内调煤流程及秩序管理制度汇编内调煤流程及秩序管理
制度汇编
（讨论稿）
目录
第一部分组织领导及管理制度
一、内调煤流程及秩序管理组织机构
二、内调车辆管理权责划分
三、内调车辆档案管理制度
四、内调车辆自重核定工作制度
五、内调车辆防范检查制度
六、内调车辆派遣工作制度
七、内调煤票据台帐管理制度
八、内调车辆及驾驶员监督管理制度
九、涉煤关键岗位人员管理制度
十、内调煤流程及秩序督查制度
第二部分调运流程工作制度
一、工区驻矿协调工作制度
二、内调煤计量监磅工作制度
三、内调车辆出入场查验工作制度
四、内调车辆重车过衡工作制度
五、快速取样测灰工作制度
六、煤样异常观察登记制度
七、塑封检查、开启工作制度
八、煤炭卸车验收工作制度
九、煤质化验监测工作制度
十、内调车辆清底工作制度
十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度
十三、内调监控、查询管理工作制度第三部分异常处置、调查
一、内调异常情况处置工作制度
二、内调煤违规违纪调查制度
三、重大涉煤案件应急处置程序
四、异常煤样采制化验工作制度
五、涉煤违法违纪信息收集处置制度第四部分处罚
一、内部处罚赔偿制度
二、责令辞退司机制度
三、停运封户制度
四、内调煤综治责任追究处罚制度
第五部分奖励制度
一、打击盗煤违法犯罪奖励制度
第六部分各类台帐表格、通知书表样
1、车辆超载卸车登记台帐
2、门卫车辆检查台帐
3、门卫车辆入场登记台帐
4、汾河运销公司计量台帐
5、磅房销售票回收登记台帐
6、煤形异常观察登记台帐
7、快灰自动采样测灰登记台帐
8、快灰报表采样记录核对台帐
9、快灰化验灰分对比台帐
10、煤样登记台帐
11、化验室异常煤样采制化验登记台帐
12、煤场塑封检查、开启登记台帐
13、煤场卸车验收登记台帐
14、运销公司内调煤对票台帐
15、内调煤异常情况汇报登记
16、内调车辆自重核定现场检查登记台帐
17、车辆自重核定情况记录台帐
18、内调车辆自重复查登记台帐
19、票据塑封督查核对登记台帐
20、涉煤关键岗位人员日常工作督查台帐
21、车辆治安防范专项检查记录
22、内调煤督查小分队活动记录
23、违法违纪车辆停运封户通知书
24、违法违纪车辆启运解封通知书
第一部分组织领导及管理制度
一、内调煤流程及秩序管理组织机构
为加强和规范内调煤流程及秩序管理，进一步明确和落实各项管理责任，使内调煤流程及秩序管理更加制度化、规范化、标准化，为内调煤流程及秩序管理提供组织保证，经公司研究决定，成立内调煤流程及秩序管理组织机构。
一、内调煤流程及秩序管理领导组
组长：经理书记
副组长：汽运分管副经理生产分管副经理
成员：调度主任副主任工区区长综合办主任
质计组长安监科长保卫科长综治主任
煤场场长洪洞站站长机电队长督查员
二、领导组下设“一办，六组，一队”
1、内调煤流程及秩序管理办公室（办公室设在调度室）。
主任：汽运分管副经理
副主任：调度主任
成员：工区区长质计组长综合办主任保卫科长综治主
任调度副主任
2、调运秩序管理工作组
组长：汽运分管副经理
副组长：调度主任
成员：工区区长保卫科长综治主任质计组长煤场场长洪洞站站长
3、车辆管理工作组
组长：汽运分管副经理
副组长：工区区长
成员：汾河运业保卫科长工区办事员
4、自重、计量、煤质管理工作组
主任：生产分管副经理
副主任：质计组长
成员：安监科长保卫科长工区区长煤场场长
两站化验主任快灰主任机电队长
自重数据管理员
5、网络监控、查询管理工作组
组长：书记
副组长：综治主任
成员：调度主任质计组长机电队长
6、治安管理管理工作组
组长：书记
副组长：保卫科长
成员：综治主任调度主任工区区长质计组长汾河运业7、内调督查工作组
组长：经理
副组长：综合办主任
成员：督查员
8、内调煤流程督查小分队
队长：汽运分管副经理
副队长：调度主任综治主任
成员：工区区长综合办主任质计组长保卫科长
煤场场长洪洞站站长汾河运业
三、工作职责
1、领导组工作职责
内调煤流程及秩序管理领导组是公司内调煤流程及秩序管理的最高管理机构，全面组织、领导、协调调运流程、秩序管理工作，对领导组下设的“一办，六组，一队”的工作进行协调、督导，分析、研究、决策重大制度、措施等其它工作事项，为各项工作的开展提供强有力的组织和物质保障。
2、办公室工作职责
在领导组的领导下，具体承办内调煤流程及秩序管理的日常事务，组织、协调各工作组（队）开展工作，对各组（队）工作进行检查、督导；及时分析、研究内调煤流程及秩序存在的问题，组织相关人员召开工作会议，研究、制定工作措施、制度，安排部署阶段性工作。
3、调运秩序管理工作组工作职责
在领导组的领导下，对调运、流程、秩序进行管理。按月度生产计划、任务、科学合理安排调运。负责与煤炭调出方协调解决有关涉及调运、煤质问题，对各调运流程环节岗位工作情况进行检查指导，安排、协调各单位（部门）对各类异常情况进行调查、核实。配合其它工作组的工作。
4、车辆管理工作组工作职责
在领导组的领导下，全面负责内调车辆监督管理工作，具体负责车辆统一标识，车身、水箱、车箱统一标准的制定、监督管理工作；负责车辆、车主、司机的档案、合同、协议、保证书、资料管理、补充工作；负责司机教育、培训，清退、上岗证办理的监督管理工作；负责车辆、司机、证照、手续管理工作，负责车辆更新、过户工作；负责车辆的安全例检工作；配合其它各组的工作。
5、自重、计量、煤质票据管理工作组的工作职责
在领导组的领导下，全面负责承办车辆自重核定、内调计量、煤质化验、票据管理核对工作；保证电脑自重数据程序安全、计量器具精确完好、故障排除及时，采制、化验规范；负责票据保管、回收核对；配合其它各组开展工作。
6、网络监控、查询管理工作组工作职责
在领导组的领导下，全面负责网络监控、查询系统安全管理和对各流程环节的网络实时监控，对监控录像的回放进行核查、抽查，对称重数据进行查询核对；
负责各类网络监控、查询设施的隐患排查、整改，及时排除各类隐患、故障；配合其它各组开展工作。
7、治安管理工作组工作职责
在领导组的领导下，全面负责内调煤流程的治安管理工作，按照要求对内调车辆的“恶意留煤装置”、违规改造情况进行抽查和定期检查；负责调运路途及各流程环节的治安巡查，对各类异常情况进行调查核实；对违法违纪车辆执行停车封户，对各类案件、违纪、违规行为按照权限和有关制度进行处罚，综治责任追究；检查、督导、考核各流程单位治安责任落实情况；配合其它工作组开展工作。
8、内调煤流程督查工作组职责
在领导组的直接领导下，独立开展内调煤流程督查工作，对各工作组、小分队、各流程环节的责任人工作落实情况、职责履行情况、各类票据、台帐使用、保管、核对、各流程制度、措施的执行，违法违纪处罚程序和处罚落实情况、隐患问题整改情况进行督查考核；督促各部门认真开展工作，向领导组提供督查建议，执行奖罚兑现。
9、内调煤流程督查小分队工作职责
在领导组和办公室的领导下，开展内调煤流程督查工作，负责调运路途车辆和各流程环节存在的治安隐患问题，司机和岗位人员遵纪守法、规范达标情况进行督查；按照“谁检查，谁负责”的原则，对查出的问题实行“三定”跟踪整改；向相关工作组通报督查情况，下达处罚或整改建议；昼夜不定时上路和到煤场检查，每周不少于两次，参加人员不少于四人，上路时间不少于一小时，检查车辆不少于十辆。积极配合其它各组开展工作。
二、内调车辆管理权责划分
根据有关文件和协议规定，结合内调煤管理实际需要，特对汾河运业、汾河运销在内调煤车辆管理中的权责做进一步界定，对内调煤运输服务质量考核做进一步明确。
1、汾河运业作为车辆所有、经营单位，内调煤承运单位，负有以下权责：
①、建立健全各类规章、考核制度，对车辆进行实施经营、交通、治安、消防等各项管理。
②、对车辆的证照手续，消防、安全设施，标识牌等实行统一管理。
③、负责车辆费用结算，司机录用和教育培训，内部上岗证办理、收回，车辆调运的安全督查等日常性管理工作。
④、对车主、司机进行教育、培训管理工作，教育车主、司机守法经营，遵守主业各项规章制度。
⑤、配合主业依照规定对违法违纪的车主、司机、车辆进行打击处罚；按规定执行上岗证、标识牌收缴，违规处罚，司机辞退，责任追究，停车封户，清户等打击处罚工作。
⑥、按照《内调煤炭运输合同》的规定，承担合同约定的处罚赔偿，安全事故责任。
⑦、派驻人员协助主业维持车辆内调煤运输秩序，及时协调处置内调煤过程中出现的堵路、压磅、挡车等干扰或其它影响内调正常进行的事件。
