生产部管理制度
赛瑞公司生产部
天津赛瑞机器设备有
限公司生产部管理制
度
生产部内部管理制度体系
生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部计划员岗位分级管理规定
生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定
生产部周进度表统计管理规定
生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定
生产部水电项目生产流程和管理规定
生产部电机制造项目生产流程和管理规定
生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定
生产部主体厂备件生产流程和管理规定
生产部经济核算工作管理规定
生产部BOM工作管理规定
生产部库房管理规定
生产部ERP工作管理规定
生产部文明、卫生管理规定
生产部IS09001和质量事故处理管理规定
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生产部内部管理制度体系
生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果，特制定符合本部门特点的内部管理制度。
一、总则
1、目的
为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。
2、范围
生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方而：
(1)生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；
(2)生产部计划员岗位分级管理规定。
(3)生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；
(4)生产部周进度表统计管理规定；
(5)生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；
(6)生产部水电项目生产流程和管理规定；
(7)生产部电机制造项目生产流程和管理规定；
(8)生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；
(9)生产部主体厂备件生产流程和管理规定；
(10)生产部经济核算工作管理规定；
(11)生产部BOM工作管理规定；
(12)生产部库房管理规定；
(13)生产部ERP工作管理规定；
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(14)生产部文明、卫生管理规定；
(15)生产部IS09001和质fi事故处理管理规定；
二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定
生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项H按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。
(一）生产部组织机构图赛瑞公司生产部
(二）生产部领导班子成员职责分工
1.生产部长
(1)负责生产部全而管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；
(2)负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议
纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；
(3)负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；
(4)负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；
(5)重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。
2.生产副部长
(1)负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；
(2)负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；
(3)负责组织各个项目开工前的项目交底会；
(4)重点负责对钢管公司备件制造方而的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；
(5)负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。
3.部长助理
(1)负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；
(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；
(3)负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2 次；
(4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；
(5)负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。
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4.部长助理
(1)负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和IS09001管理推动工作；
(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；
(3)负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；
(4)负责分管计划二组的工作，并兼任组长；
(5)负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。
三、各职能组分工
1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。
2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。
3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP 工作。
4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。
5.库管库：按原规定执行及ERP工作。
6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP 工作。
四、生产部组织会议原则
1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。
2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议
地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。
3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。
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五、奖励与考核原则
1.公司对生产部的奖励，由部领导班子研究奖励分配方案。
2.公司对生产部的考核，由部领导班子研究考核方案，对主要分管领导、组长、计划员按责任大小进行考核。
3.生产部对任务完成不利者，将视责任大小进行考核。
