入分配制度的对策和措施 据相关调查发现，工资是影响员工决定参不参加社会劳动和参加社会劳动时间长短的主要因素之一。企业的工资分配制度要合理拟定，应该以劳动、生产要素、效率、公平等原则作为依据，制定重贡献、重实绩、重价值的工资分配机制。不同岗位，由于职务等级的不同应适当拉开工资差距，员工对企业贡献的大小在工资上也要有所体现。 （一）以建立现代企业制度为目标 根据党的十五大提出的“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的要求，建立现代企业制度。完善财务监督制度，真正落实监事会职责，加强企业的科学管理；建立和健全企业的法人治理结构，明确公司董事会、监事会和经营班子的职责；加快建立企业的内部监督约束机制，通过经营者持股和年薪制等措施，改进企业的内部激励机制。 （二）完善按劳分配制度 工资是按劳分配的一种货币表现形式，搞好企业工资分配是贯彻按劳分配原则的关键所在。要把工资水平的确定与企业经济效益紧密结合起来，在企业拥有充分的分配自主权的基础上，企业工资增长，最终依靠经济效益的好坏进行确定；要积极推行劳动分红制度。劳动分红作为按劳分配的组成部分应确定其应有的地位；要建立科学的企业工资决策程序和机制，加快工资集体谈判或民主协商机制，确立企业和劳动者在工资决定机制中的平等主体地位，确保双方权益；要完善企业内部分配机制，增加分配透明度，建立科学的基本工资制度和基础管理制度，以充分发挥工资的激励作用，真正把按劳分配落到实处。 （三）建立健全现代企业工资分配机制 1.建立以企业经济效益决定工资总额的控制机制。 2.完善企业领导年薪制。 3.实行项目经理效益奖励工资制。 4.实行管理人员效益工资制。 5.实行工人计件或合同工资制。 6.实行按资分红和按劳分配工资制。 企业领导者和项目经理是风险的承包者，收入应与承包挂钩，承包盈利后，按比例享受收入，承包亏损，则赔偿罚金；管理人员每年按企业效益情况，岗位工资是固定的，年底视利润的多少享受效益工资；工人按劳分配，不承担风险，该给多少与承包的企业领导者或项目经理双方协商。 综上所述，一个符合市场经济体制下的现代企业工资分配制度，可以推动企业内部机制的转换，调整好内部组织机构，极大地激发了人的积极性和创造力，提高企业劳动生产率和经济效益，增强企业步入市场的活力，最终谋求企业的生存发展。 浅析现代企业工资分配制度 李桂芸 （河北省唐山市古冶区南范各庄矿业分公司063109） 摘要：一个企业的生存和发展离不开各项规章制度，制定合理的工资分配规章制度是企业发展中至关重要的一环。企业的工资分配制度公平合理，才能充分调动员工的积极性，并能吸引和留住优秀的人才，促使企业加强竞争力，产生较好的经济效益，从而适应市场和行业的发展。 关键词：现代企业工资分配制度员工积极性 037 现代营销
仙居县合祥木业有限公司 工资分配方案 一、为了建立企业和谐劳动关系，规范本公司工资支付行为，根据 相关规定条例，制定本方案。 二、根据本公司经营情况，比照同行业人工成本水平和工资指导 线、劳动力市场工资指导价位，并考虑本地区、同行业其他相关经济因素，综合确定工资总体水平及各个岗位正常工作时间的工资标准。 三、本公司的工资所包含的内容：月薪工资；工资包括基本工资、 岗位津贴、奖金等。正常工作时间的计算按照国家和地方有关法律、法规关于工时制度的规定执行。月薪工资最低标准，不低于政府规定的最低工资标准。 四、本公司与职工约定工资支付周期为每月支付工资一次；工资支 付日期约定为每月月末。 五、工资支付形式：公司以货币形式向职工支付工资，直接发放现 金，均要由本人签名或委托代签人签名方可发放。 六、工资代扣、代缴，公司按照有关规定，在工资中代扣下列款项： 1、个人所得税。 2、各项社会保险费属于个人缴纳部分。 3、依照劳动合同的约定可扣除的款项。 4、法律法规规定的应当代扣的其他款项。
七、公司支付工资时，向劳动者提供其本人的工资清单： 1、工资清单格式由公司制定。 2、工资清单由本人核对后签名。 3、工资清单保存期限按有关规定执行。 八、加班或者延长工作时间的工资标准： 1、工作日延长工作时间的，按正常工作时间工资的1.5倍计算。 2、休息日安排加班又不能安排补休的，按正常工作时间工资的 2倍计算。 3、法定休假日安排加班的，按正常工作时间工资的2倍计算。 九、员工依法享有法定休假日、年休假、计划生育假、产假等，以 上假期期间，公司支付相应岗位的正常工作时间的工资。 十、本方案未尽事宜，按国家和地方有关法律法规执行。
2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1 年公司员工工资分配方案2014 则总第一章 为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工第一条 以经济效益为中心，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，的工作积极性和主动性， 实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。薪酬模式及构成第二章 第二条绩效工资为主的分配模式。+岗位工资+工资分配实行基本工资 员工薪酬包括以下几个部分：第三条 ）80%（一）基本工资（ ）10%（二）岗位工资（ ）10%（三）绩效工资（ （四）年终奖 （五）各项补贴（含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准 小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容：行政部第四条