2、汾河运销公司作为调煤运输业务的责任主管部门和托运单位（主业），负有以下权责：
①、对运煤车辆的拉运任务和拉运路线进行统一安排、调度指挥。
②、按照公司制定的各项调运规章制度和进出厂标准，对车辆的拉运流程进行全面监督检查。
③、依法对车辆调运过程中的违法犯罪行为进行查处打击；对违规违纪行为进行处罚；对责任人或车主实行综治责任追究处罚。
④、协助汾河运业对车辆进行调运安全管理，按照例检制度对车辆进行安全例检，组织对车辆安全责任事故进行分析处理。
⑤、协助汾河运业对车主、司机队伍进行安全、法制教育管理，代理培训、审核新录用司机。
⑥、代为管理车辆帐务，运费结算和运费支出。
⑦、按照《内调煤炭运输合同》的约定向汾河运业提出违约处罚和损失索赔。在事实清楚的情况下，可以单方扣除单车账面相应数额的煤炭保全抵押金。
⑧、对有严重违规违纪或违法犯罪行为的车辆，有权对其进行停车封户、清户、取消部分线路拉运资格，拒绝其车辆参与内调煤运输，要求汾河运业与其解除《车辆运营合同》。
⑨、按照内调煤运输的服务质量情况，对汾河运业进行月度内调煤运输服务质量考核。
3、明确内调煤运输服务质量考核规定
对汾河运业车辆内调煤运输服务质量的考核，由汾河运销公司按照内调任务完成情况，车辆安全运行情况，拉运损失情况，车辆违规违纪、违法犯罪情况等
其它相关情况进行月度综合考核，核减相应费用，形成考核报告上报汾河焦煤公司执行。（具体考核办法以有关协议和经营考核制度为准）
三、内调车辆档案管理制度
一、内调车辆基础档案管理责任
内调车辆基础档案管理的责任单位为汽运工区和保卫科。汽运工区主要负责所有车辆、车主、司机的基本资料、协议、合同、管理制度、司机教育培训、手续等基本档案的完善和管理。保卫部门主要负责车辆、车主、司机的治安监管档案的完善和管理。
二、汽运工区内调车辆档案完善标准
1、车辆基本档案：要求一车一档，分别建立保存，单车档案基本内容及目录（档案装订顺序）如下：
（1）车辆基本情况登记表。登记项目包括：车型，车号，内部编号，所属单位，车架号，发动机号，车身颜色，出厂自重（质量），出厂日期，核定载重，购车价格，购车发票编号，营运证编号，购车时间，新增或初次运营时间，更新时间，内调煤运输协议初次签订时间及近期签订时间，重要事项记录，备注；
（2）车辆运营审批表；
（3）新增车辆审批表；
（4）更新车辆审批表；
（5）车主基本情况登记表。登记项目包括：姓名、性别、出生年月、民族、文化程度、身份证编号、籍贯、现家庭住址、照片（二寸免冠彩照）、联系方式、车辆经营时间、车辆经营方式（是否与他人合伙），合伙人基本情况（项目与车主基本情况相同）、重要事项记录，备注；
（6）司机基本情况登记表（每名司机一份）。登记项目：姓名、性别、出生年月、民族、文化程度、身份证编号、籍贯、现家庭住址、照片（二寸免冠彩照）、联系方式、驾驶证编号、营运资格证编号、所驾车号、上岗证编号、上岗证核发日期、法制培训考试成绩、违法违纪记录，备注；
（7）车辆合法手续证件复印件（加盖汽运工区存档专用章）：手续项目：车辆购车发票；车辆登记证；行车证；保单；二级维护证明；附加费；运管证；
（8）车主、司机身份证复印件（加盖存档专用章，二代身份证正反都复印，无身份证需复印户口本）
（9）司机证件复印件（加盖存档专用章）：包括驾驶证和资格证；
（10）司机业务法制培训成绩单（由汾河运业提供）：包括成绩、培训主要内容。
（11）与汾河运业签订的运营协议复印件；
（12）车辆过户记录；
（13）过户手续复印件（加盖专用章）；
（14）内调违规违纪、违法犯罪情况记录表；
（15）其他需要入档的项目。
2、自重管理档案：自重核定记录台帐；自重核定申请书；自重核定审批单；自重核定过磅票据，（现存审批单由质计科管理的，全部移交工区存档，以后自重核定完成后由工区存档）；各类自重管理制度、通知。
3、违法违纪档案：违法违纪车辆登记台帐（要求有车号、违法违纪司机、处罚情况、案情简要等项目）；各类停运封户通知书；治安裁决书等法律手续；辞退司机通知书；各类处罚通知书。
4、车辆更新，改造，过户管理档案。存档项目：更新车辆登记表；车辆改造（改装）登记表；过户登记表；更新、改造、过户申请、审批手续等。
5、车辆核查监督管理档案。存档项目：历年、历月例检登记、整改、复查台帐；各类专项检查登记，台帐资料；各类通知。
6、日常管理档案。项目：车辆、车主、司机、基本情况登记册（项目：车号、内部编号、车型、车主姓名及联系电话、司机姓名及联系电话）；司机上岗证登记台帐（项目：姓名、所驾车号、上岗证编号）；司机“三证”（驾驶证、运输资格证、上岗证）登记表等。
7、电子微机管理档案。项目包括：车辆基本情况登记表；车主基本情况登记表；司机基本情况登记表；车辆、车主、司机基本情况一览表；上岗证登记表，车辆、车主、司机电子版照片；司机“三证”汇总表（即身份证、驾驶证、资格证）。要求做到能随时查询打印。
8、制度管理档案。工区内部内调流程秩序管理监督的制度汇编；上级公司、部门、本公司有关内调管理车辆管理的文件规定及制度。
三、保卫科车辆管理档案完善标准
1、责任书、保证书档案。项目有：公司与汾河运业签订的《内调车辆治安管理责任书》；车主、司机向保卫部门签订的《遵纪守法责任书》，要求各车主司机在司机录用时签订，装订保存。
2、车辆、车主、司机基本情况档案。车辆、车主、司机基本情况及联系方式登记册，要求与汾河运业、汽运工区经常联系沟通，及时更新修改、添加。
3、治安管理档案。违法违纪处罚、追究登记册（要求注明被处司机姓名、年龄、车辆编号、处罚时间、处罚追究情况、案情简要、处罚依据、罚款单编号、经办人等项目）；各类处罚、追究通报、决定；停运启运通知；停运启运情况登记表。
4、制度管理档案。上级公安、保卫机关有关内调煤管理的文件、制度、纪要、资料；本公司有关内调煤流程及秩序管理的文件、制度、资料以及纪要。
5、微机管理档案。车辆、车主、司机电子版照片；车辆、车主、司机基本情况电子版表格；车辆、车主、司机基本情况及联系方式一览表。要求及时更新修改，查询方便，随时能够打印。
6、自重核定管理档案。车辆自重回皮记录台帐、过磅单。
7、车辆检查档案。车辆治安防范检查和日常抽查台帐。
8、案件资料档案。各类案件调查记录，证言证明、资料（包括多媒体影像资料）。
四、档案管理规定
汽运工区、保卫科内调车辆管理档案应设专人专柜管理；按照有关档案管理的规定，建立健全档案管理、保存、入档、查阅、调取等工作制度；各类档案记录，保存资料更新后，特别是车辆、车主、司机更换后，各类原始记录不得销毁；非因工作需要和批准，严禁外单位或个人对档案、资料进行查阅、复印、摘录、拍照、调取；任何情况下，不得外借档案；各类档案、资料应做好及时入档、补充、更新内容，严禁延迟归档或丢失资料。
四、内调车辆自重核定工作制度
一、内调车辆自重管理由质计、工区分管经理为组长，质计、保卫、安全、工区、煤场五单位的负责人为成员的车辆自重管理领导组负责，管理责任单位为质计组，责任人为质计组组长。
二、内调车辆自重核定分为正常核定、非正常个别核定、违法违纪停运核定三类情况。
1、正常核定：指公司组织的部分或个别自重核定，自重电脑系统故障原因需要个别或部分重新核定自重的情况；
2、非正常个别核定：指车辆更新、车辆马槽修补、事故维修后自重与原自重不符，需要重新核定自重的情况；
3、违法违纪停运核定：指因违法犯罪、违规违纪被上级或本单位公安保卫部门查处停运，删除自重，案件处理或停运到期后，需要重新核定车辆自重的情况。
三、自重核定的审批程序
1、正常核定无需审批，由公司统一组织，按照对各车辆的通知依次按时核定；
2、非正常个别核定：车辆需要更新、修复、修补的，在更新、修复、修补前必须向工区书面说明情况，经同意后，方可更新、修复、修补；需要核定自重时，由车主写出书面申请，工区出据皮重核定审批单，依次经工区、保卫、分管经理、质计组审批后，由质计组具体安排核定时间；
3、违法违纪停运启运后需要重新核定自重的，执行以下程序：
自重核定审批前，车主应出示集团公司综治保卫等部门无因该车违法违纪对我公司追究处罚的书面证明，如对我公司有追究处罚，车主必须向公司交纳同等数额的追究处罚金，否则，不予批准自重核定；无追究处罚的，车主必须按照综治联责追究的有关规定，向公司综治部门交纳违法违纪联责追究处罚款，交纳标准为500元/车次；
