部门评价人序号权重员工进入部门时间
职能员工评分表（上级打
员工工号评价维度测评要点
关键素质项
逻辑思维30%在工作中找不到重点，表达、做事缺乏逻辑性
把握工作的方向与目标。
对整体流程熟悉，善于分析、改善流程中的问
出来，并推广。
工作认真负责，有目标和方向，工作缺乏逻辑
在工作中能把握重点和方向，能合理的安排工
对本职工作认知较深，善于思考，能把握工作
工作条理清晰，能把思路有条理的表达。
创新突破30%对工作缺乏认识，不善于思考。
善于思考，工作中有新想法，对整体流程把握
结合。善于思考，对工作能提出合理的、有效的新想
强，
其它项执行力10%
缺乏执行力，工作不认真负责，领导交付的任
成。有较强的执行力，对于上级领导交付的任务能
馈与创新。
对工作认真负责，执行力强，能及时完成任务
执行力强，能及时完成任务并积极反馈，在反
出新的想法和建议，往往超额完成任务。
沟通影响10%较为内向，与同部门或者其他部门的沟通交流
同部门的沟通、交流较多，缺乏与外界的沟通沟通能力强，性格外向，能够带动整个部门的
性格外向，善于表达，与公司各个部门的沟通
源，及时、有效的解决各种问题。
工作积极主动性差，工作需要上级领导的督促
工作积极认真，本职工作能积极主动的完成。
工作认真负责，有积极性，在完成本职工作同
成工作。
工作积极性高，主动性强，有激情；且能高效
主人翁意识，善于发挥团队力量。
抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工
力而放弃。
积极主动10%
以上信息请据实填写。
量。