六、部长办公室综合办事员：
1.负责本部门的劳资管理，办理招、辞退职责，发放劳保用品等工作。
2.负责文件收、发、归档、打印等文秘类工作。
3.负责检查劳动纪委检查、考勤、加班、值班安排登记工作。
4.负责部内文具、电脑等固定资产管理工作。
5.负责电话费，差旅费报销等工作。
6.负责部领导交办的一些临时性工作。
7.负责IS09001认证工作及宣传报道工作。
车辆调度员：
1.负责本部门内部车辆的使用。
2.对生产部负责发运的产品进行调度，运输及现场交接。
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生产部计划员岗位分级管理规定
为了提高生产部计划员工作积极性、使薪酬分配更加合理、在部门内部创造良好的竞争机制，结合公司员工职业生涯发展规划的需要，生产部对计划员岗位分岗级划分，级别分为实习计划员、计划员、高级计划员、主管计划员。岗位评定由生产部领班班子决定，具体评定原则如下：
(一）计划工作经验的要求
1.实习计划员：在转正或调入后，在生产部计划岗位上必须有一年的实习工作经验。
2.计划员：需要在实习计划员岗位上有1年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有2年以上的工作经验。
3.高级计划员：需要在计划员岗位上有3年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有4年以上的工作经验。
4.主管计划员：需要在高级计划员的岗位上有3年以上的工作经验或在与生产计划相关的工作岗位上有7年以上的工作经验。(二）学历的要求
大学专科以上，机械专业或具有相关机械专业知识的专业，有一定的英语基础。
(三）工作业绩的要求
计划员应完成每年1800吨以上的项目管理任务，高级计划员应完成每年2200吨以上的项目管理任务，主管计划员应完成每年2600吨以上的项目管理任务，风电、水电等特殊项目应乘以相应系数，原则上风电系数为0.3,水电系数为2.5。
(四）工作能力的要求实习计划员
1、能了解各车间生产情况；
2、能做项目管理台帐；
3、应能组织一般小型项目、备件的生产任务。
赛瑞公司生产部计划员
1、全面掌握各车间生产情况；
2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；
3、能独立承担较大项目，能独立解决一般性各类问题，并且能够协助项目组长完成较大型项目的生产管理工作。
高级计划员
1、全而详细掌握各车间生产情况；
2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；
3、应能够独立承担较大型项目，能独立解决较复杂的各类问题，能够指导实习计划员工作。
4、应能够很好的解决各部门、车间之间的生产管理程序等问题。
主管计划员
1、全面详细掌握各车间生产情况和人员组织机构情况；
2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务，并具有指导车间内部生产协调的能力；
3、应能够独挡一而，协调能力强、解决复杂的各类生产问题；
4、能够带领几个计划员完成较大型项目，能够指导实习计划员工作。(五）重要说明：
1、公司对成绩突出、有较高工作能力的计划员进行破格提
拔，将不受此规定限制。
2、对有以下情况的计划员，将会影响到对本人岗级的评定：工作态度不积极、
工作能力较差、不能独立解决问题；连续2年没有完成指标；做出损害公司形象、公司利益事情的计划员。
3、岗位评定由生产部领导班子确定，领导班子拥有对计划员评定级别的解释权。
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生产部月生产计划编制及月（半
月）完成率统计管理规定
“生产部月生产计划”以月为单位，编制本公司在制项目的生产计划，指导协调各生产单位每月的生产任务。
“生产部月（半月）生产计划完成率统计”以月（半月）为单位，核算统计各生产单位的计划完成率。其中“半月完成率统计”作为生产部月生产计划表》的编制程序及要求
1.各生产单位注意事项及要求
(1)各生产单位需在每月21日前（逢周六、日，自动提前到工作日月生产计划表》，交于生产部，并提供电子版。
(2)各生产单位计划员需填写“项H名称”、“项目计划”、“当月计划完成M”、“当月生产安排内容”。其中“当月生产安排内容’’必须明确每种工件（或部套）的图号（或部套号), 及其对应的数a及吨位。
2.生产部计划员编制程序及要求
(1)生产部安排专人对各《生产部月生产计划表》进行整理编制，共享后通知各计划员填写。
(2)计划员填写时需根据实际工作要求填写“生产部，并保证其中的“项目名称”、“合同工期”、“合同吨位”、“项目主管”、“项目计划”、“紧急程度”的准确、统一；需认真核算“累计完成吨位”及“当月计划完成量”；“当月生产安排内容”中更改内容需用红色字体体现。
(3)“生产部月生产计划表”汇总表，必须于每月24日前完成，打印初稿。
(4)生产部部长对“生产部—月生产计划表”的初稿进行审核，统筹调整各生产单位的月计划完成内容及完成量。
(5)生产部需在每月26日前，完成“生产部_月生产计划表”的发放工作。表报送至公司经理及各生产单位。
1.生产部安排专 3.《生产部13
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3.《生产部月生产计划表》流程图
(二）《生产部月计划完成率统计表》及半程统计的
编制流程与要求 人对各《生产部整理编制，共享后
通知各计划员填写。
2.计划员填写“月及半月完成率”时需按照当月计划中的“当月生产安排 日前完成，打印初稿。“月完成率统计表”汇总表，必须于每月30日前完成，打印初稿。
4. 生产部部长审批“月及半月完成率统计表”。
5. 生产部须在每月月底完成“月完成率统计表”的发放工作，将报表送至公司经理及各生产 单位。
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生产部周进度表统计管理规定
为了做到对在制项目的动态跟踪，使公司领导及各部门领导了解生产部组织的每个项目当前的生产状况，从而推动整个生产管理工作的深入开展。生产部计划员每周根据各车间转序情况对所负责的项目在本周的完成情况进行统计，形成生产部计划管理的的一项常规制度。生产部对周进度表的统计制度进行如下管理规定：
(一）周进度表按生产流程以吨位形式反映各生产车间的项目进度情况，统计依据为对各车间下投任务吨位和转序手续完成吨位。(二）计划员根据当前进度情况对所负责项目的紧急程度按照：A、最紧急最重要；B、紧急；C、一般紧急；D、可适当安排。进行紧急等级划分。汇总后再由部领导根据当前公司的整体生产形势进行平衡，对各项目的紧急等级做出最终确定，以此指导车间生产。(H)计划员每周五将各自项目的情况以电子版形式进行提交，再由周进度表负责人对每位计划员的项目情况进行汇总，整理出总表。次周一经部长审核批准后送达公司领导和各相关车间。
(四）计划员对每项的统计方法按照“分项说明”中的要求进行统计。每项的完成情况要跟车间项目负责人进行核实，确保准确。(五）计划员上报数据要求最大程度反映实际生产情况，对数据与实际严重不符的情况，先进行口头提醒，对于屡次严重不符的将对计划员进行批评或考核。
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生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部与生产车间、工艺设计部、备件外协部、采购部、质fi检验部、市场部之间的工作流程和管理程序如下：
(一）生产部接到市场部下达的项H任务通知单后，先由BOM组根据图纸资料做出产品明细表，并列出自制件、标准件、外协件清单，交给生产项目主管计划员。