审批时应出据下列证明：①公司保卫部门的车辆启运通知书；②被处罚的罚款收据及证明（被上级公安保卫部门查处的，应出据上级公安保卫部门的裁决书、决定书或保卫处的处理通报、决定）；③集团公司综治保卫等部门无因该车违法违纪对我公司追究处罚的书面证明或文件；④本单位综治保卫部门出据的车主联责处罚收款收据；⑤汾河运业出据的被辞退司机上岗证回收证明，新录用司机上岗证和学习培训合格证明。
由车主写出书面申请，工区出据车辆自重核定审批单，依次经工区、保卫、分管经理、质计组审批后，由质计组安排核定时间；
各审核单位应认真对申请、证明、收据和相关通报（决定）进行逐项审查、核实，缺一不可。
四、自重核定工作职责分工
1、质计组负责地衡完好，指定位置，数据保存等工作；
2、保卫科负责（煤场配合）检查车辆是否有违规装置，水箱是否达标，有无夹带或放置重物或无用物品（石头、配重、备胎等）；
3、安检科负责检查监督各单位人员是否到位，流程是否符合规定，数据是否真实，车辆检查是否认真；
4、汽运工区负责核对车架号，检查车辆、器材手续是否齐全，车辆刹车灯光是否完好。
五、内调车辆自重核定检查项目及标准
1、承重梁横杠两端堵头打开，无穿插夹杂圆钢重物；
2、水箱规格（直径60cm，长度80cm）合格，保持空箱；
3、无“大檐帽”、挡板、暗箱、夹层等恶意留煤装置；
4、车箱内底板及四壁、死角、车顶无浮煤，无多余焊接物，油箱加满，无带挂备胎；
5、车身大梁、驾驶室各部位无夹带铁块、石块等重物；
6、称重时严禁司机或他人在驾驶室、磅板上坐卧或站立。
六、自重核定程序
1、由保卫人员（煤场配合）按照自重核定检查项目及标准检查车辆；
2、工区核对车架号，检查车辆手续，标识牌、备胎、灭火器、刹车灯光；
3、安检科对保卫、煤场、工区所检查的项目进行复核、监督；
4、各项检查合格后，由安检科通知车辆上磅，并对过磅数据和人员操作过程进行监督；
5、质计科负责车辆停放位置恰当，抓拍车箱、前脸图像清晰，无人员在磅板、驾驶室坐卧或站立，确保合格后方准保存数据；
6、各项检查项目检查后，各单位人员应现场登记台帐并签字；
7、自重数据保存后，质计组应打印自重过磅单，一式五份，由各单位签字后分别保存，各单位及司机在相应台帐上签字认可。
七、电脑自重数据库安全管理
自重数据库由质计组设专人密码管理，除管理员外，严禁任何人非法进入数据库后台进行操作，数据库需要整理，规范，维修的相关人员必须事先书面请示自重管理领导组，经批准后，方可操作；
八、自重复查、监督、查处
1、由安全科负责每月底组织综治、机电、调度通过称重查询系统对自重数据、抓拍图像进行检查核对，发现问题及时核实或移交保卫部门查处；
2、对自重库出现异常、异动情况的，责令责任人说明情况，无正当理由，视情节给予经济处罚，情节严重的，追究法律责任。
3、在内调车辆自重核定检查过程中，发现有不符合检查标准的，应立即停止自重核定，责令当场整改，有恶意留煤装置、故意夹带重物影响自重的，送交保卫科按照有关规定进行处罚、追究。
4、质计磅房工作人员在日常卸车回皮工作中，发现有车辆自重超过±300kg 误差时，司磅员应扣留票据，汇报调度室，调度员通知保卫科进行调查处理，有盗煤事实或故意更改自重的按有关规定给予经济处罚，停车封户，重新核定自重。
5、公司内调管理领导组及督查小分队、自重管理领导组应不定时对自重情况通过各种方式进行核查，发现异常情况的及时通知保卫部门查处。
五、内调车辆防范检查制度
一、内调车辆防范检查是指对调运车辆违规加装车身不应有的部件、装置、重物，公司规定不允许配带或夹带的部件、重物影响自重、计量，有可能利用自重、磅差或其它隐蔽形式偷煤、换煤的治安防范检查。
二、检查项目及标准
1、水箱：标准为φ60cm×80cm以下，冬季水箱不得加水，入场前水放净。
2、马槽车厢：后门焊死，无夹层、暗箱、隔板、无大帽檐（长度10cm，高5cm）。
3、配件：除配带必要的工具外，不得带挂备胎等超重配件。
4、大梁：无暗箱、空心、横杆，无私藏园钢等重物，两端堵头为开口或有开孔（观察孔）。无放置铁器、石块等重物。
5、驾驶室：无铁器、石块等重物，无私焊水箱或工具箱。
6、标识牌：位置适当，柳钉固定，无私拆、私装、无伪造，车号清晰，无污垢。
7、车架号：与原档案登记和车辆手续编号相符，无私编私改、伪造痕迹。
8、油箱：使用原车标准油箱，无改装大容量或加装两个以上油箱。
9、其它应检查的项目。
三、责任单位及检查方式
内调车辆防范检查工作以保卫科为主，工区、安全小分队、内调督查小分队、汾河运业、煤场两站为辅；即保卫科通过集中突击检查，门卫入场检查，保证每月对所有车辆进行一次全面检查，并做好台帐记录；工区例检、两站煤场负责日常检查工作；汾河运业、安全小分队、督查小分队负责日常抽查监督工作，发现问题及时移交保卫科处理。
四、查处
车辆违规处罚由保卫科依照公司相关规定给予相应处罚，各责任单位在日常检查中发现问题必须及时汇报或移交保卫科查处。
六、内调车辆派遣工作制度
为加强车辆统一管理，合理调度车辆拉运，保障调运秩序井然，科学高效，保证不影响各矿生产，确保公司内调任务的完成，特制定本制度。
一、内调车辆的调度派遣工作，由运销公司汽运工区负责，严格执行按量派遣，合理调度，公平公正，科学高效的原则，严禁营私舞弊、私自调度。
二、派车程序：
1、每天下午16：30分前，由调度室向工区下达次日调运指令。
2、工区按照调运指令的各矿的库存、运量、路线，合理调配，确定次日各线路的调运车数和车号，要求当日18时前将拉运路线、时间通知到各车。
3、次日8：30分前，工区负责将当日《派车单》传真到各矿，由工区驻矿人员负责将《派车单》传送到矿方磅房、保卫等相关部门，并积极协调矿方，指挥车车辆执行《派车单》。
4、特殊情况，需要对车辆调运线路做临时调整的，由工区根据实际情况，临时调整拉运路线，并将临时调整计划报公司调度室，并及时通知各车更改调运线路。各驻矿人员协调监督执行。
三、各内调车辆必须严格按《派车单》的指派拉运，拒不执行《派车单》的，第一次给于警告，并处以200元罚款，仍不执行的，将给予停运，删除自重。各调运车辆因交通事故、车辆故障维修、更新车辆等特殊情况不能拉运的，必须事先向工区调度汇报情况。
四、未经工区和相关单位批准各车私自外出拉运，使用专用标识外运私自拉的属私拉乱跑行为，凡私拉乱跑的，一经发现立即停运处罚，因私拉乱跑造成事故、违纪违法行为给公司造成不良影响或经济损失的，一切后果由车主自行承担。
七、内调煤票据台帐管理制度
一、内调煤使用的票据必须是由山西运管集团临汾有限公司统一印制、编号、盖章的《霍州矿务局（霍州、洪洞）内部调煤专用》（六联单），即大票、第一联、存根、开票单位留存；第二联，为收煤单位过磅留存；第三联，县（市区）公司，为司机运费票；第四联，营运，地方煤焦站收取；第五联，售煤单位，为调出方留存；第六联，承运单位，为提运回票。
二、为方便票据传递和留存，各流程单位票据传递和查验统一使用磅房出据的《汾河运销公司运磅字》即：小票，小票一式四份，煤场验收一份，卸煤工一份，出场回皮一份，出场门卫一份。
三、为配合地方政府开展煤炭销售和治超工作，调运车辆随车必须携带调出方开据的《准销票》和《非超货物运字》，实行一车一单，由磅房负责回收保存。
四、由于装车时超装（超载），卸车减载后，造成车辆煤形异样，有卸煤痕迹的车辆，必须持有监磅人员开据的《超装卸煤单》，（卸煤单）由磅房留存备查。
五、调运票据（指大票和小票）必须用电脑打印，无特殊情况，严禁手工填写或涂改，严禁补打票据，严禁用非正规票据或相关证明代替调运票据。
六、各流程环节查验票据时，必须按规定对前期各流程环节的签字及项目进行查验，凡有违规使用票据、又拿手工填写、涂改、伪造票据、签字、验章缺少等，不符合本制度要求的，应立即扣留票据，及时汇报调查。工区财务部门发现上述问题的不予以结算运费，并报相关单位查处。
七、各流程环节、岗位应对本班收回留存的票据，按序分矿别、分煤种进行登记、汇总，并实行磅房、门卫、煤场三方对票制度，经核对无误后，进行装订，并上交本单位统一保存，备查。
八、磅房、门卫、煤场“三方”对票执行以下制度
1、由磅房通知煤场、门卫结帐截止时间和截止车号。
2、各单位自行核对，即：磅房自行核对、重车过衡和出场回皮车数，门卫核对入场与出场车数，煤场核对卸车与清底车数。
3、“三方”核对，由公司安全科组织核对，即：在安全科主持下，对磅房、门卫、煤场登记的车数进行核对，核对无误后，三方对票人员在核对台帐签字认可，同时在各自对票台帐上互相签字认可。