设计部（手续待办中） 行政部绩效标准表（见附表）第五条 财务部绩效标准表（见附表）第六条 生产经营部绩效标准表（见附表）第七条 项目部绩效标准表（见附表）第八条 小额信贷部绩效标准表（见附表）第九条 设计部绩效标准表（见附表）第十条 （基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励，各部门均按绩效标准表执行，第十一条 。岗位工资）+工资 1 则附第四章 日执行。1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条 厦门信广集团 行政部 二〇一四年一月一日 后附：
、1 行政部绩效标准表（行政文员） 、财务部绩效标准表（财务人员）2 、小额信贷部绩效标准表（文员）3 、采购部绩效标准表（采购员及车辆管理员）4 、生产经营部绩效标准表（副总）5 、生产经营部绩效标准表（预算员）6 、项目部绩效标准表（安全员）7 、项目部绩效标准表（技术施工员）8 、项目部绩效标准表（资料员）9 、项目部绩效标准表（项目部项目经理） 10 11 、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）、设计部绩效标准表（设计师）12 2 行政部绩效标准表（行政文员） 、1
公司薪酬分配管理 制度
薪酬管理制度 第一章基本原则 第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配,效率优先和兼顾公平三项基本原则。 第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩,实行考核。 第三条根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位基础上, 实行岗位系数工资制。体现以岗选人,以岗定薪,拉开 差距,考核升级的原则。 第四条根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才,吸引人才,激励人才,人尽其才的作 用。 第二章管理规则 第一条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由 公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。第二条以工程建设期间为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定, 经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。
第三条公司年度薪酬发放的总严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令 和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态 管理。 第四条公司任何部门、项目未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。 第五条公司员工的岗位在签定劳动合同或岗位聘用合同时明确,员工岗位由总经理根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动 责任、劳动环境等因素采用谈话协商的方式确定,员工工 作一定期限后,由总经理工作部对员工进行考核评定,根 据考核结果由总经理作出调整岗位或作出终止劳动合同 的决定。 第三章薪资构成 第一条公司员工的薪资由以下三个单元构成: 1、基本薪资 2、岗位薪资 3、奖金 第二条薪资各单元相加为员工月实际薪资 第三条员工的月基本薪资为岗位对应的基本薪资基数。 第四条员工的月岗位薪资为岗位对应的基本薪资基数*系数*实际出勤天数。 第五条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其它专项奖金,奖金
内部编号：AN-QP-HT522 版本/ 修改状态：01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本
20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本 使用指引：本方案文件可用于前期的研究中，通过对落实计划的设想和构思，形成有效的方案，并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结，形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性”
2010年目标任务及有关 规定
淅川县广智源合金有限公司2010年目标任务及有关 规定 淅川县广智源合金有限公司 目录
1.工资分配方案及奖惩办法—————4 2.公司主要人员任命及分工—————10 3.公司对安全奖的规定———————11 4.公司职工伤亡待遇的规定—————13 5.劳保用品发放标准及规定—————15 6.安全、卫生检查制度———————16 7.员工评级细则——————————18 8.销售业务提成管理办法——————
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2010年度工资分配方案及有关规定 一、生产人员工资核算 一．产量标准 以产定资。炉子月产量189吨（炉外加铝不计产量，铁计50%）但产品合格率必须在90%以上，若低于90%，每低一个百分点罚生产厂长20元，班长10元，炉前工5元1．炉前工完成任务（每班63吨）每吨按230元（按12人核算）。即63X230/12=1208元， 超额完成任务：班产：63吨----66吨不含63吨，超出部分每吨按280元/吨。 班产：66吨----67吨，超出部分每吨按290元/吨 班产：67吨----68吨，超出部分每吨按310元/吨 班产：68吨----69吨，超出部分每吨按330元/吨 班产：69吨----70吨，超出部分每吨按360元/吨 班产：70———71吨，超出部分每吨按390元/吨