(二）生产计划员根据BOM组提供的自制件、标准件、外协件清单向工艺设计部、采购部、备件外协部分别下达工艺任务通知单、材料计划表、外委件制作委托单。工艺设计部编制加工工艺并经过审核确认后返回生产部，由生产计划员附上生产任务通知单下达到各生产车间。
(三）生产部计划员根据公司内的生产情况统一计划安排市场部外协件的出产数量和完工日期。
(四）对于市场部和生产部外委的己完工检验合格件，由生产部计划员确认并在成品交付记录签字后，直接交付市场部成品库。
(五）产品的检验资料在产品面漆检验合格后的2天内，由质量部交付生产部，生产部计
划员针对已入库产品的编号和发运组进行资料交付。
(六）因工期要求，客户监理要求未完序的产品进行发货，需要生产车间和质量部联合出具未完序项清单，经公司领导同意后方允许发货，并且由质量部提供给生产部计划员已完序项的合格检验资料。
(七）对于客户生产现场的返厂修理件，要求市场部提供详细不合格返修件的清单，随同不合格件交付生产部计划员，生产部计划员要及时向上级主管领导汇报并根据质量部的复检结果安排修复或重新制作。针对责任单位，计划员有权提出考核建议。
生产系统各部门必须严格按照生产部下达的生产计划组织生产。在
项目生产过程中，生产部计划员实时了解生产进度且有权对生产车间进行监督。生产部计划员应组织协调生产车间和部门解决生产过程中影响进度的异常情况。对于不能按时、按质完成计划任务的车间、部门，生产部计划员应及时向上级主管领导汇
赛瑞公司生产部报，并有权提出
考核建议。冶金、风电项目生产
流程图
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生产部水电项目生产流程和管理规定
(一)生产部承接市场部承揽的水电项目中的水机部分的制造任务。(二）市场部将水电项目中的电机部分制造任务下投电机车间。电机车间再将电机部分中的机械类部件委托生产部组织生产。同时电机车间提供电机部分装配节点。
水电制造项目生产流程图赛瑞公司生产部
(三）生产部计划员要对接收的全部内容进行核对，包括接受市场部下发的图纸、技术要求和客户的附加工装、工具及具体的到料时间、电机部分装配节点等。
(四）生产部计划员将图纸资料交BOM组做出产品明细表，并列出自制件、标准件、外协件清单，交给生产项目主管计划员。生产计划员根据BOM组提供的自制件、标准件、外协件清单向工艺设计部、采购部、备件外协部分别下达工艺任务通知单、材料计划表、外委件制作委托单。工艺设计部相应按图纸、技术要求及部套的投产的先后次序做相应的制造工艺。
(五）生产计划员将生产任务通知单及图纸工艺下达到各生产车间。(六）生产车间要按生产部下发的作业计划进行生产组织。并将电机车间装配所需的成品转电机车间。
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生产部电机制造项目生产流程和管理规定
(一）市场部向生产部下达生产任务，生产部将电机类生产任务分配给电机车间安排生产，其余部分由生产部负责组织生产。电机车间提供整机装配节点。
(二）计划员负责对市场部提供的加工明细及图纸进行确认，并填写任务单下达到BOM 组和工艺设计部。并根据电机车间提供的时间节点要求组织生产。
(三）所有与该项目有关的设计变更、工艺变更、各类文件送生产部，由计划员统一下发到各相关车间、部门，变更图纸要有明显的变更
生产部组织管理制度 生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的“生产通知单” （订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生 产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额， 计件工资标准； 3.负责生产工人的生产管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4.负责用料管理及异常的追踪、改善； 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6.负责生产物料采购及进仓管理； 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事 故的调查、处理； 8.搞好生产现场管理，推行“ 5S”； 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10.编制和上报各种生产报表； 11.负责建立生产系统档案管理体系。 生产部各岗位职务说明书 一）生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6.具体工作职责： ? 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； ? 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； ? 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； ? 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； ? 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； ? 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； ? 落实ISO9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
生产车间管理制度 1、总则 1.1、为确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司生产车间全体员工。 2、员工管理 2.1、工作时间内所有员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，禁止拉帮结派，严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产经理安排或由车间申请，生产经理审核批准。 上班时间为：上午8：00—12：00 下午14：00—18：00 2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇紧急任务，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。 2.6、工作时间内不得离开工作岗位相互窜岗。
2.7、员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 2.8、车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 2.9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 2.10、作业时间禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 2.11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.13、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。 3、生产管理 3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务并保证质量。 3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发
生产制造部管理体系 目录
第一章生产制造部组织架构图 生产制造部组织结构