4、对票过程中，发现车数不符的，必须进行认真检查、核对，现场了解，属正常特殊情况的，在核对台帐上注明情况，核实不清或有偷盗等其它违法违纪嫌疑的，必须及时汇报调度室，安排人员查处。
九、各类票据的保存、保管由各单位设专人负责，统一保管，除公司相关人员检查人员、核对、调取外，其它人员不经批准，不得随意查阅、翻看，严禁乱堆乱放、遗失或损毁票据的销毁，应严格执行公司档案管理和相关规定。严禁私自销毁。
十、各环节岗位使用的各类台帐表格，一律使用公司统一设计印制的台帐表格，不得私自设计更改，其中对车辆的各项入场、快灰、塑封、卸车、出场检查、验收、开启登记台帐，实行活页登记，班班汇总核对，与各类票据一起装订上交本单位保存，不得连续或按月登记、核对或汇总上交。
八、内调车辆及驾驶员监督管理制度
一、按照有关规定和内调车辆管理职责划分，汾河运业负责内调车辆驾驶员的聘任、培训考试、上岗证办理，负责车辆标识和规范管理；汾河运销公司负责车辆调运流程秩序监督管理，违规违纪、违法犯罪查处，上岗证办理监督审核以及使用查验工作。
二、内调车辆规范标准
1、车辆门字必须执行汾河运业统一标准，字迹清晰；
2、标识牌为汾河运业统一制作的样式，要求必须固定在挡风玻璃下方，前脸格栅上方的区域内，用铆钉固定，未经允许，严禁随意私自拆卸和更换；
3、标识牌必须保持清洁，字迹清晰可见，严禁有污垢或遮挡；由于事故或其它客观原因需要拆卸，更换标识牌的，必须事前汇报工区和汾河运业，说明情况，严禁伪造标识牌。
4、严禁带挂备胎或私自加装油箱；
5、严禁私自改装车厢或加焊夹层、挡板、暗箱、大帽檐等其它“恶意留煤装置”；帽檐（即车厢前沿伸出部分）标准为：宽20cm,高5cm；
6、车身各部位无私藏铁器、石块等影响重量的重物；
7、水箱统一标准为：直径60cm,长度80cm,不得私自加大，入场过磅前放空水箱，冬季不得在水箱加水；
8、大梁横杠两端堵头保持打开，无穿插重物；
三、内调运输查验流程标准
1、门卫入场塑封、证件、票据、水箱、煤形检查登记；
2、磅房证件、票据、超时、亏吨检查过磅，快灰快速采样测灰，观察煤形异常（卸煤痕迹）情况；
3、煤场入场塑封检查、开启、登记；
4、煤场证件、票据、水箱检查、指挥卸车，煤质目测查验，车底清理检查签字；
5、二次清底检查，登记，票据盖章；
6、磅房空车回皮，观察车厢清理，自重比对，盖章；
7、门卫出场检查车底、夹带煤炭情况检查，登记、盖章出场。
四、驾驶员聘任及上岗证办理条件
驾驶员聘任及上岗证办理应同时具备以下条件：
1、有有效身份户籍证明；
2、有适合准驾车型的驾驶证；
3、有正式核发的《道路货场运输资格证》；
4、无在我公司辖区任何违规违纪和违法犯罪记录；
5、有与车主签订的聘任协议书；
6、有汾河运业出据的法制业务培训考试合格证明（即：汾河运业应对新聘任司机进行不少于两个课时的法制业务培训，并考试合格，培训内容主要是相关治安、刑事法规，内调流程制度，交通运输法规，内调煤各类制度文件）。
7、其他应具备的条件。
五、内调车辆规范标准及运输查验流程监督
1、在日常调运过程中，内调流程及秩序管理领导组所属的“一办、六祖、一队”，保卫部门、各流程岗位工作人员，工区督查、例检人员，公司安全小分队有权在各流程环节查验、车辆规范检查，有可疑异常情况的，可以对证件、票、车辆进行扣押，保卫部门有权对异常情况进行调查，对驾驶员进行询问，停车调查，要求说明情况，各车辆驾驶员应积极配合，不得拒绝或推拖。
2、对有违规违纪、违法犯罪事实的，公司保卫部门应当对车辆、票据等相关手续、物品进行扣押，对行为人（驾驶员）实施抓获（或控制），有权按照有关规定对行为人（驾驶员）进行经济处罚，责令赔偿损失，对车辆进行停运封户，删除自重，有权将案件、人员（驾驶员）移交（或送交）上级公安保卫机关依法查处，有权对驾驶员责令辞退。
3、对有违规违纪、违法犯罪事实的，公司保卫部门有权依照有关规定进行治安责任事故分析，对事故责任单位(汾河运业)、车主、驾驶员进行职责责任追究处罚。
4、公司经营部门，应按同依照有关协议规定，对车辆违法违纪、违约情况对汾河运业的管理费用进行考核扣减，对损失进行索赔，有权按照综治、保卫部门的规定，对车辆账户进行封户停止结算，扣除相应保证金、运费。
六、驾驶员聘任及上岗证办理监督
凡符合驾驶员聘任和上岗证办理条件的，汾河运业应监督车主与驾驶员签订《驾驶员聘任协议》后出据《驾驶员录用审批表》到汾河运销公司相关单位监督审核，具体监督审核程序如下:
1、工区审核：主要对驾驶员的驾驶证、资格证、聘任协议、流程制度了解掌握情况，实际驾驶技术进行考核、监督审批。审核合格的，由工区完善驾驶员档案，进行基本情况登记备案。在《驾驶员录用审批表》上签字，不合格的，不予签字，拒绝其参与内调运输。
2、保卫审核：主要对驾驶员的有效身份证明、法制培训内容和内调治安管理制度了解掌握情况，有无在我公司违规违纪、违法犯罪情况经进行全面审核。审核合格的，同各车主、司机签定《遵纪守法责任书》，对司机进行登记建档，并在《驾驶员录用审批表》上签字。不合格的，不予签字，拒绝其参与内调运输。
3、综合监督审查：由公司内调煤流程及秩序管理领导组，对各项条件进行综合审查，合格的，由汽运分管经理签字认可。不同意的，拒绝其参与内调运输。
4、凡不经上述环节监督审查的，汾河运业不得为其办理《驾驶员上岗证》，违规办理的，工区有权拒绝其所驾车辆参与内调运输，不予派车拉运，各流程环节岗位，有权不予装车、过磅、入场、卸车。
三、上岗证使用监督检查：各车辆驾驶员应随身胸挂上岗证，严禁用其它证明代替上岗证，否则视为无证，内调煤流程及秩序领导组及所属的“一办、六祖、
工艺管理制度 gz-scxb-15版本：a修改状态：0 XX年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条：工艺管理工作要同挖潜，革新、改造，以及新技术应用相结合，必须同提高产品质量，降低原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合.第四条：工艺管理的日常工作：1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗，以及中间控制进行定期的分析与评价，并提出改进意见和建议4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报，技术档案部门，收集和整理
国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条：凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行.第六条：工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人员必须共同遵守，执行的基本依据。工艺规程内容：一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术 1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、
杭州千岛湖平山建筑工程有限公司 公司管理制度制定办法 公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。 一、编制管理制度原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、编制管理制度要点 编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 以下是制度管理与制度的格式参考： 制度颁布管理办法 1．目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1办公室职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。