完不成任务：没少1吨，每吨扣2元， 即：班产：62吨----63吨，每吨按228元/吨 班产：61吨----62吨，每吨按226元/吨 另外，生产主要，班长另扣20元/吨。 2．生产厂长:拿炉前工平均工资165% 3．班长：拿炉前工平均工资130%，另外，完成任务，产量和质量占第一的班长奖200元，占第二的班长奖100元，若完不成任务，取消奖金。 4．天车工每月每人补助50元。 5．钳工有王书江承包，每吨按30元。 6．电工有候立明承包，每吨按20元（含开环保及一般维修）。 产品质量标准及低于标准的罚款. (1)硅钙钡si>45 Ba>12 Ca>12 (2)硅钙钡si>45 Ba>15 Ca>8 (3)硅铝钡钙si>45 Ba>13 Ca>7 AL>7 (4)硅铁si>71 (5)硅钡si>52 Ba>25 (6)硅铝钡si>40 Ba>15 AL>12 (7)硅铝铁si>25 AL>32 核算硅铝钡钙奖罚按硅铝钡(ca8)去铝考核，硅铝钡奖罚按规律去铝考核。 若以上标准生产达不到指标按不合格产品计算。不合格部分班长以上领导按50%计产量核算工资，另外，班长
现代企业工资制度的分类及其优缺点 一、工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的综合。它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况。 二、企业工资制度的分类 企业工资制度分为以下几类：岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等。 (一)岗位工资制 1.岗位工资制的概念 岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工作标准，进行工资给予的工资制度。它的最大特点是“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获得相同的工资。岗位工资制包括岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种类型。 2.实行岗位工资制的前提 实行岗位工资的前提是有科学、严密的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将岗位进行等级排列。因此企业往往是根据员工所在岗位以及该岗位劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差等因素进行岗位评价和岗位排序，然后确定岗位工资，可以一岗一薪，也可以一岗数薪。 3.岗位工资制的优缺点 岗位工资制的优点是较准确地反映员工工作的质量和数量，易于操作，只要岗位评价合理，一定程度上能够调动员工的劳动积极性；有利于贯彻同工同酬的原则，激发员工的工作热情和责任心；有利于按职位系列进行工资管理，使责、权、利有机地结合起来。 岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别；鼓励“官本位”，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升机会更趋减少，职位的激励作用因之大大降低了。
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
XX公司XXX年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则； 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准： 公司董事长同集团副总经理岗位工资。 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准（供参考） （1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。 （2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。 （6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 （7）确定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定，填写《机关员工岗位工资备案表》（附表1）作为造册依据。 二、考核兑现工资 公司总部效益工资考核办法另定。 三、工龄工资 工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为： 1、2008年及以后新参加工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满三年后，工龄每增加一年，工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数按下列标准执行，即工龄在五年内（含五年）每月基数为100元，工龄满五年后，2000年12月以前为工龄每增加一年，工龄工资增加由原5元调整为10元；2001年起工龄每增加一年，工龄工资增加20元。 2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。 3、调入员工：调入前属本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业工作满三年后，原工龄予以承认；调入前不属于本行业的人员，三年内按每月100元计发，在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。 