第二章生产制造部各部门岗位职责 第一节生产制造部各部门职责 一、生产制造部部门职责 生产制造部是公司承上启下的部门，是把产品从设计图纸变成实物，把公司订单转化成客户切实需要产品的，把公司的良好形象通过我们的产品传递到用户手中的部门。负责公司和生产有关的事务的处理、协调 1、根据订单，制定生产的公司生产计划 2、依据生产计划制定采购和外协采购计划 3、根据生产计划，做好生产工艺文件准备和工装量具夹具准备工作，及时改进工艺流程，努力提高生产效率 4、执行采购计划和外协采购计划，保证物料及时合格到位 5、安排生产现场生产，做好现场管理和服务工作，及时协调各部门关系，保障声场顺利高效进行 6、维护维修设备，保障设备有效满足生产要求 7、执行国家和公司有关安全环保法规，改善生产有碍安全环保的环境，及时发现和抑制有危害安环的事故苗头，制定出改善措施和处罚。 8、生产中物料的全流程管理，做好物资在仓库的管理和在现场的规
范使用。 二、生产计划科部门职责 生产计划科在公司生产过程中起着承上启下的作用，一方面它是公司经营计划或战略规划的细化，是与销售计划对应的生产目标规划；另一方面它又指导着相关职能部门如采购部、生产制造部等的工作负荷。主要部门工作职责: 1、组织生产计划的制定，并经批准后实施。生产任务的调配,订单的审核、登记和分发。 2、制定并实施生产日程计划，生产计划的检查和进度控制工作。 3、受理、分析生产报表。 4、生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。 5、外购件、标准件的采购工作 6、生产现场的调度工作、车间内的各报表、生产负荷统计和产销平衡调度。 7、负责公司的物料管理与控制，建立公司物料管理体系。 8、做好各车间、各相关职能部门之间的协调工作 9、其他相关工作
生产部管理制度最全 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。 2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。 （二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括： 年(季)度生产计划； 年、季、月度生产技术准备计划； 产品图纸； 技术修改通知； 外购件、标准件采购情况； 车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备
计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领导汇报，并完善年度生产计划。 正式年度计划经总经理批准后，于计划期前一个月下达。 4季度作业计划的编制与下达 根据年度生产计划、生产技术准备、机电配套、设备大修、生产进度等情况，编制公司季度分月投入与生产计划。 季度计划草案于计划期前10－15天编制，发相关部门讨论。各相关部门将存在问题与措施报生产生产制造部，经主管副总经理批准后于计划前5－10天下发执行。 有关部门对季度计划要求修改时，报生产生产制造部，经主管副总经理批准，可适当调整。否则按原作业进度执行。 5．月度、季度计划的编制与下达。 月度计划内容包括： 5.1.1产品产量投入生产计划； 5.1.2标准件、备件、配作件生产计划； 5.1.3关键件工序进度计划； 5.1.4其它重点外协与临时任务等。 每月20日前编制完下月的月度计划，给主管副总经理批准后，于计划月期下达执行。 (四) 生产计划的跟踪修订 1.生产计划下达后，计划编制人员，及时搜集信息，结合订单情况、车间现场、物资采购和产品外协情况，及时修正月、季、年计划。 2．月计划修改需报生产主管领导批准，季、年计划报生产部主管领导审核后，报公司相关领导批准。
安全生产管理制度 1、按照“管生产，必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，单位安全主管部门及各部门应根据各自生产经营等实际情况，逐级制订各岗位、各工种的生产安全职责、安全操作规程以及应急预案。 2、各部门对所属车间和班组在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 3、对录用的新员工，应严格执行“先培训，后上岗”原则，按照规定和程序组织“三级”安全教育。 4、在使用新材料、新工艺、新设备、新方法时，单位安全主管部门或有关部门应组织对职工进行“四新教育”和培训工作；员工复工或换岗时，应组织进行“复岗”和“换岗”安全教育培训。 5、特种工种人员、特种设备操作人员应当经过有关安全监管部门组织的岗前培训，并持证上岗，持证上岗率达100%。使用部门必须进行安全监督管理和岗位训练。 6、各部门应对本部门的从业人员进行经常性地生产安全教育培训，各部门的生产安全教育培训每月不少于一次；单位组织的安全教育培训每年不少于六次。 7、各部门在生产经营过程中应当按章指挥，按章作业，严
肃劳动纪律，杜绝“三违现象”发生。 8、各设备使用部门应严格按照规定定期对使用设施、设备、特别是特种设备的技术检查和维护保养工作，及时排除各种事故隐患，确保完好率达到100%。 9、使用危化品的部门（粮食熏蒸使用磷化铝），必须严格按照危化品有关规定进行安全管理和正确使用。 10、各部门应加强对生产一线、码头作业现场的安全管理，对有较大危险的作业现场必须有警示标志，并派专人进行跟踪督促检查。对检查发现的安全隐患，必须落实措施，予以整改。单位安全主管部门，应经常对生产一线的安全管理工作给予指导检查，并督促安全隐患的整改，以确保安全。11、对从事有较大危险性的生产作业人员、特殊工种人员、特种设备操作人员，必须按规定配备必要的劳动保护用品，并按使用年限及时更新。其他相关人员必须正确穿戴劳动保护用品。 12、单位安全主管部门和有关部门应加强对从事有较大危险生产作业、特殊工种以及特种设备操作等人员的职业卫生与职业病预防和管理，定期组织进行健康检查，并妥善保管好有关资料。
记录管理制度 一、目的 为了保证公司管理工作的规范性和标准化以及记录的真实、有效性和可追溯性，特制定本制度。 二、职责 公司所有记录管理统一由行政部进行管理，并对所有记录进行分类和整理，列出记录清单。具体涉及到记录分发、填写使用及规范要求由需填写记录各部门负责人对记录填写进行负责管理，对记录填写情况是否按照记录管理要求和规范填写监督检查由监察部统一进行监督检查与考核管理。 三、记录编制、分发管理 1.记录编制填写由公司各部门根据企业实际情况结合食品安全管理制度及法律法规标准要求进行记录编制和分发。 2.记录在编制中要结合所在部门在实际中所需要真实记录使用到记录为根本，并按照食品安全管理制度及法律法规对记录要求为基础进行记录的编制，对食品安全管理中明确提出需要记录必须做好记录编制及规范要求填写，不得进行减少和不使用明确规定要求做记录。 3.对具体记录的编制、分发由记录编制、分发部门负责人进行负责管理，属于技术部记录由技术部负责人告知对记录填写规范要求；属于生产部记录由生产部负责人告知对记录填写规范要
求；属于销售部记录由销售部负责人告知对记录填写规范要求；属于行政部记录由行政部负责人告知对记录填写规范要求。 4.各部门记录分发做好记录分发的登记，以便记录回收保管管理。 四、记录填写管理 1.根据《记录责任表》上所制定出的填写记录项目、部门、负责人、记录人责任细化情况进行记录分工填写管理。 2.记录填写必须按照记录填写规范要求进行客观、真实填写，保证记录真实有效性和可追溯性。 3.记录填写人在填写中存在不清楚地方要告知记录负责人或部门负责人，不得随意乱写和不按要求进行填写。 4.在填写中不得随意涂改，记录要填写真实有效，具有真实性、时效性，与生产过程操作记录要对应一致，不得提前写和推后写。 5.未生产和休息情况对应记录上要标注清楚未生产和休息日期记录，不得不填写。 6.所有原始记录和因工作需要印刷表格、原始记录、台账、卡片等应提供样式，审核后方可印刷。 五、记录监督检查管理 监察部不定期对所有记录表单填写进行检查，对未按照要求规范进行填写，且与生产过程记录对应不一致，无真实和时效性将追究相关负责人及记录人责任，并进行考核处理。