生产工艺流程管理制度 生产工艺管理制度 一、总则： 1、工艺是产品生产方法的指南，是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据，是产品生产过程必须的标准性作业指导书。 2、工艺工作由生产技术部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。 3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工艺装置标准化，通用化的原则。 二、制度： 1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。 2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由生产技术部主管签字方可生效。 4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。 5、凡是工艺文件出现的差错，应由生产技术部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。 6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。 7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。 8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改，除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。 9、工艺管理考核
9.1为了使工艺管理能够有效运行，不流于形式，对违犯工艺管理规定的责任人，将根据如下规定进行处罚。 9.1.1对于违犯工艺管理规定，不按工艺操作规程严格操作，导致工艺控制指标超标的，检查发现后责令整改并通报批评，按每一超标指标30-50元的标准，对第一责任人、当班长进行处罚。9.1.2因上一工序原因导致本工序控制指标不合格，并能够及时进行查找原因并调整的不作处罚，否则，则依9.1.1条款进行处罚。 9.1.3关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象，通报批评并一次性处罚100元。 9.1.4因工艺文件管理不善造成丢失的，丢失一本罚款100元，私自复印的罚款100元。 9.1.5对一月内造成指标超标3-5次的操作工，月末加罚50元，并下岗培训一周，经培训后仍继续出现指标超标的，再加罚50元后，调离本岗位。 9.1.6因不按规定操作造成产品质量不合格，系统降负荷、停车等严重后果的，依后果的严重程度、影响的大小以及发生经济损失数额多少等要素，经过经理办公会研究讨论，对第一责任人、当班班长、
生产部管理制度最全 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。 2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。 （二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括： 年(季)度生产计划； 年、季、月度生产技术准备计划； 产品图纸； 技术修改通知； 外购件、标准件采购情况； 车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备
计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领导汇报，并完善年度生产计划。 正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下达。 4季度作业计划的编制与下达 根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况，编制公司季度分月投入与生产计划。 季度计划草案于计划期前10－15天编制，发相关部门讨论。各相关部门将存在问题与措施报生产生产制造部，经主管副总经理批准后于计划前5－10天下发执行。 有关部门对季度计划要求修改时，报生产生产制造部，经主管副总经理批准，可适当调整。否则按原作业进度执行。 5．月度、季度计划的编制与下达。 月度计划内容包括： 5.1.1产品产量投入生产计划； 5.1.2标准件、备件、配作件生产计划； 5.1.3关键件工序进度计划； 5.1.4其它重点外协与临时任务等。 每月20日前编制完下月的月度计划，给主管副总经理批准后，于计划月期下达执行。 (四) 生产计划的跟踪修订 1.生产计划下达后，计划编制人员，及时搜集信息，结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况，及时修正月、季、年计划。 2．月计划修改需报生产主管领导批准，季、年计划报生产部主管领导审核后，报公司相关领导批准。
工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合
理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 杭州千岛湖平山建筑工程有限公司 公司管理制度制定办法 公司的管理制度应该公司职能部门(工程部\会计部\经管部等\资料部\办公室)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下：1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。 一、编制管理制度原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。 二、编制管理制度要点 编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合各部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如工程进度、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。 权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 以下是制度管理与制度的格式参考： 制度颁布管理办法 1．目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围
生产车间管理制度（草案） 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的 实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤 务杂工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。 第五条按时上、下班（经编车间参加班前会须提前5
分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 第六条工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人看守机 台后方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人 时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工
作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区进行。 第十条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 第十一条不得将餐饮用具放置在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。 第十二条保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。 第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。 第十五条员工领取个人独用生产用品、工具必须通过厂长开具领物单到仓库领取。 第十六条车间公用物品、配件、工具由班长申请，由