4、因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资不作调整。 四、各种津贴 各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。 执业津贴按晋建六人发（2010）86号文件执行（在集团及各成员企业注册的），根据集团审核后明细，由用人单位随工资造表发放（公司总部、分公司）。 五、各项补贴 1、职称补贴：职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的，其中：中级职称补助150元/月，高级职称补助300元/月，正高级职称补助350元/月（机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的）。 2、通讯费补贴：公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑，标准另定。
二、薪酬分配制度 为适应公司内部经营机制的创新，充分发挥公司薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，尽快建立与现代企业制度相适应的分配机制，根据公司改革和发展的需要，制定本制度。 一、指导思想 以适应公司改革和发展的需要为目的，结合公司生产经营实际及公司内部改革发展的需要，实行以《岗位绩效工资制》为主的适合本公司实际灵活多样的分配方案,以效益的稳步增长带动职工收入的逐年增加，充分调动广大员工的工作积极性，促使公司各项生产经营指标的完成，实现公司可持续稳健发展的总目标。 二、基本原则 1.效率优先、兼顾公平的原则； 2.人工费用的投入和产出达到优化配置的原则； 3.同岗同酬、同效同薪的原则； 4.一企多制、多种分配形式并存的原则； 5.按劳分配、按贡献分配与按生产要素分配相结合的原则； 6.重点激励与一般激励相结合，突出重点激励的原则； 7.身兼多职的、就高不就低的原则。 三、工资分配制度的内容 公司实行《岗位绩效工资制》。《岗位绩效工资制》由岗位工资和绩效工资两部分组成。岗位工资的计算基数以岗技、年功工资、附加系数和各项补贴之和为主要框架和依据。 各种津贴=话费补助+入井费+夜班费+高瓦斯矿井津贴+其他津贴 员工工资计算方法：【工资总额-（话费补助+入井费+夜班费）】/天×当月实际出勤天数
（一）岗位工资 岗位工资是按照劳动岗位的责任大小、技术高低、劳动强度、劳动环境不同制定的，鼓励员工向苦、脏、累、险岗位流动，同岗同酬。按员工劳动贡献大小能增能减，岗变薪变。按现岗位全部套入相应岗级，同一岗级所有岗位按员工的工龄、学历、技术等级、职称等化分若干等级，并以此确定各岗位的岗位系数。 岗位工资：岗位工资标准=浮动基数×岗位系数 浮动基数：750元 年功工资：是反映员工劳动积累的工资。年功工资10元/年×参加工作年限/月。 各类补贴：82元/月。 待岗工资：待岗员工在待岗期间按时参加培训，按城镇居民最低生活保障发给生活费（600元/月）。不参加培训和待岗期满的停发生活费。 高瓦斯矿井津贴：乡宁煤矿：600元／月 （二）绩效工资 岗位效益工资属员工的浮动工资部分，是根据员工在本单位工作业绩好坏、个人贡献大小以及本单位效益和公司效益支付的部分。由公司以当年的效益增资额为依据，按各单位实际，针对每个工种、岗位确定统一的岗位效益工资计算基数来核定效益工资，由各单位按公司制定的考核办法计发给个人。随着公司效益的增长，效益工资的比例将不断增加，成为职工收入的主要部分，以此实现真正意义上的按劳取酬。具体见实施细则。 （三）各单位要紧密结合本单位实际,大胆创新,采取灵活多样的计算发放形式,充分发挥工资分配的激励机制。 1、所有在岗员工按现行岗位套入岗位绩效工资，岗位绩效工资的高低与生产任务、经济效益、安全生产、物料消耗直接挂钩，多劳、多效多得，少劳、少效少得。 2、能计件的岗位实行计件工资，计件工资的计算依生产量而定,按考核结果单人计算。每吨生产量工资含量应在公司岗位绩效工资基础上分解而成，与出勤率挂钩。 3、凡是能独立经营,自负盈亏的单位,积极推行承包租赁制,自主经营、自负盈亏。承包者可以根据工作性质和人员组成情况,自行制定工资分配办法。承包者的收入与承包责任挂钩,在承包书中确定。 4、员工调出时按现行工资介绍。 5、经公司聘任的专业技术人员享受相应工资待遇。 无论采用何种计发机制,?都必须与单位经济效益、个人的工作效率和实际贡献挂钩,通过经济责任制的严格考核兑现工资分配，并将本单位工资计发形
公司2017年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司自身具体情况，制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则； 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部及公司所有项目。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准：
元 2、部分岗位工资标准的对应确定 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准（供参考） （1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。 （2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （4）二级科员：大专毕业工作满1年，其他人员在本岗工作满3年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （5）其他：公司不符合以上条件的其他员工。 （6）新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。