生产部管理制度编制日期：2009 年 编制人： 审核： 批准： 编制部门： 一、车间基本规定 生产部周生产例会制度 会议目的： 一、传达公司会议和各种管理精神。 二、解决本部门生产中存在的问题。 三、解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。 四、发布本部门管理规定和要求。 五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。 六、汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。 参加人员： 本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。 会议地点： 开会时间： 每周一下午15：00 点。 会议纪律： 1. 参会人员应准时到场。
2. 晚到5 分钟视为迟到，按员工手册规定罚款10%。 3. 晚到10 分钟和无故缺席均按旷工处理。按员工手册规定罚款50%。 4. 生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度 1、检查小组成员： 组长：李保华成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。 2、检查频次：每周至少一次。 3、卫生标准： A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。 B. 区内无人为责任安全隐患。 C. 设备无积灰、浮灰和油污。 4、奖惩标准： A. 符合卫生标准的，每处奖励20 元。 B. 人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人20 元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日内必须整改结束，否 则对相应包片岗位工再处罚20 元。 ③、打扫不彻底，但接近卫生标准的，不奖不罚。 ④、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。 ⑤、打扫不彻底，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内彻底打扫，否则每处罚20 元。 ⑥、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30 元。
生产车间日常工作管理制度 为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、员工责任 1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。 3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。 4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。 7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8．员工应互相尊重、团结合作。 9．员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假
3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同 时聚在一起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工 作。 7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异 服，同时不准在车间内吃任何食品。 8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部 门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领 导或部门负责人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同 意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱 发脾气,更不准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规 定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与 车间管理制度,违者按相关条款处罚。 15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，
文件编号：MYH.03/BA.ZD-03.05-2012（B）生产岗位操作规程管理规定 版次编制人审核人批准人批准日期 编制部门
文件会签表 序号职能部门签署日期 1 年月日 2 年月日 3 年月日 4 年月日 5 年月日 6 年月日
目录 1.目的 (4) 2.适用范围 (4) 3.编制依据 (4) 4.术语和定义 (4) 5.组织与职责 (4) 6.管理要求 (4) 7.制度执行与检查 (8) 8.相关文件 (8) 9.记录 (8) 10.附录 (8)
1.目的 操作规程岗位操作人员开、停设备及正常调节的依据，是装置进行生产活动的法规性技术文件。为保证操作人员正确操作，保障装置安全、稳定、有效运行，特制定操作规程管理规定。 2.适用范围 本规定适用于公司生产装置的操作规程管理。 3.编制依据 神华集团有限责任公司煤制油化工岗位操作法管理规定。 4.术语和定义 4.1操作规程：根据物料性质、工艺流程、设备使用要求而制定的符合安全生产法律法规的操作程序。 5.组织与职责 5.1生产运营部：是生产岗位操作规程的归口管理部门，负责操作规程编写的组织、实施及审核工作。 5.2生产中心：负责本中心生产装置操作规程内容的编写、审查。 6.管理要求 6.1操作规程由中心工艺技术员根据工艺技术规程及其它相关技术资料编写，中心主任审核，归口部门审定，总工程师批准；审批原件交公司档案室存档。 6.2操作规程编写应包括以下内容： 6.2.1装置岗位设置情况概述 6.2.1.1装置的生产任务。 6.2.1.2装置的岗位设置。 6.2.1.3装置工艺流程叙述。 6.2.2装置工艺流程及与上下游装置、公用工程系统的关系说明(附:装置工艺流程图、公用工程系统流程图)。
生产部管理制度体系文件 总则 1，本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位 公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和5S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO9001质量管理要求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。 2，生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术部工程师及相关人员负责编写。经生产，质量部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3，生产部执行的质量文件由质量部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参考国家.部.省相关技术标准，以及国内外同行标准。已经批准执行的质量文件时产品质量检验的基本依据。 4，生产部长和各车间主任负责产品的生产组织.进度协调.质量监督工作。各车间主任是各工序产品质量的第一负责人，对全车间的产品质量承担直接责任。