生产流程管理制度 （试行） 一、总体思想 能够对具体产品生产的全过程实现有效的控制 二、基本原则 1、责任到人 对生产流程有效地进行层级分解，最终责任到人。 2、全过程动态管理 实现对生产流程进行事前、事中和事后的全过程管理。 3、生产程序标准化 对生产实行标准化的程序管理，尽可能地降低人为的影响。 三、开车之前 1、生产管理委员会主任 生产管理委员会主任通过标准的格式向生产技术部签署要求开车的指令。 2、总工程师 生产技术部根据生产管理委员会主任签署的开车指令，请示总工，要求明确本次开车所应该具备的条件。要以标准表格的形式明确本次开车所需要的设备、安全、人员、材料和车间协调等条件，并且由总工程师签字确认。同时总工程师还要以标准的格式签字确认巡查制度过程控制方案、停车条件和停车步骤等。 3、生产技术部主任 生产技术部根据生产管理委员会主任的开车指令和总工程师的开车指令，由生产技术部主任按照标准的格式，向各个车间主任下达要求开车的指令，并明确各个车间应该达到的开车条件。各个车间主任要签收具体的指令。同时，将总工程师签发的巡查制度、过程控制方案、停车条件和停车步骤等标准格式文件交给各个车间签收。对于各个车间的签收通知回执，生产技术部要进行存档。
4、车间主任 各车间主任要按照生产技术部下达的开车指令，检查本车间是否具备了开车条件。 1）原材料 根据相关局面指令，向仓储部门要求调用原材料。 检查原材料是否准备到位。要通过表格的形式，反应每种原材料的数量、质量等情况并由责任人签字确认。 原材料要有分析室签字确认的检验报告。 2）设备 检查设备是否达到开车状态。经通过表格的形式，反应单个的设备状态，并由责任人签字确认。 3）安全 确定开车所需要的安全准备，检验是否达到安全的要求，要逐项检验，并由相关责任人签字验收。 4）人员 根据开车要求，确定本次开车所需要的人员，包括数量和质量等方面的要求，要具体到每个岗位。 根据生产要求和人员善，确定班次。班次和人员的安排以符合生产的要求为标准。 车间主任要按照标准的格式签字确认每个到岗的工人符合开车所需要的素质要求。坚决杜绝不合格人员上岗，或事先未经培训的人员上岗。否则车间主任要承担相关的责任。 如果人员有缺口，确定是否需要培训，培训之后要进行相关考核，考核合格以后方能上岗。 5）车间协调 本开车所需要的其他车间的协调是否准备到位。每个车间都必须有其他车间的明确的协调指令记录，并且明确到相关的责任人。 6）质量控制 确认质量标准是否明确，和质量控制方案是否准备到位。 5、生产管理委员会主任和车间主任要按照标准格式签订安全生产责任状 6、生产管理委员会主任和车间主任要按照标准格式签署同意开车的文件 四、生产过程中 1、严格地巡查
公司档案管理制度和流程图1 公司档案管理制度及流程 一、目的 加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、术语和定义 1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣传等活动 中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘 片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。 2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、提供利用等活动。 四、职责 1、综合部： 1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负
责督促指导部门档案管理。 2）建立健全公司档案管理制度，指导、监督和检查执行情况； 3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通； 6）负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 2、其他各部门相关人员： 1）负责在工作变动时，做好或协助移交工作，并及时通知综合部； 2）向综合部移交合同或文件资料原件或复印件； 3）负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4）财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 3、各部门主管人员 1）批准对自己部门资料或合同复印件的处置。
4、各部门经理/副总 1）负责对档案管理监督检查报告的审批。 五、工作程序 1、档案资料的收集 1）各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集，并编制部门《文件（合同）管理记录目录》。 2）各部门文件、合同等资料原件需要保存的，各部门分别进行整理，并编制《移交目录》每季度向综合部移交。 a)归档范围及移交时间 b)档案资料的标识 综合部及各部门对各自保管的档案资料编号，编号规则见公司档案管理规定。 c)档案资料的日常管理： ⑴电子类合同或其他需要保管的电子文件，应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或 制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件、合同资料要登记详细信息，并编制《文件（合同）管理记录目录》，以便 检索利用。
工厂生产管理流程 及制度
工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度( 从原材料进厂( 检测) —生产---检测—出厂—技术 指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后, 仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书, 一起送交理化室, 通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后, 应立即进行取样鉴定, 在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准, 一律按国家标准, 以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后, 符合有关标准或合同条文, 理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准, 确定投用项目, 填写材料历史卡, 并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文, 理化室要及时上报, 由品管部和技术部商定处理意见, 同时书面通知财务部, 拒绝付款。如果经厂有关部门协商能够代用, 并不影响质量的能够入库, 但必须办理手续, 经使用车间同意并签写材料代用单, 送交技术部, 品管部研究, 总经理批准, 否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂, 有些检验项目由于条件限制不能检查, 能够到外单位或有关部门解决, 但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用, 如需代用, 需经有关部门分析、研究, 同意后由技术
部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点, 是企业经营目标实现的重要途径, 生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源, 进一步规范公司管理, 使公司生产持续发展, 不断提高企业竞争力, 特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据, 是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作, 时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识, 以思促管, 防止管而不化; 要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单, 看清客户的每一点要求, 防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后, 应立即通知准备生产资源( 包括材料、工具、模具) 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料, 暂时不急的产品先不领料, 保证生产车间物流流畅, 避免生产资源积压在车间影响车间生产, 交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》, 记录当天实际完成的生产