生产部长是这个产品质量的第一责任人。 5，生产工序主要分为准备工序.装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术问价要求准备合格的.能流入装配程序的各种原材料，外协件.外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配程序指将各种原材料.外协外购件组装成符合产品质量要求的合格产品，由产品组装小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。 6，生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的要求，抓好产品质量。出项质量问题要追究当事人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。 7，各车间主任根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8，各车间主任可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。 9，生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上一道工序完成时应及时自检，自检合格项质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 10，产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装盒搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质
生产部管理制度 、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。 6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。 7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。 9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。 11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。 12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。
篇三： 一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上 午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)
第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领
岗位管理制度 为实现以最小合理的投入安全有效地达到最大产出合格产品、现场整洁之管理目的，特制定此岗位职责： 1、经理工作职责： 1组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 1根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 3 每天一次召开生产例会，分析生产情况，提出解决问题的办法和措施。 4根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 5项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。 6抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 7负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 8负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 9 负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 10 负责生产过程中的安全措施。 11 负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。 12 负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
二、副经理的工作职责 1 总体职责 1.1 协助经理管理全厂生产人员。
1.2 协同经理制定具体生产计划，并具体落实生产计划。 1.3 抓好工厂的安全生产。 1.4 致力于生产部最有效的管理水平，最低的成本，最优的品质。 1.5 抓好生产，抓好现场管理，实现油厂的各项指标。 2 日常责任（生产期间） 2.1 组织生产部的生产。 2.2 检查分析的车间生产情况。 2.3监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等。 2.4 对生产部的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案。 2.5 及时了解公司的各项信息，熟悉公司当前的经营情况，并根据生产部的实际情况做出统筹安排。 2.6对生产部文件进行集中管理。 三、班长的工作职责 1 总体职责 1.1 提前10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班。督促本班全体生产人员参加晨会。 1.2 负责本班的具体生产操作。 1.3 检查的车间安全设施。
部门安全管理制度（试行）
目录 一、编制目的和依据 二、适用范围 三、专职安全工程师岗位设置 四、职责分工 五、主要管理内容 六、工作流程 七、记录表格 附录1 年度安全工作计划表（样式） 附录2 安全文明施工体系运行联合检查表（样式） 附录3 危险性较大的分部分项工程范围 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附录4 《合同违约处罚通知单》（样式） 附录5 生产事故的等级分类 附录6 安全生产管理控制流程
一、编制目的和依据 （一）为规范市政基础设施建设过程的生产安全、消防安全、交通安全管理，防止和减少安全生产责任事故的发生，特制定本制度。 （二）主要编制依据 1. 《中华人民共和国消防法》（自2009年5月1日起施行） 2. 《中华人民共和国建筑法》（自2011年7月1日起施行） 3. 《中华人民共和国安全生产法》（自2014 年12 月1日起施行） 4. 《中华人民共和国道路交通安全法》（自2004年5月1日起施行） 5. 《安全生产许可证条例》（自2004年1月13日起施行） 6. 《建设工程安全生产管理条例》（自2004年2月1日起施行） 7. 《生产安全事故报告和调查处理条例》（自2007年6月1日起施行） 8. 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）
9. 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》（自2004年5月1日起施行） 10. 国家和行业、地方现行规程、规范等。 二、适用范围 以及公司工程技术部工作场所范围内的日常工作过程。 三、专职安全工程师岗位设置 1. 工程技术部拟设置专职安全工程师岗位，全面负责项目的安全生产监督管理工作。 2. 专职安全工程师须取得包括国家职业资格证书在内的专用安全管理岗位证书，持证上岗。 四、职责分工 （一）部门职责 1. 负责建设单位安全管理制度的起草与修订。 2. 负责向施工单位提供施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。 3. 负责配合前期部门在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料。 4. 负责相关方（施工、监理、材料供应等）合同履约过程中有关安全生产、文明施工等情况的督察与评价，负责对违约方发出《合同违约处罚通知单》。
生产工作管理制度文档 Production management system document 编订：JinTai College
生产工作管理制度文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 生产车间管理制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上 岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即 随手关门。工作服不得穿出车间,违者罚款10元。 2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一 次罚款50元。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短 时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。 4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职 工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不 好或一月内累计三次者予以解雇。
5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态 度不好或一个月累计两次予以解雇。 6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者， 追究其经济、行政及刑事责任。 7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。 8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。 9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。 10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动 设备。违者，每次罚款50元。 11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半 成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清 洁工罚款10元。 12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断 电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工
XX神木化学工业XX 生产部管理制度汇编 生产准备部 2004年12月30日
目录 1.生产部部长岗位责任制 (3) 2.生产部副部长岗位责任制 (5) 3.总调度长岗位责任制 (6) 4.工艺工程师岗位责任制 (8) 5.统计核算员岗位责任制 (9) 6.调度员岗位责任制 (10) 7.工艺技术规程管理制度 (12) 8.岗位操作法管理制度 (14) 9.工艺指标管理制度 (16) 10.工艺操作事故管理制度 (17) 11.记录报表管理制度 (21) 12.工艺台帐管理制度 (22) 13.消耗定额管理制度 (23) 14.系统安全联锁管理制度 (24) 15.催化剂运行管理制度 (25) 16.调度员交接班制度 (28) 17.调度员巡回检查制度 (29) 18.生产调度管理制度 (31) 19.10KV设备停送电管理规定 (35)
20.调度指令管理制度 (36) 22.生产运行系统各单位职责及界区划定 (37) 23.生产调度会议制度 (41) 24. 中心控制室管理制度 (43)
生产部部长岗位责任制 工作内容 一.在生产副总领导下，负责编写生产系统年度生产方针目标 计划书，负责编写月生产计划书，并组织落实检查和考核。 二.负责编写月生产总结报告，总结存在问题，提出解决办法， 确定实施计划。 三.负责主持生产碰头会，周生产调度例会，通报生产情况， 即时协调解决生产调度会上反映的各种问题。 四.协助生产副总主持月生产调度例会，负责向调度会作关于 上月生产总结报告，负责下达次月生产计划书。 五.全面主持生产部工作，负责生产管理制度的编写与修订， 负责部室人员的选拔、培养与考评；负责日常生产管理和协 调；负责日常工艺技术管理；负责生产系统的安全生产；负 责生产系统的成本管理，产品质量、产量、消耗定额的管理 与考核。 工作职权 一.对本部门员工有任免建议权 二.对本部门员工有工作岗位调整权 三.对本部门规章制度有制定修改权 四.对本部门员工工作业绩有考核权 五.对生产系统员工的突出贡献和工作失职、失误有奖罚建 议权
1 出勤管理 1.1上班必须提前10分钟到车间参加早会，由班长主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 1.2 上班时间内未经主管批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。 1.3员工需外出时，需开出《外出批准单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。 2 作业管理 (1)车间应严格按照生产单,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以50元罚款。 (2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元罚款。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。 (3)各种机器设备、仪器、仪表要严格按照《生产操作规程》操作，违规操作处以罚款20元，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。 (4)设备维修人员、电工必须保证设备正常运行,对因设备故障影响生产者每次处以50元罚款。 (5)人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。 (6)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。 (7)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并并视情节轻重直至开除。(8)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以20元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。 (9)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向办公室或总经理申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以20元的罚款。 (10)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，违者每次处以20元罚款。 (11)不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处10元罚款。 (12)新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。 (13)工作过程中，如有怠工表现者，每次处以20元的罚款；并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。 (14)对盗窃公司财产者,不论价值多少一律辞退。 (15)上班前、班中不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款。 3工作现场5S管理 (1)员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证, 违者每次处10元罚款。 (2)加强现场管理，各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责，应随时保证工作区域内场地整洁，地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物、设备光洁。下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。 (3)各车间的值日人员应认真打扫车间卫生，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，违者处以20元的罚款。 (4)不许随手乱扔废料、边角料，所有废料必须放入废料框内。违者处以10元的罚款。车间生产所剩的边角余料由保洁人员运出车间，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 (5)车间物料的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则，严禁混堆。布匹必须码齐摆放在木托上，木托必须靠墙，严禁堵塞物流通道，违者每次处以20元罚款。 (6)设备上严禁摆放物品，设备上的消耗品、工具、计量器具等无用或暂无用物品须取走。(6) 车间内不应放置多余物品，当天生产所剩原辅材料应及时回仓，严禁短期内不用的物料堆积
生产管理部管理制度 为了提高工作效率、确保产品品质,作业规范之标准统一性, 保证生产管理部的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定绩效扣分和加分管理制度。 一．缺失处罚管理制度: 1. 外贸、销售、电子商务及商超部门： 资讯传递（如样品单、产品要求、包装资料、订单资料等）错误或及时、残缺等，影响下一流程作业时效，但未造成任何损失： 1.1口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的订单资 讯的传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效5分； 1.2订单资料或者包装等相关资讯提供错误，绩效扣5分； 1.3订单资料或者包装等相关资讯提供超过标准的作业周期，绩 效扣5分； 1.4订单资料及相关资讯提供不完整，影响下流程作业，绩效扣 5分； 2.技术中心： 产品的样品制作和技术配套资讯不及时、错误及残缺等影响下一流程作 业时效，但未造成任何损失： 2.1口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的资讯的 传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效5分； 2.2未按标准要求时间确认样品制作的完成时间、未及时对新订 单进行审查，扣绩效5分； 2.3作业指导书、基础耗用量、BOM等资料错误，影响下一流程 作业时效，扣绩效5分； 2.4作业指导书、基础耗用量、BOM等提供不及时，影响下一流 程作业时效，扣绩效5分；
2.5作业指导书、基础耗用量、BOM等提供残缺不完整，影响下 一流程 作业时扣绩效5分； 3.计划部： 订单审查、传递资料、交期回复及数据统计等不及时，错误影响下生产流程作业实效，但未造成任何经济损失： 3.1订单审查未在标准时间内审完回复给销售部、外贸部、电子 商务部及商超部，绩效扣5分； 3.2订单资讯传递错误，绩效扣5分； 3.3订单资讯传递错，误绩效扣5分； 3.4资讯传递不完整，绩效扣5分； 3.5物料需求计划核算错误，绩效扣5分； 3.6物料需求计划未按标准时间提供给采购，绩效扣5分； 3.7订单在包装前未完成首件确认绩效扣5分； 3.8模制具在交期无法满足客户需求时，模制具的新增申购不能晚于上模 前3天申购，否则绩效扣5分； 3.9欠料报表错误及回复材料时间不准确，绩效扣5分； 3.10欠料报表错误不能在当天12点前完成，绩效扣5分； 3.11生产报表统计错误，绩效扣5分； 3.12生产报表统计当天上午12点未完成，绩效扣5分； 3.13 ERP数据维护错误，绩效扣5分； 4.采购部： 4.1采购单漏下，绩效扣5分； 4.2采购单下错，绩效扣5分； 4.3采购单晚于标准时间下单，绩效扣5分； 4.4采购实际交期晚于标准时间，绩效扣5分； 4.5采购交期未及时回复给计划部，绩效扣5分； 4.6材料入库时间实际晚于回复时间，绩效扣5分； 4.7材料品质异常未及时处理，绩效扣5分；
生产运行管理制度
生产运行管理制度 生产调度制度 一、目的 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门。 三、职责 1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。 2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。 四、生产调度管理的要求 1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对公司生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。 4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。 5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排，实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或找借口的予以处罚。 6、调度会上对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到的具
为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门。 三、职责分工 1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。 2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。 四、生产计划管理的要求 1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。 2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的组织保障措施。 3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。 4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。 5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。 6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。 7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。 8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。 生产组织管理制度