房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设
计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定
生产管理流程程序
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文件编号 KH/CX 2018-01
编制： 曾小弟 审核：
批准：
实施日期：2012.09.12
第一条：为了加强公司内部各方面的沟通和交流，增进相互之间信任和了解，更好地形成政 通人和的工作局面，促进各项工作有序有效地顺利开展，合理利用公司人力、物力、财力资 源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本流程。 第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物 流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条：本制度使用于公司全体生产、技术人员、各管理人员和其他相关人员。 第四条：生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的 必要措施。合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。 第五条：生产过程管理是公司各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各 级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意 识。 第六条：生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不 化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 第七条：生产、技术管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求， 防止盲目生产。 第八条：各管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。 第九条：生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产 车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投 入生产。 第十条：车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书 面形式向生产副总汇报。 第十一条：产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 第十二条：生产部长要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺 畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度）， 随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向生产副总反 映。
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生产部管理制度 一、纪律制度 1）人员必须遵守公司管理制度，违犯者依据情节按公司规章条例处理。违犯下述条款的给予批评、警告，屡次违反者罚款20-50元。 2）上班时要整齐地穿着工装、工鞋。 3）爱护环境，保持环境清洁卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰。 4）员工提前5分钟、管理者提前10分钟进入车间，但提前时间不得超过30分钟，上班时间前必须各就各位，作好工作前的准备，上班时间一到立即开始投入工作。 5）不得带零食进入车间，须在指定位置饮水。 6）上班时间不得随意离开车间，如有特殊情况，需要向班长以上管理人员申请，得到同意后才可以离开车间，但最长离开时间不得超过10分钟。 7）如果需要离开公司得到上级批准后到门卫处登记办理出司手续，私自离开公司按旷工处理。 8）进入车间手机一律调到振动，上班时须坐姿端正，不得脱鞋、翘脚、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、玩手机。 9）服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织；不得违抗、顶撞管理者；不得怠工或煽动他人；不得打架斗殴；违者罚款，情节严重者开除。 10）因生产需要安排加班时，通知到的加班人员不得无故推托，违者按旷工处理。 11）每个星期一早上7点50分为早会时间，早班所有人员参加。星期五下午3点50分为全体车间人员会议。不到或晚到者按迟到处理。 12）请假一天以内由班组长审核，线长批准。一天以上三天以内由线长签名，生产助理审核，主管批准。三天以上由主管审核，经理批准。无特殊情况不允许打电话请假，属特殊情况事后需出示相关证明。违者按旷工处理。 二、现场管理制度 1）保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责。 2）生产主管负责每月制定《6S责任表》并监督执行。 3）所有材料必须按规定区域摆放整齐，不得超过限制线。 4）完成品须按其状态分别放置在待检区、待入库区，不得混放。 5）在制品必须按性质区分放置，蓝色的塑料筐用于放置合格品，红色的放置不合格品。 6）所有放置的材料、在制品、半成品、成品等均须用物料卡或生产流程卡标识。 7）违犯上述规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。 三、生产工艺管理制度 1）生产工艺是确保产品质量的基础，生产部要求所有人员严禁擅自和违章作业。 2）遵守作业指导书作业，无指导书时在技术主管授权的情况下允许有限制地小量作业，并且作业班次不得超过一个班次。 3）要保持作业指导书清晰、完整，用完后及时归还，严禁乱涂、乱画、弄脏和丢失等。 4）作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要及时向线长询问，完全理解后才可以作业。 5）设置的仪器、工具严禁擅自改动。
公司财务制度管理流程图 本制度已报总裁批准，自2011年8月1日起执行 资产管理制度 费用管理制度 财 务 流 程
资产管理制度 第一条、为加强公司资产的管理，明确资产的价值标准和帐物管理权限，形成资产购买、验收、保管、清理、报损的统一管理标准，使固定资产管理工作规范化。提高资产利用效率、避免资产流失等，特制定本制度。 第二条、定义： 本制度所指的资产是指单位价值在500元以上的且使用期限超过3年的物品。包括：房屋建筑物、交通设备、办公套具、电子设备、机器设备、办公设备等。其他均定义为低值易耗品，参照该制度管理。 第三条、资产的购置、入库与领用
第四条、资产的管理 1、公司资产包括出租用的资产和自用的资产。 出租用的资产包括出租用的房屋建筑物，财务部管理，设立资产管理台账（已出租台账、待出租台账）。 自用资产又分为办公类和经营类，办公类包括办公设备、办公套具、交通设备、办公用电子设备、办公用的房屋建筑物，都归口行政办公室管理。 经营类包括机器设备、经营用电子设备、经营用的房屋建筑物，都归口各业务部的管理。 此二类都要设立资产管理台帐（财务部总台帐、部门台帐、个人台帐）；资产管理员包括办公物资保管员、设备管理员、出租资产管理员，负责登记资产管理台帐，准确记录资产的现状及增减情况。财务部资产管理会计进行指导、监督。 2、每项资产由财务部赋予其固定唯一的资产编号，对应落实到使用及保管者个 人，并设立单独的资产台账，维修、折旧、报损、转移、报废等记录都需记入台账。如有丢失、损坏则直接追究到个人，使用者为资产安全第一责任人，该部门负责人为第二责任人。 ①、资产编号设置原则：
生产过程管理制度 一、目的 建立生产过程的管理规程，使工序中影响产品质量的各个因素得以控制，保证生产过程顺利进行。 二、范围 适用于生产全过程的管理。 三、责任 生产技术部、机械动力部、质检部对本制度的实施负责。 四、内容 1.每个产品生产时，应提前两天下达“生产通知单”，“生产通知单”的主要内容包括:品种、规格、数量、材质、包装、执行标准、特殊要求等。由于某种原因，临时调整生产顺序时，应及时下达“生产变更通知单”。 2.对设备状况进行严格检查，挂有合格标识的方可使用。正在检修或停用的设备上应挂上明显的状态标识。 3.核对所用原辅料的品名、批号、数量等内容是否与生产指令相符，并应有物料检验合格证。 4.更换生产品种、规格及批次前，应按规定进行清场。 5.钢坯的装炉与轧制 (1)库房钢坯管理员根据《生产通知单》的具体要求，做好钢坯组批、填写《按炉送钢卡》和《按炉送钢小票》。具体操作执行《按炉送钢制度》。 (2)加热炉上料人员必须按《按炉送钢卡》所指定的钢坯长度(重量)、支数，按序上料。变换长度时，要用卷尺检测钢坯长度，严禁上错料。
(3)轧制过程中，应执行《技术操作规程》、《产品标准》、《岗位作业标准》。 (4)生产过程中出现的废钢，轧钢班及时吊至指定地点;能够回收再 -1- ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 轧的，要挑出、摆好。 6.精整作业 (1)成品材的切断长度，要严格按《生产通知单》的要求进行，非经生产经理允许，严禁改动定尺。 (2)成品材的包装按合同要求的规定进行，严禁混号，前一品种全部包装入库后，方可换包下一品种。 (3)散尺、废钢、铁头、二级必须一班一清。 7.生产过程中各岗位操作人员必须要严格按工艺规程所规定的生产工艺条件、岗位标准操作规程规定的方法操作，任何人不得擅自变动操作内容。 8.生产过程应按工艺、质量控制点进行中间检查，及时预防、发现和消除差错事故，并认真填写生产记录。 9.中间产品转入下道工序时应由质量管理人员对生产记录及内在质量检查合格后发放中间产品合格证方可转入下一工序。 10.生产过程中要真实、准确、详细、及时地做好生产记录。 11.生产过程中出现任何能影响到产品质量的偏差或异常，应按生产过程偏差处理管理或异常情况处理管理制度执行。
公司劳动合同管理制度及流程图 一.政策 1《中华人民共和国劳动法》 2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 3合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。 二.程序 1合同签订 A公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系 后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议” B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。 C公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。 D在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。 2合同变更 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。 3合同续签 合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。 4合同解除 A有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：*试用期内，乙方被证明不符合录用条件的； *乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； *乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；
*乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； *乙方被司法机关追究刑事责任的； B有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：*在试用期内； *甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的； *甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的； C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： *乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； *劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； *甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的； D员工提出解除劳动合同： *提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈， 并作出回复。 *部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写" 面谈记录表"；部门经理以上职级的 辞职者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写"面谈记录表"，报公 司总经理。 *由辞职者持"员工离职手续清单"，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实批准（部门总监以上辞职者需经公司总经理批准）。 *辞职者持经签批的“辞职申请表”和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具" 解除聘用关系通知书"，由人力资源部和辞职者各执一份。 三.违约的经济补偿与赔偿 1符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
金典家具厂生产加工流程 一．生产流程 1、店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。 2技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档， 这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，并有做记录，每块板材必须达到相应的要求， 3、工厂排产：按效率最大化原则安排生产（合理使用劳动资源，做到知人善任，引进岗位竞赛制度，岗位奖励制度，关键工序要配备技术过硬的操作人员）。 总而言之，就是按照效率最大化的原则，对每个订单的生产工序、做时间系统化的安排，准备上生产线。 4、车间生产：柜体：加工人员开料——封边——钻孔(设计图纸每道工序必须持有一份，严格安工艺图纸加工）要遵守自检；互检之原则及时发现加工过程中的质量问题！（对发生质量问题的工序，
要实行问责制） 技术人员拆单打印组件图留档并做出相应的工序单，复查签字认可——→生产负责人员将组件图和工序单从技术人员处领用并签字，然后将组件图和工序单下发到每个工序—一一线人员生产从负责人 员处领用组件图和工序单签字 5、车间包装：打包柜体、门板组件要做到轻拿轻放避免磕碰，以减少因此产生橱柜的瑕疵。 6、仓储：打包后的橱柜组件，要摆放的井井有条。所有的组件打包完毕，必须分门别类，，比如门板区、橱柜区、衣柜去……还有配件区、饰品区，都一一整装待发。配件的包裹里，主要是每件橱柜所需的五金配件，出厂安装前必须标明订单号、客户姓名、产品名称、送货地址； 7、按需发货：生产，实现零库存 仓库里每天都要吐故纳新，定制橱柜的理念就是‘客户需要什么，我们就生产什么’，必须按需生产，基本实现成品库存为零。 二管理制度与实施的具体细则 工作和休息时间 1 、工作时间夏季早7:30--11：30时；下午12:30--17:00时。冬季8：00--11:30时；下午12：00--17；00时。